Les outils de pilotage de la fonction RH
Les outils de pilotage de la fonction RH
Tableaux de bord et performance de la fonction RH
La fonction RH se mtamorphose dans sa mission mais aussi dans
ses modes de fonctionnement. Longtemps mandate pour prserver la
paix sociale et garantir le respect de la rglementation sociale,
elle est aujourd'hui perue comme une source de progrs
conomique.
Le besoin d'efficacit permanent et le dploiement d'une culture
conomique et managriale mondiale poussent la fonction RH mieux
mettre en avant son efficacit et sa contribution la valeur ajoute
de l'entreprise.
DRH, cadres de la fonction RH, RRH, chargs d'tudes RH,
contrleurs de gestion sociale, chargs de la qualit RH.
Mettre en place des indicateurs pour mesurer la performance des
politiques RH.
Concevoir des outils de pilotage efficaces pour son
entreprise.
Acqurir une mthode pour identifier des indicateurs
pertinents.
Comprendre les politiques RH pour laborer des tableaux de bord
pertinents
Mettre la politique RH au service de la stratgie.
Garantir la cohrence des processus RH entre eux.
Reprer les 8 grands domaines de la fonction RH.
Identifier pour chaque domaine RH les processus et activits cls
et indicateurs.
Mesurer la satisfaction des clients de la fonction RH
Identifier les clients des processus RH.
Dfinir les critres de satisfaction des clients sur chaque
processus.
Mesurer leur niveau de satisfaction l'gard des prestations de la
fonction RH.
Construire le systme de pilotage RH
Connatre les fonctions du systme de pilotage.
Identifier les quatre grandes familles d'indicateurs.
Dfinir les lments de mthodologie pour l'laboration des outils de
pilotage.
Se doter d'une batterie d'indicateurs RH facilement adaptables
son entreprise
Les indicateurs en GRH.
Les indicateurs de climat social.
Comparer les ratios RH en interne et externe.
S'assurer de la pertinence des indicateurs dans le temps.
Mesurer la performance de la fonction RH
Connatre les ratios sur les effectifs et les cots de la fonction
RH.
Faire un audit de performance de sa fonction RH.
Reprer les gains de productivit possibles.
Savoir prsenter et vendre la contribution des RH aux progrs de
l'entreprise
Mesurer le rle du levier RH dans la stratgie de
l'entreprise.
Se doter d'indicateurs pour mesurer la contribution des RH aux
progrs de l'entreprise.
