64
A PARTAGER AVEC VOS ÉQUIPES SANS MODÉRATION COMMUNICATION FORMATION DECLARATIFS OPERATIONNELS DOCUMENTAIRES LES OUTILS DE LA CNCC AU SERVICE DE VOTRE PRATIQUE TECHNIQUE

LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

  • Upload
    others

  • View
    4

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

A PARTAGER AVEC VOS ÉQUIPES SANS MODÉRATION

COMMUNICATION

FORMATION

DECLARATIFS

OPERATIONNELS

DOCUMENTAIRES

LES OUTILS DE LA CNCCAU SERVICE DE VOTRE PRATIQUE TECHNIQUE

Page 2: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

LES OUTILS DE LA CNCC

Page 3: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

CO-CONSTRUISONS ENSEMBLEL’OFFRE FUTURE DE LA CNCC

LES OUTILS DE LA CNCC

3 / Conférence Les outils de la CNCC / Introduction

/ Ces outils et services sont les vôtres, faites les évoluer !

Bienvenue dans un espace de dialogue,

Les membres des commissions et les équipes de la CNCC conçoivent à votre attention l’éventail d’outils et services présentés dans le cadre de cette conférence.

L’économie évolue, les attentes de vos clients aussi, avec à la clé des impacts sur votre exercice professionnel.

Nous vous invitons à participer activement à la conception des nouveaux services et produits à venir développés par la CNCC pour vous accompagner au mieux dans votre quotidien d’audit !

Prenez quelques instants pour répondre à notre enquête en ligne en suivant le lien ci-dessous

bit.ly/conftoulouse

M i e u x e n c o r e , r e j o i g n e z l e p a n e l d e professionnels avec lequel nous établirons un dialogue plus régulier encore pour partager/valider les questions et projets en développement. Envoyez-nous simplement votre email.

Restant à votre écoute

[email protected]

Page 4: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

INTRODUCTION

LES OUTILS DE LA CNCC

4 / Conférence Les outils de la CNCC / Introduction

B i e n v e n u e d a n s c e t t e conférence conçue pour vous.

Et vos équipes !

Ce support participant reprend l’ensemble des messages clés présentés p e n d a n t l a d u r é e d e l a conférence.

Ce format de livret doit vous permettre de retrouver, après la conférence, des réponses à certaines questions concernant les sujets abordés. De même, il vous permet de partager ce support au sein de vos cabinets pour diffuser ces informations utiles et pratiques.

Bonne conférence, bonne mise en pratique.

N’hésitez pas à nous consulter ou nous faire part de vos remarques et suggestions.

/ Edito / Sommaire

.................................................................................Introduction 04

Les outils documentaires............................................. 09SIDONI, Nouvelle base documentaire d’audit ................................... 11

...................................................................................La lettre d’information 22

.......................................................................................Les ouvrages papier 23

Les outils opérationnels .............................................. 27Présentation des principaux outils CNCC au fil des phases de la mission d’audit ............................................... 30

.............................................................................Les fichiers bureautiques 32

.............................................................................................................Les Packs 32

.............................................................Le Dossier de travail de la CNCC 33

Les outils déclaratifs ..................................................... 35

Les outils de formation ................................................ 41

Les outils de communication ..................................... 45Le Pack Ambassadeur .................................................................................. 47

Note Réforme Européenne de l’Audit ................................................. 48

.....................................................................................................................Bonus 55

Table d’orientationBon de commande Publications CNCCFormulaire de désignation des administrateurs d’une société de CAC

Des pages de prise de notes sont disponibles aux folios 18, 42, 48, 49 et 50.

N

N

N

N

Page 5: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

INTRODUCTION

5 / Conférence Les outils de la CNCC / Introduction

/ Origine & Durée

LES OUTILS DE LA CNCC

Origine : Cette conférence trouve son origine dans le besoin pour les professionnels de disposer d’une présentation des outils disponibles pour leur pratique quotidienne de l’audit.

Cette conférence d’une durée de 2 heures, s’articule autour :• de 1h environ de présentation, • entrecoupée de 30 à 40mn de séquences de démonstration et/ou vidéos,• et des séquences de questions-réponses.

/ Gardons le contact : posez vos questions !Pendant et après la conférence, envoyez vos questions par mail

à l’adresse

[email protected]

Nous nous efforcerons d’y répondre ou de les relayer aux personnes en charge des thématiques correspondantes.

/ 3 Objectifs

Vous donner :• une vision complète des outils conçus

par la CNCC, • les clés d’accès à votre documentation

technique,• des informations pratiques pour une

meilleure utilisation de ces outils.

Un retour sur investissement maximal : ces 2h doivent décupler votre utilisation des outils proposés par votre instance professionnelle.

A partager avec vos équipes ! Communiquez-leur ce support. Ou mieux encore : inscrivez-les à une prochaine session.

Page 6: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

PRODUCTIONNouveaux contenusPour une offre enrichie

DIFFUSIONNouveaux vecteursPour une offre plus lisible

PROMOTIONNouveaux relaisPour une offre partagée

VidéoeLearning

Podcast

WebinarOutils opérationnels

Diffusion vidéo WebSite web documentaire

Ouvrages digitauxApplication MobileQR Code

Supports Jeunes

Réseaux sociauxRelations clients

Relais CRCCBoutique en ligne

Une offre digitaleCréatrice de partage

INTRODUCTION

6 / Conférence Les outils de la CNCC / Introduction

/ Structure de l’offre CNCC

LES OUTILS DE LA CNCC

L’offre de produits et services de la CNCC s’articule autour de sujets complémentaires tous orientés vers un aspect de votre pratique professionnelle : Documentaires, Opérationnels, Formation, Déclaratifs, Communication.Cette offre est en constante évolution de façon à intégrer toujours plus de nouveaux services qualitatifs destinés à la profession.

Symbole de cette volonté, un pôle de veille stratégique et commerciale a été crée pour systématiser la mise à contribution des professionnels pour adapter l’offre de la CNCC à leurs besoins.

/ Dématérialisation : Une tendance continue

Depuis 10 ans, une tendance à la dématérialisation globale des outils conçus par la CNCC pour vous.

Permet de proposer de nouveaux services, plus rapides, et plus pratiques.

Définition d’une offre digitale complète articulée autour de projets de nouveaux services et supports pour la profession :

• Vidéos techniques• Nouvelle offre documentaire• Offre e-learning• Réseaux sociaux• Application mobiles

/ Vers plus de digital : de nouveaux projetsNouveau

Nouveau

Page 7: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

INTRODUCTION

7 / Conférence Les outils de la CNCC / Introduction

/ Portail CNCC

LES OUTILS DE LA CNCC

Aglaé(vos déclarations)accès depuis le portail

Site Formationhttp://formation.cncc.fr

Annuairehttp://annuaire.cncc.fr

Site Jeuneshttp://devenirauditeurlegal.fr

/ Accès vers les autres sites CNCC

1. Une seule adressewww.cncc.fr

2. Une identification simplifiée et uniqueMémorisation de l’email pour une connexion plus facile.

3. Une interface adaptativeLisibilité assurée sur les terminaux mobiles.

Documentation d’auditSIDONI

3 avantages

Un seul accès

vers tous les sites

Nouveauté2016

accès depuis le portail

Page 8: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

INTRODUCTION

8 / Conférence Les outils de la CNCC / Introduction

LES OUTILS DE LA CNCC

1 COLLABORATEUR = 1 COMPTE

/ Accès web : Droits d’accès A chaque compte utilisateur sont affectés des droits d’accès selon le profil correspondant :

Les données du compte utilisateur sont des données personnelles

indépendantes des déclarations.

/ Acces web : Compte utilisateur pour vos équipesSystématisez la création de comptes pour vos collaborateurs & collaboratrices.

Création de compte en 2 étapes simples 1. Vos collaborateurs se créent chacun un compte2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités

(documentation, gestion de vos mandats.)

Portail partie publique

Aglaé Déclarations

SidoniDocumentation Formation CNCC

Commissaire aux comptes

Doc étendue accès automatique

accès automatique

accès automatique

accès automatique

Collaborateur selon affectation par le commissaire aux comptes*

selon affectation par le commissaire aux comptes*

selon affectation par le commissaire aux comptes*

accès automatique

Inviter vos collaborateurs à se créer un compte sur le portail présente trois avantages pour vous

• QUALITÉ : ils accèdent à l’ensemble de la base de connaissances pour mieux appréhender les points techniques

• SÉCURITÉ : vous sécurisez vos données et évitez d’avoir à renouveller vos identifiants si un membre de votre équipe venait à quitter votre cabinet.

• LIBERTÉ : vous accordez ou révoquez les droits à votre convenance

* les droits d’accès à SIDONI sont à renouveler chaque année.

Page 9: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

LES OUTILS DE LA CNCCAU SERVICE DE VOTRE PRATIQUE TECHNIQUE

Pour votre exercice professionnel

LES OUTILSDOCUMENTAIRES

CONFERENCE

Page 10: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DOCUMENTAIRES

10 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

LES OUTILS DE LA CNCC

/ La documentation technique accessible via tous les outils

/ Des outils complémentaires dans le temps

Quel que soit l’outil documentaire envisagé, il permet à un moment ou à un autre d’accéder à la documentation technique.La gamme d’outils documentaires a évolué avec l’arrivée de la nouvelle base documentaire d’audit SIDONI.

(voir page 9)

En bref

Les outils documentaires apportent au professionnel un accès à la documentation technique nécessaire à la réalisation de ses missions. Ils sont complémentaires de par l’accès qu’ils offrent à la documentation. Ils sont en constante évolution pour intégrer de nouvelles fonctions.

Au cours d’une année, tandis que • 4 bulletins sont mis en ligne et imprimés,• 46 lettres d’information électroniques sont envoyées par mail et,• la base documentaire SIDONI est mise à jour quasiment tous les jours.

L’information technique est continuellement mise à disposition, les vecteurs électroniques offrant une réactivité démultipliée :

J+1 : publication web (SIDONI)J+7 : publication mail (lettre d’info)

J+90 : publication papier (bulletin)

Page 11: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

Nouveauté2016

/ SOMMAIRE

• Accédez à SIDONI depuis le portail• SIDONI : une plateforme documentaire : trois types de contenus• Profitez encore mieux de SIDONI : donnez accès à vos équipes• Une navigation plus rapide• Un nouveau moteur de recherche• Une bibliothèque de Bulletins numériques• SIDONI sur tablette : Créez votre bibliothèque de Notes d’information• Une base d’outils bureautiques• Un accès direct au Pack Ambassadeur• Pour en savoir plus

Cahier spécial SIDONI

12 pages

Système InformationDOcumentaire Normatif

d’

& Institutionnel

Page 12: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DOCUMENTAIRES

12 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

LES OUTILS DE LA CNCC

Nouveauté2016

/ SOMMAIRE

• Accédez à SIDONI depuis le portail• SIDONI : une plateforme documentaire : trois types de contenus• Profitez encore mieux de SIDONI : donnez accès à vos équipes• Une navigation plus rapide• Un nouveau moteur de recherche• Une bibliothèque de Bulletins numériques• SIDONI sur tablette : Créez votre bibliothèque de Notes d’information• Une base d’outils bureautiques• Un accès direct au Pack Ambassadeur• Pour en savoir plus

/ SIDONI : Une nouvelle plateforme documentaire SIDONI, Système d’Information DOcumentaire Normatif et Institutionnel a été développé en interne à la CNCC.

Il a été conçu pour apporter à la profession un outil performant de consultation documentaire en ligne.

Cette notice vous présente en quelques pages les points à connaître pour maîtriser ce nouvel outil conçu pour les commissaires aux comptes mais aussi pour leurs équipes d’audit.

Bonne navigation !

Système InformationDOcumentaire Normatif

d’

& Institutionnel

Nouvel interface, Nouvelles informations

Nouveau moteur de recherche

Base d’outils bureautiques

Les principales nouveautés de SIDONI

Page 13: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DOCUMENTAIRES

13 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

LES OUTILS DE LA CNCC

Nouveauté2016

/ Accédez à SIDONI depuis le portail

Rendez-vous sur www.cncc.fr et identifiez-vous

Le lien SIDONI apparaît, aux côtés d’Aglaé.

/ SIDONI : Une plateforme documentaire : trois types de contenusLa page d’accueil de SIDONI vous permet de naviguer rapidement entre trois types de contenus :

DocumentationL’ensemble des textes et ouvrages publiés ou relayés par la CNCC

Outils & PacksLes fichiers bureautiques, packs, dossier de travail.

Gestion CabinetLes notices d’aide aux déclarations, modèles de statuts types, support de contrôle qualité, etc.

Page 14: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DOCUMENTAIRES

14 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

LES OUTILS DE LA CNCC

Nouveauté2016

/ Profiter encore mieux de SIDONI : donnez accès à vos équipes

SIDONI est votre nouvelle base documentaire de référence. Profitez en pleinement en invitant vos équipes d’audit à y accéder :

1 partage : 3 avantages• Elles accèdent à l’information et à la veille technique • Elles sont valorisées en accédant à la base de référence de la CNCC• Vous sécurisez vos informations déclaratives car vous n’avez plus besoin de

communiquer vos identifiants.

La démarche est très simple !

Etape 1 : vous les informez• Informez vos équipes de l’existence de SIDONI• Invitez vos collaborateurs/trices à se créer

chacun(e) un compte sur le portail CNCC

Etape 2 : ils vous demandent les droits d’accès à SIDONI en quelques clics

• Il leur suffit en se connectant sur SIDONI de renseigner un petit formulaire pour vous soumettre en quelques instants leur demande d’accès.

Etape 3 : vous donnez les droits d’accès

• En vous connectant au portail, vous accédez à l’écran vous permettant de gérer simplement leur demande en quelques clics.

L’accès est immédiatement opérationnel.

Page 15: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DOCUMENTAIRES

15 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

/ SIDONI : Une navigation plus rapide

LES OUTILS DE LA CNCC

1. Trois modes d’accès connus

Reprenant l’articulation existante, la page d’accueil de SIDONI offre trois axes de consultation : • Documentation : principaux textes et ouvrages• Outils & Packs : fichiers, packs et dossier de travail• Gestion Cabinet : supports de gestion du cabinet

Nouveauté2016

2. Un menu SIDONI

Conçu pour proposer à partir de toutes les pages une série d’accès rapides : • Espace DMF : principaux textes et

ouvrages• Normes : fichiers, packs et dossier de

travail• Bulletins : supports de gestion du

cabinet• Notes d’informations, etc.

Mais aussi • Dernières publications• Secteurs• Types de docs

3. Des informations utiles

Les contenus publiés sont enrichis d’informations complémentaires pour accompagner la lecture des documents présentés : - liens historiques : anciens documents remplacés par le

document courant- documents liés- outils liés, etc.

Lorsqu’un document n’est plus à jour, la mention Archive est affichée.Accompagnée d’un lien vers le document le remplaçant.

Page 16: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DOCUMENTAIRES

16 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

/ SIDONI : Un nouveau moteur de recherche

LES OUTILS DE LA CNCC

1. Moteur de recherche moderne

Plus performant, le nouveau moteur de recherche permet d’identifier plus rapidement les contenus publiés.

Pratique : la fonction d’autosuggestion propose directement les termes indexés pour guider vos recherches.

Nouveauté2016

2. Filtres de recherche

Les résultats de recherche peuvent être triés selon plusieurs critères combinables : • Type de document • Date de publication• Secteur• Dossier thématique• Statut

3. Mémorisez vos recherches

Pratique (aussi) : Enregistrez vos recherches pour les relancer plus tard.Cliquez simplement sur le bouton à droite du champ de recherche

Page 17: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DOCUMENTAIRES

17 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

/ SIDONI : Une bibliothèque de Bulletins numériques

LES OUTILS DE LA CNCC

SIDONI offre une consultation rapide des Bulletins trimestriels de la CNCC en profitant d’une interface lisible.

Nouveauté2016

> 1 : Vos bulletins sont regroupés et accessibles rapidement depuis

le menu SIDONI.

> 2 : Naviguez dans la liste des Bulletins

depuis 2003.

> 3 : Retrouvez le contenu de chaque bulletin publié.

Page 18: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DOCUMENTAIRES

18 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

/ SIDONI sur tablette : Créez votre bibliothèque de Notes d’information

LES OUTILS DE LA CNCC

L’interface de SIDONI garantit une lisibilité optimale sur tablette et dans une certaine mesure sur smartphone. En plus de cela vous pouvez aisément vous constituer une bibliothèque de Notes d’information PDF en quelques clics.

Nouveauté2016

> 1 : Depuis le Menu SIDONI, vous accédez à la base des

Notes d’information.

> 3 : Lorsqu’il est téléchargé, tapez sur le lien «Ouvrir dans iBooks»

> 2 : Vous sélectionnez la NI de

votre choix.Cliquez sur son PDF.

> 4 : Le PDF a rejoint votre bibliothèque

consultable à volonté hors ligne.

Page 19: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DOCUMENTAIRES

19 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

/ SIDONI : Une base d’outils bureautiques

LES OUTILS DE LA CNCC

Des fichiers directement téléchargeables

Dans le cadre du projet SIDONI, l’extraction systèmatique de tous les fichiers bureautiques liés aux notes d’information, avis techniques, pratiques professionnelles ou communiqués a été réalisé pour permettre une réutilisation rapide par les professionnels.

Ils sont regroupés dans un tableau Outils liés proposé en bas de page.

Nouveauté2016

Astuce !Identifiez facilement tous les outils proposés sur SIDONI.

Depuis l’onglet central Outils & Packs , té léchargez la brochure Liste des outils bureautiques.

Vous y retrouverez la liste c o m p l è t e d e s fi c h i e r s bureautiques disponibles au téléchargement.

Page 20: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DOCUMENTAIRES

20 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

/ SIDONI : Un accès direct au Pack Ambassadeur

LES OUTILS DE LA CNCC

Profitez de l’ensemble des outils proposés dans le Pack Ambassadeur pour vous accompagner dans votre démarche de communication auprès de vos clients.

Nouveauté2016

> 1 : Depuis l’onglet central Outils & Packs, retrouvez directement

les 5 étapes clés et les outils correspondants.

> 2 : Téléchargez les documents, & outils proposés

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉS DE LA MISSION D’AUDIT

1PREMIER ENTRETIEN

2VENDRE LA MISSION

3INTERIM

4FINAL

5ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de missionÉcouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACKA

MBA

SSAD

EUR

de l'utilité du CAC chez nos clients

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandats dans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILS en téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

AM

BASS

AD

EUR

de l'u

tilité

du CA

C che

z nos

clie

nts

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

A

MBA

SSA

DEU

R de

l'util

ité du

CAC c

hez n

os cl

ient

s

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉS DE LA MISSION D’AUDIT

1PREMIER ENTRETIEN

2VENDRE LA MISSION

3INTERIM

4FINAL

5ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de missionÉcouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACKA

MBA

SSAD

EUR

de l'utilité du CAC chez nos clients

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandats dans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILS en téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

AM

BASS

AD

EUR

de l'u

tilité

du CA

C che

z nos

clie

nts

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

A

MBA

SSA

DEU

R de

l'util

ité du

CAC c

hez n

os cl

ient

s

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉS DE LA MISSION D’AUDIT

1PREMIER ENTRETIEN

2VENDRE LA MISSION

3INTERIM

4FINAL

5ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de missionÉcouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACKA

MBA

SSAD

EUR

de l'utilité du CAC chez nos clients

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandats dans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILS en téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

AM

BASS

AD

EUR

de l'u

tilité

du CA

C che

z nos

clie

nts

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

A

MBA

SSA

DEU

R de

l'util

ité du

CAC c

hez n

os cl

ient

s

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉS DE LA MISSION D’AUDIT

1PREMIER ENTRETIEN

2VENDRE LA MISSION

3INTERIM

4FINAL

5ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de missionÉcouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACKA

MBA

SSAD

EUR

de l'utilité du CAC chez nos clients

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandats dans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILS en téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

AM

BASS

AD

EUR

de l'u

tilité

du CA

C che

z nos

clie

nts

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

A

MBA

SSA

DEU

R de

l'util

ité du

CAC c

hez n

os cl

ient

s

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉS DE LA MISSION D’AUDIT

1PREMIER ENTRETIEN

2VENDRE LA MISSION

3INTERIM

4FINAL

5ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de missionÉcouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACKA

MBA

SSAD

EUR

de l'utilité du CAC chez nos clients

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandats dans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILS en téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

AM

BASS

AD

EUR

de l'u

tilité

du CA

C che

z nos

clie

nts

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

A

MBA

SSA

DEU

R de

l'util

ité du

CAC c

hez n

os cl

ient

s

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉS DE LA MISSION D’AUDIT

1PREMIER ENTRETIEN

2VENDRE LA MISSION

3INTERIM

4FINAL

5ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de missionÉcouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACKA

MBA

SSAD

EUR

de l'utilité du CAC chez nos clients

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandats dans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILS en téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

AM

BASS

AD

EUR

de l'u

tilité

du CA

C che

z nos

clie

nts

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

A

MBA

SSA

DEU

R de

l'util

ité du

CAC c

hez n

os cl

ient

s

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

Les étapes de la mission sont détaillées et l’ensemble des outils directement téléchargeables pour une utilisation simplifiée.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉS DE LA MISSION D’AUDIT

1PREMIER ENTRETIEN

2VENDRE LA MISSION

3INTERIM

4FINAL

5ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de missionÉcouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACKA

MBA

SSAD

EUR

de l'utilité du CAC chez nos clients

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandats dans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILS en téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

AM

BASS

AD

EUR

de l'u

tilité

du CA

C che

z nos

clie

nts

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

A

MBA

SSA

DEU

R de

l'util

ité du

CAC c

hez n

os cl

ient

s

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

Page 21: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DOCUMENTAIRES

21 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

/ SIDONI : Pour en savoir plus

LES OUTILS DE LA CNCC

Pour plus d’informations sur l’utilisation de SIDONI, pour faire des propositions, profitez des différents liens suivants.

Nouveauté2016

Et si vous nous en disiez un peu plus sur votre mode d’utilisation de SIDONI et votre retour d’expérience. Rendez-vous sur ce lien à saisir dans votre navigateur

@[email protected]

Système InformationDOcumentaire Normatif

d’

& Institutionnel

Votre base documentaire de référence

Vidéos de présentation de SIDONI

Découvrez les vidéos de présentation de SIDONI publiées sur YouTube. Partagez les avec vos confrères et vos équipes.

Des questions ? Des suggestions ?

Vous avez des questions ou des suggestions de fonctions à ajouter ou améliorer ? Contactez [email protected] ou l’assistance utilisateur CNCC [email protected]

Un retour d’expérience, un besoin, une suggestion ?

[email protected]

Page 22: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

Assurez-vous de bien recevoir la lettre d’infos :

• Assurez-vous que la case «Je souhaite recevoir la lettre d'information CNCC» est bien cochée dans votre compte utilisateur.

• Vérifiez que les mails émis par [email protected] ne sont pas déclarés en indésirables (par votre prestataire et/ou votre filtre antispam).

DOCUMENTAIRES

22 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

/ La lettre d’information : la veille documentaire ultra pratique

LES OUTILS DE LA CNCC

Toutes les semaines, un accès direct aux dernières informations.

Accessible directement depuis votre ordinateur, votre tablette ou votre smartphone dans votre logiciel de messagerie électronique.Propose des liens directs vers le portail et le site public.Fait la synthèse des dernières actualités en soulignant les nouveautés.

/ Présentation synthétique

TitreDescriptif courtLien web

Picto lors de la parutionnouveau

Publication pendant 3 semaines : garantit que l’information est vue au moins une fois.Evite que la lettre ne devienne trop longue.

/ Structure• A la Une : infos mises en avant• Agenda : dates à venir• Actualités CNCC : informations CNCC• Publications : parutions récentes• Contacts : assistance utilisateurs

> Info pratique Envoyée à l’adresse mail utilisée pour votre connexion sur le portail.

Page 23: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

Tél. : 01 44 77 81 40 Fax : 01 44 77 82 27

16, avenue de Messine 75008 Paris. France. www.cncc.fr

Département ÉditionVENTES, INFORMAT

[email protected]

CNCCINFORMATIONS TECHNIQUES

Tél. : 01 44 77 82 82Fax : 01 44 77 82 28

COLLECTIONGUIDES

PROFESSIONNELS

GUIDE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES DANS LES ASSOCIATIONS, FONDATIONS ET AUTRES ORGANISMESSANS BUT LUCRATIF

JANVIER 2016

IONS SUR LES OUVRAGES

2016

DOCUMENTAIRES

23 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

/ Votre documentation professionnelle à feuilleter

LES OUTILS DE LA CNCC

Format traditionnel, les ouvrages papier de la CNCC sont disponibles auprès du département Edition.Ils restent utilisés par les professionnels désireux de pouvoir aisément consulter et annoter un document de référence au format papier.

Notes d’informationRefonte de la

collection.

LES

RAPP

ORT

S DU

COM

MIS

SAIR

E AU

X CO

MPT

ESSU

R LE

S CO

MPT

ES A

NN

UELS

ET

CON

SOLI

DÉS

I.

LES RAPPORTS DU COMMISSAIRE

AUX COMPTES SUR LES COMPTES

ANNUELSET CONSOLIDÉS

COLLECTION

NOTES D’INFORMATION

Février 2010

Compagnie nationale des commissaires aux comptes

16, avenue de Messine - 75008 Paris

www.cncc.fr

I.

I.S.B.N. : 2-911840-71-2

Notes d’information – Outils bureautiques –

Accès direct

Les commissaires aux comptes peuvent retrouver les

outils bureautiques de cette note d’information sur les

vecteurs de diffusion électronique de la CNCC (portail

documentaire www.cncc.fr, CD-Rom, etc.).

Ces outils sont identifiés par ce pictogramme dans

le corps de la note d’information.

Mais aussi, des coéditions, les annales de l’examen, etc.

Etudes juridiques

Bulletin trimestriel (plus de 170 numéros). Reprise des principaux documents publiés sur le portail.

Nouvelle maquette du Bulletin CNCC

NOUVEAUSur abonnement

Guides professionnelsEnglobe les guides

sectoriels, les guides de contrôle

et guides d’application.

CE

MB

RE

20

13

LA M

ISSIO

N DU

COM

MISS

AIRE

AUX

APP

ORTS

CHA

RGÉ D

’APP

RÉCI

ER LE

S AVA

NTAG

ES PA

RTIC

ULIER

S ATT

ACHÉ

S AUX

ACT

IONS

DE P

RÉFÉ

RENC

E

Tél. : 01 44 77 81 40. Fax : 01 44 77 82 27

16 avenue de Messine 75008 Paris. France. www.cncc.fr Département ÉditionVENTES, INFORMATIONS SUR OUVRAGE

[email protected]

CNCCINFORMATIONS TECHNIQUESTél. : 01 44 77 82 82Fax : 01 44 77 82 28

COLLECTIONGUIDES

PROFESSIONNELS

LA MISSION DU COMMISSAIRE AUX APPORTS CHARGÉ D’APPRÉCIER LES AVANTAGES PARTICULIERS ATTACHÉS AUX ACTIONSDE PRÉFÉRENCE

DÉCEMBRE 2013

Nouvelle Edition 2016

Ouvrage des normes

Tél. : 01 44 77 81 40. Fax : 01 44 77 82 27

16 avenue de Messine 75008 Paris. France. www.cncc.fr

Département ÉditionVENTES, INFORMATIONS SUR OUVRAGE

[email protected]

CNCCINFORMATIONS TECHNIQUES

Tél. : 01 44 77 82 82Fax : 01 44 77 82 28

COLLECTIONNOTES D’INFORMATION

XVII LES INTERVENTIONS DU COMMISSAIREAUX COMPTESRELATIVESAU PROSPECTUS

DÉCEMBRE 2014

Nouveau

NOUVEAU TITRE NI XVIII

Vérifications spécifiques - Le commissaire aux comptes et les travaux relatifs au rapport de gestion et aux autres documents adressés aux membres de

l’organe appelé à statuer sur les comptes

format PDF

Page 24: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

Notes d’information Aperçu de la collection

N > NOTES D’INFORMATIONNI I. Les rapports du commissaire aux comptes sur les comptes annuels et

consolidés • fev 2010

NI II. Le commissaire aux comptes et les événements postérieurs à la clôture de l’exercice • fev 2010

NI III - version 2. Le commissaire aux comptes et l’alerte • juin 2012

NI IV. Le commissaire aux comptes et les déclarations de la direction • juin 2010

NI V. Les interventions du commissaire aux comptes relatives aux opérations concernant le capital social et les émissions de valeurs mobilières

NI V. Les interventions du commissaire aux comptes relatives aux opérations concernant le capital social et les émissions de valeurs mobilières

NI V. Les interventions du commissaire aux comptes relatives aux opérations concernant le capital social et les émissions de valeurs mobilières

NI V. Tome 1 : Réduction du capital • dec 2011

NI V. Tome 2 : Libération d'une augmentation du capital par compensation avec des créances • dec 2011

@NI V. Tome 3 - version 2 : Augmentation du capital par émission d’actions

ordinaires avec suppression du droit préférentiel de souscription • sept 2015

@ NI V. Tome 4 : Régimes d’accès au capital en faveur des salariés • juin 2011@ NI V. Tome 5 : Emission d’actions de préférence • juin 2012

@ NI V. Tome 6 : Emission de valeurs mobilières donnant accès au capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance • juin 2012

@ NI VI. Les commissaires aux comptes et la transformation des sociétés dec 2010

NI VII. Le commissaire aux comptes et les demandes de confirmation des tiers dec 2010

NI VIII. Le commissaire aux comptes et les procédures analytiques • dec 2010

@ NI IX. Le rapport spécial du commissaire aux comptes sur les conventions et engagements réglementés • juin 2011

@ NI X. Le commissaire aux comptes et les changements comptables • juin 2011

NI XI. Le commissaire aux comptes et l’audit des comptes consolidés • oct 2012  

NI XII. Le commissaire aux comptes et les opérations relatives aux dividendes • oct 2012

NI. XIII. Le commissaire aux comptes et le premier exercice d'un nouveau mandat • juin 2012

@ NI. XIV. Le commissaire aux comptes et la prévention ou le traitement des difficultés des entreprises • nov 2012

@ NI. XVI. Le commissaire aux comptes et les attestations • dec 2012

@ NI. XVII. Les interventions du commissaire aux comptes relatives au prospectus • juillet 2015

@ NNI. XVIII. Vérifications spécifiques - Le commissaire aux comptes et les

travaux relatifs au rapport de gestion et aux autres documents adressés aux membres de l’organe appelé à statuer sur les comptes • juillet 2015

@ disponible au format électronique uniquementN nouvelle parution CNCC • sept 2016

DOCUMENTAIRES

24 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

/ Notes d’information : Refonte de la collection

LES OUTILS DE LA CNCC

Engagée depuis plusieurs années, la refonte de la collection des notes d’information est une des priorités de votre instance.

Nouveau

Page 25: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DOCUMENTAIRES

25 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

/ Notes d’information : Format électronique

LES OUTILS DE LA CNCC

Nouvelle approche pratique : avant tout électronique. Offre une réactivité maximale pour la mise à disposition des ouvrages.Deux composants à chaque fois :

• PDF de l’ouvrage• fichiers bureautiques des outils

identifiés

Accès : SIDONI

/ Notes d’information : Format papier

Les titres édités en version papier sont disponibles à la commande auprès du département Edition.

Via• les bons de commande papier• la boutique en ligne disponible sur le portail professionnel

(+ rapide)

/ Le bulletin trimestriel : une diffusion papier sur abonnementDepuis mars 2014, le Bulletin trimestriel est accessible en ligne dans un format totalement dynamique, chaque texte étant consultable directement.

Et le sommaire PDF téléchargeable.

L’abonnement proposé à un tarif préférentiel pour les commissaires aux comptes leur permet de recevoir :- la version papier,- la version PDF complet de chaque Bulletin.

Bulletin numériqueRetrouvez tout le

contenu de chaque Bulletin en ligne.

Abonnez-vous ! Gardez votre collection à jour.

Abonnez-vous

BULLETIN CNCCBULLETIN D’ABONNEMENT

16 avenue de Messine - 75008 Paris

téléphone : 01 44 77 81 40 - télécopie : 01 44 77 82 27

Posez-nous vos questions :

[email protected]

Retrouvez la boutique en ligne sur www.cncc.fr

Recevez le bulletin de juin 2014

100 € TTC205 € TTC

TARIF PREFERENTIEL CAC

Inclus

les PDF des

Bulletins**

Accessibles via SIDONI

Accessibles via SIDONI

Page 26: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DOCUMENTAIRES

26 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils documentaires

LES OUTILS DE LA CNCC

/ Tablettes : Toutes vos notes d’information sous la main !

Quelques clics suffisent à télécharger sur votre tablette l’ensemble des notes d’information disponibles. Pour toujours disposer de votre collection à portée de mains.

Sur iPad, installez l’app gratuite iBooks.Connectez-vous au portail CNCC. Sur la page d’accueil, depuis la rubrique Notes d’information, choisissez le titre PDF que vous souhaitez consulter.Tapez sur le lien Ouvrir dans iBooks.

/ Créez-vous votre collection PDF !ASTUCE!!!

/ Les outils du centre de Documentation de la CNCC

Eventail d’outils proposés par le centre de Documentation pour enrichir encore votre information technique.

> ThésaurusTous les mots de la profession.

Recense l’ensemble des termes usités par la profession.

Utile dans la recherche documentaire.Accès depuis le site public. Mail à [email protected] pour demander l’envoi du fichier PDF.

Audit ComptabilitéTHÉSAURUS

1ere Edition

Décembre 2009

ABONDEMENT

JUSTE VALEURCOMITE D’AUDIT

CALCUL DES COUTS

CO-COMMISSAIRE AUX COMPTES

COMITOLOGIERESSOURCES HUMAINES

SEUIL DE RENTABILITE

DEONTOLOGIE

CHARGE D'EXPLOITATION

PASSAGE AUX IFRS

EXPERT-COMPTABLEFONDS DE DOTATION

THÉS

AURU

SAu

dit C

ompt

abili

Depuis de nombreuses années, les documentalistes du secteur de l’audit et de la comptabilité ressentaient le besoin d’avoir à disposition un outil pratique de classement hiérarchisé de termes propres à la profession comptable, afin de faciliter et d’améliorer la gestion et l’accessibilité de leurs bases de données. Aucun équivalent n’existant dans cette matière en France, plusieurs projets internes de thésaurus avaient été développés.

La mise en place du groupe de travail a permis de mettre en commun ces projets et de travailler en synergie pour développer et définir une terminologie utilisable non seulement par les professionnels de la documentation, mais aussi par les experts-comptables et les commissaires aux comptes utilisateurs des bases de données.

Fort des compétences des documentalistes des cabinets Ernst & Young, Grant Thornton, HLB UFCO, KPMG, Mazars et PricewaterhouseCoopers, des deux institutions professionnelles Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes et Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables et de la Bibliotique, ce thésaurus sera actualisé à intervalles réguliers.

ISBN : 2-911840-75-5

La comptabilité et l’audit

de A à Z> Les Essentiels

. Français. Réglementaire

. International

Synthèses de la presse.

Accès via la lettre d’info et le site public.

> Dossiers documentairesPrincipaux sujets compilés, intéressant la profession.En accès libre à la documentation.

Page 27: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

LES OUTILS DE LA CNCCAU SERVICE DE VOTRE PRATIQUE TECHNIQUE

Pour votre pratique quotidienne

LES OUTILSOPERATIONNELS

CONFERENCE

Page 28: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

28 / Conférence Les outils de la CNCC

LES OUTILS DE LA CNCC

Prise de notes........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

Page 29: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

OPERATIONNELS

29 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils opérationnels

LES OUTILS DE LA CNCC

/ Les outils opérationnels : une offre cohérente et complémentaire

Des supports utiles au quotidien dans la mise en oeuvre opérationnelle de la mission.Trois niveaux d’offre adaptés aux différents besoins :

• fichiers bureautiques• packs• dossier de travail (papier ou électronique)

A chaque professionnel, son offre adaptée.

En bref

Complémentaires des outils documentaires, les outils opérationnels offrent au professionnel un ensemble de supports de nature pratique, conçus pour être utilisables le plus simplement possible.

Ou trouver les outils opérationnels sur le portail ?

Page 30: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

OPERATIONNELS

30 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils opérationnels

LES OUTILS DE LA CNCC

Nom Outil Source OutilSource OutilSource OutilSource Outil

Avant la mission

N Préparation du premier entretien P.Amb

N Plaquette cabinet P.Amb

Proposition de mission ** P.PE P.Amb

Phase 1 - Acceptation de la mission

Questionnaire acceptation de nouveau mandat P.PE

Questionnaire d’analyse d’appartenance à un réseau BPP Reseau

Lettre d’appartenance à un réseau DT

Lettre au prédécesseur P.PE DT

Déclaration d’indépendance P.PE DT

Lettre d’acceptation de mandat P.PE DT

Notification de mandat NI XIII DT

Lettre de mission NI XIII P.PE DT P.Amb

Lettre de mission (v. angl.) DT

N Courrier d’accompagnement de la lettre de mission P.Amb

N Check List Nouveau Client P.Amb

Phase 2 - Intérim

Procédure analytique préliminaire P.PE

Plan de mission P.PE DT

Questionnaire relatif aux seuils P.PE DT

Analyse matricielle des risques P.PE

Test de procédure P.PE DT

Planification de la mission & Suivi budgétaire P.PE DT

Compte rendu d’intérim * P.PE DT P.Amb

Questionnaire d’assistance à l’inventaire physique P.PE DT

Compte rendu d’assistance à l’inventaire physique * P.PE DT P.Amb

Demande de confirmation des tiers NI VII P.PE DT

N Outil d’analyse stratégique de l’entreprise P.Amb

N Check List Interim P.Amb

* L’outil présenté diffère en fonction de la source.

Présentation des principaux outils CNCC au fil des phases de la mission d’audit

NOUVEAU

Page 31: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

OPERATIONNELS

31 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils opérationnels

LES OUTILS DE LA CNCC

Nom Outil Source OutilSource OutilSource OutilSource Outil

Phase 3 - Final

Feuilles de travail P.PE

N Outil d’analyse de la valorisation des stocks P.Amb

N Présentation de l’audit des stocks P.Amb

Traitement des confirmations clients et fournisseurs P.PE DT

Note de synthèse complémentaire P.PE DT

Comptes-rendu de mission * P.PE DT P.Amb

Questionnaire d'événements postérieurs à la clôture NI II DT

Communication sur un événement survenu postérieurement à la date d’arrêté des comptes NI II

Questionnaire de contrôle de l’annexe P.PE DT

Lettres d’affirmation * P.PE DT P.Amb

N Check list : justification des appréciations P.Amb

Questionnaire de fin de mission P.PE DT

Phase 4 - Assemblée Générale

Questionnaire de préparation du rapport sur les comptes annuels P.PE DT

Rapports sur les comptes annuelsNI INI II

NI XIIIP.PE DT

Questionnaire de préparation du rapport spécial << P.PE DT

Rapports spéciaux NI IXCommuniqué P.PE DT

N Présentation du rapport sur les comptes annuels P.Amb

N Présentation du rapport spécial P.Amb

Tout au long de l’audit

Courrier de révélation au procureur de la République BPP Révélation

Lettres relatives à la procédure d’alerte NI III DT

Attestations NI XVI

* L’outil présenté diffère en fonction de la source.

Présentation des principaux outils CNCC au fil des phases de la mission d’audit

NOUVEAU

Page 32: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

OPERATIONNELS

32 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils opérationnels

/ 2e niveau : Les Packs

LES OUTILS DE LA CNCC

Des outils dédiés aux missions dans les petites entités.

Accessible via SIDONI : page d’accueil > rubrique Outils & Packs

Pack PE : Petites EntreprisesPE PPEACK

Pack Petites Entreprises

Boite à outils proposant un large éventail d’outils sous forme de fichiers bureautiques.

La nouvelle version 4.0 propose une approche simplifiée, de nouveaux outils découlant de la NBE communication et la mise à jour des outils existants.

Pack PA : Petites Associations, Fondations et Fonds de dotationPPA

ACK

Présenté en janvier 2013.

Même structure que le Pack PE mais enrichi de supports dédiés à l’environnement associatif.

Nouveaux outils dérivés des apports du Pack PE.

/ 1er niveau : Exemples de rapport & autres fichiers bureautiques

Un large éventail de plus de 500 exemples proposés au format Word®.Pour la plupart, liés aux notes d’information et aux avis techniques ou aux guides professionnels.

Accessibles :• via SIDONI• via le CD-Rom de la Documentation

Accessibles via SIDONI

Page 33: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

OPERATIONNELS

33 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils opérationnels

/ 3e niveau : Le Dossier de travail de la CNCC

LES OUTILS DE LA CNCC

Existe depuis de nombreuses années et rencontre un succès continu + de 1200 clients.

Mis à jour et réédité en 2014Intègre les NEP et adopte une approche par cycles.

Segmentation en :• Dossier Permanent • Dossier de l’Exercice• Dossier de Synthèse (Classeurs et intercalaires. A remplir par le

professionnel selon ses besoins).

MISE A JOUR 2014

/ Le dossier de travail papier

Comme le papier, en mieux !

Résulte de la dématérialisation du dossier papier dont il conserve la structure.

Basé sur la suite logicielle gratuite Libre Office.

Simple d’utilisation.

Totalement adaptable aux besoins de l’utilisateur.Intègre des outils dédiés aux associations.

Les sauvegardes se font en local au cabinet.

Vidéo de présentation sur le portail.

/ Le dossier de travail électronique

Testez le dossier de travail électroniqueVersion d’essai gratuite 30 jours Envoyez simplement un mail à [email protected] Menu regroupant toutes les fonctions

> Info pratique Disponible à l’unité ou par lot de 5

NOUVELLE VERSION 3.2.3

Page 34: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

34 / Conférence Les outils de la CNCC

LES OUTILS DE LA CNCC

Prise de notes........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

Page 35: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

LES OUTILS DE LA CNCCAU SERVICE DE VOTRE PRATIQUE TECHNIQUE

Pour vos démarches déclaratives

LES OUTILSDECLARATIFS

CONFERENCE

Page 36: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DECLARATIFS

36 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils déclaratifs

LES OUTILS DE LA CNCC

/ AGLAÉ : Un seul outil : vos déclarations & vos infos professionnelles

/ AGLAÉ : Un tableau de bord unique

Vos déclarations :• Mandats• DA - Déclaration d’activité • Dérogations• DF - Déclaration de formation

En bref

Les outils déclaratifs sont conçus pour faciliter vos démarches déclaratives.Les informations que vous fournissez contribuent à la connaissance de la profession et à publier un annuaire à jour.

En découlent des statistiques utiles pour la compréhension des composantes de la profession, pour l’action de lobbying et de défense de cette dernière.

La présentation se fait sous forme d’un tableau de bord personnalisé : • vision synthétique de votre portefeuille de mandats et de

l'avancement de vos déclarations.• vision des heures déclarées par rapport à l’obligation de formation

annuelle et triennale.

L’accès se fait depuis le portail.

Vos infos professionnelles :• Commissaires aux comptes• Sociétés de CAC

Page 37: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DECLARATIFS

LES OUTILS DE LA CNCC

/ AGLAÉ : Déléguez en toute sécurité !

Aglaé vous permet de déléguer la saisie de vos mandats / DA / demandes de dérogation / déclarations de formation à un tiers en toute liberté.

Pour un commissaire aux comptes L’onglet délégation permet de confier la saisie des mandats et/ou déclarations d’activité / demandes de dérogation / déclarations de formation à toute personne disposant d’un accès au portail.

Pour une société de CAC : Le représentant légal nomme les administrateurs (ou révoque leurs droits) à l’aide du formulaire accessible dans la rubrique Aide.

• Visibilité de l'ensemble des mandats, DA et dérogation d'un cabinet pour un administrateur mandats/DA.

• Accès à la fiche annuaire Société de CAC et des informations liées (associés, salariés, etc.) par l'administrateur annuaire.

ASTUCE!!!

La délégation s’applique par type de déclarations :• Annuaire• Mandats / DA / dérogations• Déclarations de formationVous décidez qui peut accéder à quelles déclarations et pouvez révoquer des droits aussi facilement que vous les accordez.

/ Gérez vos délégations par type de déclaration

37 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils déclaratifs

Page 38: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

DECLARATIFS

38 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils déclaratifs

LES OUTILS DE LA CNCC

/ Mandats / Déclaration d’Activité / demandes de dérogation Informations pratiques

• Notification de mandat.• Déclaration d’Activité.

Une DA par période de référence (minimum)Saisie : par le commissaire aux comptes titulaire ou signataire du mandat.

• Demande de dérogation.

Historique des déclarations

AGLAE propose une vision de l’historique des déclarations relatives à un mandat. Pour que celui-ci soit pertinent :

• Notifier un mandat dans l’année pour pouvoir faire la déclaration d’activité.• Lors du renouvellement du mandat, indiquer qu’il s’agit de la « Dernière DA » puis

renouveler le mandat.• Effectuer un changement de signataire dans Aglaé plutôt que notifier un nouveau

mandat.• Si l’AG ne se tient pas dans les délais prévus, saisir la DA en mentionnant « Pas de

rapport émis » cause « Report d’AG ». La DA pourra être régularisée au cours de la période suivante.

• Dans le cas d’une fin d’activité ou de départ à la retraite du titulaire, terminer la DA.

/ Annuaire : informations pratiques

/ Commissaires aux comptesInformations à maintenir à jour : Onglet fiche :

• Coordonnées.• Modalités d’exercice.• Agrément dans pays tiers.

/ Sociétés de CACInformations à maintenir à jour :

• Fiche.• Liste associés.• Liste salariés.• Liste des établissements.

Fiche CAC >

Fiche Société >

Seul un administrateur annuaire désigné par le représentant légal de la société de commissaires aux comptes accède à ces informations.

Le site annuaire.cncc.fr est mis à jour automatiquement et régulièrement à partir des données saisies par les professionnels et les CRCC dans Aglaé.

IMPORTANT

Page 39: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

39 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils déclaratifs

DECLARATIFS

LES OUTILS DE LA CNCC

• 1 déclaration en 4 étapes :• Déclarer les bases• Déclarer les mandats en co-CAC : Le bordereau se calcule

automatiquement• Effectuer le règlement dans Aglaé• Envoyer le règlement à la CRCC

Code de télédéclarationUn code de télédéclaration est associé à chaque commissaire aux comptes qui permet de :

• déléguer la saisie à un tiers dès lors qu’il possède un compte sur le portail de la CNCC

• effectuer la déclaration pour une société de commissaires aux comptes• effectuer des paiements groupés pour plusieurs commissaires aux comptes

(personnes physiques et/ou sociétés).

/ Cotisations Informations pratiques

> Info pratique Ce code change chaque année et vous est communiqué par votre CRCC.

/ Déclarations de formation Informations pratiques

ASTUCE!!!

Ne pas hésiter à vérifier si les actions sont homologuées par recherche dans la liste des actions homologuées à l'aide d'un mot clé.Le système ventile les heures déclarées en heures libres ou homologuées en fonction de la date de suivi déclarée : évite les saisies manuelles et les erreurs de frappe.

• Une déclaration de formation est a effectuer chaque année, même si aucune formation n’a été suivie

• Toutes les actions de formation sont déclarables.

Pour une bonne ventilation des heures déclarées (CAC/Audit versus heures libres), la déclaration des formations suivies se fait une fois que le Comité scientifique a arrêté la liste des formations homologuées pour la période de référence considérée

Page 40: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

/ En savoir plus

Aide :• Sur chaque formulaire, accès direct à la notice explicative.• Via la rubrique Aide du menu principal d’Aglaé.

DECLARATIFS

LES OUTILS DE LA CNCC

40 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils déclaratifs

/ Rapports Informations pratiques

Le menu Rapports donne accès à différents rapports de synthèse établis à partir des données déclarées.

Page 41: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

CONFERENCE

LES OUTILS DE LA CNCCAU SERVICE DE VOTRE PRATIQUE TECHNIQUE

Pour enrichir vos compétences

LES OUTILS DEFORMATION

Page 42: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

FORMATION

42 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils de formation

LES OUTILS DE LA CNCC

/ Formation.cncc.fr : le catalogue des formations CNCC en ligne.

• Mise à jour en temps réel• Demande d’inscription en ligne• Vos contacts formation CRCC & IRF• Espace client personnalisé• Accès aux formations (par région, par

date-• Recherche textuelle sur le titre, les

objectifs, questions traitées et lieux.• Accès à toutes les sessions organisées par

les CRCC et les IRF

En bref

Les outils de formation réalisés par le département Formation de la CNCC sont conçus pour permettre à l’ensemble des professionnels, du stagiaire au professionnel expérimenté d’acquérir ou parfaire ses compétences techniques.L’offre de formation est à son tour concernée par la dématérialisation : version électronique du catalogue, arrivée du elearning, etc.Simultanément, un travail accru est mené pour rendre plus lisible la complémentarité édition & formation.Pour toujours plus de services.

Le site des formations de la CNCCPour des inscriptions simples et pratiques

✓ Espace client personnalisé✓ Mise à jour en temps réel✓ Demande d’inscription en ligne✓ Vos contacts formation CRCC

Fiches catalogues détailléesCalendrier des sessions à jour

Ouverture Juin 2013

Le département Formation de CNCC Services est en charge de la formation des professionnels en liaison avec l’exercice du commissariat aux comptes

Accessibles sur terminaux

mobiles

http://formation.cncc.fr

CNCC Services16, avenue de Messine - 75008 Parisemail : [email protected]

•Vidéos promotionnelles•Liste des thèmes

complémentaires à une formation

Nouveau

Aide au choix d’une formationNouveau

A partir du lien «Selon mes besoins», trouvez votre formation en combinant les trois critères suivants : - Thème- Lieu- Objectif

Page 43: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

43 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils de formation

FORMATION

LES OUTILS DE LA CNCC

/ Site Formation : 1 Espace participant - 6 services

• Dans votre espace participant, retrouvez :• Vos inscriptions• Vos convocations• Vos appréciations• Votre historique de formation :

véritable aide à la déclaration de formation !

• Votre bibliothèque de supports : ils sont disponibles à tout moment et mis à jour en permanence.

/ INFOrmation : la newsletter du département Formation

Outil de communication dédié à la Formation

Liens vers le catalogue en ligneActualités formationDates de séminaires en région, etc.

Depuis la carte, accédez à toutes les formations organisées à proximité

Nouveau

Le site des formations de la CNCC, c’est un

catalogue en ligne, un module d’inscription mais

c’est surtout votre espace participant.

Vous y retrouverez :

Vos inscriptions

Vos convocations

Vos appréciations

Votre historique

Votre bibliothèque de supports

Notre offre combinée

elearning + présentiel

Redécouvrez-les à travers ce guide d’utilisation.

Votre espace participant

6 services à votre disposition

Ayez le réflexe

CNCC formation !

NOUVEAU Téléchargez vos attestations

NOUVEAU A découvrir !

formation.cncc.fr6 bonnes raisons d’adopter votre espace participant

Votre outil de formation professionnelle

formation.cncc.fr

TELECHARGEZ VOS ATTESTATIONS

NOUVEAU

Plus d’info sur votre espace : > formation.cncc.fr > Onglet « Outils » > 6 bonnes raisons d'adopter votre espace participant.

Page 44: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

/ Collaborateurs : Nouvelles formations mixtes

FORMATION

LES OUTILS DE LA CNCC

44 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils de formation

Formations mixtes :e-learning + présentiel

Nouveau

Nouvelles modalitésA son rythme : la théorie en 2 jours d’e-learning

• La formation est présentée par chapitres découpés en séquences,• Des quiz permettent de valider les apprentissages.

Une nouvelle offre de formation pour vos collaborateurs. Combinez de l’e-learning et du présentiel.

Trois thématiques : • Audit 1 : Découvrir la mission d’audit• Audit 2 : Mettre en oeuvre la mission d'audit• Audit 3 : Piloter la mission d'audit

Vue Chapitre.Permet de lancer les chapitres dans l’ordre choisi.

Vue Séquence.Détaille le contenu

de chaque séquence.

La pratique ensuite : 1 jour de présentiel « sur mesure » L'animateur :

• Adapte la formation aux connaissances acquises ou non par les participants au cours de l’e-learning,

• Oriente ses propos en fonction des questions posées par les participants.

Page 45: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

LES OUTILS DE LA CNCCAU SERVICE DE VOTRE PRATIQUE TECHNIQUE

Pour valoriser vos missions

LES OUTILS DECOMMUNICATION

CONFERENCE

Page 46: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

COMMUNICATION

46 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils de communication

LES OUTILS DE LA CNCC

/ Les outils de communication : une démarche d’accompagnement

Garantissent une meilleure visibilité de la profession et de son rôle.Permettent de valoriser la mission auprès des clients et de l’environnement de l’auditeur.Une offre complète : sites web et supports papier ou PDF.

En bref

Mis à disposition des professionnels, les outils de communication leur permettent d’amplifier les messages véhiculés par la CNCC. Cette action est fondamentale pour que leur environnement intègre et comprenne le rôle et la valeur ajoutée du commissaire aux comptes dans le tissu économique national et européen.

/ Le portail www.cncc.fr : vitrine institutionnelle de la profession

Représente le premier des outils de communication : en accès libre, disponible 24h/24, 7j/7.

A promouvoir auprès de tout interlocuteur pour informer sur la profession, son fonctionnement et son rôle.

Retrouvez les informations et actualités de la profession.L’agenda des prochaines manifestations ainsi que les supports de communication institutionnelle et autres plaquettes.

Intègre un flux RSS.

Accès à la rubrique du Comité scientifique.

Page 47: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

COMMUNICATION

47 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils de communication

/ Pack Ambassadeur

LES OUTILS DE LA CNCC

Votre nouveau guide pour vous accompagner dans votre démarche de communication avec vos clients.

A chaque étape de la mission, tous les outils de communication, informations, points d’attention pour vous aiguiller dans votre démarche de communication.

Un incontournable !

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉS DE LA MISSION D’AUDIT

1PREMIER ENTRETIEN

2VENDRE LA MISSION

3INTERIM

4FINAL

5ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de missionÉcouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACKA

MBA

SSAD

EUR

de l'utilité du CAC chez nos clients

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandats dans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILS en téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

AM

BASS

AD

EUR

de l'u

tilité

du CA

C che

z nos

clie

nts

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

A

MBA

SSA

DEU

R de

l'util

ité du

CAC c

hez n

os cl

ient

s

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

1 2

3

4

5

POUR QUE VOUS GARDIEZ TOUJOURS À L'ESPRIT L'ESSENTIEL :

Établir et développer la relation avec votre clientTrouver les ressources argumentaires et les outils qui vous aideront à nourrir cette relation

POUR CHACUNE DES 5 ÉTAPES DU PARCOURS DE LA MISSION D'AUDIT, NOUS VOUS PROPOSONS :

Un mode d'emploi pour VOUS REPERER : l'essentiel de chaque étape

Des arguments pour VOUS RENFORCER SUR LE FOND : les fiches thématiques

Une boîte à outils pour VOUS SIMPLIFIER LES DÉMARCHES : des documents prêts à l'emploi

Des fiches techniques pour APPROFONDIR des sujets délicats

GUIDE PRATIQUE "VENDRE LA MISSION"

FICHES THÉMATIQUES

Les temps forts de la mission NEP & communication

OUTILS

Check list : Nouveau clientModèle de lettre de mission

Modèle de courrier d'accompagnement de la lettre de mission

Appréciation des travaux de l'expert-comptablePlaquettes CNCC

"CAC, une obligation qui rapporte"

FICHE TECHNIQUE

La complémentarité du CAC et de l'expert-comptable

LE PACK AMBAS-SADEUR EST LÀ POUR VOUS GUIDER À CHACUNE DES ÉTAPES DE LA MISSION

PREMIER ENTRETIEN

VENDRE LA MISSION

INTERIM

FINAL

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

GUIDE PRATIQUE "INTERIM"

FICHES THÉMATIQUES

Fraude/Blanchiment Bonus - Démarche anti-routine

OUTILS

Check list : Intérim Compte-rendu d’assistance inventaire Compte-rendu préalable à la mise en œuvre des contrôles Outil d'analyse de la valorisation des stocks Modèle de présentation de l'audit des stocks

FICHES TECHNIQUES

Risque de fraude : comment en parler ?Pourquoi évaluer la cybersécurité ? Outil d'évaluation de la cybercriminalitéGuide des bonnes pratiques de l'informatique (CGPME)

ANTI-ROUTINE

OUTILS

Outil d'analyse stratégique de l'entreprise

FICHES TECHNIQUES

La visite médicaleLe FECLe travail à temps partielL'infogéranceLa délégation de pouvoirs / Signature

GUIDE PRATIQUE "FINAL"

FICHE THÉMATIQUE

La justification des appréciations OUTILS

Check list : Justification des appréciations Compte-rendu de la mission d'audit Modèle de lettre d'affirmation adressée par le CAC Modèle de déclaration de la direction

FICHES TECHNIQUES

Alerte : comment en parler ?La prévention des difficultés

GUIDE PRATIQUE "1ER

ENTRETIEN "

FICHES THÉMATIQUES

La démarche de progrès du CACL'audit adapté aux PMELes délais de paiementLe CAC, créateur de sécurité

OUTILS

Check list : Préparation du 1er entretien Modèle de proposition de mission Modèle de plaquette du cabinet

FICHE TECHNIQUE

Entités ayant l'obligation de nommer un CAC

GUIDE PRATIQUE "ASSEMBLÉE GÉNÉRALE"

FICHES THÉMATIQUES

L'intérêt de la certification pour l'entrepriseCe que le CAC peut dire et ne pas dire

OUTILS

Modèle de présentation du rapport sur les comptes annuelsModèle de présentation du rapport spécial sur les

conventions réglementées

FICHES TECHNIQUES

Liste des exemples de rapports sur les comptes et de rapports spéciaux

Le secret professionnel du CAC

BONUS Les réponses aux

10 questions que se posent

vos clients

Co

ncep

tio

n im

ed

ia-c

on

seil.

fr •

20

16

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉS DE LA MISSION D’AUDIT

1PREMIER ENTRETIEN

2VENDRE LA MISSION

3INTERIM

4FINAL

5ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de missionÉcouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACKA

MBA

SSAD

EUR

de l'utilité du CAC chez nos clients

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandats dans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILS en téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

AM

BASS

AD

EUR

de l'u

tilité

du CA

C che

z nos

clie

nts

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

ED

ITO

LES 5 ÉTAPES CLÉSDE LA MISSION D’AUDIT

1 PREMIER ENTRETIEN

2 VENDRE LA MISSION

3 INTERIM

4FINAL

5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Faire connaissance pour bien évaluer la mission

Consolider le lien et clarifier la mission

A l’Assemblée, mettre en valeur les travaux réalisés tout au long de la mission

Réussir le debriefing de fin de mission Écouter les attentes du dirigeant

Valoriser la mission et le cabinetÊtre en mesure de formaliser la proposition à l'issue du rdv

Établir la lettre de mission Mener l’entretien avec le dirigeant : lui présenter les temps forts de la mission mais aussi des missions liées et démarches anti-routineIdentifier les travaux de l’expert-comptable sur lesquels le commissaire aux comptes va s’appuyer

Reprendre contact avec le dirigeant pour faire le point sur les recommandations faites pendant l'intérim et les options prises dans la présentation des comptesPrésenter la lettre d'affirmation et en valider conjointement le contenuCommuniquer sur les axes d'intervention pour l'année suivante

Valoriser les contrôles et mettre en avant votre utilité

Expliquer les travaux réalisés et en particulier l'analyse des risquesPrésenter au dirigeant les conclusions des travaux intérimairesRenouveler la mission grâce aux démarches anti-routine

12

34

5

Présenter les rapports à l'Assemblée généraleExprimer l’opinion du commissaire aux comptes en certifiant que les comptes sont « réguliers et sincères et qu'ils donnent une image fidèle »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les commissaires aux comptes certifient près de 230 000 rapports financiers chaque année, dont 180 000 concernent les entreprises qui portent l’emploi.

Ils font plus encore aujourd’hui pour elles. Ils certifient les données RSE ou attestent le respect des délais de paiement. Ils sont également là pour prévenir les difficultés qu’elles pourraient rencontrer en alertant si les indicateurs économiques passent au rouge.

Si l’on devait résumer ce qui fait la valeur ajoutée du commissaire aux comptes, on pourrait dire qu’il est le seul acteur indépendant et objectif qui alerte le dirigeant sur les risques qu’il encourt, et ils sont nombreux ! C’est à la fois un partenaire et une vigie, la carte et la boussole, …

Aujourd'hui, plus que jamais, il est de notre rôle de le démontrer davantage. Nous devons l'expliquer d’abord aux entreprises qui nous font confiance, et aux pouvoirs publics, afin qu’ils entendent la valeur ajoutée que nous

VALORISONSnos mandatsdans les PME !

Le CAC est un tiers légal au service de l’intérêt général, garant de la fiabilité des états financiers publiés par les entreprises.

Le CAC est un acteur essentiel pour l’entreprise : il a une vision globale et pertinente de son activité, puisqu'il en tient compte pour adapter son approche.

Le CAC doit, tout au long de sa mission, apprécier la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Il est ainsi amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur toute situation à risque.

En apportant de la confiance aux salariés, aux différents partenaires de l’entreprise (banquiers, investisseurs, fournisseurs, clients…), le CAC appuie la démarche de croissance des entreprises.

Tous les jours, les Français et les entreprises françaises

entretiennent une relation de

proximité essentielle avec les commissaires aux comptes.

Mais le savent-ils ?

Tous les jours, 15 millions de Français travaillent dans des entreprises dont les comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes. Tous les jours, les Français sont en contact avec des associations, avec des organisations publiques, avec des organisations syndicales et para publiques qui ont recours aux commissaires aux comptes, pour attester de la fiabilité de leurs comptes. De plus, ils interviennent aujourd’hui dans des secteurs aussi divers que les universités, les hôpitaux, les comités d’entreprises, …

Mode d’emploidu PACKOutils de communicationà télécharger

MIEUX COMMUNI-QUER AVEC VOS CLIENTS TOUS LES OUTILSen téléchargement sur

https://doc.cncc.fr/docs/pack-ambassadeur... et sur SIDONI

PACK

A

MBA

SSA

DEU

R de

l'util

ité du

CAC c

hez n

os cl

ient

s

apportons aux PME et au tissu économique de proximité français.

A vous d’en faire la promotion chaque jour auprès de vos clients, à vous de les convaincre de votre utilité, à vous de leur démontrer notre légitimité ! C'est à ce prix que notre profession saura renforcer sa place au sein des territoires en France et construire son futur.

A l’heure où l’économie a autant besoin de sécurité financière que de perspectives d’avenir, à nous de montrer, de démontrer, de convaincre, que nous jouons un rôle essentiel dans les PME, dans un contexte économique de frilosité des entrepreneurs et des investisseurs et de croissance atone.

Accessibles via SIDONI

Page 48: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

COMMUNICATION

48 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils de communication

/ Réforme Européenne de l’Audit - Note de présentation

LES OUTILS DE LA CNCC

Un dossier complet sur l’actualité de la réforme au moment où les premiers textes paraissent. Plus de 15 fiches thématiques en plus de 40 pages pour répondre à toutes vos questions.

Note de Présentationmars 2016

Réforme Européenne

de l’Audit

Cette note de présentation évoluera dans son contenu au fur et à mesure de la disponibilité des textes.Suivez l’actualité de la réforme sur le site de la CNCC.

www.cncc.fr

version 1.0

RéformeEuropéennede l’Audit

Nouveau

‣ Première diffusion aux Assises‣ Routage à la profession deuxième

quinzaine de mars 2016

/ Nouvelles plaquettes sectorielles

LA CERTIFICATION DES COMPTES DES ACTEURS DE LA SPHÈRE PUBLIQUE UN ÉLÉMENT DE MODERNITÉ ET DE TRANSPARENCE

LES APPORTS DE L’INTERVENTION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES

La certification des comptes des acteurs de la sphére publique

‣ Première diffusion Salon des Mairesmai 2016

Principales entités concernées : • Etablissements publics nationaux,• Universités• Etablissements publics de santé• Organismes de sécurité sociale• Chambres de commerce et

d’industrie et Chambres des métiers et de l’artisanat

• etc.

‣ A venir : Plaquette Associations

Page 49: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

COMMUNICATION

49 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils de communication

/ Supports de communication institutionnelle

LES OUTILS DE LA CNCC

Retrouvez régulièrement toute l'actualité de votre profession.

RevueL’Auditeur

Retrouvez 4 fois par an toute

l’actualité de la profession.

Disponible en version papier et

digitale (Flipbook).

/ Prochaines manifestations

Retrouvez l’agenda des prochaines manifestations organisées pour la profession.

Directement sur le portailhttps://www.cncc.fr/agenda.html

(Programme et modalités d’inscription)

Supports accessibles dans la rubrique Médiathèque du portailhttps://www.cncc.fr/publications.html

Rapportd’Etape

Principales actions entreprises au cours du dernier semestre.

Nouveau

Page 50: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

COMMUNICATION

50 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils de communication

/ Brochures et plaquettes : outils de valorisation de la mission

LES OUTILS DE LA CNCC

Constituent un éventail large et complémentaire adapté aux différentes populations ciblées. Idéal pour diffuser des messages clés.

COMMISSAIREAUX COMPTESUNE OBLIGATION QUI RAPPORTE

Plaquette institutionnelle

Brochure de présentation des atouts que représente le commissaire aux comptes pour ses clients.7 chapitres. 58 pages.

Nouvelle campagne

2015

Commissaire aux Comptes,

ACCÉLÉRATEURDE CROISSANCE

Page 51: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

COMMUNICATION

51 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils de communication

/ Brochures et plaquettes : outils de valorisation de la mission (suite)

LES OUTILS DE LA CNCC

/ La CNCC développe sa présence sur les médias sociauxAvec Twitter, la CNCC adopte un nouveau vecteur pour donner de la visibilité à la profession de commissaire aux comptes et partager son actualité institutionnelle.Inscrivez-vous et suivez le compte Twitter de la CNCC

Fil Twitter de @CNCC_auditcapture fin juillet 2015

Flyer de présentation de la complémentarité des missions de l’expert comptable et

du commissaire aux comptes.

La Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes

lance son Compte Officiel sur Twitter@CNCC_audit

N’hésitez pas à le suivre et à vous lancer sur le réseau !

Le mode d’emploi des CAC

Plaquette de présentation de Twitter pour les CAC.

> Info pratique Apprenez à utiliser Twitter !https://communication.cncc.fr/reseaux-sociaux/

Page 52: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

COMMUNICATION

52 / Conférence Les outils de la CNCC / Les outils de communication

LES OUTILS DE LA CNCC

/ Réforme Européenne de l’Audit : un mini-site dédié

Accessible depuis le portail, un mini-site pour trouver toutes les

informations et poser vos questions sur la réforme européenne de l’audit.

/ Attractivité de la profession : Campagne de communication Jeunes

Une campagne lancée à l’occasion de la mise en oeuvre du CAFCAC, ouvrant de nouvelles voies d’accès à la profession d’auditeur légal.

Articulée autour de brochures et d’un site web dédié : www.devenirauditeurlegal.fr

S’adresse à trois types de populations : lycéens, étudiants et collaborateurs.

Page 53: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

EN BREF

53 / Conférence Les outils de la CNCC / En bref

/ L’offre de la CNCC : pour vous et vos équipes

LES OUTILS DE LA CNCC

L’éventail des outils, produits et services proposés sont conçus pour vous et vos équipes. Ce large éventail d’outils est la traduction du travail des permanents et des commissions qui oeuvrent au service de la profession.

Cette offre est en constante évolution pour améliorer l'accès à l'information technique recherchée et aux services proposés.

/ Et demain ? De nouveaux supports et services

Au dela de la richesse de la gamme des outils proposés les évolutions à venir portent

• sur le remplacement des plus anciens (portail documentaire, CD-Rom, etc.) au profit de solutions plus modernes,

• la mise en cohérence des offres édition et formation pour une meilleure lisibilité,

• la visibilité de l’activité de la profession pour renforcer son image.

Donc plus de mobilité, de nouveaux contenus (vidéos, etc.), un partage plus facile de l’information au sein des équipes, des solutions de formation à distance, etc. Autant de projets en 2016-2017 et au delà.

/ Et demain ? Une offre plus lisible

Amélioration de la complémentarité et de la lisibilité de l’offre CNCC : établir plus de liens entre outils documentaires, outils opérationnels, formations et actions de communication.Exemple : Thématique Associations : Guide sectoriel+ Pack PA+ Formations + Journée thématique

Slide de références croisées dans les formations et autres vecteurs

Référence ouvrage dans une fiche formation

Nouveau

Nouveau

Page 54: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

54 / Conférence Les outils de la CNCC

LES OUTILS DE LA CNCC

Prise de notes........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

/ Outils de la CNCC : A vous de jouer !Cette conférence a été conçue pour vous apporter un aperçu sinon exhaustif, en tous cas le plus complet des outils de la CNCC.Avec une approche la plus pratique et la plus opérationnelle possible.

Le tout pour vous permettre une meilleure utilisation.

A vous de jouer : Pratiquez, pratiquez, pratiquez !

Page 55: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

LES OUTILS DE LA CNCCAU SERVICE DE VOTRE PRATIQUE TECHNIQUE

BONUS

CONFERENCE

Table d’orientationBon de commande Publications CNCCFormulaire de désignation des administrateurs d’une société de CAC

Page 56: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

BONUS

56 / Conférence Les outils de la CNCC / Bonus

LES OUTILS DE LA CNCC

Où trouver quoi ? Sur quel outil

Formations Nouveau site des formations de la CNCC : formation.cncc.fr

Brochures de communication

Site Public > Communication > Publications

NBE Communiquer avec vos clients

Portail : Moteur de recherche du portail : NBE

Page d’Aide Portail : Page d’accueil > Assistance Utilisateurs

/ Table d’orientation : quelques pistes pour trouver vos documentsCe tableau liste les principaux documents et outils que vous pouvez rechercher en ligne. Vous trouverez des indications et adresses web pour y accéder aisément.La plupart des contenus requièrent une identification.

Système InformationDOcumentaire Normatif

d’

& Institutionnel

Accès aux contenus documentaires

Accès aux outils bureautiques, packs et dossier de travail

Accès aux supports utiles à la gestion de vos cabinets

Documents DMF

L’ensemble des normes d’exercice professionnel

Tous les Bulletins depuis 2003 au format numérique

La collection complète des notes d’information et leurs

outils

Les études juridiques au format PDF

Les dernières publications

Accédez aux contenus triés par secteur

Accédez aux contenus triés par type de document

Menu SIDONI• Code de commerce• Code de déontologie• Ouvrages PDF

• Exemples• Packs • Dossier de travail

• NEP

• Infos par secteurs

• Infos par type de doc

• Bulletins numériques depuis 2003

• Notices DA & DF

• Les notes d’information et leurs outils

Page 57: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

BO

N D

E C

OM

MA

ND

E

PUB

LIC

ATI

ON

SC

NC

C

Pass

ez v

os c

omm

ande

str

ès s

impl

emen

ten

rem

plis

sant

ce

bon

de

com

man

de

et e

n le

ren

voya

nt a

ccom

pag

né d

evo

tre

règ

lem

ent.

NO

UV

ELLE

S ÉD

ITIO

NS

2016

16 a

venu

e d

e M

essi

ne -

750

08

Par

is -

tél

épho

ne :

01 4

4 7

7 81

40

- t

éléc

op

ie :

01 4

4 7

7 82

27

>> Gui

de A

ssoc

iati

ons,

Fon

dati

ons

et a

utre

s or

gani

smes

san

s bu

tlu

crat

if

>>

>G

UID

ES D

’APP

LIC

ATI

ON

Env

ironn

emen

t in

form

atiq

ue e

t in

cid

ence

sur

la d

émar

che

d’a

udit

(av

r 20

03)

+ C

D30

00

2-0

3R

UPT

UR

E

>G

UID

ES P

RO

FESS

ION

NEL

S

Res

po

nsab

ilité

civ

ile d

u C

AC

- G

érer

so

n ri

sque

(m

ai 2

011

)70

00

1-11

12 €

Co

mm

issa

riat

aux

ap

po

rts

et c

om

mis

sari

at à

la f

usio

n70

00

3-12

RET

IRA

GE

EN C

OU

RS

Pac

k E

IP -

To

me

1 : M

arch

és r

égle

men

tés

Act

ions

700

04

-12

Ouv

rag

e él

ectr

oniq

ue

Gui

de d

u C

AC

dan

s le

s as

soci

atio

ns, f

onda

tion

s et

aut

res

orga

nism

es s

ans

but

lucr

atif

(nou

veau

form

at r

elié

)70

00

5-16

90 €

La m

issi

on

du

com

mis

saire

aux

ap

po

rts

char

d’a

pp

réci

erle

s av

anta

ges

par

ticu

liers

att

aché

s au

x ac

tio

ns d

e p

réfé

renc

e70

00

6-14

95 €

Aid

e-m

émoi

re s

ur le

s pr

océd

ures

app

licab

les

aux

entr

epri

ses

en d

iffi c

ulté

700

07-

1525

>C

OED

ITIO

N

Ass

oci

atio

ns e

t F

ond

atio

ns (

Dt

com

pta

ble

ap

pliq

ué)

(dis

po

nib

le s

ous

fo

rme

de

fi chi

er P

DF

uni

que

men

t)52

00

1-11

60 €

No

rmes

IAS

/IF

RS

et

com

pte

s in

div

idue

ls d

es e

ntre

pri

ses

fran

çais

es52

00

5-0

5R

UPT

UR

E

TOTA

L TT

C

Nom

: ...

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

. Pré

nom

: ....

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

.

Cab

inet

: ...

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

...

Ad

ress

e d

e liv

rais

on .

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

.....

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

Ad

ress

e d

e fa

ctur

atio

n : .

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

...

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

.....

E-m

ail :

.....

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

....T

él :

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

.....

Ci-

join

t un

chè

que

de

……

……

€, à

l’or

dre

de

CN

CC

Ser

vice

s

Le …

……

……

……

……

……

S

igna

ture

: …

……

……

……

……

……

A r

envo

yer

à C

NC

C S

ervi

ces,

Dép

arte

men

t Ed

itio

n 16

ave

nue

de

Mes

sine

, 750

08

Par

is.

En v

ous

rem

erci

ant

pour

vot

re c

omm

ande

, nou

s re

ston

votr

e di

spos

itio

n pa

r m

ail o

u pa

r té

léph

one.

Les

info

rmat

ions

per

sonn

elle

s re

cuei

llies

par

la C

NC

C fo

nt l’o

bje

t d’u

n tr

aite

men

t inf

orm

atiq

ue d

estin

é à

trai

ter v

otre

com

man

de.

Elle

s so

ntré

serv

ées

à l’u

sag

e d

e C

NC

C S

ervi

ces

et n

e so

nt c

omm

uniq

uées

à a

ucun

tier

s. C

onfo

rmém

ent à

la lo

i « in

form

atiq

ue e

t lib

erté

s »

du

6 ja

nvie

r19

78 m

odifi

ée e

n 20

04

, vou

s b

énéfi

cie

z d

’un

dro

it d

’acc

ès e

t de

rect

ifi ca

tion

aux

info

rmat

ions

qui

vou

s co

ncer

nent

, que

vou

s p

ouve

z ex

er-

cer

en v

ous

adre

ssan

t au

Cor

resp

ond

ant

info

rmat

ique

et

liber

tés

de

la C

NC

C à

l’ad

ress

e su

ivan

te :

16 A

venu

e d

e M

essi

ne –

750

08

PAR

ISV

ous

pou

vez

égal

emen

t, p

our

des

m

otifs

giti

mes

, vo

us

opp

oser

au

tr

aite

men

t d

es

don

nées

vo

us

conc

erna

nt.

NO

UV

EAU

NO

UV

EAU

L’éva

luati

on

fi n

an

ciè

re e

xp

liq

e : p

rin

cip

es

et

marc

he

s 70

00

2-16

90 €

(m

ars

20

16)

NO

UV

EAU

Gui

de É

valu

atio

n fin

anci

ère

expl

iqué

e :

prin

cipe

s et

dém

arch

es

L’ÉV

ALU

ATI

ON

FIN

AN

CIÈ

RE

EX

PLIQ

UÉE

: PR

INC

IPES

ET

DÉM

AR

CH

ES

MA

RS 2

016

16, a

venu

e d

e M

essi

ne 7

500

8 P

aris

. Fra

nce.

ww

w.c

ncc.

fr

Dép

arte

men

t É

dit

ion

VE

NTE

S, IN

FOR

MA

TIO

NS

SUR

OU

VR

AG

E

Tél.

: 01

44

77

81 4

0. F

ax :

01

44

77

82 2

7cn

ccse

rvic

es.e

dit

ion@

cncc

.fr

CN

CC

INFO

RM

ATI

ON

S TE

CH

NIQ

UE

S

Tél.

: 01

44

77

82 8

2Fa

x : 0

1 4

4 7

7 82

28

CO

LLE

CTI

ON

GU

IDE

SP

RO

FE

SSIO

NN

ELS

COMPAGNIENATIONALE DESCOMMISSAIRES AUXCOMPTES

ISBN : 2-37350-001-1

Pri

x : 9

0 €

16 a

venu

e d

e M

essi

ne 7

500

8 P

aris

. Fra

nce.

ww

w.c

ncc.

fr

L’ÉVALUATION FINANCIÈRE EXPLIQUÉE : PRINCIPES ET DÉMARCHES MARS 2016

Sans

titre

-1

101

/07/

16

12:5

3

GUIDE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES DANS LES ASSOCIATIONS, FONDATIONS ET AUTRES ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF

Tél.

: 01

44

77

81

40

Fax

: 0

1 4

4 7

7 8

2 27

16, a

venu

e d

e M

essi

ne 7

500

8 P

aris

. Fra

nce.

ww

w.c

ncc.

fr

Dép

arte

men

t É

dit

ion

VE

NT

ES

, IN

FO

RM

AT

cncc

serv

ices

.ed

itio

n@cn

cc.f

r

CN

CC

INF

OR

MA

TIO

NS

TE

CH

NIQ

UE

S

Tél.

: 01

44

77

82

82

Fax

: 0

1 4

4 7

7 8

2 28

CO

LL

EC

TIO

NG

UID

ES

PR

OF

ES

SIO

NN

EL

S

GU

IDE

DU

CO

MM

ISS

AIR

E

AU

X C

OM

PT

ES

D

AN

S L

ES

AS

SO

CIA

TIO

NS

, F

ON

DA

TIO

NS

E

T A

UT

RE

S O

RG

AN

ISM

ES

SA

NS

BU

T L

UC

RA

TIF

JA

NV

IER

20

16

16, a

ven

ue d

e M

ess

ine 75

00

8 P

ari

s. F

ran

ce. w

ww

.cn

cc.f

r

ION

S S

UR

LE

S O

UV

RA

GE

S

ISBN : 2-911840-95-X

GUIDE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES DANS LES ASSOCIATIONS, FONDATIONS ET AUTRES ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF

Tél.

: 01

44

77

81

40

Fax

: 0

1 4

4 7

7 8

2 27

16, a

venu

e d

e M

essi

ne 7

500

8 P

aris

. Fra

nce.

ww

w.c

ncc.

fr

Dép

arte

men

t É

dit

ion

VE

NT

ES

, IN

FO

RM

AT

cncc

serv

ices

.ed

itio

n@cn

cc.f

r

CN

CC

INF

OR

MA

TIO

NS

TE

CH

NIQ

UE

S

Tél.

: 01

44

77

82

82

Fax

: 0

1 4

4 7

7 8

2 28

CO

LL

EC

TIO

NG

UID

ES

PR

OF

ES

SIO

NN

EL

S

GU

IDE

DU

CO

MM

ISS

AIR

E

AU

X C

OM

PT

ES

D

AN

S L

ES

AS

SO

CIA

TIO

NS

, F

ON

DA

TIO

NS

E

T A

UT

RE

S O

RG

AN

ISM

ES

SA

NS

BU

T L

UC

RA

TIF

JA

NV

IER

20

16

16, a

ven

ue d

e M

ess

ine 75

00

8 P

ari

s. F

ran

ce. w

ww

.cn

cc.f

r

ION

S S

UR

LE

S O

UV

RA

GE

S

GUIDE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES DANS LES ASSOCIATIONS, FONDATIONS ET AUTRES ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF

Tél.

: 01

44

77

81

40

Fax

: 0

1 4

4 7

7 8

2 27

16, a

venu

e d

e M

essi

ne 7

500

8 P

aris

. Fra

nce.

ww

w.c

ncc.

fr

Dép

arte

men

t É

dit

ion

VE

NT

ES

, IN

FO

RM

AT

cncc

serv

ices

.ed

itio

n@cn

cc.f

r

CN

CC

INF

OR

MA

TIO

NS

TE

CH

NIQ

UE

S

Tél.

: 01

44

77

82

82

Fax

: 0

1 4

4 7

7 8

2 28

CO

LL

EC

TIO

NG

UID

ES

PR

OF

ES

SIO

NN

EL

S

GU

IDE

DU

CO

MM

ISS

AIR

E

AU

X C

OM

PT

ES

D

AN

S L

ES

AS

SO

CIA

TIO

NS

, F

ON

DA

TIO

NS

E

T A

UT

RE

S O

RG

AN

ISM

ES

SA

NS

BU

T L

UC

RA

TIF

JA

NV

IER

20

16

16, a

ven

ue d

e M

ess

ine 75

00

8 P

ari

s. F

ran

ce. w

ww

.cn

cc.f

r

ION

S S

UR

LE

S O

UV

RA

GE

SP

rix :

90

2016

6292

4-N

elle

Cou

v.in

dd

111

/02/

16

15:4

2

6558

6-C

NC

C B

dC.in

dd

205

/07/

16

15:0

8

Page 58: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

Ref

Pri

x TT

CQ

téP

rix

Tota

l

> N

OTE

S D

’INFO

RM

ATI

ON

NI I

. Les

rap

por

ts d

u co

mm

issa

ire a

ux c

omp

tes

sur

les

com

pte

s an

nuel

s et

con

solid

és (

fev

2010

)10

00

1-10

40

NI I

I. Le

com

mis

saire

aux

com

pte

s et

les

évén

emen

ts p

osté

-ri

eurs

à la

clô

ture

de

l’exe

rcic

e (f

ev 2

010

)10

00

2-10

30 €

NI I

II. v

ersi

on 2

Le

com

mis

saire

aux

com

pte

s et

l’al

erte

(jui

n 20

12)

100

03-

124

5 €

NI I

V. L

e co

mm

issa

ire a

ux c

omp

tes

et le

s d

écla

rati

ons

de

la d

irect

ion

(jui

n 20

10)

100

04

-10

25 €

NI V

. Les

inte

rven

tion

s d

u co

mm

issa

ire a

ux c

omp

tes

rela

tive

s au

x op

érat

ions

con

cern

ant

le c

apit

al s

ocia

l et

les

émis

sion

s d

e va

leur

s m

obili

ères

NI V

. Tom

e 1

: Réd

ucti

on d

u ca

pit

al (

dec

20

11)

100

05t

1-11

30 €

NI V

. Tom

e 2

: Lib

érat

ion

d’u

ne a

ugm

enta

tion

du

cap

ital

par

co

mp

ensa

tion

ave

c d

es c

réan

ces

(dec

20

11)

100

05t

2-11

25 €

NI V

. Tom

e 3

: Aug

men

tati

on d

u ca

pit

al p

ar é

mis

sion

d’a

ctio

ns o

rdin

aire

s av

ec s

upp

ress

ion

du

dro

it p

réfé

rent

iel d

e so

uscr

ipti

on (

juin

20

11)

Ouv

rag

es d

isp

onib

les

au fo

rmat

éle

ctro

niqu

esu

r le

por

tail

et le

CD

-Rom

de

la d

ocum

enta

tion

.

NI V

. Tom

e 4

: R

égim

es d

’acc

ès a

u ca

pit

al e

n fa

veur

des

sal

a-ri

és (

juin

20

11)

NI V

. Tom

e 5

: Em

issi

on d

’act

ions

de

pré

fére

nce

- ju

in 2

012

NI V

. Tom

e 6

: Em

issi

on d

e va

leur

s m

obili

ères

don

nant

acc

ès

au c

apit

al o

u d

onna

nt d

roit

à l’

attr

ibut

ion

de

titr

es d

e cr

éanc

e -

juin

20

12

NI V

I. Le

s co

mm

issa

ires

aux

com

pte

s et

la t

rans

form

atio

n d

es

soci

étés

(d

ec 2

010

)

NI V

II. L

e co

mm

issa

ire a

ux c

omp

tes

et le

s d

eman

des

de

confi

rmat

ion

des

tie

rs (

dec

20

10)

100

07-

1030

NI V

III. L

e co

mm

issa

ire a

ux c

omp

tes

et le

s p

rocé

dur

esan

alyt

ique

s (d

ec 2

010

)10

00

8-10

25 €

NI I

X. L

e ra

pp

ort

spéc

ial d

u co

mm

issa

ire a

ux c

omp

tes

sur

les

conv

enti

ons

et e

ngag

emen

ts r

égle

men

tés

(jui

n 20

11)

Ouv

rag

es d

isp

onib

les

au fo

rmat

éle

ctro

niqu

esu

r le

por

tail

et le

CD

-Rom

de

la d

ocum

enta

tion

.N

I X. L

e co

mm

issa

ire a

ux c

omp

tes

et le

s ch

ang

emen

tsco

mp

tab

les

(jui

n 20

11)

NI X

I. Le

com

mis

saire

aux

com

pte

s et

l’au

dit

des

com

pte

s co

nsol

idés

(oc

t 20

12)

100

11-1

230

NI X

II. L

e co

mm

issa

ire a

ux c

omp

tes

et le

s op

érat

ions

rel

ativ

es

aux

div

iden

des

(oc

t 20

12)

100

12-1

230

NI.

XIII

. Le

com

mis

saire

aux

com

pte

s et

le p

rem

ier

exer

cice

d

’un

nouv

eau

man

dat

(ju

in 2

012

)10

013

-12

35 €

NI X

IV. L

e co

mm

issa

ire a

ux c

omp

tes

et la

pré

vent

ion

ou le

tra

item

ent

des

diffi

cult

és d

es e

ntre

pri

ses

(nov

20

12)

Ouv

rag

es d

isp

onib

les

au fo

rmat

éle

ctro

niqu

esu

r le

por

tail

et le

CD

-Rom

de

la d

ocum

enta

tion

.

NI X

VI.

Le c

omm

issa

ire a

ux c

omp

tes

et le

s at

test

atio

ns(d

ec 2

012

)

NI

XV

II. L

es i

nter

vent

ions

du

com

mis

sair

e au

x co

mpt

es r

ela-

tive

s au

pro

spec

tus

(jui

llet

2015

)

> D

OSS

IER

DE

TRA

VAIL

Dos

sier

de

trav

ail é

lect

roni

que

Test

ez-l

e G

RA

TUIT

EMEN

T 30

j : c

onta

ctez

dte

@cn

cc.fr

Blo

cs ja

unes

(lo

t d

e 5

ex)

940

02-

09

32 €

DO

SSIE

R D

E TR

AVA

IL -

A L

’UN

ITÉ

Dos

sier

per

man

ent

- D

P94

00

0-1

225

Dos

sier

de

l’exe

rcic

e -

DE

940

01-

1439

Dos

sier

de

synt

hèse

- D

S (C

lass

eur

+ in

terc

alai

res

uniq

uem

ent)

940

06-

1220

DO

SSIE

R D

E TR

AVA

IL -

PA

R L

OTS

DE

5

Dos

sier

per

man

ent

- D

P94

050

-12

90 €

Dos

sier

de

l’exe

rcic

e -

DE

940

51-1

418

0 €

Dos

sier

de

synt

hèse

- D

S (C

lass

eur

+ in

terc

alai

res

uniq

uem

ent)

940

56-1

270

> LE

S FO

ND

AM

ENTA

UX

Nor

mes

d’e

xerc

ice

prof

essi

onne

l hom

olog

uées

et c

ode

de d

éont

olog

ie (

sept

20

14)

2020

0-1

459

> A

NN

ALE

S

Ann

ales

CA

FCA

C E

diti

on 2

016

910

01-

1655

Ann

ales

CP

CA

C E

dit

ion

2015

910

02-

154

9 €

> B

ULL

ETIN

S TR

IMES

TRIE

LS (

préc

éden

ts b

ulle

tins

disp

onib

les

aupr

ès d

u dé

pt E

ditio

n)

Abo

nnem

ent

Bul

leti

n C

NC

C -

Tar

if pu

blic

205 €

Abo

nnem

ent

Bul

leti

n C

NC

C -

Tar

if pr

éfér

enti

el C

AC

*N

ouve

au10

0 €

Bul

leti

n à

l’uni

té58

> ET

UD

ES J

UR

IDIQ

UES

Les

conv

enti

ons

entr

e le

s en

tité

s et

les

per

sonn

es«i

ntér

essé

es»

(mai

20

04

)80

00

2-0

4R

UPT

UR

EP

DF

en

ligne

La s

ocié

té p

ar a

ctio

ns s

imp

lifiée

(se

pt

2010

)80

013

-10

47 €

La n

omin

atio

n et

la c

essa

tion

des

fon

ctio

ns d

u C

AC

(oc

t 0

8)80

012

-08

51 €

La r

esp

onsa

bili

té d

isci

plin

aire

du

CA

C (

s--e

pt

08)

800

09-

08

42 €

La r

esp

onsa

bili

té p

énal

e d

es C

AC

(ju

in 0

8)80

010

-08

51 €

La r

esp

onsa

bili

té c

ivile

du

CA

C (

mar

s 0

7)

800

08-

07

RU

PTU

RE

PD

F e

n lig

ne

* co

ntrô

le d

’insc

rip

tion

sur

la li

ste

BO

N D

E C

OM

MA

ND

E

NO

UV

EAU

NO

UV

EAU

NO

UV

EAU

6558

6-C

NC

C B

dC.in

dd

105

/07/

16

15:0

8

Page 59: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

FORMULAIRE DE DESIGNATION DES ADMINISTRATEURS D’UNE SOCIÉTÉ DE CAC

Annule et remplace les droits déjà accordés

© CNCC Diffusion restreinte – dec_Admin_PM – Version 1 - Date de publication : oct. 2012

Formulaire à retourner complété à :

CNCC – département informatique 16 avenue de Messine 75008 PARIS

Ou [email protected]

* Les champs marqués d’un astérisque sont obligatoires. Tout formulaire incomplet ne sera pas traité.

Je soussigné(e), ...................................................................................................................................................

Représentant légal de la société : ........................................................................................................................

Identifiant national de commissaire aux comptes : ............................................................................................

Demande que les droits suivants soient accordés dans AGLAE à :

Utilisateur Module fonctionnel

*Prénom Nom *Adresse mail (login de connexion)1

*Mandats / DA / Dérogation

*Annuaire2 *Déclaration de formation3

1 Cette information est indispensable. En cas d’absence ou d’erreur, la demande ne sera pas traitée.

2 Fiche personne morale, déclaration d’appartenance à un réseau, liste des établissements, liste des salariés. 3 Sous réserve que le CAC PP délègue les droits à la société.

Pour chaque utilisateur et chaque module fonctionnel, précisez le niveau de droit d’accès à accorder : • Aucun : l’utilisateur n’accède pas aux déclarations correspondantes. • Lecture : l’utilisateur peut voir les déclarations mais ne peut pas les modifier. • Écriture : l’utilisateur peut saisir / modifier les déclarations.

Les droits ne peuvent être attribués qu’à un utilisateur possédant un compte d’accès personnel au portail de la CNCC. Afin de l’identifier avec certitude, l’adresse mail de connexion doit être précisée.

Fait à : ..........................................................................................

Le : ...............................................................................................

Signature : ...................................................................................

Cachet du cabinet :

Les informations personnelles recueillies par la CNCC font l'objet d'un traitement informatique destiné à la gestion des droits d'accès à l'application AGLAE. Elles sont réservées à l'usage exclusif des services internes de la CNCC. Elles ne sont pas communiquées à des tiers. Conformément à la loi « Informatique et libertés » du 6 janvier 1978 modifiée en 2004, vous bénéficiez d'un droit d'accès et de rectification aux informations qui vous concernent, que vous pouvez exercer en vous adressant au Correspondant informatique et libertés de la CNCC à l'adresse suivante : 16 Avenue de Messine – 75008 PARIS ; [email protected].

Vous pouvez également, pour des motifs légitimes, vous opposer au traitement des données vous concernant.

ConfOutils

Page 60: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

60 / Conférence Les outils de la CNCC

LES OUTILS DE LA CNCC

Prise de notes........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

Page 61: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

61 / Conférence Les outils de la CNCC

LES OUTILS DE LA CNCC

Prise de notes........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

Page 62: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

62 / Conférence Les outils de la CNCC

LES OUTILS DE LA CNCC

Prise de notes........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

Page 63: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

VEILLE CNCC

63 / Conférence Les outils de la CNCC / En bref

LES OUTILS DE LA CNCC

/ Un pôle de Veille Stratégique et Commerciale : A votre écouteLe pôle de Veille est à votre écoute pour échanger et partager sur des sujets tels que :• votre mode d’exercice quotidien, • les besoins que vous identifiez, • l’évolution de votre profession,• les attentes que vous percevez chez vos clients.

La synthèse de ces informations doit nourrir les réflexions des commissions et groupes de travail de la CNCC dont découlent les outils et services décrits dans cette conférence.

Nous nous tenons à votre disposition [email protected]

Différents dispositifs permettent de collecter vos remarques et suggestions.Si vous souhaitez prendre part à une interview, participer à une enquête ou intégrer un panel, transmettez nous vos emails et numéro de téléphone.

Pour répondre à vos demandes• Hot line : [email protected]• SIDONI : [email protected]• Dept Edition : [email protected]• Dept Formation : [email protected]• Comm : [email protected]

• Packs : [email protected] ou [email protected] • DTe : [email protected]• DTp : [email protected]• Veille CNCC : [email protected]

• Standard : 01 44 77 82 82• Boutique : 01 44 77 81 40

CONTACTS

VEILLE

COMMERCIALESTRATEGIQUE

&

VEILLE

COMMERCIALESTRATEGIQUE &

Page 64: LES OUTILS OPERATIONNELS - crcc-toulouse.fr · 2.Vous leur ouvrez les droits aux services souhaités (documentation, gestion de vos mandats.) Portail partie publique Aglaé Déclarations

COMMUNICATION

FORMATION

DECLARATIFS

OPERATIONNELS

DOCUMENTAIRES

Merci de votre présence et votre attention

Des questions ?Des remarques ?Des suggestions ?

[email protected]