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N°3 JANVIER-MARS 2015 VALAIS VALEUR AJOUTÉEN°3 JANVIER-MARS 2015 VALAIS VALEUR AJOUTÉE

48 SAVOIR-FAIRE COMPÉTENCES EN ENTREPRISESAVOIR-FAIRE FORMATIONS CONTINUES

LES PLUS-VALUES POUR LA RÉUSSITE ET LA PÉRENNITÉ

Béatrice Monnet – beatrice.monnet@cvpc.chDirectrice du CVPC/Centre valaisan de perfectionnement continu (Sion)

Depuis 46 ans, le CVPC sert les entreprises va-laisannes. Fort de son expérience en sciences du management, il écoute leurs besoins et prend en compte leurs objectifs.

Face aux turbulences et à la complexité de l’éco-nomie, le dirigeant éprouve de plus en plus de difficultés à identifier et à définir la bonne stra-tégie pour assurer la rentabilité de son entre-prise, sa continuité et sa croissance. Il se doit d’analyser et d’évaluer les facteurs reliés à son organisation et à son environnement, afin d’être en mesure de mieux comprendre les enjeux, risques, forces et faiblesses de son milieu, et déceler ainsi plus efficacement les opportunités pour favoriser l’essor de son entreprise.

Après écoute et analyse, le CVPC peut propo-ser un accompagnement de la direction et du conseil d’administration, ou, pour les colla-borateurs, des ateliers pratiques en dévelop-pement de compétences générales comme la conduite d’équipe, mais aussi des techniques spécifiques comme la vente, la négociation, ou la gestion de projets, etc.

Le long life learning…Etre dans la vie signifie «apprendre» tout au long de l’existence. Actuellement, la nourriture intellectuelle s’avère indispensable pour garder le vent dans ses voiles. Sans le développement, le savoir, la vie vogue sans objectif. Or, la mis-sion du CVPC vise à proposer des offres adap-tées aux parcours et besoins de chacun, et ce, à chaque étape de la vie professionnelle par

des certificats et brevets fédéraux pour booster un début de carrière, des séminaires et ateliers pratiques pour accroître les acquis, ainsi que par des opportunités et actions valorisantes à entreprendre pour le «3e tiers de carrière», en tenant compte du savoir-faire aux deux niveaux professionnel et personnel.

Valoriser ses activitésEtre entrepreneur fait appel à de nombreuses compétences personnelles et requiert autant de connaissances spécifiques passant du calcul d’un prix de revient à l’étude de la concurrence, de la conduite du personnel à la fiscalité, ou aux questions juridiques. Si vous assumez les risques financiers de votre entreprise et souhai-tez faire reconnaître la diversité de vos activités et de vos connaissances par un diplôme, sachez que le CVPC a mis au point le nouveau brevet de «Spécialiste en gestion de PME», qui peut être acquis en le suivant directement, ou en va-lidant ses modules. Faire reconnaître officielle-ment qui l’on est constitue une plus-value pour aujourd’hui et demain!

GESTIONNAIRE DE PME, C’EST UN MÉTIER!

Line Pillet – info@pillet-partners.chAssociée de Pillet & Partners (Sion)

Les PME sont l’épine dorsale de notre économie. Non seulement parce qu’au nombre de quelque 300’000, elles emploient près des deux tiers de tous les salariés en Suisse avec plus de deux millions de postes, mais aussi car, tournées vers l’avenir, elles forment trois quarts des apprentis. En outre, les PME apportent une contribution es-sentielle à la diversité économique, constituent la base d’une société stable et font contrepoids aux multinationales. A lui seul, le Valais compte près de 28’000 PME, majoritairement familiales. Les conjoint-e-s parte-naires y jouent un rôle essentiel, le plus souvent dans la gestion administrative et dans la fonction commerciale de l’entreprise, sans lequel cette dernière ne pourrait fonctionner. Pour ces colla-borateurs-trices de l’ombre, il est désormais pos-sible d’obtenir un titre reconnu, à savoir le brevet fédéral de Spécialiste en gestion de PME, qui se distingue principalement par le fait qu’il contient des éléments liés à l’entrepreneuriat, en particu-lier la gestion et le partage du risque financier. Les spécialistes en gestion de PME sont capables de diriger de manière autonome leur entreprise, c’est-à-dire qu’ils sont à même d’évaluer la PME et son marché, les collaborateurs, les clients et les fournisseurs, en se servant d’instruments de gestion. Ils considèrent l’entreprise globalement, peuvent en apprécier les activités, les attribuer aux divers secteurs et déléguer clairement cer-taines tâches. En s’appuyant sur des analyses de l’environnement de l’entreprise, ils sont en plus habilités à identifier ses difficultés et ses poten-tiels, afin de prendre les bonnes décisions.

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Représentation schématique des voies d’obtention du brevet

 

 

Dossier de performance et soutenance orale Examen final attestant de la capacité d’intégration transversale des compétences dans la pratique professionnelle

 

 

Brevet fédéral de spécialiste en gestion de PME

 

Module  2  :    Leadership,  communication  et  RH    

Dossier  d

’obten

tion  de

s  équ

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Au  moyen  d’un  processus  d

’accom

pagnem

ent    à  

l’élaboratio

n  du  dossie

r    (fo

rmation  inform

elle)      

   

Module  3  :    Organisation    

Module  5  :  Marketing,  RP  et  relations  clients-­‐fournisseurs    clientscclientcliclientsientsclientsfournisseurs  

 

Module  6  :    Droit  dans  la  gestion  de  la  PME    

Module  1  :  Gestion  d’entreprise  et  stratégie    

Module  4  :    Comptabilité  et  finances    

2  voies  principales  pour  atteindre  les  conditions  d’admission  à  l’examen  final  1. 100  %  enseignement  modulaire  et  examens  partiels    (formation  formelle)  2. 100  %  reconnaissance  des  acquis  de  l’expérience  (formation  informelle)  

Des  formes  mixtes  (enseignement  et  reconnaissance  de  formation  formelle  et  informelle)  sont  possibles    

Profil de compétences de gestionnaire PME Y  compris  compétences  supplémentaires  en  gestion  de  PME  familiale  intégrées  dans  les  modules    

Compétences  su

pplémentaire

s  en  gestion  de  

PME  familiales  incluses  dans  les  modules  

Modulen  integriert  

Test d’auto-évaluation  y.c.  compétences  supplémentaires  en  gestion  de  PME  familiale  Les  candidates  et  les  candidats  ont  la  possibilité  de  s’auto-­‐évaluer.  *Seules  les  personnes    atteignant  60  %  de  compétences  acquises    dans  tous  les  modules  ont  accès  au  processus  d’accompagnement  innovant    «  100  %  par  reconnaissance  des  acquis  »  

Form

es m

ixte

s

 

Inscription à l’examen par dossier de performance Validation des dossiers et de la parfaite équivalence par la commission d’assurance qualité

 

CFC  +  2  ans  expérience  professionnelle    ou    8ans    expérience  professionnelle    

Conditions  id/  recommandations  8ans  d’exp.  prof.  +  3  employés  min.  

1. 1

00 %

par

ens

eign

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Un brevet, deux voies d’obtentionLe brevet est accessible par voie modulaire, ou par validation des acquis de l’expérience (VAE), une orientation tout particulièrement destinée aux femmes travaillant depuis des années dans la PME familiale et formées sur le tas. Dans un premier temps, les candidates apportent la preuve de leurs compétences, en établissant un dossier dit d’équivalence; deux experts le va-lideront et il fera l’objet d’un entretien. Dans un deuxième temps, les candidates constituent un dossier, dit de performance, portant sur leur capacité à appréhender une situation complexe vécue dans l’entreprise. Onze femmes viennent d’obtenir leur brevet 100% par VAE. Une chance à saisir pour les Valaisannes!

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Représentation schématique des voies d’obtention du brevet

 

 

Dossier de performance et soutenance orale Examen final attestant de la capacité d’intégration transversale des compétences dans la pratique professionnelle

 

 

Brevet fédéral de spécialiste en gestion de PME

 

Module  2  :    Leadership,  communication  et  RH    

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Au  moyen  d’un  processus  d

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Module  3  :    Organisation    

Module  5  :  Marketing,  RP  et  relations  clients-­‐fournisseurs    clientscclientcliclientsientsclientsfournisseurs  

 

Module  6  :    Droit  dans  la  gestion  de  la  PME    

Module  1  :  Gestion  d’entreprise  et  stratégie    

Module  4  :    Comptabilité  et  finances    

2  voies  principales  pour  atteindre  les  conditions  d’admission  à  l’examen  final  1. 100  %  enseignement  modulaire  et  examens  partiels    (formation  formelle)  2. 100  %  reconnaissance  des  acquis  de  l’expérience  (formation  informelle)  

Des  formes  mixtes  (enseignement  et  reconnaissance  de  formation  formelle  et  informelle)  sont  possibles    

Profil de compétences de gestionnaire PME Y  compris  compétences  supplémentaires  en  gestion  de  PME  familiale  intégrées  dans  les  modules    

Compétences  su

pplémentaire

s  en  gestion  de  

PME  familiales  incluses  dans  les  modules  

Modulen  integriert  

Test d’auto-évaluation  y.c.  compétences  supplémentaires  en  gestion  de  PME  familiale  Les  candidates  et  les  candidats  ont  la  possibilité  de  s’auto-­‐évaluer.  *Seules  les  personnes    atteignant  60  %  de  compétences  acquises    dans  tous  les  modules  ont  accès  au  processus  d’accompagnement  innovant    «  100  %  par  reconnaissance  des  acquis  »  

Form

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Inscription à l’examen par dossier de performance Validation des dossiers et de la parfaite équivalence par la commission d’assurance qualité

 

CFC  +  2  ans  expérience  professionnelle    ou    8ans    expérience  professionnelle    

Conditions  id/  recommandations  8ans  d’exp.  prof.  +  3  employés  min.  

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