33
Les Prévisions Prévoir demandes futures : Qté produits à fab. Empl affecter chaîne mont. Qté MP ou PF à acheter $ nécess payer salaires Finance, RH, Mktg Types de Prévisions Court Terme (moins 1 an) Moyen (1-2 ans) Long (3-5 ans)

Les Prévisions

  • Upload
    soleil

  • View
    42

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Les Prévisions. Prévoir demandes futures : Qté produits à fab. Empl affecter chaîne mont. Qté MP ou PF à acheter $ nécess payer salaires Finance, RH, Mktg Types de Prévisions Court Terme (moins 1 an) Moyen (1-2 ans) Long (3-5 ans). La durée des prévisions : . - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Les Prévisions

Les Prévisions• Prévoir demandes

futures :

• Qté produits à fab.• Empl affecter chaîne

mont.• Qté MP ou PF à acheter• $ nécess payer salaires• Finance, RH, Mktg

• Types de Prévisions– Court Terme (moins 1

an)– Moyen (1-2 ans)– Long (3-5 ans)

Page 2: Les Prévisions

La durée des prévisions :

• Court Terme (moins de 1 an)– Achats;– Main d’œuvre;– Entretien de l’équipement;– Etc.

• Moyen (1-2 ans)– Budget de fonctionnement et

dépenses.• Long (3-5 ans)

– Agrandissement;– Déménagement de l’entreprise; etc.

Page 3: Les Prévisions

Les Cycles

• Cycle Mensuel• Cycle Bi-semestriel • Les Saisons

Page 4: Les Prévisions

Les Tendances

Page 5: Les Prévisions

Années 1990

• Peur de perdre leur emploi

• Sentiment d’insécurité

• Effrayé par la violence, pessimiste

• Coconnage• Famille, enfants,

plein air• Magnétoscope,

véhicules + sécuritaires (Volvo)

Page 6: Les Prévisions

Tendances pour les Baby-boomers

• Excellent service• Prêt à payer + cher• Pharmaceutique,

détente, loisir• Centre commerciaux

grande surface avec aires de repos

• TV écrans + grands• Manquent de temps• « Bunkering »• Systèmes d’alames,

surveillance caméras• Génératrice au cas

où…• « Gate community »

Page 7: Les Prévisions

Petites indulgences• Les gens sont

stressés et s’offrent des petits luxes pour justifier leur style de vie

• Café Starbucks (Mochachino) à 8$

• Massage• Liposuction le midi• Injections Botox

Page 8: Les Prévisions

SOS (Save Our Society) Sauver notre Société

• Planter arbres• Acheter Bio• Acheter

équitable• Recycler• Compostage• Carburants bio

Page 9: Les Prévisions

Faire tomber les icônes

• Je ne crois plus au

• gouvernement• La religion• Les grosses

entreprises• Les médecins• Les avocats

Page 10: Les Prévisions

Plaisir-revanche• Prendre un gros

steak• Fumer un gros

cigare• Prendre beaucoup

d’alcool

Page 11: Les Prévisions

Future-tension

• Inondations, pollution, technologie avancée (mettre puces dans notre cerveau), menace des glaciers

Page 12: Les Prévisions

Ève-olution• L’attitude des femmes de nos jours

change la façon de gérer les entreprises et les clients.

• Produits pour femmes :

Page 13: Les Prévisions

Fantaisie-Aventure

Page 14: Les Prévisions

Ego-nomie

• Société dépersonnalisée• Consommateurs veulent que

leur individualité soit reconnue.

Page 15: Les Prévisions

Down-aging

Page 16: Les Prévisions

Cocooning

Page 17: Les Prévisions

Clanning (Former des Clans)

• Religion?• Facebook (groupes)

Page 18: Les Prévisions

Cashing out

• Vivre plus simplement

Page 19: Les Prévisions

Being alive ( Être vivant)

• Vivre jusqu’à 180 ans?• Remplacer hanches, un genou,

un œil, les poumons, la vessie• 40 ans…un bébé

Page 20: Les Prévisions

Atmos_peur

Page 21: Les Prévisions

Spiritualité

• Yoga• Méditation• Religion?• Reiki

Page 22: Les Prévisions

99 vies• Peu de temps, rôles multiples à

jouer

Page 23: Les Prévisions

Vigilante consumer (Prendre les choses en

main soi-même)• (Ex: OLF)

Page 24: Les Prévisions

Techniques qualitatives– Prévisions internes– Technique Delphi– Groupe d ’experts– Comparaisons

Historiques• Consultation

d’organismes publics et privés : Statistiques Canada, Chambres de commerce, associations dans notre domaine, banques, BDC, consultants en entreprise, PMB, etc. 

• Revues et journaux• Enquête auprès des

consommateurs : les questionner sur leurs besoins futurs.

•  • Étude de marché :

réalisée par des entreprises ou organismes spécialisés.

Page 25: Les Prévisions

Facteurs externes• Concurrence• Pouvoir d’achat

des clients• Évolution

démographique• Cycle de vie des

produits• Saisons• Facteurs sociaux• Facteurs

économiques

Page 26: Les Prévisions

Facteurs internes• Objectifs de la haute direction;• Tendances passées;• La capacité de vos employés à

desservir les clients (peut prévoir plus, mais est-ce que la MO est en mesure de desservir cet accroissement de capacité?)

Page 27: Les Prévisions

Techniques Quantitatives

• Les 4 principes des prévisions– Les prévisions sont + précises

dans le cas de grandes quantités

– Les prévisions sont + précises dans le cas de courtes périodes

– Toute prévision doit comporter une estimation du % d ’erreur

– Faire l’essai de la technique de prévision avant de l’adopter.

Page 28: Les Prévisions

Techniques quantitatives

• Moyenne mathématique• Moyenne mobile• Variation moyenne• Technique de la régression

linéaire

Page 29: Les Prévisions

Corrélation linéaire et la droite de régression

• Technique de prévision

• Ex: Revenu vs dépenses

• Temps d’étude et note d’examen!!!!

• Pour utiliser cette technique il faut d’abord créer un graphique: nuage de points

• Ce graphique nous donne une idée si les 2 variables peuvent être liées.

Page 30: Les Prévisions

Coefficient de corrélation linéaire

• Pour utiliser cette technique, il faut d’abord vérifier s’il y a une corrélation (lien) entre les 2 variables

• r

Page 31: Les Prévisions

La droite de régression

• Si le lien existe entre les variables, on va alors trouver la droite qui représente la réalité

• y’=a +bx• y’ c’est notre prédiction ou prévision• b: c’est la pente de la droite• Ex: y’=6 + 2x Faire graphique• Si x augm de 1 y augment de ?• b= r * sy/sx

• a= moy y – b * moy x

Page 32: Les Prévisions

Comment utiliser cette technique

• Tu me donnes le X et je vais te calculer le Y

Page 33: Les Prévisions

Devoirs