Les projets des Filières au cœur des Régions TIC&PME 2010

Les projets des Filires au cur des Rgions TIC&PME 2010

Index des projets (1) ALLE - Biens de consommation Ameublement Horlogerie ALLIE - Industrie - Ingnierie technique collaborativeIndustrie - Ingnierie technique collaborative Blogfor - Fort-Bois-PapierFort-Bois-Papier DESIGN-NET Textile - Echange de donnes 3DTextile - Echange de donnes 3D eXpert - Echange de donnes techniques Gestion Technique de la maintenance [Btiment]Echange de donnes techniques Gestion Technique de la maintenance [Btiment] e-Export : Dmatrialisation des Procdures du commerce internationalProcdures du commerce international GESFIM : Transport et logistiqueTransport et logistique LOGISTIC : Amlioration des Liaisons dans la Filire Automobile - ALFA Filire Automobile

Index des projets (2) Filire Produits AquatiquesProduits Aquatiques Resagri : Filire agricoleFilire agricole SEINE (Standards pour l'Entreprise Innovante Numrique etendue) AronautiqueAronautique TICIO : Industries lectroniques et numriquesIndustries lectroniques et numriques TP 2010 : Travaux publicsTravaux publics TRACENET : JouetJouet RVI AGRO ALIMENTAIRE / Volaille RungisVolaille Rungis SUFIX : ChaussureChaussure Autres projets en cours de labellisation

Des caractristiques communes : trs forte dynamique de progrs thmes majeurs : e-supply chain, PLM, ingnierie simultane problmatiques transverses et partages ncessit de coordination forte ds la conception des projets pour que les projets soient structurants pour que chaque filire bnficie des solutions dj fiabilises par une autre filire ncessit dexpertise technique forte : standards, interoprabilit, Les projets utilisent aussi : services transverses : Logistique, Packaging, Transport, Banques, Assurances, Services divers aux Entreprises e-Administration : dclarations fiscales / sociales / douanes, procdures du commerce international, permis de construire, cartes grises, transports dangereux, etc TIC&PME 2010 Caractristiques communes

TIC&PME 2010 Cartographie TIC & Rgions NB : les Rgions ci-dessus sont celles qui ont t proposes par les porteurs des projets pilotes labelliss

2005 GS1 France France All! Acclration des liaisons par langage lectronique! TIC PME 2010

2005 GS1 France Programme All! Acclration des liaisons par langage lectronique Deux projets: All ameublement All horlogerie

2005 GS1 France All ameublement Permettre: un accs normalis aux informations produits une mise disposition des informations produits et logistiques accessibles lensemble des PME et leurs clients la transmission lectronique des transactions commerciales UNIFA (Union nationale des industries franaises de lameublement) Distributeur: Camif Fabricants: Weber Industries, Simmons, Matelsom Prestataire: Sigal Acteurs impliqus Objectifs

2005 GS1 France Structuration du projet All ameublement Fin de ralisation 1. Phase prparatoire 1.1 Etude conomique 1.2 Identification des besoins 1.3 Elaboration des fiches Dicalis 1.4 Ralisation technique 2. Dploiement de loutil 3. Dploiement, promotion, formation octobre 2007 janvier 2007 novembre 2007 avril 2008 octobre 2008

2005 GS1 France All horlogerie Permettre: un systme dchange de donnes informatis et normalis aux PME de mettre disposition de leurs clients les informations ncessaires la bonne gestion des transactions commerciales la transmission lectronique des transactions commerciales CFHM (Chambre Franaise de l Horlogerie et des Microtechniques) Distributeur: Synalia Fabricants: SMB, TWC Prestataire: SRCI Acteurs impliqus Objectifs

2005 GS1 France Structuration du projet All horlogerie 1.4 Validation du standard au niveau international 2. Dploiement de loutil 1. Phase prparatoire 1.1 Etude conomique 1.2 Etat des lieux 1.3 Elaboration du standard dchange de donnes 3. Dveloppement, promotion, formation 1.5 Ralisation technique octobre 2007 janvier 2007 dcembre 2007 mars 2008 juin 2008 juillet 2008 Fin de ralisation

2005 GS1 France Sources de gains majeurs Productivit Baisse du nombre derreurs commises Rduction du temps pass par les salaris pour la gestion des commandes Comptitivit Amlioration de la satisfaction clients Amlioration des dlais de livraison Gestion des cots Rduction des cots du processus de traitement des commandes clients Amlioration des flux de trsorerie et acclration des encaissements Rduction des cots de stockage avec larchivage lectronique On passe du traitement de 750 montres par jour et par personne 2500 montres Temps entre la prise de commande et la livraison: on passe de10j 48h

2005 GS1 France Difficults pour quantifier les gains Avez-vous quantifi les gains apports par une automatisation des commandes clients? Source: Livre Blanc, la dmatrialisation des commandes clients: nouvelle perspective de performance, juillet 2007 Pourquoi? Difficile quantifier Ils ne possdent pas les outils ncessaires Pas assez de recul Pas le besoin de les quantifier

2005 GS1 France Pour surmonter ces difficults Dans un premier temps Observatoire de GS1 France Utilisation des standards GS1 traabilit dans la supply-chain

2005 GS1 France 2- Scan de lunit de livraison pour rapprochement avec le DESADV 3- Contrle de la quantit DESADV 4- Scan tiquette industriel stockage/ prparation 1- Dchargement dun camion sur le quai 3- Saisie de la quantit 4- Edition dune nouvelle tiquette palette 2- Scan de lEAN13 UC de chaque rfrence (ouverture carton) 5- Scan nouvelle tiquette stockage/ prparation EAN128 et DESADV absents/illisibles EAN128 et DESADV fiables 5- Dpart plus rapide du camion 3 h 1 h 30 min 20 min Acclration de la rception

2005 GS1 France 2- Contrle visuel cohrence BL et livraison physique 1- Mise disposition des palettes/colis tiquets sur le quai dexpdition 2- Scan palette manuel ou colis automatique 4- Dtection et gestion manquant (non identifi lexpdition) en rception Absence de manquant non identifi lexpdition OK Absence de scan de lunit de livraison Scan de lunit de livraison 5- Gestion administrative manquant 3- Envoi DESADV et facture correspondant la commande ou lordre de prparation 3- Envoi DESADV et facture correspondant aux units de livraison Litiges Fiabilit des livraisons

2005 GS1 France Pour surmonter ces difficults Dans un deuxime temps Cration dun observatoire conomique Evaluer lutilisation des TICs par les PME des secteurs des BCC (notamment secteurs du jouet et puriculture, de lhorlogerie et de lameublement) Evaluer le retour sur investissement de la mise en uvre des TICs Argumentaire pour la mise en uvre des TICs

2005 GS1 France Observatoire conomique Identification dindicateurs lis aux aspects logistiques

2005 GS1 France Indicateurs lis la commande et la traabilit Taux de retour de marchandises Dimensionnement des approvisionnements Intgration automatique des processus et liens entre les informations Taux derreurs li aux problmes de transcodification Taux de commandes normales/taux de commandes urgentes Temps de rapprochement commande/livraison/facture Rapidit des rappels lots Taux de produits rappels Cots des litiges Temps pass en inventaire Fiabilit des inventaires Rotation produit Taux de rupture en linaire Parts de march Cot du timbre Exemple industriel:200 litiges/mois dont 30% lis la quantit 30 /litige, 125 000 pal/an 0,17/palette. Exemple distributeur: 2% factures non accroches cause derreurs de quantit 30 /litige, 10 Millions pal/an 0,36 /palette.

2005 GS1 France Indicateurs lis au transport et la logistique Cot du transport Nombre de camions complets Temps de chargement et de dchargement des camions Taux de chargement Temps de prsence du camion quai Respect des horaires de livraison Respect de la palettisation Dlai de rapprovisionnement Taux de perte Ecart stock thorique/stock rel Evolution des taux de rotation des stocks Temps pass en rception marchandises Planification des rceptions Nombre et type danomalies en rception Taux de service Gain sur le temps dimmobilisation du camion : 0,9 /palette. Diminuer les manquants et les retards : 0,3 /palette. Gains logistiques: 1 par palette 600 Millions d/an pour le march franais

2005 GS1 France Les indicateurs et le processus des flux Commande Prise en compte de commande Distributeur Appro. Fournisseur ADV Commande Prise en compte de commande Distributeur Point de vente Fournisseur ADV Modification de commande Prise en compte de modification de commande Distributeur Appro. Fournisseur ADV Prvisions de commande Distributeur Appro. Fournisseur Vendeur / ADV Potentiel de ventes Distributeur Acheteur Distributeur Point de vente Prvisions de ventes Taux de retour / qualit des commandes / qualits des prvisions Temps de passation des commandes Temps dintgration Taux derreurs Commandes urgentes / normales Temps de traitement Dlai commande / livraison Taux de rotation des stocks Rotation colis / produit Ecarts de stocks Dlais de rassorts Taux doccupation entrept Cot de stockage

2005 GS1 France Avis d'expdition Distributeur Appro. Fournisseur ADV Distributeur Appro. Distributeur Rceptionnaire Avis d'Expdition Distributeur Point de vente Fournisseur Logisticien Bon de livraison Accus de rception des UE Distributeur Rceptionnaire Fournisseur Logisticien Distributeur Rceptionnaire Fournisseur Logisticien Confirmation de rendez-vous Demande de rendez-vous Distributeur Rceptionnaire Fournisseur Logisticien Prise en compte de planning de rendez-vous Planning de rendez-vous Dlai commande / rception Temps pass en rception Taux danomalies Taux de service Gestion des supports Automatisation rception Taux dutilisation des RDV Les indicateurs et le processus des flux Cots de transport Temps de chargement / dchargement Taux de service / anomalies / pertes respect palettisation Cot des litiges Respect des horaires Respect des donnes logistiques de la fiche produit

2005 GS1 France Contact GS1 France T +33 (0)1 10 95 54 10 F +33 (0)1 10 95 54 48 Wwww.gs1.fr Valrie Marchand - Kahena Yousfi Service dploiement sectoriels T+33 (0)1 40 95 54 27 / 26 F+33 (0)1 40 95 54 49 [email protected] E [email protected] France Merci de votre attention

Filire mcanique / CETIM Centre Technique des Industries Mcaniques Le Projet prsent a pour objectif damliorer la comptitivit des PME mcaniciennes (sous-traitants de rang 2/3) en facilitant lintgration des technologies dingnierie numrique collaborative adaptes chacun des mtiers de lindustrie mcanique, prenant en compte leurs spcificits et les exigences de leurs donneurs dordres multi-filires. Les objectifs poursuivis dans le cadre du projet : spcification, puis dveloppement et intgration des outils et mthodologies adapts aux mtiers de la mcanique, amlioration de la communication vers les donneurs dordres et les sous-traitants grce : au partage dinformations au travers de plates-formes collaboratives et doutils de communication, au dveloppement de standards dchange entre systmes de gestion de donnes techniques, compatible avec les normes prconises par des donneurs dordres multi-filire (Aronautique, automobile et autres), mutualisation des ressources adaptes aux spcificits des mtiers de la mcanique (cf. Objectifs de mutualisation), dploiement rgional des outils et des mthodologies (cf. Capacit de dploiement). La premire phase de ce projet vise raliser un dmonstrateur qui servira de base pour le dploiement sur des plates-formes rgionales afin de mutualiser les cots et de faciliter lappropriation de ces technologies par les PME. Rgions : Projet labellis TIC&PME 2010ALLIEE

BLOGFOR (Bois LOGistique FORt) Contact : Christophe GINET [email protected]

Le contexte La filire fort bois papier en France Une ressource forestire diffuse 27 % de la surface franaise proprits morceles Des sites de transformation pars 2 500 scieries 30 usines de pte et panneaux 500 000 emplois principalement en milieu rural Source : FCBA, IFN Localisation des principaux sites de premire transformation du bois

Le contexte Les flux de bois Source : FCBA, SITRAM Flux routiers inter et intra rgions de bois ronds (moy. 2000-2004, tonnes) Rcolte commercialise = 36 millions de m3/an 34% de bois de trituration 58% de bois duvre 8% de bois nergie 90% des bois sont transports par la route De nombreux changes avec les pays limitrophes

Le contexte La chane logistique du bois : une exigence de comptitivit De multiples acteurs (majorit de PME et TPE) Des systmes dinformation trs htrognes Des changes de donnes inter entreprises trs peu informatiss Rception dinformations sous des formats et des frquences trs htrognes Tches administratives accrues (ressaisies notamment) Planification et optimisation fastidieuses

Le contexte Des initiatives locales exemplaires en matire dchange de donnes Portails Internet fournisseurs : change de donnes dapprovisionnement avec un rseau de fournisseurs et transporteurs Fonctions dimportation/exportation de donnes depuis une application mtier Initiatives rgionales de serveurs cartographiques pour positionner les lots de bois (mutualisation des donnes gographiques)

Le contexte Des freins lever Cloisonnement des solutions par rapport aux jeu dacteurs : Un fournisseur approvisionne plusieurs sites industriels. Un transporteur travaille avec plusieurs fournisseurs et plusieurs sites industriels Cloisonnement gographique Lactivit sorganise autour dun massif forestier qui ne suit pas le dcoupage administratif de la France La standardisation vite de multiplier les procdures dchange et respecte la diversit des solutions choisies par les professionnels

Le projet BLOGFOR Un projet qui sinscrit dans le cadre du programme TICPME 2010 (DGE) Un projet de standardisation des changes de donnes lis lapprovisionnement en bois ronds des sites de premire transformation tendue du projet : de la fort lusine de transformation de bois

Porteur du projet : FCBA Partenaires : ONF, UPM KYMMENE, SIAT BRAUN, COSYLVAL, R. SUSSE (CNIEFEB), FIBOIS Alsace, APROVALBOIS Fin du projet en mars 2009 Le projet BLOGFOR

Le projet BLOGFOR : principales tapes Standardisation proprement dite Analyse des standards forestiers existants (Europe) Rencontre des acteurs Schmatisation des processus Identification des messages (eDocs) prioritaires Contenu des messages Cration des messages Architecture technique Avancement du projet Choix dune plate-forme dchange de donnes Test en rgion pilote Communication et transfert aux acteurs de la filire

Le projet BLOGFOR Les messages prioritaires slectionns Offre de vente dun lot de bois (description des caractristiques du lot de bois mise en vente, cahier de vente ) Commande de bois (commande de bois un fournisseur pour une priode donne, en prcisant les modalits de livraison. La commande de bois peut tre lie un contrat) Commande de transport + Planning de transport (ordre de transport envoy par le donneur dordre au transporteur et cadencement des livraisons) Confirmation de commande (validation de la commande de bois ou de transport) Rception des bois chez le client (description quantitative et qualitative du chargement rceptionn par le client)

Les enjeux du projet Amliorer les changes de donnes inter entreprises Initier une dmarche filire Accompagner lintgration des nouvelles technologies Assurer la compatibilit des changes avec les professions transverses et les filires voisines (approche cosystme du programme TICPME et dimension inter sectoriel des standards)

filire TEXTILE Le prsent projet DESIGN-NET concerne ltude et la validation, avec des entreprises pilotes, dune chane de conception2D/3D 100 % numrique avec des changes de donnes Produit entre partenaires distants. La filire Textile-Habillement subit depuis quelques annes une profonde mutation du fait dune trs forte dlocalisation de la production de masse. Lune des rponses cette mutation, est de proposer aux entreprises un ensemble dlments organisationnels et les outils ad-hoc pour mettre en place un vritable processus 100% numrique de cration/conception en privilgiant la personnalisation des produits et lchange dinformation des donnes de conception (modle 3D, morphotype 3D,...) entre les partenaires. Rgions : DESIGN-NET Projet labellis TIC&PME 2010 DESIGN-NET

www.projet-expert.fr TIC PME 2010 Filire BTP Projet eXpert Systmes dinformation technique btiment

Contexte Dure - Budget Projet laurat de lactionTIC-PME-2010 de la Direction Gnrale des Entreprises du Ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie, en coopration avec le Ministre des Transports, de lquipement, du Tourisme et de la Mer 24 mois, de Mai 2007 Avril 2009 Budget total: 3.7 M (Partenaires + subvention DGE) Mots clefs : BTP,PME,Tous acteurs de la filire, Technologies de lInformation et de la Communication, Amlioration des process, Normes et standards internationaux, Interoperabilit, BIM.

Mobilisation de 12 Partenaires

Dfinition de Conduite du changement dans le partage et l'change, normalis et scuris, des informations sur les projets et les produits industriels, dans le secteur de la Construction BTP, destination des PME et de lensemble de la filire. Domaine dapplication : Filire Btiment Production, Echange / Partage dinformations techniques des ouvrages Coopration sur le chantier, outils de mobilit PME / TPE (cf. environnement TIC dfavorable, et projets + petits) Toutes phases / tous acteurs = action de fdration de la filire

Les dfis actuels pour la filire Btiment Amliorer le process de trs nombreux acteurs intervenant sur un ouvrage (mthodes/conventions/reprsentations aussi spcifiques que varies, non-communication) Corriger la non-qualit engendre par la non-communication des donnes techniques (surcots et retards) Matriser ds la conception les cots (de construction et dexploitation des btiments) Rpondre aux attentes vis--vis du dveloppement durable et des conomies dnergie (impratif pour la collectivit - nouvelle rglementation)

Le super-dfi pour la filire Btiment Lurgence dagir face au changement climatique, la rarfaction des nergies fossiles impose dadopter une dmarche de conception globale et intgre des btiments : conception architecturale et technique de lenveloppe et des systmes, la place dune conception squentielle. Seule voie possible face tous ces dfis, anciens comme nouveaux: lamlioration de la communication, lectronique bien sr, avec des outils conus pour et par les professionnels, grce : la maquette numrique ou BIM (Building Information Model)

La rponse de aux dfis : Progresser vers lingnierie concourante autour de la maquette numrique (BIM), base sur le format de donnes standard mondial IFC (ISO), seul gage de fluidit de linformation technique, c'est--dire dinteroprabilit, de richesse dinformation technique Harmoniser les pratiques des diffrents intervenants de lamont vers laval, sur toute la chane numrique de lacte de construire, depuis les gomtres-experts, la matrise douvrage, les matrise duvres, les entreprises et artisans, les industriels, jusquaux gestionnaires de patrimoine, en impliquant les structures professionnelles de toutes tailles Explication..

Hier, aujourdhui, et encore pendant quelques temps. Le flux de linformation technique de louvrage bti = re-saisies Matre Douvrage ArchitecteBETSous-traitant Industriels EntrepriseExploitant ProgrammeLogiciel ALogiciel BLogiciel CLogiciel ? ??? Catalogue papier / lectronique Re-saisie Logiciels et donnes htrognes, incompatibles, non-introprables

BIM, partage dune unique source dinformation technique de louvrage Matre Douvrage Architecte BET Sous-traitant Industriel Entreprise Exploitant Logiciel A Logiciel B Logiciel C E-Catalogue Logiciels compatibles et interoprables normaliss IFC Maquette numrique / BIM

Maquette numrique / BIM exemples dapplications Conversion 2D -> BIM 3D Gestion patrimoine Etudes Electricit ChauffageVentilation Synthse technique / Conformit reglementaire IFC

Le contexte normatif pour les TIC du BTP change de donnes commerciales et administratives Partage de donnes techniques de louvrage bti Filire normative UN-CEFACT ISO-STEP Norme eb-xml (messages) IFC (modle de donnes objet) Application Implment par tous les logiciels BTP mondiaux

Droulement de Mthodologie : Implication directe des professionnels de terrain (+ de 70 pilotes) 7 groupes de travail mtier accompagns par des experts A/ Matrise douvrage BTP Exploitants B/ Industriels et fabricants de produits pour la construction C/ Matrise duvre BTP (architectes, ingnieurs, conomistes, OPC) D/ Entreprises de BTP E/ Editeurs de logiciels et socits de services Internet pour le BTP F/ Enseignement, formation professionnelle G/ Mtiers du foncier et go localisation Matrise douvrage implique dans le pilotage, la mesure des rsultats Livrables : Livres blancs des attentes et recommandations - Plateforme technique et pdagogique sur les BIM - Normes et standards Oprations pilotes - Communication nationale, locale, internationale

Pour en savoir plus www.projet-expert.fr www.buildingsmart.fr Newsletter mensuelle

E-Export.fr Guichet unique Franais du e-Commerce International Convention MINEFE DGE - www.ticpme2010.fr

Le Projet eExport PME Le Projet eExport PME www.e-Export.fr www.e-Export.fr Slectionn dans le cadre de l appel projet TIC&PME 2010 MINEFE DGE L implication d un secteur stratgique via le ple de comptitivit COSMETIC-VALLEY, porteur du projet. Avec pour partenaires : CCIP EDIFRANCE Pilot par France eCommerce International En partenariat avec des projets complmentaires, notamment le projet GESFIM de TLF Cosmetic Valley

Le Projet eExport PME Le Projet eExport PME www.e-Export.fr www.e-Export.fr Projet transversal concernant toutes les PME, incluant une phase damorage avec la filire cosmtique (e-Cosmetic), le projet e-Export PME a pour objectif que les TIC soient un moyen pour lentreprise dtre plus performante, plus ractive et de gagner des parts de march lexportation, tout en restant simples sapproprier dans un monde de PME qui na pas la capacit financire, ou lapptence culturelle, de faire appel des spcialistes en tlcommunications ou informatique. Orient accompagnement du changement le projet vise permettre aux entreprises de modifier, grce au TIC, leur processus mme de traitement du commerce international, dans un objectif concret de dveloppement des exportations.

LES ACTEURS Le Projet eExport PME

COSMETIC VALLEY Ple de Comptitivit porteur de E-EXPORT.fr La Cosmetic Valley se veut tre le centre de ressources mondial dans les mtiers de la Parfumerie Cosmtique, centre de ressources sur les savoirs faire lis aux grandes entreprises comme Guerlain, Paco Rabanne, Shiseido, LVMH, Dior, etc... Accompagn par un grand nombre de PME/PMI, sur de trs nombreux savoirs faire tels que la plasturgie, verrerie, emballage, packaging, culture... C'est aussi le 1er centre en matire de recherche et de formation avec plus de 167 laboratoires de recherche et 4 619 chercheurs ports par 4 universits et 2 coles de renom comme l'ISIPCA et l'IMT. Nombre dentreprises adhrentes : 127 Chiffre daffaires membres adhrents : 3,7 milliards Nombre total dadhrents : 138 membres

FRANCE e-COMMERCE INTERNATIONAL www.france-eci.net www.france-eci.net La mission de l association France - e-CI est de faciliter l mergence de la d mat rialisation pour les formalit s du commerce international en France, en Europe, et dans les pays francophones pour am liorer la comp titivit des entreprises. France e-CI s appuie sur un r seau de partenaires. Promouvoir la dmatrialisation du commerce extrieur en France, en Europe et dans le monde. Promouvoir la dmatrialisation du commerce extrieur en France, en Europe et dans le monde. Favoriser les entreprises franaises et les produits franais. Favoriser les entreprises franaises et les produits franais. tre neutre vis vis des acteurs. tre neutre vis vis des acteurs. Avoir une mission d intrt gnral pour l conomie franaise Avoir une mission d intrt gnral pour l conomie franaise tre prsent l UN/CEFACT et dans l ASEAL. tre prsent l UN/CEFACT et dans l ASEAL. Lassociation France - eCI est lintgrateur du projete-Export Lassociation France - eCI est lintgrateur du projet e-Export Le Projet eExport PME

PLACE INTERNATIONAL a t cr e sp cifiquement pour la d mat rialisation apr s tude des soci t s asiatiques sp cialis es dans cette activit . Elle s'appuie sur les briques techniques d j disponibles dans les soci t s fran aises de l'EDI, de la signature et de l'authentification lectronique et de l'administration lectronique. PLACE INTERNATIONAL a t cr e sp cifiquement pour la d mat rialisation apr s tude des soci t s asiatiques sp cialis es dans cette activit . Elle s'appuie sur les briques techniques d j disponibles dans les soci t s fran aises de l'EDI, de la signature et de l'authentification lectronique et de l'administration lectronique. PLACE INTERNATIONAL accompagne les entreprises, les fili res professionnelles, et les autorit s publiques qui veulent relever le d fi du commerce ext rieur et de la mondialisation pour rattraper le retard pris vis- - vis des conomies asiatiques. PLACE INTERNATIONAL accompagne les entreprises, les fili res professionnelles, et les autorit s publiques qui veulent relever le d fi du commerce ext rieur et de la mondialisation pour rattraper le retard pris vis- - vis des conomies asiatiques. Place International, PME innovante, propose un service de dmatrialisation des formalits pour le commerce international utilisant une interface conviviale. L op rateur PLACE INTERNATIONAL Dans le cadre du projet e-EXPORT, Place International a t choisie comme plate-forme de dmatrialisation. Le Projet eExport PME

Place International, une infrastructure de confiance au service des entreprises, simple utiliser pour une visibilit de bout en bout. PLACE INTERNA TIONAL Banques Fabricant Entrepts Transports routiers Ngociateur Commerant Autorit de contrle Douanes Assurance e-MP Transitaire eCommerce National LA PLATE-FORME PLACE INTERNATIONAL Korea KTNET Japan TEDI China CIECC TAIWAN Trade-Van Malaysia Dagangnet Hong Kong Tradelink Macau TEDMEV Singapore CrimsonLogic Vietnam VCCI Senegal GAINDE 2000 Le Projet eExport PME

Les partenaires stratgiques et technologiques Les procdures douanires avec la D irection G nrale des D ouanes et D roits Indirects et le Transport et la logistique en France avec TLF. Le tampon lectronique pour la lgalit des documents est fournie par les acteurs franais du march. La vrification et l'authentification sont ralises par le systme de KEYNECTIS, socit franaise leader europen du secteur. Le coffre-fort lectronique utilis est celui de CDC Arkino, filiale de la Caisse des Dpts et Consignations. Des composants logiciels issus des socits franaises NYC, SESIN, SRCI et autres PME sont utilises dans la plate-forme. LAnnuaire mondial scuris (easy number) est fournis par COFACE et KOMPASS Le Projet eExport PME

Participer la normalisation La dmatrialisation ncessite une normalisation des procdures et des technologies Pour les processus et la facilitation du commerce : UN/CEFACT Pour les technologies : ITU, ISO, UN/EDIFACT, groupes de travail UN/CEFACT Pour les affaires et les projets pilotes : PAA, ASEAL, IATA Pour les aspects douaniers : OMD ASEAL : une alliance de plates-formes(ou de projet court terme) de Core, Malaisie, Taiwan, Thalande, Viet-Nam, Maroc, Sngal, Allemagne, Espagne, France, Luxembourg, UK France-CI participe l ensemble de la normalisation. Le Projet eExport PME

Les partenaires internationaux : ASEAL ASEAL Asie-Europe Alliance pour le e-Trade Paperless regroupe les plates-formes du mme type oprationnel ou l'tant court terme : Allemagne, Core, Espagne, Grande Bretagne, Luxembourg, Malaisie, Maroc, Sngal, Taiwan, Thalande, Viet-Nam). Une cinquantaine de pays devrait rejoindre lASEAL dici 3 ans Plus de 300 000 entreprises sont relies au rseau ASEAL 3 premires oprations pilotes de bout en bout ont t mises en place entre PLACE INTERNATIONAL avec Taiwan (TRADE-VAN). la Core du Sud (KTNET), le Sngal (GAINDE2000) 3ime sommet de lASEAL PARIS

Pan-Asian E-Commerce Alliance est la premire alliance rgionale de-commerce en ASIE qui a pour objectif de promouvoir et fournir une infrastructure scurise, fiable, tout en apportant une valeur ajoute pour faciliter la logistique et le commerce international Les partenaires internationaux : PAA Le Projet eExport PME

LES PILOTES Le Projet eExport PME

EUROPE FRANCEPLACEINTERNATIONAL Customs Bank Company Forwarder e-Trade SP SENEGALGAINDE2000 VCCI KOREAKTNET Pilote TRADEVAN DEMAT Pilote Export/Import Pilote AFRICA DEMAT Pilote Export/Import TAIWANTRADEVAN Les projets pilotes doivent tre tendus, par la suite, aux zones conomiques Les projets pilotes Le Projet eExport PME @FRIC@ DEM@T

Les entreprises pilotes Pour reprsenter le march dimport/export, les pilotes sont raliss avec 3 entreprises franaises de taille et de structure diffrentes : => LEADER DE LA DISTRIBUTION SPCIALISE EN AFRIQUE ET DANS LES DOM-TOM CA 2006 : 2,219 milliards => LEADER DE LA DISTRIBUTION SPCIALISE EN AFRIQUE ET DANS LES DOM-TOM CA 2006 : 2,219 milliards => LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE SPECIALISE cre en 1906 CA 2006 : 188 Millions => LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE SPECIALISE cre en 1906 CA 2006 : 188 Millions => PME spcialis dans la Supply chain, Production et Qualit, Transport, Oprations douanires, Administration des ventes Effectif : 20 personnes sur 3 sites eExport PME eExport PME

Complexit documentaire La plate-forme PLACE INTERNATIONAL traite lensemble des documents ncessaires un dossier import ou export Liste des documents issu du travail ralis avec les douanes franaises et les entreprises concernant limport/export : Factures Listes de Colisage Licences Certificat dorigine, EUR1, ATR Divers Documents internes aux Transitaires LTA, B/L, CMR Documents de Transit Shipper Consignee Cargo Delivery Service Forwarder Break Bulk Agent Import Customs Rail/ Ocean/RFS Financial Agencies Warehouse Operator Other Airlines Airline First Carrier Export Customs Consolidator Forward er Cargo Pick-up Service Le Projet eExport PME

Comment accrotre la comptitivit des entreprises franaises lexport Visibilit des flux Scurit dans la transmission des Documents Rapidit de la communication & transfert Zro papier Gain productivit Gain financier Faciliter les contrles fiscaux et douaniers Le Projet eExport PME

filire TRANSPORT ET LOGISTIQUE Modlisation et redfinition des processus mtiers et des flux dchanges dinformations dans la filire du Transport/Logistique international et multimodal. Dfinition des formats dchanges standardiss incluant les documents / schmas XML selon larchitecture ebXML. Soutien des travaux ncessaires auprs des instances de normalisation internationales (UN/CEFACT et ISO) couvrant galement les normes RFID. Mise en oeuvre dune plate-forme dmonstrative dchanges lectroniques collaborative. Dveloppement et diffusion des outils de traabilit et dinterchange banaliss et normaliss insrables dans les environnements PME. Promotion de leBusiness et de lentreprise tendue dans la filire. Rgions : Provence Alpes Cte dAzur, Rhne Alpes, Nord Pas de Calais GESFIM Projet labellis TIC&PME 2010 GESFIM

Nord Logistic.com Lexistence dun serveur e-business en Rgion Nord Pas de Calais centr sur la logistique et le transport (Nord Logistic.com) facilitera la diffusion des modles de solutions lusage des PME chargeurs et transporteurs et particulirement les acteurs impliqus dans les chanes de transports multimodales concernes et les PME toutes filires tant pour leurs prestations transports que pour leurs autres obligations de traabilit de la part des donneurs dordres. GESFIM

TLF et SAGE (anciennement ELIT) ont organis un Tour de France destin aux entreprises ralisant des oprations douanires afin de prsenter la nouvelle plateforme de ddouanement TLF/SAGE en cours de dveloppement. A la suite un questionnaire a t donn ces entreprises. Il a permis de vrifier la corrlation entre les besoins terrain et la nouvelle plateforme. ACTION DE SENSIBILISATION GESFIM

LE TOUR DE FRANCE GESFIM ACTION DE SENSIBILISATION

La C.R.C.I Nord Pas de Calais sensibilise les P.M.E toutes filires au T.I.C et en particulier la filire transport et logistique. Le relais des C.C.I et du Club Logistique et Transport 59/62 (port par la Cit des Entreprises de la Communaut Urbaine de Lille) en runissant chargeurs, transporteurs et prestataires de la chane logistique (SCM Supply Chain) dans le contexte de plusieurs projets structurants autour des plates formes logistiques multimodales constitue un environnement trs favorable de vulgarisation. ACTION DE SENSIBILISATION GESFIM

Planning de dploiement prvu GESFIM

GALIA Le projet LogisTIC Thierry KOSCIELNIAK Chef de Projet

En rponse lappel projet TIC PME 2010 lanc par le ministre de lindustrie et des finances, GALIA a propos un projet intitul LogisTIC qui comporte 3 actions principales : Mise en uvre par les PME de loutil Global EVALOG tude dopportunits de la technologie RFID Adaptation des solutions Web EDI homologues GALIA en langage XML (utilisation multi sectorielle) Accord de financement en dcembre 2006 du ministre hauteur de 350 K (50% du budget de lopration) Versement en Semaine 17 du ministre hauteur de 70 K. Projet LogisTIC Origine et contenu du projet

Mettre disposition des outils et des pratiques dans une logique de comptitivit, au-del du cercle des constructeurs et de leurs fournisseurs de rang 1 1.Mise en uvre par les PME du rfrentiel Global EVALOG Mettre en vidence limportance des standards dans la filire sans en avoir ncessairement conscience au niveau des PME/PMI Faire un tat des lieux sur la performance industrielle de lentreprise Sensibiliser lusage du rfrentiel Aider lentreprise progresser (Identification des points faibles et voies de progrs) 2.tude dopportunits de la technologie RFID Anticiper les changements technologiques et culturels des entreprises de lindustrie automobile, lis ladoption des NTIC Proposer des technologies innovantes 3. Adaptation des applications Web EDI homologues GALIA en langage XML Proposer des solutions pouvant tre utilises dans toutes les filires et interoprables Projet LogisTIC Les objectifs du projet

AnalyseOutilsSupport Aut o Ar o Mec a Fe r Prdiag A.L.F.A.EDI/WebEDI Formation des consultants et package A.L.F.A. Rfrentiel d'valuation de la performance logistique avec indicateurs de mesure associs PGI Web Confrence Site Web e-commerce ENX Plateau Virtuel Plateforme de travail collaboratif RFID Le Projet LogisTIC

2008 Dveloppement 2007 2006 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Gestion de projet CP 1CP 2CP 3CP 4CP 5CP 6 Dveloppement Ralisation des audits (30 entreprises) Prsentation Plaquette Spcifications Ralisation et recette valuation Logistique Dveloppement Ralisation des tudes RFID (10 entreprises) Outils de promotion Standard RFID RFID WebEDI Ralisation Film E-learning Plaquette CP 7 CP 8 Ralisation Film

Ces 3 actions sont mises en uvre avec des acteurs rgionaux et les membres du Comit Logistique de GALIA. 15 rgions Associations professionnelles, DRIRE, Conseils Rgionaux, CRCI et CCI. Le pilotage ralis par le Comit Logistique de GALIA. Projet LogisTIC Pilotage du projet et soutien rgional Picardie Lorraine Auvergne Bretagne Pays de Loire Basse et Haute Normandie Champagne Ardenne Centre Franche Comt Rhne-Alpes Poitou Charente Ile de France Alsace Bourgogne Nord Pas de Calais

Les tches raliser : Promouvoir loutil Ralisation dune prsentation de loutil et de quelques retours dexpriences. Ralisation dune plaquette. Raliser des audits en entreprise (PME) 30 entreprises sur la dure du projet et livraison dun plan daccompagnement. Avancement au mois Janvier 2008: GALIA possde 21 lettres dengagement de socits pour la ralisation dune valuation logistique avec lobjectif de fournir un plan de progrs pour lentreprise. Les entreprises engages sont rparties dans 10 rgions (Basse Normandie, Bretagne, Bourgogne, Champagne-Ardenne, Franche Comt, Haute Normandie, Picardie, Lorraine, Pays de Loire et Rhne-Alpes) 14 valuations sont termines, 1 est en cours, 3 sont planifies au prochain trimestre et 3 restent planifier. 3 films promotionnels bass sur des retours dexpriences ont t raliss et sont sur le site Web de GALIA depuis le 20 dcembre 2007 Projet LogisTIC Evaluation de la performance logistique des PME

Avancement (Partie valuation Logistique) 1 2 3 3 3 3 1 1 2 2

Premier Bilan (Partie valuation Logistique) La note moyenne des valuations est de 68 C La dmarche est riche et porteuse d'enjeux pour les entreprises qui se prtent au jeu et qui souhaitent amliorer leur performance logistique. Le projet LogisTIC s'est avr trs complmentaire au projet A.L.F.A. Ces rsultats valident la cohrence et la pertinence de ce dispositif d'aide aux PME de la filire automobile. Il est difficile pour ce type dentreprise de faire la diffrence entre Vision, Stratgie et politique Loutil est riche et trs complet Il faudrait pouvoir valuer au juste ncessaire Les entreprises apprcient le rfrentiel qui leur permet didentifier leurs forces et leurs faiblesses. Toutes les entreprises ont engag un plan daction moyen et long terme. La majorit dentre elles ont sollicit GALIA pour mettre en uvre un ou des outils TIC dans le cadre du projet A.L.F.A.

Les tches raliser : tude lopportunit dutiliser la RFID auprs des PME tudes du Produit/Process (10 PME sur la dure du projet). Opportunits de passage la RFID. Accompagnement dexpriences pilotes. Mise en relation avec les clusters RFID (Bretagne, Normandie, etc.) Film promotionnel sur la base des premiers retours dexpriences Avancement au mois Janvier 2008: 2 socits sont intresses par ltude dopportunit (Barre THOMAS en Bretagne et VECATEL en Franche comt) Finalisation de la premire tude RFID (Barre Thomas) le 28 Novembre 2007 Prparation de plusieurs 5 7 en rgions (Rhne Alpes, Basse et Haute Normandie et Franche Comt) afin de recruter des nouvelles entreprises intresses par le projet. Projet LogisTIC Opportunit dutiliser la RFID auprs des PME

Avancement (Partie RFID) Jalons Numro de convention RgionEntreprisesPilote EntrepriseConsultant Lettre d'engagemen t Convention Tripatite Lancement du projet Eveil RFID Analyses et restitution scnarii Restitution du projet 1 Bretagne BARRE THOMAS Gwenael CASTEL Unilog Managemen t 111111 2 Franche Comt VECATEL P.VERMOT DESROCHES Unilog Managemen t 3 Poitou Charente Emergence Productive Christian KERMOAL Unilog Managemen t 111111 Etude dopportunit RFID chez la Socit des Polymres Barre Thomas (SPBT) : Processus trait : Rception manuelle des Matires Premires Mthode : Audit de Processus Chrono Analyse Business Process Re-engineering Gain sur le processus en rception avec lutilisation du code barre sur une base 100 : 32 % (= 120 k/an) Gain sur le processus en rception avec lutilisation de la RFID sur une base 100 : 38 % (= 160 k/an) Investissement : Matriel : 53 000 Dveloppement SI : 129 000 (120 J/H) Dlai de ROI : 14/18 Mois Dcision de faire un pilote (3 mois) puis un projet (8 mois) en utilisation des financements rgionaux ou DGE

Les tches raliser : Dvelopper des solutions Web EDI en langage EDIFACT et XML Utilisation dune solution WebEDI mise au point par lAutomobile conformment au standard E- forms V2. Adaptation des solutions WebEDI homologues GALIA en langage XML pour faciliter leur utilisation quel que soit le secteur dactivits. Mise jour de loutil de formation de type e - learning du site GALIA. Avancement au mois Janvier 2008: Une premire runion sur le sujet a eu lieu le 22 novembre 2007 en prsence des offreurs de solutions Web EDI homologus par GALIA. Un plan de dveloppement sera disponible au mois de Janvier pour 4 applications Web EDI dont 2 homologues (Tnor Conseil et TX2 Concept) et 2 en cours dhomologation (EDI Com et Axway) Projet LogisTIC Des solutions Web EDI en langage EDIFACT et XML

Numrisation de la traabilit dans la chane logistique de la filire des produits de la mer Lobjectif gnral de ce projet, qui sinscrit pleinement dans le cadre du ple comptitivit Filire Produits Aquatiques , est : Favoriser lconomie dchelle pour les entreprises lors de la mise en uvre de la traabilit produit, tant du point de vu financier que temporel. Crer un rseau dense et cohrent de flux dchanges entre les diffrents maillons de la filire. Fdrer, par un travail collectif, une meilleure comptitivit : Lobjectif gnral de ce projet, qui sinscrit pleinement dans le cadre du ple de comptitivit Filire Produits Aquatiques, est didentifier les axes damlioration des entreprises Boulonnaises, les meilleures pratiques de la traabilit applicables la filire, de btir une solution adapte la diversit des acteurs de la filire et den faciliter son adoption par lensemble de ces mmes acteurs en les accompagnant dans sa mise en uvre afin de mutualiser la solution technique ; collectiviser, pour en diminuer le poids, la solution financire dans lobjectif de mettre niveau les entreprises qui le souhaitent. Rgion : Boulogne/Mer Ple Filire Produits Aquatiques Projet labellis TIC&PME 2010 Ple Filire Produits Aquatiques

Phasage du projet : Phase 1 : Etat des lieux La premire phase de ce projet consiste en : Un tat des lieux exhaustif de lexistant en matire de traabilit numrique de toutes les entreprises de la filire de Boulogne-sur-Mer : Un tat de lart en France et en Europe Un bilan de loffre logicielle package existante adapte aux besoins de la filire et du march (demande de la grande distribution) en France et ltranger avec analyse de leurs forces et faiblesses. Une proposition de scenarii permettant, partir des diffrents lments tudis ci-dessus, datteindre lobjectif que sest fix le ple. Ple Filire Produits Aquatiques

Phasage du projet : Phase 2 : Phase pilote, dveloppement de la solution La deuxime phase de ce projet consiste : Dvelopper le scnario retenu en fin de phase 1 et le tester en phase pilote, Tester la ralisation et la mise en service dune plateforme logicielle, Orienter vers des solutions techniques cls en main adaptes pour les entreprises non encore quipes, et pour les entreprises quipes des solutions permettant doptimiser lutilisation de lexistant. Rduire des incompatibilits entre systmes afin de pouvoir assurer une vritable traabilit produit informatise du navire au distributeur. Ces travaux permettront, terme, de dployer de nouveaux modes de gestion de linformation et de faciliter leur appropriation par les acteurs de la filire. Ple Filire Produits Aquatiques

Phasage du projet : Phase 3 : Dploiement de la solution Cette phase consiste en la promotion du scnario retenu pour quil soit utilis largement par lensemble des professionnels de la filire. A lissue du projet, le Ple Filire Produits Aquatiques proposera aux professionnels de la filire un processus de dploiement, qui aura pour objectif de diffuser au plus grand nombre de PME et TPE les travaux effectus par les entreprises durant la phase pilote du projet. Ple Filire Produits Aquatiques

LE PROJET RES - AGRI Vers une agriculture en rseau. lexploitant au centre des changes

Mise en place par le Ministre de lconomie, des finances et de lindustrie dun plan daction TIC-PME 2010 Objectif : Renforcer la comptitivit des PME par un meilleur usage des technologies de linformation et de la communication. Appel projets pour plus de comptitivit par les TIC Le projet RES-AGRI est une rponse cet appel La PME : Exploitation agricole TIC : change EDI normalis But : simplifier, dynamiser LE PROJET RES - AGRI

2. OBJECTIFS LE PROJET RES - AGRI

Proposer une solution simple, conomique et oprationnelle pour permettre aux entreprises agricoles dchanger avec lensemble des partenaires de leur environnement. Cette solution doit assurer : une productivit accrue, une capacit dchange, une ractivit plus importante, en gardant toujours lagriculteur au centre des changes. LES OBJECTIFS RES - AGRI

Agro EDI EUROPE (Chef de file) COOP de France FNCUMA ACTA/ACTIA France Informatique levage CERFRANCE UNION IN VIVO EZUS LES PARTENAIRES RES - AGRI

Amliorer les changes lectroniques entre les acteurs agricoles en favorisant lemploi de normes internationales Promouvoir les travaux franais de standardisation Recueillir et modliser les processus pour les filires levage, productions vgtales, matriel agricole et le lien avec les centres de gestion Raliser et mettre en service une plateforme logicielle, sappuyant sur les nouvelles technologies du eBusiness drives dInternet Tester par des pilotes le dploiement de la solution Crer des formations pour assurer un transfert de connaissance et la conduite du changement. LES RESULTATS RES - AGRI

Utilisation dun service normalis pour les flux agricoles Internet Banques et Assurances Centres de Gestion AGRICULTEUR CUMA ADMINISTRATIONS Collecteurs / abattoirs CHAMBRES DAGRICULTURE B2B ebXML RES - AGRI

SI Possibilits offertes par la plateforme EMETTEUR (agriculteur) Fichier plat DAPLOS Interface dextraction Transfert Plateforme RES-AGRI Lmetteur envoie son fichier plat DAPLOS la plateforme. La plateforme a en charge de traduire le message et de le router vers le(s) bon(s) destinataire(s) Cooprative/ Ngoce Centre de gestion AUP - TlPAC eDAPLOS XML AUP DAPLOS RES - AGRI

Scnario d'utilisation d'ebXML (1) Registre ebXML Entreprise A Logiciel ebXML (1) Inscription auprs du Registre (2) Construction du profil de collaboration (CPP) (3) Enregistrement du CPP Profil de collaboration Information sur le partenaire : - Nom et contact - Protocole de transport - Protocole de scurit - Protocole de messagerie - Liens avec les doc. du processus - Gestion des dlais - Nombre d'essais CPP A Internet CPP : Collaboration Protocol Profile RES - AGRI

Registre ebXML Entreprise A Logiciel ebXML CPP A Internet CPP C CPP B CPP A Entreprise B Logiciel ebXML (4) Requte auprs du Registre CPP B (5) Gnration d'un CPA (accord de collaboration) CPP A CPP B CPA A-B CPA : Collaboration Protocol Agreement Scnario d'utilisation d'ebXML (2) RES - AGRI

Registre ebXML Entreprise A Logiciel ebXML CPP A CPP C CPP B CPP A Entreprise B Logiciel ebXML (6) Envoi CPA pour validation CPA A-B (7) Validation ou demande de modification (8) Paramtrage automatique selon CPA Internet Scnario d'utilisation d'ebXML (3) RES - AGRI

Registre ebXML Entreprise A Logiciel ebXML CPP A CPP C CPP B CPP A Entreprise B Logiciel ebXML (9) change des messages selon le scnario et les termes du CPA Internet Scnario d'utilisation d'ebXML (4) RES - AGRI

Le projet RES-AGRI permettra aux Coopratives de renforcer les liens avec leurs adhrents. Le projet offrira des services comme les changes normaliss avec AUP (plus de ressaisie de linformation). Meilleure comptitivit notamment en matire de traabilit. Gains pour les centres de gestion pour de nombreux flux dmatrialiss, pour les relations centres de gestion Coopratives. Facilitation demain pour lexportation, par des services complmentaires, possibilit de sinterconnecter avec les HUB de commerce international. En synthse RES - AGRI

Les flux retenus pour la premire phase dans les autres domaines o Le Bon de travail (CUMA) o La Facture de services (CUMA) o Notification bovine et ces retours (Elevage) o Facture agriculteur (Centre de Gestion) o Traabilit des productions en contrat (Sol) o Dmarches de prestation de conseil (Sol) o Condition de production - traabilit (Fruit et Lgume) o Information amont (intrant) - (Fruit et Lgume) o Dclaration de rcolte (viticulture) RES - AGRI

filire AERONAUTIQUE http://seine.afnet.frhttp://seine.afnet.fr Lobjectif du projet S.E.I.N.E. (Standards pour lEntreprise Innovante Numrique tendue) est de dvelopper des standards et des outils numriques de l'entreprise tendue : standards PLM et plate-forme de co-conception mutualise pour PME standards logistiques, maquette de portail fournisseurs, connecteur et hub logistique Acteurs impliqus : GIFAS, Industriels aronautiques (Airbus, Dassault Aviation, EADS, Safran, Thales,...), autres filires industrielles (automobile, lectronique, ferroviaire, mcanique, naval), Rgions (Ples de comptitivit System@tic et Aerospace Valley) Gouvernance : dirigeants de l'industrie aronautique, rapportant leurs PDG (Bureau du GIFAS) Stratgie et planning de dploiement en rgions : dans la continuit du projet e-PME de l'AFNET (http://www.afnet.fr/epme) dploy depuis 2003 en Ile de France, Aquitaine, Midi-Pyrnes, Franche-Comthttp://www.afnet.fr/epme en synergie avec les autres secteurs de l'co-systme industriel : automobile, mcanique,.. dploiement partir de dbut 2008 Rgions prioritairement concernes : Aquitaine, Ile de France, Midi Pyrnes, PACA, Pays de la Loire, Franche Comt, Champagne Ardennes SEINE (Standards pour l'Entreprise Innovante Numrique etendue) Projet labellis TIC&PME 2010 SEINE (Standards pour l'Entreprise Innovante Numrique etendue)

Source : GIFAS. Effectifs 2005-2006 Rpartition de l'industrie aonautique et spatiale SEINE

La comptitivit se joue entreprise tendue contre entreprise tendue L'intgration numrique de la supply chain Aerospace & Defence facteur-clef de comptitivit Tous les fournisseurs devront utiliser l'e-business Les standards sont vitaux 30% de la valeur70% de la valeur Vision de l'industrie Aerospatiale & Dfense 2003 : e-PME Prog

TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET) => OBJECTIFS : Couvrir tous les besoins de la traabilit et ce dans toute la chane dapprovisionnement de la communaut, de la matire premire jusquau magasin, voire jusquau consommateur final. Servir de rfrentiel commun dinteroprabilit entre tous les acteurs des chanes dapprovisionnement. => ANTERIORITE : => ANTERIORITE : Ds 2001, la filire Jouet/Puriculture commenait sa dmarche ECR (Efficient Consommer Response) => GOUVERNANCE DU PROJET => GOUVERNANCE DU PROJET : FJP => MOBILISATION DES ACTEURS => MOBILISATION DES ACTEURS : Marques (fournisseurs) et Distributeurs (lensemble des rseaux) auxquels sassocient les Transporteurs et Prestataires Logistique RAPPEL DES GRANDES LIGNES DU PROJET

Filire Jouet/Puriculture : spcificits conomiques Filire Jouet/Puriculture : spcificits conomiques Deux secteurs dactivits dont le lien est le consommateur final: produits conus pour les enfants Secteur forte majorit de PME Grande diversit de structure dentreprise caractrise par une typologie constitue de 5 catgories. Activit trs saisonnire pour le jouet Renouvellement dans une trs grande proportion des gammes chaque anne Produits de volume divers et varis Rseau de distribution htrogne: Dtaillants, GSS, Grands magasins, Hypermarchs, Site web marchands, VPC. Toutes ces caractristiques font que la chane logistique est relativement complexe dans ce secteur dactivit TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET)

La filire et les perspectives du numrique : La filire et les perspectives du numrique : Projets: dploiement des processus standards tant pour la gestion des flux physiques que celles des flux dinformations. Ralisations: Tous les processus ont t dfini par la filire Consquences du recours au numrique pour les entreprises Consquences du recours au numrique pour les entreprises Anticipation moindre des rtro-planning Fiabilit Interactivit Ractivit Traabilit TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET)

Existence d un plan de d ploiement initial : Existence d un plan de d ploiement initial : D finition par le comit de pilotage strat gique des axes suivre Pr sence d acteurs r gionaux (DRIRE, CR, CG,CCI..) ou de structures de diffusion aux PME dans les partenaires du projet Pr sence d acteurs r gionaux (DRIRE, CR, CG,CCI..) ou de structures de diffusion aux PME dans les partenaires du projet Pour les marques, il y a 5 ples r gionaux essentiels ; les distributeurs tant plus r partis sur l ensemble du territoire Quelles r gions (ou d partements) avez-vous pr vu de toucher : Quelles r gions (ou d partements) avez-vous pr vu de toucher : Alsace, France-Comt , Ile-de-France, Pays de la Loire et Rhne-Alpes INFORMATIONS PRELIMINAIRES TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET)

PLAN DE DEPLOIEMENT R alisation et validation du r f rentiel de la fili re Mise en place des d ploiements avec les pilotes Test par les pilotes Communication et diffusion des r sultats aux acteurs concern Planning de d ploiement pr vu : Octobre 2007 Novembre 2008 Association avec d autres fili res du mme co-syst me (aux biens de consommation courante) : Ameublement, Chaussure, Horlogerie et Textile M thodes de diss mination/diffusion envisag es Mise en place dun observatoire Campagnes de communication, daudit, dtude, dassistance et de formation TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET)

PLAN DE DEPLOIEMENT (dtail/besoins) Le suivi du plan de d ploiement Le suivi du plan de d ploiement est assur par le Comit de Pilotage Strat gique pour l ensemble de l op ration et par le Comit de Pilotage Technique pour l ensemble des tests Mise en place d un observatoire Mise en place d un observatoire Besoins de soutien territorial Besoins de soutien territorial pour la diffusion et la p rennisation de la d marche de fili re TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET)

PLAN DE DEPLOIEMENT: Oprations pilotes Thmatiques retenues Les assortiments L'avis d'expdition Le bon de livraison Le cahier des charges logistique La commande La fiche produit Les prvisions de vente TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET)

POINT SUR LE DEROULEMENT DES TRAVAUX DE LA FILIERE A AVRIL 2008 DE LA FILIERE A AVRIL 2008 Utilisation des standards GS1 dans le secteur du jouet-Puriculture: Analyse de lexistant Oprations pilotes en cours selon le cahier des charges de la filire relatif aux changes lectroniques entre les acteurs (documents commerciaux et documents de transport) Observatoire conomique: finalisation TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET)

Projet RVI (Rungis Volaille Informatique) pour assurer la traabilit jusquau client final de la filire du ngoce en Volaille et Gibier Communication rgionale Prsentation : Vincent GAREZ RVI Projet labellis TIC&PME 2010 RVI

Contexte La Filire Volaille en France La Volaille au MIN de Rungis LInitiative des Grossistes Le Projet RVI Les Enjeux La Solution mise en uvre Situation du Projet Une Dmarche ouverte tous les acteurs de lamont Une Solution adapte tous les profils Opportunits de rejoindre le projet Quelle dmarche entreprendre ? RVI RVI Sommaire

RVI RVI Le Contexte La Filire Volaille en France en voie de concentration 21 000 levages 400 sites dabattage 185 entreprises Sources : APVF - CIV - FIA Consommation 1 500 000 tonnes annuelles 500 000 tonnes en produits frais dont 90 000 en le de France Production 1 er producteur europen, 5 me producteur mondial, 4 me exportateur mondial 2 000 000 tonnes produites annuellement dont 33 % exportes 50 000 emplois

RVI RVI Le Contexte La Volaille au MIN de Rungis Le plus gros centre de distribution 1 er point de convergence franais en produits frais : 90 000 tonnes / an 100 vhicules, 2 000 palettes, 40 000 colis / jour (dont 80% de 21h00 5h00) 50% de la consommation dle de France Zone dachalandage de 250 kM autour de Paris (1 000 clients / jour) Des acteurs intgrs dans la filire 40 PME adhrentes de la FENSCOPA, 14 enseignes sur le MIN 320 personnes travaillant sous Pavillon dont 70 ddies la logistique 7 000 clients nationaux et europens, 500 fournisseurs et producteurs Un environnement contraignant Exigences relatives la scurit alimentaire sur des flux tendus (dure de vie de 7 jours) Moyens Logistiques limits (11 quais sur 600 m) Activit essentiellement nocturne et en environnement de froid positif Produits de faible valeur (2,5 uros le kG)

RVI RVI Le Contexte Le Projet des Grossistes de la Volaille Un Projet ambitieux de restructuration du pavillon (RVP) Nouvelle Salle de Vente Modernisation de la Logistique (RVL) Centralisation des moyens de Facturation et de Paiement (CFP) Mutualisation du Systme dInformation (RVI) Un Projet structur Initiative de la fdration des grossistes FENSCOPA Cration de la Cooprative RVP charge du financement Dmarche de communication et de rfrencement des fournisseurs Une quipe de 5 personnes ddie au projet

RVI RVI Le Projet Les Enjeux du projet La Traabilit des flux physiques Acheminer la Traabilit des abattoirs au niveau du consommateur final Le Volume des informations traiter Traabilit au jour actuelle : 800 1 200 lignes / jour Traabilit au lot : 6 000 8 500 lignes / jour sans entraver le commerce Le dploiement de moyens Solutions technologiques Ressources supplmentaires Le Financement de la Traabilit Externe : Participation des diffrents acteurs de la filire, subventions Intrinsque : Mutualisation des moyens, gains de productivit, matrise du crdit clients

RVI RVI Le Projet Solution Cible en Conformit aux critres dligibilit au programme TIC&PME 2010 Inter-oprabilit de la solution technique Identification normalise des entits (Articles (GTIN), Acteurs (GLN), Units Logistiques (EAN128, SSCC) Echanges de Donnes Informatiss selon la norme EAN/EDIFACT Connexion de fait avec les plus gros industriels Scurit, Prennit et Evolutivit Garantie de Confidentialit des Donnes et des Processus Mtier Propritaires Choix de Progiciels de Rfrence sur le March Intgrateur expert en logistique temprature dirige Mutualisation et dployabilit de la configuration Solution nativement multi-socits et multi-sites Unification du Rfrentiel des Donnes et des Processus Mtier communs Intgrateur expriment au dploiement multi-comptes

RVI RVI Le Projet Solution mise en uvre Critres de choix draconiens de la solution Editeur et intgrateur rfrent dans lactivit : AGROSTAR filiale de STEF TFE Solution multi-socits et multi-sites Scurit et confidentialit prouves des informations Progiciel Best of Breed - LOGIFRESH intgrant : Gestion Commerciale : SAP Gestion des flux Physiques : WMS (solution dentreposage historique de STEF) Echanges de Donnes : TradeXpress (Editeur INFLUE) Architecture haute disponibilit Systmes hbergs et distants Redondance des Systmes et des Communications Services de Surveillance et de Maintenance en 7-24

RVI RVI Le Projet 200620072008 +Traabilit aval Lien / Traabilit amont Traabilit totale Progression / Traabilit Tests EDI / Base ACCESS - Connexions Fournisseurs Rfrencs WMS Rcept. & Expd. - Flux physiques complets : + Prpa. &Expditions RVI complet (ERP+WMS) - Rfrentiel commercial - G. Commerciale - CFP - G. Entreprises WMS + EDI en Rception - Rfrentiel logistique - Flux physiques amont : Rception

RVI RVI Une Dmarche ouverte Une Solution adapte tous les profils dentreprises Une solution sadaptant toutes les situations de la filire La Synchronisation Rfrentielle Dmarche de rcupration dans la base RVI des fiches articles de tous les fournisseurs Mise en oeuvre terme dun Catalogue Electronique Les Echanges EDI Echanges standardiss selon la norme EAN/EDIFACT (DESADV, ORDERS, INVOIC) Mise disposition dun Web EDI prt lemploi Possibilit dchanges de fichiers simplifis par mail La rconciliation physique des informations Prise en compte de la codification des units articles (GTIN) ou logistiques (EAN128) Dlgation dimpression des tiquettes en rception du Pavillon de la Volaille Mise disposition de moyens dtiquetage dports sur sites

RVI RVI Une Dmarche ouverte Opportunits de vous associer au projet La Traabilit de vos flux Livraison de votre traabilit vers les client finaux Plan de rappels mieux cibls Mise disposition de moyens mutualiss Cration dune base de donnes filire offrant une visibilit accrue du march Mise disposition de moyens techniques Loccasion dune rvision ventuelle de vos processus internes Les Retours sur Investissement Productivit du traitement des commandes Amlioration du traitement des arrivages et des conditions de rception Visibilit sur le taux de service Valeur Ajoute au produit Les Aides gouvernementales Eligibilit au programme TIC&PME 2010 Financement rgional daccs aux nouvelles technologies

RVI RVI Une Dmarche ouverte Quelle dmarche entreprendre ? Le droulement Prendre contact avec la FENSCOPA En retour, rception du dossier Rfrencement et mise en place des bonnes pratiques => identification de votre profil de fournisseur Enclenchement de la dmarche dEchanges de Donnes Informatiss Les interlocuteurs Informations gnrales : FENSCOPA- Dominique MARTIN- [email protected] Informations techniques :RVI- Vincent GAREZ- [email protected]

filire Chaussure / FFC (Fdration Franaise de la Chaussure) Lindustrie franaise de la chaussure a connu de profondes transformations ces trente dernires annes. La versatilit de la consommation ncessite des modes dorganisation permettant une meilleure ractivit et un raccourcissement des dlais de fabrication. La filire sest implique fortement dans les NTIC depuis de nombreuses annes. Elle dispose ce jour de plateformes de dmatrialisation oprationnelles (EDI) mais pas encore dune culture Supply Chain dans la cadre de lenvironnement conomique. Amliorer la performance de la filire chaussure Franaise par la mise en place dun systme de mise en ligne des stocks. 0ptimiser par ce biais la gestion des promotions, des invendus et des sries limites. Le projet SuFIX vise donc rapprocher les diffrents acteurs tendant la mise en place dune Supply Chain efficace devant terme mener les participants une normalisation de leurs relations commerciales, et rendre plus attractive lindustrie Franaise de la Chaussure. Le principal enjeu du projet SuFIX est de permettre la filire (industriels et distributeurs) daccrotre sa comptitivit et de lutter de manire beaucoup plus efficace contre la concurrence des pays mergents. Rgions : SUFIX (Supply chain Footwear Interoprable en XML) Projet labellis TIC&PME 2010 SUFIX (Supply chain Footwear Interoprable en XML)

ECOPACK : filire EMBALLAGE EDI-OPTIQUE : filire OPTIQUE MEDINUM : filire MATERIEL MEDICAL PRODENTIC : filire PROTHESISTE INTERFINANCE : filire SERVICES FINANCIERS BIO-BOM : filire BIOTECHNOLOGIES / PHARMACIE Nouveaux Projets labelliss