Un outil au service de la gouvernance

Ses atouts

Ses limites

Profil santé de Ville d’AMIENS

Objectifs du Profil Santé de Ville Objectifs du Profil Santé de Ville d’Amiensd’Amiens

• Mieux connaître, le plus objectivement possible, l’état de santé des amiénois

• Etre un des éléments alimentant la réflexion et l’analyse par la fusion des indicateurs de ressenti et des données épidémiologiques

• Simple, efficace et inscrit dans le durée

Une approche globaleUne approche globale

De la santéA travers 5 items

Du territoire Embrasse l’ensemble du Embrasse l’ensemble du

territoire communalterritoire communalNe se limite pas aux Ne se limite pas aux

territoires prioritairesterritoires prioritaires

Une approche globaleUne approche globale

Une construction partagéeUne construction partagée

• 1ère étape– Mise en œuvre dès l’élaboration du Programme Local

de Santé– Ressenti des principaux acteurs terrain

•« Quel est l’état de santé à améliorer »•« Quel est le facteur influant »•« Quels sont les axes d’actions à engager »

– Avec les principaux acteurs institutionnels, associatifs– Dans le cadre d’un calendrier ramassé (3 mois)

• 2ème étape

Elaboration Profil santé de Ville– 2 phases

• Construction du document de base– 2 stages DESS « Démographie et Données Sociales pour

les entreprises, les Collectivités et les Organisations »» Etude de faisabilité» Collecte des données

• Mises à jour– Prestations de l’OR2S, Registre du cancer de Picardie,

ADEMA (5 fiches par semestre) – Diagnostics partagés des territoires prioritaires

Une construction partagée

3ème étape• Mise en forme

Un parti pris graphique

•DiffusionDistribution du classeur et de ses 70 fiches aux partenaires Mise en ligne des données sur le site internet du PLS

(en cours de réalisation courant novembre 2009)

Des données partagées

Aide à la gouvernanceÀ la décisionÀ la décision

PrioritéArgumentation

À la gestion des projetsÀ la gestion des projetsPertinence de l’échelon du territoire

communal retenuCoût

Ses atoutsPour les décideurs

Ses atoutsPour les acteurs de terrain

• Accéder à des données dont ils ne pourraient pas bénéficier par ailleurs

• Permettre de – Alimenter la réflexion– Argumenter les projets (demandes de

subvention)

• Ce qu’il n’est pas:– Un outil d’évaluation

• Contribution des sources détentrices des données

• Difficultés à disposer des données selon l’échelon territorial observé

Ses limites

Une réalité: un coût– la mise à disposition des données et de leur traitement

– la mise en forme permettant un meilleurs accès

– exemple:• Données épidémiologiques sur les Cancers à Amiens

5200 euros

– Par grand quartier IRIS pour les 6 principaux cancers– A échelon communal pour les autres

» Analyse et piste de réflexion par un comité scientifique

• Mise en forme et impression des fiches 4000 euros

Ses limites

Perspectives

Mise en œuvre d’un comité d’expert pour aller au-delà du constat

Inscription comme un élément à part entière du Contrat Local de Santé

Merci de votre

attention