les-stratégie-inter-entreprise.pptx

7/25/2019 les-stratgie-inter-entreprise.pptx

1/19

Prsent par :

OUKHABBOU loubna FILALI wafae

LAGHZAOUI zineb

BACHII !ari"a

les stratgiesinter entreprises


2/19

Partie # : la $roissan$e interne et e%terne

I& La $roissan$e interne

II& La $roissan$e e%terne

Partie ' : Les strat(ies interentreprises

III& Les strat(ies )*i"partition

#+ la fran$,ise

'+ la sous-traitan$e

.+ la $on$ession/+ le (roupe"ent )0intr1t $ono"i2ue

I3& Les strat(ies )0int(ration

#+ la fusion

'+ la fusion-absorption

.+ la s$ission

/+ l*apport partiel )*a$tif4+ Int(ration 5erti$al et ,orizontale

Partie . : 6tu)e )e $as

#& La fran$,ise : $as )e McDonalds

'& L0allian$e : $as )e RENAULT-NISSAN

Plan :


3/19

Introduction


4/19

La $roissan$e interne se )finit 7$o""e l0au("entation

)es )i"ensions et le $,an(e"ent )es $ara$tristi2ues )e

l0entreprise obtenus par a)8on$tion )e "o9ens )e

pro)u$tion $o"pl"entaires $rs par l0entreprise ou

a$,ets l0e%trieur;&

Croissance interne


5/19

Les atouts de la croissance interne:

Les inconvenient de la croissance interne:


6/19

Le potentiel )es ressour$es )e l0entreprise )oit se

)5elopper au "1"e r9t,"e 2ue le "ar$,&

L0entreprise )oit poss)er un $ertain pou5oir )e "ar$,


7/19

La $roissan$e e%terne peut 1tre )finie $o""e 7 le

pro$essus par le2uel )es units $ono"i2ues $roissent en

a$2urant la proprit ou le $ontr=le )e $apa$its )e

pro)u$tion e%istantes et )8 en fon$tionne"ent;

Croissance Externe :


8/19

6lle est )is$ontinue et piso)i2ue nota""ent )u point )e 5ue 8uri)i2ue

absorption> s$ission> filiale> parti$ipation

Critres de croissance externe :


9/19

6n a9ant re$ours la $roissan$e e%terne> l0entreprise

bnfi$ie )e possibilits )0a$tions nou5elles en se

rappro$,ant ou en s0asso$iant )0autres fir"es&

o 6%e"ple )e L0allian$e )e ?O@-PHILIP? 2ui )onnalieu au Co"pa$t is$ 3i)eo ft une allian$e )e lea)er

o 6%e"ple : L0allian$e Al$atel - ?,arp est une allian$e )e

$o"pl"entarit )e fon$tions

Expressions de croissance externe:


10/19

I. Stratgie dimpartition:

1) La sous-traitance: C0 est $o""e la )l(ation )es ser5i$es ou )e fabri$ations)e $o"posants )e pro)uits&

) La !ranc"ise : La fran$,ise est un $ontrat liant )urable"ent un fran$,iseur )es fran$,iss

#) Lexternalisation : C0est aban)onner )es tiers )e no"breuses a$ti5itsau%iliaires&

$) La concession : La $on$ession est un $ontrat par le2uel une entreprise appele$on$)ant s0en(a(e appro5isionner son $on$essionnaire en pro)uits )e sa

"ar2ue en $ontrepartie )es obli(ations sous$rites par le $on$essionnaire&

%) Le groupement conomi&ues : rsulte )0un a$$or) par le2uel )eu% ouplusieurs entreprises )$i)ent )e rasse"bler )es "o9ens )ans une personne"orale nou5elle> inter")iaire entre la so$it et l0asso$iation> en 5ue

)0a$tions $o""unes &

Les stratgies interentreprises


11/19

L0int(ration 5erti$ale et ,orizontale :

La strat(ie )0int(ration ,orizontale a pour ob8e$tifs

pour une entreprise )e "ieu% $ontr=ler son rseau

Appro5isionne"ent et )e )istribution alors 2ue

l0int(ration 5erti$ale 5ise a ralis )es $ono"ies

)0$,elle en int(rant sa stru$ture les filiDres )e pro)uit

Les a5anta(es )e l0int(ration 5erti$ale et ,orizontale

II. Stratgies dintegration:


12/19

'E (*'E 'E C+S : C+S 'E ,C'+L'/SL+ 0+C2ISE


13/19


14/19

Chronologie

Cette allian$e est ne en "ars #EEE la suite )*une

prio)e )e )iffi$ults finan$iDres pour @issan&

L*allian$e a t ralise en )eu% te"ps :

#+ enault a pris .>/ )es parts )e @issan> et a in5esti

4 "illiar)s )*euros pour la restru$turation )e @issan

'+ Plus tar)> une parti$ipation )e #4 a t prise par

@issan )ans enault tan)is 2ueenault a au("ent sa part )ans @issan 8us2u*

//>. &


15/19


16/19

Structure de lalliance RENAULT-NISSAN


17/19

Les acco!lisseent de lalliance RENAULT-NISSAN

enault-@issan : @u"ro / "on)ial en ter"e )e pro)u$tion auto"obile )erriDre

o9ota> G> et 3ol!swa(en&

?9ner(ies in$ontestables : tra5ers )es strat(ies $o""er$iales )e $rossba)(in(> et

)es strat(ies in)ustrielles $o"pl"entaires& e%e"ple :

#+ enault )5eloppe et $onJoit les "otorisations )iesel> @issan $onJoit

les "otorisations essen$e

'+ le )5eloppe"ent et le parta(e )es platefor"es "o)ulaires> )ite CF


18/19

Conclusion


19/19

,ECI 3* CEE'ELIC+ +EI

Documents

les-stratégie-inter-entreprise.pptx