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L’éthique : un choix gagnant Dawn Frail
Eagle Vision Leadership Development Group
Le problème
61 % des employés ne font pas confiance
à la haute direction
• Watson Wyatt
Le problème
«Il y aura toujours des scandales. Il y
aura toujours des gens prêts à tricher
pour obtenir un avantage concurrentiel.»
• Christine Clements, Université du Wisconsin
L’éthique, c’est payant
«Les sociétés du palmarès des 100
meilleurs employeurs aux États-Unis ont
fait beaucoup mieux que l’indice
S&P500.»
• Franklin Research & Development
L’éthique, c’est payant
Augmentation de l’indice Dow Jones 55 %
• Center for Economic Revitalization, Vermont
L’éthique, c’est payant
Augmentation de l’indice Dow Jones 55 % Augmentation du cours des actions des sociétés ayant une éthique et des valeurs rigoureuses 240 %
• Center for Economic Revitalization, Vermont
Qu’est-ce que l’éthique?
• Agir de façon éthique NE SIGNIFIE PAS être
parfait.
Qu’est-ce que l’éthique?
• Agir de façon éthique NE SIGNIFIE PAS être
parfait.
• C’est faire ce qui est bien, pour les bonnes raisons.
Qu’est-ce que l’éthique?
• Agir de façon éthique NE SIGNIFIE PAS être
parfait.
• C’est faire ce qui est bien, pour les bonnes raisons.
• L’éthique est une boussole, et non un manuel.
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Les 10 commandements du leadership éthique
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
I. Élaborer une vision
II. Caractériser l’intégrité
III. Donner l’exemple
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
IV. Bien se connaître
V. Aimer apprendre
VI. Garder une distance
émotive
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
VII. Investir judicieusement
VIII.Faire preuve d’humilité
IX. Tabler sur la loyauté
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
X. Croire
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
I. Élaborer une vision
II. Caractériser l’intégrité
III. Donner l’exemple
I. Élaborer une vision
Vision de Dawn Frail
• Être une personne loyale et digne de confiance
II. Caractériser l’intégrité
Clarifier ses valeurs
Famille Santé Paix
Richesse Respect Succès
Créativité Loyauté Intégrité
Liste complète des valeurs (en anglais seulement) :
http://www.dawnfrail.com/toolkit/clarify-values
III. Donner l’exemple
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
IV. Bien se connaître
V. Aimer apprendre
VI. Garder une distance
émotive
IV. Bien se connaître
À quel point connaissez-vous…
• vos forces?
• vos faiblesses?
• vos talents?
• vos catalyseurs?
• vos facteurs de stress?
• vos préférences?
À quel point connaissez-vous…
• vos forces?
• vos faiblesses?
• vos talents?
• vos catalyseurs?
• vos facteurs de stress?
• vos préférences?
• Comment refaites-vous le plein?
• Intuitivement, à quoi prêtez-vous attention?
Introversion ou extraversion?
• Analyse intérieurement
• Écoute plus que ne parle
• Stimulé par l’introspection
• Veut l’information à l’avance
• Attend l’occasion pour parler
• Formule ses idées calmement
intérieurement
• Aime les conversations posées,
avec du temps pour réfléchir
Introversion «J’ai besoin d’y réfléchir.»
• Réfléchit à voix haute
• Parle plus que n’écoute
• Stimulé par les interactions
• Dynamique et rapide
• Interrompt les autres pour
en dire plus
• Recherche l’interaction et la
diversion
• Partage ses idées
librement et immédiatement
Extraversion «J’ai besoin d’en parler.»
Introverti vs extraverti
• Écoute plus que ne parle • Parle plus que n’écoute
Introverti vs extraverti
Introverti vs extraverti
• Écoute plus que ne parle
• Attend l’occasion pour
parler
• Parle plus que n’écoute
• Interrompt les autres pour
en dire plus
• Écoute plus que ne parle
• Attend l’occasion pour
parler
• Stimulé par l’introspection
• Parle plus que n’écoute
• Interrompt les autres pour
en dire plus
• Stimulé par les
interactions
Introverti vs extraverti
• Écoute plus que ne parle
• Attend l’occasion pour
parler
• Stimulé par l’introspection
• Aime les conversations
posées, avec du temps
pour réfléchir
• Parle plus que n’écoute
• Interrompt les autres pour
en dire plus
• Stimulé par les
interactions
• Partage ses idées
librement et
immédiatement
Introverti vs extraverti
• Écoute plus que ne parle
• Attend l’occasion pour
parler
• Stimulé par l’introspection
• Aime les conversations
posées, avec du temps
pour réfléchir
• Parle plus que n’écoute
• Interrompt les autres pour
en dire plus
• Stimulé par les interactions
• Partage ses idées
librement et
immédiatement
Patron vs personnel Introverti vs extraverti
Introverti vs extraverti
• Écoute plus que ne parle
• Attend l’occasion pour
parler
• Stimulé par l’introspection
• Aime les conversations
posées, avec du temps
pour réfléchir
• Parle plus que n’écoute
• Interrompt les autres pour
en dire plus
• Stimulé par les
interactions
• Partage ses idées
librement et
immédiatement
Personnel vs patron
V. Aimer apprendre
VI. Garder une distance émotive
VII. Investir judicieusement
VIII.Faire preuve d’humilité
IX. Tabler sur la loyauté
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
VII. Investir judicieusement
Votre équipe a besoin de vous!
VIII.Faire preuve d’humilité
IX. Tabler sur la loyauté
Crédit poto : David Grunfeld/ Archives du Times-Picayune
De la confiance naît la loyauté
De la confiance naît la loyauté
De la confiance naît la loyauté
La confiance exige plus d’action
que de temps.
X. Croire
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique – Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
X. Croire
• L’entreprise
• Le produit
• L’équipe
•Une force supérieure
•Soi-même
Croire en quoi?
Le problème
61 % des employés ne font pas confiance
à la haute direction
• Watson Wyatt
La solution
La solution
I. Élaborer une vision
II. Caractériser l’intégrité
III. Donner l’exemple
La solution
I. Élaborer une vision
II. Caractériser l’intégrité
III. Donner l’exemple
IV. Bien se connaître
V. Aimer apprendre
VI. Garder une distance émotive
La solution
I. Élaborer une vision
II. Caractériser l’intégrité
III. Lancer le mouvement
IV. Bien se connaître
V. Aimer apprendre
VI. Garder une distance émotive
VII. Investir judicieusement
VIII.Faire preuve d’humilité
IX. Tabler sur la loyauté
La solution
I. Élaborer une vision
II. Caractériser l’intégrité
III. Lancer le mouvement
IV. Apprécier les prises de
conscience
V. Valoriser l’apprentissage
VI. Protéger son cœur
VII. Investir judicieusement
VIII.Faire preuve d’humilité
IX. Tabler sur la loyauté
X. Croire
•Qui dit leadership dit rapports avec
autrui…
Le mot de la fin
•Qui dit leadership dit rapports avec
autrui…
•Qui dit éthique dit rapport avec soi.
Le mot de la fin
Webinaire CA Source
L’éthique : un choix gagnant
Questions et réponses
