Le management multiculturel
Ralis par :
Aimad GOULMA
Lahoucine OULED HOUA
M 1 CGFE ISAM-IAE Nancy 2
Les acteurs stratgiquesEncadr par :
M. Abedellatif JEBLI
LOGO Plan :
Dfinition de la partie prenante
Les types des acteurs stratgiques
Le leadership et la participation
Limpacte du type de leadership sur la stratgie
Une vision oriente vers le futur construire?
Lincidence de cultures sur les choix stratgiques
Lthique des dirigeants et la responsabilit sociale de
lentreprise:
Le dirigeant stratge comme funambule
La partie prenante est un ensemble dintervenants qui participent
la vie conomique de lentreprise ( salari, clients, fournisseurs),
dautres qui lobservent ( syndicats, ONG) ainsi que ceux qui
linfluencent indirectement ( socit civile, collectivit locale
).Company LogoLes types dacteurs :
Stratgies dinteraction adoptes par les dpositaires denjeux
Limpacte du type de leadership sur la stratgie
Company LogoGrille danalyse du stratge: caractristiques, valeurs
et visions.
Limpacte du type de leadership sur la stratgie
Selon Jauch et Glueck, les choix stratgiques sont dtermins par
quatre facteurs lis au dirigeant:
Les perceptions du dirigeant concernant la dpendance de
lentreprise par rapport aux propritaires, aux concurrents, aux
clients, aux gouvernements et la socit en gnral demeurent
invariables,
Lattitude du dirigeant lgard du risque constitue un filtre et
influe sur ses choix stratgiques,
Limpacte du type de leadership sur la stratgie
Le dirigeant garde toujours lesprit les stratgies dj mises en
uvre. Le point de dpart de la stratgie daujourdhui est souvent la
stratgie dhier,
Les relations de pouvoir du dirigeant influent aussi sur ses
choix stratgiques.Attitude face au risque et impacte sur la
stratgie
Analyse de la personnalit des meneurs denjeux: Optimiste ou
pessimiste ?
Prospecteur ou dfenseur ?
Artiste, artisan ou technocrate ?
Prospecteur ou dfenseur ?
Selon Miles et Snow: Le dfenseur: essaye de dfinir et de
maintenir un crneau sr dans un domaine relativement stable, il met
laccent sur la qualit que sur linnovation,
Le prospecteur: sattache tendre son domaine et saisit rapidement
les nouvelles occasions daffaires dans un environnement
turbulent.
Types de dirigeants:Artiste, artisan ou technocrate ?
Dmarche classique pour laborer une vision
La vision est une image projete dans le futur de la place quon
veut voir occupe par ses produits sur le march ainsi que limage
projete du type dorganisation dont on a besoin pour y parvenir Les
catgories de vision:
La vision mergente,
La vision centrale,
Les visions complmentaires.Processus de visionnement
Une vision oriente vers le futur construire?Company LogoUne
vision oriente vers le futur construire? Selon Hamel et Parhalad
(1994), Les dirigeantsemploient leur temps selon la rgle du
40/30/20 cest-dire quenviron 40% dentre eux regardent verslavant
que ces 40% consacrent 30% de leur temps la prcision de ce qui va
se passer au cours de trois,quatre ou cinq prochaines annes et que
pas plus de20% de ces 30% sappliquent laborer une visioncollective
et partage du future.
Company LogoLincidence de cultures sur les choix stratgiques:La
culture organisationnelle:
Selon Schein (1985) dfinit ainsi la culture organisationnelle
comme tant un ensemble des postulats fondamentaux qui a fonctionn
assez bien pour tre considr comme valide et enseign aux nouveaux
membres du groupe comme tant la manire juste d percevoir, de penser
et de ressentir en relation avec ces problmes.
Company LogoDaprs Tohnson et scholes (1997):
Company Logo
Les cultures nationales:
La culture nationale est un constituant essentiel de la culture
dentreprise.
Elle peut tre dfinie comme lensemble des lments propres un
groupe humain spcifique, qui sont explicatifs des faons de penser
et dagir des membres de ce groupe.
La culture nationale englobe lensemble des valeurs, des mythes,
des rites et des signes partags par la majorit du corps social.
Company Logo Company Logo
Lthique des dirigeants et la responsabilit sociale de
lentreprise:Quentend-on par le comportement thique??
Quentend-on par le rle socialdentreprise??
Quelles sont les lments qui peuvent aider lentreprise prciser en
quoi consiste sa responsabilit sociale??
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Company LogoLe dirigeant stratge comme funambule:
Merci de votre attention ! !
Bienvenue vos suggestions et vos questions Company Logo
