Mars 2017 L’OccitanL’OccitanL’OccitanL’Occitan Le journal du SNAPLe journal du SNAPLe journal du SNAPLe journal du SNAP

1

100% Pôle Emploi100% Pôle Emploi100% Pôle Emploi100% Pôle Emploi

100% SNAP 100% SNAP 100% SNAP 100% SNAP 100% pour vous 100% pour vous 100% pour vous 100% pour vous

100 % pas pareil !100 % pas pareil !100 % pas pareil !100 % pas pareil !

• 13 avril DP EST

• 14 avril DP OUEST

Pensez à contacter

vos délégués du

personnel SNAP pour

poser vos ques%ons.

--------------------------------------

• 27 avril CE

Le SNAP ob%ent un

représentant de plus aux

CHSCT Occitanie

Le SNAP est à présent

représenté aux deux CHSCT :

OUEST : Frédéric TERRAL

EST : Marc CASTEILTORT

Dota�on forfaitaire

excep�onnelle en ANCV

⇒ pour tous les agents en

CDI présents (payés ou

non) à l'effec�f au

31/12/2016 ainsi que

pour tous les agents en

CDD présents payés au

31/12/2016 quel que

soit le type de contrat

hors personnes en

service civique.

Montant de 90 euros

par agent.

La commande sera livrée en

avril.

(à voir également dans ce

numéro, les dota�ons 2017)

Calendrier social

Occitanie

Dernière

minute

3 > Nouvelle conven%on d’Assurance Chômage

4 - 5 > Expérimenta%on « table9es » pour les CDE - Déploiement

en Occitanie.

6 - 7 > Congrès SNAP - Orienta%ons et nouvelle équipe na%onale

8 - 10 > Actualité du Comité d’entreprise Occitanie

11 - 13 > Informa%ons des délégués du personnel et des

représentants CHSCT du SNAP

14 - 15 > Les pages récréa%ves du SNAP

SOMMAIRE SOMMAIRE

2

3

Le 28 mars 2017, les partenaires sociaux sont

convenus d’un protocole d’accord na�onal

interprofessionnel sur l’assurance chômage. Ce

texte est soumis à la signature des organisa�ons

par�cipant à la négocia�on.

« L’assurance chômage est un régime paritaire

d’assurance, obligatoire et contribu�f. En versant

un revenu de remplacement en cas de perte

d’emploi, le régime joue un rôle fondamental

pour les personnes, les entreprises, et, plus

largement, pour le fonc�onnement du marché du

travail et donc pour l’économie française. C’est un

stabilisateur économique et un amor�sseur

social. »

Préambule du protocole d’accord du 28 mars 2017

rela�f à l’Assurance chômage

Le protocole d’accord prévoit des mesures pour

assurer une protec�on équitable des demandeurs

d’emploi et des salariés, compte tenu des

évolu�ons du marché du travail. Il invite l’État à

une discussion sur 4 sujets de nature à accélérer

le désende-ement de l’Assurance chômage et à

clarifier le partage des responsabilités.

Les changements de règles concernent

principalement :

- le calcul de l’alloca�on pour prendre en compte

les jours de travail de façon homogène, quelle

que soit la durée des contrats de travail.

- le différé spécifique d’indemnisa�on en cas

d’indemnités supra-légales et son plafond.

- une adapta�on des règles concernant les séniors

pour leur perme-re d'acquérir les compétences

requises par l'évolu�on du marché du travail et

tenir compte du recul de l'âge de départ à la

retraite

- une incita�on à la négocia�on dans les secteurs

les plus concernés par les contrats courts,

accompagnée d'une contribu�on excep�onnelle

temporaire pour tous les contrats de travail, à la

charge des employeurs

- La suppression de la modula�on actuelle des

contribu�ons patronales à l’Assurance chômage

Dans le protocole d’accord, les partenaires

sociaux demandent à l’État d’ouvrir une

discussion sur le montant de la contribu�on de

l’Unédic au budget de Pôle emploi et

l’instaura�on d’une affilia�on obligatoire des

employeurs publics à l’Assurance chômage pour

leurs salariés non fonc�onnaires.

Enfin, ils invitent l’État à appuyer la modifica�on

des règles entre États européens pour

l’indemnisa�on des travailleurs transfrontaliers,

telle qu’elle est engagée par la Commission

européenne. Ils lui demandent également de

garan�r financièrement l’écart constaté avec les

objec�fs d’économies fixés en mars 2016 pour

l’indemnisa�on des intermi-ents du spectacle.

Les modalités détaillées seront précisées dans la

conven�on d’assurance chômage et les textes

nécessaires à son applica�on (règlement général,

annexes, accords d’applica�on), qui seront

ensuite soumis à un agrément du ministère du

Travail.

Les négociateurs sont convenus de se réunir

régulièrement dans le cadre d’un groupe de

travail pour formuler des proposi�ons pour la

prochaine négocia�on d’assurance chômage. Par

ailleurs, un comité de pilotage se réunira une fois

par an, notamment pour suivre l’avancement des

discussions avec l’État et des négocia�ons de

branche.

L’accord est conclu pour une durée de 3 ans. Les

changements de règles concernent les salariés

dont le contrat de travail prend fin à par�r du 1er

septembre 2017. Les règles qui ne sont pas

touchées par l’accord resteront applicables.

Nouvelle conven�on d’Assurance Chômage

Expérimenta�on « table-es » pour les CDE

(Conseillers à Dominante Entreprise)

L’EXPÉRIMENTATION

Affiner la première déclinaison de l’offre de services terminaux mobiles en

capitalisant sur les pra�ques et cas d’usage mé�er réels

POPULATION CIBLÉE PAR

L’EXPÉRIMENTATION

Conseillers à Dominante Entreprise (CDE)

Ob

jec�

fs

promouvoir les services Pôle Emploi en mobilité

renforcer la communica�on à distance, avec les conseillers à dominante

Gagner la confiance des entreprises : plus de réac�vité, plus de pro ac�vité,

mieux accompagner les entreprises les moins autonomes, op�miser la

communica�on

Informer en mobilité le recruteur

réaliser avec le recruteur des études de poste, des bilans AFPR

Accompagner (présenter des profils de candidats….)

Les retours d’expérience Vision CDE :

- Une négocia�on d’égal à égal en terme d’ou�ls de

travail avec l’entreprise qui elle-même, dans sa

rela�on avec un conseiller, peut venir avec une

table-e ou un PC portable connecté sur le net

- La possibilité d’accompagner les entreprises vers

l’autonomie dans leurs démarches (recrutement,

mais également les informer sur le marché de

l’emploi, sur l’accès aux aides et mesures…)

- Temps de prise en main assez long pour maitriser

l’ensemble de fonc�onnalités mais indispensable

pour éviter de se retrouver en difficulté face à un

employeur

- Plusieurs CDE ont manifesté le souhait de pouvoir

accéder au bureau mé�er en mobilité. La DSI alerte

sur la complexité liée aux problèmes de sécurité

informa�que et à des contraintes techniques

Vision entreprises :

Il apparait clairement que le ressen� des

entreprises est bon , qu’elles trouvent que c’est «

naturel et dans l’air du temps » que les conseillers

soient dotés d’une table-e. Ce-e table-e est non

seulement un ou�l marke�ng qui permet une

présenta�on dynamique de notre offre de services,

mais elle ou�lle également les conseillers pour

réaliser des ac�ons en direct en entreprise. Elles

tendent donc largement à démontrer le

professionnalisme des CDE et sont un des éléments

visibles de la transforma�on digitale de Pôle

Emploi.

4

5

Généralisa�on table-es CDE

Stratégie de déploiement en Occitanie

Le KIT

CDE

• Un smartphone remis à chaque conseiller

• Une table-e remise à chaque CDE pour son u�lisa�on propre,

u�lisa�on possible en agence ou en mobilité : connexion réseau

Wifi agence, Wifi externe ou 4G (via associa�on au smartphone)

• Pour faciliter l’accompagnement et l’appropria�on des CDE : une

table-e mutualisée mise à disposi�on dans chaque siège régional et

une table-e mutualisée disponible sur chaque site

• U�lisa�on possible en agence ou en mobilité : connexion réseau Wifi

agence, Wifi externe ou 4G (via associa�on au smartphone)

Durée : 4 semaines

Objec�fs :

• Éprouver la stratégie d’accompagnement et de déploiement avec 5

agences (mé�er et usage des table-es)

• Améliorer les kits d’appropria�on

Périmètre : 5 sites d’Occitanie (35 CDE) - Castres, Nîmes 7 collines, Béziers

Courondelle, Pamiers, Toulouse Jolimont

1ère

PHASE

2ème

PHASE

La généralisa�on :

• Durée: 2 mois suivant stock table-es

• Périmètre : totalité des agences de la région

* 18-04-17 : Appropria�on technique et

mé�er à l’ensemble des CMDT E, ainsi qu’aux

REA CDE – CLI et Ambassadeurs du digital des

5 agences retenues en pré-déploiement

(neutralisa�on 1ere quinzaine avril en raison des

vacances scolaires)

* 20-04-17: Appropria�on technique et mé�er aux

conseillers CDE des 5 agences

* Du 20-04-17 au 19-05-17: Phase de de pré-

déploiement

* 9 mai : bilan du pré-déploiement

* Du 16-05-17 au 01-06-17: Appropria�on technique

et mé�er aux REA CDE – CLI et Ambassadeurs des

agences (une appropria�on par territoire)

* Du 18-05-17 au 08-06-17 : Appropria�on

technique et mé�er aux conseillers CDE des agences

CALENDRIER

Smartphone

+ table-e

Table-es

mutualisées

6

Le SNAP réuni en Congrès National à Grasse du 13 au 17 mars 2017 a adopté à l’unanimité les motions suivantes :

1/ Négociation d’accord :

« Le SNAP, porte-parole de vos attentes s’engage à vous consulter avant toute signature d’accord, afin de respecter la volonté du plus grand nombre. Le Conseil National du syndicat mettra en oeuvre les conditions matérielles pour l’atteinte de cette orientation. »

2/ Automatisation des services, dématérialisation et virage numérique

« L’automatisation des services, la dématérialisation ainsi que le virage numérique ont et auront des conséquences sur les métiers, les emplois et les effectifs.

Afin d’éviter toute dérive, le SNAP, au service de l’humain, s’engage à accompagner ces évolutions pour préserver la plus-value de l’intervention humaine. »

3/ Bien-être au travail

Le SNAP inscrit le bien-être au travail comme une priorité absolue et considère que cela passe par :

- Le respect et la considération dus à chacun,

- Une ambiance de travail sereine

- La sécurité,

- La participation aux décisions,

- Des conditions d’exercice adaptées aux missions (espaces de détente adaptés, arrêt du nomadisme, etc.),

- Des mesures de prévention pour lutter contre l’usure professionnelle

- Des perspectives professionnelles claires,

- Du sens au travail.

C’est pourquoi le SNAP s’engage à tout mettre en oeuvre pour faire respecter ces principes fondamentaux et notamment enrichir les dispositions en vigueur sur la Qualité de Vie au Travail. »

4/ Droits des agents publics

« Depuis la clôture du droit d’option, force est de constater une très nette dégradation des droits des agents publics (CET, périodes de prise de congés, jours de fractionnement, primes QPPV, …), Le SNAP revendiquera le rétablissement de l’ensemble des droits plus favorables existant à la période du droit d’option.

De plus, le SNAP s’engage à mettre en place un groupe de travail national pour définir un cahier de revendications en vue d’une prochaine concertation sociale (revalorisation de la grille indiciaire, adaptation des cadres et des niveaux d’emplois, adaptabilité du statut actuel, …). »

Mo%ons et orienta%ons du SNAP

7

Michel GRABOUILLAT

Secrétaire général adjoint - membre du bureau na�onal

Délégué syndical

Philippe MARTY

Trésorier na�onal adjoint - WEBMESTRE - membre du bureau

na�onal

Délégué syndical

Lauriane SIAUVAUD

Conseiller na�onal

Chargée de la forma�on interne na�onale

Jean - Marc FOURNIER

Conseiller na�onal

Délégué syndical - Trésorier sec�on syndicale Occitanie

Eric BÉGUÉ

Conseiller na�onal

Délégué syndical - chargé de communica�on Occitanie

La team Occitanie au sein du conseil et du

bureau na�onal du SNAP.

Conseil

Na%onal Du

SNAP

Poli�que des Ac�vités Sociales et

Culturelles 2017 :

orienta�ons et budgets.

Répar%%on budget 2017 (4 100 000 €)

Critère retenu (iden%que à 2016) Le salaire net de l’agent (BS du 31 12 2016)

6 tranches de salaire :

55 % pour les Agents 35 % pour les enfants 10 % pour les

ac%vités collec%ves

Tranches A B C D E F

De 0 à 19 999 € De 20 000 à 24 999 € De 25 000 à 29 999 € De 30 000 à 34 999 € De 35 000 à 39 999 € 40 000 € et plus

Montants

Agent 560 € 500 € 440 € 380 € 320 € 260 €

Enfant 0/3 Ans 500 € 450 € 400 € 350 € 300 € 250 €

Enfant 4/18 Ans 360 € 320 € 280 € 240 € 200 € 160 €

Enfant 18 / 26 Ans 200 € 180 € 160 € 140 € 120 € 100 €

8

Reliquats 2016

Décision : Dota�on forfaitaire excep�onnelle en ANCV pour tous les agents en CDI

présents (payés ou non) à l'effec�f au 31/12/2016 ainsi que pour tous les agents en CDD

présents payés au 31/12/2016 quel que soit le type de contrat hors personnes en service

civique. Montant de 90 euros par agent.

Par%e collec%ve

composée de 5 domaines et alimentée budgétairement comme suit : 1. Secours agents 2,5% 2. Colonies enfants et séjours linguis�ques 1,5% 3. Voyages 4% 4. Ac�vités loisirs (sans nuitée) * Bille-erie 1% 5. Carte CE* (intégrée ou non dans le site internet) 1% * La carte CE doit faire l’objet d’un vote ultérieur. En cas de non mise en œuvre d’une carte CE le budget provisionné serait u�lisé au �tre de la ligne ac�vités loisirs * bille-erie.

Dota%on agent

• Le libre choix avec panachage c’est-à-

dire la possibilité de cumuler (ou non) une poli�que de chèques (ANCV, CADHOC, Culture….), le remboursement sur jus�fica�fs pour ac�vités culturelles, loisirs, vacances, sport…, le système de « cagno-age » pour les vacances.

• les agents présents non payés

déclarent leur revenu et se voient a-ribuer la dota�on au regard de la tranche dont ils relèvent avec la par�cularité pour les agents sans solde ayant une ac�vité extérieure à PE de déclarer ces revenus.

• les agents en CDD perçoivent la

dota�on en Tranche A au prorata du nombre de mois pleins effectués sur l’année en deux campagnes (juillet / août pour les agents dont le contrat est terminé et janvier / février)

• 55% du budget est réservé pour la

dota�on Agent et 35% pour la dota�on Enfant.

9

Dota%on enfants

• Une dota�on 0-3 ans retravaillée

De 0 à 1 an : cumul naissance et cadhoc Noël de

montant similaire (160 euros) pouvant être

doublé pour de la garde d’enfant (sur jus�fica�fs)

ou exclusivement garde d’enfant (reste à charge).

De 1 à 3 ans : cumul cadhoc Noël et ANCV de

montant similaire (160 euros) pouvant être

doublé pour la garde d’enfant (sur jus�fica�fs) ou

exclusivement garde d’enfant (reste à charge).

• Une dota�on de « libre choix » pour les 4-

18 ans

Possibilité de panacher entre ANCV,

remboursement sur jus�fica�f et cadhoc

(évènement Noel et rentrée scolaire).

• Une dota�on 18-26 ans reconduite à

l’iden�que de 2016 soit sous forme de

chèque culture uniquement pour les

enfants scolarisés (études secondaires ou

supérieures, écoles préparatoires) ou en

contrat par alternance.

• les agents en CDD perçoivent la dota�on

au prorata du temps de présence en

nombre de mois plein effectué dès lors

que la demande est faite durant la

période d’ac�vité à PE. Ce-e dota�on est

versée uniquement soit sous forme de

chèque vacances soit sous forme de

remboursement sur jus�fica�f

(correspondant à la période d’ac�vité à

PE).

10

Le SNAP émet un avis défavorable, en comité d’entreprise, sur le plan d’ac�ons

nécessaires à la mise en œuvre de la trajectoire d’évolu�on de l’ac�vité GDD.

Déclara�on SNAP au CE du 30 Mars 2017 sur la « Trajectoire GDD »

Nous devons rendre un avis sur « Le plan d’ac�ons nécessaire à la mise en oeuvre de la trajectoire d’évolu�on de

l’ac�vité GDD ».

Pour l’Etablissement ce plan d’ac�ons se traduit par une réalloca�on des ressources vers les ac�vités indemnisa�on

et surtout placement au détriment de la bi compétence.

La quasi dispari�on de la bi-compétence cons�tue un changement d’orienta�on stratégique pour notre

Etablissement né, peut-être est-il judicieux de le rappeler ce jour, de la fusion de deux structures bien dis�nctes.

Bon nombre de collègues ont souhaité inves�r dans le champ de connaissances qui n’était pas le leur au moment

de leur recrutement. D’autres sont arrivés après la créa�on de Pôle Emploi et ont vu dans la bi compétence un

processus naturel d’acquis.

Ce virage à 180 degrés est brutal et peut s’apparenter à une gabegie pour les agents bi compétents mais aussi pour

Pôle Emploi tant sur les plans humains que financiers et opéra�onnels.

Ce plan d’ac�ons est donc, pour Pôle Emploi, rendu nécessaire car l’ac�vité GDD au sein de Pôle Emploi doit

évoluer à la décroissance.

Le redéploiement des ressources est condi�onné par la baisse des charges, baisse rendue inéluctable pour notre

Etablissement par certains facteurs : la réorganisa�on des ac�vités, les processus d’automa�sa�on et

d’externalisa�on, la mise en œuvre de la DSN.

Le SNAP ne remet pas en cause les évolu�ons induites par la généralisa�on de la dématérialisa�on.

Cependant l’évolu�on inéluctable de nos mé�ers ne peut pas se réaliser sans une prise en compte exhaus�ve de

l’ensemble des ac�vités qui, aujourd’hui, sont sous-évaluées et ne reflètent ni la qualité du service rendu ni la

charge de travail induite.

Force est de constater que les actes mé�ers se complexifient et que les dysfonc�onnements se mul�plient ce qui

n’est pas sans conséquence sur les condi�ons de travail et la santé du personnel.

Ce-e réaffecta�on se veut progressive, par paliers et doit être déterminée par l’effec�vité de la baisse de l’ac�vité

indemnisa�on : pour autant la cible prévisionnelle en ma�ère de réalloca�on des ressources est prévue à fin 2017

tandis que la baisse des charges est a-endue, en année pleine, soit en 2018.

Pour le SNAP, l’absence de visibilité sur les évolu�ons de l’assurance chômage, les réformes post élec�ons

présiden�elles et la réforme fiscale de l’impôt sur le revenu (prélèvement à la source) jus�fient de ne pas se

précipiter pour mener ces transi�ons alors que les besoins en indemnisa�on ne sont pas connus ou à tout le moins

ne sont pas stabilisés aujourd’hui.

Pour le SNAP, le choix de rester sur son mé�er ou d’opérer une transi�on professionnelle doit tenir compte des

aspira�ons professionnelles de l’agent. Il ne faut pas se contraindre à aller sur du placement quand on est

conseiller GDD de peur d’une pseudo-dispari�on de son mé�er qui n’est pas avérée jusqu’ici.

Ce plan d’ac�ons est précipité et intervient beaucoup trop tôt : au lieu d’accompagner la baisse a-endue des

charges il l’an�cipe.

Pour ces raisons le SNAP émet un avis défavorable sur le plan d’ac�ons nécessaires à la mise en œuvre de la

trajectoire d’évolu�on de l’ac�vité GDD. NB : La consulta�on du Comité d’Etablissement autorise la

mise en œuvre des entre�ens des agents GDD et bi-compétents dans le cadre de la campagne

EP / EPA.

Vos élus SNAP : Sophie GRIL - secrétaire adjoint CE Occitanie - Nicolas POMMIER - Jérôme

BONNIER - Marc CASTEILTORT. Représentant syndical CE Occitanie : Philippe MARTY

« Isabelle LACOSTE, Karima BOUYAFRI, Sophie DOUCET,

Christophe CHOPINEAU, Nicolas POMMIER, Jean-François

PEYBERNES, Laurent DEMETS, Jean-Marc FOURNIER vos

délégués du personnel 100 % avec vous ! »

GPEC, transi%on professionnelle et

volontariat

Lors des réunions des délégués du personnel de

février et mars 2017, le SNAP est intervenu auprès

de la Direc�on pour savoir comment la Direc�on

entendait appliquer la « no�on » de volontariat

lors des transi�ons professionnelles pour les GDD.

Pour la Direc�on, « le volontariat repose sur la

volonté du salarié au regard des besoins de

l'établissement. En cas d’un nombre de GDD sur

site supérieur à la cible es�mée, un

accompagnement sera mis en œuvre par la ligne

managériale dans le fait de garder ou non ce-e

ac�vité ».

GPEC / dominante mé%er

« Je suis issu(e) de la filière placement mais avec

80% de mes ac�vités sont sur le champ de

l’indemnisa�on. L’établissement me considère-t-il

agent GDD ou placement ? »

Réponse de la Direc�on: « L’origine mé�er

contractuelle est celle qui détermine la

dominante mé�er » donc PLACEMENT dans

l’exemple précité.

Pose des congés

Plusieurs collègues se sont vus refuser leur congés

d’été parce qu’il n’y a pas assez de GDD sur le site.

Le SNAP y voit déjà un résultat évident d’un

mauvais calcul de charges ressources défendu par

la DR et la DG mais auquel les ELD ne croient pas

elles-mêmes… en effet pourquoi de tels refus si

effec�vement la charge GDD devait baisser de

façon aussi extraordinaire qu’annoncée ?

Devant cet état de fait, la Direc�on reste

laconique nous répondant comme à son habitude

que la prise de congés relève de l'ELD qui définit

les priorités au regard de la charge à assurer et

des textes en la ma�ère.

Bulle%n de salaire illisible

Les bulle�ns de salaires distribués en janvier dont une colonne est illisible ne seront pas réédités. Toutefois, vous avez la possibilité de demander un duplicata auprès du service GAP.

Cer%fica%on espaces employeurs

Même en respectant scrupuleusement la procédure, il arrive tout de même que des offres frauduleuses soient diffusées.

La Direc�on confirme que l'agent ne peut être tenu individuellement comme responsable.

EPA

Le temps de prépara�on de l’EPA doit être planifié par l’ELD. Ce n’est pas vous d’en faire la demande.

Par ailleurs, lors des EPA, il ne peut pas être fait men�on de résultat individuel.

La direc�on réaffirme la par�cipa�on aux résultats collec�fs. Et rien d’autre !!!

Agence de Toulouse la Cépière

« Les portefeuilles de l’agence de La Cépière sont

effec�vement élevés et au-dessus de la moyenne

régionale.

La créa%on d’un nouveau portefeuille suivi est à

l’étude.

Nous restons vigilants sur l’alloca�on des

ressources de ce-e agence située en zone QPV »

11

La no%on de volontariat de la Direc%on n’est

pas forcément la même que celle des agents ...

«Dans le cadre de leur mission : contribuer à la

protec�on de votre santé et de votre sécurité ainsi que

d’améliorer vos condi�ons de travail, les membres du

CHSCT SNAP sont à votre écoute. »

N’hésitez pas à nous contacter.

Le CHSCT Pole Emploi Occitanie Est est informé ce

jour sur le plan d’ac�on nécessaire à la mise en

œuvre de la trajectoire d’évolu�on de l’ac�vité

Ges�on des droits de notre établissement.

La poursuite de l’automa�sa�on et de la

dématérialisa�on de l’ac�vité d’indemnisa�on a

conduit à l’es�ma�on d’une baisse des charges

d’indemnisa�on de 50% au niveau na�onal.

Dans ce contexte le plan d’ac�on prévoit pour

notre établissement :

• Une réduc�on significa�ve des postes de

Ges�on des droits.

• Le redéploiement des agents bi-

compétents issus du placement sur la

seule ac�vité placement

• Le recentrage des autres agents

par�cipant à l’ac�vité Ges�on des droits

sur leur ac�vité cœur de mé�er.

Ce plan d’ac�on réduit donc de manière

importante les ressources allouées à l’ac�vité

d’indemnisa�on et se traduira par une évolu�on

du contenu du mé�er, pour les personnes

con�nuant à exercer ce-e ac�vité. En effet les

agents GDD sont déjà confrontés aux premières

conséquences de ces changements, notamment

en termes de nouvelles tâches et de charges de

travail :

⇒ Ges�on des a-entes

⇒ Traitement de la GED (Ges�on

Electronique des documents)

12

⇒ Ges�on en doublon du fait de l’adressage

mul� canal des dossiers\pièces

⇒ Ges�ons des indus, Etc…

Qui plus est, l’analyse des conséquences sur les

condi�ons de travail et la santé des agents,

notamment en termes d’exposi�on aux RPS, n’est

pas jointe au dossier d’informa�on.

L’ac�vité d’indemnisa�on est présentée de

manière schéma�que, ce qui ne permet pas d’en

comprendre toutes les caractéris�ques et donc

les enjeux auxquels vont être confrontés les

agents dans le cadre de la transforma�on de leur

mé�er.

La mise en œuvre de ce plan d’ac�on, aura

également des conséquences pour les collègues

de manière générale.

L’ensemble de ces changements font du plan

d’ac%ons un projet modifiant de manière

importante les condi%ons de travail. Il convient

d’en analyser de manière détaillée les enjeux.

Résolu�on de recours à un expert adoptée lors

de la réunion du CHSCT du 23 mars 2017 :

13

Vos représentants : Chris�ne FARINELLI - Josie MOIROD-LANNE - Marc CASTEILTORT -

Frédéric TERRAL

Conformément à ses préroga%ves, le CHSCT choisit de mandater un expert agréé par le

ministère du travail afin de conduire une mission d’exper%se sur le plan d’ac%on et d’aider

le CHSCT Occitanie Est à proposer des préconisa%ons pour prévenir les risques sur la santé

des agents concernés.

Votants 8 : Pour 6 Contre 0 Absten%ons 2

Résolu%on de désigna%on d’un membre adoptée lors de la réunion du CHSCT 23 Mars

2017 :

Les élus CHSCT donnent mandat à Marc CASTEILTORT, élu SNAP du CHSCT pour prendre

toutes les disposi%ons nécessaires à l’exécu%on de ce9e décision, notamment de prendre

contact avec l’expert pressen% et éventuellement d ‘engager toutes les procédures

administra%ves ou judiciaires nécessaires afin de mener à bien l’exper%se.

Votants 8 : Pour 6 Contre 0 Absten%ons 2

« La Direc%on voudrait bien que le CHSCT ne s’occupe que des vitres cassées et

des portes qui ferment mal.

Mais pour le SNAP, ce9e instance doit être une vraie instance de revendica%on et

non pas uniquement une commission d’inspec%on des locaux de Pôle Emploi.

Lors de nos visites de sites, nous, élus SNAP du CHSCT, nous nous efforçons

d’informer les agents sur leurs droits et d’obtenir des informa%ons sur leurs

condi%ons de travail afin de mieux les défendre.

Le SNAP a pris ses responsabilités en demandant ce9e exper%se sur la trajectoire

GDD car la situa%on n’est pas aussi idyllique qu’on voudrait nous le faire croire et

nous le faire dire ».

FLASH : le SNAP ob%ent

un poste de plus au CHSCT

Grace à

vous,

Le SNAP

Occitanie

con�nu sa

progression.

Les Pages récréatives

Du SNAP

Ce mois-ci :

• La recette du mois

• Semi Marvejols - Mende

• Trucs et astuces

• Le TUTOBRICO

Proverbe Anonyme:Proverbe Anonyme:Proverbe Anonyme:Proverbe Anonyme:

«««« Plus on essaie de rentrer dans le Plus on essaie de rentrer dans le Plus on essaie de rentrer dans le Plus on essaie de rentrer dans le

moule, plus on ressemble à une moule, plus on ressemble à une moule, plus on ressemble à une moule, plus on ressemble à une

tartetartetartetarte »»»»

La rece9e du mois

Terrine d'aubergines au coulis de tomates

Par Marie-Ange DURA

Temps de préparation : 20 minutes -Temps de cuisson : 60 minutes

Ingrédients (pour 8 personnes) :

- 1 kg d'aubergine - 500 g de poivron rouge - 2 gousses d'ail - 2 cuillères à soupe de fines herbes - 2 cuillères à soupe de crème - 4 cuillères à soupe d'huile d'olive - sel et poivre - 6 oeufs - tomates, ail, oignon, thym, laurier

Préparation de la recette :

Couper les aubergines en deux dans la longueur, tailler la chair en croisillons, ajouter la moitié de l'huile d'olive. Les passer au four chaud 25 à 30 mn. La chairest cuite quand une cuillère s'enfonce facilement et que la pulpe se détache. Passer les poivrons rouges au four jusqu'à ce que la peau noircisse puis l'enlever. Vider les aubergines de leur pulpe, les hacher au couteau ou au mixeur, puis y ajouter 4 œufs et le reste de l'huile d'olive en mélangeant bien. Passer les poivrons au mixeur avec l'ail et les herbes, y incorporer 2 œufs, la crème fraîche, le sel et le poivre. Huiler une terrine, alterner une couche d'aubergines, une couche de poivrons et une couche d'aubergines. Cuire au four 1 h au bain-marie (180°C). Refroidir et démouler. Servir avec un coulis de tomates préparé à l'aide de tomates bien mûres, d'ail, oignon, thym et laurier.

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EDITION 2017

23 JUILLET

4 Mois pour se préparer

Semi-Marathon

Marvejols - Mende

Course ou Marche, osez affronter la légende !

Aujourd’hui, le semi-Marathon Marvejols – Mende est

considéré comme une des courses à ne pas manquer

en France, sa réputa�on a largement franchi les

fron�ères et l’on y revient avec grand plaisir. Les

paysages, l’anima�on tout au long du parcours,

l’ami�é, la fièvre du dimanche soir, tout est là afin que

le sport soit une fête avant tout.

En groupe, c’est plus sympa !

contact :

Marc CASTEILTORT

marc.casteiltort@pole-emploi.fr

Publica%on interne au SNAP.

Comité de rédac%on : Michel GRABOUILLAT, Philippe MARTY, Eric BEGUE.

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Chaises longues en pale9e

Pour chaque chaise longue en bois :

– 3 pale-es 60 x 80 cm

– 4 tasseaux 15 mm x 2,5 cm x 2 m

– 2 charnières inox pour porte de meuble

– 2 planches de coffrage 27 mm x 25 cm x 3 m

– 4 équerres de chaise .

Le TUTOBRICO

Découper les 3 pale-es 60 x 80 cm comme

indiqué sur le plan. Conseil : vérifier les

tailles des pale-es pour garan�r un bel

assemblage.

Avec les tasseaux, remplir les « vides » sur

l’assise (cela réunit les 2 pale-es) et sur le

dossier.

Relier le dossier et l’assise avec les 2

charnières. Prévoir 2 cales pour que le

dossier se relève correctement.

Découper le cadre dans les planches de

chan�er (avec un arrondi), l’assembler grâce

à des équerres.

Conseil : placer les équerres assez bas pour

qu’elles ne gênent pas l’assise. Insérer

l’assise dans le cadre et la fixer avec de

longues vis à bois (80 mm environ).

Faire des trous avec une scie cloche pour

placer le manche à ou�ls. Il servira à bloquer

le dossier.

Conseil : prévoir 2 à 3 posi�ons de dossier.

Faire des tests.

Trucs et astuces du mois: faire vous même votre « démoussage » de toiture

Les beaux jours arrivent, il est temps de ne-oyer sa toiture.

Si vous possédez une cheminée, conserver la cendre de bois fait par�e

des techniques pour faire vous même votre « démoussage » de toiture.

Une fois que vous en avez assez, vous pouvez l’étendre sur votre toiture

mélangée à un peu d’eau. Choisissez quelques jours de beau temps car la

cendre doit rester deux à trois jours avant d’être rincée. Vous pourrez

ensuite fro-er votre toiture avec une bonne brosse et rincer le tout.

Si vous résidez au bord de la mer alors servez-vous de l’eau salée. C’est un excellent décapant pour faire

par�r les mousses de toit. Sinon, vous pouvez mélanger 200 grammes de sel pour un litre d’eau et

ne-oyer vos tuiles avec ce produit. Pensez ensuite à rincer abondamment avec de l’eau claire.

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