L’Organisation Et Le Planning d’Un Chantier de Projet Immobilier

7/21/2019 L’Organisation Et Le Planning d’Un Chantier de Projet Immobilier

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L’organisation et le planning

d’un chantier

Ecole Centrale Rapport ADEM1



INTRODUCTION

Un des critères prépondérants lors de l’attribution d’un projet iobilier !une entreprise de "#tient et Tra$au% &ublics est la durée du chantier 'ui $a de paire

a$ec le respect des délais( Le teps est en e))et très iportant pour le client 'ui peut

*e le pri$ilégier au détrient du budget( Les constructeurs ont donc rapideentcopris l’iportance de ce paraètre et ont ! cet e))et élaboré di))érentes éthodes

d’organisation a)in d’en assurer la a+trise(

La préparation du chantier constitue ainsi une phase ! part entière dans la

réalisation d’un b#tient( Les entreprises de "(T(&( disposent d’é'uipes s’occupant

e%clusi$eent de cette étape du projet( Celles,ci élaborent un certain nobre de

plannings 'ui se ré$èlent indispensables tout au long du chantier( Logisti'ue- aind’.u$re ou encore esures de sécurité / sont abordées(

0ace ! la ultiplicité des t#ches ! réaliser en $ue d’une organisation

optiale du chantier- trois entités pro)essionnelles se di))érencient dans le processus deréalisation du b#tient

, le a+tre d2ou$rage c’est l2initiateur du projet ou le client lui,*e( Il e%prie son

besoin en teres de )onctions- ce 'ui donne lieu ! l2élaboration d2un prograe( Il )i%e

un budget pré$isionnel(

, le a+tre d2.u$re c’est généraleent un architecte 'ui trans)ore le prograe en un

projet de b#tient( 3r#ce ! ses connaissances techni'ues- il cherche ! rester dans

l2en$eloppe budgétaire préalableent établie(

Tous deu% aboutissent alors au dossier de consultation des entreprises 4DC56 'ui

rasseble une série de plans dé)inissant le b#tient de la anière la plus coplète possible(

, l2entrepreneur il trans)ore les plans du a+tre d2oeu$re en un b#tient( 7escopétences sont di$isées en corps d2état correspondant chacun ! une techni'ue bien

particulière( Les étiers du b#tient se di$isent en gros .u$re 4enseble des ou$rages

assurant la structure terrasseent- béton- a8onnerie- cou$erture- charpente- étanchéité6

et second .u$re 4corps d2état secondaires 'ui e))ectuent les aénageents cloisons-chau))age,cliatisation- électricité- ploberie- )au% pla)onds- carrelage(((6

Ecole Centrale Rapport ADEM9



I( L’établisseent des plannings(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((

:( Les di))érents plannings((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, ; ,

1( Le planning coercial((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, ; ,9( Le planning tra$au%(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, < ,

"( La réalisation d2un planning((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, < ,

1( Les étapes((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, < ,9( L2outil in)orati'ue(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, = ,

C( Le sui$i du planning((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, > ,

1( &lani)icateur et conducteur de tra$au%((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, > ,9( Les )acteurs d2in)luence sur la durée du chantier((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, > ,

II( La préparation techni'ue et logisti'ue(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((

:( L’élaboration du phasage de la réalisation et des solutions d’e%écution((((((((((, ? ,

1( &reière étape le phasage de la réalisation(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, ? ,9( Deu%ièe étape les solutions d’e%écution((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, @ ,

A( Choi% des odes d2ac'uisition du atériel(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 11 ,

"( 7écurité et 'ualité((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 11 ,

C( C/cle d’e%écution et installation du chantier((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 19 ,1( C/cle d2e%écution et odes d2appro$isionneent des atériau%(((((((((((((((((, 19 ,

9( L2installation du chantier(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 1A ,III( Bain d’.u$re et sous,traitance(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((

:( &rise en copte de la ain d’.u$re lors de l’élaboration du planning((((((((((, 1; ,

1( La répartition de la ain d’.u$re en é'uipes sur les chantiers((((((((((((((((((((, 1; ,9( La gestion logisti'ue de la ain d’.u$re(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 1< ,

A( La sous,traitance(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 1= ,

"( 3estion de la ain d’.u$re et de la sous traitance pendant le chantier(((((((((, 1= ,

1( Ipact du retard sur les chantiers((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 1= ,9( Les relations a$ec la sous,traitance(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 1> ,

I( La sécurité((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((

:( 5n aont du planning(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 1? ,1( L2é$aluation des ris'ues((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 1@ ,

9( La gestion des odes opératoires et des procédés((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 1@ ,

A( La sécurité un enjeu huain(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 9 ,"( Les o/ens perettant d2assurer la gestion de la sécurité pendant le chantier, 9

,

1( Les )orations sécurité(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 9 ,

9( Le coordinateur sécurité((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 91 ,A( Création du &3C7&7 et du &&7&7((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 91 ,

;( Création du &&7&7((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 99 ,

( L’in)luence de l2en$ironneent(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((:( La préparation du chantier((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 9; ,

1( L2étude des sols(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 9; ,

9( Les nuisances sonores(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 9; ,"( La gestion au jour le jour((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 9< ,

1( La gestion des déchets(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 9< ,

9( L2in)luence des conditions étéorologi'ues(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((, 9= ,

Ecole Centrale Rapport ADEMA



Ecole Centrale Rapport ADEM;



I. L’établissement des plannings

La plani)ication a été in$entée dans les années 1@< au% 5tats,Unis dans le

doaine de l2industrie( 5lle s2est rapideent étendue au secteur du b#tient- dans le'uelune bonne coordination des t#ches est priordiale pour le respect des délais(

7elon Carol Eullien- plani)icatrice cheF O(0(Réno$ation depuis octobre 99- le planning est G une estiation de l2encha+neent et de la durée des acti$ités du chantier H(

Il a pour objecti) d2assurer la )in du projet dans la durée pré$ue- d2attribuer les ressources

adé'uates et surtout d2anticiper les problèes( : cet e))et- il se ré$èle un outil

rear'uable perettant au% responsables de prendre la bonne décision au bon oent(

Un planning coporte un certain nobre d2aspects 'ui décri$ent le chantier

, la durée des t#ches, la déterination des e))ecti)s- la coposition des é'uipes- la 'uali)ication des ou$riers

, le délai d2e%écution contractuel- la prise en copte des intepéries et des congés pa/és, l2enclencheent chronologi'ue des t#ches en )onction du phasage et des c/cles derotation

Dans un preier teps- nous présenterons les deu% principau% t/pes de plannings

établis depuis l2appel d2o))re jus'u2! l2achè$eent de la construction( Nous détailleronsensuite les di))érentes étapes de la réalisation d2un planning standard a$ant d2étudier le

rle du conducteur de tra$au% dans son sui$i lors de l2a$anceent du chantier(

A. Les différents plannings

On distingue habituelleent deu% t/pes principau% de plannings 'ue nous allons

décrire

, le planning coercial

, le planning tra$au%(

1. Le planning commercial

Lors d2un appel d2o))re recueilli par le ser$ice coercial de "ou/gues- le ser$icetechni'ue établit ce preier planning( Il s2agit d2une étude de pri% et de conception( : ce

stade- la durée globale du chantier et les délais peu$ent *tre négociés( Le planning est

alors présenté coe un $éritable atout coercial(

Il coporte le chein criti'ue- c2est,!,dire l2enseble des acti$ités 'ui n2ont aucune

arge en délai( Un retard dans l2une de ces acti$ités- appelées t#ches criti'ues- a))ecte

Ecole Centrale Rapport ADEM<



toutes les autres et engendre l2augentation directe de la durée totale du chantier( : titre

d2e%eple- nous pou$ons citer le cas de l2agrandisseent de l2abassade des 5tats,Unis !

&aris( Les architectes aéricains e%igeaient l2iportation des portes depuis leur pa/s( Il)allait donc considérer le ode de transport 4l2a$ion est plus rapide 'ue le bateau6- le

nobre de $o/ages nécessaires 4les portes ont dJ *tre iportées en deu% )ois6- la date

d2acheineent- la prise en copte des problèes de douane((( sachant 'ue le oindreretard dans l2arri$ée des portes décalait tout le chantier(

2. Le planning travau

Le planning tra$au% est celui 'ui est étudié sur les chantiers( C2est un $éritable outil

de gestion(

La direction techni'ue chi))re préciséent les projets et entreprend pour cela plusieurs études( &our optiiser le pri%- il )aut en e))et optiiser l2étude 4une preière

approche du phasage est réalisée ! ce oent6( Il )aut ! la )ois chi))rer le direct 4nobrede poutres- $olue des cubes de béton(((6 et l2indirect 4)rais anne%es- bungaloKs- nobrede conducteurs de tra$au%- de $oitures de ser$ice(((6(

Contraireent au planning coercial- celui,ci ne présente aucune anoeu$re denégociation des délais( Il coporte en re$anche bien plus de détails techni'ues( On peut

ainsi déteriner si l2é'uipeent in)orati'ue doit *tre installé a$ant le téléphone( Il

peret égaleent de pré$oir les é'uipes( Un tel planning peut coporter jus'u2! ?

t#ches( C2est pour'uoi on peut dé)inir des plannings spéci)i'ues détaillant certaines phases de la construction du b#tient( On trou$e par e%eple

, le planning décisionnel il donne le choi% des atériau% ! utiliser ! partir d2échantillons et peret de con)irer les odi)ications é$entuelles(

, le planning concessionnaire de déarrage des tra$au% il correspond au lanceent

du projet et détaille les trois preières seaines du chantier , le planning sous,traitants il peret d2identi)ier les lots et de les attribuer au%

entreprises de sous,traitants

, le planning des essais il établit l2ordre des di))érents tests ! e))ectuer sur le b#tient

a$ant sa li$raison au client 4incendie- électricité- étanchéité-(((6

B. La réalisation d'un planning

1. Les étapes

La réalisation du planning peut se décoposer en plusieurs étapes

, lecture du dossier- ciblage des descriptions utiles ! l2élaboration du planning

Ecole Centrale Rapport ADEM=



, listage des acti$ités 'ui iposent le t/pe de planning 4c)( 16

, regroupeent des acti$ités dans le planning coercial- on assiile les acti$ités 'ui

possèdent les *es prédécesseurs et successeurs( &ar e%eple- après le )locage desdalles- il )aut installer le chein de c#bles- puis les courants )orts et )aibles( "ien 'ue les

entreprises 'ui s2occupent des courants )orts soient di))érentes de celles 'ui gèrent les

courants )aibles- on les regroupe dans la *e catégorie(, identi)ication des t#ches criti'ues selon la durée du chantier 4= ois ou 9 ans6- une

*e t#che peut se dé)inir coe criti'ue ou non(

, établisseent du calendrier il )aut tenir copte des Kee,ends- des jours )ériés- des$acances( C2est pour'uoi la durée totale se copte en jours ou$rés- et non en ois- *e

si cela est plus représentati) pour le client(

, identi)ication des liens dans le planning tra$au%- on doit s2assurer de ce 'ui se passe

a$ant et après cha'ue t#che a)in de préparer le réseau- les regrouper et introduire lesressources( Certaines acti$ités ne doi$ent pas se superposer pour des raisons de sécurité(

2. L!outil in"ormati#ue

Deu% logiciels sont principaleent utilisés

, B7 &roject Ce logiciel possède une belle présentation et est )acile ! lire( La $ersion du

planning 'ui est présentée au client est généraleent sous cette )ore.

&our aboutir ! l’élaboration d’un tel planning il )aut sui$re plusieurs étapes précisées dans

l’aide du logiciel 1(Dé)inir le projet

9(Dé)inir les périodes ou$rées du projet

A(Dresser la liste des t#ches du projet

;(Organiser les t#ches en phases

<(&lani)ier les t#ches

=(Lier ou joindre des in)orations suppléentaires relati$es

! une t#che

>(:jouter des colonnes d2in)orations personnalisées

?(Dé)inir des échéances et souettre les t#ches ! descontraintes

@(:jouter des docuents au projet

oici un e%eple de réalisation ! l’aide de B7 &roject

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, 7uretra plus pro)essionnel et plus détaillé- il présente l2a$antage de ne pas contenir de

dates- outre celle du lanceent du chantier( Toutes les acti$ités- 'ui doi$ent *tre blo'uées

en début et en )in- sont reliées par des liens( :insi- un retard pris sur l2une des t#ches serépercute sur toutes celles 'ui sui$ent( &ar ailleurs- les acti$ités sont codi)iées- ce 'ui

peret un accès plus aisé ! une catégorie d2acti$ités(

Néanoins l’outil in)orati'ue ne se substitue pas totaleent au% plannings

anuels( 5n e))et- de nobreu% pointages sont réalisés ! la ain pour copléter et

adapter ! l’a$anceent des tra$au% di))érents plannings(

C. Le suivi du planning

1. $lani"icateur et conducteur de travau

Le plani)icateur a un rle de )il conducteur( Il n2est jaais intégré ! l2é'uipe duchantier car il lui )aut un certain recul et une $ision globale( Il doit )aire preu$e

d2indépendance d2esprit par rapport au a+tre d2oeu$re et au a+tre d2ou$rage(

Contraireent au che) de chantier 'ui est responsable d2un seul chantier- leconducteur de tra$au% peut en gérer plusieurs ! la )ois( Il assure la ise en oeu$re du

projet de construction en $eillant ! la 'ualité des tra$au%- la tenue des délais- le respect du

budget initialeent pré$u( Il contrle ainsi les t#ches accoplies par les di))érents corpsde étier- traite a$ec les )ournisseurs- négocie a$ec les entreprises sous,traitantes- pré$oit

les dispositi)s d2h/giène et de sécurité pour respecter les nores- e))ectue les déarches

adinistrati$es concernant le chantier- suit les dépenses a)in de rester dans le cadre du

budget initial(De anière générale- il est le relais de toutes les in)orations transitant entre les

di))érents inter$enants- 'ue ce soit l2architecte- les clients- les )ournisseurs- les sous,

traitants ou la airie- le ser$ice des eau%( Dans l2enseble de ces t#ches- les préoccupations liées au% ipérati)s de 'ualité- de coJt- de sécurité et de relations

huaines sont toujours présentes- ainsi 'ue la prise en copte de l2in)luence de

l2en$ironneent sur l2e%écution du arché(

2. Les "acteurs d!in"luence sur la durée du c%antier

De nobreu% )acteurs peu$ent a$oir une in)luence décisi$e sur la durée du chantier et le respect des délais

, le budget 5n cas de budget restreint- le planning aura tendance ! s’étendre( 5n e))et- les

éconoies ! réaliser ont un ipact direct sur le nobre d’eplo/és a))ectés- sur les

délais de li$raison des di))érents atériau% ainsi 'ue sur la 'ualité et le nobre d’enginsutilisés(



, la cople%ité des inter)aces Les constructeurs sont aenés ! de$oir réaliser di$ers

ou$rages dont les )onctionnalités peu$ent $arier énoréent( :insi lors de la réalisation

d’un hpital les ultiples é'uipeents ! conce$oir nécessiteront bien plus de teps 'uel’achè$eent d’un hall d’htel(

, les tra$au% en anne%e Dans le cas de la construction d2un local techni'ue- des socles en bétons sont nécessaires et leur teps de réalisation $iendront donc rallonger la durée du

chantier(

, le choi% des sous,traitants Les constructeurs sont sou$ent aenés ! choisir des sous,

traitants et ils doi$ent alors trou$er le bon coprois entre la 'ualité de ces derniers et le

budget(

, la localisation un chantier en Fone urbaine présente de ultiples coplications en

atière d’acheineent et de stocage des atériau%( Le planning doit donc *tre pensé

en consé'uences(

, la 'ualité des relations entre inter$enants De bons échanges doi$ent e%ister entre

l’architecte- l’entreprise générale- le a+tre d’ou$rage et les di))érents sous,traitants(

, les conditions en$ironneentales nous / re$iendrons dans la cin'uièe partie(

:u cours de la réalisation du planning il est nécessaire de prendre en copte

di))érents aspects liés ! l’organisation techni'ue et logisti'ue( 5n e))et le phasage de la

construction est un éléent déterinant des étapes du planning(

II. La préparation tec%ni#ue et logisti#ue

A. L’élaboration du phasage de la réalisation et dessolutions d’exécution

1. $remi&re étape ' le p%asage de la réalisation

Tout d’abord- une anal/se de dossier est e))ectuée( 7on but est de dégager les

principales prestations et de déceler les caractéristi'ues ajeures ainsi 'ue les contraintesdu projet- notaent celles dues au site et ! l’entreprise(

Il s’agit ensuite de décoposer le projet en sous,ensebles 4phases- sous phases et

ou$rages éléentaires6 et d’établir un phasage de réalisation le plus logi'ue et cohérent possible( On $éri)ie alors la )aisabilité du projet dans le délai iparti( &our ce )aire-

plusieurs o/ens sont utilisés M ! titre d’e%eple il est possible de saturer globaleent les

grues(Dans cette preière phase- on essaie d’identi)ier tous les problèes liés ! la

réalisation(



2. Deui&me étape ' les solutions d’eécution

On dé)init plusieurs éthodes d’e%écution

, la pré)abrication )oraine c’est,!,dire sur chantier il s2agit de conce$oir des

oules- d2organiser un poste de pré)abrication pour les éléents d2ou$rages courants4pré,dalles- poutres- balcons(((6 ainsi 'u2une aire de stocage( Il )aut aussi décrire les

atériels nécessaires 4banc de pré,dalles- batterie de poutres- (((6- sans oublier de

conce$oir une éthode de le$age- de anutention- de pose et de stabilisation(

, la pré)abrication ! l’e%térieur cette éthode peut *tre pri$ilégiée a)in de lisser la

production ou pour réaliser des éléents 'ui ne peu$ent l’*tre sur le site *e( :insidans le cas du chantier du siège de la 7:UR les dalles al$éolaires précontraintes

perettent d’obtenir une plus grande portée( Cependant- n’étant pas réalisables sur le

chantier- elles sont iportées de l’e%térieur(

Poutre allège en attente de pose



On distingue de ultiples outils

, les co))rages on distingue les co))rages traditionnels- les co))rages,outils courants4banches- tables- poteau%- panneau% odulaires- co))rages cintrables- (((6 et les co))rages,

outils particuliers 4co))rages gripants- glissants6(

Banche utilisée par Bouygues sur ses chantiers

, les étaieents il )aut conce$oir l2iplantation et diensionner un étaieent de plancher et un étaieent par tours 4ou$rages de grande hauteur etou de )orte charge6(

Plan d’étaiement d’un niveau



, les écha)audages

, les ou$rages de soutèneent et les )ondations spéciales 4palplanches- parois

berlinoises- tranchées blindées- pieu%- parois oulées- barrettes6(

On étudie les di))érentes solutions d’e%écution plausibles en é$aluant le coJt de

chacune d’elles tout en prenant en considération le parc atériel dont disposel’entreprise- le coJt des atériau% ainsi 'ue les déboursés horaires de la ain d’.u$re(

3r#ce ! des études éconoi'ues et techni'ues- on déterine la solution optiale(

On peut réaliser des odes opératoires détaillés pour un ou$rage éléentaire en particulier(

(. C%oi des modes d!ac#uisition du matériel

:/ant e))ectué le choi% de la solution appropriée- on dé)init alors le ode

d’ac'uisition du atériel( Trois odes e%istent le ode interne- la location et l’achat( Le

atériel utilisé dans le chantier est généraleent un coprois entre le atériel dontdispose l’entreprise et celui 'ue re'uiert l’ou$rage(

Le choi% de ce dernier n’est pas uni'ueent tributaire de ses caractéristi'ues

propres( Il doit en réalité *tre adapté au% e%igences des t#ches et copatible a$ec les

cople%ités architecturales( De plus- il doit pou$oir *tre inséré dans l’en$ironneent duchantier en )onction de l’espace disponible( &ar ailleurs- les copagnons doi$ent *tre en

esure de s’en ser$ir( : tous ces éléents- s’ajoute l’aspect sécurité 'u’il ne )aut pas

oettre lors de l’établisseent du choi% du atériel(

:près a$oir dé)ini le ode d’ac'uisition du atériel- on établit un ode opératoire

de réalisation pour une partie de l’ou$rage et on organise le poste de tra$ail(

B. Sécurité et qualité

La sécurité et la 'ualité occupent une place priordiale dans la préparation du

chantier(La troisièe étape consiste en l’élaboration d’un plan de sécurité et de protection

de la santé( Il s’agit principaleent de déceler et anal/ser les ris'ues d’accidents et dealadies pro)essionnelles susceptibles d’*tre générés par les odes opératoires( Des

esures de pré$ention des ris'ues pro)essionnels sont dé)inies en consé'uence( Un&&7&7 partiel est )inaleent rédigé( Nous / re$iendrons dans la 'uatrièe partie(

: l’élaboration du plan de sécurité- succède l’établisseent du plan d’assurance de

'ualité(&our ce )aire- on détecte au preier abord les points sensibles- ! sa$oir les

di))érentes inter)aces- les points criti'ues et les points d’arr*t( On anal/se les di$ers



ris'ues de non 'ualité 'ue l’on peut courir dans les odes opératoires( Un plan de

contrle est établi ensuite(

Ce dernier coporte les )iches d’autocontrle et celles du contrle ainsi 'ue lesodalités de contrle( Ces )iches doi$ent ré)érer ! des critères d’acceptabilité objecti)s et

esurables( On établit égaleent des )iches de traiteent d’inter)aces ainsi 'ue des

)iches de procédures d’e%écution( On aboutit ainsi ! la rédaction d2un &: partiel(

C. Cycle d’exécution et installation du chantier

1. C)cle d!eécution et modes d!approvisionnement desmatériau

&our élaborer le c/cle d’e%écution du chantier- on coence par é$aluer le teps

d’occupation des engins de le$age( On déterine les cadences d’e%écution en )aisant ensorte 'ue l’eploi du atériel et de la ain d’.u$re soit optiisé( On dé)init ainsi lesc/cles de réalisation d’ou$rages répétiti)s et on déterine les c/cles journaliers( Le but

recherché est de $eiller ! optiiser la rotation du atériel et des é'uipes(

Cependant- le atériel et la ain d’.u$re ne sont pas les seuls aspects ! entrer enconsidération- il / a aussi les é'uipeents de sécurité( La rotation des passerelles- des

consoles pignons- des platelages de tréies et des garde,corps doit égaleent *tre

assurée( On établit ainsi des plans de c/cles ou cahiers de c/cles représentant les di$ersesrotations pour un étage courant du b#tient(

Cycle de rotation

Des plans de calepinage des co))rages- des étaieents et des dispositi)s de sécurité

sont égaleent élaborés( Des études techni'ues copléentaires peu$ent *tre enées(Celles,ci peu$ent porter sur di$ers éléents les co))rages- les oules- les étaieents- les

éléents pré)abri'ués- les dispositi)s de sécuritéP((



On établit de plus une noenclature des besoins ! la )ois en atériel- en atériau%

et en ain d’.u$re(

Les odes d’appro$isionneent des atériau% di))èrent d’un corps d’état ! un

autre( Il e%iste trois sources principales des'uelles pro$iennent les produits

, l’usine ce ode d’appro$isionneent est particulièreent utilisé pour les produits

li$rés en grande 'uantité( C’est le cas notaent des parpaings- des carreau% et des

huisseries(

, le négoce ceci concerne spécialeent les produits standards li$rés en plus petites

'uantités(

, les ateliers d’entreprises de l! pro$iennent les produits deandant ! *tre

trans)orés ou reconditionnés a$ant la pose(

2. L!installation du c%antier

Un plan est réalisé ! cet e))et( &lusieurs éléents sont pris en considération lors de

son établisseent( On tient copte des liites du terrain- des di))érents accès- des

réseau% e%istants ainsi 'ue des contraintes du sol entre autres(

Le preier éléent ! gérer au ni$eau de l’installation du chantier est l’engin de le$age(

On déterine ses caractéristi'ues et ses per)orances et on spéci)ie ses liites

d’utilisation 4par e%eple la $itesse du $ent ou la charge a%iale 'u’il est susceptiblede supporter6( Il ne )aut pas aussi oublier de entionner les dispositi)s de sécurité

é'uipant cet engin( Il e%iste di))érents t/pes de grues les grues ! tour- les grues !

ontage rapideP 7i plusieurs grues inter)èrent dans le *e chantier- il )aut indi'uer lesdispositions ! prendre(



plan d’utilisation des grues

Le second éléent est le atériel de production et d’acheineent du béton au casoQ il serait sur le chantier( Ce dernier peut *tre une centrale ! béton- un #t de bétonnage

ou autre( Dans tous les cas- il )aut déteriner ses caractéristi'ues et ses per)orances(

5n outre- on dé)init et on diensionne

, les postes de tra$ail

, les aires de stocage et de déchargeent

, les cantonneents, les accès

, les réseau% et les canalisations

, les réseau% de distribution et d’é$acuationP

&ar ailleurs- les dates pré$isionnelles au%'uelles les installations sont raenées et

repliées sont spéci)iées( De *e- les é$olutions possibles de l’installation sont

déterinées(

La préparation techni'ue du chantier appara+t donc coe une étape indispensable

! la réalisation d2un b#tient( Néanoins- *e si tout est pré$u de )a8on logisti'ue- il)aut des hoes pour ettre en oeu$re les techni'ues( La ain d2oeu$re est en e))et un



paraètre déterinant lors de la création du planning( :insi- une )ois le nobre de grues

déteriné- les copagnons sont a))ectés sachant 'ue l2on ne peut en )aire tra$ailler 'ue

9 ! A par grue(

III.Main d’*uvre et sous+traitance

Il est possible de distinguer deu% oents pendant les'uels il est nécessaire de

)aire inter$enir la gestion de la ain,d’.u$re lors de l2élaboration du planning et

pendant le dérouleent du chantier(

A. rise en co!pte de la !ain d’"uvre lors de l’élaborationdu planning.

1. La répartition de la main d’*uvre en é#uipes sur lesc%antiers.

:$ant toute chose- il )aut dé)inir 'uelles seront les copétences nécessaires lors du

chantier- é$aluer le nobre d’hoes re'uis ainsi 'ue leur teps de présence sur le site(

Ceci est e))ectué par le conducteur de tra$au%- en l’occurrence Bonsieur To/,Bartin-

assisté par les che)s d’é'uipes( : ce sujet- il seble iportant de rappeler 'ue B(To/,Bartin ne dirige ni les che)s d’é'uipes- ni les copagnons- ais 'u’il s’agit

d’une $éritable coopération entre eu%(

Bais cette é$aluation doit se )aire a$ec l’accord du responsable de la répartition descopagnons au sein d’O(0(Réno$ation( 5n e))et- une personne s’occupe e%clusi$eent de

super$iser les di))érents chantiers de anière ! répartir au ieu% la ain d’.u$re(

Celle,ci se doit de respecter au a%iu l’esprit d’é'uipe caractéristi'ue descopagnons habitués ! tra$ailler dans un certain groupe(

&ar ailleurs O(0(Réno$ation s’eploie ! a))ecter sur les chantiers des é'uipes 'ui se

connaissent déj! et ! leur attribuer des che)s d’é'uipes 'u’elles ont déj! rencontrés( "iensJr- si les copétences d’un copagnon sont re'uises sur un chantier dont il ne conna+t

pas les che)s d’é'uipes- il s’/ trou$era tout de *e a))ecté( Dans ce cas- ces derniers se

concertent pour en$o/er le copagnon 'ui s’adaptera le plus )acileent ! la nou$elle

é'uipe a$ec la'uelle il tra$aillera il ne )aut pas oublier 'ue le tra$ail de che) d’é'uipe est

a$ant tout un tra$ail huain- car le *e copagnon pourra tra$ailler de )a8ons tout !)ait di))érentes sui$ant l’é'uipe oQ il se trou$e(

5n)inon ne tient pas copte des é$entuels stagiaires ou apprentis 'ui pourraient

*tre présents sur le )utur chantier- ceu%,ci ne pou$ant tra$ailler ! teps plein ils sont en

)oration 1< jours par ois( :insi- sur un chantier- il peut / a$oir deu% ou trois apprentis'ui sont en appoint sur certaines é'uipes- ais on ne les considère pas lors de

l’élaboration du planning contraireent au% copagnons- on ne copte pas leurs heures



dans celles 'u’il )audra )ournir pour ache$er les tra$au%(

2. La gestion logisti#ue de la main d’*uvre

5lle constitue une phase priordiale dans l’élaboration du planning( Deu% éléentsdoi$ent *tre pris en considération

, La succession des di))érentes é'uipes(

, La co,acti$ité(

Dans un chantier- plusieurs é'uipes inter$iennent et sont aenées ! se succéder sur la *e partie de l’ou$rage( &ar e%eple- l’é'uipe des horiFontau% ne peu$ent entaer

la pose des planchers a$ant 'ue les $erticau% n’ont été réalisé 4$oiles et poteau%6( Dans

un c/cle traditionnel- ces étapes sont décalées en général d’une seaine(L’interdépendance entre les di))érentes é'uipes est donc notable bien 'u’a priori

peu présente( Le tra$ail de cha'ue é'uipe est conditionné par celui 'ui le précède etconditionne ! son tour le sui$ant(

: ce problèe d’interdépendance )ait écho la co,acti$ité( 5n e))et- deu% ou

plusieurs é'uipes e))ectuant des t#ches di))érentes sont par)ois )orcées de tra$ailler siultanéent( :insi lors'ue cela doit se produire le choi% de ces é'uipes doit *tre

e))ectué de anière ! ce 'ue leur présence siultanée n’entra$e pas l’a$anceent du

chantier( Le tra$ail de chacune d’entre elles ne doit pas perturber les autres( Un an'ue

de coordination et une au$aise counication entre les é'uipes tra$aillantsiultanéent peu$ent a$oir des consé'uences préjudiciables( Ceci peut non seuleent

in)luer négati$eent sur la 'ualité du tra$ail ais aussi *tre générateur d’accidents( Il est

toute)ois ! signaler 'ue le chantier de B( To/,Bartin cela n s’est pas produit durant la phase gros .u$re(

5n tenant copte de tous ces )acteurs- on déterine- dans le planning- la durée dest#ches- le oent d’inter$ention de cha'ue é'uipe- l’e))ecti) de chacune ainsi 'ue sa

Fone d’acti$ité tout en $isant un eploi optiisé des ressources en ain d’.u$re(

(. La sous+traitance

Une part iportante du chantier est réalisée en a/ant recours ! la sous,traitance( 5ne))et- O0 réno$ation étant a$ant tout une entreprise de gros .u$re- de nobreuses t#ches

4par e%eple la ploberie- les )a8ades6- sont e))ectuées par des entreprises spécialisées(Or ceci ! un ipact iportant lors de la création du planning- car il )aut é$aluer a$ec

précision le teps 'ue cha'ue t#che prendra- a$ant *e d’établir un contrat a$ec un

sous,traitant( 0inaleent dans la esure oQ cha'ue chantier a recours ! la sous,traitance pour e))ectuer le second .u$re- l’é$aluation du teps 'ue ces t#ches prendront se )ait en

)onction de l’e%périence des chantiers précédents( Cependant- il est nécessaire ensuite de



trou$er un sous,traitant 'ui accepte les délais et le budget( C’est au conducteur de tra$au%

'u’il en incobe( Il doit égaleent gérer les contrats( Les contrats d’un ontant très

éle$é auront toute)ois en plus un gestionnaire attitré( &ar la suite- ce sera ! lui de $eiller !ce 'u’ils respectent leurs engageents durant les tra$au%(

De plus- certaines t#ches du gros .u$re sont par)ois sous,traitées , coe sur le

chantier 'ue nous a$ons $isité- pour le terrasseent- l’utilisation du béton projeté- et lecarrotage( Dans le cas présent- l’in)luence de ces t#ches est d’autant plus déterinante

pour le planning 'u’elles )ont partie du chein criti'ue( C’est alors au conducteur de

tra$au% de $eiller ! ce 'ue le sous,traitant tienne rigoureuseent ses engageents(La sous,traitance est en)in par)ois aussi choisie car elle peut se ré$éler bien plus

souple pour le planning(

B. #estion de la !ain d’"uvre et de la sous traitance pendant le chantier

1. Impact du retard sur les c%antiers

La preière 'uestion 'ue nous nous soes posée concerne les problèes locau% e))ecti$eent- lors de la prise de retard sur une t#che 'uelcon'ue- certaines é'uipes

peu$ent $oir leur tra$ail entra$é 4par e%eple les horiFontau% ne peu$ent *tre posés tant

'ue les $erticau% précédents ne sont pas ache$és6( Cependant en de telles circonstancesles copagnons ne restent pas inacti)s( Ils trou$ent 'uoi 'u’il arri$e de 'uoi s’occuper

netto/age du chantier- )initions ! teriner- ou$rages anne%es ! réaliser 4par e%eple-

lors'ue plusieurs solutions techni'ues sont proposées au client- il )aut pou$oir les luiontrer- et donc les )abri'uer sur place en parallèle du chantier6( Cela peret donc de les

a))ecter ! des t#ches 'ui de toute )a8on doi$ent *tre réalisées( De *e- lors'ue la étéoest au$aise- et 'ue le gros .u$re est irréalisable- ils peu$ent généraleent e))ectuer les

)initions- car il )aut des conditions étéorologi'ues e%ceptionnelleent au$aises4tepératures très basses(( (6 pour ep*cher tout tra$ail sur le chantier(

Réalisations annexes en vue du choix des façades



Une autre 'uestion iportante concerne l’ipact des retards sur les autres

chantiers en e))et- nous a$ons $u précédeent 'u’un responsable gérait les

copagnons au ni$eau de l’entreprise O0 réno$ation( 7i un chantier prend plusieursseaines de retard- il est donc légitie de se deander si cela peut a$oir des

répercussions sur les autres chantiers sui$is par l’entreprise( Or il appara+t 'ue ce genre de

retard est très peu )ré'uent- et donc 'ue les entreprises ne se retrou$ent 'ue rareentcon)rontées ! un tel problèe( Cependant- dans le cas oQ cela arri$erait 'uand *e- un

copagnon peut *tre a))ecté ! deu% chantiers ! la )oisde *e 'ue le conducteur de

tra$au%( Celui,ci se retrou$e par)ois a$ec deu% chantiers ! gérer en parallèle- et doit donc)aire )ace au% e%igences des deu% chantiers(

Il est ! noter 'u’en période cale les copagnons sont is ! disposition M c’est,!,

dire 'ue bien 'u’a))ectés au chantier ils peu$ent *tre aenés ! e))ectuer une ission sur

un autre chantier( Le coJt de la ain d’.u$re se retrou$e ainsi aorti(Concernant les congés- il n’/ a pas de périodes iposées- si ce n’est celui de Nol(

5n général- il est ipossible de tra$ailler ! cette période de l’année- en raison des

conditions étéorologi'ues et surtout du souhait de chacun de prendre un peu de repos en

cette période de )*tes( 7inon- les congés sont choisis par les copagnons- coe ilsl’entendent- pour peu 'ue cela n’ep*che pas le bon dérouleent du planning( Des

arrangeents sont sou$ent trou$és entre la direction et les copagnons a)in 'ue tout se passe pour le ieu%(

2. Les relations avec la sous+traitance

Le problèe des retards a aussi une in)luence très iportante en ce 'ui concerne les

rapports a$ec la sous,traitance( 5n e))et- bien 'ue les sous traitants soient des prestataires

et 'u’ils gèrent donc eu%,*es leur ain d’.u$re un retard en cas de retard- ils doi$ent par)ois 'u’ils acceptent de di))érer leurs tra$au%( Les négociations dépendent alors

)orteent de la )le%ibilité des entreprises concernées( Cela peut aller de l’arrangeent !

l’aiable au con)lit( C’est au conducteur de tra$au% de gérer tous ces problèes- 'ue cesoit en pa/ant le sous,traitant- ou en s’arrangeant a$ec lui dans la esure du possible(

D’ailleurs- il )aut aussi par)ois contraindre le sous,traitant ! arr*ter ses tra$au% si

cela est dangereu% pour les é'uipes 'ui tra$aillent autour de lui( :insi- sur le chantier 'ue

nous a$ons $isité- le a8on a$ait coencé un ur dans une Fone oQ les pla)ondsn’a$aient pu *tre )inis ! cause d’un problèe de li$raison( Or- une é'uipe tra$aillait déj!

au% conduits de la tu/auterie( Lors'ue les pla)onds sont arri$és- trois é'uipes se sont

retrou$ées tra$aillant sur la *e Fone- ce 'ui n’est absoluent pas souhaitable au

ni$eau de la sécurité( Bonsieur To/,Bartin a donc du contraindre non sans al lea8on ! abandonner son ur pour en coencer un autre( On le $oit ici- le étier de

conducteur de tra$au% est a$ant tout un étier de relations huaines- oQ il )aut sa$oir énager les susceptibilités des di))érentes personnes sur le chantier- et sa$oir écouter les

hoes 'ui ont une grande e%périence de leur étier(



Cependant- algré l’e%périence accuulée par "ou/gues,Construction depuis de

nobreuses années la $igilance reste de ise( La sécurité a toujours été un enjeu

)ondaental pour les entreprises de tra$au% publics le b#tient représente près de >Sdes acti$ités industrielles ais 91S des accidents gra$es du tra$ail(

I,. La sécurité

Les entreprises sont de plus en plus souises ! des nores strictes du )ait de la

dangerosité du secteur( L2intégration de ces nores sécuritaires au sein du chantier passe

a$ant tout par une a+trise des procédés dangereu% ainsi 'ue par une )oration puis uneresponsabilisation des hoes et des é'uipes(

Depuis 1@@9- des directi$es sur les chantiers teporaires responsabilisent le a+tre

d’ou$rage et les concepteurs ceu%,ci doi$ent é$aluer les ris'ues pour la sécurité et lasanté et assurer l’intégration de la pré$ention des ris'ues et l’utilisation de l’ou$rage au%

concepts organisationnels du projet(:insi sur l’année 99 O(0(Réno$ation n’a enregistré aucun accident du tra$ail

a/ant entra+né un arr*t(

A. $n a!ont du planning.

1. L!évaluation des ris#ues

Deu% tiers des accidents a/ant lieu sur le chantier relè$ent d’erreur coises précédeent ils découlent soit des dé)auts de conception de l’ou$rage ou de

l’é'uipeent de tra$ail is en oeu$re- soit de l’organisation du chantier et des entreprises

inter$enantes( 5n particulier- la co,acti$ité et la succession d’acti$ités e))ectuées par des

tra$ailleurs pro$enant d’entreprises di))érentes pro$o'uent )ré'ueent des accidents( Ilest aussi nécessaire pour le conducteur de tra$au% de se renseigner sur l2é$olution des

régleentations- notaent les é$entuelles prescriptions sur les atériau%.

2. La gestion des modes opératoires et des procédés

Le but est de iniiser les ris'ues encourus par les copagnons- en )a$orisant

notaent la pré)abrication du atériel et en liitant la pro%iité entre les ou$riers(

L2objecti) global est de diinuer le nobre d2actes ! entreprendre sur le chantier *e(



Organisation des compagnons sur le chantier

D2un point de $ue juridi'ue- le code ci$il recense les procédures obligatoires en

)onction des éthodes eplo/ées( Il s2agit de directi$es élaborées au ni$eau national 'ui

tendent ! réduire les ris'ues encourus par les ou$riers lors de la réalisation des tra$au%(:insi- il est nécessaire de liiter les procédures dangereuses le tra$ail en hauteur

constitue un )acteur de ris'ue iportant M cette éthode doit donc *tre utilisée le oins

sou$ent possible(

&our réaliser l’intégration de la pré$ention des ris'ues ! la conception de l2ou$rage-

de nou$elles )onctions de coordination ont été créées( :u tra$ers d’outils tels 'ue le &lande 7écurité et de 7anté- des coordinateurs préparent l’inter$ention des entreprises ! la )ois

sur le chantier et lors des opérations )utures de aintenance- d’entretien et trans)orationde l’ou$rage(

(. La sécurité ' un en-eu %umain.

La sécurité est a$ant tout obtenue par la responsabilisation des copagnons( 5n plus de l2aélioration des é'uipeents- un tra$ail d2accopagneent de ces derniers

peret de réaliser de réels progrès la oti$ation est une clé du succès( Dans denobreuses entreprises- le sui$i des copagnons est e))ectué par les responsables desressources huaines 'ui sont en charge de $aloriser leur tra$ail( Il en ressort une

eilleure $igilance sur le chantier et par consé'uent une eilleure 'ualité des produits

cette déarche a donc une portée non négligeable sur le tra$ail au sein de l2entreprise(

D2autre part- la proportion d2intériaires présents dans les é'uipes n2est pas

négligeable( &our assurer leur )oration- tant sur le plan sécuritaire 'ue pro)essionnelles



é'uipes sont coposées de anière ! préser$er un certain é'uilibre(

:insi- sur le chantier de "ou/gues,Construction 'ue nous a$ons $isité le 1? octobre

! 3u/ancourt- deu% tiers des tra$ailleurs sont constitués de copagnons e%périentés etun tiers d2intériaires( Les ou$riers les plus e%périentés assurent donc la sensibilisation

de ces derniers pendant toute la durée du chantier et leur e%pli'uent les di))érents

règleents de sécurité( Ce t/pe de )oration sur le terrain au jour le jour est- selonBonsieur To/,Bartin- un outil bien plus e))icace 'ue la distribution de brochures

théori'ues ! l2enseble des ou$riers(

B. Les !oyens per!ettant d'assurer la gestion de lasécurité pendant le chantier

1. Les "ormations sécurité

Des )orations sécurité d2une dei,journée en$iron se déroulent une ! deu% )ois par an( 5lles ont en général lieu lors de l2utilisation d2un nou$eau atériel( Le secteur de

la construction étant en constante é$olution- un nobre croissant d2outils est con8u et

intégré sur les chantiers pour perettre un gain de teps consé'uent( Bais ils

coportent par,l! *e un certain nobre de ris'ues 'ui justi)ient les )orationssécurité( Il e%iste ainsi des odes opératoires très détaillés tel 'ue celui pour les banches

)ourni en anne%e(

Il e%iste égaleent des )orations spéci)i'ues pour réhabituer les copagnons

e%périentés a$ant certaines phases délicates de la construction- coe par e%eple

l2installation des poutres(

Des entretiens indi$iduels annuels sont aussi organisés pour tous les tra$ailleursa)in d2é$aluer et d2enrichir leurs connaissances en atière de sécurité( La sensibilisation

huaine au% 'uestions de sécurité passe en)in par des capagnes e))ectuées au sein*e du chantier(

2. Le coordinateur sécurité

&our tous les chantiers de b#tient et de génie ci$il- une coordination concernant lasécurité et la santé des copagnons doit *tre organisée dès 'ue plusieurs tra$ailleurs

indépendants- des copagnies di))érentes ou des entreprises sous,traitantes sont appelés! inter$enir sur le *e lieu( Le a+tre d’.u$re est responsable de la sécurité sur lechantier et ! ce titre doit )aire respecter les nores de sécurité en $igueur perettant ainsi

de pré$enir les ris'ues résultant de leurs inter$entions siultanées ou successi$es( Il

s2agit égaleent de pré$oir- lors'u2elle s2ipose- l2utilisation des o/ens couns tels'ue les in)rastructures- les o/ens logisti'ues et les protections collecti$es( Le a+tre

d2ou$rage doit donc désigner un coordinateur pour toute opération ipli'uant plus d2une

entreprise ou d2un tra$ailleur indépendant(



Le coordinateur a pour ission

, de $eiller ! ce 'ue les principes générau% de pré$ention soient e))ecti$eent is en.u$re

, d’élaborer et tenir ! jour le &3C7&7 'ue nous présenterons ci,dessous

, de constituer le dossier d’inter$ention ultérieure sur l’ou$rage, d’ou$rir et de tenir ! jour le registre,journal de la coordination

, d’organiser les inspections counes et de dé)inir les consignes

, d’organiser la coordination de la sécurité entre les di))érents inter$enants(

Ce coordinateur de sécurité projet doit *tre désigné au plus tard lors de la phase

d’étude( Celui,ci aide l’architecte ! intégrer dans les plans et dans le de$is dé)initi) les

principes de pré$ention et les règles de sécurité pour l’e%écution des tra$au%(:$ant 'ue les tra$au% ne débutent réelleent- un coordinateur de sécurité doit *tre

désigné( Celui,ci $eille ! ce 'ue le plan de sécurité et de santé sois is en .u$re pendant

les tra$au%- et l’adapte le cas échéant( Il coordonne égaleent la pré$ention des ris'ues

pendant les di$erses phases de l’e%écution( Le DIU est tenu ! jour selon l’a$anceent destra$au%( Dans la ajorité des cas- les deu% )onctions sont e%ercées par la *e personne(

(. Création du $C/$/ et du $$/$/

&our les chantiers )aisant inter$enir plusieurs entreprises ou nécessitant l’e%écution

de tra$au% coportant des ris'ues particuliers- le a+tre d’ou$rage )ait établir par le

coordinateur un &lan 3énéral de Coordination en atière de 7écurité et de &rotection

pour la 7anté 'ui est souis ! une déclaration préalable

Le &3C est un outil essentiel de pré$ention il doit obligatoireent inclure une

anal/se préalable des ris'ues au titre des principes générau% de pré$ention 'ue doi$entappli'uer le a+tre d’ou$rage et le coordinateur(

Le &3C coprend

,Les renseigneents d’ordre adinistrati)s intéressant le chantier

,Les esures d’organisation générale du chantier

,Les esures de coordination prises par le coordinateur en atière de sécurité et de santé

et les sujétions 'ui en découlent( Celles,ci concernent notaent ,Les $oies ou Fones de déplaceent ou de circulation- 'u2elles soient horiFontales ou

$erticales

,Les conditions de anutention des di))érents atériau% et atériels- en particulier ce 'ui

concerne les appareils de le$age,La déliitation et l’aénageent des Fones de stocage et d’entreposage des di))érents

atériau%- en particulier s’il s’agit de substances dangereuses,Les conditions de stocage- d’éliination ou d’é$acuation des déchets

,Les conditions d’enlè$eents des atériau% dangereu%

,Les esures générales prises pour assurer le aintien du chantier en bon ordre,Les renseigneents prati'ues propres au lieu de l’opération concernant les secours et

l’é$acuation des personnels



,Les odalités de coopération entre les entrepreneurs- les eplo/eurs et les tra$ailleurs

indépendants(

0. Création du $$/$/

Doi$ent établir un &lan &articulier de 7écurité et de &rotection pour la 7anté

,Les entreprises sous,traitantes appelées ! inter$enir ! un oent 'uelcon'ue des

tra$au% sur un chantier souis ! l’obligation du &3C,Toute entreprise appelée ! e%écuter seule des tra$au% d’une durée supérieure ! un an et

de$ant eplo/er- ! un oent 'uelcon'ue des tra$au%- plus de < salariés plus de 1

jours consécuti)s(

Le &&7&7 contient plusieurs t/pes d2in)orations

i6 Les renseigneents générau%

,le no et l2adresse de l’entrepreneur

,l2é$olution pré$isible de l’e))ecti) sur le chantier

,le no et la 'ualité de la personne chargée de diriger l’e%écution des tra$au%(

ii6 Les preiers secours

,les consignes ! obser$er pour assurer les preiers secours au% $icties d’accidents etau% alades

,l2indication du nobre de tra$ailleurs du chantier 'ui ont re8u l’instruction nécessaire

pour donner les preiers secours en cas d’urgence

,l2indication du atériel édical e%istant sur le chantier ,les esures prises pour assurer- dans les oindres délais- le transport dans un

établisseent hospitalier de toute $ictie d’accident seblant présenter des lésionsgra$es(

iii6 L2h/giène des conditions de tra$ail et des locau% destinés au personnel

&our chacune des installations pré$ues- il entionne l2eplaceent sur le chantier desesures prises ! ce sujet et leur date de ise en ser$ice pré$isible(

i$6 La pré$ention des ris'ues pro)essionnels,la description des tra$au% et des processus de tra$ail de l’entreprise pou$ant présenter

des ris'ues pour la sécurité et la santé des autres inter$enants sur le chantier

,les dispositions ! prendre pour pré$enir les ris'ues pour la sécurité et la santé 'ue peu$ent encourir les salariés de l’entreprise lors de l’e%écution de ses propres tra$au%

&our l’application des dispositions de ce dernier point- le &&7&7

,anal/se de anière détaillée les procédés de construction et d’e%écution ainsi 'ue lesodes opératoires retenus dès lors 'u’ils ont une incidence particulière sur la santé et la

sécurité des tra$ailleurs occupés sur le chantier



,dé)init les ris'ues pré$isibles liés au% odes opératoires- au% atériels- dispositi)s et

installations is en .u$re

0inaleent- il est iportant de noter 'ue le &&7&7 est adressé a$ant le début des

tra$au% au coordinateur et au a+tre d’ou$rage(

,. L’in"luence de l!environnement

L’en$ironneent occupe une place très iportante dans la construction d’un

b#tient( Il inter$ient de plus en plus dès la conception *e de celui,ci( C’est ainsi par e%eple 'ue certaines sociétés n’hésitent pas ! re$oir entièreent la conception de leurs

b#tients pour pou$oir garantir une bonne $entilation dans l’enceinte de leurs b#tients(

Il e%iste plusieurs directi$es 'ui perettent de garantir un bon respect de

l’en$ironneent( :insi- la Directi$e 5uropéenne 41@@@IAC56- applicable depuis Ean$ier 91- préconise la réduction des éissions de Coposés Organi'ues olatils 4CO6 par

un choi% judicieu% des atériau% utilisés lors de la réalisation du b#tient( Certaines

études liées ! l’en$ironneent- coe l2étude des sols- se déroulent en aont du

planning(

Bais les di))érents choi% 'ue l’on peut )aire lors de la conception du b#tient pour respecter l’en$ironneent peu$ent in)luer sur la longueur du planning( 5n e))et- si une

bonne $entilation nécessite des tra$au% copli'ués- cela prendra plus de teps ! *tre

réalisé(

A. La préparation du chantier

Deu% études concernant l2en$ironneent sont nécessaires a$ant le début del2installation sur le site l2étude des sols et celle des nuisances sonores(

1. L!étude des sols

L’étude de sol est une étape très iportante dans la construction d’un b#tient( 5lleest obligatoire a$ant le début du chantier puis'u2elle déterine la )aisabilité de l’ou$rage(

5lle est coandée et )inancée par le client( Bais si elle n’est pas satis)aisante- c’est la

société 'ui réalise le b#tient 4"ou/gues,Construction en l’occurrence6 'ui doit encoander une autre( Dans ce cas- la )acture de cette nou$elle étude est insérée dans le

de$is global du b#tient(



Une telle étude peret de ré$éler la nature et les propriétés du sol sur le'uel on se

prépare ! construire( 5lle peret d2e))ectuer les bon choi% technologi'ues a)in de gérer au

ieu% le chantier en )onction des contraintes de sol( On déterine par e%eple la naturedes di))érentes couches géologi'ues a)in de déteriner la stabilité du sol en )onction de la

pro)ondeur(

Les cas oQ l’on décou$re des $estiges archéologi'ues sur un chantier déj! entaé

sont e%ceptionnels( La décision concernant la continuation é$entuelle du chantier re$ient

dans un preier teps au a+tre d’.u$re- 'ui en ré)ère ! sa hiérarchie 'ui prendra ladécision )inale 4blocage du chantier pour e))ectuer des )ouilles archéologi'ues ou

continuation des tra$au%6( Un tel é$éneent reet en cause tout le planning si des

)ouilles doi$ent *tre e))ectuées- car il )aut iobiliser une certaine Fone du chantier

pendant un teps indéteriné(

2. Les nuisances sonores

Les nuisances sonores sont- de nos jours- au c.ur de la poléi'ue sur la pollutionde notre en$ironneent( De récents sondages ontrent 'ue la ajorité des )ran8ais

pensent 'ue la nuisance sonore représente l’une des preières )ores de pollution de

notre en$ironneent( C’est pour'uoi il est très iportant sur un chantier de pou$oir iniiser ce t/pe de nuisances( Il )aut noter 'ue la gestion du bruit est d’autant plus

iportante 'ue l’on construit près d’habitations(

&our cela il )aut choisir et utiliser un atériel le oins bru/ant possible- donc de

grande 'ualité- ce 'ui in)lue sur le pri% de re$ient du chantier( Le planning n2est pas$raient a))ecté( 5n e))et- les études au ni$eau du bruit et les choi% technologi'ues ou

choi% de )ournisseurs se )ont en aont de l’établisseent de celui,ci(

B. La gestion au %our le %our

1. La gestion des déc%ets

Les déchets de chantier représentent A1 illions de tonnes par an( Celles,ci sont

réparties selon le t/pe du chantier de la anière sui$ante

Déolition 1>A;; T Construction 9A@ T Réhabilitation construction ?>@ T

Réhabilitation dépose 1< T

On constate 'ue le $olue dans les chantiers de déolition et de dépose estconsidérable( C’est dans ce genre de chantier 'ue la gestion des déchets re$*t une grande

iportance- ! la )ois au ni$eau du stocage 'ue de l2é$acuation(



La présence des déchets est un indicateur ré$élateur de la 'ualité de la gestion d’un

chantier( Leur absence peret en e))et d’apprécier l’a$anceent des tra$au%( Lors de

leurs $isites régulières sur les chantiers- les inspecteurs du tra$ail $éri)ient entre autres'ue le chantier est bien tenu au ni$eau de la propreté( Un chantier propre peret de

garantir un certain ni$eau de sécurité( Il ne )aut pas non plus oublier le )ait 'ue des

déchets al stocés ou non é$acués polluent l’en$ironneent du chantier(

Cependant- algré son iportance- la gestion des déchets peut n’*tre 'u’une t#che

secondaire $is ! $is de la tenue du planning( Cela dépend du t/pe de chantier et de sasituation géographi'ue( &ar e%eple- sur un chantier de neu) oQ il / a su))isaent de

place et d’in)rastructures routières- coe celui 'ue nous a$ons $isité ! 3u/ancourt- le

stocage et l’é$acuation des déchets se )ait sans 'u’une acti$ité ne soit interropue-

indépendaent des autres étapes de l’ou$rage(

5n re$anche- sur un chantier de réno$ation en plein c.ur de &aris 4ce 'ui représente

une grande partie des chantiers de O0 Réno$ation6- il peut en *tre tout autreent( &our ce

genre de chantier- on an'ue sou$ent de place et d’in)rastructures adaptées au% allées et$enues des caions d’appro$isionneent ou d’é$acuation( Le stocage et l’é$acuation

des déchets de$iennent donc plus probléati'ues( Coe on ne peut pas stocer sur place les déchets et 'ue l’on doit attendre 'ue le caion terine d’é$acuer les déchets

a$ant 'u’un autre puisse entrer pour l’appro$isionneent en atériau%- la coordination

de ces an.u$res doit ce )aire très soigneuseent( La gestion des déchets )ait donc partie intégrante du planning(

&ar ailleurs- $u les coJts croissants du stocage et la raré)action des installations 'uilui sont destinées- la réduction ! la source des déchets et le traiteent par rec/clage sont

de$enus indispensables(

On procède donc ! un tri des déchets produits par le chantier( On distingue lesdéchets inertes des autres déchets(

, pour les déchets inertes ceu% 'ui sont $alorisables $ont *tre acheinés dans un

centre de $alorisation tandis 'ue les non $alorisables seront acheinés $ers une déchargecontrlée pour atériau% inertes(

, pari les autres déchets ceu% 'ui sont susceptibles d’*tre $alorisés $ont *tre de

*e rec/clés dans des installations de $alorisation( Les autres seront incinérés ou is

dans une décharge bioacti$e autorisée(Les déchets non triés seront stocés dans une benne pour *tre ensuite triés dans un

centre de tri autorisé(

2. L!in"luence des conditions météorologi#ues

La plu$iosité- l’ensoleilleent et autres )acteurs étéorologi'ues ont une grande

in)luence sur le dérouleent d’un chantier( Cela peut a$oir des consé'uences sur la prisedu béton ou sur la )acilité du terrasseent( C’est pour cela 'u’il est pré)érable de réaliser

certaines parties d’un édi)ice 4coe les )ondations et le terrasseent6 dans des périodes



relati$eent cales du point de $ue des intepéries( &ar e%eple pour le chantier 'ue

nous a$ons $isité- B To/,Bartin a choisi de réaliser le terrasseent pendant l’été-

pour ne pas a$oir ! le réaliser en présence de boue(

Terrassement en uillet !""!

On $oit ainsi 'ue pour le chantier- les saisons ont in)luencé le planning( Il )aut ene))et en tenir copte dans l’élaboration du planning- de sorte 'ue les tra$au% ! e))ectuer

en saison plu$ieuse soient pour la ajeure partie sous cou$ert( C’est ainsi 'ue pour lesgrands chantiers les dates de début doi$ent *tre choisies de )a8on précise a)in de

perettre une li$raison dans les teps ais aussi une adaptation au% conditions

étéorologi'ues( Les saisons peu$ent donc aussi a$oir un rle dans l’agenceent des t#ches( Bais il

)aut noter 'ue cela n’est pas autoati'ue et 'ue cela dépend des choi% du conducteur de

tra$au%(

La étéorologie est le )acteur en$ironneental 'ui in)lue le plus sur la gestion

'uotidienne du chantier( 5n e))et- le b#tient étant la plupart du teps un ou$rage 'ui se)ait en e%térieur 4sau) dans des cas de réno$ation6- les conditions de tra$ail et la $itesse

d’a$anceent des tra$au% dépendent très )orteent de la étéorologie( Les phénoènes

étéorologi'ues sont relati$eent réguliers sur une année- en teres de nobre de jours

d’ensoleilleent- de plu$iosité et de neige( C’est pour'uoi on peut calculer un nobreo/en de jours oQ les conditions étéorologi'ues rendent ipossible le tra$ail !

l’e%térieur( Le conducteur de tra$au% pré$oit donc une arge de teps )i%ée gr#ce au%

statisti'ues des années précédentes et rajoutée ! la )in du planning chantier(



Les journées oQ il est ipossible de tra$ailler en e%térieur sont néanoins ises !

pro)it pour e))ectuer di))érentes t#ches adinistrati$es par e%eple- et ne sont par

consé'uent pas perdues( Il )aut toute)ois *tre capable de juger la $eille dans le eilleur des cas si une journée est ou$rable ou non en e%térieur- a)in de ne pas )aire $enir les

copagnons pour rien sur le chantier( Une autre di))iculté tient au décopte des jours

non ou$rables en e%térieur car au lendeain d’une a$erse persistante- des traces encorenobreuses peu$ent nuire au chantier( Toute)ois "ou/gues s’e))orce d’eplo/er des

bétons très bien dosés en cient pour perettre une bonne prise algré le )roid( Le )roid

et le gel seront encore plus doageables pour le chantier( Lors du coup de gel du oisde Ean$ier- le chantier a été arr*té pendant plus d’une seaine et une partie plus ou oins

iportante de cette iobilisation de$ra ainsi *tre consacrée ! la reise en état de

certaines Fones et au déblaieent( Il )aut ainsi copter un petit peu plus 'ue les jours de

pluie et de gel dans l’estiation de l’iobilisation du chantier due au% intepéries(

#e chantier en $anvier !""%

Lors de phénoènes étéorologi'ues rares et très $iolents- le atériel peut *tre

sérieuseent ab+é et des retards iportants sont alors susceptibles d’a$oir lieu dans lali$raison du chantier(C’est ainsi 'ue de nobreu% chantiers ont dJ prendre un retard considérable suite ! la

tep*te de Décebre 1@@@( On pou$ait en e))et $oir des grues écrasées sur les

ieubles en construction coe par e%eple ! La Dé)ense- des écha)audages par terreet encore bien d’autres catastrophes sur les chantiers( Dans de telles conditions le

planning est autant $oire plus odi)ié par les reconstructions ! e))ectuer après la

catastrophe 'ue par le teps d’iobilisation( On con8oit bien en e))et 'ue l! oQ une



grue s’est e))ondrée il )audra par e%eple déolir la partie ab+ée et reconstruire ensuite

par dessus- ce 'ui nécessite un teps très long et une organisation é$entuelleent très

di))érente de l’initiale(

Conclusion

La philosophie de "ou/gues,Construction est de s2engager ! respecter la 'ualité- les

pri% et les délais pour satis)aire le client( : tra$ers l2anticipation des di))icultés 'ui

peu$ent ettre en danger ces délais- le planning aide ! tenir de tels engageents(



7OURC57

I(L2établisseent des plannings

5ntretiens a$ec B( To/,Bartin et Be Eullien

7ites http)r(enc/clopedia(/ahoo(coarticleshh1?>p(htlhttpl/c,du,batient,saint,labert(scola(ac,paris()retierconducteurte%t(ht

httpKKK(lerucher(cosecteuretiersbtpbtpA(asp

II(La préparation techni'ue et logisti'ue

Li$re Nou$elle enc/clopédie de la construction- > ots,clés- Duthu- 5dition duoniteur- 1@?=

7ites httpchantier(net

httpl/c,du,batient,saint,labert(scola(ac,paris()r

httpKKK(agers(c)Kb(bepeda'te%tes(ccp'p'sAsA1&RA11(hthttppro(Kanadoo()radatirenuisance'uid$er(ht

III(Bain d2oeu$re et sous,traitance

5ntretiens a$ec B( To/,Bartin

I(La sécurité

7ites httpl/c,du,batient,saint,labert(scola(ac,paris()r httpKKK(securisan(beinde%accueil(ht

httpKKK(bureaucoupeF(be&ages7er$icescoordinateursecurite(ht

httpKKK(etat(luB0&securitele'chap91(htlhttpKKK(a)i(asso()rDocre)VW7sps(asp

httpKKK(lentreprise(co

httpKKK(actions,secours('c(caregleent(htlhttpKKK(inrs()r

httpKKK(lep,disantling,project(Keb(cern(ch

Re$ue Le oniteur NX <19> du 1A99

<6 L2en$ironneent

7ites httpKKK(en$ironneent(gou$()r httpKKK(in)obruit(org

Re$ues Le oniteur- hors série Octobre 99- rubri'ue en'u*te

Le oniteur- hors série No$ebre 99- rubri'ue initiati$es

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Documents

L’Organisation Et Le Planning d’Un Chantier de Projet Immobilier