Embed Size (px)
Citation preview
Printemps 2009www.ironore.ca
Mine au Port est publié à lʼintention des employés,
des retraités et des partenaires dʼIOC
IOC, l'Association de protection de la rivière Moisie et la Fédération Québécoise pour le Saumon Atlantique offrent à de jeunes innus de l'École Johnny Pilot de Uashat, l'opportunité
de développer leurs connaissances quant aux différentes étapes de vie du saumon.
Une «HISTOIRE DE SAUMON» à lire dans votre prochaine édition du Mine au Port.
Formation en ligne p.6Des récupérateurs qui tournent rond! p.8Résister à la tempête pour en sortir plus fort p.9
Message du président
Chers collègues,
J’ai apprécié passer un peu de temps avec vous en février lors de ma tournée annuelle à Labrador City et à Sept-Îles. Pouvoir discuter
ouvertement est très important. Vos commentaires, vos questions et vos suggestions sont toujours les bienvenus alors continuez de nous
les faire parvenir.
Pour ce qui est de la sécurité, le premier trimestre de 2009 s’est bien amorcé. Bien qu’en date du 23 mars, deux accidents soient déjà
survenus, nous sommes encore très loin des 13 accidents enregistrés au cours du premier quart l’an dernier.
En lien avec notre valeur Atteindre l’excellence en santé et sécurité, je vous encourage tous à participer au Défi santé 2009, organisé
par l’équipe de Santé et sécurité au travail. Des employés en bonne santé peuvent travailler en toute sécurité et profitent mieux de la vie.
L’incertitude et les difficultés persistent sur le marché mondial. Partout dans le monde, les aciéries tournent à bas régime et achètent moins
de fer. Même si la Chine fait exception à ce titre, la demande et les prix demeurent volatils sur ce marché et la plupart des ventes se concluent
un navire à la fois. Les négociations annuelles des prix, menées dans des conditions difficiles, ne sont pas encore terminées. Certains analystes
prévoient toutefois une chute importante du prix du concentré, et le prix des boulettes pourrait subir un recul encore plus important.
Nous ne contrôlons ni le marché ni les prix, alors concentrons nos efforts sur ce que nous pouvons contrôler : diminuer le gaspillage,
assurer la disponibilité des produits et réduire les coûts.
Il est primordial de travailler tous ensemble afin de réduire nos coûts. L’arrêt de production prévu de cinq semaines représente la façon la plus
simple de diminuer nos coûts et nos inventaires tout en minimisant les répercussions sur les employés. Compte tenu de l’incertitude au niveau
des ventes et des prix ainsi que de la baisse de nos revenus, nous devons gérer notre capital de façon beaucoup plus serrée de manière
à pouvoir continuer de payer nos employés et régler nos factures.
Même si nous ne produisons pas à plein régime, nous devons atteindre nos objectifs afin de disposer des inventaires nécessaires pour saisir
différentes opportunités sur le marché. En ce sens, nous devons maintenir notre engagement envers :
• Nos programmes de santé et sécurité – un élément incontournable;
• Demeurer flexibles;• Tenir un inventaire prêt à répondre aux ventes potentielles.
Je tiens à féliciter tous les employés pour l’obtention de la certification en vertu de la norme de gestion de la qualité ISO 9001:2008.
Nous faisons partie des toutes premières entreprises à recevoir cette distinction : une réalisation remarquable qui prouve l’importance
que les employés d’IOC accordent à la qualité et à la satisfaction de la clientèle.
Nous travaillons à assurer notre avenir ensemble. Voilà pourquoi nous faisons tout de même l’acquisition de nouveaux équipements.
Une pelle est présentement en train d’être assemblée à même nos installations et nous prévoyons l’arrivée de nouveaux équipements miniers
cette année : une autre pelle, des camions, une foreuse et des équipements auxiliaires.
Notre service Énergie et Environnement, nouvellement formé, aidera IOC dans le domaine de la gestion
environnementale et lui permettra de relever de nouveaux défis, comme celui de la réduction de la consom-
mation énergétique et, par conséquent, des émissions de gaz à effet de serre.
Permettez-moi de vous rappeler que la situation est très inhabituelle. L’avenir est incertain. Nous vivons
la période économique la plus difficile des 60 dernières années : situation susceptible de distraire les gens,
qui risquent alors de perdre de vue l’essentiel : la sécurité. Continuez de vous servir des outils qui vous
permettent de veiller à votre sécurité et à celle de vos collègues.
Je compte sur chacun d’entre vous pour nous aider à traverser cette tempête.
Terence Bowles
2 Printemps 2009
Lorsque vous voulez
envoyer un document, un dossier
ou une photo à un groupe d’employés,
vous devriez déposer le document
en question sur un réseau (auquel tous
les récipiendaires ont accès) et copier
le lien dans le courriel. Car un document
envoyé en pièce jointe dans un courriel
nécessite beaucoup d’espace disque
sur le serveur de messagerie.
De plus, cela alourdit la bande passante
sur le réseau.
Printemps 2009 3
Santé et sécurité
Bilan sécurité 2008
Défi santé 2009
2008 a été une année difficile sur le plan de la sécurité. Cependant, elle s’est terminée sur une bonne note et nous avons entamé 2009 de façon très sécuritaire !
tent environ 35% des incidents significatifs survenus en 2008;
• L’outil d’évaluation du risque, Prends 5,a été révisé et amélioré. Une liste derisques potentiels y a été ajoutée ainsiqu’un formulaire pour rapporter lesincidents mineurs (Oups).
• 2008 s’est terminée sur une note
positive alors que nous n’avonsenregistré aucune blessure avecperte de temps (LTI) ni traitementmédical (MTC) au cours du mois de décembre.
Finalement, aucun accident n’est survenuentre le 1er janvier et la mi-mars 2009 (soit au moment d’imprimer ce magazine)– ce qui représente une excellente nouvelle ! Continuons de mettre l’accentsur la sécurité, c’est un élément clé denotre succès !
Voici les faits saillants de 2008 :
• Les blessures aux mains et aux yeuxreprésentent une grande partie desblessures;
• Les accidents impliquant les mains sontpour la plupart survenus alors que lesmains des individus se trouvaient dansune zone à risques;
• Les violations de verrouillage représen-
Tous les employés d'IOC sont invités à prendre partau Défi santé, d'une durée de dix semaines, débutant le 1er avril 2009. Communiquez avec votre gestionnaire d'équipe ou l'adjointe administrative de votre secteur pour vous inscrire.
N'oubliez pas qu'il est important de consulter votremédecin avant d'entreprendre une nouvelle activitéphysique.
Plusieurs prix à gagner !
Bonne chance et beaucoup de plaisir !
2007 2008Blessures avec perte de temps (LTI) 8 17
Traitements médicaux (MTC) 25 20
Affiche de promotion du Défi santé 2009.
de 12 mètres de haut et situés à moins de 100 mètres d’un pland’eau poissonneux.
Il y a quelques décennies, les populations d’aigles-pêcheursavaient dramatiquement décru au Canada en raison de la contamination des lacs et des cours d’eau par divers polluants(dont les insecticides). Puis, la réglementation relative à la protection des cours d’eau mise de l’avant, a fait en sorte quece bel oiseau revienne s’installer dans nos milieux.
Ne reste plus qu’à attendre que ce bel oiseau choisisse d’établir son nid sur une de nos plateformes !
4 Printemps 2009
Environnement
Avis aux passionnés dʼoiseauxL’aigle-pêcheur, aussi appelé balbuzard, est présent partout au Canada et qui sait, nouspourrons peut-être même en observer à nos installations très bientôt.
Afin de favoriser l’établissement d’aigles-pêcheurs et ainsi contribuer à la préservation de la biodiversité, IOC a procédé à l’installation de plateformes de nidification sur ses sites. Deux plateformes ont ainsi été installées à Labrador City en2007. Et deux autres ont été ajoutées à Sept-Îles en 2008 : unele long de la voie ferrée près d’Oreway et l’autre à proximité dupetit boisé près de Pointe aux Basques.
Les emplacements ont été choisis en tenant compte des habi-tudes de vie du balbuzard qui construit généralement son niddans de grands arbres isolés à proximité de plans d’eau. Lesplateformes ont donc été fixées à des poteaux de bois de plus
Une des deux plateformes récemment installées à Sept-Îles.
L’aigle-pêcheur s’alimente principalement de poissons, d’où l’importance d’installer
les plateformes près de la mer.
Plusieurs dʼentre nous voyagent par affaires et profitent souvent de lʼoccasion pour discuter de dossiers avec des collègues voyageant avec nous ou encore au téléphone. Les gens révisent également des documents dans toutessortes dʼendroits publics tels les aéroports, les avions, les restaurants ou les salles dʼattente. En agissant ainsi, nousrisquons de rendre publique une quantité incroyable dʼinformations confidentielles (sensibles ou précieuses), sansmême le réaliser. Car après tout, qui sait sʼil nʼy a pas un employé de la compétition autour de nous, ou le frère decelui-ci, ou la belle-sœur dʼun journaliste qui couvre lʼentreprise, ou encore un des fournisseurs de lʼentreprise. Ledocument confidentiel révisé, discuté ou même jeté à la poubelle sera certainement utile à quelquʼun sʼil est récupéré…Voici donc quelques conseils :
1. En premier lieu, suivez un principe de bon sens : que vous utilisiez un ordinateur public ou votre propre ordinateur portable dans un lieu public, soyez attentifs aux personnes qui cherchent à regarder par-dessus votre épaule. Le « shoulder surfing » est en effet une manière très simple de dérober desmots de passe ou des données confidentielles. Installez-vous si possible dans un coin ou dos au mur.
2. N’échangez pas d’informations confidentielles au téléphone ou de vive voix dans un lieu public.Assurez-vous que personne ne puisse entendre vos conversations.
3. Assurez-vous que tous les documents confidentiels ne soient pas jetés tels quels aux orduresmais quʼils soient plutôt déposés dans un contenant approprié, tel le bac de déchiquetage.
Bref, attention aux grandes oreilles et aux yeux qui voient tout !
Conseil légal MÉFIEZ-VOUS DES OBSERVATEURS ET DES AUDITEURS INDISCRETS!
Printemps 2009 5
Le 25 février dernier, Matt Simpson, directeur général –Minerai primaire, offrait à l’équipe des Opérations de Mineraiprimaire, une plaque commémorative témoignant de cetteextraordinaire réussite. Celle-ci sera exposée à l’intérieur dubâtiment Jean Goulet.
Rudy Tucker, surintendant – Opérations Minerai primaire,tenait à adresser quelques mots à son équipe : « Nous sommesune compagnie qui s’est engagée à offrir un milieu de travailsécuritaire à tous ses employés. Cependant, les employés ontaussi une part de responsabilité et doivent adopter des com-portements sécuritaires. En choisissant de miser sur leur sécu-rité et celle de leurs collègues, ils ont atteint un but important.Merci de votre engagement face à la sécurité ».
Faire de la sécurité, notre priorité !
Minerai primaire
Félicitations à l’équipe des Opérations de Minerai primaire pour avoir franchi la barredes trois ans sans accident avec perte de temps (LTI).
Matt Simpson, directeur général – Minerai primaire et Rudy Tucker,surintendant – Opérations Minerai primaire, reçoivent la plaque aunom de l’équipe des Opérations.
Deux équipes des Opérations de Minerai primaire, fières de célébrer trois ans sans accident avec perte de temps.
Petit truc pour rendre votre
présentation PowerPoint plus intéressante :
Lorsque vous sauvegarder votre fichier PowerPoint vous
pouvez le faire avec le type d'extension PPS (Diaporama
PowerPoint) au lieu de l’extension par défaut PPT.
Lorsque la personne lancera le fichier, l'affichage
se fera automatiquement en mode diaporama.6 Printemps 2009
Transformation de produits
Formation en ligne Grâce à l’innovation dont fait preuve IOC, et tout comme plusieurs autres unités d’affaires de Rio Tinto, nous pouvons désormais offrir de la formation en ligne auxemployés, par le biais d’un logiciel appelé système de gestion d’apprentissage.
La page d’accueil du système de gestion d’apprentissage.
L’équipe de Soutien au rendement a proposé à Rio Tinto de partager les coûtsreliés à l’achat d’un système électroniqued’apprentissage afin qu’IOC et d’autresunités d’affaires puissent bénéficier d’un accès immédiat à un tel système.Rio Tinto a tout de suite aimé l’idéepuisqu’elle supporte la pensée Rio Tintounique et savait que cela s’avérerait un succès.
Suite à l’implantation du système chezIOC, notre expérience servira de modèleà plusieurs autres unités d’affaires.D’ailleurs, un administrateur central dusystème de gestion d’apprentissage,localisé à Salt Lake City, a été nomméafin d’incorporer les autres unités d’affaires dans ce partenariat et departager les connaissances et l’expertise développées chez IOC.
Plusieurs avantagesCe système d’apprentissage nous permetd’offrir de la formation à partir de n’importe quel ordinateur relié àInternet. Des éléments audios, vidéos,photos ou graphiques peuvent êtrefacilement ajoutés afin de transformerles cours en une expérience enrichis -sante et dynamique. Cette façon de fairefacilitera l’accès des employés à la for-mation et augmentera la flexibilité desgestionnaires d’équipe qui, parfois, trou-vaient difficile de libérer des employéspour une formation de groupe en raison de l’horaire de celle-ci. Un autreavantage à la formation en ligne est lastandardisation : tous auront droit à lamême information.
Les nouveaux coûts et besoins associés àce système seront largement compenséspar son efficacité ainsi que par plusieursavantages économiques : • Diminuer les coûts associés au salaire
de l’instructeur, tout particu lièrementlors de formations récurrentes commela réattestation de verrouillage et leprogramme d’accueil à Labrador City.
• Réduire notre dépendance envers les firmes externes pour offrir de la formation à nos employés.
• Réduire le nombre d’entréesmanuelles relatives aux statistiques deformation puisque le système de ges-tion d’apprentissage enregistre élec-troniquement chaque cours complétéet exporte les informations vers SAP.
Un outil en développementLe nombre de formations et de coursdisponibles via le système de gestiond’apprentissage augmentera tout au longde 2009 et au cours des années à venir.Les cours offerts présentement en anglaissont la réattestation de verrouillage et un cours de base sur les opérations desspirales. Un cours visant à conscientiserles employés sur la sensibilisation auxrisques électriques est présentement enmontage.
En français, le cours de réattestation deverrouillage devrait être disponible enmai et par la suite, toutes les formationsrécurrentes seront revues afin de maximiser l’utilisation de cet outil.
Printemps 2009 7
Livraison de produit
Avec les froids intenses, l’hiver représente une période remplie de défis chez IOC. Pourl’équipe du chemin de fer, cela se traduit entre autres, par de nombreuses fuites d’air auniveau du système de frein des wagons, empêchant les trains de circuler.
QNS&L ne peut se permettre de laisser les trains immobiles durant de longues périodes surtout lorsqu’ils sont chargés de con centré. Un train arrêté a une granderépercussion sur l’ensemble des opéra-tions et coûte très cher à la Compagnie. Il est donc primordial de les maintenir en opération.
L’équipe du circuit de train savait per-tinemment que certains wagons posentproblème, mais comme la plupart de cesfuites sont inaudibles à l’oreille humaine,on n’arrivait pas à cerner le problème. On a donc effectué des recherches afin de trouver un outil capable de détecter lesfuites et c’est ainsi que nous avons procédéà l’achat de détecteurs de fuites d’air parultrasoniques.
Une équipe, composée d’employés desAteliers, de Transport et Trafic et del’Ingénierie, a testé un appareil de détec-tion ultrasonique à 400$ et tous ont étésatisfaits des résultats obtenus. Depuis,quatre détecteurs supplémentaires ont été
Lʼhiver et les fuites dʼair
achetés afin que chaque équipe du circuitde train puisse compter sur cet outil detravail pour les aider à détecter et réparerles fuites d’air sur les trains.
L’achat et l’utilisation de ce détecteur s’inscrit dans la philosophie d’IPT(Améliorer notre performance ensemble)– plus précisément au niveau de la sur veillance des conditions. Vérifier l’étatdes équipements afin d’améliorer la planification de l’entretien et éviter le remplacement de pièces non-usées – voilà la bonne façon de faire !
L’appareil de détection ultrasonique.
Philippe Nadeau, réparateur opérateurmécanique 2, a trouvé une fuite d’airsuite à l’inspection du train.
À très basse température, les fuites d’airprésentes dans le système de freinage peuvent suffire à nuire au relâchement desfreins de certains wagons et empêcher letrain de démarrer. Les fuites d’air risquentégalement d’endommager les roues et lessabots de frein ou même de provoquer lacassure d’une pièce d’accouplement surles trains en mouvement, causant ainsid’importants délais.
Lorsque le circuit de train ne va pas bon train…
Si les trains ne suivent pas le rythme deproduction du minerai à Labrador City,
les silos utilisés pour entreposer le minerai et charger les wagons finissentpar atteindre leur capacité maximale etle minerai doit ensuite être empilé ausol. Impliquant que nous devons par
la suite récupérer ce minerai avec unepelle, le transporter et le charger à bord
des wagons. Tout ceci se résume à d’importants coûts pour IOC.
8 Printemps 2009
Livraison de produits
Des récupérateurs qui tournent rond !L’équipe d’entretien du Terminal a de quoi être fière. En plus d’avoir trouvé la solutionau problème récurrent des récupérateurs, elle fait épargner des sommes importantesà IOC et élimine des délais inopportuns.
Il s’agissait donc non seulement, de coûts importants pour IOC, mais ces bris continuels causaient également parfois des délaisau niveau du chargement des navires – et par le fait même un délai pour nos clients.
RésultatsDeux mesures correctives ont été mises en place :• L’installation d’éléments chauffants dans la boîte
d’engrenage. Les éléments permettent de chauffer l’huile et diminuent la condensation (et le taux d’humidité) empêchant ainsi l’huile de geler lorsqu’il fait froid;
• L’installation de trois débitmètres : un pour chaque point de lubrification de la boîte d’engrenage haute vitesse. Ceux-ci détectent les conduites à bas débit, affichent lesdébits à l’écran et nous permettent de localiser la défaillance.
Tous ces travaux ont été réalisés en août 2008 et depuis, aucunbris n’est survenu au niveau du réducteur des récupérateurs.
L’analyse d’échantillons d’huile sur une base plus régulière afinde vérifier le taux d’humidité est une autre mesure mise enplace qui permettra de mieux connaître l’état du réducteur.
Désormais, si le remplacement du réducteur s’avère à nouveaunécessaire, nous serons en mesure de le faire sur un modeplanifié ou préventif plutôt qu’en urgence en raison d’unepanne.
Au cours des six dernières années, des bris répétitifs auxboîtes d’engrenage des roues à godets sur les récupérateurs ont engendrés des coûts importants pour IOC. Le pro blèmerésidait dans une défaillance du système de lubrification du réducteur et l’absence d’un système détectant les conduitesbloquées.
Fréquence et coût des réparationsGrâce à la base de données SAP, nous avons pu constater que le réducteur avait été réparé ou remplacé à 11 reprises depuis2002. Retracer chacune de ces factures nous a permis de faireune meilleure analyse de la situation et nous a clairementdémontré certains faits :• Coût des 11 réparations : 359 551,43$;• Moyenne annuelle des réparations : 59 925,24$;• Les réparations devenaient de plus en plus coûteuses
au fil du temps (justifiable par l’augmentation du coût des matériaux);
• Les bris répétitifs diminuent la durée de vie des autres composantes, créant ainsi des coûts supplémentaires à longterme.
Vue générale de la boîte d’engrenage.
Espaces prévus pour les six éléments chauffants.
Le logo IPT (Améliorons notre performance ensemble).
Communications
Printemps 2009 9
Résister à la tempête pour en sortir plus fortLors de sa tournée annuelle en février dernier, Terence Bowles, président et chef de ladirection, a rencontré plus de 1 350 employés à Labrador City, Sept-Îles et Montréal.
Une des nombreuses présentations données au Concentrateur àLabrador City.
Une des deux présentations données aux Ateliers à Sept-Îles.
4. Améliorer notre efficacité en réduisant nos coûts de production. « Continuez d’apporter de nouvelles idéespour réduire le gaspillage et les coûts. »
M. Bowles a terminé sa présentation en nous rappelant quenous devons tous demeurés personnellement engagés àsoutenir notre engagement envers le développement durable et nos communautés ainsi qu’à ramener IOC sur la voie de lacroissance lorsque les conditions du marché s’amélioreront.
Suite à la présentation, les employés avaient l’opportunité de prendre la parole afin de poser des questions ou de com-menter le vidéo. Voici les sujets ayant été les plus abordés :• L’arrêt opérationnel prévu en juillet – la durée, les impacts
sur les employés et la planification des vacances et les travaux qui pourraient être réalisés pendant l’arrêt;
• La situation du marché – les clients les plus touchés, lesimpacts sur les ventes d’IOC, les prix et les ventes réaliséessur le « spot market »).
M. Bowles a conclu en disant : « La bonne nouvelle est qu’aumoment d’entamer 2009, IOC est plus solide qu’elle ne l’était et ce, grâce au bon travail que nous avons réalisé ensemble aucours de ces dernières années. Nous disposons de meilleurséquipements et d’autres s’en viennent mais surtout nous avonsune excellente équipe d’employés ».
Il en a profité pour remercier tout le monde du travail accomplien 2008 ainsi que pour expliquer comment les employés pour-ront aider IOC à se relever de ce que nous prévoit l’année 2009.
En lien avec la crise économique, M. Bowles a mentionné, « Ensemble et individuellement, nous pouvons réduire l’impactdes pressions externes sur nos affaires ».
Il a également demandé aux employés de mettre l’accent surquatre priorités :
1. Respecter notre programme de santé et sécurité. « Pensez sécurité, travailler et vivez de façon sécuritaire.Nous devons continuer d’améliorer notre performance en santé et sécurité. »
2. S’assurer d’offrir des produits de qualité et atteindrenos objectifs de production afin de saisir de nouvellesopportunités de ventes. « Nous possédons déjà un avantageau niveau de la qualité alors voyons à le maintenir. »
3. Faire preuve de flexibilité au niveau de la productionafin d’orienter nos effort selon les priorités de l’entreprise. « Soyons flexibles dans la gestion de noscoûts et dans la productivité et maximisons nos ressourceshumaines au mieux. »
Les Services généraux complètent un 5S
Une aire ouverte, près de leur espace de travail principal, avait été identifiée comme un endroit propice à l’amélioration et saréorganisation aurait pour effet d’éliminer le gaspillage.
Attente Temps perdu à chercher des outils ou dumatériel
Mouvement Effectuer des allers-retours pour récupérer des outils situés dans une section de l’ateliercomplètement opposée
Inventaire Répartition du matériel à plusieurs endroits – surplus d’inventaire
Déplacement Retrouver le matériel prêté ou déplacé
La mise en œuvre de la méthodologie 5S leur permettra de réduireles quatre différentes sortes de gaspillage identifiées plus haut etaméliorera leur sécurité ainsi que la propreté et le bon ordre.
L’équipe est vraiment fière du travail accompli, et plus particulière-ment de la nouvelle gestion visuelle de l’inventaire et des distribu-teurs d’équipements de protection individuelle ». Et ils ont égale-ment déjà prévu apporter des modifications à leur 5S – attitudetout à fait en ligne avec la façon de penser de Lean.
PRENEZ GARDE ! Il est déconseillé de déplacer tout objet se trouvant dans ce secteur !
Dans le cadre d’une activité 5S réalisée à l’Usine de bouletage(bâtiment Stamler) à Labrador City, on a fabriqué un palan
d’élingue innovateur qui s’est avéré efficace au point d’intéresserd’autres unités d’affaires de Rio Tinto. Kennecott Utah Copper
à Salt Lake City nous a demandé de leur transmettre notre concept afin d’en installer un à leur concentrateur.
Bravo à toute l’équipe ! Ceci démontre notre force à travaillerensemble afin de trouver de meilleures solutions.
L’équipe des Services généraux de Sept-Îles sert de soutien à la majorité des activités 5Squi se déroulent sur le site. De plus, ils viennent tout juste de compléter leur propre 5S dans une section de leur atelier.
10 Printemps 2009
Lean
Avant
Avant
Après
Après
On s’y retrouve si facilement après un bon ménage!
L’équipe a bâti ses propres distributeurs à gants et à lunettes.
Chaque chose à sa place...
et tout est correctement
identifié!
Printemps 2009 11
Ressources humaines
À propos de notre programmede stagesVoilà maintenant plus de 30 ans qu’IOC dispose d’un programme de stages. Les étudiants collégiens et universitaires qui participent à ce genre de programme doiventcumuler une série d’expériences en milieu de travail en plus de compléter tous leurscours afin de pouvoir graduer.
Quelques étudiants du groupe d’automne 2008. Ruishan Chow,Shawn Haye, Mimi Xia, Cailin Hillier, Erika Santarossa, CourtneyBartlett, Matthew Clark, Lindsey Watson, Matthew Neighbour, EvanMarkowiak-McDonell, Wenwei Yang et Nigel Ribeiro.
d’éventuels futurs employés tout en bénéficiant de ressourcesimpartiales amenant une valeur ajoutée à l’entreprise ».
Et même si les étudiants viennent d’abord s’installer dans noscommunautés pour travailler, plusieurs d’entre eux participent à la vie communautaire en pratiquant des activités, des sports et ens’impliquant dans des événements tels que le Relais pour la vie et Run for the Hills.
Nous tenons à remercier tous les étudiants ayant récemmentcomplété un stage chez IOC et nous leur souhaitons un avenirprometteur.
La mission du programme de stages d’IOC est la suivante :Promouvoir le développement de compétences diversifiées chez les étudiants universitaires en leur offrant différentesexpériences de travail qui pourraient leur permettre de devenirde futurs leaders au sein d’IOC. Et en voici les objectifs :
• Offrir une expérience en milieu de travail aux étudiants;• Favoriser la planification de carrière des étudiants;• Encourager et appuyer le perfectionnement professionnel
et personnel;• Permettre à IOC d’évaluer le potentiel de chaque étudiant
en fonction des perspectives d’emplois futurs.
Le programme offre des stages dans les domaines del’ingénierie, des opérations, de l’entretien, de la technologie del’information, de l’administration et de la géologie. Bien quenous affichons les stages disponibles dans tout le pays, nousconcentrons principalement nos efforts de recrutement au seinde quelques universités : l’Université Memorial, l’Université de Waterloo, l’Université Dalhousie, l’Université d’Acadia,l’Université McGill, ainsi que par le biais des programmes technologiques du Collège de l’Atlantique du Nord.
Selon Cailin Hillier, ingénieur en géologie – Université deWaterloo, «Travailler chez IOC apporte beaucoup plus que la moyenne des autres expériences de travail. L’importance dela sécurité en milieu de travail est primordiale et j’ai vraimentappris à garder le focus en tout temps ».
Les stages ont une durée moyenne de quatre mois, cependant cer-tains peuvent être plus longs (8, 12 ou même 16 mois). Les étu -diants sont embauchés pour combler de vrais postes et réaliser un vrai travail. Leur contribution est précieuse : ils nous aident àaller de l’avant au niveau des objectifs et des opérations d’IOC. Detous les employés actuels du programme de développement desgradués, 61% d’entre eux ont fait partie du programme de stages.
Selon Ramsey Way, géologue principal, Labrador City, « Grâce auprogramme de stages, IOC a la possibilité de guider et d’évaluer
Aux employés ayant récemment complété leur certification interprovinciale en soudure “Red Seal” : Denise Blake • DeniseCarroll • Dale Hollett • David Locke • Rodney McGrath • JonathanMoulton • Edward Power • Corey Smith • Jeremy Thoms
Aux employés qui, depuis le 1er juin 2008, ont reçu leur permisd’ingénieur : Blair Abbott • Stephen Perry
Ainsi qu’aux employés ayant obtenu leur certificat de qualifi -cation en électricité (CÉ) : Ghislain Beaulieu • Sébastien Bérubé
Félicitations !
Voici les adresses courriels
du bureau d’aide TI :
- Requêtes provenant de Labrador City :
[email protected] ou recherchez
IOC Help Desk dans le carnet d’adresses
d’Outlook.
- Requêtes provenant de Sept-Îles et Montréal :
ou recherchez
IOC AideInformatique
dans le carnet d’adresses d’Outlook.
Bienvenue à nos nouveaux collègues
Perry Canning, Fabrication de produits, [email protected]
Darlene Collins, Fabrication de produits, [email protected]
Nancy Gagnon, Amélioration continue, [email protected]
Pascale Gauthier, Dév. durable et Env., [email protected]
Shannon Goulding, Communications, [email protected]
Barry Hillier, Ingénierie, [email protected]
Sean Hiscock, Santé et sécurité, [email protected]
Éric Labrie, Transport et Ateliers, [email protected]
Connie Lane, Minerai primaire, [email protected]
Hughes Lapierre, Terminal, [email protected]
Nicolas Mercier, IPT, [email protected]
Randy Philpott, Services généraux, [email protected]
Carl Poirier, Ateliers, [email protected]
Natalie Rouleau, Comm. & Relations ext., [email protected]
Trina Thompson, Comm. & Relations ext., [email protected]
Shelagh Thomson, Minerai primaire, [email protected]
Jacqui Winter, Relations externes, [email protected]
Poste-publications commerciales :
N° compte 1006379 • N° de convention 40005861Compagnie minière IOC, 1, rue Retty, Sept-Îles (Québec) G4R 3C7
Produit par le service des Communications
www.ironore.ca • [email protected]
Tél. : 418 968-7400 #7655 / Montage : Map Design
L’équipe :
LC - Labrador City / SI - Sept-Îles
COMMUNICATIONSET SIGNAUXJudith MarcotteRéparateur opérateur électrique 2
CONTRÔLEFINANCIERGuillaume BéginComptable
ENTRETIEN ET INGÉNIERIEBrendon BurrowsConseiller principal –Gestion des actifs
ENTRETIENDE LA VOIEJean-Philippe VaillantIngénieur en formation
ÉQUIPEMENTMOBILEWilliam FisherGestionnaire d’équipemécanique
FILTRATION ETBOULETAGEDarren MillsRéparateur opérateurmécanique 2
INGÉNIERIEThomas Hogan (LC)Ingénieur principal civil
Dharma Pokharel (LC)Conseiller technique principal
INVENTAIREChrista PayneAdjointe administrative
MINERAI PRIMAIREDiana DoyleOpérateur réparateur
Terry SpurrellGestionnaire d’équipe répartition
SANTÉ ET HYGIÈNENorma BoozanAdministrateur – Infirmière
SERVICES TIMaurice FrancisAnalyste
SOUTIEN AU RENDEMENTDennis DroverConseiller – Évaluation de la formation
TERMINALSerge BelliveauGestionnaire d’équipe
USINE DE BOULETAGEDana CardOpérateur réparateur
Carl St GelaisOpérateur réparateur
VENTILATIONTrina AdamsRéparateur opérateurmécanique 2
In memoriamNous présentons nos sincères condoléances aux familles de
Terrence Leger décédé le 13 octobre 2008
Palma Horth décédée le 23 novembre 2008
Lionel Godfrey décédé le 5 décembre 2008
Médard Boucher décédé le 20 décembre 2008
Normand Bois décédé le 25 décembre 2008
Bernadin Martel décédé le 26 décembre 2008
Jean-Denis Dion décédé le 28 décembre 2008
Virgile Brideau décédé le 30 décembre 2008
Grenfield Boone décédé le 31 décembre 2008
Rainville Dubois décédé le 2 janvier 2009
Yvon Bernier décédé le 3 janvier 2009
Manuel Pottle décédé le 7 janvier 2009
John Buchnolz décédé le 9 janvier 2009
Ovide Gagnon décédé le 10 janvier 2009
Claude Gauthier décédé le 13 janvier 2009
Neville Ralph décédé le 14 janvier 2009
Lucien Robitaille décédé le 21 janvier 2009
Jean-Aimé Roussy décédé le 22 janvier 2009
Roland Trépanier décédé le 24 janvier 2009
Walter Masse décédé le 29 janvier 2009
Sandy Rowsell décédé le 29 janvier 2009
Aurèle Cyr décédé le 31 janvier 2009
Joseph Morin décédé le 6 février 2009
Claude Ducharme décédé le 8 février 2009
Maurice Parent décédé le 13 février 2009
George Halle décédé le 19 février 2009
Ronald Patterson décédé le 19 février 2009
Charles Perrier décédé le 23 février 2009
