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La logistique est devenu primordiale parce quelle permet dagir sur les composantes de la valeur perue, en optimisant les variables de la qualit: performances, cots, dlais. Elle assure la cohrence entre la vision long terme et la gestion oprationnelle et permet lentreprise de raliser et de respecter sa promesse de vente. Il est possible que cette fonction doptimisation devienne un vritable gnrateur de cots en dehors dune vision de matrise de cots logistiques. Au Maroc les cots logistiques atteignent 20% du cot de revient dun produit donn.Objectifs: Dterminer et hirarchiser les diffrents cots associs chaque maillon de la chane logistique, notamment le service approvisionnement et gestion de stock.

Dceler les diffrents dysfonctionnements pouvant augmenter les cots pour lentreprise.

Proposer et essayer de mettre en place des mthodes doptimisation du cot de lapprovisionnement (ABC, Mthode WILSON)

Mthodologie

On va aborder notre sujet en dmontrant limportance de la fonction logistique au sein de lentreprise comme une source de valeur ajoute. Ensuite, nous essayerons de quantifier et schmatiser les cots dapprovisionnement (cot de lancement de commande, cot de transport lachat, cot dachat, cot de possession) travers des recherches et des entretiens (questionnaires) avec les diffrentes parties responsables de lapprovisionnement pour la socit. Une proposition damlioration sera ensuite ralise en utilisant les techniques doptimisation des cots affrents la fonction approvisionnement savoir: mthode ABC pour les stocks, modle Wilson

Plan de travail et calendrier dexcution

Introduction

Intrt, contexte, retombes socio-conomiques et scientifiques du thme de recherche, problmatique et dmarche de travail

Premire partie: Partie Thorique

Lapprovisionnement: Une fonction, des facteurs cls de russite, des objectifs, un processus Composantes du cot d'approvisionnementDeuxime partie: Partie Empirique

Conception des guides dentretien et pr-test

Collecte et analyse des donnes

Proposition des modles doptimisation

Essaies et tests dapplication de ces modles

Dgagement des rsultats

Analyse de lamlioration suite lintroduction des modles doptimisation des cots dapprovisionnementSoutenance du 10 au 20/07/2010 Acteurs du Projet:

Acteur assurant lencadrement

M. Brahim BENBBA

Acteurs concerns par les entrevues et le questionnaire

Personnel du Service approvisionnement

Gestionnaire de stock

Autres: prciser ultrieurement

Rdaction acheve Mi-Avril

Jusquau Fin Avril

Du 01/05 au 10/05

Du 11/05 au 31/05

Du 01/06 au 10/06

Du 11/07 au 31/06