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Le Business plan pour les « snuls »
Marc Van Thournout
Comptable-fiscaliste agrée
Professeur et Maître des Métiers en
matières comptables et fiscales.
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Le business plan pour les « snuls »
Business plan pour les nuls IPCF Entreprendre 2015
Créer une entreprise n’est pas si simple, Une entreprise n’est pas toujours créée sous la forme d’une société!
Il faut prendre le moins de risques possibles en se faisant accompagner.
Marc Van Thournout
23/03/201523/03/2015
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Les acteurs
• Les entrepreneur(s)
• Le professionnel Comptable
• Le Notaire/l’avocat
• La banque/les fonds publics/les FFF
• Les accompagnateurs
• Le Guichet d’entreprise
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Entreprise ou société
• Tout commence dans la tête et petit à petit, le projet se met en place, lorsqu’il y a plusieurs personnes, c’est l’affectio societatis.
• Il faut que chacun apporte quelque chose de différent : les moyens humains, financiers, commerciaux ou techniques
• Commencez par créer un beau CV!
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Les formes d’entreprises
• Indépendant /associé de fait
• Le modèle associatif à vocation sociale– Asbl, fondation, groupements économiques
• Les sociétés de personnes– Sprl, scrl scs, snc, scris,
• Les sociétés de capitaux Sa ou Sca
• À vocation nationale ou européenne
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Capital minimum à libérer SPRL
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Les secrets de la réussite
• Un projet bien ficelé
• Des fonds propres personnels d’1/3
• Une expérience dans le domaine
• Un diplôme adapté
• Une acceptation de l’entourage
• Un élément déclencheur valable
• Un bon plan d’affaires!
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Les bases pour l’étude de faisabilité
• Emplacement ->Bail en ordre
• Permis nécessaire, visite à la commune
• Règles régionales et fédérales
• Fédération du métier et accès à la profession et/ou à la gestion
• Statistiques, études de marché
• Subsides et aides
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Le Business Plan
• Etude de marché
• Descriptif du produit, autorisations composantes du coût, frais accessoires Transport -> lieu de vente
• De bons fournisseurs max 30% des achats (disposer d’une doublure)
• Evaluation de la clientèle
– Concentration clientèle, solvabilité, dépendance cachée,
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Le business plan en interne
• Il permet au créateur de prendre du recul par rapport à son idée de création, de préciser le périmètre de son activité (vente, production et vente, etc), son Business Model et les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs recherchés.
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Outils : le BMC
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Le BMC comme planning
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Le business plan vers l’extérieur
• C’est un moyen de communication en direction des différents interlocuteurs :
• La banque portera son intérêt sur la trésorerie pour savoir si la jeune entreprise pourra rembourser les emprunts faits et assurer le quotidien de l’entreprise.
• Les associés vont regarder quand l’entreprise sera rentable afin de se rémunérer et récupérer leur mise
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Réflechir au projet : le Mindmapping
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Outils : analyse SWOT
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Le plan Financier
• Le Plan Financier, une partie du business plan, va tenter de simuler les 3 ières années de l’Entreprise, en tenant compte des dépenses évaluées par l’entrepreneur et des recettes espérées. (Soyez pessimistes!)
• Il déterminera les ressources nécessaires au bon fonctionnement de l’activité, et en premier lieu le Capital.
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Les prévisions
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Tableau de trésorerie
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Résultat et Bilan
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Marge et marge
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Le point mort ou seuil de rentabilité
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Constats
• 1/3 des entrepreneurs n’ont rien préparé
• Secteurs délicats (Faillites en augmentation constante)– Horeca,
– Construction
– Commerce de détail • (source Graydon)
• Sous-capitalisation générale
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Un plus
• L’équilibre des ressources et emploi court terme et long terme (Fond de roulement Besoin en fond de roulement)
• Croissance limitée et suivi budgétaire
• Information régulière vers la banque
• Utiliser les structures d’aide (ABE Fonds)
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Le fond de roulement
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Cycle du besoin de financement
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La banque
• Pour créer rapidement une entreprise en société, le plus facile est le dépôt du capital en numéraire auprès d’une banque qui délivrera une attestation destinée au Notaire.
• Elle mentionnera qui a réellement libéré le capital et ce qui est disponible
• La banque sera un partenaire important pour les obtentions de crédits et les subsides
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Types de crédits
• 1. Le crédit d'investissement
• 2. Le leasing
• 3. Le crédit de caisse
• 4. Le crédit d'escompte
• 5. Le crédit de cautionnement
• 6. Le factoring et l’assurance crédit
• 7.L’emprunt obligataire23/03/201523/03/2015
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Aides Régionales et Fédérales
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Régionalisation des aides aux entreprises
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Conclusions
• Le délai administratif de création pour une entreprise est de quelques jours.
• La phase de préparation idéale : 2-6 mois!.
• Il faut s’entourer de spécialistes, vérifier les possibilités et les contraintes légales et prendre le temps de construire un plan financier le plus réaliste possible.
• Les petites entreprises sont le moteur de l’économie…
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Merci pour votre écoute
• Préparé par Marc Van Thournout
• Comptable Fiscaliste agréé IPCF 104401
• Professeur et Vice Président de la CBC Bruxelles asbl
• Administrateur de BECIBruxelles
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merci pour votre attention
Profitez du Salon et visitez le stand G1 de la
région et le stand de l’IPCF
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