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Marketing touristique et territorial : une attractivité renouvelée Joël Gayet / 10 mars 2015 / Montréal / Hyatt regency

Marketing touristique et territorial : une attractivité ... · La station de Val Thorens s’est dotée d’une vision et d’un projet global et transversal de développement et

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Marketing touristique et territorial une attractiviteacute renouveleacutee

Joeumll Gayet 10 mars 2015 Montreacuteal Hyatt regency

La Chaire a eacuteteacute fondeacutee par des collectiviteacutes territoriales francophones engageacutees dans des deacutemarches innovantes de marketing territorial

Fondateurs

Partenaires officiels

Recherche Accompagnement Master Communication

Partenaires

La chaire est soutenue par des entreprises et des institutions inteacuteresseacutees par les probleacutematiques drsquoattractiviteacute et de marketing territorial

Programme de la chaire

ENSEIGNEMENT FORMATION Master 2 Pro (formation continue)

Seacuteminaires personnaliseacutes

RECHERCHE Veille

Suivi permanent des meilleures pratiques dans le monde veille accessible en ligne (deacuteveloppeacutee en partenariat avec la cabinet CoManaging)

Etablissement des tendances des nouveaux modegraveles et des outils opeacuterationnels les plus performants du marketing territorial

Programme de la chaire

ECHANGE PARTAGE Colloque international Marketing territorial Award Reacuteseau drsquoexperts internationaux Accompagnement des territoires partenaires

PUBLICATIONS Best Practices Digest (6 annuel) Place Marketing Trend (annuel) Communication colloque (20annuel) Dossiers theacutematiques et articles

Programme de la chaire

Le contexte dans lequel les collectiviteacutes territoriales construisent et mettent en œuvre leur attractiviteacute touristique et eacuteconomique a compleacutetement changeacutehellip

Explosion de lrsquooffre hyper-concurrence ralentissement de la demande avegravenement drsquointernet des reacuteseaux sociaux des outils de mobiliteacute et des datas monteacutee en puissance des meacutetropoles problegravemes climatiques et eacutecologiques baisse des budgets des collectiviteacutes territoriales hellip

Les collectiviteacutes les plus performantes dans le monde mettent en place de nouvelles approches et pratiques dans lrsquoattractiviteacute et le marketing territorial

Exemples de tendances et de nouvelles pratiques de marketing territorial et touristique dans le mondehellip

Approche laquo holistique raquo et transversale de lrsquoattractiviteacute Elaboration drsquoune strateacutegie drsquoattractiviteacute transversale

Projet de territoire

TOURISME GRANDS EacuteVEgraveNEMENTS CULTURELS

SPORTIFS BUSINESS

FOIRE CONGREgraveS SALONS

REacuteSIDENTIEL MAINTIEN ET

RECHERCHE DE TALENTS ET DE

NOUVELLES POPULATIONS

ENSEIGNEMENT SUPERIEUR

UNIVERSITEacuteS RECHERCHE

ET GRANDES EacuteCOLES

ATTRACTIVITEacute EacuteCONOMIQUE

IMPLANTATION ET DEacuteVELOPPEMENT

DrsquoENTREPRISES GRANDS PROJETS STRUCTURANTS

APPROCHE SECTORIELLE

ACTION INTERNATIONALE

Mar

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tin

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stra

teacuteg

iqu

e

Mar

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tin

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op

eacutera

tio

nn

el

Vision orientations strateacutegiques marque gouvernance plan drsquoaction partageacute

Strateacutegie drsquoattractiviteacute transversale Plan drsquoaction marketing inteacutegreacute

Mise en synergie ou fusion des organismes en charge de lrsquoattractiviteacute et du marketing territorial

Deacuteveloppement de destinations ou territoires pertinents pour lrsquoattractiviteacutehellip

Monteacutee en puissance des meacutetropoles

Deacutepartement du Rhocircne

Communauteacute urbaine

Exemple en France

Et des espaces identitaireshellip

Des territoires pertinents qui ne correspondent pas agrave des territoires administratifs

Geacuteneacuteralisation des strateacutegies centreacutees sur la creacuteation et lrsquoanimation de laquo Brandflag raquo susceptibles de faire eacutemerger et de renouveler lrsquoimage drsquoun territoire

Creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Amsterdam avant Amsterdam apregraves

Creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Geacuteneacuteralisation des creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Creacuteation de laquo marques-concepts raquo Affirmation drsquoun positionnement dans le bloc marque

Des marques conccedilues pour ecirctre reprises et personnaliseacutees par les partenaires

Reprise des marques partageacutees par les entreprises

Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

Reprise des marques partageacutees par les entreprises

Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

Strateacutegie de marque unique partageacutee porteacutee par lrsquoensemble des portes drsquoentreacutee drsquoun territoire

Monteacutee en puissance des entreprises dans les organisations

1 Prouver son appartenance au territoire

2 Prouver son engagement

en faveur du territoire

3 Attirer des talents

4 Feacutedeacuterer ses collaborateurs

5 Obtenir une reconnaissance drsquoentreprise

drsquoexcellence durable citoyenne

6 Mutualiser et deacutevelopper des

synergies avec drsquoautres entreprises du territoire

7 Doter sa marque drsquoun

suppleacutement drsquoacircme

8 Renforcer la visibiliteacute

de la marque

8 motivations pour les entreprises qui se

mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

marque de leur territoire

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

La station de Val Thorens srsquoest doteacutee drsquoune vision et drsquoun projet global et transversal de deacuteveloppement et drsquoattractiviteacute

Geacuteneacuteralisation et extension geacuteographiques et sectorielles des deacutemarches drsquoexcellence

CLUSTER VAL DrsquoEUROPE

Affirmation drsquoun positionnement fort et creacuteation drsquoun eacutecosystegraveme drsquoexcellence et de communication

Deacuteveloppement drsquoeacutecosystegravemes drsquoexcellence et de communication

Lrsquoeacutecosystegraveme drsquoexcellence de Lyon autour de la filiegravere laquo lumiegravere raquo

Fecircte de la lumiegravere (en lien avec son identiteacute)

Cluster Lumiegravere

Association internationale Luci

Salon LumiVille

Dubaiuml Festival of Ligths (contrat drsquoingeacutenierie)

Ecole Formation Mastegravere en eacuteclairage

urbain de lrsquoINSA de Lyon

Qualification de lrsquooffre Deacuteveloppement de labels drsquoexcellence

Seacutelection et animation drsquoambassadeurs

Support Media Repreacutesentation personnelle

affichage reprise de la marquehellip

Construction drsquoinformations et drsquoexpeacuteriences clients

Accueil conseil et guide personnaliseacute

en ligne ou sur place

Action commerciale Apporteur drsquoaffaire mise en

contact information marcheacutehellip

Co-construction drsquooffres

Seacutelection et animation drsquoambassadeurs

Support Media Repreacutesentation personnelle

affichage reprise de la marquehellip

Construction drsquoinformations et drsquoexpeacuteriences clients

Accueil conseil et guide personnaliseacute

en ligne ou sur place

Action commerciale Apporteur drsquoaffaire mise en

contact information marcheacutehellip

Co-construction drsquooffres

Geacuteneacuteralisation et extension des partenariats

Marketing territorial = Marketing du lien

laquo La puissance drsquoun territoire se mesure aujourdrsquohui agrave sa capaciteacute

agrave se regrouper

agrave innover et agrave eacutelever son offre agrave un niveau drsquoexcellence

mais surtout agrave creacuteer des liens durables avec les offres et les talents de son territoire et avec toutes ses clientegraveles raquo

laquo Dans un monde laquo sans frontiegravere raquo en hyper-concurrence connecteacute en temps reacuteel centreacute sur les nouvelles technologies et en rupture permanentehellip

Je vous remercie de votre attention

Joeumll Gayet joelgayetgmailcom

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La Chaire a eacuteteacute fondeacutee par des collectiviteacutes territoriales francophones engageacutees dans des deacutemarches innovantes de marketing territorial

Fondateurs

Partenaires officiels

Recherche Accompagnement Master Communication

Partenaires

La chaire est soutenue par des entreprises et des institutions inteacuteresseacutees par les probleacutematiques drsquoattractiviteacute et de marketing territorial

Programme de la chaire

ENSEIGNEMENT FORMATION Master 2 Pro (formation continue)

Seacuteminaires personnaliseacutes

RECHERCHE Veille

Suivi permanent des meilleures pratiques dans le monde veille accessible en ligne (deacuteveloppeacutee en partenariat avec la cabinet CoManaging)

Etablissement des tendances des nouveaux modegraveles et des outils opeacuterationnels les plus performants du marketing territorial

Programme de la chaire

ECHANGE PARTAGE Colloque international Marketing territorial Award Reacuteseau drsquoexperts internationaux Accompagnement des territoires partenaires

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Programme de la chaire

Le contexte dans lequel les collectiviteacutes territoriales construisent et mettent en œuvre leur attractiviteacute touristique et eacuteconomique a compleacutetement changeacutehellip

Explosion de lrsquooffre hyper-concurrence ralentissement de la demande avegravenement drsquointernet des reacuteseaux sociaux des outils de mobiliteacute et des datas monteacutee en puissance des meacutetropoles problegravemes climatiques et eacutecologiques baisse des budgets des collectiviteacutes territoriales hellip

Les collectiviteacutes les plus performantes dans le monde mettent en place de nouvelles approches et pratiques dans lrsquoattractiviteacute et le marketing territorial

Exemples de tendances et de nouvelles pratiques de marketing territorial et touristique dans le mondehellip

Approche laquo holistique raquo et transversale de lrsquoattractiviteacute Elaboration drsquoune strateacutegie drsquoattractiviteacute transversale

Projet de territoire

TOURISME GRANDS EacuteVEgraveNEMENTS CULTURELS

SPORTIFS BUSINESS

FOIRE CONGREgraveS SALONS

REacuteSIDENTIEL MAINTIEN ET

RECHERCHE DE TALENTS ET DE

NOUVELLES POPULATIONS

ENSEIGNEMENT SUPERIEUR

UNIVERSITEacuteS RECHERCHE

ET GRANDES EacuteCOLES

ATTRACTIVITEacute EacuteCONOMIQUE

IMPLANTATION ET DEacuteVELOPPEMENT

DrsquoENTREPRISES GRANDS PROJETS STRUCTURANTS

APPROCHE SECTORIELLE

ACTION INTERNATIONALE

Mar

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Vision orientations strateacutegiques marque gouvernance plan drsquoaction partageacute

Strateacutegie drsquoattractiviteacute transversale Plan drsquoaction marketing inteacutegreacute

Mise en synergie ou fusion des organismes en charge de lrsquoattractiviteacute et du marketing territorial

Deacuteveloppement de destinations ou territoires pertinents pour lrsquoattractiviteacutehellip

Monteacutee en puissance des meacutetropoles

Deacutepartement du Rhocircne

Communauteacute urbaine

Exemple en France

Et des espaces identitaireshellip

Des territoires pertinents qui ne correspondent pas agrave des territoires administratifs

Geacuteneacuteralisation des strateacutegies centreacutees sur la creacuteation et lrsquoanimation de laquo Brandflag raquo susceptibles de faire eacutemerger et de renouveler lrsquoimage drsquoun territoire

Creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Amsterdam avant Amsterdam apregraves

Creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Geacuteneacuteralisation des creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Creacuteation de laquo marques-concepts raquo Affirmation drsquoun positionnement dans le bloc marque

Des marques conccedilues pour ecirctre reprises et personnaliseacutees par les partenaires

Reprise des marques partageacutees par les entreprises

Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

Reprise des marques partageacutees par les entreprises

Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

Strateacutegie de marque unique partageacutee porteacutee par lrsquoensemble des portes drsquoentreacutee drsquoun territoire

Monteacutee en puissance des entreprises dans les organisations

1 Prouver son appartenance au territoire

2 Prouver son engagement

en faveur du territoire

3 Attirer des talents

4 Feacutedeacuterer ses collaborateurs

5 Obtenir une reconnaissance drsquoentreprise

drsquoexcellence durable citoyenne

6 Mutualiser et deacutevelopper des

synergies avec drsquoautres entreprises du territoire

7 Doter sa marque drsquoun

suppleacutement drsquoacircme

8 Renforcer la visibiliteacute

de la marque

8 motivations pour les entreprises qui se

mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

marque de leur territoire

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

La station de Val Thorens srsquoest doteacutee drsquoune vision et drsquoun projet global et transversal de deacuteveloppement et drsquoattractiviteacute

Geacuteneacuteralisation et extension geacuteographiques et sectorielles des deacutemarches drsquoexcellence

CLUSTER VAL DrsquoEUROPE

Affirmation drsquoun positionnement fort et creacuteation drsquoun eacutecosystegraveme drsquoexcellence et de communication

Deacuteveloppement drsquoeacutecosystegravemes drsquoexcellence et de communication

Lrsquoeacutecosystegraveme drsquoexcellence de Lyon autour de la filiegravere laquo lumiegravere raquo

Fecircte de la lumiegravere (en lien avec son identiteacute)

Cluster Lumiegravere

Association internationale Luci

Salon LumiVille

Dubaiuml Festival of Ligths (contrat drsquoingeacutenierie)

Ecole Formation Mastegravere en eacuteclairage

urbain de lrsquoINSA de Lyon

Qualification de lrsquooffre Deacuteveloppement de labels drsquoexcellence

Seacutelection et animation drsquoambassadeurs

Support Media Repreacutesentation personnelle

affichage reprise de la marquehellip

Construction drsquoinformations et drsquoexpeacuteriences clients

Accueil conseil et guide personnaliseacute

en ligne ou sur place

Action commerciale Apporteur drsquoaffaire mise en

contact information marcheacutehellip

Co-construction drsquooffres

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Construction drsquoinformations et drsquoexpeacuteriences clients

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en ligne ou sur place

Action commerciale Apporteur drsquoaffaire mise en

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Co-construction drsquooffres

Geacuteneacuteralisation et extension des partenariats

Marketing territorial = Marketing du lien

laquo La puissance drsquoun territoire se mesure aujourdrsquohui agrave sa capaciteacute

agrave se regrouper

agrave innover et agrave eacutelever son offre agrave un niveau drsquoexcellence

mais surtout agrave creacuteer des liens durables avec les offres et les talents de son territoire et avec toutes ses clientegraveles raquo

laquo Dans un monde laquo sans frontiegravere raquo en hyper-concurrence connecteacute en temps reacuteel centreacute sur les nouvelles technologies et en rupture permanentehellip

Je vous remercie de votre attention

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Partenaires officiels

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Programme de la chaire

ENSEIGNEMENT FORMATION Master 2 Pro (formation continue)

Seacuteminaires personnaliseacutes

RECHERCHE Veille

Suivi permanent des meilleures pratiques dans le monde veille accessible en ligne (deacuteveloppeacutee en partenariat avec la cabinet CoManaging)

Etablissement des tendances des nouveaux modegraveles et des outils opeacuterationnels les plus performants du marketing territorial

Programme de la chaire

ECHANGE PARTAGE Colloque international Marketing territorial Award Reacuteseau drsquoexperts internationaux Accompagnement des territoires partenaires

PUBLICATIONS Best Practices Digest (6 annuel) Place Marketing Trend (annuel) Communication colloque (20annuel) Dossiers theacutematiques et articles

Programme de la chaire

Le contexte dans lequel les collectiviteacutes territoriales construisent et mettent en œuvre leur attractiviteacute touristique et eacuteconomique a compleacutetement changeacutehellip

Explosion de lrsquooffre hyper-concurrence ralentissement de la demande avegravenement drsquointernet des reacuteseaux sociaux des outils de mobiliteacute et des datas monteacutee en puissance des meacutetropoles problegravemes climatiques et eacutecologiques baisse des budgets des collectiviteacutes territoriales hellip

Les collectiviteacutes les plus performantes dans le monde mettent en place de nouvelles approches et pratiques dans lrsquoattractiviteacute et le marketing territorial

Exemples de tendances et de nouvelles pratiques de marketing territorial et touristique dans le mondehellip

Approche laquo holistique raquo et transversale de lrsquoattractiviteacute Elaboration drsquoune strateacutegie drsquoattractiviteacute transversale

Projet de territoire

TOURISME GRANDS EacuteVEgraveNEMENTS CULTURELS

SPORTIFS BUSINESS

FOIRE CONGREgraveS SALONS

REacuteSIDENTIEL MAINTIEN ET

RECHERCHE DE TALENTS ET DE

NOUVELLES POPULATIONS

ENSEIGNEMENT SUPERIEUR

UNIVERSITEacuteS RECHERCHE

ET GRANDES EacuteCOLES

ATTRACTIVITEacute EacuteCONOMIQUE

IMPLANTATION ET DEacuteVELOPPEMENT

DrsquoENTREPRISES GRANDS PROJETS STRUCTURANTS

APPROCHE SECTORIELLE

ACTION INTERNATIONALE

Mar

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Vision orientations strateacutegiques marque gouvernance plan drsquoaction partageacute

Strateacutegie drsquoattractiviteacute transversale Plan drsquoaction marketing inteacutegreacute

Mise en synergie ou fusion des organismes en charge de lrsquoattractiviteacute et du marketing territorial

Deacuteveloppement de destinations ou territoires pertinents pour lrsquoattractiviteacutehellip

Monteacutee en puissance des meacutetropoles

Deacutepartement du Rhocircne

Communauteacute urbaine

Exemple en France

Et des espaces identitaireshellip

Des territoires pertinents qui ne correspondent pas agrave des territoires administratifs

Geacuteneacuteralisation des strateacutegies centreacutees sur la creacuteation et lrsquoanimation de laquo Brandflag raquo susceptibles de faire eacutemerger et de renouveler lrsquoimage drsquoun territoire

Creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Amsterdam avant Amsterdam apregraves

Creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Geacuteneacuteralisation des creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Creacuteation de laquo marques-concepts raquo Affirmation drsquoun positionnement dans le bloc marque

Des marques conccedilues pour ecirctre reprises et personnaliseacutees par les partenaires

Reprise des marques partageacutees par les entreprises

Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

Reprise des marques partageacutees par les entreprises

Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

Strateacutegie de marque unique partageacutee porteacutee par lrsquoensemble des portes drsquoentreacutee drsquoun territoire

Monteacutee en puissance des entreprises dans les organisations

1 Prouver son appartenance au territoire

2 Prouver son engagement

en faveur du territoire

3 Attirer des talents

4 Feacutedeacuterer ses collaborateurs

5 Obtenir une reconnaissance drsquoentreprise

drsquoexcellence durable citoyenne

6 Mutualiser et deacutevelopper des

synergies avec drsquoautres entreprises du territoire

7 Doter sa marque drsquoun

suppleacutement drsquoacircme

8 Renforcer la visibiliteacute

de la marque

8 motivations pour les entreprises qui se

mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

marque de leur territoire

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

La station de Val Thorens srsquoest doteacutee drsquoune vision et drsquoun projet global et transversal de deacuteveloppement et drsquoattractiviteacute

Geacuteneacuteralisation et extension geacuteographiques et sectorielles des deacutemarches drsquoexcellence

CLUSTER VAL DrsquoEUROPE

Affirmation drsquoun positionnement fort et creacuteation drsquoun eacutecosystegraveme drsquoexcellence et de communication

Deacuteveloppement drsquoeacutecosystegravemes drsquoexcellence et de communication

Lrsquoeacutecosystegraveme drsquoexcellence de Lyon autour de la filiegravere laquo lumiegravere raquo

Fecircte de la lumiegravere (en lien avec son identiteacute)

Cluster Lumiegravere

Association internationale Luci

Salon LumiVille

Dubaiuml Festival of Ligths (contrat drsquoingeacutenierie)

Ecole Formation Mastegravere en eacuteclairage

urbain de lrsquoINSA de Lyon

Qualification de lrsquooffre Deacuteveloppement de labels drsquoexcellence

Seacutelection et animation drsquoambassadeurs

Support Media Repreacutesentation personnelle

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Construction drsquoinformations et drsquoexpeacuteriences clients

Accueil conseil et guide personnaliseacute

en ligne ou sur place

Action commerciale Apporteur drsquoaffaire mise en

contact information marcheacutehellip

Co-construction drsquooffres

Seacutelection et animation drsquoambassadeurs

Support Media Repreacutesentation personnelle

affichage reprise de la marquehellip

Construction drsquoinformations et drsquoexpeacuteriences clients

Accueil conseil et guide personnaliseacute

en ligne ou sur place

Action commerciale Apporteur drsquoaffaire mise en

contact information marcheacutehellip

Co-construction drsquooffres

Geacuteneacuteralisation et extension des partenariats

Marketing territorial = Marketing du lien

laquo La puissance drsquoun territoire se mesure aujourdrsquohui agrave sa capaciteacute

agrave se regrouper

agrave innover et agrave eacutelever son offre agrave un niveau drsquoexcellence

mais surtout agrave creacuteer des liens durables avec les offres et les talents de son territoire et avec toutes ses clientegraveles raquo

laquo Dans un monde laquo sans frontiegravere raquo en hyper-concurrence connecteacute en temps reacuteel centreacute sur les nouvelles technologies et en rupture permanentehellip

Je vous remercie de votre attention

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Programme de la chaire

ENSEIGNEMENT FORMATION Master 2 Pro (formation continue)

Seacuteminaires personnaliseacutes

RECHERCHE Veille

Suivi permanent des meilleures pratiques dans le monde veille accessible en ligne (deacuteveloppeacutee en partenariat avec la cabinet CoManaging)

Etablissement des tendances des nouveaux modegraveles et des outils opeacuterationnels les plus performants du marketing territorial

Programme de la chaire

ECHANGE PARTAGE Colloque international Marketing territorial Award Reacuteseau drsquoexperts internationaux Accompagnement des territoires partenaires

PUBLICATIONS Best Practices Digest (6 annuel) Place Marketing Trend (annuel) Communication colloque (20annuel) Dossiers theacutematiques et articles

Programme de la chaire

Le contexte dans lequel les collectiviteacutes territoriales construisent et mettent en œuvre leur attractiviteacute touristique et eacuteconomique a compleacutetement changeacutehellip

Explosion de lrsquooffre hyper-concurrence ralentissement de la demande avegravenement drsquointernet des reacuteseaux sociaux des outils de mobiliteacute et des datas monteacutee en puissance des meacutetropoles problegravemes climatiques et eacutecologiques baisse des budgets des collectiviteacutes territoriales hellip

Les collectiviteacutes les plus performantes dans le monde mettent en place de nouvelles approches et pratiques dans lrsquoattractiviteacute et le marketing territorial

Exemples de tendances et de nouvelles pratiques de marketing territorial et touristique dans le mondehellip

Approche laquo holistique raquo et transversale de lrsquoattractiviteacute Elaboration drsquoune strateacutegie drsquoattractiviteacute transversale

Projet de territoire

TOURISME GRANDS EacuteVEgraveNEMENTS CULTURELS

SPORTIFS BUSINESS

FOIRE CONGREgraveS SALONS

REacuteSIDENTIEL MAINTIEN ET

RECHERCHE DE TALENTS ET DE

NOUVELLES POPULATIONS

ENSEIGNEMENT SUPERIEUR

UNIVERSITEacuteS RECHERCHE

ET GRANDES EacuteCOLES

ATTRACTIVITEacute EacuteCONOMIQUE

IMPLANTATION ET DEacuteVELOPPEMENT

DrsquoENTREPRISES GRANDS PROJETS STRUCTURANTS

APPROCHE SECTORIELLE

ACTION INTERNATIONALE

Mar

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iqu

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Vision orientations strateacutegiques marque gouvernance plan drsquoaction partageacute

Strateacutegie drsquoattractiviteacute transversale Plan drsquoaction marketing inteacutegreacute

Mise en synergie ou fusion des organismes en charge de lrsquoattractiviteacute et du marketing territorial

Deacuteveloppement de destinations ou territoires pertinents pour lrsquoattractiviteacutehellip

Monteacutee en puissance des meacutetropoles

Deacutepartement du Rhocircne

Communauteacute urbaine

Exemple en France

Et des espaces identitaireshellip

Des territoires pertinents qui ne correspondent pas agrave des territoires administratifs

Geacuteneacuteralisation des strateacutegies centreacutees sur la creacuteation et lrsquoanimation de laquo Brandflag raquo susceptibles de faire eacutemerger et de renouveler lrsquoimage drsquoun territoire

Creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Amsterdam avant Amsterdam apregraves

Creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Geacuteneacuteralisation des creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Creacuteation de laquo marques-concepts raquo Affirmation drsquoun positionnement dans le bloc marque

Des marques conccedilues pour ecirctre reprises et personnaliseacutees par les partenaires

Reprise des marques partageacutees par les entreprises

Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

Reprise des marques partageacutees par les entreprises

Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

Strateacutegie de marque unique partageacutee porteacutee par lrsquoensemble des portes drsquoentreacutee drsquoun territoire

Monteacutee en puissance des entreprises dans les organisations

1 Prouver son appartenance au territoire

2 Prouver son engagement

en faveur du territoire

3 Attirer des talents

4 Feacutedeacuterer ses collaborateurs

5 Obtenir une reconnaissance drsquoentreprise

drsquoexcellence durable citoyenne

6 Mutualiser et deacutevelopper des

synergies avec drsquoautres entreprises du territoire

7 Doter sa marque drsquoun

suppleacutement drsquoacircme

8 Renforcer la visibiliteacute

de la marque

8 motivations pour les entreprises qui se

mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

marque de leur territoire

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

La station de Val Thorens srsquoest doteacutee drsquoune vision et drsquoun projet global et transversal de deacuteveloppement et drsquoattractiviteacute

Geacuteneacuteralisation et extension geacuteographiques et sectorielles des deacutemarches drsquoexcellence

CLUSTER VAL DrsquoEUROPE

Affirmation drsquoun positionnement fort et creacuteation drsquoun eacutecosystegraveme drsquoexcellence et de communication

Deacuteveloppement drsquoeacutecosystegravemes drsquoexcellence et de communication

Lrsquoeacutecosystegraveme drsquoexcellence de Lyon autour de la filiegravere laquo lumiegravere raquo

Fecircte de la lumiegravere (en lien avec son identiteacute)

Cluster Lumiegravere

Association internationale Luci

Salon LumiVille

Dubaiuml Festival of Ligths (contrat drsquoingeacutenierie)

Ecole Formation Mastegravere en eacuteclairage

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Qualification de lrsquooffre Deacuteveloppement de labels drsquoexcellence

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Support Media Repreacutesentation personnelle

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Accueil conseil et guide personnaliseacute

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Action commerciale Apporteur drsquoaffaire mise en

contact information marcheacutehellip

Co-construction drsquooffres

Geacuteneacuteralisation et extension des partenariats

Marketing territorial = Marketing du lien

laquo La puissance drsquoun territoire se mesure aujourdrsquohui agrave sa capaciteacute

agrave se regrouper

agrave innover et agrave eacutelever son offre agrave un niveau drsquoexcellence

mais surtout agrave creacuteer des liens durables avec les offres et les talents de son territoire et avec toutes ses clientegraveles raquo

laquo Dans un monde laquo sans frontiegravere raquo en hyper-concurrence connecteacute en temps reacuteel centreacute sur les nouvelles technologies et en rupture permanentehellip

Je vous remercie de votre attention

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ECHANGE PARTAGE Colloque international Marketing territorial Award Reacuteseau drsquoexperts internationaux Accompagnement des territoires partenaires

PUBLICATIONS Best Practices Digest (6 annuel) Place Marketing Trend (annuel) Communication colloque (20annuel) Dossiers theacutematiques et articles

Programme de la chaire

Le contexte dans lequel les collectiviteacutes territoriales construisent et mettent en œuvre leur attractiviteacute touristique et eacuteconomique a compleacutetement changeacutehellip

Explosion de lrsquooffre hyper-concurrence ralentissement de la demande avegravenement drsquointernet des reacuteseaux sociaux des outils de mobiliteacute et des datas monteacutee en puissance des meacutetropoles problegravemes climatiques et eacutecologiques baisse des budgets des collectiviteacutes territoriales hellip

Les collectiviteacutes les plus performantes dans le monde mettent en place de nouvelles approches et pratiques dans lrsquoattractiviteacute et le marketing territorial

Exemples de tendances et de nouvelles pratiques de marketing territorial et touristique dans le mondehellip

Approche laquo holistique raquo et transversale de lrsquoattractiviteacute Elaboration drsquoune strateacutegie drsquoattractiviteacute transversale

Projet de territoire

TOURISME GRANDS EacuteVEgraveNEMENTS CULTURELS

SPORTIFS BUSINESS

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REacuteSIDENTIEL MAINTIEN ET

RECHERCHE DE TALENTS ET DE

NOUVELLES POPULATIONS

ENSEIGNEMENT SUPERIEUR

UNIVERSITEacuteS RECHERCHE

ET GRANDES EacuteCOLES

ATTRACTIVITEacute EacuteCONOMIQUE

IMPLANTATION ET DEacuteVELOPPEMENT

DrsquoENTREPRISES GRANDS PROJETS STRUCTURANTS

APPROCHE SECTORIELLE

ACTION INTERNATIONALE

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Vision orientations strateacutegiques marque gouvernance plan drsquoaction partageacute

Strateacutegie drsquoattractiviteacute transversale Plan drsquoaction marketing inteacutegreacute

Mise en synergie ou fusion des organismes en charge de lrsquoattractiviteacute et du marketing territorial

Deacuteveloppement de destinations ou territoires pertinents pour lrsquoattractiviteacutehellip

Monteacutee en puissance des meacutetropoles

Deacutepartement du Rhocircne

Communauteacute urbaine

Exemple en France

Et des espaces identitaireshellip

Des territoires pertinents qui ne correspondent pas agrave des territoires administratifs

Geacuteneacuteralisation des strateacutegies centreacutees sur la creacuteation et lrsquoanimation de laquo Brandflag raquo susceptibles de faire eacutemerger et de renouveler lrsquoimage drsquoun territoire

Creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Amsterdam avant Amsterdam apregraves

Creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Geacuteneacuteralisation des creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Creacuteation de laquo marques-concepts raquo Affirmation drsquoun positionnement dans le bloc marque

Des marques conccedilues pour ecirctre reprises et personnaliseacutees par les partenaires

Reprise des marques partageacutees par les entreprises

Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

Reprise des marques partageacutees par les entreprises

Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

Strateacutegie de marque unique partageacutee porteacutee par lrsquoensemble des portes drsquoentreacutee drsquoun territoire

Monteacutee en puissance des entreprises dans les organisations

1 Prouver son appartenance au territoire

2 Prouver son engagement

en faveur du territoire

3 Attirer des talents

4 Feacutedeacuterer ses collaborateurs

5 Obtenir une reconnaissance drsquoentreprise

drsquoexcellence durable citoyenne

6 Mutualiser et deacutevelopper des

synergies avec drsquoautres entreprises du territoire

7 Doter sa marque drsquoun

suppleacutement drsquoacircme

8 Renforcer la visibiliteacute

de la marque

8 motivations pour les entreprises qui se

mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

marque de leur territoire

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

La station de Val Thorens srsquoest doteacutee drsquoune vision et drsquoun projet global et transversal de deacuteveloppement et drsquoattractiviteacute

Geacuteneacuteralisation et extension geacuteographiques et sectorielles des deacutemarches drsquoexcellence

CLUSTER VAL DrsquoEUROPE

Affirmation drsquoun positionnement fort et creacuteation drsquoun eacutecosystegraveme drsquoexcellence et de communication

Deacuteveloppement drsquoeacutecosystegravemes drsquoexcellence et de communication

Lrsquoeacutecosystegraveme drsquoexcellence de Lyon autour de la filiegravere laquo lumiegravere raquo

Fecircte de la lumiegravere (en lien avec son identiteacute)

Cluster Lumiegravere

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urbain de lrsquoINSA de Lyon

Qualification de lrsquooffre Deacuteveloppement de labels drsquoexcellence

Seacutelection et animation drsquoambassadeurs

Support Media Repreacutesentation personnelle

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Construction drsquoinformations et drsquoexpeacuteriences clients

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Action commerciale Apporteur drsquoaffaire mise en

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Marketing territorial = Marketing du lien

laquo La puissance drsquoun territoire se mesure aujourdrsquohui agrave sa capaciteacute

agrave se regrouper

agrave innover et agrave eacutelever son offre agrave un niveau drsquoexcellence

mais surtout agrave creacuteer des liens durables avec les offres et les talents de son territoire et avec toutes ses clientegraveles raquo

laquo Dans un monde laquo sans frontiegravere raquo en hyper-concurrence connecteacute en temps reacuteel centreacute sur les nouvelles technologies et en rupture permanentehellip

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PUBLICATIONS Best Practices Digest (6 annuel) Place Marketing Trend (annuel) Communication colloque (20annuel) Dossiers theacutematiques et articles

Programme de la chaire

Le contexte dans lequel les collectiviteacutes territoriales construisent et mettent en œuvre leur attractiviteacute touristique et eacuteconomique a compleacutetement changeacutehellip

Explosion de lrsquooffre hyper-concurrence ralentissement de la demande avegravenement drsquointernet des reacuteseaux sociaux des outils de mobiliteacute et des datas monteacutee en puissance des meacutetropoles problegravemes climatiques et eacutecologiques baisse des budgets des collectiviteacutes territoriales hellip

Les collectiviteacutes les plus performantes dans le monde mettent en place de nouvelles approches et pratiques dans lrsquoattractiviteacute et le marketing territorial

Exemples de tendances et de nouvelles pratiques de marketing territorial et touristique dans le mondehellip

Approche laquo holistique raquo et transversale de lrsquoattractiviteacute Elaboration drsquoune strateacutegie drsquoattractiviteacute transversale

Projet de territoire

TOURISME GRANDS EacuteVEgraveNEMENTS CULTURELS

SPORTIFS BUSINESS

FOIRE CONGREgraveS SALONS

REacuteSIDENTIEL MAINTIEN ET

RECHERCHE DE TALENTS ET DE

NOUVELLES POPULATIONS

ENSEIGNEMENT SUPERIEUR

UNIVERSITEacuteS RECHERCHE

ET GRANDES EacuteCOLES

ATTRACTIVITEacute EacuteCONOMIQUE

IMPLANTATION ET DEacuteVELOPPEMENT

DrsquoENTREPRISES GRANDS PROJETS STRUCTURANTS

APPROCHE SECTORIELLE

ACTION INTERNATIONALE

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Vision orientations strateacutegiques marque gouvernance plan drsquoaction partageacute

Strateacutegie drsquoattractiviteacute transversale Plan drsquoaction marketing inteacutegreacute

Mise en synergie ou fusion des organismes en charge de lrsquoattractiviteacute et du marketing territorial

Deacuteveloppement de destinations ou territoires pertinents pour lrsquoattractiviteacutehellip

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1 Prouver son appartenance au territoire

2 Prouver son engagement

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mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

marque de leur territoire

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laquo La puissance drsquoun territoire se mesure aujourdrsquohui agrave sa capaciteacute

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laquo Dans un monde laquo sans frontiegravere raquo en hyper-concurrence connecteacute en temps reacuteel centreacute sur les nouvelles technologies et en rupture permanentehellip

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Le contexte dans lequel les collectiviteacutes territoriales construisent et mettent en œuvre leur attractiviteacute touristique et eacuteconomique a compleacutetement changeacutehellip

Explosion de lrsquooffre hyper-concurrence ralentissement de la demande avegravenement drsquointernet des reacuteseaux sociaux des outils de mobiliteacute et des datas monteacutee en puissance des meacutetropoles problegravemes climatiques et eacutecologiques baisse des budgets des collectiviteacutes territoriales hellip

Les collectiviteacutes les plus performantes dans le monde mettent en place de nouvelles approches et pratiques dans lrsquoattractiviteacute et le marketing territorial

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mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

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laquo La puissance drsquoun territoire se mesure aujourdrsquohui agrave sa capaciteacute

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mais surtout agrave creacuteer des liens durables avec les offres et les talents de son territoire et avec toutes ses clientegraveles raquo

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Monteacutee en puissance des entreprises dans les organisations

1 Prouver son appartenance au territoire

2 Prouver son engagement

en faveur du territoire

3 Attirer des talents

4 Feacutedeacuterer ses collaborateurs

5 Obtenir une reconnaissance drsquoentreprise

drsquoexcellence durable citoyenne

6 Mutualiser et deacutevelopper des

synergies avec drsquoautres entreprises du territoire

7 Doter sa marque drsquoun

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mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

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affichage reprise de la marquehellip

Construction drsquoinformations et drsquoexpeacuteriences clients

Accueil conseil et guide personnaliseacute

en ligne ou sur place

Action commerciale Apporteur drsquoaffaire mise en

contact information marcheacutehellip

Co-construction drsquooffres

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Action commerciale Apporteur drsquoaffaire mise en

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Co-construction drsquooffres

Geacuteneacuteralisation et extension des partenariats

Marketing territorial = Marketing du lien

laquo La puissance drsquoun territoire se mesure aujourdrsquohui agrave sa capaciteacute

agrave se regrouper

agrave innover et agrave eacutelever son offre agrave un niveau drsquoexcellence

mais surtout agrave creacuteer des liens durables avec les offres et les talents de son territoire et avec toutes ses clientegraveles raquo

laquo Dans un monde laquo sans frontiegravere raquo en hyper-concurrence connecteacute en temps reacuteel centreacute sur les nouvelles technologies et en rupture permanentehellip

Je vous remercie de votre attention

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Page 11: Marketing touristique et territorial : une attractivité ... · La station de Val Thorens s’est dotée d’une vision et d’un projet global et transversal de développement et

Deacuteveloppement de destinations ou territoires pertinents pour lrsquoattractiviteacutehellip

Monteacutee en puissance des meacutetropoles

Deacutepartement du Rhocircne

Communauteacute urbaine

Exemple en France

Et des espaces identitaireshellip

Des territoires pertinents qui ne correspondent pas agrave des territoires administratifs

Geacuteneacuteralisation des strateacutegies centreacutees sur la creacuteation et lrsquoanimation de laquo Brandflag raquo susceptibles de faire eacutemerger et de renouveler lrsquoimage drsquoun territoire

Creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Amsterdam avant Amsterdam apregraves

Creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Geacuteneacuteralisation des creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Creacuteation de laquo marques-concepts raquo Affirmation drsquoun positionnement dans le bloc marque

Des marques conccedilues pour ecirctre reprises et personnaliseacutees par les partenaires

Reprise des marques partageacutees par les entreprises

Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

Reprise des marques partageacutees par les entreprises

Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

Strateacutegie de marque unique partageacutee porteacutee par lrsquoensemble des portes drsquoentreacutee drsquoun territoire

Monteacutee en puissance des entreprises dans les organisations

1 Prouver son appartenance au territoire

2 Prouver son engagement

en faveur du territoire

3 Attirer des talents

4 Feacutedeacuterer ses collaborateurs

5 Obtenir une reconnaissance drsquoentreprise

drsquoexcellence durable citoyenne

6 Mutualiser et deacutevelopper des

synergies avec drsquoautres entreprises du territoire

7 Doter sa marque drsquoun

suppleacutement drsquoacircme

8 Renforcer la visibiliteacute

de la marque

8 motivations pour les entreprises qui se

mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

marque de leur territoire

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

La station de Val Thorens srsquoest doteacutee drsquoune vision et drsquoun projet global et transversal de deacuteveloppement et drsquoattractiviteacute

Geacuteneacuteralisation et extension geacuteographiques et sectorielles des deacutemarches drsquoexcellence

CLUSTER VAL DrsquoEUROPE

Affirmation drsquoun positionnement fort et creacuteation drsquoun eacutecosystegraveme drsquoexcellence et de communication

Deacuteveloppement drsquoeacutecosystegravemes drsquoexcellence et de communication

Lrsquoeacutecosystegraveme drsquoexcellence de Lyon autour de la filiegravere laquo lumiegravere raquo

Fecircte de la lumiegravere (en lien avec son identiteacute)

Cluster Lumiegravere

Association internationale Luci

Salon LumiVille

Dubaiuml Festival of Ligths (contrat drsquoingeacutenierie)

Ecole Formation Mastegravere en eacuteclairage

urbain de lrsquoINSA de Lyon

Qualification de lrsquooffre Deacuteveloppement de labels drsquoexcellence

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mais surtout agrave creacuteer des liens durables avec les offres et les talents de son territoire et avec toutes ses clientegraveles raquo

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Geacuteneacuteralisation des strateacutegies centreacutees sur la creacuteation et lrsquoanimation de laquo Brandflag raquo susceptibles de faire eacutemerger et de renouveler lrsquoimage drsquoun territoire

Creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Amsterdam avant Amsterdam apregraves

Creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Geacuteneacuteralisation des creacuteations de marques uniques pour lrsquoattractiviteacute

Creacuteation de laquo marques-concepts raquo Affirmation drsquoun positionnement dans le bloc marque

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Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

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Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

Strateacutegie de marque unique partageacutee porteacutee par lrsquoensemble des portes drsquoentreacutee drsquoun territoire

Monteacutee en puissance des entreprises dans les organisations

1 Prouver son appartenance au territoire

2 Prouver son engagement

en faveur du territoire

3 Attirer des talents

4 Feacutedeacuterer ses collaborateurs

5 Obtenir une reconnaissance drsquoentreprise

drsquoexcellence durable citoyenne

6 Mutualiser et deacutevelopper des

synergies avec drsquoautres entreprises du territoire

7 Doter sa marque drsquoun

suppleacutement drsquoacircme

8 Renforcer la visibiliteacute

de la marque

8 motivations pour les entreprises qui se

mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

marque de leur territoire

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

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La station de Val Thorens srsquoest doteacutee drsquoune vision et drsquoun projet global et transversal de deacuteveloppement et drsquoattractiviteacute

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Lrsquoeacutecosystegraveme drsquoexcellence de Lyon autour de la filiegravere laquo lumiegravere raquo

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mais surtout agrave creacuteer des liens durables avec les offres et les talents de son territoire et avec toutes ses clientegraveles raquo

laquo Dans un monde laquo sans frontiegravere raquo en hyper-concurrence connecteacute en temps reacuteel centreacute sur les nouvelles technologies et en rupture permanentehellip

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2 Prouver son engagement

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3 Attirer des talents

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7 Doter sa marque drsquoun

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8 Renforcer la visibiliteacute

de la marque

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Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

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Affirmation drsquoun positionnement fort et creacuteation drsquoun eacutecosystegraveme drsquoexcellence et de communication

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mais surtout agrave creacuteer des liens durables avec les offres et les talents de son territoire et avec toutes ses clientegraveles raquo

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Monteacutee en puissance des entreprises dans les organisations

1 Prouver son appartenance au territoire

2 Prouver son engagement

en faveur du territoire

3 Attirer des talents

4 Feacutedeacuterer ses collaborateurs

5 Obtenir une reconnaissance drsquoentreprise

drsquoexcellence durable citoyenne

6 Mutualiser et deacutevelopper des

synergies avec drsquoautres entreprises du territoire

7 Doter sa marque drsquoun

suppleacutement drsquoacircme

8 Renforcer la visibiliteacute

de la marque

8 motivations pour les entreprises qui se

mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

marque de leur territoire

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

La station de Val Thorens srsquoest doteacutee drsquoune vision et drsquoun projet global et transversal de deacuteveloppement et drsquoattractiviteacute

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Affirmation drsquoun positionnement fort et creacuteation drsquoun eacutecosystegraveme drsquoexcellence et de communication

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Lrsquoeacutecosystegraveme drsquoexcellence de Lyon autour de la filiegravere laquo lumiegravere raquo

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mais surtout agrave creacuteer des liens durables avec les offres et les talents de son territoire et avec toutes ses clientegraveles raquo

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Creacuteation de laquo marques-concepts raquo Affirmation drsquoun positionnement dans le bloc marque

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1 Prouver son appartenance au territoire

2 Prouver son engagement

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drsquoexcellence durable citoyenne

6 Mutualiser et deacutevelopper des

synergies avec drsquoautres entreprises du territoire

7 Doter sa marque drsquoun

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8 Renforcer la visibiliteacute

de la marque

8 motivations pour les entreprises qui se

mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

marque de leur territoire

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

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La station de Val Thorens srsquoest doteacutee drsquoune vision et drsquoun projet global et transversal de deacuteveloppement et drsquoattractiviteacute

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mais surtout agrave creacuteer des liens durables avec les offres et les talents de son territoire et avec toutes ses clientegraveles raquo

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Plus de 2 300 entreprises portent la marque Alsace

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Strateacutegie de marque unique partageacutee porteacutee par lrsquoensemble des portes drsquoentreacutee drsquoun territoire

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1 Prouver son appartenance au territoire

2 Prouver son engagement

en faveur du territoire

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marque de leur territoire

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La station de Val Thorens srsquoest doteacutee drsquoune vision et drsquoun projet global et transversal de deacuteveloppement et drsquoattractiviteacute

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mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

marque de leur territoire

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La station de Val Thorens srsquoest doteacutee drsquoune vision et drsquoun projet global et transversal de deacuteveloppement et drsquoattractiviteacute

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affichage reprise de la marquehellip

Construction drsquoinformations et drsquoexpeacuteriences clients

Accueil conseil et guide personnaliseacute

en ligne ou sur place

Action commerciale Apporteur drsquoaffaire mise en

contact information marcheacutehellip

Co-construction drsquooffres

Geacuteneacuteralisation et extension des partenariats

Marketing territorial = Marketing du lien

laquo La puissance drsquoun territoire se mesure aujourdrsquohui agrave sa capaciteacute

agrave se regrouper

agrave innover et agrave eacutelever son offre agrave un niveau drsquoexcellence

mais surtout agrave creacuteer des liens durables avec les offres et les talents de son territoire et avec toutes ses clientegraveles raquo

laquo Dans un monde laquo sans frontiegravere raquo en hyper-concurrence connecteacute en temps reacuteel centreacute sur les nouvelles technologies et en rupture permanentehellip

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Strateacutegie de marque unique partageacutee porteacutee par lrsquoensemble des portes drsquoentreacutee drsquoun territoire

Monteacutee en puissance des entreprises dans les organisations

1 Prouver son appartenance au territoire

2 Prouver son engagement

en faveur du territoire

3 Attirer des talents

4 Feacutedeacuterer ses collaborateurs

5 Obtenir une reconnaissance drsquoentreprise

drsquoexcellence durable citoyenne

6 Mutualiser et deacutevelopper des

synergies avec drsquoautres entreprises du territoire

7 Doter sa marque drsquoun

suppleacutement drsquoacircme

8 Renforcer la visibiliteacute

de la marque

8 motivations pour les entreprises qui se

mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

marque de leur territoire

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

Strateacutegies de marque transversales et globales preacutesentes dans tous les secteurs drsquoactiviteacute

La station de Val Thorens srsquoest doteacutee drsquoune vision et drsquoun projet global et transversal de deacuteveloppement et drsquoattractiviteacute

Geacuteneacuteralisation et extension geacuteographiques et sectorielles des deacutemarches drsquoexcellence

CLUSTER VAL DrsquoEUROPE

Affirmation drsquoun positionnement fort et creacuteation drsquoun eacutecosystegraveme drsquoexcellence et de communication

Deacuteveloppement drsquoeacutecosystegravemes drsquoexcellence et de communication

Lrsquoeacutecosystegraveme drsquoexcellence de Lyon autour de la filiegravere laquo lumiegravere raquo

Fecircte de la lumiegravere (en lien avec son identiteacute)

Cluster Lumiegravere

Association internationale Luci

Salon LumiVille

Dubaiuml Festival of Ligths (contrat drsquoingeacutenierie)

Ecole Formation Mastegravere en eacuteclairage

urbain de lrsquoINSA de Lyon

Qualification de lrsquooffre Deacuteveloppement de labels drsquoexcellence

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2 Prouver son engagement

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3 Attirer des talents

4 Feacutedeacuterer ses collaborateurs

5 Obtenir une reconnaissance drsquoentreprise

drsquoexcellence durable citoyenne

6 Mutualiser et deacutevelopper des

synergies avec drsquoautres entreprises du territoire

7 Doter sa marque drsquoun

suppleacutement drsquoacircme

8 Renforcer la visibiliteacute

de la marque

8 motivations pour les entreprises qui se

mobilisent dans les nouvelles strateacutegies drsquoattractiviteacute et de

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