MC2-Chalude & AssociatesMC2-Chalude & Associates FELINKFELINK

vous présentent…vous présentent…

stellen u voor... stellen u voor...

5/3/2009

05/03/2009 - 18/05/2010 MC2 - Chalude & Associates 2

Une année Une année passionnante passionnante … …

Een Een boeiendboeiend jaar ... jaar ...

Een Een innoverendeinnoverende project ... project ...

Un projet Un projet innovant innovant … …

Met het 'Mentoring' project vanMet het 'Mentoring' project van

Avec le projet 'Mentorat' deAvec le projet 'Mentorat' de

FELINKFELINK

Waarom? Pourquoi?Waarom? Pourquoi?Strategisch instrument in Strategisch instrument in

HRHR

->Management en ->Management en

waarderen van talentwaarderen van talent

->Knowledge Management->Knowledge Management

Gestructureerde aanpak 1jGestructureerde aanpak 1j

Biedt veel voordelen: voor Biedt veel voordelen: voor

mentee, mentor, mentee, mentor,

organisatieorganisatie

Vergelijkbaar met MBAVergelijkbaar met MBA

Instrument stratégique en Instrument stratégique en RHRH

->Management et ->Management et

valorisation des talentsvalorisation des talents

->Knowledge Management->Knowledge Management

Approche structurée: 1 anApproche structurée: 1 an

Apporte beaucoup d' Apporte beaucoup d'

avantages: pour mentee, avantages: pour mentee,

mentor, organisationmentor, organisation

Comparable à MBAComparable à MBA

05/03/2009 - 18/05/2010 MC2 - Chalude & Associates

Voordelen - AvantagesVoordelen - Avantages

1. voor de MENTEES1. voor de MENTEES

een gids!een gids!BegeleidingBegeleiding

• bij het oplossen van bij het oplossen van problemenproblemen

• bij het sturen van zijn bij het sturen van zijn carrièrecarrière

• voor een betere balans voor een betere balans werk-privéwerk-privé

Resultaat: Hogere Resultaat: Hogere jobtevredenheidjobtevredenheid

1.1. pour les MENTEES pour les MENTEES

Un guide!Un guide!AccompagnementAccompagnement

• dans la résolution de dans la résolution de problèmesproblèmes

• dans la conduite de sa dans la conduite de sa carricarrièrere

• dans un meilleur équilibre dans un meilleur équilibre travail – vie privétravail – vie privé

Résultat: Meilleure satisfaction Résultat: Meilleure satisfaction au travailau travail

05/03/2009-18/05/2010 MC2 – Chalude & Associates

Voordelen - AvantagesVoordelen - Avantages

2. voor MENTOREN2. voor MENTOREN

A fresh look!A fresh look!• Doorgeven van ervaring, Doorgeven van ervaring,

kennis, ....kennis, ....

• Zich vragen stellen, zijn Zich vragen stellen, zijn werkwijzen opnieuw werkwijzen opnieuw bekijkenbekijken

• Bijdragen tot verandering Bijdragen tot verandering & ondersteuning& ondersteuning

• Hernieuwde energieHernieuwde energie

• Nieuw leiderschapNieuw leiderschap

2. Pour les MENTORS2. Pour les MENTORS

A fresh look!A fresh look!• Transmission de son Transmission de son

expérience, de ses expérience, de ses connaissances,....connaissances,....

• Se poser des questions, Se poser des questions, revoir ses pratiques revoir ses pratiques

• Contribution au Contribution au changement & soutienchangement & soutien

• Nouvelle énergieNouvelle énergie

• Nouveau leadershipNouveau leadership

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Voordelen - AvantagesVoordelen - Avantages3. Voor 3. Voor

FOD/ORGANISATIEFOD/ORGANISATIEEen grotere efficiëntie!Een grotere efficiëntie!

• Mentoren & Mentees Mentoren & Mentees partners in de organisatiepartners in de organisatie

• Management van talent Management van talent

• Minder demotivatie en Minder demotivatie en verloop neemt afverloop neemt af

• Meer respect voor Meer respect voor bedrijfsultuur & - waardenbedrijfsultuur & - waarden

• Hogere productiviteitHogere productiviteit

3. Pour le SPF/ 3. Pour le SPF/ ORGANISATIONORGANISATION

Une meilleure efficacité !Une meilleure efficacité !

• Mentors et mentees Mentors et mentees partenaires dans partenaires dans l'organisationl'organisation

• Management des talentsManagement des talents

• Moins de démotivation et Moins de démotivation et de départsde départs

• Plus de Plus de respect/integration de la respect/integration de la culture & des valeursculture & des valeurs

• Meilleure efficacité Meilleure efficacité

05/03/2009-18/05/2010 MC2 – Chalude & Associates

Hoe gewerkt?Hoe gewerkt?Notre approcheNotre approche

Learning process & Learning process & gestructureerde benaderinggestructureerde benadering

Definitie van rollen & Definitie van rollen & VoordelenVoordelen

Verwachtingen van elkeen Verwachtingen van elkeen en basisprincipes (respect, en basisprincipes (respect, vertrouwen, vertrouwen, vertrouwelijkheid)vertrouwelijkheid)

Aantal concrete afspraken:Aantal concrete afspraken:

-> contract-> contract

-> ontwikkelingsplan -> ontwikkelingsplan menteementee

-> dagboek mentor-> dagboek mentor

Processus Processus d’apprentissage & d’apprentissage & approche structuréeapproche structurée

Définition des rôles & Définition des rôles & avantagesavantages

Attentes de chacun-e et Attentes de chacun-e et principes de base principes de base (respect, confiance, (respect, confiance, confidentialité)confidentialité)

Des points d'ancrageDes points d'ancrage

-> contrat-> contrat

-> plan de développement -> plan de développement des menteesdes mentees

-> journal des mentors-> journal des mentors

Comment se choisir? Hoe Comment se choisir? Hoe elkaar kiezenelkaar kiezen

Presentaties - PrésentationsPresentaties - Présentations

805/03/2009-18/05/2010 MC2 – Chalude & Associates

9

11stst evaluatievergadering evaluatievergadering1re réunion d'évaluation1re réunion d'évaluation

Après 3 mois: juin '09Après 3 mois: juin '09

- groupe bilingue- groupe bilingue

- par binôme:- par binôme:

-> debriefing SWOT -> debriefing SWOT sur les plans concrets sur les plans concrets et de soutien et de soutien

-> solutions-> solutions

05/03/2009-18/05/2010 MC2 – Chalude & Associates

Na 3 maand: juni '09Na 3 maand: juni '09

- tweetalige groep- tweetalige groep

- koppels:- koppels:

-> SWOT-debriefing-> SWOT-debriefingconcreet vlak & concreet vlak & ondersteuning ondersteuning

-> oplossingen-> oplossingen

10

Best practicesBest practicesOpgevallen – Nos *Opgevallen – Nos *éétoiles*toiles*

- het transversale - het transversale van het projectvan het project

- écht klimaat van - écht klimaat van ondersteuning en ondersteuning en delendelen

- de tweetaligheid - de tweetaligheid

- explosie van - explosie van creativiteitcreativiteit

05/03/2009-18/05/2010 MC2 – Chalude & Associates

- la transversalité du - la transversalité du projetprojet

-un réel climat de un réel climat de soutien et de partagesoutien et de partage

- le bilinguisme- le bilinguisme

- l'explosion de - l'explosion de créativitécréativité

AanbevelingenRecommandations et

challenges1. Identificatie Best Practices1. Identificatie Best Practices

2. Challenges: mentoring 2. Challenges: mentoring integreren in bestuur FODintegreren in bestuur FOD

3. Toevoegen aan programma: 3. Toevoegen aan programma: Nood aan ondersteuningNood aan ondersteuning Vorming voor mentor en Vorming voor mentor en

mentee rond change mentee rond change management, veranderen management, veranderen van gedraging, van gedraging, persoonlijkheidstypespersoonlijkheidstypes

Workshops rond specifieke Workshops rond specifieke thema's: conflicthantering, thema's: conflicthantering, motivatie, beslissingen motivatie, beslissingen nemen, planning van nemen, planning van projecten,...projecten,...

1. Identification de best practices1. Identification de best practices

2. Challenges : intégrer le 2. Challenges : intégrer le mentorat dans la gestion des mentorat dans la gestion des SPFSPF

3. Ajouter dans les programmes 3. Ajouter dans les programmes Besoin de soutien: how toBesoin de soutien: how to Formations pour mentors et Formations pour mentors et

mentees sur la gestion du mentees sur la gestion du changement, le changement changement, le changement des comportements, les types des comportements, les types de personnalitéde personnalité

Workshops sur des thèmes Workshops sur des thèmes specifiques : gestion des specifiques : gestion des conflits, motivation, la prise de conflits, motivation, la prise de décisions, planification de décisions, planification de projets, etc… projets, etc…

Dank U!Dank U!

Merci!Merci!

Linda Pycke et M.ChaludeLinda Pycke et M.Chalude0485 94 35 18 0485 94 35 18 mchalude@chalude.orgmchalude@chalude.org

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