MindMapping-décision

Mind-Mapping-Decision

LIVRE BLANC 04/2012

18 situations Mind mapping

PRINCIPES MIND MAPPING

DIAGNOSTIC MIND MAPPING

ET POUR VOTRE FONCTION ?

DES MILLIERS de managers en profitENT tous les joursa vous de VérifieR ! Vos bénéfices dans 18 situations clés

IdECyS - www.mind-mapping-decision.com

Sommaire

Editorial

3

Comment comprendre lesapports du Mind Mapping ?

Mind Mapping en Entreprise

4/5

Des milliers de managers enprofitent tous les jours. A vous !

Votre Diag. Mind Mapping

6/7

Focus sur les Hommes: Pour Adhérer - Décider


8/9

Focus sur les Processus: Pour Analyser - Résoudre


10/11

Focus sur les Contenus: Pour Produire - Conserver

Et pour votre Fonction ?

12/15

Le Dirigeant, le Directeur Projets,le Directeur Communication

Mind Mapping: à votre tour !

www.mind-mapping-decision.com - P 2

Editorial

IDECYS pour leMind Mapping

Notre passion MindMapping nous offrel'occasion de former dansdes secteurs, activités, etsituations très variés.

Nos clients cultiventcette intuition que lessuccès se gagnent sur leterrain complexe del'information, modesd'organisation, et dela communication.

Nous partageons cesidées avec nos clients.

Cultivons l'audace depenser plus loin, ledésir d'innover.

Pour un marketing desidées qui est aussil'occasion d'aller à larencontre des autres.De mieux comprendre:équipes, clients, etpartenaires.

C'est à votre tour d'enprofiter. Dès maintenant.

Bonne lecture, et bellescartes. A très bientôt.

IDECYS.

Mind Mapping: l'Information se voit !Un bon départ pour mieux la valoriser

COMMENT TIRER PROFIT DU MIND MAPPING ?

Depuis plus de 10 ans, nous pratiquons le Mind Mapping avecsuccès. Nous vous formons à la méthode, à l'outil, avec un objectif:vous aider à reprendre en main vos informations etdévelopper vos projets quotidiens.

Vous réconcilier avec vos contenus: études, rapports, offresclients, analyses, synthèses. Pour des leviers de performanceuniques, différenciateurs. Maintenant.

Pour une formation Mind Mapping efficace:* maîtrise de la méthode des cartes heuristiques,* connaissance des outils - contextes d'utilisation, * pédagogie fondée sur l'alternance de séquences, * expérience reconnue en Systèmes d'Information, * intégration aspects humains, cognitifs, sociaux.

VOTRE PREMIER DIAGNOSTIC MIND MAPPING

Dans cette publication, l'étude sur vos bénéfices Mind Mapping. àtravers 3 focus: Hommes, Processus, Contenus. Un choix de2 activités types par focus, représentées par un verbe, et 3bénéfices pour chacune.

Soit une base de 18 situations cibles: vous faire une premièreidée des avantages Mind Mapping pour vos activités et projets.

Site : www.mind-mapping-decision.com Mail: [email protected]


Mind Mapping: une Méthode - Outil auservice de la performance des entreprises.

Définition: méthode de représentationvisuelle de l'information, sous forme decarte, composée de sujets principaux etsecondaires, se deployant autour d'un sujetcentral.

* Pratique respectueuse du fonctionnementdu cerveau (catégorisation/association)* Pour relier vue analytique, vue d’ensemble,dans une visée d’action.

Le global ET le détail ! Alors, curieux ?

- Une pratique simple, qui amène plus derésultats avec moins d’efforts ? - Vous en doutez ?- Cela vous semble trop simple, vous avezdéjà testé toutes sortes de solutions ?

Des millions de managers en tirentprofit tous les jours. A votre tour !

U n e méthode - outil pour structurer vosidées, projets, et tous types d’informationss’y rapportant…

* des notes, * des images, * des fichiers joints, * des liens hypertexte,* des indications de tâches

«Le Mind Mapping est une techniquesimple. Plus on l’utilise, plus elle produitd’avantages d’une grande portée »(R.Ganglani CEO LLC Grp).

Le Secret:

Plus d’Information ET Moins de texte ! Plusde focus, plus de sens, et de liens à l’Action.

Un fichier texte que vous allezdémarrer, stopper, enrichir,reprendre, devient vite unevitre sale !

le Mind Mapping ? C'est lecoup de raclette pour y voirclair, savoir où vous en êtes,identifier et gagner l’action quiva suivre !

Une ouverture sur des solutionsnouvelles, des angles de vueinédits. Des dépassements desroutines de fonctionnement,pour le succès des projets.

Le Mind Mapping pourrait vousétonner. Prenez ce risque...


C o m m e n t anticiper vos bénéfices Mind Mapping ? Comment détectervos situations cibles où il va vousapporter ?

Voici un 1er cadrage qui part de 3 focusdistincts. Pour chaque focus, une sélectiond'actions où le Mind Mapping vous aide.

C'est l'A D N de votre organisation. Ce quisigne sa singularité et fonde sa performance.Une combinaison peu copiable par vosconcurrents !

Votre choix pour préparer vos premierssuccès Mind Mapping est donc lié à:

- Vos enjeux métier, marché, - Vos valeurs dans l’action, - Vos choix de différenciation, - Vos projets clés en cours, - Vos potentiels et talents, - Votre Système d’Information.

Pour chaque thème retenu, le Mind Mappingpeut vous aider à :

- Créer du sens partagé, - Orienter vers l’action,- Décloisonner les métiers, - Bâtir une pensée marketing,- Produire des contenus, - Vous connecter au marché,- Stimuler l’innovation,- ...

Dans ce Livre Blanc, nous vous proposons unchoix avec une sélection de 18 situationsclés liées à ces 3 focus.

Les vôtres y figurent peut-être, où sontdifférentes ? Cela vous donne des points derepère, et nous espérons des idées de mise enœuvre.

C'est maintenant à vous d'en profiter !Nous sommes à votre écoute.


I° FOCUS HOMMES : ADHERER

Le Point clé: L'adhésion est la récompense.La plus haute marche du podium.Impossible à rejoindre sans préparation. Que voulez-vous faire vraiment ? Parler ouMobiliser ? Informer, Sensibiliser,Persuader, Appeler à l'action. Passer d'une pensée Technique à unepensée Stratégique est un vrai enjeu...

VOS 3 BENEFICES MIND MAPPING

1- Le Mind Mapping, ça questionne, çasurprend, ça fait parler, et ça éclaire !

Avec le Mind Mapping, vous pouvez être plusdétendu avant de prendre la parole. C'est unpeu comme si vous aviez déjà un véritableami dans l'assistance. Pourtant vous neconnaissez personne !

- Ouf ! fini le PowerPoint sans saveur ...- C'est quoi cet outil ? Vous connaissez ?- Oui mes enfants l'utilisent pour les cours ! - C'est vrai, c'est clair et cela donne envie.

En formation Mind Mapping nous faisonscet exercice. Un texte d'une page, remis auxparticipants qui le découvrent, loin du PC,stabilos de couleurs en main. Les consignes:

* Repérez les mots clés, surlignez. Entourezles verbes « pleins », et les connecteurs * Vous devez bâtir une carte manuelle desinformations en 15 minutes chrono ! * Avec votre carte, vous présentez le projet comme si vous en étiez le promoteur !

Tous jouent le jeu, avec une vraie envie.

Notre Promoteur éclair fait un carton !

Le Mind Mapping renforce sentiment et pratiques d'adhésion. Audelà de l'étonnement, chacun comprend vite qu'il va en tirer profit.

2- Mind Mapping: révélateur pour lesdynamiques et les actions de groupes

Une carte: vos participants vont très vite sesentir chez eux. Préfèrent-ils catégoriser, ouassocier ? Chacun va cheminer dans vosinformations et y trouver quelque chose.

Vous êtes spécialiste de votre domaine. Enmontrant des structures, des liens, desquestions, des convergences et divergences,vous devenez le stratège des intérêts dugroupe. Allié de ses motivations, vouséclairez des enjeux, et ses valeurs. Pourvaloriser objectifs et informations partagés.

3- Le Mind Mapping pour une logiqued'action. Une carte c'est très vivant !

Votre carte est structurée, robuste, au servicede votre argumentation. Chacun comprendque la carte est un Système condamné às'enrichir.

Le niveau de participation est en généralsupérieur aux autre méthodes et outils. C'estle début d'un engagement.

L'objectif reste posé au centre de la carte.C'est un ressort de rappel. Plus deprécision, c'est au final plus de puissance.


I° FOCUS HOMMES : DECIDER

Point clé: objectifs, ressentis, informations,expériences passées, peurs connues ou non.Tout cela forme le terreau de nos décisionsd'aujourd'hui. Nos succès de demain.

Gérer ou Diriger ses informations ? Etreefficace en gravissant les barreaux del'échelle, ou choisir le point où on l'appuie ?


1- Halte à l'accumulation des infos !

Un enjeu de taille: quel est le seuil devalorisation pour mes informations ?

J'aurais tendance à répondre: maintenant !Dans le sens où il est profitable de penser dèsles premières informations reçues. C'est dit.

Mais souvent penser autrement:* rechercher des relations cachées, * cibler des manques de données,* formuler les premières questions,

L'accumulation ne donne rien, sauf pour desdonnées spécifiques, statistiques, où jerecherche des lois générales.

Cette logique de l'accumulation entraîne versune gestion sans fin. Alors que rechercherune direction, c'est autre chose.

C'est se centrer sur son cercle d'influence,sur les points directement actionnables et enlien avec ses objectifs.

Le Mind Mapping aide dans cette mise aupoint. Comment passer d'un environnementau départ indifférencié à un plan d'actionsréfléchi et stratégique ?

Une session Mind Mapping sur un focus précis peut êtreexécutée en 30 minutes. Une réunion non préparée prendrait 2heures pour ne générer que confusion et frustration.

2- Le Cadrage donne du sens etprépare des décisions gagnantes

Le cadrage agit comme une focale. Zoomavant sur une situation locale, et zoomarrière sur une situation globale. Cesmouvements de cadrage sont synonymesd'élargissement de la perception. Ils pourront donner naissance à desalternatives riches et contrastées, au lieude se situer simplement dans la reproductionde routines habituelles.

Le cadrage c'est investir sur le futur. C'estbâtir sa flexibilité et sa congruence, dansle respect de son objectif initial ou adapté.

3- Choisir le tempo: de l'individuel aucollectif. Comment piloter le projet ?

Il n'est pas facile de définir cescroisements. Une observation attentivede son projet donne souvent plus de succèsqu'une procédure figée.

Le Mind Mapping permet la souplesse: - contrôler visuellement l'avancement,- éclairer les manques d'informations,- ouvrir sur le groupe sur un point précis,- dynamiser ces moments d'ouverture,- acueillir les contributions à potentiel, - bâtir le storyteling temps réel du projet.


II° FOCUS PROCESSUS: ANALYSER

Point clé: commencer à penser avec lesinformations déjà disponibles autour devous. L'analyse cible l'étude des situations,des causes, pour la résolution de problémes.

Une démarche à plusieurs niveaux,enchaînés. De nombreux zoom avant -arrière, et une agilité avec vos informations.


1- Phase de reccueil de l'informationclé, et démarrage de l'analyse formelle

Le recueil est important, et demande unecertaine distanciation avec le sujet observé.

Le Mind Mapping dans sa fonction de "Prisede notes" est un compagnon idéal pour:

- consigner les faits et évènements,- les classer selon un typologie propre,- associer les points qui s'attirent,- dissocier les points qui s'écartent.

Pas à pas, vous bâtissez votre cartographiedes données utiles de diverses origines:- textes formels, compte-rendus, fiches,- interviews, contributions, - informations terrain, - multimédia, images, sons.

Tout peut intégrer votre carte, dont le sensémerge sous vos yeux. Vous listez desobservations, des causes en association avecd'autres outils (Ishikawa, Gutma...).

Vous apportez des remèdes possibles selondes méthodes de scénario, de créativité,de focus group...

L'analyse et le Mind Mapping ? C'est de l'agilité là où il y avaitcrispation et souffrance auparavant. Une passerelle entre letravail individuel et collectif. Etape par étape vous valorisez...

2- Communiquer sur les résultats del'analyse. Ecouter, enrichir et décider

Vous aurez besoin d'alterner travaux deback-office et temps de communication.Plus la vision de départ est claire, plus elleest communicable. Des retours plus riches.

Pourquoi ?- l'ancrage des objectifs favorise l'adhésion,- votre primo analyse sera plus productive,- le focus donne de la puissance et stimule,- convergences-divergences sont repérées.

Le Mind Mapping soutient ces variationsde tempo, de focus, et d'angles d'attaque.

3- Favoriser l'émergence de modèlesd'analyse et réutiliser ce qui marche

Vous mobilisez des modèles pour l'analyse,des règles métiers, des vues "système". Vousassociez modèles, questionnements, collected'informations, et premiers résultats visibles.

Exemple: pour l'analyse d'un concurrent,vous mobilisez un modèle simple et opérant:- son positionnement: voulu, attendu, perçu- ses capacités: finances, production, ventes- ses projets: passés, en cours, intentions...- ses résultats: CAff, marges, part de marché

Le Mind Mapping ? il est fait pour cela !


II° FOCUS PROCESSUS: RESOUDRE

Point clé: c'est quoi l'Intelligence Collectivedont il est si souvent question ?

Tout simplement résoudre ensemble desproblèmes posés ensemble ! La valeurvient de l'articulation des phases d'analyse etde résolution, du tempo et des focalesvariables. Des objectifs de départ clarifiés.


1- La résolution passe le plus souventpar des négociations plus efficientes

Le "Focus sur les Objectifs" (individuels/collectifs), que vous permet le Mind Mappingvous donne de facto un avantage décisif.

De plus, le recueil d'informations sur"l'autre" et ses positions, vous permet d'agiren stratège, d'intervenir sur le choix descontextes, de mieux conduire les échanges.

Le Mind Mapping vous rode au Cadrage -Recadrage. Changer de niveau de réalité,alterner généralisation et réduction,permet d'orienter les débats, de découvrirde nouvelles options où chacun peut ygagner.

Quand une négociation est au point mort,vous devez effectuer une généralisation(ouverture sur un point de niveausupérieur), puis une réduction (sur un sousthème spécifique) sur les points litigieux.

Pour redéfinir l'objectif, le langage est unallié. Le Mind Mapping est encore unavantage majeur. Beaucoup de managersl'utilisent avec succès. Mais peu en relatentl'importance dans les négociations...

Résoudre des situations et problèmes avec l'aide du MindMapping permet de mieux mener des négociations, de trouverdes options nouvelles. Pour stimuler de vrais projets gagnants

2- Articuler l'individuel et le collectifavec détermination et aussi flexibilité

Il est presque impossible de définir aveccertitude à quels moments ouvrir sur lecollectif pour résoudre des situations. Lesparamètres sont infinis. Un projet unique.

Par contre, il est possible de créer un cadrefavorable, où certains micro-ajustementspourront s'opérer sans votre intervention.

Le Mind Mapping est un ressort de rappelsur les 3 forces au service de l'objectif:la congruence - la fléxibilité - la perceptionélargie de la situation.

3- Résoudre des situations. Apprendrede vos succès autant que des échecs

Vous êtes venus à bout de cette situation.Analyse et Résolution menées avec brio !

Quels enseignements en retirez-vous ?Comment mieux orienter vos opérations laprochaine fois ? Le Mind Mapping encore...

La mémoire des points clés:- les faits et les évènements,- les systèmes qui y opèrent,- les intentions et jeux d'acteurs,permet de développer des comportementsplus favorables, et de décupler les succès !


III° FOCUS CONTENUS: PRODUIRE

Point clé: produire des contenus est uneoccasion de penser un pas plus loin, avecplus de présence et de consistance.

Ce n'est pas juste une corvée ! C'est aussi unplaisir, au service de l'action et des objectifs.

Le Mind Mapping est une petite révolution.


1- "Je prépare un contenu avec lacarte. Pas le sentiment de travailler !"

Parole de participant après une formationMind Mapping. Je me devais de le rassurerde suite. Ne vous sentez pas coupable. Le plaisir que vous y prenez est le meilleurlevier pour vos livrables. Cela fera toute ladifférence entre une production froide, et unlivrable incarné et pertinent.

Vous avez bien travaillé !- votre rapport, étude sous forme de carte,- vous avez amélioré, affiné, éliminé, et bâtiun sens plus concentré, illustré, et relié,- formalisé des questions contextualisées,- bâti des hypothèses sur des points encoreflous pour votre Direction !

Vous pouvez alors choisir de:- diffuser la carte sous sa forme graphiquepour renforcer encore l'ancrage,- exporter vers un fichier Word structuré etexhaustif, pour accès aux contenus complets,- mettre la carte en ligne sur l'intranet etappeler à des contributions ciblées !

NON, ne vous sentez pas coupable !Vous entendez déjà des retours positifs,voyez les premiers résultats. Cela vous aide.

Produire des contenus comme on mène un acte créatif. Le secret pour développer plus de valeur, et atteindre sesobjectifs.

2 - Réutiliser, améliorer des contenusantérieurs, et créer plus de valeur...

Vous le savez certainement. Réutiliser unepartie, un fragment d'une productionantérieure n'est pas chose aisée.

Pour plusieurs raisons sans doute: * vous jugez que le livrable a mal vieilli, * les opérations techniques sont lourdes etvous préférez repartir de zéro,* vous ne voyez pas quoi capitaliser !

Le Mind Mapping et approche plus ciblée,vous permet de reprendre très vite le meilleur de vos contenus passés.

2- Soignez le processus. Oubliezprovisoirement les résultats attendus !

Pour y parvenir, quelques pistes: * relâcher la pression sur le résultat attendu,et reporter cette attention sur le processus,* rester détendu et confortable sur cetteétape. Avec le Mind Mapping, je sais que jene vais pas souffrir. Produire avec confiance.

Les heures travaillées ne suffisent pas àvaloriser une production. Cette valeur vientdu cadrage, de la structuration, desmots. Respecter les lois de l'adhésion:l'étonnement, la proximité, les valeurs.Le Mind Mapping vous aide encore !


III° FOCUS CONTENUS: CONSERVER

Point clé: conserver des contenus quand onsait qu'ils participent à des richesses futures.Ce n'est plus un acte administratif, c'est déjàun acte utile et créateur de valeur actuelleet surtout future !

Conserver les contenus, la mémoire, lesavoir-faire, les relations ... un sens différent.


1- Ne parlez plus d'archives, mais demémoire vive, et de création de valeur

Conserver les productions d'un projet ! Onpense à un archivage légal. Il faut être clean,auditable, transparent à tout instant.

Bien sûr c'est nécessaire, et le Mind Mappingne peut que vous y encourager. Mais au delàde cet aspect qui véhicule sa dose desouffrance toute proche, cette conservationest une richesse commune. Un "knowledgemanagement" personnel et collectif.

Pour ce faire, point besoin d'un système deGestion documentaire lourd et coûteux.Juste un stockage bien organisé, et desaccès pilotés par thémes sous formede carte Mind Mapping.

Le Mind Mapping peut soutenir cettemémoire vive, si importante à l'heure desdépart en retraite massifs, à l'heure où 20%du temps de travail des cadres est consacré àla recherche d'informations.

Repérer des liens est plus productif querechercher des informations sans stratégie !

Conserver les contenus pour les valoriser. Pas juste un acteadministratif. Une création de valeur qu'il faut savoir orienter.

2- Facilité de repérage et de reprisedes contenus réalisés dans vos projets

Les contenus issus d'un Mind Mappingéclairé sont particuliers: reconnaissables carils stimulent plusieurs de nos sens. Ils sontappropriés, marqués, associés et souventdéjà réutilisés. Ils sont centrés, ciblés sur l'essentiel. Lafameuse loi des 80/20 trouve un allié. Cescontenus restent actifs, pas seulement sur leserveur, mais aussi sur le terrain. Ilsstructurent e t unifient les perceptions,sans jamais les assécher. Plus d'informationpour moins de texte...et d'effort pour leproduire ! Faire plus avec moins.

3- Conserver au delà des seules basesde données, pour capitaliser les infos

Conserver, c'est s'approprier un contenu, desvaleurs, des liens, du sens. La forme globalede cette conservation: la culture del'entreprise. Codes, représentations, règlesmétier. Le Mind Mapping donne du souffle,de la précision, pour mieux exprimer:

- sa vocation, et tout ce qui fait qu'elle estdifférente de ses concurrents, - ses offres de produits et services, encohérence avec le point précédent, - son positionnement, son discours sur leterrain, et la force de ceux-ci.


MIND MAPPING: A VOTRE TOUR !

Merci pour l'intérêt porté au Mind Mappinget à ce Livre Blanc. Quelques suggestionspour prolonger cette découverte:

- Vous sentez que le Mind Mapping voustouche ? Faites confiance à votre intuition !

- Vous êtes curieux ? Lancez-vous avec vospremières cartes manuelles.

- Vous voulez découvrir le Mind Mapping ?Visitez notre site, et interrogez-nous.

- Vous choisissez de gagner en temps etperformance ? Nous vous proposons nosFormations Mind Mapping adaptées àvos situations en enjeux !

A votre écoute.

IDECYS - Denys [email protected] - Paris - 06 10 67 74 05www.mind-mapping-decision.com


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