L’équipe de PRESAJE :Michel ROUGER, Président - Albert MERLIN, Vice-Président - Bernard DELAFAYE, TrésorierJacques BARRAUX, Alain BENON, Philippe CHAMPETIER de RIBES, Jean-Marc DANIEL,Xavier de KERGOMMEAUX, Xavier LAGARDE, Henri PIGEAT, AdministrateursMarie ROUGER-PERRIER, Secrétaire générale

Cette lettre n’est pas tout à fait comme lesprécédentes. Elle exprime les souhaits debienvenue à l’association « Les Amis dePRESAJE ». Elle ouvre ses colonnes aux sixfondateurs, issus de notre conseil d’adminis-tration, qui ont pris en charge la réalisationde nos futures publications sous l’étiquettePREMICES. A eux six, ils vous en dessinentles objectifs qui s’ajoutent à ceux deséditions PRESAJE et des manifestations quiles accompagnent.

Pourquoi et pour quoi faire ? Au cours de ladécennie écoulée, nous nous sommesattachés à tisser les liens - manquants ouinsuffisants - entre le Droit, l’Economie et laJustice. La planète a brutalement changé endécouvrant la récente crise de sa mondiali-sation. Tous les pays vont être contraints auxadaptations sociétales nées des mutationsprofondes engagées. Il faut, pour lescomprendre, faire évoluer les mécanismesd’information et de réflexion. C’est ce à quoiles Cahiers Premices répondront, pour leurpart, à leur place.

Concrètement, alors qu’il y a dix ansl’Occident américano-européen détenait lequasi-monopole des marchés mondiaux et deses innovations technologiques, il va devoirdorénavant les partager avec les paysémergents d’Orient. Les grandes industriesde biens de consommations courants (habil-

la ettre DE PRESA E

lement, ménage, jouets) ou durables (auto-mobiles, télécoms, mécanique) ont quitté, enpartie, l’Occident, avec le cortège des trou-bles collectifs et personnels qui affectent lesnations et leurs Etats.

Une seconde bataille approche, à grandevitesse : celle du partage des capacités d’in-novation et de transformation des modes devie qui se préparent, avec les millions degrands diplômés des universités de la Chineou de L’Inde. Au « made in China » conçu enOccident va se substituer le « conçu en Chineou en Inde » fabriqué dans les pays environ-nants,encore pauvres pour un temps.

C’est ainsi que le cher et vieux pays du géné-ral de Gaulle, comme ses voisins d’Europe, vadevoir transformer ses modes de vie, danstous les domaines où chacun s’était abritéavec la certitude d’éviter d’avoir à en chan-ger. Pour y arriver, il lui faudra trouver desréponses pertinentes à des questions imper-tinentes. La qualité des connaissances et desdocumentations sera indispensable et pri-mordiale. Elles devront constituer un édificede compétences reconstruit sur le précédentdémoli.

Premices entend être une des pierres de cetteconstruction. Bienvenue et longue vie à ceprojet qui se développera au retour descongés d’été.

Bienvenue aux « Amis de PRESAJE »

P R O S P E C T I V E , R E C H E R C H E S E T É T U D E S S O C I É T A L E S A P P L I Q U É E S À L A J U S T I C E E T À L ’ É C O N O M I E

Michel ROUGER

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LA LETTRE DE PRESAJE - N° 32 - JUILLET 2010

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S’INFORMER C’EST BIEN, COMPRENDREC’EST MIEUX, par Henri Pigeat, président duCentre de formation des journalistes de la ruedu Louvre à Paris, président des Amis de Presaje

UN OUTIL POUR L’ACTION, par JacquesBarraux, ancien directeur de la rédaction duquotidien Les Echos, rédacteur en chef dePres@je.Com

Parmi les maux qui affectent la démocratie, le moin-dre n'est pas le manque d'information dont souffrentles citoyens et les décideurs. Paradoxale en appa-rence, l’affirmation correspond pourtant bien à ceque chacun ressent devant l’avalanche permanentedes messages de toutes sortes dont il est accablé.

Depuis deux ans, les médias ne cessent de « couvrir lacrise financière », multipliant annonces, échos, ana-lyses et avis d’experts. Parfois, la question paraîtéclaircie, avant que la confusion ne revienne à soncomble.

La plupart des acteurs et commentateurs ont faitsemblant de croire que le déversement de liquiditésnouvelles constituait le remède éprouvé. On com-mence maintenant à percevoir que si cette méthodepeut valoir pour le court terme, elle constitue pour lemoyen terme un risque sérieux de nouvelle crise. Leflou de l’information entretient l’inquiétude, doncl’instabilité des marchés, mais aussi la réserve desconsommateurs et de l’opinion.

Incompréhension égale inquiétude

Or, dans une économie mondialisée et dans la sociétéde communication, l’opinion pèse de plus en pluslourd, alors même que les autorités politiques tradi-tionnelles ont de moins en moins de prise sur l’éco-nomie. Le pouvoir semble en fait s’atomiser sur uneinfinité de décideurs dont la capacité de savoir et decomprendre devient déterminante.

A qui imputer la responsabilité de cette situation ?Aux insuffisances des médias ? A la duplicité des ban-quiers mercantiles ? A l’incapacité des politiques àdépasser le court terme électoral ? Au dogmatismeou à l’ignorance des experts ?

Des questions voisines avaient déjà guidé Presaje, ily a quelques années, dans sa démarche pour établirun lien entre l'économie et la société d’une part, et ledroit d’autre part. Cet effort demeure nécessaire,mais les problèmes doivent désormais être pris plusen amont.

Tel est l'objectif que se fixent « Les Amis de Presaje »à travers la nouvelles collection « Premices ».

Personne ne détient la vérité. Mais personne ne peut,non plus, se dégager de la part de responsabilité quilui revient.

Comment former son opinion ? Comment trier dansl’avalanche des informations immédiates et frag-mentées ? Comment participer efficacement audébat public qui s’ouvre dans une Europe menacéede déclin sur la scène mondiale mais qui conserveintacts les moyens de l’enrayer ? En France, ledébat d’idées transite par la presse quotidienne,par les revues, et par internet. Chaque canal a salogique, chacun est dans son rôle. La presse colle àl’actualité.

Les revues du type « Le Débat », « Commentaire »ou « Esprit » confient leurs analyses aux élitesproches de leurs réseaux historiques. Internet estla marmite géante où se mêlent toutes les sources,des plus objectives aux plus subjectives.

Sujets brûlants

En lançant la collection « Premices » de cahiers de50 à 60 pages sur les sujets de société, de droit,d’économie, de science et de management les plusbrûlants, l’institut Presaje a deux objectifs.1 – Créer un format rédactionnel intermédiaire

entre l’article et le livre. C’est-à-dire entre un textetrop court pour sortir des généralités et un textetrop long pour être réellement lu. Il s’agit de rendreaccessibles, à un public large, des sujets de fondqui s’échappent trop souvent du cercle étroit desspécialistes sous la forme de raccourcis simplisteset inutiles pour l’action.2 – Ouvrir un lieu d’expression à la fois neutre ettransparent sur les bouleversements qui attendentles citoyens de toutes générations. Neutre car exté-rieur aux hiérarchies du pouvoir intellectuel dansnotre pays. Transparent car explicite sur l’origine etles qualifications des auteurs, connus ou inconnus,issus de toutes origines (université, entreprise,fonction publique, recherche, cercles politiques).

Les Français sont déconcertés par l’ampleur desremises en cause d’un modèle national qui peine às’articuler avec le modèle flottant de l’Europe desVingt-Sept, et plus encore, avec le modèle contrai-gnant d’un espace mondialisé. Les exposés argu-mentés des fascicules de « Premices » ne préten-dront nullement rivaliser avec les productionsconcurrentes des circuits de la presse, de l’éditionou des forums internet. Ils se contentent d’ajouterau dispositif courant une pièce supplémentaire : unoutil pour l’action.

Comment l’analyse macroéconomique aborde-t-ellela crise et l’après-crise ? Edmund Phelps, prix Nobel2006, a coutume de déplorer qu’avant de prendreposition, les économistes éprouvent le besoin de sedéfinir par leur rattachement à une école de pensée,dont il évalue le nombre à sept rien qu’en macroéco-nomie. Au XIXe siècle, même ceux qui contestaient lemodèle libéral dominant n’en contestaient ni la vali-dité ni la pertinence. Ils l’accusaient simplementd’être daté ou de permettre à une classe sociale ou àun pays de profiter de ses vérités pour asseoir leurpouvoir. N’en restait pas moins acceptée l’idée quel’économie est une science et donc qu’elle est por-teuse d’une vérité.

Dans les années 30, le choc keynésien a fait voler enéclats cette approche. Il a tendu à faire accroire quel’économie n’était pas une science mais un débat, oùtout le monde avait le droit de s’exprimer, si bienqu’en fin de compte, tout le monde pouvait prétendreavoir raison. Sentant le danger couru alors par l’éco-nomie, Samuelson a tenté de construire une syn-thèse.

Foin des « astrologues »

Depuis trente ans et les chocs pétroliers, cette syn-thèse est confrontée à un bilan ambigu. Après la findu communisme, le monde a connu la plus fortecroissance de son histoire ; mais aujourd’hui, il estplongé dans une crise à répétition que le retour pro-clamé du keynésianisme est loin d’avoir résolue.Certains en concluent qu’il faut tourner définitive-ment la page keynésienne.

Ce flou a ouvert la porte à la multiplication des dis-cours et des intervenants, conduisant à s’interrogersur la notion même d’économiste. Parallèlement audéveloppement de la science économique acadé-mique est née une sorte d’ « économisme » mondainqui peut être à terme ravageur. Pour Kenneth J. Arrow- prix Nobel 1972 -, l’économie moderne est uneastronomie en passe de tomber aux mains d’astro-logues…

Tout cela est bien beau. Mais qui ne voit combien ceflou déstabilise les décideurs, pourtant avides deconseils opérationnels ? Moins de sophistication aca-démique, un peu plus de pragmatisme, davantaged’économistes qui se révéleraient « aussi utiles queles dentistes » (Keynes dixit) : est-ce trop demander ?

LA

LETTRE

DE

PRESAJE

-N°

32

-JUILLET

2010

DES ECONOMISTES A L’EGALDES DENTISTES ? par Jean-Marc Daniel,professeur d’économie à l’ESCP-Europe et àl’Ecole des Mines de Paris

LE MANAGEMENT AUTREMENT,par Xavier Lagarde, professeur à l’univer-sité Paris Ouest-Nanterre, avocat au barreaude Paris

La crise financière, la faillite de l’Etat providencequ’elle amplifie, les bouleversements géopoli-tiques qu’elle annonce, alimentent une prose d’uneteneur macroéconomique, au moins à titre princi-pal. Pourtant, il n’est de richesses que d’hommeset, probablement en va-t-il de même des pertes.Pour effacer ces dernières, il faudra donc bien que,euro ou pas euro, G7 ou G20, Chine, Inde ou USA,les individus se mobilisent.

C’est peu de le dire, la partie n’est pas gagnée. Lecas des cadres, petits ou grands, moyens ou supé-rieurs, est à cet égard emblématique. Ils sont lacheville ouvrière de nos réussites collectives.Pourtant, une étude récente nous apprend que55% des personnels de l’encadrement intermé-diaire n’attribuent plus aucun crédit au discours deleur entreprise et qu’à l’inverse, ils ne sont plus que43% à déclarer un attachement à leur entreprise(étude réalisée pour l’Institut de l’entreprise).

La fracture de l’encadrement

Qu’il est aisé de les comprendre ! Voici 20 ansqu’ils assument seuls la charge de travail d’uneNation qui se repose, qu’ils le font, qui plus est,pour des rémunérations modestes, qu’au surplusils supportent des prélèvements obligatoiresrecord, qu’enfin leur niveau de vie repose bien sou-vent sur les soutiens familiaux de leurs ascendants.

Plus grave, au désenchantement s’ajoute l’amer-tume. Les cadres et les ingénieurs ont constaté quela financiarisation des économies gagnait progressi-vement leur entreprise, que les top managers deve-naient les porte-voix des actionnaires, et qu’à vou-loir la congruence entre travail et capital, on creu-sait, lentement mais sûrement, la fracture salariale.

Sans doute faudra-t-il renoncer à cette illusoirecongruence. Que les salariés soient rémunérés à lahauteur de leur engagement personnel et non pasen considération d’investissements financiers quine sont pas les leurs et qu’ils ne maîtrisent pas.Qu’ainsi la cohérence soit rétablie entre l’investis-sement humain et le retour sur cet investissement.En tout cas, s’il n’y a pas de recette miracle, il esttemps de réfléchir à nouveau aux principes qui per-mettent de fédérer les aspirations individuelles et,conséquemment, la réussite de projets collectifs,parmi lesquels ceux de nos entreprises. Cela s’ap-pelle le management. A nous d’en esquisser l’avenir.

P R O S P E C T I V E , R E C H E R C H E S E T É T U D E S S O C I É T A L E S A P P L I Q U É E S À L A J U S T I C E E T À L ’ É C O N O M I EAssociation loi du 1er juillet 1901 - Siège social : 2, avenue Hoche 75008 PARIS - Courrier : 30, rue Claude Lorrain 75016 PARIS

Tél.: 01 46 51 12 21 - E-mail : contact@presaje.com - Site internet : www.presaje.com

Directeur de la publication : Michel ROUGER - Rédacteur en chef : Albert MERLIN

Henri Pigeat nous parle du besoin de comprendre. JacquesBarraux s’interroge sur les outils. L’un et l’autre esquissentce que sera notre nouvelle collection : Premices. Ils saventque celui qui veut produire de l’information, la communi-quer à son public, doit comprendre que, comme au théâtre,la prestation des acteurs fera le succès ou l’échec. Dansl’économie, l’acteur, c’est le décideur, insatiable dans saquête d’informations. C’est là que le bât blesse.

Il n’y a guère de données que l’on puisse qualifier de« brutes », tant elles ont été « travaillées » : une informationest presque toujours présentée comme triste ou réjouis-sante, avec sourire ou froncement de sourcil à l’appui, pourne rien dire du clairon et du canon, bien connus des boursiers.

Pourquoi aujourd’hui plus qu’hier ? Parce que les « livreurs »d’informations sont de plus en plus nombreux et de plus enplus difficiles à évaluer, comme ce qu’ils produisent. Il nes’agit pas de contester leur existence, mais seulement desouligner, pour le déplorer, le rôle dominant qu’ils ont prissur la scène de l’information.

Ainsi de la Bourse. On critique sa prédilection pour le courtterme. C’est indispensable pour rappeler aux décideursl’exigence de rentabilité. Mais on ne s’est pas rendu compteque cette manie du court terme était devenue quasiment undogme, notamment depuis l’explosion du numérique, quipermet de faire joujou sur la même valeur sans aucune limi-tation, pour être toujours « au plus près » : comme si la stra-tégie d’une entreprise changeait à chaque minute que Dieu fait !

A ce jeu, seules l’humeur et la rumeur comptent. Surtout sielles sont corroborées par le pilonnage des batteries et dessalves de chiffres tirées de casemates inaccessibles au diri-geant visé, touché et parfois coulé. Sous ce déluge, il faut audécideur, mal informé, bousculé, tarabusté, de solides qua-lités de courage pour continuer à gérer le temps de la déci-sion. Il suffit d’observer le comportement des politiques quivivent la « blitzkrieg » des escadrilles de sondeurs pour enprendre conscience.

L’information nourrie de l’expérience du temps et de sonrôle, documentée par l’analyse des faits, démaquillée,« nature », redevient un besoin. En témoigne la notice en 25langues de produits devenus obsolètes à peine arrivés sur lemarché. Si cette information était suffisante, pourquoi tantd’angoisse face à ce qui se prépare ? Mais parce que, préci-sément, elle ne fait souvent que renforcer l’angoisse.

Immense chantier ! « Premices » entend y prendre sa part.Obstinément. Rendez-vous à l’automne.

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PRESAJE

Site PresajeUne refonte de notre siteinternet est à l’étude pour l’automne.

« Révolution numérique, moded’emploi ».C’est sous ce titre que les Amis de l’Ecolede Paris et l’institut Presaje ont coorga-

nisé le 29 mars 2010 un débat à l’ESCP-EAP deParis, à l’occasion de la parution de l’ouvrage «les vrais révolutionnaires du numérique », deMichel Berry et Christophe Deshayes (EditionsAutrement, 2010).Le compte-rendu de la séance a été mis enligne sur notre site www.presaje.com, rubriqueactualités (12 pages).

« Défense et stratégie : penser autrementl’innovation »A paraître dans la collection Presaje/Dalloz cetouvrage de Valérie Mérindol, docteur esscience politique, chargé de mission àl’Observatoire économique de la Défense, pourqui la fin de la Guerre froide constitue une dou-ble rupture pour la Défense : politique car elleconduit à redéfinir les menaces dans leurscontenu et variété, mais aussi économique,avec l’émergence d’une économie fondée surla recherche de nouveaux modes d’actionpublique pour encourager l’innovation.L’analyse a été élaborée à partir d’une com-paraison entre les Etats-Unis, la France et leRoyaume-Uni.

Le secret des affairesLe sujet revient une fois encore à la surface,au moment où le dogme de la transparenceconnaît de plus en plus de pratiquants. Unrapport récent a traité du sujet. Il fera l’ob-jet du prochain ouvrage de la collectionPresaje/Dalloz.

Entretiens de RoyanLe report de la réforme de la procédurepénale sine die nous a obligés à repor-ter notre colloque au 2ème week-endd’avril 2011. Nous traiterons alorsd’un sujet de droit maritime :le piratage.

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SLE THEATRE ET L’ACTEUR,L’ECONOMIE ET LE DECIDEUR, par Michel Rouger etAlbert Merlin, respectivement président et vice-président de

l’institut Presaje