Mission D_audit (3)

7/28/2019 Mission D_audit (3)

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Dossier permanent dans lindusdtrie agro-alimentaire

cas de DANONE

Ralise par : ABOUABDALLAH Asmaa

MOUSS KamiliaMELLOUKI Rania

MERGHANI Jaouhara


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Le Plan

Lorganisation du Groupe.

Les segments stratgiques

Mission daudit:o

Dclenchement de la missiono Prparation de la mission

Reprage de zones de risques

Mission du groupe

Les objectifs de la mission Dossier permanent.

Recommandation.


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Lorganisation du Groupe.

Le Groupe Danone :

1er groupe franais secteur agroalimentaire.

N 1mondiale produits laitiers (20 % march mondialsecond 4,4 %).

N 1mondial de leau en bouteille : leader en volume devant Nestl.

N 2mondial dans les biscuits : leader en Europe.

Croissance 6 8 % entre 2005 :

Endettement faible.

Risque :fragile OPA hostile, capital non verrouill.

Techniquement opable85 % de son capital dans le public.

22 600 salaris en Chine soit 1/4 effectif mondiaux du groupe et 1/3

de ses usines.


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Segments stratgiques.

Entreprise

Mtiers

Sgments

stratgiques

Sgments

de march

Danone

Produits laitiers Eaux Biscuits

Yaourt

Lait aromatis (Danao)

Lait ferment (Actimel)

Biscuits sucrs

Biscuits sals

Eaux minrales (Evian,Volvic)

Eaux spciales (Vitalina)

Eaux aromatises

Grandes surfaces

Marchs traditionnels


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Mission dAudit

Le Groupe Danone

1. dclenchement de la mission:

Notre mission sera dordre grnral, elle ne va

connaitre aucune limite gographique, et aussi unemission pluri-fonctionnelle, concernant plusieurs

fonctions au cours dune mme mission. Et elle de

droulra dans une dure deux mois.


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Mission dAudit

Le Groupe Danone

2. prparation de la mission: Prise de connaissance

Le groupe Danone est un acteur cl de lindustrie alimentaire mondiale. Il est

le premier producteur mondial de Produits laitiers frais, le second producteur de

biscuits etproduits craliers et le premier producteur deau conditionne. Certainsproduits et marques du groupe sont leaders sur les marchs nationaux et internationaux

tels que Danone premire marque mondiale de produits laitiers frais, Evian premire

marque mondiale deau en bouteilles, LU premire marque europenne de biscuits.

Globalement70 % du chiffre daffaires est ralis avec des positions de no 1 local.

Une stratgie de recentrage mise en place ds 1997 a permis au groupe de

concentrer ses moyens financiers et humains sur des catgories forte croissance o il

occupe une position de leader, et de mener une politique ambitieuse de dveloppement

de ses activits internationales hors Europe occidentale, tant par la croissance interne

quau travers dacquisitions.


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Reprage de zones de risques:

Le Groupe Danone

Risques lis la concurrence:

Le Groupe est prsent sur des marchs fortement

concurrentiels, sur lesquels interviennent de grands groupes

internationaux et de nombreux acteurs locaux de tailles diverses.Au Maroc la concurrence y est particulirement intense, sur les

prix mais aussi sur les innovations.

Le Groupe fait ainsi face des concurrents internationaux

et nationaux qui pourraient lamener baisser ses prix pourdfendre ses parts de march, ce qui serait susceptible davoir un

impact ngatif significatif sur les rsultats du Groupe.


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Le Groupe Danone

Risques lis la conjoncture conomique dans les paysconstituant les principaux marchs du Groupe:

Les ventes du Groupe dpendent de la conjoncture

conomique sur ses principaux marchs. Dans les priodes de

ralentissement conomique qui peuvent toucher certains pays, le

Groupe peut tre confront une contraction des achats des

consommateurs dont le pouvoir dachat aurait diminu et/ou une

volution des modes de consommation due la conjoncture

conomique. Ces volutions sont susceptibles davoir des effetsngatifs sur les activits du Groupe et ses rsultats.


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Le Groupe Danone

Risques lis la notorit du Groupe:

Le Groupe est expos des critiques de toute nature et de

toute origine, fondes ou non, de bonne ou de mauvaise foi,

pouvant porter atteinte son image et sa rputation. Le Groupeest ainsi susceptible dtre confront une publicit ngative

pouvant rsulter dune situation de risque, voire dune simple

allgation, concernant ses activits ou ses produits.

Ce type de critiques pourrait avoir des effets ngatifs sur lesventes, les activits, les rsultats et les perspectives de

dveloppement du Groupe.


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Le Groupe Danone

Mission du groupe:Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et spanouir les

hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des gots plus

varis, des plaisirs plus sains.

Vocation :

Etre une entreprise novatrice en phase avec les problmatiques de son

poque tout en restant fidle ses valeurs et sa culture.

Buts :

Etre leader au niveau mondial dans trois secteurs dactivits que sont :

Les produits laitiers frais, les biscuits et les boissons. Mtier :

Fabriquer et vendre mondialement les produits laitiers frais, les

boissons, les biscuits et produits craliers avec un fort

positionnement sant/bien-tre.

Mission du groupe:


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Le Groupe Danone

Objectifs court terme: (1 2 ans)

Dveloppement des activits du groupe aux Etats-Unis

Augmenter sa prsence dans les marchs mergeants

Devenir lentreprise agroalimentaire la plus rapide du March

Priorit des investissements dans le cadre de la croissance externe

Gnrer un taux de croissance interne de 5 % 7 %

Progression du bnfice net par action de 10 %

Les objectifs de la mission:


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Le Groupe Danone

Objectifs moyen et long terme: (2 10 ans)

Etre une entreprise vecteur de progrs social

Dveloppement durable et responsabilit sociale

Elargissement des rseaux de distribution

Protger la rputation de lentreprise en cas de crise

Amliorer de faon constante la marge oprationnelle

Optimiser la supply chain dans chacun des mtiers du groupe

Investissements internes concentrs annuellement sur un des ples

Privilgier la responsabilit et le partage dexpriencesRationaliser loutil industriel

Identifier des opportunits de dveloppement

Privilgier les facteurs humains de lentreprise

Crer une synergie entre les trois mtiers du groupe

Les objectifs de la mission:


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Le Groupe Danone

jaouhara

Le dossier permanent:


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Le Groupe Danone

Pour tre en mesure de concurrencer efficacement les principauxacteurs sur ces marchs, le Groupe doit avoir la volont de se

diffrencier par rapport ses concurrents en termes doffre de produits,

de rapport qualit/prix et de positionnement.

Cette stratgie permettra de construire une relation prenne, quilibre et

constructive avec la grande distribution en disposant de produits

incontournables, vecteurs de croissance et de rentabilit pour chacune

des parties.

Danone doit peu sexposer aux difficults propres dun pays

donn. Le portefeuille produits, doit galement tre diversifi, desdiffrentes filiales du Groupe et la ractivit du management

lvolution des situations de march permettront galement de rduire le

risque li la conjoncture conomique.

Recommandations:


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Le Groupe Danone

Le Groupe doit doter de procdures de gestion de risques afin

dviter et danticiper les crises potentielles, et de procdures de gestion

de crises ayant pour but danticiper de telles critiques et de limiter, autant

que possible, leurs impacts.

Recommandations:

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