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Au camp d’Hilaweyn (Éthiopie), une famille somalienne s’installe dans sa nouvelle maison, conçue et fabriquée dans le cadre d’un partenariat avec IKEA.

Mobilisation dusecteur privé

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secteur privé

En 2015, le HCR continuera à se consacrer à deux objectifs prioritaires  :

obtenir l’appui fi nancier du secteur privé et veiller à ce que la problématique des réfugiés fi gure en bonne place dans les préoccupations du monde philanthropique.

L’Organisation poursuivra ses efforts pour impliquer de manière proactive les entreprises, les fondations, les philanthropes et les particuliers qui sont désireux de contribuer au changement et à la recherche de solutions innovantes aux défi s que rencontrent les réfugiés.

Le HCR est pleinement déterminé à développer la collecte de fonds dans le secteur privé pour diversifi er et élargir l’éventail de ses donateurs de manière durable, ce qui est impératif à une époque où les besoins humanitaires ne cessent de croître.

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ºº Stratégie 2014-2018

Les investissements importants consacrés, ces dernières années, au programme global de collecte de fonds dans le secteur privé témoignent de la volonté soutenue du HCR d’accroître de manière significative les recettes générées par le secteur privé dans les années à venir. Dans le cadre de deux programmes complémentaires, « Donateurs individuels » et « Chefs de file », des efforts sont entrepris dans 27 pays de par le monde, via un réseau de centres de collecte désignés situés dans les bureaux de pays du HCR et en collaboration avec six partenaires nationaux de collecte de fonds, à savoir l’Association japonaise de soutien au HCR, Australia for UNHCR,

España con ACNUR, UNHCR Insamlingstiftelse (l’association suédoise), UNO-Fluechtlingshilfe (l’association allemande) et USA for UNHCR. L’engagement et le dévouement sans faille de ces six partenaires non gouvernementaux, qui sont les fers de lance de la mobilisation de ressources pour le HCR dans leurs pays respectifs, ont produit une hausse sensible des recettes émanant du secteur privé en 2014. Ils ont tous dépassé leurs cibles financières et cette tendance à la hausse devrait se poursuivre en 2015.

Comme indiqué dans la nouvelle stratégie, le Service de collecte de fonds dans le secteur privé devrait recueillir 500 millions de dollars

E.-U. auprès de 2,5 millions de donateurs individuels d’ici à la fin de l’année 2018. Cette stratégie est essentiellement centrée sur la collecte numérique, le développement des partenariats pluriannuels avec les grandes fondations, les entreprises et les particuliers fortunés, ainsi que sur l’augmentation du soutien financier accordé par les particuliers et sur la fidélisation de ces derniers.

Par le biais des médias sociaux, de pétitions et de lettres d’information, le Service espère, à terme, inciter jusqu’à 10 millions de sympathisants dans 100 pays à faire entendre collectivement leur voix pour défendre la cause des réfugiés et des autres personnes relevant de la compétence du HCR.

Réseau mondial de collecte de fonds dans le secteur privé

Canada

Mexique

Brésil

Suisse - Siège du HCR

ItalieFrance

Benelux (Belgique, Pays-Bas et Luxembourg)

Thaïlande

Malaisie

République de Corée

Golfe (Koweït, Arabie

saoudite, Qatar, E. A. U.)

Philippines

Hong Kong

Centre de collecte R.-U.

Sverige for UNHCR

Japan for UNHCR

Australia for UNHCR

USA for UNHCR

España con ACNUR

UNO- FLüchtlingshilfe

Bureaux du HCR

Partenaires nationaux de collecte de fonds

• Le HCR ouvre un bureau dans la Cité de l’ONU à Copenhague

Suite à la proposition du Gouvernement danois, qui avait offert d’accueillir certains services du HCR dans le bâtiment futuriste de la cité de l’ONU à Copenhague, il a été décidé de transférer une partie du personnel chargé des relations extérieures

dans la capitale danoise. Le bâtiment abrite actuellement huit autres institutions des Nations Unies. Les collaborateurs du HCR pourront ainsi profiter du cadre de travail exceptionnel qu’offre la cité de l’ONU. Mais ce déménagement aura d’autres avantages :

il permettra au HCR de maîtriser ses coûts et l’aidera à atteindre ses objectifs ambitieux en matière de croissance du secteur privé, moyennant la mise en place de partenariats à long terme, d’envergure mondiale, avec le secteur privé. n

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La cité de l’ONU à Copenhague (Danemark).

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ºº Priorité au numérique !L’année 2015 sera l’année du développement et du perfectionnement des techniques numériques, qui sont au cœur de la stratégie de collecte de fonds dans le secteur privé. Après avoir posé les fondements d’une croissance à long terme des recettes numériques,

le HCR tirera parti de toutes les occasions qui se présentent, au niveau national et international, d’optimiser l’impact produit sur le grand public. L’approche numérique sera prédominante dans tous les programmes de collecte de fonds, qu’il s’agisse de l’exécution des

activités ou de l’appui. Grâce à une présence plus forte sur le web et à une publicité en ligne ciblée, le HCR cherchera à accroître l’engagement actif de sa communauté en ligne, moyennant l’utilisation des médias sociaux et de courriers électroniques.

ººDonateurs individuels Avec son programme centré sur les dons des particuliers, le HCR dispose d’un modèle éprouvé pour produire une hausse progressive des revenus à long terme. Pour la première fois dans l’histoire de l’Organisation, des donateurs réguliers génèrent des recettes importantes et croissantes.

Un programme novateur de recrutement numérique est aujourd’hui élaboré sur la base de nouvelles pratiques optimales de mobilisation des donateurs individuels. L’attention constamment accordée, depuis 2007, à l’augmentation du nombre

des donateurs individuels a permis de constituer une base d’1 million de donateurs individuels à ce jour – une réalisation encourageante au regard de l’objectif de 2,5 millions de donateurs individuels que le HCR espère atteindre d’ici 2018.

• La Fondation Saïd

« Quand j’ai vu ce que la guerre faisait à nos enfants, j’ai décidé de devenir infirmière », explique Alaa, une réfugiée syrienne de 16 ans qui suit des cours au Sud-Liban.

Enfants du camp de réfugiés de Zaatari (Jordanie) portant des vêtements distribués par UNIQLO.

Depuis 2011, la Fondation Saïd soutient l’action du HCR en faveur des Syriens réfugiés dans la région. En 2015, dans le cadre du Programme DAFI – le seul programme mondial d’enseignement supérieur pour les réfugiés – la Fondation financera 100 bourses d’études pour des réfugiés syriens,

leur permettant de bénéficier d’un enseignement universitaire et de suivre des cycles diplômants de quatre ans en Jordanie et au Liban. Compte tenu de l’ampleur de la crise syrienne, il faudra disposer de ressources supplémentaires pour donner leur chance à beaucoup d’autres jeunes Syriens méritants. n

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Wafic Rida Saïd, Président de la Fondation Saïd.

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La Syrie est la priorité absolue de la Fondation et, dans

les circonstances actuelles, tragiques, l’aide aux Syriens

déplacés et réfugiés est naturellement au cœur de

notre action

ººChefs de file

Ayant déjà noué des relations avec plus de 40 entreprises partenaires, fondations et philanthropes de premier plan, le HCR cherchera à accroître encore ces sources de financement privé et à forger des partenariats innovants dans le monde entier, afin de veiller à ce que la problématique des réfugiés soit au coeur des préoccupations des mécènes.

ENTREPRISES

En août 2014, le HCR et la société mère d’UNIQLO, Fast Retailing Co., Ltd, ont reconduit leur accord triennal de partenariat mondial, qui prévoit des dons en nature et des contributions financières au HCR, ainsi que des activités de renforcement des capacités pour les réfugiés. Depuis 2006, UNIQLO a fait don de vêtements usagés à des personnes déplacées tout autour du monde dans le cadre de son Projet de recyclage tous produits. Début

2015, le nombre de vêtements offerts au HCR atteindra 10 millions, au bénéfice de réfugiés et de déplacés internes dans plus de 36 pays. UNIQLO tient tout particulièrement à élargir ce volet du partenariat et à assurer sa pérennité en 2015 et au cours des années suivantes.

Les contributions financières offertes par UNIQLO, en particulier pour soutenir la réponse du HCR aux situations d’urgence, illustrent également l’engagement soutenu de l’entreprise en faveur de l’action humanitaire de l’Organisation. En outre, la société donne aux réfugiés au Japon la possibilité de suivre une formation professionnelle dans les magasins UNIQLO, une expérience qui peut déboucher sur un emploi dans le pays. On examine actuellement la possibilité d’étendre ces activités de formation professionnelle à d’autres pays accueillant des réfugiés.

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Couverture de la brochure Time to Act

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• La Fondation Carpe Vitam

Le philanthrope suédois Peder Wallenberg et sa fondation Carpe Vitam se sont associés au partenaire de collecte de fonds du HCR en Suède pour mobiliser un soutien en faveur de la campagne Time to Act. L’appel suédois, lancé sous les auspices de la Princesse Christina de Suède, a recueilli plus de 790 000 dollars E.-U., grâce à des contributions directes de Carpe Vitam, des soirées de gala et d’autres manifestations au profit de la campagne, et à des activités mutuelles d’information-sensibilisation. n

Peder Wallenberg, de Carpe Vitam, et Lena Nordenfalk, chargée de la campagne Time to Act en Suède, rencontrent des enfants syriens réfugiés en Jordanie.

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PHILANTHROPES

En 2014, le HCR a lancé la campagne Time to Act - Agissons maintenant, un appel de fonds d’envergure mondiale adressé à des personnalités de premier plan et d’influents philanthropes. L’objet de cette campagne est de faire entendre la voix des enfants réfugiés syriens, de manière à rallier un appui international en leur faveur, qui suscitera ensuite un engagement régional soutenu pour préserver l’avenir de millions d’enfants touchés par le conflit en cours. Cet Appel

aidera les enfants syriens à retrouver les bancs de l’école. Il aidera en outre à prévenir la maltraitance, le travail et l’exploitation des enfants, leur enrôlement dans des groupes armés et l’apatridie, tout en assurant l’accès des enfants syriens touchés et de leur famille à une aide psychosociale. L’Appel Time to Act a permis de rassembler à ce jour 2,5 millions de dollars E.-U. : des campagnes de collecte se déroulent actuellement en France, aux États-Unis, à Monaco et en Suède, et ces initiatives seront étendues à d’autres pays en 2015.

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• La « Big Heart Campaign »

La Big Heart Campaign, organisée au bénéfice des enfants réfugiés syriens, a été lancée en 2013 par Son Altesse la Sheikha Jawaher bin Mohammed Al Qasimi. La campagne a suscité le soutien des secteurs public et privé aux Émirats arabes unis, et recueilli à ce jour quelque 14,5 millions de dollars E.-U. Cette somme a permis au HCR d’entreprendre des activités en rapport avec l’hébergement, les soins médicaux, l’éducation et d’autres secteurs au bénéfice de 300 000 Syriens déplacés dans leur pays ou réfugiés en Égypte, en Iraq, en Jordanie et au Liban. Son Altesse, qui a été la première à recevoir le titre de Défenseur éminent du HCR, a récemment réaffirmé sa volonté de continuer à financer la Campagne et à mobiliser des fonds au profit des réfugiés syriens. n

Son Altesse la Sheikha Jawaher bin Mohammed Al Qasimi, Défenseur éminent du HCR, et le chanteur Hussein Al Jassmi rencontrent des enfants syriens réfugiés au Liban.

© B U R E A U E X É C U T I F D E S . A . L A S H E I K H A J A W A H E R A L Q A S I M I .