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MOT DU MAIRE ……………………………………………………………………………. 3
COMITÉ MADA SAINTE-MARIE-DE-BLANDFORD …….…….…………….. 4
C’EST QUOI UNE DÉMARCHE MADA? ................................................ 4
NOTRE DÉMARCHE MADA ……………………………………………………………. 5
LA CONSULTATION POPULAIRE À SAINTE-MARIE-DE-BLANDFORD ... 5
DÉFINITION "AÎNÉS " ……………………………………………………………………. 6
VISION ................................................................................................ 6
OBJECTIFS ........................................................................................... 6
VALEURS ............................................................................................. 6
PORTRAIT DE LA MUNICIPALITÉ DE SAINTE-MARIE-DE-BLANDFORD 7
ÉVOLUTION DÉMOGRAPHIQUE ......................................................... 8
AXES D’INTERVENTION PRIVILÉGIÉS ................................................ 12
PLAN D’ACTION MADA 2015-2017 .................................................. 13
CONCLUSION .................................................................................... 26
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MOT DU MAIRE
Chers citoyens,
Votre conseil municipal, dans son souci de développer une vision d’une communauté pour tous les âges, et croyant à leurs apports et
leurs besoins devant être comblés et respectés, participe à la démarche
MADA (Municipalité amie des aînés). Nos « aînés » sont porteurs d’un héritage riche pour notre municipalité. Nous devons prioriser l’intégration de ces derniers à nos milieux de vie.
Le programme MADA offre une aide financière aux municipalités engagées pour la réalisation de travaux de cons-truction, de réfection ou d’agrandissement d’infrastructures utilisées par les « aînés ».
Le rythme accéléré du vieillissement de la population nous incite à changer nos façons de faire pour améliorer et accroître le soutien apporté aux « aînés » d’aujourd’hui et de demain. C’est donc avec fierté que la municipalité est heureuse d’annoncer à ses « aînés » son implication dans le programme MADA.
3 Louis Martel, maire
4
COMITÉ MADA
SAINTE-MARIE-DE-BLANDFORD
M. Louis Martel (maire), Mme Lise Demers (RQA), M. Pierre Sévigny (RQA), M. André Gibeau, M. Michel Delisle (citoyen) et M. Jean-Guy Martel (citoyen). Absent de la photo : M. Jean Blanchette (citoyen)
C’EST QUOI UNE DÉMARCHE
MADA?
Le programme, Municipalité amie des aînés (MADA) du
ministère de la Famille du Québec, s’adresse aux municipalités
et aux municipalités régionales de comté (MRC) du Québec. Il
vise à stimuler la participation active des « aînés » au sein de
leur communauté ainsi qu’à orienter les actions du monde
municipal vers une vision de société pour tous les âges.
La démarche MADA amène les municipalités à s’outiller d’une
politique « aînés » et d’un plan d’action, et ce, pour guider les
élu(e)s dans leur prise de décisions. Pour ce faire, des champs
d’intervention visant la création d’environnement bâti et
social consistant à soutenir les « aînés » dans leur
vieillissement actif sont préconisés par le gouvernement dans
ce processus.
4
5
NOTRE DÉMARCHE MADA
La municipalité de Sainte-Marie-de-Blandford constate que la
situation des futurs aînés et des « aînés » est en mouvance.
Sensibilisée sur leur réalité et consciente des besoins évolutifs,
une vision de société pour tous les âges est mise de l’avant.
Cette approche consiste à permette aux générations aînées de
vivre dans un environnement favorisant leur vieillissement
actif ainsi que leur épanouissement.
La démarche Municipalité amie des aînés (MADA) de la
municipalité de Sainte-Marie-de-Blandford s’inscrit dans le
processus territorial de la MRC de Bécancour, et ce, dans le
but de connaître les besoins des « aînés » de sa communauté.
Sensibiliser et conscientiser les acteurs du milieu à la réalité
des « aînés » sont des priorités.
LA CONSULTATION POPULAIRE À
SAINTE-MARIE-DE-BLANDFORD Une recherche d’information qualitative permettant de connaître la réalité des « aînés » ainsi que d’identifier leurs besoins a été réalisée. La méthodologie de collecte de données retenue est : une analyse documentaire et une démarche de consultation populaire structurée (enquête).
Un questionnaire sondage uniformisé, auquel l’ajout de questions personnalisées a été effectué et a servi d’outil de recherche. Ce questionnaire comportant 27 questions classifiées par thématique (axes d’intervention), est subdivisé en deux (2) sections (volet municipal et volet MRC).
L’analyse des résultats effectuée à partir de la compilation des questionnaires, permet d’identifier des constats, des axes d’intervention ainsi que des actions spécifiques répondant aux besoins exprimés par les sondés.
Résultat : Un total de 35 questionnaires retournés dûment complétés sur 35 questionnaires distribués. Le taux de
réponse est de : 100 %.
Municipalité Questionnaire : nombre complété/ nombre distribué
Méthode de recherche Population totale : Population âgée de 45 ans et plus : % de personnes âgées de 45 ans et plus :
Nombre
Nombre
%
Sainte-Marie-de-Blandford
35/35 Approche directe (citoyens, conseil municipal, FADOQ, leaders, etc.) : appels téléphoniques et/ou démarche individuelle ou accompagnée (4 à 5 questionnaires par membre du comité MADA).
Population totale :
Population âgée de 45 ans et plus :
% de personnes âgées de 45 ans et plus :
466
265
57 %
5
6
DÉFINITION « AÎNÉS »
Les « aînés » sont des membres à part entière de notre collectivité et de nos familles. Leurs apports et leurs besoins varient selon leur tranche d’âge et, ces derniers, doivent être comblés et respectés. Notre priorité est de les intégrer à nos milieux de vie car ils sont porteurs d’un héritage riche pour nos municipalités.
Source: La Table de concertation des personnes aînées de la MRC de Bécancour.
VISION La MRC de Bécancour et les municipalités participantes au programme MADA se sont dotées d’une vision commune visant : « Une société pour tous les âges ».
OBJECTIFS Offrir un milieu de vie sécuritaire où il fait bon vivre.
Favoriser l’adoption d’actions concrètes par et pour les « aînés ».
Promouvoir la solidarité intergénérationnelle.
Considérer la réalité des « aînés » lors de la prise de décision.
VALEURS
Respect :
Le respect est une valeur profonde et implique l'égard que l'on porte à un individu. Il se manifeste par le souci de ne pas lui porter atteinte, ni à le heurter.
Solidarité :
La solidarité est un engagement social nous liant à l’entraide envers nos « aînés ».
Appartenance :
L’appartenance correspond au besoin de se sentir intégré à un groupe social. Faire partie d’une collectivité est un accomplissement issu des relations satisfaisantes et la reconnaissance ressentie à l’égard d’une communauté.
Qualité de vie :
La qualité de vie c’est de contribuer à créer un environnement propice à une vie convenable pour nos « aînés ».
Fierté :
La fierté relève d’un sentiment élevé de satisfaction de sa propre valeur et de dignité.
6
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PORTRAIT DE LA MUNICIPALITÉ DE
SAINTE-MARIE-DE-BLANDFORD
La municipalité de Sainte-Marie-de-Blandford, dont la superficie totale est de 69,63 km2 (superficie terrestre 69,14 km2), accueille une population totale de 466 personnes. Les gentilé(e)s sont appelé(e)s « marielandais, aise ». Cette municipalité rurale offre un climat et un relief propices aux exploitants agricoles.
Ce village est situé au cœur du territoire de la MRC de Bécancour. Son territoire est traversé par les routes 263 et 226. Celles-ci s’entrecroisent dans le périmètre urbain villageois. Sainte-Marie-de-Blandford est localisée entre les pôles urbains suivants : Trois-Rivières, Victoriaville et Drummondville.
Des services de santé sont accessibles à proximité, dont la Coopérative de Solidarité Santé de Sainte-Gertrude ainsi que le Centre de santé et de services sociaux de Bécancour-Nicolet-Yamaska (CSSSBNY) - Centre Fortierville et Point de service Gentilly.
Sur le territoire de Sainte-Marie-de-Blandford un lieu unique de villégiature regorgeant d’une flore et d’une faune diversifiée s’y trouve : le Lac Rose. Un sentier écologique (3,6 km) et des panneaux d’interprétation sont aménagés dans cette zone humide (partie sud-ouest du Lac Rose).
Des services et des organisations sont offerts dans la municipalité de Sainte-Marie-de-Blandford, dont : un dépanneur, une bibliothèque municipale, un chalet des sports, le Centre Marielandais, une FADOQ, un club social, des infrastructures de loisirs/sportives/récréatives (ex. : patinoire, cabane à patins, jeu de pétanque, etc.), le Parc régional de la rivière Gentilly ainsi qu’une école aux adultes.
7
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ÉVOLUTION DÉMOGRAPHIQUE
Selon les données du Recensement Canada 2011, la population totale de Sainte-Marie-de-Blandford (466 personnes) a diminué depuis 2006 (517 personnes).
Une augmentation de la population âgée de 65 ans et plus est observée entre 2006 (70 personnes) et 2011 (85 personnes). Tandis que le nombre de population du groupe d’âge, 45 à 64 ans, est similaire, soit de 180 personnes. Pour cette même période, tous les autres groupes d’âge enregistrent une baisse significative (environ 31 %) ou encore un maintien des populations.
En 2011, ce groupe d’âge, futurs aînés et « aînés », représente 57 % de la population totale.
Quant à l’âge médian, dans la municipalité de Sainte-Marie-de-Blandford (48,9 ans), il est supérieur à celui de la MRC de Bécancour (46 ans).
En ce sens, l’âge médian de la population de Sainte-Marie-de-Blandford enregistre une croissance de 25 %, entre 2001 (39 ans) et 2011; 12 % entre 2006 (44 ans) et 2011.
D’autre part, le portrait de santé socioéconomique 2011 de la municipalité de Sainte-Marie-de-Blandford démontre que 55 % de la population est peu scolarisée (38 % : aucun diplôme et 17 % : études secondaires), que le revenu médian des ménages (37 138 $ : 2005) est inférieur à celui de la MRC (43 742 $) et que la valeur moyenne des propriétés a fait un bond de 22 % entre 2001 et 2006, passant de 65 399 $ à 79 969 $.
Source : Profil socioéconomique 2011 – Fortierville, SADC Nicolet-Bécancour.
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9
DÉMOGRAPHIE
Évolution de la population totale (1991-2011)
1991-2011 (période de 20 ans) : Depuis 1991, la population a légèrement diminué (3 %) attei-
gnant ainsi 466 habitants en 2011.
Durant la même période, l’ensemble de la MRC a connu une tendance inverse en augmentant de 2 %.
Évolution de l’âge médian (2001-2011) L’âge médian de la population a augmenté de 25 % entre
2001 et 2011.
L’augmentation de l’âge médian à Sainte-Marie-de-Blandford (25 %) est supérieure à celle de l’ensemble de la MRC (13 %).
L’âge médian à Sainte-Marie-de-Blandford (48,9 ans) est su-périeur à celui de la MRC (46 ans).
1991 1996 2001 2006 2011
240
290
340
390
440
490
540
Évolution de la population totale 1991-2011
39,1
43,8
48,9
40,9 44,1
46
2001 2006 2011
Évolution de l'âge médian 2001-2011
Sainte-Marie-de-Blandford MRC
9
10
Évolution de la population selon les tranches d’âge
(2001-2011)
2001-2011 (période de 10 ans)
Importante diminution des 0-15 ans (37 %) et des 25-44 ans (29 %).
Importante augmentation des 45-64 ans (39 %) et des plus de 65 ans (31 %).
Diminution des 15-24 ans (9 %).
2006-2011 (période de 5 ans)
Les 15-34 ans et les 45-64 ans se maintiennent.
Répartition des groupes d’âge et comparaison avec l’ensemble de la MRC (2011) La proportion des 45-64 ans est la plus significative (39 %).
La proportion des 0-24 ans arrive deuxième (24 %).
La proportion des 0-24 ans est passée de 31 % à 24 % de la population
totale entre 2001 et 2011.
La proportion des 0-24 ans est moins significative à Sainte-Marie-de-
Blandford (24 %) que dans l’ensemble de la MRC (27 %).
La proportion des 25-44 ans à Sainte-Marie-de-Blandford (18 %) est infé-
rieure à celle de l’ensemble de la MRC (25 %).
La proportion des 45-64 ans est plus importante à Sainte-Marie-de-
Blandford que dans l’ensemble de la MRC (32 %).
La proportion des 65 ans et plus est plus importante à Sainte-Marie-de-
Blandford (18 %) que dans l’ensemble de la MRC (16 %).
0-24 ans 24%
25 à 44 ans 19% 45 à 64 ans
39%
65 ans et plus 18%
Répartition des groupes d'âge 2011
10
0 à 14 ans 15 à 24 ans 25 à 44 ans 45 à 64 ans 65 ans et plus
2001 95 55 140 130 65
2006 90 50 120 180 70
2011 60 50 85 180 85
0
50
100
150
200
Population par groupes d'âges 2001-2011
11
Répartition de la population âgée de 55 ans et plus
Sainte-Marie-de-Blandford (2013)
En 2013, dans la municipalité de Sainte-Marie-de-Blandford,
la population totale âgée de 55 ans et plus est de l’ordre de
175 personnes, et ce, selon une étude transmise par la Table
régionale de concertation des personnes aînées du Centre-du-
Québec. Cette population est composée de 95 hommes ainsi
que de 80 femmes, donc majoritairement d’hommes. Or, le
nombre d’hommes est supérieur ou égal entre 55 et 74 ans et
de 80 à 89 ans. Cependant, la tendance s’inverse entre 75 à 79
ans ainsi qu’à partir de 90 ans et plus.
(Table régionale de concertation des personnes aînées du Centre-du-Québec, 2013)
2013 Sexe (H/F)
Population
totale
55-59
ans
60-64
ans
65-69
ans
70-74
ans
75-79
ans
80-84
ans
85-89
ans
90 ans
et +
Total Aînés de 55 ans
et +
Sous-total H 235 25 20 20 15 5 5 5 0 95
Sous-total F 205 20 20 10 10 10 5 0 5 80
Total H + F 440 45 40 30 25 15 10 5 5 175
% 25,7 % 22,9 % 17,1 % 14,3 % 8,6 % 5,7 % 2,9 % 2 ,9 % 100 %
26%
23% 17%
14%
8%
6% 3% 3%
Répartition par groupe d'âge "aînés (55 ans et +) 2013
55-59 ans
60-64 ans
65-69 ans
70-74 ans
75-79 ans
80-84 ans
85-89 ans
90 ans et +
11
12
AXES D’INTERVENTION PRIVILÉGIÉS
Communication et information :
La communication et l’information, afin de consolider une communauté pour tous les âges. L’épanouissement de nos aînés passant par une meilleure connaissance des programmes, des services et des organismes du milieu.
Habitat (Espaces extérieurs et bâtiments) :
Contrer la migration des aînés vers les centres urbains et agir ainsi sur la dévitalisation des milieux ruraux.
Soutien communautaire et inclusion sociale & santé et loisirs : (Soutien communautaire et services de santé (santé et loisirs))
L’inclusion sociale, c’est créer des opportunités de tisser des liens dans son milieu de vie. Le sentiment d’appartenance et d’accomplissement c’est d’être fière de faire partie d’une communauté respectueuse de ses aînés. Contribuer et participer à améliorer la vie active des aînés.
12
13
PLAN D’ACTION MADA 2015-2017
Constats :
Les aînés se considèrent très bien informés par les divers moyens de communication existants, cependant, plusieurs
organismes, programmes et services s’adressant à la population vieillissante sont méconnus.
Le Journal Échos Ste-Marie est le moyen de communication privilégié par les aînés.
La population est vieillissante, l’adaptation des moyens de communication favorisant la lisibilité et la compréhension de
l’information est à considérer pour maintenir le lectorat.
Axe d’intervention : Communication et information
Action ou projet Déjà
prévu
(P) ou
initié (I)
A I Responsable Partenaire Ressource Échéancier
(début et fin)
Résultat attendu Suivi
Ajouter une section « aînés » au journal
Échos Ste-Marie afin de promouvoir et
mieux informer les aînés sur les
programmes et les services disponibles.
P
X
Comité du
journal Échos
Ste-Marie
Comité MADA
Municipalité
2015
Section aînés
Police et taille de
1 fois
13
14
Axe d’intervention : Communication et information
Action ou projet Déjà
prévu
(P) ou
initié (I)
A I Responsable Partenaire Ressource Échéancier
(début et fin)
Résultat attendu Suivi
Ajuster, dans le journal Échos Ste-Marie, la
grosseur des caractères pour faciliter la
lisibilité des aînés.
la police : à
modifier
Maintenir la fréquence de diffusion
d’information sur les références, les
services d’aide, les organismes et les
programmes dédiés aux aînés, et ce, dans
le journal Échos Ste-Marie.
I
X
Comité du
journal Échos
Ste-Marie
Municipalité
2015-2016-2017
10
parutions/année
Mensuel
Maintenir la diffusion régulière d’articles
ou de capsules mettant en valeur des
organismes/organisations et leurs
programmes venant en aide aux aînés, et
ce, dans le journal Échos Ste-Marie (ex. :
CLSC, Info-Santé 8-1-1, 9-1-1, Sûreté du
Québec, premiers répondants, service
incendie de la MRC, Association des
personnes proches aidantes, Société
I
X
X
Comité du
journal Échos
Ste-Marie
Municipalité
Organismes
concernés
2015-2016-2017
10
parutions/année
Mensuel
14
15
Axe d’intervention : Communication et information
Action ou projet Déjà
prévu
(P) ou
initié (I)
A I Responsable Partenaire Ressource Échéancier
(début et fin)
Résultat attendu Suivi
Alzheimer, Programme Aîné-Avisé (abus et
fraude), programme d’allocation-
logement, FADOQ, etc.).
Accorder plus d’espace dans le journal
Échos Ste-Marie pour les trois
programmes suivants s’adressant aux
aînés : programme PIED offert par le CSSS
Bécancour-Nicolet-Yamaska, le
programme Pair du Centre d’action
bénévole (CAB) de la MRC de Bécancour,
la Coopérative de solidarité d’aide
domestique de la MRC de Bécancour (aide
entretien ménager).
P
X
Comité du
journal Échos
Ste-Marie
Municipalité
Organismes
concernés
2015-2016-2017
10
parutions/année
Mensuel
Faire connaître davantage, dans le journal
Échos Ste-Marie, la programmation
trimestrielle ainsi que les activités
ponctuelles du Club FADOQ de Sainte-
P
X
Club FADOQ de
Sainte-Marie-de-
Blandford
Comité du
journal Échos
Ste-Marie
2015-2016-2017
Programmation :
4 fois/année
Activités : 10
Mensuel
15
16
Axe d’intervention : Communication et information
Action ou projet Déjà
prévu
(P) ou
initié (I)
A I Responsable Partenaire Ressource Échéancier
(début et fin)
Résultat attendu Suivi
Marie-de-Blandford (ex. : soupers, cartes,
pétanque, bingo, cabane à sucre,
assemblée générale annuelle, etc.).
Municipalité
parutions/année
Diffuser plus régulièrement l’offre
d’activités de loisirs et d’activités sociales
accessibles aux aînés et disponibles auprès
d’autres organismes situés dans les
municipalités avoisinantes (ex. : danse,
cours d’aérobie, voyages, la
programmation ou des activités
spécifiques offertes par des Clubs
FADOQ d’autres municipalités, etc.).
I
X
Comité du
journal Échos
Ste-Marie
Municipalité
Club FADOQ de
Sainte-Marie-
de-Blandford
2015-2016-2017
10
parutions/année
Mensuel
Faire connaître aux aînés les avantages
d’acheter leur carte de membre auprès de
leur Club FADOQ ainsi que la carte « AMI »
de Club FADOQ environnants, et ce, pour
bénéficier d’une offre d’activités
P
X
Club FADOQ de
Sainte-Marie-de-
Blandford
Comité du
journal Échos
Ste-Marie
2015-2016-2017
Maintenir le
nombre de
membres :
environ 70
Annuel
16
17
Axe d’intervention : Communication et information
Action ou projet Déjà
prévu
(P) ou
initié (I)
A I Responsable Partenaire Ressource Échéancier
(début et fin)
Résultat attendu Suivi
diversifiées de proximité.
Organiser du covoiturage des membres et
le faire connaître dans le journal Échos
Ste-Marie.
Installer un moyen visuel permettant
d’identifier adéquatement le Centre
Marielandais appartenant au Club social
Ste-Marie inc.
P
X
X
Club social Ste-
Marie inc.
Municipalité
$
2016-2017
Identification
extérieure
1 fois
17
18
Constat :
Une amélioration de l’entretien et des infrastructures (espaces extérieurs, équipements récréatifs/sportifs/culturels/communautaires)
et bâtiments publics) permettra de répondrent aux besoins des aînés et de maintenir leurs utilisations.
Axe d’intervention : Espaces extérieurs et bâtiments
Action ou projet Déjà
prévu
(P) ou
initié (I)
A I Responsable Partenaire Ressource Échéancier
(début et fin)
Résultat
attendu
Suivi
Aménager un système d’éclairage au
parc, autour du Centre Marielandais et
du jeu de pétanque, pour favoriser la
sécurité des usagers en tout temps.
P
X
X
Club social
Ste-Marie inc.
Municipalité
$
2015-2016
Installation
du système
d’éclairage
1 fois
Évaluer la faisabilité d’un projet de
déneigement du réseau piétonnier et du
coin de la rue principale (4 coins : routes
263 et 226) pour favoriser davantage la
sécurité en saison hivernale.
P
X
X
Municipalité
$
2015-2016
2017
Rapport final
Décision
Réalisation du
projet
En continu,
jusqu’à la
réalisation du
projet
18
19
Axe d’intervention : Espaces extérieurs et bâtiments
Action ou projet Déjà
prévu
(P) ou
initié (I)
A I Responsable Partenaire Ressource Échéancier
(début et fin)
Résultat
attendu
Suivi
Évaluer l’état des zones piétonnières
pour déterminer des actions à mettre en
place pour augmenter le niveau de
sécurité (au cœur du village et dans le
secteur du Lac Rose) (ex. : routes 263 et
226).
P
X
X
Municipalité
Ministère du
Transport
$
2015-2016
2017
Rapport
d’évaluation
Décision
Réalisation du
projet
En continu,
jusqu’à la
réalisation du
projet
Évaluer la possibilité d’aménager une
rampe d’accès, sécuritaire et conforme
aux exigences gouvernementales, à la
bibliothèque municipale de Sainte-
Marie-de-Blandford pour assurer
l’accessibilité à tous, dont les personnes
à mobilité réduite et les aînés.
P
X
X
Municipalité
Fabrique
Recherche
de financement
$
2015-2016
2017
Rapport final
Plans et devis
Décision
Réalisation
des travaux
En continu,
jusqu’à la
réalisation du
projet
19
20
Axe d’intervention : Espaces extérieurs et bâtiments
Action ou projet Déjà
prévu
(P) ou
initié (I)
A I Responsable Partenaire Ressource Échéancier
(début et fin)
Résultat
attendu
Suivi
Financer, en partie, le projet du Club
social Ste-Marie inc., soit la construction
d’une « cabane à patins » adjacente à la
patinoire extérieure.
I
X
X
Municipalité
Club social Ste-
Marie inc.
2 800 $
2015
Réalisation du
projet
Horaire des
heures
d’ouverture
1 fois
Annuel
Réaliser une étude de faisabilité visant à
prioriser des actions et moyens
d’atténuation des limites de vitesse
favorisant la sécurité des citoyens dans
certaines zones du territoire de la
municipalité de Sainte-Marie-de-
Blandford (ex. : rue des Bosquets, route
263, rue des Saumons et rue des Dorés).
P
X
X
Municipalité
Ministère du
Transport
Sûreté du
Québec
$
2015-2016
2017
Rapport final
Décision
Réalisation
des travaux
En continu,
jusqu’à la
réalisation du
projet
Maintenir l’entente établie avec la MRC
de Bécancour, soit l’entretien, pour
I
X
X
Municipalité
MRC de
$
2015-2016-2017
Entente
Annuel, au
renouvellement
20
21
Axe d’intervention : Espaces extérieurs et bâtiments
Action ou projet Déjà
prévu
(P) ou
initié (I)
A I Responsable Partenaire Ressource Échéancier
(début et fin)
Résultat
attendu
Suivi
assurer l’accès sécuritaire et la pérennité
des infrastructures du sentier
d’interprétation écologique, éducatif et
pédagogique, de 3,6 km, situé dans le
secteur de la tourbière du Lac Rose de
Sainte-Marie-de-Blandford.
Demander à la MRC de Bécancour de
faire la promotion de ce sentier de
randonnée accessible, gratuitement, à
tous ses citoyens.
P
X
X
Municipalité
MRC de
Bécancour
Bécancour
Parc régional de
la rivière Gentilly
2015
2016-2017
Annuel
de l’entente
Annuel
Participer financièrement et
techniquement au maintien du sentier
écologique situé près du Lac Rose, d’une
longueur de 1.2 km, dont 275 mètres en
trottoir de bois sur pilotis, et ce, en
collaboration avec le comité
environnemental du Lac Rose.
I
X
X
Municipalité
Comité
environnemental
du Lac Rose
1 000 $
2015-2016-2017
Entente
Annuel
21
22
Axe d’intervention : Espaces extérieurs et bâtiments
Action ou projet Déjà
prévu
(P) ou
initié (I)
A I Responsable Partenaire Ressource Échéancier
(début et fin)
Résultat
attendu
Suivi
Faire connaître davantage ce sentier
écologique, auprès des citoyens de
Sainte-Marie-de-Blandford, comme lieu
de marche sécuritaire (ex. : marche-
aînés, etc.).
P
X
X
Municipalité
Comité du
journal Échos
Ste-Marie
2015-2016-2017
1 parution
(carte) :
printemps
Annuel
22
23
Constats :
Les aînés participent aux activités et événements présentement organisés par la municipalité et les organisations locales, par
contre, une offre diversifiée devrait être, davantage, diffusée à l’avance pour augmenter la participation.
Maintenir le soutien aux organisations du milieu desservant les aînés.
Axe d’intervention : Soutien communautaire et services de santé (santé et loisirs)
Action ou projet Déjà
prévu
(P) ou
initié (I)
A I Responsable Partenaire Ressource Échéancier
(début et fin)
Résultat
attendu
Suivi
Maintenir le financement annuel du Club
social Ste-Marie inc. pour la réalisation
de leur programmation, l’entretien des
infrastructures de loisirs, de sports et
communautaires (chalet des sports,
Centre Marielandais) ainsi que les
services de loisirs et vie sociale offerts
dans la municipalité de Sainte-Marie-de-
Blandford (ex. : entretien de la patinoire,
terrain de pétanque, location du chalet
des sports, Fête des voisins (été), soirée
casino, camp de jour estival, repas de
cabane à sucre, autre(s)).
I
X
X
Municipalité
Club social Ste-
Marie inc.
(Comité des
loisirs de
Sainte-Marie-
de-Blandford)
7 000 $
2015-2016-2017
Programmation
Dépôt de la
demande
Entente
Annuel
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Axe d’intervention : Soutien communautaire et services de santé (santé et loisirs)
Action ou projet Déjà
prévu
(P) ou
initié (I)
A I Responsable Partenaire Ressource Échéancier
(début et fin)
Résultat
attendu
Suivi
Préciser la gratuité de l’adhésion des
citoyens à titre de membre du Club
social Ste-Marie inc. ainsi que
l’accessibilité, en tout temps, à leur offre
d’activités (ex. : loisir, sport, activité
sociale, etc.); que celles-ci soient
gratuites ou payantes.
P
X
X
Club social
Ste-Marie inc.
(Comité des
loisirs de Sainte-
Marie-de-
Blandford)
Municipalité
2015-2016-2017
Grille
tarifaire
Annuel
Participer au maintien de l’offre de
services et d’activités de la bibliothèque
de Sainte-Marie-de-Blandford par un
soutien financier (ex. : activité
intergénérationnelle et animation pour
les aînés).
I
X
X
Comité de la
bibliothèque
Municipalité
Réseau Biblio
$
2015-2016-2017
Horaire des
heures
d’ouverture
Rapport
annuel :
statistiques
sur
l’achalandage
Annuel
Accompagner techniquement le Club
P
X
X
Club FADOQ de
Municipalité
$
2015-2016
Rapport
En continu,
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Axe d’intervention : Soutien communautaire et services de santé (santé et loisirs)
Action ou projet Déjà
prévu
(P) ou
initié (I)
A I Responsable Partenaire Ressource Échéancier
(début et fin)
Résultat
attendu
Suivi
FADOQ de Sainte-Marie-de-Blandford
dans leur processus d’évaluation de
faisabilité d’un projet d’aménagement
d’allées supplémentaires de pétanque et
du recouvrement de ces terrains.
Sainte-Marie-de-
Blandford
Club social Ste-
Marie inc.
(autorisation/terrain)
2017
final
Décision
Réalisation
des travaux
jusqu’à la
réalisation du
projet
Poursuivre la participation financière de
la municipalité visant à soutenir l’offre
de plein air de proximité de l’Association
pour la mise en valeur de la rivière
Gentilly inc. au Parc régional de la rivière
Gentilly.
I
X
X
Municipalité
Association
pour la mise en
valeur de la
rivière Gentilly
inc.
2 500 $
2015-2016-2017
Entente
Annuel, au
renouvellement
de l’entente
Légende : A : Aîné I : Intergénérationnel $ : Ressource technique, humaine ou financière.
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CONCLUSION
La politique MADA de la municipalité de Sainte-Marie-de-
Blandford est le résultat de nombreuses collaborations dont il
est essentiel de faire mention. Sans l’implication financière du
ministère de la Famille et la contribution bénévole
considérable du comité MADA, des aînés, des intervenants,
des élu(e)s et de la direction de la municipalité ainsi que du
soutien technique du Carrefour Action Municipale
Famille/Aînés, cette démarche aurait été impossible. Cette
politique est le résultat d’une démarche concertée,
structurée, de recherches et de consultations.
Ce regard que nous venons de poser sur la situation des
« aînés » au sein de notre communauté, nous permet de
constater qu’il y a plusieurs organisations, intervenants et
personnes qui œuvrent à améliorer et à défendre la qualité de
vie des « aînés ». Ceci traduit bien aussi l’importance de
reconnaitre la contribution de nos « aînés » au dynamisme
d’une collectivité.
C’est dans cet esprit que la municipalité de Sainte-Marie-de-
Blandford s’est engagée à rédiger une première politique
MADA. Or, un plan d’action triennal (2015-2016-2017) concret
sera mis en œuvre pour apporter les améliorations souhaitées
dans notre milieu de vie. Tout au long des trois prochaines
années, la mise en œuvre de ce plan d’action, à l’égard des
« aînés », témoignera de la volonté municipale d’améliorer le
vieillissement actif et la qualité de vie des « aînés ». Surveillez
votre journal municipal pour les suivis de la politique MADA
de la municipalité de Sainte-Marie-de-Blandford.
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Une société pour tous les âges!
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