Embed Size (px)
Citation preview
J
3A STRATEGY
&innovation INSTITUTE
- INNOVATION STRATEGIQUE - MANAGEMENT STRATEGIQUE - BUSINESS & CORPORATE STRATEGY - MANAGEMENT INNOVANT & LEADERSHIP ENTREPRENEURIAL
- ABIDJAN
- PARIS
Lieux
Europe
J3A Technologies Ltd
+339 84 32 46 20
Afrique
J3A Group
+225 22 47 09 11
Séminaires d’élite pour Dirigeants de Haut Niveau
CATALOGUE SEMINAIRES
2017
1 Certificat de Participation
Délivré
Ils nous ont fait Confiance
Qui sommes nous ?
J3A Strategy & Innovation Institute est le Centre d’Expertise en Stratégie de J3A Tech-
nologies qui est une société de Conseils en Stratégie et d‘Ingénierie Informatique. En tant que
Centre d’Expertise en Stratégie nous formons les dirigeants pour capter et mettre en œuvre
toutes les opportunités créatrices de valeur qui existent dans leur secteur d’activité (privé ou
public).
Notre expertise dans la pensée et l’action stratégique favorise une expérience éducative qui
équilibre une passion sans relâche pour l’action et l’expérimentation avec une compréhension
globale des méthodes de managements traditionnelles. Nos formateurs sont des profession-
nels aguerris et des entrepreneurs expérimentés très pragmatiques.
Nous sommes reconnus pour notre approche Centrée sur le Client parceque nous prenons le
temps de comprendre les besoins fondamentaux de ceux-ci et construisons nos séminaires
pour apporter des réponses à leurs besoins spécifiques. Beaucoup de nos clients travaillent
avec nous depuis plusieurs années parcequ’ils reconnaissent la valeur ajoutée que leur apporte
nos séminaires taillés sur mesure pour une efficacité opérationnelle immédiate grâce à ce qui
fait notre spécificité. C’est-à-dire 25% de Théorie et 75% de Pratique basées sur les pro-
blématiques des participants.
Pourquoi ces séminaires de stratégie?
De nos jours, pour espérer rester dans la course, les entreprises doivent continuellement inno-
ver, s’adapter au marché et aux tendances, faire preuve de pro-activité et générer de nouvelles
valeurs pour leurs clients. Tout dirigeant (ou entrepreneur) doit donc se doter d’une vision dé-
passant les schémas traditionnels lui permettant de concevoir de nouveaux modèles de création
de valeur profitables pour son entreprise ou son organisation. Si une Stratégie d’entreprise et/
ou Commerciale est essentielle lorsque vous avez des ambitions de développement et de crois-
sance, seule l’innovation continue vous garantira une création de valeur durable et vous main-
tiendra devant vos concurrents pendant longtemps. Comment atteindre ces objectifs fait partie
du domaine de la STRATEGIE.
Lors de ces séminaires, nous allons passer en revue les points évoqués et nous focaliser sur les
méthodes de conception d’une Stratégie Créatrice de Valeur pour votre entreprise ou organisa-
tion. Tous les cas et les exercices qui y seront traités sont basés sur votre réalité du terrain. A cet
effet il est important de souligner que tous les séminaires de J3A Strategy & Innovation Insti-
tute sont dirigés par des experts qui allient une formation académique de très haut niveau à
une expérience pratique de plusieurs années à des postes de direction.
Après ces séminaires, vous serez capables de ....
PUBLIC
Nos formations s’adressent aux dirigeants en charge de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie
de leur entreprise :
Membres du Comité de Direction de Grandes Entreprises.
PDG et Dirigeants-Propriétaires de PME.
Dirigeants d’entreprises ou Centre de Profits.
Directeurs Fonctionnels et Opérationnels.
Cadres Supérieurs du Secteur Public et Parapublic (agences, chambres consulaires, etc.).
Entrepreneurs ou porteur de projet.
Innovation stratégique: innover pour une croissance et une création de valeur durables. 2/3 jours 1.500.000 FcFa (2300€) / ParticiPant
Pédagogie
Exposés interactifs, illustrés par de nombreux
exemples issus de cas et des échanges
avec les participants.
Travail individuel ou par groupe permettant
de valider l’application dans son contexte
professionnel.
Module 1
“Stratégie de Création d’un Avantage
Concurrentiel Durable” Stratégie Compétitive : Les concepts
fondamentaux.
Analyse de l‘Environnement et du Marché (Porter + PESTEL).
Chaine des Valeurs et Avantage Concurrentiel.
Décrypter son Business Model.
Positionnement Stratégique.
Création de Valeur et de Croissance en temps de Crise (Méthode McKinsey).
Stratégies de Diversification et d’expansion.
Déploiement Stratégique: Mode d’emploi.
Module 3
« Innover pour une Performance Supérieure
et Durable » Blue Ocean Strategy.
Jugaad Innovation.
Agile Innovation.
Comment générer des Business Models et des Proposi-tions de Valeur Innovants.
Module 2
“Leadership ”
Conduite du Changement (Méthode John KOTTER)
Le Leadership Positif
Optimiser les Performances d’une équipe.
Le Leadership de Crise
Ateliers (75 % du Séminaire)
Générer ou Réinventez votre Business Models
Business Strategy Workshops
Corporate Strategy Workshops
Processus d’Innovation Continue
Concevoir un Balanced Scorecard
Concevoir un Business Model Innovant
Concevoir une Proposition de Valeur différenciant
Concevoir et Déployer un Plan Stratégique
Prochaines sessions voir Calendrier en PAGE 8
management stratégique: Manager pour une
performance supérieure et durable.
2 jours 1.000.000 FcFa (1500€) / ParticiPant
Pédagogie
Exposés interactifs, illustrés par de nombreux
exemples issus de cas et des échanges
avec les participants.
Travail individuel ou par groupe permettant
de valider l’application dans son contexte
professionnel.
Module 1 “Management Stratégique des RH”
Rôle Stratégique des Ressources Humaines.
RH et Stratégie: Perspectives Théoriques.
Gestion Stratégique des Talents.
Capital Humain et Efficacité Organisationnelle.
Gestion de la Performance.
Compensation Stratégique
Module 3
« Construire des Equipes Performantes »
Conduite du Changement selon John KOTTER.
Construire une équipe qui gagne selon Manfred Kets de Vries.
Développer son efficience professionnelle grâce au Modèle des Matrices Cognitives.
Module 2 “Outils de Management Stratégique”
Pyramide de Minto.
Matrice des 7S (McKinsey).
Matrice BCG.
Matrices McKinsey & Arthur D Little.
Grille OVAR.
Balanced ScoreCard.
Ateliers (75 % du Séminaire)
Concevoir une Pyramide de Minto pour votre Organisa-
tion.
Concevoir votre Matrice de 7s.
Concevoir vos Matrices (BCG, McKinsey, ADT).
Concevoir une Grille OVAR.
Concevoir un Balanced ScoreCard.
Workshops Management Stratégique des RH.
Prochaines sessions voir Calendrier en PAGE 8
Business & Corporate Strategy: créer de la valeur au delà des limites. 3 jours 1.500.000 FcFa (2300€) / ParticiPant
Pédagogie
Exposés interactifs, illustrés par de nombreux
exemples issus de cas et des échanges
avec les participants.
Travail individuel ou par groupe permettant
de valider l’application dans son contexte
professionnel.
Module 1 “Analyse Stratégique”
Stratégie Compétitive : Les concepts
fondamentaux.
Analyse Concurrentielle.
Analyse du Marché.
Analyse Macroéconomique.
Analyse Prévisionnelle.
Evaluation d’un Business Model.
Module 3
« Corporate Strategy » Croissance et Création de Valeur.
Stratégies de Diversification.
Stratégies de Croissance Externe: les Fusions-Acquisitions et les alliances.
Implémentation d’une Stratégie d’Entreprise.
Les Tendances actuelles du Management Stratégique.
Module 2 “Business Strategy : La Recherche de l’avantage
Concurrentiel Durable” Stratégies de Coûts et de Volume.
Stratégies de Différenciation.
Stratégies de Rupture et d’Innovation Stratégiques.
Sources et Dimensions de l’Avantage Concurrentiel.
Intégration Verticale et Externalisation.
Dynamique Concurrentielle.
Organisation et Implémentation Stratégique.
Ateliers (75 % du Séminaire)
Analyser votre Environnement Concurrentiel.
Analyser votre Marché.
Analyser l’environnement macro-économique.
Faire une Analyse Prévisionnelle de votre Marché.
Définir votre Stratégie de Coûts & Volume.
Définir votre Stratégie de Différenciation.
Concevoir une Proposition de Valeur différenciant.
Evaluer Votre Business Model.
Concevoir ou Améliorer et Déployer un Plan Stratégi-
que.
Prochaines sessions voir Calendrier en PAGE 8
MANAGEMENT INNOVANT & leadership Entrepreneurial 5 jours 2.000.000 FcFa (3000€) / ParticiPant
Pédagogie
Exposés interactifs, illustrés par de nombreux
exemples issus de cas et des échanges
avec les participants.
Travail individuel ou par groupe permettant
de valider l’application dans son contexte
professionnel.
Module 1 “Leadership Entrepreneurial”
Entrepreneuriat, Innovation, Stratégie et Leadership.
Opportunités Innovantes.
Opportunités et Tendances Futures.
Opportunités et Croissance à travers la Délégation
Innovations Ouvertes.
Innovation dans l’Industrie des Services.
Intrapreneuriat et Culture de l’Innovation.
Business Model/ Mission Model et Propositions de Valeur Innovantes. Module 3
« Leadership »
Conduite du Changement selon John KOTTER.
Construire une équipe qui gagne selon Manfred Kets de Vries.
Techniques d’influences.
Module 2 “Recherche de Financement”
Business Plan Innovant.
Executive Summary.
Action Plan.
Venture Capital.
Crowdfunding.
Ateliers (75 % du Séminaire)
Analyser votre Environnement Concurrentiel.
Analyser votre Marché.
Analyser l’environnement macro-économique.
Faire une Analyse Prévisionnelle de votre Marché.
Concevoir un Business Model Innovant
Rédiger un Business Plan captivant.
Rédiger un Executive Summary efficace.
Monter un Dossier de Recherche de Financement.
Prochaines sessions voir Calendrier en PAGE 8
Le calendrier des sessions* 2017
SEMINAIRE Février
2017
Mars
2017
Juin
2017
Octobre
2017
Innovation Stratégique 09— 10
(Abidjan)
27— 28
(Paris)
15— 16
(Abidjan)
19— 20
(Abidjan)
Management Stratégique 16— 17
(Abidjan)
30— 31
(Paris)
22— 23
(Abidjan)
25— 26
(Abidjan)
Corporate & Business
Strategy
22— 24
(Abidjan)
15 — 17
(Paris)
29— 30
(Abidjan)
30— 31
(Paris)
Management Innovant &
Leadership Entrepreneurial
27— 31
(Paris)
23— 27
(Paris)
Pour les sessions intra entreprises et les programmes sur mesure, prière de vous rappro-
cher de nos bureaux d’Abidjan ou de Paris en écrivant adresses email ci dessous. [email protected] et [email protected]
Europe
J3A Technologies Ltd
+339 84 32 46 20
Afrique
J3A Group
+225 22 47 09 11
IntervenantS
Diplômé de HEC Paris , Philippe SANDT a occupé des postes de Directeur Marketing et de Direc-teur Général France et Europe dans des multinationales de premier plan comme Colgate Palmoli-ve, Nike, Tag Heuer . Il a une expertise avérée dans la stratégie et le développement des marques dans de multiples secteurs d'activité et circuits de distribution. Manager au profil résolument international, Philippe Sandt a mené avec succès la transforma-tion des entreprises qu'il a dirigées. Il met aujourd'hui ses compétences au service de nos clients dans le cadre de ce séminaire de stratégie. Passionné par la pédagogie, il aura à cœur de transmettre son expérience aux participants, de façon très interactive.
Jean-André Ahipeaud AHIPEAUD, est le PDG du Groupe J3A Technologies, spécialisé dans le Conseil en Stratégie et en Ingénierie des Systèmes d’Information depuis 2001(www.j3atechnologies.com ). Il a plus de 15 ans d'expérience dans le Management de Haut Niveau et la Direction d’entreprises diversifiées. Il a également plus de 15 ans d’expérience en tant que Consultant Senior en Stratégie dans la Banque/Finance/Assurance et les organismes étatiques européens. Jean-André Ahipeaud AHIPEAUD est titulaire d'un Executive MBA en Finance, Stratégie et Leadership de HEC Paris avec une spécialisation en Entrepreneuriat et Innovation, d’un Master Mathématiques-Informatique option MIAGE de l'Université Paris Dauphine, d’un Certificat Avancé en Gestion Innovante et Lea-dership Entrepreneurial de Babson College Massachusetts (USA) et est un ancien auditeur du « Cycle Ingénieur » du CNAM-IIE en Modélisation, Optimisation, Complexité et Algorithme. Les do-maines de prédilection de Jean-André Ahipeaud AHIPEAUD couvrent entre autre l’entrepreneu-riat et l’innovation, la Stratégie, la Direction Générale d’entreprises innovantes, l’Ingénierie des
Systèmes d’Information, la Recherche Opérationnelle, la Finance d’entreprise, le Marketing, le Ma-nagement en temps de crise etc.….. Ingénieur de formation, titulaire d'un Doctorat (PhD.) en Physique et d’un Executive MBA HEC Paris, Christophe GANDON intervient auprès des entreprises éprouvant des difficultés à se réformer ou devant se redéfinir pour survivre. Tout au long de sa carrière dans des groupes Internationaux tels que Reckitt Benckiser, Saint-Gobain, UPM Kymmene, mais aussi dans des entreprises de taille moyenne, il a occupé des fonctions opérationnelles (Directeur industriel, Directeur R&D…) et des postes de direction (Directeur Général, Conseillé en Stratégie…). Christophe apporte son expertise aux équipes pour travailler au repositionnement de leur société puis mettre en places les change-ments nécessaires que cela soit dans la stratégie, l’organisation ou dans les portefeuilles de services et de produits. Il a une forte capacité d'analyse et de diagnostic du fonctionnement d'une entrepri-se, dans toutes ses dimensions (business, opérationnelle, financière et RH), ce qui lui permet de rapidement trouver des relais de croissance ou de "retournement" si nécessaire.
Jean-André Ahipeaud AHIPEAUD
Philippe SANDT
Ils ont dit...
« Ce séminaire nous permettra de faire face à la concurrence ». Ça été une belle formation tout simplement parce qu’au quotidien, nous avons besoin d’outils stratégie pour améliorer notre rendement. Nous avons pu découvrir de nouveaux outils. Il y a des outils que nous connaissions mais pour lesquels nous avions besoin de plus de profondeur, le contenu délivré nous per-met d’avoir une vision un peu plus stratégique. Donc utiliser les outils qu’il faut afin d’atteindre les résul-tats escomptés. Ce que j’ai apprécié dans ce séminaire, c’est la participation de tous. C’est un échange d’expériences. Comment les auditeurs travaillent ensemble pour sortir des solutions. Cette ambiance enrichit, c’est la chose la plus importante pour moi. Nous sommes à la veille de la concurrence rude prévue pour 2017, s’agissant de la libéralisation de l’au-diovisuel ivoirien. Ensuite il y aura de nouvelles chaînes nationales et internationales. Ce sera un véritable combat Donc il nous faut renouveler notre perception de notre business, innover, repenser les choses, apporter plus de valeurs à nos clients (téléspectateurs, auditeurs) et aussi les annonceurs ceux-là qui achètent des espaces sur nos différents supports. Comment offrir de la valeur, de nouveaux produits, de nouveaux services, ces outils que nous avons ap-
pris au cours de ce séminaire nous permettront d’affiner notre stratégie.
« Ce type de séminaire devrait être ouvert à toutes les administrations publiques » Je tiens à remercier J3A Technologies d’avoir associé le Ministère du Budget plus précisément la DPP. Ce que j’ai apprécié dans cette formation, ce sont les modèles types présentés pour innover et comprendre davantage les profils de clients que les entreprises ont. Notre cas est un peu plus particulier car c’est l’administration publique et très souvent, l’on souhaite de plus en plus que l’administration publique puisse adopter les techniques de gestion du privé. Donc ce qui convient ici c’est que maintenant l’admi-nistration publique pourra se doter de la GAR (Gestion Axée sur les Résultats) pour mieux appréhender ses missions et son rôle dans l’économie. Ce séminaire est tombé à point nommé et je crois que cela nous sera utile pour la suite. Ce type de séminaire, pour ma part, devrait être ouvert à toutes les adminis-trations publiques qui sont orientées vers le résultat. « Implémenter quelques changements, permettra de développer mon business de manière plus optima-le » J’ai retenu beaucoup de choses intéressantes notamment par rapport à la stratégie d’innovation qui était le thème principal de ce séminaire. Vu que mon service au sein de la RTI démarre à peine son activi-té, depuis un peu plus d’un an, donc je me rends compte qu’il y a beaucoup d’éléments stratégiques à prendre en compte afin d’améliorer les choses et puis d’être beaucoup plus compétitifs et innovants sur ce marché très concurrentiel. Nous pensons appliquer tous les éléments qui ont été mis en avant pendant ce séminaire notamment la
partie (celle qui m’a le plus intéressée) sur le modèle économique puisqu’au démarrage en lançant cette
activité, on n’avait pas vraiment d’informations spécifiques. On s’est vraiment lancé sur le marché en
mode-test. Aujourd’hui que j’ai une formation beaucoup peu plus poussée, je pense qu’implémenter
quelques changements, voire plusieurs changements pourra être bénéfique pour mon activité, permettra
de développer mon business de manière plus optimale.
Jacob DAGO (Ministère du Budget), Chef de Service Suivi et Assistance aux Entreprises
(Direction des Participations et de la Privatisation)
(Participant Session Juin 2016)
Jean-Luc GNAKOURY, Directeur Marketing de la
Radiodiffusion Télévision Ivoirienne (RTI)
( Participant Session Juin 2016)
Sandra COULIBALY, Directrice Département
Autonome RTI-Diffusion
( Participante Session Juin 2016)
Ils ont dit...
« C’est un séminaire de très haut niveau en ce sens qu’il aborde les questions existentielles même des organisations ». C’est un séminaire de très haut niveau en ce sens qu’il aborde les questions existentielles même des or-ganisations. Il n’est pas rare de voir que le pilotage des entreprises aujourd’hui n’obéit pas toujours à un plan stratégique, qui même lorsqu’il existe, n’est pas réellement source de création de valeur durable. Nous avons appris au cours de ce séminaire, avec des outils simples et pratiques à représenter un busi-ness model et à lui apporter des points d’innovation pour permettre à l’entreprise de générer de la va-leur dans la durée. C’est intéressant pour nous dans la mesure où il permet de bien connaître nos poten-tialités réelles et d’envisager un envol soutenu par des actions pertinentes et efficientes, tout ceci en intégrant le client et les autres acteurs dans la chaine de valeur. Evidemment, nous avons apprécié l’ap-proche pratique par des workshops, qui nous a permis au sortir du séminaire d’avoir déjà une vue assez claire de notre business model, ceci en peu de temps. Mais surtout de comprendre que les pistes d’amé-lioration sont disponibles. L’approche stratégique, plus elle est partagée, plus elle est efficace au sein des équipes de management qui doivent avoir une vision commune de l’orientation de l’organisation mais aussi les compétences nécessaires pour déployer une démarche stratégique qui soit source de perfor-mances et de rentabilité.
« J’ai beaucoup apprécié les moments de partage d’expérience»
Nous sommes SERENITY SA Compagnie d’assurances présent sur le marché Ivoirien depuis 2009.Ce sémi-naire a répondu à nos attentes car il a permis de mettre le doigt sur la manière dont nous devons réflé-chir pour asseoir notre stratégie sur le moyen et long terme. Nous allons donc après la théorie passer à la pratique en mettant en place les techniques apprises au séminaire dans notre compagnie: c’est en cela que ce séminaire est bénéfique à SERENITY SA. Dans son entièreté le séminaire était riche et intéres-sant .J’ai beaucoup apprécié les moments de partage d’expérience. Je préconise ce séminaire à tout le monde et pas seulement dans le milieu professionnel. En effet Il faut pouvoir élargir la science « stratégie » à des pans plus larges de la population afin de pousser encore plus loin l’horizon de la réflexion…
Adama RAHIMI, Directeur des Systèmes d’Information
(Groupe Fraternité Matin)
( Participant Session Juin 2016)
Christian KIPRE, Directeur de l’Audit et du Contrôle de
Gestion (SERENITY SA)
( Participant Session Juin 2016)
La presse en parle...
Quelques images session de juin 2016
images session BNI juillet 2016
Avant-propos
Niveau: Excellence Langue: Français Date de la prochaine session: Pour les programmes sur mesure (sessions intra entreprise) prière de vous rap-
procher de nos équipes. Sessions Inter-entreprises voir Programme Page 8 Durée: 2/3 jours Lieu: Paris et Abidjan Type: Intra-entreprise*, Interentreprises
Les Plus
Exposés interactifs
Echanges maintenus avec les participants après la formation
Certificat de participation fourni
Cours plus outils pour implémentation stratégique fournis Coûts:
Programmes sur mesure nous contacter.
Les frais de restauration (Petit déjeuner, pauses café et déjeuner) sont inclus. Modalités :
50% du Montant TTC à la commande et 50% au plus tard le 1er jour du Séminaire.
Infos Pratiques
* Ces séminaires sont aussi assurés en intra–entreprise pour un nombre minimum
de 10 participants, partout en Afrique, en Anglais comme en Français.
Président Directeur Général & Responsable Grands
Comptes (Europe & Afrique)
Mr Jean-André A. AHIPEAUD Paris: +337.69.08.12.80
Londres: +44.77.52.086.402 Abidjan: +225.75.60.89.46
Email : [email protected]
Direction Commerciale Abidjan
Mlle Mathilde N’guessan GSM: +225.08.37.70.80 Tel: +225.22.47.09.11
Email : [email protected]
Direction Afrique
J3A Software Group
Abidjan Riviera 2 Tel: +225.22.47.09.11
Email : [email protected]
Contacts
Innov
er
pour u
ne Cro
issa
nce
&
une Cré
atio
n de V
aleurs
Dura
bles
