nos accrédidations ils nous font confiance

1

2

Le Centre de Formation est lancé en 2006 par Arismore, persuadé qu’au-delà des aspects technologiques et

organisationnels, la transformation des entreprises passe par un accompagnement sans limites des

Hommes.

A l’origine centré sur les formations issues de The Open Group, le Centre de Formation propose désormais

une offre élargie autour de la Transformation des Métiers.

Nos formateurs sont des experts praticiens. Impliqués au quotidien dans des projets de transformation,

vous bénéficiez ainsi de leurs retours d’expérience au fil des formations.

Notre plus

DES FORMATIONS PERSONNALISÉES

Toutes les formations présentées ici sont aussi disponibles en intra-entreprise. Le Centre de Formation

élabore des cursus de formation sur-mesure, répondant aux besoins spécifiques des entreprises. Notre

expertise de la transformation digitale nous permet de répondre à vos demandes de formation, et à

construire un parcours personnalisé en fonction de votre contexte et de vos enjeux.

Nous mettons l’accent sur une pédagogie innovante et déployons des outils qui développent

l’interaction.

Afin d’assurer des échanges entre stagiaires et formateur, nos sessions de formation accueillent

10 stagiaires au maximum. Elles se déroulent au Centre de Formation à Saint-Cloud. L’accueil, la pause-café

et le déjeuner sont inclus pour chaque journée de formation.

QUELQUES CHIFFRES

QUI SOMMES-NOUS ?

Nous apportons une expérience de formation inédite, autour de thèmes innovants, de modes

de consommation partagés au sein de communautés de formations.

3

NOTRE OFFRE DE FORMATION

À QUI S’ADRESSENT NOS FORMATIONS ?

QUI SOMMES-NOUS ?

4

DES EXEMPLES DE PARCOURS SELON LE PROFIL

ARCHITECTE SÉCURITÉ

BUSINESS ANALYST

ARCHITECTE DE PROJET

DES FORMATIONS PERSONNALISÉES

PRÉOCCUPATIONS

Appréhender les problématiques et les

architecture de sécurité des SI et des

Identités

Cadrer des projets de services et

d’infrastructure de sécurité

Prendre en compte les exigences de

sécurité dans les projets

Appréhender les domaines

d’architectures

Industrialiser ses pratiques et ses livrables

S’intégrer dans les préoccupations et les

transformations d’entreprise

Les différents domaines d’architectures à

prendre en compte : métier, SI, …

Ses pratiques et ses livrables

S’intégrer dans les préoccupations et les

transformations d’entreprise

5

SOMMAIRE

ArchiMate® 2.1 Fondamentaux (niveau 1)

ArchiMate® 2.1 Expert (niveau 2)

Architecture de projet

Étude de cas : Architecture d’entreprise

Promouvoir sa démarche d’Architecture

d’Entreprise

Planification stratégique et gouvernance SI

Sensibilisation à l’Architecture d’Entreprise

Outiller sa démarche d’architecture :

SPARX® EA

TOGAF® 9.1 Fondamentaux

TOGAF® 9.1 Avancé

TOGAF® 9.1 Expert

Fédération d’identité

Gestion des accès et des identités

Sécurité du SI

PKI (Public Key Infrastructure)

Microsoft ADFS

Forefront Identity Manager – FIM 2010

Les nouveaux usages du Big Data

IT4IT™ Fondamentaux

ITIL® Sensibilisation

ITIL® Fondamentaux

ITIL® Intermédiaire OSA

ITIL® Intermédiaire RCV

ITIL® Intermédiaire SOA

ITIL® Intermédiaire PPO

ITIL® Jeu de simulation

Faciliter ses projets de transformation –

Méthode Volere

Techniques de recueil des besoins

Compréhension Commune du Besoin

L’intelligence collective au service de la

transformation

BPMN pour modéliser les processus

Animer une réunion efficace

Cursus Chef de Projet

Prince 2 Fondamentaux

6

ARCHITECTURE D’ENTREPRISE

ArchiMate® 2.1 Fondamentaux (niveau 1)............................................................................. 2

ArchiMate® 2.1 Expert (niveau 2) ......................................................................................... 2

Architecture de projet ........................................................................................................... 2

Etude de cas d’Architecture d’Entreprise .............................................................................. 2

Promouvoir une démarche d’Architecture ............................................................................ 2

Planification stratégique et gouvernance .............................................................................. 2

Sensibilisation à l’Architecture .............................................................................................. 2

Outiller sa démarche d’architecture : SPARX EA .................................................................... 2

TOGAF® 9.1 Fondamentaux ................................................................................................... 2

TOGAF® 9.1 Avancé ............................................................................................................... 2

TOGAF® 9.1 Expert ................................................................................................................ 2

7

Objectifs Maîtriser les concepts ArchiMate® 2.1 pour une utilisation dans vos travaux d’Architecture

d’Entreprise et dans l’architecture amont de vos projets.

Obtenir la certification ArchiMate® 2.1 niveau 1.

Vous allez apprendre à Le positionnement d’ArchiMate® dans une démarche d’architecture d’entreprise et le lien avec

TOGAF®.

Les concepts associés : les objets passifs, actifs et comportementaux, les relations, les

domaines couverts (Business, Application, Data, Technology).

Les extensions « Motivation » et « Implémentation et migration » pour faire le lien avec les

objectifs métiers et la gestion des projets.

Les cas d’usages et les avantages à utiliser ArchiMate.

Programme 1. Introduction du langage en liaison avec l’Architecture d’Entreprise et TOGAF.

2. Extension « Motivation ».

3. Présentation des concepts clefs d’ArchiMate®.

4. Description de la bibliothèque de points de vue.

5. Extension « Implémentation et migration ».

6. Conclusion.

7. Préparation et passage de la certification.

Faciliter ses projets de transformation - Méthode Volere


D’autres formations sur le même thème

Public concerné

Architectes, MOA, Acteurs Etudes MOE, Urbanistes

Pré requis Culture SI

Expérience de projets informatiques

Approche pédagogique

Apports théoriques, étude de cas

Formateur

Expert ArchiMate® et architecte d’entreprise. Il est impliqué dans des

projets de mise en œuvre de démarche Architecture d'Entreprise. Supports de cours accrédités par The

Open Group

Éléments pratiques

Formation en français, supports de cours en français ; Certification

ArchiMate 2.1 Fondamentaux en anglais

3 jours

2 400 € HT/participant

6 à 10 participants maximum

Information et inscriptions

01 74 71 04 40 / [email protected]

ArchiMate® 2.1 Fondamentaux (niveau 1)

8

Objectifs Consolider les connaissances ArchiMate® 2.1 Fondamentaux

Préparer la certification ArchiMate® 2.1 niveau 2

Vous allez apprendre à Les terminologies et les core concepts de base décrits dans ArchiMate®

Le détail des extensions et points de vue définis par ArchiMate® et nécessaire à la certification

Les questions relatives à l’examen niveau 2 ArchiMate®

Programme

1. Renforcement des acquis pédagogiques correspondants au niveau 1 et 2 décrits dans

ArchiMate® 2.1 à l’aide d’activités collaboratives entre les participants et le formateur

2. Présentation de la démarche permettant d’aborder l’examen de certification niveau 2

3. Application de la démarche sur un examen blanc

Architecture de Projet

TOGAF® 9.1 Fondamentaux (niveau 1)


Public concerné

Architectes, MOA, Acteurs Etudes MOE, Urbanistes

Pré requis Certification ArchiMate® 2.1

Fondamentaux


Rappels théoriques, examen blanc

Formateur

Expert ArchiMate® et architecte d’entreprise. Il est impliqué dans des

projets de mise en œuvre de démarche Architecture d'Entreprise. Supports de cours accrédités par The

Open Group


Formation et supports de cours en français ; Certification ArchiMate 2.1

Expert en anglais

1 jour

800 € HT/participant





9

Objectifs Maîtriser une démarche générique d’architecture projet.

Disposer d’une boîte à outils opérationnelle.

Vous allez apprendre à : Analyser les différents domaines d’architecture et formaliser le résultat dans un dossier (DAG, DAF,

DAT).

Aligner les différentes architectures (business, applicative, technique).

Organiser et mener une démarche d’architecture projet.

Définir le périmètre d’intervention de l’architecte.

Animer et construire un dialogue avec les différents acteurs.

Travailler de façon complémentaire et efficace avec le chef de projet.

Construire les vues nécessaires aux prises de décision.

Programme 1. L’architecture, l’organisation projet et le rôle de l'architecte.

2. La démarche d’architecture : de l’avant-projet au déploiement.

3. Formalisation des exigences et alignement de l’architecture.

4. Construction d’un dossier de décision avec des scénarios.

5. Analyse d’impact et analyse d’écarts.

6. Axes d’analyse d’un système d’information.

7. Introduction à la notion de référentiel d’architecture.

ArchiMate® 2.1 Fondamentaux



Public concerné

Architectes Chefs de projet Acteurs études

Urbanistes Service transverses DSI

Pré requis

Expérience de projets informatiques Culture SI


Apports techniques et théoriques et études de cas

Formateur Architecte confirmé et impliqué dans

des projets de mise en œuvre de démarches AE


Formation et supports de cours en français

3 jours

2 400 € HT / participant


Architecture de projet



10

Objectifs Mise en application, sur un cas d’étude, des connaissances théoriques d’une démarche d’Architecture

d’Entreprise basée sur l’usage de TOGAF® et de techniques complémentaires (ArchiMate®, Exigences).

Prise en compte des aspects relationnels et communication vis-à-vis des différents acteurs concernés

Vous allez pratiquer : L’utilisation des différents éléments d’une capacité d’architecture d’entreprise.

Les techniques de Business Analyse et d’architecture pour cadrer et accompagner un programme de transformation des capacités multi-canal pour une société dans le cadre d’un plan de transformation stratégique : élargissement de la gamme de produits, renforcement marketing, internationalisation, …

La posture d’architecte d’entreprise sur des aspects non-techniques tels que la communication et la conduite du changement, en relation avec les différents acteurs du projet

Programme 1. Séquence 1 : Comprendre le bon usage et relation avec la Capacité d’Architecture

L’équipe d’AE et les relations avec son organisation et son dispositif opérationnel

La structuration du Référentiel d’AE et le contenu à utiliser

2. Séquence 2 : Mener une trajectoire de transformation

Définir et valoriser l’accompagnement proposé au programme accompagnement

Définir et partager la vision

Instruire l’architecture cible du programme pour les différents domaines : Business, SI, Infrastructure et Technologique

Consolider les scénarios et choisir les solutions

Définir la Feuille de Route et planifier les projets de mise en œuvre

Gouvernance du programme et projets

3. Episode 3 : Lancement des projets de mise en œuvre

Etablir la relation avec les projets de mise en œuvre et les architectes solutions

Vérifier la conformité

A

D

C

B

E

F

E

G

Public concerné

Directeur métier Directeur du SI

Directeur de programme Directeur de l’architecture

Urbaniste

Pré requis TOGAF 9.1 Fondamentaux

Expérience de management


80% d’exercices pratiques et 20% d’apports théoriques

complémentaires

Formateur

Architecte d’Entreprise senior et impliqué dans des projets de mise en

œuvre d’une démarche AE



3 jours

2 400 € HT/ participant


Etude de cas d’Architecture d’Entreprise



11

Objectifs Présenter la proposition de valeur de l’Architecture d’Entreprise.

Comprendre les conditions de réalisation de la valeur de l’Architecture d’Entreprise.

Choisir son approche de mise en œuvre.

Vous allez apprendre à : Comprendre en quoi l’Architecture d’Entreprise est un levier pour piloter la transformation.

Comprendre les bénéfices d’une démarche d’Architecture d’Entreprise.

Cadrer un plan de mise en œuvre pour initier et pérenniser la démarche d’Architecture

d’Entreprise.

Programme 1. Décrypter la proposition de valeur de l’Architecture d’Entreprise.

2. Concrétiser la valeur de l’Architecture d’Entreprise.

3. Se lancer dans une démarche d’Architecture d’Entreprise.

4. Pérenniser et adapter la démarche.

TOGAF®9.1 Fondamentaux

ArchiMate®2.1 Fondamentaux


Public concerné

Directeur métier Directeur du SI

Directeur de programme Directeur de l’architecture

Urbaniste

Pré requis Expérience de management


Apports techniques et théoriques et études de cas

Formateur Architecte d’Entreprise senior et

impliqué dans des projets de mise en œuvre d’une démarche AE



1 jour

800 € HT/ participant


Promouvoir une démarche d’Architecture

d’Entreprise



12

Objectifs Traduire les enjeux de la planification stratégique et de la gouvernance du SI en dispositif

opérationnel.

Se constituer une boîte à outils pour bien démarrer vos activités.

Vous allez apprendre à : Aligner les initiatives SI à la stratégie de l’entreprise.

Construire et analyser le budget en fonction des priorités stratégiques.

Organiser et mettre en œuvre le processus de planification.

Positionner la gouvernance du SI dans la gouvernance globale.

Identifier et structurer les dispositifs de gouvernance.

Mettre en œuvre une démarche de gouvernance avec les bonnes pratiques.

Programme 1. Rappel des enjeux et principes.

2. Processus de planification stratégique.

3. Définition du plan stratégique SI et les roadmaps.

4. Exécution et suivi du plan stratégique SI.

5. Cadre méthodologique et standards de gouvernance (COBIT,…).

6. Définition des dispositifs clefs de gouvernance.

4. Gestion de portefeuille de projets, IT Balanced Scorecard.

5. Évaluation et mise en œuvre une démarche de gouvernance.

Promouvoir une démarche d’architecture d’entreprise



Public concerné

Managers SI ; Acteurs de la planification stratégique et de la

gouvernance SI ; Architectes d’entreprise ; Acteurs MOA-AMOA

Directeurs de programme

Pré requis Connaissances du fonctionnement du

SI ou notions en management et stratégie


Apports techniques et théoriques : 60%, exercices et retours

d’expérience : 40%

Formateur

Consultant confirmé en gouvernance du SI



2 jours

1 600 € HT / participant


Planification stratégique et gouvernance du SI

d’Entreprise



13

Objectifs Comprendre la démarche d’Architecture d’Entreprise comme un moyen de transformer le système

d’information et l’aligner avec la stratégie métier.

Vous allez apprendre à : Connaître les apports du référentiel TOGAF® pour initialiser une démarche d’Architecture

d’Entreprise.

Positionner le référentiel TOGAF® et l’Architecture d’Entreprise par rapport aux autres référentiels

de management du SI (ITIL®, CMMI, PMBoK®, Prince2, MSP, COBIT).

Comprendre la démarche de mise en œuvre de TOGAF® à différentes échelle : entreprise, domaine,

programme.

Programme 1. Introduction à l’Architecture d’Entreprise :

o Architecture ? Architecture du SI, modélisation

o Enjeux de l’entreprise, cycle de changement

2. Concepts-clés :

o Architecture d’un système

o Système d’information et dette technique

o Modélisation

3. Etude de cas.

4. Démarche d’Architecture d’entreprise.

5. Présentation de TOGAF :

o Composants principaux

o TOGAF® et les autres frameworks de management du SI.




Public concerné Architectes SI

Chefs de projet Urbanistes

Acteurs SI : direction du SI, direction de programme, direction de projet


Expérience de projet informatique


Apports techniques et théoriques : 60%, exercices et retours

d’expérience : 40%

Formateur

Consultant confirmé en gouvernance du SI



1 jour

800 €/ participant


Sensibilisation à l’Architecture

d’Entreprise du SI d’Entreprise



14

Objectifs Mettre en pratique un outillage opérationnel de sa démarche d’architecture à travers SPARX®

Vous allez apprendre à : Adapter Sparx EA à vos pratiques d’architecture.

Initialiser et faire évoluer vos modélisations.

Fiabiliser vos analyses d’impacts.

Vérifier l’adéquation de vos architectures aux exigences.

Utiliser des éléments de modélisation pour communiquer et échanger avec vos parties prenantes.

Utiliser de nouvelles fonctionnalités grâce à l’aide embarquée.

Programme 1. Découverte et installation de Sparx EA et de ses extensions de personnalisation.

2. Manipulation des fonctions clefs de modélisation au travers d’un cas couvrant les différentes vues

d’architecture.

3. Analyses d’impacts.

4. Imports et exports de modélisation.

5. Utilisation dans un environnement collaboratif.

6. Rétro-modélisation à l’aide de l’outil.

7. Génération de documents à partir de la modélisation.




Public concerné

Architecte projet Concepteur Urbaniste

Pré requis

Connaissances de base UML Expérience en architecture projet

ou SI


Apports techniques et cas d’usage

Formateur Architecte d’entreprise confirmé et

impliqué dans des projets



2 jours



Outiller sa démarche d’architecture : SPARX EA



15

Objectifs Comprendre comment TOGAF® peut être utilisé dans vos démarches d’Architecture d’Entreprise et de

transformation.

Obtenir la certification TOGAF® 9.1 niveau 1.

Vous allez apprendre : Les terminologies et les concepts de base définis dans TOGAF® 9.1 nécessaires au niveau 1 de la certification.

Le processus de transformation proposée par TOGAF® 9.1.

La structuration du document TOGAF® 9.1 et l’utilisation de ses différentes parties.

Programme 1. Apports et enjeux de l’Architecture d’Entreprise.

2. Méthode de Développement d’Architecture (ADM) : périmètre, phases et leurs principales activités.

3. Techniques et livrables clefs du cycle ADM : modèle d’organisation, principes, référentiels, outils, chantiers

d’architecture, gestion des acteurs concernés, patterns, scénarios métiers, vues et points de vue, écarts,

planification, conformité, etc.

4. Recommandations pour l’adaptation de l’ADM : itérations, niveaux de l’entreprise.

5. Cadre de contenu d’Architecture : méta-modèle du contenu, éléments d’architecture, livrables, building blocks.

6. Continuum d’Entreprise : réutilisation ; partitionnement référentiel d’architecture.

7. Modèles de référence TOGAF®: socle d’architecture, modèle de référence technique (TRM), modèle de

référence d’infrastructure d’informations intégrées (III-RM).

8. Cadre de capacité d’Architecture : gouvernance de l’architecture, comité d’architecture, conformité de

l’architecture, cadre de compétences en architecture.

9. Examen blanc et passage de l’examen de certification TOGAF® 9.1 niveau 1.


TOGAF® 9.1 Avancé (niveau 2)


Public concerné

Architectes Direction de programme de transformation ; Urbanistes

Responsables de gouvernance ou portefeuille projets

Responsables du SI/des directions d’architecture

Pré requis

Aucun


Apports techniques et théoriques, exercices pratiques, rappels théoriques et examen blanc

Formateur Architecte d’entreprise confirmé

impliqué dans des projets de transformation


Formation et supports de cours en français, accrédités par The Open

Group

3 jours






16

Objectifs Comprendre plus en détail les pratiques TOGAF® 9.1 et comment initialiser son déploiement dans votre contexte.

Consolider les connaissances TOGAF® 9.1.

Préparer et obtenir la certification TOGAF® 9.1 niveau 2.

Vous allez apprendre et réviser : Les terminologies et les concepts de base décrits dans TOGAF® 9.1 niveau 1 et 2 de la certification.

Le détail des phases et des techniques définies par TOGAF® 9.1 et nécessaire à la certification.

Le processus de la transformation proposée par TOGAF® 9.1.

La structuration du document TOGAF® 9.1 et l’utilisation de ses différentes parties.

Les questions constituant l’examen niveau 2 TOGAF® 9.1.

Programme 1. Méthode de Développement d’Architecture (ADM) : périmètre, phases et leurs principales activités.




3. Recommandations pour l’adaptation de l’ADM : itérations, niveaux de l’entreprise.

4. Cadre de contenu d’Architecture : méta-modèle du contenu, éléments d’architecture, livrables, building blocks.

5. Continuum d’Entreprise : réutilisation ; partitionnement référentiel d’architecture.

6. Modèles de référence TOGAF® : socle d’architecture, modèle de référence technique (TRM), modèle de


7. Cadre de capacité d’Architecture : gouvernance de l’architecture, comité d’architecture, conformité de


8. Renforcement des acquis pédagogiques correspondants au niveau 1 et 2 décrits dans TOGAF® 9.1 à l’aide

d’activités collaboratives entre les participants et le formateur.

9. Présentation de la démarche permettant d’aborder l’examen de certification niveau 2.

10. Application de la démarche sur un examen blanc.

11. Examen de certification TOGAF® 9.1 niveau 2.




Public concerné Architectes

Direction de programme de transformation

Responsables des directions d’architecture

Urbanistes

Pré requis

Certification TOGAF® 9.1 niveau 1


Apports techniques et théoriques, 30% d’exercices pratiques

Formateur

Architecte d’entreprise confirmé impliqué dans des projets de

transformation



Group

3 jours



TOGAF® 9.1 Avancé



17

Objectifs Comprendre comment TOGAF® peut être utilisé dans vos démarches d’architecture d’entreprise et de

transformation.

Consolider les connaissances TOGAF®9.1.

Préparer et obtenir la certification TOGAF®9.1 niveaux 1 et 2.

Vous allez apprendre: Les terminologies et les concepts de base définis dans TOGAF®9.1 nécessaires au niveau 1 et 2 de la

certification.

Le détail des phases et des techniques à mettre en œuvre.

Le processus de la transformation proposée par TOGAF®9.1.

La structuration du document TOGAF®9.1 et l’utilisation de ses différentes parties.

Vous allez réviser : Les terminologies et les concepts de base décrits dans TOGAF®9.1 niveau 1 et 2 de la certification.

Le détail des phases et des techniques définies par TOGAF®9.1 et nécessaires à la certification.

Les questions constituant l’examen niveau 2 TOGAF® 9.1.

Programme 1. Apports et enjeux de l’architecture d’entreprise.

2. Méthode de Développement d’Architecture (ADM) : périmètre, phases et leurs principales activités.




4. Recommandations pour l’adaptation de l’ADM : itérations, niveaux de l’entreprise, architecture de sécurité,

SOA.

5. Cadre de Contenu d’Architecture : méta-modèle du contenu, éléments d’architecture, livrables, building

blocks.

6. Continuum d’Entreprise : réutilisation, partitionnement, référentiel d’architecture.

7. Modèles de référence TOGAF : socle d’architecture, modèle de référence technique(TRM), modèle de


8. Cadre de Capacité d’Architecture : gouvernance de l’architecture, comité d’architecture, conformité de


9. Renforcement des acquis pédagogiques correspondants au niveau 1 et 2 décrits dans TOGAF 9.1 à l’aide

d’activités collaboratives entre les participants et le formateur.

10. Présentation de la démarche permettant d’aborder l’examen de certification niveau 2.

11. Application de la démarche sur un examen blanc.

TOGAF® 9.1 Expert



18

Etude de Cas d’Architecture d’Entreprise

ArchiMate® Fondamentaux


Public concerné

Architectes Direction de programme de transformation ; Urbanistes

Responsables de gouvernance ou de portefeuille projets

Responsables du SI Responsables Des directions

d’architecture

Pré requis

Aucun


Apports techniques et théoriques, exercices pratiques, rappels théoriques et examen blanc

Formateur Architecte d’entreprise confirmé et

impliqué dans des projets de

transformation



Group

5 jours



TOGAF® 9.1 Expert



19

CONFIANCE NUMÉRIQUE

Fédération d’identité ............................................................................................................. 2

Gestion des accès et des identités ......................................................................................... 2

Sécurité du Système d’Informations ...................................................................................... 2

Public Key Infrastructure (PKI) ............................................................................................... 2

Microsoft ADFS ...................................................................................................................... 2

FIM 2010 (Forefront Identity Management) .......................................................................... 2

20

Objectifs Comprendre les enjeux de la fédération d'identité.

Vous allez apprendre à : Appréhender les impacts d'un projet de fédération d'identité.

Appréhender les normes de fédération d’identité, les cas d’utilisation et le marché.

Programme 1. Définitions et concepts

a. Fédération b. Service Provider c. Identity Provider

2. Standards d. Historique e. État de l’art (SAML 2.0, OAuth InfoCard, Open ID, WS-Federation) f. Focus sur SAM 2.0

3. Vue de l’architecte g. Interopérabilité h. Sécurité i. Déploiement

4. Vue fonctionnelle et usage j. Cas d’usage k. Contrat d’interface et métadonnée l. Aspects juridiques

5. Retours d’expérience m. Télécom, Finance, Industrie, Services Publics

n. B2B, Cloud, B2C

6.

Sécurité du Système d’Informations



Public concerné

Acteurs du projet de sécurité, Architectes,

Chef de projet métier et SI

Pré requis Culture du système d’information de

l’entreprise


Apports techniques et théoriques, nombreux retours d’expérience

Formateur Consultant et formateur expérimenté dans le domaine de la fédération, co-auteur d’un ouvrage sur la fédération



1 jour



Fédération d’identité



21

Objectifs Comprendre le marché des solutions et les enjeux de la gestion des accès et des identités (IAM).

Vous allez apprendre à : Appréhender les impacts d'un projet IAM sur l'architecture du SI de l'Entreprise.

Argumenter la décision de lancement d'un projet IAM au sein de votre entreprise.

Programme 1. Enjeux de la gestion des identités et des accès.

2. Positionnement vis-à-vis de la réglementation et les bonnes pratiques :

a. SOX, Bâle II, CR-BF97-02, CNIL

b. ISO 2700X, ITIL, TOGAF®, COBIT

3. Architecture fonctionnelle.

4. Valorisation du projet : gains, coûts, risques.

5. Blocs fonctionnels :

a. Gestion des habilitations, provisioning, contrôle d'accès et SSO, audit, fédération

b. Processus liés à la gestion des identités et des accès

c. Modèle d’habilitation (complexité à définir, RBAC, role-mining, certification…)

6. Solutions du marché de l’IAM :

a. Grands constructeurs : BMC, CA, Evidian, IBM, Ilex, Microsoft, Novell, Oracle, SUN

b. Illustration sur une solution produit du marché

c. Logiciels libres

7. Démarche projet IAM : phases projet, acteurs, organisation.

8. Retours d’expérience : Telecom, Finance, Énergie.

9. Facteurs de succès

FIM 2010



Public concerné

Chefs de projet SI, Architectes,

Responsables informatiques

Pré requis Culture du système d’information de

l’entreprise


Apports techniques et théoriques, retours d’expériences

Formateur Expert des processus de production et

de la gestion des services



1 jour






22

Objectifs Des concepts aux infrastructures.

Avoir une vision d’ensemble de la sécurité du SI.

Vous allez apprendre : Les concepts de sécurité.

Le positionnement des outils de sécurité (fonctions, usage, caractéristiques, acteurs...).

Les principes d’industrialisation de la sécurité.

Programme 1. Vision globale et concepts

a. Menaces et risques

b. Approche de sécurité

2. Eléments techniques

c. Pare-feu

d. Reverse proxies

e. IDS et WAF

3. Industrialisation

f. SIEM et SOC

g. Cryptographie et PKI

h. Identité : IAM, analyse comportementale, DLP

i. Management de la sécurité (ISO 27 000)

4. Etude de cas visant à réutiliser les sujets abordés

FIM 2010

Gestion des Accès et des Identités


Public concerné

Architectes Chefs de projet techniques

Ingénieurs débutants réseau / sécurité

Pré requis De bonnes connaissances réseaux et des notions sécurité sont nécessaires



Formateur Architecte confirmé et impliqué dans des projets d’infrastructure réseau et

sécurité



2 jours






23

Objectifs Maîtriser les fondamentaux d’une Infrastructure de gestion des Clés (IGC ou PKI) et connaître les points clés

d’un projet de déploiement d’une PKI.

Vous allez apprendre : Les bases de la cryptographie.

Les composants et fonctionnalités d’une PKI.

Ce qu’un certificat et ses usages standards.

L’état de l’art et les bonnes pratiques dans le domaine.

Les points clés d’un projet de déploiement d’une PKI.

Programme 1. Les fondamentaux

a) Bases de la cryptographie

b) Implémentation de la cryptographie

c) Etat de l’art

2. PKIX

a) Généralités

b) Composants et fonctionnalités d’une PKI

c) Les opérations

d) Cas d’usage

3. Evolution des PKIX

a) Les problématiques

b) DANE

c) Certificate transparency

d) CAA, TACK, etc.

4. Cas pratiques et conduite d’un projet de déploiement d’une PKI




Public concerné

Architectes Acteurs Etudes Chefs de projet

Services transverses DSI

Pré requis



Apports techniques et théoriques, état de l’art

Formateur Consultant confirmé en Identité et

Sécurité Numérique



2 jours



Public Key Infrastructure (PKI)



24

Objectifs Fournir aux participants les compétences pour installer et configurer ADFS 2.0.

Vous allez apprendre à : Á spécifier les architectures des environnements ADFS 2.0 en prenant en compte des

technologies telles que :

o les infrastructures à clef publique (PKI),

o les aspects sécurité,

o et la haute disponibilité.

La terminologie, les interfaces utilisateurs et la configuration pour les scénarios les plus courants.

Programme 1. Introduction aux concepts d'Identité basée sur des revendications (Claims-Based Identity).

2. Prérequis techniques d'ADFS 2.0.

3. Public Key Infrastructure (PKI) avec ADFS 2.0.

4. Composants ADFS 2.0 - Windows Identity Foundation.

5. SSO Interne à l'organisation.

6. Web SSO B2B au sein d'une fédération.

7. Scénarios avancé, haute disponibilité, SAML 2.0.

8. Le langage de règles de revendications d'ADFS 2.0.

9. Résolution de problèmes.

PKI – Public Key Infrastructures



Public concerné

Ingénieurs système, Architectes chefs de projets,

Acteurs de projets IAM

Pré requis Connaissance d'Active Directory de

Windows Server 2008



Formateur Les formateurs sont certifiés et expérimentés tant sur le plan pédagogique que technique.



4 jours



Microsoft ADFS



25

Objectifs Comprendre et s’approprier les concepts et les composants de FIM 2010.

Vous allez apprendre à : Identifier et implémenter les cas d’usages de FIM 2010.

Configurer le provisioning et le déprovisioning des identités avec Active Directory, ADAM et les

applicatifs RH.

Gérer les utilisateurs, les groupes et les mots de passe avec FIM 2010.

Comment gérer les chargements initiaux et la reprise sur incident.

Gérer la sécurité au niveau des utilisateurs.

Comment gérer le self-service de mots de passe et leur synchronisation.

Programme 1. Introduction à FIM 2010.

2. Le Service de Synchronisation.

3. Configuration détaillée des agents de synchronisation.

4. Mise en place d’un flux complet.

5. Gestion de la synchronisation depuis le portail FIM 2010.

6. Gestion des crédentiels.

7. Gestion des groupes.

8. Compléments.




Public concerné

Responsable de projets Administrateur des identités

Pré requis

Connaissance de LDAP et des architectures d’annuaire ;

Connaissance d’un langage tel que Visual Basic ; Connaissance d’Active Directory et des bases de données


Apports techniques et théoriques, 50% d’exercices pratiques

Formateur Les formateurs certifiés sont expérimentés tant sur le plan pédagogique que technique



4 jours



FIM 2010 (Forefront Identity Management)



26

Les nouveaux usages du Big Data ........................................................................................... 2

IT4ITTM Fondamentaux ........................................................................................................... 2

IT4ITTM Fondamentaux ........................................................................................................... 2

ITIL® Sensibilisation ................................................................................................................ 2

ITIL® Fondamentaux ............................................................................................................... 2

ITIL® Intermédiaire OSA ......................................................................................................... 2

ITIL® Intermédiaire RCV ......................................................................................................... 2

ITIL® Intermédiaire SOA ......................................................................................................... 2

ITIL® Intermédiaire PPO ......................................................................................................... 2

ITIL® Jeu de simulation ........................................................................................................... 2

Faciliter ses projets de transformation Méthode Volere ........................................................ 2

Techniques de recueil de besoins........................................................................................... 2

Compréhension commune du besoin .................................................................................... 2

L’intelligence collective au service de la transformation ...................................................... 40

Animer une réunion efficace ................................................................................................ 42

Cursus Chef de Projet ........................................................................................................... 44

Module 1 : Définition et activité du projet ........................................................................... 45

Module 2 : Modes et cycles du projet .................................................................................. 46

Module 3 : Savoir-Etre Chef de Projet .................................................................................. 47

Module 4 : Savoir-Faire Chef de Projet ................................................................................. 48

Module 5 : PRINCE2 Fondamentaux ..................................................................................... 49

TRANSFORMATION DES MÉTIERS

OPÉRATIONS

MANAGEMENT

27

Objectifs Positionner l’usage du Big Data dans votre entreprise.

Public concerné

Architectes Chefs de projets IT

Acteurs DSI Maîtrise d’ouvrage



Apports théoriques, retours d’expérience et démonstration

Formateur Formateur et expert senior sur le Data

Analytics



1 jour





Sur le même thème

Vous allez apprendre à Identifier les cas d’usage et comprendre les apports métiers et informatiques du « Big Data ».

Acquérir une compréhension des concepts et principes technologiques ainsi qu’une connaissance

des principaux acteurs du marché et de leurs offres.

Faire naître des projets en collaboration avec les acteurs métiers.

Programme 1. Tour d’horizon des cas d’usages :

Pour la DSI

Pour les métiers

2. Les concepts et solutions technologiques :

3. Les principaux acteurs du marché et leurs offres :

L’écosystème Hadoop : les différents acteurs, les usages et les différents patterns

d’architecture

Les bases NoSQL (Mongo DB, Cassandra)

Les indexeurs et moteurs de recherche (Splunk, ElasticSearch)

Stream Processing

4. Data analytics :

Introduction aux techniques de datamining

Visualisation et restitution des données

5. Faire naître des projets et les valoriser : réalisation de proof of value, expérimentation.

6. Retours d’expérience et démonstration.

Les nouveaux usages du Big Data



28

Objectifs Maitriser les concepts, la terminologie et les principaux modèles de l'architecture de référence IT4ITTM

standard de The Open Group.

Comprendre pourquoi et comment utiliser l'architecture de référence IT4ITTM dans une démarche de

transformation de l'IT.

Obtenir la certification IT4ITTM Foundation.

Vous allez apprendre à Les concepts de l'architecture de référence IT4ITTM et de la chaine de valeur de l'IT.

Comment l'architecture de référence IT4ITTM permet d'adresser les nouveaux paradigmes de

l'intégration de service.

Comment les différents niveaux de représentation de l'architecture de référence permettent de

communiquer avec les différents acteurs de l'IT.

Les principaux composants et objets de données qui constituent chaque étape de valeur de

l'architecture de référence IT4ITTM.

Programme 1. Les concepts de base de l'Architecture de Référence IT4ITTM et de la chaine de valeur de l'IT : les 4

streams de valeurs, les activités primaires et les activités de support, composants fonctionnels et

objets de données, cycle de vie du service.

2. Les modèles de l'architecture de référence IT4ITTM : modèle de service, modèle de données,

modèle fonctionnel, modèle d'intégration : le backbone de service, Système d'enregistrement,

système d'engagement.

3. Les 5 niveaux d'abstraction IT4ITTM et leur utilisation : modèles de classe de niveau 1,2 et 3,

structure de la documentation, contenu des niveaux 4 et 5.

4. Le stream de valeur « Strategy to Portfolio » : objectifs et utilisation des composants fonctionnels.

5. Le stream de valeur « Requirement to Deploy » : objectifs et utilisation des composants

fonctionnels.

6. Le stream de valeur « Request to Fulfill » : objectifs et utilisation des composants fonctionnels.

7. Le stream de valeur « Detect to Correct » : objectifs et utilisation des composants fonctionnels.

8. Le programme de certification IT4ITTM: Les différents niveaux de certification actuels et à venir.

IT4ITTM

Fondamentaux



29

L'architecture de référence IT4ITTM est le fruit d'une démarche collaborative pour mieux gérer le métier

de la DSI. Proposée par le forum IT4IT de l'Open Group, l'architecture de référence IT4IT fournit un

ensemble de modèles architecturaux standardisés et indépendants des éditeurs pour construire ou

transformer le système d'information de l'IT.

Complémentaire des référentiels de bonnes pratiques existants comme ITIL ou COBIT, l'architecture de

référence IT4ITTM propose un nouveau modèle opérationnel pour améliorer l'efficacité de l'IT tout en

réduisant ses coûts.

ITIL® Fondamentaux



Public concerné

Architectes d'Entreprise Chefs de projet IT

Directeurs de la fonction IT Architectes


Connaissances ITIL et/ou TOGAF .


Alternance entre théorie et pratique

Formateur

Architecte confirmé et impliqué dans des activités de modélisation de projet

de transformation


Formation et supports de cours en anglais

2 jours


(hors certification) 250 € HT / participant


IT4ITTM

Fondamentaux



30

Objectifs Appréhender l’apport d’ITIL dans une démarche de gestion des services IT et les enjeux de la mise en

œuvre d’ITIL dans une entreprise.

Vous allez apprendre à Les principaux processus ITIL®.

Programme 1. Introduction générale à ITIL.

2. Bénéfices attendus.

3. Vue d’ensemble du cycle de vie des services.

4. Description des principaux processus de chaque étape du cycle de vie des services.

5. Description de la démarche de mise en œuvre d’ITIL

Jeu de simulation ITIL®

ITIL® Fondamentaux


Public concerné

Directeur et responsable informatique Directeur de production

Responsable qualité Gestionnaire de contrats de services

Chef de projet

Formateur Service manager certifié ITIL


Apports théoriques et 30% d’exercices pratiques

Pré requis

Connaissance du système d’information de l’entreprise



1 jour



ITIL® Sensibilisation



31

Objectifs Comprendre pourquoi et comment mettre en place une démarche de gestion de services efficace sur

les services métiers ou IT.

Pouvoir contribuer à un projet de mise en œuvre ITIL®.

Obtenir la certification ITIL® Fondamentaux.

Cette formation est éligible au CPF (Compte Personnel de Formation).

Vous allez apprendre à : Les principaux processus ITIL® relatifs au cycle de vie des services et leur rôle.

La terminologie, la structure et les concepts de base.

Le détail des bonnes pratiques ITIL® et leur intérêt.

Comment organiser et améliorer la gestion des services d’un Système d’Information.

Comment retrouver les informations dans les cinq livres de références ITIL®.

Programme 1. Qu’est-ce que la gestion des services ?

2. Le cycle de vie du service.

3. Les modèles et principes de base.

4. Les processus ITIL®.

5. Les rôles et les fonctions des acteurs.

6. La technologie et l’architecture.

7. Le schéma de certification ITIL®

8. Préparation et passage de l’examen ITIL® Fondamentaux

IT4ITTM Fondamentaux



Public concerné

Chef de projet Responsable de production

Gestionnaire de service Tous les acteurs de la direction

informatique

Formateur Service manager certifié ITIL




Expériences d’activités de production



3 jours



ITIL® Fondamentaux



32

Objectifs Être capable de piloter un projet de mise en œuvre des processus ITIL® contribuant au support et à

l’exploitation des services.

Obtenir la certification ITIL® Intermédiaire OSA – Operational Support & Analysis.


Vous allez apprendre à : Améliorer la qualité du service par la mise en œuvre des bonnes pratiques de support, d’analyse

des dysfonctionnements et d’opérations récurrentes.

Identifier les rôles nécessaires et leur répartition dans l’organisation.

Mettre en place concrètement les processus de l’exploitation du cycle de vie du service.

Préparer l’examen de niveau intermédiaire ITIL® OSA.

Programme 1. Principes et pratiques de la gestion des services.

2. Les apports de la valeur du service.

3. Bénéfices des pratiques Operational Support and Analysis.

4. Processus de l’exploitation des services :

Gestion des évènements Gestion des problèmes

Gestion des incidents Gestion des accès

Gestion des demandes de service

5. Organisation de l’exploitation des services :

Le centre de service La gestion des applications

La gestion technique La gestion des opérations

6. Préparation de l’examen de certification Operational Support and Analysis.




Public concerné

Acteurs impliqués dans la mise en

œuvre de la Gestion des Services : Responsables informatiques Responsable de production

Chef de projet Acteurs MOA, AMOA

Formateur

Service manager certifié ITIL



Pré requis

Certification ITIL® Fondamentaux requise pour le passe de l’examen OSA Avoir révisé ITIL® Fondamentaux avant

le démarrage du cours



5 jours



ITIL® Intermédiaire OSA



33

Objectifs Être capable de piloter un projet de mise en œuvre des processus ITIL contribuant au déploiement et

à la validation de nouveaux services.

Obtenir la certification ITIL Intermédiaire RCV – Release Control & Validation.


Vous allez apprendre à Améliorer la qualité du service par la mise en œuvre des bonnes pratiques de qualification, de

test et de mise en production.

Identifier les rôles nécessaires et leur répartition dans l’organisation.

Mettre en place concrètement les processus de transition du cycle de vie du service.

Préparer l’examen de niveau intermédiaire ITIL RCV.



3. Bénéfices des pratiques Release, Control and Validation.

4. Processus de transition de service :

Gestion des changements.

Gestion des actifs de service et des configurations.

Validation et tests de service.

Gestion des déploiements et des mises en production.

Évaluation du service.

Gestion des connaissances.

Gestion des demandes de service.

5. Préparation et passage de l’examen de certification ITIL Release, Control and Validation.

Public concerné




Formateur




Pré requis

Certification ITIL® Fondamentaux requise pour le passe de l’examen RCV Avoir révisé ITIL® Fondamentaux avant




5 jours






ITIL® Intermédiaire RCV



34

5

Objectifs Être capable de piloter un projet de mise en œuvre des processus ITIL® contribuant aux accords et

offres de services.

Obtenir la certification ITIL® Intermédiaire SOA - Service Offerings and Agreements.


Vous allez apprendre à Améliorer la valeur et la qualité du design intégral des services.

Améliorer la qualité du service par la mise en place des bonnes pratiques et processus en relation

avec les clients et fournisseurs.

Identifier les rôles nécessaires et leur responsabilité et répartition dans l’organisation.

Mettre en place concrètement les processus d’accord et offre de services.

Préparer l’examen de niveau intermédiaire ITIL® SOA.

Programme

1. Principes et pratiques de la gestion des services.

2. Certains processus du cycle de vie des services :

Gestion du portefeuille des services Gestion du catalogue des services

Gestion du niveau de services Gestion de la demande

Gestion des fournisseurs Gestion des relations Business

Gestion financière des services informatiques

3. Rôles et responsabilités dans les processus ci-dessus.

4. Technologies et considérations d'implémentation.

5. Préparation de l’examen de certification Service Offerings and Agreements.

Public concerné




Formateur




Pré requis

Certification ITIL® Fondamentaux requise pour le passe de l’examen SOA Avoir révisé ITIL® Fondamentaux avant




5 jours






ITIL® Intermédiaire SOA



35

ITIL® Intermédiaire PPO

Objectifs Être capable de piloter un projet de mise en œuvre des processus ITIL® contribuant la conception et

le support des services de bonne valeur.

Obtenir la certification ITIL® Intermédiaire PPO – Planning Protection & Optimization.


Vous allez apprendre à Améliorer la valeur et la qualité du design intégral des services.

Identifier des éléments à surveiller pendant l’exploitation.

Mettre en place concrètement les processus du Design de Services.

Préparer l’examen de niveau intermédiaire ITIL® PPO.



3. Bénéfices des pratiques Planning Protection and Optimization.

4. Processus du Design des Services :

a. Gestion de la Disponibilité

b. Gestion de la Capacité

c. Gestion de la Sécurité de l‘Information

d. Gestion de la Continuité des Services

e. Gestion de la Demande

5. Aspects de technologie et de l’implémentation.

6. Préparation de l’examen de certification Planning Protection and Optimization.

Public concerné




Formateur




Pré requis

Certification ITIL Fondamentaux requise pour le passe de l’examen OSA Avoir révisé ITIL Fondamentaux avant




5 jours








36

Objectifs Mettre les participants dans une situation ludique originale autour d’un jeu de simulation.

Vous allez apprendre à : S’approprier et assimiler concrètement les principaux concepts d’ITIL®.

Appréhender les freins et comprendre l’intérêt de les dépasser.

Programme La session est organisée en 5 tours de jeux de 1 heure. Chaque tour commence par une phase de

simulation au cours de laquelle des incidents se produisent et impactent l’activité ainsi que le revenu

de l’entreprise fictive. À l’issue de la phase de jeu, une boucle d’amélioration continue est proposée

par le formateur :

1. Vérifier : que s’est-il passé ? qu’est-ce-qui a bien marché ? en quoi cela ressemble-t-il à la réalité ?

quels sont les problèmes rencontrés ?

2. Agir : que pouvons-nous améliorer prioritairement ? Introduction des concepts

processus/outils/communication appropriés.

3. Planifier : décision collective sur les améliorations à apporter pour le tour suivant.

Logistique à prévoir : Une salle d’environ 50 à 60 m² pouvant être reconfigurée.

Un vidéoprojecteur.

Des tableaux et blocs papiers verticaux.

5 à 6 tables pouvant accueillir 2 à 4 personnes chacune.

L’intelligence collective au service de la transformation

Faciliter ses projets de transformation – Méthode

Volere


Public concerné

Business Analysts Architectes métier et fonctionnel


Pré requis

Notions de l’approche Exigences



Formateur Business Analyst Senior



1 jour

Séminaire Intra-Entreprise Prix : Nous consulter


ITIL® Jeu de simulation



37

Objectifs Connaître l’apport d’une approche Exigences pour faciliter la compréhension commune du besoin.

Acquérir les techniques de base de Volere, méthode de cadrage des projets et de développement des

Exigences.

Vous allez apprendre à : Mettre en pratique les points clefs de la méthode Volere.

Après chaque thématique abordée, vous effectuerez des exercices de mise en pratique collectifs

et individuels.

Cette formation crédite 21h de développement professionnel pour la certification du CCBA et du

CBAP, fourni par l’IIBA

Programme 1. Introduction à l’approche Exigences.

2. Intérêt et périmètre projet :

j. Lancement du projet : blastoff

k. Diagramme de contexte

l. Business Use Case, Product Use Case

3. Contenu du projet :

m. Template de spécification des exigences

n. L’exigence atomique : Snowcard

o. Validation de la qualité : Quality Gateway


Techniques de recueil du besoin


Public concerné

Business Analysts Architectes

Acteurs MOA, AMOA Chefs de projet

Acteurs Etudes - Concepteurs




Apport méthodologique et 60% d’exercices pratiques.

Formateur

Business Analyst confirmé impliqué dans des projets.



3 jours



Faciliter ses projets de transformation Méthode Volere



38

Objectifs Découvrir les techniques de recueil permettant une meilleure compréhension commune des besoins.

Mettre en application les techniques de recueil.

Vous allez apprendre à Positionner le recueil des besoins dans une approche globale.

Choisir les techniques de recueil les plus adéquates à votre contexte.

Pratiquer ces techniques à travers des exercices.

Programme 1. Place et importance du recueil dans l’approche des exigences.

2. Panorama des techniques de recueil des besoins.

3. Sélection des techniques en fonction du contexte.

4. Plusieurs techniques abordées et mises en pratique :

p. Brown Cow (technique axée sur l’abstraction du problème)

q. Persona, User Story, Storymapping (techniques basées sur la creation de profils types)

r. Parcours client, storyboard (techniques axées sur la création de scénarios du point de vue

utilisateur)

s. Maquettage, wireframing (techniques de représentation du besoin)

5. Feedback collectif.


Faciliter ses projets de transformation – Méthode

Volere


Public concerné

Business Analysts Architectes métier et fonctionnel


Pré requis

Notions de l’approche Exigences



Formateur Business Analyst Senior



1 jour



Techniques de recueil de besoins



39

Objectifs De façon ludique et interactive, devenez acteur et expérimentez la compréhension commune du

besoin métier.

Vous allez apprendre à Passer de l’expression du besoin à sa compréhension.

Maîtriser la qualité des exigences et leur traçabilité.

Relier une approche exigences avec la méthode projet de votre entreprise.

Utiliser des techniques collaboratives pour le recueil et la communication des exigences.

Programme 1. Passer d’une besoin exprimé à un besoin compris.

2. Connaître les techniques de recueil du besoin.

3. Communiquer pour s’assurer que le besoin est compris.

4. Comprendre les qualités d’une bonne exigence.

5. Organiser la traçabilité des exigences.

6. Placer les exigences dans le contexte de votre entreprise ou d’un domaine métier spécifique.

7. Positionner les relations avec la méthode projet de votre entreprise.

8. Articuler le pilotage de projet et le suivi des exigences.

9. Echanger autour des exigences, de façon ludique et collaborative, à travers des ateliers :

o « Brown Cow » (technique axée sur l’abstraction du problème).

o « Persona », « User Story », « Storymapping » (techniques basées sur la creation de

profils types).

o «Parcours client » (techniques axées sur la création de scénarios du point de vue

utilisateur).

o « Product in the box » (technique permettant d’avoir une vision partagée du produit et

le vendre).

o « Vision du produit » (technique qui permet de fixer le cap du projet).

o « Buy the features » (technique de priorisation des fonctionnalités du produit).

10. Echanger collectivement sur le séminaire et définir les prochaines étapes.

Compréhension commune du besoin



40

Public concerné

Chef de projet MOA Directeur de projet MOA

Chef de projet SI Responsable de programme SI

Architecte d’entreprise

Pré requis Expérience de projets informatiques


Séminaire INTRA entreprise Apports techniques et théoriques, de

nombreux ateliers de mise en pratique

Formateur 2 formateurs / consultants Senior



2 jours

Prix : Nous consulter








41

Objectifs Aider à mieux gérer la complexité croissante des organisations et de leur environnement via

l’appropriation de nouvelles modalités de co-construction.

Permettre aux participants de devenir autonomes dans la gestion des risques liés à une prise de

décision en situation complexe.

Vous allez apprendre à : L’Intelligence Collective permet d’aller bien au-delà de la motivation individuelle en créant un

engagement collectif durable.

Programme 1. Mettre en synergie les intelligences et les savoirs

t. Simuler une réunion de réflexion collective à partir d’un sujet présenté.

u. Connecter les intelligences et les savoirs d’un groupe (gérer les conflits, les stratégies

d’acteurs, les bavards et les timides).

v. Trouver l’équilibre entre logique individuelle et collective, ordre et chaos.

w. Mettre en œuvre un mode de management « contre-naturel » pour augmenter l’efficacité

collective.

x. Typologie des réunions et techniques d’animation : information, coordination, réflexion et

création.

2. Management et leadership dans la complexité

y. Typologie des situations complexes nécessitant l’intelligence collective.

z. De l’organisation paradoxale au management paradoxal.

3. Accélérer et sécuriser les processus de décision

aa. Mise en œuvre de la matrice AXIO à partir des cas présentés par les participants.

bb. 6 étapes pour gérer efficacement les risques liés à une prise de décision en situation

complexe.

cc. Passer du « pompier de l’urgent » au « gardien de l’important » : « boite à réflexions ».




42

Consultant franco-canadien, Olivier Zara est expert du management de l’intelligence

collective, des réseaux & médias sociaux, et du Personal Branding (identité et

réputation numériques).

Il est auteur de nombreux livres dont « Le Management de l’intelligence collective,

vers une nouvelle gouvernance » « Réussir sa carrière grâce au Personal Branding,

gérer son identité et sa réputation professionnelles » et tout dernièrement « Le

manager digital » (2015).

Public concerné

Architectes Acteurs Études Chefs de projet

Services transverses DSI

Pré requis Expérience de projets informatiques



Formateur

Expert du management de l’intelligence collective, des réseaux &

médias sociaux, et du Personal Branding (identité et réputation

numériques).



1 jour




Techniques de recueil du besoin





43

Objectifs Maîtriser la norme BPMN (Business Process Model and Notation) pour modéliser un processus métier

ou SI et accompagner sa transformation.

Vous allez apprendre à Les concepts fondamentaux de BPMN et leur apport pour la modélisation d’un processus métier

(activité, tâche, rôle, fonction, acteur, événements…) ou SI.

La modélisation d’un processus à partir d’une description textuelle.

L’adaptation de la norme à votre besoin.

Les éléments de méthode pour modéliser un processus métier ou SI.

Des trucs et astuces pour améliorer la lisibilité de vos diagrammes.

Programme 1. Concepts de base et avancés (activité, flux de séquence, événement de début et de fin, portes

logiques, Pool & Lane, rôle, acteur, fonction…).

2. Bonnes pratiques pour modéliser un processus.

3. Éléments de méthode pour construire un processus.


Compréhension Commune du Besoin


Public concerné

Acteurs MOA – AMOA Acteurs Etudes ; Architectes

Toute personne ayant à modéliser les processus de son métier, de

son organisation, etc.


Expérience de projets informatiques.


Alternance entre théorie et pratique A la fin de la formation : exercice collaboratif de modélisation d’un

processus complexe en BPMN

Formateur

Architecte confirmé et impliqué dans des activités de modélisation de projet

de transformation



1 jour






44

Objectifs Identifier les conditions nécessaires au bon fonctionnement d'un groupe de travail.

Faciliter l’animation de réunion :

o Par l’utilisation de différents outils favorisant la créativité, la décision, la production ;

o Par la mise en œuvre d’une posture favorisant la participation et/ou la régulation, en cas de

besoin.

Vous allez apprendre à : Les fondamentaux de la réunion efficace.

Des moyens mnémotechniques pour faciliter la préparation, l’animation pendant et post réunion.

Les techniques d’animation et le rôle de l’animateur, de bonnes pratiques de prise de note (mind

mapping…).

La dynamique de groupe et la gestion des situations difficiles.

Programme 1. S’il-te-plait, rappelle moi les fondamentaux de la réunion ? : Définition des types de réunion, les

conditions d’organisation de réunion et les principaux rôles de l’animateur.

2. Conduire et préparer une réunion efficace : principales causes d’échec de réunion, les outils de

l’animateur, les bonnes cartes des réunions réussies, le démarrage de la réunion.

3. Être à l'aise en animation de réunion : Les techniques d’animation et le rôle de l’animateur,

posture et comportement de l’animateur et des participants, la prise de notes.

4. Workshop – Mise en situation d’animation de réunion pour chaque participant : simulation de

réunion avec jeux de rôle sur des cas réels, dans le cadre de différents types de réunion : travail,

réunion de décision, … et de situation.

5. La dynamique de groupe et la gestion des situations difficiles : traiter les objections et favoriser la

contribution de participants difficiles.




Public concerné

Tout public

Pré requis Aucun


Apport méthodologique, mise en situation et retour d’expérience

Formateur

Consultant expérimenté sur les projets de transformation et dans

l’accompagnement aux changements de pratique



1 jour






45

Objectifs Ce cursus se compose de 5 modules, à savoir :

o Définition du projet et activité projet.

o Modes et cycles de vie projet.

o Savoir être du chef de projet : Management humain et efficace.

o Savoir-faire du chef de projet : Boite à outils.

o PRINCE2® Fondamentaux : Certification.

Vous allez apprendre à : Identifier les activités et les conditions qui relèvent d’une gestion en mode projet.

Choisir le mode projet qui convient le mieux à votre problématique et votre ADN.

Adopter la bonne posture et révéler votre leadership auprès des parties prenantes de vos projets.

Formaliser et adapter les outils qui vous servirons au quotidien dans votre gestion de projet.

Utiliser et vous certifier à l’une des méthodes les plus répandues dans le microcosme de la gestion de projet SI.

Programme




Public concerné

Tout public

Pré requis Aucun


Apport méthodologique, mise en situation et retour d’expérience

Formateur

Consultant expérimenté sur les projets de transformation et dans

l’accompagnement aux changements de pratique



8 jours



½

journée

½

journée

2

jours

Définition et

Activité Projet

2

jours

3

jours

Modes & Cycles

de vie Projet

Savoir-Faire

Chef de Projet

Savoir-être Chef

de Projet

PRINCE 2

Fondamentaux




46

Objectifs Comprendre les différentes dimensions d’un « projet » ? Partager les définitions et vocabulaires « projet ». Savoir identifier les principales phases / activités, acteurs et instances composant un projet.

Vous allez apprendre à : Une définition du projet et les différences avec les portefeuilles et programmes.

Les différentes activités projets inscrites dans le phasing global projet.

A identifier les différents acteurs et types de comités.

Programme 8. S’il-te-plait, dessine-moi un projet ? : Définition et caractéristique d’un projet, programme,

portefeuille et quelques chiffres sur les échecs projet.

9. Workshop – Projet ou pas projet ? : Savoir identifier un projet.

10. Projet = phases + activités + livrables : Cycle de vie et phasing projet, les grandes activités d’un

projet (Cadrer, réaliser, utiliser, piloter, conduire le changement et communiquer) et les livrables

clés associés.

11. Gouvernance, rôles et responsabilités : le projet dans une organisation et l’organisation projet, les

acteurs projet et zoom sur la comitologie.

12. Workshop – Quelle organisation projet ? : Identifier les différents contributeurs d’un projet et

leur associer rôles et activités.

½

journée

2

jours

Définition et

Activité

2

jours

3

jours

Modes & Cycles

de vie Projet

Savoir-Faire

Chef de Projet

Savoir-être Chef

de Projet

PRINCE 2

Fondamentaux

½

journée

Module 1 : Définition et activité du projet



47

Objectifs Découvrir les principaux cycles de vie projet et les méthodologies projet.

Connaitre les atouts et limites de chacun de ces cycles de vie projet.

Etre en mesure d’identifier le cycle de vie projet ou la méthodologie le plus approprié selon la nature

d’un projet.

Vous allez apprendre à : Les caractéristiques des principaux cycles de vie projet.

Cycle en cascade, en V, en W, mode Agile etc.

Les forces et faiblesses de chaque cycle afin d’identifier le plus adapté dans un contexte projet

défini.

Les principales caractéristiques des 2 principaux référentiels de bonnes pratiques en Gestion de

Projet (PRINCE2, PMI).

Programme Partie 1: Cycles et méthodes de vie projet :

Présentation des différentes méthodes d’organisation pour les projets de Développements.

1. Méthodes traditionnelles (Cycle en Cascade, Cycle en V)

2. Méthodes itératives (Cycle en W, Cycle en Spirale)

3. Méthodes Agiles (SCRUM, XP...)

Partie 2: Méthodologies de Gestion de Projets - PRINCE2, PMP :

Sensibilisation aux 2 principales méthodologies de Gestion de Projets utilisées dans les entreprises

(Industries et Services).

1. Focus sur l’ approche PMP® (Project Management Professional)

2. Focus sur l’ approche PRINCE2® (PRoject IN Controlled Environment v2)

½

journée

2

jours

Définition et

Activité Projet

2

jours

3

jours

Modes & Cycles

de vie Projet

Savoir-Faire Chef

de Projet

Savoir-être Chef

de Projet

PRINCE 2

Fondamentaux

½

journée

Module 2 : Modes et cycles du projet



48

Objectifs Prendre conscience de la posture et du savoir-être d’un chef de projet efficace.

Accélérer votre montée en compétences et votre performance terrain.

Partager avec vous des retours d’expérience / du vécu.

Vous allez apprendre à : Un ensemble de bonnes pratiques pour un management de projet humain et efficace.

Les principaux écueils à identifier.

Les comportements gagnants au travers d’illustrations.

Programme 1. Le chef de projet et sa mission : mesurer l’efficacité de sa gestion de projet.

2. La culture projet : comprendre ses objectifs et ses finalités.

3. Manager, le bon sens en action : comment communiquer, interagir, créer des relations, faire

ses preuves ou se positionner en tant qu’humain…

4. Conduire et animer un projet : conduire l'équipe vers le succès dans les délais et le respect des

objectifs fixés.

5. Cinq écueils à contourner : cinq mauvaises pratiques du chef de projet.

6. Sensibilisation à facilitation graphique : communiquer différemment autour des projets.

7. Le leadership du chef de projet : le réglage fin de ses attitudes et de ses comportements.

8. Le leadership ++ : pousser plus avant son développement personnel.

9. Le savoir-être et la gestion des comportements : comprendre et apprivoiser les

comportements et les attitudes.

10. Le chef de projet Arismore : acteur de la réussite et de l’aboutissement de la mission.

½

journée

2

jours

Définition et

Activité Projet

2

jours

3

jours

Modes & Cycles de

vie Projet

Savoir-Faire Chef

de Projet

Savoir-être

Chef de Projet

PRINCE 2

Fondamentaux

½

journée

Module 3 : Savoir-Etre Chef de Projet



49

Objectifs Disposer d'une overview des outils standards de gestion de projet.

Savoir utiliser les différents outils à bon escient, dans le contexte du projet.

Gagner en efficacité opérationnelle en termes d'autonomie, de qualité des résultats et de crédibilité.

Vous allez apprendre à : Une description des outils nécessaires au pilotage de projet.

La valeur ajoutée de ces outils pour le projet mais aussi pour le chef de projet lui-même.

Des tips et conseils pour une utilisation efficace sur le terrain.

Des visuels et des workshops afin de s’approprier les outils et de pratiquer avec un cas concret.

Des templates pour une vraie boite à outil réutilisable dans vos contextes.

Programme 1. Rappels : Un bref rappel sur les notions de projets et de phase projet.

2. Communiquer & Organisation : Communiquer sur le projet et identifier son organisation à

travers les reportings, les relevés de décisions et les matrices de responsabilités (RACI).

3. Planifier et suivre : Planifier et suivre les tâches, ressources et actions (PERT, GANTT, chemin

critique, Plan de Travail en Commun, Prévision et Suivi budgétaire).

4. Risques : Identifier les risques projet et manager les facteurs de risques afin de maîtriser les

risques (matrice des risques et gestion des facteurs de risques).

5. Cadrage et Bilan : Les outils pour cadrer un projet et faire le Bilan projet.

½

journée

2

jours

Définition et

Activité Projet

2

jours

3

jours

Modes & Cycles de

vie Projet Savoir-Faire

Chef de Projet

Savoir-être Chef de

Projet

PRINCE 2

Fondamentaux

½

journée

Module 4 : Savoir-Faire Chef de Projet



50

Objectifs Obtenir les compétences nécessaires pour être en mesure de s’intégrer efficacement aussi bien côté

réalisation que côté bénéficiaire à une équipe projet utilisant PRINCE2®.

Préparation au passage de l’examen PRINCE2 Foundation.

Vous allez apprendre à : Acquérir les compétences nécessaires pour maîtriser l’utilisation de PRINCE2 en gestion de projet

(IT ou non IT).

Mettre en œuvre une méthodologie unifiée de gestion de projet.

Travailler efficacement avec ou dans une équipe de gestion de projet conforme PRINCE2.

Programme Journée 1

1. Structure de la méthode PRINCE2 et préparation du projet selon PRINCE2.

2. Présentation et historique PRINCE2.

3. Structure de la méthode PRINCE2 : principes, thèmes et processus.

4. Exposé des 7 processus PRINCE2.

5. Thème « Cas d’Affaire ».

6. Thème « Organisation ».

7. Travail maison : revoir matière étudié en journée 1, pré-lecture thèmes Qualité, Planification

Risque, Changement et Progression.

Journée 2

1. Revue de la journée 1 et questions.

2. Thème « Qualité».

3. Thème « Planification».

4. Thème « Risques ».

5. Thème « Changements ».

6. Thème « Progression ».

7. Trucs et astuces pour le passage de l’examen.

8. Travail maison : revoir matière étudié en journée 1 et 2. Faire examen blanc no 1.

Journée 3

1. Revue de la journée 1 et 2 et questions.

2. Correction examen blanc no 1.

3. Revue des thèmes PRINCE2 via les processus PRINCE2.

4. Adaptation de la méthode PRINCE2 dans l’environnement projet.

5. Examen Blanc no 2 en condition réelle (réponse et correction).

6. Résume PRINCE2® Foundation.

7. Examen certifiant PRINCE2® Foundation.

Module 5 : PRINCE2 Fondamentaux

ArchiMate® 2.1 Fondamentaux (niveau 1) ................................................................................................................. 2

ArchiMate® 2.1 Expert (niveau 2) ............................................................................................................................... 2

Architecture de projet .................................................................................................................................................... 2

Etude de cas d’Architecture d’Entreprise .................................................................................................................... 2

Promouvoir une démarche d’Architecture .................................................................................................................. 2

Planification stratégique et gouvernance ................................................................................................................... 2

Sensibilisation à l’Architecture ...................................................................................................................................... 2

Outiller sa démarche d’architecture : SPARX EA ........................................................................................................ 2

TOGAF® 9.1 Fondamentaux ......................................................................................................................................... 2

TOGAF® 9.1 Avancé ...................................................................................................................................................... 2

TOGAF® 9.1 Expert ........................................................................................................................................................ 2

TOGAF® 9.1 Expert ........................................................................................................................................................ 2

Fédération d’identité ...................................................................................................................................................... 2

Gestion des accès et des identités ............................................................................................................................... 2

Sécurité du Système d’Informations ............................................................................................................................ 2

Public Key Infrastructure (PKI) ...................................................................................................................................... 2

Microsoft ADFS ............................................................................................................................................................... 2

FIM 2010 (Forefront Identity Management) ............................................................................................................... 2



51

Faciliter ses projets de transformation – Méthode Volere

ITIL® Fondamentaux


Public concerné

Chef de projet, Directeur de projet, Directeur de programme

Toute personne partie prenante d’un projet

Pré requis

Avoir travaillé dans un environnement projet ; Avoir une compréhension de

la gestion de projet


Formation basée sur l’alternance de théorie, exemples pratiques et

exercices

Formateur Formateur : vaste expérience dans le monde des projets ainsi que dans la

formation



3 jours





Module 5 : PRINCE2 Fondamentaux

52

NOS ACCRÉDIDATIONS

ILS NOUS FONT CONFIANCE

Arismore est, depuis 2006, le représentant en

France de The Open Group qui est un consortium

neutre œuvrant pour faciliter la fluidité de

l’information.

Arismore est membre Gold de The Open Group.

Arismore est aussi centre de formation et de

certification ITIL accrédité par l’EXIN qui est lui-

même un organisme indépendant de certification

international.

ACCRÉDATIONS - CLIENTS

53

NOUS CONTACTER

OÙ VOUS FORMER

INSCRIPTIONS

54

ACCESSIBILITÉ

Le Centre de Formation Arismore est situé dans les Bureaux de la Colline

au Hall E (à droite à l’entrée) au 8ème étage

Par le périphérique

Prendre la sortie « Porte de Saint-Cloud » puis direction Pont de Saint-Cloud.

Par l’autoroute A13

Prendre la sortie « Boulogne Billancourt » à la sortie du tunnel de Saint –Cloud.

L’entrée visiteur du parking se situe sur la rampe d’accès à l’autoroute A13. À l’entrée

du parking Vinci, prendre l’entrée visiteur à droite.

Parking payant

137, bureaux de la Colline

92213 Saint –Cloud

Parc de ST Cloud

Gare de ST Cloud

Austerlitz- Pont de ST Cloud

L’entrée visiteur du parking se situe sur la rampe d’accès à l’autoroute A13. À l’entrée du

parking Vinci, prendre l’entrée visiteur à droite.

Parking payant

Documents

nos accrédidations ils nous font confiance