Formation Scrum : fondamentaux et pratiques avancées

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Version

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Bienvenue !

Objectif de la formation

● Tirer parti de Scrum sur vos projets

Durée

● 2 jours

Pré requis

● Avoir participé à un projet informatique

Public

● AMOA , MOE, chef de projet , MOA, directeur de projet

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Présentations

Votre formateur

Objet Direct

Optimisation et intégration des processus

Pilotage de l’entreprise

Optimisation de la performance

Conseil architecture du SI

Applications métiers spécifiques

ERP

BI

Web et Objet

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Notre Environnement

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Présentations

Quelles sont vos attentes ?

Quel est votre rôle au sein d’une équipe projet ?

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Objectifs de la formation

Connaitre et comprendre les principes et règles de Scrum et plus généralement de l’agilité.

● Appliquer les outils et pratiques mis à disposition en connaissance de cause.

Identifier au moins un axe d’amélioration que vous pourriez proposer sur votre projet.

● Vous n’avez pas tous la possibilité de changer l’organisation de votre projet ou de votre société …..

●… mais chacun peut / doit contribuer à l’amélioration de l’équipe.

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La méthode utilisée

Une cartographie de la formation

● Elle est affichée pour partager le contenu et permettre un suivi visuel simple.

Une formation en 4 étapes en mode incrémental et itératif

● On commence avec une vue d’ensemble que l’on enrichit et complète par la suite.

● Chaque étape a un objectif bien défini.

Des travaux pratiques

● Utilisation d’un cas concret pour se projeter dans la mise en œuvre et l’utilisation réelle de Scrum.

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Cartographie de la formation

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Roadmap de la formation

Sprint 1 : 2h

● Pourquoi changer et vers quoi faut-il aller ?

● Les changements induits par Scrum.

Sprint 2 : 5h

● Comment commencer un projet Scrum ?

Sprint 3 : 3h

● Comment fonctionne le projet Scrum ?

Sprint 4 : 2h

● Ouverture vers d’autres pratiques.

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SPRINT 1 2h

Pourquoi changer et vers quoi faut-il aller ,

Les changements induits pas Scrum.

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Limites et constat des méthodes prédictives

30 mn

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TP Speed Boat (20 mn)

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Les principes des méthodes prédictives

Le projet est piloté au travers de 3 critères :

Chaque projet est réalisé au travers de phases où les rôles et les livrables sont définis.

Chaque changement de phase est conditionné par un jalon sur la phase précédente.

Coût

Périmètre Délai

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Modification difficile sur les éléments clés du projet (coût, planning, périmètre, … ).

Difficulté à prendre en compte les modifications du besoin que l’on peut estimer entre 20 et 40%.

Constat sur les méthodes prédictives

Chiffrage précis non réaliste

en début de projet.

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Seules 20% des fonctionnalités implémentées sont fréquemment utilisées.

Près de 50 % des fonctionnalités ne sont jamais utilisées.

Limites des méthodes prédictives

Effet tunnel qui ne permet pas de mesurer l’avancement du projet par le client.

Les anomalies ne sont constatées

que lors des phases de test tardives.

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Difficultés des méthodes prédictives

Problèmes humains :

● Collaboration et communication défaillantes entre les acteurs du projet,

● Motivation incertaine et manque d’implication des équipes.

Déception des utilisateurs :

● Contour fonctionnel livré, non conforme pour respecter les délais,

● Livraisons tardives,

● Difficultés pour faire évoluer le périmètre en cours de projet.

Risque d’échec :

● Planning prédictif initial rarement conforme avec la réalité,

● Instabilité des besoins utilisateurs,

● Suivi de projet approximatif.