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OLYMPIC NICE STADIUM Un projet sans rapport ni avec les besoins de la ville ni avec les priorités du moment

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OLYMPIC NICE STADIUM

Un projet sans rapport

ni avec les besoins de la ville ni avec les priorités du moment

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1/ HISTORIQUE

6 années de perdues pour le même stade au même endroit

3 fois plus cher

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2/ LE CHOIX DU SITE

Un non-sens pour une ville de l’arc latin

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3/ LE PROJET RETENU VINCI-WILMOTTE

Un projet surdimensionné pour les besoins de la ville

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Le choix d’un stade de 35 000 places

• Une moyenne comprise entre 7 500 et 11 000 spectateurs

• Un objectif irréaliste : 22 000 à 25 000 spectateurs en moyenne

4/ LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

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• Une dérive des coûts

• Un montage financier contestable

4-1. LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

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Une dérive des coûts invraisemblable

• Projet Peyrat n°1 57 millions € en 2001

• Projet Peyrat n°2 83 millions € en 2006

• Projet Estrosi 157 millions € en 2008

• Projet Estrosi 245 millions € en 2010Vinci-Wilmotte

4-2. LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

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Des subventions aléatoires et surévaluées

• Une ambition : Entre 45 et 75 millions d’euros

• Une réalité :

Etat 18 millions d’€

Conseil général 20 millions d’€

Conseil régional Principe non encore arrêté

4-3. LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

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Le Partenariat Public-Privé

• Un endettement sur plus d’une génération

• Une excellente affaire pour le groupe Vinci

4-4. LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

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Un endettement masqué et aléatoire

• Une redevance annuelle de 8,5 millions d’euros sur 27 ans

• Un aléa de relégation en L2 de 19 millions d’euros

• La ville caution du club pour 90 à 120 millions d’euros

4-5. LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

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Une excellente affaire pour le groupe Vinci

• Un coût de 245 millions d’euros pour la ville

• Une redevance de 90 à 120 millions d’euros pour le club

• Les revenus de 29 000 m² de surfaces commerciales et de services

• Evaluation finale : 440 à 485 millions d’euros

4-6. LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

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Un projet faussement durable

•Une cosmétique verte

•Absence d’estimation du coût global

5/1. LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

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Un projet faussement durable

•La mise en danger de la ressource en eau

•Un traitement partiel de l’accès par les transports en commun

5/2. LE CHOIX ESTROSI VINCI-WILMOTTE

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FIN DE LA PRESENTATION