Le Carrefour action municipale et Le Carrefour action municipale et famille famille

et la démarche et la démarche « Municipalité amie des aînés » (MADA)« Municipalité amie des aînés » (MADA)

27 avril 201227 avril 2012

Origine du CAMFOrigine du CAMF

Naissance de l’organisation en 1989 suite à la mobilisation des élus municipaux

Regroupement de 500 municipalités

Mission : soutenir le développement des PFM et de la démarche MADA

Lieu d’échange et de réflexion pour les acteurs municipaux

Partenaire du MFA dans le cadre de son programme de soutien financier à la démarche MADA

Conseil d’administration représentatif du Québec (présence de l’UMQ et de la FQM)

La démarche MADA La démarche MADA –– les origines les origines

Inspirée du Guide mondial des villes-amies des aînés (VADA) de l’Organisation mondiale de la Santé, lancé en 2007, et de diverses initiatives en cours au Québec

Développée par le ministère de la Famille et des Aînés (MFA)

Démarche visant à permettre aux personnes aînées de vieillir tout en restant actives dans leur communauté

La démarche MADA La démarche MADA –– les origines les origines (suite)(suite)

Lancement de 7 projets pilotes VADA en 2008 en collaboration avec le Centre de recherche sur le vieillissement de l’Université de Sherbrooke

Lancement d’un programme de soutien financier en novembre 2009 par le MFA (soutien de plus de 300 projets MADA)

Développement d’un programme d’accompagnement du CAMF avec la collaboration de VADA-Québec

Dublin 2011, reconnaissance du modèle québécois par l’Organisation mondiale de la Santé

La démarche MADA c’est :La démarche MADA c’est :

adapter les politiques, services et structures municipales pour les aînés;

favoriser la participation des personnes aînées;

favoriser la concertation et la mobilisation de toute la communauté afin de mieux adapter les milieux de vie aux besoins des aînés;

permettre aux personnes aînées de vieillir tout en restant actives dans leur communauté.

La démarche MADA La démarche MADA –– les objectifs les objectifs

Contribuer à l’autonomie des aînés vers une vie plus active

Encourager la solidarité intergénérationnelle

Reconnaître les besoins spécifiques des aînés

Favoriser l’adoption d’actions concrètes « par et pour » les aînés

La démarche MADA La démarche MADA –– les objectifs les objectifs (suite)(suite)

Encourager la participation active des aînés à la vie familiale et à la vie de la communauté

Encourager les aînés à prendre en charge leur santé et leur vieillissement actif

Promouvoir les saines habitudes de vie

Bref, il s’agit de contribuer au développement

d'un environnement favorable au vieillissement actif des aînés.

La démarche MADA La démarche MADA –– un outil un outil importantimportant

La démarche MADA guide le conseil municipal dans ses décisions sur des sujets susceptibles d’avoir un impact sur la vie des aînés. De plus, elle assure la cohérence et la permanence des orientations relatives aux personnes aînées.

Elle permet également à la Ville de jouer un rôle de catalyseur auprès des autres acteurs interpellés par les défis du vieillissement de la population.

Les domaines d’intervention Les domaines d’intervention municipalemunicipale

Environnement physique

Transport Habitation Aménagement

Vitalité économique

Emploi

Le volet social

Loisirs Sports Santé Sécurité Culture Éducation Gouvernance Vie

communautaire

Le volet territorial

Le volet économique

L’élaboration d’une démarche L’élaboration d’une démarche MADAMADAPrincipales étapes :Résolutions du conseil municipalFormation d’un comité de pilotageÉchéancier de travailDéfinition de la famille et du vieillissement actifPortrait du milieu (statistiques, bilan, analyse des besoins)Consultation spécifiquement auprès des aînésIdentification des enjeux en lien avec le vieillissement actifDépôt du plan d’action MADA

Au terme de la démarche MADA, la municipalité ou la MRC sera reconnue

officiellement Municipalité amie des aînés.

Les défis de la démarche MADALes défis de la démarche MADA Les intervenants sont différents dans les communautés rurales (adaptation du modèle en fonction du milieu)

L’importance du processus de consultation et plus particulièrement, auprès des aînés de plus de 75 ans

Miser davantage sur les éléments de cohésion entre les mesures « famille » et « aînés »

Favoriser les arrimages entre les stratégies au niveau national, régional et local

Que la future politique gouvernementale « vieillir chez soi » puisse soutenir cette mobilisation des communautés

Pour plus d’informationPour plus d’information

Site Internet du MFA : www.mfa.gouv.qc.ca

Site Internet du Carrefour : www.carrefourmunicipal.qc.ca

Centre de recherche sur le vieillissement : www.vadaquebec.ca

ConclusionConclusion

Des questions?