• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •McWANEL'ENVIRONNEMENT, LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ EN PRIORITÉ• 2015

OUVRIR LA VOIE EN ÉTANT LES MEILLEURS

DIRECTEURS DE L'ÉQUIPE ENVIRONNEMENT, SÉCURITÉ ET RESSOURCES HUMAINES DE McWANE

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McWANE 1

hez McWane, juin était le mois de la sensibilisation en environnement, santé et sécurité-ressources humaines (ESS/RH). Bien que nous ayons eu du plaisir et même pu participer à des jeux, les questions liées à l'ESS/RH C

sont aussi importantes que tout ce que nous faisons en équipe chez McWane. C'est une affaire sérieuse. Nous devons accorder à ces questions toute l'attention qu'elles méritent, en tout temps, aussi bien à la maison qu'au travail. Et c'est ce que vous devriez aussi faire. C'est votre travail, et celui de vos collègues, votre entreprise et votre communauté qui dépendent de vous, sans oublier les petits à la maison. Même si juin était le mois de la sensibilisation ESS/RH, chaque jour de l'année offre des occasions de mettre en pratique nos connaissances en ESS/RH de manière productive. Plusieurs d'entre nous ont participé à des exercices d'urgence en cas de panne d'électricité afin de se familiariser à ce qui pourrait se produire en cas de panne. Nous avons participé à une formation permettant de faire face à un tireur actif; nous prions, bien sûr, de ne jamais être face à une telle situation. Les gestionnaires et les superviseurs ont participé à une formation de 30 heures sanctionnée par l'administration américaine de la sécurité et de la santé au travail (OSHA). Nous avons appris à manger plus sainement et à bien manipuler et recycler les déchets dangereux domestiques, parce que la santé et la sécurité sont importantes partout. Quelques-uns d'entre nous ont créer des affiches « Ce qui me donne le goût de vivre » pour transmettre le message selon lequel l'environnement, la santé et la sécurité peuvent avoir des répercussions sur les gens qui nous sont les plus proches. C'est ce qui a motivé Austin Milster, ingénieur de la qualité chez Amerex, lorsqu'il a créé sa propre affiche « Ce qui me donne le goût de vivre » sur la sécurité. M. Milster a dessiné le contour de la main de son enfant à côté du contour de la sienne et a écrit qu'il avait le goût de vivre jusqu'au jour où les mains de son enfant seront « aussi grandes que celle-ci… et chaque jour d'ici là ». Il arrive aussi que l'on apprenne des leçons avec plus de légèreté. Le groupe dédié aux raccords d'aqueducs en fonte ductile a organisé une formation à fort impact ainsi que des rodéos sur chariot élévateur. Des événements à une main ont aussi eu lieu (faire un sandwich au beurre d'arachides et à la confiture à une main; ouvrir un sac de croustilles à une main; jouer à Jenga à une main) afin d'aider chacun à découvrir à quel point des tâches simples et faciles peuvent devenir difficiles, et l'inverse. Le personnel de l'installation de Tyler Xianxian, en Chine, a marché le long du système de drainage des eaux pluviales qui borde le bâtiment pour ramasser déchets et débris; de son côté, l'équipe dédiée aux cours d'eau de Tyler Couplings a contribué à la surveillance et à l'identification des bestioles d'un cours d'eau local.

Les membres de l'équipe ont aussi reçu des résumés quotidiens sur le recyclage, la conservation de l'eau et l'importance des eaux pluviales et de la propreté. Plusieurs installations ont organisé la participation de leurs équipes à des événements communautaires, dont des marches pour contribuer à trouver un traitement contre le cancer, alors que les membres de l'équipe Futurecom ont offert leur temps pour contribuer au nettoyage du parc de conservation Boyd.

ESS ET RH MOIS DE LA SENSIBILISATION

Ce que nous savons, c'est que l'ESS-RH est d'une grande importance et que nous ferons tout ce qu'il faut pour que cette préoccupation reste toujours notre préoccupation première. Il est vrai que juin est le mois de la sensibilisation ESS/RH chez McWane; ce qui n'empêche pas que chaque jour est aussi une journée ESS/RH. s

Peu importe comment chaque installation a participé au mois de la sensibilisation ESS/RH, chaque site avait un message vidéo de Ruffner Page dans son programme d'activités afin que chaque membre de l'équipe McWane puisse entendre, de la part du plus haut dirigeant, à quel point l'ESS est important pour notre direction; et à quel point l'effort que chacun de nous y consacre jour après jour est important.

ÊTRE LES MEILLEURS EN FAISANT DE NOTRE MIEUXG. RUFFNER PAGE, JR.

u cours des 16 dernières années, j'ai eu l'honneur d'agir à titre de président de McWane, Inc. Pendant cette période, j'ai été témoin d'une étonnante croissance, d'innovations incroyables et de la création d'une équipe A

mondiale d'experts, d'ingénieurs et de technologues. Et j'ai constaté

que nous sommes réellement une équipe, l'équipe McWane, peu importe que nous soyons salariés ou payés à l'heure, que nous soyons représentés ou non par un syndicat, que nous occupions un poste d'employé, de gestion ou que nous travaillions sur une chaîne de production. Tout ce qui compte est que nous reconnaissons et acceptons la responsabilité de travailler ensemble, à titre de membres essentiels de l'équipe McWane. C'est donc à ce moment bien spécial de l'année, alors que nous prenons une pause pour faire un retour sur nos réalisations et pour envisager les possibilités qui se présentent à nous pour l'avenir, que nous nous engageons à nouveau à être les meilleurs, en faisant de notre mieux. C'est une leçon que mon épouse Penny et moi avons répétée plus d'une fois à nos trois filles. C'est si simple et si logique qu'il nous faut parfois nous le rappeler. Cette leçon a le pouvoir de nous motiver à atteindre notre meilleur potentiel. C'est aussi un simple rappel que si nous ne faisons pas de notre mieux, ce n'est pas seulement nous que nous laissons tomber, mais aussi ceux qui nous sont les plus proches, soit notre famille, nos amis et nos collègues. Nous partageons tous l'immense crédit de faire de McWane un chef de file de l'industrie. Et, comme le suggère notre devise, ce crédit traverse toutes les générations. Notre travail aujourd'hui s'appuie sur les épaules de ceux qui nous ont précédés et qui ont bâti cette merveilleuse entreprise. Aujourd'hui, vous et moi, grâce à notre travail conjoint, bâtissons une entreprise encore meilleure pour ceux qui nous succéderont. Je veux partager avec vous quelques réflexions sur la manière dont nous devrions définir notre réussite au fur et à mesure que nous avançons. RESPONSABILITÉ INDIVIDUELLE LORS DU TRAVAIL AU SEIN D'ÉQUIPESAu fur et à mesure que nous travaillons à nos activités quotidiennes, demandons-nous à quel point chacun de nous est efficace dans l'utilisation de son temps et la qualité du produit de son travail. Il importe peu de savoir si le produit du travail est une pièce d'un produit vendu ou une information qui améliore notre rendement. Chaque action exige l'excellence dans la façon dont nous effectuons notre travail.

LA CROISSANCE EST UN EFFORT CONTINU QUI SE PRODUIT PAR JETSJ'aime affirmer qu'il y a une « certaine urgence dans tout ce que nous faisons ». Mais parce que nous détenons une vision stratégique pour McWane et un plan de croissance bien pensé, tant que nous nous concentrons sur une exécution efficace au quotidien, nous pouvons nous permettre d'être patients et de tirer profit des occasions de croissance appropriées lorsqu'elles se présentent.

CONTINUER D'APPRENDRE DE NOUVELLES FAÇONS D'AMÉLIORER NOTRE ENTREPRISEJe crois que les organisations les plus fructueuses sont celles qui favorisent l'intérêt dans l'apprentissage. Cet intérêt va des nouvelles compétences dans nos usines en matière de surveillance à distance et d'automatisation de l'équipement informatisé jusqu'à l'apprentissage par notre équipe de direction des possibilités concurrentielles et des menaces dans nos marchés et ailleurs dans le monde. Nos entreprises deviennent plus sûres si nous investissons et apprenons à rester des producteurs à faible coût. Notre entreprise est aussi plus sûre à long terme si nous avons des réponses pour faire face aux menaces concurrentielles comme un dollar américain fort qui rend les importations moins coûteuses au fil du temps.

UNE DIRECTION QUI ACCUEILLE LA GRATITUDE ET L'HUMILITÉDans mon premier point, j'ai affirmé que chaque membre de l'équipe avait, à titre de membre de son équipe, une occasion et une responsabilité individuelles. Chacun de nous a également de nombreuses occasions d'être un leader. Chaque emploi chez McWane offre à chacun une chance de faire la démonstration de notre intérêt aux membres de notre équipe, de garantir un comportement sécuritaire, d'aider les autres lorsqu'ils en ont besoin, de faire des suggestions sur les façons d'améliorer notre travail et d'apprécier le travail et la chance de réussite. Notre plus récent programme de bien-être, « Feel Like a Million », comporte une case concernant la gratitude que j'ai cochée chaque jour. Pour moi, ce fut un exercice qui me rappelait de prendre le temps d'être reconnaissant d'avoir ma famille, mon travail et mes amis.

Lorsque vous lirez les articles qui suivent à propos de l'excellent travail réalisé par nos collègues à l'ensemble de la famille d'entreprises McWane en 2015, renouez avec votre engagement de mieux desservir nos clients et les communautés au sein desquelles nous avons nos activités, et d'être les meilleurs en faisant de notre mieux. C'est la manière McWane. s

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A près un peu moins d'une année de planification, le groupe McWane Pipe a retiré les marques Pacific States Cast Iron Pipe, Atlantic States Cast Iron Pipe, Clow Water Systems et McWane Cast Iron Pipe en faveur de notre nouveau

nom, McWane Ductile, qui permet d'unifier toutes les ventes de tuyaux en fonte ductile des États-Unis sous une même marque. McWane Ductile combine les forces et les talents de plusieurs équipes en une unité homogène, et veille à offrir une meilleure et plus cohérente expérience de service à la clientèle. Voici McWane Ductile, fort comme le fer.« Nous avons pris les meilleures pratiques de chacune de nos divisions et les avons normalisées en les intégrant à McWane Ductile », a affirmé Mike Dodge, vice-président des ventes et du marketing, McWane Ductile. « Ce changement est en harmonie avec le marché d'aujourd'hui dans lequel davantage de nos clients sont en croissance vers des marchés géographiques plus vastes. » S'appuyant sur le succès de l'installation de la première machine haute efficacité pour la coulée des tuyaux chez McWane Ductile, en Utah, notre fonderie située dans cet État a fait l'ajout d'une deuxième machine de ce type en juin dernier. Les deux nouvelles unités, qui remplacent quatre machines plus âgées de type boîte à eau, intègrent les principes de conception modernes ainsi que des commandes et une automatisation améliorées. « Les capacités de ces nouvelles machines dépassent de loin celles des anciennes », selon Kent Brown, vice-président, directeur général de McWane Ductile, en Utah. « Même si nous ne sommes pas encore au sommet de la courbe d'apprentissage, nous voyons clairement le potentiel de ces machines. » Une troisième machine a fait son arrivée chez McWane Ductile, New Jersey, en septembre. Elle devrait être installée au cours du quatrième trimestre.

Pendant ce temps, McWane Ductile, en Ohio, vivait une importante expansion de son capital. Tout juste à côté, chez McWane Poles, on retrouve maintenant, dans le bâtiment nouvellement acheté, une toute nouvelle chaîne de montage à la fine pointe de la technologie. L'installation étant autrefois constituée de plusieurs équipements d'occasion rassemblés pour presser et percer des poteaux de ligne de transmission, l'explosion de la demande pour ces poteaux a nécessité des changements concrets. McWane Poles dispose dorénavant d'une chaîne de montage à la fine pointe de la technologie, résultat d'une collaboration intercontinentale avec McWane. Keith Mallett, directeur des opérations de McWane Poles, et une équipe de McWane Ductile, en Ohio, ont élaboré un aménagement conceptuel destiné au bâtiment nouvellement acheté, adjacent à notre fonderie d'Ohio. La participation de l'équipe McWane de MSPL, à Coimbatore, en Inde, a permis de présenter un travail de conception détaillé, d'approvisionner des composants et de réaliser les inspections relatives au ruissellement. Praveen Kumar et Senthil Natarajan, de MSPL, ont travaillé en étroite collaboration avec Keith dans le but de produire les dessins finaux. À partir de ce moment, Gopi Ramanathan et son équipe ont produit des demandes de prix et l'atelier d'usinage final a été sélectionné. « La nouvelle chaîne de montage est actuellement à l'étape des essais et du débogage, mais elle est déjà surprenante », a affirmé M. Mallett. « J'ai déjà commencé à utiliser des portions de la nouvelle chaîne pour combler des commandes. Cette nouvelle chaîne règle plusieurs inefficacités de la chaîne originale. Notre capacité sera grandement améliorée. Tout s'améliorera, aussi bien les délais de production que la qualité et les coûts. Tout sera amélioré. » s

McWANE DUCTILE FORT COMME LE FER

Ltuyauterie de drains pluviaux et sanitaires et d'évacuation et de ventilation. Les entreprises du groupe McWane Plumbing, Tyler Couplings; Tyler Pipe; AB&I Foundry; Bibby-Ste-Croix; Fonderie Laperle; et Anaco-Husky, ont apporté des changements importants afin de rester à l'avant-garde et de préserver leur avantage concurrentiel. Les investissements que le groupe Plumbing réalise aujourd'hui nous aideront à produire des produits encore meilleurs, et ce plus efficacement. Ils nous aideront également à soutenir les initiatives qui visent à préserver la qualité de l'air et de l'eau dans l'ensemble de nos communautés. Quelques exemples, au sein du groupe, démontrent déjà à quel point nous avons parcouru du chemin pour garder les coûts à un bas niveau, sans pour autant compromettre la qualité :

n Chez Bibby-Ste-Croix, dans la province de Québec, au Canada, les améliorations au cubilot d'acier revêtu d'un matériau réfractaire, utilisé dans le processus de métallurgie visant à faire fondre le fer, augmentent l'efficacité du processus de fonte du fer, ce qui réduit le besoin de grandes quantités de coke, mais aussi la consommation générale de carburant. Parmi les améliorations substantielles, nommons l'installation d'un cubilot revêtu d'un matériau réfractaire de 48 po DI, un système de déshumidification et l'isolation thermique de la tuyauterie de soufflage de l'air chaud.

n Nous avons récemment installé des génératrices de 10 000 kW pour gérer les coûts de transmission et réduire les dépenses de Tyler Pipe, située à Tyler, au Texas, où l'État considère imposer un surcoût de 9 $/kW sur l'électricité.

n Chez AB&I Foundry, à Oakland, en Californie, nous avons récemment conclu un partenariat avec Samjim et la société d'État de services publics Pacific Gas & Electric Company (PG&E) pour la réduction et le remplacement des appareils d'éclairage, aussi bien dans la fonderie que dans les espaces de bureaux, par des appareils à DEL efficaces et des commandes d'éclairage. Le nouveau système réduira la consommation d'énergie et augmentera l'efficacité de l'éclairage, ce qui permettra à l'installation de rester aussi éclairée, mais à plus faible coût. AB&I a aussi reçu des rabais énergie pour sa nouvelle fournaise à induction et pour son nouveau compresseur à air; rabais qui s'ajoute au très important rabais de PG&E pour les améliorations au système d'éclairage. Le groupe McWane Plumbing est constamment à la recherche de moyens d'innover et d'améliorer son efficacité. L'équipe de Tyler Pipe travaille à réduire son empreinte sur la propriété de 871 acres de l'entreprise, afin d'atteindre une meilleure efficacité. Au sein des installations d'Anaco, l'équipe a investi dans de l'équipement de fabrication neuf et remis à neuf, dont une nouvelle machine à

injection DESMA dans son service dédié aux joints d'étanchéité, et de nouvelles unités multipresse au sein de leur service d'ablocage, afin de réduire les coûts tout en améliorant l'efficacité. Ces améliorations constantes nous aident à contrôler les coûts tout en créant des produits plus sains et plus sécuritaires pour nos clients. L'amélioration continue et la durabilité comptent. Chaque année, le groupe McWane Plumbing récupère des milliers de tonnes de ferraille post-consommation afin de l'utiliser dans la production de produits de construction durables. En plus de la ferraille utilisée pour la fabrication de ses produits, AB&I recycle aussi plus de 800 tonnes de sable résiduel qui est réutilisé dans ses usines de béton. AB&I ont mis à niveau leur chambre des filtres no 4 afin de capturer encore plus de particules et de réduire encore plus les émissions fugitives dans leur zone de décochage. Le groupe McWane Plumbing ne se concentre pas que sur les économies. Il s'engage aussi à redonner. Chaque entreprise membre du groupe McWane Plumbing compte des programmes de sensibilisation des communautés allant des banques alimentaires à la construction de terrains de jeux dans des écoles situées dans des zones défavorisées; la fourniture de livres pour leurs bibliothèques; et la participation à de nombreuses activités de financement, incluant la Course pour la vie visant à lutter contre le cancer du sein, ainsi que des collectes de sang. Notre engagement ne date pas d'hier. Il est ancré jusque dans nos os, remontant, pour certains, à plus d'un siècle. En mai dernier, par exemple, Libby Schaff, maire de la ville d'Oakland, a reconnu les 109 années de don et d'investissement d'AB&I dans sa communauté. « Cent neuf ans en affaires ne sont pas le fruit du hasard », a affirmé Kurt Winter, vice-président exécutif du groupe McWane Plumbing. « Il a fallu que nous y travaillions tous, en équipe. »s

es six entreprises qui composent le groupe McWane Plumbing fabriquent des tuyaux de renvoi et des raccords en fonte grise, de nombreux produits de drainage et une vaste gamme de raccords et de joints pour les systèmes de

LE GROUPE McWANE PLUMBING (MPG) INVESTIR DANS NOS VALEURS

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e groupe McWane Technology, qui réunit sous une même bannière des entreprises aussi diversifiées que dynamiques, est occupé à résoudre des problèmes des clients qui n'existaient pas il y a 10 ans. Jusqu'à récemment, ces cinq L

firmes technologiques prometteuses étaient considérées comme des entreprises en démarrage. Aujourd'hui, elles relèvent le défi de la transition d'entreprises en démarrage vers des entreprises dont la croissance est fiable, qui innovent en regardant vers l'avenir. Les entreprises du groupe McWane Technology élaborent et offrent des produits contenus dans deux principaux espaces, soit l'Internet des objets (ou les « appareils connectés ») et le « sans-fil partout ». Synapse (Huntsville, Alabama) et Nighthawk (Dallas, Texas) élaborent des solutions qui permettent de connecter des appareils sur des réseaux sans fil ou « maillés » Wi-Fi, et d'ajouter les renseignements fournis pas l'Internet dans de plus en plus d'applications; par exemple l'éclairage intelligent pour d'importantes structures de stationnement et la surveillance à distance de la température et des vibrations pour Kennedy Valve. Chez Zinwave (Cambridge, Royaume-Uni), Futurecom (Toronto, Canada) et Comtech (Séoul, Corée), la technologie « sans fil partout » vous permet de ne jamais perdre votre connectivité Internet, que vous soyez au travail sur un grand campus d'entreprise, que vous jouiez dans un stade de sport ou dans une salle de spectacle ou que vous travailliez comme premier répondant avec de l'équipement de communication visant la sécurité du public dans le cadre de missions critiques.

Pour observer une vision de l'avenir, on n'a qu'à visiter, dès aujourd'hui, une entreprise du groupe McWane Technology. Ce n'est pas que ce que ces entreprises font qui étonne, c'est aussi la manière dont elles le font. C'est beaucoup de travail, et ça continuera de l'être, puisque rien, et encore moins la réussite, n'est garanti. Pourtant, nous avons choisi de nous attaquer de front au défi que représente l'intensification de nos entreprises technologiques afin qu'elles deviennent des forces vives sur le marché, à long terme. Chez Zinwave, qui travaille à fournir des solutions sans fil dans les bâtiments qui desservent tous les principaux opérateurs mondiaux et protocoles sans fil, ils ont décidé d'accorder plus d'attention à la rétroaction « voix du client ». Cela a mené à la création d'une feuille de route des produits axée sur le client et d'un partenariat revitalisé entre les équipes de ventes, des produits et d'ingénierie. Cela offre aussi une autre chance de saisir à nouveau les occasions de vente manquées. Le système de répéteur de véhicule numérique (DVRS) de Futurecom offre la couverture radio pour les services policiers et d'incendie, dans le cadre de situations de premiers répondants critiques. La boîte noire du DVRS est placée dans une voiture de police ou dans un camion d'incendie, et elle offre une extension fiable de la couverture sans fil à une fraction du coût d'achat d'une grande infrastructure (par exemple, tractage autour d'une tour cellulaire supplémentaire). À notre époque où chacun externalise tout au plus bas soumissionnaire, Futurecom a créé une relation

exclusive avec Motorola Solutions (la première entreprise en matière de sécurité publique) grâce à l'intégration serrée de leur produit avec la solution de Motorola. Cette intégration de produit est si étroite et réceptive que Motorola se tourne vers Futurecom chaque fois qu'elle a besoin d'effectuer des changements de fonctionnement de livraison pour les livraisons client essentielles, sachant que Futurecom livrera encore et encore. Synapse est en mission dans le but de connecter des appareils (capteurs, lumières et tout ce que vous pouvez imaginer d'autre) à Internet, afin d'offrir aux clients un guichet unique de magasinage leur permettant de surveiller et d'exploiter leurs entreprises, organisations et villes plus efficacement. À titre de chef de file de l'espace de l'Internet des objets, Synapse fabrique des produits allant des pièces aux logiciels qui desservent les clients des utilisations industrielles en passant par City Bikes et le contrôle antiparasitaire automatisé. Lorsque la frénésie du marché est incontrôlable, vous savez alors que vous avez besoin d'une stratégie d'affaires disciplinée pour concurrencer, et c'est exactement ce que l'équipe Synapse a fait en 2015. À la suite de l'évaluation de leur entreprise en début d'année, l'équipe Synapse a réalisé que la puissance de leurs solutions produit réside principalement dans leur qualité d'être des catalyseurs pour les solutions d'appareils connectés de leurs clients. Grâce à cette orientation plus précise, l'équipe a rapidement établi une activité principale en matière d'Internet des objets, créant des produits qui peuvent être vendus dans plusieurs secteurs verticaux, tout en laissant la personnalisation aux experts de l'industrie, créant ainsi un nombre simple d'UGS de produits pouvant être vendus encore et encore. L'équipe a aussi constaté qu'il existait quelques industries au sein desquelles leur expertise en matière de produit ou d'industrie lui permettait de concurrencer, et elle prend le temps d'élaborer ces solutions « moteur de croissance »; les solutions d'éclairage sont celles sur lesquelles l'équipe se concentre cette année, avec comme objectif de créer une innovation et une croissance durables au cours des cinq prochaines années. Que feriez-vous si votre entreprise de surveillance à distance des services publics était acquise par McWane, une entreprise qui compte des usines et fonderies industrielles partout dans

le monde? Si vous vous appelez Nighthawk, vous recherchez les occasions d'amener votre capacité de surveillance sans fil à distance et vous vous associez avec votre parent industriel afin de développer des solutions novatrices et nouvelles pouvant être utilisées pour l'efficacité à l'interne, mais qui peuvent aussi être vendues à des clients externes. Si vous êtes futé, vous le ferez de la même manière que l'équipe Nighthawk : en créant une équipe d'experts en la matière qui agit comme votre voix client et tirer profit des autres actifs de McWane, comme MSPL, pour répondre à vos besoins logiciels. Lorsqu'on constate toute cette innovation, il n'est pas difficile d'imaginer toutes les excellentes possibilités qui se pointent à l'horizon :

n Les appareils intelligents de Synapse et les systèmes de contrôle et de surveillance de Nighthawk qui se retrouvent dans un réseau sans fil livré par Zinwave;

n Un système de sécurité publique Futurecom qui agit à titre de « concentrateur d'incidents » à l'aide des modules Wi-Fi de Synapse;

n Des systèmes sans fil et de sécurité publique combinés dans des constructions de bâtiments neufs, tirant profit des produits et de l'expertise de Zinwave et de Futurecom;

n Une réduction du coût du produit et une amélioration du délai de livraison en renforçant les partenariats avec Comtech (pièces) et MSPL (logiciels);

n La création d'un portefeuille d'innovation de produits grâce à une exécution de produit disciplinée et une rétroaction client constante.

Pour le groupe McWane Technology, 2015 fut une année de changement et de mise au point des priorités. 2016 sera au-delà de toute limite. s

LE GROUPE McWANE TECHNOLOGY L'INNOVATION A DÉJÀ COMMENCÉ

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McWANE UNIVERSITY ESS/RH APPRENDRE, RÉSEAUTER ET PARTAGER LES MEILLEURES PRATIQUESA méliorer les compétences et forger des amitiés a occupé

l'édition 2015 du forum ESS/RH de la McWane University, qui s'est déroulé du 22 au 25 septembre au

Renaissance Ross Bridge de Birmingham. L'événement a rassemblé 125 professionnels de l'ESS et des RH de McWane, provenant de l'ensemble de l'entreprise et de partout dans le monde, afin d'apprendre, de réseauter et de partager les meilleures pratiques. La rencontre a débuté par une séance générale à laquelle les trois groupes (environnement, santé et sécurité et ressources humaines) ont participé, pendant une demi-journée, afin d'être formés sur des sujets d'intérêt commun. Des mises à jour à propos des principales activités et des principaux plans des trois secteurs fonctionnels ont été suivies par une séance captivante de formation pour faire face à un tireur actif. Après la séance générale, chaque groupe s'est rassemblé en séances de groupes restreints afin d'apprendre et de réfléchir sur différents sujets pertinents à chaque groupe. Parmi ces sujets, la sécurité des grues et câblages, les évaluations de risques relatifs aux machines, l'estimation des émissions atmosphériques et les permis qui y sont liés, la gestion des matières résiduelles, les inspections sans papier, les lois et règlements, la gestion des documents électroniques, la gestion des eaux pluviales, les négociations de conventions collectives, les médias sociaux, les initiatives visant le mieux-être et la formation par ordinateur. Pour équilibrer l'horaire chargé, des plages horaires étaient réservées à des activités récréatives, dont le vélo de montagne, la tyrolienne et le golf. Beaucoup de temps a aussi été consacré au réseautage, ce qui, selon plusieurs, fut une des activités les plus profitables de la rencontre.

Évidemment, aucune rencontre ESS/RH de la McWane University ne serait complète sans le traditionnel spectacle amateur. Encore une fois, les participants ont démontré l'étendue des talents que possèdent les membres de notre équipe : de la performance à la cornemuse à la comédie en passant par une performance à saveur Tina Turner de la pièce Proud Mary, en passant par des apparitions surprises de Jake & Elwood, les Blues Brothers et Manuel the Tank Man. Les prix pour les plus grandes distances parcourues ont été décernés à Jacqui Mann du Manchester Tank qui s'est déplacé depuis Echuca, en Australie; à Lenny Ding et Phil Zang de Tyler Xianxian, en Chine; et à Ajith Raveendran de McWane Gulf, à Abu Dhabi. Puisque les entreprises McWane se trouvent partout dans le monde, cet événement fut une excellente occasion pour les membres d'équipe de se rencontrer, de développer des amitiés et d'échanger des idées et les meilleures pratiques. Maintenant qu'ils se connaissent, ils n'hésiteront pas à se téléphoner ou à s'écrire pour poser des questions ou obtenir des conseils. McWane University a été créée, à l'origine, à titre de forum pour discuter de la mission et de l'orientation de McWane, mais elle représente beaucoup plus. Chaque rencontre de la McWane University permet de réunir les idées et les expériences collectives grâce auxquelles les membres de l'équipe peuvent apprendre et développer leur motivation. C'est aussi un véhicule de formation qui offre aux participants une meilleure compréhension de notre engagement envers nos valeurs et buts communs. Tout le monde a quitté la rencontre avec plus d'énergie, prêt à retourner dans son lieu de travail respectif et mettre en œuvre ce qui a été appris. s

La rencontre de l'équipe McWane qui a eu lieu, cette année, à Birmingham, fut une des plus

intéressantes à ce jour!

McWane University procure aux membres des équipes de partout dans le monde la possibilité de se rencontrer et d'échanger des idées et les meilleures pratiques.

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e comité de direction en environnement, santé et sécurité (ESS) de McWane poursuit son travail visant à stimuler l'amélioration continue ce nos programmes et systèmes ESS chef de file de l'industrie. Le comité, inauguré à L

l'automne 2012, est composé de directeurs provenant de nos divisions opérationnelles et du siège social. Son principal objectif était d'élaborer un plan stratégique qui amène le rendement en matière d'ESS de McWane à un niveau supérieur. Depuis, le comité de direction ESS travaille sans relâche, en coulisse, pour réaliser cette mission. Les projets et les initiatives du comité de direction ciblent la simplification de nos programmes et de nos systèmes, et recherchent de nouvelles façons d'améliorer notre rendement en matière d'ESS, tout en réduisant le fardeau des divisions opérationnelles. Parmi les enjeux majeurs auxquels le comité a fait face à ce jour, nommons les améliorations à la formation en ESS, aux systèmes de données électroniques et de vérification, et la mise en œuvre de normes en matière d'ESS pour les activités internationales, s'appuyant sur la rétroaction des membres de l'équipe à l'échelle de l'entreprise.

LE COMITÉ DE DIRECTION ESS DE McWANE EST VIVANT ET ANIMÉ

Greg Simmons Directeur général adjoint de Tyler Pipe

Company, située à Tyler, au Texas« Le moment est venu. Toutes nos installations et tous les membres de notre équipe doivent amener l'ESS à un niveau supérieur. Nous avons une mission. Le seul moyen d'y arriver, à mon avis, est de produire des résultats. Sinon, on ne fait que parler. »

Larry WhiteheadPDG, Manchester Tank« La vision du comité de direction ESS pour McWane est simple : Devenir une entreprise s'appuyant sur des valeurs qui entraînent naturellement la conformité…

Dale SchmelzleVice-président et directeur général de

McWane Ductile, au New Jersey« Au cours de la dernière décennie, McWane a fait d'importantes améliorations dans tous les aspects de l'ESS et est devenue chef de file de l'industrie, comme l'indiquent nos données en matière de blessures.

Tony OrlowskiDirecteur général de M&H Valve,

à Anniston, en Alabama« Nous sommes loin d'être parfaits, mais nos solides efforts visant la conformité nous offrent de moins en moins de possibilités de gains, même si nous désirons faire de grands pas en avant. Le comité de direction travaille à ce

N'empêche que nous risquons de prendre du retard si nous passons trop de temps à nous féliciter. Comme plusieurs autres organisations qui réussissent en matière d'ESS, la culture zéro blessures exige de réels efforts. C'est du travail; un travail que l'on peut être fiers d'accomplir. Réussir ce changement de valeurs exige un engagement total à tous les niveaux de l'organisation. Et je suis très enthousiaste à l'idée d'y prendre part. »

dilemme : rechercher des moyens de maintenir notre niveau de progrès, tout en simplifiant et en libérant les ressources pour qu'elles puissent mieux agir, dans le respect de nos valeurs, et atteindre le prochain niveau de rendement. »

Nous communiquons des idées et une vision qui nous aideront à réaliser cela. Ce n'est pas toujours facile, mais c'est probablement en partie pourquoi ça vaut la peine d'être fait. »

GROUPE VALVE & HYDRANT 25 ANS ET CE N'EST PAS FINIL 'année fut active en matière de projets d'amélioration des

immobilisations au sein du groupe McWane Valve and Hydrant (V&H), ainsi que chez Tyler/Union. Après 25 ans d'existence, le groupe V&H continue de créer des synergies.

Les membres de l'équipe Clow Valve Company attendent avec impatience un nouveau centre d'usinage horizontal 1800 MM qui leur permettra d'usiner des robinets-vannes à sièges obliques résistants jusqu'à 72 po, ainsi que plusieurs autres vannes et raccords dont McWane sous-traite actuellement la fabrication. M&H Valve poursuit l'expansion de ses activités d'enduit en caoutchouc et aura bientôt la capacité de satisfaire la majorité des demandes à l'interne pour l'ensemble du groupe Valve & Hydrant. Kennedy Valve Company a fait l'acquisition d'équipement qui lui permettra de produire des écrous et des boulons pour le groupe V&H, ce qui nous placera en position pour mieux nous conformer à la loi « Buy American » (Achetez américain). Tyler/Union a installé de l'équipement qui lui permet de mieux desservir l'industrie avec des dispositifs de retenue et des brides d'assemblage fabriqués au pays. De plus, Tyler/Union continue d'améliorer sa ligne de moulage rapide à large diamètre récemment installée, ce qui soutient notre position de numéro un des entreprises domestiques de raccords pour aqueducs aux É.-U. Toute cette coordination et tous ces efforts au sein du groupe V&H nous permet de fournir des produits domestiques de qualité qui soutiennent le travailleur américain et l'infrastructure vitale de notre pays. Le groupe Valve & Hydrant de McWane a été créé à la suite d'un remaniement complexe des entreprises et divisions en Amérique du Nord, afin de partager soutien et objectifs communs. La promesse d'économies améliorées et d'un meilleur service à la clientèle commence déjà à se réaliser au sein du groupe V&H récemment créé. Il s'agit d'une fondation bâtie grâce à des entreprises dont l'histoire remonte à un siècle et demi, qui aidera le groupe V&H de McWane à poursuivre sa croissance en une même équipe. En mai, le groupe V&H aux États-Unis a tenu sa réunion nationale des ventes à Denver sous la bannière « Three Companies, One Team » (trois entreprises, une équipe). Pour soutenir le travail d'équipe et la culture d'équipe, il faut bien plus que des slogans accrocheurs. Il faut surtout du travail acharné. Heureusement, les entreprises qui constituent le groupe V&H, aux États-Unis, ont chacune bâti une excellente réputation grâce à leur travail acharné, et ce, depuis des générations. La première entreprise du groupe V&H, M&H (fondée en 1854) s'est jointe à la famille McWane en 1984; Clow Valve (fondée en 1849) s'est jointe aux rangs en 1995; Kennedy Valve (fondée en 1877) a fait son entrée en 1988; et Concorde and McAvity (fondée en 1854) en fait partie depuis 1990, alors que McWane en faisait l'acquisition et les fusionnait pour créer Clow Canada. Ce n'est pas facile de fusionner quelques fières entreprises qui ont passé plus d'un siècle à se concurrencer sur le marché. Depuis 25 ans, nous faisons plus que parler d'équipe, nous agissons comme une équipe.

Aujourd'hui, le groupe V&H génère plus de 80 millions $ US par année en activité inter-entreprises, et produit d'énormes et mesurables économies au sein du groupe McWane. Clow Valve fabrique et fournit presque tous les moulages en laiton utilisés dans nos produits de vannes et de bornes d'incendie; M&H fournit presque tous les coins en métal revêtus de caoutchouc pour la gamme de vannes RW; Kennedy fournit tous les poteaux indicateurs et les clapets de non-retour; alors que M&H fournit toutes les vannes papillon. De près et de loin, les activités de plus en plus synergétiques et harmonieuses du groupe V&H produisent des avantages dans l'ensemble du groupe McWane. Fondamentalement, Clow Canada fournit un accès essentiel au marché canadien, ce qui permet à ses trois filiales américaines d'augmenter leurs volumes, tout en réduisant leurs coûts. Les économies et les efficacités produites par le groupe V&H sont tellement intégrées à la façon dont nous faisons des affaires que plusieurs d'entre nous ne les ont même pas remarquées. Dans d'autres cas, le travail d'équipe au sein des activités ne peut passer inaperçu. Récemment, Chris Prendergast, coordonnateur de l'allègement chez Clow Valve, tentait de résoudre un problème et il a découvert que les tiges de vanne que Clow fournit à Kennedy avaient un coût plus élevé que les tiges utilisées par Clow. Le numéro de pièce de la tige destinée à Kennedy était différent de celui pour Clow, mais identique à celui destiné à M&H, dont le coût était également supérieur. Le seul fait d'adopter les tiges de vannes de Clow à coût inférieur a permis à M&H de faire des économies annuelles d'environ 150 000 $ US. Le groupe V&H ne se concentre pas que sur les économies, il se concentre également sur l'environnement, la santé et la sécurité, comme c'est le cas du reste de la famille d'entreprises de McWane. Nous recherchons continuellement des moyens d'améliorer nos pratiques. Exemple de la réussite de Clow Canada, la réduction des émissions de COV (composés organiques volatils), ainsi que les efforts de Clow Valve visant la réduction des matières résiduelles dans sa salle de meulage du fer. Tous les membres de l'équipe du groupe V&H de McWane, tout comme ceux de Tyler/Union et tous les autres membres du groupe de la famille McWane, s'engagent à soutenir leurs communautés, aussi bien que leurs collègues. La réussite de toute notre entreprise est enracinée dans cet esprit de collaboration. s

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MANCHESTER TANK, MOTEUR DE L'AMÉLIORATION CONTINUE GRÂCE AUX PRIORITÉS « SQLC »

Ld'exploitation, SQLC (sécurité, qualité, livraison et coût), sont les facteurs décisifs permettant d'établir des objectifs et de mesurer les progrès de Manchester Tank qui ont pour résultat et qui soutiennent la culture de l'amélioration continue. Manchester Tank stimule l'amélioration des priorités SQLC partout dans l'organisation, offrant des mesures dans chaque catégorie. Les buts sont fixés afin de mesurer le rendement d'une année à l'autre, et ces buts sont ventilés en cascade pour chaque niveau de l'organisation. Chaque service fixe ses buts afin de soutenir les buts de l'usine, et ceux-ci sont communiqués et révisés, dans un effort visant à trouver une meilleure façon de servir nos clients. Cela est effectué pour faire participer et aligner tous les membres de l'organisation afin qu'ils travaillent à la réalisation d'objectifs communs qui soutiennent et stimulent une culture d'amélioration continue.

« S » pour SÉCURITÉ Nous comprenons tous la passion de notre entreprise pour la protection des gens et de l'environnement. L'ESS doit être la priorité de toutes nos actions. La priorité accordée par Manchester Tank à la sécurité, et de manière plus large à l'ESS, est soutenue par les valeurs et l'accent mis par McWane dans ce secteur; accent qui a d'ailleurs mené à d'importants progrès. Fait à mentionner, l'usine de Crossville, au Tennessee, n'a enregistré aucune blessure au cours des six premiers mois de 2015, ce qui est remarquable quand on sait que l'usine produit 900 bouteilles pour gril de 20 livres par heure. À titre d'organisation, nous travaillons à renforcer l'idée, auprès des membres de l'équipe, qu'ils sont l'actif le plus précieux de l'organisation et que leur retour en sécurité à la maison, à la fin de leur quart de travail, est notre principale priorité.

a vision de Manchester Tank visant à « trouver un meilleur moyen » saisit la concentration de l'entreprise dans son unique but d'amélioration continue au sein de tous les aspects de l'entreprise Manchester Tank. Nos priorités

« Q » pour QUALITÉ Produire du travail de qualité est important pour tous les aspects de l'organisation. Cela signifie changer la façon dont nous pensons au résultat de notre travail et comment il est reçu par nos collègues, que ceux-ci soient sur la ligne de production ou dans nos bureaux. La qualité des produits et des services est un enjeu important dans l'environnement d'affaires concurrentiel d'aujourd'hui, et la mauvaise qualité peut nous coûter non seulement de l'argent, mais aussi des clients. Par exemple, l'usine Manchester Tank Elkhart, en Indiana, a reconnu que la façon conventionnelle de souder sur la ligne de production de chariot élévateur à fourche en aluminium ne donnait pas les résultats de qualité de première fabrication désirés. L'équipe de production a examiné cette méthode et, grâce à une certaine automatisation et à un flux amélioré, a réussi à rehausser considérablement la qualité de première fabrication afin d'offrir un produit de qualité supérieure. En 2016, Manchester Tank raffinera davantage sa mesure de qualité grâce à la mesure du « coût de la piètre qualité » qui sera surveillée et ciblée pour amélioration.

« L » pour LIVRAISON La première pensée qui nous vient évidemment à l'esprit lorsque nous réfléchissons à la livraison est de s'assurer que les produits sont livrés à temps et complets. L'usine Quincy de Manchester pousse le raisonnement plus loin, en s'assurant que chaque numéro de pièce comprend les caractéristiques d'emballage, afin de s'assurer que le produit est livré en bon état. L'usine fait le suivi des résultats et modifie les caractéristiques, au besoin. La livraison, c'est bien plus que la simple livraison du produit. Rédiger un devis, remettre un dessin à un client en temps opportun et répondre à un appel téléphonique ou à un courriel rapidement et avec exactitude sont autant de moyens utilisés par Manchester Tank pour mesurer

sa livraison. Plusieurs de ces éléments sont méconnus, mais ce sont des moyens clés qui permettre aux clients de mesurer le rendement de leurs fournisseurs. Manchester Tank est reconnue sur le marché pour sa livraison et son service. C'est un élément distinctif important qui nous offre un avantage sur la concurrence.

« C » pour COÛT Réduire les coûts est essentiel pour s'assurer d'offrir

des prix concurrentiels dans un marché où se côtoient de nombreux fournisseurs à bas

prix d'Asie. Pourquoi le coût serait-il notre quatrième priorité? Chez

Manchester Tank, le coût n'est jamais placé à l'avant

des trois autres priorités d'exploitation. Si

l'organisation travaille de façon sécuritaire, qu'elle fabrique un produit de qualité et qu'elle dessert bien sa clientèle; nous croyons que nous avons obtenu le droit de travailler à la

réduction du coût. Mais pas avant.

Si le coût devient une plus grande

priorité, il réduira, avec le temps, l'accent

mis par la compagnie et des mauvaises décisions pouvant

compromettre les autres éléments des mesures SQLC seront prises. Cela

pourrait rendre nos produits, nos services et nos lieux de travail moins concurrentiels. Cela

pourrait avoir des conséquences sur les ventes et, ultimement, réduire notre capacité à soutenir nos employés et leurs familles qui comptent sur l'entreprise pour vivre. Dans l'esprit de la concentration de Manchester Tank sur l'amélioration continue, le travail sur les éléments SQLC n'est jamais terminé. Des buts sont fixés et des sont actions prises pour améliorer l'organisation, jour et nuit, chaque jour de l'année. Chaque année, les buts sont ajustés de telle sorte que les équipes se concentrent sur l'atteinte du prochain niveau de rendement. L'amélioration continue est une culture et un état d'esprit qui permet de bâtir une entreprise plus solide et plus concurrentielle. s

SQLC

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PROCESSUS D'AMÉLIORATIONPROCESSUS D'AMÉLIORATION

E n 2014, Scott Jarvis, directeur de l'usine de McWane Ductile, en Utah, ainsi que Kent Brown, directeur général, ont décidé que la création d'un meilleur environnement de travail exigeait un changement de la culture du milieu

de travail. Ils ont alors décidé qu'à partir de ce moment, la responsabilisation en milieu de travail ne serait plus l'affaire des autres. Tout le monde travaillerait plutôt vers un objectif commun, et chacun aurait une voix et un rôle à jouer. Nous sommes plus efficaces lorsque nous travaillons tous avec un objectif commun, vers des buts communs. L'an dernier, les gestionnaires de McWane Ductile, en Utah, se sont réunis pour deux journées de discussions et de travail afin d'élaborer un ensemble de « croyances culturelles » qui aideraient chacun à trouver des moyens efficaces d'accroître l'efficacité, de faire participer les employés et de faire croître notre entreprise de façon intelligente.

CHANGER LA CULTURE CHANGER LE JEU

Plus tôt cette année, nous avons organisé plusieurs ateliers sur la culture, afin de partager à nouveau ces principes. Chez McWane Ductile, en Utah, les formations durant toute la journée, dirigées par les animateurs internes Nathan Sweat (directeur, ingénierie), Nathan Thayne (superviseur général, fonte), Jeremy Stewart (ingénieur, amélioration continue) et Jessica Stones (ressources humaines) comprenaient des ateliers pour les nouveaux employés et les nouveaux membres de l'équipe de direction. Peu importe à quel point le message est simple et peut sembler relever du gros bon sens, la concentration et l'effort sont nécessaires. Plusieurs milieux de travail n'y arrivent pas. Nous ne pouvons pas faire partie de ceux-là. Changer une culture en milieu de travail ne se produit pas en quelques heures. Pour y arriver, il faut beaucoup d'effort, de détermination et de patience. Le travail est loin d'être terminé, mais nous avons commencé le voyage qui améliorera nos vies et nos résultats financiers pendant des générations. s

n SE L'APPROPRIER J'atteins les résultats clés en prenant la responsabilité de mes actions et de mes comportements

n PRENDRE LA PAROLE Je communique souvent et ouvertement, sans crainte, et j'écoute d'une oreille ouverte

n ÊTRE INCLUSIF/INCLUSIVE Je collabore avec tous les employés pour que nous atteignions nos résultats clés

n DÉPASSER LES ATTENTES J'offre des produits de qualité et un service à la clientèle exceptionnel

n APPRENDRE ET SE PERFECTIONNER J'apprends de mes erreurs et je saisis toutes les occasions de m'améliorer

Jonathan Correa, (ligne de production, ciment) « C'est vraiment bien. Ça nous montre que ce que l'on fait est important pour l'entreprise. »

Derek Webster, superviseur, qui reconnaît la contribution de Darien Carter, qui travaille à la réparation de moules. Darien a reçu plusieurs reconnaissances ciblées. De plus, il a reconnu un collègue qui l'a aidé à surveiller les moleteuses. Darien venait de terminer un quart de travail de 12 heures, mais il avait besoin de préparer des moules pour la production. Obtenir l'aide et le soutien de son collègue était donc très important pour lui.

Ateliers sur la culture (ci-dessus et ci-dessous)

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PRODUITS McWANE VUS...

DES PRODUITS QUI ONT FAIT LEURS PREUVES, SUR LE CAMPUS NOTRE DAME

Après une séance de formation dans le cadre du cours Fabrication 101 parrainé par Manchester Tank, à Elkhart, en Indiana, Ryan Pogotis, technicien de la sécurité chez MTE, a fait deux découvertes : une borne d'incendie de 2013 de Clow Valve et une borne d'incendie de 1986 de Clow. Elles résistent toutes les deux à l'épreuve du temps le long de la chapelle de bois rond située à l'entrée du campus Notre Dame.

Chez McWane, nous croyons que nos produits sont des œuvres d'art, mais il est intéressant de savoir que nous ne sommes pas les seuls à le penser. Nous avons reçu une photo d'une borne d'incendie Clow Eddy qui semble tout à fait à l'aise dans ce joli jardin. L'eau qui s'écoule par la borne le fait à un débit très inférieur à celui qui est nécessaire pour combattre un incendie, mais l'aménagement n'en est pas moins joli et réussi.

AVEZ-VOUS DÉJÀ VU UN MINION D'AMEREX? Jaclyn Barlament et Amanda Wilcox de Solberg sont tombées face à face avec ce minion d'Amerex, alors qu'elles faisaient leurs emplettes au marché local des agriculteurs de Green Bay, au Wisconsin. Ce fournisseur particulier utilise ce que les autres jettent au dépotoir et le réutilise pour créer des décorations uniques pour le jardin. Dommage que le personnage ait été vendu, sinon elles l'auraient acheté!

LES PRODUITS McWANE NE SEMBLENT PAS DÉPLACÉS DANS UN BEAU JARDINL a 27e installation de fabrication de McWane s'élève

maintenant au-dessus des étendues de sable d'Abu Dhabi, sur un terrain de 24 acres. Il s'agit de la cinquième usine de fabrication de vannes de l'entreprise. Lorsque le

complexe de Musaffah, à Abu Dhabi, atteindra sa pleine capacité de production, environ 70 membres qualifiés de l'équipe seront à l'œuvre au sein de l'atelier mécanique, de l'installation de revêtement, de l'établissement de meulage et de grenaillage, parmi d'autres lieux. Il y aura aussi de l'espace d'entreposage pour les produits finis, ainsi que de l'espace de livraison et des bureaux administratifs. Ayant obtenu un investissement de 28 millions $ US de la part de McWane, la nouvelle installation fabriquera des produits pour les eaux, la tuyauterie et les égouts selon les spécifications internationales, dont des raccords en fonte ductile, des vannes et des bornes d'incendie, des produits de drainage, ainsi que des raccords et tuyaux de renvoi. L'empreinte mondiale de McWane a des répercussions positives partout dans le monde et ses activités mondiales en croissance élargissent ses efforts visant à amener de l'eau partout dans le monde. « Nous identifions ici une importante possibilité de fabriquer des produits de tuyauterie, d'égout et d'alimentation en eau et d'en fournir aux régions du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord », a affirmé G. Ruffner Page, Jr., président de McWane. « Il s'agit de notre prochaine étape pour amener les produits McWane de qualité à plus de gens dans le monde, grâce à cette nouvelle installation à Abu Dhabi. C'est aussi un jalon de plus dans l'engagement à long terme de McWane visant à développer

son infrastructure de distribution de l'eau au sein de la région. » Le moment est opportun étant donné la vision de croissance de McWane dans le monde et la concentration des Émirats arabes unis sur la diversification économique. En octobre, le ministre de l'Économie des EAU a noté, pendant le Forum économique mondial, que son objectif était de bâtir une industrie de la fabrication dans son pays afin de réduire la dépendance de celui-ci face aux revenus du secteur de l'énergie, la faisant passer de 30 % à 20 % au cours des 10 à 15 prochaines années. McWane a constitué sa nouvelle division Gulf pour répondre à la demande croissante des marques McWane telles Kennedy Valve, Tyler Pipe et Wade Drains au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie. McWane Gulf fabriquera des produits d'aqueduc, d'égout et de tuyauterie conformes aux normes internationales, incluant des raccords, des vannes et des bornes d'incendie en fonte ductile, des produits de drainage, et des tuyaux de renvoi et des raccords. « L'équipe de McWane s'affaire à trouver des moyens innovants de fournir notre ressource la plus précieuse : l'eau. Depuis plus d'un siècle, McWane construit des produits d'infrastructure d'eau robustes, durables et efficaces qui répondent à ces besoins, » indique Page. « McWane Gulf utilisera la technologie et l'expérience acquises par McWane au fil des ans pour fabriquer ces produits. Cela consiste à protéger la santé et la sécurité de tous les membres de l'équipe et à protéger l’environnement des communautés où nous nous établissons. Tout le monde chez McWane comprend et appuie les trois principes de notre politique sur l'environnement, la santé et la sécurité : la conformité, la protection et l'amélioration. » s

McWANE OUVRE UNE NOUVELLE INSTALLATION À MUSAFFAH, À ABU DHABI

Au premier rang : Barbara Leaf, ambassadrice des É.-U. aux EAU, Ruffner Page, HE Sheikh Nahyan bin Mubarak Al Nahyan, ministre de la Culture, de la Jeunesse et de la Communauté des EAU, et Phillip McWane

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ABI adopte une école primaire locale en contribuant au nettoyage

Futurecom contribue au nettoyage du parc de conservation Boyd Clow Canada fait un don à la soupe populaire locale

L'ÉQUIPE McWANE TISSE DES LIENS SOLIDES AVEC SES COMMUNAUTÉS!

Tyler/Union Anniston participe à la 35e course historique annuelle Woodstock de 5 km

Marche pour la lutte contre le cancer du sein d'ABI

Journée des déchets électroniques de McWane Ductile-Ohio

2e course annuelle Fresh 15 pour Tyler Pipe Texas

Événement de quilles Frank Eschelman de Kennedy Valve

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Ldifférents, surpassant la participation et le nombre de projets inscrits de l'an dernier. Le gagnant de l'Ergo-Cup McWane de l'an dernier, Manchester Tank Quincy, a participé à l'édition nationale du concours Ergo-Cup, en mars 2015, à Nashville, et a remporté le titre Ergo-Cup national. C'est la deuxième année consécutive que nous remportons des titres Ergo-Cup nationaux, et la troisième année qu'une équipe de McWane remporte le trophée national. Nos précédents gagnants nationaux étaient Manchester Tank Elkhart en 2014 et Clow Valve Oskaloosa en 2010. McWane Ductile-Utah a remporté un prix national spécial pour la réduction du risque au cours du concours Ergo-Cup national de 2013, à Dallas. Pouvons-nous poursuivre sur cette lancée? Les projets de cette année, comme par le passé, étaient vraiment exceptionnels et notre estimé comité de juges a eu la tâche difficile lorsqu'est venu le temps de choisir les projets gagnants : Les critères d'évaluation du concours Ergo-Cup sont rigoureux. Chaque projet est jugé selon les critères suivants, et l'accent est mis sur l'innovation et la réduction du risque ergonomique.

Innovation : L'inscription représentant un dispositif ou un processus nouvellement créé pour le lieu de travail ou qui a été créé ou significativement amélioré grâce à l'étude et à l'expérimentation

Simplicité : La solution est simple et directe

Économie de coûts : L'inscription offre un rendement des investissements (RDI) très intéressant

Risque ergonomique : La solution ou l'approche réduit ou élimine le risque ergonomique

Qualité de la présentation : Le problème, la solution et l'impact sont clairs et concis

e sixième concours annuel Ergo-Cup McWane a eu lieu le 21 octobre. Encore une fois, la famille d'entreprises McWane a réussi à élever davantage la barre. Cette année, 169 membres de l'équipe ont réalisé 24 projets dans 15 emplacements

En ce qui concerne notre lancée, nous devrons attendre jusqu'à mars prochain, alors que l'excellent créateur du projet gagnant, Clow Corona, se rendra à Orlando pour se mesurer aux autres dans le cadre du concours Ergo-Cup national. Remporter les concours nationaux Ergo-Cup est une belle reconnaissance, mais le réel avantage de ce concours réside plutôt dans l'ensemble des améliorations ergonomiques que nous effectuons et qui touchent directement la sécurité et le bien-être des membres de l'équipe McWane. Au cours des six dernières années, les concours Ergo-Cup représentent pour McWane la participation de plus de 650 membres de son équipe ayant complété 112 projets Ergo-Cup. Chacun des projets représente une réduction importante du risque de blessures des membres de l'équipe McWane et la plupart des projets Ergo-Cup ont des avantages supplémentaires, par exemple une productivité accrue, une meilleure qualité et des économies de coûts. Le concours Ergo-Cup, c'est aussi une occasion, pour tout membre de l'équipe ayant une idée ou une préoccupation ergonomique, de la partager et de faire partie d'une équipe qui trouve des solutions qui auront un impact direct sur son environnement de travail. Félicitations à toutes les installations et tous les membres de l'équipe qui ont participé au concours cette année. Chaque année, nous sommes séduits par la qualité des projets présentés. Chaque projet est gagnant, puisque chacun réduit le risque de blessures pour les membres de l'équipe McWane. Merci à tous ceux qui ont soutenu le concours Ergo-Cup au fil du temps, en ont fait la promotion et y ont participé. Votre travail d'équipe, votre créativité, votre enthousiasme et votre motivation dans l'amélioration continue rendent ce concours très spécial, année après année. Continuez de partager vos idées. Qui sait, vous pourriez être le prochain gagnant du concours Ergo-Cup. s

PROJETS SOUMIS À ERGO CUP 2015 (24)

PROJETS EN DEMI-FINALES À ERGO CUP (11)

6e CONCOURS ANNUEL ERGO-CUP DE McWANE

Les juges (de gauche à droite) : Dale Schmelzle directeur général de McWane Ductile-New Jersey, Claudiu T. Lungu, PhD, professeur associé à l'UAB School of Public Health et directeur du Deep South Center for Occupational Health & Safety, Andrew D. Perkins, M.S., CIH, CSP, hygiéniste industriel principal, département de la Santé et Sécurité en entreprise, Alabama Power Company et Pat Tyson, avocat de l'OSHA et associé du cabinet d'avocats d'Atlanta Constangy, Brooks & Smith.

AB&I Foundry ................................................. Dispositif de levage PhilaPack Amerex ........................................................... Poste de charge Amerex ........................................................... Projet de mixage chimique Amerex ........................................................... Ergo du fondeur Amerex ........................................................... Table de travail VSS Packout Bibby Ste. Croix ............................................. Projet Shaking Pan Bibby Ste. Croix ............................................. Tuyau coincé Clow Canada .................................................. Pliage de goupille fendue Clow Canada .................................................. Préparation de tige de boîte de service Clow Corona ................................................... Table d'assemblage détachable Clow Corona ................................................... Borne d'incendie de type sous eau Clow Valve ...................................................... Connexion de plateforme 180 Clow Valve ...................................................... Vérin de surveillance de grande vanne Kennedy Valve ................................................ Treuil de décochage M&H Valve ...................................................... Améliorations au décarottage McWane Ductile-Ohio .................................... Manipulation du fer à refroidissement manuel McWane Ductile-Utah .................................... Sciage de poteaux Manchester Tank-Elkhart .............................. Brossage automatique Manchester Tank-Quincy ............................... Enlèvement à faible impact des pattes de soudure Tyler Couplings .............................................. Ringardage de vis Tyler Pipe ........................................................ Meule à moyeu de type cornemuse Tyler Union ..................................................... Prise de tuf

Kennedy Valve .................................................. Treuil de décochage Bibby Ste. Croix ................................................ Projet Shaking Pan Tyler Union ........................................................ Prise de tuf Clow Corona ..................................................... Table d'assemblage détachable Clow Corona ..................................................... Borne d'incendie de type sous eau Tyler Pipe .......................................................... Gravure de cambrage de cœur de moyeu automatisé Aker II Clow Canada .................................................... Pliage de goupille fendue Manchester Tank-Elkhart ................................ Brossage automatique McWane Ductile-Ohio ...................................... Manipulation du fer à refroidissement manuel Amerex .............................................................. Poste de charge Manchester Tank-Quincy ................................. Enlèvement à faible impact des pattes de soudure

VOICI LES GAGNANTS DE CETTE ANNÉE :Projet exceptionnel de McWane – Première placeClow Corona – Borne d'incendie de type sous eau

Finaliste, première placeManchester Tank Quincy – Enlèvement à faible impact des pattes de soudure

Meilleure innovation (récompensant le projet le plus innovant)Manchester Tank-Elkhart – Brossage automatique

Meilleure réduction du risque (récompensant la réduction de risque global la plus élevée)Amerex – Poste de charge

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DAVID VAZQUEZ : LA FIGURINE D'ACTION RÉELLE DE McWANE DUCTILE-UTAH

D avid Vazquez est un visage familier chez McWane Ductile-Utah où, sur une période de six ans auprès de McWane, il est devenu directeur de la sécurité. Légendaire pour ses

doses de sagesse savamment distribuées, Vazquez l'est aussi en raison de son cran. Après tout, peu de Marines sont honorés par un hommage du Congrès américain. C'est pourtant ce qui est arrivé à Vazquez, en 2001, après 23 ans de service. « Le sergent-chef David Vazquez ne prendra pas sa retraite des Marines des États-Unis sans y avoir laissé sa marque », selon Rep. Jose Serrano de New York, en novembre 2001. « Ses compétences de tireur d'élite lui ont permis d'atteindre le centre d'une cible 247 fois sur 250 et lui ont permis d'obtenir un pointage parfait dans le cadre du cours sur la sécurité des Marines. Le sergent-chef Vazquez détient aussi le record du plus grand nombre de redressements assis réalisés par un membre des forces armées américaines. Ce Marine a surpris tout le monde en réalisant 2 101 redressements assis en 58 minutes. »

Pas étonnant que Vazquez soit amateur de citations telles que : « Tout ce que l'esprit de l'homme peut concevoir et croire, il peut aussi le réaliser. » Peut-on s'étonner qu'un Marine ayant son cran et sa détermination ait été choisi pour jouer le militaire américain qui sauve le président dans le film d'action The Sum of All Fears? Nous sommes bien obligés de répondre : non. Vazquez décrit humblement ce petit rôle cinématographique comme ses « deux minutes de gloire ». Né à Porto Rico, Vazquez et Viviana, son épouse, ont vécu un peu partout dans le monde pendant son service militaire. De Madagascar au Japon et un peu partout entre les deux, Vazquez a protégé des ambassades américaines dans cinq pays. Père de deux enfants et grand-père d'un enfant, Vazquez carbure au succès partout où il va. Il a une devise pour ça aussi : « Je préfère être un barracuda dans l'océan qu'un grand requin blanc dans un aquarium. » s

LA FAÇON DE FAIRE DE McWANE EST UNE MÉTHODE DURABLE

POUR DES GÉNÉRATIONSChez McWane, nous sommes convaincus qu'il faut faire les choses de

façon durable. Tout en protégeant la santé et la sécurité de nos employés, nous nous engageons à protéger l'environnement, en nous efforçant de

prendre toutes les mesures possibles pour préserver notre planète grâce à notre responsabilité d'entreprise bienveillante. La façon de faire de

McWane est une méthode durable.

L'EAU.C'est une partie essentielle de tout ce

que nous faisons. Que vous combattiez

des incendies, arrosiez des récoltes

ou preniez votre douche du matin...

cette eau vous est fort probablement

amenée par la famille d'entreprises

McWane.

MCWane Inc • C.P. 43327 Birmingham, AL 35243 • WWW.MCWANE.COM • © MCWANE, INC., 2015. • TOUS DROITS RÉSERVÉS

DIVISION TUYAUX EN FONTE DUCTILEMcWane Ductile-New Jersey

Canada Pipe Company, ULC

McWane Ductile-Ohio

McWane Cast Iron Pipe Company

McWane Ductile-Utah

VENTES ET COMMERCE INTERNATIONALMcWane à l'échelle mondiale

McWane Poles

McWane International

McWane Coal Company

VANNES D'AQUEDUC ET BORNES D'INCENDIEClow Canada

Clow Corona

Clow Valve Company

Kennedy Valve

M&H Valve

RACCORDS D'AQUEDUCSTyler/Union Foundry Company

Tyler Xianxian

TUYAUX DE RENVOI, RACCORDS ET ACCOUPLEMENTS POUR TUYAUX DE RENVOIAB&I FoundryAnacoBibby-Ste-CroixFonderie LaperleTyler Pipe Company Tyler Couplings

Wade

BOUTEILLES DE PROPANE ET D'AIR COMPRIMÉManchester Tank & Equipment Company

MTE Cemcogas, SA

EXTINCTEURS D'INCENDIE ET SUPPRESSION DES INCENDIESAmerex

Getz Manufacturing

Janus

Solberg Scandinavian AS

TECHNOLOGIE ComTech Korea

Futurecom Systems Group

Synapse Wireless

Nighthawk

Zinwave

mcwane.com

NOUS AMENONS L'EAU DONT VOUS AVEZ BESOIN LÀ OÙ VOUS L'UTILISEZ.