P ’A FFTT 11 2010 PARIS · 2015. 10. 5. · Bulletin fédéral n°272 Février 2011 - 2/52 Assemblée générale de la FFTT du 11 décembre 2010 DÉLÉGUÉS DE LIGUES 01 Rhône-Alpes:

Bulletin Fédéral n°272Février 2011

PROCÈS-VERBAL

DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

DE LA FFTTLE 11 DÉCEMBRE 2010

À PARIS

1/52 Bulletin fédéral n°272Février 2011 Assemblée générale de la FFTT du 11 décembre 2010

PROCÈS-VERBAL DE

L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE LA FFTT___________________________________ PARIS, LE 11 DÉCEMBRE 2010

Président : Alain DUBOIS

Ont pris place à la tribuneClaude BROSSARD (Trésorier général)Jean-René CHEVALIER (Vice-président),Adrien DODU (Trésorier général adjoint)Michel GADAL (DTN)Jacques HÉLAINE (Vice-président délégué)Patrick LUSTREMANT (Secrétaire général)

Membres du Comité DirecteurJacques BARRAUD, Pierre BLANCHARD, Anne BOILEAU DEMARET, Joël CHAILLOU, Jean-ClaudeCORNILLON, Emmanuelle COUBAT, Nicole COURY, Francis CZYZYK, Christian DELARUELLE,Michel DENIAUD, Guy LETROT, Vincent LORIOU, Jean-Claude MOLET, Christian PALIERNE,Christian RIGAUD, Patrick RINGEL, Jacques SAUVADET, Bernard SIMONIN, Miguel VICENS

Membres d'HonneurPierre ALBERTINI (Président d'honneur), Bernard BARBIER (Vice-président d'honneur), JeanBLANCHARD, François de PINEL de la TAULE (Vice-président d'honneur), Jean DEVYS

(Président d'honneur), Henri DIRER, Marcel JÉGOUZO, Alain POILVÉ, Marcel RETAILLEAU,Gérard VELTEN (Président d'honneur)

Directeur général des services : Daniel BRASLET

Directrice général des services adjointe : Odile PERRIER

Directeur du pôle développement marketing : Nicolas BARBEAU

Directeurs techniques nationaux adjoints : Bernard BOUSIGUE, Gilles CORBION

Absents excusésMembre du Comité directeur : Jean-François KAHN, Michèle WILLOT

Membres d'Honneur : René CHAMPDORGE (Président d'honneur), Emile COUBART, PaulCOURTEAU (Président d'honneur), Jean DOUILLY, Pierre LAMBIN, Didier NURDIN, FrancisTHOMAS, Marc VÉRON

Médecin fédéral national : Thierry CHARLAND

Bulletin fédéral n°272Février 2011 - 2/52

Assemblée générale de la FFTT du 11 décembre 2010

DÉLÉGUÉS DE LIGUES

01 Rhône-Alpes : MICHEL AUBRY, GILBERT CHAVEROT, JEAN-LUC GUILLOT

02 Alsace : BERNARD SIMONIN, MICHEL GROSS, MICHEL MARTIN

03 Aquitaine : ROBERT GENESTE, PIERRE GUITOU, PATRICE JOUETTE

04 Pays de la Loire : JEAN-PIERRE FOUCHER, JACQUES BARRAUD, MICHEL DENIAUD

05 Auvergne : JACQUES SAUVADET, ANDRÉ ALLEGRE, DANIEL DRAVERS

06 Bourgogne : JACQUES DROMARD, GÉRARD SICH, BERNARD BARBIER, 07 Bretagne : MICHEL COAT, ANDRÉ PANNETIER, CLAUDE BROSSARD

08 Champagne-Ardenne : GÉRARD CHÉRET, PATRICK SOILOT, DIDIER LINCK

09 Côte d’Azur : GÉRARD LONGETTI, ROSINE DEWARLINCOURT

10 Nord-Pas de Calais : GEORGES TYRAKOWSKI, JEAN-MARIE VERRIER, ROGER BEE

11 Franche Comté : PIERRE BERGIER, RÉMI MONNERET, JEAN-FRANÇOIS CUENOT

12 Ile de France : CHRISTIAN PALIERNE, JACQUES RAY, PATRICK BEAUSSART

13 Languedoc-Roussillon : MICHEL GOLF

14 Limousin : ALAIN MASPATAUD

15 Lorraine : VINCENT BLANCHARD, BERNARD RILLIARD, PHILIPPE BOLMONT

17 Basse-Normandie : KARINE TABLIN, JOËL DERENNE

18 Haute-Normandie : GUY LETROT, ALAIN POILVÉ, GUY DUSSEAUX

19 Picardie : SÉBASTIEN PATFOORT, JOËL LEFEBVRE, PATRICK NIZET

20 Poitou-Charentes : PAUL BRAULT, CLAUDE BARRIER, MAURICE VIDAL

21 Provence : ANTOINE PIETRI, SERGE POIRRIER, THIERRY ALBERTIN

22 Midi-Pyrénées : JEAN-CLAUDE TURCHETTI, JACQUES DOLLE, ALAIN GUÉTIÈRE

23 Centre : ANDRÉ QUIGNON, PHILIPPE LEBON, NICOLE COURY

24 Corse : excusée30 Guyane : CHARLES FRAISCINET, SOPHIE CAMPILLO

32 Nouvelle Calédonie : excusée33 Guadeloupe : ROLAND LESTIN, GUY COULON

34 Martinique : JEAN-MICHEL TALBA, LOÏC DE JAHAM

35 Mayotte: excusée

DÉLÉGUÉS DE COMITÉS DÉPARTEMENTAUX

01 Ain : EXCUSÉ 02 Aisne : THIERRY DONNET

03 Allier : JEAN-CHARLES REVIDON 06 Alpes Maritimes : MICHEL VASSALO

07/26 - Drôme-Ardèche : MICHEL LANDRIEU 10 Aube : JEAN-CLAUDE LIEBON

11 Aude : ERIC MARTY 13 Bouches du Rhône : ANDRÉ KRIKORIAN

14 Calvados : DIDIER BÉCART 16 Charente : JEAN-YVES CHAUMETTE

17 Charente Maritime : WILFRID HENRY 18 Cher : NICOLE COURY

19 Corrèze : BRUNO VERNEDAL 21 Côte d’or : JEAN MICHEL DESMEULES

22 Côtes d’Armor : EXCUSÉ 24 Dordogne : EXCUSÉ

25 Doubs : ALAIN SAGLIO 27 Eure : JACQUES MAHÉ

28 Eure et Loir : JEAN-YVES GALLARD 29 Finistère : RENAN THÉPAUT

30 Gard : LUCIEN CARRIER 31 Haute Garonne : CHANTAL CRON

33 Gironde : GILBERT LEGLISE 34 Hérault : CHRISTOPHE JOUSSE

35 Ille et Vilaine : JACQUES SORIEUX 36 Indre : SYLVIE VACHET

37 Indre et Loire : GÉRARD DUTOUR 38 Isère : DONATIEN DE HAUTECLOCQUE

39 Jura : YANNICK MOREL 40 Landes : VINCENT LABARBE

42 Loire : EVELYNE COSTILHES 43 Haute Loire : EXCUSÉ

44 Loire Atlantique : JEAN-RENÉ CHEVALIER 45 Loiret : GÉRARD CORGNAC

46 Lot : CHRISTIAN PLAT 47 Lot et Garonne : MICHEL SANZ

48 Lozère : JEAN-PAUL CHEDANNE 49 Maine et Loire : CHRISTIAN BONNEAU

Bulletin fédéral n°272Février 2011 - 3/52Assemblée générale de la FFTT du 11 décembre 2010

50 Manche : HUBERT MENAND 53 Mayenne : GÉRARD VINDENDON DUC

54 Meurthe et Moselle : PIERRE CLÉMENT 55 Meuse : JEAN-LUC EGLY

57 Moselle : CARMEN CAUDY-RICHARD 58 Nièvre : MICHEL GOUNOT

59 Nord : DOMINIQUE COISNE 60 Oise : THIBAUT HURIEZ

61 Orne : DENIS KOELZ 62 Pas de Calais : MICHEL CNOCKAERT

63 Puy de Dôme : JACQUES MARTIN 64 Pyrénées atlantiques : DANIEL DUMONT

65 Hautes Pyrénées : JEAN-CLAUDE HELLIER 66 Pyrénées orientales : EXCUSÉ

67 Bas Rhin : JEAN-CLAUDE AURIOL 68 Haut Rhin : JEAN-FRANÇOIS NUSSBAUM

69 Rhône : MARC HATCHADOURIAN 70 Haute Saône : PHILIPPE LEMERCIER

71 Saône et Loire : MICHEL DEGTIAR 72 Sarthe : ALAIN PIRON

73 Savoie : EXCUSÉ 75 Paris : JEAN MONTAGUT

76 Seine Maritime : JACQUES LETAILLEUR 78 Yvelines : JEAN-CLAUDE CORNILLON

79 Deux Sèvres : CLAUDE BARRIER 80 Somme : YVES TATÉ

81 Tarn : JEAN-CLAUDE FAUCH 84 Vaucluse : SERGE POIRRIER

85 Vendée : LOUIS-MARIE LIMOUSIN 86 Vienne : CLAUDE ROUFFAUD

87 Haute Vienne : DANIEL SAUTERAUD 88 Vosges : MICHEL LABRIET

89 Yonne : BERNARD FERRIÈRE 90 Territoire de Belfort : EXCUSÉ

91 Essonne : ROGER LARDEAU 92 Hauts de Seine : SYLVIE THIVET

93 Seine St Denis : PASCAL PUTIGNY 94 Val de Marne : CLAUDE MARCASTEL

95 Val d’Oise : GÉRALD MATTENET

POINT 1 - OUVERTURE DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Le Président, Alain Dubois, ouvre officiellement l’assemblée générale de la FFTT ensaluant les délégués des ligues et départements.

Il rappelle l’article 3 du Règlement intérieur qui n’autorise pas les invités à intervenir dansles débats. Les prises de paroles sont réservées aux délégués, aux élus du Comité direc-teur, au commissaire aux comptes et à l’expert comptable.

Le Secrétaire général, Patrick Lustremant, présente les excuses :- des départements de l’Ain, la Dordogne, la Haute-Loire, les Pyrénées Orientales, laSavoie et le Territoire de Belfort ;- de Françoise Brillouet de la ligue de Côte d’Azur ;- des membres du Comité directeur : Jean-François Kahn (aux Championnats du Mondejuniors à Bratislava) et Michèle Willot ;- des membres d’Honneur : René Champdorge, Emile, Coubart, Paul Courteau, JeanDouilly, Pierre Lambin, Didier Nurdin et Marc Véron ;- de Guy Ducros qui était l’expert comptable de la FFTT- et de Denis Masséglia, Président du CNOSF.

Le Président a le plaisir de signaler deux naissances. Celle de :- Clara, fille Maurice et de Christelle Vidal (Président de la ligue Poitou-Charentes), - du petit-fils de Michel et Hélène Gadal (Directeur technique national).

Malheureusement, il regrette devoir d’annoncer le décès de :- Angèle Joing (88 ans), championne de France en 1946,- Jean-Pierre Dequirez, second DTN de la FFTT.Les délégués honorent leur mémoire en observant un moment de silence.



Le Secrétaire général rappelle que l’ordre du jour, qui sera ponctué d’une pause vers16h30, est paru dans France Tennis de Table. Il en souhaite néanmoins une modifi-cation : avancer le point 11 - Modification des règlements fédéraux, juste après l’allo-cution du Président pour permettre à Joël Chaillou, qui vient d’apprendre le décès desa belle-mère, de rentrer chez lui immédiatement après sa présentation.

POINT 2 - ADOPTION DU PROCÈS-VERBAL DES ASSEMBLÉES GÉNÉ-RALES DU 19 DÉCEMBRE 2009 ET DU 23 MAI 2010

Nombre de voix dont dispose cette assemblée générale pour l’ensemble des votes àvenir :- nombre de voix détenues par les 66 délégués de ligues : 5 057- nombre de voix détenues par les 71 délégués de départements : 4 533 Soit un total de 9 590 voix détenues par 137 délégués

Les deux procès-verbaux ont été diffusés par l’intermédiaire des bulletins fédérauxn°266 de mars 2010 et n°269 de juillet 2010.

Le procès-verbal de l’assemblée générale du 19 décembre 2009 est adopté à l’una-nimité.Le procès-verbal de l’assemblée générale du 23 mai 2010 est adopté à l’unanimité.

POINT 3 - ALLOCUTION DU PRÉSIDENT FÉDÉRAL

Voir annexe 1.

POINT 11 - MODIFICATIONS DES RÈGLEMENTS FÉDÉRAUX

Le Président de la commission fédérale des Statuts et Règlements, Joël Chaillou,remercie les délégués pour leur compréhension.

Les modifications présentées, validées par le ministère des sports, ne sont pas fon-damentales mais doivent être approuvées par l’assemblée générale dans la mesureoù elles concernent le règlement disciplinaire.

Première modification :Lors de sa réunion du 20 mars 2010, le Comité directeur fédéral a adopté une modi-fication de l'article 2 du règlement disciplinaire concernant les membres des instancesdisciplinaires. La phrase "Nul ne peut être membre de plus d'un de ces organes" a été supprimée ;d'autant que dans l'article 5 il est précisé "qu'à l'occasion d'une même affaire, nul nepeut siéger dans l'organe disciplinaire d'appel s'il a siégé dans l'organe disciplinairede première instance".Cette suppression permet notamment à une personne d'être membre à la fois d'uneInstance régionale de discipline et de l'Instance nationale de discipline. Ces deux

fonctions ne sont pas incompatibles puisqu'elles ne peuvent pas traiter des mêmes dos-siers.

Cette modification est adoptée par :Oui : 9448 voixAbstentions : 142

Alain Poilvé de la ligue de Haute-Normandie tient à justifier son abstention. La validationde cette modification peut freiner l’intégration de jeunes dirigeants dans ces instances.

Deuxième modificationLors de sa réunion du 31 mai 2010, le Comité directeur fédéral a adopté un complémentà l'article 2 du règlement disciplinaire concernant la réglementation sur les paris sportifs.En effet l'article 32 de la loi relative à la concurrence et à la régulation de secteur des jeuxd'argent et de hasard en ligne a défini une réglementation afin d'empêcher les acteurs dela compétition d'engager, directement ou par personne interposée, des mises sur desparis et de communiquer à des tiers des informations privilégiées. Suite à cette loi, leCNOSF et l'ARJEL (autorité de régulation des jeux en ligne) ont recommandé de com-pléter nos règlements disciplinaires.

C'est pourquoi il a été ajouté aux compétences de l'Instance nationale de discipline :- violations aux dispositions du chapitre VII des règlements administratifs relatifs aux parissportifsEn plus de :- incidents survenus au cours d'une manifestation nationale ou internationale ;- fautes de gestion, indélicatesses, problèmes de discipline concernant des dirigeants,cadres techniques, arbitres des comités et ligues.

Cette modification est adoptée à l’unanimité.

Le Président de la commission fédérale des Statuts et Règlements profite de cette assem-blée générale pour remercier le juriste en Droit du sport, Romain Noël, pour le travail detoilettage qu’il a effectué sur un certain nombre de textes et notamment en vérifiant leurscohérences.

POINT 4 - PRÉSENTATION DU COMPTE D’EXPLOITATION ET DU BILAN

FINANCIER AU 30 JUIN 2010

Avant que les comptes ne soient présentés, le Trésorier général, Claude Brossard, se doitde remercier les membres du Comité directeur, les salariés de la Fédération, l’ensembledes ligues et des départements pour avoir fait les efforts pour que le résultat d’exploitationrevienne à un équilibre si possible. Ce n’était pas facile de le faire, surtout dans la durée.Il faut rester très vigilant et si la volonté perdure, le but sera atteint.

Le Trésorier général tient également à remercier Guy Ducros qui a été l’expert comptablede la Fédération pendant de nombreuses années mais qui n’a pas été reconduit dans sesfonctions.


Le Trésorier général adjoint, Adrien Dodu, présente les comptes clos le 30 juin 2010 (voirannexe 2).

Avant de laisser la place aux questions, les Trésoriers souhaitent répondre à l’analyse dela ligue Rhône-Alpes diffusée avant l’assemblée générale à l’ensemble des ligues etdépartements (voir annexe 3).

Le Trésorier général adjoint confirme à la ligue d’Ile-de-France que les frais de séjour desaccompagnateurs, lors de déplacements internationaux, font bien l’objet d’une refactura-tion systématique par la Fédération.

POINT 5 - RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES

Bruno Rouillé, nouveau commissaire aux comptes, élu conformément à la loi pour sixexercices, présente son cabinet qui est spécialisé dans le secteur associatif sportif.Il rappelle également la mission du commissaire aux comptes qui aboutit à la présenta-tion d’un rapport, très formaté, à l’assemblée générale.

(voir annexe 4)

POINT 6 - VOTE DU RAPPORT FINANCIER

Le Secrétaire général suggère l’approbation des comptes annuels par un vote à mainlevée.Le compte d’exploitation et le bilan financier au 30 juin 2010 sont approuvés à l’unanimi-té.

POINT 7 - AFFECTATION DU RÉSULTAT FINANCIER AU FONDS ASSOCIATIF

Le Secrétaire général propose à l’assemblée générale d’affecter -26 611 euros au fondsassociatif.Cette décision est approuvée à l’unanimité.

POINT 8 - PRÉSENTATION ET VOTE DU BUDGET PRÉVISIONNEL 2011-2012

Le Trésorier général adjoint présente un budget prévisionnel concernant l’exercice 2011-2012 qui a été réalisé en fonction :- de la convention d’objectif signée avec le Ministère des sports- de l’activité de la fédération- du projet fédéral représenté par son Président.

(voir annexe 5)



Suite à la présentation, le Secrétaire général ouvre le débat.

Le comité de l’Isère remet en cause la mesure prise par le Comité directeur concernant lasuppression de la prise en charge par la Fédération des frais de déplacements des délé-gués à l’assemblée générale. Cette mesure lui paraît discriminatoire, d’autant plus qu’au-cun système de péréquation ou de prise en charge partielle n’ont été envisagés. Il sou-haite que cette décision prise unilatéralement par la Fédération soit revue ou tout aumoins il demande le jeu de la solidarité.

Le Trésorier général explique que ce choix est une décision politique. Même si elle n’estpas populaire. Elle va contribuer à redresser une partie de la situation financière de laFédération. Des mesures peuvent concerner certaines actions, d’autres viser les compé-titions. Le débat fut compliqué. L’analyse de l’impact de cette décision sur les finances desinstances décentralisées a néanmoins révélée que peu d’entre-elles seraient mises en dif-ficulté, compte-tenu des faibles montants de remboursement. Par contre, cela représenteune économie conséquente pour la Fédération.

Le Trésorier général adjoint complète par quelques données chiffrées.En 2009, le remboursement moyen pour un comité s’élevait à 115 euros et à 215 eurospour une ligue. Seuls quatre départements ont eu un remboursement supérieur à 200euros.

Le Président clôt cette question en rappelant que le Comité directeur s’est retrouvé dansune situation qui l’a obligé à prendre des décisions fortes qui permettront, sur le budget2010-2011, d’atteindre l’équilibre. Un choix a été fait.Cependant, il rapporte la discussion qui s’est tenue en CID. Dans les onze projets trans-versaux mis en place au sein de la Fédération, un concerne la tarification en général et leremboursement des frais de déplacements des ligues et départements sera alors à nou-veau discuté.

Le comité de la Vendée souhaite connaître l’augmentation effective de la part fédérale dela licence.

La réponse est donnée par le Secrétaire général : la licence traditionnelle seniors passe-ra de 14,40 euros à 14,85 euros, soit une augmentation de 45 centimes représentant3,13 %.

En l’absence d’autre intervention, le Secrétaire général décide de procéder au vote à mainlevée du budget prévisionnel 2011-2012.

Le budget prévisionnel 2011-2012 est adopté par :Oui : 8300 voixNon : 1196 voixAbstentions : 94 voix

POINT 9 - LA STRUCTURE MARKETING

La structure marketing est un des onze projets lancés par le Comité directeur en janvier2010 avec comme premier objectif, celui de développer les ressources marketing de laFédération à travers les organisations fédérales (comme les championnats de France,


celui de Pro A, sans que cette liste ne soit limitative), à travers les compétitions interna-tionales (comme la Coupe du Monde 2011, le Mondial 2013).L’autre objectif est de professionnaliser un secteur à compétences pointues.Pour mener à bien ce projet, des experts ont été consultés : le CDES de Limoges sur lapartie juridique ; KPMG sur la partie fiscale et financière.

Le Président s’appuie et commente la note de présentation envoyée à l’ensemble desdélégués (voir annexe 6).

Au vue des différentes formes de structures marketing qui existent déjà dans le monde dutennis de table : - l’agence marketing extérieure sur laquelle s’appuie l’ETTU ;- la société commerciale allemande TMG ;- et le modèle TMS de l’ITTF,seule cette dernière semble correspondre au mieux aux besoins de la FFTT puisqu’ellepermet de préserver les valeurs associatives, de conserver la maîtrise des choix poli-tiques et de mettre au service de la FFTT de véritables professionnels.Le cadre juridique d’une SASU a été choisi pour sa grande souplesse d’organisation.

Interrogé sur la question, le Président tient à répondre clairement devant l’assembléegénérale qu’il est hors de question que la structure marketing de la FFTT permette à unquelconque président de bénéficier par ce biais d’une indemnisation cachée.

Le Trésorier général adjoint invite M. Cruz, manager au cabinet d’expertise comptableKPMG, à venir présenter les conclusions de l’étude qui lui a été commandée sur l’impactcomptable et fiscal de la création d’une SASU au sein de la Fédération. (Voir annexe 7)

L’exposé suscite quelques demandes de précision.

Le comité de l'Isère a un doute sur la forme juridique choisie. Au vu de jurisprudencesrécentes, les SASU sont de plus en plus attaquées et c'est la société mère qui est sou-vent mise en cause. La SASU est-elle donc la structure qui protègera au mieux laFédération celle qui couvre le mieux ce risque pour protéger la fédération.Il souhaiterait également plus de précisions concernant le transfert des charges.

Sur la forme juridique, l'étude a été faite par le CDES. Le choix qui a prévalu est celui quipermet à la fédération de garder la mainmise sur la société de marketing. De plus, uneSASU présente deux intérêts : le premier est qu’il est possible d’en faire évoluer les sta-tuts dans le temps et le second est que, à moyen terme, des partenaires peuvent y en-trer.

Concernant le transfert de charges, le pôle Communication/marketing a été scindé endeux parties : les activités transférables et les non transférables. Les transferts regroupenttous les droits TV, les partenariats des équipes de France et autres, le patronage desépreuves, les revendeurs officiels et la gestion et vente du fichier d’adresses. Ces activi-tés constituent la base de départ.

Pour répondre à la ligue du Nord-Pas de Calais, en cas de situation déficitaire, le comitédirecteur fédéral peut décider de mettre un terme à la structure marketing. Les statuts lepermettent. Le système n’est pas figé dans le temps.



La ligue Ile-de-France revient sur l’allusion, dans l’exposé, d’une possible rétrocession dedividendes. Cependant, KPMG n’ayant pas élaboré de business plan, il n’est pas enmesure d’en donner une perspective. Néanmoins, la société, dans l’absolu, peut rétrocé-der des dividendes dès sa création mais elle ne pourra effectivement le faire que lorsqueles bénéfices couvriront les charges des structures estimées entre 150.000 et 200.000euros.

La ligue de Haute-Normandie souhaite intervenir sur le fond du dossier qu’elle estime fon-damental pour la Fédération et commente les arguments :- les compétences professionnelles existent déjà en interne ou tout du moins ellesauraient déjà pu être trouvées sans pour cela avoir besoin d’une structure ;- le soutien adapté que la FFTT offrait aux différentes instances, sera désormais facturépar la SASU pour lui apporter des recettes. Des produits sont donc inventés pour payerles frais de structures de la SASU ;- il y aura aussi une perte de souveraineté de l’AG dans la mesure où les statuts de laSASU seront décidés par le comité directeur ;- la valorisation des équipes de France et des compétitions pourrait également être faiteen interne ;- mais surtout, il n’est pas du tout sûr que la création d’une structure puisse trouver denouvelles ressources, l’argent disponible dans le tennis de table étant constant ;- enfin, il n’existe aucun texte dans les statuts actuels de la FFTT, votés en assembléegénérale, qui permet d’avoir un lien avec la SASU. Pourtant, l’associé unique décide debeaucoup de choses (désignation de son président, valorisation des comptes, distributiondes dividendes...). A ce jour, les statuts de la fédération ne permettent pas le fonctionne-ment de la SASU.La ligue de Haute-Normandie émet donc un doute quant à la nécessité de créer une struc-ture marketing adossée à la fédération.

La ligue du Nord-Pas de Calais s’interroge sur le devenir des commissions marketing quemettent en place chaque organisateur de grands évènements. Pourront-elles encore fonc-tionner sans devoir rendre des comptes à la société marketing de la FFTT ? Et commentcette société vat-elle facturer ses services aux organisateurs ?

Le Président remarque avec satisfaction que les questionnements portent sur du concret.En ce qui concerne la facturation des services, la société marketing ne pourra évidem-ment pas facturer avant d’avoir reçu des ressources. L’aide ne sera rétribuée que si elleexiste.Parallèlement, il est important de conserver les groupes marketing internes et qu’il y ait unlien entre les différentes structures.

Quant à l’intervention de la ligue de Haute-Normandie, le Président ne dispose pas de tou-tes les réponses. Il fait confiance aux experts du CDES et aux préconisations qu’ils ontfournies, d’autant que le comité directeur fédéral a déjà largement débattu et analysé ceprojet.Une remarque l’a interpellé : externaliser pour aller vite. Ce n’est pas la finalité. Le mar-keting est un domaine où il faut répondre rapidement. Or, notre structure telle qu’elle estconstituée aujourd’hui, ne le permet pas, même si l’assemblée générale est et doit restersouveraine. En créant une structure indépendante, la fédération disposera d’un outiladapté pour être réactif sur le marché commercial.Le Président a entendu l’idée préconçue que l’argent du tennis de table est constant. Avecune expertise différente, avec de meilleures compétences et en donnant à cette sociétémarketing les moyens d’aller de l’avant, des ressources nouvelles pourront être trouvées.


L’exemple le plus parlant à ce jour est le contrat que la fédération va signer après avoirsaisi l’opportunité de s’insérer dans le dispositif des jeux en ligne.La fédération s’occupe de beaucoup trop de domaines pour pouvoir se consacrer au mar-keting. Or, le tennis de table a un énorme potentiel dans le partenariat privé, mais il fautle cultiver. En interne, la fédération a atteint ses limites. C’est pourquoi, le Président pro-pose aujourd’hui à l’assemblée générale, cette solution innovante qu’est la création d’unestructure marketing.

KPMG précise à la ligue du Poitou-Charentes qu’en cas de déficit de la société privée“fille”, le risque serait limité puisque les charges de structures ne seront pas toutes de nou-velles charges (ex. les photocopies, téléphone). Le vrai intérêt d’une structure est de pré-servé le caractère à but non lucratif de la fédération, d’où un intérêt fiscal.

La ligue de Basse-Normandie estime que la création d’une structure marketing est pré-maturée et que la priorité devrait être portée sur une réflexion globale de la politique deressources de la fédération.Le Trésorier général adjoint explique que l’un n’empêche pas l’autre mais que surtout, tra-vailler en parallèle sur ces deux domaines permet de gagner du temps.

Le Président clos le débat et demande un vote à bulletin secret.

Le Secrétaire général énonce le texte sur lequel les délégués doivent se prononcer :Création d’une SASU dont l’associé unique est la FFTT pour gérer les activités marketingde la FFTT et dont le capital social s’élève à cinq mille euros.

Un bureau de vote est constitué.

L’assemblée générale marque une pause, le temps du dépouillement.

Résultat du vote :Nombre de voix dont dispose l’assemblée générale : 9.590 voixNombre de voix des bulletins portant la lettre A trouvés dans l’urne : 9.530 voixBulletins blancs ou nuls : 537 voixSuffrages valablement exprimés : 8.993 voix

OUI : 4.798 voixNON : 4.195 voixAbstentions : 537 voix

POINT 10 - COMPTE-RENDU D’ACTIVITÉ DU SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

(voir annexe 8)

Dans le cadre de l’activité fédérale, le Secrétaire général a évoqué la nouvelle présenta-tion réalisée en interne du site fédéral. Le chargé de mission “Communication et promo-tion”, Bernard Simonin et le chargé de mission “Internet”, Miguel Vicens, ont réservé la pri-meur de l’ouverture de la plateforme fédérale à l’assemblée générale.



Le chargé de mission “Communication et promotion” rappelle les points forts du plan decommunication récemment mis en place.Des outils ont été créés pour améliorer la circulation de l’information interne et faisantattention qu’elle ne soit pas redondante. Bien communiquer est un art très difficile.Un groupe travaille sur la communication externe et notamment sur une étude de l’imagedu tennis de table lancée en partenariat avec la Faculté des Sciences du sport deStrasbourg. L’accent est mis sur la cohérence des différents outils par rapport aux ciblesafin de mieux faire passer l’image du tennis de table.Une réflexion est également en cours : améliorer la communication autour des grandesorganisations (comme les championnats de France) pour valoriser le produit tennis detable.Enfin le projet phare était la mise en place d’un nouveau portail fédéral que va présenterle chargé de mission “Internet”.

L’objectif de la mission était de revoir l’architecture du site Internet fédéral afin de favori-ser une meilleure navigation et d’améliorer l’accès aux informations.Plutôt qu’un changement radical, il a été préféré une évolution progressive du site. Danscette optique, il a été mis en place un portail avec différentes plateformes susceptibles deprogresser chacune à son rythme.

A ce jour, les plateformes sont au nombre de sept :- le site fftt.com, qui a pour vocation de devenir un site grand public, est en cours de réno-vation ;- SPID : l’interface vient d’être changée afin de pouvoir accéder directement au servicesouhaité ;- Pro A / Pro B : ce site dédié, conçu et réalisé par le pôle Compétitions, semble donnéentière satisfaction ;- fftt.tv retransmet les grands événements de la fédération et plus régulièrement les ren-contres de Pro A messieurs. Le prochain objectif à court terme sera de proposer un résu-mé des meilleurs points pour chaque journée de championnat ;- le site consacré à la formation est actuellement en construction ;- le TT dirigeants est accessible avec une finalisation toute proche ;- une plateforme événementielle hébergeant à ce jour la Coupe du Monde 2011 ;Le projet d’une huitième plateforme, dédiée à l’arbitrage, est à l’étude.

Le chargé de mission Internet tient à remercier tous ceux qui ont participé au projet. Quece soit les administratifs, les membres des groupes de travail ou encore les techniciens,arbitres, tous, par leurs contributions, ont participé à l’ouverture du nouveau portail fédé-ral Internet, réalisé entièrement sans budget. Preuve en est qu’avec zéro, il est quandmême possible de faire quelque chose.

POINT 12 - DISCUSSION SUR LA RÉFORME DU SYSTÈME ÉLECTORAL

Le Secrétaire général expose l’état d’avancement du dossier et propose un échéancierpour la suite des travaux (voir annexe 9).

La ligue Rhône-Alpes, ainsi que le comité de Vendée, insistent pour que la réforme dusystème électoral, et de préférence un scrutin de liste comme il ressort des premièresconsultations, soit adoptée lors de l’assemblée générale de décembre 2011, pour qu’en2012, année électorale, les règles soient bien définies et connues.


Marcel Retailleau, membre d’honneur, intervient pour faire une mise en garde : autant unscrutin de liste peut convenir au niveau fédéral, autant il peut être source de frustrationlorsqu’il est imposé aux niveaux régional et départemental pour qui il faut laisser une tota-le liberté de choix.La deuxième erreur à éviter serait de fixer un nombre maximum de représentants parclubs lors des assemblées de ligues ou de départements, pratique qui a tendance à viderces assemblées.

Le représentant du comité du Calvados, précise un point important évoqué par le groupede travail à Pau, à savoir que si la constitution de liste est un système souhaitable, il fautqu’il le soit autour d’un projet. Ceci permettrait aux ligues et départements de débattre surun projet et non pas sur des individus. Par contre, il n’est pas nécessaire d’étendre cemode de scrutin aux instances décentralisées dans la mesure où ces organes relayent lapolitique fédérale, même s’ils doivent l’adapter aux réalités du terrain.

Pour répondre à la ligue Rhône-Alpes, mais sans entrer dans les détails techniques, leSecrétaire général indique que le groupe de travail s’est plutôt positionné sur un principede liste incomplète avec un minimum de noms. Francis Czyzyk met cependant en gardede ne pas autoriser des listes trop courtes.

A l’inquiétude de la ligue de Haute-Normandie de ne pas avoir suffisamment de tempspour mettre ses statuts en concordance avec ceux de la Fédération si la réforme électo-rale est adoptée en décembre 2011, le Secrétaire général réplique que, comme le laisseà penser l’état de la réflexion, si le choix du mode de scrutin est laissé à la convenancedes instances décentralisées, elles n’auront pas besoin de modifier leurs statuts. Par cont-re, si elles optent pour un scrutin de liste, elles devront prendre leurs dispositions.

Le Président conçoit que ce débat est important puisqu’il va impacter la vie des ligues etdes départements, mais il n’est pas encore l’heure de discuter du détail de la réforme.Aujourd’hui, la question posée aux délégués est de savoir s’ils confirment l’état d’avance-ment des travaux par un vote de tendance favorable à la poursuite du projet qui vise àfaire évoluer le système selon deux principes :- celui de la transparence avant les élections, c’est-à-dire présentation d’un projet ;- et celui de l’efficacité après l’élection, à savoir la mise en place du projet.

L’assemblée générale se prononce pour la continuation du projet selon l’échéancier pro-posé.

POINT 13 - PRÉSENTATION DE LA COUPE DU MONDE 2011

Le Commissaire général, Jean-René Chevalier, a une expérience certaine dans l’organi-sation des grands événements. Après le succès de la Coupe du Monde individuelle de2006, il va récidiver les 11, 12 et 13 novembre 2011, toujours dans la Halle Carpentier(Paris 13). Cette assemblée générale sera l’occasion d’annoncer, en primeur pour lesligues et départements, l’ouverture de la billetterie.

Vincent Blanchard, en charge de la promotion interne, s’appuie sur le site internet dédiéà l’évènement, www.mondialping.com, tout récemment accessible au public, pour pré-senter la Coupe du Monde 2011, avec des arguments qui ne laissent pas insensibles :



- cet évènement est notre affaire à tous ;- comme en 2006, nous devons encore remplir ;- le tennis de table est porteur, il faut le prouver à nos partenaires tant publics que privés.

Rendez-vous est donné à Carpentier le 11/11/11, une date impossible à oublier

POINT 14 - RAPPORT DU DIRECTEUR TECHNIQUE NATIONAL

(voir annexe 10)

POINT 15 - RAPPORT DU MÉDECIN FÉDÉRAL NATIONAL

Malheureusement, le médecin fédéral national, Thierry Charland, récemment démission-naire pour raisons professionnelles, n’a pas fourni de rapport pour cette assemblée géné-rale.

POINT 16 - REMISE DU CHALLENGE GEORGES DUCLOS

Le Secrétaire général annonce le classement du Challenge Georges Duclos 2009-2010 :1er - Ile-de-France (238 points)2e - Lorraine (96 points)3e - Aquitaine (94 points)

Le Président a le plaisir de remettre le trophée au président de la ligue Ile-de-France.

POINT 17 - CLÔTURE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Le Président, après avoir remercié les délégués, clôt l’assemblée générale.

A l’issue de l’Assemblée générale, un hommage est rendu à Patrick Chila, en présencede sa famille et de ses coéquipiers, pour l’ensemble de la carrière pongiste.

Patrick LUSTREMANT Alain DUBOISSecrétaire général Président


ANNEXE 1ALLOCUTION DU PRÉSIDENT FÉDÉRAL

_______________________________________________________ ALAIN DUBOIS

Mesdames et messieurs les délégués,Messieurs les membres d'honneur,Mesdames et messieurs les membres du comité directeur,Chers amis

Nous voici réunis ici à Paris pour notre assemblée générale annuelle du tennis de tablefrançais.

Avant de faire un point d'étape du mandat, je tiens à échanger avec vous sur la vie denotre fédération.Il est de coutume de juger de la santé d'une fédération sur trois critères : quantitatif, qua-litatif et financier. Qu'en est-il ?

Sur le plan quantit atif , nous terminons la saison à plus de 192 000 licenciés.Nous aurions pu craindre, après une saison 2008-2009 exceptionnelle, une baisse d'é-nergie dans notre engagement. Mais nous battons une nouvelle fois le record historiquedu nombre de nos licenciés, prouvant ainsi que nous avons pris conscience, collective-ment, de l'importance d'être nombreux. La machine est en route. Merci à vous tous pourtout ce que vous faites pour le développement de notre tennis de table, du tennis de table.

Sur le plan qualit atif : - médaille de bronze aux derniers championnats d'Europe seniors à Ostrava en sep-

tembre dernier. Pour rappel notre dernière médaille date de 2002 à Terni ;- très belle médaille de bronze aux premiers jeux Olympiques des jeunes à Singapour.

Simon Gauzy inscrit son nom et le tennis de table français au palmarès olympique ;- de l'or aux championnats d'Europe des jeunes à Istanbul. Cela semble tellement nor-

mal que l'on oublierait presque ces fabuleux résultats : - médaille d'or en cadets ;- médaille d'or en juniors pour la troisième année consécutive. C'est vraiment excep-

tionnel !- Enfin, il faut bien sûr noter l'arrivée d'Adrien Mattenet dans le cercle très fermé des cin-

quante meilleurs joueurs mondiaux et sa place au dernier classement : 40e joueur mon-dial !

Avant de clore la partie qualitative, je voudrais vous dire qu’aujourd’hui même notre dou-ble juniors garçons va disputer la finale des championnats du Monde juniors à Bratislava.

Félicitations à l'ensemble des joueurs et joueuses et au collectif technique de la fédéra-tion.

Bulletin fédéral n°272 14/52Assemblée générale de la FFTT du 11 décembre 2010 Février 2011

Le troisième critère est celui des finances . Nous avançons pas à pas !Nous sommes pratiquement à l'équilibre avec un résultat d'exploitation positif, c'était unde nos engagements et il est tenu !

Ceci est dû à trois facteurs essentiels :- l'un, bien sûr, tient du sérieux et de l'effort de tous pour tenir le budget ;- l'autre, action déterminante des trésoriers, est l'utilisation d'outils adaptés pour le suivimensuel de nos finances, nous permettant ainsi de contrôler le budget et de réagir rapi-dement en fonction des résultats ;- et enfin la mise en place de procédures d'engagements de dépenses.

Merci donc à toutes et à tous de nous avoir permis de tenir le budget, mes collègues duComité directeur, les services et vous tous.

Vous le voyez, sur ces trois critères d'évaluation, tous les indicateurs sont au vert.Cependant, il nous faut rester prudents car rien n'est acquis, tout ce gagne !

Aujourd'hui, nous sommes en assemblée générale, moment fort de la vie associative denotre fédération. Et pour reprendre les termes de nos statuts, l'assemblée générale : défi-nit, oriente et contrôle la politique générale de la fédération.Aussi, il nous faut nous interroger sur ces questions essentielles :

- pourquoi sommes-nous là ?- à quoi servons-nous ?

Reposons les bases.Nous sommes une fédération délégataire du service public et à ce titre nous avons desobligations inscrites dans le code du sport.Nous sommes une fédération au service de ses licenciés, de ses sportifs.Nous sommes une fédération olympique à la recherche de la performance, de médaillesaux jeux Olympiques, aux mondiaux.Nous sommes une fédération ayant un rôle social et éducatif.Nous sommes tout ça, à la fois, et c'est pour ça que nous sommes là.

"Tout un programme !" me direz-vous. C'est le cas.C'est ce qui a conduit au projet fédéral que je vous ai présenté pour ce mandat 2008/2012,validé à l'unanimité du Comité directeur de janvier 2009.

Ainsi le projet fédéral a été décliné en trois axes :- accompagner les clubs, comités et ligues pour développer le tennis de table ;- améliorer l'image du tennis de table ;- réformer le fonctionnement fédéral.

Et pour concrétiser ces objectifs, un plan d'action a été mis en place avec notamment :1) le plan de développement fédéral adopté par le Comité directeur ;2) un projet décliné en vingt-quatre actions partagées par notre ministère de tutelle, pro-jet soutenu financièrement par la convention d'objectif ;3) le PES, parcours d'excellence sportive a été validé par le ministère ;4) les onze projets transversaux ont été lancés en janvier 2010.

Je vais reprendre sur chacun de ces trois axes du projet fédéral, les grandes réalisationsdes deux premières années du mandat.


Le premier thème : Accomp agner les clubs, comités et ligues pour développer letennis de t able.

Sur les compétitions :- nous avons revu la pyramide du championnat par équipes féminin ;- une réforme du critérium fédéral est en cours et sera proposée au Comité directeurdébut 2011 avec une application saison 2011/2012 ;- le projet transversal n°3, concernant la réforme des compétitions, est lancé.

Néanmoins il nous reste à développer la pratique loisir et proposer de nouvelles formesde pratiques.

Sur la politique d'équipement :Le groupe chargé des équipements est en place pour favoriser la création de salles,accompagner les collectivités dans leur projet de création, prendre en compte la notionHQE et le développement durable.La mise à jour du livret "Construire ou réhabiliter une salle de tennis de table" est égale-ment en cours de réalisation.

S'agissant des formations :Le groupe piloté par Emmanuelle Coubat a pris ce dossier à bras le corps :- les contenus des formations ont été redéfinis ;- de nouvelles formations ont été mises en place ; je pense particulièrement à celle quisera proposée prochainement aux clubs de Pro A / Pro B ;- nous nous étions engagés à travailler à l'accompagnement du développement à tra-vers la remise en place des groupes d'aides au développement. C'est fait ! Aprèsquelques réflexions de travail à Valence, ce groupe est en place. Une clé USB a été dis-tribuée à l’ensemble des formateurs ;- des formations ont été organisées pour la formation des accompagnateurs au déve-loppement. Un projet soutenu par le Fond social européen est en cours afin de donner desmoyens nouveaux à ce dispositif ;- nous avons continué la mise en place et la mise à jour de Perf TT ;- et comme promis, le centre de ressources est à votre disposition sur le nouveau por-tail Internet du tennis de table ;- enfin sur le volet valorisation des bénévoles, le prochain séminaire de Valence seral'occasion d'échanger sur ce thème et de faire des propositions concrètes.

Le deuxième point du projet fédéral : Améliorer la communication du tennis de t able

- Nous nous sommes associés au club des entrepreneurs de Paris 9, partenariat qui adéjà abouti à l'accompagnement d'un de nos joueurs. D'autres actions sont envisagées.- Le site fftt.tv prend de la maturité et attire de plus de plus de public. Les grands évé-nements sont retransmis ainsi que les matchs phare de Pro A et une première, aujourd’-hui, la retransmission en direct de notre assemblée générale permettant ainsi de faire par-tager à l’ensemble de nos licenciés les travaux de notre assemblée.- Je suis heureux de pouvoir vous annoncer que la refonte du site internet fédéral estdésormais effective avec la mise en route du portail du tennis de table. Celui-ci vous seraprésenté tout à l'heure.- S'agissant de la communication externe, une étude sur l'image du tennis de table a étélancée, avec pour échéance juin 2011.- Enfin, la création de la structure marketing, à l'ordre du jour de notre assemblée géné-rale, est le point d'orgue de l'axe 2 du projet fédéral. Cette création nous permettra de



répondre aux problématiques marketing et nous apportera des ressources nouvelles. J'yreviendrai en présentation de ce point de l'ordre du jour.- Enfin, nous avons tenu à étendre notre communication au-delà des frontières et nousavons réussi à confirmer notre position sur l'Europe avec déjà un vice-président, de nom-breux membres de commissions et récemment la nomination de Christian Rigaud à la pré-sidence de la commission des jeunes de l'ETTU.

Le troisième axe, le dernier du projet : Réformer le fonctionnement fédéral

- Après l'étude du cabinet Trans faire sur notre organisation, nous avons revu l'organi-sation fédérale avec la mise en place de pôles, chacun piloté par un directeur.- Les fiches de postes ont été adaptées à cette nouvelle organisation. Vous pouvez lesconsulter sur l'organigramme fédéral disponible sur le site www.fftt.com.- Nous en avons profité pour réaménager les espaces de bureau, le hall d'accueil queje vous invite à venir visiter.

- S'agissant de la gouvernance, en collaboration avec le CID, un représentant de ligueet comité a été mandaté pour participer aux travaux des projets fédéraux. Le dernierexemple en date : Mme Giraud, Présidente du comité du Rhône de la ligue Rhône-Alpes,a rejoint la commission de contrôle budgétaire.

- S'agissant de la politique financière, depuis septembre 2010, la discussion et les arbi-trages ont été renforcés par l'intermédiaire d'un débat d'orientation budgétaire supplé-mentaire, précédant le Comité directeur spécial Finances de novembre. Ainsi, une largepart au débat est accordée pour que le Comité directeur prenne ses décisions.Tous les mois, les indicateurs de suivi budgétaire nous permettent de prendre les déci-sions afin d'assurer un budget équilibré.Enfin nous avons mis en place une commission de contrôle budgétaire ouverte aux ligueset comités. Ainsi, en toute transparence, cette commission vous rendra compte aumoment du budget.

Les trois axes du projet fédéral viennent de faire l'objet d'un point d'étape à mi mandat.Vous avez écouté et vous pouvez constater, je l'espère, que le projet est bien en place.Un projet qui avance, qui se structure, qui se construit au jour le jour et qui évidemment,et heureusement, n'est pas figé. En fonction du contexte, nous devons sans cesse éva-luer les réalisations pour mieux nous adapter aux réalités.

De quoi demain sera fait ?

La réforme des collectivités inquiète le mouvement sportif sur deux points : - d'abord les financements croisés ;- et bien sûr les subventions apportées à nos associations.

L'adoption de ce projet, le 17 novembre dernier, vient d'apporter une réponse au premierpoint, les financements croisés. La reconnaissance d'une compétence sport partagée entre les communes, départementset régions, d'une part, et le maintien de la possibilité d'un cumul entre plusieurs niveauxde collectivités de subventions de fonctionnement et d'investissement jusqu'au 1er janvier2015, d'autre part, sont perçus comme une volonté forte de permettre aux collectivités ter-ritoriales de continuer à soutenir efficacement et durablement le sport français, dont ellessont le premier financeur.


S'agissant du deuxième point, le montant des subventions, notre inquiétude reste grande.A cela vient s'ajouter la mise en place des RGPP et ses conséquences pour nos clubs.L'environnement économique n'est pas non plus des plus favorables face aux baisses dessubventions publiques.

Je tiens à vous rassurer sur un point, celui concernant le subventionnement des stadesde football pour l’Euro 2016. L’Etat vient de décider que les cent cinquante millions d’eu-ros nécessaires à ce financement ne seront pas pris sur la part du CNDS mais bien surune enveloppe différente. Ceci est dû à l’action du mouvement sportif et notamment celledu CNOSF qui participe largement à ces débats à travers le conseil d’administration duCNDS.

Si nous voulons développer nos ressources, il nous faudra inventer, innover. C'est pour-quoi notre proposition de création d'une structure marketing est un véritable enjeu écono-mique et structurel pour notre fédération.

Dans ce nouveau paysage qui se profile, parlons d’avenir et des enjeux pour notre fédé-ration avec :- la réforme du système électif- l'indemnisation du président- le chantier de la tarification- et les grandes organisations internationales

La réforme du système électif :Il est important de réformer ce système afin de permettre, avant les élections, une plusgrande transparence sur le projet et l'équipe qui le soutient et après les élections, une plusgrande efficacité pour la mise en place du projet. Nous avons souhaité mettre ce sujet en information de notre assemblée générale poursolliciter votre avis. Je laisse à Patrick (Lustremant) le soin de vous en parler.

L'indemnisation du président :Cette question se pose aujourd'hui. En effet nous constatons :- un rajeunissement de nos dirigeants ;- et des dirigeants provenant du secteur privé.Si nous n'apportons pas de réponse à cette question, nous n'aurons à la présidence denotre fédération que des dirigeants du public mis à disposition ou des dirigeants à la retrai-te.Aussi, cette indemnisation permettrait au président de consacrer du temps sans le péna-liser. Il n'est pas question de renier le bénévolat mais bien de permettre à des bénévoles, issusdu privé, de remplir leur mission qui demande compétences, disponibilité et passion.

La tarification, une licence au même tarif sur l'ensemble du territoire.Pourquoi ? - C'est d'abord un vœu fort de notre ministère de tutelle.- C'est également plus de lisibilité sur le tarif de nos licences.- C'est enfin pour redonner une cohérence nationale à la licence fédérale.Nous aurons à travailler ensemble pour faire aboutir ce projet. Il va nous falloir du tempset je ne suis pas sûr que ce mandat y suffise.



Les grandes organisations internationales- La première à venir : la Coupe du monde individuelle messieurs 2011. Une présenta-tion vous sera faite au cours de notre assemblée générale. Elle aura lieu à Carpentier ennovembre 2011, je ne vous en dit pas plus.- Et puis, les championnats du Monde individuels 2013 à Bercy, enjeu important pournotre fédération :

- enjeu de promotion de l'activité ;- enjeu marketing ;- enjeu économique.

Le comité directeur a validé le budget et nous avons nommé Adrien Dodu pour le pilotagebudgétaire.

Pour conclure mon propos, je vous invite à participer activement à la vie fédérale, à don-ner votre avis, agir ensemble pour que notre tennis de table se modernise, avance etgagne !

Bonnes fêtes de fin d'année à toutes et à tous.

Je vous remercie de votre attention.


ANNEXE 2PRÉSENTATION DU COMPTE D’EXPLOITATION

ET DU BILAN FINANCIER AU 30 JUIN 2010_____________ PRÉSENTÉ PAR LE TRÉSORIER GÉNÉRAL ADJOINT











ANNEXE 3RÉPONSE AU COURRIER DE LA LIGUE RHÔNE-ALPES

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ PAR LES TRÉSORIERS FÉDÉRAUX

Pour aller à l’essentiel, nous ne ferons qu’un commentaire. Cette analyse ne tient abso-lument pas compte de deux éléments importants et fondamentaux pour notre fédération : - la mise en place du projet fédéral ;- de la convention d'objectif que nous avons signé avec le Ministère des sports, régi parl’article 411-1 du code du sport, en tant que fédération agréée et délégataire (articlesL131-8 et L131-14).

Cette convention d’objectif fait l’objet de réorientations annuelles. Par exemple, entre2009 et 2010, il nous a fallu trouver 50.000 euros de plus pour financer nos actions dedéveloppement et trouver 50.000 euros de plus sur le haut niveau suite à ces directives.

Compte-tenu de ces réorientations, nous avons réussi à mettre en œuvre des actions età maîtriser nos charges. La mise en place d'un tableau de bord mensuel, l'implication desdirecteurs et responsables de pôles, les choix du Comité directeur dans les actions quenous avons les moyens de faire, ou ne pas faire, sont autant d' exemples “d’efforts de ges-tion”.En effet, il ne faut pas non plus oublier que si nos tarifs augmentent nos charges égale-ment (augmentation des cotisations sociales, augmentations des tarifs de nos prestatai-res, etc.). Sans ces augmentations de tarifs, le déficit aurait été plus important. Je vousrappelle que pour la première fois depuis plusieurs années, nous avons un résultat cou-rant avant impôt bénéficiaire, de peu, certes, mais bénéficiaire. Si cela ce n'est pas lerésultat d’efforts de gestion, alors nous souhaiterions avoir la définition “d'efforts de ges-tion”.

Le budget fédéral est quelque chose de complexe, savant mélange d’actions réalisées etfinancées dans le cadre de nos statuts, de notre environnement, du projet fédéral et de laconvention d'objectif. L'analyse des comptes ne peut se limiter à celle effectuée par le tré-sorier de votre ligue qui n'analyse qu'une partie des produits, mais que je remercie quandmême car il s'est intéressé à travailler sur les comptes de la fédération.

Enfin pour répondre à certains messages qui ont circulé et à titre personnel :

Si on considère que la fédération est une galère et que je suis dedans, je tiens à pré-ciser que j'y suis parce que je l'ai voulu et parce que vous m'avez fait confiance afin deremplir une mission que je suis fier d’honorer.

Je regrette que la ligue Rhône-Alpes ne s'intéresse au comptes annuels de la FFTTque lors de l'assemblée générale et pas à un autre moment. Je tiens à rappeler que labonne santé financière de la Fédération est l'affaire de tous. En effet le système fédéraldans son ensemble ne forme qu'un, ligues et comités inclus.

Pour être encore plus performant sur la gestion financière de notre fédération et commeje l'avais annoncé lors de la dernière assemblée générale, il a été mis en place une com-


mission de contrôle de gestion de la FFTT, permettant ainsi à des dirigeants de ligues oucomités de s'investir dans la gestion financière de celle-ci. Connaissant les compétencesdu trésorier de la ligue Rhône-Alpes et le plaisir que j'ai déjà eu à travailler avec lui, je luiavais proposé de participer à ces travaux. Cependant, après une conversation avec leprésident de la dite ligue, il a refusé cette proposition et croyez-moi je le regrette. Quedois-je en penser ? Cette commission travaille dans la plus grande transparence commepourront en témoigner les membres qui se sont réunis courant novembre.

Cependant, comme l’a dit Boris Vian : “la critique, art aisé, se doit être constructive.” La porte reste donc grande ouverte si jamais Claude Chantereau souhaite intégrer cegroupe de travail et je me ferai une joie de l'accueillir.

Enfin, sachez que je suis heureux d'être dans cette galère et que j'y resterais tant que j'aile sentiment de pourvoir apporter quelque chose à notre fédération et surtout tant que lesdélégués des ligues et comités me feront confiance.



ANNEXE 4 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ RAPPORTS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES





ANNEXE 5PRÉSENTATION DU BUDGET PRÉVISIONNEL 2011-2012

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ PAR LE TRÉSORIER GÉNÉRAL ADJOINT









ANNEXE 6 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ UNE STRUCTURE MARKETING POUR LA FFTT

1 - Une structure marketing, c'est quoi ?Une structure professionnelle en charge d'appréhender notre tennis de table comme un"produit", d'identifier ses points forts (son image, sa "marque") afin de le développer, lepromouvoir et le vendre à travers ses différentes activités.

2 - Les modèles exist ant déjà dans le tennis de t able " Modèle 1 - Il s'agit de passer un contrat avec une agence de marketing extérieure pourassurer la gestion des droits, des produits, pour améliorer la qualité de certaines presta-tions, pour renforcer l'impact de certains grands événements…C'est le modèle retenu parplusieurs fédérations sportives et par l'ETTU. Pour le TT, ce modèle est loin d'avoir fait sespreuves, et à chaque fois les retours attendus ont été infimes … Dans ce modèle, leréseau commercial est exploité par l'agence extérieure (perte d'autonomie et de compé-tences de la fédération) qui prend une commission (un pourcentage) sur chaque transac-tion.

" Modèle 2 - C'est le modèle de la société TMG en Allemagne : il s'agit d'une structurede gestion marketing adossée à la fédération allemande qui agit pour l'organisation descompétitions, la gestion des droits, la valorisation des produits marketing… Ce modèle afait ses preuves, mais il a tendance à faire beaucoup et à laisser peu d'initiatives à lafédération. Toutes les organisations sont pilotées et maîtrisées par TMG, qui possède unetrès grande autonomie d'action. TMG verse en contrepartie un "pourcentage" à la fédéra-tion allemande sur les rentrées marketing.

" Modèle 3 - C'est le modèle de la société TMS mise en place par l'ITTF : il s'agit d'unestructure de gestion des droits du tennis de table, de conseil et d'expertise marketing etorganisationnelle. Cela signifie que TMS aide à la réflexion sur la création et le dévelop-pement du "produit tennis de table" identifié à l'ITTF, à travers les organisations, les com-pétitions... TMS apporte son expertise aux fédérations et aux associations continentales.Les compétitions sont gérées par les organisateurs, TMS garantit le respect des presta-tions vendues aux partenaires. L'ITTF cède ses droits par contrat, celui-ci garantissant unmontant annuel de ressources. Les bénéfices de TMS sont reversés à l'ITTF.

3 - La proposition que nous privilégions pour la FFTTComme nous tenons à :" préserver nos valeurs associatives" conserver la maîtrise de nos choix politiques de développement" mais aussi à exploiter toutes les qualités et les potentialités d'une discipline à laquellenous croyons

Nous vous proposons de mettre en œuvre une structure marketing sur le modèle de TMS.

4 - Les "plus" pour la FFTT" Des compétences professionnelles au service de notre développement" De l'expertise pour nos clubs de haut niveau (ProA / ProB)


" Un soutien adapté aux besoins pour les différentes instances de notre fédération :ligues, comités, clubs" La valorisation de nos équipes de France et de nos organisations" Le développement de prestations et de ventes de services" Des ressources financières nouvelles pour notre fédération

5 - Le cadre juridique proposéUne "Société par Actions Simplifiée à Associé Unique" (SASU)" Il s 'agit d'un cadre juridique préconisé par le CDES " La "SASU" permet en effet une grande souplesse au moment de sa création et de lamise en place de statuts adaptés à notre fonctionnement" La fédération est l'associé unique et le comité directeur aura à désigner le représen-tant de la fédération (personne morale FFTT) au sein de cette entité.

6 - La déclinaison compt able et fiscale Vous trouverez ci-joint une simulation de l'impact de la création d'une société sur lescomptes de la FFTT mais également sur les compte de la dite société. Cette simulation aété réalisée à notre demande par la société KPMG. De plus, vous trouverez ci-jointe la liste des activités du pôle Marketing-communicationqui seront transférées à la dite société. Enfin, compte tenu de l'enjeu de ce dossier et de la complexité de celui-ci, nous avonsinvité au comité directeur la société KPMG (représentée par Monsieur Pédro CRUZ) quia réalisé cette étude afin de répondre à toutes vos interrogations sur l'impact comptableet fiscal d'une telle décision.


ANNEXE 7IMPACT COMPATBLE ET FISCAL DE LA CRÉATION

D’UNE SASU AU SEIN DE LA FFTT _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ PRÉSENTÉ PAR KPMG


ANNEXE 8COMPTE RENDU D’ACTIVITÉ

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ DU SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

Mesdames, Messieurs les délégués,Chers Amis,

Comme à chaque assemblée générale, le premier propos du secrétaire général seraconsacré à nos effectifs.Ensuite, j'évoquerai l'activité fédérale pour terminer sur deux points particuliers quidemanderont vraisemblablement un travail au cours de l'année qui vient.

Tout d'abord quelques rappels sur nos effectifs.Au 30 juin 2010, nous comptions 192 081 licenciés contre 189 912 licenciés douze moisauparavant, soit une augmentation d'un peu plus de 1 %.Cette progression s'est faite tant au niveau des licences traditionnelles (+ 0,8 %) qu'auniveau des licences promotionnelles (+ 1, 8 %).Le podium de nos ligues métropolitaines s'est modifié. Si l'Ile de France reste en tête(avec 33 475 licenciés et + 1,03 %) suivie des Pays de la Loire (avec 20 462 licenciés et+ 2,97 %), la troisième place revient à la ligue du Nord-Pas de Calais (avec 15 185 licen-ces et + 5,10 %).

Des chiffres symboliques ont été franchis cette saison : 190 000 au niveau national maiségalement 20 000 par la ligue des Pays de la Loire ou encore 10 000 par le départementdu Nord.Si cette progression du nombre de licenciés pour la troisième année consécutive estencourageante, elle est fragile et il est essentiel pour l'équilibre financier de la Fédérationde la poursuivre. Les statistiques récentes montrent une stabilité par rapport à la mêmepériode de la saison 2009/2010.Cette progression cache cependant un phénomène inquiétant : la diminution de nos licen-ciées féminines. Nous avons perdu la saison dernière 462 licences féminines et le pour-centage des licenciées féminines est passé de 17,2 % à 16,8 % (il était de 17,9 % il y adeux saisons).

Le nombre d'associations baisse encore : nous avons encore perdu 39 associations ;actuellement la FFTT comprend 3 744 clubs soit 51 licenciés en moyenne par association,

Mon deuxième point traite de l'activité fédérale.Vous êtes régulièrement tenu informé des décisions prises par le Comité Directeur fédé-ral grâce à l'Officiel Infos. De même, les différents comptes-rendus des réunions descommissions, groupes de travail vous parviennent par l'intermédiaire du bulletin fédéralmalgré quelques soucis logistiques ces derniers mois.


Il n'est pas dans mon intention de reprendre en détail toute cette activité.Simplement vous signaler que si l'on totalise les réunions des comités directeurs,bureaux, commissions et groupes de travail tenues au siège depuis le 1er janvier, on arri-ve au chiffre d'une centaine, signe du travail effectué tout au long de l'année par les instan-ces fédérales.

Par contre, je tiens à évoquer différents points qui sont intimement liés à l'utilisation desoutils actuels de communication.

1°) Le site fédéral f ftt.comEn place depuis de nombreuses saisons, il avait besoin d'évoluer. Une nouvelle présen-tation a été réalisée en interne avec une entrée plus dynamique sous la forme d'un car-rousel.Miguel Vicens vous présentera rapidement à la fin de mon compte-rendu ce nouveau por-tail.Par rapport au contenu existant réorganisé, un site spécifique a fait son apparition ; il s'a-git du site dédié à la Pro A et la Pro B. Ce site spécifique, opérationnel depuis le début dela saison rencontre un succès indéniable puisque depuis le début de la saison ont étéchargées :- plus de 37 000 pages représentant le "curriculum vitae" des joueurs ;- plus de 126 000 pages relatives à la consultation de la feuille de rencontre ;- plus de 246 000 pages indiquant l'évolution de la partie en cours.

2°) La retransmission sur internet des rencontres de Pro ADepuis le début de la saison, une rencontre de Pro A est diffusée sur internet à chaquejournée de championnat. Plus de 110 000 visites ont eu lieu sur le site dédié à la diffusionde ces rencontres. Ce chiffre brut doit cependant être relativisé car une personne se connectant à trois repri-ses au cours d'une même soirée est comptabilisée comme trois visites.Si le bilan après une saison de fonctionnement est positif, pourquoi ne pas envisager plu-sieurs rencontres diffusée le même jour ou alors une rencontre avancée de 24 heures etdiffusée le lundi et une rencontre diffusée le mardi ?

3°) SPID déconnectéSPID déconnecté est utilisé par le corps arbitral lors des compétitions nationales maisaussi et surtout par de nombreuses ligues et de nombreux comités départementaux. Il s'avère que les outils de SPIDD sont devenus obsolètes. Le comité directeur fédéral adonc pris la décision de faire réécrire cette application avec une mise en production pro-bable en 2011/2012. Il a semblé raisonnable de procéder, comme pour SPID à l'époque, avec une prise encharge de l'investissement (montant : 65 000 euros) à 50/50 (FFTT - ligues), avec uncalendrier sur six ans.

4°) Esp ace "Mon Club"De plus en plus d'instances décentralisées font le choix de permettre aux clubs d'utilisercet outil notamment pour la licenciation des joueurs.33 234 licences prises en 2008/2009, 73 928 licences prise en 2009/2010 (soit une pro-gression de 122 %) et à la date du 6 décembre, 90 154 licences ont été créées en utili-sant l'espace mon club (soit 58 % des licences validées à cette même date).Si le système mis en place permet un gain de temps au club, au comité ou à la ligue, l'ex-périence de plusieurs saisons met en évidence quelques dérives très minoritaires maisqu'il faudra prendre en compte :



- le problème du paiement des licences puisque l'accès internet permet de licencier unjoueur sans payer immédiatement sa licence ; - le cas de la création d'une première demande de licence non muté pour un joueur encas d'arrivée de joueur étranger ;

Par ailleurs, l'enregistrement de l'adresse mail d'un joueur lors de sa demande de licence(ou lors de son renouvellement) amène la réception dans le courant de la saison de mailde la fédération pour informer et communiquer directement avec les licenciés mais ausside sociétés à des fins commerciales. Quelques licenciés se plaignent de cette utilisationcommerciale ; une indication figure en clair sur le support plastique de la licence ; maisqui la lit ? Et quel club le signale à ses joueurs préalablement à la saisie de cette adres-se mail ?Il faudra se pencher sur ces quelques éléments avec le souci de ne pas pénaliser la gran-de majorité des clubs qui utilisent à bon escient l'espace mon club.

5°) SMS pour la vérification des licencesIl y a un an, j'évoquais ici le problème de la vérification de la licenciation et de la posses-sion du certificat médical sur le lieu de la compétition. Les moyens modernes de communication et l'existence de la base de données fédéralesont permis de trouver une solution et de permettre à un joueur "en règle" de jouer.Entre début septembre et le 6 décembre, 703 interrogations par SMS (payantes) et 23 330interrogations par l'intermédiaire d'une page web (qui elles sont gratuites) ont été effec-tuées, ce qui montre l'utilité de la mise en place de cette solution.

6°) Circulation de l'informationQui n'a pas eu un jour un mouvement d'humeur en ouvrant sa boite mail et en constatantle nombre de mails reçus.Beaucoup d'informations partent du siège à destination des ligues et des comités dépar-tementaux. La transparence est à ce prix.Pour faciliter la tâche des dirigeants, un regroupement de ces envois est prévu avec unefréquence d'environ 15 jours. Le principe en a été voté. Il s'agit maintenant de mettre enplace ce support avec le personnel fédéral.

Un bon fonctionnement de l'activité fédérale est lié à un siège fédéral performant.

Le siège fédéral avec ses presque vingt équivalents temps plein est une petite entrepriseet il nous faut respecter la réglementation.La réorganisation en pôles du siège fédéral a permis de formaliser les entretiens annuelsavec le personnel au cours du dernier semestre de cette année 2010 : entretien desresponsables de pôles avec un élu, entretien du personnel d'un pôle avec son responsa-ble de pôle.De même, une ébauche de plan de formation du personnel a été effectuée avec une défi-nition des priorités. Cinq formations ont d'ailleurs été lancées dans le dernier trimestre.Par ailleurs, une action plus volontariste a été engagée envers l'accueil de stagiaires ausiège fédéral ; cet accueil de stagiaires devrait être poursuivi mais à la condition de pou-voir assurer un suivi durant toute la durée du stage par le responsable du pôle concernéet par un élu.Enfin, si vous avez eu l'occasion depuis quelques semaines de vous rendre au siège fédé-ral, vous avez pu constater, comme l’a signalé le Président tout à l’heure, que le hall d'ac-cueil a été modifié grâce aux propositions du personnel.


Je terminerai, comme l'an dernier mon rapport en évoquant quelques point s quinécessitent une réflexion cert aine.

1°) Les t arifs des licences promotionnellesDepuis toujours, le vote du budget fédéral permet de définir également les tarifs de la sai-son suivante.Par souci de transparence vis-à-vis de nos clubs, ces tarifs sont accessibles sur le sitefédéral.Lors de la création de la licence promotionnelle, il avait été décidé un tarif unique sur toutle territoire avec une définition de la part fédérale, de la part régionale et de la part dépar-tementale. Les tarifs que vous venez de voter indiquent bien une part fédérale, une partLigue et une part Comité Départemental. Il n'est nullement question sur ces tarifs d'un sur-coût à ce prix de licence.Or depuis quelque temps, nous recevons au siège des courriers de clubs qui s'étonnentque le prix demandé ne correspond pas au prix affiché sur le site fédéral (et ce prix n'estjamais inférieur).Faut-il répondre que l'instance décentralisée est "hors-la-loi" ? Faut-il "faire le dos rond"et ne pas répondre ? Faut-il demander à l'instance concernée de répondre elle-même auclub ayant questionné l'échelon fédéral ?Je n'ai pas la solution idéale. Par ailleurs, les ligues et les départements concernés ont tous de très bonnes explicationspour justifier leur position.Il n'empêche qu'il me semble que l'on confond ici la prise de licence et le (ou les) servi-ce(s) attachés à la licence.

Soit il y a un service attaché à la licence promotionnelle et il faut alors distinguer le coûtde la licence et le coût du service.Soit il n'y a aucun service attaché à la licence promotionnelle et il faut avoir alors le cou-rage de dire aux clubs qu'il s'agit d'un surcoût décidé unilatéralement par la ligue ou lecomité départemental pour amener des recettes supplémentaires.Une réflexion sur le coût de la licence et plus généralement sur l'ensemble de nos tarifsdevient indispensable.

2°) La dématérialisation possible de la licenceUn des projets transversaux mis en place par le Président concerne le développementdurable. Dans ce domaine, avec notre étiquette auto-collante éditée deux fois par saison et colléesur le support plastique, nous ne sommes pas particulièrement soucieux d'environnement.Pourquoi ne pas passer à une licence électronique avec une attestation de licence immé-diate par e-mail ou sms ?D'autres fédérations sportives ont franchi le pas.Nous possédons actuellement des outils informatiques qui peuvent nous permettre demettre en place ce système.Il ne nous reste plus qu'à nous convaincre que l'avenir est dans cette dématérialisation.C'est un vaste chantier qui amènera des réticences, qui nécessitera d'autres modes defonctionnement. Mais quel challenge intéressant.Voilà qui termine ce rapport d'activités.Je vous remercie de votre attention et vous souhaite en cette mi-décembre de très bon-nes fêtes de fin d'année.

Patrick Lustremant (Secrétaire Général)



ANNEXE 9RÉFORME DU SYSTÈME ÉLECTIF

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ PRÉSENTÉE PAR LE SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

Il ne s'agit pas aujourd'hui d'ouvrir un débat général sur la réforme éventuelle du systèmeélectif. Je tiens tout simplement à :- vous faire une présentation de l'état d'avancement de la réflexion sur le sujet ;- vous demander, par un vote qu'il est d'usage d'appeler "vote de tendance" de vous pro-

noncer sur la poursuite des travaux du groupe constitué.

En début d'année, Alain Dubois a souhaité, dans le cadre des projets transversaux, laconstitution d'un groupe chargé de la réforme du système électif.Lors du Congrès de Pau en mai, un des ateliers du samedi a porté sur le sujet. La qua-rantaine de personnes présentes lors de cet atelier a donné une première orientation surles pistes à explorer :- préférence d'un scrutin de liste pour l'échelon fédéral à l'unanimité des présents, pour

l'échelon régional à une majorité des présents et maintien du scrutin actuel pour lescomités départementaux à une majorité des présents ;

- maintien des trois délégués par ligue ;- diminution de l'écart entre les ligues ayant beaucoup de licenciés et les ligues ayant le

moins de licenciés.

Depuis, deux réunions du groupe de travail se sont déroulées ; en parallèle, notreMinistère de tutelle a été interrogé.Plusieurs principes se sont dégagés :- le souci de transparence : les sous-entendus, les rumeurs dans les mois précédant l'é-

lection du Comité directeur sont néfastes à un bon déroulement de cette élection ; ilfaut que le candidat-Président puisse afficher clairement l'équipe avec laquelle il sou-haite travailler et qui porte le projet pour les quatre années suivant l'élection ;

- le souci d'efficacité : il faut faciliter le travail de l'équipe élue en lui donnant au sein duComité Directeur une majorité ; il ne s'agit pas cependant d'institutionnaliser une oppo-sition ;

- le souci de diversité : actuellement, nos statuts imposent le même mode d'élection pourtous les échelons ; c'était à l'époque un choix du Comité directeur fédéral et de la loide 1984 ; le code du sport ne l'impose plus ; il faut permettre aux ligues et aux comi-tés départementaux de choisir leur mode d'élection dans un cadre à définir ;

- la prise en compte de la diminution de l'écart de voix entre les différentes structures :pour cette assemblée générale, le nombre de voix dont dispose un délégué varie de 4à 267 voix.

Un échéancier prévisionnel, si la réflexion doit se poursuivre, a été établi :- janvier à mars 2011 : préparation du projet en collaboration avec des dirigeants de

ligues et de comités désignés par le CID ;- avril 2011 : présentation au Comité directeur fédéral et vote sur les principes ;- avril à juin 2011 : information des ligues et des comités départementaux des choix

effectués par le Comité directeur fédéral, rédaction des textes et questionnement denotre Ministère de tutelle ;


- septembre 2011 : présentation des textes et vote du Comité directeur fédéral ;- décembre 2011 : présentation des textes à l'Assemblée générale et vote avec applica-

tion en décembre 2012.

Un décalage de quelques mois peut se produire dans ce calendrier ; dans ce cas, unedécision pourrait être prise lors du Congrès 2012.

A partir de tous les éléments ci-dessous, l'assemblée générale est-elle d'accord pour quel'on continue à travailler dans les directions que je viens de vous présenter ?Comme je l'ai indiqué au début de mon propos, il n'y a pas lieu d'entamer un débat d'en-semble sur le sujet qui pourrait durer des heures.Je suis prêt à répondre à vos questions et à prendre en compte vos remarques avant devous demander de vous exprimer par un vote de tendance qui s'effectuera, bien entendu,à main levée.

Patrick Lustremant 6 décembre 2010



ANNEXE 10COMPTE RENDU D’ACTIVITÉ

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ DU DIRECTEUR TECHNIQUE NATIONAL

Monsieur le Président fédéralMesdames, Messieurs les déléguésMesdames, Messieurs, Chers amis

L'assemblée générale a pour objectif de faire le bilan de l'année écoulée mais elle offreaussi l'opportunité de partager avec vous une vision de l'avenir de notre sport.

C'est pourquoi au travers des quelques minutes qui me sont allouées, je vais m'attacherbien entendu à revenir sur les évènements majeurs de cette année 2010 mais aussiessayer de vous faire part des grandes lignes de l'évolution de la politique de la directiontechnique nationale.

Sur le plan sportif le constat est relativement simple, les progrès de nos jeunes athlètesse confirment et même si l'on peut toujours espérer aller plus vite, il est indiscutable d'unepart que nous continuons à avancer et d'autre part que la différence avec les pays asia-tiques est toujours une réalité.

Les nombreuses médailles remportées dans les différentes compétitions internationalestémoignent de la vitalité du groupe et de la qualité du travail effectué.

Ce travail qui a démarré avec le premier groupe France détection en juillet 2002 continueà porter ses fruits, les résultats restent en conformité avec les objectifs fixés dans notreplan de 10 ans et on peut affirmer aujourd'hui, sans crainte de se tromper, que la Franceva retrouver à courte échéance sa place dans le groupe des nations de pointe.

Vous connaissez bien entendu les performances de nos athlètes, je ne vous infligeraidonc pas un récapitulatif des médailles glanées depuis douze mois mais je souhaite toutde même mettre en exergue :- le troisième doublé consécutif des équipes garçons aux championnats d'Europe des

jeunes ;- le triplé des cadets aux Top 10 européen ;- la médaille de bronze de Simon Gauzy aux premiers jeux Olympiques des Jeunes à

Singapour ;- la médaille de bronze par équipes aux championnats d'Europe seniors.

Je ne voudrais pas non plus passer sous silence le fait que, pour la première fois, tous lesathlètes participant aux championnats d'Europe des jeunes sont revenus avec unemédaille. Cela souligne la qualité du groupe et les progrès de nos jeunes filles.


S'il est tout à fait normal de se féliciter de résultats qui légitiment la stratégie mise en placeet confirment la qualité du travail effectué par nos entraîneurs, il faut aussi mettre enœuvre les évolutions qui nous permettront, d'une part, de transformer les bons joueursd'aujourd'hui en excellents joueurs de demain et d'autre part d'assurer une permanencedu haut niveau en France.

Dans ce domaine, à la demande du Ministère des Sports, nous avons mis en place unenouvelle filière du haut niveau qui s'appelle aujourd'hui Parcours d'Excellence Sportive.

Au-delà d'un nouveau sigle, cette nouvelle stratégie est, de mon point de vue, un tournantcapital dans notre paysage du haut niveau.

L'athlète est maintenant devenu le personnage central de toutes nos actions, nous som-mes passés d'une réflexion où la création et le fonctionnement de structures étaient prio-ritaires à une organisation où la réalité de la vie de l'athlète et de son environnement estune priorité absolue.

Ce changement fondamental qui recentre notre énergie et nos moyens sur la sélection etla formation de jeunes talents, nous rapproche de la réalité de l'excellence où réflexion etaction sont toujours centrées sur les individus.

Nous passons d'une organisation qui évaluait son action par rapport à son fonctionnementet l'évolution moyenne d'un groupe à une organisation dont l'évaluation est directementliée aux progrès des meilleurs et leur positionnement par rapport au plus haut niveau mon-dial.

Ce nouveau PES, intégrant de nombreuses structures, marque certainement le point dedépart d'un changement plus important qui fera évoluer la réalité du haut niveau françaisen lui donnant une véritable culture de l'excellence.

Grâce à une plus grande cohérence de la formation des plus jeunes, nous pourrons faireen sorte de travailler dès le début du parcours sur les objectifs essentiels tant sur le plandes compétences techniques nécessaires pour espérer jouer un rôle dans le concert mon-dial que les qualités d'autonomie indispensables à très haut niveau.Nous devons faire évoluer notre formation afin de préparer nos joueurs à cette autonomieen :- leur donnant une meilleure vision de leur jeu et de leur carrière ;- les associant davantage aux décisions qui les concernent ;- leur enseignant plus tôt la réalité du haut niveau ;- leur apportant une meilleure compréhension de leur environnement ;- les rendant plus adaptables.

Ce passage d'une organisation basée sur une centralisation de l'entraînement desmeilleurs dans des structures nationales à la création d'un réseau d'outils de taille et d'or-ganisation différentes permettra de renforcer cette cohérence de formation.

Cette évolution s'effectuera pas à pas mais c'est à ce prix que notre haut niveau pourraêtre présent régulièrement sur les podiums. Sans aucun doute, l'implication des clubsdans l'excellence doit être plus importante que ce qu'elle est aujourd'hui.

Si nous devons concevoir notre PES avec un élargissement de notre base plus impliquéedans les domaines du recrutement et de la formation des plus jeunes, nous ne pouvonspas le limiter au seul territoire national.



Dans le monde, le paysage de l'entraînement des meilleurs a considérablement évoluédepuis une dizaine d'années.

Les structures d'entraînement, autrefois uniquement mises en place et contrôlées par lesfédérations, deviennent maintenant l'affaire de grands clubs, de structures privées à l'ini-tiative de champions (Werner Schlager Académie à Vienne) ou de fabricants.

Cette évolution va conduire à une concurrence de plus en plus forte pour obtenir les ser-vices des meilleurs entraîneurs et la présence des meilleurs joueurs.

Cette nouvelle donne doit nous inciter à réagir vite dans deux directions :- la première étant d'assurer la présence de l'INSEP dans les meilleurs centres d'entraî-

nement au monde et d'intégrer, dans le nouveau réseau des centres d'entraînementagréés par l'ITTF, d'autres structures françaises afin de bénéficier d'un apport écono-mique intéressant et de la présence régulière de bons joueurs indispensable aux pro-grès de nos meilleurs jeunes ;

- la seconde étant la création de liens forts avec quelques unes de ces structures afin depouvoir bénéficier de façon simple et rapide de la qualité de leurs services.

De ce point de vue la valorisation des entraîneurs français au niveau international est unenjeu majeur afin que nous devenions des acteurs du système d'entraînement internatio-nal qui vient maintenant s'ajouter et, peut-être un jour, remplacer les systèmes nationaux.

Au-delà de ce nouveau positionnement et malgré les progrès indiscutables de nos entraî-neurs de club, dont je veux saluer ici la qualité de travail et d'investissement, je crois quepour réellement concurrencer les nations asiatiques, nous devons remettre en causenotre système général de fonctionnement.

Il faut que le haut niveau et les athlètes de l'équipe de France soient placés structurelle-ment en haut de la pyramide de notre sport qui, pour le moment, reste encore trop régio-naliste et limité à des ambitions locales et des objectifs étroits.

Si nous voulons réellement gagner au niveau mondial nous ne pourrons pas faire l'éco-nomie de repenser notre système pour que notre fonctionnement permette aux joueursd'avoir l'esprit clair par rapport aux objectifs prioritaires.

A l'heure où la fédération affiche ses ambitions d'organiser à nouveau des évènementsmajeurs ce nouveau système permettrait de confirmer notre volonté de jouer un rôlemajeur dans le sport de haut niveau et de rentabiliser les évolutions notées dans différentssecteurs qui lui sont directement liés.

Un de ces secteurs est la formation. Dans ce domaine, les douze derniers mois aurontsensiblement changé le paysage au sein de notre fédération.Après trois années d'étude sur l'employabilité, les métiers et les nouveaux diplômes pro-posés par le Ministère, une nouvelle filière de formation professionnelle est née. Au regard des métiers qui sont proposés aujourd'hui dans notre discipline, des formationset des diplômes existent :- le diplôme d'Etat supérieur (DES) qui forme l'entraîneur de haut-niveau ;- le diplôme d'Etat (DE) qui forme des entraîneurs susceptibles de former des joueurs

mais aussi de diriger des structures ;- le BPJEPS APT avec son Certificat de Spécialité (CS) qui vise à la fois l'animation et

le développement de l'activité.


Aujourd'hui, nos centres de formation viennent de sélectionner les deuxièmes promo-tions :- l'INSEP en collaboration avec la FFTT pour le DES ;- le CREPS de Chatenay-Malabry et la ligue d'Ile de France ainsi que la FFTT pour un

premier DE ;- le CREPS de Montpellier, la ligue du Languedoc-Roussillon et la FFTT pour le deuxiè-

me DE ;- le CREPS de Nantes et la FFTT pour le premier CS.

Toutes ces formations fonctionnent de la même manière ; le choix de formation s'effectueen fonction du métier ciblé. Une fois les tests de sélection effectués les candidats sont positionnés et démarrentensuite une formation en alternance théorie/pratique. Ce nouveau type de formation apporte des compétences permettant d'intégrer le mondedu travail avec des outils adaptés.

Une véritable école des entraîneurs est née avec, au final, une compétence affichée enfonction du métier choisi.

Aujourd'hui, l'analyse de l'activité professionnelle des cadres techniques montre que nousavons besoin de cinquante diplômés par an sortant d'une ou des écoles présentées ci-dessus.

Dans ce nouveau paysage, la DTN travaille sur deux aspects :- la cohérence du dispositif sur l'ensemble du territoire ;- la qualité de la formation dispensée dans chaque école.

Un quatrième diplôme professionnel devrait voir le jour au début de l'année civile 2011, ils'agit du Certificat de Qualification Professionnelle (CQP).

Ce diplôme de la branche Sport devrait permettre l'emploi de cadres techniques à tempstrès partiel, ne dépassant pas 350 heures annuelles mais permettant ainsi à de nombreu-ses structures d'embaucher le plus simplement possible un cadre technique capable d'a-nimer des publics jusqu'à un niveau départemental.

Dès que la FFTT pourra proposer officiellement ce CQP, elle ne manquera pas de faireune large communication autour car ce diplôme sera certainement d'une grande utilitépour les structures d'une cinquantaine de licenciés.

Parallèlement à ce chantier de la formation professionnelle la Direction technique natio-nale a continué à mettre l'accent sur la formation continue. De nombreux modules sont proposés tout au long de l'année. Ils touchent aussi bien ledéveloppement, le baby-ping, que la route du haut-niveau et l'entraînement physique. Chacun dans son domaine peut donc obtenir un complément d'information à un momentdonné pour accroître sa compétence.

Dans ce département formation, dirigé par Gilles Corbion, les productions pédagogiquesont aussi une bonne place.Le kit pédagogique baby-ping rencontre un vif succès.

La réalisation de ces outils se fait avant tout en répondant aux besoins exprimés par lesclubs qui sont toujours associés à leur conception et à leur élaboration.



Si, aujourd'hui, on peut se satisfaire d'un département de formation qui propose des cur-sus adaptés aux métiers, qui permet aux futurs cadres de développer leurs compétences,qui répond à la fois au développement de l'activité mais aussi à la formation de nos élites,il reste cependant un domaine sur lequel nous devons travailler tous ensemble.Il s'agit de la réalité du travail de cadre technique. Je suis conscient de la situation de lamajorité des clubs employeurs qui font beaucoup d'efforts pour pouvoir offrir un salairedécent à leur cadre.Malheureusement, tant que le tennis de table ne parviendra pas à conquérir une réalitééconomique propre, il est illusoire de penser que la perte régulière de nombre de cadrescompétents puisse s'arrêter.Même en évoluant dans le bon sens, il faudra beaucoup de temps. C'est pourquoi nousdevons réfléchir ensemble, employeurs et employés, pour être innovants et imaginer unnouveau cadre pour certains emplois d'entraîneurs, en particulier ceux pour qui l'entraî-nement vers le haut niveau occupe une place importante dans leur emploi du temps.

Cette évolution doit nous amener vers la création de postes de "professeur de tennis detable" sur le modèle des profs de tennis ou des maitres d'armes d'escrime qui permettraitde faire cohabiter une activité liée aux besoins généraux d'un club avec une activité pri-vée basée sur des leçons et des stages.

Si nous voulons vraiment que nos formations et nos outils pédagogiques aient une vraievaleur nous devons trouver des solutions pour que les emplois répondent aux demandeset aux besoins des cadres de talent.

Cette réflexion sur la formation ne serait pas complète s'il elle ne prenait pas en comptel'intégration de la place de plus en plus prégnante de l'Internet et le nomadisme des indi-vidus.L'éducation et la formation ne sont plus aujourd'hui verticales mais horizontales.Nous devons donc nous adapter à cette évolution et faire en sorte que nos outils de for-mation prennent en compte cette nouvelle dimension.

Ce constat m'amène tout naturellement à aborder le troisième grand volet de notre actiondont j'ai chargé Bernard Bousigue.Il s'agit de la communication, à la lumière de ce que je viens d'expliquer dans le domainede la formation, elle prend une place prioritaire.Il ne s'agit pas de dire seulement ce que l'on fait mais d'aller plus loin en faisant partagerce que l'on sait pour aider l'ensemble des acteurs à progresser plus vite.

Notre objectif est clair :- D'une part, passer progressivement d'une communication verticale à une communica-

tion réseau (collaborative, participative).- D'autre part, élargir le périmètre du collectif technique et donner du sens aux pôles de

compétence en agrégeant l'ensemble des acteurs participant aux différents projets dela DTN et en détectant les éducateurs susceptibles de s'engager sur le pôle de com-pétence entraînement.

Un pas important vient d'être franchi avec le choix d'un blog DTN s'appuyant sur l'éditeurWordpress qui nous permet d'ores et déjà de partager l'actualité DTN en termes de cir-culaires, informations techniques, bonnes pratiques.Après une phase test qui s'est déroulée durant le mois d'octobre, le blog a été ouvert le1er novembre. Au 15 novembre, on comptabilisait déjà 70 inscrits.


La deuxième étape qui se déroulera jusqu'au mois de mai 2011, a pour objectif d'intégrerde nouveaux membres pour atteindre environ le nombre de 200.Durant cette période nous nous attacherons également à stabiliser le contenu institution-nel et à analyser les pratiques des usagers afin de valoriser les meilleures.Parallèlement nous veillerons à développer l'implication des structures de haut niveau età structurer la nouvelle WebTV du service recherche et aide à l'entraînement.Ce nouvel outil permettra aux athlètes d'avoir, n'importe où dans le monde, accès à desimages de leurs rencontres précédentes ou de séances d'entraînement.

Si nous voulons voir le tennis de table devenir un des sports majeurs du 21e siècle, si nousvoulons que nos athlètes puissent être concurrentiels dans la lutte pour les médaillesOlympiques et mondiales, nous devons accepter de changer radicalement notre façon defonctionner, l'avenir ne peut plus être pensé comme le prolongement du passé.

A l'heure où l'Europe perd de plus en plus de terrain vis-à-vis de l'Asie, et est même enpasse d'être rattrapée par d'autres continents, nous nous devons de relever ce défi vitalpour l'avenir de notre sport.

Sachez que vous pouvez compter sur moi pour continuer à participer à cette réflexion qui,comme vous l'avez certainement compris, me semble indispensable.

Bonnes fêtes de fin d'année

Merci de m'avoir prêté attention

Michel GadalDTN



Documents

P ’A FFTT 11 2010 PARIS · 2015. 10. 5. · Bulletin fédéral n°272 Février 2011 - 2/52 Assemblée générale de la FFTT du 11 décembre 2010 DÉLÉGUÉS DE LIGUES 01 Rhône-Alpes: