RENAUD Marine

1ère année DUT GLT 2012– 2013

PACCOR PACKAGING SOLUTIONS

Rapport de stage

Logistique de l'entrepôt

Enseignant conseil Tuteur de stage en entrepriseM. Bernard MONTEL M. David CONSTANTProfesseur certifié de sciences Responsable de l'usineéconomiques et sociales PACCOR PACKAGINGIUT Bordeaux Montesquieu SOLUTIONSDépartement GLT Service logistique du Université Bordeaux 4 magasin

Responsable de stage :Monsieur David CONSTANT responsable de l'UsineN° : 07 86 28 46 74Mail : david.constant@fr.paccor.comAdresse : PACCOR PACKAGING FRANCEAvenue de Cramat 40140 SOUSTONS

Service d'affectation :Logistique de l'entrepôt au près du responsable du magasin M. Rolland Barthe.

Stage :Stage conventionné effectué du 20 mai au 15 juin 2013.

Résumé

Ce stage conventionné effectué à l'usine PACCOR de Soustons du 20 mai au 15 juin 2013, a eut pour objectif d'améliorer l'efficacité de la productivité ainsi que de l'organisation générale du magasin, et de réaliser un gain de temps sur la partie de la chaine logistique que j'ai pu observer.La principale information concernant l'usine est qu'elle a eut, depuis un peu plus d'un mois, un surplus de travail (dû aux intempéries).

Le stage s'est déroulé en 3 étapes.Premièrement, réaménager l'implantation du magasin en faisant une analyse VSM sur deux produits choisis, puis refaire les plans et mettre en oeuvre (traçage à la peinture).Deuxièmement, mettre en place un système de FIFO visuel à l'aide de la méthode ABC et un tableau de préparation des camions. Enfin troisièmement faire un Kanban de production.

Mots-clefs

VSM (Value Stream Mapping) : Ce système s'inscrit dans la démarche d'amélioration continue (réduction des quantités lancées pour la fabrication, réduction des stocks, réduction des délais et retards ... etc). Il faut alors faire un diagramme des flux de matières, d'informations, et situer le processus et les pièces.

FIFO (First In First Out) : les premiers produits arrivés en stock doivent être les premiers à sortir du ce stock afin d'effectuer une rotation continuelle.

Méthode ABC (Activity Based Costing) : cette méthode consiste à classer un référentiel par ordre décroissant des sorties. On part sur le fait que 20% des références représentent 80% des ventes. On divise alors le référentiel en trois groupes (80%, 15% et 5% des sorties).

KANBAN : c'est l'une des méthodes du juste à temps, elle est adapté à un produit régulié.Il faut appliquer une formule mathématique pour connaitre le moment où il faudra lancer une production.

Remerciements

Dans un premier temps, je tiens à remercier l'IUT Bordeaux Montesquieu, l'Université Bordeaux 4 et le département GLT de m'avoir permise d'effectuer se stage. Ainsi que M. Montel pour l'aide et les conseils qu'il m'a apporté concernant ce stage.

Je remercie également les personnes suivantes, pour l'expérience enrichissante et pleine d'intérêt qu'elles m'ont fait vivre : M. Olivier Laigre, Directeur des opérations, pour m'avoir permise d'effectuer ce stage ;M. David Constant, responsable de l'usine, mon tuteur, pour le temps qu'il m'a concacré tout au long de cette période et l'aide apporté pour se rapport ;Messieurs Rolland et Philippe, du service logistique du magasin, pour leurs conseils, et leurs réponses à toutes mes interrogations.

Enfin, tout le personnel de Paccor pour leur sympathique accueil et leur coopération professionnelle tout au long de la période.

Sommaire

Introduction 3

I- La situation de l'entreprise 4I-1 Le secteur des produits laitier 4I-2 Le secteur en crise 4I-3 L'emballage écologique 4I-4 Observations 5

II- Réaménagement de l'entrepôt 6II-1 Implantation du magasin 6II-2 FIFO visuel et préparation camion 7II-3 Méthode KANBAN 8

Conclusion 11

Introduction :

J'ai accompli ce stage conventionné chez PACCOR PACKAGING SOLUTIONS à Soustons, du 20 mai au 15 juin 2013.

Cette entreprise basée en Europe fabrique principalement des emballages en plastique.Elle détient une importante part du marché laitier en France (près de 30%).

Cette entreprise m'a accordé un peu de temps pendant mon stage, tout en gardant une dynamique de travail, afin de pouvoir avoir un avis extérieur. Le fait d'avoir a sa disposition une personne étrangère au service permet d'avoir un regard neur sur l'organisation.

J'ai observé pendant cette période, le magasin et ses acteurs. En parallèle du travail qui m'a été doné par mon tuteur de stage, j'ai effectué quelques travaux au magasin tel que les saisies pour le FIFO.

J'ai donc participé au projet de réaménagement du magasin et j'ai réalisé des tableaux qui ont permis d'aider à l'amélioration continue de la chaine logistique.

D'une part nous allons voir la situation de l'entreprise, et d'autre part les missions qui m'ont été confié.

I- La situation de l'entrepriseI-1 Le secteur des produits laitiers(Cf. Annexes 1 et 2)

On remarque que pour le secteur du fromage frais, Paccor est très présent chez Super U et beaucoup plus chez Casino. On parle de la production de pots et de couvercles. Parmis les différentes marques vendu chez Casino et Super U, Paccor détient la moitié du marché de la confection de couvercle.

Dans le secteur de la crème fraiche, chez Intermarché et Carrefour, Paccor est moins présent.Chez Intermarché, Paccor détient 1/3 du marché (pot et couvercle).Chez Carrefour, il a 1/3 du marché des pots, mais n'a qu'une place parmis les couvercles.

Le groupe Paccor doit encore s'améliorer s'il veut se faire une place parmis les grands distributeurs. Même s'il détient 29% du marché des produits laitiers,

Son principal concurrent est RPC (Rigid Plastic Packaging Products).En effet, celui-ci est très présent chez Intermarché (plus de la moitié du marché) et chez Carrefour.

Le moindre petit détail pourrait compter dans la course pour les parts de marché, notamment avec RPC. Alors les entreprises travaillent afin de réduire les temps de production tout en améliorant la qualité, de réduire le cout de production et donc le prix qu’ils appliqueront pour leurs clients.

I-2 Le secteur en crise

Le secteur de l'emballage plastique n'a pas été épargnié par la crise, mais le retour à la croissance a été rapide.Pour "survivre" les entreprises n'ont plus le choix que de se tourner vers le développement durable.

En plus d'une bonne situation du marché, l'usine de Soustons s'est trouvée dans une situation providentielle.A cause des intempéries de ces derniers mois, l'une des entreprises de plastique, près de Troyes dans l'Aube, a été inondée. Suite à ces dégats des eaux elle n'a pu honnorer ses commandes. C'est pour quoi elle s'est tournée vers ses concurrents, dont l'usine Paccor de Soustons, et leur a demandé de réaliser les commandes à sa place. Paccor à donc accepté le surplus de travail.

I-3 L'emballage écologique

L'emballage écologique est l'avenir. Pour conquérir plus de part de marché, cette avancée est primordiale. De nouveaux emballages sont développés à base de matériaux issus de ressources renouvelables.

Paccor utilise déjà quelque matières biologiques mais ce n'est pas le leader de ce marché.Le groupe propose aussi le "DuoSmart" une combinaison du plastique et du carton qui donne un aspect écologique sans compromettre la qualité ou la sécurité.Enfin, l'entreprise vient de mettre au point une feuille allégée de 15% par rapport aux standards. Le groupe doit continuer ses recherches s'il veut être le nouveau leader.

I-4 Observations

En 6 ans, l'usine a changé deux fois de nom, au départ c'était AUTOBAR PACKAGING qui a été racheté par VERIPLAST puis par PACCOR début 2012. Ce changement a pu déstabiliser les employés mais durant mon stage rien ne s'est ressentit.

J'ai pu constater que le 3*8 était en place dans l'entreprise. Et pour faire face au surplus de commandes le samedi a été ajouté, le 3*8 est beaucoup plus efficace (car plus d'employés) mais aussi plus contraignant pour les salariés.

Pour ce qui est du point de vue logistique, le magasin devrait être un peu plus "moderne".Le système de code barre a été mis en place que sur très peu de produits. Cette méthode devrait s'appliquer à tout les produits, ça s'inplifierait la tâche des carristes et cela ferait gagner du temps.

J'ai pu constater que la méthode des 5S est en place, cette méthode d'amélioration continue leur permet de gérer l'espace de travail, la localisation du matériel, optimiser les conditions et le temps de travail. C’est une méthode très utilisé dans le monde de l’entreprise et notamment dans le secteur industriel. Par conséquent, on pourrait en déduire qu’elle est la plus efficace. Des groupes très différents tel que Air France utilise cette méthode.

L'usine informe continuellement ses salariés des conditions d'hygiène et de sécurité par le biais de panneaux indiquant les mesures à prendre. Par exemple, avant d'entrer dans l'atelier bien se laver les mains, et se protéger car les produits sont destiné à l'alimentation.

II- Réaménagement de l'entrepôtII-1 Implantation du magasinII-1-1 Analyse VSM (Value Stream Mapping)

Pour cette première étape les consignes étaient de prendre deux produits, dont l'un est un produit Mc Donald's, et de faire un diagramme de flux en s'aidant d'un fichier "légende" (qui explique les symboles que l'on peut utiliser).J'ai donc choisis un produit Mc Donald's "17236" et un autre produit "15732" qui est ensuite imprimé (il change alors de code car on ajoute une étape à son processus).Je me suis procuré au près du service comptabilité, pour chaque produit, le processus de fabrication.

II-1-1-1 Produit Mc Donald's "17236"(Cf. Annexe 1)

Processus de fabrication :Tout d'abord il faut du 09658 et du 09491 (ce sont des matières premières); la combinaison

de ces deux matières donne la feuille de plastique "08633".Cette bobine de plastique est envoyé à la machine ILLIG RDK qui forme le produit.Le produit Mc Donald's est alors fabriqué, il est ensuite emballé par groupe à la sleeveuse (code film : 19651) et mis en carton (code carton :19724). Enfin la palette est constitué et filmé à la fardeleuse, pour Mc Donald's se sont des palettes spécifiques (code 09396).

Acteurs externes :Puis il faut ajouter les flux externes de produits ou d'informations sur le diagramme ainsi

constitué.Les fournisseurs de matières, de cartons, de pallettes, de film pour les machines (fardeleuse et sleeveuse) et le client (Mc Donald's).Pour les flux d'informations, on précisera l'envoi des commandes aux fournisseurs.

II-1-1-2 Autre Produit(Cf. Annexe 2)

Processus de fabrication :Ce produit est fabriqué sur une machine qui se nomme INLINE 63-15, cet appareil est

spécial car il fabrique la feuille de papier et créer directement le produit (sans changer de machine).Il faut donc, de la matière première (09700, 09703, 09710).Dès que le produit est formé il passe par l'imprimerie, on lui ajoute alors encre et blanchet.Puis on les range dans les cartons (11318) où se trouve déjà une housse (09323).La pallette (09392) est alors constitué et fardelé (09326, 11427).

Acteurs externes :On ajoute alors, sur le diagramme ainsi constitué, les fournisseurs de matières, de palettes, de cartons, de housses, d'encre et de blanchet.Pour les flux d'informations, on précisera l'envoi des commandes aux fournisseurs.

II-1-1-3 Conclusion de l'analyse

On peut constater qu'avec de nombreux fournisseurs pour un produit, il faut être très organisé. On ne peut pas se permettre de faire beaucoup de stock par ce que l'un des fournisseurs n'est pas fiables. Il faut pouvoir compter sur tous.

Les flux d'informations sont nombreux, et dans le cas du produit "15732", au niveau de l'impression, il faut toujours être aux aguets car c'est un KANBAN de production pour les deux matières (encre et blanchet). Or si un problème survient, toute la chaîne logistique est mise en péril.

II-1-2 Plan du magasin

Pour ce qui est du plan du magasin, la consigne était de prendre celui déjà en place (Cf. Annexe 3) et de voir avec les carristes, le responsable du magasin, le directeur de l'usine et le responsable de la sécurité comment réorganiser les emplacements des matières premières et produits finis hors palletier, ainsi que les voies piétonnes.

J'ai donc représenté deux plans, deux propositions (Cf. Annexes 4 et 5).Ce qui change par rapport au plan de départ est en grande partit la répartition des matières premières et des produits finis. Pour cela, il a fallu discuter avec les carristes car c'est eux qui se charge de ranger ou d'enlever les matières et les produits. En comparant leur réponses et les plans VSM on a pu arriver à l'aménagement présenté dans les deux propositions.

Ce qui différencie les deux suggestions est l'aménagement d'un passage entre les zones de préparation et les plateformes de stockages cartons et pallettes prêtes pour l'envoi.Dans la première, le carriste passe en sens unique avec la machine et une voie piétonne est créé.Dans la seconde, le carriste passe à double sens avec la machine sans voie piétonne.Étant donné l'espace de circulation entre les deux zones (4m) il ne pouvait pas y avoir une voie piétonne plus une allée de circulation à double sens (Cf. Annexe 6).

Finalement, après concertation de toutes les parties prenantes de ce projet, le plan accepté ressemble à la proposition deux. Seule modification, on a enlevé le passage au centre de l'entrepôt car il n'avait pas d'intérêt.(Cf. Annexe 7)

Puis, nous sommes passés au traçage à la peinture.

II-2 FIFO visuel et préparation camion

II-2-1 Méthode ABC(Cf. Annexe 8)

Pour mettre en place le FIFO visuel, il a fallu répertorier toutes les références des produits finis, des achats de matières, d'emballages et d'accessoires.Puis mettre en place la méthode ABC pour ne garder que l'essentiel de ces références. (Cf. Annexes 9 à 12)

Pour le cas des productions, cela nous a permis de ne garder que 40 références sur 154 ! Les carristes seront plus efficaces avec cette méthode même si elle se doit d'être complété par un système éléctronique.

Le FIFO visuel va permettre un gain de temps, celui au quel les carristes devaient saisir les entrées ou les sorties. Mais il ne peut remplacer l'ancienne méthode totalement car sinon il manque une traçabilité (on n'inscrit plus le numéro OF), c'est pour quoi il faut l'allier à une méthode de suivi électronique comme l'étiquette à code barre.

II-2-2 Préparation camion(Cf. Annexe 13)

Au niveau des quais, sur la zone de chargement, sera mis en place un tableau "préparation de camion". Il donne les principales informations, pour qu'en un coup d'oesil tout le monde puisse savoir se qui se passe sans déranger le carriste. Ce tableau intérvient, toujours, dans l'idée de gain de temps.

Heure d'arrivée: Heure de départ :Heure de : En-cours de :

Chargement Déchargement

Zone de préparation n° : Nom camion :

II-3 Méthode KANBAN

Le KANBAN se matérialise sous la forme d'une étiquette.La boucle KANBAN est le circuit parcouru par les étiquettes d'un système de gestion KANBAN.Cette méthode est utilisé entre deux postes clients/fournisseurs.

Les consignes donnés furent de calculer le nombre de KANBAN sur un certain nombre de référence sur la période de juin 2013. (Cf. Annexe 14)Puis de mettre en tableau le résultat et de savoir à quel date une nouvelle production devait être lancée.

Tout d'abord, il faut calculer la consommation moyenne journalière (CMJ).

CMJ = production de la référence / nombre de jour ouvré(on trouve le nombre de jour ouvrée dans le tableau "calendrier industriel" ; Cf. Annexe 15)

Ensuite on multiplie la CMJ par le délai de réaction (qui est de 5 jours).

Enfin, on calcul le seuil de référence, puis on le divise par la CMJ et on obtient le nombre de jour de la boucle. C'est-à-dire au bout de combien de temps il faut relancer une production.

Seuil de référence = délai de réaction + taille de l'OF(OF : Ordre de Fabrication, cette ordre est de 70 000)

CMJ

20 31111ZZ20 682,55 31121ZZ20 295,15 31164AC20 31367AE20 559,25 31424AB20 31432AC20 31640AC20 31735AC20 31580AB20 31666AE

Production de la ref.

/ nombre de jour ouvré

75 777,00 3 788,8513 651,005 903,0044 410,00 2 220,5011 185,00165 393,00 8 269,65449 352,00 22 467,6061 560,00 3 078,00371 595,00 18 579,75352 411,00 17 620,55

CMJ

5 31111ZZ682,55 5 31121ZZ295,15 5 31164AC

5 31367AE559,25 5 31424AB

5 31432AC5 31640AC5 31735AC5 31580AB

* délai de réaction

Total 2 (en nombre de

pièces)3 788,85 18 944,25

3 412,751 475,75

2 220,50 11 102,502 796,25

8 269,65 41 348,2522 467,60 112 338,003 078,00 15 390,0018 579,75 92 898,75

Quand cette première étape est terminée, on construit un tableau, par référence, où l'on place le seuil de référence. Celui-ci est diminué de la CMJ.Au premier jour on envoi une production. Par exemple, au bout d'environ 23 jours, pour la référence 31111ZZ, il faut renvoyer une production car le seuil de référence est dépassé. (Cf. Annnexe 16 à 25)

La méthode Kanban présente plusieurs avantages : elle n'est pas onéreuse, elle ne nécessite pas de gros investissements, elle optimise les délais et ne demande que très peu de matériel. Grace aux informations notées sur l'étiquette on a toujours une trace du départ de chaque lot.

Cependant, elle montre quelques faiblesses telles que : une forte pression sur la chaîne logistique et les parties externes, dû à sa gestion en flux tendus ; une mauvaise harmonie des tâches tout du long de la chaîne peut entraîner la perte de maîtrise de la gestion du stock.

La forte pression des postes les uns sur les autres peut entraîner de forts disfonctionnements. Si un poste en amont perturbe la chaîne ce sont tous les postes en aval qui en patiront.

CMJ

23,475 31111ZZ682,550 56,278 31121ZZ295,150 123,584 31164AC

36,524 31367AE559,250 67,584 31424AB

13,465 31432AC8,116 31640AC27,742 31735AC8,768 31580AB

délai de réaction +

taille de l'OF =

Seuil de référence

Seuil de référence /

CMJ18 944,250 70 000 88 944,250 3 788,8503 412,750 35 000 38 412,7501 475,750 35 000 36 475,75011 102,500 70 000 81 102,500 2 220,5002 796,250 35 000 37 796,25041 348,250 70 000 111 348,250 8 269,650112 338,000 70 000 182 338,000 22 467,60015 390,000 70 000 85 390,000 3 078,00092 898,750 70 000 162 898,750 18 579,750

Après ces 3 missions et leur mise en oeuvre il est certain qu'il faut compléter par une solution informatique.

C'est pourquoi mettre en place la méthode de code à barre serait utile. Les codes sont faciles d'utilisation, ils permettent de rentrer les données beaucoup plus vite que les méthodes manuelles et sont beaucoup plus fiables. Même si le mettre en place à un coût, sur le long terme, l'entreprise est gagnante.

Une autre méthode peut être mis en oeuvre : le RFID. Ces balises qui peuvent être collées ou incorporées dans un produit réagissent aux ondes radio et transmettent des informations à distance. Le RFID est l'avenir du code barre, il représente tout de même un coût plus onéreux que ce dernier.

Pour conclure, je dirais que plusieurs propositions s'offrent à l'entreprise et qu'elle doit impérativement en mettre une en place si elle veut continuer sa politique d'amélioration continue. L'une des deux proposition suffirait à répondre aux attentes (gain de temps ...).

Glossaire

5S : la méthode des 5S est un outil de gestion dont le but est l'amélioration continue. 5S peut être traduit par : Trier, Ranger, Nettoyer, Conserver en ordre et propre, Formaliser et impliquer.Sur le lieu de mise en oeuvre il faut appliquer ce qui est décidé et respecter le planning et la politique d'hygiène et sécurité. Il faut prendre des photos avant et après le passage pour voir l'efficacité de cette méthode.

VSM : Value Stream Mapping, ce système s'inscrit dans la démarche d'amélioration continue (réduction des quantités lancées pour la fabrication, réduction des stocks, réduction des délais et retards ... etc). Il faut alors faire un diagramme des flux de matières, d'informations, et situer le processus et les pièces.

FIFO : First In First Out, le premier produit stocké doit être le premier produit sortie.

CMJ : C'est la consommation moyenne d'éléments par jour.

OF : Ordre de Fabrication

RFID : Radio Frequency Identification, méthode utilisée pour stocker et récupérer des données à distance en utilisant des balises métalliques.

Webographie

– Les 5S : www.logistiqueconseil.org/Articles/Methodes-optimisation/5s.htm

– Legifrance : www.legifrance.gouv.fr

– PACCOR : www.paccor.fr

– La méthode du KANBAN : www.logistiqueconseil.org/Articles/Gestion-production/Kanban.htm

– Elipso : www.elipso.org

Table des matières

Remerciements 1Sommaire 2Introduction 3I- La situation de l'entreprise 4

I-1 Le secteur des produits laitier 4I-2 Le secteur en crise 4I-3 L'emballage écologique 4I-4 Observations 4

II- Réaménagement de l'entrepôt 6II-1 Implantation du magasin 6

II-1-1 Analyse VSM (Value Stream Mapping) 6II-1-1-1 Produit Mc Donald's "17236" 6II-1-1-2 Autre Produit 6II-1-1-3 Conclusion de l'analyse 6

II-1-2 Plan du magasin 7II-2 FIFO visuel et préparation camion 7

II-2-1 Méthode ABC 7II-2-2 Préparation camion 8

II-3 Méthode KANBAN 8

Conclusion 11Glossaire 12Webographie 13

Table des annexes

– Annexe 1, Tableau de repartition fromage frais 1 – Annexe 2, Tableau de répartition crème fraiche 2– Annexe 3, Analyse VSM produit Mc Donald's 3– Annexe 4, Analyse VSM autre produit 4– Annexe 5, Plan de départ 5– Annexe 6, Proposition 1 6– Annexe 7, Proposition 2 7– Annexe 8, Arrêté du 30 juillet 1974 8– Annexe 9, Plan final 9– Annexe 10, Méthode ABC sur la production 10– Annexe 11, Méthode ABC sur l'achat de matière 14– Annexe 12, Méthode ABC sur l'achat d'emballages 15– Annexe 13, Méthode ABC sur l'achat d'accessoires 16– Annexe 14, Tableau Senoble 17– Annexe 15, Calendrier industriel 18 – Annexe 16, Référence 31111ZZ 19– Annexe 17, Référence 31121ZZ 20– Annexe 18, Référence 31164AC 21– Annexe 19, Référence 31367AE 23– Annexe 20, Référence 31424AB 24– Annexe 21, Référence 31432AC 25– Annexe 22, Référence 31640AC 26– Annexe 23, Référence 31735AC 27– Annexe 24, Référence 31580AB 28– Annexe 25, Référence 31666AE 29

Annexe 1, Tableau de repartition fromage frais :

Annexe 2, Tableau de répartition crème fraiche :

Annexe 3, Analyse VSM produit Mc Donald's :

Annexe 4, Analyse VSM autre produit :

Annexe 5, Plan de départ :

Annexe 6, Proposition 1 :

Annexe 7, Proposition 2 :

Annexe 8, Arrêté du 30 juillet 1974 :

"Article Annexe art. 20

Abrogé par Arrêté 1998-12-02 art. 5 JORF 4 décembre 1998

Elles doivent être disposées de façon à éviter les angles et courbes brusques, les plans inclinés et les rampes présentant une déclivité prononcée, les passages resserrés et les plafonds bas.

Si ces prescriptions ne peuvent pas être respectées, il y a lieu de mettre en place une signalisation identique à la signalisation routière.

La largeur des allées ne doit pas être inférieure - en sens unique - à la largeur du véhicule ou à celle du chargement, augmentée de 1 mètre.

En cas de circulation dans les deux sens, elle ne doit pas être inférieure à deux fois la largeur des véhicules ou des chargements, augmentée de 1,40 mètre.

Les allées doivent être bordées de chaque côté et sur toute leur longueur d'un trait visible et, en outre, maintenues libres de tout obstacle."

Annexe 9, Plan final :

Annexe 11, Méthode ABC sur la production :

Code Quantité Code Cumul % cumulé

208184 4966,00 208633 63720,00 13,920%

A

208395 7287,00 208629 110679,00 24,178%208494 2870,00 208552 140562,00 30,706%208536 26248,00 208536 166810,00 36,440%208540 21646,00 208625 190398,00 41,593%208552 29883,00 208645 212800,00 46,487%208582 11263,00 208540 234446,00 51,216%208604 19566,00 217229 255322,00 55,776%208610 4950,00 208604 274888,00 60,051%208613 8871,00 208617 288642,00 63,055%208617 13754,00 208582 299905,00 65,516%208625 23588,00 208634 309563,00 67,625%208626 8050,00 208613 318434,00 69,563%208627 7372,00 208654 326688,00 71,366%208629 46959,00 208626 334738,00 73,125%208630 3499,00 208655 342228,00 74,761%208633 63720,00 208627 349600,00 76,372%208634 9658,00 208395 356887,00 77,964%208635 252,00 217228 363213,00 79,346%208645 22402,00 208653 368211,00 80,437%208650 2054,00 208184 373177,00 81,522%208651 2317,00 208610 378127,00 82,604%208653 4998,00 217236 382643,47 83,590%208654 8254,00 216095 386946,19 84,530%208655 7490,00 217240 390470,71 85,300%210541 468,72 208630 393969,71 86,064%210754 626,69 217311 397184,56 86,767%210974 410,69 208494 400054,56 87,394%212636 47,52 217172 402406,08 87,907%212637 47,52 215307 404753,04 88,420%215046 1609,15 208651 407070,04 88,926%215162 1511,88 215403 409277,39 89,409%215234 913,00 208650 411331,39 89,857%215249 456,00 216004 413208,19 90,267%215304 1130,98 215682 414884,67 90,633%

B

215307 2346,96 222260 416503,33 90,987%215369 279,07 215046 418112,47 91,339%215403 2207,35 215162 419624,35 91,669%215530 367,63 217331 421106,85 91,993%215532 348,48 217046 422411,49 92,278%215682 1676,48 217338 423685,09 92,556%215732 570,24 217004 424956,52 92,834%215738 179,71 215304 426087,49 93,081%216004 1876,80 217292 427197,64 93,323%216014 519,17 217329 942,50 428140,14 93,529%216032 384,00 215234 913,00 429053,14 93,729%216071 135,80 217288 866,30 429919,45 93,918%216094 648,00 222032 861,84 430781,29 94,106%216095 4302,72 217127 839,04 431620,33 94,289%217004 1271,42 222033 771,55 432391,88 94,458%217042 217,60 217055 698,11 433089,99 94,611%217046 1304,64 217289 696,96 433786,95 94,763%217048 494,04 216094 648,00 434434,95 94,904%217055 698,11 210754 626,69 435061,64 95,041%

Rangement décroissant

Répartition ABC

63 720,0046 959,0029 883,0026 248,0023 588,0022 402,0021 646,0020 876,0019 566,0013 754,0011 263,009 658,008 871,008 254,008 050,007 490,007 372,007 287,006 326,004 998,004 966,004 950,004 516,474 302,723 524,523 499,003 214,852 870,002 351,522 346,962 317,002 207,352 054,001 876,801 676,481 618,661 609,151 511,881 482,501 304,641 273,601 271,421 130,981 110,15

217091 532,40 217309 616,46 435678,09 95,176%

C

217105 583,50 217370 601,92 436280,01 95,307%217122 533,52 217305 587,16 436867,17 95,436%217127 839,04 217105 583,50 437450,67 95,563%217147 97,20 215732 570,24 438020,91 95,688%217172 2351,52 217122 533,52 438554,43 95,804%217208 40,80 217091 532,40 439086,83 95,921%217216 490,46 216014 519,17 439606,00 96,034%217223 274,32 222198 516,67 440122,67 96,147%217224 222,48 222179 504,00 440626,67 96,257%217228 6326,00 217048 494,04 441120,71 96,365%217229 20876,00 217216 490,46 441611,17 96,472%217236 4516,47 217336 487,68 442098,85 96,579%217240 3524,52 210541 468,72 442567,57 96,681%217288 866,30 217307 461,16 443028,73 96,782%217289 696,96 215249 456,00 443484,73 96,881%217292 1110,15 222256 419,52 443904,25 96,973%217305 587,16 210974 410,69 444314,94 97,063%217307 461,16 222178 399,84 444714,78 97,150%217309 616,46 216032 384,00 445098,78 97,234%217311 3214,85 222255 382,50 445481,28 97,317%217313 174,54 221988 368,64 445849,92 97,398%217317 211,20 215530 367,63 446217,55 97,478%217318 188,16 222069 355,12 446572,67 97,556%217329 942,50 217330 348,80 446921,47 97,632%217330 348,80 215532 348,48 447269,95 97,708%217331 1482,50 222085 343,20 447613,15 97,783%217332 147,20 222196 331,97 447945,12 97,856%217336 487,68 222268 292,86 448237,98 97,920%217338 1273,60 222207 279,36 448517,34 97,981%217370 601,92 215369 279,07 448796,41 98,042%221974 96,00 222204 276,89 449073,30 98,102%221988 368,64 222175 276,48 449349,78 98,163%221995 267,60 217223 274,32 449624,10 98,222%222028 112,56 221995 267,60 449891,70 98,281%222030 79,49 222067 264,96 450156,66 98,339%222032 861,84 208635 252,00 450408,66 98,394%222033 771,55 222086 250,80 450659,46 98,449%222034 196,99 222226 248,64 450908,10 98,503%222035 248,29 222035 248,29 451156,39 98,557%

222048 79,20 222289 233,38 451389,77 98,608%222049 107,14 222203 233,42 451623,18 98,659%222050 39,60 217224 222,48 451845,66 98,708%222051 105,60 222136 219,65 452065,31 98,756%222061 44,16 217042 217,60 452282,91 98,803%222062 110,40 217317 211,20 452494,11 98,849%222067 264,96 222261 203,01 452697,12 98,894%222069 355,12 222201 203,49 452900,61 98,938%222071 100,80 222034 196,99 453097,60 98,981%222072 100,80 217318 188,16 453285,76 99,022%222085 343,20 222280 179,71 453465,47 99,062%222086 250,80 215738 179,71 453645,18 99,101%222136 219,65 217313 174,54 453819,72 99,139%222143 22,50 222246 164,12 453983,83 99,175%222144 81,00 222222 159,74 454143,58 99,210%222173 100,80 217332 147,20 454290,78 99,242%222174 100,80 222182 139,50 454430,28 99,272%222175 276,48 216071 135,80 454566,08 99,302%222178 399,84 222224 134,78 454700,86 99,331%222179 504,00 222202 118,80 454819,66 99,357%222180 26,40 222259 114,05 454933,71 99,382%222181 112,50 222181 112,50 455046,21 99,407%222182 139,50 222028 112,56 455158,77 99,432%222184 51,84 222220 112,32 455271,09 99,456%222196 331,97 222210 112,32 455383,41 99,481%222198 516,67 222205 110,52 455493,93 99,505%222201 203,49 222062 110,40 455604,33 99,529%222202 118,80 222049 107,14 455711,47 99,552%222203 233,42 222262 105,60 455817,07 99,575%222204 276,89 222051 105,60 455922,67 99,598%222205 110,52 222174 100,80 456023,47 99,620%222207 279,36 222173 100,80 456124,27 99,642%222210 112,32 222072 100,80 456225,07 99,664%222212 53,76 222071 100,80 456325,87 99,686%222213 29,40 222217 97,20 456423,07 99,708%222217 97,20 217147 97,20 456520,27 99,729%222220 112,32 221974 96,00 456616,27 99,750%222222 159,74 222245 85,05 456701,32 99,769%222224 134,78 222144 81,00 456782,32 99,786%222226 248,64 222281 79,87 456862,19 99,804%222234 39,47 222048 79,20 456941,39 99,821%222241 36,00 222030 79,49 457020,88 99,838%222245 85,05 222283 55,20 457076,08 99,850%222246 164,12 222212 53,76 457129,84 99,862%

222255 382,50 222272 52,80 457182,64 99,874%222256 419,52 222184 51,84 457234,48 99,885%222259 114,05 212637 47,52 457282,00 99,895%222260 1618,66 212636 47,52 457329,52 99,906%222261 203,01 222290 44,16 457373,68 99,915%222262 105,60 222061 44,16 457417,84 99,925%222268 292,86 217208 40,80 457458,64 99,934%222272 52,80 222303 39,60 457498,24 99,943%222274 34,56 222050 39,60 457537,84 99,951%222280 179,71 222234 39,47 457577,31 99,960%222281 79,87 222241 36,00 457613,31 99,968%222283 55,20 222300 34,83 457648,14 99,975%222289 233,38 222274 34,56 457682,70 99,983%222290 44,16 222213 29,40 457712,10 99,989%222300 34,83 222180 26,40 457738,50 99,995%222303 39,60 222143 22,50 457761,00 100,000%

Annexe 12, Méthode ABC sur l'achat de matière :

Code Quantité Code Cumul % cumulé

PP1519098 PET109494 29,394%

A

PS1019416 PP0109676 52,494%MD0109598 744,00 PS0209548 70,809%PET119744 PS0119108 79,954%PET119644 PET119627 84,443%PS0719185 PP0612494 86,918%MD0112476 PS0709751 89,225%MD0119086 PS1019786 91,089%

BPP0119834 PET119744 92,851%PP0119835 PP0119664 93,982%PP0619082 PP0619082 95,008%

C

PP0119664 PP0119664 96,032%PS1019786 PET119644 96,756%MD0109598 210,00 PS0219580 97,268%PP0119803 PS0719185 97,716%PET119627 PP0119803 98,022%PS0709751 PE0109068 98,279%PET109494 PP0119835 98,535%PS0209548 PP0119834 98,791%PP0109676 PS1019416 99,024%PS0219580 PP1519098 99,257%PE0109068 PS1019556 99,449%PP0612494 MD0119086 99,636%PS0119108 MD0112476 99,822%PP0119664 MD0109598 744,00 99,961%PS1019556 MD0109598 210,00 100,000%

Rangement décroissant

Répartition ABC

1 250,00 157 680,00 157 680,001 250,00 123 920,00 281 600,00

98 250,00 379 850,009 452,00 49 060,00 428 910,003 882,00 24 080,00 452 990,002 400,00 13 275,00 466 265,001 000,00 12 375,00 478 640,001 000,00 10 002,00 488 642,001 375,00 9 452,00 498 094,001 375,00 6 069,00 504 163,005 500,00 5 500,00 509 663,006 069,00 5 496,00 515 159,0010 002,00 3 882,00 519 041,00

2 750,00 521 791,001 644,00 2 400,00 524 191,0024 080,00 1 644,00 525 835,0012 375,00 1 375,00 527 210,00157 680,00 1 375,00 528 585,0098 250,00 1 375,00 529 960,00123 920,00 1 250,00 531 210,002 750,00 1 250,00 532 460,001 375,00 1 030,00 533 490,0013 275,00 1 000,00 534 490,0049 060,00 1 000,00 535 490,005 496,00 536 234,001 030,00 536 444,00

PET109494

PP0109676

PS0209548

PS0119108

PET119627

PP0612494

PS0709751

0,00

20 000,00

40 000,00

60 000,00

80 000,00

100 000,00

120 000,00

140 000,00

160 000,00

180 000,00Matières

Annexe 13, Méthode ABC sur l'achat d'emballages :

Code Quantité Code Cumul % cumulé

EP0109388 EA0109308 26,967%

A

EP0109389 EC0109366 38,225%EC0109340 EC0119759 45,831%EC0109366 EC0109340 52,828%EC0109429 EC0109429 58,609%EC0119030 EC0119773 62,869%EC0119118 EA0119545 66,934%EC0119418 EC0119761 71,000%EC0109347 EC0109303 74,651%EC0119724 EC0109234 77,998%EC0119759 EC0119724 81,041%

B

EC0119761 EC0109347 83,475%EC0119773 EC0119118 85,604%EC0109234 EP0109389 87,706%EC0109303 EC0119030 89,725%EC0111318 EP0109388 91,722%EA0119148 100,50 EA0109327 93,573%EA0109328 EC0111318 95,398%

C

EA0119641 69,00 EC0119418 97,224%EA0109327 EA0109328 99,016%EP0109337 200,00 EA0111324 212,00 99,309%EA0111324 212,00 EP0109337 200,00 99,586%EA0119651 76,00 EA0119148 100,50 99,725%EA0119774 54,00 EA0119651 76,00 99,830%EA0109308 EA0119641 69,00 99,925%EA0119545 EA0119774 54,00 100,000%

Rangement décroissant

Répartition ABC

1 444,00 19 500,00 19 500,001 520,00 8 140,00 27 640,005 060,00 5 500,00 33 140,008 140,00 5 060,00 38 200,004 180,00 4 180,00 42 380,001 460,00 3 080,00 45 460,001 540,00 2 940,00 48 400,001 320,00 2 940,00 51 340,001 760,00 2 640,00 53 980,002 200,00 2 420,00 56 400,005 500,00 2 200,00 58 600,002 940,00 1 760,00 60 360,003 080,00 1 540,00 61 900,002 420,00 1 520,00 63 420,002 640,00 1 460,00 64 880,001 320,00 1 444,00 66 324,00

1 338,00 67 662,001 296,00 1 320,00 68 982,00

1 320,00 70 302,001 338,00 1 296,00 71 598,00

71 810,0072 010,0072 110,5072 186,50

19 500,00 72 255,502 940,00 72 309,50

EA0109308

EC0109366

EC0119759

EC0109340

EC0109429

EC0119773

EA0119545

EC0119761

EC0109303

EC0109234

0,00

5 000,00

10 000,00

15 000,00

20 000,00

25 000,00Emballages

Annexe 14, Méthode ABC sur l'achat d'accessoires :

Code Quantité Code Cumul % cumulé

AN0119710 69,12 AN0119827 380,16 380,16 24,220%

AAN0119709 34,56 AN0119824 311,04 691,20 44,037%AN0119707 69,12 AN0119704 276,48 967,68 61,651%AN0119704 276,48 AN0119711 172,80 72,661%AN0119711 172,80 AN0119790 141,12 81,651%

BAN0119705 34,56 AN0119804 80,64 86,789%AN0119790 141,12 AN0119707 69,12 91,193%AN0119804 80,64 AN0119710 69,12 95,596%

CAN0119824 311,04 AN0119705 34,56 97,798%AN0119827 380,16 AN0119709 34,56 100,000%

Rangement décroissant

Répartition ABC

1 140,481 281,601 362,241 431,361 500,481 535,041 569,60

AN0119827 AN0119824 AN0119704 AN01197110,00

50,00

100,00

150,00

200,00

250,00

300,00

350,00

400,00Accessoires

Annexe 16, Tableau Senoble :

Annexe 17, Calendrier industriel :

Annexe 18, Référence 31111ZZ :

1 2 3 4 5 6seuil de réf.

CMJProduction

7 8 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 21 22

19 20 23 24

88 944,25 155 155,40 151 366,55 147 577,70 143 788,85 140 000,003 788,85 3 788,85 3 788,85 3 788,85 3 788,85 3 788,8570 000

136 211,15 132 422,30 128 633,45 124 844,60 121 055,75 117 266,90 113 478,053 788,85 3 788,85 3 788,85 3 788,85 3 788,85 3 788,85 3 788,85

109 689,20 105 900,35 102 111,50 98 322,65 94 533,80 153 167,25 149 378,403 788,85 3 788,85 3 788,85 3 788,85 3 788,85 3 788,85 3 788,85

90 744,95 86 956,10 145 589,55 141 800,703 788,85 3 788,85 3 788,85 3 788,85

70 000

Annexe 19, Référence 31121ZZ :

1 2 3 4 5 6 7Jour jCMJ 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55

Production

8 9 10 11 12 13 14 15

682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55

16 17 18 19 20 21 22 23

682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55

24 25 26 27 28 29 30 31

682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55

32 33 34 35 36 37 38 39

682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55

40 41 42 43 44 45 46 47

682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55

48 49 50 51 52 53 54 55

682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55 682,55

56 57

682,55 682,55

38 412,25 72 729,70 72 047,15 71 364,60 70 682,05 69 999,50 69 316,95

35 000

68 634,40 67 951,85 67 269,30 66 586,75 65 904,20 65 221,65 64 539,10 63 856,55

63 174,00 62 491,45 61 808,90 61 126,35 60 443,80 59 761,25 59 078,70 58 396,15

57 713,60 57 031,05 56 348,50 55 665,95 54 983,40 54 300,85 53 618,30 52 935,75

52 253,20 51 570,65 50 888,10 50 205,55 49 523,00 48 840,45 48 157,90 47 475,35

46 792,80 46 110,25 45 427,70 44 745,15 44 062,60 43 380,05 42 697,50 42 014,95

41 332,40 40 649,85 39 967,30 39 284,75 38 602,20 37 919,65 72 237,10 71 554,55

35 000

70 872,00 70 189,45

Annexe 20, Référence 31164AC :1 2 3 4 5 6 7

Jour jCMJ 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

Production

8 9 10 11 12 13 14 15

295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

16 17 18 19 20 21 22 23

295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

24 25 26 27 28 29 30 31

295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

32 33 34 35 36 37 38 39

295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

40 41 42 43 44 45 46 47

295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

48 49 50 51 52 53 54 55

295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

56 57 58 59 60 61 62 63

295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

64 65 66 67 68 69 70 71

295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

72 73 74 75 76 77 78 79

295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

36 475,75 71 180,60 70 885,45 70 590,30 70 295,15 70 000,00 69 704,85

35 000

69 409,70 69 114,55 68 819,40 68 524,25 68 229,10 67 933,95 67 638,80 67 343,65

67 048,50 66 753,35 66 458,20 66 163,05 65 867,90 65 572,75 65 277,60 64 982,45

64 687,30 64 392,15 64 097,00 63 801,85 63 506,70 63 211,55 62 916,40 62 621,25

62 326,10 62 030,95 61 735,80 61 440,65 61 145,50 60 850,35 60 555,20 60 260,05

59 964,90 59 669,75 59 374,60 59 079,45 58 784,30 58 489,15 58 194,00 57 898,85

57 603,70 57 308,55 57 013,40 56 718,25 56 423,10 56 127,95 55 832,80 55 537,65

55 242,50 54 947,35 54 652,20 54 357,05 54 061,90 53 766,75 53 471,60 53 176,45

52 881,30 52 586,15 52 291,00 51 995,85 51 700,70 51 405,55 51 110,40 50 815,25

50 520,10 50 224,95 49 929,80 49 634,65 49 339,50 49 044,35 48 749,20 48 454,05

80 81 82 83 84 85 86 87

295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

88 89 90 91 92 93 94 95

295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

96 97 98 99 100 101 102 103

295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

104 105 106 107 108 109 110 111

295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

112 113 114 115 116 117 118 119

295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15 295,15

48 158,90 47 863,75 47 568,60 47 273,45 46 978,30 46 683,15 46 388,00 46 092,85

45 797,70 45 502,55 45 207,40 44 912,25 44 617,10 44 321,95 44 026,80 43 731,65

43 436,50 43 141,35 42 846,20 42 551,05 42 255,90 41 960,75 41 665,60 41 370,45

41 075,30 40 780,15 40 485,00 40 189,85 39 894,70 39 599,55 39 304,40 39 009,25

38 714,10 38 418,95 38 123,80 37 828,65 37 533,50 37 238,35 36 943,20 36 648,05

Annexe 21, Référence 31367AE :

1 2 3 4 5 6 7Jour jCMJ

Production

8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30 31

32 33 34 35 36 37

81 102,50 148 882,00 146 661,50 144 441,00 142 220,50 140 000,00 137 779,502 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,5070 000

135 559,00 133 338,50 131 118,00 128 897,50 126 677,00 124 456,50 122 236,00 120 015,502 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50

117 795,00 115 574,50 113 354,00 111 133,50 108 913,00 106 692,50 104 472,00 102 251,502 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50

100 031,00 97 810,50 95 590,00 93 369,50 91 149,00 88 928,50 86 708,00 84 487,502 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50

82 267,00 80 046,50 147 826,00 145 605,50 143 385,00 141 164,502 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50 2 220,50

70 000

Annexe 22, Référence 31424AB :

1 2 3 4 5 6 7Jour jCMJ 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25

Production

8 9 10 11 12 13 14 15

559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25

16 17 18 19 20 21 22 23

559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25

24 25 26 27 28 29 30 31

559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25

32 33 34 35 36 37 38 39

559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25

40 41 42 43 44 45 46 47

559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25

48 49 50 51 52 53 54 61

559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25

62 63 64 65 55 56 57 58

559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25 559,25

59 60 66 67 68

559,25 559,25 559,25 559,25 559,25

37 796,25 72 237,00 71 677,75 71 118,50 70 559,25 70 000,00 69 440,75

35 000

68 881,50 68 322,25 67 763,00 67 203,75 66 644,50 66 085,25 65 526,00 64 966,75

64 407,50 63 848,25 63 289,00 62 729,75 62 170,50 61 611,25 61 052,00 60 492,75

59 933,50 59 374,25 58 815,00 58 255,75 57 696,50 57 137,25 56 578,00 56 018,75

55 459,50 54 900,25 54 341,00 53 781,75 53 222,50 52 663,25 52 104,00 51 544,75

50 985,50 50 426,25 49 867,00 49 307,75 48 748,50 48 189,25 47 630,00 47 070,75

46 511,50 45 952,25 45 393,00 44 833,75 44 274,50 43 715,25 43 156,00 39 241,25

38 682,00 38 122,75 37 563,50 72 004,25 42 596,75 42 037,50 41 478,25 40 919,00

35 000

40 359,75 39 800,50 71 445,00 70 885,75 70 326,50

Annexe 23, Référence 31432AC :

1 2 3 4 5 6 7Jour jCMJ

Production

8 9 10 11 12 13 14

111 348,25 173 078,60 164 808,95 156 539,30 148 269,65 140 000,00 131 730,358 269,65 8 269,65 8 269,65 8 269,65 8 269,65 8 269,65 8 269,6570 000

123 460,70 115 191,05 106 921,40 168 651,75 160 382,10 152 112,45 143 842,808 269,65 8 269,65 8 269,65 8 269,65 8 269,65 8 269,65 8 269,65

70 000

Annexe 24, Référence 31640AC :

1 2 3 4 5 6 7Jour jCMJ

Production

8 9

182 338,00 111 347,25 173 076,60 164 805,95 156 535,30 148 264,65 139 994,0022 467,60 22 467,60 22 467,60 22 467,60 22 467,60 22 467,60 22 467,60

70 000 70 000

131 723,35 123 452,7022 467,60 22 467,60

70 000

Annexe 25, Référence 31735AC :

1 2 3 4 5 6 7Jour jCMJ

Production

8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28

85 390,00 152 312,00 149 234,00 146 156,00 143 078,00 140 000,00 136 922,003 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,0070 000

133 844,00 130 766,00 127 688,00 124 610,00 121 532,00 118 454,00 115 376,00 112 298,003 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,00

109 220,00 106 142,00 103 064,00 99 986,00 96 908,00 93 830,00 90 752,00 87 674,003 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,00

84 596,00 151 518,00 148 440,00 145 362,00 142 284,003 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,00 3 078,0070 000

Annexe 26, Référence 31580AB :

1 2 3 4 5 6 7Jour jCMJ

Production

8 9

162 898,75 214 319,00 195 739,25 177 159,50 158 579,75 210 000,00 191 420,2518 579,75 18 579,75 18 579,75 18 579,75 18 579,75 18 579,75 18 579,75

70 000 70 000

172 840,50 154 260,7518 579,75 18 579,75

70 000

Annexe 27, Référence 31666AE :

1 2 3 4 5 6 7Jour jCMJ

Production

8 9

158 102,75 214 319,00 195 739,25 177 159,50 158 579,75 210 000,00 191 420,2517 620,55 17 620,55 17 620,55 17 620,55 17 620,55 17 620,55 17 620,55

70 000 70 000

172 840,50 154 260,7517 620,55 17 620,55

70 000