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Conduite de projetExamen du 16 mai 2001

• Durée : 3h30mn

• Le support de cours et les notes sont nécessaires

• La notation tiendra compte très significativement :

– de la qualité de la présentation,

– de la justesse des résultats,

– de la pertinence des commentaires qui doivent étayer systématiquement les raisonnements mis en oeuvre.

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On vous demande de préparer un devis d'engagement complet pour un projet de développement d'un logiciel. Vous disposez des données suivantes sur le logiciel :

• Evaluation de la taille en nombre de lignes des fonctions assurées par le logiciel,• Des principales caractéristiques du logiciel et de l'équipe qui doit le réaliser,• D'une évaluation globale spécifique à ce projet pour la phase de validation, à savoir une durée de 3 mois et une charge de 9 hommes/mois pour une probabilité de 0,8

Votre devis d'engagement doit contenir, pour un niveau de confiance de 8 chances / 10, les informations suivantes :

•Durée et charge totale du projet,•Répartition de la charge et des effectifs au cours du projet,•WBS valorisée.

Le Maître d ’Ouvrage exige que l ’acceptation de la recette définitive soit prononcée au plus tard18 mois à compter du début de la phase de spécification. Calculez la probabilité de tenir cette exigence.

Par ailleurs ce dernier impose des pénalités de retard à compter de cette date (18 mois) dontle montant est déterminé par la formule : Valeur de la pénalité = ( Valeur du projet / 200 ) X Nombre de jours ouvrés de retardQuelle provision doit-on prévoir pour se garantir de ce risque?

Principales caractéristiques du projet et de l'équipe

Il s'agit d'un projet transactionnel de gestion.

Le projet se déroulera en France.

Le niveau de fiabilité exigé est très sévère.

Le prix de revient moyen de l'homme/mois pour l'équipe s'établit à 6.500 Euro.

I. Elaborer un devis quantitatif

Barème : 7/20

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Fonctions VOUS Ing. 1 Ing. 2

F1 4.000 5.500 9.500 2.950 3.750 8.500 3.500 4.050 7.500

F2 6.000 7.000 9.000 4.700 5.250 8.500 5.500 6.550 9.500

F3 4.500 5.500 7.500 2.500 3.500 7.500 3.050 4.000 9.000

F4 7.250 7.700 9.500 6.000 7.550 9.000 5.500 7.750 9.500

Opt +P Pess Opt +P Pess Opt +P Pess

Tableau des estimations de taille des fonctions

Les tailles sont exprimées en nombre de lignes

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WBS type pour la présentation des devis d'engagement

S p é c ifica tion1 2 0 0

C on cep tion P ré lim in a ire1 3 1 1

C on cep tion D é ta illé e1 3 1 2

C .P . e t C .D .1 3 1 0

C od ag e T.U . e t In té g .1 3 2 0

R é a lisa tion1 3 0 0

V a lid a tion1 4 0 0

P R O JE T1 0 0 0

II. Planification et suivi

Barème : 5/20

Vous disposez d ’une modélisation du projet sous la forme d ’un réseau PERT (voir ci-après).

Présentez le GANTT au plus tôt du projet en précisant pour chacune des tâches : les dates de début et de fin (au plus tôt et au plus tard), sa marge totale et sa marge libre. Vous présenterez l ’histogramme des charges après l’ordonnancement au plus tôt compte tenu que chaque tâche est réalisée par un informaticien(à plein temps).

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1.Spécification1 mois

5.Réalisation segment C2 mois

4.Réalisation segment B4 mois

3.Réalisation segment A5 mois

2.Conception architecture1 mois

6.Intégration B & C3 mois

7.Intégration globale5 mois

Réseau PERT

8.Préexamen1 mois

9.Recette usine0,5 mois

10.Période probatoire2 mois

11.Recette site0,5 mois

4. Légende2 mois

N° et nom de la tâche

Durée de la tâche

suite

Le GANTT (au plus tôt) que vous avez réalisé a été choisi comme planning de référence pour le projet. Les tableaux qui suivent présentent les points d ’avancement des 2 premiers mois.

Point d ’avancement MOIS 1

N° tâche

1

4

Début

0

Fin

1

Charge consommée

1 HM

Durée révisée

4 mois

Charge révisée

4 HM

Point d ’avancement MOIS 2

N° tâche

2

Début

1

Fin Charge consommée

1 HM

Durée révisée

2 mois

Charge révisée

2 HM

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A partir de ces points d ’avancement, calculez sur les 2 premiers mois du déroulement de ce projet:

• l ’avancement budgétaire,• l ’avancement observé,• l ’avancement technique,• le rendement (vous préciserez la mesure de rendement que vous utilisez).

N.B. La charge consommée indiquée dans les points d ’avancement est cumulée depuis le début de la tâche. La charge révisée et la durée révisée sont des réestimations effectuées après le démarrage du projet. Le projet démarre en 0 (dates flottantes) conformément au calcul des dates au plus tôt du PERT.Les colonnes début et fin ne sont renseignées que lorsque la tâche considérée a effectivement démarré ou bien est achevée.

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Troisième exercice :Audit d’un service logiciel

Barème : 8/20

Vous êtes chargés de l ’audit d ’un service logiciel. Au cours des 12 derniers mois 2 projets ont été achevés. Vous disposez d ’un ensemble d ’informations historiques relatives à ces projets. Vous devez évaluer puis classer les 2 projets en fonction des facteurs qualités précisés ci-après. Enfin vous tenterez d ’évaluer globalement, toujours en vous inspirant des mêmes facteurs qualité, les forces et les faiblesses de ce service logiciel.

Données historiques

ProjetsChargeprévueinitiale

Duréeprévueinitiale

Chargeconstatée

Duréeconstatée

Type duprojet

Nombreréel delignes

P1 55 HM 11 mois 83 HM 16,5 mois Médian 11.650

P2 120 HM 20 mois 125 HM 31 mois Imbriqué 16.890

N.B.Les durées et les charges s ’entendent de la phase de spécification à la fin de la phase d ’intégration.Ce service logiciel est localisé en France.

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qualité du projet

Capacité àestimer

Capacité à produire

capacité à estimer les

délais

Capacité àestimer lescharges

Rapiditédu délai

d'exécution

Productivité

0.7

Cette évaluation sera menée en s'inspirant du modèle ci-après présenté. Seuls les 6 facteursterminaux seront évalués. Vous devez présenter clairement le procédé de calcul que vous utiliserez pour chacun de ces 6 facteurs.

Tableau des dérives

Projet P1

T0 11 moisT0 + 3 mois 11 moisT0 + 6 mois 11 moisT0 + 9 mois 12 moisT0 + 12 mois 12 moisT0 + 15 mois 16,5 mois

Projet P2

T0 20 moisT0 + 3 mois 21 moisT0 + 6 mois 23 moisT0 + 9 mois 25 moisT0 + 12 mois 27 moisT0 + 15 mois 27 moisT0 + 18 mois 27 moisT0 + 21 mois 28 moisT0 + 24 mois 29 moisT0 + 27 mois 31 moisT0 + 30 mois 31 mois

Retardglobal

Retardstructurel

Retardconjoncturel