Pas de partis

mais un parti-pris :

Malemort

et les malemortois-es

IMPÔT :

LE COUP d’ARRÊT

L’augmentation des impôts doit

être stoppée. Dès le premier

budget, nous préconiserons 0%

d’augmentation de la part

communale sur la taxe d’habita-

tion et celle du foncier bâti.

La majorité sortante renonce à présenter un budget.

Robert Penalva, et avant lui Serge Marini, avaient laissé la ville avec des marges de manœuvres finan-cières. L’attelage Pouyadoux-Audebert va laisser un paquebot à la dérive et criblé de dettes. La situation est d’ailleurs si catastro-phique qu’ils renoncent à présenter des orientations budgétaires et un budget, ce qu’ils ont annoncé au Conseil municipal du 18 décembre. Ils pensent la population assez naïve pour croire que c’est pour laisser plus de liberté à la future majorité qu’ils se défilent. Dès lors, toutes leurs pro-positions ne seront que des promesses en l’air faute d’attester de leur financement...

En s’inspirant des propositions de notre association, Mme Meunier prend le risque de voir les électeurs préférer les propositions originales à la copie...

"Malemort au coeur" s’est créée sur une idée simple : la vie et l’évolution de notre ville doivent s’appuyer sur l’aspiration et les besoins des habitants en arrêtant la spirale de l’endettement et, donc, de l’impôt pour des réalisations pas toujours à la hauteur de l’argent engagé et des besoins concrets de la population. De février à l’été 2013, nous nous sommes efforcés de recueillir, le plus méthodiquement possible, vos avis, votre analyse, votre vision d’une ville où il ferait bon vivre ensemble et qui répondrait à nos besoins du quotidien. De septembre à la fin 2013, nous avons travaillé, en nous appuyant sur des compétences multiples, à transformer le souhait des habitants en un projet de gestion cohérent et réaliste au regard de la dégrada-tion de la situation financière de notre ville. En ce début d’année, nous mettons en discussion le projet de "Malemort au coeur" qui se veut être la proposition d’une nouvelle étape pour l’avenir de la ville que nous pourrions conduire, ensemble, dès le printemps 2014. Maintenir le « bien vivre à Malemort » en assurant le développement de services de qualité pour l’enfance, la jeunesse et nos séniors, assurer la pérennité de l’activité économique, donc, de l’emploi et améliorer, encore, notre cadre de vie, tout en maitrisant nos dépenses, voilà les lignes directrices du contrat moral que nous pourrions passer avec vous. Pour cela nous avons besoin de vos remarques, de vos suggestions, de votre intervention dans ce projet pour qu’il devienne le nôtre. C’est une fois, forte de votre soutien, que l’équipe

de "Malemort au coeur", qui reste ouverte aux

bonnes volontés pour la ville, transformera

ces propositions en une liste et un programme pour

une gestion de notre commune au service de

ses habitants.

Tous les grands projets structurants : aménagement du centre-ville, schéma de déplace-

ments, équipements sportifs, culturels, pour la jeunesse, habitat intégré pour les séniors et

autres équipements municipaux, seront inscrits dans un projet de développement urbain qui

devra être établi, pour le long terme, avec une programmation par tranches.

Hiver 2013 / 2014

La droite relaie les propositions de "Malemort au coeur"

ENTRETIEN :

LA PRIORITÉ

Qu’il s’agisse de la voirie, des

trottoirs, des zones rurales ou des

bâtiments communaux, l’entretien

redeviendra une priorité.

UN AUDIT DE SUITE

La population a le droit de connaître

l’état réel de la commune. Un audit

de la situation devra être effectué.

STOP AUX BRICOLAGES : les réalisations communales

s'inscriront dans un plan d'ensemble à long terme

C’est le comité stratégique du projet qui pilote nos travaux depuis l’été. Pour avoir déjà été impliqué dans la préparation de travaux pré-électoraux et impli-qué dans la gestion communale, je suis admiratif par le travail fourni par l’équipe à laquelle j’ai le bonheur et l’honneur d’appartenir. L’implication des uns et des autres, tant sur le terrain que pour définir un cadre à notre futur contrat de gestion de la ville est entière. J’espère que les malemortois et les malemortoises feront, avec nous, le choix d’une équipe qui privilégie Malemort à des straté-gies politiciennes.

AU COEUR

Siège : 82 rue de la petite borie 19360 Malemort 06.18.35.34.57 - malemort@orange.fr Site internet : http://malemortaucoeur.wordpress.com Facebook : www.facebook.com/malemortaucoeur2014

Notre journal est imprimé dans notre ville, chez MAUGEIN, une entreprise qui a opté pour des procédés éco-responsables. Sa diffusion est assurée par le soin des adhérents de notre association. Nous avons fait le choix, pour des considérations économiques et l’exemple d’une gestion mesurée des dépenses, de le publier en noir et blanc.

NOM : ……………………... Prénom : …………………… Adresse : …………………… ……………………………… Tél : .05.55………………….. Mobile : 0…………………... Mail : ……………………….

Pour adhérer à l’association, décou-pez le talon ci-contre et joignez-le avec un chèque de 20 € au siège : 82 rue de la Petite Borie à Male-mort ou remettez-le à un respon-sable de "Malemort au coeur".

Venez nous rencontrer

mercredi 5 février

à 19h à la maison

des associations

Réfléchir l’évolution de la ville à 20 ans pour

programmer les équipements essentiels au

meilleur coût. L’évolution de la ville s’appuiera sur une stratégie d’aménagement et une vison de la ville à 20 ans pour bâtir intelligemment. En effet, trop de projets sont déconstruits 10 ans après avoir vu le jour parce qu’ils sont mal proportionnés aux évolutions. C’est de l’énergie, du temps et de l’argent gâchés. En planifiant les besoins, on crée des économies d’échelle, d’études, d’infrastructures. En pensant des équipements modulables, réalisés par tranche, évolutifs en fonctions des moyens et des techniques, la Ville pourra poursuivre un développement correspondant aux besoins des habitants. La réfection et la construction de nouveaux bâtiments communaux à vocations festives, sportives, culturelles, l’aménagement du centre-ville ou encore le plan de déplacement communal devront faire l’objet de projets conçus sur le long terme avec des phasages financiers, ce qui maintiendra l’investissement.

Une équipe indépendante des partis

politiques. Notre parti, c’est Malemort...

Voilà bien quelque chose qui gêne nos concurrents de droite et de gauche. "Malemort au coeur" s’engagera dans la constitution d’une liste indépendante des logiques partisanes et libre vis à vis des partis politiques. C’est bien normal puisque l’association compte des adhérents aux sensibilités différentes. Notre ciment commun ce n’est pas un côté ou un autre de l’échiquier politique. Chacun est libre de ses opinions, est libre d’avoir une carte ou non, mais notre ciment, dans cette aventure, c’est notre ville et ses habi-tants. Certains pensent que nous serons une force d’appoint au second tour. Il n’y aura aucune fusion entre les 2 tours, d’ailleurs nous comptons sur le soutien des malemortois-es pour que cette question soit inutile. Nous ne nous lancerons pas dans ce défi pour notre ville pour un poste de conseiller municipal ou d’adjoint. Notre but sera bien de mettre en œuvre notre projet, si toutefois, il con-vient aux habitants. La démocratie sous toutes ses formes…

Le contact permanent avec les habitants et le monde socio-économique, la consultation pour les projets structurants deviendront des règles de fonctionnement. La démocratie directe est la garantie de notre réussite collective pour une ville à notre image. Conseillers municipaux dans les quartiers et les villages, réunions de secteur à plusieurs reprises pendant le mandat, référendum local pour les choix structurants, offices locaux et commissions extra-municipales, visites de terrain seront progressivement mis en place. L’opposition sera respectée et associée réellement aux choix de la commune. L’information communale sera renforcée et aucun habitant oublié. Enfin nous préconisons le soutien aux initiatives citoyennes (fête de quartiers …).

Plus que jamais se préoccuper des intérêts

de Malemort à la grande Agglo.

L’Agglo, ce sont des moyens financiers délégués pour 49 com-munes, ce qui fait de cette structure une « usine à gaz » potentielle. Nous entendons, ci et là, qu’il ne faudrait pas que les communes se préoccupent des compétences communautaires comme si nous allions laisser l’économie et le transport à l’Agglo sans piper mot. Rééquilibrage Est-Ouest, navettes de bus gratuites à Malemort, halte SNCF, liaison Malemort-Laroche voilà ce qui nous intéresse. Nous devrons être attentifs à la survie de certaines structures comme le Sirtom. Il faudra veiller également à la surreprésenta-tion de Brive. L’Agglo ne sera pas une affaire mineure...

La ville s’engagerait dans une vraie démarche

éco-responsable globale dans la gestion du

quotidien et dans les projets d’envergure.

Nos champs de réflexion sont énormes : mise en valeur de la rivière Corrèze, déplacements doux (vélo, marche), gestion des déchets en local, formation à l’environnement y compris chez les municipaux, circuits courts de distribution, stratégie municipale pour l’énergie et l’eau, politiques d’achats, expériences de jardins collectifs, colo-nisation environnementale d’espace publics, d’ilots verts dans la ville, choix des fleurissements, place de l’arbre dans la ville, gestion de l’éclairage… Du travail pour améliorer notre cadre de vie...

Un office local pour le développement écono-

mique et l’emploi serait mis en place en

liaison avec les entrepreneurs et les parte-

naires institutionnels. Les entrepreneurs nous parlent de distance des élus et ne parlent même pas de ceux de l’Agglo. L’office serait un lieu d’échange, de projets, de confrontation entre l’offre et la demande. Il permettrait d’adapter les infrastructures communales, élaborer des projets. La réflexion sur la mise en place de bâtiments relais pour favoriser l’implantation d’activités, notamment par de jeunes entrepreneurs, voilà le chantier auquel un volet agricole et agro-alimentaire viendrait s’ajouter.

L’effort serait maintenu sur l’enfance mais un

effort particulier serait fait en direction de la

jeunesse pour la formation, l’emploi, la cul-

ture et les loisirs. Les jeunes sont les parents pauvres de la politique municipale. Problème de chômage (+18% cette année), baisse de l’apprentissage avec la crise, soucis de logement, pas d’aide en matière de projets, pas de vrai lieu de rencontre, d’échange, de pratique culturelle. Tout est à imaginer et notamment la mise en place d’une vraie structure d’accueil où ils auraient leur place. Il faut revenir à l’esprit des Maisons de Jeunes et de la Culture

Les dépenses d’entretien et d’aménagement

du quotidien (trottoirs, voirie, bâtiments com-

munaux) deviendraient une priorité par rap-

port aux dépenses luxueuses et superflues.

Quand on rajoute que nous souhaitons un suivi des travaux sérieux et de vraies réceptions de travaux, tout est dit. Bien évidemment cela nécessitera de revoir l’organisation de nos services techniques.

La qualité de vie des ainés ferait l’objet de

propositions afin qu’ils puissent bénéficier,

en plus des équipements traditionnels, d’un

maintien à domicile, de logements adaptés

intégrés. Fini les bricolages et les implantations de dernières minutes de mandat. Avec plus du 1/4 de notre population (et qui va augmenter), nos aînés ont droit à mieux qu’à des HLM en bord de nationale (24.000 voitures/jour…). Nous travaillons, en autre, à des projets de mini-quartiers intégrés au cœur d’autres habitats avec espaces et services collectifs. D’autres initiatives du CCAS permettraient aussi de vaincre l’isolement de beaucoup de nos anciens.

Le gel de l’augmentation de la part

communale des taxes liées au logement

serait compensé par une gestion plus

économe des dépenses.

Suppression des dépenses de luxe, politique d’achat, amélioration des procédures de passation de marché, réorganisation du travail municipal, planification globale des réalisations, contrôle de gestion seraient nos axes de gestion. Une étude sera faite sur les autres recettes fiscales avec le souci de ne pas pénaliser l’outil de travail au détriment de l’emploi.

Des actes concrets et cohérents dans le temps

Des méthodes pour des élus au service des habitants

Un principe : Malemort une ville à la campagne

LES ANIMATEURS du PROJET Nos travaux sont coordonnés par Raphaël Descamps et animés par des responsables thématiques : Jacques Saleix, Géraldine Cessac, Bernard Losson, Sylvie Vayne - Verlhac, Martial Chevreau, Nathalie Mérigaud, Norbert Picart.