Philippe Muffat-es-Jacques Marc Urbany VISION IT … · du Numérique (ex SSII) ... un reflet de la transformation profonde ... Guy Mamou-Mani, président de Syntec Numérique, explicite

VISION ITGROUP

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Roger BuiRédacteur en Chef

IPRESSE.NET

Hors Série de i-Logiciels&Services - juillet 2013

LES FICHESINSTITUTIONNELLESLes Fiches donnent uneinformation complète

sur chacun des Editeursprésent.

LE TOP 2013DES ESN

FRANÇAISESSelon le CA 2012consolidé mondial.

LE TOP 2013DES ESN

EN FRANCE,33ème ÉDITION

Les ESN sontclassées selon leurchiffre d’affaires2012, réalisé en

France.

2013, LA FRACTURELa mutation des usagesprovoque une fracturetechnologique profondequi oblige éditeurs et

prestataires à revoir leurmodèle économique.

CONJONCTURE 20132012 se termine sur unecroissance quasi nulle.2013 sera-t-elle uneannée de récession ?

2013

Disponible uniquement en téléchargement sur : www.ipresse.net

UNE VISIONINTERNATIONALE

DES SERVICESINFORMATIQUES

Vision IT Group est une« jeune » ESN créée en 2001 par

deux anciens de GFI : Marc

Urbany et Philippe Muffat-es-

Jacques. Le groupe compte déjàplus de 1000 personnes et a

réalisé en 2012 un chiffred’affaires de 105,3 M€, réparti

entre les grands pays de l’Europecontinentale.

Entreprisede Services

du Numérique(ex SSII)

Marc UrbanyPhilippe Muffat-es-Jacques

LE TOP 2013 DES ESN FRANÇAISES(selon le CA consolidé mondial)

ZOOM : VISION IT GROUP

Une vision europeenne des services

Edito : Une année charnièreLa conjoncture 2013

2013 : la fracture

SOMMAIRE GÉNÉRALRetour au sommaire général

Le Livre d’Or des ESN & Editeurs est un ouvrage paraissant une fois par an. IPRESSE.NET édite par ailleurs, i-Logiciels& Services, Lettre hebdomadaire comportant 40 numéros par an. La rédaction ne garantit pas l’exactitude absolue, ni lecaractère exhaustif des informations publiées. Directeur de la Publication : Roger BUI. Toute reproduction est strictementinterdite. Dépôt légal 2e trimestre 2013. Envoyez vos communiqués par email uniquement ([email protected]).

Editeur : IPRESSE.NET, 59 avenue Jean-Jaurès, 94250 GENTILLY. Siret : 480 791 854 00023 - CRETEIL. APE : 5814Z.Cliquez : Bulletin d'Abonnement - Email : [email protected] - http://www.ipresse.net

AVERTISSEMENT

Ce document électronique a été conçu pour une utilisation facile et rapide. En effet, le Sommaire et les IndexAlphabétiques comportent des hyperliens permettant d’accéder directement à l’information.

Le TOP 2013 des ESN présente un classement actualisé, articulé autour du chiffre d’affaires 2012 réalisé enFrance, dans le métier des ESN (ex SSII). Nous avons ainsi recensé plus de 100 ESN qui constituent le TOP 2013des ESN classés selon le chiffre d’affaires réalisé en France. Outre le chiffre d’affaires France, vous y trouverez leschiffres consolidés, ROC (résultats opérationnels courants) et RO (résultats opérationnels), RNPG (résultats netspart du groupe), ce, pour les exercices 2012 et 2011.

Comme dans l’édition de l’an dernier, vous trouverez le TOP des ESN françaises, selon leur chiffre d’affairesconsolidé mondial. Cet éclairage donne une idée du poids économique des ESN français par rapport au marchéfrançais des services.

Les Fiches Institutionnelles donnent une information complète sur les trois derniers exercices de l’entreprise,outre un synoptique identifiant les activités, l’actionnariat, l’historique et le mot du principal dirigeant sur ses optionsen matière d’axes de développement en 2013. Les emails et les sites Web des entreprises sont dotés d’hyperliens.

Nous avons apporté un soin tout particulier à la réalisation de ce document. Toutefois, nous ne sommes pas àl’abri d’éventuelles erreurs. Les informations nous ont été directement transmises par les sociétés pour la plupart.Pour les autres, nous avons épluché des rapports annuels, documents de références, communiqués ou sites web.N’hésitez pas à contacter directement les sociétés pour toute précision.

Bonne lecture.

LE LIVRE D’OR 2013 DES ESN - © IPRESSE.NET 2013-2014

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LES FICHES INSTITUTIONNELLESLES FICHES INSTITUTIONNELLESLES FICHES INSTITUTIONNELLESLES FICHES INSTITUTIONNELLESLES FICHES INSTITUTIONNELLES

Le TOP 2013 des ESN en France(selon le CA réalisé en France)

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mailto:[email protected]

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ÉDITO

Une année charnière

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Roger BUI

Paris, le 20 juin 2013

Bienvenue dans cette 33èmeédition du Livre d’Or 2013 desESN (ex SSII).

Le Livre d’Or 2012 des Éditeursparaît ce même jour.

Vous pouvez télécharger ces deuxdocuments depuis notre site web :http://www.ipresse.net

A mi-parcours de cette année 2013, beaucoup d’événements se sont déjàdéroulés. Depuis le 15 mai 2012, nous avons un nouveau Président de la

République qui peine à convaincre du bien-fondé de ses décisions, d’où unmanque de confiance de la part des acteurs de l’économie. Le flottement qui

en résulte n’encourage pas les entreprises à investir pour bénéficierpleinement de la reprise, lorsqu’elle arrivera. C’est pourquoi 2013 est uneannée importante, une année charnière qui déterminera la position de la

France dans la compétition européenne et mondiale.

Pendant ce temps, les SSII ont laissé la place aux ESN. Christian Nibourel,président d’Accenture France Benelux et président du collège Entreprises deServices du Numérique (ESN), à Syntec Numérique, justifie ainsi cechangement :

« Un changement de nom. Plus que cela : un reflet de la transformation profondevécue en France par les milliers de sociétés de services opérant dans lestechnologies de l’information. Dans ce « troc de sigle », par lequel les sociétésde services en ingénierie informatique (SSII) deviennent des Entreprises deServices du Numérique (ESN), la notion charnière est bien celle du numérique.Elle témoigne de la formidable convergence de toutes les activités sociales,économiques, culturelles, éducatives, associatives, vers les mondes del’Internet, de la mobilité, des réseaux de personnes et d’entreprises.Dans ce nouvel espace, où réel et virtuel s’entrelacent en permanence,l’informatique constitue le matériau de base, quand le numérique incarnel’usage, la fonction. Si l’on compare avec le domaine de l’architecture, lestechnologies informatiques sont à l’image de l’acier, du béton, du verre ou dubois choisis comme éléments de construction. Le digital désignant le rôle jouépar l’édifice : école, crèche, stade, chambre de commerce, marché, entrepôt,pont, aéroport…Cette généralisation de l’Internet fixe et mobile dans la vie courante a propulséles fonctions informatiques des coulisses vers le devant de la scène. Endevenant des ESN, nous manifestons auprès de toutes nos parties prenantes– acteurs et représentants du numérique, pouvoirs publics, médias, grandpublic – que nous endossons pleinement ce nouveau rôle de bâtisseursd’usages numériques. Nous endossons aussi la responsabilité qui va avec :anticiper les nouvelles interactions professionnelles et grand public, adapterles modèles économiques, accompagner la prise en main de technologiesinnovantes, fluidifier l’expérience de tous les utilisateurs - des particuliers auxentreprises, des services publics aux collectivités locales, des écoles auxstructures associatives et solidaires.Avec les ESN, nous témoignons de la diversité de nos missions - d’où le plurieldu mot « services ». Tout en inscrivant ces actions dans l’unicité que constitueaujourd’hui le numérique, qui englobe le logiciel en ligne, la mobilité, les grandsvolumes de données, l’analytique, le e-commerce, les télécommunications,les réseaux sociaux, l’audiovisuel et le multimédia… »

Revenons au Numérique. La mutation des usages, entraîne une rupturetechnologique profonde. Cette rupture ouvre dans son sillage, un

gigantesque chantier à l’échelle de l’Hexagone, de l’Europe et du monde. Lataille de ce chantier est fonction de celle de l’héritage informatique du pays.Nous vivons dans l’Ancien Monde. Autant dire que cet héritage, legacy, est

lourd. Le nouveau monde, c’est celui de l’agilité, associée aux nouveauxusages et technologies. Pour y parvenir, faut-il tout casser ou moderniser

l’existant en lui inculquant les nouveaux usages ? C’est tout l’enjeu pour lesESN qui s’autodéterminent « bâtisseurs d’usages numériques ».

CONJONCTURE 2013

Quelle conjoncture pour 2013 ?

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Paris le 11 avril 2013 – Le traditionnel point de conjoncture de Syntec Numérique vient de setenir ce jour. Outre le changement de nom des SSII qui deviennent des ESN (Entreprises deServices du Numérique), voici ce qu’il faut retenir des chiffres 2012 et des prévisions 2013.

Croissance 2012 a été confirmée à +0,8%. La croissance attendue en 2013 sera de +0,3%, alorsque la FMI vient d’annoncer une récession en France à hauteur de –0.1%.


Le credo de la profession reste lemême : « Le numérique dans uncontexte économique difficile resteun vecteur de performance, detransformation et d’innovationpour l’ensemble de l’économie. Lesecteur est l’un des plus fortscontributeurs de création d’emploinet de cadres en France. »

Guy Mamou-Mani, président deSyntec Numérique, explicite ainsi lechangement de nom de SSII en ESN: « Les business modèles, l’évolu-tion des technologies, l’évolution dela façon de facturer, de l’intégrationde nos collaborateurs et du rôlequ’ils jouent dans nos entreprises,correspond à un tout autre typed’entreprise que ce que l’on enten-dait par SSII. Dans les 20 ans àvenir, les ESN devraient s’affirmer,se révéler. De la même façon quenous avons fait avec succès la trans-formation du nom de Syntec Infor-matique en Syntec Numérique, lenouveau nom d’ESN est un peu lesymbole de la transformation de cesentreprises. Par ailleurs, si un chefd’État peut aujourd’hui annoncerun « choc de simplification, » c’estque le numérique permet doréna-vant des avancées probantes dansces domaines, à moindre coût etpour le bien collectif. Avec la feuillede route numérique présentée par leGouvernement le 28 février dernier,on sent pour la première fois que lenumérique est bien considérécomme une politique transversale,selon une logique de bénéfice plutôtque de coûts. »Le secteur a progressé de +0,8% en2012, comme annoncé lors des pré-cédentes conférences semestrielles,dont 0 % pour le conseil et servicesinformatique, + 1,9 % pour l’éditionde logiciels, + 2,0 % pour le conseilen technologies. Après une détério-ration des indicateurs au cours del’année 2012, le rythme d’activité sestabilise à un niveau bas au 4èmetrimestre et la pression sur les prixreste forte. En 2013, la dépenseinformatique des DSI diminue, no-tamment sous l’effet de la baisse desinvestissements dans le matériel.Néanmoins, la dépense autour deslogiciels et services reste en crois-

LE POIDS DES MARCHÉS IT EN 2012

+0,8% : CROISSANCE CONFIRMÉ EN 2012

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CROISSANCE FAIBLE EN 2013 : +0,3%

Quelle conjoncture pour 2013 ? (suite)

CONJONCTURE 2013


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sance faible et la part des nouveauxprojets est préservée. Les relais decroissance en 2013 sont d’une partles tendances de fond (à traversl’externalisation, la rationalisation)et d’autre part, les technologies detransformation : big data, cloudComputing, mobilité, etc. 2013 affi-chera une croissance modeste. Ellese matérialise par des réalités diffé-rentes selon les métiers.

Conseil et services : -0,3%Les faibles ventes du 2ème semes-tre 2012 impactent l’activité début2013. Il y a moins de projets sur lemarché et leur taille diminue. Lavaleur des contrats renouvelés restestable. Le contexte marché est tou-jours aussi tendu : la pression surles prix et les comportementsd’achats inappropriés perdurent.Les activités d’infogérance sont pré-servées dans ce secteur d’activité. Anoter que l’offshore représente dé-sormais 7% du marché des servicesen 2012, soit 2,12 milliards d’euros,soit une croissance de +14,8%.

Conseil en technologies : +0,5%Les perspectives 2013 sont con-trastées selon la taille des sociétésdu conseil en technologies. Globale-ment, la croissance de ce marchéralentit cette année encore. Les car-nets de commandes sont en dégra-dation. Les cycles de décision s’al-longent et la pression sur les prixprogresse. Le marché français estmoins porteur qu’à l’international :75 % des sociétés de conseil entechnologies indiquent que leurcroissance est générée hors deFrance.

Édition de logiciels : + 1,6 %L’édition de logiciels résiste mieuxque les autres secteurs : maintiend’un bon niveau d’activité et unepression sur les prix moins dure-ment ressentie. Le SaaS poursuit saprogression avec 10 % du marchéen 2013

EmploisAprès 15 000 emplois nets créés en2011 dans le secteur logiciels, con-seil et services informatiques(source BIPE, données Pôle Emploi-Acoss), Syntec Numérique et IDCestiment que la création nette d’em-ploi en 2012 sera de 6 000 emplois.L’APEC indique que le secteur estl’un des plus forts contributeurs decréation d’emploi net de cadres enFrance. En 2013, les recrutementsdevraient se tasser sous l’effet de labaisse de l’attrition et du marché.Néanmoins, le rythme de recrute-ments de jeunes diplômés resterasoutenu.

CROISSANCE DU SECTEUR DANS LE MONDE

CONSEIL & SERVICES : -0,3% EN 2013

CONSEIL EN TECHNOLOGIES : +0,5% EN 2013

ÉDITION DE LOGICIELS B2B : +1,6% EN 2013

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LA FRACTURERetour sommaire

2013 : La fractureParis le 20 juin 2013 – L’année 2012 a été l’année de la rupture. L’année 2013

s’annonce comme l’année de la fracture. Fracture politique d’abord. Depuis un an,la France a voté pour un nouveau Président qui incarne le retour de la gauche au

pouvoir, laquelle n’a pas pris la mesure des enjeux économiques. Fracturenumérique ensuite. Cette fracture tient au fait que les entreprises seront ou neseront pas compétitives selon qu’elles auront ou n’auront pas fait le nécessaire

pour industrialiser leurs processus et bénéficier pleinement des nouvellesfonctionnalités induites pas les nouveaux usages.

Nous entrons dans une période de turbulences avec unechute spectaculaire de la prévision de croissance à +0,3%en 2013, selon Syntec Numérique. Pour mémoire, rappe-lons que la première récession date de 1993 avec un reculde -2%. Suite à l’éclatement de la bulle Internet, en 2002,le recul a atteint -3% et en 2003 –5%. En 2004, la repriseétait là avec un croissance de +4,1%. Enfin, 2009 arépercuté la crise des subprimes.La fracture que nous évoquons ici n’est pas un phéno-mène spontané surgi on ne sait d’où. Il s’agit simplementde l’aboutissement d’une évolution darwinienne de diffé-rents sous-ensembles qui constituent l’informatique. BillGates, en son temps, voulait mettre un PC sur tous lesbureaux. C’est fait. Aujourd’hui on parle de bureaux PCless, c’est à dire sans PC. L’informatique aussi bienprofessionnelle que personnelle est devenue individuelleau travers des nouveaux appendices (portables, tablet-tes, smartphones, etc.).Apple, avec l’iPhone a créé le concept de smartphone etmis un ordinateur dans la plupart des poches. Androïd està l’OS de l’iPhone ce que Windows a été vis-à-vis de MacOS, à savoir une plate-forme accessible à tous. Le cloudcomputing a fait entrer dans la réalité deux concepts quel’on connaissait sous d’autres appellations : la facturationà l’usage des applications ; l’externalisation des infras-tructures serveur et l’utilisation de l’énergie informatiqueà la demande.Enfin, et c’est le catalyseur de cette fracture, les applica-tions ont profité de cette disponibilité des moyens pourdonner à l’usager l’impression qu’il pouvait tout fairedepuis son terminal mobile. C’est en ce sens qu’il rejettetout formalisme pour atteindre son information ou pourlancer une action. Autre catalyseur puissant : les réseauxsociaux. Ces derniers sont en train d’envahir les entrepri-ses qui réalisent que leur audience, notoriété, image,marketing peuvent avoir un impact sur leurs possibilitésde développement.Ce qui se passe actuellement va complètement boulever-ser la vision que l’on avait de l’informatique, particulière-ment dans les entreprises. Mais le fait est que lesdifférences entre professionnel et particulier, s’agissantde l’usage de l’informatique, s’estompent de plus en plus.L’utilisateur dans le sens informatique professionnelle duterme, est devenu un usager des services publics, privésou individuels. Tous les acteurs, Administrations, grandesentreprises privées, ETI, PME-PMI, TPE, ESN, Éditeurs,sont impactés du fait de l’existence d’un lourd héritageinformatique. L’espérance, c’est que cette rupture vas’ouvrir, pour ceux qui l’auront anticipé, sur une périodede relance des chantiers de modernisation d’une ampleurbeaucoup plus importante que ceux de l’Euro ou de l’An2000.

Le Cloud ComputingParmi les signaux qui montrent que la machine est enmarche, on trouve la remarquable croissance du marchédu cloud computing en France, comme le montre ladernière étude parue chez IDC. En effet :

- Début 2013, le marché du cloud computing en France adépassé le cap des 2 milliards d’euros.- Le cloud computing a connu une croissance de 46% en2012, pour une croissance du marché informatique de0,7%, et connaitra une croissance de 35% en 2013.- Le cloud computing pèsera 12% du total des dépensesinformatiques des entreprises (hors tablettes etSmartphones) en 2016, contre 3% en 2011.La dernière étude IDC confirme l’importance grandissantedu cloud computing en tant que modèle d’achat deressources informatiques par les entreprises. Elle réaf-firme son rôle en tant que locomotive de la croissance pourle secteur informatique et télécoms, avec des opportuni-tés existantes pour tous les segments.

Un nouveau modèle incontournableEn 2012, le marché du cloud computing, incluant le Cloudpublic, le cloud privé ainsi que les services associés, a pesé1,959 milliards d’euros. En 2013, IDC estime que cemarché pèsera 2,645 milliards d’euros. Il dépassera alorsen poids, des marchés de référence tels que celui del’externalisation applicative, le marché du conseil eninformatique ou encore le marché des postes de travailpour les entreprises. En 2012, en termes de taille demarché, les 3 principaux segments du cloud computingétaient :• Les services professionnels pour le Cloud privé, incluantle conseil, l’intégration, les développements applicatifs etl’hébergement de Cloud privés.• Les logiciels sous forme de services (Saas en Cloudpublic), incluant les logiciels applicatifs et les logicielsd’infrastructure.• Les infrastructures sous forme de services (IaaS enCloud public), incluant les capacités de calcul (serveurs) etde stockage.En 2016, ces 3 segments resteront les plus importantsen taille de marché.« Au-delà de ces segments, la différence de taux decroissance constatée en 2011 et 2012, puis évaluéejusqu’en 2016, entre le modèle traditionnel et le modèlecloud computing, démontre que les fournisseurs desolutions informatiques sont en train d’opérer un viragestratégique en termes d’offres afin de maintenir leurcroissance » précise Sébastien Lamour, Analyste IDC encharge de l’étude. « Ainsi, IDC prévoit que le marchéinformatique connaîtra une croissance moyenne de1,7% entre 2011 et 2016, cette croissance se décompo-sant entre 34,4% de croissance pour le modèle cloudcomputing et -0,3% de croissance pour le modèletraditionnel. »

Dans les entreprisesLe cloud computing est désormais une approche large-ment diffusée en France. En effet, comme l’illustre l’étudeIDC, 96% des DSI français d’entreprises de plus de 20salariés connaissent ou ont déjà entendu parler de cloudcomputing. Par ailleurs :• 44% des entreprises ont déjà déployé au moins une


LA FRACTURERetour sommaire

solution cloud au sein de leur structure. A titre decomparaison, en novembre 2011, elles étaient 22% àavoir déployé une telle solution. Ainsi, en l’espace de 12mois, le nombre d’entreprises utilisatrices de solutionsCloud en France a tout simplement doublé.• Parmi les entreprises non équipées, 24% ont un projetà l’étude.• A l’horizon 2015, près des 2/3 des entreprises françai-ses (60%) auront acquis au moins une solution en modeCloud.

Le datacenterCette étude confirme largement que l’apparition et lamaturité de certaines technologies qui accompagnent lecloud computing (virtualisation, infrastructures conver-gentes …), associées à des tendances lourdes au niveaudes clients et consommateurs (mobilité, réseaux sociaux,explosion du volume de données …) ont très fortementimpacté la physionomie du datacenter. Celui-ci n’est plussimplement l’endroit où une organisation regroupe sesserveurs. Il s’agit souvent du premier point de passageentre cette organisation et ses clients et de plus en plusde la pierre angulaire pour le développement de nouveauxmodèles économiques pour des secteurs d’activité en-tiers: distribution, médias, utilities, banque, finance,assurance…L’étude évalue le comportement de 2 cibles spécifiques:les organisations utilisatrices et les fournisseurs de solu-tions informatiques, disposant chacun de plus de 100serveurs. Elle met ainsi en valeur les principaux change-ments constatés compte tenu de ces évolutions :• Le nombre de machines virtuelles est déjà élevé etcontinuera à se développer.• Sous l’effet de la virtualisation, le nombre de serveursprésents au sein des datacenters baissera en nombredans les organisations, alors qu’il continuera de croîtrechez les fournisseurs de solutions, compte tenu d’unehausse des besoins supérieure aux effets de lavirtualisation.• L’augmentation prévisionnelle des capacités de stoc-kage est très élevée: +43% pour les organisations et+91% pour les fournisseurs de solutions.• Face à ces évolutions, l’archivage, le stockage et le back-up, mais aussi les solutions de collaboration et d’analyse(BI/décisionnel) sont les environnements applicatifs pourlesquels les attentes sont les plus fortes.

DSI et numériqueSelon les résultats d’une enquête commandée par CATechnologies (et menée par le cabinet indépendantVanson Bourne, en août 2012), les Comités de directiondoivent rapidement prendre conscience de la valeur réelleofferte par les technologies numériques, au risque defragiliser le développement de leur organisation. Cetteenquête, réalisée auprès de 685 DSI dans le monde, révèleun manque de compréhension criant des Comités dedirections des entreprises pour les enjeux et de la valeurdu numérique : selon 90% des DSI français (et 80% desDSI dans le monde), cette méconnaissance des hautsdirigeants peut mettre en cause la compétitivité de leursentreprises. En résumé, si les entreprises n’investissentpas dès maintenant dans le numérique, elles courent lerisque de rater le train de la croissance.Les DSI craignent que ce manque d’intérêt soit à l’origined’une réactivité trop faible de leur entreprise face auxévolutions constantes du marché ; de l’incapacité del’entreprise à tirer le meilleur parti d’opportunités com-merciales et d’investissement ; d’un manque de compé-titivité et de délais trop lents de mise sur le marché. Selonprès d’un tiers des DSI interrogés (28% en Europe del’ouest, 36% en Asie-Pacifique et 30% en Amérique duNord), les Comités de direction ne comprennent pasl’impact des technologies émergentes et appréhendentmal leur valeur au regard de la compétitivité de leurentreprise. Et pour seulement 20% des DSI, le Comité de

direction est parfaitement au fait des possibilités offertespar les technologies numériques et de leur impact (21%en Europe de l’ouest, 33% en Asie-Pacifique et 18% enAmérique du Nord). De plus, selon 30% des DSI (35% enEurope de l’ouest, 26% en Asie-Pacifique et 23% enAmérique du Nord), la perception de l’IT par le Comité dedirection ne s’apparente qu’à un poste de dépenseobligatoire, et non à un moyen de développer les activitésde l’entreprise, d’améliorer ses processus et d’accroîtreson agilité et donc sa compétitivité.A l’avant-garde de l’innovation, les DSI sont parfaitementpositionnés pour identifier des tendances technologiquesnouvelles apportant une valeur réelle à l’entreprise – BigData, Cloud Computing, Mobilité, Réseaux sociaux, etc.Pourtant, 55% des DSI ne participent jamais aux prisesde décision stratégiques des entreprises, ce qui esténorme au regard des enjeux véhiculés par ces nouveauxleviers de compétitivité. Avec plus de 60% des DSIparticipant à ces prises de décision, la Norvège et Israëlaffichent les meilleurs taux de l’enquête, suivis par l’Alle-magne (57%). Avec seulement 30%, la France apparait enqueue de peloton, au même titre que la Chine et le Portugal(27%).

Big DataParler Big Data est toujours tendance ! Nous produisonsde plus en plus de données chaque jour, à des débits deplus en plus rapides. Collectivement, nous produisonschaque jour 2,5 quintillions de bytes de données et le tauxde croissance est si élevé que 90 % de l’information jamaiscréée jusqu’alors a été produite au cours des deuxdernières années. Un ensemble de données peut secomposer à lui seul de vidéo, audio, texte, données decapteur… Dr Mike Lynch OBE est le fondateur et PDGd’Autonomy, une filiale de HP. Il est depuis longtempsconsidéré comme un visionnaire dans le monde destechnologies de l’information. Il explique. On se réfèresouvent au « big data » pour parler des données nonstructurées, ce qui a finalement abouti à créer la confusionentre les deux termes. Pendant qu’on s’accrochait tous ànos bases de données, le monde a changé. Le « problème» base de données est devenu un faux prétexte détour-nant l’attention sur la question essentielle : notre capacitéà pouvoir gérer l’information humaine.Les bases de données ont été créées il y a un demi-sièclecomme la solution pour pallier les limites des ordinateurs.Alors à quoi bon attendre d’elles qu’elles nous fournissentla solution miracle dans un monde aujourd’hui complète-ment différent ? Grâce au meaning (c’est-à-dire l’analysede l’information contextuelle et conceptuelle par les ordi-nateurs) nous pouvons « trancher le nœud gordien » etaller au cœur du sujet. Nous serons alors capables detraiter le sens de 100 % de l’information, structurée et nonstructurée et de générer ainsi une réelle valeur ajoutéedans l’entreprise. C’est désormais aux ordinateurs des’adapter à l’homme et non l’inverse.

Open DataRappelons enfin les principes de base de l’Open Data. UneOpen Data (Donnée Ouverte) est une information publi-que brute, qui a vocation à être librement accessible. Laphilosophie pratique de l’open data préconise une libredisponibilité pour tous et chacun, sans restriction decopyright, brevets ou d’autres mécanismes de contrôle.En informatique, l’open data est une information structu-rée publique ou privée et généralement non utilisable parun humain mais interprétable par une machine. Lesdonnées ouvertes sont soumises à une seule contraintequi est d’être ouverte c’est-à-dire aussi d’être accessiblepar tous types de machines pour permettre leur traite-ment. En un mot, cela implique que les données ouvertesdoivent être interopérables. Si les données ne respectentpas les standards du Web pour permettre leurinteropérabilité, on parlera de données bridées car leurréutilisation est moindre voire quasiment nulle.


2013 : FUSACSRetour sommaire

Paris, le 23 mai 2013 – Depuis 1997, Pierre-Yves Dargaud, Président de AP Management,recense chaque année les acquisitions ciblant des entreprises dont le chiffre d’affaires estsupérieur à 0,5 millions d’euros sur le marché des technologies de l’information en France ainsiqu’à l’étranger pour les opérations réalisées par les acteurs français. La vocation de ce« Baromètre IT » annuel, véritable radiographie de la vitalité du secteur, est d’en dégager lestendances de fond, de les analyser et d’établir des perspectives à court terme pour les acteursdu marché. Nous vous proposons une présentation complète de son baromètre 2012 et desperspectives pour 2013.

FUSACS :RALENTISSEMENT EN 2012

Les grandes tendances de l’année Fusac (Fusion-Acqui-sitions) 2012 et des perspectives 2013 sont les suivan-tes :- Après deux années de forte croissance (respectivement+29% en 2010 et +63% en 2011) les rachats de sociétésfrançaises de logiciels et services informatiques ont baisséde 27% à 1098 M€.- Le volume des acquisitions courantes opérées par lesfrançais à l’étranger marque, quant à lui, une nouvelleprogression: + 30% à 563 M€.- La tendance s’inverse spectaculairement en France en cedébut d’année 2013, illustrée par le rachats d’Alti parl’indien TCS (Tata Consultancy Services), d’Osiatis parEconocom et d’HR Access par Sopra.

Un marché terneSur un marché IT qui a évité de justesse la récession, lesacteurs des technologies de l’information se sont montrésprudents en 2012. Le Baromètre IT fait apparaître qu’en

2012, le marché des fusions-acquisitions s’est avéréassez terne. Avec 1,1 milliard €, le volume en chiffred’affaires des acquisitions effectuées dans le secteur destechnologies de l’information en France s’affaisse de 27%,en comparaison du montant de 1,5 milliard € de 2011. Levolume d’achat constaté à l’étranger pour les opérationscourantes, de son côté, poursuit sa belle progression à563 M€, à comparer à 433 M€ en 2011.« Malgré la baisse des volumes après 2 années dynami-ques, l’année 2012 a enregistré plus d’une centaineopérations d’acquisition et n’a pas remis pas en cause latendance de fond du secteur IT à la consolidation. Avecla diminution des incertitudes macro-économiques et leretour à la croissance des dépenses IT, le mouvement sepoursuivra en dépit du manque de visibilité actuel, »pronostique Pierre-Yves Dargaud.En France, le volume total (incluant les acquisitionsréalisées par les acteurs étrangers) s’établit à 1098 M€

dont 846 M€ effectués par les acheteurs français et 252

LES FUSACS EN FRANCE DE 1997 A 2012(Source : BAROMETRE IT - APM)



M€ par les acheteurs étrangers, un chiffre globalement enbaisse de 27 % par rapport aux 1 510 M€ enregistrés pourl’année 2011.S’élevant à 106, le nombre des opérations enregistréesen 2012 s’affiche en baisse plus modérée de 15%. L’annéequi ne compte, pour la cinquième année consécutive,aucun mega deal dans l’hexagone ne se distingue que pardes rachats assez modestes de sociétés souvent affai-blies par la crise comme ceux de Thales IS par GFI ou d’ESRpar Osiatis. Le chiffre d’affaires moyen de la cible d’acqui-sition ressort à 10,4 M€ en diminution de 13% (àcomparer à 12 M€ en 2011), témoignant d’une grandeprudence de la part des acquéreurs. Ce chiffre globalmasque une forte disparité sectorielle: 12,5 M€ pour lesSSII et 7 M€ pour les éditeurs de logiciels.Pour les SSII, après le volume quasi record de l’année 2011de 1154M€ (suivant une année 2009 catastrophique et unexercice 2010 de retournement), l’année 2012 imprime latendance générale avec une baisse du volume de 31% (à800 M€) et du nombre de 13 % ayant porté sur 64opérations. Le millésime reste néanmoins honorable,nettement supérieur aux chiffres de 2010.Dans le secteur du logiciel, après deux années assezdynamiques ayant compté chacune une cinquantaine decessions, le nombre d’opérations fléchit à 42 opérationspour 2012, en baisse de 18 %, pour un volume en chutede 17 % à 298 M€.

Les acteursAprès une percée remarquée au cours de l’année 2011(avec 17 transactions pour un volume égal à 409 M€ desopérations réalisées par des fonds d’investissement)l’exercice 2012 est marqué par un fort retrait avecseulement 7 opérations pour un volume de 172 M€. Lesegment du capital-transmission ne pèse plus que 16%du volume total (contre 27% en 2011) et témoigne d’unerelative désaffection des financiers vis à vis du secteur en2012.Les sociétés de services ont été particulièrement priséespar les investisseurs en 2012, à l’instar du rachat deProxiAD (CA=32 M€) en MBI par GIMV ou bien encore lerachat d’Abylsen (CA=52 M€) par Vespa Capital.Avec seulement 16 acquisitions opérées sur des ciblesfrançaises par des acteurs étrangers pour un volumecumulé de 252 M€ (contre 222 M€ en 2011), les opéra-teurs étrangers sont demeurés assez timorés sur lemarché français et, ce, depuis maintenant 5 ans. Lesaméricains se taillent la part du lion avec respectivement56 % du nombre de transactions et 71 % du volume.

Les français à l’étrangerLe millésime 2012 marque une légère chute du nombre desopérations faites à l’étranger par des acteurs français, quipasse de 42 en 2011 à 35 en 2012, avec un contraste trèsmarqué entre le manque d’intérêt flagrant pour l’acquisi-tion de SSII étrangères (-36% en nombre) et un regaind’intérêt pour les éditeurs dont le nombre des acquisitionsne cesse de croître depuis 2009 (en moyenne +14% paran).Avec une chute de 28% en 2012 du volume total desacquisitions à l’étranger par les sociétés françaises à 563M€ (contre 783 M€ en 2011 intégrant un mega deal, lerachat de l’allemand MB Tech par Akka Technologies),c’est un scenario sensiblement identique à celui de 2011que nous retrouvons : une augmentation de 30% duvolume des opérations courantes qui ne vient pas com-penser la disparition totale des opérations exceptionnel-les. Sur ce volume total, on peut noter que la placeproportionnelle des éditeurs à 53% n’a jamais été aussiimportante depuis 2005.Cette année n’a pas vu se concrétiser d’opération excep-tionnelle, mais certaines sont d’autant plus remarquablesqu’elles ont été réalisées dans un contexte économiquedifficile : l’acquisition de Callataÿ & Wouters (Belgique,CA=88M€) par Sopra, l’acquisition de Gemcom (Canada,CA= 72M€) par Dassault Systèmes, ou l’acquisition desentités de Qurius (All, NL, UK, Tchéquie, CA=77M€) parProdware.Le choix des destinations reste sensiblement identique :la zone EMEA continue de dominer, avec 26 opérations sur35. L’Angleterre, l’Allemagne, les États-Unis, et les Pays-Bas sont à égalité avec 4 opérations par pays; la Belgiqueconnaît un ralentissement avec seulement 3 opérationscette année.« 2012 marque la confirmation de l’intérêt pour un acteurfrançais d’une acquisition d’un éditeur à l’étranger, pourles éditeurs eux-mêmes, à la recherche de nouveaux relaisde croissance, mais aussi pour les SSII, qui, à l’image deSopra ou d’Atos sont à la recherche de business modelsplus stables. »

Une dynamique à la hausseLes mouvements d’acquisition subissent une baisse sen-sible en volume en 2012 mais le nombre d’opérations, au-dessus de la moyenne annuelle constatée sur longuepériode, témoigne d’une activité laissant à penser que,une fois franchie la période d’attentisme, les volumes vontrepartir à la hausse dans les années à venir. Sur un marchéà la fois en phase de maturité et néanmoins encore très

M€

Editeurs : -17% - ESN : -31% Editeurs : -18% - ESN : -13%

Nb

Source : APM



fragmenté, l’auteur du Baromètre IT estime questructurellement le flux d’acquisitions va s’amplifier et cepour trois raisons principales:- Un nombre important d’acteurs animent le marché enmatière d’acquisitions : les acteurs français spécialisés,qui souhaitent renforcer leur spécificité sectorielle ettechnologique ou globaux, qui doivent sans cesse assurerl’élargissement et l’industrialisation de leurs offres ; lesacteurs étrangers notamment les challengers indiens ; lesacteurs provenant d’autres métiers et souhaitant déve-lopper des synergies métiers comme les opérateurstélécoms, les constructeurs, les sociétés d’intérim ; lesfonds de capital-transmission, attirés, notamment dansle secteur des logiciels, par des perspectives de croissancepositives dans des marchés qui consolident- La concentration de l’offre est accélérée par les attentesdes grands clients. Les clients deviennent globaux etinstaurent politiques tarifaires toujours plus dures etlogique de référencement. Cette démarche visant à ré-duire le nombre de leurs fournisseurs contribue à l’accé-lération de la consolidation du marché. Les SSII doiventpouvoir répondre à une demande de plus en plus com-plexe et avoir une couverture géographique plus étendue.Pour les éditeurs de logiciels, les grands clients ont décidéde concentrer leurs achats sur un nombre limité defournisseurs par grand domaine d’application.- La remarquable résistance du secteur IT dans uncontexte économique difficile : à l’heure du bilan, 2012 seclôture sur une hausse du marché de 0,8 % selon SyntecNumérique. Les dernières publications de résultats desgrands acteurs des services informatiques et du logicielmontrent que malgré de légères chutes de chiffre d’affai-res, les marges opérationnelles font de la résistance. Du

côté des prédateurs, la santé financière est donc tout àfait correcte et nombre d’entre eux sont toujours capa-bles de payer leurs acquisitions en cash compte tenu d’unetrésorerie nullement abîmée par la crise et d’un accès à dufinancement bon marché. Pour ce qui est des cibles, enraison notamment des problématiques de référencementet d’accès au marché ainsi que du « papy boom » qui voitencore nombre de PME du secteur contrôlées et dirigéespar des fondateurs arrivant à l’âge de la retraite, lescessions, qui ont peu ralenti en nombre en 2012, vontprobablement se multiplier dans les prochaines années.

Le retournement début 2013Avec, d’un côté, les rachats d’Alti par TCS, d’Osiatis parEconocom ou encore de la branche Intégration de Systè-mes de T-Systems France ainsi que, d’un autre côté, celuides éditeurs HR Access par Sopra, sans compter lacession de cinq entités de Sage France au fonds ArgosSoditic, le marché est formidablement animé en ce débutd’année et le volume des cinq premiers mois dépasse déjàcelui de l’ensemble de l’exercice 2012. Ainsi, l’exercice2013 se présente d’ores et déjà comme un grand millésimeet le niveau d’activité des professionnels des fusions-acquisitions témoigne d’un retournement de marchéillustrant parfaitement les facteurs d’amplification décritsci-dessus. « Au-delà de tout ralentissement passagercomme l’année 2012 a pu le montrer, la dynamique decroissance des fusions-acquisitions du secteur ne faiblirapas dans les années qui viennent » pronostique Pierre-Yves Dargaud, « et même si l’orage gronde encore sur lazone euro, les entreprises confrontées à une croissanceorganique à l’arrêt, favoriseront naturellement la crois-sance externe pour poursuivre leur développement. »

LE RAPPROCHEMENT ECONOCOM – OSIATISParis, le 19 avril 2013 – Le groupe de Jean-Louis Bouchard poursuit son développement àmarche forcée en absorbant deux gros morceaux coup sur coup : ECS en octobre 2010 etmaintenant Osiatis. Dans le premier cas c’était une société qu’il connaissait bien pour l’avoircréée puis revendue à la Société Générale. La complémentarité des activités avec Osiatis etcertainement les relations personnelles entre les deux propriétaires, Walter Butler pour Osiatis,ont certainement beaucoup contribué au rapprochement. À l’issue du rapprochement, Jean-Louis Bouchard resterait le premier actionnaire d’Econocom Group avec environ 42% du capitalet Walter Butler deviendrait un actionnaire de référence avec plus de 6%.

Issue du marché des mainframes IBM de seconde main,Econocom est devenu un fournisseur global d’infrastruc-tures offrant tous les services afférents, depuis le finan-cement, la location, le déploiement, la maintenance et lesservices complémentaires. Sur les deux dernières années,elle a évolué vers les nouveaux usages dont lavirtualisation, le cloud et la mobilité. Osiatis, pour sa part,est issue de la tierce maintenance matérielle (Thomainfor)et a évolué vers la fourniture et le service aux infrastruc-tures depuis les postes de travail aux serveurs, plutôt HP.Son volet services informatiques s’est développé à partirde l’acquisition de la SSII Focal en 2007.

LE POIDS DU NOUVEAU GROUPEAprès cette acquisition, Econocom réaliserait près de 1,9milliard d’euros de chiffre d’affaires pour plus de 8300collaborateurs présents dans 20 pays. Le nouveaugroupe se positionnerait ainsi comme le partenaire deréférence des entreprises dans la définition et l’intégrationde leurs solutions numériques et bénéficierait des fortes

complémentarités métiers et géographiques d’Econocomet d’Osiatis. L’opération renforcerait les activités deservices du groupe dans trois de ces zones stratégiquesque sont la France, l’Europe du Sud et le Benelux,complèterait sa présence en Europe (notamment enAutriche) et accompagnerait son développement enAmérique Latine (Brésil).

LES MODALITÉSLa transaction proposée par Econocom porte sur les titres(actions et BSA) détenus par Walter Butler, premieractionnaire d’Osiatis, Robert Aydabirian, ainsi queJean-Maurice Fritsch et Bruno Grossi, dirigeants de lasociété, représentant 8 521 278 actions soit 51,22% ducapital (sur la base d’un nombre total de 16 633 400actions composant le capital d’Osiatis au 31 mars 2012)de la société et 875 000 bons de souscription d’actions(BSA). Les termes économiques de la transaction envisa-gée prévoient un rachat d’Osiatis par Econocom sur labase de 1 action Osiatis pour 1 action Econocom Group



majorée d’une soulte de 4,00 € par action, soit l’équiva-lent d’une valorisation d’environ 10 € par action Osiatissur base du cours actuel d’Econocom Group, ou 175 M€

pour 100% du capital d’Osiatis sur des bases pleinementdiluées. Cette valorisation représente une prime de 41%par rapport au dernier cours de Bourse d’Osiatis (7,14 €le 18 avril 2013) et de 51% par rapport à la moyenne des20 dernières séances. L’offre d’Econocom est soumise àdes conditions suspensives dont la revue limitée deschiffres d’Osiatis (parallèlement à la revue limitée parOsiatis des chiffres Econocom) et l’obtention d’un avisfavorable des autorités de la concurrence. La structura-tion du financement de l’opération est facilitée par lasolidité des bilans des deux groupes et l’absence d’endet-tement net d’Osiatis. La direction générale d’Econocomprévoit que la transaction devrait être relutive dès 2014,tant en termes de résultat opérationnel courant que debénéfice net par action, confortant ainsi les intérêts desactionnaires du groupe.

LES RÉSULTATS 2012Econocom a réalisé un exercice 2012 avec des résultatsen forte hausse, malgré une baisse du chiffre d’affaires de– 3%, à 1538,3 M€. L’exercice a été marqué par : desinvestissements soutenus pour lancer de nouvelles solu-tions dans le domaine du Cloud (viCUBE, viSPACE, etc.); l’intégration d’acquisitions ciblées afin de compléter sesexpertises (virtualisation, cloud, mobilité et sécurité) et sacouverture internationale (Espagne et Mexique) et unepolitique volontariste de retour aux actionnaires (rachatset annulation d’actions, dividendes). Fin 2012, le groupeemployait 3700 personnes dans 18 pays. Le groupeaffiche un résultat opérationnel courant de 74,1 M€ en

ALTI TOMBE DANS LE FILET DE TCSMumbai, Paris, 9 avril 2013 – TCS (Tata Consultancy Services), 10,17 milliards de $ et 263000 employés, vient de signer un accord définitif pour l’acquisition de 100 % des parts de Alti,pour un montant en numéraire de 75 M€. Cette acquisition permettra à ce groupe indien derenforcer sa présence et ses capacités de services en France et en Europe.

Alti possède une forte expertise dans les solutions ERP,les systèmes d’information, le testing et le CRM. L’entre-prise, détenue par des membres de sa direction et deuxfonds d’investissements, CMCIC LBO Partners et IDI, aconnu une croissance soutenue de son chiffre d’affairesqui a progressé de 64 M€ en 2007 à 126 M€ en 2012, dont23 M€ hors de France. Elle affiche un ROC de 8,3 M€ pourun effectif total de 1150 personnes (980 en France) au 31/12/2012. Déçu par la bourse dont elle s’est retirée depuis2008, Alti a cédé à une offre qui correspond à 60% de sonCA et 9 fois son ROC...Reconnue comme l’un des cinq premiers intégrateurs SAPen France, elle compte parmi ses principaux clients les plusgrandes sociétés françaises de différents secteurs dontla banque, les services financiers, le luxe, l’industrie et lesutilities. La finalisation de cette opération est soumise auxconditions réglementaires habituelles. André Bensimon,cofondateur d’Alti avec Michel Hamou, deux ex-Dataid,ajoute :« Cette acquisition constitue une étape importante quibénéficiera à la fois à nos clients et à nos collaborateurs.En plus des services et offres de proximité existants, nous

pourrons proposer à nos clients l’expertise mondiale etreconnue du réseau TCS et ainsi leur apporter une plusgrande valeur ajoutée. Enfin, pour les collaborateursd’Alti, rejoindre TCS leur ouvre de nouvelles perspectivesde développement de carrière au sein d’une grandeentreprise mondiale, considérée comme l’un desmeilleurs employeurs d’Europe ».Implanté en France depuis 1992, TCS sert plus de 50clients dont plusieurs sociétés du CAC 40. Au cours des5 dernières années, l’entreprise a considérablement ren-forcé sa présence sur le territoire français en réalisant desrecrutements locaux et d’importants investissements. N.Chandrasekaran, CEO de TCS, commente : « Cetteacquisition témoigne de notre engagement à longtermesur le marché français, troisième marché européen pourles services informatiques. Elle nous permettra de servirnos clients en France et en Europe de manière pluspertinente grâce à une gamme élargie de services et desolutions afin d’apporter le meilleur de TCS aux entrepri-ses françaises. Je suis convaincu que cette acquisitionnous permettra d’accélérer notre croissance et d’élargirnotre présence en France ».

progression de 11% sur un an. Le résultat net, part dugroupe, s’élève à 47,4 M€ et a plus que doublé par rapportaux 21,5 M€ réalisés en 2011. Outre l’amélioration desperformances opérationnelles, le groupe bénéfice de laforte diminution des coûts non récurrents. Le bénéfice netpar action s’élève à 0,51 €, en progression de plus de120% sur un an. - Osiatis a bouclé son exercice avec debons résultats, ce, malgré un environnement économiqueplutôt morose. Cette SSII entièrement dédiée aux servi-ces aux infrastructures, a réalisé un chiffre d’affaires de309,3 M€, en croissance de +10,4%, dont +3,7% enorganique, et une marge opérationnelle de 22,5 M€, enhausse de +9,4%, à 7,3% du chiffre d’affaires. Au coursde cet exercice, trois opérations de croissance externe ontété réalisées : acquisition d’un fonds de commerce BTGlobal Services en juin 2012 (+100 personnes); parti-cipation dans Interadapt au Brésil portée à 29% en juillet2012 ; acquisition d’ESR en septembre 2012 (+800personnes). Au final, Osiatis a vu ses effectifs passer de3630 personnes à fin 2011, à 4581 personnes à fin 2012,sachant que le chiffre d’affaires ne reflète que la conso-lidation des acquisitions au prorata.

MUTATION 2013-2017Le nouveau plan stratégique d’Econocom baptisé Muta-tion 2013- 2017, doit lui permettre à Econocom dedoubler de taille en 5 ans tout en consolidant sa rentabilité.Le leitmotiv de ce plan est : « Être le pionnier européen del’intégration technologique et financière de solutionsdigitales. » Pour servir cet objectif, Econocom se posi-tionne comme une société de services spécialisée dansl’intégration des solutions du monde digital et offrant desservices financiers innovants.


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Vision IT Group :l’Europe en réseau

Paris le 20 juin 2013 – Cette année nous avons le plaisir d’accueillir dans le cadre de ce Livred’Or 2013 des ESN (Entreprises de Services du Numérique, ex SSII), un « jeune » Groupeeuropéen créé en 2001 par Marc Urbany et Philippe Muffat-es-Jacques : Vision IT Group.La société compte déjà plus de 1 000 personnes et a réalisé en 2012 un chiffre d’affaires de105,3 M€, réparti entre les grands pays de l’Europe continentale (42% en France, 27% auBenelux, 18% en Allemagne et 13% en Europe du Sud). La particularité de ce Groupe reposesur son organisation en réseau, d’où l’appellation de Grid Company, à l’instar des réseaux dedistribution d’énergie. Son nouveau plan de développement à 3 ans, baptisé Next Vision,devrait encore renforcer cette approche en réseau, tout en relevant le niveau des compétencesavec des offres à plus forte valeur ajoutée. Rencontre.

Philippe Muffat-es-Jacques Marc Urbany

2001 a été une année calamiteuse, tant sur le planéconomique que politique : après les épisodes fastes pourles SSII incarnés par le passage à l’an 2000 et à l’Euro,c’est l’explosion de la bulle Internet qui a atomisé plusieurscentaines de millions d’euros et entrainé une forte con-traction des budgets informatiques. Vision IT Group naitdans cette atmosphère morose. Douze ans plus tard, sesdirigeants nous en disent plus.

Roger Bui : Comment cette aventure moderne a-t-elle commencé pour vous ?

Marc Urbany : Nous sommes tous les deux Présidents-Fondateurs. Nous nous sommes rencontrés chez GFI.J’étais alors Responsable des Nouvelles Technologies etPhilippe Directeur Financier et patron de l’International. En2001, j’ai décidé de commencer une nouvelle aventure enlançant une société de consulting. Nous avons démarréavec une petite équipe Franco-Belgo-Luxembourgeoise.Vision IT Group est né international pour se démarquerdes grands groupes de l’époque. La société rassembleaujourd’hui plus de 30 nationalités. Dans ce dispositif, ilétait absolument indispensable que Philippe nous rejoignedu fait de ses compétences sur les aspects financiers etsur l’international. L’objectif était, dès le départ, undéploiement en Europe continentale de l’Ouest.

Philippe Muffat : Après mon départ de GFI, j’avaiscommencé une nouvelle vie dans le consulting. Marc a sume convaincre de le rejoindre quelques mois après ledémarrage de cette aventure. Le projet avait tout pour me

séduire : une équipe talentueuse et de qualité, un projetambitieux, et le challenge de monter un Groupe interna-tional. Il fallait tout bâtir dans une période particulièrementdifficile mais c’est dans ces moments chahutés que lesopportunités se créent !

RB : Comment fait-on pour passer d’une équipe dequelques personnes à un Groupe de 1000 personnesréparties sur tout le continent européen ?

Philippe Muffat : Nous avions tous les deux déjà créé etgéré des équipes significatives. J’avais personnellementréalisé plus d’une centaine d’acquisitions dans l’informa-tique, l’hôtellerie et la santé. De plus, l’international futune dimension permanente de ma carrière dans le groupedes Hôtels Méridien ainsi que chez EDS.

Marc Urbany : En 2001, après avoir créé trois sociétésen France, en Belgique et au Luxembourg, nous avons faitl’acquisition d’une petite société belge qui s’appelait VisionInformatique. Comme le nom nous plaisait, nous l’avonsanglicisé en « Vision IT Group ». Grâce au dynamisme despremiers managers et à cette acquisition, nous avonsrapidement gagné la confiance de grands clients.Aujourd’hui, le Groupe compte un millier de personnes eninterne et 150 consultants indépendants, essentiellementen Allemagne. Si nous avons pu réaliser cette croissance,notamment en termes de gestion des ressources, c’estcertainement grâce à nos expériences passées.J’ai passé beaucoup de temps dans l’environnement HighTech des télécoms. Après avoir créé la filiale dédiée aux


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HISTORIQUE

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télécommunications du groupe Sinfor, j’ai créé SystarTechnologies qui est devenue Netstar. Nous étions doncl’un comme l’autre habitué à relever des défis de taille.Nous n’aurions pas pu nous développer de cette manièresi nous n’avions pas acquis cette expérience.

RB : Les SSII en France sont nombreuses, sanscompter la concurrence des acteurs européens.Comment faire pour se différencier ?

Marc Urbany : Notre volonté était d’emblée d’être aumoins européen, de bâtir un modèle qui soit différent deceux des SSII du marché. N’étant pas les premiers arrivés,il nous fallait trouver des éléments de différenciation forts.Nous voulions offrir à nos clients grands comptes unservice qui soit global, d’où l’idée de ce que nous avonsappelé la Grid Company. Ce concept s’apparente à celuid’un réseau électrique qui fournit la même qualité deservice quel que soit le point d’accès au réseau. Nousdevions avoir un spectre de compétences assez large afind’être susceptible d’entrer dans le système de référence-ment des clients. L’idée a été de mettre en réseau descentres de R&D pour permettre la mise en commun et ladiffusion de ces compétences sur le réseau de la GridCompany. Cette approche a très bien fonctionné auniveau des services achats. Il est vrai que grâce à ce réseauet à la mise en commun des compétences du Groupe, nousavons pu présenter un spectre de compétences significatifet ainsi gagner de nombreux référencements. Par exem-ple, au départ, en France, nous n’avions que des compé-tences Unix. Rapidement, nous avons pu présenter descompétences Microsoft et cela nous a permis de gagnernotre premier grand référencement en France (BanquePopulaire) grâce aux compétences de la Belgique. VisionIT Group est aujourd’hui référencé comme fournisseurprivilégié par plus de 90 grands Groupes internationaux !Cela dit, il y a des contreparties. C’est très bien d’avoir descontrats cadres, mais il faut se plier face aux servicesachats, notamment au niveau des prix. Aujourd’hui, noussommes dans une nouvelle étape que nous avons baptiséNext Vision, qui consiste à exploiter ces référencementsau niveau Européen.

Philippe Muffat : En 2001, le démarrage des référence-ments a entraîné avec lui la grande doctrine de la « taillecritique ». On ne préconisait qu’une seule option auxpetites SSII : devenir sous-traitant des grandes ayant lafameuse « taille critique ».Dans le cadre de la Grid Company, notre objectif étaitd’offrir des prestations de haut niveau sur mesure à tousnos clients sur des technologies de pointe, tout enproposant plus de souplesse et de proximité que cellesfournies par les grandes sociétés de services. Aujourd’huiencore, la proximité entre nos experts et nos clientspermet d’offrir un haut niveau de qualité et de disponibi-lité. A la différence des autres SSII de taille moyenne, notreréseau européen nous permet d’offrir la même qualité deservice dans plusieurs pays. De ce fait, nous pouvonsaider nos clients à mettre en place leur objectif deréduction du nombre de prestataires. Grâce à sa couver-ture de l’Europe continentale de l’Ouest, Vision IT Groupa réussi à se faire référencer par de très nombreux grandsclients.La mise en réseau de nos centres de R&D évite dedupliquer les investissements dans chaque pays ce quinous permet de maîtriser les coûts de notre présenceeuropéenne.

Marc Urbany : La qualité de nos consultants (90%d’experts) est également extrêmement importante pournotre différenciation. Le développement des talents et descompétences a toujours fait partie de l’ADN de la société.Il s’agit de mutualiser le développement des compétenceset l’interconnexion des savoir-faire dans le but d’accroitrela satisfaction de nos clients. La force de nos consul-tants ? Leur double compétence métier et informatique

2001 Création simultanée de Vision IT Group en Belgique, en

France et au Luxembourg. Acquisition de Vision Informatique au BeLux et de Sylogis

en France.

2002 - 2006 Création de Vision IT Group en Espagne. Acquisition de Conexus en Suisse, Mediathought en

Belgique, Sisge en Italie et de Selgan-Tower en Espagne. Création du pôle Consulting en France. Acquisition de VDS Computing en Belgique et au Luxem-

bourg, ainsi que de Vertical en Suisse.

2007 Introduction en Bourse sur le marché Alternext d’Euronext

Bruxelles et Paris. Acquisition du Groupe Optium en France et EZOS en

Belgique et en France.

2008 Création d’une agence au Royaume-Uni et acquisition de

Drago Solutions en Espagne. Vision IT Group reçoit le prix de la meilleure performance

boursière 2008 sur le marché Alternext Bruxelles.

2009 Vision IT Group structure son activité Conseil en créant

Vision Consulting Group et ouvre son centre de développe-ment nearshore en Espagne : Softoro.

Vision IT Group obtient la qualification « EntrepriseInnovante » en France par les pouvoirs publics pour sesactions d’innovation et de R&D.

2010 Renforcement en Allemagne en reprenant GFI Informatik

puis SCS GmbH. Vision IT Group s’implante également aux Pays-Bas en

rachetant Qwise. Création de Vision IT Group au Portugal. Vision IT Group est

désormais présent dans toute l’Europe continentale del’Ouest.

2011 Acquisition de MvB-Consulting GmbH et de SPS Consulting

& Services GmbH en Allemagne. Fermeture de la filiale en Suisse (pas de synergies et Franc

Suisse / Euro défavorable). Ouverture de 2 agences en France à Lille et à Lyon pour

accompagner le développement commercial en régions.

2012 Déploiement de Vision Consulting Group en Belgique. Cession de certaines filiales allemandes (plus en accord

avec la stratégie du Groupe).

2013 Démarrage du plan Next Vision. Création de Vision IT Group Panama.


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Marc Urbany

qui leur permet d’être au plus près des besoins de nosclients.

RB : L’étape suivante que vous avez appelé NextVision doit vous permettre d’atteindre un certainnombre d’objectifs économiques. Quels sont-ils ?

Philippe Muffat : Nous ne voulons pas nous fixer unobjectif en termes de chiffre d’affaires. Par expérience,nous savons que souvent ceux qui le font finissent parfaire des acquisitions peu opportunes à l’approche del’échéance afin de respecter l’objectif. Cela ne correspondpas toujours aux intérêts de la société. Nous ne voulonspas nous mettre cette contrainte. Notre intérêt serait derevenir à une croissance à 2 chiffres. C’est possible pourVision IT Group, à condition que l’économie redémarre unpeu. Avec une croissance aussi faible du PIB, voire unerécession, c’est très difficile. Vision IT Group réalise unepart significative de son chiffre d’affaires dans le conseil.Le conseil est pénalisé lors des périodes de récession maisrebondit rapidement en avance de phase sur la repriseéconomique. Dans les pays latins, il n’y a pas de croissan-ce. Et dans un pays comme l’Allemagne où il y a toujoursune croissance, nous n’arrivons pas à trouver des colla-borateurs. Nous ne souhaitons pas attendre la reprise etnous orientons notre activité vers encore plus de valeur

ajoutée et des marchés plus dynamiques comme l’Amé-rique Centrale.L’autre objectif consiste à revenir aux marges que nousavions dans le passé, de l’ordre de 8 à 9%. Cela fait aussipartie du plan Next Vision et passera par l’améliorationdes marges en Allemagne du Nord et par la restructurationdu Luxembourg qui est en bonne voie. Vision IT Group estné en pleine crise lors de l’implosion de la bulle Internet.Nous sortirons renforcés de la crise actuelle grâce au planNext Vision.

RB : Quels sont les fondements de Next Vision ?

Marc Urbany : Nous occupons aujourd’hui en Europe laposition de multi-spécialiste en réseau. Next Vision apour objectif de nous faire monter en gamme de compé-tences.Nous allons développer encore plus notre activité Conseilautour de Vision Consulting, tout en cherchant desfacteurs de différenciation. Le conseil métier représenteun volet important de notre dispositif pour les secteursBanque et Assurance et certains domaines de l’Industrie,notamment l’énergie. Il s’agit de la mise en œuvre d’ERP,de la conduite du changement, nous avons une équipeSAP en Allemagne par exemple. Cela touche également laconformité aux normes nationales et internationales etl’IT gouvernance. Sur ce dernier point, nous rejoignonsle deuxième volet extrêmement important de notre diffé-renciation : le Software Qualification Management (SQM),via Vision SQM, domaine qui occupe déjà une place trèsimportante en France et dans lequel nous souhaitonsréellement devenir un leader Européen. Désormais, noustraitons la globalité de la qualité d’un système d’informa-tion, du conseil au testing. A l’origine, Vision IT Groups’est développé dans le domaine de la continuité deservices des systèmes d’information.Avec cette démarche, nous retrouvons un peu le mêmesujet du fait que nous nous intéressons à la qualité dessystèmes d’information dans leur ensemble. Nous som-mes dans l’amélioration des processus du SI. Nous nousintéressons aussi au patrimoine informatique. Nous inter-venons avec une équipe pluridisciplinaire pour analyser lebon fonctionnement d’un SI afin de déboucher surl’amélioration des processus comme une meilleure adé-

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Philippe Muffat-es-Jacques

quation entre les besoins de l’utilisateur et le systèmeexistant, une analyse des performances, une automati-sation et une industrialisation plus poussées des proces-sus de développement de réception et de mise en produc-tion. C’est tout un système d’industrialisation du SI, celava au-delà de la partie purement qualification du logiciel ettesting. Un dernier volet regroupe nos activités d’exper-tise IT qui ont fait notre bonne réputation historique etque nous continuons à promouvoir sous la marque VisionIT : le développement d’applications innovantes, l’inté-gration, et la gestion des centres informatiques.

Philippe Muffat : Vision Consulting possède égalementune forte compétence métier dans les domaines del’automobile et de l’administration en Allemagne où nousavons de fortes positions.Dans l’administration, nous avonsobtenu de gros succès dans plusieursLänders grâce à nos consultants mé-tier et SAP.Dans l’automobile, nous intervenonschez plusieurs grands constructeurset fournisseurs automobiles tant auniveau de leurs applicatifs métierqu’auprès de leurs filiales financières.En sus du client historique Daimler,nous avons élargi la base de clientèle decette entité avec de nouveaux clientsimportants tels que Porsche, Bosch,BASF ou BMW. C’est clairement unsecteur dans lequel nous avons beau-coup de compétences, avec une réser-ve sur le fait qu’il est très difficile detravailler pour les 3 grands construc-teurs allemands en même temps.

RB : Next Vision, c’est également del’organisation ?

Marc Urbany : En effet. Outre ce quenous avons déjà vu, Next Vision c’estaussi une organisation centralisée avectrois Regional Units pilotées par despatrons entrepreneurs responsablesdu développement des offres différen-ciatrices sur leur région respective. Ilsont à leur disposition un BusinessDéveloppeur qui est en charge du suiviet du pilotage des équipes commercia-

les pour le déploiement des offres.De nouvelles méthodes commerciales sont égalementdéveloppées. Cela concerne d’une part la mise en avantdes centres de services, majoritairement présents enFrance pour le moment. L’objectif est de généraliser cetteapproche sur l’ensemble de nos points de présence. Celas’est déjà traduit par des succès en Belgique et auLuxembourg. L’intégration de solutions constitue l’autreapproche, avec pour objectif d’augmenter la valeur ajou-tée et donc la rentabilité de nos contrats. Cela consiste enune mise en place de partenariats stratégiques afin decommercialiser des solutions logicielles et des servicesd’intégration. Nous avons développé cette approcheuniquement en France jusqu’à présent. Next Vision viseà déployer cette démarche sur l’ensemble des autrespays. Les partenaires concernés sont HP pour la solutionQuality Center ; BMC Software pour la gestion desinfrastructures et du Capacity Planning ; Serena pourApplication Lifecycle Management (ALM) ; Nuance pourla gestion de l’impression, plutôt sur l’Europe du Sud ; etdeux acteurs bien connus pour la virtualisation et le CloudComputing : Citrix et VMware.Next Vision, c’est également une approche commercialeglobale sur un certain nombre de grands comptes, avecune coordination au niveau du Comité Exécutif. Nousavons identifié un certain nombre de grands comptes quientrent dans cette catégorie, parmi lesquels BNP, GDFSuez, Total, Crédit Agricole, Generali, Banco Santander,Société Générale et Allianz.Next Vision met l’accent sur les projets avec engagementde résultat. Ces projets représentent à ce jour 40% denos interventions en Espagne, au Luxembourg et auxPays-Bas.


LE TOP 2013 DES ESN FRANÇAISESRetour sommaire

LE TOP 2013 DES ESN FRANÇAISES(selon le CA consolidé mondial)

Paris le 20 juin 2013 – Nous avons le plaisir de vous offrir pour sa deuxième année, ce classementdes ESN Françaises qui s’articule autour du chiffre d’affaires consolidé mondial réalisé en 2012. Nousavons ainsi cédé à la demande des ESN qui réalisent un chiffre d’affaires important hors de France.Présenté sous forme de tableau simplifié, ce classement permet d’avoir une vue du poids économiqueréel de chacune des ESN qui nous ont répondu.


LE TOP 2013 DES ESN FRANÇAISESRetour sommaire

LE TOP 2013 DES ESN FRANÇAISES(suite)

En effet, nous travaillons sur une base de volontariat. La quasi totalité des ESN présente dans notreclassement ont répondu à notre questionnaire. Seulement pour un petit nombre d’entre elles qui n’ontpas encore compris l’importance de la transparence, nous avons dû effectuer des recherches danstous types de documents publics disponibles, communiqués de presse, rapports financiers, sitesweb, etc. Encore une fois, les chiffres publiés ne doivent pas être considérés comme étant descommunications officielles.

Le TOP 2013 des ESN en France(selon le CA réalisé en France)

33ème édition

Sommaire

ESN 2013 : décroissance attendue de - 0,3%

Le TOP 2013 des ESN en France (tableaux)

L’index alphabétique des ESN du TOP

Le TOP 2013 des ESN en France (fiches)

Les S’Nums

Le TOP 10 de 2013

Sommaire général

ESN 2013 :décroissance attendue de - 0,3%

LE TOP 2013 DES ESN EN FRANCESommaire ESN

Paris, le 20 juin 2013 – Nous avons le plaisir de vous offrir ci-après, la 33ème édition de notre TOP2013 des ESN. Ce classement que nous avons mis en place depuis si longtemps, apporte unéclairage sur l’activité des SSII en France, lesquelles sont devenues des ESN (Entreprises deServices du Numérique) depuis la dernière AG de Syntec Numérique. En effet, il est articulé surle chiffre d’affaires réalisé dans l’Hexagone par l’ensemble des ESN, qu’elles soient française ounon. Vous disposez ainsi d’une photographie du marché français des services en informatique,incluant le chiffre d’affaires réalisé en France par les plus grands groupes mondiaux comme IBMGlobal Services, Accenture, CSC, HP Services & Software ou encore CGI qui a absorbé Logica, maisaussi la part française des grands groupes français comme Capgemini ou Atos.Par ailleurs, cette année, nous présentons pour la deuxième fois, le TOP des ESN françaises, selonleur chiffre d’affaires consolidé mondial. Ce TOP donne le poids économique de notre industrie desservices informatiques, aussi bien au plan national qu’international. Il se présente sous forme detableaux simplifiés que vous trouverez en amont de cette page.

LE LIVRE D’OR 2013 DES SSII - © IPRESSE.NET 2013-2014

LE MARCHÉ 2012DES L&S EN FRANCE

49,5 milliards d’euros(49,7 milliards en 2013, soit +0,3%)

369 000 collaborateurs622 000 informaticiens

(y compris chez les utilisateurs)

CONSEIL ET SERVICESINFORMATIQUES DE GESTION :

61% ou 30,2 Mds €.

EDITION DE LOGICIELS :21% ou 10,4 Mds €.

CONSEIL EN TECHNOLOGIES :18% ou 8,9 Mds €.

Source: IDC/Syntec Numérique.

Nous avons recensé cette année 109 ESN ayant communi-qué leur chiffre d’affaires réalisé en France. Nous les remer-cions pour leur participation depuis de nombreuses années,du moins pour un certain nombre d’entre eux. L’échantillonfluctue d’une année sur l’autre, ce qui ne permet pas de fairedes comparaisons exactes. Notre TOP ne constitue qu’unephotographie de notre panel, mais ne se veut pas représen-tatif de l’ensemble du marché. Le marché des services et duconseil en technologie est évalué par IDC à 30,2 milliards en2012, à comparer avec les 21,4 milliards de notre panel.

LE TOP DES ESN EN FRANCELes 109 premières ESN de notre échantillon ont totalisé unchiffre d’affaires de 21,4 milliards d’euros en 2012, contre21,5 milliards d’euros en 2011. Toutefois, on ne peut pas endéduire un taux de croissance car les sociétés ne sont pastout à fait les mêmes, d’une année sur l’autre.Le métier de conseil et de services en informatique (61%)représente tout de même la plus grosse part du gâteau dumarché des logiciels et services qui englobe les éditeurs(21%) et les sociétés de conseil en technologie (18%). 2013sera, selon IDC, une année de récession à –0,3%, pour cemétier, avec une bonne tenue de l’infogérance applicative etd’infrastructure et une décrois-sance du conseil et de l’assis-tance technique.Nous vous renvoyons à l’étude,dans ce même numéro, faitepar AP Management sur lesfusacs, en 2012 et en ce début2013.

LE TOP DES ESNFRANÇAISESCe nouveau Classement quenous avions initié l’année der-nière, ne concerne que les ESNfrançais. Il s’articule sur le chif-fre d’affaires réalisé mondiale-ment en 2012. Pour les besoinsde ce nouveau TOP, nousavons finalement retenu 100sociétés identifiées commeétant des ESN françaises. Cepanel cumule un chiffre d’affai-res 2012 de 36,6 milliardsd’euros, contre 33 milliardsd’euros en 2011. A noter queles 100 sociétés cumulent un

effectif global de 389 410 personnes qui travaillent enFrance et hors de France, dans des ESN françaises. A noterque le phénomène off-shore s’installe de plus en plus chezles ESN les importantes et Capgemini, par exemple, compte44 767 personnes dans la zone Asie/Pacifique dont un trèsimportant contingent en Inde.

MÉTHODOLOGIEComme pour les années précédentes, pour obtenir lesinformations, nous avons procédé à une enquête directe,sous forme de questionnaire électronique à nous retournerpar email. Pour compléter, nous avons recueilli les informa-tions publiques, publiées soit par des confrères de la presseinformatique et économique, soit sur des sites boursiers etéconomiques, soit enfin, directement sur les sites web dessociétés et lors des conférences de presse de résultats. Autotal, nous avons récolté les questionnaires correspondantà environ 300 ESN et Éditeurs, sachant que certainessociétés figurent dans les deux TOP, au prorata de chacunedes activités de services ou d’édition de logiciels.Nous avons procédé avec autant de rigueur que possible,compte tenu de notre expérience, toutefois, nous ne pou-vons garantir l’exactitude absolue, ni le caractère exhaustif

des informations. S’agissantdes chiffres d’affaires mon-diaux consolidés de groupesqui ne sont pas dans la zoneeuro, nous avons depuis tou-jours adopté pour conventionde convertir le chiffre depuis ladevise nationale du groupe enquestion, vers l’euro, en pre-nant le taux de conversion dudernier jour de l’exercice.Cette convention ne corres-pond pas avec la pratique quiconsiste à prendre le tauxmoyen sur l’année.Nous avons beaucoup travailléavec les Rapports Annuels etautres Documents de Réfé-rence. Bien entendu, lorsqueles chiffres étaient disponiblesen euro, nous les avons pris encompte.

Bonne lecture.RB



LE TOP 2013 DES ESN EN FRANCE(selon le CA réalisé en France)




Rang - Société

L’Index des ESN du TOP France

Sommaire ESN

Cliquez sur la société pour accéder à la page concernée.


Rang - Société

004 - ACCENTURE066 - ACENSI093 - ACIAL100 - ACROPOLIS106 - ADES INGENIERIE INFORM.058 - AEDIAN095 - AIRRIA SERA014 - AKKA TECHNOLOGIES098 - ALTEIS037 - ALTI008 - ALTRAN TECHNOLOGIES035 - APSIDE SA028 - APX078 - ARISMORE061 - ASI INFORMATIQUE091 - ASPAWAY012 - ASSYSTEM025 - ASTEK003 - ATOS033 - AUBAY022 - AUSY015 - BT FRANCE016 - BULL034 - BUSINESS & DECISION002 - CAPGEMINI HOLDING094 - CARDIWEB079 - CEREZA006 - CGI FRANCE092 - CLEVERSYS036 - CONSORT NT090 - CORAUD027 - CS COM. & SYS.013 - CSC056 - DEGETEL GROUP102 - DEUZZI021 - DEVOTEAM082 - DIGORA043 - DIMENSION DATA107 - DPII TELECOM & SERVICES026 - ECONOCOM085 - ELCIMAI INFORMATIQUE075 - EOLEN097 - E-THEMIS019 - EURIWARE045 - EUROGICIEL108 - EWAD044 - FEEL EUROPE072 - FMI069 - GALITT089 - GENIGRAPH011 - GFI INFORMATIQUE009 - GROUPE ALTEN099 - GROUPE ALTICAP084 - GROUPE ALTIMATE083 - GROUPE KPF

055 - GROUPE SIGMA010 - GROUPE STERIA060 - HARDIS GROUPE005 - HP SERVICES & SOFT.001 - IBM GLOBAL SERVICES101 - INFOCLIP032 - INFOTEL109 - INTERSPHERES039 - ITS GROUP104 - KALIOP038 - KEYRUS068 - KLEE GROUP062 - MC2I GROUPE041 - MICROPOLE073 - NETAPSYS CONSEIL017 - NEURONES018 - NEXTIRAONE087 - OCEANE CONSULTING023 - OPEN020 - OSIATIS031 - OVERLAP053 - OXYA FRANCE067 - OZITEM080 - PASAPAS103 - PHILOG042 - PRODWARE049 - PROSERVIA081 - SFEIR HOLDING SA024 - SII088 - SI-LOGISM059 - SMILE065 - SOAT045 - SODIFRANCE070 - SOFT COMPANY064 - SOFT COMPUTING047 - SOFTEAM029 - SOLUCOM007 - SOPRA GROUP105 - SPRING TECHNOLOGIES030 - SQLI076 - SULLY GROUP071 - SWORD GROUP SE048 - SYNCHRONE TECHNOLOGIES050 - TALAN077 - TEAM TRADE GROUPE074 - TLTI INFORMATIQUE052 - TRSB086 - TVH CONSULTING040 - UMANIS062 - VALTECH051 - VISEO057 - VISION IT GROUP053 - VIVERIS095 - WEBNET

Les chiffres de l'exercice (M€) Perspectives 2013Activités

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Monde 2012 2011 France 2012










Classement sur le CA réalisé en France - Sauf exception, exercice au 31/12/2012 - 1€=1,3228$ (cours au 31/12/2012).

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1 - IBM GLOBAL SERVICES1 - IBM GLOBAL SERVICES1 - IBM GLOBAL SERVICES1 - IBM GLOBAL SERVICES1 - IBM GLOBAL SERVICES

ALAIN BENICHOU PDT IBM France

2 - CAPGEMINI2 - CAPGEMINI2 - CAPGEMINI2 - CAPGEMINI2 - CAPGEMINI

PAUL HERMELIN - PDG

19688NC2679,11958,8236000

4 - ACCENTURE4 - ACCENTURE4 - ACCENTURE4 - ACCENTURE4 - ACCENTURE

90986NC-8358-9563310000

98243NC74715461320000

11151303NCNCNC

6 - CGI FRANCE6 - CGI FRANCE6 - CGI FRANCE6 - CGI FRANCE6 - CGI FRANCE

7952,9NC418100,5571000

4325NCNCNC31000

11141114NCNC9474

7 - SOPRA GROUP7 - SOPRA GROUP7 - SOPRA GROUP7 - SOPRA GROUP7 - SOPRA GROUP

1216,7103,291,355,614310

1050,391,797,962,912610

866,7805,417006909380

8 - ALTRAN TECHNOLOGIES8 - ALTRAN TECHNOLOGIES8 - ALTRAN TECHNOLOGIES8 - ALTRAN TECHNOLOGIES8 - ALTRAN TECHNOLOGIES

1455,9124,611164,620000

1419,5113,150,8-45,517261

782,7782,7NCNC9008

9 - GROUPE ALTEN9 - GROUPE ALTEN9 - GROUPE ALTEN9 - GROUPE ALTEN9 - GROUPE ALTEN

1198120,6116,478,115950

1065,7108,395,359,514800

757,1757,1NCNC9012

10 - GROUPE STERIA10 - GROUPE STERIA10 - GROUPE STERIA10 - GROUPE STERIA10 - GROUPE STERIA

1827,2117,472,635,619812

1747,7129,981,95520008

588,5588,5NCNC6437

44451NCNCNC434246

46450NCNCNC433362

25002500NCNCNC

10264787601370125110

9693713595404119707

2186,22186,231100NC21738

8844NC58022476417

6812NC42218273969

15121512NCNC12887

21091NC29272135257000

12301230NCNC6630

Les entreprises ont été con-frontées à trois évolutionsmajeures : l’intégration deleurs organisations à l’échel-le mondiale, l’émergenced’un nouveau modèle IT et larecherche d’innovation.

En 2013, nous entendonsplus que jamais nous posi-tionner comme un leaderglobal face aux plus grandsacteurs du marché, à mêmede répondre aux besoinsdes clients.

Tous les chiffres France sont des estima-tions i-L&S. La stratégie : être le leader del’infrastructure IT et à travers elle, dévelop-per les services, le logiciel et les solutionsmétiers sur tous les segments client. HP estle seul acteur de l’IT à proposer des solu-tions de l’utilisateur au data center.

Nos offres de croissancesont le Cloud, la Sécurité etl’Information Optimisation /Big Data.

Le CA et l'effectif France 2012 sont desestimations i-L&S. Exercice au 31 août 2012.Avec 257 000 collaborateurs intervenantdans plus de 120 pays, Accenture a généréun chiffre d'affaires de 27,9 milliards dedollars au cours de l'année fiscale clôturéele 31 août 2012.

Les entreprises connais-sent depuis 2010 non pasune mais trois 3 révolutionstechnologiques : le cloudcomputing, l’explosion duvolume des données et lamobilité.

Le CA France 2012 est une estimation i-L&S. Fondée en 1976, CGI inc. est la 5èmeplus importante ESN au monde. À la suitede la récente acquisition de Logica, CGIgénère des revenus annualisés de plus de10 milliards de dollars canadiens et la valeurestimée de son carnet de commandes s’élè-ve à environ 18,3 Mds $CDN.

Notre présence dans 22 vil-les en France nous permetd’être très alignés sur le mo-dèle de proximité de CGI quia fait et qui continue de faireses preuves sur le marché.

Les offres du groupe Altran, déclinées de-puis les phases du plan stratégique en ma-tière de technologies nouvelles jusqu’auxphases d’industrialisation, assurent la capi-talisation du savoir au sein de 4 domainesprincipaux : gestion du cycle de vie duproduit, ingénierie mécanique, systèmesintelligents et systèmes d’information.

Les résultats d’Altran en2012 confirment le redres-sement débuté en 2011.Confirmation de l’acquisitionen Allemagne d’Industrie-Hansa en février 2013.

En 2012, le groupe a procédé, d’une part autransfert des actifs des dernières sociétésen provenance de Siemens, et d’autre part,à l’acquisition de sociétés positionnées surdes marchés de niches. Atos SE (SociétéEuropéenne), affiche un chiffre d’affairesannuel de 8,8 milliards d’euros et 76 400collaborateurs dans 47 pays

Pour l'avenir, l'entreprise aannoncée la décision de fi-lialiser d’ici mi-2013 les acti-vités de paiement et de tran-sactions commerçants.

LE TOP 2011 DES SSII

Le CA mondial d’IBM en 2012 est de 104,5Mds$, contre 106,9 Mds$ en 2011. Lacontribution de Global Technology Servi-ces (GTS) s’élève à 40,2 Mds$, de GlobalBusiness Services (GBS) à 18,6 Mds$. LeCA France est une estimation i-L&S. Letotal du CA services correspond au cumulde GTS et de GBS.

L’effectif « offshore » a passé le cap des 50000 personnes (50 425 collaborateurs dont41 019 en Inde), soit 40% de l’effectif totalcontre 37% l’an dernier. Le Groupe a effec-tué plus de 31 000 recrutements en 2012.Implanté dans 40 pays, Capgemini aide sesclients à innover, à se transformer et àdevenir plus performants.

CHRISTIAN NIBOUREL - PDT Fr.

Acteur majeur européen du conseil, desservices technologiques et de l’édition delogiciels, Sopra Group est à la fois ESN etEditeur de logiciels.. En avril 2013, SopraGroup s’est renforcé dans l’édition de logi-ciels avec l’acquisition d’HR Access, unéditeur spécialisé sur le marché de la ges-tion des ressources humaines.

Le Groupe confirme vouloirdévelopper son positionne-ment sur ses trois métiers àhaute valeur ajoutée : leConseil, les Services etl’Edition.

3 - ATOS3 - ATOS3 - ATOS3 - ATOS3 - ATOS

5 - HP SERVICES & SOFTWARE5 - HP SERVICES & SOFTWARE5 - HP SERVICES & SOFTWARE5 - HP SERVICES & SOFTWARE5 - HP SERVICES & SOFTWARE

GERALD KARSENTI - VP & PDG HP France

JEAN-MARC LAZZARI - PDT Fr.

THIERRY BRETON - PDG

PHILIPPE SALLE - PDG

SIMON AZOULAY - PDG

PIERRE PASQUIER - PDG

Acteur européen de l’Ingénierie et du Con-seil en Technologies (ICT), Alten répondaux besoins d’externalisation des grandscomptes industriels, télécoms ou tertiairesen R&D ou nouvelles technologies

Maintien de notre dévelop-pement par la croissance or-ganique, notre effectif opé-rationnel de début 2013étant supérieur à celui de2012.

FRANÇOIS ENAUD - PDG

Steria a lancé, au début du deuxième se-mestre 2012, un plan d’économies de coûtsopérationnels (plan « 3 P ») dont le déroule-ment a été conforme à l’objectif de générer18 à 20 millions d’euros d’économies. Dansle cadre de l’exécution de ce plan, Steria aprocédé à la cession de ses activités espa-gnoles en novembre 2012.

L’état d’avancement du plan3 P permet au groupe deconfirmer son objectif deprogression du taux de mar-ge opérationnelle par rap-port à celui de l’exercice2012

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Les chiffres de l'exercice (M€) Activités Perspectives 2013


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11 - GFI INFORMATIQUE11 - GFI INFORMATIQUE11 - GFI INFORMATIQUE11 - GFI INFORMATIQUE11 - GFI INFORMATIQUE

667,339,823,311,69895

618,134,319,610,58695

560640217012147722

12 - ASSYSTEM12 - ASSYSTEM12 - ASSYSTEM12 - ASSYSTEM12 - ASSYSTEM

855,661,960,933,211000

521521NCNC6500

13 - CSC13 - CSC13 - CSC13 - CSC13 - CSC

11334NC680NC90000

12260NC-1049NC98000

520520NCNC2500

VINCENT ROUAIX - PDG

14 - AKKA TECHNOLOGIES14 - AKKA TECHNOLOGIES14 - AKKA TECHNOLOGIES14 - AKKA TECHNOLOGIES14 - AKKA TECHNOLOGIES

827,362,854,240,410645

474,142,738,326,97111

451,7451,71413366052

15 - BT FRANCE15 - BT FRANCE15 - BT FRANCE15 - BT FRANCE15 - BT FRANCE

NCNCNCNCNC

9200NCNCNC20000

400400NCNC2600

MAURICE RICCI - PDG

16 - BULL16 - BULL16 - BULL16 - BULL16 - BULL

1285,250,7NC26,69300

1300,743,75,4-16,58985

322,8701,1NCNC5554 PHILIPPE VANNIER - PDG

17 - NEURONES17 - NEURONES17 - NEURONES17 - NEURONES17 - NEURONES

315,4NC28,114,83704

283,3NC26,314,83471

315,4315,412362333643

18 - NEXTIRAONE18 - NEXTIRAONE18 - NEXTIRAONE18 - NEXTIRAONE18 - NEXTIRAONE

NCNCNCNCNC

NCNCNCNCNC

300300NCNC145

19 - EURIWARE19 - EURIWARE19 - EURIWARE19 - EURIWARE19 - EURIWARE

288NCNCNC2159

294NCNCNC2206

279279220NC2019

20 - OSIATIS20 - OSIATIS20 - OSIATIS20 - OSIATIS20 - OSIATIS

309,322,520,811,74581

280,120,618,2113630

2772775719634147

DOMINIQUE LOUIS PDT DIRECTOIRE

LUC DE CHAMMARD - PDG

Assystem est un groupe international d'In-génierie et de conseil en innovation. Aucoeur de l’industrie depuis plus de quaranteans, le groupe accompagne ses clients dansle développement de leurs produits et dansla maîtrise de leurs investissements indus-triels tout au long du cycle de vie.

En 2012, Assystem a tenuses objectifs de croissance,de rentabilité et de généra-tion de cash dans un contex-te difficile. Le groupe réalisedésormais 40% de ses acti-vités hors de France.

Gfi constitue une combinaison de proximité,d’organisation sectorielle et de solutions dequalité industrielle. Il rassemble 10 000 col-laborateurs et a réalisé en 2012 un chiffred’affaires de 750 M€ (proforma). Elle occu-pe un positionnement stratégique différen-ciant entre les opérateurs de taille mondialeet les acteurs de niche

Nous visons à faire de GfiInformatique un acteur ré-gional de proximité alliantune capacité d’industrialisa-tion alignée sur des offres àvaleur ajoutées basées surl’innovation.

Seul acteur européen présent sur l’ensem-ble de la chaîne de valeur informatique, Bullse distingue par son engagement auprès deses clients, son approche pragmatique, ba-sée sur l’excellence technologique, le sur-mesure et la confiance, qui sont aussi lesfacteurs clés pour réussir dans la sociéténumérique.

Je me réjouis des bons ré-sultats du Groupe pour 2012qui confortent nos choixstratégiques présentés fin2010 dans le cadre du planBullWay 2013.

Akka Technologies accompagne ses clientsdans leur quête d’innovation et d’améliora-tion de la productivité. Grâce à son offremulti-expertises et au savoir-faire de seséquipes pluridisciplinaires, l’intégralité ducycle de vie d’un produit est maitrisée pourapporter la réponse technologique la plusadaptée aux besoins des clients.

En deux ans Akka est deve-nu un acteur incontournablede la mobilité et s’est élevéau niveau des plus grandsacteurs européens.

Euriware se positionne sur des prestationsd’intégration de systèmes et d’infogérancecomplexes, sensibles et critiques. Ses réfé-rences dans les secteurs de l’énergie &utilities, l’industrie, le transport et la défensetémoignent de sa capacité à accompagnerses clients dans l’optimisation de leur SI etla transformation de leur business model.

Gagner de nouveaux clientsà partir de solutions inno-vantes : mobilité industrielle,interopérabilité des don-nées techniques, sécurisa-tion des architectures indus-trielles, cloud privé.

Avec plus de 3700 personnes, Neurones estun groupe de conseil en management et deservices informatiques (infrastructures etapplications) qui accompagne ses clientsdans leurs projets de transformation, ainsique dans l’évolution et l’infogérance de leurSystème d’Information.

Croissance interne forte etacquisitions ciblées. Garderun profil diversifié équilibré.Investir de nouveaux servi-ces prometteurs. Continuerle développement des cen-tres de services et du cloud.

JEAN-MAURICE FRITSCH - co-PDT

Début 2013, cette société est devenue unecomposante de la galaxie Econocom. Osia-tisest un acteur des services aux infrastruc-tures. Dans le monde des applications, com-me un spécialiste des solutions connexesaux infrastructures.

Les points-clés de notrefeuille de route 2013 sont ledéveloppement d’ESR, l’en-richissement de notre porte-feuille d’offres, le recrute-ment.

CLAUDE CZECHOWSKY - PDG

Exercice au 31 mars 2013. Les chiffresFrance sont des estimations i-L&S. CSCmet en oeuvre des solutions d’organisationet d’informatique pour les secteurs des ser-vices financiers, des industries automobileset aéronautiques, de la grande consomma-tion, des services publics, des transports etde l’énergie.

Les axes de développementconcernent les chantiers detransformation et de moder-nisation des systèmes d’in-formation ; le CRM , le déci-sionnel, les back-offices

CHRISTIAN PETIT - PDG

760,658,758,74110200

JERÔME BOILLOT - DG

En France, BT dessert désormais plus de 1200 clients représentant 3 millions d'utilisa-teurs. La société possède 3 centres dedonnées, 1 centre d'exploitation de réseau(NOC), 1 centre d'exploitation de service(SOC), gère plus de 10 000 serveurs etcontrôle plus de 180 000 équipements ré-seau.

En France grâce à notre po-sitionnement, BT dispose detous les atouts pour faire dusystème d’information deses clients un vrai levier decroissance

Société de service dans les domaines desinfrastructures & applications (infrastructu-re IT, LAN, WLAN, WAN, sécurité IT, postede travail, collaboratif, centre de contacts,ToIP, sécurité physique, NextiraOne con-çoit, intègre, déploie et exploite des solu-tions de communications pour plus de60.000 clients dans le monde.

Nos axes de développe-ment 2013 concernent lestechnologies suivantes :centres de contacts; colla-boration; infrastructure ré-seau et sécurité; data cen-ter.

PHILIPPE EDDE - PDG


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515,118,31-2,84664

52828,924,214,84785

242,2242,2NCNC2178

22 - AUSY22 - AUSY22 - AUSY22 - AUSY22 - AUSY

321,420,32211,83760

293,81921,313,43600

234,6234,91100NC3068

242,212,411,24,73150

25512,69,82,63100

221221570NC2900

24 - SII24 - SII24 - SII24 - SII24 - SII

280NCNCNC4200

259,316,416,19,84029

20820854142647

25 - ASTEK25 - ASTEK25 - ASTEK25 - ASTEK25 - ASTEK

205NCNCNC2900

205NCNCNC3200

205205NCNC2900

26 - ECONOCOM26 - ECONOCOM26 - ECONOCOM26 - ECONOCOM26 - ECONOCOM

1538,374,168,647,43700

1584,366,64621,53610

17074440612261

27 - CS COM. & SYS.27 - CS COM. & SYS.27 - CS COM. & SYS.27 - CS COM. & SYS.27 - CS COM. & SYS.

172,87,21,92,61700

200,6NC-6,5-16,42090

148,6148,6NCNC1480

28 - APX28 - APX28 - APX28 - APX28 - APX

140NCNCNC400

188NCNCNC1500

140140NCNC400

29 - SOLUCOM29 - SOLUCOM29 - SOLUCOM29 - SOLUCOM29 - SOLUCOM

130,515,515,410,3118

10812,612,66,9992

130,5130,5NCNC1200

30 - SQLI30 - SQLI30 - SQLI30 - SQLI30 - SQLI

158,18,58,24,51765

1658,38,24,11806

126126,8NCNC1400

ERIC MATTEUCCI - PDTPositionnée sur l’innovation technologique,cette société a vocation à intervenir sur tousprojets nécessitant des compétences dehaut niveau. Proposant une offre allant de laR&D aux SI technologiques et métiers, ellea su gagner la confiance de ses clients ens’inscrivant dans des relations partenaria-les.

'Exercice au 31 mars 2013. De la R&Dexternalisée à l’intégration des nouvellestechnologies dans les systèmes d’informa-tion, SII, apporte des solutions aux projets àvaleur ajoutée de ses clients dans des sec-teurs diversifiées.

Intensifier notre couverturedes besoins de nos clients,industrialiser nos process,développer notre présenceà l’international, participer àla rationalisation.

21 - DEVOTEAM21 - DEVOTEAM21 - DEVOTEAM21 - DEVOTEAM21 - DEVOTEAM

23 - OPEN23 - OPEN23 - OPEN23 - OPEN23 - OPENJEAN-MARIE MAGNET - PDG

Depuis 2006, Ausy surperforme son secteurgrâce à un business model fondé sur uneforte culture de l’innovation et une complé-mentarité métiers entre les systèmes d’in-formation et les systèmes industriels com-plexes. Elle couvre tous les secteurs avecune spécialisation sur 5 business lines tech-nologiques.

En 2013, nos axes de déve-loppement visent à confor-ter notre position parmi lesleaders européens qui pas-se par un déploiement accruà l’international.

YAZID SABEG - PCA

CS intervient sur l’ensemble de la chaîne devaleur et bénéficie d’un positionnement dif-férencié qui s’appuie sur les trois principalesforces de l’entreprise : ingénierie et d'inté-gration de systèmes complexes et sensi-bles; complémentarité de ses métiers; l'in-novation.

NOEL SAILLES - PDG

Créée en 1999, APX a choisi un positionne-ment offrant à ses clients le conseil et l’inté-gration des infrastructures Informatiques…jusqu’aux services de proximité et à l’infogé-rance. APX poursuit ses investissementspour accompagner ses clients dans la muta-tion de leurs infrastructures informartiquesvers le cloud computing privé.

Les axes de développementen 2013 portent sur les décli-naisons de la famille vPackCloud, les outils de provi-sionning et la poursuite denos investissements dansles services.

En 2013, l’objectif de SQLIest de renouer avec la crois-sance organique tout enpoursuivant l’améliorationde la rentabilité opération-nelle courante. Nouveau DGdepuis le 7 mai 2013.

DIDIER FAUQUE - DG

JEAN-LOUIS BOUCHARD - PDG

Créé il y a près de 40 ans, Econocom estaujourd’hui le premier groupe européen in-dépendant de gestion des infrastructuresinformatiques et télécoms. Début 2013, legroupe a signé un accord d’absorption avecOsiatis. Le poids du neouvel ensemble se-rait près de 1,9 milliard d’euros et plus de8000 collaborateurs dans 20 pays.

Cette nouvelle année s’an-nonce pleine de challenges.Notre business model uni-que, basé sur le mariage del’innovation technologiqueet de l’innovation financièrefait le succès du groupe.

FREDERIC SEBAG & GUY MAMOU-MANI - co-PDTS

Open se positionne comme un acteur deréférence de la transformation et de la per-formance des directions informatiques desgrandes entreprises. Elle exerce ses troismétiers - conseil, ingénierie applicative etinfrastructures services - en conjuguant pro-fessionnalisme & proximité, valeur & inno-vation.

En 2013, nous devons ren-forcer notre dynamiquecommerciale et notre capa-cité d’innovation en accom-pagnant les grandes tendan-ces du marché.

Le plan de transformationmis en œuvre depuis début2011 a permis au grouped’enregistrer une nouvelleamélioration de sa margeopérationnelle à 4,2% duchiffre d’affaires

Le groupe poursuit la rationalisation de sonportefeuille d’activité (5 cessions d’activitésengagées en 2012 pour un CA 1 M•) etétudie les opportunités ciblées de croissan-ce externe. L’objectif est de consolider lepositionnement en tant qu’expert IT et mar-keting au service des enjeux de performan-ce e-business des entreprises.

STANISLAS de BENTZMANN - co-PDG

Devoteam est le leader en EMEA du conseilet du service dans les technologies de l'in-formation et de la communication spécialisédans les infrastructures du SI et lestélécommunications.Le groupe accompa-gne ses clients dans le choix et l'optimisa-tion des solutions innovantes.

Le groupe a investi en 2012dans son plan de transfor-mation « Eagle » présentéen juillet dernier qui lui per-mettra de ramener sa margeopérationnelle au niveau decelle des meilleurs.

PASCAL IMBERT - PDT

Exercice au 31 mars 2013. Solucom est uncabinet de conseil en management et systè-me d’information, 3ème cabinet de conseilindépendant en France. Solucom vise laplace de 1er cabinet de conseil indépendanten France à horizon 2015.

Pour son exercice 2013/14,Solucom se fixe comme ob-jectif de réaliser une crois-sance annuelle supérieure à5%, hors nouvelles acquisi-tions.

Nous visons, en 2015, dedépasser les 4000 collabo-rateurs dans 10 pays, deréaliser 300 M€ de CA etd'être le partenaire incon-tournable et de longue duréedes comptes majeurs.

FRANÇOIS PHULPIN - PDT DIRECTOIRE

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Nous poursuivrons en cesens en 2013 la constructiond’une marque forte et le dé-veloppement d’offres dansles domaines de la valorisa-tion des données et du pilo-tage de la performance.

31 - OVERLAP31 - OVERLAP31 - OVERLAP31 - OVERLAP31 - OVERLAP

121,9NCNCNCNC

160,3NCNCNC317

121,9121,9NCNCNC

32 - INFOTEL32 - INFOTEL32 - INFOTEL32 - INFOTEL32 - INFOTEL

134,37,174,71072

123,510,9910,977,43970

119,8121,28247681062

JASON GUEZ - PDTMARC ADLER - DG

33 - AUBAY33 - AUBAY33 - AUBAY33 - AUBAY33 - AUBAY

190,415,613,96,672674

185,615,315,17,72701

117,1117,1291141502

34 - BUSINESS & DECISION34 - BUSINESS & DECISION34 - BUSINESS & DECISION34 - BUSINESS & DECISION34 - BUSINESS & DECISION

221,99,87,72,72500

24913,512,28,72620

116,6116,6NCNC2270

35 - APSIDE35 - APSIDE35 - APSIDE35 - APSIDE35 - APSIDE

112553,81500

1005,15,14,21375

1121122001251500

36 - CONSORT NT36 - CONSORT NT36 - CONSORT NT36 - CONSORT NT36 - CONSORT NT

110NC8NC1730

104,6NC8,3NC1570

110110NCNC1730

37 - ALTI37 - ALTI37 - ALTI37 - ALTI37 - ALTI

1268,39,85,71150

1276,49,16,81200

103103155NC980

38 - KEYRUS38 - KEYRUS38 - KEYRUS38 - KEYRUS38 - KEYRUS

153,34,54,21,81688

1384,34,531599

102,7102,7274191044

39 - ITS GROUP39 - ITS GROUP39 - ITS GROUP39 - ITS GROUP39 - ITS GROUP

936,265,963,05994

90,647,637,393,84948

89,789,721036962

40 - UMANIS40 - UMANIS40 - UMANIS40 - UMANIS40 - UMANIS

88NCNCNC1009

81,156,645,83,7898

88881891111009

Société de services technologiques, Con-sort NT est spécialisée dans le conseil,l'intégration de systèmes et l'infogéranced'applications et d'infrastructures. Notre cul-ture d'entreprise se traduit par une réellequalité d'intégration. Nos collaborateurs sont« précieux » et nous souhaitons les fairegrandir grâce à un suivi personnalisé.

BERNARD CONNES-LAFFORET - PDG

Infotel est le spécialiste de la gestion desbases de données et de leurs applicationsWeb. À la pointe des innovations technolo-giques, Infotel développe son expertiseautour de deux pôles de compétence com-plémentaires : les services informatiques etl’édition de logiciels high-tech.

Notre plan stratégique «Per-formance 2016» nous fixequatre axes de développe-ment pour les prochainesannées : les centres de ser-vice, la mobilité, le Big Dataet ’internationalisation

L’opération de LBO secon-daire permet au manage-ment, déjà majoritaire, de sehisser à 70% du capital.

Aubay est une ESN spécialisée dans leconseil en technologies et l’intégration desystèmes d’information, systèmes indus-triels, réseaux et télécoms Elle est capabled'intervenir dans tous ces métiers aussi bientechniquement que fonctionnellement. Sec-teurs concernés: banque/finance, assuran-ce, industrie, énergie, transports, télécoms.

Accélération du développe-ment de l’offre métier et del’Intellectual Property ; accé-lérer notre développementdans le secteur de l’énergie,des uilities et du transport.

Business & Decision est consultant et inté-grateur de systèmes international (CIS).Leader de la Business Intelligence (BI) et duCustomer Relationship Management(CRM), acteur majeur de l'e-Business, del'Enterprise Information Management (EIM),des Solutions de gestion d'entreprise ainsique du Management Consulting. PATRICK BENSABAT - PDG

Des projets majeurs, avecdes investissements signifi-catifs, sont en perspectivede 2013 : le Big Data, leCloud Computing ainsi queles offres de progiciels.

PHILIPPE RABASSE - DG

MICHEL KLAR - PDG

Apside est une société de conseil en ingé-nierie informatique dont les activités s’exer-cent dans la conception et le développe-ment de projets dans les domaines de l’in-formatique industrielle, pour les télécoms etles systèmes d’information.

Nous nous impliquons enmode assistance, forfait etcentres de services, dansles secteurs banque, finan-ces, assurances, audiovi-suel, automobile, défense ettélécoms.

ERIC COHEN - PDG

Acteur du conseil et de l’intégration de solu-tions de BI et d’e-Business pour les grandscomptes et de solutions ERP/CRM pour lemid market, Keyrus emploie à ce jour 1700collaborateurs sur quatre continents et ac-compagne ses clients dans l’optimisationde leur performance et de la maîtrise deleurs données.

MICHEL HAMOU - DG

ESN de Conseil et d’Ingénierie en Systèmesd’Informations, s’est spécialisée sur 4 do-maines d’expertises (répartition équilibrée) :conseil, AMOA et homologation; SAP (5èmeintégrateur Français); BI; conception et dé-veloppement; gestion des infrastructures.Depuis le 9 avril 2013, Alti est passée souscontrole de l’ESN indienne TCS.

Accélérer le développementde nos offres : BPO, homo-logation, infrastructures,SharePoint et SAP HR. Aug-menter la part du CA réalisa-ble en centre de services deproximité (province).

GEORGES HOROKS - PDG

Notre positionnement re-connu sur les technologiesd’optimisation des infras-tructures IT (virtualisation,infogérance, cloud compu-ting) est un atout.

LAURENT PIEPSZOWNIK - PDG

Créée en 1990, Umanis est une société deconseil et d’ingénierie de 1000 collabora-teurs spécialisée en BI, Web/IT, infrastruc-tures informatiques, gestion de la relationclient et ERP. Umanis accompagne desclients grands comptes sur la globalité deleurs projets informatiques.

Soutien des offres porteu-ses dans le domaine de la BI(CPM, MDM, Big Data, Ra-pid BI, etc.); extension versd’autres marchés; dévelop-pement de notre offre cloud.

L'exercice est au 31 mars 2013. Depuis le 11juin 2013, le Tribunal de commerce de Nan-terre a mis en redressement judiciaire Over-lap Groupe et de ses filiales Overlap SAS etExterinfo pour 6 mois. Le groupe accompa-gne la transformation des infrastructures deses clients.

Constituée de pôles d’expertises à fortevaleur ajoutée, ITS Group se positionne surles problématiques d’infrastructure IT enarticulant ses solutions et son périmètred’actions autour de trois grands axes : lagouvernance et rationalisation de l’IT, laproduction informatique sur site ou hors siteet les services dédiés à l’utilisateur.

Nous renforçons notre posi-tionnement sur les sujetsphares des DSI en 2013 enproposant des solutionsclefs en main

JEAN-MICHEL BENARD - PDG


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; C

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42 - PRODWARE42 - PRODWARE42 - PRODWARE42 - PRODWARE42 - PRODWARE

143,514,99,94,41650

106,91716,112,251147

83,5894215NC760

43 - DIMENSION DATA43 - DIMENSION DATA43 - DIMENSION DATA43 - DIMENSION DATA43 - DIMENSION DATA

4414,8NCNCNC15000

4478,1NCNCNC14000

8383NCNC290

44 - FEEL EUROPE44 - FEEL EUROPE44 - FEEL EUROPE44 - FEEL EUROPE44 - FEEL EUROPE

73NCNCNC850

802,52,53,7918

7373NCNC850

45 - EUROGICIEL45 - EUROGICIEL45 - EUROGICIEL45 - EUROGICIEL45 - EUROGICIEL

72NC551000

62NC21928

7272NCNC1000

45 - SODIFRANCE45 - SODIFRANCE45 - SODIFRANCE45 - SODIFRANCE45 - SODIFRANCE

73,13,331,6906

68,232,91,5925

7273,1128-19881

47 - SOFTEAM47 - SOFTEAM47 - SOFTEAM47 - SOFTEAM47 - SOFTEAM

65NCNC1700

22NCNC1250

656515050700

48 - SYNCHRONE TECHNOLOGIES48 - SYNCHRONE TECHNOLOGIES48 - SYNCHRONE TECHNOLOGIES48 - SYNCHRONE TECHNOLOGIES48 - SYNCHRONE TECHNOLOGIES

614,244,3675

53,295,085,085,65589

60,860,8NCNC667

49 - PROSERVIA49 - PROSERVIA49 - PROSERVIA49 - PROSERVIA49 - PROSERVIA

60NCNCNC1100

54,62,72,90,42941

6060339NC1100

50 - TALAN50 - TALAN50 - TALAN50 - TALAN50 - TALAN

58NCNCNC600

42NCNCNC460

5656NCNC510

41 - MICROPOLE41 - MICROPOLE41 - MICROPOLE41 - MICROPOLE41 - MICROPOLE

119,63,42,30,61300

119,76,45,73,61300

87,387,3NCNC1000

DANIEL BENCHIMOL - PDT

PHILIPPE BOUAZIZ - PDG

Présent dans 14 pays, Prodware est l'acteurde référence dans la mise en place desolutions sectorielles et métiers notammentpour l’industrie, les services, la distribution& retail. 1700 collaborateurs accompagnent20 000 clients dans leur déploiement enFrance comme à l’international.

Prodware entend poursui-vre une croissance rentableet maîtrisée grâce aux sy-nergies générées par lesnouvelles acquisitions etaux économies d’échelle enR&D.

Sodifrance intervient en conseil, ingénierie,intégration de systèmes et gestion des in-frastructures. Pionnier de l’ingénierie logi-cielle, elle est le leader de la modernisationdes SI avec les solutions de sa filiale Mia-Software : ré-urbanisation, TMA, migrationde SI (langages, plateformes, architectures,bases de données), downsizing, etc. FRANCK MAZIN - PDG

Modernisation des SI; TMAet centres de services indus-trialisés et basés sur nossolutions outillées; conseilIT.

Créée en 1989, Eurogiciel est la premièreSSAP, Société de Services en Accompa-gnement de Projets en France et compte1000 consultants. Son offre atypique, ba-sée sur des métiers de niche, s’articuleautour de 3 sociétés déclinant l’ensembledes étapes d’un projet : Etop International;Equert et Eurogiciel Ingénierie.

Accroître notre développe-ment à l’international: filialesau Canada et en Espagne;acquisition en Allemagne, etpartenariat avec un leaderdu conseil indien.

CHRISTIAN POYAU - PDG

Acteur majeur sur son marché, Micropoles’appuie sur ses fortes expertises métiers etsectorielles en Business Intelligence, e-Bu-siness, ERP et CRM et accompagne sesclients dans le monde entier du conseil, àl’intégration global des solutions, ainsi quesur la formation.

Nous allons poursuivre en2013 notre développementpar croissance organique etexterne en France comme àl’international.

GILLES SITBON - PDG

FeelEurope se classe désormais parmi les50 premières ESN, tel un acteur incontour-nable du middle market. Cette croissanceexterne et organique de plus de 300 % asignifié un changement de stature de l'entre-prise et entrainé des investissements lourdsd'ordre structurels, organisationnels et so-ciaux.

2013 va être l'année de laconsolidation des fonda-tions. Nous comptons sur ladirection des services pourconcrétiser de nouveauxprojets et aussi sur le déve-loppement des régions.

PIERRE MICHEL - DG

Intégrateur international spécialisé en servi-ces et solutions IT, Dimension Data, filialede NTT, réalise un chiffre d’affaires de 5,8milliards de dollars et emploie 15 000 colla-borateurs qui prêtent assistance aux clientsdans 51 pays, pour les aider à atteindre leursobjectifs métier.

Développement des solu-tions de communicationsunifiées et développementdes nouvelles solutions deData Center et de son offreCloud Services.

LAURENT LECONTE - co-PDG

Synchrone technologies est un acteur duconseil en technologies et de l'externalisa-tion de projets innovants. Alliant expertise,expérience et exigence de la performance,elle accompagne les grandes organisationsdes secteurs de la banque/finance, destélécoms, de l’industrie et des services surla voie de l'excellence technologique.

Nos perspectives 2013 : dé-veloppement de notre offrede forfaits et centres de ser-vices, nouvelles implanta-tions en France et à l’étran-ger, croissance organique(création de filiales).

En 2012, nous avons réaliséune croissance organiquede 12%, Proservia entendpoursuivre sa stratégie ga-gnante alliant excellenceopérationnelle et gestion in-novante de ses RH.

STEPHANE CLEMENT - DG

Fondée en 1994, Proservia a rejoint Man-powerGroup Solutions en 2011 pour porterles activités outsourcing IT du groupe enFrance. ESN spécialisée dans l’infrastruc-ture management et le support aux utilisa-teurs, elle accompagne au quotidien sesclients dans leurs challenges (Architecture- Transformation - Infogérance).

FRANCOIS SALAUN - PDG

Softeam est le spécialiste mondialementreconnu des technologies objets, des archi-tectures orientées services, du développe-ment agile, membre contributeur d’organis-mes internationaux comme l’OMG ou l’OpenGroup; leader sur les métiers de la finance.En 2012, acquisition de Sungard GlobalServices devenu Softeam Cadextan.

Nous allons renforcer nosactivités MOA, MOE et cen-tres de services et dévelop-per nos activités conseilmétier, management deprojet, conseil SI.

PHILIPPE CASSOULAT- DG

Talan est un acteur alternatif aux grandessociétés de conseil et de services, spéciali-sée dans le domaine de la refonte desprocessus métiers et l'intégration des nou-velles technologies et qui concentre sonexpertise sectorielle sur les grands opéra-teurs de services (Finance, Télécom, Utili-ties et Service Public).

Après notre fusion en octo-bre 2011 avec Asset Tech-nology qui est venu renfor-cer notre filière finance,nous poursuivons en 2013avec Cereza notre stratégiede croissance externe.

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52 - TRSB52 - TRSB52 - TRSB52 - TRSB52 - TRSB

51,41,7NC1,05863

51,51,70,20,2863

51,451,4NCNC863

53 - OXYA53 - OXYA53 - OXYA53 - OXYA53 - OXYA

531,68NC1,05415

451,48NC0,85385

50,250,25147402

53 - VIVERIS53 - VIVERIS53 - VIVERIS53 - VIVERIS53 - VIVERIS

50,2NCNCNC730

51,8NCNCNC705

50,250,213544730

55 - GROUPE SIGMA55 - GROUPE SIGMA55 - GROUPE SIGMA55 - GROUPE SIGMA55 - GROUPE SIGMA

69,5NCNCNC850

62NCNCNC753

46,569,5NCNC850

56 - DEGETEL GROUP56 - DEGETEL GROUP56 - DEGETEL GROUP56 - DEGETEL GROUP56 - DEGETEL GROUP

46,721,51,1535

44,62,42,31,5576

46,146,1255-71502

57 - VISION IT GROUP57 - VISION IT GROUP57 - VISION IT GROUP57 - VISION IT GROUP57 - VISION IT GROUP

105,35,54,60,31005

111,64,93,8-1,31084

4545141-15436

58 - AEDIAN58 - AEDIAN58 - AEDIAN58 - AEDIAN58 - AEDIAN

39,11,61,10,7385

40,41,71,61403

39,139,171-18385

59 - SMILE59 - SMILE59 - SMILE59 - SMILE59 - SMILE

45,21,61,120,6600

35,351,010,850,73589

38,1738,1712922475

60 - HARDIS GROUPE60 - HARDIS GROUPE60 - HARDIS GROUPE60 - HARDIS GROUPE60 - HARDIS GROUPE

54,73NCNCNC630

53NCNCNC620

37,754,73NCNC630

FREDERIC DE BELLOY - PDT

51 - VISEO51 - VISEO51 - VISEO51 - VISEO51 - VISEO

63,72,492,950,73620

62,013,964,471,9600

54,554,57229531

oXya a été créée pour répondre à un besoind’expertise technique dans la mise en œuvredes architectures et des solutions d’infogé-rance SAP. oXya, leader français des tech-nologies et de l’infogérance SAP, confortesa présence à l’international, avec une stra-tégie offensive d’extension globale pour :accompagner ses clients.

Avec 180 contrats d'infogé-rance, oXya s'affirme tou-jours comme le leader fran-çais de l'infogérance et duCloud SAP. En 2013, oXyadevrait encore afficher unecroissance de plus de 10%.

BRUNO STEFANI - PDG

Viveris est un groupe de conseil et d’ingé-nierie dont les activités se répartissent endeux pôles : l’ingénierie des systèmes d’in-formations et l’ingénierie technologiqueauprès des entreprises grandes ou moyen-nes de l’industrie, du tertiaire, des adminis-trations et des services publics.

En 2013 Viveris a pour ob-jectif de renforcer son offresur l’ensemble de ses mé-tiers en particulier sur : laGED, la sécurité du SI et lessystèmes embarqués.

OLIVIER DHONTE - PDG

Conseil IT, intégration ERP, optimisationdes processus métier, dématérialisation,supply chain, architectures objet et web :conseil en architecture du SI, applicationsmétiers spécifiques. Conseil et expertise BI: pilotage de l’entreprise, optimisation de laperformance financière, etc.

Remonter vers les direc-tions métier et accentuer laverticalisation de nos offres,lancer Codendi.com enmode SaaS, accélérer le po-sitionnement du groupe surle marketing digital.

DENIS KLENKLE-LALLEMAND - PDT

Nous maîtrisons l’ensemble de la chaîne devaleur des enjeux web et applicatifs à sa-voir: le conseil, l’ergonomie, le design et ledéveloppement technique. Notre approchemétier tient compte des spécificités métiersde chaque secteur d’activité. Notre clientèleest majoritairement composée de grandscomptes.

Proposer notre expertise àde nouveaux secteurs d’ac-tivité en forte demande surles nouvelles technologies;proposer des offres enamont de l’innovation.

MARC URBANY - CO-PDTPHILIPPE MUFFAT-ES-JACQUES - CO-PDT

Fondé en 2001, Vision IT Group est uneESR de conseil et d’expertise dans la ges-tion et l’optimisation des performances descentres informatiques intégrant une offre deCloud Computing, le développement d’ap-plications métier à base de technologiesinnovantes, le management de la qualitélogicielle.

Lancement d’un plan straté-gique d’envergure au coursdes 3 prochaines années :Next Vision.

TRSB est expert dans le domaine des NTICet se positionne comme un acteur référentdans la consolidation des services IT liés àl’utilisateur et à son environnement. Aupa-ravant positionné sur le marché francilien,TRSB a progressivement élargi son périmè-tre à l’ensemble du territoire national.

Depuis sa création en 1997,le groupe TRSB connaît uneforte croissance organiqueassortie, depuis 2007, d’unepolitique active de croissan-ce externe.

PHILIPPE GUINCHARD - PDG

JEAN-FRANÇOIS GAUTIER - PDT

Exercice au 30 juin 2012. Aedian est unacteur historique du conseil et de l’ingénieriedans les secteurs du tertiaire financier et desservices publics. Depuis 1984, elle apporteson expertise en conseil auprès des direc-tions transverses et des directions métiers,en qualification logiciel en en projet SI, avecengagement de résultats.

Notre ambition pour 2013est de continuer à faire fruc-tifier notre plan Cap 2014 quia pour objectif de favoriserl’innovation, le capital hu-main et le résultat opération-nel courant.

MARC PALAZON - PDG

Créé en 1991, Smile est un expert reconnudes technologies open source en France, eten Europe. Maîtrisant un très large spectrede produits, composants et frameworksopen source, elle a plus de vingt annéesd'expérience dans la réalisation de platefor-mes hautes-performances, la livraison deprojets clés en mains et l'apport d'expertise.

Déjà installédans septpays, Smile entend poursui-vre son développement àinternational, par croissan-ce organique ou acquisition,en se focalisant sur les paysfrancophones ou voisins.

CHRISTIAN BALMAIN - PDG

Créé en 1984, Hardis exerce le doublemétier d’éditeur de logiciels et de sociétésde services. La société construit sa crois-sance, depuis sa création, sur une appro-che pragmatique et des valeurs de proximi-té et d’engagement fort tant auprès de sesclients que de ses collaborateurs.

PHILIPPE OLERON - PDG

Sigma est une ESR et un éditeur de logi-ciels. Fondé en 1972, le groupe Sigma estprésent au niveau national sur 4implantations et 850 collaborateurs: Nan-tes (siège), Paris, Strasbourg et Toulouse.Projets web sur mesure : sites institution-nels, e-commerce, applications de gestionsur mesure, applications mobiles.

Notre souci permanent d’in-nover porte également sesfruits et nous permettra no-tamment, dès 2014, de dis-poser d’un des datacentersles plus à la pointe du mo-ment.

Elargissement de l’offreCloud Computing. Dévelop-pement des solutions de di-gitalisation des services(mobilité…). Développe-ment de l’offre Testing.


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62 - MC2I GROUPE62 - MC2I GROUPE62 - MC2I GROUPE62 - MC2I GROUPE62 - MC2I GROUPE

35NCNCNC340

29,6NCNCNC290

3535NC50340

62 - VALTECH62 - VALTECH62 - VALTECH62 - VALTECH62 - VALTECH

133,70,19NC-2,11565

115NCNCNC1558

3535NCNC298

ERIC FISCHMEISTER - PDG

64 - SOFT COMPUTING64 - SOFT COMPUTING64 - SOFT COMPUTING64 - SOFT COMPUTING64 - SOFT COMPUTING

35,60,140,120,38353

34,50,480,420,79350

33,533,5743353

65 - SOAT65 - SOAT65 - SOAT65 - SOAT65 - SOAT

26,3NCNCNC300

22,2NCNCNC236

26,326,3NCNC300

66 - ACENSI66 - ACENSI66 - ACENSI66 - ACENSI66 - ACENSI

26,2NCNCNC370

25,5NCNCNCNC

26,126,1NCNC370

67 - OZITEM67 - OZITEM67 - OZITEM67 - OZITEM67 - OZITEM

261,3NC1249

261,6NC1,1245

262688NC249

68 - KLEE GROUP68 - KLEE GROUP68 - KLEE GROUP68 - KLEE GROUP68 - KLEE GROUP

37,52,21,61355

383,22,71,4345

25,935,2NCNC342

JEAN-PAUL CHAPRON - PDG

69 - GALITT69 - GALITT69 - GALITT69 - GALITT69 - GALITT

27,9NCNCNC245

27,3NCNCNC242

24,626NC27245

61 - ASI INFORMATIQUE61 - ASI INFORMATIQUE61 - ASI INFORMATIQUE61 - ASI INFORMATIQUE61 - ASI INFORMATIQUE

36,130,95NCNC330

31,211,52NCNC305

36,136,13NC30330

70 - SOFT COMPANY70 - SOFT COMPANY70 - SOFT COMPANY70 - SOFT COMPANY70 - SOFT COMPANY

23,2NCNC0,95310

22,6NCNC0,9295

23,223,2NCNC310

Soft Computing est une société spécialiséeen CRM, Big Data et Digital, réunissant prèsde 400 consultants, délivrant des presta-tions de conseil, de technologie et de mar-keting services. Soft Computing est coté àParis dans le compartiment C de NyseEuronext.

Renforcer notre position deleader en CRM, Big Data etDigital. Recrutements et ac-quisitions sont au program-me de 2013.

ASI est une société de conseil, d’expertiseet de maîtrise d’œuvre, spécialisée dans lesapplications décisionnelles, les portails d’en-treprise, les solutions Web 2.0 de collabora-tion et la GRC. ASI se distingue par sonexpertise technique associée à de solidescompétences fonctionnelles et métiers.

Consolidation autour de nosoffres majeures : le dévelop-pement et l'intégration desolutions Web 2.0 (SocialBusiness) et services mé-tiers, ainsi que les applica-tions décisionnelles.

Cabinet indépendant de conseil en SI, mc²iGroupe s’appuie sur plus de 350 consul-tants et peut s’enorgueillir de prestigieusesréférences dans tous les secteurs d’activi-té: banque, assurance, secteur public, éner-gie, transport, médias, industrie et services.

mc²i Groupe poursuit en2013 sa croissance forte surses marchés historiques,comme les SI RessourcesHumaines ou les SI bancai-res et financiers.

BERNARD KROTIN - PCA

SEBASTIAN LOMBARDO - PDG

Valtech Technology : conseil en technolo-gies spécialisé dans les méthodes Agiles etla réalisation de projets nearshore/offshore.Valtech Agency : conseil en stratégies inte-ractives spécialisé dans la mise en œuvrede projets e-business. Valtech Axelboss.

Avec une croissance duchiffre d’affaires de près de50% dont 18% de croissan-ce organique Valtech affi-che une très bonne perfor-mance.

GERARD TCHAKGARIAN - PDG

Conseil et services en monétique et tran-sactions électroniques sécurisées.Galitt pro-pose un ensemble de métiers complémen-taires pour assister ses clients sur tout lecycle de vie des projets et sur la totalité descomposants de la chaîne métier (carte, mo-bile, terminal, serveur…).

LEON LEVY - PRESIDENT

La société propose à ses clients grandscomptes l’ensemble des services dont lafinalité est d'optimiser l'organisation des SI:conseil, ingénierie IT & infrastructures. Enmatière de nouvelles technologies, de pro-cessus, elle se positionne comme un spé-cialiste reconnu en partenariat avec lesgrands éditeurs mondiaux.

Notre stratégie de dévelop-pement pour 2013 resteaxée autour de l’IT avec ledéveloppement de centrede services, la MOA dans lesecteur santé, les infras-tructures et le décisionnel.

Dynamique de croissance àl’international, avec le déve-loppement des filiales :USA, Benelux et MiddleEast. Développement descentres d’expertise et desolutions.

SAMIR KHANFIR - PDG

Depuis 1987, Klee Group, éditeur et intégra-teur français, conçoit et met en œuvre dessolutions logicielles pointues, répondant auxproblématiques métiers des entreprises: dis-tribution et grande consommation, sciencesde la vie, de la santé, administrations, indus-tries et énergies, banques, assurances ouservices.

Nous proposons un cocktailremarquable d’innovationincessante, de valeursconstantes, et d’un respectprofond de la qualité humai-ne dans toute sa diversité.

LAURENT SOULIE - PDG

Créée en 1989, Ozitem est une sociétéspécialiste en infrastructures systèmes afinde garantir les besoins des activités mé-tiers. Elle accompagne ses clients dans lechoix et la mise en œuvre de solutions. Atravers sa filiale Owentis, elle a développédes offres externalisées avancées - SAAS,IAAS, services managé.

En 2013, Ozitem axe sondéveloppement sur les ser-vices à distance, avecl’ouverture de deux centresde supervision et d’experti-se, à Paris et à Toulouse.

DAVID-ERIC LEVY - DIR. ASSO.

THIBAULT BLIN - DG

Soat est une société de conseil spécialiséedans l’accompagnement et le développe-ment de technologies objet et web. Elledispose d’une expérience terrain forte deplus de 12 ans dans les technologies JavaEE et .net.

La société prévoit une haus-se globale de son CA de20%. Ce dernier devrait ain-si dépasser les 30 M€. Noussommes l’une des seulesESR à conjuguer croissan-ce et investissement.

Créé en 2003, Acensi est un cabinet deconseil en systèmes d’information qui ac-compagne ses clients dans leurs projets detransformation, depuis la définition des pro-cess et l’analyse des besoins jusqu’au dé-veloppement et à la maintenance de leur SI.

Nous souhaitons nous dé-velopper en France et à l’in-ternational, et continuer àinnover en renforçant nosefforts en R&D. En 2013,nous recruterons près de150 collaborateurs.

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71 - SWORD GROUP71 - SWORD GROUP71 - SWORD GROUP71 - SWORD GROUP71 - SWORD GROUP

117,914,727,116,21000

156,22311,21,41281

22,722,745NC271

74 - TLTI INFORMATIQUE74 - TLTI INFORMATIQUE74 - TLTI INFORMATIQUE74 - TLTI INFORMATIQUE74 - TLTI INFORMATIQUE

19,521NC100

181,70,9NC90

19,519,5NCNC100

76 - SULLY GROUP76 - SULLY GROUP76 - SULLY GROUP76 - SULLY GROUP76 - SULLY GROUP

19,051,7NC0,6242

17,171,5NC0,4207

18,818,836735242

77 - TEAM TRADE GROUPE77 - TEAM TRADE GROUPE77 - TEAM TRADE GROUPE77 - TEAM TRADE GROUPE77 - TEAM TRADE GROUPE

26NCNCNC250

29NCNCNC250

1818303162

78 - ARISMORE78 - ARISMORE78 - ARISMORE78 - ARISMORE78 - ARISMORE

17NCNC1,4160

16,5NCNC1,4145

1717NCNC160

16,33,573,32,590

10,870,520,780,9471

15,915,91292190

80 - PASAPAS80 - PASAPAS80 - PASAPAS80 - PASAPAS80 - PASAPAS

15NCNCNC80

10NCNCNC62

1515NC1880

75 - EOLEN75 - EOLEN75 - EOLEN75 - EOLEN75 - EOLEN

21,7NCNCNC360

22,92,82,86,5350

19,419,4NCNC320

72 - FMI72 - FMI72 - FMI72 - FMI72 - FMI

220,75NCNC86

220,8NCNC88

22222-486

73 - NETAPSYS CONSEIL73 - NETAPSYS CONSEIL73 - NETAPSYS CONSEIL73 - NETAPSYS CONSEIL73 - NETAPSYS CONSEIL

20,31,21,21,2350

10,10,70,70,7150

2020120100250

79 - CEREZA79 - CEREZA79 - CEREZA79 - CEREZA79 - CEREZA

JACQUES MOTTARD - PDG

JEAN-BAPTISTE COLAS - DG

Sword est un acteur sur le domaine dutraitement de l’information non structurée:l’Ingénierie des Documents (Dématérialisa-tion, GED, éditique), les portails d’entrepri-se (Portail, WCM, CMS), le Search et lavalorisation de l’information (Text Mining,Sémantique), la BI, les Systèmes d’Infor-mations Géographiques (SIG)

Le groupe prévoit une crois-sance 2013 de l’ordre de 5%grâce à ses 3 zones decroissance organique :USA, Moyen Orient et Indeet une stabilisation del’EBIT.

FMI est spécialisé dans l’infogérance desystèmes distribués (parc micro-informati-que) auprès des PME-PMI. Il a égalementcréé des produits verticaux pour répondre àdes besoins de sécurité et de sauvegarde.Prochainement, elle proposera une offred’hébergement dédiée ou virtualisée à des-tination de nos clients FMI Infogérance.

2013 sera une année char-nière pour FMI puisqu’il ver-ra la naissance de son nou-veau siège social, ainsi quel’implantation d’un data-cen-ter qui pourra accueillir prèsde 400 serveurs.

ERIC BOULAY - PDG

Créée en 2002, Arismore s'est imposéecomme un centre d'excellence sur: le ma-nagement de la transformation numérique(architecture d'entreprise, pilotage de pro-gramme, de processus et d'organisation,cloud computing); la confiance numérique(sécurité, indentité, mobilité, data analytics,expérience utilisateur).

En 2013, Arismore accélèrela transformation numériquedes entreprises en accom-pagnant la mise en placedes "missions de transfor-mation".

Team Trade est une société indépendantede conseil et d’intégration spécialisée ensystèmes d’information pour les marchésfinanciers. Depuis plusieurs années, TeamTrade a également développé une grandemaîtrise des progiciels financiers.

Accroître la notoriété deTeam Trade.Devenir leaderindépendant des SI finan-ciers à l’échelle nationale etinternationale. Développernotre offre conseil orientéemétiers.

PASCAL RELLIER - DIR. ASSOCIE

PASCAL LEBLANC - PDG

Créé en 2006, Eolen, spécialiste du conseilet de l’ingénierie, apporte des solutions in-novantes aux besoins de l’entreprise. Dotéede l’expertise et du savoir-faire de ses con-sultants, il appréhende les problématiquesdes secteurs : énergie et sciences de la vie,aéronautique spatial et défense, services etmédias, télécoms et multimédias, finance.

Nous venons de lancer no-tre plan Horizon 2016 quidoit nous conduire à 1000personnes. Eolen allie leprofessionnalisme d’unegrande structure aux avan-tages d’une ETH.

ROBERT COHEN - PDG

L’offre de Sully couvre un large spectre deservices autour de l’ingénierie, l’infrastruc-ture et le conseil en SI: développementprojets, d’Amoe, d’infogérance applicativesur les activités de maintenance (TMA,AMS), recette (TRA), support applicatif(TSA) et support à l’exploitation applicative(TSEA).

Nous sommes engagésdans une trajectoire decroissance organique forte(+150% en 3 ans) adossé enparticulier à nos centres deservices.

YOANN HEBERT - PDG

Netapsys est une société d’ingénierie infor-matique spécialisée sur les nouvelles tech-nologies (Java J2EE, Microsoft .NET, PHP,etc.), les solutions de Business Intelligence,de gestion de contenu, collaboratives, d’e-business et d’e-commerce et les interven-tions en mode projet (forfait, intégration con-tinue, méthodologies agiles, etc.).

Netapsys poursuit le déve-loppement de son offre et sepositionne, vis-à-vis desDSI, comme un acteur deréférence à même de pren-dre en charge l’ensemble deleurs problématiques SI.

DOMINIQUE MASUTTI - PDT

Cereza est une société de conseil en mana-gement et IT spécialisée dans les secteursdu transport, de la logistique et de l’assuran-ce. Cereza a rejoint recemment Talan, spé-cialiste de la refonte des processus métierset l'intégration des nouvelles technologies.

Le rapprochement opéréavec Talan a renforcé notreambition de devenir un ac-teur incontournable de laprestation de service dansle secteur du transport, de lalogistique et de l’assurance.

JESUS BERECIBAR - PDG

Niveaux d’interventions de l’ESN TLTI Infor-matique : conseil en système d’information;assistance technique; assistance fonction-nelle; développement d’applications; archi-tecture technique; intégration; recette; con-duite au changement; formation.

Développement des offresintégration d’outils opensource, qualification desapplications décisionnelautour des outils ActuateOne.

LAURENT ALTIT - DG

PASàPAS propose un support complet de lasolution SAP: de la vente de licence (vianotre statut de MasterVAR) , à la maintenan-ce Entreprise SAP, aux évolutions SAP (upgrade,améliorations continues...). PASà-PAS est aujourd’hui le 1er centre de supportSAP en France.

En 2013, PASàPAS souhai-te poursuivre son dévelop-pement en imposant unnouveau standard de sup-port SAP.


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81 - SFEIR81 - SFEIR81 - SFEIR81 - SFEIR81 - SFEIR

201,5NC0,8250

18,31,1NC0,53230

14,616NCNC150

82 - DIGORA82 - DIGORA82 - DIGORA82 - DIGORA82 - DIGORA

14,80,670,70,3268

12,30,140,140,19864

14,514,59368

83 - GROUPE KPF83 - GROUPE KPF83 - GROUPE KPF83 - GROUPE KPF83 - GROUPE KPF

13,85NC0,6NC145

23,5NC0,80,445

13,8513,85NCNC145

84 - GROUPE ALTIMATE84 - GROUPE ALTIMATE84 - GROUPE ALTIMATE84 - GROUPE ALTIMATE84 - GROUPE ALTIMATE

13,920,62NC0,37136

13,861,01NC0,56136

13,6713,67NCNC136

85 - ELCIMAI INFORMATIQUE85 - ELCIMAI INFORMATIQUE85 - ELCIMAI INFORMATIQUE85 - ELCIMAI INFORMATIQUE85 - ELCIMAI INFORMATIQUE

22NCNCNC200

38NCNCNC200

1214,7NCNC200

86 - TVH CONSULTING86 - TVH CONSULTING86 - TVH CONSULTING86 - TVH CONSULTING86 - TVH CONSULTING

15,70,870,870,52110

150,80,80,490

11,6615,13NC86

87 - OCEANE CONSULTING87 - OCEANE CONSULTING87 - OCEANE CONSULTING87 - OCEANE CONSULTING87 - OCEANE CONSULTING

11,50,30,30,3135

9,50,30,30,3115

11,511,5NCNC135

88 - SI-LOGISM88 - SI-LOGISM88 - SI-LOGISM88 - SI-LOGISM88 - SI-LOGISM

1110,80,764

9,90,840,730,5961

1111NCNC64

89 - GENIGRAPH89 - GENIGRAPH89 - GENIGRAPH89 - GENIGRAPH89 - GENIGRAPH

11,6NC0,20,3128

10,5NC0,20,26128

9,911,2NCNC120

90 - CORAUD90 - CORAUD90 - CORAUD90 - CORAUD90 - CORAUD

9,440,650,650,5102

9,710,110,110,24105

9,449,44205102

JEAN-MARC HERB - Co-PDG

KPF est une société de conseil et de servi-ces spécialisée sur SAP proposant uneoffre globale unique : assistance aux maitri-ses d’ouvrage de l’architecture aux proces-sus métiers, intégration fonctionnelle et tech-nique, conduite du changement et ingénie-rie pédagogique de formation, maintien enconditions opérationnelles, etc.

Les deux axes majeurs dedéveloppement sont l’activi-té fonctionnelle comme pi-vot de l’offre globale SAP etune proposition de valeurbasée sur des métriquesmétiers.

BERNARD PAIX - PDG

Altimate est spécialisée dans la conceptionet la réalisation d’applications spécifiquesdans les environnements Java, J2ee, PhPet iSeries. Ses consultants accompagnentses clients dans la mise œuvre de projetsavec engagement de résultats, en assistan-ce technique ou dans le cadre d’une offre deTMA.

Nous allons consolider nospositions sur nos métiershistoriques et visons unecroissance de 5% de notreCA.

PIERRE DALMAZ - PDG

Sfeir réalise 50% de son chiffre d’affairessur des projets innovants de dernière géné-ration, en utilisant, notamment, la méthodo-logie Agile et le Cloud. Elle a la capacité àréaliser des applications dites RIA. Sur latechnologie GWT, elle revendique le plusgrand nombre de consultants en France.

Sfeir souhaite continuer deréaliser une croissance na-turelle supérieure à 10%alors que le secteur est endifficulté ce qui la confortedans ses choix

GUY TUBIANA - PDG

Société indépendante spécialisée dans ladistribution, l’expertise, la mise en œuvre,l’intégration et le support des ERP majeurs.Son approche méthodologique, le profes-sionnalisme et la fidélité de ses équipes etla maitrise des processus métiers de sesclients ont garanti jusqu’à ce jour le succèsde tous les projets qui lui ont été confiés.

Implantation directe auxUSA; extension et supportde notre réseau de « GlobalPartner » (Microsoft, Ava-nade...); poursuite de nosinvestissements en R&D.

PASCAL DENIER - PDG

Conseil en système d’information (schémadirecteur, choix de progiciel), tierce mainte-nance applicative et infogérance globale(exploitation et applicative). Intégration deprogiciels (ERP, M3 de Lawson, Dataware-house, BEXT (ex Alice) d’Influx,…). Editionde progiciels pour les banques d’affaires(gestion d’actifs). Assistance technique.

Trois axes de développe-ment : le secteur bancaire;notre offre autour de l’ERPM3; nos offres TMA.

FRANCOIS-BERNARD DENIZOT - PDG

Expertise en: production informatique (SI-Logism); architecture, conception, réalisa-tion et optimisation des applications criti-ques (Prologism); gouvernance des SI (Axio-Logism); gestion des identités, des habilita-tions et des données sensibles (ID-Logism);achats informatiques (AJI-Logism, en créa-tion); ECO-Logism.

Principalement consolideret développer les centres decompétences existants,sans pour autant négligerles occasions de création oud’intégration de nouveauxpôles d’expertise.

DIDIER PLAS - PDG

Fort de 120 consultants, Genigraph est uneESN 100% TIC, labellisée PME Innovante.Son expertise en conception et réalisationd’applications complexes fortement interac-tives (agilité, mobilité) est multi secteur :énergie, banque, finance, transport, indus-trie, télécoms, services, administration.

En 2012, nous avons faitplus de 11% de croissance.2013 devrait rester sur unecroissance à 2 chiffres.Nous allons continuer nosinvestissements en crois-sance externe.

JEAN-PIERRE CHATARD - PDG

RENAUD RITZLER - PDG

GUILAIN DU COUEDIC - PDG

Digora a construit son modèle économiquesur une relation privilégiée avec Oracle,dont elle est un des principaux partenairesintégrateurs sur le marché français maispropose également son savoir-faire sur desinfrastructures tierces (IBM, Microsoft, Vm-ware…).

Outre son activité historiquede conseil et d’expertiseautour de la gestion des don-nées, Digora se concentresur son activité d’infogéran-ce.

Océane Consulting propose son expertiseautour de trois métiers : études et dévelop-pement de solutions axées autour des nou-velles technologies; gestion de la produc-tion informatique; le conseil, offrant desprestations d’accompagnement dans l’évo-lution du métier de ses clients.

Le groupe vise une fortecroissance en 2013. Plu-sieurs axes de développe-ments y contribueront :ouvertures de filiales en pro-vince; nouvelles offres;croissance externe.

Coraud est une société de conseil et deservices en systèmes d'information, qui ac-compagne ses clients, acteurs majeurs del’industrie, de la finance, des télécommuni-cations et du service public, dans l’évolutionde leur SI, au travers de pôles de compéten-ces spécialisés.

Développement de nou-veaux secteurs d’activité ennous appuyant sur nos of-fres spécialisées et recon-nues auprès des grandscomptes.

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91 - ASPAWAY91 - ASPAWAY91 - ASPAWAY91 - ASPAWAY91 - ASPAWAY

9,20,60,50,531

8,9110,728

9,29,2181031

92 - CLEVERSYS92 - CLEVERSYS92 - CLEVERSYS92 - CLEVERSYS92 - CLEVERSYS

NCNCNCNCNC

NCNCNCNCNC

8,88,8NCNC68

93 - ACIAL93 - ACIAL93 - ACIAL93 - ACIAL93 - ACIAL

8,68NC0,660,69124

8,17NC0,410,44118

8,78,684614124

94 - CARDIWEB94 - CARDIWEB94 - CARDIWEB94 - CARDIWEB94 - CARDIWEB

8,91,31,30,8846

8,31,21,20,847

8,58,57-146

95 - AIRRIA SERA95 - AIRRIA SERA95 - AIRRIA SERA95 - AIRRIA SERA95 - AIRRIA SERA

7,80,180,150,1535

7,060,180,130,1828

7,87,87NC35

95 - WEBNET95 - WEBNET95 - WEBNET95 - WEBNET95 - WEBNET

7,80,60,60,35100

7,50,50,50,394

7,87,75NCNC100

97 - E-THEMIS97 - E-THEMIS97 - E-THEMIS97 - E-THEMIS97 - E-THEMIS

7,5NCNCNC62

7NCNCNC60

7,57,5NCNC62

98 - ALTEIS98 - ALTEIS98 - ALTEIS98 - ALTEIS98 - ALTEIS

7,26NCNCNC90

7,31NCNCNC95

7,267,26NCNC90

99 - GROUPE ALTICAP99 - GROUPE ALTICAP99 - GROUPE ALTICAP99 - GROUPE ALTICAP99 - GROUPE ALTICAP

7NCNCNC70

6,2NCNCNCNC

77NCNC70

100 - ACROPOLIS100 - ACROPOLIS100 - ACROPOLIS100 - ACROPOLIS100 - ACROPOLIS

6,9-0,8NC-0,736

6,2-0,9NC-0,935

6,9NCNCNC36

MICHEL THEON - PDG

Aspaway est un fournisseur d’infrastructu-res d’hébergement Cloud à valeur ajoutée.Relais de l’offre d’outsourcing d’IBM, As-paway a deux activités principales : SaaS/Cloud Enabler pour aider les éditeursde logiciels à construire leur offre SaaS/Cloud; hébergeur sur environnements IaaSpour les PME françaises.

En 2013, nous allons encoredévelopper notre activitéliée au Cloud Computing,renforcer d’avantage notrerelation avec notre partenai-re stratégique IBM.

OLIVIER COIN - GÉRANT

Tête de réseau dédié à la gestion des infras-tructures informatiques, Airria est le premierréseau national de franchise dédié aux ser-vices informatiques et télécoms. Le réseauAirria est constitué de 130 agences de proxi-mité, réparties sur l’ensemble du territoirefrançais.

Airria poursuit son dévelop-pement en franchise mais valancer sous la marque AirriaServices une filiale spéciali-sée dans la délégation depersonnel informatique.

STEPHANE HUDYMA - PDG

Webnet est un intégrateur de solutions inter-net, dont l'offre de services couvre la miseen œuvre de sites web, applications mé-tiers, intranets collaboratifs ou solutions demobilité. Créée en 1996, Webnet rassembleune centaine d'experts des technologies.NET, J2EE et PHP et se caractérise par uneprédominance (60%) du forfait dans son CA.

Poursuivre notre croissancesoutenue et notre rentabilitéélevée, poursuivre notre po-litique d’expertise techniqueen restant un des premiersexperts français de l’Intégra-tion Internet.

BERTRAND JAUFFRET - PDG

Cleversys est un cabinet de conseil en orga-nisation et systèmes d’information qui ac-compagne ses clients dans la mise en œuvrede solutions. Cleversys est structuré autourde deux départements : un départementsolution ERP et un département solutionRH. Nos offres de services sont transversa-les à tous les secteurs d’activités.

PIERRE DE RAUGLAUDRE - DIR ASS.

Créée en 1998, Acial est une société deconseil et de services spécialisée dans letest logiciel, organisée autour de deux do-maines d’activités : la qualification du SI etl’optimisation des processus de l’entreprise.

Sur les trois prochaines an-nées nous avons pour ob-jectifs de nous positionnercomme le N°1 des « pureplayer », dans le top 10 desacteurs du test logiciel et letop 100 des SSII françaises.

BERNARD NAUDIN - PDG

ESN spécialisée e-business qui fournit l’en-semble des prestations de conception, réa-lisation et infogérance de solutions e-busi-ness : audits, architecture (SOA), assistan-ce à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre;réalisation d’applications e-business (J2EE);infogérance mutualisée ou dédiée de solu-tions e-business, TMA.

Nous poursuivrons en 2013le développement de nosactivités mobiles poursmartphones (iOS, Android,BlackBerry, WindowsPho-ne) et tablettes (iPad, An-droid);

HUBERT BOURNIER - PDG

HUGUES SAUVAGE - DG

SAMIR KOLEILAT - PDG

ERIC LE GOFF - PDG

Nous privilégions trois axesde développement: renfor-cement de l’externalisationdes RH et de la paie; déve-loppement de partenariatsavec les éditeurs; déploie-ment de solutions.

e-THEMIS est spécialisée depuis 2001 dansla mise en œuvre de solutions de gestionbasées sur Sage ERP X3 pour les entrepri-ses industrielles et commerciales, PME,MGE, filiales de grands groupes.

Confirmer notre place deleader sur Sage ERP X3dans le monde agroalimen-taire; renforcer notre imagesur le secteur industriel.

Altéis se compose aujourd'hui de quatreentités distinctes capables d'intervenir surdes problématiques informatiques diverses.Que ce soit en forfait, en régie ou en TMA legroupe assure à ses client et partenairesnon seulement une obligation de moyensmais aussi une obligation de résultats.

2013 marquera les 15 ansd'Altéis. Le groupe ambition-ne à court terme de se déve-lopper par une politique acti-ve de recrutement.

Alticap est spécialisée dans l'informatiquede gestion d'entreprise, les réseaux et équi-pements, le travail collaboratif et la sécurité.Créée en 2000 à Caen par Eric Le Goff,Gilles Brunel et Hubert Nolais, des consul-tants Sage, elle est aujourd'hui présente àRouen, Rennes, Nantes et Le Havre.

Dans la continuité de sastratégie de cloud compu-ting, Alticap enrichi son of-fre en devenant partenairede SAP, avec la solutionSAP Business ByDesign.

Acropolis est opérateur de services héber-gés au sein de ses datacenters interconnec-tés en fibre à travers la France et en Europe.L'entreprise se positionne aujourd'hui entant que « The Cloud Company » et s'adres-se à une clientèle large et de taille significa-tive.

Début 2013, la société a at-teint l'équilibre en absorbantà la fois les charges géné-rées par les loyers et le coûtde la maintenance des datacenters.


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101 - INFOCLIP101 - INFOCLIP101 - INFOCLIP101 - INFOCLIP101 - INFOCLIP

6,40,60,60,448

6,20,30,30,345

6,46,385348

102 - DEUZZI102 - DEUZZI102 - DEUZZI102 - DEUZZI102 - DEUZZI

3,4NCNCNC49

2,8NCNCNC40

3,43,4NCNC49

103 - PHILOG103 - PHILOG103 - PHILOG103 - PHILOG103 - PHILOG

3,21NC0,210,1623

2,89NC0,420,3621

3,23,23223

104 - KALIOP104 - KALIOP104 - KALIOP104 - KALIOP104 - KALIOP

4NCNCNC70

2NCNCNC35

33NCNC60

105 - SPRING TECHNOLOGIES105 - SPRING TECHNOLOGIES105 - SPRING TECHNOLOGIES105 - SPRING TECHNOLOGIES105 - SPRING TECHNOLOGIES

7NCNCNC85

10NCNCNC120

2,14,55NCNC65

106 - ADES INGENIERIE INFORM.106 - ADES INGENIERIE INFORM.106 - ADES INGENIERIE INFORM.106 - ADES INGENIERIE INFORM.106 - ADES INGENIERIE INFORM.

1,780,110,110,0810

1,680,110,110,0910

1,781,781110

107 - DPII TELECOM & SERVICES107 - DPII TELECOM & SERVICES107 - DPII TELECOM & SERVICES107 - DPII TELECOM & SERVICES107 - DPII TELECOM & SERVICES

1,810,48NCNC9

1,790,28NCNC9

1,251,7NCNC9

108 - EWAD108 - EWAD108 - EWAD108 - EWAD108 - EWAD

0,67NCNC0,037

0,72NCNC0,0510

0,70,7NCNC7

109 - INTERSPHERES109 - INTERSPHERES109 - INTERSPHERES109 - INTERSPHERES109 - INTERSPHERES

0,50,010,020,014

0,48-0,1-0,09-0,14

0,50,481NC4

MICHEL BEIGBEDER - PDG

Spécialiste de la communication, maîtrisantles architectures temps réel, les réseaux etles systèmes d'exploitation, Philog se posi-tionne principalement dans l'élaboration defirmware (logiciels embarqués, drivers, cou-ches et protocoles de communication : ISO- TCP/IP – USB – Wi-Fi - Bluetooth) et deMiddleware.

Philog développera son ex-pertise dans les systèmesmobiles.Philog a égalementincrémenté son offre de cer-tifications d’équipementsUSB pour Windows 8.

PASCAL PORTE - Co-GERANT

Ades Ingénierie Informatique est une ESNdotée de 21 années d’expériences autourdes principaux pôles d’activités suivants :audit et conseils en architecture réseaux etsécurité, maintenance de parc informati-que, développement de logiciels spécifi-ques, déploiement de solutions, formations,vente de matériels et logiciels.

Renforcer toujours notreprésence auprès des PME/PMI par la mise en place desolutions adaptées; poursui-vre notre étroit partenariatavec HP, Microsoft, Cisco,CA, FSecure et Orange.

Deuzzi externalise et organise sur mesure leservice informatique et télécom de structu-res et organisations, de 10 à 400 postes.Partie en 2003 du constat que le SI étaitcritique et stratégique pour le bon dévelop-pement de ses clients, Deuzzi met en œuvreles équipes et méthodes nécessaires à leurperformance.

Renforcer notre présenceterritoriale et maintenir notrecroissance au rythme de30% par an. Développer lemanagement de proximité,la formation interne et l’évo-lution des compétences.

GREGOIRE DE PRENEUF - CO-GERANT

GILLES BATTIER - PDG

Spring Technologies accompagne les en-treprises industrielles dans leur développe-ment de produits et de procédés. Intégra-teur reconnu dans le monde des solutionsde PLM, la société offre des services enmatière de conseil, d’assistance, de déve-loppement et de formation.

Développement à l’interna-tional avec le recrutementde nouvelles ressourcescommerciales et techniquesdans nos filiales aux USA(Boston) et en Allemagne(Francfort).

PIERRE PATUEL - DC ASSOCIE

DPii, éditeur et hébergeur ISO 9001 desolutions courriers et télécom, est le spécia-liste de la dématérialisation de courriers etde factures à valeur légale. DPii proposeégalement des solutions FAX, SMS directe-ment depuis les applications et systèmesclients.

En 2013, notre objectif estde développer les parts demarché de DPii EDC enFrance et à l’international,notamment par la consolida-tion de notre réseau de re-vendeurs.

JEAN-PHILIPPE WAGSCHAL - PDG

Ewad est une ESN spécialisée dans l’aide àla décision (Datawarehouse/Datamarts, in-focentre, SIAD, EIS) et éditeur de logicielsdécisionnels. Nos progiciels permettent degérer et d’analyser la comptabilité analyti-que, la gestion des temps , la gestion desstocks et les marchés publics.

Nous pouvons égalementintervenir à chaque étaped’un projet décisionnel (étu-de, spécifications, réalisa-tion, formation) dans une lo-gique forfaitaire ou d’assis-tance technique.

ERIC MELKI - PDG

PIERRE DENISET - PDG

Infoclip œuvre dans trois branches d’activi-té : les systèmes et les réseaux, en termed’intégration, d’infogérance et d’héberge-ment à forte valeur ajoutée; les solutions degestion Sage et SAP; l’ingénierie et le déve-loppement informatique (multimédia et web).

Les axes de développementportent sur : nos offres d’hé-bergement et d’infogéranceà forte valeur ajoutée; l’offreCloud Computing; la solu-tion destinée aux Fédéra-tions FéDéRM.

Kaliop, est une société d’ingénierie Web enforte croissance (+100% de croissance en2012), qui conçoit, développe et maintientdes projets web à forte valeur ajoutée autourde la solution eZ Publish: sites corporate,intranet, extranet, applications mobiles, pla-teformes multi-sites et multi-canal, etc.

L'objectif de chiffre d'affairesdépasse les 6M•. Le dé-ploiement international va setourner vers l’Asie du SudEst avec l’ouverture d'un bu-reau à Singapour.

JEAN-PIERRE MOQUIN - PDG

L’expertise d’Intersphères est la gestion in-formatique du patrimoine immobilier, l’opti-misation de l’utilisation et le coût de l’espa-ce, le respect des normes de sécurité et del’environnement, la visualisation et mise àjour en temps réel des plans graphiques dem2 à multi-niveaux avec base de donnéesliées (référentiel dynamique).

Développement d’applica-tions nomades sur tabletteset développement d’applica-tions de signalétique dyna-mique pour sièges sociauxmettant en œuvre desécrans tactiles.

Sommaire ESN

LES FICHES INSTITUTIONNELLES

Les FichesInstitutionnelles

IPRESSE.NET

Sommaire FichesL’index alphabétique des Fiches

Sommaire général

L’Index desFiches Institutionnelles

L’INDEX ALPHABETIQUE DES FICHES

AUSYCGI FRANCEECONOCOMEURIWARE

GALITTHP SERVICES & SOFTWARE

INFOCLIPINFOTELKEYRUS

KLEE GROUPMICROPOLE

OPENOXYA FRANCE

PROSERVIAVISION IT GROUP

Sommaire Fiches

Agences de RP

3D COMMUNICATIONGALAXY

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Fiche Institutionnelle Livre d’Or 2013 © i-Presse.net 2013-2014 - Mise à jour : Juin 2013

Principaux ResponsablesRetour à l’Index des Fiches

[email protected] LIVRE D’OR 2013 DES ESN - © IPRESSE.NET 2013-2014

AUSYGroupe : AUSY

Siret-NAF : 352 905 707 - 6202 AAdresse : 88 BOULEVARD GALLIENI - 92445 ISSY-LES-MOULINEAUX CEDEX

Tél. : 01 41 08 65 65 - Fax : 01 41 08 65 61Email : [email protected] - Web : http://www.ausy.com

Le mot du Président

Jean-Marie MAGNET

Actionnariat

Historique

PDG : JEAN-MARIE MAGNETDirecteur Général Groupe :

PHILIPPE MORSILLODirecteur Général France :

GÉRARD FILLONSecrétaire Général : FABRICE DUPONT

Concert : 52,4 %Flottant : 47,6 %

1990 - Création d’AUSY par Jean-Marie MA-GNET.1999 - Introduction en bourse. Création deAUSY Benelux, basée à Bruxelles.2002 - Certification ISO 9001 version 20002006 - AUSY est certifié « entreprise inno-vante » par l’OSEO ANVAR et devient éligi-ble au FCPI. Création de Pentalog Technolo-gy en décembre, joint venture AUSY et Pen-talog High Tech.2007 - Lancement du plan de développe-ment CAP 2009. Acquisition en juillet deAequalis et de la société belge DFC. Fran-chissement des 100 M€ de chiffre d’affai-res.2008 - Labélisation CMMI, niveau 3.2009 - Objectifs du plan CAP 2009 atteints.Certification EN9100.2010 - Lancement du nouveau plan de dé-veloppement triennal AVENIR 2012.2011 - Acquisition de Aptus, de la divisionAS du groupe APX et de 51% de la sociétéallemande spécialisée en aéronautique Elan.Ouverture du capital à Siparex. Augmenta-tion du CA de plus de 50%.2012 - Acquisition de Mobytech et atteintedes objectifs du plan AVENIR 2009-2012.2013 - Lancement de l’étape 2 du plan AVE-NIR : 2012-2015.

En 2013, nos axes de développementvisent à conforter la position d’AUSYparmi les leaders européens de sonsecteur en renforçant notamment nospositions clients, ce qui peut passer parun déploiement accru à l’international.Le nouveau plan Avenir couvre la période2012-2015 et fixe deux nouveauxobjectifs : doubler la taille del’international et doubler le résultatopérationnel. Dans cette perspective,Ausy entend maintenir une croissanceannuelle moyenne à deux chiffres.

AUSY couvre tous les secteurs avec une spécialisation sur 5 business lines technolo-giques essentielles : Informatique industrielle & Systèmes; Technologies de l’informationet des contenus numériques; Ingénierie des Télécommunications & Infrastructures; Ingé-nierie Mécanique & Process Industriels; Ingénierie de l’Energie & de l’Environnement.L’offre de services du Groupe est complète et allie conseil & expertise, réalisation d’appli-cations et de systèmes jusqu’à l’externalisation d’activités in-situ et ex-situ.Le Groupe propose des opportunités de carrière fortes et, pour faciliter l’évolutionprofessionnelle et personnelle de ses salariés, AUSY a construit et mis en oeuvre uneuniversité en interne, qui propose des cursus de formation ambitieux et de très hautniveau, reconnus par ses partenaires et ses clients. Le Groupe entend aussi convaincreses futurs collaborateurs de le rejoindre en mettant en avant des valeurs intrinsèques à lavie de la société et à son organisation : la proximité et la convivialité.

Depuis 2006, le Groupe AUSY surperforme son secteur grâce à un busi-ness model fondé sur une forte culture de l’innovation et une complémen-tarité métiers entre les systèmes d’information et les systèmes industrielscomplexes.AUSY va recruter plus de 1200 ingénieurs en 2013 pour développer ses projets enEurope et pour conseiller et accompagner ses clients sur toutes leurs implantations dansle monde.



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CGI FRANCEGroupe : CGI

Siret-NAF : 702 042 755 - 7010 ZAdresse : 17 PLACE DES REFLETS - 92400 COURBEVOIE

Tél. : 01 57 87 40 00Web : http://www.cgi.fr


Jean-Marc LAZZARI

Actionnariat

Historique

Président CGI France, Maroc, Luxembourg :JEAN-MARC LAZZARI

Vice-Président Ressources Humaines :DIDIER BAICHÈRE

Vice-Président Finances :ERIC GUILHOU

CGI : 85% des membres sont actionnaires.

CGI a été fondée en 1976 par deuxentrepreneurs de 26 ans, Serge Godin etAndré Imbeau. Ils ont démarré l'entreprisedans le sous-sol de la résidence de Sergedans la ville de Québec avec un seul client,un téléphone et beaucoup d'ambition. À lafin de sa première année, CGI avait générédes revenus de 138 000 $. À partir de cemoment, nos revenus et notre taille n'ontcessé d'augmenter année après année,générant la somme de 138 000 $ en quelquesminutes seulement.Aujourd'hui, nous sommes 71 000professionnels travaillant dans le mondeentier. Ensemble, les professionnels de CGIont bâti l'une de plus importantes entreprisesde services en technologies de l'information(TI) et en gestion des processus d'affairesau monde. CGI est reconnue pourl'excellence de ses services et affiche unecroissance rentable durable.

Depuis la fusion entre CGI et Logica, noussommes devenus la 5e entreprisemondiale de services-conseil eninformatique et outsourcing. Notreprésence dans 22 villes en France nouspermet par ailleurs d’être d’ores et déjàtrès alignés sur le modèle de proximité deCGI qui a fait et qui continue de faire sespreuves sur le marché, tout comme laforce de notre engagement et la qualitédes prestations délivrées à nos clients.

Avec environ 71 000 membres répartis dans ses bureaux et centres mondiaux deprestation de services dans les Amériques, en Europe et en Asie-Pacifique, CGIoffre un portefeuille complet de services, y compris des services-conseils straté-giques en informatique et en management, des services d’intégration de systè-mes, de développement et de maintenance d’applications informatiques, de ges-tion d’infrastructures technologiques ainsi qu’une vaste gamme de solutions ex-clusives.

CGI génère désormais des revenus annualisés de près de 8 milliards d’euros et lavaleur estimée de son carnet de commandes s’élève à environ 18,3 milliards dedollars canadiens. Pour CGI, l’expansion à l’échelle internationale n’est pas uneoption : c'est une nécessité. Les marchés se mondialisent. Nos clients également.Nous sommes résolus à grandir et à élargir nos capacités afin de continuer àservir nos clients alors qu’ils accroissent leur taille et leur portée.

La raison d’être de CGI est de satisfaire ses clients. Grâce à une approche cohé-rente, disciplinée et responsable en matière de prestation de services, CGI réali-se ses projets dans le respect des échéances et budgets prévus. Grâce à cetteapproche, au cours des 10 dernières années, la note moyenne de satisfaction denos clients a constamment été supérieure à 9 sur 10.

Fondé en 1976, Groupe CGI inc. est la cinquième plus importante entre-prise indépendante de services en technologies de l’information et engestion des processus d’affaires au monde.CGI en France est un fournisseur de services IT aux entreprises, sous laprésidence de Jean-Marc Lazzari. Aujourd'hui près de 10 000 membres,répartis dans 22 villes en France, CGI propose des services-conseils enmanagement, de l'intégration de systèmes et des services d'outsourcing àses clients.





ECONOCOMGroupe : ECONOCOM Group SA/NVSiret-NAF : 326 966 777 - 7010 Z

Adresse : 40 QUAI DE DION BOUTON - 92800 PUTEAUXTél. : +33 1 41 67 30 00

Email : [email protected] - Web : http://www.econocom.com


Actionnariat (au 31/12/12)

Historique

Président : Jean-Louis BOUCHARDDG Groupe, Administrateur Délégué :

Jean-Philippe ROESCHDG Groupe, Administrateur Délégué :

Bruno LEMAISTREDGA et Country Manager France :

Véronique DI BENEDETTOSecrétaire Général Groupe : Galliane TOUZE

Jean-Louis BOUCHARD

ECONOCOM

Sociétés contrôlées par JL Bouchard : 49,6%Auto détention : 2,3%Public : 48,1%

Créé il y a près de 40 ans, Econocom est aujourd’hui un groupe européen deservices d’intégration technologique et financière de solutions numéri-ques. Fort de ses expertises complémentaires (distribution, location, services ITet télécoms) et de sa gamme de solutions d’entreprise innovantes, Econocomaccompagne les entreprises dans la transformation de leurs systèmes d’informa-tion et le pilotage de leurs projets numériques.

*

Implanté dans 18 pays, le groupe Econocom compte 3 700 collaborateurs pour un chiffred’affaires de 1 538 M€ et un résultat opérationnel courant* de 74,1 M€ en 2012.2012 est la dernière année du plan stratégique à 5 ans lancé en 2008 baptisé « Horizon2012 » qui s’est traduit par un doublement du chiffre d’affaires et un triplement durésultat opérationnel. Au cours de cet exercice, le groupe a poursuivi sa stratégie d’ac-quisitions ciblées en vue de renforcer son expertise dans les domaines de la sécurité (CapSynergy), de la virtualisation, (Centix-prise de participation 40% et Ermestel), des télé-coms (Tactem) et de la distribution Apple (France Systèmes).L’année 2013 sera consacrée au lancement du nouveau plan stratégique à 5 ans qui doitinscrire Econocom dans un nouveau cycle de croissance mixte et rentable. Au cours du1er trimestre 2013, Econocom a renforcé ses expertises dans le domaine des services,notamment par la prise de contrôle de la société française Exaprobe, spécialisée dans ledomaine de la convergence ICT et de la sécurité, et la levée de l’option lui permettantd’acquérir la totalité du capital de Centix, spécialiste belge de la virtualisation.*avant amortissement de la clientèle ECS (2 M€/an).

*avant amortissement de la clientèle ECS

* *

L’année 2013 s’annonce pleine dechallenges. Notre business model unique,basé sur le mariage de l’innovationtechnologique et de l’innovationfinancière fait le succès du groupe, quifêtera en 2013 ses 40 ans. Cetanniversaire marquera le début d’unenouvelle ère pour Econocom avec lelancement d’un plan stratégique à 5 ansqui doit inscrire le groupe dans unnouveau cycle de croissance mixte etrentable.

1974 - Jean-Louis Bouchard crée le groupesous le nom d’Europe Computer Systèmes(ECS) en France.1985 - Jean-Louis Bouchard revend à So-ciété Générale les parts qu’il possède dansECS France. Il rachète les filiales étrangèresqu’il intègre au sein d’Econocom, sociétédont il vient de prendre le contrôle.1986 - Cotation à Bruxelles1993 - Acquisition d’Asystel Belgium.2000 - OPE sur le groupe Infopoint. Créa-tion d’Econocom Telecom.2009 - Ouverture à Rabat (Maroc) d’uneplateforme neashore de services à distance.2010 - Société Générale vend ECS et Jean-Louis Bouchard rachète la société qu’il acréée plus de 35 ans auparavant pour la fu-sionner avec Econocom.2012 - Cinq opérations de croissance ex-terne : Centix (Virtualisation), Tactem (Té-lécoms), Cap Synergy (Sécurité), Ermestel(Virtualisation) et France Systèmes.2013 - Acquisition d’Exaprobe (sécurité).



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EURIWARE


Christian PETIT

PDG : CHRISTIAN PETITDirecteur de l’Intégration de Systèmes :

SOFIA TIARDirecteur de l’Infogérance:

PHILIPPE PUJALTE

Groupe : AREVASiret-NAF : 320 585 110 - 6202 A

Adresse : 1 PLACE DES FRERES MONTGOLFIER - 78044 GUYANCOURT CEDEXTél. : 01 39 48 40 00 - Fax : 01 39 48 40 01

Email : [email protected] - Web : http://www.euriware.fr

AREVA : 100% depuis la création.Actionnariat

Historique

Gagner de nouveaux clients à partir desolutions innovantes récemmentdéveloppées : mobilité industrielle,interopérabilité des données techniques,sécurisation des architecturesindustrielles, cloud privé.

1991 – Création d’EURIWARE (Esia, Gra-phaël), spécialisée dans les SI industriels(production, contrôle-commande, automa-tes).1994 – Premier contrat d’infogérance.1998 - Acquisition de PEA (cabinet de con-seil PLM et SCM).2002 – Acquisition d’Axisse (SAP).2006 – EURIWARE acquiert EURINFO (Dé-cisionnel) et Open Cascade (Simulation nu-mérique).2009 - EDF choisit EURIWARE pour la ges-tion de ses documents d’ingénierie et d’ex-ploitation nucléaires dans le cadre de sonnouveau Système d’Information Nucléaire(programme SDIN). Prise en charge de l’en-semble des activités de développementsoftware du plus grand projet de combusti-ble nucléaire américain.2011 - L’Onera, centre français de la re-cherche aéronautique et spatiale, choisitEURIWARE pour l’infogérance de ses appli-cations scientifiques et techniques, ainsi queses infrastructures serveurs et postes de tra-vail.2012 - GRTgaz confie à EURIWARE l’info-gérance de l’ensemble de son système d’in-formation. Cession de PEA Consulting augroupe Open.

EURIWARE

EURIWARE, filiale à 100% du groupe AREVA, exerce trois métiers :- le Conseil en systèmes d’information;- l’Intégration de Systèmes ;- l’Infogérance.Rompues aux grands projets industriels, nos équipes savent apporter la solution la plusadaptée aux enjeux métiers et SI, intégrant les contraintes de sécurité, de rigueur et dequalité qu’exige chaque contexte d’entreprise. En combinant compétence fonctionnelle,apport technologique, management de projets et fiabilité, EURIWARE s’engage aux côtésde ses clients pour les accompagner durablement.

Cultivant les valeurs d’engagement et de satisfaction client, Euriware sepositionne sur des prestations d’intégration de systèmes et d’infogérancecomplexes, sensibles et critiques. Nos références dans les secteurs del’énergie & utilities, l’industrie, le transport et la défense témoignent denotre capacité à accompagner nos clients dans l’optimisation de leur SI etla transformation de leur business model.






Actionnariat

Historique

Gérard TCHAKGARIAN

1990 – Création de COGESYS (Conseil).1999 – Acquisition de la société Barts.2000 – Création de KaSYS (Logiciels test).2001 – Création de KaSYS Canada, filialeau Canada.2005 – Acquisition de MCO et CARD.dev.2006 – Création de GALITT avec ses4 activités : Conseil, Formation, Ingénierieet Logiciels de test.2006 – Création de GALITT US, filialeaux États-unis.2007 – Acquisition de Smartdreams.2010 – Acquisition de GFI Monetic et Aqua-lyse.2011 - Création de Galitt BE, filiale auBenelux.2012 - Création de Galitt ME, filiale auMoyen Orient.

Dirigeants : 88%Salariés : 12%

GALITTSiren-NAF : 329 822 514 - 722 C

Adresse : 17 ROUTE DE LA REINE - 92100 BOULOGNETél. : 01 77 70 28 00 - Fax : 01 77 70 28 23

Email : [email protected] - Web : http://www.galitt.com

PDG : GERARD TCHAKGARIANDirecteur Général Délégue : GERARD DE MOURA

Directeur Associé : DOMINIQUE RICHARDDirecteur Exécutif - Ingénierie et Technologies :

JEAN-MICHEL MAMANNDir. Marketing & Développement des Ventes : DIANE WALCH

Directeur Ingénierie : GUY GARCIADirectrice de la Communication : ISABELLE PUJADAS

Dir. Commercial, Produits et Solutions : FRANCOIS INGLEBERT

Galitt accompagne ses clients dans leurs projets depuis les choix stratégi-ques jusqu’à la mise en œuvre. Les consultants Galitt interviennent surl’ensemble des phases de ces projets : études stratégiques et expertise,audit et sécurité, assistance à maîtrise d’ouvrage et gestion de projet,homologation et test, assistance technique, formation.

Les activités d’ingénierie de Galitt se concentrent sur l’édition logicielle de test KaNest® etVisuCard®, les solutions pour les cartes pétrole et la fidélité (Catti™) et enfin ledéveloppement d’applications spécifiques à forte valeur ajoutée (VisuBank®, Gateway,HSM…).

Avec son expertise dans le conseil et les services en transactions électroniques sécurisées,Galitt est ainsi devenue la référence tant en France qu’à l’étranger pour les projets pionniersmettant en œuvre les technologies les plus avancées qui s’intégreront dans les architecturesmonétiques de demain.

Galitt poursuit son plan dedéveloppement en intégrant dans sonoffre un spectre toujours plus large decompétences pour accompagner sesclients et étendre ses activités à denouveaux secteurs.2013 verra le lancement de 2 axes dedéveloppement importants :• Dynamique de croissance àl’international, avec le développement desfiliales de Galitt (USA, Benelux et MiddleEast)• Développement des centres d’expertiseet de solutions autour du Mobile, del’industrialisation des tests, de la sécuritéet des offres cartes de fidélité.



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HP SERVICES & SOFTWAREGroupe : HEWLETT-PACKARD

Siret-NAF : 652 031 857 - 4651ZAdresse : 1 AVENUE DU CANADA - 91947 LES ULIS

Tél. : 0820 211 211Web : http://www.hp.com

VP & PDG FR. : GERALD KARSENTIDirecteur Général Innovation:

JEAN-PAUL ALIBERTDirecteur Commercial:

BRUNO BOUFFENOIRDirectrice Marketing & Communication:

CLAIRE DELALANDE

HP est une société de technologie informatique implantée dans plus de 170 paysà travers le monde. La technologie et les services qu’elle développe visent àapporter une réponse aux problèmes et défis que rencontrent les individus et lesentreprises, à réaliser leurs rêves et aspirations, et révéler leurs potentiels. Ellecombine une réflexion et des idées innovantes pour créer des technologies plussimples, de plus grande valeur et plus fiables.

HP offre une gamme de produits technologiques très complète, comprenant l'infrastruc-ture et les solutions professionnelles qui vont des périphériques portables jusqu'aux ser-veurs d'entreprise parmi les plus puissants du monde. Son offre grand public couvre unelarge gamme de produits et de services, des produits informatiques nomades et des PC debureau ou personnels et l’impression en Cloud ou à domicile.

HP est l’un des leader des Solutions Technologiques basées sur le matériel, le logiciel etles services de Consulting, Intégration et Infogérance. Parmi ses solutions phares : leCloud, la Sécurité et le Big Data. Elle est organisée en Business Groups , dont:- Enterprise Business : hardware, serveurs, stockage et réseaux ;- Software : Gouvernance et Pilotage Infrastructures, Cloud, Sécurité et Big Data;- Printing and Personal Solutions : imprimantes et postes de travail;- Enterprise Solutions : infogérance, TMA et Business Process Outsourcing.

Les trois piliers de croissance de HP sont le Cloud, la Sécurité et le Big Data, avec surchacun une offre complète comprenant matériels, logiciels et services.HP Services est le deuxième acteur mondial, le 4ème en France. Ses Services de Consul-ting et Intégration, et d’offres Cloud (Iaas, Paas) sont dédiés aux infrastructures.HP offre également des services de Management des infrastructures clients et Datacenter,de TMA (Application Management) et de BPO (Business Process Outsourcing, notammenten finance, RH et call center ventes.

Sa position de leader, notamment sur les technologies BtoB s’accompagne d’une respon-sabilité vis-à-vis de ses clients pour les aider à bénéficier des nouvelles technologies et lesinnovations et gains qu’elles portent, mais aussi à maîtriser la complexité croissante desinfrastructures. Ses équipes de services, au nombre de 200 000 personnes à travers lemonde, ont la passion des technologies et une attention permanente de la qualité desservices et de la satisfaction de ses clients.HP est aussi leader des éditeurs dédiés aux besoins de la DSI : gouvernance du SI, cyclede vie des applications, et opérations des infrastructures IT.

1939 - Année de création.1972 - Première calculatrice HP35.1984 - HP se lance dans le PC … puis en1994 lancement de l’imprimante OfficeJet.2002 - Rachat de CompaQ.2008 - Rachat de la société de services in-formatiques EDS, puis 3Com.2011 - Rachat d’Autonomy Corporation;Meg Whitman – CEO HP

Historique

Gérald KARSENTI, PDG France

Le mot du PDG

Actionnariat

HP se focalise sur 5 solutions phares pour2012 : la convergence des technologies,le Cloud – privé et public, latransformation des applications clients, lasécurisation des SI et la gestion du cyclede vie de l’information en entreprise.Notre mission : Délivrer la bonneinformation à la bonne personne au bonmoment pour prendre la bonne décision.Notre stratégie : être le leader del’infrastructure IT et à travers elle,développer les services, le logiciel et lessolutions métiers sur tous les segmentsclient.Ce qui nous rend unique : Au-delà duvaste portefeuille de solutions, nosinnovations et notre compétitivité, HP estle seul acteur de l’IT à proposer dessolutions de l’utilisateur au data center.

Institutions: 75,3%Fonds d’investissement: 32,8%Insider : 7,1%





INFOCLIPSiret-NAF : 352 415 426 - 6202A

Adresse : 32 AVENUE CORENTIN CARIOUTél. : 01 43 18 19 20 - Fax : 01 43 18 19 29

Web : http://www.infoclip.com

Directeur Associé - DG : ERIC MELKIDirecteur Associé - DG : LAURENT AZOULAY

Historique

Laurent Azoulay et Eric Melki

Le mot des dirigeants

Actionnariat

Créée en 1989 et toujours dirigée par ses fondateurs, Infoclip n’a de comptes àrendre qu’à ses clients. N’étant assujettis à aucun groupe ni fabricant, nous nesommes soumis à aucune pression, ni tenus de privilégier tel ou tel type desolution ou de matériel. Nous sommes ainsi totalement libres de concevoir et devous proposer la solution qui répond le mieux à votre situation.

Le Groupe INFOCLIP est prestataire de solutions informatiques pour les entreprises. Lasociété œuvre dans trois branches d’activité :

- Les systèmes et les réseaux. Les activités portent sur l’intégration, l’infogérance et l’hé-bergement à forte valeur ajoutée ;- Les solutions de gestion Sage et SAP ;- L’ingénierie et le développement informatique (multimédia et web).

Ses domaines d’intervention : consulting, audit, formation, solution de gestion, fourniturede matériels informatiques et logiciels, ingénierie réseau, développement applicatif etassistance technique.

1989 - Année de création.2000 - Certification ISO 9001.2003 - Rachat de l’activité sécuritéinfogérance de Cartel Sécurité.2004 - Ouverture du Datacenter Infoclip àCourbevoie.2009 - Acquisition de Filnet : hébergeurhistorique dédié aux professionnels.2010 - Ouverture du 3ème DatacenterInfoclip - TIER IV - ISO27001:2005 (sécuritédes informations) et ISO 14001 pour sagestion environnementale.2011 - Filnet.fr : Portail 100% Français desolutions en Cloud destinées aux PME.2012 - Introduction en Bourse au MarchéLibre.

Eric MELKI : 40%Laurent AZOULAY : 40%Autres : 20%

Les axes de développement du GroupeInfoclip sur 2013 portent sur :- Nos offres d’hébergement etd’infogérance à forte valeur ajoutée.- La promotion de l’offre Cloud Computingmade In France : www.filnet.frLe renforcement de nos activités sur MSDYNAMICS CRM et notamment la solutiondestinée aux Fédérations FéDéRM.- Nos offres de consulting autour dessolutions de gestion SAGE ligne 100,SAGE ligne 1000, SAP Business One.



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Bernard LAFFORET

INFOTELGroupe : INFOTEL

Siret-NAF : 317 480 135 - 5829 AAdresse : TOUR GALLIENI II - 36 AVENUE DU GENERAL DE GAULLE

93175 BAGNOLET CEDEXTél. : 01 48 97 38 38 - Fax : 01 48 97 49 00

Email : [email protected] - Web : http://www.infotel.com

Le mot du PDG

Actionnariat

Historique

Bernard Connes-Lafforet : 33,82%Michel Koutchouk : 5,81%Josyane Muller : 3,79%Eric Fabretti : 3,26%Jean-Marie Meyer : 3,07%Autres actionnaires : 49,44%

INFOTEL

1979 - Année de création.1984 - Vente mondiale de logiciels ; créa-tion de la filiale Infotel Corp.1989 - Ouverture de l’agence de Toulouse.1999 - Introduction au Nouveau Marché dela Bourse de Paris ; concept Web-To-Data-base.2004 - Ouverture de l’agence de Bordeaux.2005 - Implantation à Lyon.2006/2007 - Acquisition d’Odaxys (Ren-nes, Nantes) ; ouverture Le Mans et Niort.2008 - Poursuite de la croissance autourdes centres de service et de la dématériali-sation.2009 - Ouverture de l’agence de Brest.Acquisition de la société Addax (Nice Aix-Marseille).2010 - Franchissement des 100 M€ de chif-fre d’affaires.2011 - Renfort du pôle Logiciels avec l’ac-quisition de Insoft Software GmbH, en Alle-magne. Intégration d’Empeiria dans le nordde la France début 2012.

PDG : BERNARD CONNES-LAFFORETDirecteur Général : MICHEL KOUTCHOUK

Directrice Administratif et Financier :JOSYANE MULLER

Directeur Général Délégué : ERIC FABRETTIDirecteur Général Délégué : JEAN-MARIE MEYER

Directeur Ligne de Produits :JEAN-FRANCOIS CASTELLA

On peut se poser la question de savoir ce qui différencie Infotel des autresSSII qui travaillent uniquement avec les grands comptes ? Prestataire deservices et éditeur, la société créée par son actuel dirigeant capitalise uneénorme expérience de 34 ans. Ses logiciels sont distribués par IBM.

Au plan des services, elle prévoit de réaliser à court terme, la quasi-totalité de ses prestationsen centres de service. En tant qu’éditeur, outre les utilitaires pour très grandes bases dedonnées de production, son nouveau credo porte sur la dématérialisation avec Arcsys.Enfin, elle monte en gamme avec la création de IBC (Infotel Business Consulting) et uneoffre au niveau de la maîtrise d’ouvrage.Positionné sur des segments d’activité stratégiques, et fort d’un modèle économiquerécurrent, le groupe Infotel devrait poursuivre une croissance dynamique en 2012, baséesur un réseau de proximité et une offre Services/Logiciels complémentaire. Les troisavancées stratégiques qui ont eu lieu en 2011 et au début 2012 (création d’Infotel BusinessConsulting, acquisition d’Insoft Software et acquisition d’Empeiria) s’inscrivent pleinementdans la stratégie de croissance du Groupe et renforcent son modèle économique.Infotel s’est fixé deux grands objectifs : réaliser la quasi-totalité de ses prestations enCentres de service et devenir un acteur incontournable de la dématérialisation.

Notre nouveau plan stratégique« Performance 2016 » nous fixe quatreaxes de développement pour lesprochaines années : les centres deservice, la mobilité, le Big Data etl’internationalisation.





KEYRUSGroupe : KEYRUS

Siren-NAF : 400 149 647 - 6202 AAdresse : 155 RUE ANATOLE FRANCE - 92593 LEVALLOIS-PERRET CEDEX

Tél. : 01 41 34 10 00 - Fax : 01 41 34 10 10Email : [email protected] - Web : http://www.keyrus.com


Eric COHEN

Actionnariat

Historique

Eric Cohen : 58,06%Didier Taupin : 5,79%Public : 36,15%

KEYRUS

PDG : ERIC COHENDirecteur Général Délégué Groupe : DIDIER TAUPIN

Directeur Général France : NORBERT FAUREDirecteur Financier : JOHANN TEMIM

Directrice Juridique et des RH : REBECCA MEIMOUNDirectrice Business Développement :

SOUMIA MALINBAUMDirecteur Marketing Communication :

JEAN-EUDES OUMIER

1996-1999 : Création et développementd’un spécialiste de la Business Intelligenceet du e-Business.2000-2003 : Introduction en Bourse en2000 et croissance soutenue malgré uncontexte économique difficile.2004-2006 : Forte croissance externe enFrance et à l’international avec l’acquisitiond’une dizaine d’entreprises. Le Groupedépasse les 1000 collaborateurs et 100millions de CA. Succès de l’augmentation decapital et obtention du Label Anvar.2007-2011 : Phase de consolidation etd’évolution du ‘Business Model’ de Keyrus.Lancement fin 2009 de Spikly, l’agence demarketing digital du Groupe. Création en2010 de Keyrus Management, un nou-veau modèle de cabinet de conseil en stra-tégie et management.Acquisition en 2011de Vision.bi, éditeur israélien spécialiste desolutions Microsoft et de Big Data2012 : Une année marquée par une nou-velle progression du CA consolidé (+8% enorganique, +11% au global). Keyrus ren-force son leadership dans les secteurs de lasanté et de la protection sociale en prenantune participation majoritaire dans la sociétéde conseil en stratégie et management Ka-dris.

Keyrus se positionne comme un acteurinternational de la performance et de latransformation des entreprises. Nouspoursuivrons en ce sens en 2013 laconstruction d’une marque forte et ledéveloppement d’offres de service dansles domaines de la valorisation desdonnées et du pilotage de laperformance des organisations. Keyrus propose une gamme complète de prestations capitalisant sur les compétences

mises en place dans les domaines suivants :- Conseil en Management.- Business Intelligence - Performance Management.- e-Business – Performance Web.- Solutions de Gestion pour l’Entreprise (ERP/CRM).

Le Groupe Keyrus est coté à l’Eurolist d’Euronext Paris

Acteur majeur du conseil et de l’intégration de solutions de Business Intel-ligence et d’e-Business pour les Grands Comptes et de solutions ERP/CRMpour le Mid Market, Keyrus emploie à ce jour près de 1700 collaborateurssur quatre continents et accompagne ses clients dans l’optimisation deleur performance et de la maîtrise de leurs données.



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KLEE GROUP

Le mot du PDG

Samir Khanfir, PDG

Groupe : KLEE GROUPSiret-NAF : 339 787 277 - 6201 Z

Adresse : CENTRE D'AFFAIRES LA BOURSIDIERE - BP 15992357 LE PLESSIS ROBINSON CEDEX

Tél. : 01 46 29 25 25 - Fax : 01 46 29 25 29Email : [email protected] - Web : http://www.kleegroup.com

PDG : SAMIR KHANFIRDirecteur Général Délégué : THIBAUD VIALADirecteur des Opérations : LAURENT BAROT

Directeur Administratif et Financier :ALAIN GOURLAY

Actionnariat

Historique

Fondateurs : 95%Managers et collaborateurs : 5%

1987- Année de création.1989 - Premier contrat d’envergure signéavec la Sochata (filiale de la Snecma).1990 - Klee devient intégrateur de ses so-lutions et crée la SSII Klee Integration.1994 - Création de deux nouvelles entités :Klee Commerce (ex-Safari) pour adresser lesnouveaux besoins de CRM et le merchandi-sing dans le secteur de la distribution et KDS,aujourd’hui leader européen de la gestionde voyages d’affaires.2000 - Klee investit le domaine de la BI encréant l’entité Klee Performance.2004 - Acquisition de IDC Studio pour con-solider l’offre de Klee Commerce dans lesdomaines du merchandising et de la gestiondes médias.2006 - Acquisition de Adiliance, spécialistedes progiciels pour les forces de vente.2007 - Cession de Kalabie à Agilent.2010 - Ouverture d’une filiale Klee Groupaux USA.2011 - Ouverture d’une filiale Klee Groupau Royaume Uni.

Klee Group symbolise depuis 1987 laperformance, la fiabilité et la qualité dansle monde des éditeurs de logiciels et dessociétés de services.Mais Klee Group, c’est aussi un étatd’esprit : le dynamisme et la motivationde nos équipes, l’épanouissement etl’évolution de nos collaborateurs, l’excel-lence des grands cabinets de conseil avectoujours, une approche humaine. LeClient est au centre de nos actions etnous cherchons, en permanence: unegrande proximité, un réel apport dansleurs performances métier, leurs résultats,leur compétitivité et leur efficacité.

- Ses 350 ingénieurs et consultants sont des experts dans les domaines : conseil ensystèmes d’information, conception-réalisation-intégration ; web design ; édition de pro-giciels métiers ; BI - Process Management.Son expertise métier est reconnue dans les secteurs de la distribution et de la grandeconsommation, des sciences de la vie, de la santé, des administrations, des industries eténergies, des banques, assurances ou des services.

- L’édition de progiciels porte sur les produits suivants :Klee Commerce, une suite logicielle pour la grande consommation, dans les circuits dela grande distribution, la restauration hors domicile, de la pharmacie / parapharmacie etde la distribution sélective;Capital Venture, une solution de gestion complète de portefeuilles en private equity(capital risque, capital developpement, LBO, fonds de fonds) sous Intranet;Spark Archives, un progiciel Web de gestion d’archives physiques, numérisées etélectroniques.

Depuis 1987, Klee Group, éditeur et intégrateur français, conçoit et met en œuvredes solutions logicielles pointues, répondant aux problématiques métiers desentreprises, associées à une gamme complète de services adaptés à leurs con-texte unique.





MICROPOLESiret-NAF : 341 765 295 - 722 C

Adresse : 91-95 RUE CARNOT - 92300 LEVALLOIS-PERRETTél. : 01 74 18 74 18 - Fax : 01 74 18 74 00

Email : [email protected] : http://www.micropole.com

Historique

Le mot du PDG

Actionnariat

Christian POYAU

Fondateurs Micropole : 21%Public : 59 %Fonds commun de placement : 20 %

1987 - Création de Micropole.2000 - Introduction au Nouveau Marché dela Bourse de Paris.2001 - Fusion Micropole et UniversInformatique : naissance de Micropole-Univers.2002 - Acquisition de Netvertis, en Suisse.2003 - Rachat de Cross Systems (France etSuisse).2005 - Regroupement des activités deConseil : création de Micropole-UniversConsulting.2007 - Lancement de l’offre ERP. Acquisitionde Apsalys, cabinet spécialisé sur le secteurde la santé.2009 - Acquisition de Isartis, cabinetspécialisé sur le progiciel SAP. Acquisition deRGIS (CH).2010 - Micropole-Univers devient Micropole.2011 - Acquisition d’Oasis Consultants (Be);Acquisition de Wide (F); Acquisition d’Easteq(Chine), devenue Micropole China;Implantation au Luxembourg via la filialeOASIS.Lancement de l’offre CIM/ CRM.2012 - Acquisition de VELIXIS (Be).Ouverture d’un 3ème bureau en Chine à Pékin.Acquisition de BERYL (CH).

MICROPOLE-UNIVERS

Leader dans son domaine en France, en Suisse et en Belgique, le groupe est égalementprésent en Chine (Pékin, Shanghai et Hong Kong). Partenaire des principaux éditeurs delogiciels, Micropole regroupe plus de 1 300 collaborateurs à fin 2012 et intervient auprèsde 800 clients (dont 80% des groupes du CAC 40). Micropole possède le label «Entrepriseinnovante» attribué par Oséo Innovation.L’année 2012 a été marquée par la poursuite du développement du groupe à l’internatio-nal, qui représente dorénavant 27 % du chiffre d’affaires. Micropole a ainsi, conformé-ment à sa stratégie, étendu ses activités dans ses zones d’implantations, via notammentses offres de Business Intelligence, avec l’acquisition en Belgique de la société Velixis etl’ouverture à Pékin d’un nouveau bureau de Micropole China. Le groupe a aussi réaliséfin 2012 l’acquisition de la société de conseil suisse Beryl, spécialisée en gestion desrisques et optimisation de l’organisation sur le secteur financier.

Micropole est une Entreprise de Services du Numérique (ESN), présente en Europeet en Asie, spécialisée dans les domaines de la Business Intelligence, de l’e-Business, de l’ERP et du CRM. Le groupe accompagne ses clients sur l’ensembledes phases d’un projet, du conseil à la réalisation complète de la solution ainsique sur la formation.

PDG : CHRISTIAN POYAUDirecteur Général Délégué : THIERRY LETOFFEDirecteur Général Adjoint France : CEDRIC PIN

Directeur Marketing : RENAUD FINAZ DE VILLAINEDirecteur Administratif et Financier : PHILIPPE MAYCA

DRH Groupe : NATHALIE CHOUXDirecteur des Régions France : JEAN-PAUL GOURY

Directeur BI : PATRICE GODARTDirectrice e-Business : NATHALIE LE SAOUT

Directeur CRM : RAPHAEL BENOLIEL

Micropole, fort de son positionnement demulti spécialiste à valeur ajoutée, et quipropose à ses clients des solutionsinnovantes sur les métiers de la BI, l’e-Business, l’ERP et du CRM, va poursuivreen 2013 son développement parcroissance organique et externe enFrance comme à l’international.



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OPEN

Le mot des Présidents

Groupe : GROUPE OPENSiret-NAF : 381 031 285 - 6202 A

Adresse : 97 BD PEREIRE - 75017 PARISTél. : 01 40 53 36 00 - Fax : 01 40 53 36 01

Email : [email protected] - Web : http://www.open-groupe.com

Guy MAMOU-MANI etFrédéric SEBAG

ActionnariatGROUPE OPEN : 100%

Historique

GROUPE OPEN

co-Président : FREDERIC SEBAGco-Président : GUY MAMOU-MANI

Directrice Administratif et Financier :VALERIE BENVENUTO

Directrice Marketing & Communication :NATHALIE MREJEN

Directrice des Ressources Humaines :SANDRINE CORTES

OPEN doit, en 2013, renforcer sadynamique commerciale et sa capacitéd’innovation en accompagnant lesgrandes tendances du marché en lesproposant à ses clients à travers sapolitique d’offres et de partenariats.L’effectif embarqué positif, les contratsenregistrés, ainsi que le déploiement duplan d’actions commercial confortent laperspective de croissance sur l’année2013.

1989 - Création de la société Groupe OPEN.

1992 - Création de la société LOGIX France.

1998 - Introduction en bourse de GROUPEOPEN.

2000 - Fusion des activités de services ausein d’un nouvel ensemble, INNETIS.

2005 - Acquisition de la société TEAMLOG.

2008 - Cession de LOGIX ; Acquisition deSYLIS.

2010 - Fusion des entités au sein d’unnouvel ensemble, OPEN.

2011 - Acquisition QUALITECH.

2012 - Acquisition de PEA Consulting.

OPEN (CA de 242 M€, 3 150 collaborateurs), se positionne comme unacteur de référence de la Transformation et de la Performance des Direc-tions Informatiques des entreprises françaises.OPEN figure parmi les premières Entreprises de Services du Numériquefrançaises et exerce ses trois métiers - Conseil, Ingénierie Applicative etInfrastructures Services - en conjuguant des atouts qui font la différenceProfessionnalisme & Proximité, Valeur & Innovation.

OPEN décline ses choix stratégiques selon deux axes : Professionnalisme & Proximitéillustré notamment par un dispositif industriel français (inshore) enrichi d’une politiqueRessources Humaines structurée et motivante et Valeur & Innovation répondant à l’avè-nement des grandes tendances technologiques : Cloud, Social, Mobilité, Big Data…dansl’entreprise.OPEN a pour ambition de consolider sa position parmi les toutes premières ESN (Entrepri-se de Services du Numérique) en France, et inscrit sa démarche dans une logique d’avenirau travers de la mise en œuvre de ses valeurs d’entreprise: pertinence, audace, éthique& responsabilité, passion et engagement et ce, dans un engagement ResponsabilitéSociétale fort.





OXYA FRANCE


Actionnariat

Historique

Frédéric de BELLOY

Groupe : oXyaSiret-NAF : 421 568 965 - 6202 A

Adresse : 21 RUE CAMILLE DESMOULINS92130 ISSY-LES-MOULINEAUX

Tél. : 01 76 76 40 00 - Fax : 01 76 76 40 40Email : [email protected] - Web : http://www.oxya.com

PDG : FREDERIC DE BELLOYDirecteur Technique : FRANÇOIS DETREZ

Directeur Administratif et Financier : JERÔME VALATDirecteur des Opérations : MICHEL KIPIANIDirecteur du Développement : LUC PROVOST

Directeur Consulting : FRANÇOIS GAUCHE-DAUMETDirecteur Région Rhône-Alpes : GILLES BERTHOZAT

Directeur Infogérance : PATRICE WALGER

Fondateurs : 75%Autres associés oXya : 8%Divers : 17%

oXya a été créée pour répondre à unbesoin d’expertise technique dans la miseen œuvre des architectures et dessolutions d’infogérance SAP. Avec 180contrats d’infogérance, oXya s’affirmetoujours comme le leader français del’infogérance et du Cloud SAP. En 2013,oXya devrait encore afficher unecroissance de plus de 12%, nettementsupérieure à celle du marché del’infogérance.

oXya est le leader en France des services autour des technologies SAP. CertifiéSAP Hosting, SAP Cloud Services, SAS70, oXya délivre à ses 180 clients le plushaut niveau de qualité autour des systèmes critiques SAP. Un nouveau Data-center a été ouvert début 2013 à Loos-lès-Lille. Fort de sa position en France,oXya se développe à l’International: US, Chine, Belgique, UK.

1998 - Création de l’entreprise.2000 - Partenariat Basis Component avecSAP. Ouverture du 1er Data center.2001 - Ouverture du centre de servicesBenelux. 2ème centre de télé-exploitation.2006 - Certification SAP Hosting Level Cer-tified.2007 - Ouverture d’une filiale aux USA.Ouverture des agences de Pau et Lyon.2008 - Ouverture d’un 2ème Data center.Création du 3ème centre de télé-exploita-tion. Certification SAP Hosting Level Quali-fied. Certification SAS 70 aux USA.2009 - Lancement de la certification globa-le SAS 70. Extension de l’infrastructure d’hé-bergement sur l’Amérique et l’Asie.2010 - Ouverture d’un centre de servicesen Chine. Ouverture d’une agence à Sophia-Antipolis.2011 - Relocalisations de l’agence Belge àCourtrai et de l’agence UK à Southampton,Partenariat Datacenter en Chine.2012 - Certification ISAE3402, Relocalisa-tion des agences Lyon, Pau et Chine.2013 - Ouverture de la 3ème salle du DataCenter de Lille.

Les nouvelles technologies SAP comme HANA et ASE devraient alimenter nombre denouveaux projets. oXya a recruté 50 personnes sur l’année 2012, pour atteindre un effec-tif total de 450 personnes, faisant d’oXya une des plus fortes concentrations d’expertssystèmes SAP Basis en Europe. Nos filiales US et Chine connaissent de très fortes crois-sances, mais la part de notre chiffre d’affaires hors France reste encore à développer. Côtécapacités d’hébergement, nous avons inauguré début 2013 un 3ème Datacenter sur notresite de Loos-lès-Lille.Notre savoir-faire est reconnu par SAP. oXya a obtenu la qualification « SAP Partner Hos-ting – Qualified », puis en 2011 « SAP Certified in Cloud Services ». L’ensemble desservices oXya est certifié SAS70. Aujourd’hui, plus de 240 clients nous font confiance.



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PROSERVIA

Le mot du Directeur Général

Actionnariat

Historique

Stéphane CLEMENT

Groupe : MANPOWERGROUPSiret-NAF : 394 026 934 - 6203 Z

Adresse : LA FLEURIAYE - 1 RUE AUGUSTIN FRESNEL - 44470 CARQUEFOUTél. : 02 28 01 52 52 - Fax : 02 28 01 52 50

Email : [email protected] - Web : http://www.proservia.fr

Président : ALAIN ROUMILHACDirecteur Général :

STEPHANE CLEMENTDG Finances & Administration :

PIERRE BODINEAUDirecteur des Ressources Humaines :

GAËL RIOU

MANPOWERGROUP : 100%

1994 - Année de création.2001 - Création de la branche développe-ment.2006 - Introduction sur le marché Alternextd'Euronext. Acquisition du groupe APTOA.Acquisition de l'entité WIP.2007 - Création de WizTiVi. Acquisition deSYNEXIA.2008 - Acquisition d'Altique Groupe. Créa-tion d'Ovialis.2010 - Cession WizTiVi. Acquisitions deLYNT et NETLEVEL.2011 - Rachat du groupe Proservia parManpowerGroup Solutions.2012 - Rachat de 2 branches informatiquesde Segula Technologies2013 - Proservia, première SSII à obtenirla certification NF345 « Centre de relationclient » délivrée par AFNOR certification.

Présent régionalement au travers de 16 agences et de 2 Centres de Services,Proservia a réalisé en 2012 un CA de 60 M€ et compte plus de 1100 collaborateursà ce jour.

« Notre accompagnement quotidien de sociétés, de toutes tailles et de toussecteurs, dans leurs challenges ont forgé notre expertise et nous permettent degarantir à nos clients des réponses efficaces à leurs problématiques métiers oustratégiques, organisationnelles, humaines et techniques autour de leur systèmed’information dans une logique de performance, de sécurité et de coûts optimisés. »

Après une belle année 2012, au cours delaquelle Proservia a réalisé sonprogramme de croissance (12% enorganique), Proservia entend poursuivresa stratégie gagnante alliant excellenceopérationnelle et gestion innovante deses ressources humaines pour maintenirle cap que le groupe s’est fixé pour2015 : devenir l’un des leaders del’infogérance d’infrastructures sur lemarché tout en conservant unedimension humaine forte «Talent BasedOutsourcing»..

Fondée en 1994, Proservia a rejoint ManpowerGroup Solutions en 2011 pourporter les activités outsourcing IT du groupe en France. SSII spécialisée dansl’infrastructure management et le support aux utilisateurs, elle accompagne auquotidien ses clients dans leurs challenges (Architecture - Transformation - Info-gérance) tout en y associant une dimension humaine forte : « Talent Based Out-sourcing ».





VISION IT GROUP

Actionnariat

Historique

Philippe Muffat-es-Jacques etMarc Urbany

Le mot des Co-Présidents

Managers & Employés : 54%Externalis SA (Alain Mallart) : 13%SOCADIF : 7%Finanziaria Di Trastevere : 3%Flottant : 23%

Groupe : VISION IT GROUPSiret-NAF : 433 727 229 - 6202AAdresse : 83 RUE DU CHÂTEAU

92100 BOULOGNE-BILLANCOURTTél : +33 1 41 09 77 00 - Fax : +33 1 41 09 77 19

Email : [email protected] - Web : http://www.visionitgroup.com

Co-Président Groupe : MARC URBANYCo-Président Groupe et CFO :

PHILIPPE MUFFAT-ES-JACQUESPrésident France & Directeur Exécutif Belux :

ERIC DENOUNDirecteur Général France : PHILIPPE BELLET

Directeur Général Adjoint France :OLIVIER DE PERTAT

Groupe Européen fondé en 2001, présidé par Marc Urbany et Philippe Muffat-es-Jacques, Vision IT Group est une Société de Conseil du Numérique dont les sa-voir-faire s’articulent autour de 3 grands axes : le conseil et la formation autravers de Vision Consulting, le management de la qualité logicielle via VisionSQM, et la gestion des centres informatiques (intégrant une offre de Cloud Com-puting), le développement d’applications métier à base de technologies innovan-tes et l’intégration par Vision IT.

Lancement de Next Vision, plan stratégiqued’envergure pour les 3 prochaines années :Mise en place de mesures organisationnellesplus efficientes; Déploiement des offresdifférenciatrices du Groupe dans l’ensembledu réseau, dont la Qualification Logicielle;Investissement dans les marchés à fortecroissance (Al lemagne et AmériqueCentrale).

2001 - Création de VISION IT GROUP enBelgique, en France et au Luxembourg.2002 - Création de VISION IT GROUP enEspagne.2003 - Acquisition de Connexus AG (CH).2004 - Acquisition de Mediathought (B).2005 - Acquisition de Sisge (I) et de Sel-gan-Tower (E).2006 - Acquisition de VDS Computing (Be-Lux) et de Vertical (CH).2007 - Introduction en Bourse ; Acquisitiondu groupe Optium (F) et d’Ezos (B et F).2008 - Acquisition de Drago Solution (Es-pagne) ; Création de VISION IT GROUP UK.2009 - Création de VISION CONSULTINGGROUP (France) et de Softoro (Espagne).2010 - Acquisition de GFI Informatik et deSCS (D), ainsi que de Qwise (PB) ; Créationde VISION IT GROUP Portugal.2011 - Acquisition de MvB Consulting GmbHet de SPS Consulting & Services GmbH (D).Ouverture des agences de Lille et Lyon.2012 - Déploiement de Vision ConsultingGroup en Belgique.2013 - Lancement de Next Vision ; Créa-tion de Vision IT Group Panama.

Vision IT Group permet ainsi à ses clients de se concentrer sur leurs métiers et de gagnerdes parts de marché grâce à la mise en œuvre de solutions informatiques innovantes.

Présent dans 9 pays européens, ainsi qu’au Panama depuis début 2013, Vision IT Groupcompte 1 005 experts. Coté simultanément sur les marchés Alternext de NYSE-EuronextBrussels et Paris, Vision IT Group a réalisé un chiffre d’affaires de 105,3 M€ en 2012.

Son développement rapide s’appuie principalement sur la qualité de ses consultants (90%d’experts) et sur son modèle de fonctionnement en « Grid Company » qui consiste en unemise en commun des expertises des entités du Groupe.


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