Plan d’actions...Réaliser un mémento attractif et pédagogique grand . public et emett e ce mémento « cont actuel » de l’éco . ... avec un triple souci : - réaliser des

Plan d’actions du 10 avril 2012

AVANCEZ AU CLIC

« Nous n’héritons pas la terre de nos ancêtres,

nous l’’empruntons à nos enfants »

ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY

● Agir pour la planète

● Garantir l'avenir

● Economiser les ressources naturelles

● Nouveau comportement

● Développement durable et biodiversité

● Aider au dialogue, à la concertation, au lien social

● 2 cibles prioritaires : la commune, les particuliers

● 1 but commun

Agenda 21

Développement Durable

Le Développement Durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations

futures à leurs propres besoins (Rio 1992)

Un constat :

L’évolution actuelle de nos sociétés n’est pas viable

Dérèglements climatiques

Épuisement des ressources naturelles

Inégalités croissantes Nord/Sud

Développer une démarche citoyenne

Amener la commune, et ses acteurs, à apporter des réponses concrètes aux questions du Développement

Durable

Comment ?

Transparence et partage de l’information

Concertation et choix partagé

Implication individuelle et collective

Prise en compte du long terme, ancrage dans la durée

Transversalité et inter-catégorialité

Agenda 21 ? Conférence de Rio en 1992 : engagements pour le XXI° siècle

Transposition locale des engagements pris au niveau mondial :

« penser globalement et agir localement»

Différents Agendas 21 : collectivités territoriales

( C.A.P.), entreprises, établissements scolaires….

Agenda 21

Plan coordonné d’actions

appliquant les principes du Développement Durable, répondant aux besoins d’un territoire donné et impliquant la participation de tous les acteurs de ce territoire

FAIRE UN DIAGNOSTIC

Une Méthode

DEFINIR UNE STRATEGIE A LONG TERME (D.D.)

ELABORER UN PLAN D’ACTIONS

PRECISER LES MOYENS ET LES INDICATEURS D’EVALUATION POUR UN SUIVI

REUNION PUBLIQUE 050411TRONQUEE.ppt

A21 une gouvernance, une méthode

Contexte Chanceladais

Élaboration

Les Actions Janvier 2010

Objectifs - sous objectifs -actions et piliers

Un long Chemin vers A21

LIST

E D

ES A

CTI

ON

S Préserver la ressource en Eau

Agir sur l’Éclairage Public et Privé Favoriser les ÉcoÉvénements

Maitriser les consommations d’énergies Améliorer la gestion de notre Forêt Périurbaine

PRESERVER LA PLANETE

Réaliser un Diagnostic Énergétique des bâtiments communaux Créer une Voie douce du Centre Ville à Chercuzac

Gérer nos Liaisons Inter Quartiers Adapter les Documents d’Urbanisme

ASSURER LE SUIVI DE L’AGENDA21 DE LA COMMUNE

Observer une charte interne

FAIRE EVOLUER LES OUTILS DE LA COMMUNE

AGIR POUR L’EPANOUISSEMENT DE L’HOMME

Développer l’Aide aux Personnes Développer l’Accessibilité à la Voirie et aux Bâtiments Communaux

Intensifier le « Manger » Local et Bio Affirmer le rôle des Associations

Renforcer la Démocratie Participative Parier sur l’Avenir en Mobilisant les Jeunes

Lutter contre les Nuisances Renforcer la Communication

DANS LE CADRE DES COMPETENCES DE LA CAP

Déchets – Diagnostique Performance Énergétique – Plan Déplacement Urbain – Assainissement – Aliments non consommés – Santé Publique – Forêt Périurbaine – Entrées de Ville

Les Objectifs

Préserver la ressource

Maîtriser les volumes et qualité de l'eau potable

Maîtriser les coûts

Aider à la réhabilitation des assainissements autonomes

Préserver la ressource en Eau

11

Indicateurs

• consommations eau stabilisées •Réduire le nombre d’assainissements polluants de moitié (fin 2013) •Action au SIAEP

Les conditions de mise en œuvre

Le Constat LE SERVICE DE L’EAU

Une gestion syndicale à travers le SIAEP de Coulounieix-Razac (49 communes/ 42487 habitants)

Un fermier : la SAUR (contrat de 15 ans 2008/2022)

L’ASSAINISSEMENT

Contrôle et suivi des travaux de réhabilitation des assainissements non collectifs par le SPANC et la Commune. Idem pour les bâtiments neufs.

Mise en œuvre d'un schéma directeur d'assainissement collectif par tranche annuelle (La commune a déjà réalisé 13 tranches de travaux)

Les Actions

Défendre au sein du SIAEP :

• Préserver la réserve par des périmètres de protection

• Production, traitement, distribution, rendement des réseaux, investissement...

• Tarification

Localement et avec la CAP qui a la compétence assainissement :

• Poursuivre l'objectif de lutter contre la pollution afin de préserver la ressource et la qualité des eaux superficielles et souterraines en exigeant des systèmes d'assainissement collectifs et autonomes de qualité.

• Au travers du Plan d'Intérêt Général de la CAP aider à la réhabilitation

Importance de l’action :

Engagement de l’action : 2012 - 2013

Référent :TL , JA

Coût estimé: PIG CAP opérationnel à l’automne


Agir sur l’Éclairage Public et Privé

12

Indicateurs

•Diagnostic fait oui/non •Un article dans Chancelade Infos en 2012




Référent : TL, JA, CP

Coût estimé : Diagnostic 4000 €


Le Constat

L'éclairage public de la commune est un poste budgétaire important, c'est aussi une source d'émission de CO2

800 points lumineux sur la commune

20000 € / an à vérifier

Les Objectifs

Mettre en place un schéma directeur d'aménagement lumière.

Commencer l'application de ce schéma.

Sensibiliser les chanceladais pour l'éclairage privé.

Les Actions

Analyser le patrimoine existant à travers un diagnostic technique des installations, (type de matériel, type de sources, des supports...)

Réfléchir pour permettre de concevoir une stratégie lumière de la commune .

• Mieux éclairer et/ou éclairer juste.

• Intégrer esthétiquement le mobilier d'éclairage.

• Mener une politique de développement durable en la matière.

Utiliser les vecteurs d'information municipale pour informer les usagers sur les économies d'énergie générées par une maîtrise de ses appareils

Favoriser les ÉcoÉvénements

13

Indicateurs

Mars 2013 mémento guide fait oui/non

2012 faire un projet pour définir le lieu de référence




Référent : VD , JBC

Coût estimé : fonctionnement courant


Le Constat La municipalité de Chancelade a défini une charte de "bonne conduite" qui doit être remise lors de chaque évènement, lors de chaque utilisation/location de salle. Ce document n’est pas systématiquement remis et semble peu pédagogique ; peu lu. Sa conception et son contenu ne sont pas attractifs et communicants. La municipalité de Chancelade a mise en place une éco participation financière lors de la manifestation du « festival de Jazz ».

Les Objectifs Faire vivre ensemble la démarche développement durable pour qu'elle se développe et se généralise et un maximum de manifestations (de l’anniversaire à la manifestation grand public). Planter des arbres dans une logique d'éco compensation.

Les Actions Réaliser un mémento attractif et pédagogique grand public et remettre ce mémento « contractuel » de l’éco événement. Donner des outils, des astuces et des adresses pour consommer « durable ». Montrer que certains gestes ne sont pas plus coûteux mais importants pour l’Avenir Sensibiliser, informer, encourager, échanger, rassembler et accompagner vers une démarche éco-responsable Pour mars 2013, réflexion et conception de ce guide de l'organisateur d’événement. Travailler en équipe pour la sélection de l’information et la finalité du document, sa forme puis réalisation de préférence par un cabinet de création. Utiliser cette action pour communiquer sur notre action et en faire un lieu de référence et de visite (à long terme). Créer un lieu référence avec un concept identifiable novateur et/ou fédérateur qui deviendra un lieu de visite…

Maitriser les consommations d’énergies

14

Indicateurs

2012 Isolation maternelle oui/non

Étudier le projet d’eau chaude




Référent : TL , SG , JA

Coût estimé : 37 000€


Le Constat Dans son diagnostic le Comité de Pilotage a mis en évidence la nécessité de maîtriser le poste Énergie.

Sans attendre la commune a fait un Diagnostic de Performance Énergétique sur l'un de ses bâtiments en

l'occurrence l'École maternelle.

Les Objectifs Mettre en application les préconisations de ce diagnostic avec un triple souci : - réaliser des économies d'énergies rapidement - faire une action exemplaire de maîtrise d'énergie - utiliser en vraie grandeur une énergie renouvelable

Les Actions 2012 Appliquer les préconisations d'isolation à la maternelle

Étudier la mise en place de l'eau chaude de cette école

2013 Valider et Réaliser la mise en place d'une énergie renouvelable

Améliorer la gestion de notre Forêt Périurbaine

15

Indicateurs

Participation au travail de la CAP sur la charte de la forêt périurbaine

Restituer un état de la forêt locale et proposer

des actions immédiates fin 2013


Les objectifs Participer au dispositif de la CAP en vue d'établir une charte de la forêt périurbaine Recenser les différentes aspirations locales : exploitation, loisirs, éducation, biodiversité

Le Constat Une forêt périurbaine de superficie importante, vulnérable, sans fil conducteur.

Les Actions Elles se font par une action des élus au sein de la CAP. Localement le service Environnement contacte et réunit les différents partenaires au sein d'une commission extra-municipale chargée de recenser les acteurs, les actions possibles, les financeurs puis de faire des propositions.



Référent : JFG , SD , JYO

Coût estimé : 20 heures agent par an (service environnement)


Développer l’Aide Aux Personnes

16

Indicateurs

•Réponse à la pertinence oui ou non? (vestiaire, courses, restau) •Repas à domicile maintenus •Boîte à livres en place oui/non


Le Constat Un accueil des personnes en difficulté

Un portage à domicile permanent des repas

Une résidence sociale pour les seniors

Une association ACAD d'aide à domicile

Un CCAS réactif Les Objectifs Des aides complémentaires manquantes à

apporter aux populations en difficultés :

- aide aux courses

- vestiaire et antenne des resto du cœur

- lutte contre la précarité énergétique

- Faire partager gratuitement le plaisir de la lecture

Les Actions Vérifier la pertinence : - du besoin d’un vestiaire solidaire - d’une aide aux courses - d’une antenne des resto du cœur Étudier les conditions de mise en place

Maintenir et développer les actions existantes

Mise à disposition dans un lieu public d’une boite à livres ouverte 24h/24h


Engagement de l’action : 2012

Référent : FL , SG , NV ,VD

Coût estimé : 8h.(devra être étudié dans les conditions de mise en place)


Développer l’Accessibilité à la Voirie et aux Bâtiments Communaux

17

Indicateurs

•Plan pluriannuel étudié oui/non • quais Péribus oui/non •Trottoir maternelle oui/non



Engagement de l’action : 2012 – échéance :2015

Référent : JA , TL

Coût estimé : voir fiche


Le Constat

Il a été établi en application de la Loi du 11.02.2005 par un cabinet spécialisé.

Les travaux nécessaires ont été évalués :

diagnostic voirie : 7 224 €

diagnostic bâtiments Publics : 7 930 €

(à réaliser sur 10 ans)

Des travaux ont déjà été effectués dans ce cadre (quai bus handicapés)

Les Objectifs

Il s'agit de faire évoluer notre cadre de vie pour permettre à tous les citoyens, notamment les personnes à mobilité réduite de se déplacer dans la plus grande autonomie possible, en conformité avec la loi.

Les Actions

Définir les priorités.

Établir un plan pluriannuel.

(commission accessibilité)

Budgétiser les travaux.

Intensifier le « Manger » Local et Bio

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Indicateurs

• 2 Repas bio par mois 2012

• Pain bio

• Conserves en diminution de 10%




Référent : SG , JDP , YM , MC

Coût estimé :?


Le Constat

Actuellement la commune sert 400 repas par jour.

Il y a déjà 1 repas Bio par mois

Des achats préférentiels sur les fournisseurs locaux

Un fruit journalier distribué aux enfants

Un nouvel outil de fabrication des repas (février2012)

Les Objectifs A moyen terme atteindre 20% de produits Bio

Envisager le pain biologique

La commune a choisi de produire elle-même ses repas

pour une prestation de qualité : bio, frais, saison, …

Prévoir des infos éducatives sur le bien manger, bien consommer, ne pas gaspiller (restaurant d'enfants, ALSH, familles par Chancelade Infos)

Les Actions

Doubler en 2012 les repas bio.

Étudier la possibilité de pain bio

Privilégier produits frais et surgelés

Diminuer la part des conserves de 10%/an

Privilégier les produits locaux

Agir pour diminuer les quantités d'aliments non consommés

Éviter les desserts « tout prêt » où colorants, conservateurs, sucre et sel sont en excès.

Sensibiliser enfants et adultes sur les bienfaits d'une alimentation saine et variée, sur le tri des déchets alimentaires : emballages divers, épluchures, restes etc...

Affirmer le rôle des Associations

19

Indicateurs

•Nombre d’adhérents stable ou en hausse •Nombre d’asso/activités au moins maintenu




Référent : MT, MFD, CP

Coût estimé :


Le Constat

Le tissu associatif de la commune est fort et riche.

Les secteurs concernés vont de la pratique sportive, aux activités ludiques ou culturelles.

Les activités mémorielles, festives ou de loisirs sont aussi largement représentées.

La commune subventionne tout le secteur associatif que ce soit financièrement ou par le biais de la mise à disposition de locaux, de personnels, de matériel.

Les Objectifs

Moderniser les relations entre la

commune et les associations.

Les Actions

Avoir une concertation récurrente (tous les trois ans) : Assises des Associations

Contractualiser les relations avec les différentes associations lorsque le fonctionnement le nécessite

Continuer à aider le mouvement associatif local

Être à l'écoute des demandes et attentif aux difficultés ponctuelles ou plus importantes

Soutenir le mouvement associatif dans son évolution et dans le renouvellement de ses structures.

Renforcer la Démocratie Participative

20

Indicateurs

•Nombre de personnes participantes •Nombre de réunions




Référent : MT, MFD, CP

Coût estimé :


Le Constat

La pratique de consulter les chanceladais sur les projets et leur mise en œuvre est depuis longtemps en place au travers de réunions publiques, de structures de concertation et/ou de propositions (Conseil des Sages, Comité de Pilotage Agenda21, commission Majourdin, permanences en mairie, …)

Les conseils de quartiers dont le fonctionnement est inégal sont également

un élément de concertation.

Les Objectifs

Faire évoluer le dispositif actuel vers une concertation à la fois plus fréquente, plus réactive mais aussi avec un dialogue plus riche.

Les Actions

Relancer les conseils de quartiers en sommeil

Programmer des réunions publiques plus fréquentes

Conforter les structures existantes en actualisant leur rôle en fonction des projets d'actualité

Mettre en place, là où c'est possible, des commissions extramunicipales c'est à dire incluant des citoyens représentatifs ( par ex. comités de quartier).

Annualiser les réunions Nouveaux habitants

Initier des rencontres intergénérationnelles

Parier sur l’Avenir en Mobilisant les Jeunes

21

Indicateurs

Conseil des Jeunes mis en place oui/non



Engagement de l’action : 2012 -

Référent : JDP, VPD, MC



Le Constat

Les jeunes de Chancelade fréquentent de nombreuses associations de la commune, ainsi que l’Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) mis en place par la commune. Les jeunes ont des idées, des envies, des propositions quant à leur environnement quotidien mais pas de moyen de les communiquer ou d’agir.

Les Objectifs

Proposer aux jeunes de Chancelade un outil leur permettant de se prononcer sur ce qui les concerne dans la commune, et par là de découvrir la vie citoyenne et ses rouages.

Susciter l'émergence de leurs projets

Les accompagner dans la réalisation de ces projets.

Les Actions

Vacances de février 2012 à juillet 2012 : Information des jeunes (et de leurs parents) de la mise en place de ce Conseil.

•Plusieurs réunions sur différents temps et lieux afin de toucher le maximum de jeunes de tous âges (limites à définir).

•Articles d’information dans la presse locale, par le CLIC, dans Chancelade Infos.

•Mise en place de partenariats : Ligue de l’Enseignement / Francas / ALSH.

•Réflexion avec les jeunes sur la notion de projet.

Août 2012 à Toussaint 2012 : Dépôt des candidatures.

Vacances de Toussaint 2012 : Élection des membres du conseil.

Première réunion de ce Conseil.

Lutter contre les Nuisances

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Indicateurs

Nombre de plaques d'égouts

Nombre de panneaux publicitaires régularisés

Propreté des bas-côtés

Objectif 80% (mi 2013)




Référent : JFG , MT , SD ,SG ,FP

Coût estimé : 5 jours pour Publicité, reprise des plaques


Le Constat Des atteintes plus ou moins graves à l'environnement, au cadre de vie, à la santé, au respect des autres :

bruits, odeurs, déchets divers, panneaux publicitaires sauvages

Les Objectifs

Mener des opérations « dépollution » le long des voies.

Rappeler les règles puis sanctions pour les dépassements de publicité.

Caler les plaques d'égouts.

Rester réactif par rapport aux nouvelles atteintes.

Les Actions Rappels dans Chancelade Infos

Action de dépollution avec

emplois jeunes été.

Action vers Compagnons du devoir

Traitement des plaques d'égout

Publicité : informer, contenir

(voir fiche publicité)

Afficher des panneaux informatifs pour les containers collectifs

Renforcer la Communication

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Indicateurs

Nombre d’abonnés

Moyens utilisés pour éviter l’exclusion



Engagement de l’action : 2012

Référent : SV , DG , CP, VD



Le Constat

Actuellement, la municipalité dispose de 2 moyens de communication à destination des Chanceladais :

Chancelade-info :il a cependant l’inconvénient d’une périodicité longue (4 fois par an) donc pas très réactif lorsque des évènements se produisent.

Internet: c'est-à-dire le site de la mairie (site et courriel) n’a pas cet inconvénient et il est réactif et peut être interactif.

Les Objectifs

Créer, à partir du site de la commune, une lettre mensuelle

( newsletters) transmise par courriel pour :

- donner des infos sur la vie de chancelade : vie municipale, événements festifs, sportifs et culturels ,Agenda 21……..

- prévenir en cas d’alerte, en temps réel les habitants : tempêtes – inondations – autres

- proposer systématiquement la consultation du site de la mairie

Les Actions

Constituer une liste d’adresses e-mail (en toute légalité) par abonnement gratuit et volontaire à ce service

Recueillir ces abonnements par appel volontaire sur le prochain chancelade- info

Éviter l’exclusion de ceux qui n’utilisent pas encore internet, il conviendrait de trouver d’autres moyens de diffusions (associations, ACAD, affichage, éventuellement par voie postale, téléphone….), mais ces moyens ne permettraient pas d’économie de ressources.

Sensibiliser au Développement Durable

C.L.I.C1 – C.L.I.C2

Réaliser un Diagnostic Énergétique des bâtiments communaux

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Indicateurs

Nombres de bâtiments diagnostiqués par année 20%


Le Constat

Nos bâtiments anciens, pour beaucoup, consomment beaucoup d'énergie.

Il faut améliorer nos locaux de ce point de vue

Les Objectifs

Utiliser l'énergie de façon rationnelle

Les Actions

Diagnostiquer.

Identifier les gisements d'économie d'énergies.

Étudier la faisabilité.

Réfléchir sur les possibilités d'intégration des énergies renouvelables.

Réaliser les travaux engendrant des économies d'énergie.

Programmer des actions :

Analyse énergétique de l'école maternelle réalisée en 2011. (voir autre fiche)

Pour 2012 et année suivante : mobilisation au niveau de la CAP de l'audit énergétique du patrimoine de la commune : Mairie, Écoles, Complexe sportif, Centre socio-culturel, Bibliothèque, Maison des jeunes, Ateliers municipaux


Engagement de l’action : 2012 (Centre Socio) – 2013 à fixer

Référent : JA , TL

Coût estimé : - voir avec la CAP qui propose la mutualisation de ces prestations de diagnostic

- la faisabilité des préconisations sera décidé par les budgets votés en conseil municipal et feront l'objet d'actions nouvelles


Créer une Voie douce du Centre Ville à Chercuzac

25

Indicateurs

•kilométrage réalisé



Engagement de l’action : 2012 rue des Combeaux

2013 traversée route de Ribérac Référent : JA, TL, CP

Coût estimé : à établir


Le Constat

Des équipements communaux sportifs excentrés

Une voie verte qui s'étend dans la plaine

La liaison voie verte à l'abbaye envisagée depuis plusieurs années

La nécessité de développer d'autres

types de déplacement.

Les Objectifs

Développer du cœur de la ville vers sa périphérie des nouveaux types de déplacements non polluants et accessibles à tous, dits déplacements doux.

Les Actions

Dans un premier temps relier le centre-ville par une voie sécurisée destinée aux piétons et vélos, à tous les publics et sans pollution :

- créer du centre ville (secteur des écoles) vers la voie verte via la Rue des Combeaux le giratoire de Majourdin , le Chemin du Prêtre un cheminement ouvert aux piétons et aux cyclistes.

Gérer nos Liaisons Inter Quartiers

26

Indicateurs

• Diagnostic présenté oui/non • Puis échéancier de propositions oui/non



Engagement de l’action : 2012 -

Référent : JFG ,SD , SG

Coût estimé : 8 heures environnement +8 heures développement durable + fonctionnement des commissions


Le Constat Le réseau des chemins communaux est diversifié. Il comprend les chemins du PDIPR et d'autres chemins de nature et d'état très varié. Au travers des nombreuses utilisations actuelles ou potentielles les questions d'état et de devenir se posent.

Les Objectifs Faire un diagnostic de ce maillage en identifiant les usages ou les potentialités tant en qualitatif qu'en quantitatif.

Faire émerger du diagnostic des propositions d'actions pour les liaisons inter quartiers comme pour les liens avec la voie verte ou les équipements.

Les Actions Faire, en 2012, le diagnostic avec les utilisateurs et les partenaires en utilisant la compétence du Club des ARdents du Pied ainsi qu'une commission extramunicipale

Proposer ,en 2013, des actions ainsi qu'un échéancier et commencer la mise en œuvre

Adapter les Documents d’Urbanisme

27

Indicateurs

Modifications faites en 2012 oui/non

AVAP recruté oui/non

Commission extramunicipale mise en place oui/non




Référent : JFG , SD , RM , SG , CP

Coût estimé : 20 k€ + 70 heures (urbanisme)


Le Constat

La ZPPAUP doit être transformée en AVAP

(Aire de Mise en Valeur de l'Architecture et du Patrimoine)

Le PLU (2005) doit subir quelques modifications : Majourdin, cohérences graphiques.

Des dispositions des lois Grenelle II concernent les documents d'urbanisme.

Les Objectifs

Adapter nos documents d'urbanisme au Développement durable.

Réaliser les modifications relatives à Majourdin et à la cohérence.

Démarrer le passage à l'AVAP.

Les Actions

Les modifications peuvent être, dans la mesure où elles sont limitées, faites en interne.

Établir, pour l'AVAP, un cahier des charges et le recrutement d'une équipe pour aider la commune.

Mettre en place une commission extramunicipale pour le travail des documents d'urbanisme.

Charte Interne de fonctionnement

28

Indicateurs

• Charte élaborée, • Économies de fonctionnement (à adapter en fonction du contenu)


Le Constat

Les efforts actuels en matière de développement durable doivent être identifiés, quantifiés, pérennisés mais aussi valorisés.

Il faut renforcer l’adhésion de tous les acteurs des actions communales à la démarche de développement durable de la Commune au bénéfice de tous nos concitoyens et aussi en terme d'exemplarité.

Les Objectifs

La charte comprend des engagements relatifs à la gestion en interne de l’eau, du papier, des déchets et de l’énergie, aux pratiques de mobilité et d’achats publics, au bien-être des agents ainsi qu'à la sensibilisation et à la mise en œuvre du développement durable.

Ces engagements sont pris par la Commune et déclinés sous la forme de recommandations s’adressant à tous les agents et tous les élus.

Les Actions

Les agents et les élus, conduits par le Maire, établissent ensemble la charte à partir des propositions de chacun, faites lors de réunions spécifiques



Référent : DGS, JFG , SG , JA , TL , SD

Coût estimé : Pas de coût (éventuellement agents pour élaboration + peut-être un intervenant)


Réduire les Déchets

29

Indicateurs

•voir indicateurs fonctionnement du service déchets de la CAP


Le Constat

Cette compétence CAP est assez aboutie et en réflexion constante pour une amélioration du service rendu et un meilleur taux de recyclage.

La commune de Chancelade doit participer à l'amélioration du service en proposant diverses actions.

Les Objectifs

Augmentation de la part des déchets valorisés.

Contribuer à la réduction des déchets et notamment des emballages à la source

Améliorer le tri sélectif.

Les Actions

La commune proposera ,en participant aux différentes commissions :

- simplification des consignes de tri.

- information sur les emballages.

- information et renforcement du tri sélectif.

La commune continuera à être active en termes d'informations.



Référent : JFG , SD

Coût estimé : néant

COMPETENCES C.A.P.

Réaliser les Diagnostiques de Performance Énergétique des bâtiments

30

Indicateurs

Les conditions de mise en œuvre Importance de l’action :

Engagement de l’action :

Référent : TL , SG , JA

Coût estimé

COMPETENCES C.A.P.

ACTIONS COMMUNES AVEC L’AGENDA 21 DE CHANCELADE

Voir fiche « Maitriser les consommations d’énergies »

Établir un Plan de Déplacement Urbain

31

Indicateurs




Référent : MT, CP

Coût estimé :

COMPETENCES C.A.P.

Le Constat

Plan de Déplacement Urbain en cours d'étude et de finalisation

Les Objectifs

Adapter et prévoir les déplacements futurs au sein de la CAP en ayant le souci du Développement Durable

Les Actions

Cette compétence CAP impacte bien sûr les déplacements des chanceladais.

Deux niveaux d'interventions :

- nos représentants au Conseil communautaire et dans les commissions

- les élus et les citoyens dans les réunions publiques de concertation

Renforcer l’Assainissement Collectif et Privé

32

Indicateurs



Référent : TL , JA

Coût estimé :

COMPETENCES C.A.P.

VOIR FICHE EAU

Se Préoccuper des Aliments non Consommés

33

Indicateurs

Nombre de personnes ou d'entreprises sensibilisées




Référent :JFG , SG

Coût estimé : 8 h / an A21 + actions de sensibilisation

COMPETENCES C.A.P.

Le Constat

Les informations des médias font de manière récurrente le procès des aliments produits qui ne sont pas consommés par les hommes dans nos pays « développés ». Il paraît que ce pourcentage atteint 40 %.

Les magasins de distribution, les producteurs de repas (rapide ou pas), les cantines, etc..., les particuliers sont concernés.

Les Objectifs

Réduire la quantité de produits alimentaires qui ne finissent pas dans un estomac, et cela aussi bien dans la sphère marchande, que la sphère des services ou dans un cadre citoyen (famille) en informant sur les coûts environnementaux ou financiers de ces pertes.

Les Actions

Sensibiliser le service économique de la CAP, puis lancement d'informations auprès des professionnels.

Sensibiliser les familles chanceladaises par « Chancelade Infos »/ C.L.I.C.(Cyber Lettre Information Chanceladaise) pour une action au restaurant d'enfants.

Revoir l’Offre Médicale

34

Indicateurs

•Nombre de professionnels de santé •Nombre de personnes touchées par la sensibilisation




Référent : MT , SG

Coût estimé : néant

COMPETENCES C.A.P.

Le Constat 2 médecins généralistes ( plus une remplaçante) débordés de travail à la suite du départ en retraite d’un docteur qui n’a pas pu trouver de remplaçant. 1 dentiste 1 cabinet d’infirmiers jeunes 2 cabinets de kinés Pas de spécialistes (ophtalmo, cardio, …)

Les Objectifs Augmenter l’offre médicale pour satisfaire la santé de la population locale en augmentation, éventuellement arriver à une équipe pluridisciplinaire La commune peut aussi promouvoir des actions de sensibilisation sur certains thèmes de santé publique et sur certaines populations (seniors, jeunes, ...)

Les Actions Rencontrer les personnels de santé de la commune pour voir avec eux et étudier les formes possibles de collaboration Prospecter (conseil de l’ordre des médecins ,professionnels de santé, etc ) Favoriser les regroupements de tous les partenaires de santé peut-être en mutualisant sur l'ouest de la CAP Proposer des actions de sensibilisation

Améliorer la gestion de la Forêt Périurbaine

35

Indicateurs



Engagement de l’action :

Référent : JFG , SD , JYO

Coût estimé :

COMPETENCES C.A.P.

ACTIONS COMMUNES AVEC L’AGENDA 21 DE CHANCELADE

Voir fiche « Améliorer la gestion de notre Forêt Périurbaine »

Améliorer l’Aspect des Entrées de Ville

36

Indicateurs

•Étude et propositions faites



Référent : MT, TL, CP

Coût estimé : selon étude

COMPETENCES C.A.P.

Le Constat Banalisation des entrées de ville

sans rappel du caractère marquant de la commune ainsi traversée.

Peu ou pas d'information

Friches, environnement non entretenu, voire inhospitalier.

Les Objectifs

Création d’aménagements divers en vue :

- de paysager les entrées de ville.

- d’informer sur les activités « transport – économie – tourisme ».

- d'informer le caractère de la ville « histoire – Patrimoine – Culture »

Action commune avec la CAP

Les Actions

Inventaire précis de la situation et étude des possibilités selon trois niveaux : agrément, information, culture. On constituera un groupe de travail extramunicipal.

Parallèlement : application de la réglementation sur l’affichage publicitaire dans les zones concernées – Champignonnières , Grèzes, Lespinasse, Majourdin) voir fiche « Nuisances »

Étude et réalisation d’aménagements dans les espaces giratoires (Grèzes – Majourdin) mettant en évidence le caractère identitaire de la ville (histoire – patrimoine) selon résultats de l'étude :

• thématique « histoire » -au temps de la préhistoire – homme de reymonden - les templiers ….

• thématique « patrimoine » - reproduction d’un édifice symbolisant le patrimoine de la commune,

• reproduction d’une particularité architecturale (pigeonnier….)

Réflexion sur la mise en place d’espaces d’information précisant les activités régulières de la commune (Culture – tourisme – stationnement – plan d’accès…)sur les axes Angoulème et Ribérac

Assurer le Suivi des Actions Engagées

37

SUIVI DE L’AGENDA 21 DE LA COMMUNE

Indissociable des actions de l'Agenda 21, le suivi en fait partie pour :

• les évaluer

• les modifier

•les recentrer

•les amender

•les supprimer

Le comité de pilotage désignera un membre comme correspondant auprès des élus, et ceci pour chaque action.

Le suivi se fera en continu :

•par une participation aux commissions extra municipales, le comité de Pilotage proposera des membres au Maire.

• par une information régulière et une concertation avec les correspondants-membres du comité de pilotage.

•par un point d’étape semestriel.

En concertation (comme pour l'élaboration de l'Agenda 21) avec la commune, le Comité de Pilotage est destinataire d'un point de situation, il propose des ajustements, modifications, évolutions, poursuites.

Lors des réunions publiques de quartier le Maire situe les actions par rapport à leurs indicateurs et évoque les évolutions.

Agenda 21 De la commune de

CHANCELADE De la commune de De la commune de De la commune de De la commune de De la commune de De la commune de De la commune de De la commune de

CHANCELADE CHANCELADE CHANCELADE

AMORCER LA GESTION DE NOTRE FORET PERIURBAINE Constat: Une forêt périurbaine morcelée, protégée par endroits, vulnérable ailleurs, sans fil(s) conducteur(s) de gestion

Actions sur deux plans : Auprès de la CAP qui a en vue une charte. Localement en rassemblant les aspirations correspondantes aux différents usages : Exploitation forestière La forêt outil de loisir et d'éducation Réservoir de biodiversité

Comment et quand ? 2012 : Participation forte au sein de la CAP (présence à la commission environnement, présence aux bureaux et conseils communautaires) 2012 : Commission extra Contacts syndicats forestiers, Office National des Forêts, Chambre, associations, Conseil Général. Faire des propositions Le PLU est-il adapté ? Indicateurs : Participation CAP – émergence de propositions Moyens – secrétariat et contacts

Coût : 20 heures/année : 6 réunions x 2 heures + 8 heures. (Comptes Rendus. et contacts, recherches)

Suivi : Indissociable des actions de l'Agenda 21, le suivi en fait partie pour les évaluer, les modifier, les recentrer.

Le suivi pourra se faire en continue. Participations aux commissions extramunicipales (le comité de pilotage proposera des membres au Maire), par une information régulière (quelle régularité ?) par la commune en direction du comité de pilotage. Le comité de pilotage se réunit et prend acte de l'état d'avancement des actions. En concertation (comme pour l'élaboration de l'A 21) avec la commune , le comité de pilotage est destinataire d'un point de situation, Le comité de pilotage propose des ajustements, modifications, évolutions, poursuites.

Titre de l’action : Publicités, Enseignes et Pré enseignes Champ couvert : Climat Biodiversité Environnement Social Épanouissement

Champ d’application : Commune

Lieu : Zones couvertes par : ZPPAUP, ZPR, ZPA 1et2 + Intérieur et hors agglomération « Commune » Durée : 2012/2013 Surveillance régulière après une remise à plat des règles. Point de départ constaté : Nombreuses installations de panneaux publicitaires : Axe RD 710 et RD 939, ainsi que pré enseignes. Conformité des enseignes. But Recherché : Assainir l’existant : Améliorer la qualité de l’environnement de ces deux axes principaux, ainsi que des zones commerciales sans nuire à la nécessaire information. Préalables : Dresser un tableau par zones, récapitulant l’ensemble des paramètres régissant les modalités de mise en place des publicités, enseignes et pré enseignes

Rappeler les zones hors agglomération du périmètre communal Méthodes : Recenser et photographier l’ensemble des installations.

Appliquer le règlement communal, approuvé par l’arrêté municipal du 22 juillet 1998 et entré en vigueur le 18 mars 1999 en commençant par l’info des contrevenants. Supports techniques : Règlement communal, Loi N°79-1150 du 29decembre 1979 et ses dernières mises à jour. Enregistrement des conformités (Tableau avec photos). Moyens humains estimés : (Inclus dans le temps de travail)

1 agent à 5 jours pleins sans compter le suivi après. préparation du tableau des zonages et leurs règles localisation des installations, recensement et photos vérification des conformités et mise en place tableau application de l’arrêté municipal (divers courriers)

Moyens financiers estimés : Essentiellement temps agents Mise en œuvre : Élus, Maire + adjoint urbanisme et développement durable services techniques et généraux Suivi et indicateurs d’avancement de l’action : nombre de panneaux encore en infraction par rapport au nombre initial de panneaux en infraction (il faudrait arriver à 20% à la fin 2012) Stratégie d’amélioration : Réagir à toute implantation nouvelle dès son apparition, permettant une vérification immédiate de la conformité. (Formation du personnel qui circule sur le territoire communal, information des élus et A 21.) Organisation du pilotage Agenda 21 : un représentant du comité dédié au suivi permanent de cette action. Transversalité des approches : Communication, sensibilisation, formation. Rappeler aux citoyens le respect de la réglementation pour l’installation des panneaux sur le domaine privé. Évaluation partagée : Chancelade info, article de presse,C.L.I.C. etc.(sensibiliser sur l’amélioration de la qualité de l’environnement et la diminution de la pollution visuelle sur les entrées de ville).

Gérer nos Liaisons inter quartiers

De quoi s'agit-il ? Les liaisons autres que routières de la commune sont-elles suffisantes ? Quelles sont-elles ? Kilométrage, qualité adaptée ( à la marche, VTT, VTC, Handi, ...) Quel entretien ? Place du PDIPR Donc nécessité d'un DIAGNOSTIC du Réseau Quels usages ? Quelles évolutions souhaitables ? Rando - Déplacement – Loisirs - Exploitation, entretien, valorisation de la forêt périurbaine - Autres …. Les liaisons avec les autres communes, avec la voie verte, avec les différents équipements structurants peuvent aussi être concernés. Proposition d'action 2012 : Faire un diagnostic du réseau tant qualitatif que quantitatif (INDICATEUR = diagnostic rendu) Méthode à mettre en œuvre : Mise en place d'une commission extramunicipale (élus, citoyens, Ardents, comité pilotage) qui définira une grille d'analyse Expertise sur le terrain par la section Ardents du Pied et la commission Consultation des utilisateurs : particuliers, associations, VTT, Sages, etc... Rendu d'un diagnostic Proposition d'action 2013 Définition d'actions à partir du diagnostic (nature, coûts) Échéancier Mise en œuvre de premières préconisations Moyens à mobiliser 2012 Ardents du Pied, etc ... Élus Agents : gestion des réunions et de l'action par l'agent en charge de l'environnement - coût sur l'année 8 heures Agent en charge du développement durable : 8 heures Coût : Pas d'autres coûts se ce n'est le secrétariat de la commission Élu référent : JF Groussin Agents référents : Sandrine Darmanin, Sylvia Gensou

Planète

EVOLUTION DES DOCUMENTS D'URBANISME

État des lieux :

Le PLU date de 2005

La ZPPAUP date de 1997/2001 et la Loi prévoit la disparition et transformation en AVAP (Aire de Mise en Valeur de l'Architecture et du

Patrimoine).

Les Lois de Grenelle II ouvrent des perspectives pour les dispositifs d'utilisation de l'énergie solaire ou éolienne, mais abordent aussitôt la

notion de biodiversité au travers des trames vertes et bleues.

Quelques corrections graphiques du PLU sont nécessaires et demandées par le Préfet.

Objectifs :

Reprendre les deux documents PLU et ZPPAUP pour les adapter aux évolutions de la Loi.

Améliorer nos documents en les imprégnant de développement durable. ( Biodiversité par exemple).

Méthode :

En 2012, rencontrer l'Architecte des Bâtiments de France pour les problématiques de l'AVAP puis recruter un cabinet compétent.

Commencer l'état des lieux en 2012 pour finaliser le document en fin 2013.

Parallèlement procéder à des modifications ponctuelles du PLU telles que définies dans le code de l'urbanisme, notamment zone AU2a

Majourdin et rectifications (à faire en 2012).

La commission du PLU verra ses compétences étendues à tout document d'urbanisme AVAP, etc... Elle deviendra extra municipale.

Importance :***

Engagement : 2012/2013.

Référents : Sandrine Darmanin; Jean-François Groussin, C.P.

Coût : 20 k€ par an

Indicateurs :

Modifications effectuées

Cabinet recruté

Étude AVAP commencée en 2012

Homme.

LUTTER CONTRE LES NUISANCES

La situation :

Les nuisances sont les incivilités, mais aussi les atteintes plus ou moins graves à l'environnement, au cadre de vie, à la santé des

personnes, au respect des autres.

Si Chancelade reste une commune où il fait bon vivre, ces nuisances existent à des degrés divers.

On peut en recenser quelques unes ici, ce qui n'est pas exhaustif : bruits des plaques d'égouts, mauvaise utilisation des containers

collectifs déchets, déversement dans la nature (de préférence chez le voisin !) de produits divers, odeurs de la champignonnière, panneaux

publicitaires intempestifs et illégaux, bruits d'animaux, nuisances radio électriques, utilisation d'appareils bruyants (tondeuses notamment), etc...

Bien sûr, lorsqu'ils sont connus des services municipaux, le rappel des règles permet souvent de régler le problème.

Néanmoins, il apparaît nécessaire de cibler un certain nombre de nuisances qui perdurent.

Remarques : pour l'assainissement, voir fiche spécifique EAU

Objectifs 2012 :

Caler les plaques d'égouts;

Opération dépollution le long des voies;

Rappel puis éventuellement sanctions pour les atteintes de publicité.

Méthode :

Rappel systématique dans Chancelade Infos.

Action de dépollution : Emplois des jeunes l'été, action auprès des compagnons, etc.

En régie ou en externe, établir un plan de résorption du bruit des plaques. Début de réalisation 2012, fin en 2013.

Mise en place de panneaux pour les containers collectifs (fournis par la CAP).

Vigilance et réactivité des services pour les cas ponctuels.

Pour la publicité, voir fiche PUBLICITE.

Importance : ***

Engagement : 2012/ 2013

Référents :Sandrine Darmanin ou Sylvia, Jean-François Groussin, François Pintos, Michel Touchard

Coût estimé : voir Thierry Labrue (plaques), emploi jeune été 2 semaines

Indicateurs :

Nombre de plaques d'égouts.

Nombre de panneaux publicitaires régularisés.

Propreté des bas-côtés.

Observer une CHARTE INTERNE Une charte interne, pourquoi ? De nombreuses initiatives ont été prises par la commune dans son fonctionnement interne en faveur du développement durable. Les efforts actuels en matière de développement durable doivent maintenant être identifiés, quantifiés, pérennisés mais aussi valorisés. L'ambition de la charte interne est aussi de fixer des objectifs réalistes pertinents dans un souci d'amélioration du quotidien en terme de

qualité de vie au travail, d'écoute, d'accueil, de coût, d'impact environnemental. Il est aussi nécessaire d'identifier les pratiques pour les mettre en exergue auprès de la population, voire de faire jouer un effet

d'exemplarité. Pour cela il faut systématiser les pratiques éco-responsables des agents et des élus, qui réalisent de nombreux éco-gestes, mais dont les

efforts ne sont ni systématiques, ni reconnus. Il s'agit ici de renforcer l’adhésion de tous les acteurs des actions communales à la démarche de développement durable de la Commune

au bénéfice de tous nos concitoyens mais aussi en terme d'exemplarité. Une charte interne, qui ? Les acteurs de la vie communale, c'est à dire les agents quels que soient leur secteur d'activité, les élus quelles que soient leurs

responsabilités. Une charte interne, comment ? La charte traduit en actions concrètes de niveau local (communal) les cinq piliers du développement durable (climat, environnement,

épanouissement, solidarité, économie). Un chapeau commun traduit la volonté du conseil municipal de s'engager dans la démarche de développement durable. Cette volonté n'est pas nouvelle et est déjà prise en compte par les agents et les élus, mais de manière diffuse. Les agents et les élus, conduits par le Maire, établissent ensemble la charte à partir des propositions de chacun, faites lors des réunions de

services (Administratif, Technique, cuisine, maternelle, primaire) appelées Ateliers Agenda 21. Une charte interne, quand ? L'ensemble des actions Agenda 21 doit être formulé puis validé par le conseil municipal fin mars. La charte devra donc être prête vers le

15 mars. Une charte interne, quel contenu ? Elle comprend des engagements relatifs à la gestion en interne de l’eau, du papier, des déchets et de l’énergie, aux pratiques de mobilité

et d’achats publics, au bien-être des agents ainsi qu'à la sensibilisation et à la mise en œuvre du développement durable. Ces engagements sont pris par la Commune et déclinés sous la forme de recommandations s’adressant à tous les agents et tous les élus. Ci-dessous, quelques pistes. - Chapeau commun :(E : Élus / A : Agents) - produits chimiques (E / A) - chauffages (E / A) - ventilation naturelle (E / A) - éclairage des bâtiments communaux (E / A) - photocopies, nombre et recto-verso (E / A) - tri sélectif (E / A)

-Chapeau élus : - gestion de l'événementiel (vaisselle jetable)

- maîtriser les photocopies - privilégier les contacts mails - matériel « green IT » - charte d'achat et marchés publics

- écoconditionnalité des subventions - Chapeau administratif :

- améliorer l'accueil -Chapeau technique : -zéro herbicide - Chapeau maternelle ou chapeau primaire ou chapeau écoles - tri sélectif des produits - maîtrise des photocopies - Chapeau cuisine -tri sélectif, notice technique des produits utilisés Une charte interne : quelle gouvernance ? La préparation de la charte interne se fait sous l'autorité du Maire et/ou des adjoints et de la Directrice Générale des Services. La participation d'un animateur (au moins pour administratif et écoles) pourra être favorisante. Les Ateliers Agenda 21 se déroulent sur le temps de travail. La rédaction des comptes rendus puis de la charte définitive est faite en concertation avec les agents. Le suivi est à la charge des chefs de services sous la responsabilité de la DGS. Une charte interne : quelle dynamique ? La charte interne comme les autres actions Agenda 21 ne doivent pas générer l'obligation d'un poste supplémentaire, ni de surcroît important, voire de supplément de tâche. Par contre, elle peut générer des économies (financières, environnementales,......). Elle est prise en charge localement par chaque service qui peut évaluer la réalisation de ses indicateurs. Rappelons ici qu'un des buts de la

charte interne est la prise en compte au quotidien de réflexes orientés développement durable . Au moins une fois par an ou tous les six mois, le Comité de Pilotage reçoit des « rapports d'étapes » et aide au suivi des éléments de la

charte interne en concertation avec les services DGS etc... C'est le principe de suivi qui est l'une des composantes d'un Agenda 21. Importance : **** Échéance : 2012 - 2013 Référents : DGS, JFG, Sara, Jacques, Thierry, Sandrine

Indicateurs : charte élaborée, économies de fonctionnement (à adapter en fonction du contenu)

Observer une CHARTE INTERNE (suite)

CAP Améliorer la gestion DES DECHETS LE CONSTAT : Cette compétence CAP est assez aboutie et en réflexion constante pour une amélioration du service rendu et un meilleur taux de recyclage. La commune de Chancelade doit participer à l'amélioration du service en proposant diverses actions.

OBJECTIFS : Augmentation de la part des déchets valorisés. Contribuer à la réduction des déchets et notamment des emballages à la source. Améliorer le tri sélectif.

METHODE : La commune proposera ,en participant aux différentes commissions : - Simplification des consignes de tri. - Information sur les emballages. - Information et renforcement du tri sélectif. La commune continuera à être active en termes d'informations

CAP

LES ALIMENTS NON CONSOMMES

CONSTAT : Les informations des médias font de manière récurrente le procès des aliments produits qui ne sont pas consommés par les hommes dans nos pays « développés ». Il paraît que ce pourcentage atteint 40 %. Les magasins de distribution, les producteurs de repas (rapide ou pas), les cantines, etc..., les particuliers sont concernés. OBJECTIFS : Réduire la quantité de produits alimentaires qui ne finissent pas dans un estomac, et cela aussi bien dans la sphère marchande, que la sphère des services ou dans un cadre citoyen (famille) en informant sur les coûts environnementaux ou financiers de ces pertes. LES ACTIONS : Sensibilisation du service économique de la CAP, puis lancement d'informations auprès des professionnels. Sensibilisation des familles chanceladaises par « Chancelade Infos »/ C.L.I.C.(Cyber Lettre Information Chanceladaise) pour une action au restaurant d'enfants.

Titre de l’action : Diagnostic de performance énergétique des bâtiments communaux

Champ couvert : la Planète en premier lieu

Champ d’application : Bâtiments communaux (1ere tranche ECOLE MATERNELLE lancée en 2011)

Lieu : Chancelade Bâtiments communaux

Durée : 2012------------ SOCIO CULTUREL avec le concours de la CAP - 2013------------- à fixer

Point de départ constaté :

- normes de l’époque de construction insuffisantes

- déperditions importantes et consommations élevées

- isolations insuffisantes

- mode de chauffage assez gourmant au vu des technologies d’aujourd’hui

- étuve estivale

But recherché :

- économie d’énergies

- lutte contre le réchauffement planétaire

- confort pour l'utilisateur, été comme hiver.

Méthodes :

- faire un diagnostique de performance énergétique complet

- celui-ci doit proposer des solutions d’amélioration

Moyens financiers estimés :

- voir avec la CAP qui propose la mutualisation de ces prestations de diagnostic

- la faisabilité des préconisations sera décidé par les budgets votés en conseil municipal et feront l'objet d'actions nouvelles

Stratégie d’amélioration : le D P E doit induire

-formation des personnels exploitants

-Implication des agents municipaux

-se servir du retour d’expérience de la 1ere tranche pour faciliter les études à venir.

Suivi et indicateurs d’avancement de l’action :

INDICATEURS: nombres de bâtiments diagnostiqués par année

SUIVI PAR/:-service technique + Adjoints

-C A P

CONTEXTE CHANCELADAIS Résolument, l'équipe municipale conduite par le Maire Michel TESTUT, s'est placée dès sa prise de fonction, dans une logique dynamique d'intégration des pratiques de développement durable. Petit à petit, en concertation et avec le concours des services communaux et de leur personnel, les élus ont introduit de nouvelles pratiques. Les résultats sont difficiles à mesurer, même si certains sont évidents. Citons par exemple, l'utilisation de papier recyclé, la mise en place d'une ZAD (à destination de l'agriculture périurbaine) ou la mise en place d'un sas à la Mairie. Au-delà de l'intention (de développement durable) il est nécessaire de se montrer à la fois plus précis, plus ambitieux, plus pragmatique, plus professionnel pour atteindre un niveau de « performances » significatif et affichant des résultats quantifiables et visibles par les chanceladais. Ces éléments locaux marquent le contexte communal, mais Chancelade baigne aussi dans un contexte extra-communal. La CAP est un élément incontournable de ce contexte extra-communal, ne serait-ce que parce qu'elle nous a fourni une part importante de notre diagnostic. Bien sûr, le propre Agenda 21 de la CAP, validé en novembre 2011, est aussi un ensemble d'actions dans le cadre de ses compétences, dans lequel la commune se projette volontiers en adéquation avec notre démarche chanceladaise de développement durable. Au-delà bien sûr, de ce contexte de proximité, il nous faut bien ici évoquer le contexte de crise dans lequel nous nous trouvons. Ce contexte de crise comporte notamment deux éléments qui sont prégnants : - la crise financière et ses corollaires de paupérisation pour la population et aussi pour la commune. - la faiblesse de l'engagement international en faveur de l'environnement (biodiversité, changement climatique, relations nord-sud) tel qu'il ressort de la dernière conférence de Durban. La crise financière a bien sûr des conséquences sur les possibilités communales. De même l'engagement international sur le développement durable n'induit pas une dynamique à la mesure des enjeux. Ces éléments extérieurs incontournables n'induisent pas pour autant un retour en arrière ou un déni de poursuivre notre action portée par une démarche de Développement Durable.

ELABORATION DE L'AGENDA 21. Historiquement on peut se souvenir des premières commissions extramunicipales sur le thème de l'Environnement réunies dès 1990. L'Agenda 21 de Chancelade doit en être considéré comme le prolongement, si ce n'est l'aboutissement en tout cas une étape importante. Voulu par le contrat municipal proposé aux chanceladais en 2008, le comité de pilotage a été créé par délibération du conseil municipal en mai 2009. Composé de quelques élus, de représentants des quartiers (soit une dizaine de personnes) et de représentants des associations, ce comité de pilotage est conduit par Jean-Yves Ortavent connu pour sa sensibilité au développement durable et Jean-François Groussin adjoint au Maire, en charge du développement durable. Hommes et femmes, anciens et plus jeunes, élus et citoyens ont appris à se connaître pour travailler ensemble à ce projet commun de Développement Durable en l'occurrence un Agenda 21 communal. L'établissement d'un diagnostic propre au Comité de Pilotage et complémentaire de celui de la CAP a mobilisé les énergies des uns et des autres. Ce travail a permis à chacun d'affiner ses connaissances sur le Développement Durable et d'appréhender le fonctionnement de notre collectivité territoriale. Il a fallu aussi que le Comité de Pilotage se fasse connaître et reconnaître, qu'il comprenne aussi ses limites. A partir du diagnostic CAP et du diagnostic propre il a été possible de faire une synthèse (rapport de Melle Marin) dont les pistes ont permis de déboucher sur des actions préparatoires (les neuf actions de janvier 2010, analysées plus loin). En avril 2011 des réunions ont permis de présenter tous les éléments de diagnostic en direction de tous : conseil municipal et réunion publique du 5 avril. La fin de l'année 2011 permet au Comité de Pilotage de présenter un Agenda 21 qui balaie les trois champs du Développement durable : SOCIAL, ECONOMIE, ENVIRONNEMENT, souvent déclinés selon les cinq piliers des Agenda 21 : 1 - La lutte contre le changement climatique et la protection de l'atmosphère : 2 – Présentation de la biodiversité et la protection des milieux et des ressources 3 – L'épanouissement de tous les êtres humains par l'accès a une bonne qualité de vie 4 – La cohésion sociale et la solidarité entre territoire et entre générations 5 – Le développement suivant des modes de production et de consommation responsables : Finalement la commune a retenu, eu égard à ses compétences, une présentation assez pédagogique et lisible par tous, sans langage de spécialiste du développement durable, autour de : la Planète, l'Homme, les moyens communaux, la charte interne, et la prise en compte de l'Agenda 21 de la CAP. Chaque action est donc rattachée à l'un de ces éléments puis elle définit un sous-objectif. Partant d'un état des lieux (constat) des objectifs opérationnels sont énoncés ainsi que les méthodes à mettre en œuvre pour atteindre les indicateurs. Notons que ces indicateurs que l'on pourrait qualifier indicateurs de satisfaction (des objectifs) valent pour 2012, quelques fois pour 2013, mais qu'ils sont à reprendre chaque année. La transversalité n'est pas indiquée car elle est souvent présente et alourdirait les fiches. On pourrait observer que le champ ECONOMIE ( l'un des trois champs du Développement durable) n'est pas explicite dans notre Agenda 21 dans la mesure où la compétence Économie est une compétence CAP mais qu'on ne s'y trompe pas il est sous-jacent dans beaucoup d'actions (forêt, manger sain, énergies, etc ). Il est nécessaire et important de souligner que le travail de proposition du Comité de Pilotage a le mérite d'avoir associer les citoyens à la préparation de l'Agenda21 et que le parti pris de lui faire confiance a permis à la commune d'économiser la prestation d'un cabinet spécialisé pour un montant estimé à 20 000 €.

LES ACTIONS DE JANVIER 2010 :

Les actions proposées en attente du diagnostic complet ont été validées par le conseil municipal et donc mises en place. Elles ont par la suite fait l'objet d'un suivi comportant à la fois la prise en compte de résultats, mais aussi d'une analyse critique concernant les difficultés de mise en place. Ainsi, les actions intitulées « jardins familiaux » et « pass foncier » ont complètement abouti, même si la première perdurera et la deuxième a eu ses objectifs atteint mais terminée puisque le dispositif (piloté par l'Etat) n'a pas été reconduit (7 projets de maisons de famille ont ainsi pu voir le jour pour un coût d'environ 15 000 €). L'action « Charte de bonne conduite », a été démarrée rapidement. Elle a souffert de difficultés de mise en place. La volonté communale étant de poursuivre cette action pour qu'elle aboutisse réellement. La proposition d'installation d'un panneau lumineux d'informations n'a pas été retenue pour cause de coût budgétaire mais elle reste présente et pertinente. Les autres actions ont souffert d'objectifs trop généraux, mais des avancées significatives ont permis de progresser. Ainsi, pour l'action « Eau », des compteurs divisionnaires ont été installés et une reprise des contrats a permis des économies. Une démarche de suivi des consommations a été initiée elle portera ses fruits dans l'avenir et sera donc poursuivie. Cette politique de suivi des consommations et des contrats a concerné aussi les actions « Bâtiments communaux », « Eclairage public » et « Gestion des véhicules communaux », elles aussi reprises dans la charte interne et dans des actions mieux ciblées (indicateurs identifiés et quantifiés). Pour « L'éclairage public », même démarche, mais aussi un diagnostic complet du réseau est en cours. L'utilisation des dispositifs modernes d'éclairage comme les LED a déjà prévalu dans plusieurs chantiers (neufs ou rénovation). Enfin, dans le cadre des « bâtiments communaux », la maternelle a fait l'objet d'un diagnostic de performance énergétique et permettra de programmer des travaux en connaissance de cause. Même si la réalisation au jour d'aujourd'hui de certaines des actions dites de « janvier 2010 » n'est pas tout à fait à la hauteur des ambitions affichées, ces actions ont permis de déclencher des comportements et des réflexes Développement Durable, elles ont aussi mis en lumière la nécessité de coller aux réalités par des indicateurs d'avancée pertinents et lisibles.

Constat

Les jeunes de Chancelade fréquentent de nombreuses associations de la commune, ainsi que l’Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) mis en place par la commune. Les jeunes ont des idées, des envies, des propositions quant à leur environnement quotidien mais pas de moyen de les communiquer ou d’agir.

Objectifs Proposer aux jeunes de Chancelade un outil leur permettant de se prononcer sur ce qui les concerne dans la commune, et par là de découvrir la vie citoyenne et ses rouages. Susciter l'émergence de leurs projets Les accompagner dans la réalisation de ces projets.

Méthode : Création d’un Conseil Consultatif de Jeunes (le nom n’est pas définitif).

Vacances de février 2012 à juillet 2012 : Information des jeunes (et de leurs parents) de la mise en place de ce Conseil.

•Plusieurs réunions sur différents temps et lieux afin de toucher le maximum de jeunes de tous âges (limites à définir). •Articles d’information dans la presse locale, par le CLIC, dans Chancelade Infos. •Mise en place de partenariats : Ligue de l’Enseignement / Francas / ALSH. •Réflexion avec les jeunes sur la notion de projet.

Août 2012 à Toussaint 2012 : Dépôt des candidatures. Vacances de Toussaint 2012 : Élection des membres du conseil. Première réunion de ce Conseil.

Parier sur l’Avenir en Mobilisant les Jeunes

LA DEMARCHE CHANCELADAISE Pour chaque ACTION A partir d ’un CONSTAT la commune fixe

des OBJECTIFS opérationnels définit :

• une METHODE • des INDICATEURS • des DELAIS • des COUTS • des REFERENTS

Objectifs - sous objectifs -actions et piliers

LES 5 FINALITES DE L’AGENDA21

1 – La lutte contre le changement climatique et la protection de l’atmosphére

2 – La préservation de la biodiversité des milieux et des ressources

3 – La cohésion sociale et la solidarité entre les territoires et les générations

4 – L'épanouissement de tous les êtres humains

5 – Une dynamique de développement suivant des modes de production, de consommation responsables

PILIERS DU DEVELOPPEMENT DURABLE

ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL

ACCESSIBILITE : Objectif : Application de la Loi du 11.02.2005. Rendre dans un délai de 10 ans les lieux publics susceptibles d'accueillir tous les handicapés. Comment : Il s'agit de faire évoluer notre cadre de vie pour permettre à tous les citoyens, notamment les personnes à mobilité réduite de se déplacer dans la plus grande autonomie possible. Actions : 1/ Réalisation (en 2010) d'un diagnostic accessibilité handicap en faisant un état des lieux de la voirie et des bâtiments ouverts au public. 2/ Intégrer à chaque réalisation, travaux de voirie ou bâtiments, les éléments nécessaires pour que chaque personne à mobilité réduite puisse se déplacer d'une manière autonome. 3/ Définition des priorités. 4/ Établissement d'un plan pluriannuel. 5/ Budgétisation des travaux. Coût : Diagnostic voirie : 7 224 € Diagnostic bâtiments Publics : 7 930 € Estimation APAVE des travaux à réaliser : ( € H.T.) Voirie............................................................................................. 893 632 € Bâtiments ….................................................................. ............... 767 357 € Mairie …................................................................... 78 310 € Centre socioculturel …............................................. 85 305 € Abbaye ….................................................................. 73 485 € École maternelle …................................................... 81 620 € Salle convivialité …................................................... 39 950 € Résidence sénior …................................................... 10 255 € Maison des jeunes …................................................. 25 185 € École de musique ….................................................. 23 225 € Médiathèque …........................................................... 1 940 € Ludothèque …............................................................ 19 626 € Ateliers municipaux ….............................................. 10 220 € Garderie primaire ….................................................. 8 175 € Garderie maternelle................................................... 25 093 € École primaire............................................................ 99 293 € Complexe sportif …...................................................... 185 675 € Déjà réalisé : Mise en place de quais handicapés d'accès aux bus pour 30 000 € - Face à l'école en 2009 - Avenue Jean Jaurès en 2011 - Maison des Compagnons 2011 Suivi : - Par la commission travaux voirie et par le Comité de Pilotage Agenda 21. - Médiateurs : Travaux réalisés dans l'année.

BATIMENTS COMMUNAUX :

Objectif : Utilisation rationnelle de l'énergie.

Comment : - Identifier les gisements d'économie d'énergie. - Mettre en œuvre les actions de maîtrise des consommations d'énergie rentables économiquement.

Actions : - Diagnostic. - Identification des gisements d'économie d'énergies. - Étude de faisabilité. - Réflexion sur les possibilités d'intégration des énergies renouvelables. -Travaux engendrant des économies d'énergie.

Programme d'actions : - Analyse énergétique de l'école maternelle réalisée en 2011. - Pour 2012 et année suivante : mobilisation au niveau de la CAP de l'audit énergétique du patrimoine de la commune : Mairie, Écoles, Complexe sportif, Centre socio-culturel, Bibliothèque, Maison des jeunes, Ateliers municipaux.

Coût : - Audit école maternelle réalisé en 2011: 3 000 € - Audit réalisé par la CAP en cours de négociation. - Travaux préconisés pour l'école maternelle : - Isolation des plafonds 25 €/ m² TTC. - Isolation des murs 80 €/m² TTC. - Changement des menuiseries 600 €/m² TTC. - Pourcentage d'amélioration des consommations - 30 % suite à l'isolation des plafonds. - 12 % suite à l'isolation des murs. - 6 % changement des menuiseries. - Gains en euros TTC : - 1703 € pour les plafonds. - 681 E pour les murs. - 340 E pour les menuiseries.

Suivi : Documentations techniques.

Indicateurs : Suivi des consommations des différentes énergies

Titre de l’action : ENTREES DE VILLE

Champ couvert : Environnement – Social – Économie – Communication.

Champ d’application : Lieu : Route d’Angoulême – Route de Ribérac.

Durée : 1 an pour étudier chaque site. ---1 an pour réaliser chaque site.

Constat : Banalisation des entrées de ville :

•sans rappel du caractère marquant de la commune ainsi traversée.

•friches, environnement non entretenu, voire inhospitalier.

Objectif : Création d’aménagements divers en vue :

•de paysager les entrées de ville.

•d’informer sur les activités « transport – économie – tourisme ».

•rappeler le caractère de la ville « histoire – Patrimoine – Culture »

Préalables : Action commune avec la CAP.

La compétence « Entrées de ville » est à décliner ici plutôt selon le concept d’appartenance à un territoire (identification du territoire CAP), avec réflexion possible sur des stratégies d’identification des entrées de ville.

Méthode :

•Inventaire précis de la situation et étude des possibilités selon trois niveaux : agrément, information, culture. On constituera un groupe de travail extramunicipal.

•Parallèlement : Application de la réglementation sur l’affichage publicitaire dans les zones concernées – Grèzes, Champignonnières , Lespinasse, Majourdin) voir fiche « Nuisances »

•Étude et réalisation d’aménagements dans les espaces giratoires (Grèzes – Majourdin) mettant en évidence le caractère identitaire de la ville (histoire – patrimoine) selon résultats de l'étude

Ex : thématique « histoire » -au temps de la préhistoire – homme de reymonden - les templiers ….

Ex : thématique « patrimoine » - reproduction d’un édifice symbolisant le patrimoine de la commune,

reproduction d’une particularité architecturale (pigeonnier….);

•Réflexion sur la mise en place d’espaces d’information précisant les activités régulières de la commune (Culture – tourisme – stationnement – plan d’accès…)sur les axes Angoulème et Ribérac.

Supports techniques : Moyens humains estimés :

• A définir en fonction des aménagements retenus. • Concours éventuel des Établissements d’enseignement technique – (principe de réalisation de la fontaine

hôtel de ville). • Entretien régulier de l’environnement végétal (espaces verts communaux). • Mise en conformité affichage publicitaire (pour mémoire).

Moyens financiers estimés : • A préciser selon aménagements retenus.

Mise en œuvre : • Suivi et indicateur s d’avancement de l’Action :

2012 – Études sur aménagements du secteur des Grèzes. 2013 – Réalisation des travaux 1ère phase. 2013 - Études sur aménagements du secteur Majourdin. Travaux Grèzes – 2ème phase éventuelle. 2014 – Travaux Majourdin .

Titre de l’action : ENTREES DE VILLE (suite)

L'EAU

Objectif : Gestion citoyenne de l'eau

Comment : Préservation de la ressource, maîtrise des volumes et des coûts

Les outils : Une gestion syndicale à travers le SIAEP de Coulounieix-Razac (49 communes/ 42487 habitants)

Un fermier : la SAUR (contrat de 15 ans 2008/2022)

Les actions du SIAEP : Préservation de la réserve par des périmètres de protection

Production, traitement, distribution, rendement des réseaux, investissement...

Tarification

Le fonctionnement des ouvrages, l'entretien et la facturation sont effectués par la SAUR sous contrôle du Syndicat.

Suivi : Bilan annuel d'exploitation présenté au Conseil Municipal et consultable en Mairie

Transmission de ce bilan au Comité de Pilotage

Les actions au niveau communal :

A) L'eau

Mise en place en 2010 et 2011 de compteurs divisionnaires dans l'ensemble des bâtiments de la commune

Suivi des consommations (relevé bi-mensuel) par les services techniques

B) L'assainissement :

Objectif : Lutter contre la pollution afin de préserver la ressource et la qualité des eaux superficielles et souterraines

Comment : Avec des systèmes d'assainissement collectifs et autonomes de qualité

Les actions : Contrôle et suivi des travaux de réhabilitation des assainissements non collectifs par le SPANC et la Commune (comme pour les bâtiments neufs)

Mise en œuvre d'un schéma directeur d'assainissement collectif par tranche annuelle (La commune a déjà réalisé 13 tranches de travaux)

Suivi : État d'avancement des travaux

Nombre d'abonnés raccordables

Nombre d'assainissements non collectifs raccordés...

Suivi par les services techniques

Pour mémoire :Travaux d'assainissement collectif réalisés ces dernières années :

2009 : 12ème tranche – la Buanderie 300000 €

2010 : 13ème tranche – village des Grèzes 180 000 €

2011/2012 : en cours - Réhabilitation de l'assainissement Allée des Catalpas . Étude du secteur des Andrivaux.

ECLAIRAGE PUBLIC et PRIVE :

Objectif : Optimiser les coûts de fonctionnement en générant des économies tant sur les consommations d'énergies que sur le coût de la maintenance.

Comment: Mettre en place un schéma directeur d'aménagement lumière.

Actions :

1/ Analyser le patrimoine existant à travers un diagnostic technique des installations, (type de matériel, type de sources, des supports...)

2/ Réflexion permettant de concevoir une stratégie lumière de la commune .

Mieux éclairer et/ou éclairer juste.

Intégrer esthétiquement le mobilier d'éclairage.

Mener une politique de développement durable en la matière.

3/ Sensibiliser les chanceladais pour l'éclairage privé en utilisant les vecteurs d'information municipale pour informer les usagers sur les économies d'énergie générées par une maîtrise de ses appareils

Coût :

Recensement et diagnostic technique complet réalisé par les techniciens du SDE24 (il est en cours) dans 1000 points lumineux de la commune.

Coût environ 8 000 € HT pris en charge par le SDE 24 à 50 % .

Quand :

Premier trimestre 2012

Puis poursuite des renouvellements des lampadaires de la commune tels que ceux réalisés en 2011 aux Maines, à la Croix Herbouze, Rue J. Brel et G. Brassens (installations d'éclairages à LED).

Suivi :

Commission voirie et Commission A21

Indicateurs :

Nombre de luminaires traités.

Séquences d'allumage.

Économies d'énergie réalisées.

VOIE DOUCE :

Objectif : Développer du cœur de la ville vers sa périphérie des nouveaux types de déplacements non polluants et accessibles à tous, dits déplacements doux. Comment : 1/ Créer du centre ville (secteur des écoles) vers la voie verte via la Rue des Combeaux le giratoire de Majourdin , le Chemin du Prête un cheminement ouvert aux piétons et aux cyclistes. 2/ Relier l'Abbaye à la voie verte via le giratoire de la Hall aux Chaussures et le Golf. Quand : - Horizon 2012-2013 en ce qui concerne la première liaison, car liée aux travaux du giratoire de Majourdin. - Abbaye : complique l'achat des terrains nécessaires à la construction de cette voie dans les prochaines années.

Titre de l'action: partager l’information sur la commune Champ couvert: Climat Biodiversité - Environnement Social Épanouissement Économie

Champ d'application: moyens de communication moderne entre la commune et ses habitants

Lieu: site internet de la commune : http://chancelade.fr

Point de départ constaté : Actuellement, la municipalité dispose de 2 moyens de communication à destination des Chanceladais :

Chancelade-info est un outil incomparable de communication (peut-être luxueux), très apprécié des Chanceladais (même si la diffusion est parfois difficile) ; il a cependant l’inconvénient d’une périodicité longue (4 fois par an) donc pas très réactif lorsque des évènements se produisent.

Internet c'est-à-dire le site de la mairie (site et courriel) n’a pas cet inconvénient et il est réactif et peut être interactif. Mais il semble que, actuellement, son utilisation par les Chanceladais soit assez limitée, faute sans doute d’être suffisamment connue et aussi d’une mise à jour pas toujours régulière, même si des progrès importants ont été accomplis ces derniers temps.

But recherché : créer, à partir du site de la commune, une lettre mensuelle ( newsletters) transmise par courriel qui donnerait des infos sur la vie de chancelade : vie municipale – événements festifs, sportifs et culturels ….Agenda 21……..

prévenir en cas d’alerte, en temps réel les habitants : tempêtes – inondations – autres

proposer systématiquement la consultation du site de la mairie

Préalables: mise à jour permanente du site de la commune pour avoir des infos en temps réel.

communiquer rapidement les infos à la personne chargée de faire vivre le site.

Méthode: constituer une liste d’adresses e-mail (en toute légalité) par abonnement gratuit et volontaire à ce service

recueillir ces abonnements par appel volontaire sur le prochain chancelade- info

susciter cette adhésion avec un concours portant sur le développement durable et les attitudes éco-responsables dont les questions seraient posées dans le prochain Chancelade-info et dont les réponses devraient être renvoyées sur le site de la mairie. Les participants seraient invités à fournir leur adresse e-mail et à autoriser son utilisation pour la diffusion de la « newsletter ». Pour se donner des chances de succès, il serait indispensable de doter ce concours de quelques lots (composteurs, lampes basse consommation, récupérateur d’eau de pluie……).

éviter l’exclusion de ceux qui n’utilisent pas encore internet, il conviendrait de trouver d’autres moyens de diffusions (associations, ACAD, affichage, éventuellement par voie postale, téléphone….), mais ces moyens ne permettraient pas d’économie de ressources.

Supports techniques: site internet de la commune - Personne chargée de faire vivre le site

Moyens humains estimés: Le responsable informatique de la commune a été interrogé sur la faisabilité et le coût du projet. La faisabilité ne pose pas de problème et le coût devrait être minime ; simplement du temps agent (le sien) sera nécessaire pour la mise en place initiale et ensuite pour la mise en ligne. Cependant il sera nécessaire que la rédaction proprement dite soit assurée mensuellement par un ou des membres du comité de pilotage.

Fiche Eco-événements préparation Constats La municipalité de Chancelade a défini une charte de "bonne conduite" qui doit être remise lors de chaque évènement, lors de chaque utilisation/location de salle. Ce document n’est pas systématiquement remis et semble peu pédagogique ; peu lu. Sa conception et son contenu ne sont pas attractifs et communicants. La municipalité de Chancelade a mise en place une écoparticipation financière lors de la manifestation du « festival de Jazz ».

Objectifs Faire vivre ensemble la démarche développement durable pour qu'elle se développe et se généralise et un maximum de manifestations (de l’anniversaire à la manifestation grand public). Nous envisageons de planter localement des arbres… dans une logique d'écocompensation.

Méthode Le petit mémento de l’éco-événement Réaliser un mémento attractif et pédagogique grand public Pour mars 2013, réflexion et conception de ce guide de l'organisateur d’événement Travail en équipe pour la sélection de l’information et la finalité du document, sa forme puis réalisation de préférence par un cabinet de création. Le jardin des sens Créer un lieu référence avec un concept identifiable novateur et/ou fédérateur qui deviendra un lieu de visite… Créer un lieu pégagogique où l’on peut également se ressourcer Utiliser cette action pour communiquer sur notre action et en faire un lieu de référence et de visite (à long terme).

La boîte à lire

Constats Tous les lecteurs possèdent des livres dont ils ne savent que faire et qui pourraient profiter à d'autres

Objectifs Créer du lien social et culturel. Faire partager gratuitement le plaisir de la lecture tout en participant très petitement à la limitation de la déforestation (papier / pollution).

Méthode : Mise à disposition dans un lieu public d’une boite à livres ouverte 24h/24h L'idée est belle. Vous y déposez les livres qui vous ont plu, déplu, ou qui encombrent vos étagères. Ils feront le bonheur du prochain lecteur... La boîte en plexiglas protège les livres de la pluie et du vent ... L'idée est généreuse. Tout cela est gratuit .... Au-delà de la boite à livres, créer du lien et des échanges gratuits à travers un nouvel espace sur notre site internet

Délai de mise en place : 1er trimestre 2013

Référent : Valérie Dupeyrat

Dans l'action COMMUNICATION : Sensibilisation au Développement durable

Constats La mise en place d’un Agenda 21 et la démarche de s’inscrire dans un comportement de développement durable demande une modification de nos comportements au quotidien.

Objectifs Développer et conforter la prise de conscience du Développement durable pour atteindre une modification durable de nos comportements.

Méthode Profiter d’évènement pour communiquer Informer et rappeler l’intérêt de s’inscrire dans une démarche de développement durable. Faire réfléchir. Comment ? Mise en place de conférences et expositions En partenariat avec les associations UFOLEP et EKOLOGEEK, mise en place d’une conférence et d’expositions. Conférence : novembre 2012, conférence débat sur un aspect de la thématique à préciser en collaboration avec nos partenaires Animations : Lors des expositions et des conférences mise en place de jeux d’autoévaluation de notre empreinte écologique, auto diagnostique de notre responsabilité sociétale…. Expositions : Dés le mois de juin 2012 pour le festival de Jazz, installation d’une exposition sur les « gestes du quotidien » sous l’espace restauration en collaboration avec l’association EKOLOGeek Rentrée 2012/2013 : Expo et temps de réflexion pour le public des écoles Plus largement : Profiter de chaque évènement regroupant du public pour rappeler la démarche de développement Durable.