Plan Du Rapport

7/23/2019 Plan Du Rapport

1/49

Universit Hassan II Ain Chock- Casablanca

Ecole National Suprieure dElectricit et de Mcaniue

!parte"ent Mcaniue

#ili$re %nie de procds industriels et de &lastur'ie

PROJET INDUSTRIEL TECHNIQUE


2/49

Table des matires

Rsum..3

Abstract..

41- Introduction gnral......5

2- Prsentationgnral..5

2.1- Prsentation du groue..5

2.2- Prsentation de !I"RA roduction...#

2 3 $i d !IP%&


3/49

4.2- structure organisationnelle du servicemaintenance .1

4.3- /imlantation de la maintenance ar la"A%..21

4.4- c*e de maintenance.....2'

5- conclusion gnral.....34

ibliogra*ie ebogra*ie .35

Anne(e..3#

Anne(e 1 6 &onsigne contr7le our le 20 )uillet201538

Anne(e 2 6 &onsigne contr7le le 22 )uillet

2015 3


4/49

RE!ME

a maintenance est devenue une des (onctions strat'iueset pri"ordiales dans toutes les entreprises de tous les secteurs

industriels) lob*ecti( pre"ier de la "aintenance est de 'arantir

la disponibilit "a+i"ale de loutil de production,

&/est dans ce cadre ,ue s/inscrit ce stagetec*ni,ue ,ui a our but de oser les remier asde l/imlantation d/un service maintenance

indendant ,ui ermettra de rondre au besoincriti,ue de l/entrerise.

&e raort se comose de 5 c*aitres 6


5/49

A"TRA#T

"aintenance *as become a strategic and vital+unctions in all comanies in all industries: t*e rstmaintenance goal is to ensure ma(imumavailabilit= o+ t*e roduction tool.

It is in t*is conte(t t*at ts m= tec*nical interns*i>*ic* aims to la= t*e rst ste t*e establis*mento+ an indeendent maintenance deartment t*at

>ill address t*e critical need o+ t*e rm.

9*is reort consists o+ ve c*aters6

- t*e rst is a general introduction to t*e

d l t + t* i ti t i "


6/49

$% &ntroduction 'nraleAu pre"ier re'ard) le Maroc se"ble tre bien parti pour devenir un p.le "ondial du pre"ier

ran' des "tiers de laronautiue, *usuau+ annes /0) il tait i'nor par 1oein' ou Airbus)

au*ourdhui le pa2s a((iche un d2na"is"e incro2able en ter"e di"plantation dusines

spcialises dans lindustrie aronautiue,

Un tissu dacteurs tran'ers asse3 lar'e 4plus de 50 entreprises6) bien tabli autour du no2au

dori'ine 4EA!S) Sa(ran6 et constitu en clusters 43one de Nouaceur6,

7es entreprises (ran8aises reprsentent 59: des

investisse"ents consentis dans le secteur) suiviespar les entreprises nationales avec 9;:, 7a part des

a"ricains ne dpasse pas


7/49

)rsident directeur 'nral ranc? *renassia#hi--re d.a--aire 4'0 "B

#ration Cen ranceD 1'5

E--ecti- /011 collaborateurs

#erti-ication I!% 001: EF 100: FA$&AP

ite internet *tt6>>>.segula.ma+r

7es no"breu+ do"aines dactivits a"$nent SE%U7A >echnolo'ies a orchestr une palette de

services e+tr"e"ent lar'e

- In'nierie &roduit- &rocessus D

- In'nierie docu"entaire D- In'nierie des installations 'nrales D

- In'nierie lectroniue D

- &roduction et services industriels D

- In'nierie des s2st$"es din(or"ations D

7acco"pa'ne"ent di(($re selon les besoins des clients et concerne plusieurs prestations

- Assistance techniue D

- &lateau+ pro*et D

- &ro*ets cl en "ain D

- 1ureau+ dtudes ddies D

- Conseil D

!epuis 9? ans) SE%U7A >echnolo'ies dveloppe une strat'ie base sur linnovation GINNFE@ CES> N>@E ME>IE@ H
https://fr.wikipedia.org/wiki/Francehttps://fr.wikipedia.org/wiki/1985https://fr.wikipedia.org/wiki/1985https://fr.wikipedia.org/wiki/France


8/49

7usine de Nouaceur se trouve sur une sur(ace de 9 ?00 ") celle-ci sera uadruple suite

B la validation des investisse"ents lis B le+tension du site, Cette e+tension rpond B la

croissance de la de"ande,


9/49

7or'ani'ra""e suivant reprsente les liens (onctionnel et hirarchiue de SIM@A

MA@C


10/49

Processus

Commande globale

$couage

Out putIN PUT

- "atireremire- Produit

c*imi,ue- %utillages- %rdre de

+abrication

No

Emalla e

Pro#uitfni

Reut

Contrle

C%au#ronner

Traitementt%ermi ue

Sou#a!e

Ou


11/49

3toura'e

ouda'e

Traitement thermi,ue


12/49

)einture

Mar,ua'e

#ontr4le

dimensionnel


13/49

'ati(re


14/49

de service,,,6) au ""e titre ue les activits de production, 7ob*ecti( pre"ier de

lactivit de production est de produire le plus lon'te"ps possible tout en respectant les ob*ecti(s

de ualit) alors ue lob*ecti( de la "aintenance est de 'arantir la disponibilit "a+i"ale de

loutil de production, Cet ob*ecti( ncessite obli'atoire"ent larrt de la production pendant unte"ps donn,

Mal'r les e((orts (ournis par la socit pour rendre la production plus rentable) la chaine de

production de SIM@A MA@C prsente encore plusieurs probl$"es ui la rendent "oins

e((icace et ceci est B cause de labsence totale du service "aintenance, Cest dans ce sens ue

sinscrit "on pro*et ui vise B raliser un plan di"plantation du service "aintenance,

2%2 Gnralit sur la maintenancea- d(inition de la "aintenance

Nous distin'uons deu+ d(initions de la "aintenance selon la Nor"e A#N@?

7a nor"e A#N@ L0-0;0

7a "aintenance est d(inie co""e tant un J Ense"ble des actions per"ettant de Maintenir ou

de rtablir un bien dans un tat spci(i ou en "esure dassurer un service dter"in, K

7a nor"e A#N@ L0-000

J 1ien "aintenir) cest assurer ces oprations au cot 'lobal "ini"al, K

S2nth$se

Entretenir) "aintenir) cest donc e((ectuer des oprations 4dpanna'e) 'raissa'e) visite)

rparation) a"lioration) vri(ication) etc,6 ui per"ettent de conserver le potentiel du "atriel

pour assurer la continuit et la ualit de la production ainsi ue la scurit dopration au cot

"ini"al,

b b* ti( d l i t


15/49

Figure: Les 5 objectifs de la maintenance

J En scurisant au ma(imum les ,uiements CscuritassiveactiveD KJ En resectant la lgislation Criode de reos: con+ormit

des mac*ines: des ,uiements: ...D KJ En +ormant les ersonnels au( ris,ues.

S*curit*

Pro#ucti)it*J En amliorant les er+ormances des ,uiements e(istantsCcadenceDJ En c*erc*ant ; amliorer les conditions de travailCergonomie: environnementD

En)ironnement

Disponiilit*

J En allongeant la dure de vie des ,uiementsJ En les rendant lus ables et lus +acilement rarablesJEn grant les ices de rec*ange.

J En c*erc*ant ; diminuer les consommations d/nergieJ En c*oisissant des nergies lus LroresMJ En rduisant les dc*ets et les re)ets noci+s.

Comp*titi)it*

J En rsolvant les roblmes de non ,ualit lis ; l/outil deroductionJ En rduisant les coNts de maintenance.


16/49

Figure : Maintenance corrective (Palliative et Curative)

Il sOagit dOune maintenance e


17/49

- Maintenance prvisionnelle 6 &Oest lOensemble des actions demaintenance rventive subordonnes ; lOvolution surveille dearamtres signicati+s de la dgradation du bien: ermettant de

regarder et de lanier les interventions. Q !elon la mme norme0

d- niveau de la "aintenance

es orations ; raliser sont classes: selon leur comle(it: en cin,niveau(. es niveau( ris en considration sont ceu( de la norme F -#0-010 S5T.

)remier niveau de maintenance

&l sa'it essentielle"ent de contr.le des para"$tres de (onctionne"ent des "achines

Niveau dhuile "oteur D

Indicateur de col"ata'e D

Niveau de rserve de co"bustible D

Niveau de la rserve dhuile D

>e"prature de re(roidisse"ent D

Contr.le visuel de ltat des or'anes D

Contr.le auditi( des bruits des "achines,

#es contr.les peuvent donner suite B des interventions si"ples de "aintenance ne ncessitant

d li i d di i d d d Il i d l h


18/49

Ces orations sont ralises ar un tec*nicien scialis. 9outes lesorations se +ont avec lOaide dOinstruction de maintenance et dOoutilssci,ues tels ,ue les aareils de mesure ou de calibrage.

7uatrime niveau de maintenanceIl sOagit dOorations comle(es ; lOe(cetion de la reconstruction delO,uiement 6 $culassage Crectication: rvisionD K

Rvision de la c=lindre K

e rec*argement K

&ontr7le dOalignement du moteuralternateur: etc.

Ces orations sont ralises ar des tec*niciens bnciant dOunencadrement tec*ni,ue trs scialis: dOun outillage gnral comlet etdOun outillage sci,ue. Elles +ont ael aussi ; des ateliers scialissCrectication: r-usinageD.

Cin&ui(me ni)eau #e maintenance$ans cette tae: les orations e


19/49

"insi: les rgles de c*oi( sont bases sur les critres cits ci-dessus etermettent de c*oisir selon leur incidence et leur r+rence une +orme demaintenance ad,uate ; c*a,ue situation C&onditionnelle: corrective:

s=stmati,ue: ...D.


20/49

#e probl$"e est en'endr par le "anue de "o2ens didenti(ication des uipe"ents

4codi(ication6 et labsence dun lo'iciel de 'estion des activits de "aintenance 9GMAO uiper"ettent de discerner ces probl$"es ""e sils se resse"blent%

Fient sa*outer une (racture entre le "a'asin et les a'ents de la "aintenance) ces derniers) na2ant

pas tabli la liste des pi$ces de rechan'e pour chaue uipe"ent) ne peuvent alors pas se

prononcer B lavance sur les donnes du "a'asin,

8%$%( )lan or'anisationnelEn cas de panne entranant un arrt de production) le "anue de coordination concernant les

di((rents travau+ de "aintenance entranent des pressions che3 les a'ents dentretien ui ne

connaissent pas B lavance ni les co"posants de luipe"ent d(aillant) ni la disponibilit de leur

stock il (aut alors procder au d"onta'e avant de de"ander la uantit disponible au "a'asin,

&l (audra aussi noter ue labsence du lo'iciel 'rant les travau+ de "aintenance (ait courir

lentreprise de 'rand risue car les techniciens e+pri"ents pourraient partir en retraite avec

toutes les in(or"ations en ""oire ce ui serait do""a'e pour lusine,

8%(* structure or'anisationnelle du service maintenance%nrale"ent) le dparte"ent "aintenance se situe au ""e niveau ue les autres dparte"ents)

ceci est d B lvolution et la co"ple+it des s2st$"es de production ainsi ue le besoin de produire

vite,

7a direction de SIM@A Maroc se co"pose de plusieurs dparte"ents indpendants) notre ob*ecti(

cest di"planter le dparte"ent "aintenance indpenda""ent de la production,


21/49

>el ue

!M direction "aintenance) char'e de la 'estion techniue et ad"inistrative du service)la"lioration de luipe"ent de production et son adaptation au+ volutions dor'anisation

ou de technolo'ies, Elle assure le bon (onctionne"ent des uipe"ents) lentretien) la scurit

et la"lioration des per(or"ances,

1>M bureau techniue de "aintenance) or'anise et supervise les activits et les

interventions de "aintenance dun ou plusieurs services D lob*ecti( tant la (iabilisation des

"o2ens et outils de production selon les nor"es 4scurit) h2'i$ne) environne"ent et

i"prati(s de productivit et de ualit6,

I>N intervention) tache attribue au+ a'ents de "aintenance industrielle) au+ "caniciens

et techniciens de "aintenance de "achines industrielles) au+ oprateurs de "aintenance,

MA% "a'asin) local oQ les pi$ces de rechan'e sont destines B re"placer les pi$ces

d(ectueuses ou d'rades dun bien en e+ploitation,


22/49

ME# service mcani,ue) @alise lentretien) la "aintenance) la "ise B niveau ou la rnovation

"caniue des "atriels) uipe"ents) installations de production=e+ploitation industrielles)

selon les r$'les de scurit et les i"prati(s de production 4dlais) ualit) ,,,6,

ELE# service lectri,ue) ralise linstallation et la "ise au+ nor"es des installations

'O

"T6INT

C%au#3Sou#3TDS3PPRE RE'5COR


23/49

7a %MA a"liore la disponibilit de loutil de production et prolon'e la dure de vie

des uipe"ents au "eilleur cot) elle apporte 'ale"ent de laide dans les processus de

decision concernant les uipe"ents en sappu2ant sur les indicateurs de cot) de M>1# ou

encore M>>@,

7a %MA intervient dans la 'estion du service en per"ettant de suivre et "esurer lactivit au

uotidien 4cot) disponibilit uipe"ent) ractivit du service6,Cest indicateur per"ettant B

luipe de se "esurer (ace B ses ob*ecti(s,

40-085 L9implantation #e la 2'"O par Opti'aint

ptiMaint est une solution 'lobale de 'estion et dor'anisation de la (onction "aintenanceadapte au+ di((rents secteurs de lindustrie) du tertiaire) des services) des collectivits

etc ,,,

A roos de !I"RA "aroc: la remire tae c/est de rcolter lesin+ormations concernant les roblmes ,ui sont +r,uemment rencontrsdans la c*aine de roduction: grVce au( agents maintenance Ctec*niciens et

orateursD: on a +ait un tour globale sur les mac*ines de roductions: et ona retir toutes les ices d+ectueuse et celles ,ui sont dans un tatcriti,ue: en se basant sur les catalogues des mac*ines et le travail*ebdomadaire des tec*niciens maintenances

$ans la artie suivante on traite le cas de la c*aine 9$! Ctraitement desur+aceD

i i id i i


24/49

Matriau Corps de cellule

&ES

Electrodes ino+ e"prature de process "a+,

0RC

&ression de process "a+, bar

490RC6

Sonde de te"prature en option

avec &t ;00 int're

@accorde"ent N&> ;=9WConnecteur !IN p.les avec

&E/

Indice de protection I&?

pi(ce caract*risti&ue P%otosillustrati$

3bit mtre

#0 W #40 mm K 20X& K

Corrosion #e la


25/49

Lampe != $(1 >

#ha,ue 0111 h

"obine de la

vanne

pneaumati,ueT?pe : 12(8

)> : 8%0@

) air : 1%$ bar3#: (8=

)la,ue

d.lectrode

Corrosion #e lapla&ue : : cause#es pro#uitsc%imi&ue #u ain


26/49

Les -iltres

poche

Filtre presse

d.aronauti,ue


27/49


28/49


29/49

8%8 -iche de maintenance


30/49

+ic%e #e sui)i #e la

'aintenancePr*)enti)e3 correcti)e

E,uiement 6

Atelier 6

$ate 6

ic*e de raration $escrition des orations FX de c*e Page

Poste %ration 9ems allouen *

observation


31/49

Instruction #e tra)ail===

8%2%( -iche de prparation

"ac*ineaareil

9=e FX de bonde travail

Etabliear date

FX de dossier matc* !cialiste

Page

!ous-ensemble

9=e ZisaresonsableFom [ date 6

FX d/inventaire &entre de +rais FX de c*e

$signation des travau( %utillage et disositi+s ncessaires

&onsigne de scurit Pices de rec*ange

Fombre $signation FX &ode

Remar,ues


32/49

Plannin! #e c%ar!e===

8%2%2 )lannin' de char'e

Plannin! #e c%ar!e >lancement? Page

Poste Fumro 9 "ois 6 setembre 2015 tems en )ours1 2 3 4 5 # 8 ' 10 11 12 13 14 15 1# 18 1' 1 20 21 22 23 24 25 2# 28 2'


33/49

1ON DE TR"7"IL===

8%2%8 "on de travail

on de travail%rigine etnum de$9

Fom dudemandeur

9l 6

Fom durarateur

9l 6

$ate delancement

FX dossierdecommande

FX age

Imutation mac*ine &.. $signation de commande

"ac*ine auservicee(cutant

scialiste Zisa du c*e+rarateur$ate 6

$signation de la*ase de travail

FX 9:secondaire


34/49

&nterprtation

7es (iches ralises en taient distribu che3 les a'ents de "aintenance par laccord de

responsable de production) ce dernier avait aussi le suivie de ces (iches,

Certes il (allait ue *e continue le suivie "oi-""e) "ais B cause de "anue de te"ps) 4la

priode de sta'e tait "oins de deu+ "ois6 *ai donn la responsabilit au responsable productionet au a'ent de "aintenance,

>outes les donnes correspond les "achines de production 4t2pes) pi$ces) or'anes) plan

"aintenance prventive6) les dparte"ents) les e"plo2s) les responsables) ont taient saisie dans

le lo'iciel ptiMaint, 7a tPche restante cest li"plantation du s2st$"e dans les activits de

lentreprise,

7i"plantation de la "aintenance de"ande plus de te"ps dans lobservation et la rcolte des

donnes) doQ *avais co""e tache suppl"entaire de (aire des consi'nes de production et le

suivie de contr.le ualit des pi$ces non con(or"e soit de la part du client au de latelier de

contr.le (inale 4voir anne+e6) dautre part *ai ralis des instructions de travail pour e+traire les


35/49

6% #OC#L!&OC GECERALE

7e sta'e e((ectu au sein de SIM@A Maroc tait trop bn(iue au+ plusieurs aspect

Au niveau relationnel) *e tiens B e+pri"er "es satis(actions davoir eu de la chance de travailler

dans un "ilieu oQ les bonnes conditions "atrielles et lenvironne"ent sont a'rables, 7esprit

duipe et lacco"pa'ne"ent des encadrants) tous ces atouts "on per"it daboutir "on travail

au bout,

Au niveau techniue) ce sta'e "a per"is de dcouvrir le "onde de lindustrie aronautiue

dans tous ses aspects &rocds de dcoupe) traite"ent de sur(ace) dusina'e et de contr.le)'estion de la production et de "aintenance) techniues de plani(ication) laboration des

consi'nes des ateliers, 1ien ue ces di((rentes connaissances soient propres B laronautiue)

elles restent applicables B plusieurs do"aines co""e vide""ent la plastur'ie,

!e ""e) lors de ce sta'e) *ai pu "ettre en pratiue "es connaissances thoriues acuises

durant la (or"ation acad"iue) dailleurs *ai con(ronts plusieurs di((icults de convertir "es

connaissances thoriues B celle de pratiue,

En bre() durant ce sta'e techniue) *ai travaill sur li"plantation du service "aintenance B

laide de la %MA) tout dabord *ai co""enc par une description de la chaine de production

pour co"prendre le processus et reprer les (ailles ui cause la rupture de production) cest dans

cette tape ue *ai re"aru ue le "anue dun service "aintenance indpendant in(lue

pro(ond"ent sur la ualit de production,

Cest dans ce cadre ou *ai pens de travaill sur li"plantation du service "aintenance


36/49

"iblio'raphie

@apport de pro*et M,SU#IANE >A%) AMEL&ORAT&OC 3E LA )REFORMAC#E 3E

LA #HA&CE 3E )RO3!#T&OC 3E &MRA MARO#) AIAC 90;?,

@apport du pro*et par A@A1 Mehdi G XAA!UNI Abdellah) )rise en compte de ladpendance -iabilit


37/49

ANNEE


38/49

+ic%es tec%ni&uesE@traction #es coures In#ice #e

r*)ision 6

!%""AIRE

OAet

Responsailit*R*#acteur 7*rifcateur "pproateur

Date B )isa 6 Date B )isa 6 Date B )isa6

DescriptionSanction


39/49

es agents de mt*ode sont resonsables d/e


40/49

&*oisir le nombre des donnes; e(traire selon la +r,uence

,ue vous suivie@.

$ernier 8 )ours$ernier 31 )ours9out l/*istori,ue

!usendre le stoc?ageAnnuler le stoc?age

Attendre )us,u/au l/a\c*agedu message suivant 6

Ra\c*er l/inter*ase dudbut our +aciliter ;l/orateur le contr7le


41/49

-08 Structure Peinture

"ac*ine einture

Insrer la carte !$ dansl/a\c*eur de contr7le


42/49

Entrer le code suivant 6

8..

Accder ; 6

Toutes les #onn*es C+

Puis au=er sur 6

Start

Attendre


43/49

Pa!e 4300

40 Sanction/agent de mt*ode doit anal=ser les donner e(trait de la mac*ine et doittenu ; in+ormer le resonsable "aintenance c*a,ue +ois ,u/il =/a unein+ection anormal.

G0 EI2ENCE QU"LITE

Resecter la +r,uence de contr7le.


44/49

Anne+e ; Consi'ne contr.le pour le 90 *uillet 90;?

CONSI2NE DE CONTRLE QU"LITE

"CTION Retouc*e interne Retour client RZ PR%$^&9I%F "et*ode #*lai

Non5con$ormit*interne

: re)oir6robleme dela corrosiont=e dOaccroc*ageA&$ de la ice9$! de r+ I901040 20082015Armoir rison et @onerouge ---_ : &uoisert 20082015

one rou!e

PL"TINE #e tous

lesr*$0DG-,8K4.8.8=

#onner #entr*e$ausse6 le dessin dedinition ne reondas au e(igence client 20082015: remettre6 c*etec*ni,ue accomagnavec des *otos et desconsignesdOassemblages 20082015les )isesM les ri)ets555 voirnomenclature 20082015

: re)oir6 les donnsdOentre des latinesC les 4 r+D 20082015

ren$ort U #e r*$DG-,8K.8..4

.

: )erifer6 la gammede retouc*e

20082015

44


45/49

perca!e noncon$orme6 vericationdu $ Cdiamtre deercageD 20082015

s*curisation #ustoc 20082015

1R"CET "SS#e r*$ 6

78G,,G.4..,..

retouc%e peinture6

our les ices dOordreCGG4GK version4,Ks,uence ,et dememe our dOordreCGG4GK versionGKs,uence , 20082015)*rifcation #e t;pe#e peinture 20082015

Non5con$ormit*interne

: re)oir6 mar,uage etd+ormation de r+

Z52'1133200000 21082015 retouc%e peintureder+6 25118#'00000et de$532408#20000 21082015

D"HER T"N2ER6EG-8,.GG-8...

..EG-8,.GG8...

..

Demande:au client uneexplication concernant lanon-conformit perage 21082015nomenclature6`oindre lanomenclature ; lagamme de +abrication 21082015

one mar&ua!e

: re)oir6 de r+

$241014320000 etde $24201520001 21082015

ea)ura!e noncon$orme

in$ormerlOebavuragede la F& de la iece der+ 1535: '41 212 21082015

45


46/49

Anne+e 9 Consi'ne contr.le le 99 *uillet 90;?

"CTION Retouc*e interne Retour client RZ PR%$^&9I%F "et*ode #*lai

SUPPORT 1iell

#e r*$0LG--8,--8.8.. arac%ement peinture 22082015

#epuismecani&ue #e

r*$0+G-,,4-88..

.8: $aire6 lOessa=e de

corrotion 22082015contrle :,..F #e

DG8,..-/8.4.. contorle : ,..F 22082015

pi(ce #er*$0S8G,.,-

..,.. m*lan!e #es O+ 22082015

pi(ce #er*$0S8G,,..K..,.. vrification des plans 22082015

pi(ce #e r*$0'GK,./-..

: re)oir6 de r+$241014320000 et de

$24201520001 22082015

pi(ce #e r*$0EG-8,.84.8.,

.. clientD"HER retouc%e peinture 22082015

pla&uette$ou#re #e r*$0

DG8,..488,.4,

retouc%e peinture etman&ue #e )ali#ation 22082015

pi(ce #e r*$0G8G,-.-88..

.. )erifer le D+ 22082015pi(ce #e r*$0

DG8,.,4.8...

netto;a!e retouc%epeinture 22082015

4#


47/49

Anne+e < Consi'ne de production

one Client O+ 7ersion "rticle D*si!nation Qt* E&uipe

PEINTURE CC" 4,. 4,. N3" N3" G 1

PEINTURE CC" C,8,/G C,8,/G N3" N3" G 1

PEINTURE D"HER G,4./ G,4./ N3" N3" ,8 1

PEINTURE L"1IN"L G848 G848 N3" N3" /. 1

PEINTURE CC" C,,8GG C,,8GG N3" N3" G 1

PEINTURE CC" C,8,/- C,8,/- N3" N3" G 1

PEINTURE CC" C,,8G4 C,,8G4 N3" N3" G 1

PEINTURE CC" C,8,// C,8,// N3" N3" G 1

PEINTURE CC" C,8,/K C,8,/K N3" N3" G 1PEINTURE CC" C,8,KK C,8,KK N3" N3" G 1

PEINTURE S"1C" C,,G/ C,,G/ N3" N3" ,.. 1

PEINTURE S"1C" C,,-4 C,,-4 N3" N3" G. 1

PEINTURE L"1IN"L G,-K G,-K N3" N3" /. 1

PEINTURE L"1IN"L G,-KK G,-KK N3" N3" /. 1

PEINTURE SU'" CGG4G CGG4G N3" N3" -G 1

PEINTURE 1ETR"NCOURT CGG8. CGG8. N3" N3" ,/ 1

PEINTURE D"HER G,4./ G,4./ N3" N3" ,8 1

PEINTURE SN CGG8- CGG8- N3" N3" ,/ 1

48


48/49

N016 passer les pi&ues //3838 en ur!ence

Anne+e consi'ne de production peinture=>!S

CONSI2NE DE PRODUCTION PEINTURE3TDS DU ,/3.K38.,G

one Client O+ 7ersion "rticle D*si!nation S*&uence Qt* E&uipe

PEINTURE SU'" CGG4G CGG4GG G N3" N3" , / "

PEINTURE SU'" CGG4G CGG4G4. 4. N3" N3" , / "

PEINTURE SU'" cGG4G cGG4GG, G, N3" N3" , / "

PEINTURE SU'" cGG4G cGG4G4, 4, N3" N3" , G "

PEINTURE S"1C" C,,., C,,., N3" N3" G. "

PEINTURE S"1C" C,,-G C,,-G N3" N3" G. "

PEINTURE S"1C" C,,8 C,,8 N3" N3" G. "

PEINTURE S"1C" C,,.. C,,.. N3" N3" G. "

PEINTURE L"1IN"L G848G G848G N3" N3" /. "

PEINTURE SU'" CGG8 CGG88. 8. N3" N3" , ,/. Nuit

TDS SU'" CGG8 CGG88. 8. N3" N3" , ,/. "

TDS SU'" CGG4G CGG4G,8 ,8 N3" N3" , -K "

TDS SU'" CGG8 CGG8-G -G N3" N3" , K8 "

TDS SN CGG, CGG,4. 4. N3" N3" - 8 "

TDS SN CGG, CGG,4. 4. N3" N3" , 8 "

TDS SU'" CGG8 CGG8-- -- N3" N3" , ,4/ Nuit

4'


49/49

TDS SN CGGGK CGGGK, , N3" N3" , -4 Nuit

4

Documents

Plan Du Rapport