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Plan Maroc Vert Réalisé par :
Introduction
Plan : Présentation générale Objectifs du PMV Contraintes Atouts La stratégie des 7 fondements Impacts attendus Conclusion
Présentation du PMV
Lancé en avril 2008 par Sa Majesté le roi Mohammed VI, l'ambitieux Plan Maroc Vert (PMV) a pour objectif de faire du secteur agricole un levier prioritaire du développement socioéconomique au Maroc.
Cette stratégie se place dans la continuité de plusieurs chantiers majeurs sur le plan national tels que la création d'emploi, la lutte contre la pauvreté ou la protection de l'environnement.
Objectifs :
Imprimer au secteur agricole une dynamique d'évolution harmonieuse, équilibrée et évolutive qui tient compte de ses spécificités;
Exploiter les marges de progrès et valoriser au mieux les potentialités;
Faire face aux nouveaux enjeux tout en préservant les équilibres sociaux et économiques;
Accompagner la profonde mutation que connaît le système agroalimentaire mondial19 .
Au départ : les contraintes
Faible investissement
Faible organisation et une quasiabsence de l'interprofession ;
Encadrement insuffisant
Ressources en eau limitées
Foncier morcelé
Assolement dominé par les céréales
Les atouts
La situation géographique du Maroc et sa proximité immédiate du marché européen avec des moyens logistiques en nette progression.
La présence d'un marché national potentiel et dynamique mais souvent négligé,
Une main d'œuvre agricole qualifiée et très compétitive par rapport aux concurrents.
Des avantages comparatifs avérés pour plusieurs produits
La présence au niveau national de plusieurs modèles d'entreprises agricoles et agroindustrielles réussis.
Équation du succès
Organisation
Investissements
Stratégie basé sur 7 fondements :
Le Plan Maroc Vert a adopté comme équation de succès
Les 7 fondements :
1er fondement : l’agriculture principal levier de croissance pour les 1015 années prochaines
2ème fondement : Adopter l’agrégation comme modèle d’organisation de l'agriculture:
- Création d’un partenariat gagnantgagnant entre l'amont productif et l'aval commercial et/ou industriel.
3ème fondement : l’agriculture pour tous sans exclusion
Une agriculture moderne, à haute valeur ajoutée et concerne irriguées et du Bour favorable,
Une agriculture traditionnelle et vivrière, localisée au et les zones
de montagne et oasiennes.
Pilier I
Pilier II
Plan Maroc vert =Deux stratégies
Pilier I : Axe de développement
L’investissement est privé et vise le développement d’une agriculture moderne à haute productivité ou à forte valeur ajoutée (lait, viandes rouges et blanches et les céréales en bour favorable).
La stratégie du Pilier I se traduit par la réalisation de 961 projets d'agrégation et vise 562 000 exploitants moyennant un investissement global de 75 milliards de MAD.
Pilier II: la stratégie propose la mise en œuvre de 3 catégories de projet :
Aussi, le Pilier II envisage la réalisation de 545 projets sociaux en faveur de 855 000 exploitants pour un investissement de 20 milliards de MAD.
Les projets de reconversion Les projets d'intensificationLes projets de diversification
4ème fondement : Investissement Privé
promouvoir l'investissement privé, accompagné de l'aide
publique.
L'objectif est de drainer un investissement annuel de 10
milliards de MAD autour d'une offre Maroc ciblée.
5ème fondement : Adopter une approche contractuelle pour réaliser le Plan Maroc Vert.
une approche contractuelle pour
réaliser le Plan Maroc Vert.
Plusieurs types de partenariat seront conclus :
6ème fondement: Pérenniser le développement de l’agriculture marocaine.
La stratégie prévoit pour la réalisation de ses objectifs, la sauvegarde des ressources naturelles afin d'assurer une agriculture durable
7ème fondement : Préparer la refonte du cadre sectoriel.
Pour réussir les deux piliers de cette stratégie, la refonte du cadre sectoriel s'avère d'une importance capitale. Cette refonte concerne les axes transverses suivants :
Cliquez pour modifier les styles du texte du masque Deuxième niveau Troisième niveau
Quatrième niveau Cinquième niveau
Impacts attendus :
Parmi les impacts attendus de cette stratégie, on citera :
Un impact considérable sur la croissance, la mise à niveau et l’augmentation du revenu agricole comme moteur de lutte contre la pauvreté rurale, justifiant ainsi la mise en œuvre d’importants moyens financiers, institutionnels et managériaux ;
Une amélioration notoire du PIB Agricole, des exportations et des Investissements privés ;
Une lutte contre la pauvreté plus efficace et à plus grande échelle – à la fois dans les campagnes, mais aussi dans le périurbain défavorisé ;
Une nette amélioration du pouvoir d’achat et du rapport qualité/prix pour le consommateur marocain sur le marché national ;
Rééquilibrer sur le long terme le déficit de la balance alimentaire et sécuriser au maximum les échanges.
Conclusion
