PLAN/ PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE, SOCIAL …

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REGION DE MOPTI

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REPUBLIQUE DU MALI

--------------- Un Peuple – Un But – Une Foi

CONSEIL REGIONAL DE MOPTI

PLAN/ PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT

ECONOMIQUE, SOCIAL ET CULTUREL

(PDESC : 2017-2021)

Réalisé par :

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TABLE DES MATIERES :

TABLE DES MATIERES : ...................................................................................................................................................... 2

SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................................................................................................. 4

INTRODUCTION.................................................................................................................................................................... 6

I. CONTEXTE ET APPROCHE METHODOLOGIQUE…………………………………………….....…………...………..6

1.1. Contexte ........................................................................................................................................................... 6

1.2. Objectifs du PDESC ......................................................................................................................................... 7

1.2.1. Objectif Général .......................................................................................................................... 7 1.2.2. Objectifs spécifiques ................................................................................................................... 7 1.2.3. Résultats attendus : ..................................................................................................................... 9 1.3. Méthodologie : .................................................................................................................................................. 9

1.3.1. Phase préparatoire ...................................................................................................................... 9 1.3.2. Mesures d’accompagnement de mise en œuvre du PDESC : ....................................................... 10

II. PRESENTATION DE LA REGION DE MOPTI…………………………………………………...………………………11

2.1. Bref aperçu historique sur la région ............................................................................................................................. 11

2.2 Situation géographique ................................................................................................................................................. 11

2.3. Situation administrative ................................................................................................................................................. 12

2.4. Population : ................................................................................................................................................................... 12

2.5. Milieu physique ............................................................................................................................................................. 13

III. SITUATION DE REFERENCE :……………………………………………………………………………………….16

3.1. Synthèse de l’état et de la problématique du développement régional : ....................................................................... 16

3.1.1. Secteur de l’économie rurale : ...................................................................................................................... 16 3.1.2. Secteur secondaire ...................................................................................................................................... 48 3.1.3. Secteur des infrastructures ............................................................................................................................ 57 3.1.4. Secteur des ressources humaines ................................................................................................................. 62 3.4. Synthèse des priorités et propositions d’action par les cercles : ................................................................................... 69

IV. MISE EN COHERENCE :………………………………………………………………………………………………81

V. PLANIFICATION QUINQUENENNAL : 2017- 2021………………………………………………………….....………86

5.1- Plan quinquennal 2017-2021 :………………………………………………………………………………………………..87

5.2. Programme annuel 2017……………………………………………………………………………………………………….100

VI. MESURES D’ACCOMPAGNEMENT (STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE ET DE SUIVI):……………….....108

VII. ANNEXES :……………………………………………………………………………………………………………..111

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SIGLES ET ABREVIATIONS

AGR Activités Génératrices de Revenus

AHA Aménagements Hydro Agricoles

ANICT Agence Nationale d’Investissements des Collectivités Territoriales

ARM Assemblée Régionale de Mopti

ASECNA Agence pour la Sécurité de la Navigation Aérienne en Afrique et à Madagascar AVDR Association des Volontaires pour le Développement Rural BSI Budget Spécial d’Investissement

CAF Centre d’Alphabétisation Fonctionnel CAPF Centre d’Apprentissage pour la Promotion des Femmes CAFO Coordination des Associations et Organisations Féminines CED Centre d’Education pour le Développement

COMANAV Compagnie Malienne de Navigation CR Conseil Régional

CSCRP Cadre Stratégique pour la Croissance et la Réduction de la Pauvreté

CSLP Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté

CT

Collectivité Territoriale DIN Delta Intérieur du Niger

DRA Direction Régionale de l’Agriculture

DRB Direction Régionale du Budget DREF Direction Régionale des Eaux et Forêts

DRH Direction Régionale de l’Hydraulique

DRPIA Direction Régionale des Productions et Industries Animales

DRPSIAP Direction Régionale de la Planification, de la Statistique et de l’Informatique, de l’Aménagement du Territoire et de la Population

DRR Direction Régionale des Routes DRS Direction Régionale de la Santé

EDM

Energie du Mali EDSM Enquête Démographique et de Santé du Mali

EDSM-IV Enquête Démographique et de Santé du Mali - Phase IV

EMEP Enquête Malienne pour l’Evaluation de la Pauvreté

ENP Etude Nationale Prospective

GIE Groupement d’Intérêt Economique

GIRE : Gestion Intégrée des Ressources en Eau GRN

Gestion des Ressources Naturelles

IEC Information, Education, Communication

INSTAT Institut National de la Statistique

MDSSPA Ministère du Développement Social, de la Solidarité et des Personnes Agées

OMATHO Office Malien du Tourisme et de l’Hôtellerie

OMD

Objectifs du Millénaire pour le Développement

ONG Organisation Non Gouvernementale

ONP Office National des Postes

OP Organisation Paysanne

OPM Opération Pêche Mopti

OSC Organisation de la Société Civile

PADRE Programme d’Appui à la Décentralisation et à la Réforme de l’Etat

PADDER

Programme d’Appui à la Décentralisation et au Développement Economique Régional

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PADE PECHE Projet d’Appui au Développement de la Pêche Continentale dans le Delta Central du Niger

PDESC Programme de Développement Economique, Social et Culturel

PISE Programme d’Investissement Sectoriel de l’Education

PM Pour Mémoire

PNIR Programme National d’Investissement Rural

PRAIPP Programme Régional d’Actions et d’Investissements Prioritaires en matière de Population

PSDR

Plan Stratégique de Développement Régional

PSSA Programme Spécial de Sécurité Alimentaire

PTF Partenaires Techniques et Financiers

RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat

RN

Route Nationale

SDAU Schéma Directeur d’Aménagement et de l’Urbanisme

SIG Système d’Information Géographique

SOTELMA Société des Télécommunications du Mali

SRAT Schéma Régional d’Aménagement du Territoire

SDER Stratégie de Développement Régional

UNESCO Organisation des Nations Unies pour l'Education, la Science et la Culture

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INTRODUCTION

La République du Mali a opté pour une décentralisation profonde et ambitieuse sur l’ensemble de son territoire en y créant des collectivités territoriales (communes, cercles et régions) qui ont pour mission : la conception, la programmation et la mise en œuvre des actions de développement économique, social et culturel d’intérêt régional et local relevant de leurs domaines de compétences.Cette mission se concrétise à travers la mise en œuvre d’une démarche participative et mobilisatrice de toutes les catégories d’acteurs du développement à tous les niveaux (autorités administratives et politiques, services techniques déconcentrés de l’Etat, organisations de la société civile, opérateurs économiques et les partenaires techniques et financiers).

C’est ainsi que le Conseil Régional de Mopti a été accompagné par l’ONG Association des Volontaires pour le Développement (AVDR_ Mali) dans le processus d’élaboration de son Programme de Développement Economique, Social et Culturel (PDESC) 2017 – 2021. Cette démarche participative a impliqué tous les acteurs clés du développement de la Région de Mopti, à travers l’instauration d’une dynamique de dialogue /concertation.

I. CONTEXTE ET APPROCHE METHODOLOGIQUE

1.1. Contexte

La politique de la régionalisation insuffle une nouvelle dynamique dans la planification au niveau régional en faisant de la région un pôle fédérateur des actions et de mise en cohérence des actions de développement au niveau du territoire régionale. Le renforcement du rôle de la Région a été retenu dans les recommandations des Etats Généraux de la Décentralisation tenus, les 21, 22 et 23 Octobre 2013, comme moyen prioritaire pour approfondir la décentralisation au Mali.

Pour la mise en œuvre de ces recommandations, le Gouvernement a adopté un document de stratégie assorti d’un plan d’actions prioritaires pour 2014. Au nombre des actions devant être réalisées à court et moyen termes, la volonté fortement affirmée est de faire de la régionalisation une nouvelle opportunité pour un développement équilibré du territoire national.

Au plan juridique, les structures, les institutions et organes impliqués dans la planification font désormais face aux principes fondamentaux consignés dans les textes législatifs et règlementaires de la Décentralisation. Au plan méthodologique, les nouvelles approches du développement humain durable, de la lutte contre la pauvreté et les grandes pandémies ont rendu nécessaire l’élaboration et la mise en œuvre d’un Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable (CREDD 2016-2018), cadres fédérateurs de l’ensemble des politiques nationales sectorielles. Enfin au plan économique, la promotion du secteur privé, l’intégration régionale et mondiale et l’atteinte des Objectifs du Développement Durable (ODD) sont devenus de nouvelles données à intégrer dans les plans et programmes de développement.

La réforme de la décentralisation a conduit les collectivités territoriales à élaborer et à mettre en œuvre leurs stratégies de développement à travers des projets et des programmes, dont un programme majeur à moyen terme, dénommé Programme de Développement Economique, Social et Culturel (PDESC).

La région de Mopti s’est dotée en 2010 - 2011 d’un Schéma d’Aménagement du Territoire (SRAT) et d’un Plan Stratégique de Développement Régional (PSDR).

L’élaboration d’un SRAT pour la période 2010-2035 et d’un PSDR pour la période 2011-2020 a permis à la région de :

définir une vision de développement de la région à l’horizon 2035 ; identifier les orientations générales de développement ; identifier des objectifs, des axes et des pôles de développement ; proposer des stratégies pour l’atteinte des objectifs de la vision en définissant les conditions de sa mise en

œuvre et le cadre de suivi et d’évaluation.

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Conformément aux compétences qui lui sont dévolues et transférées à travers la loi 93- 008 modifiée par la loi 2012 -005 du 23/01/2012 qui stipule en son article 3 : "les Collectivités Territoriales ont pour mission la conception, la programmation, la mise en œuvre et le suivi-évaluation des actions de développement économique, social et culturel d’intérêt régional, local et communal ", il est prescrit au Conseil Régional :

l’élaboration et l’adoption d’un programme de développement économique social et culturel de la région ; la mise en cohérence des programmes locaux avec les programmes régionaux ; l’animation de la planification régionale et l’aménagement du territoire.

C’est ainsi que le Conseil Régional a élaboré son PDESC de quatrième génération pour la période 2017-2021.

Il faut rappeler que le premier PDESC du Conseil Régional de Mopti (CRM) a été élaboré et mis en œuvre pour la période 2002- 2004, le deuxième pour la période 2006-2010 et le troisième pour la période 2011-2015.

Pour l’élaboration de ce PDESC, le Conseil Régional à travers son Programme d’Appui au Développement Economique Régional (ADER) a bénéficié l’appui de la DDC. Cet accompagnement de la DDC aporté sur deux axes majeurs :

le renforcement du rôle et des responsabilités du Conseil Régional dans le pilotage et l’animation du Développement Economique Régional ;

la réalisation des investissements agro-sylvo-pastoraux dans une vision de développement territorial et de synergies entre l’Etat, les Collectivités territoriales, le secteur privé et les différents partenaires et intervenants.

1.2. Objectifs du PDESC

1.2.1. Objectif Général

L’objectif général de ce PDESC était de doter le Conseil Régional de Mopti d’un outil de programmation pour contribuer à l’opérationnalisation de sa vision de développement exprimée dans le Schéma Régional d’Aménagement du Territoire (SRAT) 2010-2035 et dans le Plan Stratégique de Développement Régional (PSDR) 2011-2020.

1.2.2. Objectifs spécifiques

De façon spécifique il s’agissait de :

élaborer une démarche de planification participative ; former les membres du comité de pilotage et les autres acteurs au processus d’élaboration du PDESC ; évaluer la mise en œuvre du PDESC 2011-2015 ; établir un diagnostic actualisé de la situation physique, économique, sociale et culturelle de la région; définir les objectifs de développement de la Région à court et moyen terme ; assurer la cohérence verticale de la pyramide de la planification nationale et régionale; obtenir la mobilisation et l’adhésion de l’ensemble des partenaires du Conseil Régional autour des actions de

développement à conduire à court et moyen terme pour améliorer les conditions de vie des populations ; renforcer l’intérêt des PTF pour l’accompagnement technique et financier du Conseil Régional ; faire de la régionalisation une nouvelle opportunité pour un développement équilibré du territoire régional ; accompagner l’instrument de financement permettant les engagements pluriannuels à travers notamment des

conventions associant l’Etat et les Collectivités Territoriales Régions, entre les collectivités elles-mêmes et entre celle-ci et le secteur privé ;

produire le document final du PDESC (2017-2021) du CRM ; conduire, accompagner, faciliter et suivre toutes les différentes étapes du processus de planification conformément

au guide national du MATCL.

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1.2.3. Résultats attendus :

Les résultats attendus étaient :

o une démarche de planification participative est adoptée ; o les connaissances des membres du comité de pilotage et les autres acteurs au processus d’élaboration du PDESC

sont renforcées ; o la mise en œuvre du PDESC 2011-2015 est évaluée ; o un diagnostic actualisé de la situation physique, économique, sociale et culturelle de la région est établi ; o les objectifs de développement de la Région à court et moyen terme sont définis pour la période 2017-2021 ; o la cohérence verticale de la pyramide de la planification nationale et régionale est faite; o la mobilisation et l’adhésion de l’ensemble des partenaires du Conseil Régional sont obtenues autour des actions

de développement à conduire à court et moyen terme pour améliorer les conditions de vie des populations ; o l’intérêt des PTF pour l’accompagnement technique et financier du Conseil Régional est renforcé ; o la prise en compte des besoins du secteur privé dans le PDESC est assurée ; o le document final du PDESC de la région est adopté et disponible.

1.3. Méthodologie :

L’approche méthodologique d’appui/accompagnement du Conseil Régional de Mopti par l’ONG_AVDR _ Mali s’articulait autour des phases ci-dessous :

1.3.1. Phase préparatoire

La phase préparatoire du processus consistait au rappel des étapes préliminaires du processus d’élaboration d’un PDESC dont, la délibération du conseil régional, les réunions de cadrage entre les comités techniques et de pilotage, l’élaboration des outils de collectes des informations et leur validation, la sensibilisation des bénéficiaires sur le processus et son enjeu etc. La phase préparatoire comprenait les étapes suivantes :

Appui à la mise en place du dispositif institutionnel et technique (comités techniques et de pilotage) ; Elaboration de la stratégie pour la réalisation du PDESC, le plan de communication et d’exécution technique du

processus ; Appui au besoin à la mobilisation des ressources et mise en place des moyens financiers, techniques et matériels Appui à l’information/ sensibilisation des acteurs (autorités administratives, services techniques, élus des CT et

populations) ;

Les étapes sont les suivantes :

L’évaluation du PDESC 2011/2015 mettant clairement en évidence : les forces et les faiblesses institutionnelles et méthodologiques du processus d’élaboration du PDESC le bilan d’exécution technique et financier du PDESC 2011/2015 ; les contraintes institutionnelles, organisationnelles et techniques de mise en œuvre du PDESC

(voir les détails dans le document bilan du PDESC (2011_2015) du CR de Mopti)

L’établissement de la situation de référence de la région (diagnostic technique et participatif) par la collecte des données quantitatives auprès des collectivités locales (Cercles et communes) des services techniques, des ONG et des autres établissements de la Région. Il s’agit aussi de définir les principaux outils et les approches nécessaires pour assurer un bon diagnostic.

La tenue d’ateliers locaux à Mopti (cercles de Djenné, Douentza, Mopti, Tenenkou et Youwarou) et à Bankass (cercles de Bandiagara, Bankass et Koro) avec les représentants de tous les cercles afin de recueillir les préoccupations locales et d’identifier les potentialités. La justification de ces regroupements des cercles dans ces deux localités est le fait de l’insécurité qui règne dans la région de Mopti.

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La définition des objectifs de développement du PDESC (la formulation d’une vision stratégique de développement régional et local)

Phase planification : c’était l’étape des choix justifiés et motivés des actions de développement régional : cette partie concernait les différentes étapes de la planification à savoir, la formulation du PDESC 2016-2020 suivant les besoins exprimés en projets de développement (critères d’identification des projets, sélection des projets), la programmation de la tranche annuelle 2017/2018, les budgets y afférents, les acteurs concernés, la période de mise en œuvre etc.

La rédaction des documents provisoires (élaboration du PDESC suivant le canevas validé par le CR_ Mopti);

La validation des documents élaborés à travers les ateliers régionaux ;

L’adoption du document final.

1.3.2. Mesures d’accompagnement de mise en œuvre du PDESC :

Les instruments de mise en œuvre et du suivi (la programmation annuelle, le plan d’action, etc..) et les mesures

d’accompagnement (le suivi- évaluation du PDESC, la réactualisation du PDESC, diffusion, fiche de projet etc…) .cette

partie décrit les différentes étapes et outils à utiliser pour mettre en œuvre le PDESC et suivre son avancement.

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II. PRESENTATION DE LA REGION DE MOPTI

2.1. Bref aperçu historique sur la région

La Région de Mopti est une région de très ancienne implantation humaine. La présence de nombreux vestiges préhistoriques ou historiques constitue des témoignages éloquents. L’histoire avant la période des grands empires est très peu connue. La Région a été intégralement ou partiellement le site des provinces des empires du Ghana, du Mali et du Songhoi.

Les Bambaras profitèrent de la période d’invasion marocaine pour mieux s’organiser. C’est dans ce contexte de bousculades de grands empires et royaumes que naîtra la Dîna (1818-1862) ou royaume Peul de Macina dont le mérite est d’avoir pu donner à la région sa forme d’organisation la plus poussée de l’histoire, sous l’égide de Sékou Amadou. Sous la Dîna, la vie économique et sociale était bien réglementée. L’agriculture se développa amplement en harmonie avec l’élevage. Le grand conseil établit une réglementation pastorale qui eut force de loi dans tout le royaume. Toute personne qui la transgresse est sévèrement punie. Le pouvoir central se trouvait à Hamdallaye. Le royaume était divisé en 5 grandes régions administratives et militaires :

le « jenneri », situé entre le Niger et le Bani ; le « Fakala-kunari » : le « kunari » est situé sur la rive droite du Niger, du village de Doghna à 15 km de Konna au

Nord jusqu’au plateau rocheux à l’Est ; quant à « Fakala » il est situé sur la rive droite du Bani dans le prolongement du Kunari ;

le « Haïré-Séno » correspondant à la région du plateau ; le « Macina » situé sur la rive gauche du Niger ; le « Nabbé-Dundé » correspondant à la partie Nord du Lac Débo.

Chaque région était dirigée par un chef militaire assisté d’un conseil religieux, d’un conseil judiciaire et d’un conseil technique.Quand Sékou Amadou mourut en 1844, il y avait un vaste royaume qui s’étendait de Tombouctou au pays Mossi et du Bakhounou au plateau. Son successeur fut son fils Amadou Sékou qui mourut en 1853. Ce dernier avant de mourir fit reconnaître son fils Amadou Amadou (1853-1862) comme successeur.

Le royaume Peulh du Macina prend fin le 16 mai 1862 à la prise de Hamdallaye par le conquérant Toucouleur El Hadj Oumar. C’est entre les mains du pouvoir toucouleur que le colonisateur français arrache la région en 1893. La ville de Djenné fut prise le 12 avril 1893 et Bandiagara le 29 avril 1893 par le Lieutenant-Colonel d’artillerie Louis Archinard.

Au cours du même mois, il occupe également la ville de Mopti. La 5ème Région actuelle du Mali dépendait du cercle de Ségou, créée le 13 mars 1893. Beaucoup de faits politiques et administratifs se sont déroulés sous la domination coloniale française (1893-1960) parmi lesquels l’érection de la ville de Mopti le 18 novembre 1955 en commune de plein exercice. Le 22 septembre 1960, la République du Mali se fait inscrire sur la liste des pays indépendants. Une grande page de l’histoire est ainsi fermée.

2.2 Situation géographique La région de Mopti s'étend entre les parallèles 15°45' et 13°45’ de latitude nord d’une part, et les méridiens 5°30' et 6°45' de longitude ouest d’autre part. Elle couvre une superficie totale de 79.017 km², soit 6,34% du territoire national. Située au centre du pays, elle est limitée : au nord par la région de Tombouctou ; au sud par le Burkina Faso et la région de Ségou ; à l’ouest par les cercles de Niono et de Macina de la région de Ségou ; à l’est par le Burkina Faso et la région de Tombouctou.

Carte N°1 : Localisation de la Région de Mopti Cette situation géographique fait de la région de Mopti une zone de contact entre les régions situées au nord et au sud du Sahara. De plus, les conditions naturelles particulièrement favorables ont vite attiré les convoitises étrangères, faisant de la région un carrefour où on rencontre presque tous les groupes ethniques du Mali. La position centrale du Delta Intérieur du Niger (DIN) dans la région l’en fait d’une zone de forte diversité biologique.

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2.3. Situation administrative La région de Mopti compte 117 collectivités dont un (01) Conseil régional, (08) cercles et 108 communes sur lesquelles on compte 5 communes urbaines (Mopti, Bandiagara, Djenné, Douentza et Tenenkou) et 2 081 villages et fractions. Quatre (04) cercles sont situés en zone exondée (Bandiagara, Bankass, Koro et Douentza) et (04) en zone inondée (Djenné, Mopti, Tenenkou et Youwarou).

Tableau N° 1 : Découpage administratif

Cercles Superficie (km2)

Nombre de communes Villages/fractions

rurales urbaines total

Mopti 7 262 14 1 15 258

Bandiagara 7 250 20 1 21 410

Bankass 6 875 12 0 12 279

Djenné 4 563 11 1 12 179

Douentza 23 481 14 1 15 259

Koro 11 150 16 0 16 312

Tenenkou 11 297 9 1 10 212

Youwarou 7 139 7 0 7 172

Total 79 017 103 5 108 2 081

Le cercle de Douentza est le plus vaste de la région avec 23 481 km2 soit 29,7 % de la superficie totale et a la densité la plus faible (11 habitants au km²). Le plus petit cercle de la région est Djenné qui couvre une superficie de 4 563 km2 soit 5,8 % de la superficie totale de la région avec une densité de 50 habitants au km2.Le cercle de Bandiagara renferme le plus grand nombre de commune (21 communes, soit 19,4 %), pendant que le cercle de Youwarou ne compte que 7 communes (6,5 %). La zone exondée compte 64 communes (59,3 %) contre 44 pour la zone exondée (40,7 %).

2.4. Population :

REPARTITION DE LA POPULATION

Cercles Année 2015

Urbain Rural Total

Bandiagara 21 051 363 340 384 391

Bankass - 324 694 324 694

Djenné 32 211 223 366 255 577

Douentza 29 437 272 999 302 436

Koro - 444 640 444 640

Mopti 148 120 304 268 452 388

Tenenkou 13 825 185 968 199 793

Youwarou - 133 082 133 082

Total 244 644 2 252 357 2 497 001

SOURCE: DRPSIAP– MOPTI_2016

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SOURCE: DRPSIAP – MOPTI_2016

2.5. Milieu physique

2.5.1. Relief :

La région de Mopti présente une grande diversité en raison de la présence de nombreux cours d’eau, de massifs montagneux, de plateaux assez élevés et de son étalement sur une large gamme de gradient pluviométrique. Du point de vue relief, on relève deux types de formations : les formations rocheuses et le manteau sableux. Le mont de Hombori avec 1.150 m d’altitude est le sommet culminant de la Région. Dans la zone de Korientzé, N’gouma et Youwarou, on observe des hautes dunes de sable mouvant en bordure des lacs (Korientzé, Béma, Aougoundou, Niangaye) et du fleuve Niger en allant vers la région de Tombouctou.

Dans la zone inondée, le relief est constitué d’une plaine inondable : le Delta Intérieur du Niger (DIN), composé de vastes prairies hydrophiles à bourgoutières inondables, d’étendues d’eau libre et de bras de fleuve. Le delta intérieur du Niger est une zone déprimée de pendage général nord/nord/ouest. Quant à la zone exondée, elle présente trois régions naturelles à savoir :

le plateau Bandiagara-Hombori qui surplombe de 300 à 600 m sur une longueur de 200 km la plaine du Gondo-Séno par une paroi abrupte connue sous le nom de Falaise de Bandiagara ;

le Gondo-Mondoro qui est une plaine sableuse surplombée par les reliefs gréseux du plateau Dogon, de la Gandamia et du Hombori qui la surplombent ;

le Gourma limité successivement par les buttes tabulaires de la Gandamia et du Hombori qui la surplombent avec des murailles abruptes d’une hauteur de 500-600 m à 900m.

2.5.2. Climat :

La Région de Mopti s’étend du nord au sud entre la zone sahélienne et la zone soudano-sahélienne. Le climat est beaucoup plus caractérisé par la zone sahélienne avec une moyenne pluviométrique de 350 à 550mm. On y rencontre deux saisons : une pluvieuse de juin à septembre et une sèche d’octobre à mai y compris une période froide de novembre à février avec de faibles amplitudes thermiques. La température moyenne annuelle est de 28°C. Le mois de mai est le mois le plus chaud avec une moyenne de 33°C tandis que le mois de janvier est le plus frais avec une moyenne de 22°C.

Les conséquences des changements climatiques notamment la baisse de la pluviométrie ont des effets négatifs sur plusieurs composantes du milieu physique (sols, végétation, cours d’eau, ensoleillement, etc.)

2.5.3. Sols :

La région de Mopti se caractérise par la fragilité des équilibres écologiques. Dans la zone inondée, les sols sont argileux dans la majeure partie du delta central avec des plaines alluviales à sols hydro morphes où poussent le bourgou et

Cercles POPULATION Densité (habitant/Km²)

HOMMES FEMMES

Bandiagara 185 837 198 554 37hbt/km²

Bankass 162 104 162 590 36hbt/km²

Djenné 125 990 129 587 56hbt/km²

Douentza 152 912 149 524 13hbt/km²

Koro 219 017 225 623 41hbt/km²

Mopti 224 445 227 943 61hbt/km²

Tenenkou 98 371 101 422 18hbt/km²

Youwarou 66 218 66 864 19hbt/km²

Total 1 234 894 1 262 107 32hbt/km²

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autres plantes aquatiques. Dans la zone exondée, les sols sont fortement dégradés, une dégradation qui se manifeste par l’appauvrissement général des sols suite à leur mise en culture régulière (cultures sèches comme le mil, le sorgho). Plusieurs facteurs sont à l’origine de l’appauvrissement des sols de la région. En plus du facteur climatique, on peut ajouter entre autres, la dégradation des formations forestières et des parcours pastoraux, la faible restitution au sol des prélèvements opérés par les cultures, la disparition des systèmes de jachère, la monoculture continue des céréales, la forte pression démographique et l’érosion éolienne et hydrique. On note une insuffisance dans l’intensification agricole et l’application des techniques de lutte anti- érosive.

2.5.4. Végétation :

La Région de Mopti présente une grande variété de systèmes forestiers et de faciès. Elle dispose de sept (7) forêts classées toutes localisées dans le cercle de Youwarou et datant de la période coloniale (1946). Suivant les zones écologiques, on trouve des types de végétations adaptés à chacune d’elles. Dans la zone inondée, on trouve un couvert herbacé et arboré hydrophile supportant l’inondation avec des espèces endémiques des stations à sols hydromorphes peu drainés. Dans la zone exondée, nous avons la zone du plateau avec les hauteurs de Douentza, Boni et Hombori où il y a un couvert avec dépressions recueillant les eaux qui ne peuvent que ruisseler.

Les forêts de la zone inondée sont en forte régression. En 21 ans les superficies forestières de la zone inondée ont régressé de 93%. Les forêts de la zone exondée sont également soumises à une très forte dégradation due à l’exploitation par les populations locales. En 1987, la superficie totale des forêts était de 1 450 000 hectares. Par contre, en 2007, elles n’étaient plus que 451 114 hectares soit un taux de régression de 66,75%. Les formations forestières et les parcours pastoraux de la région sont dans un état de dégradation accentuée à cause de l’insuffisance de pluies et de la baisse des crues. A ces facteurs, il faut ajouter la forte pression de l’homme caractérisée par les feux de brousse, le surpâturage, la mise en valeur agricole des espaces jadis à usage exclusivement pastoral, la coupe abusive du bois, etc.

2.5.5. Faune : D’une manière générale, il y a une dégradation continue de l’habitat de la faune et une régression des effectifs des espèces et des individus au niveau de chaque espèce. Les espèces fauniques rencontrées dans la Région sont :

- les éléphants dans la partie nord du Gourma, les phacochères, les gazelles rufifron, les gazelles dorcas, l’oryctérope, les hyènes, le porc- épi, les chacals, les civettes, les rotels, les Damans de rochers, les cynocéphales, les crocodiles, varan, pythons ;

- l’avifaune : la grande outarde, la petite outarde, la pintade commune, le francolin ; - les oiseaux : oie de Gambie et d’Egypte, Dendrocygne, Marabout, cigogne d’abdin, héron cruelier. - les oiseaux nécrophages : vautour, gypse africain, gypse Rupel.

Certaines espèces sont menacées et d’autres en voie d’extinction. Les espèces menacées sont : le lamantin, la gazelle à front roux, la tortue terrestre, l’aigle pêcheur, le pélican, le jabiru, le corbeau pie, le serpentaire, la grue couronnée, le marabout, le faucon pèlerin, les vautours. Les espèces qui sont en voie d’extinction sont : l’hippopotame, le damalisque, la gazelle, dorcas et le fennec.

2.5.6. Ressources halieutiques : En 1954, une étude a dénombré 138 espèces, dont au moins 24 espèces endémiques dans la zone inondée. Les observations sur les captures de 2009 dans les différentes zones dénotent l’existence de 98 espèces, la rareté de 17 espèces et la disparition de 22 espèces de poissons. Les menaces qui pèsent sur les ressources halieutiques sont : la baisse de la pluviométrie et la faiblesse des crues. 2.5.7. Pluviométrie : Elle s'étale de juin à septembre avec un maximum de pluie en août. Elle se caractérise depuis le début des années 70 par une baisse et une grande variabilité inter annuelle qui se manifeste par des années sèches récurrentes. Cette situation fragilise les écosystèmes et dégrade leurs ressources (l’eau, de la diversité biologique et des sols) rendant ainsi vulnérables les populations locales. Depuis 1970, on assiste à une insuffisance et une irrégularité des pluies.

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2.5.8. Températures: On assiste à une augmentation des températures depuis les années 1980. Avant 1980, rarement les moyennes annuelles de températures ont atteint 30°C mais depuis, elles atteignent 30°C. Ainsi les années les plus chaudes ont été: 1987 avec 30.6°C, 1993 avec 30°C et 2002 avec 30.2°C. Cette élévation des températures se poursuivra au cours des décennies. Combinée à la baisse de la pluviométrie, ces fortes températures contribueront à accélérer la dégradation de la biodiversité dans la zone inondée. L'humidité relative est inférieure à 50% pendant les mois secs de novembre à juin. L'évapotranspiration varie entre 2 300 mm et 2 750 mm. La durée totale de l'insolation par an est de 3200 heures. Les vents forts soufflent de février à août avec un maximum en juin. 2.5.9. Hydrographie : La quasi-totalité de la région appartient au bassin versant du fleuve Niger et dans une moindre proportion au bassin de la Volta noire. Le principal cours d’eau est le fleuve Niger avec 262 km de parcours dans la région et un débit annuel moyen de 974 m3/seconde. Il a comme défluents le Diaka, le Bara-Issa et le Koli-Koli et comme affluents le Bani, le Sourou, et le Yamé. En outre, il existe dans la région une multitude de mares et de lacs. Les principales mares sont le Dakadan (Sofara), le Sensé (Mopti), Diallo (Diafarabé) et le Wango (Youwarou) qui sont utilisées pour des besoins agricole, pastoral et piscicole tandis que les principaux lacs sont le Oualado(12 km2), le Débo(100 km2) , le Korientzé(55 Km²), le Korarou(170 Km²), le Aougoundou (130 Km²) et le Niangaye(400 Km2).

Les réserves statiques au niveau des aquifères de la région sont estimées à environ 1 907 milliards de m3. Les ressources renouvelables des aquifères profonds et superficiels font environ 46,3 milliards de m3. Les eaux de la région sont généralement de bonne qualité en dehors des eaux de certaines zones. Sur le plan hydrographique, la région de Mopti est dominée par les eaux de surface. Elle est arrosée par le fleuve Niger (262 km) et ses affluents et défluents, le Bani (150 km) et la Volta Noire à travers le Sourou.

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III. SITUATION DE REFERENCE :

3.1. Synthèse de l’état et de la problématique du développement régional :

3.1.1. SECTEUR DE L’ECONOMIE RURALE :

3.1.1.1. Sous-Secteur Agriculture (Campagne agricole 2015/2016) :

Situation des superficies, rendements et Productions :

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a) Cultures céréalières :

Cercle Riz Mil Sorgho Maïs Fonio

Sup (ha) Rdt (kg/ha) Prod (T) Sup (ha) Rdt (kg/ha) Prod (T) Sup (ha) Rdt (kg/ha) Prod (T) Sup (ha) Rdt (kg/ha) Prod (T) Sup (ha) Rdt (kg/ha) Prod (T)

Mopti 94 654 1 592 150 663 90 022 890 80 087 11 415 1 083 12 358 403 1 373 553 39 614 24

Bandiagara 2 090 844 1 764 38 000 612 23 256 2 500 668 1 670 50 1 500 75 3 015 548 1 652

Bankass 9 451 1 265 11 960 144 130 1 305 188 090 18 234 1 317 24 014 850 1 989 1 691 5 478 709 3 884

Djenné 67 368 1 317 88 700 49 368 877 43 300 6 352 975 6 195 601 1 075 646 582 559 325

Douentza 2 520 2 161 5 445 34 530 690 23 826 955 701 669 - - - - - -

Koro 2 685 1 050 2 819 158 650 900 142 785 17 950 950 17 053 400 650 260 5 010 700 3 507

Ténenkou 78 744 1 140 89 747 31 322 900 28 189 1 835 1 050 1 927 180 1 500 270 - - -

Youwarou 23 929 3 164 75 720 11 460 700 8 022 950 500 475 - - - - - -

TOTAL 281 441

426 818 557 482

537 554 60 191

64 361 2 484

3 495 14 124

9 392

Commentaire : La production totale de céréales est de 1 041 621 tonnes. Différents systèmes de riziculture existent dans la région avec les rendements suivants :

6500 Kg/ha pour la maîtrise totale (PPIV) ; 2 500 Kg/ha pour la submersion contrôlée (Casiers) ; 900 Kg/ha pour la submersion libre ; 2 000 Kg/ha pour les bas-fonds, marres et lacs.

NB : Les efforts sont à poursuivre pour les aménagements des PPIV car la production est sécurisée avec un rendement très élevé.

b) Cultures de légumineuses alimentaires :

Cercle Arachide Niébé Voandzou Sésame

Sup (ha) Rdt (kg/ha) Prod (T) Sup (ha) Rdt (kg/ha) Prod (T) Sup (ha) Rdt (kg/ha) Prod (T) Sup (ha) Rdt (kg/ha) Prod (T)

Mopti 3 405 506 1 723 3 782 525 1 986 450 565 254 43 720 31

Bandiagara 3 572 959 3 426 1 170 640 749 915 670 613 365 460 168

Bankass 9 980 697 6 956 4 596 814 3 741 9 980 672 6 707 2 979 773 2 303

Djenné 2 251 593 1 336 2 737 499 1 366 985 685 675 59 - -

Douentza 2 580 670 1 729 2 431 480 1 167 69 551 38 - - -

Koro 7 690 700 5 383 6 974 462 3 222 5 390 400 2 156 5 880 650 3 822

Ténenkou 80 650 52 1 325 450 596 140 550 77 - - -

Youwarou 105 448 47 625 325 203 - - - - - -

TOTAL 29 663

20 652 23 640

13 029 17 929

10 521 9 326

6 324

Commentaire : Dans la région, le niébé est la spéculation la plus appréciée compte tenu de sa valeur nutritionnelle et ajoutée. Cependant, les producteurs de légumineuses sont souvent confrontés à des problèmes liés au stockage, à la conservation et à la transformation.

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c) Cultures émergentes (ou d’opportunité) :

Cercle Oseille de Guinée Manioc Patate douce Gombo

Sup Rdt Prod Sup Rdt Prod Sup Rdt Prod Sup Rdt Prod

Mopti 260 600 156 250 15 000 3 750 100 12 500 1 250 422 5 000 2 110

Bandiagara - - - - - - 233 10 000 2 330 473 4 000 1 892

Bankass 650 551 358 - - - 1 10 000 10 342 4 500 1 538

Djenné 2 600 1 13 10 000 125 3 10 000 30 322 5 000 1 611

Douentza 100 500 50 65 10 000 650 45 7 500 338 5 3 500 18

Koro 2 250 620 1 395 - - - - - - 150 4 000 600

Ténenkou 3 600 2 - - - - - - 7 3 500 25

Youwarou - - - 30 12 500 375 40 12 500 500 202 4000 808

TOTAL 3 265

1 962 358

4 900 422

4 458 1 923

8 601

Commentaire : L’oseille de Guinée et le gombo sont les principales spéculations pour la région.

d) Cultures maraîchères (légumes : feuilles, fruits et bulbes) :

Secteurs/Zones Tomate Aubergine Concombre Echalote Oignon Chou

Sup Rdt Prod Sup Rdt Prod Sup Rdt Prod Sup Rdt Prod Sup Rdt Prod Sup Rdt Prod

Mopti 37 21 568 798 21 16 190 340 4 396 14 985 65 874 295 29 000 8 562 39 27 429 1 056 13 19 115 249

Bandiagara 260 33 962 8 830 225 18 889 4 250 18 10 556 190 1 860 38 000 70 680 - - - 135 25 000 3 375

Bankass 12 20 200 242 9 20 600 185 1 15 660 16 13 26 850 349 37 23 000 851 4 20 000 80

Djenné 98 19 663 1 927 61 15 164 925 633 15 016 9 505 178 26 236 4 670 44 30 000 1 320 45 18 800 846

Douentza 7 15 857 111 18 10 000 180 - - - 39 29 500 1 151 38 31 000 1 178 9 20 000 180

Koro 2 27 000 54 1 10 000 10 - - - 32 35 000 1 120 - - - - - -

Ténenkou 6 22 500 135 7 25 000 175 4 378 14 998 65 661 16 31 250 500 5 30 000 135 7 20 000 130

Youwarou 3 20 000 60 7 25 000 175 4 375 15 000 65 625 12 30 000 360 4 30 000 105 3 20 000 50

TOTAL 425

12 157 349

6 240 13 801

206 871 2 445

87 392 166

4 645 215

4 910

Commentaire : La tomate et l’échalote sont les principales spéculations maraîchères pour lesquelles les producteurs tirent suffisamment de valeur ajoutée.

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e) Bilan céréalier :

Cercle PRODUCTION (T)

CEREALIERES EN 2015/2016 POPULATION PROJETEE

EN 2016 BESOINS (T)

CEREALIERS 2016 ECART (Prod-

Besoins) Nombre de communes

Excédentaires Déficitaires

Mopti 149 383 465 794 99 680 49 703 13 2

Bandiagara 22 137 395 782 84 697 -62 560 0 21

Bankass 191 609 334 317 71 544 120 065 12 0

Djenné 68 223 263 151 56 314 11 908 8 4

Douentza 29 284 311 399 66 639 -37 355 0 15

Koro 140 649 457 817 97 715 42 934 13 3

Ténenkou 111 389 205 714 44 023 11 440 5 5

Youwarou 77 087 137 026 29 324 47 763 6 1

Région 789 760 2 571 000 549 936 183 897 57 51

Commentaire : Les céréales constituent les aliments de base des populations. Les mil/sorgho sont les habitudes alimentaires et nutritionnelles en zone exondée et le riz en zone inondée. L’ORM participe dans la couverture sommaire régionale des besoins céréaliers prévisionnels à hauteur de 14%.

Les productions régionales représentent : 42 % pour le riz et 58% pour les céréales sèches.

f) Les atouts et les contraintes :

Atouts Contraintes/Problèmes

Le potentiel élevé des terres aménageables : 910 000 ha (PPIV et casiers, PPM) Insécurité climatique, faiblesse du niveau des aménagements hydro-agricoles

Les vastes plaines pour les cultures sèches (mil/sorgho) Baisse tendancielle de la fertilité des sols

L’existence de main d’œuvre qualifiée Crise politico socio humanitaire et sécuritaire

L’existence de la plateforme pour les producteurs de riz et la mise en place de la filière Echalote

Insécurité du foncier Agricole Saturation de l’espace aménagé agricole

Les aménagements hydro-agricoles Sous équipement des exploitants agricoles

L’appui-conseil des services techniques déconcentrés et des partenaires au développement

Insuffisance de ressources humaines et financière disponibles L’appui de la Chambre Régionale de l’Agriculture à travers l’organisation du monde rural

Les fournisseurs d’intrants agricoles…

20

g) Les filières porteuses dans le secteur de l’économie rurale :

Tableau : Filières porteuses

Localités Filières porteuses Acteurs Partenaires Techniques et Financiers

Mopti

Riz

Plateforme, Sté coopérative, Association, Transformation, Producteurs, Producteurs semenciers, Chambre locale de l'Agriculture, ONG : CARE-MALI, YAGTU ; AOPP, AJR, Secteur de l'Agriculture, ORM, Fournisseurs d'intrants, Micro- finances, Banques, ….

WAAPP, PAPAM, CARE-MALI, CRS, NEF, GIZ, AMASSA AFRIQUE VERTE, IFDC, CVC, GRAT, GAASS-Mali, ODI-SAHEL…..

Mil/Sorgho

Niébé/Arachide

Echalote/Ail/Oignon

Oseille de Guinée

Pomme de terre

Tomate

Chou

Betterave

Bandiangara

Echalote/Ail/Oignon Filière, OP, Sté Coopérative, Associations, Réseaux, Transformateurs, commerçants, Fournisseurs, d'intrants, ONG, Micro- finances, Banques, Secteur de l'Agriculture, Chambre Locale de l'Agriculture,

Services Techniques, ONG (Yagtu, APH, Molibemo…), WAAPP, IPRO-DB, NEF, FMA

Tomate

Oseille de Guinée

Bankass

Niébé Associations et coopératives, producteurs, plateforme niébé Fournisseurs de semences

CRS/ICRISAT, PAPAM, services techniques, PPAAO/WAAPP, SmATScaling

Sésame Associations et coopératives, Union des transformateurs, fournisseurs de semences

PPAAO/WAAPP, IRD services technique

Mil/Sorgho Associations et coopératives, producteurs IFDC, CVC, CRS/ICRISAT, PPAAO/WAAPP, services technique

Fonio Associations et coopératives, producteurs, unité de transformation

Services technique, PAPAM, CRS, IRD

Maraichage Associations et coopératives, producteurs Services techniques, AVRD, CARE, PASARC, PAPAM, CRS, CARITAS, PADDIN.

Djenné

Riz Producteurs ; Secteur de l’Agriculture ; ORM, Commerçants ; Chambre Locale de l’Agriculture

FAO, DVCO, PADIN II, AGHA-KHAN, IFDC, CVC, etc

Echalote Producteurs ; Secteur de l’Agriculture ; Commerçants ; Chambre Locale de l’Agriculture

PDDDIN, PAPAM, PDI-BS, JEJE NI JABA, AVDR_Mali

Pomme de terre Producteurs ; Secteur de l’Agriculture ; Commerçants ; Chambre Locale de l’Agriculture

PDDDIN ; PAPAM ; PDI-BS

Douentza

Echalote/Ail/Oignon OP, Réseau, Producteurs, ONG, Secteur de l'Agriculture, Chambre Locale de l'Agriculture,

USC-SOS CANADA, CISV, LBIA, GAAS-Mali, Islamic-Rélief, Sahel-Eco, CARE-MALI, NEF, AVRDC…..

Mil/Sorgho

Sésame

Koro Mil Producteurs –productrices, Association, Société coopérative, Etat, Banques, ONG/Projets/Programmes (CVC, IFDC, CRS, AOPP,

21

vulgarisateurs, chercheurs, Projets/ programmes/ ONG (CVC, IFDC, CRS, AOPP, Care Mali, Care/YAGTU, PAPAM, WAAPP, Amassa Afrique Verte, PAM/Mali)

Care Mali, Care/Yagtu, PAPAM, WAAPP, Amassa Afrique Verte, PAM/Mali et MCCAA, Sociétés coopératives et Associations des producteurs, Fournisseurs d’intrants agricoles, les acheteurs céréaliers

Niébé

Producteurs –productrices, Association, Société coopérative, vulgarisateurs, chercheurs, Projets/ programmes/ONG ONG (CVC, IFDC, CRS, AOPP, Care Mali, Care/Yagtu, PAPAM, WAAPP, Amassa Afrique Verte, PAM/Mali)

Etat, Banques, ONG/Projets/Programmes (CVC, IFDC, CRS, AOPP, Care Mali, Care/Yagtu, PAPAM, WAAPP, Amassa Afrique Verte, PAM/Mali et MCCAA), Sociétés coopératives et Associations des producteurs, les commerçants de niébé, les transformateurs/trices

Sésame Producteurs –productrices, Association, Société coopérative, vulgarisateurs, chercheurs, Projets/ programmes/ONG (AOPP, PACOSEM)

Etat, Banques, AOPP, PACOSEM, Sociétés coopératives et Associations des producteurs, les commerçants de Sésame, les transformateurs/trices

Arachide Producteurs –productrices, Association, Société coopérative, vulgarisateurs, chercheurs, Projets/programmes,/ONG (World Vision, ICRISAT)

Etat, Banques, World Vision, ICRISAT, Sociétés coopératives et Associations des producteurs, les commerçants d’Arachide, les transformateurs/trices

Ténenkou

Riz Organisations paysannes (sociétés coopératives des producteurs de riz), fournisseurs d'intrants, Chambre locale, Secteur de l'Agriculture

AMPROD Sahel, Care Mali, IFDC, CVC, WAAPP

Echalote Associations et coopératives des maraîchères AMPROD Sahel, Care Mali, PDD –DIN, GRAT, Helvétas

Gombo Associations et coopératives des maraîchères AMPROD Sahel, Care Mali, PDD –DIN, GRAT, Helvétas

Pomme de terre Organisations paysannes, Associations et coopératives des maraîchères

AMPROD Sahel, Care Mali

Youwarou Riz

Organisations paysannes (sociétés coopératives des producteurs de riz), fournisseurs d'intrants, Chambre locale, Secteur de l'Agriculture, ONG, Micro -finances, Banques,

GIZ, IFDC, CVC, WAAPP

Gombo Associations et coopératives des maraîchères Coopération suisse

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3.1.1.2. Sous-Secteur Elevage

Parcs de vaccination de la région de Mopti au 31/12/2016

Cercles Communes Villages Nbre

Date de réalisation

Source de financement

Prestataires Etats /observations.

BANDIAGARA

Dogani Dogani 1 2009-2010

PASAM Contrat en cours de négociation avec la société de Coopérative des agriculteurs de Dogani

Assez bien

Tinta 1 NF Collectivité Passable

Menti 1 NF Collectivité Passable

Diamanti Dè 1 NF Etat Bien

Emdjè 1 NF Collectivité Passable

Dandiandé 1 NF Collectivité Passable

Tourètassembè 1 NF Collectivité Passable

Muetoumo Sougui 1 NF Etat Bien

Amalla 1 NF Collectivité Médiocre

Wadouba Wara 1 NF Etat Bien

Sangha Sangha 1 NF Etat Bien

Kanmba 1 NF Collectivité Médiocre

Yendouma 1 NF Collectivité Bien

Sono 1 NF Collectivité Médiocre

Bodome 1 NF Collectivité Médiocre

Tégni 1 NF Collectivité Médiocre

Kara 1 NF Collectivité Médiocre

Terelli 1 NF Collectivité Médiocre

Dourou Dourou 1 NF Etat Bien

Sonégué 1 NF Collectivité Passable

Kendié Kendié 1 NF Etat Bien

Amba 1 NF Etat Bien

Wédié 1 NF Collectivité Passable

Kendé 1 NF Collectivité Passable

23

Toupéré 1 NF Collectivité Passable

Inguèrè 1 NF Collectivité Passable

Koundiala 1 NF Collectivité Passable

Kintab-Leye 1 NF Collectivité Passable

Solo 1 NF Collectivité Passable

Somé 1 NF Collectivité Passable

Banguel-Tpupé 1 NF Collectivité Passable

Dougossorou 1 NF Collectivité Passable

Dianga 1 NF Collectivité Passable

Indèguèm 1 NF Collectivité Passable

Tuol 1 NF Collectivité Passable

Dièye 1 NF Collectivité Passable

Nombo 1 NF Collectivité Passable

Ketti 1 NF Collectivité Passable

Tanga 1 NF Collectivité Passable

Timiniri Balaguina 1 NF Etat Passable

Bourkouma 2 NF Collectivité/PASAM Passable/Bon

Yarou 1 NF Collectivité Passable

Konsogou 1 NF Collectivité Passable

Orandaga 1 NF Collectivité Passable

Tabia 1 NF Collectivité Passable

Néné 1 NF Collectivité Passable

Diangonsagou 1 2009-2010

PASAM

PignariBana Goundaga 1 NF Etat Bien

YaméBololi 1 NF Etat Bien

Bandiagara Bandiagara 1 NF Etat Bien

Barassara Ouo 1 NF Etat Bien

Eguéla 1 NF Collectivité Passable

Parou 1 NF Collectivité Passable

Tiara 1 NF Collectivité Passable

24

Pangadougou 1 NF Collectivité Passable

Pignari Baboye 1 NF Etat Médiocre

Téguiri 1 NF Collectivité Passable

GourèlBoyodjè 1 NF Collectivité Passable

Nando 1 NF PASAM

SéguéIré Sendengué 1 NF Collectivité Bien

Nambakoro 1 NF Collectivité Passable

Anda 1 NF Collectivité Passable

Ondougou Ondougou 1 NF Passable Bien

Wadouba Gantaba 1 NF Collectivité Bien

Dologou 1 NF Collectivité Bien

Sal 1 NF Collectivité Bien

Ouroly 1 NF Collectivité Bien

One 1 NF Collectivité Passable

Soroli Bendieli 1 NF Collectivité Passable

Soroli 1 NF Collectivité Passable

Doucombo TiléKanda 1 NF Collectivité Passable

Tougoumé 1 NF Collectivité Passable

KoriKori 1 NF Collectivité Passable

Bodjo 1 NF Collectivité Passable

Djiguibombo 1 NF Collectivité Passable

Anakanda 1 NF Collectivité Passable

DoimboloKanda 1 NF Collectivité Passable

Orintoumou 1 NF Collectivité Passable

Tégourou 1 NF Collectivité Passable

Songho 1 NF Collectivité Passable

Dandoli Lougourougoumbo

1 NF Collectivité Passable

Dandoli 1 2009-2010

PASAM Contrat signé avec l'Association YouCNwalounGuirboloTomo

NF

Sokolo 1 2009-2010

PASAM Contrat signé avec l'Association YouCNwalounGuirboloTomo

NF

25

Barassara Diallo 1 NF Collectivité Passable

Borko Borko 1 2009-2010

PASAM Contrat en cours de négociation avec la société Coop de Baolo

NF

KORO Dougouténé II Goursindé 1 NF FENU NF

Dougouténé I Tagari 1 NF ANICT NF

Koro Sissahin 1 NF PROSEL NF

Bondo Bondo 1 NF ANICT NF

Dioungani Dioungani 1 NF ODEM NF

Yéhi 1 NF NF

Barapirely Barapirely 1 NF ANICT NF

Madougou Bombou 1 NF ANICT NF

DJENNE Djenné Djenné 1 NF NF Bon

Sola 1 NF NF Bon

Sy 1 NF NF Bon

Kara 1 NF NF Passable

Ouro Ali Scrantinti 1 NF NF Bon

Pondori Gomitogo 1 NF NF Bon

Sirmou 1 NF NF Passable

Kobassa 1 NF NF Passable

Nogouma 1 NF NF Passable

Madiama Madiama 1 NF NF Bon

Promani 1 NF NF Bon

Tombonca 1 NF NF Passable

Kewa Kouakrou 1 NF NF Bon

Kouakrou 1 NF NF Bon

Yonga 1 NF NF Mauvais

Mangha Bambara

1 NF NF Bon

Mangha Peulh 1 NF NF Bon

Méou 1 NF NF Mauvais

Nantinorè 1 NF NF Passable

Fakala Sofara 1 NF NF Bon

26

Kankolena 1 NF NF Passable

Bambarawel 1 NF NF Bon

Tombona 1 NF NF Bon

Niaouro 1 NF NF Bon

Diaba 1 NF NF Bon

Derari Koina 1 NF NF Passable

Somalogo 1 NF NF Médiocre

Gagna 1 NF NF Médiocre

BANKASS Bankass Bankass 1 NF NF NF

Guiouagou 1 NF NF NF

Ouenkoro Ouenkoro 1 NF NF NF

Koulogou Koulogou peulh 1 NF NF NF

Minima Kouda 1 NF NF NF

Sokoura Togue 1 NF NF NF

Tori Tori 1 NF NF NF

Lessagou Lessagou 1 NF NF NF

Soubala Soubala 1 NF NF NF

Dimbal Logo 1 NF NF NF

SéguéIré Ségué 1 NF NF NF

Yolo 1 NF NF NF

Doundé 1 NF NF NF

KaniBonzon KaniBonzon 1 NF NF NF

Bagourou 1 NF NF NF

Baye Baye 1 NF NF NF

Yira 1 NF NF NF

Niamia 1 NF NF NF

Diallassagou Diallassagou 1 NF NF NF

Tiré 1 NF NF NF

Yalema 1 NF NF NF

Diallaye 1 NF NF NF

DOUENTZA Hairé P17 serma 1 NF NF NF

27

Boni 1 NF NF NF

Simbi 1 NF NF NF

Serma 1 NF NF NF

Nokara 1 NF NF NF

Doungama 1 NF NF NF

DangolBoré 7 NF NF NF

Douentza 13 NF NF NF

Korarou N’Gaou N’Gaou 1 NF NF NF

Hombori 3 NF NF NF

Mondoro 9 NF NF NF

Dallah 2 NF NF NF

KoumbewelKoundia

TimbaNeri 1 2009-2010

PASAM

Djaptodji 6 NF NF NF

MOPTI Mopti Taikiri 1 1987-1989

ODEM

Socoura Pouthi 1 2010 MEP

SaréCeyne 1 NF TDRL

OuroMody OuroMody 1 1975-1980

ODEM I

Diallaloubé Dialloubé 1 ODEM Médiocre

Kakagna 1 1987-1989

ODEM II

Sio Somadougou 1

Fatoma Fatoma 1

Kounari Hanaco 1

Bassirou Sampara 1

Houssa Wal 1

OurobeDoudé Sendengué 1 ODEM

Konna Konna 1 PASAM

Kontza 1 1987-1989

ODEM

Korombana Korientzé 1 ODEM

28

Saraféré 1 2009 ONG NEF

TENENKOU Diafarabé Diafarabé 1 en dur

Couli 1 en dur

Mamba 1 en banco

Diaou 1 en banco

Tamara 1 en dur

Kara 1 en dur

Diaka Diakouri 1 métallique

Kassa 1 en dur

Dia 1 en dur

Tial 1 en dur

Gnimignama 1 en dur

Tenenkou Tenenkou 1 en dur

Sougoulbé Kora 1 métallique

OuroArdo Kondo 1 en dur

Mopti Keba 1 2009-2010

PASAM Contrat en cours de négociation avec un comité de gestion de 9 membres en cours de légalisation

métallique

Tiékoye 1 2009-2010


Ninga 1 2009-2010


métallique

Diondiori Dondewal 1 métallique

Diondiori 1 métallique

TogoroKotia Sossobé 1 métallique

Kadial 1 2009-2010


Kadial

Kankediourou 1 métallique

TogéréCoumbé TogéréCoumbé 1 en dur

Gèlèdiè 1 métallique

Walo 1 métallique

29

Doungoura 1 en banco

Karéri Dioura 1 en dur

Karal 1 en dur

Teleye 1 métallique

Malemena 1 en banco

Nènèbougou 1 en dur

OuroGuiré Ganguel 1 2009-2010

PASAM Contrat signé avec la Coop. Des éleveurs de Koubi

YOUWAROU

Bimbéré Tama Dogo 1 2009-2010

PASAM Contrat signé avec la Sté Coop bourgoudogo

Farayéni 1 2009-2010

PASAM

Deboye Ferobé 1 2009-2010

PASAM

Guidio 1 2009-2010

PASAM

Farimaké GathiLomo 1 2009-2010

PACY

Dongo Kormou 1 2009-2010

PASAM

Biya 1 2009-2010

PASAM

Mayelbourgou 1 2009-2010

PASAM

30

Tableau : situation des marchés à bétail au 31/12/2016

Cercles Communes Villages Nbre

Date de réalisation

Source de financement Statuts foncier Mode de gestion Superficie

Observations

TENENKOU

Tenenkou Tenenkou 2 NF NF NF NF NF Construit

Karéri Dioura 2 NF NF NF NF NF Construit

Diguiciré 2 NF NF NF NF NF Construit

Malemena 1 NF NF NF NF NF Construit

Diondiori Diondiori 2 NF NF NF NF NF Construit

Diafarabé Diafarabé 1 NF NF NF NF NF Construit

Togueré coumbé

TogueréKoumbé

1 NF NF NF NF NF Construit

KORO

Koro Koro 1 2014 ALG NF NF Préfet Construit avec rampe, parc de vaccination, magasins, bureaux

Youdiou Youdiou 1 2008 PACR Mairie Communal 1 ha Construit en ciment et non fonctionnel

Bondo Dongaténé 1 NF NF NF NF NF

Madougou Madougou 1 2012 ANICT Mairie Communal 1 ha Construit en ciment

Dinangourou Dinangourou 1 NF NF NF NF NF

Douary 1 NF NF NF NF NF

Yoro Yoro 1 NF NF NF NF NF

Dangafani 1 NF Village Village Local Construit en banco en rampe

Dangatènè 1 Village Village

Local

Construit en banco en rampe

Dioungany Douna 1 2003 ANICT Mairie Communal 100 m² Construit en ciment avec rampe

Koporopen Koporopen 1 2009 ANICT Mairie Communal 1 ha Construit en ciment

Koporona Koporona 1 NF NF NF NF NF

PelMaoudé PelMaoudé 1 NF NF NF NF NF

Dougouténé II Toroly 1 NF NF NF NF NF Construit

Djenné Djenné 1 NF NF NF NF NF Construit

31

DJENNE

Madiama Madiama 1 NF NF NF NF NF Construit

Fakala Sofara 1 NF NF NF NF NF Construit

Nema Badenyakafo

Mougna et… 3 NF NF NF NF NF Construit

Kewa Kouakourou 1 NF NF NF NF NF Construit

TogueMourari Mourah 1 NF NF NF NF NF Construit

BANKASS

Bankass Bankass 1 NF NF NF NF NF Construit

Koulougo KoulougoHabé 1 NF NF NF NF NF Construit

Diallassagou Diallassagou 1 NF NF NF NF NF

Ouenkoro Ouenkoro 1 NF NF NF NF NF Construit

Sokoura Sokoura 1 NF NF NF NF NF

Baye Baye 1 NF NF NF NF NF

DOUENTZA

Hairé Boni 1 2012 PASAM Let attrib Comité gestion 2 ha Construit avec rampe

DangolBoré Boré 1 2011 Pays Bas Let attrib Comité gestion 0,5 ha Construit avec rampe

Douentza Douentza 1 2011 PDELG Let attrib Comité gestion 2 ha Construit avec château d’eau, toilettes, rampe, magasins

Hombori Hombori 1 1986 Coopérative des éleveurs Let attrib Comité gestion 2 ha Construit avec rampe

Dallah Dallah 1 2010 ANICT Let attrib Comité gestion 1 ha Construit avec rampe

Mondoro Gnagasadjou 1 2003 PAIB Let attrib Comité gestion 1 ha Construit avec rampe

Djaptodji N’Gouma 1 1997 PCAP Let attrib Comité gestion NF Construit

MOPTI

Mopti Mopti 1 NF NF NF Comité gestion NF Construit

Fatoma Fatoma 1 NF NF NF Comité gestion NF Construit

Konna Konna 1 NF NF NF Comité gestion NF Construit

Korombana Korientzé 1 NF NF NF Comité gestion NF Construit

Sio Somadougou 1 NF NF NF Comité gestion NF Construit

YOUWAROU Farimaké GathiLomo 1 2010-2011 Coop. Suisse NF NF NF Construit

Youwarou Youwarou 1 NF NF NF NF NF

32

Deboye Deboye 1 NF NF NF NF NF

Drima Drima 1 NF NF NF NF NF

Dongo Dongo 1 NF NF NF NF NF

Bembéré Tama

Bembéré Tama 1 NF NF NF NF NF

N’Dodjima Sa 1 NF NF NF NF NF

BANDIAGARA

Diamnati Dès 1 NF NF NF NF NF

Wadouba Kanigocouna 1 NF NF NF NF NF

Ningari Sékéyiré 1 NF NF NF NF NF

Kendié Kendié 1 NF NF NF NF NF

Bandiagara Bandiagara 1 NF NF NF NF NF

Timiniri Kassagou 1 NF NF NF NF NF

Bara Sara Garou 1 NF NF NF NF NF

Diallo 1 2010 APH/CaritasMisereor; Christian Aid Commune

Problème foncier entre les communes de Bara Sara et Pignari

NF NF Construit

33

Aires d’abattages :

1. Cercle de Bankass

Commune Village Etat

Bankass Bankass En dur

Diallassagou Diallassagou

Baye Baye

Sokoura Sokoura

Ouenkoro Ouenkoro

2. Cercle de Djenné

Cercle Commune Village Nombre

Djenné Djenné Djenné 1

Fakala Sofara 1

3. Cercle de Douentza

Les aires d’abattage se trouvent dans les anciens arrondissements : Boni, Boré, Douentza, Hombori., Ngouma. Leur état est défectueux. Les boucheries existent à Boni, Boré, Douentza et Hombori mais avec des aménagements précaires qui se présentent comme une partie des hangars du marché qui est consédée aux bouchers de la localité.

4. Cercle de Mopti : Konna, Fatoma, Somadougou

5. Cercle de Ténenkou : 1 aire d'abattage à Diafarabé, Ténenkou

6. Cercle de Youwarou

Cercle Commune Village Nombre

Youwarou

Youwarou Youwarou 1

N'Dodjiga Sah 1

Bimbèrè Dogo 1

Dirma: Ambiri 1

Deboye Guidio 1

7. Cercle de Koro

Commune Localité Nombre

Koro Koro 1

Kopro-pen Kopro-pen 1

Pelmaoudé Pelmaoudé 1

Dougoutènè I Toroli 1

Diougani 1

8. Cercle de Bandiagara

Commune Localité Nombre

Bandiagara Bandiagara 1

Timiniri Kassagou 1

34

6.8.4) Abattoirs : Sévaré

Abatage contrôlé :

Tableau 7 : Abattages contrôlés en volailles :

35

Localités

ESPECES

Poulets Pintades Pigeons Canards Dindons TOTAL

Nbre Pds kg Nbre Pds kg Nbre Pds kg Nbre Pds kg Nbre Pds kg

Koro 16260 13008 4194 3774.6 447 134.1 0 0 0 0 16916.7

Mopti 54788 43830.4 26679 24011.1 1988 596.4 79 94.8 0 0 68532.7

Bankass 15724 12579.2 1117 1005.3 81 24.3 0 0 0 0 13608.8

Total année en cours (A) 86772 69417.6 31990 28791 2516 754.8 79 94.8 0 0 99058.2

Total année précédente (B) 18867 15093.6 8695 7825.5 1067 320.1 143 171.6 0 0 23410.8

Ecart (%) 78.26 78.26 72.82 72.82 57.59 57.59 -81.01 -81.01

76.37

Périodes

ESPECES

Bovins Ovins

Caprins

Camelins

Porcins

Total (Poids

en Kg)

Nbre Pds moy kg Nbre Pds moykg Nbre Pds moykg Nbre Pds moy kg Nbre Pds kg

Bandiagara 1620 162000 2200 30800 2340 30420 0 0 0 0 223220

Bankass 1864 186400 2286 32004 3459 44967 0 0 0 0 263371

Koro 1763 176300 3334 46676 3513 45669 9 1260 0 0 269905

Douentza 2079 207900 4143 58002 2468 32084 10 1400 0 0 299386

Mopti 24237 2423700 13084 183176 22331 290303 0 0 0 0 2897179

Tenenkou 518 51800 1916 26824 1757 22841 0 0 0 0 101465

Djenné 1171 117100 2479 34706 3111 40443 0 0 0 0 192249

Youwarou 367 36700 2148 30072 2001 26013 0 0 0 0 92785

Total année en cours 33986 3398600 33738 472332 42981 558753 19 2660 0 0 4432345

Total année précédente 27288 2728800 29822 417508 36495 474435 24 3360 0 0 3624103

Ecart (%) 19.71 19.71 11.61 11.61 15.09 15.09 -26.32 -26.32

18.24

36

Tableau 1 : Nombre d’animaux vivants exportés par espèce et par marché de provenance.

Marchés ESPECES

Bovins Ovins Caprins Camelins Asins Equins Volail.

Bandiagara 0 0 0 0

0 0

Bankass 1367 2728 4458 288

262 0

Koro 5194 5011 8255 180

470 0

Douentza 6236 5999 8719 316

140 0

Mopti 10141 100284 6282 0

0 0

Tenenkou 89 0 0 0

0 0

Djenné 3357 1675 0 0

0 0

Youwarou

0

Sofara/Djenné 4637 524 0 0

0 0

Fatoma/Mopti 2450 7000 2350 0

0 0

Konna/Mopti 760 6721 2120 0

0 0

Total année en cours 34231 129942 32184 784

572 0

Total année précédente 48130 136510 58100 317

396 0

Ecart (%) -40.60 -5.05 -80.52 59.57

30,77 -

Tableau 1 : Nombre d’animaux vivants exportés par espèce et par destination.

Pays ESPECES

Bovins Ovins Caprins Camelins Asins Equins Volaille

Burkina Faso 12680 14828 27386 2204

572 0

Bénin 8509 9899 650 0

0 0

Togo 867 2200 0 0

0 0

Niger 600 0 0 0

0 0

Nigeria 0 0 0 0

0 0

Ghana 0 457 183 0

0 0

RCI 8497 86625 5391 0

0 0

Total année en cours 34231 129942 32184 784

572 0

Total année précédente 48130 136510 58100 317

396 0

Ecart (%) -40.60 -5.05 -80.52 59.57

30,77 -

37

ATOUTS

- Potentialité énorme en pâturage naturel et aménagé - 14 marchés à bétail assez importants, plus de 100 parcs de vaccination, plus de 270 points d’eau aménagé - Effectif du cheptel important - Grand potentiel en sous-produits agricole favorisant l’élevage - Potentiel important en (lait, viande, cuirs et peaux, bétail sur pied et volaille) - Présence de deux zones écologiques (inondée et exondée) favorable à l’élevage - Organisation des pistes de transhumance et des points d’eau - Filière porteuse de la région - Flux commercial important - Abattoir régional - Existence de textes réglementant la gestion pastorale (charte pastorale, LOA) - Existence de structures d’encadrement et de formation - Existence d’innovation technologique - Identité culturelle et touristique - Présence de deux réseaux hydriques (Niger et Baní) - Disponibilités des résultats de recherche sur l’alimentation et l’amélioration génétique -

CONTRAINTES/PROBLEMES

- Système extensif d’élevage prédominant - Insuffisance d’équipement et d’aménagement pastoraux (forage, puits, pistes, pâturage aménagé, marché à

bétail…) - Nombreux conflits entre éleveurs et agriculteurs, éleveurs et pêcheurs - Insuffisance d’intrants en période de soudure - Problème de gestion des pâturages et des points d’eau - Très peu de valorisation des produits d’élevage - Problème de fiabilité des statistiques - Problème d’organisation des éleveurs et de la valorisation des filières - Aléas climatiques - Maladies animales multiples et endémiques - Réticence des éleveurs à la vaccination - Elevage de prestige - Existence des droits coutumiers parfois en contradiction avec l’évolution de l’élevage et de la pratique - Faible application des textes - Faible valorisation des filières - Dégradation des écosystèmes

38

3.1.1.3. Sous-Secteur Pêche

Tableau : Situation des plans d’eau de pêche et pisciculture au 31/12/2016

Cercles Types de plans d’eau

Fleuve - Affluent Lacs Mares Emprunts empoisonnés (bancotières) Etangs piscicoles

Bandiagara Néant Néant 25 - 02

Bankass Sourou Néant 12 - 00

Djenné Niger et Bani Néant 25 - 32

Douentza Néant Aougoundou, Korarou et Niangaye 17 - 03

Koro Néant Néant 06 - 02

Mopti Niger et Bani Néant 16 05 84

Tenenkou Diaka Néant 14 02 06

Youwarou Niger Débo et Walado 20 44

TOTAL 126 07 173

Tableau : Installations/ infrastructures et équipements de pêche

Désignation Cercles

Ban

dia

gar

a

Ban

kass

Dje

nn

é

Do

uen

tza

Ko

ro

Mo

pti

Ten

enko

u

Yo

uw

aro

u

To

tal

Campements de pêche 0 30 30 8 0 158 118 100 444

Chantier naval 0 2 15 0 0 1 6 10 34

Poissonneries - - - - - - - - -

Camionnettes de transport de poisson 0 0 0 0 0 6 0 0 6

Pinasses - - - - - - - - -

Pirogues - - - - - - - - -

39

Tableau : Les atouts et les contraintes majeurs :


La région de Mopti, regorge d’énorme potentialité de pêche et de pisciculture. Elle constitue le 80 % de la production halieutique nationale.

Parmi les zones de production on peut citer : le long du fleuve Niger et son principal affluent le Baní, le Sourou, les grands lacs comme le Débo, le lac Korarou, le Niangaye, le lac Aougoundou et Agafou.

Hormis ces principales zones, la pêche s’exerce sur tous les autres plans d’eau, constituant les zones secondaires qui sont les rivières, mares et aménagements hydro-agricoles. Aussi, la rizipisciculture, expérimentée avec succès dans la région, est une opportunité de diversification des systèmes de production de poisson de pisciculture.

Les types d’élevage comme la cage flottante, les bacs hors-sol, les étangs en terre battue peuvent être faits.

Elles se résument entre autres comme suit :

La dégradation des pêcheries : ensablement, obstruction des chenaux ; L’utilisation d’engins prohibés (peu sélectifs) et dangereux pour la survie

des ressources halieutiques : Keep-all (biridjo), filet-barrage (Sawassegou), filet-épervier, filet à maille étiré 1 doigt, filet fourrière, pêche aux branchages d’épineux, pêche à l’aide des tas de touffes de Bourgou, alignement des nasses, barrages de pêche

La fragilisation et dégradation des écosystèmes et pertes de biodiversités L’application de certaines décisions judiciaires octroyant l’exploitation des

mêmes plans d’eau à des tierces une année et à d’autres l’année suivante, pose d’énormes difficultés conflictuelles dans la gestion des pêcheries ;

Le non fonctionnement des conseils de pêche au niveau local et communal;

Le surendettement des pêcheurs liés à l’acquisition de l’équipement et à leurs moyens de subsistance

La faiblesse de la valeur ajoutée des produits frais et transformés dû à la non maîtrise des bonnes méthodes et procédés de conservation et transformation donnant des produits finis à haute valeur : insuffisance des fours améliorés et de la glace

Le faible taux d’encadrement du milieu pêcheur L’insuffisance de financement adapté au monde pêcheur

40

3.1.1.4. Sous- Secteur Environnement

Tableau N0 : 1- RECAPITULATIF D'EXPLOITATION ANNUELLE 2016 DES PRODUITS FORESTIERS NON LIGNEUX PAR PRODUIT

N B : 1 : Nombre de permis, 2 : Quantité en kg, 3 : Montant brut en F CFA (100%)

Domaine forestier classé : Tableau N° 2 : Forêts classées

N° d’ordre Localisation Nom du domaine

Sup du domaine (ha)

Classement Date d’élaboration et durée du PA PA révisé Perspectives

Date Décret/Arrêté Oui/ Non

1 Youwarou Youwarou 646 6/12/46 5-263SE/F Avril 2016 par PDD-DIN/EID 10 ans Non Mise en oeuvre du PA

2 Youwarou Bia 1.350 9/1946 46057S/F Avril 2015 par ATS 6ans Non Mise en oeuvre du PA

3 Youwarou Enghuem 2.300 19/9/46 4-069 SE Juillet 2014 par ID Sahel 10 ans Non Mise en oeuvre du PA

4 Youwarou Fara-Fara 1.880 9/1/1946 4056 SE/F Mai 2015par PDD-DIN/EID 10 ans Non Mise en oeuvre du PA

5 Youwarou Diondo 270 27/1/49 4-039 SE/F 2016 par PDD-DIN/GADEL 8 ans Non Mise en oeuvre du PA

6 Youwarou Ouméré 1.100 27/1/49 4-038 SE/F Avril 2015 par PDD-DIN/GADEL10 ans Non Mise en oeuvre du PA

7 Youwarou Sébi 1.100 19/9/46 4.058 SE/F Avril 2015 par PDD-DIN 10 ans Non Mise en oeuvre du PA

Total 8 646

Produits Fruits de Zaban Fruits de Tamarin Noix/Amendes deKarité Gomme Arabique Fruits deBalanzan Feuilles doum/Pterocarpus/ Feuilles Rônier

Totaux

Services des Eaux et forêts :

1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 3

Bandiagara 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bankass 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Djenné 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Douentza 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 55600 556 000 6 556 000

Koro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Mopti 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 4000 40000 0 40000

Tenenkou 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 800 25000 0 25000

Youwarou 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 60600 62100 166 621 000

41

NB : Toutes les sept (07) forêts classées de la région se trouvent dans le Cercle de Youwarou et sont dans un état de dégradation causée par la sécheresse et la coupes abusive et l’occupation agricole en conséquence de quoi des actions de restauration sont entreprises avec le PDD-DIN pour pallier cette dégradation par l’élaboration des plans d’aménagement des 7 forêts classées et le démarrage de leur mise en œuvre dans les forêts de : Enghuem et de Bia.

42

Tableau 3 : Parcs et Réserves de faune et autres aires protégées

Aires de conservation de la faune Localisation Superficie (Ha) Observations/Interventions

Réserve partielle des Eléphants Cercle de Douentza dont une partie à Gourma Rharous suivant loi N°59-53/AL/RS du 30/12/1959

1 200 000 Dégradation accentuée de l’habitat par les coupes, les feux de brousse, le braconnage, la présence des animaux domestiques

Aire de Conservation de Seno Mango

Cercle de Douentza dans les communes de Hombori et Mondoro

136 800 Plan d’aménagement et de gestion élaboré par le PCVBGE mais non mis en œuvre

Aire de Conservation de SouboundouYandou

Cercle de Douentzadans la commune Haïré 47 750 Plan d’aménagement et de gestion élaboré par le PCVBGE mais non mis en œuvre

Aire de Conservation de Banzena

Cercle de Douentza dans les communes de Gandamia et Diaptodji

72 310 Plan d’aménagement et de gestion élaboré par le PCVBGE mais non mis en œuvre

Site Ramsar Paine de Seri Cercle de Tenenkou 40 000 Surpâturage, braconnage et feux de brousse, braconnage des oiseaux d’eau

Site Ramsar Lac WaladoDebo Cercle de Youwarou 103 100 Surpâturage, feux de brousse Braconnage des oiseaux d’eau

Plaine inondable du Sourou Cercle de Bankass 56 500

Site Ramsar en 2013 Extension des aménagements hydro-agricoles, coupes abusives pour nourrir les animaux, défrichements, installation de hameaux de culture

Total 1 656 460

NB. L’ONG Wild Fundation en partenariat avec la Direction Nationale des Eaux et Forêts assure la gestion de la Reserve des Eléphants et a mis en œuvre un programme avec les populations locales pour la protection et la sauvegarde de ces éléphants du Gourma menacés de disparition à cause de la fragilité des écosystèmes et le braconnage aggravé par l’insécurité dans cette zone. Une Brigade mixte anti-braconnage composée de forestiers et de militaires a été mise en place en 2015 pour la protection de ces éléphants avec l’appui de Wild Fundation

43

Tableau 4 : Etat du Domaine non classé /Situation des Forêts protégées (communautaires ou communales)

N°

Cercle Commune Village Nom du massif forestier

Sup du domaine (ha)

Date d’élaboration et durée du PAGS

PAGS révisé Oui/ Non

Objectif Perspectives

1

Bandiagara

Kendié,Kendé, Doganibéré, Borko, Diamnati ( 5 communes)

22 villages

Toupéré 37769 2015 par NEF appr/ décis n° 041/CB du 22/6/2015 durée 6ans

Non Protection et restauration et conserver la biodiversité

Mise en œuvre PAGS Révision du quota annuel

2 Pignari Pah Pah 1166

2002, PA CCL/AMADER 5 ans

Non Marché rural de bois : Exploitation durable des produits forestiers

Réactualiser PAGS

3 Barassara Eguela Eguela 655 2005, PA CCL/AMADER 6 ans


Réactualiser PAGS

4 Barassara Songobia Songobia 2552 2002 PAG par CCL/AMADER,


Réactualiser PAGS

5 Pignari Touni Touni 1214 2005 par CCL/AMADER, 6ans

Non produits forestiers Réactualiser PAGS

6 Doucombo Tougoumé

Tougoumé 441 2002 par CCL/AMADER, 6ans


Réactualiser PAGS

7

Bankass

Baye Ourokouin

Ourokouin 841 2016 par GAGE/ADO 5ans


Approbation PAGS mise en œuvre

8 Baye Minta Minta 506 2016 par GAGE/ADO 5ans

Non Marché rural de bois Exploitation durable des produits forestiers


9 Baye Kari Kari 398 2016 par GAGE/ADO 5ans



10 Baye Baye Baye 191 2016 par GAGE/ADO 5ans

Non Marché rural de bois Exploitation durable


44

des produits forestiers

11 Baye Ouro Ouro 117 2016 par GAGE/ADO 5ans



12 Baye Lossagou

Lossagou 179 2016 par GAGE/ADO 5ans



13 Djenné Fakala (Sofara) Koulébala

Koulébala 1662 PA par CCL en 2002 5 ans


Réactualiser PAGS

14

Douentza et Bandiagara

DangolBoré (Douentza),LewolGuéou,Borko, Kendié (Cercle de Bandiagara) : 4 communes, 15 villages

15 villages des cercles Bandiagara Douentza

Kelka 300000 PA par UICN/NEF en 2008

Non Restaurer et conserver la biodiversité exploitation durable

Réactualiser PAGS

15

Koro

Koro 21villages+9 hameaux

Ségué 147700 P 2010 AMADER Non Protection et restauration Réactualiser PAGS

16 Bondo Ombo Ombo 500

PAGS élaboré par Djoliba Environnement, Mai 2012 6ans


Réactualiser PAGS

17 Bondo Orowana Orowana 339



Réactualiser PAGS

18 Bondo Djimdéma

Djimdéma 400



Réactualiser PAGS

19 Mopti

Koubaye,ToguéréKotia (Tenenkou)

KOUBAYE (Zone de Koubaye)

7800

PA par PAGEIT/GECOGER/SCN Mopti Août 2007 durée : 6 ans

Non Restauration et Protection et exploitation durable

Réactualiser PAGS

20 Dialloubé (Mopti), Sévéri 5500 PA élaboré par Non Restauration et Réactualiser PAGS

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ToguéréKotia (Tenenkou)

(Zone de Koubaye)

PAGEIT/GECOGER/SCN Mopti Août 2007 durée de validité : 6 ans

Protection et exploitation durable

21 Konna Sassimba

Sassimba 1117

PA par UICN/PAGEIT/BEAGGES en 2006 approuvé par Décision N°0177/GRM-CAB du 17/05/2007, 6ans

Non Restauration et Protection Exploitation durable

Réactualiser PAGS

22 Bassiro-Kounari Diangui- Modi

Diangui- Modi

360 PA par UICN/REDDIN/GAGE Août 2010, 6 ans


Réactualiser PAGS

23 Bassiro M’Bibba M’Bibba 127 PA par UICN/REDDIN/GAGE Août 2010, 6ans

Non Restauration et Protection

Réactualiser PAGS

24 Bassiro-Kounari Tiofol Ali Tiofol Ali 77 PA par UICN/REDDIN/GAGE en Août 2010, 6 ans

Non Restauration et Protection

Réactualiser PAGS

25 Ouroubé-Doudé(Sendégué)

Simaye Simaye 664

PA par UICN/PAGEIT/BEAGGES en 2006 6 ans approuvé par Décision N°0177/GRM-CAB du 17/05/2007


Réactualiser PAGS

26 Youwarou Youwarou N’ Gana N’ Gana 111, 84 2015 par INACO/PDD-DIN 5 ans

Oui

Restaurer et conserver la biodiversité, valoriser et exploiter durablement des ressources

Mise en oeuvre PAGS

NB : Ces forêts constituent l’essentiel du domaine forestier non classé appelé encore domaine forestier protégé dont l’exploitation des produits est conditionnée à l’élaboration d’un plan d’aménagement en application de l’article N° 33 de la loi N°10-028 du 12/7/2010.

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Forêts privées et des particuliers : Néant

Tableau N°5 : Production des Plants et Superficie reboisée par cercle en 2016

Cercles Production de Plants Superficie reboisée

Prévision (ha) Réalisation (ha) Taux de réalisation % Prévision (ha) Réalisation (ha) Nombre de Plants Taux de réalisation %

Bandiagara 83 875 85816 102,31% 105 1084,95 62657 1034,23

Bankass 400 000 171995 43,00% 550 393,5 134425 71,54

Djenné 800 000 49252 6,16% 1243 36,55 14125 2,94

Douentza 10 000 12909 129,09% 108 142,58 20482 132,01

Koro 952 270 18255 1,92% 3395 256,45 17717 7,55

Mopti 1 571 743 1400142 89,08% 2245 63 18000 2,80

Tenenkou 240 413 22710 9,45% 200 37,67 11582 18,83

Youwarou 412 500 241012 58,43% 660 106 100840 16,06

Total 4 471 801 2 002 091 44,77% 8 506 2118,7 372163 24,94

Tableau 6 :Les atouts et les contraintes dans le domaine de la forêt et de la faune

Atouts/Potentialités Contraintes/Problèmes

Les ressources forestières et fauniques de la région sont constituées de plusieurs massifs forestiers villageois environ 30 dont les plus importants sont :

la Forêt de Samori (244 800 ha), la forêt de Ségué (135 100 ha) dans le cercle de Bankass, la forêt de Kelka (300 000 ha) dans le cercle de Douentza, la forêt de Ségué dans le cercle de Koro (83 000 ha), la forêt de Koubaye (13 300 ha) dans les cercles de Mopti et Tenenkou ;

7 forêts classées toutes localisées dans le cercle de Youwarou couvrant une superficie de 8646 ha, dont le classement date de la période coloniale entre 1946 et 1949 ;

Une Reserve des Eléphants du Gourma (1 200 000 ha) dans le cercle de Douentza et Gourma Rharous ; constituant la population d’éléphants la plus au

Forte pression sur les ressources naturelles Dégradation croissante des écosystèmes Les investissements dans la restauration de l’environnement sont insignifiants

au regard des enjeux Faible prise en compte de l’environnement dans les projets et programme en

comparaison à l’agriculture. Manque de Plan d’aménagement des forêts : Les forêts communautaires

dans lesquelles l’exploitation se fait n’ont pas de plans d’aménagement les rares qui en possèdent ne sont pas mis en œuvre par manque de ressources

Faible promotion de la valorisation des produits forestiers non ligneux Non disponibilité des statistiques sur les produits forestiers non ligneux

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nord en Afrique le site Ramsar du DIN en 2004 (30 000 Km2) qui reçoit un grand nombre

d’oiseaux migrateurs d’Afrique et d’Europe et d’Asie, présence également des lamantins et des Hippopotames ;

Site Ramsa de la plaine inondable du Sourou (56 600 ha) dans le cercle de Bankass érigé en site Ramsar en 2013 abritant également une population importante d’oiseaux migrateurs, d’Hippopotames les plus au sud de la Région ;

la présence de crocodiles sacrés dans certaines mares (Batouma, (Douentza), Borko (Bandiagara) et Dounapen (Koro).

Personnel très insuffisant et mal équipé ne disposant pas de formation technique appropriée

Le manque de personnel de soutien (chauffeur, comptable, secrétaire, manœuvre et planton) à la Direction Régionale et dans les cercles

Le manque d’infrastructures et d’équipement : bâtiments à la DREF et dans les cercles et dans les Postes Forestiers d’arrondissements pour bureau et logement

L’insuffisance de véhicules au niveau régional et de moyens individuels de déplacement dans les cercles

Le braconnage des Eléphants dans la Reserve des Eléphants du Gourma : 57 éléphants tués en 2015 et les défenses emportées par les braconniers

L’insécurité dans la région ayant engendré la mort de 3 agents forestiers tués par les assaillants armés

Insuffisance d’appui de l’Etat et des collectivités face aux défis environnementaux

Insuffisance de partenaires d’appui Manque d’appui des collectivités locales aux services chargés de

l’environnement

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3.1.2. SECTEUR SECONDAIRE

3.1.2.1. Sous - Secteur Tourisme Art Culture

A. INVENTAIRE DES SITES, MONUMENTS, VESTIGES RELIGIEUX DE LA REGION DE MOPTI :

Cercles Sites, monuments et vestiges religieux Manifestations folkloriques, artistiques et culturelles

Bandiagara

Village de Songho avec ses peintures rupestres (14 Km de Bandiagara) ; Grottes historiques de Deguimbéré situées à 19Km de Bandiagara où disparut

El Hadj Oumar TALL en 1864. Aujourd’hui c’est le lieu de Pèlerinage des fidèles de la confrérie musulmane-Tidjania ; Kori-Kori : village situé à 21 Km de Bandiagara où a eu lieu la grande bataille le

29 Avril 1893 entre l’armée toucouleur et l’armée coloniale française ; Palais d’Aguibou TALL (Bandiagara ville) ; Toguna de Nangabanou TEMBILY : hangar du chasseur fondateur de la ville de

Bandiagara ; le monument Nangabanou TEMBILY situé au rond-point de Bandiagara ; la Grande Mosquée de Bandiagara, un joyau architectural construit par Seydou

Nantoumé ; Mosquée sacrée de Nando : édifice d’une architecture remarquable en terre, lieu

de culte fréquenté par les femmes qui désirent avoir un enfant ; Temple d’Arou : lieu prestigieux où siège le « Hogon » suprême des Dogons ; Sanctuaires totémiques (binu) et autels protecteurs dans les villages de Sangha

Ogol et Banani ; Table de divination ou Table du Renard Pâle : elle existe dans la plupart des

villages du plateau Dogon ; Echelles traditionnelles de Guimini, et entre YougaPiri et YougaNah; Tunnel naturel de Bongo ; Site de Begnemato :un point d’escale très prisé par les visiteurs qui fréquentent

ce circuit des falaises ; Site de Borko avec ses sources d’eau, ses crocodiles et ses mangueraies ; Mare sacrée d’Amani avec ses crocodiles ; Villages des falaises avec leur architecture traditionnelle très remarquable ; Site de Yawa qui permet une vue panoramique de la grande plaine.

Cérémonie soixantenaire du Sigui : rituel le plus important du

pays Dogon est une fête célébrée tous les 60 ans. La dernière fête a eu lieu en 1967 et la prochaine est prévue pour l’année 2007 ;

Levée du deuil (Yimukumo) ;

Dama (fête des funérailles) ;

Circoncisions triennales de Songho ;

Fêtes des semailles (buro) ;

Fêtes de l’entente ;

Danses traditionnelles des femmes ;

Sculptures essentiellement sur bois ;

Cérémonies de mariages très riches en couleurs ;

Danses des masques Dogons organisées lors des cérémonies de funérailles et d’initiation. Le masque Kanaga est le plus connu.

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Bankass

Sites, monuments et vestiges religieux Manifestations folkloriques, artistiques et culturelles

- Les villages de Kani-Bonzon, Kani-Kombolé, Teli, Endé et Yabatalou pour l’architecture des greniers, d’anciens sanctuaires et des maisons des Hogons ;

- Les cascades et les pics rocheux des falaises ; - La forêt de Baye, le seul grand massif forestier du cercle de Bankass qui s’étend jusqu’au

Burkina Faso.

La fête du nouvel an ou Boulé avec les courses de chevaux et les funérailles de l’année. (Période Décembre Janvier).

Djenné

Sites, monuments et vestiges religieux : Manifestations folkloriques, artistiques et culturelles :

la grande Mosquée de Djenné, véritable symbole de l’architecture de terre est le plus grand monument en banco dans le monde ;

le Djenné-Djeno, l’un des 30 sites archéologiques les plus importants au monde ; la tombe de TapamaDjenepo : L’histoire de cette jeune fille bozo qui a été emmurée

vivante lors de la fondation de la ville afin de lui assurer une plus grande prospérité, remonte à l’an 822 correspondant au deuxième siècle de l’hégire ;

le puits de Nana Wangara : localisé dans la maison de la princesse, ce puits date de l’époque marocaine. Il était le baromètre du commerce fluvial marocain. Ayant pour gardienne MamiWata le génie de l’eau, ce puits possède des pouvoirs thérapeutiques ;

la maison de René Caillé ; le marché hebdomadaire du lundi, l’un des plus beaux marchés du Mali vaut le voyage

à lui seul ; le cimetière colonial situé à l’Est de la ville ; les Sao des villages de Koulenzé, Kouakourou et de Manga-Manga : Les Sao sont des

maisons de jeunes reconnaissables par leur architecture, dans lesquelles les jeunes suivent leur cycle traditionnel d’éducation sociale (initiation) ;

les villages touristiques peulh, bozo, bamanan de Sérimou, Sénossa, Diabolo et Sirabougou ;

le musée de la Mission Culturelle : expositions impressionnantes sur l’architecture de terre de Djenné et sur l’histoire du site archéologique du Djenné-Djeno ;

l’artisanat d’art : il est constitué entre autres de statuettes en terre cuite en bronze, de perles, de vases, de coupes et jarres et de produits de la poterie, de cordonnerie, de maroquinerie, de forge, de l’orfèvrerie, de broderie traditionnelle, de vannerie et du bogolan.

le crépissage de la grande Mosquée, généralement au mois d’Avril ;

la traversée des bœufs de Sofara dans le courant du mois de Décembre ;

la lecture du Saint Coran à l’occasion du Maouloud ; la pêche collective de Gagna ou Pomba ; la Tabayho ou chasse aux lièvres le 1er Jeudi du mois

d’Octobre à la veille des récoltes ;

les animations folkloriques liées aux circoncisions généralement de juin à septembre ;

la danse des masques ou Tchiako dans les villages de Mougna, Kouakourou, Kékey après les récoltes ;

la danse traditionnelle peulh ou Nabadji organisée au retour des animaux de la transhumance (période Mai-Juin).

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Douentza Sites, monuments et vestiges religieux Manifestations folkloriques, artistiques et culturelles

La réserve naturelle du Gourma ou réserve des éléphants : Située à cheval entre les cercles de Douentza (Mopti) et Gourma Rharouss (Tombouctou), la réserve des éléphants du Gourma couvre une superficie de 377.558 Ha. Considérée comme le plus grand domaine forestier de la région, elle a été classée par la loi N° 59 A.L.R.S du 30 décembre 1959 ;

Le mont Hombori, le plus haut sommet du Mali avec 1155m ; La main de « Fatma » située à 10 km à l’ouest de Hombori ; Le village de Kikara situé à 2 km de Douentza avec son architecture de type songhoï ; Le village de Banguel situé sur les hauteurs de la Gandamia permet une vue

panoramique de la ville de Douentza ; Les villages de Bangoura, Séoule et Tinto Wel avec leurs magnifiques sources d’eau

naturelle ; Le musée d’arts de Fombori situé à 3 km de Douentza ; Les villages touristiques de Toundourou, Kissim et Kelmi accrochés au flanc de la

montagne ; Le village de Koubel avec sa mosquée naturelle ; Le palais royal ou l’ancienne résidence d’Askia Mohamed ; La porte ouvragée de Fontari âgée de plus d’un siècle ; La terre doum-doumToubal lieu où on ensevelissait la dépouille du cheval préféré du roi ; L’artisanat de Hombori très riche et varié.

Lutte traditionnelle de Douentza chaque année au moment des récoltes ;

Le concours du plus beau troupeau (ovins et caprins) au moment des récoltes (village de Doubi) ;

La fête du chef de village de Douentza : cette fête qui regroupe les chasseurs, les flûtistes a lieu une fois par an entre Avril et Mai ;

Course des chevaux (WAMI) : chaque année vers le mois de Février.

Koro Sites, monuments et vestiges religieux Manifestations folkloriques, artistiques et culturelles

Le périmètre conventionnel de Segué situé à 50 Km de Koro avec ses multiplesespèces animales et végétales ;

La mare à crocodiles sacrés de Dounapin (45 Km de Koro) ;

Le village de Koporo-Pen avec les fétiches de Yroumsogourou et ses Togunas ;

Le village de Kassa avec ses masques authentiques ;

Le village de Bamba avec sa mare sacrée, ses sites pittoresques est là aussi où l’on rencontre le plus haut sommet de la falaise de Bandiagara (791 mètres) ;

Les sites Tellems de Yoro situés à 175 km de Koro ;

Le site métallurgique de WolMaoundé ;

Le village de Kiri avec son figuier sacré et sa mare sacrée.

Pèlerinage religieux à Guiré en Décembre ;

Pêches collectives d’Antogo (commune de Bamba) entre Mars et avril), d’Ampiri à l’approche de l’hivernage ;

Fête de reconnaissance aux fétiches de Baliri entre Janvier et Février ;

Cérémonies rituelles à la mare de Gourougoum ;

Danses rituelles annuelles des Tellems de Yoro à Koro.

Mopti Sites, monuments et vestiges religieux Manifestations folkloriques, artistiques et culturelles

la Mosquée de Komoguel I : construite entre1936 et 1943, elle ressemble étrangement à celle de Djenné ;

la porte du Soudan : symbole fort de la ville, elle est située à l’entrée de Mopti ; le Marché hebdomadaire du Jeudi : il se tient autour du port fluvial qui est le

traversée des bœufs de Dialloubé ou « DégalDialli » célébrée annuellement vers le mois d’avril et classée au patrimoine immatériel de l’UNESCO ;

traversée des bœufs de SofaraKabio organisée

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poumon économique et commercial de la ville ;

le Marché central ou Souk des artisans : On y trouve les célèbres couvertures en laine de Khassa, les bracelets de bronze, les boucles d’oreilles aux feuilles d’or des femmes peuhles, la sculpture sur bois et les articles de la maroquinerie ;

le port fluvial : il représente l’attraction touristique majeure de la ville. Ici on retrouve le dynamisme, la beauté et le paradoxe de la Venise ;

le marché de Gangal ou Sakorowel (Marché aux condiments) journalier et très riche en couleurs;

les fabriques de pirogues ; les potières les promenades en pinasses sur le fleuve Niger permettent découvrir les villages des

pêcheurs bozos et des éleveurs peulhs des environs : Djennedaga, Kakolodaga, Nantaga, Bargondaga, Bignaville etc….. ;

la cité historique de Hamdallahi située à 35 Km de Mopti ; la vieille ville de Mopti et son architecture traditionnelle : site culturel et religieux, ancienne

capitale de l’Empire Peulh du Macina ; le marché aux poissons frais, fumés et séchés; les parcs animaliers ; le musée des Perles « FarafinaTignè » de Sevaré ; le village peulh de Taïkiri.

généralement entre Novembre et Décembre ; courses des pirogues de Mopti organisées le 22

Septembre de chaque année pour commémorer l’anniversaire de l’indépendance du Mali ;

ces nombreuses manifestations folkloriques commémorant les événements sociaux tels que : mariages, baptêmes etc.…

Tenenkou


les villages d’Ouro Bobo, Ouro N’guia, Sossobe, ToguèrèKoumbe, Diondiori, Kouakourouetc…. ;

la cité historique de Diafarabe ;

la cité historique de Dia.

la traversée des bœufs de Diafarabé (Jaaral) : classée au patrimoine immatériel de l’UNESCO ;

les courses de pirogues à la perche LongalTenema.

Youwarou


Youwarou Ouro ou « vieux village » avec sa mosquée, son tissage en laine et son artisanat de cuir ;

Youwarou Homboloré avec son site archéologique, sa foire hebdomadaire du Vendredi, sa corderie, sa poterie artisanale et ses matériels de pêche anciens ;

le village de Dogo avec sa mosquée, ses anciennes maisons décorées et ses objets d’art ; le village d’Akka avec sa mosquée, la tombe et l’ancienne maison d’un colonisateur, sa

forêt protégée « Akkagoun », ses oiseaux migrateurs. la forêt protégée de Dentaga; les 3 Gourao : Gourao Bozo, Gourao Sonrhaï, Gourao Peulh avec leurs mystérieux

waliwal (traces d’anciennes maisons) sur la colline et leurs hippopotames en période de

les traversées des bœufs à Tenneredji et Walado pendant le mois de Mars;

les pêches collectives pendant les mois de Mars et Mai.

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B. LES INFRASTRUCTURES DE BASE ET EQUIPEMENTS HOTELIERS : au 31/12/2016

Cercles Nombre d’Hôtels Total Bar restaurants/Restaurants touristiques Centres d’animation culturels / espaces de loisirs Chambres Lits

Bandiagara 14 234 439 01 02

Bankass 07 66 131 - -

Djenné 11 103 196 - -

Douentza 09 65 178 - -

Koro 03 45 63 - 01

Mopti 41 513 724 11 03

Tenenkou - - - - -

Youwarou - - - - -

TOTAL 85 - - 12 06

NB : les cercles de Tenenkou et de Youwarou n’enregistrent pas d’établissement de tourisme agrée.

basses eaux ; les lacs Debo et Walado-Débo ; les oiseaux d’eau : pélicans, cormorans africain, anhingas, hérons (hérons pourpré et de

butor), aigrettes, cigognes, spatules, ibis, grues, oies, canards, lincoles, sternes, rapaces, passereaux, oiseaux des savanes ;

les grands herbivores : lamantins, hippopotames ; la faune des savanes : reptiles, singes verts, chacals à flanc rayé, varans du Nil,

mangoustes de marais ; les poissons : selon Daget en 1954 et selon Greenwood en 1976, plus de 130 espèces de

poissons vivent dans le DIN ; les habitats naturels et écosystèmes : eau libre, bas-fonds vaso sableux, bourgoutières,

forêts inondées, champs de riz cultivés, champs de riz sauvage, rochers, bans de sable, mares memphars.

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Les atouts et les contraintes dans le domaine du Tourisme et de l’Hôtellerie :

ATOUTS CONTRAINTES/PROBLEMES

Richesse et Diversité des sites (potentiels naturel et culturel, sites de renommée mondiale, Djenné pays dogon, réserves du gourma, Delta intérieur du Niger, traversées des animaux) ;

Hospitalité des populations ; Existence d’un artisanat d’art riche et varié ; Existence d’un aérodrome international à Sevaré ; Implication progressive des investisseurs étrangers dans le domaine du tourisme (hôtellerie

et restauration) ; Existence de certains services techniques contribuant au développement du tourisme ; Le tourisme perçu comme un moyen de lutte contre la pauvreté ; Le tourisme perçu comme un moyen de revitalisation de certaines pratiques culturelles et

artistiques ; Le tourisme perçu comme un moyen de lutte contre l’exode rural par la création d’emplois ; Existence d’une architecture originale ; Organisation de vols charter à destination de la région (depuis 2002) ; Position carrefour de la région de Mopti la plaçant au cœur du triangle touristique malien

(Tombouctou -Pays Dogon -Mopti), lui conférant un statut privilégié, au point qu’elle constitue un lieu de passage presque forcé pour les principaux circuits touristiques déployés au Mali :

Le tourisme solidaire comme moyen de développement local ; Création de nombreux sites Web pour la promotion du potentiel touristique.

Recrudescence de l’insécurité liée à la menace terroriste dans la bande sahélo-saharienne ;

Arrêt brutal des activités de l’industrie touristique suite à la crise du nord-Mali ;

Difficultés de relance de l’activité touristique ; Vieillissement et surexploitation de certains circuits classiques ; Destruction totale ou partielle de certains sites pendant le conflit ; Abandon progressif de certaines pratiques authentiques ; Déstructuration de la profession des acteurs et intervenants du

tourisme et de l’hôtellerie liée à la cirse du tourisme consécutive au conflit armé au Nord Mali ;

Concurrence d’opérateurs étrangers ; Arrêt des flux touristiques vers la destination à la suite du conflit

armé et de l’insécurité ; Iniquité dans la redistribution des retombées du tourisme.

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3.1.2.2. Sous-Secteur : Industries, Commerce, et Finances

Commerce :

L’activité commerciale occupe une place de choix dans le développement économique de la Région de Mopti.Cependant le commerce des biens et service est peu organisé par filière ou secteur d’activité.Il occupe plus de 70 % du secteur informel.Toutes ces activités sont coordonnées par le bureau de la chambre consulaire de 32 membres renouvelé suite au scrutin du 26 Juillet 2015. Le Bureau de la CCIM est reparti comme suit :

Section Commerce : 22 Section Industrie : 2 Section service : 4

Elle est représentée au niveau cercles par les Présidents des commerçants détaillants. Il n’existe pas pour le moment de bureau local dans les cercles. Du point de vue activités d’importations et d’exportations, seul le secteur formel est organisé avec l’existence de statistiques fiables au niveau des importations et exportations.

Les Importations :

o Alimentation-Boissons-Tabac dominent avec 41,78 % o Matériels d’équipements et pièces détachées, motos avec 23,10 % o Produits chimiques avec 13,70 % o Textiles bonneterie avec 10,28 % o Matériaux de construction : 5,86 % o Produits matière céramiques et Aluminium 5,28 % o Les véhicules lourds et légers occupent une importance de choix.

Origine des Importations

o Zone CEDEAO 74,65 % o Pays arabes 23,05 % o Pays Européens(France) 1,07 % o Pays Asiatiques(Chine) 1,23 %

1. Les Exportations

Les produits exportés sont ceux des produits d’élevage, de la pêche et divers avec respectivement 93, 16 % et 1, 44 %. Les zones de destination de nos produits exportés sont :

- Espace CEDEAO : Benin 3, 96 %, Côte d’Ivoire 88, 48 %, Togo 5, 40 %, 2, 16 %

Les atouts et contraintes

Atouts/Potentialités Contraintes/Problèmes

Position centrale de la région

Proximité des ports de Lomé Togo et Ghana

* Le Problème d’insécurité * Coût élevé des transports * Le caractère informel du commerce + 70 % * Faible qualification professionnelle des commerçants * Insuffisance d’unités de transformation.

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3.1.2.3. Hydraulique :

Tableau : Répartition des points d’eau modernes par cercle(2016)

Cercles Nombre de communes

Nombre de villages

Nombre de pompes

Nombre de puits modernes

Nombre de bornes fontaines

Nombre Points d’eau modernes

Nombre de villages dépourvus de points d’eau modernes

Taux de couverture

Nombre village dépourvus

Nombre de villages déficitaires

Bandiagara 21 417 309 607 139 1117 28 78% 77 28

Bankass 12 282 389 576 259 1240 4 79% 75 4

Djenné 12 167 190 234 174 620 0 72% 58 0

Douentza 15 253 228 134 177 587 26 69% 63 26

Koro 16 311 448 374 278 1212 13 84% 51 13

Mopti 15 261 350 298 136 814 13 70% 76 13

Tenenkou 10 216 123 360 112 609 17 75% 56 17

Youwarou 7 177 72 301 40 413 15 71% 40 15

Tableau : Les atouts et les contraintes dans le domaine.


Transfert de compétences Difficultés de mobilisation des ressources financière

Appui conseil technique Difficultés de faire respecter la stratégie nationale par certaines ONG

Qualité de l’eau de consommation Difficulté d’accès à certains villages

Renforcement de capacité Insuffisance des moyens humains, matériels et financiers de la DRH

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3.1.2.4. Energies & Mines

1. LES PRINCIPALES SOURCES D’ENERGIE DES MENAGES : Le bois de chauffe et le charbon constituent la source énergétique de base pour les populations de nos toutes nos communes rurales. L’utilisation du gaz est presque inexistante. Les besoins d’éclairage sont assurés par les lampes et torches.

Tableau : Réalisations de l’AMADER dans la région de Mopti

Cercle Nombre de commune Nombre de village Operateur

Bandiagara Pélou Pélou NL

Bankass Baye Baye NL

Djenné Sofara Sofara SPGE

Douentza

Hombori Gallou NL

Dangol-Boré Boré NL

Haïré Boni EGI

Hombori Hombori NL

Koro

Bamba Irébane

Madougou Madougou-Dogon NL

Dinangourou Dinangourou KAMA

Dinangourou Douary KAMA

Mopti

Sio Soufroulaye AER

Konna Konna GES

Socoura Diondiori GIE BELDEHORE

Dougoutene Toroli NL

Dialoubé Dialoubé NL

Tenenkou

Kombana Korientzé HAOUKOUNA

Diafarabé Diafarabé KAMA

Kareri Dioura NL

ToguereCoumbé ToguereCoumbé NL

Diafarabé Nouh Peulh Sans opérateur

Diaka Dia SEER

Youwarou Bimbéré Tama Dogo NL

Les communes n’ont pas la compétence à gérer les questions énergétiques, néant moins les autorités communales peuvent coopérer de plus près avec les administrations chargées de ces questions afin de mieux s’imprégner et aussi pour une meilleure utilisation des services énergétiques.

2. Les atouts et les contraintes dans le domaine :


L’existence d’un énorme potentiel inépuisable (solaire, éolienne, l’eau et de biomasse etc.)

La région est ensoleillée par excellence à près de 300 jours par an. La rayonnement solaire varie environ 4 à 7 KWh/m2/jour et se trouve bien

repartie sur le territoire régional La proximité avec les centres urbains (électrifier par EDM-SA) peut être

un atout pour l’électrification de certaines communes. Les activités principales de la région reposent sur l’élevage et l’agriculture

ce qui peut favoriser certaines communes quant à l’utilisation de la biomasse comme sources d’énergie.

Le gisement éolien n’est pas uniforme mais peut être étudié pour la production d’électricité dans certaines communes

Une forte progression de la demande. Une capacité de production relativement

faible par rapport à la demande. Un taux d’accès relativement faible de la

population. Un large sous exploitation du potentiel

hydroélectrique et des énergies renouvelables.

Une société d’électricité qui connait de graves tensions financières.

Les difficultés d’accès aux crédits des promoteurs des technologies d’énergie renouvelable.

L’insuffisance de ressources humaines qualifiées.

57

3.1.3. SECTEUR DES INFRASTRUCTURES

3.1.3.1. Sous-Secteur : Infrastructures et équipements socioéconomiques

Sous -Secteur : Postes, Télécommunication et Radio Le réseau de la communication, Radios et Télévision : Répartition des bureaux de poste de la région

Cercles Nombre Bureaux

Bandiagara 1 + 1 correspondance Postale à Sangha

Bankass 1

Djenné 1

Douentza 1 + 1 correspondance Postale à Hombori

Koro 1

Mopti 1 + 1 bureau de plein exercice à Sévare

Tenenkou 1

Youwarou 1

Les atouts et les contraintes dans le domaine :

3.1.3.2. Sous-Secteur Transports et Communication

o TRANSPORT ROUTIER - Réseau routier de la région de Mopti : - Etat du réseau routier

Code

Désignation

Routes bitumées

Routes en terre

Nature

Bon Passable Mauvais

RN6 Késsédougou –Sévaré – Mopti 108,2 0 108,2 0 0

RN15 Sévaré –Bgara-Bankass-Koro Fre Burkina 176 37,5 176 37,5 0

RN16 Sévaré –Konna – Douentza – Wami 331,0 0 85 0 246

RN34 Embr.RN6–Djenné–Mougna 27 39,5 0 27 39,5

RN37 Somadougou-Wô-Dialassagou-Baye-Fre BF 0 133 0 133 0

RN38 Konna – Korientzé 0 69 0 69 0

RN39 Douentza – Bambaramaoudé 0 100 0 100 0

RR26 Bankass – Dialassagou –Ouenkoro-Fre BF 0 117 0 117 0

RR27 Bandiagara – Kendié – Borko – Niminiama 0 101 0 101 0

RR28 Bandiagara-Dourou-Koporopen-Koro 0 73 0 25 48

RR29 Bandiagara-Douentza-Koro 0 250 125 125 0

RL718 Bandiagara- Dandoli 0 13 13 0 0

RL719 Dandoli -Soroly 0 8 8 0 0

RL720 Soroly- Sangha 0 20 0 20 0

RNC Bretelles de Sofara 8 0 8 0 0

RNC Embr. RR29 Bandiagara (PK11) - Sangha 0 35 0 35 0

RL688 Niminiama-Tanal 0 37 0 37 0

RNC Douentza-Débéré - Kersané-N’Gouma 0 90 0 90 0

RL53 Boni- Mondoro 0 72 0 0 72

RNC Debora-Diona 0 30 0 30 0

RNC Djenné – Kouakourou 0 45 0 45 0

Totaux 650,2 1 270 523,2 991,5 405,5


Permettre le désenclavement Intérieure (lettres, colis, paquets

journaux et autres périodique etc

Manque de moyens adéquat pour nous permettre atteindre nos objectifs en temps réel (moyens roulant et autres)

Certains bureaux connaissent un délabrement total et nécessite une réhabilitation

58

- Réseau Routier entretenu:

La longueur du réseau routier entretenu par la DRR-Mopti en 2016 est de 1 257,2 km réparti dans le tableau ci-dessous :

Code Désignation Routes bitumées Routes en terre Total

RN 06 Késsédougou –Sévaré – Mopti 108,2 0,0 108,2

RN 15 Sévaré –Bgara-Bankass-Koro Fre Burkina 95,5 118,0 213,5

RN 16 Sévaré –Konna – Douentza – Wami 331,0 0,0 331

RN 34 Embr.RN6–Djenné–Mougna 27,0 39,5 66,5

RN 37 Somadougou-Wô 0,0 42,0 42,0

RN 38 Konna – Korientzé 0,0 65,0 65,0

RN 39 Douentza – Bambaramaoudé 0,0 100,0 100,0

RR 27 Bandiagara – Kendié – Borko – Niminiama 0,0 101,0 101,0

RR 28 Bandiagara-Dourou 0,0 25,0 25,0

RR 29 Douentza-Koro 0,0 125,0 125,0

RNC Bandiagara- Bankass 0,0 35,0 35,0

RNC Bandiagara – Sangha 0,0 35,0 35,0

Totaux 561,7 695,5 1257,2

Commentaires : - Route en bon état : 661,7 km - Routes en état passable : 901,5 km - Routes en mauvais état : 318,0 km

NB : Soit un linéaire total de : 1881,2 km Réseau routier éligible aux différents types d’entretien : Routes éligibles en entretien courant :

Routes Origine-Extrémité Dist. en km Observations

RN 06 Késsédougou-Rond-point Sévaré -Digue Mopti 108,2 RB

RN 15 Rond-point Bandiagara-Wô 35,5 RB

RN 15 Koro-Fre Burkina Faso 30,5 RB

RN 16 Rond-point Sévaré-Batoma 85 RB

RR 27 Bandiagara-Kendié-Borko-Gnimignama 101 RT

RR 28 Bandiagara-Dourou-Koporopen-Koro 73 RT

RR 29 Bandiagara-Douentza 125 RT

RR 30 Bambaramaoudé – Kersani – Tanal – Douentza 175 RT

RL 664 Korientzé – Guidio Saré 40 RT

RL 669 Konna – Sampara 34 RT

RL 688 Gnimignama – Tanal – N’Gouma 68 RT

RNC Piste Bandiagara-Bankass 35 RT

RNC Piste Bandiagara-Sangha 35 RT

TOTAL 945,2

Routes éligibles en entretien périodique :


RN 15 Rond-point Sévaré-Rond-point Bandiagara 60,0 RB

RN 34 Embr.RN6 – Djenné – Mougna 66,5 RB & RT

RN 37 Somadougou-Wô-Dialassagou-Baï-Fre Burkina Faso 133,0

RT

RN 38 Konna – Korientzé 65 RT RL 662 Dialloubé – Konna 49 RT RL 665 Korientzé – Sindégué 26 RT

59

RL 666 Korientzé – Sah 47 RT

RL 667 Korientzé – N’Gouma 58 RT

RL 668 Sindégué – Boré 62 RT

RL 670 Konna – Kendé 60 RT RL686 Débéré – Koubewel 19 RT

RL 687 Boré – Borko 34 RT

TOTAL 679,5

Routes éligibles en réhabilitation ou en reconstruction:


RN 15 Wô-Bankass-Koro 91 En cours d’exécution RN 16 Batoma-Wami 246 RB RN 36 Mopti-Toguéré Koumbé-Youwarou-Niafunké 236 RT

RN 39 Bambaramaoudé – Douentza – Mondoro – fre Burkina Faso 240

RT

RR 29 Douentza-Diankabou-Madougou-Koro 125 RT RL 53 Boni – Mondoro 71 RT

RNC Djenné-Kouakourou 45 RT

TOTAL

1 054

Commentaires :

- Routes éligibles en entretien courant : 945,2 km - Routes éligibles en entretien périodique : 679,5 km - Routes éligibles en réhabilitation ou construction : 1054,0 km

NB : Soit un linéaire total de : 2678,7 km Situation de l’ensemble des travaux exécutés au cours de l’année 2016 dans la région de Mopti :

Travaux d’Entretien Courant des Routes : Exercice 2016

Le Réseau routier entretenu par la Direction Régionale des routes de Mopti au cours de l’année 2016 est de 1 257,2 km réparti en :

- Routes bitumées: 561,7 km - Routes en terre : 695,5 km

DESIGNATION LONGUEUR EN KM

COUT DES TRAVAUX(EN MILLIONS) FCFA

SOURCE FINANCEMENT

ETAT D’AVANCEMENT DES TRAVAUX

Routes Bitumées

Projet d’aménagement et de Bitumage de la section de route Wô- BANKASS-KORO

91 (13 352,275794 en travaux et 400, 651 680 pour le contrôle et la surveillance) HTT

BOAD/ BIDC/UEMOA/BUDGET NATIONAL

80% pour un délai consommé et 104% au 28 février 2017

Routes en Terre Moderne

Pistes Améliorées

BAC

Le réseau routier de Mopti compte dix(10)

PEAGES A

60

Tableau n° : Situation des Projets routiers de la région de Mopti

Les atouts et les contraintes dans le domaine :

3.1.3.3. Sous-Secteur Urbanisation et Habitat :

Centres urbains

Populations Disponibilité de schéma d’urbanisme

Distance par rapport à Mopti

Mopti 148 140 en 2015

F=58,24% H=49,76% +de 55% ont – de 20 ans

Oui : Depuis 2001 -

Bandiagara 11 499 en 1998

F=49,47% H=50,53% Oui : Depuis 2009 60 km

Bankass

23 377 en 2015 F=50,60% H=49,40% 47% ont – de 18 ans 8% ont 60 ans et plus

Oui : Depuis 2002 160 km

Koro : 63 536 en 2013

F=49,1% H=51,9% Oui : Depuis 2004 180 km

Tenenkou 7 675 en 1998

F=50,5% H=49,55% Oui : Depuis 2004 110 km

Djenné 12 703 en 1998

F=49,7% H=50,3% Oui : Depuis 2006 120 km

Douentza 10 467 en 1998

F=50,1% H=49,9% Oui : Depuis 2008 175 km

Youwarou 10 467 en 1998

F=50,1% H=49,9% Oui : Depuis 2008

Sofara 7 076 en 1998

F=48,64% H=51,36% Oui : Depuis 2007 70 km

Projet de construction et d’équipement de la station de pesage à basse vitesse de Koro

(958, 693 891 en travaux et 48,412 000 pour le contrôle et la surveillance

UEMOA 49,69% pour délai consommé de 105 % au 28 février 2017

Atouts Contraintes /Problèmes

*développement du transport *coût élevés de la construction des routes et de leur entretien

*facilitation des échanges commerciaux *problème d’entretien efficace lié aux contraintes budgétaire etc…

*mobilité de la population

*accès facile aux différentes etc…

61

Les atouts et les contraintes dans le domaine


Mopti : - Existence de matériaux locaux de bonne qualité (argile, sable, gravier, pierre, etc.) -Architecture traditionnelle.

* Main d’œuvre peu qualifiée.

Bandiagara : -Existence de matériaux locaux de bonne qualité (sable, gravier, moellons, etc.). -Main d’œuvre qualifiée.

* Exode rural des jeunes

Bankass : - Existence de matériaux locaux de bonne qualité(gravier, moellons),

* La qualité de la terre utilisée dans la construction traditionnelle résiste peu à la pluie à cause de la forte teneur en sable.

* La qualité du sable est mauvaise.

Koro : - Existence de matériaux locaux de bonne qualité (argile, gravier, moellons),

* Matériaux de construction de bonne qualité à une grande distance.

* Main d’œuvre peu qualifiée.

Tenenkou : - Existence de sable de bonne qualité.

* Pierre et gravier de bonne qualité à une grande distance. * Main d’œuvre peu qualifiée. * Enclavement. * Situation sécuritaire.

Djenné : - Classement au patrimoine mondial UNESCO - Existence de matériaux locaux de bonne qualité (argile et sable) - Architecture traditionnelle développée. - Main d’œuvre qualifiée.

* Pierre et gravier de bonne qualité à une grande distance. * Enclavement. * Espace à occuper très limité.

Douentza :Existence de matériaux locaux de bonne qualité (argile, sable, gravier, pierre, etc.)

* Main d’œuvre peu qualifiée. * Exode rural des jeunes. * Situation sécuritaire.

Youwarou : - Existence de matériaux locaux de bonne qualité (argile et sable)

* Pierre et gravier de bonne qualité à une grande distance. * Exode rural des jeunes. * Main d’œuvre peu qualifiée.

62

3.1.4. SECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

3.1.4.1. Sous-Secteur : Démographie et Population

TENDANCES DEMOGRAPHIQUES STRUCTURE DE LA POPULATION

REPARTITION DE LA POPULATION PAR GRANDS GROUPES D’AGE ET PAR SEXE EN 2016

Age Masculin Féminin Total Rapport de

masculinité Effectif %

00-04 219 462 214 625 434 087 18 1 ,0

05-14 363 700 342 230 705 930 29 1,1

15- 69 553 542 606 224 1 159 766 49 0,9

70 et plus 44 043 40 366 84 409 4 1,1

ND

TOTAL

SOURCE ET ANNEE : ESTIMATION-DRPSIAP 2016

REPARTITION PAR TRANCHES D’AGE ET PAR SEXE EN 2016

Age Masculin Féminin Total Rapport de masculinité

Effectif %

(1) (2) (3) (4=2+3) 5= 6=(2)/(3)

00–04 219 462 214 625 434 087 18 1,0

05-09 211 653 203 401 415 054 18 1,0

10-14 152 047 138 829 290 176 12,3 1,1

15-19 112 289 109 361 221 650 9,4 1,0

20-24 73 316 91 095 164 411 7,0 0,8

25-29 64 402 88 291 152 693 6,5 0,7

30-34 58 247 70 173 128 420 5,4 0,8

35-39 52 893 56 614 109 507 4,6 0,9

40-44 44 684 48 316 93 000 3,9 0,9

45-49 39 075 38 304 77 379 3,3 1,0

50-54 34 612 38 379 72 991 3,1 0,9

55-59 28 380 24 824 53 205 2,3 1,1

60-64 27 112 25 771 52 883 2,2 1,1

65- 69 18 532 15 095 33 627 1,4 1,2

70-74 14 536 13 806 28 342 1,2 1,1

75-79 8 563 7 191 15 753 0,7 1,2

80 et plus 10 472 9 685 20 157 0,9 1,1

63


Cercles Année 2016

Urbain Rural Total

Bandiagara 21 051 363 340 384 391

Bankass - 324 694 324 694

Djenné 32 211 223 366 255 577

Douentza 29 437 272 999 302 436

Koro - 444 640 444 640

Mopti 148 120 304 268 452 388

Tenenkou 13 825 185 968 199 793

Youwarou - 133 082 133 082

Total 244 644 2 252 357 2 497 001


Cercles POPULATION Densité (habitant/Km²)

HOMMES FEMMES

Bandiagara 185 837 198 554 37 hbt/km²

Bankass 162 104 162 590 36hbt/km²

Djenné 125 990 129 587 56hbt/km²

Douentza 152 912 149 524 13hbt/km²

Koro 219 017 225 623 41hbt/km²

Mopti 224 445 227 943 61hbt/km²

Tenenkou 98 371 101 422 18hbt/km²

Youwarou 66 218 66 864 19hbt/km²

Total 1 234 894 1 262 107 32hbt/km²

64

3.1.4.2. Sous-Secteur : Education

EDUCATION PRESCOLAIRE

AE Nbre établissement

Nbre de salle de classe

Effectifs Enfants Nombre d'éducateur

Garçons Filles Total Hommes Femmes TOTAL

MOPTI 73 20 3609 3965 7574 15 236 251

DOUENTZA 69 93 2739 2810 5549 11 156 167

TOTAL 142 113 6348 6775 13123 26 392 418

ENSEIGNEMENT FONDAMENTAL

AE cycle Nbre d’écoles


Effectifs Elèves

Ratio/ Elève/ Salles

Nombre d'éducateur

Ratio/ Elève/ Maître

Taux de scolarisation

Garçons Filles Total

Hommes Femmes TOTAL

Garçons

MOPTI

1er C 466 1538 44076 45235 90849 59 1024 606 1630 56 50,90%

2ème C 110 323 11221 10532 22076 68 561 107 668 33 31,30%

DOUENTZA

1er C

3315 67259 71797 139056 41,94 1268 450 1718 80,94 55,36

2ème C

769 16508 13288 29796 38,74 725 92 817 36,47 15,01

TOTAL

1er C 466 4853 111335 117032 228 367 48 2292 1056 3348 70

2ème C 110 1092 27729 23820 52641 48 1286 199 1485 35

65

ENSEIGNEMENT SECONDAIRE GENERAL

AE Nbre d’écoles


Nbre de salle spécialisée

Effectifs Elèves Ratio/ Elève/ Salles

Nombre de professeur Ratio/ Elève/ PROF.


MOPTI 22 148 10 3914 2820 6734 673 292 20 312 22

DOUENTZA 14 121 7 3555 2007 5562 45,96 353 16 369 15,07

TOTAL 36 269 17 7469 4827 12296 723 645 36 681 18

ENSEIGNEMENT SECONDAIRE TECHNIQUE ET PROFESSIONNEL

AE Nbre d’écoles


NBRE SALLE SPCIALISEE


Nombre de professeur Ratio/ Elève/ PROF.

Garçons Filles Total Hommes Femmes

TOTAL

MOPTI 19 55 25 3127 2270 5422 217 440 24 464 12

DOUENTZA 10 45 17 1781 1401 3182 70,71 161 17 178 17,87

TOTAL 29 100 42 4908 3671 8604

601 41 642 13

ENSEIGNEMENT NORMAL

AE Nbre d’écoles


NBRE SALLE SPCIALISEE


Nombre de professeur Ratio/ Elève/ PROF. Garçons Filles Total Hommes Femmes

TOTAL

MOPTI 1 18 0 588 441 1029 57 32 2 34 30

DOUENTZA 1 12 1 868 231 1099 91,58 24 1 25 43,96

TOTAL 2 30 1 1456 672 2128 71 56 3 59 36

66

ENSEIGNEMENT NON FORMEL

AE cycle NBRE CENTRE

Nbre Salle de classe

APPRENANTS /AUDITEURS Personnel d'Encadrement


MOPTI

CED 93 55 845 1025 1870 69 22 91

CAF 180 100 1710 2624 4334 124 56 180

DOUENTZA

CED 142 142 1394 1483 2877 162 42 204

CAF 144 144 2259 3684 5943 138 59 197

TOTAL

CED 235 197 2239 2508 4747 231 64 295

CAF 324 244 3969 6308 10277 262 115 377

Les atouts et contraintes majeures

ATOUTS - Développement de la petite enfance socle de la base de la scolarisation CONTRAINTES/PROBLEMES

Enclavement de certaines localités (zones inondée) Insécurité grandissante dans la région; Faible couverture de certaines localités par les ONG Mode de vie de la population nomade; Hostilité de certains parents vis-à-vis de l'école française; Faible implication de certaines Collectivités dans la Vie de l'école; Faible implication des CGS dans la gestion des cantines scolaires.

67

3.1.4.3. SOUS SECTEUR JEUNESSE, SPORTS, ART, ET CULTURE

I. JEUNESSE ET SPORTS :

Tableau situation des infrastructures des disciplines sportives de la région: Année 2016

Cercles / Désignation

Bandiagara Bankass Djenné Douentza Koro Mopti Tenenkou Youwarou Total

stades 1 1 1 1 1 1 0 0 6

athlétisme 1 1 1 1 1 2 7

football 1 1 2 2 1 8 1 1 17

basket-ball 1 1 1 1 1 6 11

hand-ball 2 2

volley ball 1 1 1 2 5

judo

aïkido

karaté

tennis de table 1 1

Situation des infrastructures et associations sportives de la région: Année 2016

Cercle Salles de sport Terrain de sport Associations sportives

Nombre Capacité Nombre Capacités /Place Nombre Nombre d’adhérents

BANDIAGARA 6

P.I

3

P.I

BANKASS 5 1

DJENNE 1 3

DOUENTZA 1 2

KORO 4 1

MOPTI 1 17 11

TENENKOU 1 1

YOUWAROU 1 1

TOTAL 1 36 25

68

II. LES ARTS ET LA CULTURE :

Situation des infrastructures culturelles de la région: Année 2016

Cercles/ Désignation

Bandiagara Bankass Djenne Douentza Koro Mopti Tenenkou Youwarou Total

Centre culturelle 1 2 4 1 7

Bibliothèques 4 3 2 1 4 8 1 9

Salle de Spectacle 1 2 1 2 6

Cinéma 1 1

Foyers et Maison des jeunes 3 1 1 2 1 4 1 13

Total 36

69

3.4. Synthèse des priorités et propositions d’action par les cercles :

I SECTEUR - ECONOMIE RURALE :

Sous-secteur Priorités Actions Localité

Agriculture

Aménagement des terres agricoles

Aménagement d’un barrage hydro agricole Cercles de : - Bandiagara : Lougourougoumbo -Tenenkou : Thiangalawole à sindé daga

Braquage des cours d’eau Cercle de Mopti

Renforcement de capacité de la filière riz (projet italien)

Cercles de : Bandiagara, Mopti, Djenné, Douentza, Mopti

Soutien aux actions du service de la protection des végétaux

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Douentza, Koro, Mopti

Plaidoyer en faveur des actions d’aménagement du bassin du Sourou dans sa partie malienne

Cercles de : Bankass, Koro

Favoriser l’inter collectivité entre les CT riveraines du Sourou et aménagement de la vallé du Sourou dans sa partie Malienne

Cercle de Bankass, Koro

Aménagement (800 ha) et réhabilitation des PIV (360 ha)

Cercles de : Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Youwarou

Soutien aux actions de diffusion des résultats de recherche avec le CRRA

Cercles de : Douentza, Koro, Mopti

Amoindrissement de la redevance eau Cercle de Mopti

Large diffusion et vulgarisation des lois Cercle de Mopti

Lutte contre la spéculation foncière Cercle de Youwarou

Respect de la loi sur le foncier Cercle de Mopti

Augmentation du quota d’acquisition des parcelles en faveur des femmes et des jeunes

Cercle de Mopti

aménagement et équipement des périmètres irrigués dans les dites communes

Cercle de Tenenkou (diaka, diondiori,toguere coumbé tokoro kotia, ouro guiré diafarabe)

Surcreusement des mares et les bras du fleuve Diaka Cercle de Tenenkou

Création de centres d’animations rurales dans les communes

Cercle deTenenkou (diaka, diondiori,toguere coumbé tokoro kotia, ouro guiré diafarabe)

Appui à la production de la gomme arabique Cercle de Kenenkou

Transformation de casier rizicole en maitrise total Cercle de Kenenkou

Appuyer l’inter-collectivité deental massina et les collectivités qui la compose pour l’aménagement du

Cercle de tenenkou

70

barrage hydro-agricole de THIANGALAWOLE

Sécurité alimentaire

Participation des femmes aux foires nationales et internationales

Prise en charge des associations detransformation agroalimentaire pourleur participation aux foires Prise en charge des associations detransformation agroalimentaire pourleur participation aux foires

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

Appui aux initiatives de transformation des produits locaux

Renforcement de capacité des opérateurs de transformation des produits locaux

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

Appui aux producteurs agricoles pour la création et à l’équipement des unités de transformation

Cercle de Douentza

Appui au renforcement de capacité des unités de transformation et commercialisation de lait

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Koro, Mopti, Tenenkou

Construction d’une unité de transformation et Commercialisation du poisson

Cercles de : Bankass, Douentza, Mopti, Koro

Appui aux unités de conservation, de transformation et de commercialisation de la viande

Cercle de Bandiagara, Bankass, Djenné, Mopti, Tenenkou

Elevage Amélioration des productions et industries Animales

Réalisation des fermes modernes Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Youwarou

Création des unités de production d’aliments bétail Cercle de Youwarou

Aménagement d’espaces pastoraux

Réalisation de marchés à bétail Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Mopti, Tenenkou (Tenenkou, Diondiori, Kourou et Diakourou)

Réalisation de parcs de vaccination Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti

Réalisation de puits pastoraux Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti

Aménagement des pistes pastorales Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza ; Koro (poursuite de l’aménagement des 300 km), Mopti, Kenenkou ( puits pastoraux dans la commune de Karéri),

Aménagement et équipement des pistes de transhumances et des jutes

Cercle de Tenenou

Aménagement de la digue de ceinture de penga – Tenenkou

Cercle de Tenenkou

Aménagement du goumou dans la commune de diaka Cercle de Tenenkou

Elaboration du schéma pastoral du cercle Cercle de Tenenkou

Réalisation de pare-feu Cercle de Douentza

Forêts/faune/ Environnement/

Appui à l’aménagement des massifs forestiers

Réalisation de plans d’aménagement de massifs forestiers (192 051 ha)

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti

Désenclavement et la sécurisation avec le renforcement des capacités de la brigade villageoise

Cercle de Douentza

71

pollution Forêts/faune/ Environnement/pollution/Mesures d’atténuation et d’adaptation aux changements climatiques

Elaboration de la stratégie régionale de protection de l’environnement/ Mesures d’atténuation et d’adaptation aux changements climatiques

Réalisation de l’étude de la stratégie régionale Tous les cercles

Mesures d’adaptation aux changements climatiques Cercle de Mopti

Sanctionner les auteurs de feux de brousse Cercle de Mopti

Appui à la relecture de la convention locale de cercle Cercle de Tenenkou

Renforcement des conventions locales Cercles de : Bankass, Djenné, Douentza, Koro,Tenenkou, Mopti

Mesures d’atténuation et d’adaptation aux changements climatiques

Tous les cercles

Protection de l’environnement/biodiversité

Protection des berges du Bani et du Niger Cercles de : Douentza, Mopti

Aménagement des espaces verts Cercle de Mopti

Respect du calendrier du lâcher d’eau Cercle de Mopti

Appui à la jeunesse pour la protection de la forêt Cercle de Tenenkou

Mesures d’atténuation et d’adaptation aux changements climatiques

Tous les cercles

Réalisation des actions de protection de biodiversité Tous les cercles

Pêche

Promotion des activités de valorisation de la filière poisson

Surcreusement des mares piscicoles Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

Réalisation d’unités de fabrique d’aliment pour poisson Cercles de : Bankass, Douentza, Mopti

Aménagements d’étangs piscicoles Cercles de : Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

Renforcement des conventions locales sur la pêche Cercles de : Bankass, Douentza

Subvention des matériels de production Cercles de : Mopti

Renforcement des capacités et organisation des acteurs du sous-secteur Pêche

Cercles de : Douentza, Mopti

72

II Secteur - Secondaire :

Sous-secteur Priorités /actions Localité

Tourisme/Artisanat

Appui au secteur touristique/artisanal

Réalisation des centres culturels Cercle de Douentza (toutes les communes)

Organisation de foires régionales de l’artisanat/ tourisme Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti

Organisation de foire locale de l’artisanat/tourisme Cercles de : Djenné

Appui à l’organisation de festivals Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Mopti

Sensibilisation des acteurs à occuper les locaux du village artisanal

Cercle de Mopti

Actualisation du passeport touristique de la région de Mopti

Cercles de : Bankass, Djenné, Douentza, Mopti

Actualisation du schéma régional du développement touristique

Cercles de : Bankass, Djenné, Douentza, Mopti

Equipement du village artisanal de Mopti Cercles de : Bankass, Djenné, Douentza, Mopti

Création de deux centres d’accueil dans le delta Cercle de Djenné, Douentza, Mopti

Appui à la traversé des animaux à Diafarabé Cercle de Tenenkou (diafarabé)

Prospection, inventaire des ressources touristiques (sites et monuments culturels, paysages et sites naturels ; manifestations culturelles)

Cercles de : Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti

Construction d’un écomusée Cercles de : Mopti, Djenné, Douentza, Koro

Renforcement des capacités des acteurs dans la gestion, protection, contrôle et suivi des sites touristiques

Cercle de Djenné

Renforcement des capacités (formation et appui en matériels et équipements) de l’OMATHO


Hydraulique Gestion intégrée des ressources en eau

Renforcement des systèmes d’adduction d’eau potable Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti

Multiplier les adductions d’eau potable Cercle de Koro

Renforcement des capacités des membres des Comités de gestion des SAEP

Tous les cercles

Appui à la réalisation des ouvrages hydrauliques Cercle de Tenenkou

Réalisation et traitement des infrastructures d’eau Cercle de Youwarou

Réalisation des puits à grand diamètre Cercles de : Bankass

Réhabiliter les ouvrages de SAEP non fonctionnels Tous les cercles

Assurer les formations contenus des artisans Cercles de : Banass

73

réparateurs et maintenances

Energie Disponibilité de l’électricité Dotation des cercles non pourvus-en Electricité Cercles de : Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti

Appui à l’électrification des communes rurales ; Cercles de : Bankass, Djenné, Koro, Mopti

Commerce

Renforcer les capacités de stockage et commercialisation de l’échalote.

Cercle de Bandiagara

Renforcer les capacités des acteurs économiques

Créer des cadres de concertation pour l’harmonisation des prix à la production

Cercle de Bankass

Mise en relation avec SFD (Système financier décentralisé)

Facilitation des conditions d’accès aux financements/crédits

Cercles de : Bandiagara, Djenné

Désenclavement et la sécurisation du cercle.

Aménagement de pistes rurales et de la route Douentza - Tombouctou

Cercle de Douentza

Facilitations des échanges transfrontaliers

Appui à la création d’un port sec Cerle de Koro (Projet transfrontalier)

Sécurisation des zones d’activités

Création de check points par les forces de sécurité dans les zones d’activités

Cercle de Mopti

Renforcement des capacités des différents acteurs du développement économique local

Formation dans les différents corps de métiers Cercle de Mopti

Appui à l’AGR dans le cercle de Tenenkou Cercle de Tenenkou

Appui dans le cadre de renforcements de capacité de commerçants de cercle de Tenenkou

Cercle de Tenenkou

Création d’un centre de conditionnement des produits de premières nécessités

Cercle de Tenenkou

Industrie Promouvoir l’industrialisation de la région

Réalisation d’unités de fabrique d’aliment bétail Cercles de : Bandiagara, Koro


Cercles de : Bandiagara

Promotion de l’aménagement de la zone industrielle Cercles de : Bandiagara, Bankass, Douentza, Koro, Mopti, Djenné

Construction d’une unité moderne de transformation et Commercialisation de lait, viande et peaux


Création des usines de transformation/production (Aliment bétail, poisson,Riz)

Cercles de : Djenné

Valorisation du Sésame Création d’une unité de production de l’huile de sésame Cercle de Koro

74

III Secteur – Infrastructure, Equipement et Bâtiments Public

Sous-secteur Priorités Actions Localité

Moyens routiers

Amélioration des pistes et routes

Réalisation et Réhabilitation de la route Bandiagara-Sangha-Banani Cercle de Bandiagara

(Rechercher des partenaires pour la réhabilitation de l’axe TongoTongo -Bandiagara Wadouba (Kanigogouna)-Diamnati (Dé)-Tendiè-Douentza ;

Réalisation de la piste Sevaré – Piron - Kendié Cercle de Bandiagara

Réhabiliter la piste Kendié – Kendé–Dè(Diamnati) - Mory(Metoumou) – TongoTongo (Tédié ) Cercle de Bandiagara

Réalisation de la piste Bandiagara –Wadouba (Kanigouna )-Ségué - Iré (Nigari) – Diamnati(Ningari) - Douentza


Aménager cinq pistes rurales :

Bankass – Pissa Bankass – Ouenkoro RN15 (Garou - Segue – Diallassagou) Bankass – Kani – Bonzon

Cercle de Bankass

Aménagement de pistes rurales Cercle de Djenné

Construction d’ouvrages de franchissement Cercle de Djenné

Appui à l’aménagement de la piste DjennéMougna Diafarabé Cercle de Djenné

Réhabilitation des infrastructures existante (Djenné) Cercle de Djenné

Piste Bandiagara –Wadouba (Kanigouna )-Ségué *yéré (Nigari) Cercle de Douentza

-(Rechercher des partenaires pour la réhabilitation de l’axe TongoTongo -Bandiagara Wadouba (Kanigogouna)-Diamnati (Dé)-Tendiè-Douentza

Cercle de Douentza

Réalisation et Réhabilitation de la route Bandiagara Sangha-Banani Cercle de Douentza

Construction d’ouvrages d’affranchissement Cercle de Douentza

Aménagement de pistes rurales Cercle de Douentza

Réhabilitation de la route RN16 Cercle de Douentza

Amenagement des pistes rurales (axes Boré-Ngouma ; Douentza-N’gouma ; Boni-Mondoro ; Douentza-Kikara ; Mondoro- boulkeissi ; Douentza- Diamwely -le cercle de Koro)

Cercle de Douentza

Réhabilitation de l’axe KoporoKendie-na, Koporo-pen, Madougou. Dougoutènè 1 Dougoutènè2, Pissa ; Baye

Cercle de Koro

Réalisation des pistes reliant Koro-Bondo-Dioungani-Dinangourou-Yoro. Cercle de Koro

Construction d’ouvrages d’affranchissement Cercle de Mopti

Aménagement de pistes rurales Cercle de Mopti

75

Aménagement de la digue route Tenenkou-Dia Cercle de Tenenkou

Rendre accessibles les produits pharmaceutiques à toute la population Cercle de Youwarou

Recrutement de personnel qualifié Cerle de Youwarou

Transport et stockage

Appui aux dossiers de construction de dépôt d’hydrocarbure Cercles de : Douentza, Mopti

Urbanisme et Habitat

Protection des villes Aménagement de la digue de protection de la ville de Tenenkou Cercle de Tenenkou

76

IV. Secteur - Ressources Humaines

Sous-secteur Priorités /actions Localité

Emploi/travail

Insertion des jeunes

Facilitation de l’accès des jeunes aux ressources économiques, à l’emploi et à la formation professionnelle

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

Renforcement de l’employabilités des jeunes Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

Création des emplois pour les jeunes Cercles de : Bankass

Créer des activités d’insertion socio professionnelles Cercle de Koro

Créations d’emplois (jeunes et femmes) Cercle de Tenenkou

Education/Formation

Amélioration des infrastructures et équipements scolaires et de formation

Construction d’un centre de formation technique en élevage bovin/lait

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Koro, Mopti

Construction et équipement d’un centre de formation pour artisans

Cercle de Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Mopti, Koro

Renforcement des capacités des acteurs et intervenants du tourisme et de l’artisanat (hôteliers personnel agence de voyages, guides touristiques, pinassiers et élus locaux ateliers de tissage)

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Mopti

Renforcement, sous le leadership du CR, des capacités des régionaux en lien avec les filières prioritaires

Cercle de Djenné, Douentza, Mopti, Tenenkou

Renforcement des cantines scolaires Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti

Construction et équipement des cantines scolaires Cercle de Tenenkou (walo, malemana, diakolo,kita

Construction d’un centre d’éducation et d’insertion professionnelle des filles et des garçons


Création d’une université à Mopti Cercles de : Bandiagara, Mopti

Doter les infrastructures scolaires en équipement mobilier adéquat

Cercles de : Bankass

Construction et organisation des centres de formation professionnelle

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti et Tenenkou

Construction d’une école de santé Cercle de Tenenkou

Formation continue du personnel de l’enseignement Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

Formation continue, qualifiante et par apprentissage Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenekou

Renforcer la scolarisation des filles Cercles de : Bandiagara, Tenenkou

Recrutement du personnel qualifié en formation continu Cercle de Djenné

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Réalisation et équipement des infrastructures scolaires en dure

Cercle de Douentza

Création d’une académie d’enseignement dans le cercle de Koro

Cercle de koro

Renforcement des capacités des membres des comités de gestion des SAEP

Cercle de Mopti

Appuyer les CGS pour la mobilisation des parents d’élèves à l’inscription des enfants qui ont l’âge d’aller à l’école

Cercle de Tenenou

Recrutement des enseignements qualifiés Cercle de Youwarou

Equipement des infrastructures scolaires Cercle de Youwarou

Appui à la formation et à l’installation des jeunes dans le milieu rural

Dynamisation des CAR (Centre d’Animation Rurale) Cercle de :

Bandiagara (Dandoli), Bankass (Baye, Tori, Ouenkoro,kani

bonzon,sokoura et segue), Djenné(kewa,Femaye Dérary,Ourou-

Ali,Pondori), Douentza ; Koro ; Mopti ; Youwarou

Renforcement des capacités des maisons familiales rurales Cercles de : Bandiagara (Dandoli), Bankass (Baye, Tori Dimbal et Ouenkoro), Djenné, Mopti, Youwarou ; Douentza, Koro

Dotation de 6 maisons familiales en équipements Djenné, Tenenko, Mopti, Youwarou

Valorisation du savoir coranique

Construction des écoles coraniques Cercles de : Djenné

Formation et encadrement les leaders coraniques Cercle de Mopti

Encouragement de la réintégration des élèves finalistes des écoles coraniques

Cercle de Mopti

Sensibilisation formation et équipement des enfants Cercle de Tenenkou

Organisation des écoles coraniques Cercle de Mopt

Santé, Affaires Sociales et Economie Solidaire

Amélioration des infrastructures socio-sanitaires

Construction d’un hôpital Cercle de Bandiagara

Renforcement du CRMT (Centre de Recherche de Médecine Traditionnelle)


Construction et équipement du nouvel hôpital et de l’INFSS de Mopti


Equipement de l’Hôpital régional en matériel technique Cercle de Djenné, Koro

Réhabilitation et équipement du CSRéf Cercle de Douentza

Construction des CSCOM Cercle de tenenkou

78

Equipement du Nouveau CSRF Tenenkou Cercle de Tenenkou

Renforcement du système sanitaire

Recrutement de personnel complémentaire pour l’Hôpital régional


Equipement de l’Hôpital régional en matériel technique Cercles de : Bandiagara, Bankass, Douentza, Mopti, Tenenkou

Appui à la référence évacuation Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

Appui à la lutte contre les maladies à potentiel épidémique et endémique


Rendre accessibles les produits pharmaceutiques à toute la population

Cercle de Youwarou

Facilitation de l’accès aux formations sanitaires et aux soins Cercles de : Bankass

Doter des CSCOM en médicament pour les soins élémentaire

Cercles de : Djenné

Recrutement de personnel sanitaire Cercle de : Douentza, Mopti, Tenenko, Youwarou

Promotion de la santé maternelle et infantile

Sensibilisation pour le suivi régulier de la consultation prénatale

Cercle de Mopti

Renforcement des actions d’IEC sur la contraception Cercles de : Bankass, Mopti, Tenenkou

Recrutement du personnel en santé maternelle et infantile Cercles de : Bankass

Jeunesse et sports Disponibilité des infrastructures sportives et de jeunesse

Réhabilitation et équipement du stade omnisport de Bandiagara


Aménagement et équipement des infrastructures culturelles et sportives


Réhabilitation et équipement du stade municipal de Koro Cercle de Koro

Construction d’une maison des jeunes Cercle de Koro

Construction et aménagement du terrain de sport Gourdo Djiguandé de Tenenkou

Cercle de Tenenkou

Création d’infrastructures culturelles et sportives Cercle de Tenenkou

Formation des jeunes sportifs à la base Cercle de Mopti

Motivation des jeunes sportifs Cercle de Mopti

Lutte contre l’exode Création de l’emploi et activités génératrices de revenues Cercle de Mopti

Culture Promouvoir les valeurs culturelles positives

Cultiver la cohésion sociale Cercles de : Bankass

Concertations locales sur la paix et cohésion sociale Cercle de Tenenou

Sécurisation du patrimoine culturel

Construction, équipement et entretient des infrastructures culturelles

Cercle de Mopti

Information et communication

Renforcement du dispositif de

Amélioration de la couverture radio, télévision et téléphone Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

79

communication et d’information

Assurance de la sécurité des populations

Elaboration d’un plan de communication Cercles de : Bankass, Djenné, Douentza, mopti, Tenenkou

Facilitation de la concertation entre régions frontalières Cercles de Bankass, Djenné, Douentza, Mopti, Tenenkou

Gouvernance

Appui au renforcement des capacités des assemblées consulaires

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Mopti, Tenenkou

Amélioration du fonctionnement interne et des performances du conseil Régional en matière de leadership régional

Cercle de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Mopti, Tenenkou

Renforcement des performances du CR en matière de maitrise d’ouvrage de la réalisation et la gestion des projets d’investissements structurants

Cercles de : Djenné, Douentza, Mopti, Tenenkou

Amélioration des performances du CR en matière de formulation de stratégies et de programmation de projets DER

Cercles de : Djenné, Douentza, Mopti, Tenekou

Genre et promotion de la femme

Faciliter l’accès des femmes dans les instances de prise de décision

Cercles de : Bandiagara

Appui à la création des AGR pour les femmes rurales Cercles de : Bandiagara

Financement des AGR pour les groupes vulnérables Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenekou

Construction d’un centre d’auto promotion des femmes Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

Sensibiliser les femmes sur l’importance de l’alphabétisation Cercles de : Bankass

Faciliter l’accès des femmes aux activités socio – professionnelles


Création des centres de formation professionnelle pour femmes


Alphabétisation des femmes et filles Cercles de : Djenné, Mopti, Tenenkou

Faciliter l’accès des femmes aux crédits Cercles de : Djenné

Doter les femmes en équipements Cercles de : Djenné

La réhabilitation du centre de transformation des produits locaux des femmes

Cercle de Koro

Renforcement des capacités des femmes en entreprenariat Cercle de Koro

Accompagnement organisationnel des groupements féminins ;

Cercle de Koro

Sensibilisation des leaders communautaires pour le respect du droit de la femme

Cercle de Mopti

Etude des filières porteuses pour les femmes Cercle de Tennekou

80

IEC sur les droits et devoirs reconnus à la femme Cercles de : Bankass

Formation des femmes et filles non scolarisées Cercles de : Djenné

Création des centres d’alphabétisations des femmes Cercle de Tenenkou

Création d’un centre d’autopromotion pour les femmes Cercle de Tenenkou

Appui à l’AGR pour les femmes en milieux rural Cercle de Tenenkou

Formation des femmes en montages et suivi des projets Cercle de Tenenkou

Implication des femmes dans les activités Cercle de Tenenkou

Administration et planification

Elaboration des schémas d’aménagement des communes Cercles de : Bankass

Mise en place d’un système de suivi et d’évaluation des projets et programmes

Cercles de : Djenné, Douentza, Mopti, Tenenkou

Sécurité Soutien aux actions des services de sécurité et de la protection civile

Tous les cercles

Sécurisation des zones d’activités Agricoles Cercles de : Mopti

81

IV. MISE EN COHERENCE :

L’élaboration du PDESC 2017 – 2021 se situe dans le cadre de l’opérationnalisation du Plan Stratégique de Développement Régional (PSDR 2011 - 2020) et du Schéma Régional d’Aménagement du Territoire (SRAT 2010-2035) de la région de Mopti. Les outils de planification stratégique à long et moyen terme disponibles au niveau du Conseil régional afin de consolider les bases de son développement durable et de sa vision prospective sont:

le Schéma Régional d’Aménagement du Territoire (SRAT) 2010-2035 ; le Plan Stratégique de Développement Régional (PSDR) 2011-2020 ; l’Etude diagnostique des secteurs économiques porteurs et espaces économiques partagés (EEP); le Schéma Directeur de Développement Touristique ; la Carte pastorale ; le Schéma Directeur Régional de la Formation Professionnelle et Technique pour l’Emploi ; la Stratégie de Développement Régional ; les Projets prioritaires structurants de la région.

Toutes ces stratégies sont l’émanation d’orientations nationales élaborées pour les besoins de planification macro-économique. Il s’agit de :

l’Etude Nationale Prospective Mali 2025 ; le CSCRP 2012-2017.

La région de Mopti dispose de référentiels consensuels et cohérents auxquels tous les acteurs du développement doivent être renvoyés pour élaborer leurs projets et programmes de développement. Le PDESC du Conseil Régional de Mopti est élaboré en prenant en compte l’existence de l’ensemble de ces stratégies de développement aux plans national et régional.

4.1. Rappel des documents stratégiques et des orientations nationales

L’Etude Nationale Prospective Mali 2025

L’Etude Nationale Prospective Mali 2025 (ENP Mali 2025) réalisée de 1997 à 1999 sur toute l’étendue du territoire national a permis de recueillir la perception des maliens et leur vision de la société à l’horizon d’une génération. La Vision de l’ENP Mali 2025 est ainsi libellée : « Conjuguer sagesse, authenticité et dynamisme pour faire du Mali, une nation prospère, performante et moderne dont le peuple aura « su se saisir résolument de son propre devenir pour demeurer un Peuple uni dans sa riche diversité, tourné vers un But commun et ayant une Foi indéfectible en son avenir »

Cette vision est articulée autour des orientations stratégiques suivantes : (i) une nation unie sur un socle culturel diversifié et réhabilité ; (ii) une organisation politique et institutionnelle garante du développement et de la paix sociale ; (iii) une économie forte, diversifiée et ouverte ; (iv) un cadre environnemental amélioré ; (v) une meilleure qualité des ressources humaines.

Le Cadre Stratégique pour la Croissance et la Réduction de la Pauvreté (CSCRP) 2012-2017

La troisième génération du CSLP sous le vocable de Cadre Stratégique pour la Croissance et la Réduction de la Pauvreté (CSCRP 2012-2017) comme les générations précédentes, constitue la référence du Mali en matière de la formulation et de mise en œuvre des politiques économiques et sociales. Il fédère, dans un cadre cohérent, l’ensemble des politiques et stratégies sectorielles. Il prend en compte les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) et a fait l’objet d’une large concertation entre l’administration, les élus régionaux et locaux, la société civile, le secteur privé et les partenaires techniques et financiers du Mali.

82

De l’analyse du diagnostic établi lors de l’élaboration du SRAT, cinq (05) principales orientations ont été retenues dans le SRAT à savoir : Orientation 1 : Promotion d’une gestion

durable des ressources naturelles Orientation 2 : Renforcement des capacités

humaines par un plus grand accès aux services sociaux de base

Orientation 3 : Promotion d’une économie régionale performante

Orientation 4 : Amélioration de la couverture des réseaux, infrastructures et équipements dans l’espace régional

Orientation 5 : Organisation et le fonctionnement de l’espace régional pour assurer des relations équilibrées entre villes et campagnes.

Le document de synthèse du SRAT a mis en exergue les enjeux majeurs de développement régional. Ainsi (08) enjeux majeurs ont été identifiés, à savoir :

1. la valorisation des filières porteuses et émergentes de l’agriculture, notamment celles du sous-secteur de l’élevage ;

2. la rationalisation de l’accès aux ressources naturelles, supports des activités économiques de la région ;

3. le développement d’unités industrielles en soutien et pour la valorisation des filières porteuses de la région ;

4. la préservation et la valorisation du patrimoine touristique, culturel et artisanal ;

5. la maitrise de la dynamique démographique dans une perspective d’équilibre territorial ;

6. la prise en compte de l’équité du genre dans le processus du développement (femmes et jeunes) ;

7. l’adaptation aux effets du changement climatique et inverser la tendance de la dégradation des ressources naturelles et de la biodiversité ;

8. le développement d’infrastructures de soutien aux activités sociales et économiques de la région.

Le CSCRP 2012-2017 se base sur deux axes préalables et trois axes stratégiques. Les axes préalables sont : le renforcement de la paix et de la sécurité et le renforcement de la stabilité du cadre macroéconomique. Trois axes stratégiques sont définis à savoir:

Axe 1: La promotion d’une croissance durable et créatrice d’emplois; Axe 2 :L’accès équitable aux services sociaux de qualité ; Axe 3 :La consolidation de la gouvernance et des reformes

structurelles.

4.2. Rappel des outils stratégiques et de planification en vigueur dans

la Région :

Le Schéma Régional d’Aménagement du territoire (SRAT) 2010-2035

La réforme de la décentralisation a conduit les collectivités territoriales à élaborer et à mettre en œuvre des stratégies de développement à travers des outils de planification à moyen terme, notamment le Programme de Développement Economique, Social et Culturel. Ces outils opérationnels doivent être élaborés dans un cadre de référence stratégique et cohérent.

C’est pourquoi la région de Mopti, à l’instar des autres régions du Mali, s’est lancée dans un processus d’élaboration d’un SRAT et à relire son Plan Stratégique de Développement Régional, élaboré en 2007. Les objectifs visés dans l’élaboration du SRAT sont :

définir une vision de développement de la région à l’horizon 2035 ;

identifier les orientations générales de développement ;

identifier des objectifs, des axes et des pôles de développement ;

proposer des stratégies pour l’atteinte des objectifs de la vision en définissant les conditions de la mise en œuvre et le cadre de suivi et d’évaluation.

La vision définie dans le SRAT à l’horizon 2035 est ainsi libellé :« Une région paisible, sécurisée au plan alimentaire, entièrement désenclavée, industrialisée et intégrée dans la sous-région, dont l’élevage constitue le socle de l’économie, s’appuyant sur une agriculture et une pêche performantes dans un environnement durable »

83

4.3 RAPPEL DES ORIENTATIONS REGIONALES DEFINIES DANS LE PSDR : VISION ET OPTIONS STRATEGIQUES

DE DEVELOPPEMENT REGIONAL

Le Plan Stratégique de développement Régional (PSDR) 2011-2020est la première étape de la mise en œuvre du SRAT. Se situant à mi-chemin entre le SRAT et les programmes et projets opérationnels, il garantit la cohérence entre ceux-ci et les stratégies de développement d’une part, et d’autre part entre les PDESC de la région avec ceux des cercles et communes la composant.

La problématique de la coordination des actions de développement ainsi que la fixation des objectifs économiques et sociaux cohérents se posent avec acuité lors de l’élaboration des Projets et Programmes de la Région. Ainsi, le PSDR a retenu 10 problèmes majeurs de la région pour la période 2011-2035. Il s’agit de :

surexploitation, mauvaise gestion, dégradation des ressources naturelles ; insuffisance d'aménagements, infrastructures et équipements agro-sylvo-pastoraux et halieutiques ; enclavement intérieur et extérieur et faible couverture en TIC ; difficulté d’accès aux services sociaux ; insuffisance d'eau potable et assainissement ; persistance des conflits fonciers et sociaux ; insuffisance de sources d'énergie / couverture en électricité ; faible promotion et valorisation des produits du secteur primaire (agriculture, élevage, pêche et foresterie), du

tourisme et de l’artisanat dans le développement régional ; faible taux de scolarisation et d’alphabétisation ; insuffisance de personnel qualifié dans tous les domaines.

Les Espaces économiques partagés(EEP)

L’atteinte des objectifs de la décentralisation passe par une adaptation progressive des politiques aux réalitéslocales de l’espace couvert par les territoires et les échelles considérés. La constitution de tels espaces dits « Espaces Economiques Partagés » renvoie à un cadre physique dans lequel il convient de diagnostiquer et d’organiser les principales opérations de production, de transformation, de commercialisation/distribution et de consommation.

Les EEP se réfèrent aussi à la notion d'inter-collectivité qui constitue un regroupement de collectivités dans une structure légale pour assurer certaines prestations de service afin d’élaborer et exécuter de véritables projets de développement économique, de développement territorial.

Dans la région de Mopti, une étude appuyée par le PADDER a abouti à l’identification de 4 Espaces Economiques Partagés à savoir :

EEP du Delta intérieur du Niger : la zone lacustre de Mopti ; EEP du Plateau Dogon ; EEP de la Plaine du Seno Gondo ; EEP de la Vallée de Sourou dans sa partie malienne.

84

4.4. Objectifs globaux et stratégiques du PDESC (cohérence et articulation avec le PSDR).

Secteurs Sous-secteurs Stratégies

ECONOMIE RURALE

Agriculture

renforcement de la petite irrigation ; renforcement de la vulgarisation des semences améliorées ; renforcement de la vulgarisation du traitement phytosanitaire ; renforcement de la mécanisation des systèmes de production, promotion de la recherche et l’exploitation des eaux

souterraines. promotion de la création d’unités de transformation et de

conservation, promotion d’IEC sur la gestion durable des ressources

naturelles ; intensification des systèmes de production agro-pastorale ; Promotion des pratiques durables d’amélioration de la fertilité

des sols ; généralisation des plantations/bosquets villageois et de

l’arboriculture ; renforcement de la lutte contre les pratiques non durables

d’exploitation des ressources naturelles ; mise en place d’un système de suivi des projets et

programmes de la région

Elevage

promotion de l’élevage intensif et l’intégration agriculture-élevage,

lutte contre les maladies du cheptel, renforcement des infrastructures d’élevage, renforcement de l’aménagement de zones de pâture et de

pistes ; renforcement de la matérialisation des gîtes d’étape et des

pistes de transhumance ; promotion de l’installation des vétérinaires privés ; promotion de la création d’unités de transformation des sous-

produits de l’élevage, renforcement de l’apiculture ; construire davantage d’abattoirs modernes ; promotion de la construction d’unités de fabrication d’aliment

bétail

Pêche

o développement de la pisciculture ; o aménagement des débarcadères et connexes, o promouvoir des activités de valorisation de la filière poisson, o promouvoir la création d’unités de transformation des produits

de la pêche

Forêts

promotion de la reforestation (création de pépinières, plantation d’arbres, etc.),

Renforcement des capacités des organisations professionnelles des produits de cueillettes,

développer des projets de valorisation des produits de cueillette,

soutien aux activités de valorisation des filières

SECONDAIRE

Mines et géologie

o promotion de la prospection minière dans la Région, o respect de l’application des textes en matière de gestion et de

préservation des ressources naturelles ; o implication des populations des zones minières dans la gestion

des retombées des exploitations minières

Eaux renforcement des systèmes d’adduction d’eau potable

85

existants,

promotion de la gestion intégrée des ressources en eau ;

amélioration de la couverture des localités rurales en PEM,

amélioration de la gestion des points d’eau

Energie

diversification des sources d’énergie ;

électrification des principaux centres urbains (chefs-lieux de cercle et chefs-lieux de communes) ;

Industrie-Artisanat

appui à l’installation des industries/unités de transformation de produits locaux,

promotion de l’aménagement de la zone industrielle et de la zone franche ;

Commerce

organisation des circuits de commerce, facilitation de l’accès au financement ; appui aux exportations à travers l’installation de la zone

franche, appui à la construction des infrastructures de conservation,

transformation et commercialisation

Tourisme

* Sauvegarde du patrimoine culturel, * appui au renforcement des infrastructures touristiques ; * appui à la valorisation du patrimoine touristique, * promotion de l’éco-tourisme, * renforcement des capacités des acteurs de la filière touristique, * faire l’inventaire exhaustif des sites et biens du patrimoine ; * sécurisation des sites touristiques

INFRASTRUCTURES

Moyens routiers renforcement des capacités des structures chargées de

l’entretien routier ;

Moyens fluviaux

protection des berges ;

appui à la règlementation du transport fluvial

Aéronautique-météo

appui à l’aménagement d’aérodromes dans les chefs-lieux de cercle ;

Postes et Télécommunications

amélioration de la couverture radio, télévision et téléphone ;

facilitation de l’accès à internet dans les chefs-lieux de commune ;

Bâtiments-Equipement

renforcement des infrastructures éducatives, sanitaires et sociales,

renforcement des infrastructures de formation professionnelle ;

Urbanisme et Habitat renforcer les équipements d’hydraulique agricole et pastorale ;

amélioration des voiries et réseaux divers ;

RESSOURCES HUMAINES

Emploi et Travail

promotion de la création d’emplois à travers PME et les PMI ;

créer des fonds locaux de soutien aux initiatives privées ;

Formation

renforcement des capacités des acteurs du développement ;

renforcement de l’alphabétisation des acteurs du développement rural ;

mise en place d’un dispositif de formation continue des acteurs ;

développement des stratégies de maintien des enfants dans le système éducatif ;

Jeunesse, sports-art-culture

développement des activités sportives (foot-ball, courses de chevaux, de chameaux, l’athlétisme) ;

développement d’infrastructures de jeunesse, d’éducation populaire, de jeux et loisirs ;

facilitation de l’accès des jeunes aux ressources économiques,

86

à l’emploi et à la formation professionnelle ;

Santé-Affaires Sociales

renforcement des ouvrages, infrastructures et équipements ;

appui à la lutte contre le VIH et le SIDA et les MST ;

développement des mécanismes de solidarité ;

Information

développement des radios communautaires ;

expansion de la téléphonie rurale;

promotion de télé centres et de cybercafés ;

Administration-Plan-Finances

appui au fonctionnement des cadres de concertation.

appui à l’installation de banques ou d’institutions de micro finances dans les centres urbains secondaires

Gouvernance locale appui au renforcement des mécanismes de mobilisation des

ressources financières des CT;

favoriser la bonne gouvernance des entreprises

Sécurité

respect de l’application des textes de protection sociale ;

appui au renfoncement des infrastructures et équipements aux forces armées et de sécurité ;

appui à la création et à l’opérationnalisation de cadres locaux de prévention et de gestion des conflits

Genre

soutien aux groupes sociaux vulnérables (femmes, jeunes, migrants, enfants en situation difficile, personnes âgées, femmes démunies seules chargées de famille, personnes vivant avec le VIH/SIDA, etc.) :

facilitation de l’accès des femmes aux ressources naturelles,

promotion des AGR à l’endroit des femmes et des jeunes filles ;

appui à l’alphabétisation des femmes ;

Intégration régionale

réalisation de voies de communication ;

facilitation de la concertation entre régions frontalières

V. PLANIFICATION QUINQUENENNAL : 2017-2021

87

5.1- Plan quinquennal 2017-2021 :

Programme quinquennal 2017-2021de Développement Economique, Social et Culturel de la Collectivité Région - Mopti

A. Secteur - Economie rurale :

Sous-secteur Priorités Activités Localisation Coûts Années

Sources de financement

Observations

1 2 3 4 5 CR Etat PTF

Agriculture Aménagement des terres agricoles

Aménagement d’un barrage hydro agricole

Cercles de Bandiagara : Lougourougoumbo

50 000 000 x x x x

Cercle de Tenenkou : Thiangalawole à sindé daga

51 500 000 x x x x


Cercles de : Bankass et Koro

8 000 000 x x x x x

Favoriser l’inter collectivité entre les CT riveraines du Sourou et aménagement de la vallé du Sourou dans sa partie Malienne

Cercle de Bankass et Koro 53 000 000 x x x x x

Aménagement (800 ha) Cercles de : Djenné, Douentza, Koro, Mopti et Youwarou

3 200 000 000 x x x x x x x x

Réhabilitation des PIV (360 ha) Cercles de : Djenné, Koro Douentza, Mopti et Youwarou

720 000 000 x x x x x x x x

aménagement et équipement des périmètres irrigués dans les dites communes


1 440 000 000 x x x x x x x x

Aménagement du casier rizicole en maitrise total (400ha environ)

Cercle de Tenenkou 1 600 000 000 x x x x x x x x

88

Dragage des cours d’eau Cercles de Mopti,Tenenkou, Djenné et Youwarou : pour 80km

85 000 000 x x x x x

Promotion des filières porteuses

Renforcement de capacité de la filière riz (projet italien)

Cercles de Bandiagara, Mopti, Djenné et Douentza,

60 000 000 x x x x x

Appui à la production de la gomme arabique

Cercles : de Tenenkou, Douentza, Youwarou, Mopti

40 000 000 x x x x x x x x

Renforcement des capacités des acteurs du monde rural


Tous les cercles 16 000 000 x x x x x x x



Large diffusion et vulgarisation des lois

Tous les cercles 24 000 000 x x x x x x x x

Diffusion de la loi sur le code domanial et foncier


Surcreusement des mares et les bras du fleuve Diaka

Cercle de Tenenkou 200 000 000 x x x x x x x x



36 000 000 x x x x x x x x



Prise en charge des associations de transformation agroalimentaire pour leur participation aux foires

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou Djenné et Youwarou

8 000 000 x x x x x x x




9 600 000 x x x x x x x


Cercle de Douentza Bandiagara, Bankass, Koro, Mopti, Tenenkou, Djenné et Youwarou,

175 000 000 x x x x x x x x

89

Appui au renforcement de capacité des unités de transformation et commercialisation de lait et viande

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Koro, Mopti, Tenenkou, Douentza et Youwarou

40 000 000 x x x x x x x x


Cercles de : Bankass, Douentza, Mopti, Djenné, Tenenkou, et Youwarou

72 000 000 x x x x x x x x



Elevage

Amélioration des productions et industries animales

Réalisation des fermes modernes Agro-sylvo-pastorale

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Youwarou

200 000 000 x x x x x x x x


Réalisation de marchés à bétail Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Mopti, Tenenkou, Youwarou

553 930 000 x x x x x x x x

Réalisation de parcs de vaccination


90 000 000 x x x x x x x x

Réalisation de puits pastoraux Cercles de : Bandiagara, Bankass, Douentza, Koro

70 000 000 x x x x x x x x

Aménagement des pistes pastorales et gites

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza ; Koro (poursuite de l’aménagement des 300 km), Mopti, Tenenkou

480 000 000 x x x x x x x x

Aménagement de la digue de ceinture de Penga – Tenenkou

Cercle de Tenenkou 100 000 000 x x x x x

Réalisation de pare-feux (250 Km)

Cercle de Douentza 100 000 000 x x x x x x x x

Cercle de Koro 20 000 000 x x x x x x x x

Forêts/faune/ Environnement/pollution/Cha

Appui à l’aménagement des massifs



90

ngement climatiques

forestiers Renforcement des capacités de la brigade villageoise à 2000 000/cercle/an


Elaboration de la stratégie régionale de protection de l’environnement /Changement climatique

Réalisation de l’étude de la stratégie régionale de protection de l’environnement


Mise en œuvre des Mesures d’adaptation aux changements climatiques par les BP de GDTE (200 ha)


Mise en œuvre des cordons pierreux (10 000 m)


Mise en œuvre des actions et mesures d’atténuations et d’adaptations aux changements climatiques


lutte contre de feux de brousse Cercle de Mopti, Douentza, Koro

40 000 000 x x x x x x x x

Relecture des conventions locales

Cercles de : Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

12 000 000 x x x x x x x x

Protection de l’environnement/Biodiversité

Protection des berges du Bani et du Niger

Cercles de : Douentza, Mopti

100 000 000 x x x x x x x x

Aménagement des espaces verts 5 ha x 5 communes= 25 ha x 2 500 000

Cercles de Mopti, Bandiagara, Djenné, Douentza,Tenenkou

62 500 000 x x x x x x x x

Lutte contre l’ensablement (500 ha de fixation de dunes de sable)

Bandiagara, Koro 25 000 000 x x x x x x x x

Restauration du couvert végétal par le reboisement, les mises en défens, la RNA (1000ha/an x5=5000 ha

Cercle de Mopti, Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Tenenkou, Youwarou

150 000 000 x x x x x x x x

Protection de la biodiversité dans la région de Mopti

Mise en œuvre des mesures de protection et de restauration de la biodiversité

50 000 000 x x x x x x x x

91

Pêche

Promotion des activités de valorisation de la filière poisson

Surcreusement des mares piscicoles


63 000 000 x x x x x x x

Réalisation d’unités de fabrique d’aliment pour poisson

Cercles de : Bankass, Douentza, Mopti

95 000 000 x x x x x x x x

Vulgarisation des cages flottantes

Cercles : Mopti, Djenné, Tenenkou, Youwarou

480 000 000 x x x x x x x x

Aménagements d’étangs piscicoles

Cercles de : Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

210 000 000 x x x x x x x x

Relecture des conventions locales sur la pêche

Cercles de : Bankass, Douentza, Mopti, Tenenkou et Youwarou

20 000 000 x x x x x x x x

Subvention des matériels de production piscicole

Cercles de : Mopti Djenné, Bankass, Douentza Tenenkou et Youwarou,

30 000 000 x x x x x x x x


Cercles de :Douentza, Mopti, Bakass, Djenné, Tenenkou et Youwarou

18 000 000 x x x x x x x x

TOTAL ECONOMIE RURALE 11 801 530 000

92

B. Secteur - Secondaire :

Sous-secteur

Priorités Activités Localisation Coûts Années

Sources de financement (%)

Observations


Tourisme/Artisanat

Appui au secteur Touristique /artisanal

Organisation de foires régionales de l’artisanat/ tourisme


100 000 000 x x x x x x x x Une foire par an.

Organisation d’un festival régional Mopti 100 000 000 x x x x x x Une fois chaque 2 ans

Appui à l’Equipement du village artisanal de Mopti

Cercle de : Mopti 50 000 000 x x x x x x x 10 Millions par an

Création de deux centres d’accueil dans le delta

Cercle de Youwarou (Akka), Tenenkou(Diafarabe)

50 000 000 x x x x x 25 Million par centre

Appui à la traversé des animaux à Diafarabé

Cercle de Tenenkou (diafarabé)

5 000 000 x x x x x x 1 millions par an

Hydraulique

Gestion intégrée des ressources en eau

Renforcement (réalisation et réhabilitation) des systèmes d’adduction d’eau potable

Cercles de : Tenenkou,YouwarouBandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti

320 000 000 x x x x x x x x

60 Millions x 4 réalisation 20 million x 4réhabilitations


Tous les cercles 8 000 000 x x x x x x 1 Millions par cercle

Formations/recyclage équipements des artisans réparateurs et maintenanciers

Cercles : tous les cercles 40 000 000 x x x x x x x

5 aires de formations soit une formation par an

Energie Disponibilité de l’électricité

Appui à l’électrification des chefs- lieux de cercle non pourvus-en Electricité (centrale hybride ou mixte)

Cercles de :Tenenkou et Youwarou

50 000 000 x x x x x x x x

5 ans pour études et réalisation pour les deux cercles à la fois

Appui pour l’augmentation des capacités des centrales électriques à travers l’énergie solaire

Cercles de : Koro, Mopti 30 000 000 x x x x x x

3 ans pour démarche et obtention de financement

93

Commerce


Créer des cadres de concertation pour l’harmonisation des prix à la production, commercialisation et la transformation

Cercles : Bandiagara, Bankass, Koro

10 000 000 x x x x x x x Deux fois par an et par filières identifiées

Renforcement des capacités de la main d’œuvre

Former les artisans de la région Tous les cercles 1 000 000 x x x x x x x

Appui aux AGR dans la région tous les cercles 40 000 000 x x x x x x x x 5 Millions par cercle

Industrie

Promouvoir l’industrialisation de la région

Réalisation d’unités de fabrique d’aliment bétail

Cercles de : Mopti, Djenné, Bankass

800 000 000 x x x x x x


Cercles de : Mopti 160 000 000 x x x x x x

Construction d’une unité moderne de transformation et Commercialisation de cuirs et peaux

Cercle de Mopti 34 000 000 x x x x

Valorisation du Sésame

Création d’une unité de production de l’huile de sésame

Cercle de Koro 50 000 000 x x x x x

TOTAL SECTEUR SECONDAIRE 1 848 000 000

94

C. Secteur - Infrastructures, Equipements et Bâtiments Publics


Sources de financement

Observations


Moyens routiers


Réalisation et Réhabilitation de la route Bandiagara-Sangha-Banani


1 593 553 285 x x x x x x

(réhabilitation de l’axe Tongo Tongo -Bandiagara Wadouba (Kanigogouna)-Diamnati (Dé)-Tendiè-Douentza ;

Cercles de Bandiagara, Douentza

2 450 000 000 x x x x x x

Réalisation de la piste Sevaré – Piron - Kendié Cercles de Bandiagara et Mopti

Non disponible x x x x x

Réhabiliter la piste Kendié – Kendé–Dè(Diamnati) - Mory(Metoumou) – TongoTongo (Tédié)


Non disponible x x x x x

Réalisation de la piste Bandiagara –Wadouba (Kanigouna)-Ségué - Iré (Nigari) – Diamnati(Ningari) - Douentza

Cercle de Bandiagara et Douentza

Non disponible x x x x x x x

Réaliser quatre pistes rurales :

Cercle de Bankass

Non disponible x x x x x x x x

*Bankass – Pissa

*Bankass – Ouenkoro

*RN15 (Garou - Segue – Diallassagou)

*Bankass – Kani Bonzon

Appui à l’aménagement de la piste Djenné- Mougna- Diafarabé

Cercle de Djenné Non disponible x x x x x

Réhabilitation de la route RN16 Cercle de Douentza

Non disponible x x x x x x

Aménagement des pistes rurales (axes : Boré-N’gouma ; Douentza-N’gouma ; Boni-Mondoro ; Douentza-Kikara ; Mondoro- boulkeissi ; Douentza- Diamwely / cercle de Douentza)

Non disponible x x x x x x x x Cercle de Douentza

95

Réhabilitation de l’axe : Koporo-na- Kendié -, Koporo-pen, Madougou. Dougoutènè 1 Dougoutènè2, Pissa ; Baye

Cercle de Koro Non disponible x x x x x x

Réalisation des pistes reliant Koro-Bondo-Dioungani-Dinangourou-Yoro.

Cercle de Koro Non disponible x x x x x

Aménagement/réhabilitation de la digue route Tenenkou-Dia

Cercle de Tenenkou



Construction de dépôt d’hydrocarbure Cercles de : Mopti- Douentza

Non disponible x x x x x x x


Protection des villes

Aménagement de la digue de protection de la ville de Tenenkou (Tenenkou Est)

Cercle de Tenenkou


TOTAL INFRASTRUCTURES, EQUIPEMENTS ET BATIMENTS PUBLICS 4 043 553 285

96

D. Secteur -Ressources Humaines


Sources de financement Observations


Emploi/ travail Insertion des jeunes

Faciliter l’accès des jeunes (former les jeunes sur le montage des projets et recherche de financement) :

Les huit (8) Cercles de la région: Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou et Youwarou

40 000 000 x x x x x x x x

Education/Formation

Amélioration des infrastructures/ équipements scolaires et de formation Professionnelle

Construire des centres de formation en technique d’élevage, de production et de transformation du lait et de la viande

Les huit (8) cercles de la région

200 000 000 x x x x

Construire et équiper trois centres de formation pour les artisans

Cercle de Bankass, Douentza, Koro

105 000 000 x x x x

Renforcer les capacités des acteurs et intervenants du tourisme et de l’artisanat (hôteliers personnel agence de voyages, guides touristiques, pinassiers, élus locaux et aux ateliers de tissage) en gestion / markéting


100 000 000 x x x x x

Renforcer, sous le leadership du CR, les capacités des OE régionaux en lien avec les filières prioritaires en production et en marketing

Cercle de Djenné, Douentza, Mopti, Tenenkou

50 000 000 x x x x

Doter les cantines scolaires en vivres et en palettes


80 000 000 x x x x x x x

97

Construire et équiper les cantines scolaires en vivres et en palettes

Cercle de Tenenkou (Walo, Malemana, Diakolo, Kita)

60 000 000 x x x x x

Construire et équiper six centres d’éducation et d’insertion professionnelle des filles et des garçons


120 000 000 x x x x x

Création d’une université à Mopti (plaidoyer)

Cercles de: Bandiagara, Mopti

PM x x

Réalisation et équipement d’un Lycée Moderne à Youwarou

Cercle de Youwarou PM x x x x x x x

Doter les infrastructures scolaires en équipement et mobilier de bureau

Les huit cercles de la région 200 000 000 x x x x x x x x

Construire et organiser les centres de formation normale, technique et professionnelle

Tous les cercles PM x x

Réaliser une école de formation en santé

Cercle de Tenenkou 50 000 000 x x

Formation continue du personnel de l’enseignement secondaire (normal, technique et professionnel)


25 000 000 x x x x x x

Santé, Affaires Sociales et Economie Solidaire

Appui à la formation et à l’installation des jeunes dans le milieu rural

Transformer les CAR (Centre d’Animation Rurale) en centre de formation professionnelle

Cercle de :-Bandiagara (Dandoli), -Bankass (Baye, Tori, Ouenkoro, kanibonzon, sokoura et segue), Djenné (kewa,FemayeDérary,Ourou-Ali,Pondori), Douentza ; Koro ; Mopti(Fatoma et Borondougou) ; Youwarou

50 000 000 x x

98

Amélioration des infrastructures socio-sanitaires

Renforcer le CRMT (Centre de Recherche de Médecine Traditionnelle)

Cercle de Bandiagara 10 000 000 x X

Culture

Promouvoir les valeurs culturelles positives

Cultiver la cohésion sociale à travers des concertations locales sur la paix et cohésion sociale

Tous les cercles 40 000 000 x x x x x x

Sécurisation du patrimoine culturel

Réhabiliter/redynamiser les musées régionaux

Bandiagara et Djenné 40 000 000 x x x - -

Communication /Information

Communication/ Dialogue inclusif

Elaborer d’un plan de communication

Région 10 000 000 x x

Dynamiser la concertation entre régions frontalières

Cercles de Bankass, Koro, Douentza

500 000 000 x x x x x x

Gouvernance Renforcement des capacités des acteurs régionaux

Equiper et former les assemblées consulaires

Région 25 000 000 x x x x x x

Elaborer et mettre en œuvre le plan de formation des élus et agents du conseil Régional



Renforcement des capacités des femmes_ Genre et développement

Favoriser l’accès des femmes dans les instances de prise de décision (sensibilisation)


Appuyer et financer des AGR pour les femmes rurales et les groupes vulnérables

Région 32 000 000 x x x x x

Renforcer les capacités des femmes en entreprenariat

Région 10 000 000 x x x

TOTAL RESSOURCES HUMAINES 1 777 000 000

99

Coûts estimatifs du PDESC 2017 – 2021 selon secteur et sous-secteur :

Secteur Sous-secteur Coûts estimatifs (Fcfa) Pourcentage (%)

Economie Rurale

Agriculture 7 936 100 000

Elevage 1 613 930 000

Environnement /changement climatique 1 335 500 000

Pêche 916 000 000

Sous _total 1_Economie rurale 11 801 530 000 61%

Secteur Secondaire

Tourisme 305 000 000

Hydraulique 368 000 000

Energie 80 000 000

Commerce 51 000 000

Industrie 1 044 000 000

Sous _total 2_Secteur Secondaire 1 848 000 000 9%

Infrastructures et Bâtiments

Routes/Pistes 4 043 553 285

Urbanisation/Habitat PM

Transport PM

Sous –total 3_Infrastructures 4 043 553 285 21%

Ressources Humaines

Culture 80 000 000

Communication/Information 510 000 000

Gouvernance 50 000 000

Genre/Promotion féminine 47 000 000

Emploi/Travail 40 000 000

Education/Formation 990 000 000

Santé/Affaire sociale 60 000 000

Sous –total 4_ Ressources humaines 1 777 000 000 9%

TOTAL GENERAL 19 470 083 285 100%

100

5.2. Programme annuel 2017

5.2.1. Economie Rurale :

Economie Rurale

Objectifs Actions Localisation

Coûts 2017 Observations

T1

T2

T3

T4

Sous-secteur :

Agriculture

Aménagement des terres agricoles


Cercles de : Bankass et Koro 4 000 000

Aménagement (800 ha) Cercles de : Djenné, Douentza, Koro, Mopti et Youwarou

640 000 000

X

Réhabilitation des PIV (360 ha) Cercles de : Djenné, Douentza, Koro, Mopti et Youwarou

144 000 000

X

Aménagement et équipement des périmètres irrigués dans les dites communes


288 000 000 X X

Aménagement du casier rizicole en maitrise total (400ha environ)

Cercle de Tenenkou 320 000 000 X X

Dragage des cours d’eau Cercles de Mopti,Tenenkou, Djenné et Youwarou : pour 80km

85 000 000 X X

Promotion des filières porteuses

Appui à la production de la gomme arabique

Cercles : de Tenenkou, Douentza, Youwarou, Mopti 8 000 000 X X

Renforcement des capacités des acteurs du monde rural


Tous les cercles 3 200 000 X X



Large diffusion et vulgarisation des lois Tous les cercles 4 800 000 X X

101

Diffusion de la loi sur le code domanial et foncier

Tous les cercles 3 200 000 x x

Surcreusement des mares et les bras du fleuve Diaka

Cercle de Tenenkou 50 000 000 X X



7 200 000 X X



Prise en charge des associations de transformation agroalimentaire pour leur participation aux foires


1 600 000 X X




1 920 000 X X


Cercle de Douentza Bandiagara, Bankass, Koro, Mopti, Tenenkou, Djenné et Youwarou,

35 000 000 X X X X

Appui au renforcement de capacité des unités de transformation et commercialisation de lait et viande

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Koro, Mopti, Tenenkou, Douentza et Youwarou

8 000 000 X X X X


Cercles de : Bankass, Douentza, Mopti, Djenné, Tenenkou, et Youwarou

14 000 000 X X X X


Tous les cercles 4 800 000 X X X

Elevage

Amélioration des productions et industries animales

Réalisation des fermes modernes Agro- sylvo- pastorale

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Youwarou

40 000 000 X X

102


Réalisation de marchés à bétail Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Mopti, Tenenkou, Youwarou

110 786 000 X X X

Réalisation de parcs de vaccination Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti

18 000 000 X X

Réalisation de puits pastoraux Cercles de : Bandiagara, Bankass, Douentza, Koro

14 000 000 X X X -

Aménagement des pistes pastorales et gites

Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza ; Koro (poursuite de l’aménagement des 300 km), Mopti, Tenenkou

96 000 000

X X X

Réalisation de pare-feux (250 Km) Cercle de Douentza 20 000 000

X X

Cercle de Koro 4 000 000 X X

Forêts/faune/ Environnement/pollution/Changement climatiques

Appui à l’aménagement des massifs forestiers


Tous les cercles 115 200 000 - X X X

Renforcement des capacités de la brigade villageoise

Tous les cercles

16 000 000 - - X X

Elaboration de la stratégie régionale de protection de l’environnement /Changement climatique

Réalisation de l’étude de la stratégie régionale de protection de l’environnement/changement climatique

Tous les cercles 8 000 000 X X X -

Mise en œuvre des Mesures d’adaptation aux changements climatiques par les BP de GDTE (200 ha)

Tous les cercles

16 000 000 X X X X

Mise en œuvre des cordons pierreux (10 000 m)


Mise en œuvre des actions et mesures d’atténuations et d’adaptations aux changements climatiques

Tous les cercles

50 000 000 X X X X

lutte contre de feux de brousse Cercle de Mopti, Douentza, Koro

8 000 000 X X

103

Relecture des conventions locales Cercles de : Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

2 500 000 X X

Protection de l’environnement/Biodiversité

Protection des berges du Bani et du Niger

Cercles de : Douentza, Mopti 20 000 000 X X

Aménagement des espaces verts 5 ha x 5 communes= 25 ha x 2 500 000

Cercles de Mopti, Bandiagara, Djenné, Douentza,Tenenkou

12 500 000 X X

Lutte contre l’ensablement (500 ha de fixation de dunes de sable)

Bandiagara, Koro 25 000 000

X X X

Restauration du couvert végétal par le reboisement, les mises en défens, la RNA (1000ha/an x5=5000 ha

Cercle de Mopti, Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Tenenkou, Youwarou

30 000 000

X X

Protection de la biodiversité dans la région de Mopti

Mise en œuvre des mesures de protection et de restauration de la biodiversité

10 000 000 X X

Pêche Promotion des activités de valorisation de la filière poisson

Surcreusement des mares piscicoles Cercles de : Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

12 600 000 x x

Vulgarisation des cages flottantes Cercles : Mopti, Djenné, Tenenkou, Youwarou

96 000 000 x x

Aménagements d’étangs piscicoles Cercles de : Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou

42 000 000 x x

Relecture des conventions locales sur la pêche

Cercles de : Bankass, Douentza, Mopti, Tenenkou et Youwarou

4 000 000 x x

Subvention des matériels de production piscicole

Cercles de : Mopti Djenné, Bankass, Douentza Tenenkou et Youwarou,

6 000 000 x x


Cercles de : Douentza, Mopti, , Bakass, Djenné, Tenenkou et Youwarou

5 000 000 x x

TOTAL ECONOMIE RURALE 2 411 906 000

104

5.2.2. Secteur secondaire

Sous-secteur Objectifs Actions Localisation Coûts 2017 Observations

T1 T2 T3 T4

Tourisme/Artisanat

Appui au secteur Touristique /artisanal

Organisation de foires régionales de l’artisanat/ tourisme


20 000 000 x x x x

Organisation d’un festival régional Mopti 20 000 000 x x x x

Appui à l’Equipement du village artisanal de Mopti

Cercle de : Mopti 10 000 000 x

Création de deux centres d’accueil dans le delta

Cercle de Youwarou (Akka), Tenenkou(Diafarabe)

10 000 000 x x x

Appui à la traversé des animaux à Diafarabé

Cercle de Tenenkou (diafarabé) 1 000 000 x

Hydraulique Gestion intégrée des ressources en eau

Renforcement (réalisation et réhabilitation) des systèmes d’adduction d’eau potable

Cercles de : Tenenkou,YouwarouBandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti

320 000 000 x x x x


Tous les cercles 1 200 000 x

Formations/recyclage équipements des artisans réparateurs et maintenanciers

Cercles : tous les cercles 8 000 000 x x x x

Energie Disponibilité de l’électricité

Appui à l’électrification des chefs- lieux de cercle non pourvus-en Electricité (centrale hybride ou mixte)

Cercles de :Tenenkou et Youwarou

10 000 000 x

Commerce


Créer des cadres de concertation pour l’harmonisation des prix à la production, commercialisation et la transformation

Cercles : Bandiagara, Bankass, Koro

2 000 000 x

Appui aux AGR dans la région tous les cercles 8 000 000 x

TOTAL SECTEUR SECONDAIRE 410 200 000

105

5.2.3. Secteur infrastructure/équipement/bâtiment :

Sous-secteur Objectifs Actions Localisation Coûts Années Observations

T1 T2 T3 T4

Moyens routiers


Réalisation et Réhabilitation de la route Bandiagara-Sangha-Banani

Cercle de Bandiagara 1 593 553 285 x x

Réalisation de la piste Sevaré – Piron - Kendié Cercles de Bandiagara et Mopti

Non disponible x x x x

Réhabiliter la piste Kendié – Kendé–Dè(Diamnati) - Mory(Metoumou) – TongoTongo (Tédié)

Cercle de Bandiagara Non disponible x x x

Réalisation de la piste Bandiagara –Wadouba (Kanigouna)-Ségué - Iré (Nigari) – Diamnati(Ningari) - Douentza

Cercle de Bandiagara et Douentza

Non disponible

x x

Réaliser quatre pistes rurales :

Cercle de Bankass Non disponible x

x x x

*Bankass – Pissa x x x

*Bankass – Ouenkoro x x x

*RN15 (Garou - Segue – Diallassagou) x x x

*Bankass – Kani Bonzon x x x

Appui à l’aménagement de la piste Djenné- Mougna- Diafarabé Cercle de Djenné Non disponible x x x

Réhabilitation de la route RN16 Cercle de Douentza Non disponible x x

Amenagement des pistes rurales (axes : Boré-Ngouma ; Douentza-N’gouma ; Boni-Mondoro ; Douentza-Kikara ; Mondoro- boulkeissi ; Douentza- Diamwely / cercle de Koro)

Non disponible x x x x

Cercle de Douentza et Koro

x x x

Réhabilitation de l’axe : Koporo-na- Kendié -, Koporo-pen, Madougou. Dougoutènè 1 Dougoutènè2, Pissa ; Baye

Cercle de Koro Non disponible x x x

Réalisation des pistes reliant Koro-Bondo-Dioungani-Dinangourou-Yoro.

Cercle de Koro Non disponible x x x

Aménagement/réhabilitation de la digue route Tenenkou-Dia Cercle de Tenenkou Non disponible x x x x


Construction de dépôt d’hydrocarbure Cercles de : Mopti- Douentza

Non disponible x x x


Protection des villes

Aménagement de la digue de protection de la ville de Tenenkou (Tenenkou Est)

Cercle de Tenenkou Non disponible x x x x

TOTAL INFRASTRUCTURES, EQUIPEMENTS ET BATIMENTS PUBLICS 1 593 553 285

106

5.2.4. Secteur Ressources Humaines

Sous-secteur Objectifs Actions Localisation Coûts Années Observations

T1 T2 T3 T4

Emploi/ travail Insertion des jeunes

Faciliter l’accès des jeunes (Former les jeunes sur le montage des projets et recherche de financement)

Les huit (8) Cercles de la région: Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Tenenkou et Youwarou

40 000 000 x x x x

Education/Formation

Construire et équiper trois centres de formation pour les artisans

Cercle de Bankass, Douentza, Koro 35 000 000 x x x x

Doter les cantines scolaires en vivres et en palettes

Les huit (8) cercles de la région 16 000 000 x x x x

Création d’une université à Mopti (plaidoyer)

Cercles de: Bandiagara, Mopti PM x x x x

Doter les infrastructures scolaires en équipement et mobilier de bureau

Les huit cercles de la région 40 000 000 x x x x

Construire et organiser les centres de formation normale, technique et professionnelle

Tous les cercles PM x x x x

Formation continue du personnel de l’enseignement secondaire (normal, technique et professionnel)


5 000 000 x x x x

Culture

Promouvoir les valeurs culturelles positives

Cultiver la cohésion sociale à travers des concertations locales sur la paix et cohésion sociale

Tous les cercles 8 000 000 x x x x

Communication /Information

Communication/ Dialogue inclusif

Elaborer d’un plan de communication

Région 10 000 000 x x x x

Dynamiser la concertation entre régions frontalières

Cercles de Bankass, Koro, Douentza 100 000 000 x x x x

Gouvernance

Renforcement des capacités des acteurs régionaux

Equiper et former les assemblées consulaires

Région 25 000 000

Elaborer et mettre en œuvre le plan de formation des élus et agents du conseil Régional


107


Renforcement des capacités des femmes_ Genre et développement

Favoriser l’accès des femmes dans les instances de prise de décision (sensibilisation)


Renforcer les capacités des femmes en entreprenariat


TOTAL RESSOURCES HUMAINES 307 000 000

108

VI. MESURES D’ACCOMPAGNEMENT (STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE ET DE SUIVI):

6-1-Portage et diffusion :

Le portage politique et institutionnel de l’élaboration, de la mise en œuvre et du suivi-évaluation du PDESC régional relève du Conseil Régional. Ce portage sera assuré à travers des activités de multiplication, de restitution et de diffusion du document du PDESC. Il portera entre autres sur :

L’organisation d’ateliers régionaux et locaux de présentation du PDESC suivit de sa distribution aux principaux acteurs au développement.

L’institutionnalisation des cadres de concertations thématiques périodiques et régulières avec les opérateurs économiques, les partenaires, la société civile, les organisations et faîtières diverses et les services techniques sur les questions majeures de développement ;

La traduction du PDESC en documents et plans techniques et opérationnels de mise en œuvre des priorités de développement (Plan Annuel d’Investissement, projets spécifiques, etc.);

Les activités d’information/communication, de plaidoyer/lobbying et de négociation autour des priorités retenues dans le PDESC et surtout dans les plans annuels en direction des citoyens/usagers, des acteurs locaux, des PTF, de l’Etat, etc. ;

Les activités de diffusion pourront porter sur :

la multiplication du document ; la distribution du document à tous les acteurs aux différents niveaux ; l’organisation d’ateliers d’appropriation ; le positionnement dans les rayons des centres de documentation, les bibliothèques publiques, les salles de

lecture publique, etc., le positionnement sur le site Web de la Région; la conception et la diffusion de CD du PDESC ; la conception et la diffusion de magazines sur les médias nationaux, régionaux et locaux ; la conception et la diffusion d’articles dans la presse écrite ; etc.

6-2-Mobilisation des ressources et des acteurs :

La mise en œuvre du PDESC requiert la mobilisation d’importants moyens financiers et de ressources humaines qui dépassent la seule capacité de la Région. D’une manière générale, le PDESC sera mis en œuvre par l’ensemble des acteurs intervenants le développement régional et local et sera financé à travers les moyens couramment mobilisés pour financer le développement économique et social. Il s’agit des ressources des collectivités locales, de l’apport de l’Etat, de la contribution des partenaires au développement (programmes et projets), du privé et autres acteurs du développement. Tous ces acteurs joueront leurs rôles de manière à permettre le financement des activités consignées dans le PDESC.

L’Etat :

Dans ce contexte de régionalisation, l’Etat mettra sa puissance financière et ses agents au profit de la Région ; opportunité que celle-ci doit saisir à travers les possibilités offertes par :

Les contrats-plans Etat-Régions-District de Bamako pour la réalisation d’infrastructures structurantes dépassant ses capacités financières,

Le Budget Spécial d’Investissement (BSI) qui assure le financement public des programmes sectoriels qui ont des répondants au niveau du PDESC

Les différents guichets disponibles auprès de l’ANICT pour le financement des actions de développement des collectivités territoriales ;

109

Les appuis budgétaires directs (dotations aux fonctionnements et aux investissements) de l’Etat aux collectivités territoriales ;

Le Décret 96-084/ P-RM du 20 mars 1996 - Déterminant les conditions et les modalités de mise à la disposition des collectivités territoriales des services déconcentrés de l'état pour pallier à son insuffisance de personnel qualifié ;

L’ordonnance N° 2015- 017/P-RM du 2 avril 2015 – Portant création des agences de Développement Régional pour toujours pallier son insuffisance de personnel qualifié ;

Etc.

Les collectivités territoriales.

Elles sont les premières concernées par rapport au développement économique, social et culturel de leurs territoires respectifs donc la mise en œuvre des PDESC. Elles devront donc, dans les limites de la légalité, générer leurs fonds pour le financement des activités consignées dans les différents PDESC qui sont par ailleurs complémentaires. Le Conseil Régional saisira donc les possibilités offertes par la législation pour mobiliser des fonds auprès des autres niveaux de collectivités à travers : des conventions de cofinancement, des subventions d’investissement de collectivité à collectivité, le principe de la subsidiarité, l’inter-collectivité.

Aussi, sur le plan de la gestion rationnelle des ressources humaines des missions conjointes, des commissions et comité ad hoc de travail, etc. pourront être des crédos.

Les Partenaires Techniques et financiers (PTF)

Il est attendu des PTF aux plans bilatéral et multilatéral d’accompagner la mise en œuvre du PDESC des collectivités territoriales. Plusieurs formes de financement des PTF devront permettre au CR de disposer des ressources financières importantes à travers le financement des projets et programmes, la coopération décentralisée, les appels à projets, etc. Sur le plan ressources humaines, le CR pourra bénéficier des mises à disposition de conseillers Techniques pour accompagnement.

La société civile et le secteur privé

Le CR pourra, à travers des contrats et conventions dans le cadre du Partenariat Public-Privé (PPP), mobiliser des fonds et des ressources humaines compétentes pour la réalisation et la gestion des investissements publics par le biais des commissions et comités ad hoc de travail et par des délégations de gestion et de maîtrise d’ouvrage.

6-3-Appropriation par les acteurs :

Le PDESC doit faire l’objet d’appropriation par tous les acteurs au développement aussi bien à l’intérieur de la Région que par les partenaires installés ailleurs (État, collectivités territoriales, organismes de la société civile, communautés, partenaires au développement, organismes de financement, etc.). Cela requiert :

1. avant sa mise en œuvre : une campagne de promotion et de vulgarisation à grande échelle. Des activités de restitution, d’enrichissement et de prise en compte des priorités des autres niveaux de

collectivités et des autres acteurs locaux et régionaux ; La traduction du PDESC en documents et plans techniques et opérationnels à court terme de mise en

œuvre des priorités de développement (Plan Annuel d’Investissement, projets spécifiques, etc.);

2. Au cours de sa mise en œuvre : Des délégations de maitrise d’ouvrage ; Des cofinancements Des appels à projets (sur des dotations au financement que pourrait constituer le CR au profit des autres

acteurs)

110

6-4-Pilotage et animation de la mise en œuvre :

La communication constitue à cet effet une activité de toute importance qui doit être conduite par le CR à travers :

l’organisation d’atelier d’échange sur le PDESC et dérivés, l’élaboration et le partage d’échéanciers le rappel des délais et échéances, l’organisation des missions de suivi et de supervision fréquentes

6-5- Mécanismes de suivi - évaluation:

Pour mettre en place un dispositif institutionnel pour le suivi et l’évaluation de la mise en œuvre du PDESC, il est impérieux de définir un mécanisme opérationnel de suivi et d’évaluation pour s’assurer que les différentes actions prévues sont effectivement en train d’être mises en œuvre et que les objectifs intermédiaires et finaux retenus sont en voie d’être atteints.

La mise en place d’un mécanisme de suivi et d’évaluation adéquat est fortement tributaire du dispositif opérationnel de collecte, de traitement, d’analyse et de diffusion des informations/données crédibles et à jour.

Aussi, pour objectiver tout mécanisme de suivi-évaluation il est indispensable de définir au préalable une série d’indicateurs SMART. Ces indicateurs doivent être définis de manière participative impliquant autant que possible le maximum d’acteurs au développement. Néanmoins, dans le contexte de la planification régionale et locale les indicateurs peuvent s’étendre aux seules préoccupations majeures, dont, par exemple :

indicateurs liés à l’efficacité (atteinte des objectifs) à l’efficience (utilisation des moyens) impact des actions réalisées ; indicateurs liés au degré d’implication des participants aux différentes phases de la démarche de planification locale ; indicateurs liés au degré de responsabilisation et de respect du rôle de chaque partenaire engagé dans la démarche ; indicateurs liés à l’intériorisation et à la mise en application correcte de la philosophie et des orientations stratégiques

de la démarche.

Le mécanisme de suivi et d’évaluation du PDESC sera mis en branle dès le démarrage de sa mise en œuvre.

Différentes formes de suivi et d’évaluation pourront être utilisées par le CR-Mopti et ses partenaires. Il s’agit entre autres de :

l’auto évaluation ou l’évaluation par soi-même qui est le processus par lequel le CR procède à l’appréciation / jugement des résultats atteints avec comme finalité de s’améliorer et d’améliorer la mise en œuvre des actions futures. Elle peut se réaliser avec ou sans assistance d’acteurs extérieurs au milieu et se fonde sur la participation responsable des acteurs directs. Les techniques et outils doivent être sélectionnés en adéquation avec le niveau des populations.

le suivi-évaluation interne concerne essentiellement la structure responsable du projet ou du programme de développement afin de pouvoir en assurer une gestion stratégique. Elle est considérée comme une fonction interne importante à intégrer dans le cadre organique de la structure de planification à savoir, le CR.

le suivi-évaluation conjoint suppose une démarche d’évaluation impliquant plusieurs niveaux d’intervention sous la responsabilité et la coordination du niveau supérieur. Elle se fonde sur les résultats des niveaux d’auto évaluation et de suivi-évaluation interne et croise les différents résultats pour des synthèses dynamiques.

111

VII. ANNEXES :

Annexe 1 : Liste des documents consultés; Annexe 2 : Fiche de suivi-évaluation du PDESC. Période de réalisation :…………………………………………………………………… Secteur :

Domaines Objectifs Actions Indicateurs

Coûts

Actions Réalisées

Taux de réalisation

Forces

Faiblesses

Observations

Oui Non

112

Documents

PLAN/ PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE, SOCIAL …