Plan stratégique2009/2011

Les impératifs économiques de la Seine-Saint-Denis

� Accélérer la sortie de la crise et rebondir au plus vite� Ramener le taux de chômage au niveau moyen national� Réduire l’écart de niveau de revenu moyen� Augmenter le nombre de travailleurs résidant en Seine-Saint-Denis� Créer les activités permettant d’absorber la croissance démographique à

venir

Les objectifs

� Valoriser et maintenir les actifs économiques stratégiques de Seine-Saint-Denis : base industrielle, entreprises leaders, « réservoir de matière grise »

� Capter les opportunités d’investissements privés et publics afin d’assurer le développement sur le long terme

Orientations stratégiques (1)

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La stratégie

Faire le choix de développer les activités de Seine -Saint-Denis ayant un rayonnement international :

� Par la spécialisation sur 3 grands marchés porteurs pour l’économie de la Seine-Saint-Denis : aéronautique-aérien, sciences du vivant et biotechnologies, image et services associés

Les leviers

Se focaliser sur les facteurs de compétitivité et d’ attractivitéinternationale

� L’amplification des « effets clusters »� Le renforcement du capital marque de la Seine-Saint-Denis� Le développement de l’économie de la connaissance et de l’immatériel

Orientations stratégiques (2)

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Orientations stratégiques (3)

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Les composantes territoriales du développement é conomique de la Seine-Saint-Denis

� Renforcer les espaces économiques territoriaux et essaimer

� Irriguer le centre, appuyer l’émergence d’un pôle économique visible et attractif

� Valoriser le rôle plein et entier que joue la Seine-Saint-Denis dans le développement économique de l’Ile-de-France

Nord-Est

Nord

Centre

Est

Focaliser l’action économique pour renforcer la spécialisation du territoire sur 3 marchés : aéronautique-aérien, sciences du vivant et biotechnologies, images et services associés

Mar

chés

cib

lés

Aménagement Connectivité

Foncier / immobilier

CommunicationProspection

Immobilier dédié

EvénementielCapital humain

Innovation Entrepreneuriat Financement

Leviers d’attractivitéLeviers d’attractivité Leviers de compétitivitéLeviers de compétitivitéLeviers structurels

Leviers structurels

Enseignement supérieur/recherche

Aéronautique - aéroportuaire

Sciences du vivant biotechnologies

Parti pris de la focalisation

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Images et technologies associées

Tertiaire supérieur

� DIFFERENCIATION par SPECIALISATION« Jouer à l’échelle MONDIALE »

Aéronautique-aéroportuaire

Sciences du vivantBiotechnologies

� TERRITORIALISATION« Intégrer et matérialiser au niveau local »

Espaces territoriaux

� DYNAMISATION« Dynamiser les fondamentaux du rayonnement »

Eco-activitésEvénementiel

� AMPLIFICATION« Investir sur les fondamentaux de la compétitivité »

Capital humainTertiaire supérieurEnseignement sup

Recherche

Marketing et Ingénierie de projets

& de partenariats

Leviers structurels

Levi

ers

d’at

tract

ivité Leviers

de compétitivité

Images et technologies associés

Une stratégie de différenciation, de dynamisation e t de territorialisation

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Vis-à-vis du Conseil général

� Accompagner par notre expertise la stratégie de dév eloppement économique départementale

� Mettre en œuvre cette stratégie• S’inscrire dans l’objectif de maîtrise de la dépense publique

Vis-à-vis des collectivités locales

� Travailler en proximité avec les collectivités local es sur les projets de développement économique

- Ex. : le Forum des collectivités

Vis-à-vis des parties prenantes du développement éc onomique

� S’articuler avec les Chambres consulaires, les orga nisations patronales et autres structures en charge du développement économique et travailler en partenariat

- Le renforcement de la cohérence d’ensemble par la complémentarité et la coordination des actions

Vis-à-vis des entreprises

� Ecouter les entreprises, faire germer des projets r épondant au plus près de leur attentes, besoins et enjeux

- Ex. : Le Club des Entreprises, les communautés d’entreprises

Position de l’agence

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Des « modes de faire » à structurer autour d’un socle d e compétences «Marketing, Ingénierie de projets et de partenariats »

Marketing et ingénierie de

projets / partenariats

Animation

Intelligence territoriale

Assistance àmaîtrise

d’ouvrage publique

Communication Pilo

tage

de

suiv

i

Lobbying

Socle de compétences àpartager

Les « modes de faire »

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Missions principales

• La promotion et le marketing territorial

• La prospection, l’implantation d’entreprises et le facility management

• L’appui à l’innovation et à la compétitivité des entreprises

Posture

• Un positionnement sur des actions et des projets à forte valeur ajoutée ou effet de levier territorial, en complément des acteurs du développement économique existants

• Une logique d’émergence et d’incubation de projets

Organisation

• Une équipe organisée en mode projet

• Une équipe efficace et réactive, ne pouvant prétendre à répondre à l’exhaustivité des besoins mais se concentrant sur des projets à fort impact

Engagements

• Transparence, déontologie, reporting

Activités de l’agence

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www.seinesaintdenisavenir.fr

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