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Planificationdesreceptions

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Page 1: Planificationdesreceptions

PLANIFICATION DES PLANIFICATION DES RECEPTIONSRECEPTIONS

Calculer le temps d’occupation du poste Calculer le temps d’occupation du poste à quai.à quai.

Déterminer le besoin en personnel.Déterminer le besoin en personnel. Affecter une réception à un poste à Affecter une réception à un poste à

quai.quai. Indiquer un horaire de rendez-vous au Indiquer un horaire de rendez-vous au

transporteur.transporteur.

Page 2: Planificationdesreceptions

Calcul du temps d’occupation Calcul du temps d’occupation du poste à quaidu poste à quai

Temps de Temps de manœuvre du manœuvre du camion.camion.

Déchargement des Déchargement des marchandises.marchandises.

Contrôle.Contrôle. Signature des Signature des

documents.documents. Saisie informatique Saisie informatique

des entrées. des entrées. Mise en stock.Mise en stock.

Page 3: Planificationdesreceptions

Déchargement des camionsDéchargement des camions

Temps variable : Temps variable : temps opératoire temps opératoire unitaire x nbr unitaire x nbr d’unitésd’unités

Page 4: Planificationdesreceptions

Contrôles : quantité, qualitéContrôles : quantité, qualité

Temps variable :Temps variable :

temps opératoire temps opératoire unitaire x nbr unitaire x nbr d’unitésd’unités

Page 5: Planificationdesreceptions

Saisie administrative des Saisie administrative des entréesentrées

Signature des Signature des documents documents transporteurtransporteur

Saisie des entrées en Saisie des entrées en stock.stock.

Edition et collage des Edition et collage des étiquettes de stockageétiquettes de stockage

Page 6: Planificationdesreceptions

Mise en stock Mise en stock

Temps variable :Temps variable :

temps opératoire temps opératoire unitaire x nbr unitaire x nbr d’unités à stocker. d’unités à stocker.

Page 7: Planificationdesreceptions

Déterminer le besoin en Déterminer le besoin en personnel et en engins de personnel et en engins de

manutentionmanutention

Calculer la charge Calculer la charge de travail.de travail.

Tenir compte du Tenir compte du taux d’engagement taux d’engagement du personnel.du personnel.

Tenir compte de la Tenir compte de la plage horaire de plage horaire de temps disponible.temps disponible.

Page 8: Planificationdesreceptions

Affecter les réceptions aux Affecter les réceptions aux quaisquais

Quai 1Quai 1

Quai 2Quai 2

Quai 3Quai 3

Mars 25 pal / 2 pers

08 00

09 00

10 00

Evian 33 pal / 1 pers

BIBO tri 800 ctons / 3 pers

HIFI tri 800 ctons / 3 pers

Ariel 25 pal / 1 pers

11 00 12 00

Page 9: Planificationdesreceptions

Fixer les rendez-vous aux Fixer les rendez-vous aux transporteurstransporteurs

Tenir compte de la Tenir compte de la

réglementation en réglementation en

vigueur sur :vigueur sur :

- les temps - les temps d’immobilisationd’immobilisation

des camions.des camions.

- les temps de conduite des - les temps de conduite des

camions.camions.