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PLANIFIER+CONSTRUIRE

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Pensez à l’environnement – voulez-vous vraiment imPrimer ce message ?

Chère lectrice, cher lecteur,

Avez-vous déjà remarqué dernièrement cette question pertinente

placée au bas de certains courriels reçus dans votre messagerie ?

Pour ma part souvent et c’est tant mieux. En effet, cette invite pous-

sant à réfléchir à deux fois avant d’imprimer machinalement toute

notre correspondance électronique ne peut qu’améliorer nos habitu-

des en matière d’informatique et limiter certaines conséquences né-

fastes sur notre écosystème. Mais voilà – pour que tout cela aie vrai-

ment du sens – les documents souvent attachés devraient être traités

également de la sorte et, pour l’instant, cela n’est pas encore le cas

faute de moyens techniques et par manque de temps.

Pourtant depuis quelques années, la gestion de projet en ligne s’est

peu à peu avérée comme une solution concrète dans de nombreuses

entreprises innovantes. L’« Espace Projets », la plate-forme « Soumis-

sions » représentent des outils puissants dont l’efficacité et le rende-

ment ne sont plus à prouver. Par exemple, en estampillant systéma-

tiquement à l’écran tous les fichiers à envoyer avec des mots clés pré-

définis, on obtient automatiquement et immanquablement un clas-

sement de plans logique chez l’émetteur et, simultanément, chez les

destinataires choisis. Mais ça n’est pas tout ! En disposant, à l’écran

déjà, des informations majeures tirées de leur cartouche, l’utilisateur

peut choisir immédiatement les plans devant être transférés ou non

à l’impression/reprographie. Il n’en fallait pas plus pour limiter les dé-

penses et économiser du temps. Autrement dit, il est primordial de

changer certaines habitudes dans le domaine de la planification et la

direction de projet par la mise à disposition d’outils de gestion de

projets en ligne orientés métier.

Dans cette nouvelle édition, vous découvrirez le portrait de l’atelier

d’architecture F. Baud & T. Früh de Genève qui souhaite rester dans

« l’air du temps » en partie avec OLMeRO ainsi qu’un reportage sur

l’extension du siège mondial de l’UICN (Union Internationale de

la Conservation de la Nature) à Gland (VD). Bâtiment administratif

répondant aux exigences « Minergie P® » et « Minergie Eco® » mais

3editorial

également « LEED » (Leadership in Energy and Environmental Design),

cet édifice se devait d’être conçu selon des standards respectueux de

l’environnement. En misant sur les solutions OLMeRO, la direction de

projet de l’entreprise totale Karl Steiner a montré qu’un projet exi-

geant pouvait être mené à bien avec des outils de gestion documen-

taires modernes et écologiquement viables.

Pour conclure, ce huitième numéro de PLANIFIER + CONSTRUIRE re-

late huit années d’efforts et de collaborations riches en enseigne-

ments qui ont permis à nos outils de gestion de projets en ligne de

devenir un standard dans le domaine de la construction en Suisse.

Ainsi, au nom de tous les collaborateurs OLMeRO, je me réjouis de

vous retrouver prochainement sur l’un de vos projets et vous souhai-

te, d’ores et déjà, une agréable lecture.

Sébastien Howald

Responsable OLMeRO SA, Suisse romande

image de titre : escher-terrasse, zurich

SOUMISSIONS6 OLMeRO Soumissions : Échange et communication –

La plate-forme OLMeRO « Soumissions » permet de couvrir

intégralement la phase d’appels d’offres avec simplicité, rapidité et

davantage d'efficacité. Plus de 6000 entreprises de la branche de la

construction sont actives sur la plate-forme.

8 Travailler dans l’air du temps –Les technologies nouvelles, proposées sur le marché, font partie

intégrante des outils utilisés journellement par le team de François

Baud et Thomas Früh. Depuis 1990, date d’ouverture du bureau,

quelques 75 projets ont été développés à l’aide de divers systèmes

informatisés.

12 Pour un meilleur rendement -

Entreprise générale fondée en 1995, BAT-MANN Constructions SA

conceptualise et réalise des bâtiments administratifs et

commerciaux, industriels ou multifonctionnels. Architectes et autres

ingénieurs composent ce team de 18 collaborateurs axés sur l’appui

de technologies, informatisées et écologiques, susceptibles

d’alléger leur travail au quotidien.

4 SOMMaIRe

16 Traitement des offres très simple et très efficace –

Cela fait bientôt dix ans qu’Heinrich Arter, membre de la direction

de Jegen SA, publie sur la plate-forme de soumissions d’OLMeRO.

Avec les informations disponibles sur la plate-forme de soumission

il est possible d'obtenir une vue d'ensemble des activités liées au

secteur de la construction dans la région.

L’eSPaCe PROJeTS18 Processus simplifiés et traçablilité totale –

Le coeur de tout projet est constitué d’hommes et de femmes qui

apportent leurs expériences et leur savoir-faire, élaborent de

nouveaux documents et communiquent quotidiennement entre

eux. L’Espace Projets d’OLMeRO offre une gestion aisée de toute

l’information relative à un projet ainsi que ses diverses phases.

25 Table ronde autour de l'espace Projets –

Le complexe « Les Résidences du National » amorce de colossaux

travaux en avril 2007 pour apprêter 76 logements de haut

standing, des bureaux, des commerces, un Lounge et un spa privé

de 250 m2.

en interview :

Francois Baud, Baud et Früh, Genève

Collaborateurs de BaT-MaNN Constructions Sa Les Résidences du National, Montreux

en interview : Heinrich arter

28 Un bijou de technologies –

L’Union Internationale pour la conservation de la nature (UICN) aide

le monde à trouver des solutions pragmatiques aux défis de

l’environnement et du développement les plus pressants. Devenu à

l’étroit dans ses locaux de Gland, l'UICN a entamé une extension

accolée au bâtiment existant.

32 TCMC augmentera de 75% l'infrastructure

des voies – Débutés en décembre 2005, les travaux liés à

la nouvelle ligne du TCMC (TRAM CORNAVIN-MEYRIN-CERN) ont

été divisés en trois étapes distinctes. Les neuf kilomètres de doubles

voies prévus s’inscrivent dans le développement du réseau des

tramway du canton de Genève.

THÈMeS CeNTRaUx36 Plate-formes de communication pour la

construction — Plaidoyer pour une gestion de l'information

professionnelle

TReNdS eT NewS42 Nouveautés dans la construction

OLMeRO Se PRÉSeNTe48 Faits & Chiffres

5SOMMaIRe

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Venez savourer un copieux petit-déjeuner tout en augmentant

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SeCTeURS COMMeRCIaUx

6 OLMeRO soumissions

8 Travailler dans l’air du temps

expériences de François Baud et Thomas Früh,

architectes, Genève

12 Pour un meilleur rendement

Interview avec Mme Progin, M. Currat, M. Oberson et M. Progin

16 90% de l’aménagement intérieur obtenu via OLMeRO

Interview avec Heinrich arter, Jegen Sa, effretikon

18 L’espace Projets: Processus simplifiés et

traçabilité totale

Communication centralisée et plate-forme documentaire pour

une collaboration dépassant toutes les frontières

21 L’archivage des projets entre dans une nouvelle ère

Comment archiver un projet de construction d’une telle ampleur ?

22 Nouveau Complexe Minergie® géré en ligne

expériences de Crispino Buccino, chef de projet Implenia

25 Table ronde autour de l’espace Projets

Les propos recueillis mettent en exergue le côté pragmatique

de cette plate-forme de communication

28 Un Bijou de technologie

Premier bâtiment en europe à atteindre la labellisation finale

« Leed Platinum »

32 Quand les voies du tramway croisent celles

de l’information

Le projet du TCMC se devait d'être géré et suivi avec un

maximum de rigueur.

35 Quelques références sur l’espace Projets utilisé

comme outil de gestion

THÈMeS CeNTRaUx

36 Plate-formes de communication pour la construction

Plaidoyer pour une gestion de l’information professionnelle

41 « Stilli Park » – davos prend une nouvelle dimension

42 Trends et News

48 OLMeRO se présente

en interview : Jean-Manuel Megow

Architecte/ EGEtablissement du devis, Comparaison des offres retournées

SoumissionairesCandidature active Calcul d'offre

OLMeRODevis, formulaires, plans,

cond. générales etc.

Présentation des produits et services

Info concernant l'adjudication

OffreAppel d'offre

FournisseursCanditature active Calcul d'offre

Avis de mandataires

Ces huit dernières années, OLMeRO « Soumissions » s’est établi com-

me un standard dans le secteur de la planification. Depuis, son fonc-

tionnement a été amélioré et optimisé grâce à la collaboration per-

manente de plus de 1300 architectes, mandataires et responsables

de projets. Eprouvée par un usage quotidien, elle canalise un flux

continu de documents électroniques et un échange d’informations

synonyme de gains de temps et plus de disponibilité pour ses fidèles

utilisateurs.

Grâce à cette plate-forme de gestion des appels d’offres, planifi-

cateurs, maîtres d’œuvre et entreprises générales/totales travaillent

plus efficacement. La capacité des responsables de publications à

adjuger les mandats est augmentée. Le retour électronique des of-

fres suscite un gain de temps et une réduction des coûts indénia-

ble s : contrairement à ce qui se faisait jusqu’ici dans le secteur de la

construction, il n’est plus question, pour 30 corps d’états différents,

de remettre systématiquement un dossier papier à chacun des 8 ou

OLMeRO « SOuMiSSiOnS »La plate-forme OLMeRO « Soumissions » permet de couvrir intégralement la phase d’appels d’offres avec plus de simpli-

cité, de rapidité et d'efficacité. Son utilisation s’avère particulièrement intéressante pour les petits et moyens bureaux

d’architectes/de planificateurs: le temps précieux, qu’ils gagnent ainsi peut être consacré aux tâches de planification

et de gestion de projet à proprement parlé.

10 entrepreneurs consultés. Les documents sont transmis simple-

ment, rapidement et à moindre coût aux destinataires de manière

sécurisée et individuelle. Par ailleurs, le déroulement de l’appel d’of-

fre peut être tracé en permanence et, si nécessaire, des correctifs

peuvent également être apportés.

La plate-forme de gestion des appels d’offres est un important

outil d’acquisition pour les entrepreneurs et fournisseurs. Ils y trou-

vent, outre les milliers d’appels d’offres provenant de OLMeRO

« Soumissions », des préannonces de type marché public et des de-

mandes de prix issus de « renovero.ch ». En ayant accès à des infor-

mations constamment mises à jour, ils prennent connaissance des

projets intéressants une fois la publication en ligne effectuée par le

mandataire. Ils peuvent ainsi démarrer une recherche ciblée des sou-

missions qui les intéressent.

Par leur présence en tant que fournisseurs, les fabricants et distri-

buteurs de matériaux et produits de la construction peuvent égale-

Échange d'informations simplifié et vision du marché améliorée.

6 SOuMiSSiOnS

Processus de soumissions «OLMeRO»

Permisde construire

Mise à l’enquête

Documentsde soumission devis, plans, etc.

Candidature/Invitation à

participer à unappel d’offres

Marchés publics

Demandespréalables

Adjudications/réponse négative

Etablissementde l’offre avecéditeur de prix

Mo

du

le Info

Projets

Mod

ule

de

bas

e O

LMeR

O

AvAntAgeS en bRef

Pour les mandataires Perception aisée des entreprises à inviter

transmission des accès nominatifs aux dossiers en un clic de souris

Choix entre différentes procédures d’appels d’offres

transmission des dossiers de soumission sous forme électronique

et/ou papier

Aperçu global ou détaillé de tous les appels d’offres en

cours/terminés

Consultation des devis SiA 451 grâce à l’éditeur intégré

importation/exportation pour reprise dans un logiciel basé CAn/CAP

Pour les entreprises toutes informations pertinentes liées à la gestion de projet

disponibles sur une seule plate-forme

invitations automatiques à soumissionner, informations actualisées

sur les soumissions et les projets en cours

Demandes d’accès aux dossiers de soumissions simples et directes

Saisie aisée et efficace des offres avec possibilité de modification ; devis remplis directement à l’écran grâce à l’éditeur intégré

formation gratuite à travers toute la Suisse

Pour les fournisseurs gestion de projet des mandataires et des entreprises sur une

plate-forme centralisée

informations sur toutes les phases du projet : appels d’offres

des mandataires de la place, demande de permis et autorisations

de construire, appel d’offres, attribution des mandats

informations sur les soumissions et les projets actualisés en

temps réel

Présentation des dossiers en fonction des produits

demandés dans les soumissions

toutes les informations dans un seul environnement de travail.

7SOuMiSSiOnS

ment être actifs de leur côté auprès des entrepreneurs. Par leur offre,

les fournisseurs touchent aussi bien les entreprises adjudicatrices

que les entreprises de calculs ; ils sont en outre directement intégrés

dans la gestion des soumissions qui sont pertinentes pour eux.

Comment fonctionne la plate-forme OLMeRO

« Soumissions » ?

Pour les architectes, planificateurs et maîtres d’œuvre :

Une fois le projet créé et enregistré, les documents nécessaires peu-

vent être chargés par lot/CFC sur la plate-forme. Ensuite les entrepri-

ses choisies sont invitées nominativement à soumettre une offre. El-

les peuvent la remplir généralement en ligne, ce qui permet une

comparaison aisée et synoptique. La réponse des entreprises invi-

tées, quant à leur intention à soumettre une offre, se fait rapidement

et le retour des documents est vérifiable en tout temps. Enfin, grâce

à l’interface SIA 451, tous les types de données peuvent être échan-

gés et l’importation dans un logiciel de construction basé sur le CAN

est possible.

Pour les entrepreneurs :

Les entreprises sont invitées à participer à l’appel d’offres directe-

ment par le mandataire, ou, elles peuvent y participer de manière

proactive si la procédure le permet (ouverte, sélective). Le traitement

de l’offre s’opère directement sur la plate-forme par le biais d’un édi-

teur en ligne SIA 451. Des demandes de prix peuvent également être

transférées aux fournisseurs proposés par un clic de souris. La plate-

forme présente donc un aperçu complet du marché avec tous les

projets et toutes les soumissions intéressantes, ainsi qu’une liste ad-

ditionnelle des appels d’offres issus des marchés publics.

Pour les fournisseurs :

Les fournisseurs reçoivent une information taillée sur mesure, com-

posée de demandes de permis et d'autorisations de construire, d’ob-

jets en phase de soumission, d’appels d’offres effectifs, d’infos sur

les entrepreneurs invités à participer et bien davantage. Les deman-

des d’offres effectives, issues des soumissions publiées, proviennent

directement des entrepreneurs invités. Par ailleurs, les devis peuvent

être recherchés selon certains mots-clés ou produits types, ce qui

permet d’avoir une bonne vision du marché.

8 SoumiSSionS

TRAVAiLLER DAnS L’AiR Du TEmPSLes technologies nouvelles proposées sur le marché, font partie intégrante des outils utilisés journellement par le

team de François Baud et Thomas Früh. Depuis 1990, date d’ouverture du bureau, quelques 75 projets ont été développés

à l’aide de divers systèmes informatisés.

9SoumiSSionS

Du dessin assisté à la gestion financière en passant par l’envoi de

soumissions en format PDF, une consciente nécessité de s’allouer les

services d’une communication moderne et écologique a largement

contribué à simplifier leur méthode de travail. Une évidence qui a

toutefois dû s’adapter à quelques réticences rapidement effacées par

de convaincants essais, comme le souligne Monsieur Baud : « Nous

avons toujours cherché à intégrer les avancées technologiques qui

nous semblaient pertinentes. Les premiers pas n’ont pas été simples,

même au sein de notre bureau, mais à l’heure actuelle nous pouvons

clairement constater et apprécier les économies de temps et d’ar-

gent engendrés par nos choix. L’assistance de professionnels nous a

permis de dépasser certaines craintes somme toute injustifiées.

Maintenant, tous nos collaborateurs travaillent dans une systémati-

que de normalisation des documents, appliquée à chaque projet. »

Les réalisations accomplies par l’atelier d’architecture Baud & Früh

sont majoritairement axées sur l’habitat privé, à l’image de la

construction de ces cinq villas groupées au chemin Jacques-Attenvil-

le à Grand-Saconnex. Une parfaite illustration de leur invariable sou-

ci de concevoir des lieux de vie aux qualités énergétiques optimales,

par l’emploi de matériaux compatibles avec les notions de dévelop-

pement durable et par la mis en œuvre d’installations techniques

adéquates.

Construire sainement

Pour le projet du Grand-Saconnex, l’étude s’est naturellement orien-

tée vers une haute qualité énergétique du système constructif et des

installations techniques. Une démarche soldée par l’obtention du la-

bel Minergie qui a en outre permis d’augmenter de 10% l’indice

d’occupation du sol – accordé par le règlement cantonal en vigueur

– et de bâtir ainsi cinq villas développées sur un plan identique, mais

personnalisé par les choix des acquéreurs. Sur le plan énergétique,

ces bâtiments sont pourvus d’une enveloppe thermique performan-

te, d’une pompe à chaleur géothermique pour la production de

chauffage et de capteurs solaires thermiques en toiture destinés à la

production d’eau chaude sanitaire. Chaque habitation est égale-

ment équipée d’un système de ventilation à double flux avec échan-

geur de chaleur à haut rendement. Hormis le sous-sol réalisé en bé-

ton, la structure porteuse se compose d’une maçonnerie en brique

terre cuite recouverte d’une isolation périphérique Lambda Progress

d’une valeur énergétique élevée. En toiture, laine de roche et fibre de

bois tempèrent les habitats au rythme des saisons. Cette réalisation,

qui répond intégralement aux standards fixés par le label, s’implante

dans un site urbain à forte densité. La volumétrie sobre, soulignée

par deux teintes en façades, donne à ces villas une identité résolu-

ment contemporaine.

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Quand écologie rime avec économie

Pour cet ouvrage, comme pour la plupart de leurs projets, l’atelier

d’architecture François Baud & Thomas Früh a utilisé la plate-forme

OLMeRO « Soumissions » pour la transmission de leurs demandes

d’offres. Un système de communication qui s’est adapté à leurs be-

soins : « Les prestations fournies sur la plate-forme de soumissions se

sont modulées au fil du temps et nos exigences devenues plus clai-

res. La souplesse d’adaptation de l’outil OLMeRO et cette assistance

toujours présente, ont ôté bon nombre de désagréments et de réti-

cences rencontrées auprès des entreprises. La standardisation de nos

documents nous fait gagner du temps et les envois via la plate-forme

nous permettent de réduire considérablement l’utilisation de papier.

En cette période où l’évolution de notre planète est au centre de tou-

tes les discussions, cet outil de communication écologique est une

plus-value morale fondamentale. De plus, l’abaissement substantiel

des coûts de production des soumissions est incontestable », com-

mente Monsieur Baud. Se lier à des prestataires de services ou à des

bureaux techniques spécialisés fait partie des mœurs des architectes,

qui n’hésitent pas à mettre à profit les compétences de chacun. Une

démarche saine et réfléchie qui atteste de la longévité de ce bureau

genevois actif sur l’ensemble du territoire romand.

11

ChEmin jACQuES-ATTEnViLLE à gRAnD-SAConnEx (gE)

maître de l'ouvrage : Divers (5 clients privés)

Commercialisation : Régie Schmid SA, genève

Architectes : François Baud & Thomas Früh, genève

Surface de la parcelle : 1846 m2

utilisation : habitations, couverts à voiture, jardins

Volume d'investissement : ChF 4 000 000.– Période de réalisation : 05.2007–07.2008

une conception architecturale équilibrée en adéquation à un concept

énergétique performant.

François Baud, architecte et associé du bureau

F. Baud & T. Früh à genève.

12 SOUMISSIONS

13SOUMISSIONS

POUR UN MEILLEUR RENDEMENT

L’entreprise générale BAT-MANN Constructions SA, fondée en 1995,

conceptualise et réalise des bâtiments administratifs et commer-

ciaux, industriels ou multifonctionnels. Architectes et autres ingé-

nieurs composent ce team de 18 collaborateurs axés sur l’appui de

technologies, informatisées et écologiques, capables d’alléger leur

travail au quotidien.

LABEL MINERGIE® POUR SANOFI-AVENTIS

Le projet totalise 46 000 m3 SIA sur un radier général supporté par

quelques 200 pieux en béton. Cette base de construction a été dic-

tée par un état général du terrain peu stable. Le radier principal ac-

cueille trois volumes distincts traités de manière différente. Pour la

« Sanofis-Aventis », l’un des leaders mondiaux de l’industrie pharmaceutique, a décidé d’implanter son nouveau centre

de logistique actuellement en construction à Satigny (GE). Des bureaux administratifs, locaux de stockage et de distribution

seront agencés dans un bâtiment moderne et conçu selon les normes du label Minergie®. Pour appuyer cette réalisation,

deux systèmes de gestion de projet en ligne OLMeRO entrent en jeux

zone administrative, la structure porteuse est en béton avec façades

ventilées et bardages métalliques. Les autres volumes ont une struc-

ture en acier recouverte de panneaux sandwichs. Des spécificités ont

été intégrées à la demande du maître de l’ouvrage sur la base de

concepts de sûreté et de sécurité de pointe. Au niveau des installa-

tions techniques, une pompe à chaleur produit la chaleur en hiver et

le froid en été afin de garantir une température contrôlée d’environ

22° en toutes saisons. Un système de dalles mixtes, avec chauffage

au sol et rafraîchissement au plafond, a également été mis en œuvre.

Une toiture végétalisée, ordonnée par le règlement cantonal, a été

créée sur l’administration et une partie des locaux de stockage. La

remise du bâtiment au maître de l’ouvrage « Sanofi-Aventis » est pla-

Page de gauche : L'équipe de « BAT-MANN » Construction SA oeuvrant sur le projet SANOFI-AVENTIS sous la houlette de M. Lettry (tout à gauche).

Ci-dessus : Perspective illustrant l'ensemble de l'ouvrage.

« BÉNÉFICIER D’UN SYSTÈME DE COMMUNICATION

ET DOCUMENTATION, PARAMÉTRÉ AU PLUS

PRÈS DE NOS BESOINS, EST UN ATOUT ABSOLU. »Monsieur Oberson, BAT-MANN Constructions SA

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15SOUMISSIONS

CENTRE DE LOGISTIQUE SANOFI-AVENTIS À SATIGNY (GE)

Maître de l'Ouvrage : Sanofi SA

Direction de projet : BAT-MANN Constructions SA, Bulle

Directeur de travaux : M. Oberson

Administration : Mme Progin

Chef de projet : M. Currat

Dessinateur : M. Progin

Brève description : Centre de logistique doté de bureaux

administratifs, locaux de stockage et de distribution conçu selon

les normes du label Minergie®

nifiée au 31 août 2009. Ce centre sera la nouvelle plateforme logisti-

que de distribution pour la Suisse de ses produits pharmaceutiques.

Parmi les systèmes informatiques intégrés chez BAT-MANN, la

plateforme de gestion des soumissons est devenue un standard en

matière de gestion de projet en ligne. Pour la réalisation du mandat

« Sanofi-Aventis » à Satigny (GE), deux solutions ont été choisies dès

l’entame du projet. Monsieur Oberson, directeur de travaux, com-

mente : « En plus de la plateforme OLMeRO Soumissions qui gère

nos appels d'offres depuis près de deux ans, bénéficier d’un second

système de communication et documentation, paramétré au plus

près de nos besoins, est un atout absolu. Toute la planification et

la gestion du projet « Sanofi-Aventis » passe par ces systèmes. Sur

l'Espace Projets, la codification des documents structure la transmis-

sion des plans et procès-verbaux. La rétrospective proposée sur les

deux plateformes nous permet d’être constamment à jour dans nos

tâches quotidiennes. Ainsi, chaque utilisateur dispose d’une vision

claire et structurée sur l’avancement des travaux évitant des erreurs

d’envois. »

Des méthodes de travail nouvelles

Chez BAT-MANN Constructions SA, les deux plateformes sont à por-

tée de tous. Toutefois, une certaine hiérarchie dans la transmission

des documents après approbation est nécessaire. Ce processus a été

immédiatement intégré dans la méthode de travail de la société.

Lionel Progin, dessinateur, raconte les débuts : « Dès l’acceptation de

ce procédé de communication, une formation de deux heures nous a

« LE GAIN DE TEMPS EST CONCRET ET LES

ÉCONOMIES SUR LA CONSOMMATION DE PAPIER

OU LES ENVOIS SONT ÉNORMES. »BAT-MANN Constructions SA

Illustration du futur centre de logistique « Sanofis-Aventis » actuellement en construction, vue de la façade principale.

été donnée. Depuis, tous nos collaborateurs ont la possibilité d’utili-

ser ou d’accéder aux informations échangées et stockées sur les pla-

teformes. Afin de profiter au maximum du potentiel des systèmes,

nous avons dû nous adapter à la méthode de travail proposée par

OLMeRO. La codification des plans est précise et demande une cer-

taine prise en main, néanmoins rapidement gérée. » Un constat si-

gnificatif peut être dressé : Le gain de temps est concret et les écono-

mies sur la consommation de papier ou les envois sont énormes.

La maison Jegen SA est une entreprise familiale classique active de-

puis plus de 50 ans dans le domaine de l’aménagement intérieur de

bâtiments commerciaux. Heinrich Arter a confié à PLANIFIER +

CONSTRUIRE comment il positionne son entreprise sur le marché et

pourquoi il table sur les avantages de la plate-forme.

Dans quels domaines la société Jegen SA est-elle active ?

Heinrich Arter : Notre activité englobe principalement l’aménage-

ment intérieur de bâtiments commerciaux dès la phase de planifica-

tion. Nous travaillons comme entreprise générale, fournisseur pour

des groupes de construction ou sous-traitant pour des travaux de

menuiserie, pour des vitrages spéciaux ou pour de la construction

métallique. A St-Margrethen, par exemple, nous sommes en train de

terminer des éléments d’agencement de magasin utilisés dans les

secteurs alimentaires et non alimentaires ainsi que dans des maga-

sins spécialisés et des restaurants. Sur demande, nous effectuons

aussi des études de projet et élaborons le design de projets globaux,

que ce soit pour des hôtels, des aéroports, des stades ou des bâti-

90% De l’AménAgement intérieur obtenu viA olmero

ments administratifs, comme dans le cas de l’hôtel de ville de Zurich.

Nous sommes également spécialistes dans la protection contre les

incendies : les éléments en bois et en métal que nous fabriquons

dans nos ateliers sont spécialement conçus à cette fin.

Comment répondez-vous aux demandes des différentes

catégories de clients ?

En fait, cela ne nous pose aucun problème. Prenons l’exemple de

mandats provenant d’un grand distributeur. Dans ces cas-là, nous

nous joignons à une équipe de projet existante composée par le

client lui-même et comprenant des architectes d’intérieur, des ingé-

nieurs, des planificateurs d’agencement de magasin, etc. Ainsi, en

tant que fournisseur, nous faisons partie d’un tout. Nous élaborons

des solutions et conseillons le client afin d’optimiser le résultat qu’il

souhaite obtenir. Beaucoup d'éléments que l’on peut apercevoir en

entrant chez Migros ou chez Globus sont construits par nos soins :

guichet d’informations ou comptoir du service clients, système de

rayonnages, étal de boucherie, meubles de caisse, etc.

Il en va de même pour ce qui est de l’aménagement intérieur et

de la protection contre les incendies. Dans ce domaine toutefois,

nous travaillons principalement dans le haut de gamme. Les produits

que nous fabriquons pour nos clients sont à la pointe du progrès et

répondent aux exigences les plus élevées, que ce soit en matière

d’acoustique, d’esthétique ou de sécurité. Pour ce faire, il est essen-

tiel que le client soit bien conseillé et que nous disposions d’une bon-

ne logistique dans nos ateliers et sur les chantiers.

Cela fait bientôt dix ans qu’Heinrich Arter, membre de la direction de Jegen SA, mise sur la plate-forme de soumissions

d’olmero. nombreux sont les projets de l’entreprise, notamment l’aménagement intérieur du stade du letzigrund à

Zurich, à avoir été obtenus par ce biais.

16 SoumiSSionS

StADe Du letZigrunD

maître de l'ouvrage : Département des sports de la ville de Zurich

entereprise générale : implenia entreprise générale SA, Dietlikon

Architecture : bétrix & Consolascio Architectes SA, Zurich

Aménagement intérieur : Jegen SA, effretikon

www.jegen.ch

« AveC olmero, nouS DiSpoSonS touJourS DeS ContACtS ADéquAtS. »Heinrich Arter, membre de la direction, Jegen SA

17SoumiSSionS

ressentez-vous une pression accrue sur les prix ?

Je dirai simplement que dans le domaine de l’agencement de maga-

sin, il n’y a qu’une poignée de fournisseurs offrant les mêmes stan-

dards que nous. La clé du succès réside donc dans la qualité du

conseil, la rapidité et la fiabilité des prestations fournies. Bien sûr que

le prix doit être justifié, mais aujourd’hui, je ne vends plus en me ba-

sant uniquement sur ce critère. Ce n’est que lorsque tout cadre que

le client est prêt à payer le juste prix.

Comment se fait-il que vous ayez réalisé l’ensemble de

l’aménagement intérieur du letzigrund ?

Implenia avait mis au concours l’aménagement complet du stade sur

la plate-forme de soumissions OLMeRO, et le mandat nous a été at-

tribué. Les exigences en termes de protection contre les incendies,

de sécurité, d’esthétique et de matérialisation étaient très élevées, et

le délai dans lequel le projet devait être réalisé très serré : de l’appel

d’offres à l’achèvement de la construction, seuls six mois se sont

écoulés. Notre compétence dans ce domaine était donc particulière-

ment demandée. Du revêtement mural aux portes spéciales, en pas-

sant par l’aménagement de l’espace fitness et des vestiaires, sans

oublier le restaurant ou le lounge VIP, ce projet nous a vraiment per-

mis de tirer parti d’énormes ressources et d’apporter toute notre ex-

périence à sa réalisation.

recevez-vous beaucoup de demandes par le biais de la

plate-forme de soumissions ?

Nous profitons surtout d’OLMeRO pour les mandats d’aménage-

ment intérieur. Nous sommes également beaucoup demandés dans

le secteur des portes spéciales. En règle générale, les mandats dé-

passent CHF 100 000.–, et la plate-forme de soumissions nous aide à

obtenir ce genre d’affaires plus efficacement : environ 90% de notre

volume a d’ailleurs été réalisé grâce à OLMeRO.

Comment avez-vous appris l’existence d’olmero ?

Il y a presque 10 ans, j’étais un des premiers entrepreneurs sur la

plate-forme. Ma curiosité avait été piquée par ce service lors d’une

foire. Au début, il ne s’y passait pas grand chose, mais j’ai vite réalisé

le potentiel de cet outil. Il nous a toujours permis d’obtenir de bons

mandats et de renforcer nos contacts avec nos clients. D’ailleurs,

sans les relations que nous entretenons sur la plate-forme, nous

n’aurions pas pu conserver notre clientèle aussi longtemps. Grâce au

service d’OLMeRO, nous disposons toujours de contacts adéquats.

Nous pouvons téléphoner aux responsables, être intégrés très rapi-

dement dans un projet et poser ainsi les bonnes questions aux bon-

nes personnes. Des recherches, souvent longues, nous sont ainsi

épargnées. De plus, j’ai la possibilité de prendre des renseignements

sur des objets intéressants directement auprès du bon interlocuteur

et d’en apprendre davantage sur les projets de construction en

cours.

Selon vous, quels sont les plus gros avantages de cet outil ?

Avec les informations disponibles sur la plate-forme de soumissions,

j’ai une très bonne vue d’ensemble du secteur de la construction

dans la région. Je peux assez rapidement filtrer ce qui m’intéresse et

me concentrer sur ce qui est essentiel pour l’entreprise. Le traitement

des offres est également très simple et très efficace.

Heinrich Arter travaille depuis presque 10 ans pour Jegen SA, dont il

est membre de la direction. il a effectué toute sa formation professionnelle

dans l’entreprise avant de mettre ses compétences de maître menuisier

pour une courte période au service de deux autres sociétés, puis comme

enseignant dans une école professionnelle. Heinrich Arter est marié et père

de deux enfants.

olmero pour leS ArtiSAnS et entrepreneurS

tout d'abord, c'est une meilleure vue d‘ensemble du marché. toutes les

soumissions intéressantes, classées par corps de métier et par canton,

sont affichées sous forme de liste claire et constamment mise à jour.

les entrepreneurs peuvent gérer l‘affichage des soumissions selon

leurs secteurs d‘activités régionaux et professionnels. ils n‘ont plus

à effectuer de longues et fastidieuses recherches. Avec olmero,

ils peuvent déposer leur candidature à une soumission par simple clic

de souris. Cela permet d‘automatiser la recherche des décisionnaires

correspondants et l‘envoi des demandes de candidature. Cela décharge

considérablement les entrepreneurs comme les mandataires.

olmero en action plate-forme de soumissions

Service de données de construction – info projets

vous trouverez de plus amples informations sur nos prestations dans

ce magazine ou sur notre site internet www.olmero.ch.

Behörden

Unternehmer

Ingenieur

Haustechniker

Elektroplaner

TU/GU

Architekt

Baukommission

Communication centralisée et plate-forme documentaire

pour une collaboration dépassant les frontières des entreprises.

Autorités

Entrepreneurs

Ingénieur C

Ingénieur CVS

Ingénieur E

ET/EG

Architecte

Représentant du M.O.

Espace Projets Autorités

Entrepreneurs

Ingénieur C

Ingénieur CVS

Ingénieur E

ET/EG

Architecte

Représentant du M.O.

L’Internet permet aujourd’hui une organisation plus simple et une

collaboration fructueuse entre tous les intervenants d’un projet.

L’utilisation de ressources en ligne permet d’automatiser de nom-

breux processus libérant ainsi un temps précieux. Ce dernier enfin

disponible permet de gérer au mieux les activités quotidiennes liées

au projet et optimiser le résultat final.

L’Espace Projets d’OLMeRO offre une gestion aisée de toute l’in-

formation relative à un projet ainsi que ses diverses phases. Le type

de collaboration, défini par la direction des travaux, garantit une vue

synoptique et une grande transparence de tous les processus impor-

tants. Le classement de l’ensemble des documents respecte une

structure logique et automatisée rendant, par la suite, les recherches

fastidieuses inexistantes grâce aux métadonnées attribuées. Résul-

tat : gain de temps, baisse des coûts de traitement et du nombre

d’erreurs. Le principe de fonctionnement proposé par l’Espace Pro-

jets donne à chaque participant l’assurance qu’il ne recevra que les

L’EspaCE projEts : proCEssus simpLifiés Et traçabiLité totaLELes projets de construction se caractérisent en grande partie par le partage du travail. or les tâches de planification

impliquant les entités pluridisciplinaires deviennent toujours plus complexes. Le cœur de tout projet est constitué

d’hommes et de femmes qui apportent leurs expériences et leur savoir-faire, élaborent de nouveaux documents et

communiquent quotidiennement entre eux.

18 EspaCE projEts

messages et les données qui le concernent. L’envoi d’informations

est également garanti auprès des entités externes – autres que les

planificateurs – grâce aux courriels composés d’annexes à téléchar-

ger liés vers la plate-forme. Les documents peuvent donc être échan-

gés continuellement, tout en évitant de faire exploser le volume des

données physiques transmises habituellement par e-mail. En offrant

à la direction de projet une solution au niveau de la gestion docu-

mentaire, cette dernière dispose d’un outil puissant capable de gé-

nérer sur la durée une archive fiable et pérenne.

fonctions de l’Espace projets

Des questions telles que « Quelle est la version la plus récente de ce

plan ? », « Ce document a-t-il déjà été validé ? » ou « Qui a reçu quel-

les informations et quand ? » trouvent parfois difficilement une ré-

ponse en raison de la grande quantité d’informations et de docu-

ments générés sur la majorité des projets de construction. C’est donc

avantagEs En brEf

Classement centralisé (liaison réciproque entre documents

et messages)

recherche facilitée grâce à la gestion des documents s’appuyant

sur les métadonnés

facteur décisionnel facilité et nombre de manipulations réduit

Echanges encodés des données (encryptage 256 bit ssL)

Hébergement professionnel dans un centre de calcul moderne

installations informatiques surveillées 24 h/24

mises à jour constantes des systèmes de sécurité et des antivirus

sauvegardes quotidiennes

utilisation sans limites

Longue expérience d'utilisation

Plaque tournantede communication

Gestion desdocuments

Liaison surWebcam

Validationdes plans

Controllingdes plans

Distributiondes plans

Agrémentationsindividuelles

Agrémentationsindividuelles

Gestiondes plans

Gestion desmodifications

Gestiondes défauts

Gestiondu projet

Correspon-dance

Processus/Workflowsselon demandes individuelles

Interfaces avec d'autressolutions comme DMS, SAP etc.

Editionpersonnalisée(selon chartegraphique)

Conception modulaire de l’Espace projets

19EspaCE projEts

« grâCE à dEs proCEssus EffiCaCEs Et non burEauCratiquEs, un outiL CommE L’EspaCE projEts oLmEro simpLifiE grandEmEnt La gEstion dE projEt. » martin Kull, CEo et copropriétaire de Hrs Hauser rutishauser suter sa

gestion des défauts

La gestion d’un projet de construction s’appuie sur différents fac-

teurs : de la qualité du travail effectué aux matériaux utilisés en pas-

sant par les conditions météorologiques, les défauts ou malfaçons

sont difficiles à éviter. Avec le module « gestion des défauts », ils peu-

vent être facilement répertoriés et faire l’objet d’un suivi systémati-

que. Les réparations sont documentées de manière exhaustive.

adaptations individuelles

L’Espace Projets et les prestations fournies par OLMeRO s’adaptent aux

circonstances et exigences spécifiques de chaque projet. Il est en outre

possible de définir des standards de travail propres à une entreprise.

là que l’Espace Projets entre en action. Du début du projet à l’ouvrage

terminé en passant par toutes les phases d’études ou de révision du

projet, cette plate-forme permet d’obtenir automatiquement une ar-

chive documentaire et communicative complète doublée d’une tra-

çabilité sans failles. Concept modulaire par excellence, l’Espace Pro-

jets constitue une plate-forme de communication efficace autour de

laquelle viennent s’ajouter des éléments supplémentaires pour

s’adapter aux besoins de chaque projet en particulier.

gestion des documents

Malgré le rangement méticuleux dans des classeurs dûment étique-

tés des dossiers concernant un projet défini, la recherche de papiers

est souvent lente et peut parfois s’apparenter à une tâche insurmon-

table. Avec le module « gestion des documents » les responsables de

projet créent un classement structuré et sans faille, dans lequel il est

possible de retrouver (y compris la fonction de recherche plein texte)

des documents en l’espace de quelques secondes seulement.

gestion des plans

Une bonne organisation et la traçabilité de tous les plans en circula-

tion sont d’une importance capitale pour la gestion d’un projet, c’est

même la clé de sa réussite économique. Le module de base « gestion

des plans » simplifie l’accessibilité aux plans selon une méthodologie

prédéfinie qui garantit la mise à jour constante, la structure et la tra-

çabilité de la documentation.

Caractéristiques+ réalisable rapidement + économique – structure statique – perte des liaisons messages <-> documents et possibilités de recherche rétroactives – logiciel Espace Projets désactivé et indisponible

MéthodeA l’échéance d‘un projet, l‘archivage des données du projet est réalisé sur un support mobile de type CD/DVD. Dans un même temps, les données sont structurées et classées dans des répertoires et sous répertoires prédéfinis.

MediaSupport de données CD/DVD Disquettes externes Clés USB

+ réalisable rapidement + hébergement chez OLMeRO AG + liaisons messages <-> documents maintenues et possibilités de recherche rétroactives possibles + logiciel Espace Projets disponible avec toutes ses fonctionnalités initiales sauf messagerie

L’archivage en ligne propose l’exploitation et la consultation des messages et documents échangés, stockés pendant la période de production de l’Espace Projets. Les données restent structurées et classées dans des répertoires et sous répertoires identiques à la période de production.

Espace Archives OLMeRO

+/– hébergement chez de donneur d’ordre + liaisons messages <-> documents maintenues et possibilités de recherche rétroactives possibles + logiciel Espace Projets disponible avec toutes ses fonctionnalités initiales

Une machine virtuelle est hébergée sur un serveur, paramétré et géré par nos soins, sous la forme d’un logiciel continuant à fonctionner au travers d’un navigateur. Les documents relatifs à l‘Espace Projets ainsi que la version actuelle du logiciel migrent au moment de l’archivage dans cet environnement local constituant, de ce fait, une « archive autonome ».

Serveur local – Machine virtuelle Maschine -> Karl Steiner SA

L’arCHivagE dEs projEts EntrE dans unE nouvELLE èrE100 000 messages, plus de 20 000 plans, plusieurs milliers de documents de toutes sortes pour un volume supérieur

à 170 gb. Comment archiver un projet de construction d’une telle ampleur ? Le projet « sihlcity » à Zurich constitue un bon

exemple de ce qui peut être entrepris pour retrouver, même une fois la phase de construction terminée, qui a fait quoi

quand avec quel document.

Avec une version de l’Espace Projets OLMeRO taillée sur mesure,

l’entreprise Karl Steiner SA a pu fortement améliorer son efficacité

dans le développement de projet. Et pas seulement dans le cas de

son projet « Sihlcity ». En effet, à la fin de ce projet d’envergure, lors-

que le « Total Service Contractor » a voulu archiver toute la docu-

mentation s’y rapportant sans devoir renoncer aux possibilités de re-

cherche offertes par l’Espace Projets, la société OLMeRO a logique-

ment été mandatée.

La solution élaborée en collaboration avec Peter Gola, l’un des

employés de Karl Steiner SA, a été d’installer un serveur d’archivage

au siège de la société, et d’y rapatrier tous les documents relatifs au

projet « Sihlcity ». Réplique exacte du logiciel de l’Espace Projets, mais

représentée dans un environnement virtuel, cet outil offre la possi-

bilité aux collaborateurs de Karl Steiner SA qui y sont habilités d’avoir

un accès illimité aux fonctionnalités de l’Espace Projets ( y compris fil-

tres et recherches ), ainsi qu’à toutes les données concernant les pro-

jets archivés, par le biais du réseau interne à l’entreprise. Outre les

plans et procès verbaux divers, les documents archivés englobent

l’ensemble des informations et communications transmises au cours

d’un projet. Ainsi, même plusieurs années après la fin des travaux, il

est possible de savoir qui a obtenu quelle information, quand, et de la

part de qui, et de retrouver l’origine d’une déficience, grâce au main-

tien du lien entre documents et messages.

21EspaCE projEts

Le projet « En Belle Vue » est une PPE de 80 appartements répartis

sur sept édifices disposés en quinconce. Un bâtiment additionnel

avec piscine intérieure, fitness, sauna et salle de réceptions s’associe

à ce nouveau complexe en copropriété qui bénéfice d’une agréable

ouverture visuelle sur le lac. Sis à Renens, 4e ville du Canton de Vaud,

le site tire profit de la proximité des transports publics, des écoles et

universités, des commerces ainsi que des axes autoroutiers. Sur cette

parcelle de 16 000 m2, chaque lot d’habitations sera lié par un par-

king souterrain à usage unique des propriétaires. Une configuration

qui évite toute circulation entre bâtiments et qui privilégie les chemi-

nements piétonniers.

Des aménagements modulables et modernes

Les appartements proposent des surfaces allant de 100 à 150 m2 dé-

veloppées en 3 ½ pièces à 5 ½ pièces. Les compositions intérieures

mettent en avant les parties jours qui s’ouvrent littéralement sur le

paysage, par de grandes baies vitrées agencées sur la longueur

totale de ces espaces. Un accès immédiat sur un balcon/une terrasse

accentue ce rapport avec l’extérieur. Dans un tel contexte, l’apport

NOUVEAU COMPLEXE MINERGIE® GÉRÉ EN LIGNELa majorité des projets dirigés par Implenia Entreprise Générale SA est systématiquement gérée par la plate-forme de

co-mmunication et documentaire Espace Projets d’OLMeRO. Ce choix délibéré est influencé par la somme de messages et

de documents devant être échangés. Ainsi, toutes les informations et communications sont centralisées et répertoriées

clairement et simplement.

22 ESPACE PROjEtS

en lumière naturelle est maximal. Pour ces logements vendus sur

plans, chaque propriétaire a pu dans la mesure du possible moduler

les surfaces selon ses propres besoins. Une plus grande liberté a na-

turellement été donnée sur les choix d’aménagement intérieur tels

que les cuisines, les salles d’eau ou les matériaux de finition.

Construction de type traditionnel, ces bâtiments répondent cepen-

dant aux standards du label Minergie®. Une pompe à chaleur ainsi

que des collecteurs solaires seront mis en place pour l’ensemble du

complexe. La livraison des résidences « En Belle Vue » est planifiée

entre novembre 2010 et janvier 2011.

Un accès total en tous lieux et en tout temps

Le projet « En Belle Vue » respecte la volonté du groupe qui exige la

mise en place instantanée d’un Espace Projets quand le coût total de

l’ouvrage se monte à 5 millions et plus. Un Espace Projets adapté a

donc été créé, suivi d’un cours spécifique donné à tous les mandatai-

res. « Ce système de communication ne m’était pas inconnu. D’autres

réalisations avaient déjà été gérées par ce biais, à ma

grande satisfaction. La structure de la plate-forme nous permet

23ESPACE PROjEtS

Mme Duvoisin, conseillère à la clientèle PPE Implenia et M. Buccino,

chef de projet Implenia

d’incorporer une somme considérable de documents. Plans et PV

sont automatiquement glissés dans l’Espace Projets afin que chaque

mandataire puisse y accéder en permanence. De plus, la traçabilité

des données éloigne d’éventuelles pertes ou erreurs. » souligne M.

Buccino, chef de projet chez Implenia. La capacité d’absorption et

d’unification proposée sur la plate-forme est un atout unanimement

ressenti. La mise en conformité des documents demandée par cet

outil de communication requière une période d’adaptation.

Point de vue de l’architecte

M. Cathomen, architecte au bureau M + B Zurbuchen-Henz, retrace

ses débuts : « L’utilisation de cette plate-forme était pour moi une

première. La codification stricte des fichiers de plans, avant intégra-

tion dans le système, demande une rigueur relative mais nécessaire.

Lorsque 80 plans différents sont à normaliser, les avantages liés à la

plate-forme se ressentent ultérieurement. L’information est reçue

instantanément et la traçabilité est optimale. Le suivi de toutes les

étapes du chantier gagne en clarté. » L’historique de l’Espace Projets

permet non seulement d’effectuer une recherche rapide sur toutes

les données insérées dès l’entame de la construction, mais permet

également une passation aisée de gestion du chantier en cas d’ab-

sence de la personne responsable.

Gestion facilitée des PPE

Pour Mme Duvoisin, conseillère à la clientèle PPE chez Implenia,

d’autres profits sont à souligner : « La plate-forme Espace Projets est

accessible en tous lieux et en tout temps. Il n’est plus nécessaire de

transporter une montagne de documents. Tout est à portée de main

en quelques clics. Un avantage certain pour les personnes œuvrant

GEStION DES PPE OPtIMISÉE AVEC L'ESPACE PROjEtS

En plus du noyau de base standard permettant la gestion de la

communication et la documentation d‘un projet, l‘équipe OLMeRO a

développé une gestion des plans et documents idéal pour un projet

constitué de « PPE ». Selon les directives émises par Mme Duvoisin

de Implenia, les documents/plans et les messages sont accessibles

plus facilement grâce à un classement évolutif organisé selon les dif-

férentes « PPE » commercialisées. De ce fait, la gestion des docu-

ments, plans et messages est orientée essentiellement en fonction

des acquéreurs pour les personnes chargées de la commercialisation

des PPE. En outre, la gestion des défauts/malfaçons par « PPE » en

fin du chantier est facilitée.

OLMeRO en action Plate-forme de soumissions

Espace Projets

Service de reprographie

Vous trouverez de plus amples informations sur nos prestations

dans ce magazine ou sur notre site Internet www.olmero.ch.

ponctuellement hors bureau et qui souhaitent interagir rapide-

ment. » Pour la reprographie des plans, le choix s’est porté logique-

ment sur les services proposés par la société OLMeRO. Simple, rapi-

de et économique, la commande effectuée depuis la plate-forme,

jusqu’à 13 h, est livrée le lendemain quelque soit la situation géogra-

phique. En fin de chantier, une archive complète de plans répliquée

sur DVD permettra de disposer hors ligne de toutes les étapes liées à

la réalisation des résidences « En Belle Vue ».

EN BELLE VUE à RENENS (VD)

Direction de projet : Implenia Entreprise Générale SA, Renens,

Crispino Buccino

Brève description : PPE de 80 appartements répartis sur

sept édifices + bâtiment additionnel avec piscine intérieure, fitness,

sauna et salle de réceptions.

Architecte : M+B Zurbuchen-Henz architectes, Lausanne

Investissement : CHF 40 millions

Durée de réalisation : 27 mois

25

Tout d’abord, quelques mots pour présenter le premier des grands

hôtels montreusiens, l’Hôtel National, qui fut érigé en 1873–1874

par les architectes Ernest Burnat et Charles Nicati dans la grande tra-

dition des palaces de luxe de l’hôtellerie suisse. Il s’inspire, par son

style et ses hautes toitures ornées de cheminées en brique, des châ-

teaux français de la Renaissance. Fin 2005, le promoteur Blaise Car-

roz et un groupe d’investisseurs font naître un projet de transforma-

tions de l’Hôtel National, laissé à l’abandon depuis plus de vingt ans,

en logements ainsi que la création de quatre nouveaux bâtiments

dans le périmètre de la parcelle – l’Esplanade, Le Parc, Les Terrasses

et le Belvédère – et la rénovation du bâtiment Les Arcades. Niché en

surplomb du lac Léman et à deux pas du centre ville, le complexe

« Les Résidences du National » amorce de colossaux travaux en avril

2007 pour apprêter 76 logements de haut standing, des bureaux,

des commerces, un lounge pouvant accueillir jusqu’à 150 personnes

ainsi qu’un spa privé de 250 m2. La fin des travaux est prévue pour le

début de l’hiver 2009.

De conséquents travaux spéciaux

L’enceinte de l’excavation a été réalisée au fur et à mesure de l’avan-

cement du terrassement au moyen d’une paroi berlinoise. Quelques

242 ancrages actifs, d’une longueur comprise entre 12 et 15 mètres,

y ont été précontraints. Le blindage, d’une surface de 1760 m2, a été

réalisé en béton projeté par voie sèche sur un treillis d’armature. La

hauteur de l’enceinte varie entre 6 et 12 mètres. L’implantation du

projet dans le site a ordonné la réalisation de travaux spéciaux liés

notamment à la présence des voies CFF au nord de la parcelle. Une

paroi de protection, de quelques 120 mètres de long à haute résis-

tance, a été entièrement réalisée de nuit dans des tranches horaires

dictées par le passage des trains. La construction d’un mur de soutè-

nement et d’une gaine technique (accueillant toutes les arrivées

d’eau, d’électricité, etc.) suit le tracé de l’ancien chemin du National

situé entre l’hôtel et la ligne CFF. Parallèle à la paroi de protection, et

de même longueur, ce mur de soutènement haut de 4,40 mètres

marque la séparation entre le complexe résidentiel et le domaine

CFF. Il sera chapeauté de parois antibruit.

D’importants travaux de reprise en sous œuvre ont été nécessai-

res pour assurer la stabilité du National ainsi que le respect des nor-

mes sismiques, lors de son excavation en périphérie, pour réaliser

ainsi le parking souterrain de 200 places. Des colonnes jetting de

soutènement, placées sur tout le demi-pourtour du bâtiment et à

une profondeur moyenne de 9 mètres, ont été injectées d’un coulis

La Direction Technique, chargée du suivi du chantier « Les Résidences du National », s’est installée à l’avenue des

Planches à Montreux. Chapeauté par l’entreprise générale HRS Real Estate SA, un pool de mandataires s’est réuni pour

évoquer l’utilisation de l’Espace Projets OLMeRO. Les bureaux Archi-DT SA, Daniel Willi SA, Tecsa et Beletec SA ont

livré sans détours et dans une grande convivialité, révélatrice de l'entente générale, leurs impressions sur cet outil

de communication.

ESPACE PROjETS

TABLE RONDE AUTOUR DE L’ESPACE PROjETS

Collaborateurs de HRS Real Estate SA et représentants des bureaux techniques.

de ciment à très haute pression. Trois séries de colonnes, de diamè-

tres et d’inclinaisons différentes, assurent la stabilité de l’édifice. De

plus, diverses mesures d’améliorations statiques ont été prises à l’in-

térieur du bâtiment. Stratégiquement et sur toute la hauteur, le Na-

tional est traversé de lames de béton. Sur la structure horizontale,

des dalles de faible épaisseur renforcent l’édifice et des ancrages pé-

riphériques assurent la cohésion de la nouvelle ossature. Les autres

bâtiments du complexe, implantés de sorte à garantir une ouverture

visuelle sur le lac à chaque résidence, sont réalisés conformément

aux techniques actuelles et ne subissent aucunes contraintes rencon-

trées dans Le National.

Le National. Le bâtiment du National, véritable joyau du projet,

propose 16 appartements de très haut standing sur 6 niveaux avec

une vue imprenable sur le lac. Les logements varient entre 123 et

307 m2, entièrement transformés et rénovés. L’édifice conjuguera le

charme et le raffinement d’un palace du XIXe siècle.

L’Esplanade. L’Esplanade du National est un bâtiment résolument

contemporain, proposant de grands espaces lumineux et modula-

bles inspirés de la philosophie des lofts. Il est composé de 14 lots, de

170 à 266 m2, répartis sur 7 niveaux. Chaque appartement bénéficie

d’une vue dégagée sur le lac et les montagnes.

Le Parc. Résidence jouissant de la plus haute élévation du

complexe, Le Parc est un bâtiment d’architecture « tendance ».

Légèrement en retrait du front lacustre, il offre le calme, le confort

et la lumière dans de vastes appartements de 139 à 250 m2. Les 7

niveaux, dont un attique, se composent de 13 appartements.

Les Terrasses. Le bâtiment « Les Terrasses du National » propose

des lofts de haut standing de 80 à 94 m2. Ces 22 lofts sont orientés

plein sud et s’ouvrent sur le lac. Les acquéreurs bénéficient égale-

ment de tous les avantages de la PPE Le National.

Le Belvédère. Résidence située le plus à l’est du complexe. Le Bel-

védère se compose de 11 luxueux appartements de 127 à 205 m2

répartis sur 5 niveaux. Avantage notable, le spa privé de 250 m2 se

trouve directement dans ce bâtiment.

Les Arcades. Les « Arcades du National » proposent un cadre al-

liant le caractère et le style d’une réalisation « belle époque » aux

installations les plus modernes. 12 privilégiés pourront installer leurs

bureaux dans des infrastructures modulables allant de 83 à 177 m2

réparties sur 3 niveaux. Au total, 1300 m2 de surfaces administrati-

ves ou commerciales sont mises à disposition.

Pour les 76 logements de standing unis dans ce majestueux

complexe, un showroom de quelques 400 m2 sur deux étages a été

entièrement aménagé au centre de Montreux. Cet espace présente

et visite une gamme d’articles dédiée à l’aménagement intérieur

des appartements. Cuisines, salons ou autres chambres à coucher

« Les Résidences du National » – photomontage présentant l'ensemble des 76 logements actuellement en construction. Au centre,

l'ancien hôtel historique transformé et rénové qui compte, à lui seul, 16 appartements de très haut standing sur 6 niveaux.

26 ESPACE PROjETS

27ESPACE PROjETS

agencées à l’échelle 1/1 ont permis à chaque propriétaire de s’impré-

gner des nouvelles tendances et d’opter ainsi pour un intérieur en

totale adéquation avec leurs désirs et besoins personnels. Une orga-

nisation de taille pour le plus gros chantier actuel de la Riviera.

Des avis unanimes

Dès les premiers échanges, les propos recueillis mettent en exergue

le côté pragmatique de cette plate-forme de communications. Mon-

sieur Corpataux, chef de projet pour la société HRS Real Estate SA,

commente les débuts de l’Espace Projet « Le National » : « A l’amorce

du projet, nous avons éprouvé le besoin de créer une plate-forme

d’échanges susceptible d’absorber le flux de plans et d'autres docu-

ments produits pour cet imposant chantier. La société OLMeRO nous

a présenté et formé à l’emploi de l’Espace Projets, élaboré selon nos

desiderata. Hormis quelques petites réticences, tous les utilisateurs

ont rapidement adopté et approuvé ce nouveau style de communi-

cation. » Conduit dans la spirale d’un colossal chantier, Monsieur

Fankhauser, ingénieur au bureau Daniel Willi SA, surenchérit : « Le

rythme imposé dans l’élaboration des plans et le suivi du chantier a

conditionné notre méthode de travail. La plate-forme nous a fait ga-

gner un temps considérable dans l’envoi, l’approbation et l’impres-

sion de tous nos documents. De notre côté, quelques 400 plans ont

été expédiés via l’Espace Projets. Notons tout de même que la systé-

matique de codification de nos plans est maintenant acquise, mais

les débuts ont été difficiles. Une certaine rigueur dans toutes nos

opérations a dû être assimilée. » Pierre angulaire dans la coordina-

tion des souhaits de chaque partie, le bureau d’architecture Archi-DT

SA représenté par Monsieur Wenger s’est facilement accommodé à

ce moyen de communication : « Toutes les données ou autres modi-

fications passent par notre bureau. La plate-forme offre une transpa-

rence dans l’échange d’informations et une traçabilité optimale. La

somme de documents qui transite par l’Espace Projets est énorme,

d’où le risque d’avoir une surcharge de communiqués. Pour éviter

cela, il est possible de définir directement sur notre compte les pro-

cessus liés aux flux et messages. En outre, les composés de la plate-

forme classifient les plans par date de production, cette méthodolo-

gie nous évite passablement d’erreurs. »

L’avis est unanime ; l’utilisation de l’Espace Projets offre une solu-

tion optimale dans la gestion des données propres au chantier « Les

Résidences du National ». L’historique de la plate-forme affiche

journellement l’évolution de toutes les étapes, les modifications ou

nouvelles productions de plans. Ces informations peuvent être

parcourues tant par les mandataires que le maître de l’ouvrage.

Une transparente lisibilité propice au bon déroulement d’une telle

réalisation.

RéSiDENCES DU NATiONAL à MONTREUx (VD)

Direction de projet : HRS ; Real Estate SA, Crissier ;

M. Corpataux ; M. Bilger ; M. Parisotto

Brève description : Complexe « Les Résidences du National »

composé de 76 logements de haut standing, de bureaux,

de commerces, d’un lounge ainsi que d’un spa privé de 250 m2

Architecte : Archi-DT SA, Montreux

ingénieur Civil : D. Willi SA, Montreux

investissement : CHF 70 millions

Durée de réalisation : 30 mois

gESTiON FACiLiTéE ET TRANSPARENCE AU qUOTiDiEN

Au vu de la somme colossale de plans et documents produits dans

différentes versions par les divers planificateurs actifs sur ce projet,

il n'était pas concevable d'échanger ces fichiers informatiques

autrement qu'au travers de l'Espace Projets. Avec un affichage épuré

présentant les dernières versions de plans validés par la DT, chaque

récepteur peut, si besoin est, consulter les anciennes versions

automatiquement déclassées grâce à la reconnaissance des indices

dans le nom de fichier du plan.

OLMeRO en action Plate-forme de soumissions

Espace Projets

Service de reprographie

Vous trouverez de plus amples informations sur nos prestations

dans ce magazine ou sur notre site internet www.olmero.ch.

Cette nouvelle réalisation proposera quelques 5500 m2 de locaux

administratifs construits à la pointe de la technologie et des normes

écologiques en vigueur. Afin d’optimiser ce projet et de se délester

d’une charge conséquente, l'UICN s’est adjugé les services de la so-

ciété Karl Steiner en tant qu’entreprise totale. Présentée au pool de

mandataires déjà en place – AGPS de Zurich, Amstein & Walthert de

Genève et Guscetti & Tornier de Carouge – l’entreprise Karl Steiner,

représentée par son chef de projet Jean-Manuel Megow, s’est enga-

gée à mener à bien cette réalisation. Durant la première phase d’op-

timisation, l’étude s’est portée sur la faculté de construire un bâti-

ment lié à des normes écologiques élevées mais dont la concrétisa-

tion ne rime pas forcément avec « coût élevé ». Début des travaux le

16 juin 2008.

Un bijoU de technologie

du Minergie P-eco® en passant par le leed®

« Construire écologique » était un facteur prédéfini. Pour répondre à

cette demande, le bâtiment suit les principes du label Minergie-P®

ainsi que ceux préconisés par le label Minergie-Eco® sur l’utilisation

des matériaux. Un standard moins connu sur le territoire national

s’ajoute aux facteurs constructifs déjà importants, le label LEED®.

Mis en place par le Conseil des bâtiments durables des Etats-Unis

(USGBC) et de sa branche canadienne, le label « Leadership in Ener-

gy and Environmental Design » est en quelque sorte une certification

écologique de l’immobilier. Son obtention tient compte de plusieurs

critères qui contribuent à respecter et à protéger l’environnement

tels que : la gestion durable du site, la protection et le rendement de

l’eau, le rendement énergétique et l’énergie renouvelable, la conser-

l’Union internationale pour la conservation de la nature (Uicn) aide le monde à trouver des solutions pragmatiques aux

défis de l’environnement et du développement les plus pressants. devenu à l’étroit dans ses locaux de gland, le maître de

l’ouvrage a entamé une extension accolée au bâtiment existant.

28 esPace Projets

29esPace Projets

vation des matériaux et des ressources ainsi que la qualité de l’envi-

ronnement intérieur. Chaque étape de cette ambitieuse réalisation

est régulièrement contrôlée et avalisée par un expert, dans l’optique

de porter la labellisation finale la plus importante « LEED Platinum ».

Cet aboutissement ferait de cet ouvrage, le premier bâtiment en Eu-

rope à atteindre une telle classification.

des infrastructures novatrices

Une partie des installations mécaniques mises en place ont été

conçues par l’Ecole polytechnique fédéral de Zurich, qui s’est impli-

quée dans la recherche de technologies avant-gardistes. Tous les lo-

caux sont quadrillés de sondes de présences qui déclenchent, par dé-

tection, aussi bien le système de ventilation que celui prévu pour

l’éclairage. La régulation des pièces est gérée par un procédé nom-

mé « Digital Strom » dont l’information passe par le même câble que

les courants porteurs. Une technologie de pointe qui ne laisse appa-

raître ni interrupteurs ni autres boîtiers de commandes. La structure

porteuse du bâtiment est faite de béton recyclé. Des agrégats légers

et isolants font de certains murs en béton des porteurs isolants. Tou-

tes les façades sont recouvertes d’une importante isolation périphé-

rique d’environ 34 cm d’épaisseur. Les ouvertures sont calfeutrées

par un triple vitrage de haute performance. En toiture, des panneaux

photovoltaïques subviennent aux besoins en électricité du bâtiment.

Pour le chauffage et surtout le refroidissement du bâtiment en été,

15 sondes géothermiques assurent le fonctionnement de deux pom-

pes à chaleur. Le développement durable et les fondements sur la

préservation de l’environnement se lient à chaque portion bâtie. D’ici

à janvier 2010, salles de conférences, bureaux administratifs, ‹ Visitor

Center › et restaurant seront opérationnels et économiquement

autorégulés.

Uicn à gland (Vd)

Maître de l'ouvrage : Union internationale pour la conservation de

la nature (Uicn)

entreprise total et direction de projet : Karl steiner sa, genève

architecte : agPs architecture, Zurich

brève description : 5500 m2 de locaux administratifs, Minergie-P,

Minergie-eco et leed Platinum « leadership in energy and

environmental design »

durée de réalisation : 18 mois

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esPace Projets

jean-Manuel Megow,

chef de projet chez

Karl steiner sa à genève.

l'esPace Projets coMMe trait d'Union

les différents acteurs du projet étant géographiquement distants,

l'utilisation d'une plate-forme collaborative s'est révélée indispen-

sable. Pour faciliter les prises de décisions, un processus de valida-

tion des plans simple et efficace est quotidiennement utilisé sur

l'espace Projets par la direction de projet Karl steiner sa. de ce fait,

l'espace Projets contribue à la diminution des impressions super-

flues de plans – processus respectant pleinement la philosophie du

maître de l'ouvrage (Uicn – Union internationale pour la conservation

de la nature).

olMero en action Plate-forme de soumissions

espace Projets

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Vous trouverez de plus amples informations sur nos prestations

dans ce magazine ou sur notre site internet www.olmero.ch.

Une gestion du projet en adéquation

Dès les prémices du projet, l’Espace Projets OLMeRO a été pressenti

comme une solution logique en totale adéquation avec la nature du

projet. Précision dans la procédure et codifications maîtrisées per-

mettent de gérer l’important flux de documents sans difficultés et de

limiter à un minimum le volume des documents reprographiés. Par

exemple, chaque nouveau plan édité suit un protocole d’approba-

tions qui est validé par le maître de l’ouvrage avant toutes interven-

tions sur le chantier. Les anciens documents obsolètes sont automa-

tiquement déclassés grâce à l’indice spécifié dans le nom de fichier.

La transparence dans la transmission des informations et l’historique

toujours mis à jour sont des valeurs ajoutées à la bonne conduite de

ce chantier. Instigatrice de cette méthode de communication moder-

ne, l’entreprise Karl Steiner se félicite de ce choix permettant de dé-

montrer une gestion de la documentation respectueuse de l’environ-

nement.

31

Avec son parcours, très fréquenté aux heures de pointes, la ligne

TCMC suit un tracé linéaire situé sur l’axe Cornavin-Cern en transi-

tant par la cité et le village de Meyrin. D’une capacité de 250 person-

nes, les nouvelles rames bidirectionnelles fluidifieront le trafic des

usagers dans un intervalle de passage d’approximativement 3 minu-

tes. La réalisation de la ligne se fait en plusieurs étapes, la première

allant de Cornavin à Avanchets terminée en décembre 2007, la

deuxième, de Avanchets à Meyrin/Cité qui sera mise en fonction à la

fin 2009 et la troisième étape, Meyrin–CERN, qui sera achevée d’ici à

décembre 2010. Le coût total des travaux se monte à 420 millions

pris en charge par la Confédération et l’Etat de Genève.

Zoom avant sur la deuxième étape

En réponse à un appel d’offre destiné à des équipes pluridisciplinai-

res, le groupement MAGNET, piloté par ZS Ingénieurs civils SA a été

mandaté pour mener les études et diriger les travaux à réaliser sur le

tronçon Bouchet–Meyrin/Cité. Pour ce tronçon d’une longueur de

4,8 kilomètres, d’importants remaniements liés aux infrastructures

publiques ont été nécessaires. C’est ainsi que toute une série de ca-

nalisations et de réseaux souterrains ont pu être adaptés ou remis à

neuf avant la pose des voies du tram. A quelques encablures de l’en-

tame de la deuxième étape, après le quartier de Avanchets, les tram-

Quand les voies du tramway croisent celles de l’information

ways enjamberont l’autoroute A1. Ce croisement a nécessité un élar-

gissement global du pont emprunté par les futures rames. Le pont

de Pré-bois recevra le futur arrêt « Blandonnet » de la nouvelle ligne.

La construction de deux ouvrages d’art latéraux permettra le passa-

ge du trafic motorisé. Le parcours se prolonge en bordure de l’aéro-

port international, sur la route de Meyrin qui a été abaissée et élar-

gie. Arrivé au Jardin Alpin, le tracé quitte la route de Meyrin pour la

rue Lect.

cadre urbain d'implantation

Un viaduc de 330 mètres de long a été réalisé à l’axe de la rue pour

accueillir les doubles voies. L’insertion de la nouvelle ligne en zone

urbaine débute à la rue de Livron. Dès lors, le tracé est positionné sur

le côté de la route et, est accompagné de « mails » piétonniers. Ce

type d’implantation se développe jusqu’à l’arrêt « Vaudagne ». Sur le

dernier tronçon parcourant l’avenue de Vaudagne, le tram progresse

en site mixte pour aboutir au terminus du lot 2 à l’arrêt « Gravière ».

Dans ce projet d’envergure, le cadre urbain d’implantation est large-

ment pris en considération. Hormis les ouvrages d’art et autres ques-

tions techniques liées à cette réalisation, l’architecture paysagère et

la future arborisation font partie intégrante de l’étude menée sur la

ligne du TCMC.

débuté en décembre 2005, les travaux liés à la nouvelle ligne du tcmc (tram cornavin-meyrin-cern) ont été divisés

en trois étapes distinctes. les neuf kilomètres de doubles voies prévus s’inscrivent dans le développement du réseau des

tramways du canton de Genève. a lui seul, le futur tcmc augmentera de 75% l’infrastructure totale des voies. Pour la

gestion de ce projet hors norme, l'espace Projets olmero fonctionne comme l'outil de gestion en ligne collaboratif central.

32 esPace Projets

coupe transversale illustrant la construction de deux ouvrages d’art latéraux qui permettront le passage du trafic motorisé.

33esPace Projets

m. vincent correnti, pilote du projet pour le bureau Zs ingénieurs civils sa à onex (Ge).

tcmc (tram cornavin-meyrin-cern)

Pilotage du groupement maGnet mené par Zs ingénieurs civils sa qui

a été mandaté pour mener les études et diriger les travaux à réaliser

sur le tronçon Bouchet-meyrin/cité

investissement : coût total des travaux : 420 millions

Prise en charge des travaux : confédération et etat de Genève

longueur du tronçon Bouchet–meyrin/cité : 4,8 kilomètres

l'avis du maître de l'ouvraGe

selon l’avis de la division des ouvrages d’art du département des

constructions et des technologies de l’information, du canton de Genève

(dcti), peu de systèmes de gestion en ligne présentent une architecture

internet aussi claire et modulable. la plate-forme espace Projets

olmero leur a été proposée par le pool de mandataires actifs sur un

autre projet genevois important. au vu de la taille et de la longévité

de ce genre d’ouvrage, l’urgence d’une gestion pertinente de l’ensemble

des données leur est apparue comme indispensable afin d’éviter tout

encombrement dans leurs systèmes internes respectifs. ce nouvel outil

de travail collaboratif leur a également permis de réaliser d’importantes

économies, ne serait-ce que par la non impression de l’ensemble des

documents en corrélation avec le projet.

Pour conclure, le dcti évoque le bienfait d’une gestion centralisée. cette

méthode, basée uniquement sur internet, n’a occasionné aucune crainte

car cela le décharge d’éventuelles pertes de dossiers. tout est réper-

torié et sécurisé de façon à ce que l’on puisse en dépendre totalement.

Par cette plate-forme, l’utilisateur sait exactement où ce trouve l’élé-

ment qu’il recherche. la fiabilité du système est garantie et pour cette

raison, le dcti affirme être totalement convaincu de son utilité.

olmero en action espace Projets

service de reprographie

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ce magazine ou sur notre site internet www.olmero.ch.

une gestion optimale

Pour un projet de cette ampleur exceptionnelle, une plate-forme de

communication de grande capacité et adaptée aux besoins de cha-

cun était indispensable. Pour la gestion du TCMC, l’Espace Projets

OLMeRO a été proposé par l’Etat de Genève comme nous l’explique

M. Correnti, pilote du projet pour le bureau ZS Ingénieurs civils SA :

« Divisé en lots et subdivisés en zones spécifiques, le projet du TCMC

se devait d’être géré et suivi avec un maximum de rigueur. A la pré-

sentation de l’Espace Projets, nous avons aussitôt adhéré à ce systè-

me d’échange de données dont la traçabilité est garantie et optima-

le. Ingénieurs civils ou spécialistes, architectes, géomètres et autres

architectes paysagistes qui composent le team pluridisciplinaire actif

pour le TCMC, émettent et disposent de tous les documents qu’ils

ont envoyés ou reçus dans leur Espace Projets nominatif. Le gain de

temps dans la transmission des dossiers et la vue d’ensemble sur tou-

tes les actions effectuées sont vraiment des atouts appréciables. »

traçabilité et rigueur

La malléabilité de la plate-forme permet de combiner les ramifica-

tions du système d’exploitation au plus proche des desiderata de

tous les utilisateurs. Comme pour toutes nouvelles technologies, un

temps d’adaptation est indispensable. M. Todeschini, ingénieur au

bureau ZS Ingénieurs civils SA, explique : « La codification des plans

étant différente, l’utilisation au début est un peu délicate. Chaque

entité doit respecter cette standardisation des données afin que la

traçabilité ne soit pas altérée. Par la suite, les avantages du système

sont réellement perceptibles. Facilité dans la transmission des docu-

ments, erreurs évitées, centralisation des données et suivi détaillé

jusqu’à la commande de reprographie finale d’un plan. Tout est clai-

rement répertorié. » Pour une première utilisation au sein de ce bu-

reau d’ingénieurs genevois, l’Espace Projets est pleinement salué.

34 Trends und news

TPM est une équipe d’ingénieurs hautement spécialisée qui

a fait ses preuves dans des postes dirigeants et apporte

sa très grande expérience dans le secteur de l'équipement

technique et de l’ingénierie du bâtiment.

Avec leurs excellentes qualifications techniques et leur longue expé-

rience, les ingénieurs de TPM prennent en charge aussi bien des pro-

jets nationaux qu’internationaux. Les futurologues s’attendent à une

flexibilité du monde du travail quelles que soient les fonctions et les

hiérarchies. Les savoirs se démodant toujours plus rapidement, le re-

nouvellement des connaissances est absolument indispensable. Cet-

te tendance pousse les entreprises à importer davantage de savoir-

faire externe, autrement dit à pratiquer l’insourcing.

Faire une carrière classique, de l’apprentissage à la retraite, chez

un seul et même employeur appartient désormais au passé. A l’ave-

nir, une carrière comprendra également des phases de travail en tant

que salarié, entrepreneur, indépendant ou ingénieur expert engagé

en intérimaire. Ainsi de nouvelles formes d’emplois « just in time »

vont-elles naître qui concerneront aussi bien les individus et les en-

treprises que le marché du travail dans son ensemble.

des ingénieurs « sur Mesure » Pour un know-how à la deMande

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C’est pourquoi, l’engagement de personnel en fonction des besoins,

pour des salaires ou honoraires adéquats et des tâches limitées dans

le temps, s’applique de manière optimale dans le secteur de l’ingé-

nierie. La connaissance combinée à l’expérience pratique est la ga-

rantie du succès de nos clients.

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Centre multifonctionnel – « la savonnerie » à renens (Vd)

Le projet se situe au centre de Renens et définit un des côtés de la

Place du Marché. Cette dernière accueille tout au long de l’année

une grande partie des manifestations de la ville de Renens (4e ville du

canton). Le bâtiment est composé de deux corps de bâtiments –

surface de la parcelle : 1846 m2 relié en sous-sol sous la rue de la Sa-

vonnerie. A la fin de la construction, cette dernière redeviendra un

espace public dans la continuité de la rue existante.

weF – (world economic Forum) à Cologny (ge)

Dix ans après la construction de son siège à Cologny près de Genève,

le WEF a reconnu son besoin de s’agrandir et a décidé de réaliser une

extension. Après avoir ouvert le chantier le 19 janvier courant, Karl

Steiner SA remettra, en tant qu’entreprise totale, la nouvelle adjonc-

tion d’ici à juillet 2010. L’extension sera constituée d’un bâtiment de

quatre niveaux, comprenant des salles de conférence et de réunion,

une cafétéria avec sa cuisine professionnelle, et des locaux techni-

ques et d’archives.

« urBania » – immeuble d’angle en ville de genève

Construction d’un immeuble de 26 logements HBM, de 23 loge-

ments en PPE, de surfaces commerciales et d’un parking souterrain

situé au centre ville, à Plainpalais. Le projet termine l’îlot des « mino-

teries » par une architecture simple et équilibrée marquant l’angle de

la parcelle. La typologie traversante des appartements offre une sou-

plesse d’usage appréciable.

quelques réFérenCes l’esPaCe ProjeTs CoMMe ouTil de gesTion

inForMaTion de ProjeT

Maître de l’ouvrage : Coop Bâle, direction immobilier, Berne

entreprise générale : hrs hauser rutishauser suter sa, Crissier

architecte : grin architectes, Moudon

surface totale de plancher brute : 12 727 m2

Volume totale sia : 96 865 m3

inForMaTion de ProjeT

Maître de l’ouvrage : world economic Forum, Cologny

entreprise générale : karl steiner sa, genève

architecte : j. Bugna & F. Barro, genève

Coût de la construction : ChF 27 millions

durée du projet : 06.2008–12.2010

inForMaTion de ProjeT

entreprise générale : implenia entreprise générale sa, onex

architecte : P.-a. renaud architectes sa, genève

Coût de la construction : ChF 12 millions

durée du projet : 11.2008–08.2010

35esPaCe ProjeTs

36 Dossier spécial

37

plate-formes De communication pour la construction Grâce à l’utilisation d'espace projets et de systèmes de gestion des soumissions, tous les acteurs du marché de la

construction sont davantage unis. résultat : la mise à jour, la vitesse et la transparence d’un projet sont nettement améli-

orées. maintenant que ces systèmes se sont très largement imposés, de nouvelles exigences voient le jour.

Dossier spécial

Le secteur de la construction est façonné par la collaboration des

maîtres d’œuvre, des architectes, des entreprises générales ainsi que

de nombreux planificateurs et entreprises exécutrices. Dans la con-

struction, le succès d’un projet est déterminé par la capacité à gérer

des processus et des délais qui dépassent le cadre d’une seule entre-

prise. Des mesures doivent pouvoir être prises à tout instant et au bon

moment afin d’optimiser les résultats et minimiser les risques. C’est

pourquoi, une gestion de l’information efficace est indispensable.

compétences clés dans la gestion de projet moderne

Alors qu’autrefois la gestion de projet impliquait surtout la surveillan-

ce des coûts et le respect des délais, aujourd’hui, les conceptions

modernes vont sensiblement plus loin. La priorité est donnée à des

considérations plus globales. La norme DIN 69901 définit la gestion

de projet comme une tâche caractérisée, pour l’essentiel, par l’unici-

té de l’ensemble des conditions qui régissent un projet. Pour exem-

ple : Ses objectifs, ses contraintes temporelles et financières, ses

conditions en matière de personnel, ainsi que sa délimitation par

rapport à d’autres tâches et son organisation spécifique. La commu-

nication et la mise à disposition d’instruments adéquats sont essen-

tielles dans cette perspective. La communication consiste à recueillir,

préparer et diffuser l’information au sein du réseau formé par les

personnes concernées par le projet. En revanche, on entend par ins-

truments, l’utilisation d’équipements informatiques permettant de

maîtriser d’importants volumes de données, de gérer les coûts et les

délais ainsi que de protéger tous documents ou savoir-faire.

Aujourd’hui, l’utilisation d’Internet facilite grandement les collabora-

tions fructueuses entre les divers participants au projet, et offre de

nouvelles opportunités dans la gestion de projet ou l’envoi de sou-

missions en ligne.

Plaidoyer pour une gestion de l’information professionnelle

les plate-formes de communication favorisent la

collaboration

Dans l’objectif de mieux mettre en réseau les entreprises actives dans

la construction, un grand nombre de plate-formes se sont consti-

tuées ces dernières années, adoptant des formes diverses allant des

plate-formes de reprographie aux armoires à documents, en passant

par des Espaces Projets performants (voir tableau). En bref, une solu-

tion appropriée peut être appliquée pour chaque tâche. Des défini-

tions plus précises sur les différents types de plate-formes ont été

établies au niveau international.

De nombreux plate-formes de communication ne méritent

pas leur nom

Dans notre pays, la plupart des fournisseurs de plate-formes n’ont

aucune limite lorsqu’il s’agit d’adapter leurs solutions au gré du cli-

ent. Ainsi, des systèmes bricolés de manière rudimentaire sont sou-

vent considérés par le reprographe local comme des plate-formes ul-

times, capables d’allier la simplicité d’utilisation à des fonctions

hautement professionnelles. Les question de protection des données

ou des accès ne sont pratiquement par abordées. Aujourd’hui, les

compétences des clients se sont améliorées en raison des expéri-

ences accumulées. Les responsables de projets savent ce qu’ils veu-

lent, et ne croient plus qu’il suffit de changer le nom d’un dossier

pour obtenir une gestion des défauts ou des modifications puis-

sante. Si l’on souhaite s’informer sur les standards internationaux en

matière de gestion de projet, Wikipedia (www.wikipedia.org) par ex-

emple constitue une bonne source de renseignements. Sous le ter-

me « GED (Gestion électronique des documents) », il est possible

d’obtenir un aperçu des fonctions que devrait offrir un outil de gesti-

on documentaire.

« un surcroît de dépenses énorme »

Les nouvelles méthodes de travail ne rencontrent pas immédiate-

ment un enthousiasme sans partage. Les Espaces Projets ne font pas

38 Dossier spécial

plateformes de gestion de l’information par projets de construction

andres Bachofner et ralph Hesterberg,

olmero aG

Espaces projetSystème de gestion de projets collaboratif, communicationnel et documentaire ou GED (gestion électronique des documents)

Idem armoires à documents, avec en outre :• Echange d’informations juridiquement sûr et axé sur la communication • Application de droits d’accès • Historique et versionnage des documents • Application de processus de projet comme la gestion des défauts et la gestion des modifications • Modélisation des workflows comme la distri- bution et la validation automatique des plans • Paramétrage des droits d’accès pour certains documents

• Projets de moyenne et grande importance, projets complexes • Focalisation sur la gestion de la communi- cation et des documents dans le cadre d’une gestion de projet professionnelle

Armoires à documentsServeurs dédiés à l’échange de documents (plateforme orientée documents – structurée)

Idem plateformes de reprographie, avec en outre : • Classement commun en ligne pour les plans et autres documents • Visionneuse de plans • Classement avec métadonnées permettant l’identification univoque des documents• Recherche simple des documents • Fonction e-mail intégrée

• Pour les projets simples et de moindre importance • Focalisation sur les commandes de reprographie et l’échange de documents

Plateformes de reprographieSystème de commande en ligne (magasin virtuel permettant de passer des ordres de reprographies)

• Simplification du processus de commande • Aperçu des plans à l’écran • Traçabilité de chaque commande• Concentration du volume de commande

• Pour les projets simples et de moindre importance • Focalisation sur les commandes de reprographie

sébastien Howald, olmero sa, responsable suisse romande

léonard petruccelli, olmero sa, consultant espace projets

39Dossier spécial

exception. Par exemple, les personnes qui doivent classer quotidi-

ennement les nouveaux plans dans un Espace projets considèrent

cette tâche, d’un point de vue strictement personnel, comme un

surcroît de dépenses. Qu’il était bon le temps où l’on pouvait simple-

ment envoyer des fichiers à travers le monde par e-mail et que cha-

que destinataire devait se débrouiller pour interpréter leur contenu

et les classer de manière structurée ! Pourtant, les avantages résul-

tant d’une gestion documentaire, régulière, sont incontestables. Les

personnes les plus réfractaires le reconnaissent. Surtout lorsqu’elles

doivent trouver parmi une multitude de documents celui dont elles

ont besoin, ou qu’elles se demandent quel plan a été soumis au maî-

tre d’œuvre, dans quelle version, à quelle date et par qui. Finale-

ment, après quelques réticences initiales, le bénéfice d’une gestion

de l’information structurée a surpassé le surcroît de dépenses déplo-

ré par certains. Les améliorations, nécessaires, apportées dans les

processus de chargement et de classement ont eu une grande part

dans cet état de fait. Pour que l’utilisation de l’Espace Projets soit

aussi harmonieuse que possible, l’encadrement de l’utilisateur a été

la clé du succès. Un consultant d'Espace Projets explique non seule-

ment comment utiliser le système, mais également, comment cha-

que utilisateur peut profiter personnellement de cet outil de gestion

documentaire.

les espaces projets offrent une nette valeur ajoutée

Lorsque les utilisateurs sont encadrés par des professionnels et que

la direction du projet impose un processus de communication strict,

un Espace Projets performant peut déployer toute sa valeur :

La communication devient sûre, elle offre toutes les garanties de

traçabilité nécessaires et elle se conforme au système de gestion.

L’accès à l’information ne dépend ni du lieu, ni de l’heure, elle est

disponible en permanence.

Grâce au niveau d’information supérieur, les erreurs sont évitées

et la qualité de la réalisation s’en trouve améliorée.

Les personnes nouvelles au projet obtiennent plus rapidement les

informations importantes.

Grâce à l’allégement des travaux de routine, des économies sont

réalisables immédiatement (par ex. recherches et compilations de

documents facilitées, élaboration de listes de plans).

La visionneuse de plans et la reprotransparence permettent de

réaliser des économies sur les coûts de reproduction.

Un dossier de construction électronique est élaboré automatique-

ment.

Des extensions et adaptations sont possibles à tout moment.

Définition De la GeD

(Gestion électronique Des Documents)

la Gestion électronique des documents ou GeD est un système informatisé

d'acquisition, de classement, de stockage et d'archivage des documents

(exemple d’utilisation : la numérisation de masse de documents papiers).

c'est un processus de finalité qui découle du cycle de vie du document. la

GeD peut permettre un gain de temps et d'argent énorme pour les organi-

sations.

en effet, elle permet l'indexation des documents et surtout la numérisation

qui comprime le « volume papier ». la GeD fait appel à des algorithmes

statistiques afin de classer et retrouver les documents par pertinence.

il existe 4 étapes majeures dans la GeD : l'acquisition des documents

le classement des documents

le stockage des documents

la diffusion des documents

source : Wikipedia, « GeD »

a pr0pos olmero

olmero sa est le fournisseur leader sur le marché de solutions en

ligne pour la branche de la construction. issue de l’epf de Zurich,

olmero sa garantit une meilleure communication entre les

intervenants du secteur de la construction et simplifie les procédures

administratives. elle contribue largement à la hausse de la productivité

de la branche. les processus de gestion de projets deviennent plus

transparents, plus efficaces et offrent une meilleure traçabilité.

les informations pertinentes sont plus facilement accessibles et les

dépenses administratives baissent pour de nombreux postes.

www.olmero.ch

De l’espace projets à l’espace objet

Tandis que ces dernières années le projet était au centre des préoc-

cupations dans l’utilisation de l’Espace Projets, les exigences ont de-

puis évolués. En vue de leur exploitation, les données sont retirées

de l’Espace Projets et centralisées dans des archives ou des systèmes

orientés objet.

En fonction de l’objectif, ces données permettent à leur pro-

priétaire d’apprécier des questions ultérieures de responsabilité et de

garantie, de créer une documentation technique pour un porte-

feuille complet des bâtiments ou de remplir les obligations commer-

ciales en matière de conservation des documents. Les données d’un

Espace Projets révèlent ainsi leur valeur bien au-delà de la réalisation

d’un projet.

Le soutien du processus de construction en terme de techniques

de l’information a fait d’énormes progrès ces dernières années ; les

plate-formes de gestion de projets ne représentent qu’une part de

cette évolution. Dans l’intérêt de toute la branche, l’importance de la

gestion de l’information en tant que tâche-clé dans la gestion de

projet va continuer à croître. La pression incessante sur les prix et les

délais liée au manque croissant de personnel qualifié y contribuera

certainement. Réjouissons-nous de cette perspective : elle permettra

à notre secteur d’activités de se diversifier et de devenir plus intéres-

sant.

40 Trends eT news

Les escaliers rouges et les éléments en béton de la place de la gare de

Berne ont été protégés par Desax SA contre les graffitis. D’éventuel-

les souillures peuvent ainsi facilement être éliminées. En outre, la

protection contre les graffiti de la gare de Berne a été utilisée en tant

qu’élément décoratif. Une telle protection s’avère très utile, car les

solvants agressifs contenus dans les bombes à aérosol pénètrent pro-

fondément dans les surfaces poreuses et provoquent des dommages

irréparables. Le nettoyage nécessite du temps et de l’expérience et la

plupart du temps, le résultat est insatisfaisant: la vue des résidus des

vernis, qui se sont profondément imprégnés dans la surface, est tout

proTégée conTre les graffiTis

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aussi gênante que « l’œuvre » initial. Depuis quelques années, divers

systèmes de protection contre les graffitis ont été commercialisés:

des protections temporaires, semi permanentes ou permanentes.

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41

Ce qui se prépare sur le terrain de l’ancienne Clinique d’altitude

bâloise sera le projet le plus exclusif qui n’ait été réalisé dans le mon-

de alpin suisse. Le complexe hôtelier comprenant 187 chambres et

23 suites, ainsi qu’un bâtiment de 37 résidences répondant au label

Minergie s’étendra sur une surface totale de 30 000 m2.

rayonnement international

L’exploitation de l’hôtel sera assurée par InterContinental Hotels &

Resorts, entreprise présente dans le monde entier avec laquelle Stilli

Park SA a conclu un contrat d’une durée de 20 ans. Lors de la phase

de projet déjà, il était évident que les idées élaborées pour ce nouvel

hôtel de luxe déclencheraient un réel enthousiasme. Les 37 résiden-

ces jouissent d’ores et déjà d’une demande importante. Ce premier

hôtel cinq étoiles plus ne fait pas que compléter l’offre hôtelière

actuelle. Avec son charme international, il hissera la marque Davos

au rang des destinations de congrès et de tourisme les plus prisées

au monde. Par ailleurs, déclarer que ce nouveau projet d’hôtel de

luxe créera des emplois tombe sous le sens : environ 200 nouveaux

postes verront le jour.

InterContinental Davos Resort & Spa. en août 2008, après des préparatifs minutieux et intensifs, stilli park sa a déposé

une demande de permis de construire en tant que maître de l’ouvrage du projet hôtelier et résidentiel le plus exclusif

que la région du landwassertal n'ait jamais vu. l'autorisation de construire a été délivrée le 27 janvier 2009, après cinq

mois de procédure. avec ce premier hôtel cinq étoiles plus, dont les travaux vont débuter incessamment, davos marque

des points et trouve un nouvel élan. Mais pas seulement : ce projet luxueux et révolutionnaire d’un point de vue architectu-

ral établit de nouvelles références pour le tourisme suisse dans son ensemble.

Trends eT news

données du projeT

Maître de l'ouvrage : stilli park sa

architectes : Baulink sa, coire

entreprise générale : consortium intercontinental

(Baulink sa, davos / Hrs real estate sa, coire)

surface de la parcelle : 30 000 m2

fin des travaux : hiver 2011/12

davos prend une nouvelle diMension

fort impact pour le tissu économique régional

Au même titre que le WEF, la population davosienne ou les entrepri-

ses régionales, profiteront de ce nouveau complexe. Le Consortium

InterContinental, composé de l'entreprise Baulink SA, Davos et de la

succursale grisonne de HRS Real Estate SA, sous-traitera autant de

tâches que possible aux entreprises locales. Baulink SA est respon-

sable de la planification, tandis que HRS assume la gestion de la

construction, ainsi que l'ensemble de la direction du projet et de

l'exécution des travaux.

début des travaux après la fonte des neiges

La planification détaillée du projet tourne actuellement à plein régi-

me. Les travaux de déblaiement commenceront dès que la neige

aura fondu. Les travaux de construction proprement dits s'ensuivront

vers la fin de l’été, de manière à ce que le gros oeuvre de l'hôtel,

y compris le rez-de-chaussée, soit achevé pour l’hiver 2009. Les tra-

vaux devant cesser durant la période hivernal, on en profitera pour

réaliser les installations techniques. Le complexe hôtelier devrait

ouvrir ses portes pour la saison d'hiver 2011/2012.

Les bonnes idées sortent pour la plupart de l’ordinaire et des sentiers

battus. Les systèmes grands formats d’Océ ne font pas exception. A

elle seule, la palette de produits proposés par Océ est unique : aucun

autre fabricant d’imprimantes n’en dispose de plus large. Quelles

que soient vos exigences en matière d’impression grands formats,

Océ dispose du système qu’il vous faut. L’assortiment d’imprimantes

couleur pour la CAO, par exemple, est l’un des plus complets du

marché. Il comprend des impri-mantes de 24’’ (610 mm) à 42’’ (1066

mm) de large pouvant accueillir jusqu’à 6 bobines et atteindre une vi-

tesse d’impression de 31 secondes par format A0 couleur. En outre,

grâce aux scanners d’Océ, toutes les imprimantes se transforment en

systèmes multifonctionnels (imprimante, scanner et photocopieur).

et qu’est-ce qui est prodigieux ? La technologie d’impression

Crystal Point™ est la première au monde à combiner les avantages

du toner et du jet d’encre en une seule machine. Il en résulte des

impressions imperméables de grande qualité comportant des tracés

fins très précis, des petits détails d’une extrême netteté, produites

sur du papier ordinaire qui plus est. Gestion couleur incluse. Toutes

les imprimantes d’Océ disposent de leur propre système de gestion

sysTèMes grands forMaTs d’océ : prodigieuseMenT Bons

couleur pour garantir un rendu fidèle. Dans le domaine de l’impres-

sion noir et blanc, Océ dispose du plus grand assortiment du mar-

ché, allant de l’imprimante simple à une bobine à l’imprimante ultra

rapide avec 8 bobines atteignant une vitesse de 13 mètres par mi-

nute. Modulables à l’envi, sim-ples ou complexes, pouvant accueillir

d’une à 8 bobines, faisant également office de scanner noir et blanc

ou couleur, les impri-mantes d’Océ s’adaptent à tous les besoins.

et qu’est-ce qui est prodigieux ? Technologie Océ Radiant Fu-

sing® : les imprimantes Océ consomment peu d’énergie, émettent

peu de bruit, d’ozone et de poussière. Utilisables sans délai de pré-

chauffage, elles permettent de faire des économies de temps et

d’argent. Outre les systèmes grands formats, Océ (Suisse) SA pro-

pose également des imprimantes pour les arts graphiques, des solu-

tions pour la bureautique et un assortiment complet de consomma-

bles, tels que papier, encres et toner. Les prestataires de services

d’impression, tout comme les PME font confiance aux systèmes

d’impression d’Océ.

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42 Trends eT news

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l’amortissement, on peut se concentrer sur l’hypothèque CHF à char-

ge d’intérêts plus élevée sans toucher au crédit WIR, ce qui réduit la

charge d’intérêts totale. Pour autant qu'un architecte ou un entre-

preneur général soit lui-même participant WIR, les particuliers – qu’il

soit participant WIR ou non – peuvent également profiter des crédits

WIR. Le vendeur bénéficie ainsi d’une forte position dans ses négo-

cia-tions. Un atout à ne pas négliger.

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500. Outre que toutes les variantes de remplissage sont maintenant

disponibles en 6 mètres de largeur, deux nouveaux types de rem-

plissages viennent les nombreuses possibilités de conception. Le

nouveau motif 420, en fonte d’aluminium brillant, avec ses

rainures apparentes, confère à l’ensemble du bâtiment une élégance

et une esthétique uniques. Quant au motif 400, une nouveauté

également, il permet un remplissage par l’utilisateur adapté à la

façade, les rainures pouvant être masquées ou non pour un effet

optique de son choix. Il complète l’offre proposée par le motif 405,

dont le remplissage par le client masque les rainures. Quel que soit le

motif choisi, les portes ET 500 se caractérisent par un faible encom-

brement, un pivotement arrière minimal, un déplacement particuliè-

rement doux et silencieux et des exigences élevées en matière de

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Les documents de soumission publiés sur la plate-forme OLMeRO

sont en général élaborés grâce à un logiciel d’administration destiné

à la construction. OLMeRO SA et PROVIS SA ont ainsi créé une inter-

face commune pour apporter à leurs clients un soutien encore

meilleur lors des soumissions. Grâce à ce système, les documents et

informations produits au cours d’un appel d’offres peuvent être faci-

lement transférés d’un logiciel à l’autre.

Concrètement, cela signifie que les projets et soumissions déjà saisis

dans PROVIS, ainsi que les documents y afférents, peuvent être re-

produits sur la plate-forme de soumissions OLMeRO d’un simple clic

de souris. Une fois la soumission terminée, les informations et devis

relatifs aux offres déposées par les entreprises sont automatique-

ment reportés dans PROVIS et intégrés à la demande d’attribution.

Par ailleurs, les utilisateurs de PROVIS ont accès en ligne aux

adresses clients d’OLMeRO et peuvent les intégrer à leur propre base

de données. Cette nouvelle interface, actuellement en phase finale

de test, permet de réduire sensiblement les dépenses administratives

résultant d’une procédure de soumission et d’éviter d’éventuelles er-

reurs. OLMeRO SA et PROVIS SA ne manqueront pas d’informer

leurs clients respectifs de la forme et de la date de livraison de ce

nouveau service.

nouveau : inTerface de données enTre provis eT olMero

provis sa

provis sa développe et fournit un logiciel modulaire de gestion de

projet destiné aux professionnels de la construction. selon les projets,

le système provis travaille avec les modules « développer »,

« calculer » ainsi que « réaliser », ce qui en fait un instrument adéquat

pour un usage professionnel. outre la gestion de la construction,

le customer relationship Management (crM) et la planification des

finances et des ressources, provis propose maintenant les deux

modules cockpit et risk Management.

au nombre de ses clients, provis sa compte des entreprises

générales, des représentants de maîtres d’ouvrage institutionnels,

des administrations publiques et des architectes/planificateurs

de toute la suisse, qui apprécient l’entreprise pour sa prise en charge

par des spécialistes motivés et expérimentés ainsi que pour sa hotline

performante.

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44 Trends eT news

Pour l’agrandissement du Centre hospitalier de Männedorf (ZH), les

architectes de Metron SA à Brugg désiraient une façade jaune ocre

clair répondant aux normes Minergie. Ils ont fait appel à Stüssi préfa-

brication en béton SA, entreprise spécialisée dans les éléments en bé-

ton fabriqués au gré du client, pour le conseil et l’exécution. Le choix

du maître de l’ouvrage s’est porté sur le système de façade Supra-

tonR proposé par cette entreprise. Satisfaisant aux exigences du label

Minergie, cette méthode de construction permet de réaliser des faça-

des compactes (seulement 33 cm d’épaisseur) de très grande qualité

maçonnées en trois couches, admettant une grande liberté de

conception architecturale. Pour obtenir le design souhaité, c’est un

béton apparent sablé, avec du ciment blanc, un ajout de couleur et

des agrégats provenant du Plateau suisse, qui a été choisi. Lors de la

mise en œuvre technique de la structure en filigrane de la façade, une

solution adaptée et simple a pu être trouvée en accord étroit avec les

architectes, la direction des travaux et les experts de Stüssi SA. Le fa-

çonnage esthétique de la construction sandwich en béton souligne

l’aspect contemporain et l’architecture moderne de l’ensemble.

agrandisseMenT du cenTre HospiTalier de Männedorf

centre Hospitalier de Männedorf, construction sandwich en béton

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45Trends eT news

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46 Trends eT news

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vigation est simple et confortable, vous avez accès à un assortiment

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vous. Notre groupe d’entreprises est un partenaire commercial B2B

compétent. Outre de nombreux dépôts régionaux et magasins, nous

disposons de vastes capacités de parachèvement de produits et mar-

chandises. Notre assortiment couvre la

technique d’armature et les accessoires,

les aciers et métaux, l’approvisionne-

ment en eau et gaz, le chauffage, les

installations domestiques du bâtiment,

la technique de fixation, les outils et ma-

chines, et la sécurité au travail.

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Un nombre croissant de maîtres d‘ouvrage atta-

chent non seulement de l‘importance à l‘appa-

rence esthétique de leur future maison d‘habi-

tation ou à des questions pratiques, mais choi-

sissent aussi consciemment de prendre en consi-

dération des facteurs écologiques. Avec ses ex-

cellentes propriétés en termes d‘isolation thermique, de protection

incendie et d‘insonorisation, le bloc de construction massif pure-

ment naturel Ytong® Thermobloc permet d‘obtenir très facilement le

module Minergie. Il suffit d‘appliquer ce bloc de construction en une

maçonnerie extérieure à simple paroi de 36,5 cm d‘épaisseur pour

atteindre le très prisé standard de construction Minergie®. Avec une

conductibilité thermique de 0,08 W/mK, il est le champion de toutes

les maçonneries à simple paroi. De plus, ce type de construction ne

requiert aucune couche d‘isolation supplémentaire.

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47Trends eT news

Hrs Hauser ruTis-Hauser suTer sa s’appelle désorMais Hrs real esTaTe sa

Hrs real estate ag, walzmühlestrasse 48, 8501 frauenfeld, www.hrs.ch

L’entreprise générale, originaire du canton de Thurgovie, est

aujourd’hui active sur l’ensemble du territoire suisse avec 12 succur-

sales, dont 4 en Suisse romande, plus de 180 collaborateurs et un

volume de construction annuel de plus de 700 millions de francs

suisses. En changeant de nom, HRS a décidé de prendre congé de

l’appellation « Entreprise générale », sa compétence-clé étant claire-

ment la prestation globale dans la construction. En qualité de déve-

loppeur de projets, nous couvrons l’ensemble des processus relatifs à

l’édification d’un bâtiment, dès la conception du projet jusqu’à sa

mise en service, en passant par son financement et sa réalisation. Les

ouvrages particulièrement complexes et les concepts innovants font

la spécialité de l’entreprise, dont le siège se trouve à Frauenfeld.

Cela comprend aussi bien les constructions destinées à l’habitation,

à l’administration ou à l’industrie, que des ouvrages particuliers, tels

des stades, des centres commerciaux, des cliniques, des établisse-

ments de formation ou encore des hôtels.

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OLMeRO se pRésenteIssue de l’epF de Zurich, OLMeRO sA garantit une meilleure communication entre les intervenants du

secteur de la construction et simplifie les procédures administratives. elle contribue largement à la hausse

de la qualité dans la branche. Les processus de gestion de projets deviennent plus transparents, plus efficaces

et offrent une meilleure traçabilité. Les informations pertinentes sont plus facilement accessibles et les

dépenses administratives sont ramenées à la baisse sur de nombreux postes.

48 A pROpOs d’OLMeRO

50 espace projets OLMeRO

51 Gestion des soumissions

52 service de reprographie

54 evénements OLMeRO

7000

3000

5000

10001339

2319

3288

5150

6370

7906

9138

10906

2001 2004 20072002 2005 20082003 2006

8000

9000

10000

11000

4000

6000

2000

Chiffre d'affaires – évolution (KCHF) Effectif – avril 2009

70

30

50

1010

1518

2023

2001 2004 20072002 2005 20082003 2006 2009

80

40

60

20

5560

65

75

49

Plusieurs milliers d’architectes, de planificateurs, d’entrepreneurs gé-

néraux, de maîtres d’œuvre et de fournisseurs sont quotidiennement

actifs sur les différentes plates-formes proposées par OLMeRO. Der-

rière cette entreprise, se cachent des hommes et des femmes

s’impliquant personnellement afin d'offrir une qualité et une

constance des services proposés, caractérisée par une flexibilité et

une approche holistique. Nos collaborateurs, spécialisés dans les do-

maines de la construction ou de l’informatique, disposent de con-

naissances adéquates et d’une vaste expérience professionnelle. Ils

font preuve d’un sens prononcé pour les solutions pratiques.

A pROpOs d’OLMeRO

OLMeRO sA, Avenue des Baumettes 3, 1020 Renens,

tél. 0848 635 12 66, Fax 021 635 12 68, contact@olmero.ch

OLMeRO AG, europastrasse 30, postfach, 8152 Glattbrugg,

tel. 0848 656 376, Fax 0848 656 329, info@olmero.ch

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plus de 194 projets sont gérés par le biais de la plate-forme

petIts-déjeuneRs séMInAIRes ORGAnIsés

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tenez-vous informés des avantages offerts par OLMeRO en

participant à nos prochains petits-déjeuners séminaires organisés

dans votre région. talon d’inscription et détails en page 54.

50 A pROpOs d’OLMeRO

Des maîtres d’œuvre, planificateurs et entreprises générales/totales

de toute la Suisse utilisent l’Espace Projets OLMeRO pour gérer effi-

cacement leurs projets et réduire durablement leurs coûts. Souhai-

tez-vous de plus amples informations sur nos prestations ? N’hésitez

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021 635 12 67.

L’espAce pROjets OLMeRO Optimiser la coopération entre les entreprises qui collaborent sur un projet de construction, tel est l’objectif d’un espace

projets. ce type de plate-forme de communication et de documentaire assure une gestion efficace grâce au partage

optimal des informations, à des prises de décisions sûres et une documentation sans faille.

Projets actifs – Espace Projets

140

160

180

60

100

204

18

4556

2003 20062004 20072002 2005 2008

200

80

120

40

93

153

194

Des architectes, planificateurs et entreprises générales de toute la

Suisse utilisent OLMeRO pour gérer efficacement leurs soumissions et

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OLMeRO offre depuis plusieurs années déjà un outil en ligne éprouvé permettant de simplifier la gestion des appels

d’offres dans le domaine de la construction. des coûts réduits, des gains de temps appréciables et une communication

simplifiée entre les entreprises sont quelques-uns des atouts offerts par la plate-forme de soumissions OLMeRO.

tous les participants bénéficient en outre des avantages liés à une meilleure vision du marché.

soumissions constamment actualisées

«LA sOupLesse d'AdAptAtIOn de L'OutIL OLMeRO et cette AssIstAnce tOujOuR pRésente, Ont ôté BOns nOMBRes de désAGRéMents et de RétIcences RencOntRées AupRès des entRepRIses.» François Baud, atelier d'architecture F. Baud & t. Früh

FAIts

plus de 1600 architectes, chefs de travaux et responsables

de projets

3400 entreprises de la construction enregistrées

plus de 200 fournisseurs de matériel de construction leaders

du marché

déjà plus de 50 000 soumissions totalement gérées en ligne

volumes soumissionnés : environ 7 milliards/an

pLAte-FORMe OLMeRO « sOuMIssIOns »

séMInAIRes petIts-déjeuneRs ORGAnIsés

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51A pROpOs d’OLMeRO

seRvIce de RepRO-GRAphIeLe service de reprographie OLMeRO s’est spécialisé pour

le secteur de la construction. Aujourd’hui, les architectes,

planificateurs et les entreprises générales/totales

peuvent passer en ligne leurs commandes d’impression.

Avec la possibilité de coupler ce service aux plates-formes

de gestion de projet OLMeRO, ce service offre de

nombreux avantages : par exemple, les plans ne sont pas

distribués systématiquement à chaque participant à la

moindre modification du plan, ils ne sont commandés que

lorsqu’ils sont réellement nécessaires. une visionneuse

(« viewer ») permet à toutes les personnes concernées

de consulter les changements à l’écran déjà et même

imprimer des extraits à l’échelle directement sur leur

imprimante de bureau.

52 A pROpOs d’OLMeRO

Armoireà plans

Destinataire 1

Destinataire 2

Destinataire 3

Participants

IngénieursPlanificateurs

Architectes

Sous-traitants

PLT

PDF

OLMeROService de

reprographie

OLMeROService de reprographie

Clie

nt

Sur support de données par poste ou courrier

Plate-forme de commandes repro avec armoire à plans

Plate-forme de soumissions

Plate-forme «Espace Projets»

Destinataire 1

Destinataire 2

Destinataire 3

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plate-forme de commandes de reprographie avec archivage des documents.

Les commandes en ligne se font facilement et à moindres frais au

moyen de nos outils sur Internet (plate-forme de commandes gra-

tuite, Espace Projets – armoire à documents et plate-forme de sou-

missions). Le processus de commande est efficace, simple et offre

une traçabilité permanente. Nous avons en outre les capacités pour

honorer de gros mandats à très court terme. Notre service peut les

faire livrer par courrier express. Par ailleurs, les commandes passées

la veille avant 13 h 00 sont livrées le jour même dans toute la Suisse.

Archivage aisé des plans produits par plusieurs

planificateurs

Notre plate-forme propose la transmission de tous types de fichiers

(pdf, plt, prn, etc.). Il en résulte davantage de transparence et la ga-

rantie que vos partenaires puissent disposer facilement des versions

actuelles et non celles obsolètes pouvant être mises en œuvre inu-

tilement. La plate-forme de reprographie, couplée avec notre sys-

tème d’armoire à documents idéale pour les petits projets, apporte

une solution adéquate.

Grâce à nos plates-formes Internet, passer vos commandes de repro-

graphie et échanger des données avec vos partenaires devient un jeu

d’enfant. Les différentes gestions de formats offrent une solution

idéale pour tous vos besoins. Souhaitez-vous de plus amples infor-

mations sur nos prestations ? N’hésitez pas à visiter notre site Inter-

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Editeur: OLMeRO sA, europastrasse 30, postfach, 8152 Glattbrugg, tél. 044 200 44 44, Fax 044 200 44 45, info@olmero.ch, www.olmero.ch Conception et direction générale: dr Markus schulte et Yvonne stemmle, info@olmero.chRédaction: Yvonne stemmle, stemmle@olmero.ch; sébastien howald, howald@olmero.chCollaboratrice à la rédaction: Myriam Gex-Fabry Photographe: justin hession, www.justinhession.ch Composition et lay-out: vItAMIn2 AG, Werbung und Kommunikation, 9001 st.Gallen, tél. 071 227 30 70, web@vitamin2.ch, www.vitamin2.ch

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