Pôle Stratégies d’Innovationfiles.meetup.com/20422821/AXESSIO Pole Strategies d... · 2016. 9. 17. · La démarche Stratégie Océan Bleu que nous avons conduite au sein de Cerfrance,

AXESSIO SA à directoire et conseil de surveillance au capital de EUR 251 496,11 - SIRET 422 470 286 00051 – APE 7022 Z11 rue Tronchet - 75008 PARIS – T 01 53 42 18 18 – F 01 40 08 03 33 – E [email protected] – W www.axessio.com

Pôle Stratégies d’InnovationMissions & Références

Alban Eral, Directeur du Pôle

Juillet 2016

2AXESSIO 2016 ©

Agenda

1. Le Groupe AXESSIO & son Pôle Stratégies d’Innovation

2. Qui sommes-nous ?

3. Exemples d’accompagnements

4. Quelques références

5. Contact

Consulting

Le groupe AXESSIO

Nous accompagnons les grands groupes qui souhaitent : créer, mettre en œuvre et rendre

possible leur Innovation

NOTRE VISION

L’Innovation doit être

la nouvelle stratégie de l’entreprise

Le Pôle Stratégies d’Innovation d’AXESSIO

Le Pôle Stratégies d’Innovation d’AXESSIO

Créé en 1999, AXESSIO regroupe 50 Partners experts

opérationnels

Tous entrepreneurs reconnus, créateurs

d’entreprises, enseignants aux grandes écoles ou

anciens grands dirigeants, nous fédérons les

écosystèmes innovants, notamment pour mettre en

œuvre la méthode Stratégie Océan Bleu, dont nous

sommes experts reconnus.

6AXESSIO 2016 ©

Agenda





5. Contact

Qui sommes-nous ?

Alban Eral HEC / Télécom Paris / ENSEIRB

— Directeur Pôle Stratégies Innovation @AXESSIO

— Chargé d’enseignement @HEC & Ecole 42

— CEO @UpSession / UpSkate (H.I.M.S 2)

#Blue Ocean Strategy

#Open Innovation

#Innovation Process

#Patent Strategy

#Business Planning

Lauriane Jean Ecole Centrale Paris / Science Po Rennes

— Partner Stratégies Innovation @AXESSIO

— CEO @Caring for People


#Patent & IP Strategy

#Innovation Process

#Public Innovation

#Smart City

Dominique Barreau DESS @Univ Paris VII / Pluralia


— Enseignante @IIM (Institut Internet Multimedia)

— CMO @ AXA Assistance (2008 to 2014)

#Marketing Innovation

#Marketing Ux

#Salesforces

#Digital Marketing

#Communication

Marc Beauvois-Coladon Stanford / INSEAD


— Chargé d’enseignement @Centrale/Supelec

#Business Strategy

#Strategic Alignment

#Managerial Innovation

#Corporate Culture

#Coaching

Eric Lauvernay Ecole Centrale de Nantes / DEA


— IT Manager @AXA

— Conseiller municipal Finances @Maison-Laffitte

— Entrepreneur @K

#IT #Digital Transformation

#6Sigma

#MOA

#Finance

#Business Strategy

Qui sommes-nous ?

Eddy Blanchet Paris Business School

— Directeur Pôle Luxe @AXESSIO

— Enseignant @Paris Business Sc. & INSEEC

— CEO @Luxury Expert House Lts Malta

#Customer Experience

#Luxury Marketing

#Executive Coaching

#Sales Technics

#Innovation

Management

Julien Sergent ESSEC / ENSEA / SUNY


— Créateur de babelrepublic.com

— Entrepreneur

#Management

consulting

#Business Model

#Performance &

efficiency

#Project management


Nicolas Bignier HEC / IFOD / EFQM


— Chargé d’enseignement @HEC

— Associé @ SCA, ICME, ...

#Business Strategy

#Strategic Alignment

#Managerial Innovation

#Corporate Culture

#Coaching

Henri Manson SKEMA / Paris II


— CEO @HM CONSEIL

#General

Management

#Flipping business

#Interim Management

#Mentoring


Vincent Richard MBA IE Business School / ISEN


— Chargé d’enseignement @HEC & 42

— Entrepreneur & mentor startup

#Lean Startup

#Strategy Consulting

#Business modelling

#Process efficiency

#Scenario planning

Nos partenaires

Notre expertise

Nous les avons accompagnés à la disruption

La démarche Stratégie Océan Bleu que nous avons conduite au sein de Cerfrance,

avec les équipes du pôle Stratégies d’Innovation d'Axessio, nous a focalisés

uniquement sur ce qui comptait pour nos clients.

Alors que nous aurions imaginé que l'entrepreneur de TPE/PME avait surtout besoin

d'outils numériques pour gérer son activité à distance, nous avons découvert que la

confiance et la relation humaine avec son conseil étaient la clef.

Nous avons donc conçu L'Entreprendre.

Philippe Colliat

Directeur Général de L'Entreprendre

Cerfrance

“

”

L’Entreprendre de Cerfrance

Créateur des Blue Ocean Awards

http://www.blue-awards.com/

https://www.dropbox.com/sh/j8hem484g13tmsc/AACjYCmQbCNE6rn07mco-pbIa?dl=0*

14AXESSIO 2016 ©

Agenda





5. Contact

Nouveaux marchés : quelques références

• Marché de la maintenance

industrielle se consolide très

rapidement, toutes les offres

sont similaires, souffre d’une

croissance faible

• Axes stratégiques à redéfinir

au regard du futur de

l’entreprise

• Nouveaux marchés

vierges de concurrents

• Offres fortement

différenciées

permettant d’adresser

ces nouveaux marchés

• Lignes stratégiques &

projets clefs

Contexte

Résultats

1. Clients & non clients

interviewés, analyse

2. Sessions de

créativité

3. Identification du

nouveau marché

4. Construction des

nouvelles offres clefs

1 Expert BOS

2 managers

3 consultants

Eq

uip

e

DÉPLOIEMENT DE BLUE OCEAN STRATEGY

• A connu le plus grand

succès dans l’histoire du

marché de la console de jeu

• Confronté aux offres de jeu

sur smartphone

• Nouvelles offres de

rupture adressant les

enjeux prioritaires des

joueurs et des non

joueurs

• Création de nouveaux

marchés à fort

potentiel

Contexte

1. Atelier d’analyse de

marché

2. Atelier Clients & non

clients

3. Atelier de créativité

4. Atelier de

construction des

offres

1 BOS Expert

1 Analyste

Eq

uip

e

ATELIERS BLUE OCEAN STRATEGY

Process Innovation : quelques références

• Lourd programme groupe de

développement des offres

Réseaux intelligents eau &

assainissement (SMART)

• Filiales française et

espagnole souhaitent

recentrer leur offre

commerciale sur les

fonctionnalités clefs

• Nouvelles offres

SMART focalisées sur


(France & Espagne)

• 2/3 de réduction des

coûts du programme

SMART par la

priorisation des


Contexte

1. Collectivités locales

interviewées en

France et en

Espagne

2. Analyse carte d’utilité

3. Priorisation

portefeuille projets

SMART

1 Expert

BOS

1 Manager

(France)

1 Manager

(Spain)Team

RATIONALISATION PORTEFEUILLE

PROJETS PAR BLUE OCEAN STRATEGY

Résultats

• Objectif de s’implanter en

zone urbaine

• Via nouvelle gamme d’offres

de rupture, fortement

différenciée, visant les non

clients de l’expertise-

comptable

• 4 offres très

différenciées au sein

d’une gamme

adressant clients

urbains & non clients

• En cours de

déploiement (1er

magasin ouvert en

Déc-15)

Contexte

1. Interviews Clients &

Non Clients expertise-

comptable, paye &

social, fiscalité

2. Analyse carte d’utilité

& Créativité

3. Définition nouvelle

gamme d’offres »

1 Expert

BOS

2

Managers

1 AnalysteTeam

NOUVELLE GAMME D’OFFRES EN

VILLE PAR BLUE OCEAN STRATEGY

Résultats

Innovation-READY : quelques références

• High need for management

and leadership improvement,

including innovation and

change management top

managers’ capacities

• Strong need to develop top

managers’ ownership of a

common Leadership model

• More than 500

managers assessed

• Specific transverse

projects launched on

key managerial

stakes and issues

Context

1. Leadership model

definition

2. 360° assessment of

top managers

3. Top managers

individual coaching

4. Projects set up

1 Partner

5 Managers

Te

am

MANAGERIAL INNOVATION

TRANSFORMATION DIGITALE DE LA

FIDÉLISATION

Open Innovation : quelques références

• Innovation de rupture sur le

marché mondial des

cosmétiques est de plus en

plus portée par les startups

• Un esprit « entrepreneur »

manque en interne dans la

conduite des projets

• Offre de rupture &

générant

l’incubation/accélératio

n adressant les

startups clefs pour le

groupe

• Equipes internes pour

gérer les projets en

mode entrepreneurs

ContexteRésultats

1. Startups au profil clef

sont interviewées

2. Session de créativité

3. Proposition de valeur

faite aux startups

4. Modèle

d’incubation/accéléra

tion recommandé

1 expert

BOS

3 Partners

Equip

e

MODÈLE D’INCUBATION/ACCÉLÉRATION

À TRAVERS BLUE OCEAN STRATEGY

Business Way : quelques références

• Group owns luxury retail outlets (Baccarat, Christofle, Christian Dior, Louis Vuitton) in 14 countries with 9,000 employees

• Ambition to offer “The Best Customer Experience in EMEA”

• A new Management & Logistic Organisation in 6 months

• Monthly Turn over Increase from 15% to 25% after 3 months

Context

Results

1. Customer & Organization Audit

2. Recommendations

3. Corporate standards of Service design

4. Tests in 5 stores

5. Floor Coaching

1 Partner4 Managers

Team

SERVICE DESIGN & SIGNATURE

• Allianz Bank creation to reinforce the Allianz image as a financial leader (2000)

• Stimulate partner networks and related innovative projects

• Bank launched in 8 months

• Salesforces motivated (20% turnover)

• 250 000 new bank clients in only 3 years

Context

1. Workshops through Clients, non clients and partner networks

2. Communication plans

3. Team building in France

1 Partner10 managers

Team

SALESFORCE READY TO INNOVATION

20AXESSIO 2016 ©

Agenda





5. Contact

21AXESSIO 2016 ©

Sélection de références Stratégie Corporate

Grands Groupes

21

ENERGIE

JEUX D’ARGENT

SERVICES

AUX COLLECTIVITÉS

Gestion et accompagnement individualisé au changement dans le

cadre de la filialisation d’une partie de la Direction des Systèmes

d’Information

BU de commercialisation B2B France : alignement et mobilisation

stratégique, définition et mise en place du pilotage des projets

stratégiques majeurs, propositions de positionnement stratégique de

l’incubateur, …

Conduite de la Stratégie Océan Bleu à l’échelle groupe sur le

domaine des nouveaux réseaux intelligents

Rationalisation des programmes de R&D & Innovation du groupe

Nouvelles offres « SMART » France (Lyonnaise des Eaux) et

Espagne (Agbar / Aqualogy)

Détection des Innovations & des Partenaires clefs

Définition de la stratégie mobile de la Française des Jeux sur 5 ans.

MAINTENANCE

INDUSTRIELLE

Démarche de transformation de l’entreprise « ENDEL Demain »

Conduite de la stratégie d’Innovation Stratégie Océan Bleu à

l’échelle de l’ensemble de l’entreprise (5 000 personnes)

Secteurs Clients Accompagnement

Accompagnement de la Délégation à l’Ethique pour le déploiement

des valeurs et de l’éthique dans l’ensemble du groupe (branches et

filiales) dans le monde

22AXESSIO 2016 ©

Références dédiées Stratégie Océan Bleu

Grands Groupes

22

Secteurs Clients Accompagnement

JEU VIDEO

COSMETIQUES

FABRICANT DE

CONSOLES & JEUX

Nouvelle gamme d’offres monde consoles de jeux fixes et mobiles

via la Stratégie Océan Bleu

Ateliers de créativité 6 Pistes et de construction des nouvelles offres

Définition du modèle de l’incubateur européen

TRANSPORT

TOURISME

LEISURE

TOUR OPERATEUR Stratégie Tour Operator

Stratégie de distribution

TOUR OPERATEUR

Services Fin.

Stratégie Centre d’appel

Stratégie Corporate foreign exchange

Stratégie change booths

PARC

D’ATTRACTION Stratégie de distribution

SERVICE DE

PAIEMENT Stratégie de développement sur le Royaume-Unis

LEADER MONDE Stratégie Distribution, Stratégie service canaux de distribution

sélectifs, Stratégie Produit

SERVICES AUX

ENTREPRISES

Définition & construction de la gamme d’offres dédiée à la nouvelle

activité dédiée à l’ultra-urbain

23AXESSIO 2016 ©

Alban EralDirecteur du Pôle Stratégies d’Innovation

Fondateur des Blue Ocean Awards

[email protected]

+ 33 (0)6 63 12 77 44

Contact

https://fr.linkedin.com/in/albaneral

https://twitter.com/albaneral

24AXESSIO 2016 ©

11 rue Tronchet

75008 Paris

T +33 1 53 42 18 18

AXESSIO - SA à directoire et conseil de surveillance au capital de EUR 251 496

www.axessio.com

Créée en 1999, AXESSIO

regroupe 50 consultants Partners

[email protected]

Pôle Stratégies d’Innovation

M. +336 63 12 77 44

[email protected]

Documents

Pôle Stratégies d’Innovationfiles.meetup.com/20422821/AXESSIO Pole Strategies d... · 2016. 9. 17. · La démarche Stratégie Océan Bleu que nous avons conduite au sein de Cerfrance,