7/30/2019 pmbok_flow
1/1
DIAGRAMMES DE FLUX DE DONNS DU GUIDE PMBOK QUATRIME DITION
DMARRAGE PLANIFICATION
Donnes dentre1. nonc des travaux du projet2. tude conomique3.
Contrat4. Facteurs environnementaux de lentreprise5. Actifs
organisationnelsOutils et techniques1. Jugement dexpertDonnes de
sortie1. Charte du projet
laborer la charte du projet4.1
INTGRATION
Donnes dentre1. Charte du projet2. Documents
dapprovisionnement3. Facteurs environnementaux de lentreprise4.
Actifs organisationnelsOutils et techniques1. Analyse des parties
prenantes2. Jugement dexpertDonnes de sortie1. Registre des parties
prenantes2. Stratgie de management des parties pre-
nantes
Identier les partiesprenantes10.1
COMMUNICATIONS
Donnes dentre1. Charte du projet2. Donnes de sortie des
processus de planication3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnelsOutils et techniques1.
Jugement dexpertDonnes de sortie1. Plan de management du projet
laborer le plan demanagement du projet4.2
INTGRATION
Donnes dentre1. Charte du projet2. Registre des parties
prenantesOutils et techniques1. Interviews2. Groupes de
consultation3. Ateliers dirigs4. Techniques de crativit
collective5. Techniques de prise de dcision en groupe6.
Questionnaires et enqutes7. Observations8. PrototypesDonnes de
sortie1. Documentation des exigences2. Plan de management des
exigences
3. Matrice de traabilit des exigences
Recueillir les exigences5.1
CONTENU
Donnes dentre1. Charte du projet2. Documentation des exigences3.
Actifs organisationnelsOutils et techniques1. Jugement dexpert2.
Analyse du produit3. Identication des possibilits4. Ateliers
dirigsDonnes de sortie1. nonc du contenu du projet2. Mises jour des
documents du projet
Dnir le contenu5.2
CONTENU
Donnes dentre1. nonc du contenu du projet2. Documentation des
exigences3. Actifs organisationnelsOutils et techniques1.
DcompositionDonnes de sortie1. SDP2. Dictionnaire de la SDP3.
Rfrence de base du contenu4. Mises jour des documents du projet
Crer la SDP5.3
CONTENU
Donnes dentre1. Rfrence de base du contenu2. Documentation des
exigences3. Accords de partenariat4. Registre des risques5.
Dcisions contractuelles lies aux risques6. Besoins en ressources
ncessaires aux activits7. chancier du projet8. Estimations du cot
des activits9. Rfrence de base de performance des cots10. Facteurs
environnementaux de lentreprise11. Actifs organisationnelsOutils et
techniques1. Analyse produire ou acheter 2. Jugement dexpert3.
Types de contratsDonnes de sortie1. Plan de management des
approvisionnements2. noncs des travaux dapprovisionnement3.
Dcisions de produire ou acheter 4. Documents dapprovisionnement5.
Critres de slection des sources6. Demandes de modication
Planier les approvi-sionnements12.1
APPROVISIO NNEMENTS
Donnes dentre1. Besoins en ressources ncessaires aux activits2.
Facteurs environnementaux de lentreprise3. Actifs
organisationnelsOutils et techniques1. Organigrammes et
descriptions de poste2. Maillage3. Thorie des organisationsDonnes
de sortie1. Plan des ressources humaines
laborer le plan desressources humaines9.1
RESSOURCES HUMAINES
Donnes dentre1. Liste dactivits2. Attributs des activits3.
Diagrammes de rseau du projet4. Besoins en ressources ncessaires
aux
activits5. Calendriers des ressources6. Estimations de la dure
des activits7. nonc du contenu du projet8. Facteurs
environnementaux de lentreprise9. Actifs organisationnelsOutils et
techniques1. Analyse du diagramme de rseau2. Mthode du chemin
critique3. Mthode de la chane critique4. Nivellement des
ressources5. Analyse des ventualits6. Application des dcalages avec
avance et
des dcalages avec retard7. Compression de lchancier8. Outil de
planicationDonnes de sortie1. chancier du projet2. Rfrence de base
de lchancier3. Donnes de lchancier4. Mises jour des d ocuments du
projet
laborer lchancier6.5
DLAIS
Donnes dentre1. Rfrence de base du contenu2. chancier du
projet3. Plan des ressources humaines4. Registre des risques5.
Facteurs environnementaux de lentreprise6. Actifs
organisationnelsOutils et techniques1. Jugement dexpert2.
Estimation par analogie3. Estimation paramtrique4. Estimation
ascendante5. Estimations trois points6. Analyse de la rserve7. Cot
de la qualit8. Logiciel destimation des cots du projet9. Analyse
des offresDonnes de sortie1. Estimations du cot des activits2. Base
des estimations3. Mises jour des documents du projet
Estimer les cots7.1
COTS
Donnes dentre1. Liste dactivits2. Attributs des activits3.
Besoins en ressources ncessaires aux
activits4. Calendriers des ressources5. nonc du contenu du
projet6. Facteurs environnementaux de lentreprise7. Actifs
organisationnelsOutils et techniques1. Jugement dexpert2.
Estimation par analogie3. Estimation paramtrique4. Estimations
trois points5. Analyse de la rserveDonnes de sortie1. Estimations
de la dure des activits2. Mises jour des documents du projet
Estimer la dure desactivits6.4
DLAIS
Donnes dentre1. Liste dactivits2. Attributs des activits3.
Calendriers des ressources4. Facteurs environnementaux de
lentreprise5. Actifs organisationnelsOutils et techniques1.
Jugement dexpert2. Analyse des possibilits3. Donnes destimation
publies4. Estimation ascendante5. Logiciel de gestion de
projetDonnes de sortie1. Besoins en ressources ncessaires aux
activits2. Structure de dcoupage des ressources3. Mises jour des
documents du projet
Estimer les ressourcesncessaires aux activits
6.3
DLAIS
Donnes dentre1. Liste dactivits2. Attributs des activits3. Liste
des jalons4. nonc du contenu du projet5. Actifs
organisationnelsOutils et techniques1. Mthode des antcdents2.
Dtermination des dpendances3. Application des dcalages avec avance
et
des dcalages avec retard4. Modles de diagrammes de rseauDonnes
de sortie1. Diagrammes de rseau du projet2. Mises jour des
documents du projet
Organiser les activits ensquence6.2
DLAIS
Donnes dentre1. Rfrence de base du contenu2. Facteurs
environnementaux de lentreprise3. Actifs organisationnelsOutils et
techniques1. Dcomposition2. Planication par vagues3. Modles4.
Jugement dexpertDonnes de sortie1. Liste dactivits2. Attributs des
activits3. Liste des jalons
Dnir les activits6.1
DLAIS
Donnes dentre1. Estimations du cot des activits
2. Base des estimations3. Rfrence de base du contenu4. chancier
du projet5. Calendriers des ressources6. Contrats7. Actifs
organisationnelsOutils et techniques1. Agrgation des cots2. Analyse
de la rserve3. Jugement dexpert4. Liens historiques5. Rconciliation
des limites de nancementDonnes de sortie1. Rfrence de base de
performance des
cots2. Exigences en nancement du projet3. Mises jour d es
documents du projet
Dterminer le budget7.2
COTS
Donnes dentre1. nonc du contenu du projet2. Plan de management
des cots3. Plan de management de lchancier4. Plan de management de
la communication5. Facteurs environnementaux de lentreprise6.
Actifs organisationnelsOutils et techniques1. Runions de
planication et danalyseDonnes de sortie1. Plan de management des
risques
Planier le managementdes risques11.1
RISQUES
Donnes dentre1. Plan de management des risques2. Estimations du
cot des activits3. Estimations de la dure des activits4. Rfrence de
base du contenu5. Registre des parties prenantes6. Plan de
management des cots7. Plan de management de lchancier8. Plan de
management de la qualit9. Documents du projet10. Facteurs
environnementaux de lentreprise11. Actifs organisationnelsOutils et
techniques1. Revues de la documentation2. Techniques de collecte
des informations3. Analyse des listes de contrle4. Analyse des
hypothses5. Techniques de reprsentation en diagramme6. Analyse
FFOM7. Jugement dexpertDonnes de sortie1. Registre des risques
Identier les risques11.2
RISQUES
Donnes dentre1. Registre des risques2. Plan de management des
risques3. nonc du contenu du projet4. Actifs organisationnelsOutils
et techniques1. valuation de la probabilit et de limpactdes
risques2. Matrice de probabilit et dimpact3. valuation de la qualit
des donnes rela-tives aux risques
4. Catgorisation des risques5. valuation de lurgence des
risques6. Jugement dexpertDonnes de sortie1. Mises jour du registre
des risques
Mettre en uvre lanalysequalitative des risques11.3
RISQUES
Donnes dentre1. Registre des risques2. Plan de management des
risques3. Plan de management des cots4. Plan de management de
lchancier5. Actifs organisationnelsOutils et techniques1.
Techniques de collecte et de reprsentation
des donnes2. Techniques danalyse quantitative des
risques et de modlisation3. Jugement dexpertDonnes de sortie1.
Mises jour du registre des risques
Mettre en uvre lanalysequantitative des risques11.4
RISQUES
Donnes dentre1. Registre des risques2. Plan de management des
risquesOutils et techniques1. Stratgies pour les risques ngatifs ou
les
menaces2. Stratgies pour les risques positifs ou les
opportunits3. Stratgies de rponse aux alas4. Jugement
dexpertDonnes de sortie1. Mises jour du registre des risques2.
Dcisions contractuelles lies aux risques3. Mises jour du plan de
management du
projet4. Mises jour des documents du projet
Planier les rponses auxrisques
11.5
RISQUES
Donnes dentre1. Registre des parties prenantes2. Stratgie de
management des parties pre-
nantes3. Facteurs environnementaux de lentreprise4. Actifs
organisationnelsOutils et techniques1. Analyse des besoins en
communication2. Technologie de communication3. Modles de
communication4. Mthodes de communication
Donnes de sortie1. Plan de management de la communication2.
Mises jour des documents du projet
Planier les communica-tions10.2
COMMUNICATIONS
Donnes dentre1. Rfrence de base du contenu2. Registre des
parties prenantes3. Rfrence de base de performance des cots4.
Rfrence de base de lchancier5. Registre des risques6. Facteurs
environnementaux de lentreprise7. Actifs organisationnelsOutils et
techniques1. Analyse cot-bnce2. Cot de la qualit3. Diagrammes de
contrle4. talonnage5. Plan dexprience6. chantillonnage
statistique7. Diagrammes de ux8. Mthodologies propritaires de
management de la qualit9. Outils supplmentaires de planication
de
la qualitDonnes de sortie1. Plan de management de la qualit2.
Mtriques qualit3. Listes de contrle qualit4. Plan damlioration des
processus5. Mises jour des documents du projet
Planier la qualit8.1
QUALIT
CLTURE
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. Documents
dapprovisionnementOutils et techniques1. Audits des
approvisionnements2. Rglements ngocis3. Systme de management
des
enregistrementsDonnes de sortie
1. Approvisionnements clos2. Mises jour des actifs
organisationnels
Clore les approvisionne-ments12.4
APPROVISIO NNEMENTS
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. Livrables
accepts3. Actifs organisationnelsOutils et techniques1. Jugement
dexpertDonnes de sortie1. Transfert du produit, du service ou
du
rsultat nal2. Mises jour des actifs organisationnels
Clore le projet ou la phase4.6
INTGRATION
SURVEILLANCE ET DE MATRISE
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. chancier du
projet3. Information sur la performance du travail4. Actifs
organisationnelsOutils et techniques1. Revues de performance2.
Analyse de lcart3. Logiciel de gestion de projet4. Nivellement des
ressources5. Analyse des ventualits6. Ajustements des dcalages avec
avance et
des dcalages avec retard7. Compression de lchancier8. Outil de
planicationDonnes de sortie1. Mesures de performance du travail2.
Mises jour des actifs organisationnels3. Demandes de modication4.
Mises jour du plan de management du
projet5. Mises jour des documents du projet
Matriser lchancier6.6
DLAIS
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. Exigences en
nancement du projet3. Information sur la performance du travail4.
Actifs organisationnelsOutils et techniques1. Management par la
valeur acquise2. Prvisions3. Indice de performance pour
lachvementdu projet4. Revues de performance5. Analyse des carts6.
Logiciel de gestion de projetDonnes de sortie1. Mesures de
performance du travail2. Prvisions budgtaires3. Mises jour des
actifs organisationnels4. Demandes de modication5. Mises jour du
plan de management du
projet6. Mises jour des d ocuments du projet
Matriser les cots7.3
COTS
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. Information sur
la performance du travail3. Documentation des exigences4. Matrice
de traabilit des exigences5. Actifs organisationnelsOutils et
techniques
1. Analyse de lcartDonnes de sortie1. Mesures de performance du
travail2. Mises jour des actifs organisationnels3. Demandes de
modication4. Mises jour du plan de management du
projet5. Mises jour des documents du projet
Matriser le contenu5.5
CONTENU
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. Documentation des
exigences3. Matrice de traabilit des exigences4. Livrables
validsOutils et techniques1. InspectionDonnes de sortie1. Livrables
accepts2. Demandes de modication3. Mises jour des documents du
projet
Vrier le co ntenu5.4
CONTENU
Donnes dentre1. Documents dapprovisionnement2. Plan de
management du projet3. Contrat4. Rapports davancement5. Demandes de
modication approuves6. Information sur la performance du
travailOutils et techniques1. Systme de matrise de modications
du
contrat2. Revues de performance des
approvisionnements3. Inspections et audits4. tablissement du
rapport davancement5. Systmes de paiement6. Gestion des
rclamations7. Systme de management desenregistrementsSadas1.
Documents dapprovisionnement2. Mises jour des actifs
organisationnels3. Demandes de modication4. Plan de management du
projet
Grer les approvisionne-ments12.3
APPROVISION NEMENTS
Donnes dentre1. Registre des risques2. Plan de management du
projet3. Information sur la performance du travail4. Rapports
davancementOutils et techniques1. Rvaluation des risques2. Audits
des risques3. Analyse de lcart et analyse de la tendance4. Mesure
de la performance technique5. Analyse de la rserve6. Runions
dtatDonnes de sortie1. Mises jour du registre des risques2. Mises
jour des actifs organisationnels3. Demandes de modication4. Mises
jour du plan de management du
projet5. Mises jour des documents du projet
Surveiller et matriser lesrisques11.6
RISQUES
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. Information sur
la performance du travail3. Mesures de performance du travail4.
Prvisions budgtaires5. Actifs organisationnelsOutils et
techniques1. Analyse de lcart2. Mthodes de prvision3. Mthodes de
communication4. Systme de rapportsDonnes de sortie1. Rapports
davancement2. Mises jour des actifs organisationnels3. Demandes de
modication
Rendre compte de la per-formance10.5
COMMUNICATIONS
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. Mtriques qualit3.
Listes de contrle qualit4. Mesures de performance du travail5.
Demandes de modication approuves6. Livrables7. Actifs
organisationnelsOutils et techniques1. Diagrammes cause-effet2.
Diagrammes de contrle3. Diagrammes de ux4. Histogramme5. Diagramme
de Pareto6. Relev dobservations7. Diagramme de corrlation8.
chantillonnage statistique9. Inspection10. Revue des demandes de
modicationapprouvesDonnes de sortie1. Mesures de contrle qualit2.
Modications valides3. Livrables valids4. Mises jour des actifs
organisationnels5. Demandes de modication6. Mises jour du plan de
management du
projet7. Mises jour des documents du projet
Mettre en uvre le con-trle qualit8.3
QUALIT
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. Rapports
davancement3. Facteurs environnementaux de lentreprise4. Actifs
organisationnelsOutils et techniques1. Jugement dexpertDonnes de
sortie1. Demandes de modication2. Mises jour du plan de management
du
projet3. Mises jour des documents du projet
Surveiller et matriser letravail du projet4.4
INTGRATION
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. Information sur
la performance du travail3. Demandes de modication4. Facteurs
environnementaux de lentreprise5. Actifs organisationnelsOutils et
techniques1. Jugement dexpert2. Runions de matrise des
modicationsDonnes de sortie1. Mises jour de ltat des demandes
de
modication2. Mises jour du plan de management du
projet3. Mises jour des documents du projet
Mettre en uvre la matriseintgre des modications4.5
INTGRATION
EXCUTION
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. Demandes de
modication approuves3. Facteurs environnementaux de lentreprise4.
Actifs organisationnelsOutils et techniques1. Jugement dexpert2.
Systme de gestion de linformation du
projetDonnes de sortie1. Livrables2. Information sur la
performance du travail3. Demandes de modication4. Mises jour du
plan de management du
projet5. Mises jour des documents du projet
Diriger et piloterlexcution du projet4.3
INTGRATION
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. Mtriques qualit3.
Information sur la performance du travail4. Mesures de contrle
qualitOutils et techniques1. Outils et techniques de planication de
la
qualit et de mise en uvre du controlequalit
2. Audits qualit3. Analyse des processusDonnes de sortie1. Mises
jour des actifs organisationnels2. Demandes de modication3. Mises
jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet
Mettre en uvrelassurance qualit8.2
QUALIT
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. Facteurs
environnementaux de lentreprise3. Actifs organisationnelsOutils et
techniques1. Affectation pralable2. Ngociation3.
Approvisionnements4. quipes virtuellesDonnes de sortie1.
Affectations du personnel du projet2. Calendriers des ressources3.
Mises jour du plan de management du
projet
Constituer lquipe deprojet
9.2
RESSOURCES HUMAINES
Donnes dentre1. Affectations du personnel du projet2. Plan de
management du projet3. valuation des performances de lquipe4.
Rapports davancement5. Actifs organisationnelsOutils et
techniques1. Observation et discussion2. valuations des
performances du projet3. Gestion des conits4. Registre des problmes
majeurs5. Comptences interpersonnellesDonnes de sortie1. Mises jour
des facteurs environnementaux
de lentreprise2. Mises jour d es actifs organisationnels3.
Demandes de modication4. Mises jour d u plan de management du
projet
Diriger lquipe de projet9.4
RESSOURCES HUMAINES
Donnes dentre1. Affectations du personnel du projet2. Plan de
management du projet3. Calendriers des ressourcesOutils et
techniques1. Comptences interpersonnelles2. Formation3. Activits de
dveloppement de lesprit dquipe4. Rgles de base5. Regroupement6.
Reconnaissance et rcompensesDonnes de sortie1. valuation des
performances de lquipe2. Mises jour des facteurs
environnementaux
de lentreprise
Dvelopper lquipe deprojet
9.3
RESSOURCES HUMAINES
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. Rapports
davancement3. Actifs organisationnelsOutils et techniques1. Mthodes
de communication2. Outils de diffusion de linformationDonnes de
sortie1. Mises jour des actifs organizationnels
Diffuser les informations10.3
COMMUNICATIONS
Donnes dentre1. Registre des parties prenantes2. Stratgie de
management des parties
prenantes3. Plan de management du projet4. Registre des problmes
majeurs5. Registre des modications6. Actifs organisationnelsOutils
et techniques1. Mthodes de communication2. Comptences
interpersonnelles3. Comptences en managementDonnes de sortie1.
Mises jour d es actifs organisationnels2. Demandes de modication3.
Mises jour d u plan de management du
projet4. Mises jour d es documents du projet
Grer les attentes desparties prenantes10.4
COMMUNICATIONS
Donnes dentre1. Plan de management du projet2. Documents
dapprovisionnement3. Critres de slection des sources4. Liste des
vendeurs qualis5. Propositions des vendeurs6. Documents du projet7.
Dcisions de produire ou acheter 8. Accords de partenariat9. Actifs
organisationnelsOutils et techniques1. Confrences des
soumissionnaires2. Techniques dvaluation des offres3. Estimations
indpendantes4. Jugement dexpert5. Publicit6. Recherche sur
Internet7. Ngociations dapprovisionnementDonnes de sortie1.
Vendeurs slectionns2. Attribution des contrats dapprovisionnement3.
Calendriers des ressources4. Demandes de modication5. Mises jour du
plan de management du
projet6. Mises jour des documents du projet
Procder aux approvision-nements
12.2
APPROVISIO NNEMENTS
LES PROCESSUS DE MANAGEMENT DUNPROJET
Bas sur le Guide PMBOK Quatrime dicionAdapt par Ricardo Viana
Vargas, MSc, IPMA-B, PMP [email protected]
Droit dauteur | Project Management Institute, Guide du Corpus
deConnaissances en Management de Projet (Guide PMBOK etc).
Droit dauteur et tous droites rservs.
Le matriel de cette publicacion a t reproduite avec la
permissiondu PMI.
Conception graphique | Designlndia
Examins par | Wagner Maxsen
Noteexplicative| Leux deprocessusrpresentsestbasesurles
fgures3.5,3.8,3.29,3.38et 3.49du GuidePMBOK.Seulesles
liaisonsprsentesdanslesfgurescitssontrpresentsdansce ux.Pourvoir
lesrlationsplus dtailles,rappelersilvousplatauxdiagrammesde
uxdesdonnesduprocessusquivalentdansleGuidePMBOK
www.ricardo-vargas.com
