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INNOVE EN EMPLOYABILITEEn partenariat avec
QUALINTRA
Ambroise Conseil11 Rue Tronchet75008 PARIShttp://www.ambroiseconseil.com
QUALINTRA 11, rue du Mont-Blanc CH-1211 Geneva www.qualintra.com
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Le monde (du travail) change !
Globalisation de
l’économie
Accélération technologique
(accélération / amplification)
Situations économiques (crises & croissances)
Evolution des valeurs et des
comportements
Démographie
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l’Employabilité ?
Selon le Ministère de l’Emploi : l’employabilité est « la capacité d'évoluer de façon autonome à l'intérieur du marché du travail, de façon à réaliser, de manière durable, par l'emploi, le potentiel qu'on a en soi... L'employabilité dépend des connaissances, des qualifications et des comportements qu'on a, de la façon dont on s'en sert et dont on les présente à l'employeur ».
Selon l'Organisation internationale du travail (OIT) : l'employabilité est « l'aptitude de chacun à trouver et conserver un emploi, à progresser au travail et à s'adapter au changement tout au long de la vie professionnelle ».
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Quelle responsabilité pour l’entreprise ?
Une entreprise ne peut plus garantir l'emploi, …
De l’EMPLOI … à l’EMPLOYABILITE
Elle peut toutefois assurer le développement d'un système qui garantit l'employabilité de ses salariés (interne et/ou externe).
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Les salariés sont acteurs de leur
parcours professionnel
(valeurs, identité …)
L’entreprise accompagne les évolutions et les transformations
La relation : responsabilité partagée du
parcours professionnel
Plus d’agilité,Dans la complexité,
L’entreprise assure sa pérennité
Les salariés y contribuent
La relation : contractuelle et
légale (formation, sécurité …)
Echapper au cycle de la dépendance
+ d’implication du
salarié + de pouvoir
Pour sa propre carrière
- d’angoi
sses
+ De
motivation
+ De
productivité
- de pression
6
+ D’angoiss
es
- De
motivation
- De
productivité
+ De
pression
Le cycle de la dépendance du salarié
le nouveau cycle
7
Les
ress
ourc
es
La relation
Risque de départ
Frustration passivité
Engagement mutuel
Loyauté «forcée»
Le partenariat employeurs/employés réussi
+
+
-
-
8
Retenir bâtir des perspectiv
es
Conforter Donner du
sens
Soutenir Santé
Stress
Mobiliser énergie motivatio
n
Les ressources-
+
+Les ressources
La re
latio
n
-
La relation
Les stratégies clés de l’employabilité
QUESTIONNAIRE D’EMPLOYABILITEde QUALINTRA : UNE ARCHITECTURE EPROUVEE
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Ma carrière
Mes objectifs
Ma satisfactio
n profession
nelle
Mon évolution profession
nelle
Mon marché
Mon influence
Mon réseautag
e
Ma connaissa
nce du marché
Mon ouverture
au changeme
nt Ma
volonté de changeme
nt
Ma flexibilité profession
nelle
Ma flexibilité
personnelle
Mon environne
ment profession
nel
Mon implicatio
n
Mes équipes
Mes attentes
Mes ressources
Physique
Psychologique
QUESTIONNAIRE D’EMPLOYABILITEUN SYSTÈME STATISTIQUEMENT DYNAMIQUE
10
Un système d’évaluation structuré autour de comportements et de situations observables
QUESTIONNAIRE D’EMPLOYABILITEDES RESULTATS DETAILLES
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Des résultats relatifs, explicites et détaillés
Un modèle statistique robuste
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Origine et validation du modèle
AMBROISE Conseil, en partenariat avec Qualintra, propose le premier questionnaire d’employabilité / mobilité
Cet outil totalement inédit en France, est le fruit d’une coopération de recherche depuis 2004 :
de travaux de recherche universitaires suisses (Lausanne) qui font référence dans le domaine,
d’une approche scientifique statistique itérative rigoureuse, de la collaboration avec le cabinet Promove, http://www.promovetm.com, spécialisé dans les
questions de mobilité, de résultats opérationnels probants obtenus auprès d’entreprises de premier plan
(BMW, Hoffmann-Laroche, Nestlé, Alstom, Bombardier, Siemens etc.),
Le questionnaire d’EMPLOYABILITE proposé par QUALINTRA apporte toutes les garanties de fiabilité.
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Questionnaire en ligne
• Questionnaire en ligne et édition automatique du rapport
Debrief • Par un Coach certifié et accrédité sur la méthode, en face à face
Accompagnement
• Plan de développement individuel
Une approche d’accompagnement, un processus de questionnements successifs
un feedback sur mesure,par des coachs certifiés et accrédités pour la méthode
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UN QUESTIONNEMENT ORIGINALUNE CURIOSITE ETENDUE, UN ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL ET CONFIDENTIEL
Orientation Ressource, Nous validons les forces existantes. Nous n’essayons pas d’éliminer les faiblesses.
Orientation Solutions, Nous accompagnons à trouver des solutions pour l’avenir au lieu d’éliminer les problèmes du passé.
Orientation Systémique, Nous focalisons sur tout l’écosystème de la personne.
Orientation Narrative, Nous explorons les récits et les traditions qui fondent l'identité de l'entreprise, nous faisons émerger les compétences à vivre et à progresser ensemble, nous construisons des stratégies respectueuses de ce qui est précieux, renforçons et étendons ce qui marche bien plutôt que de se focaliser sur les problèmes...
40 Questionnaires accompagnés par Ambroise fin 2012
15
0 50 1000
50
100Career
LA RELATION
LES
RESS
OUR
CES
Frustration/passivité 47%
Loyauté forcée18%
Engagement mutuel : ces employés montrent des scores uniformément élevés dans tous les domaines, le partenariat employeur/employé est réussi.
Risque de départ : ces
employés ont les ressources mais leur relation avec l’employeur ne les satisfait pas.
Loyauté forcée : ces employés sont engagés mais manquent de ressources pour se motiver seuls. Ils s’accommodent de la situation.
Frustration passivité : ces employés aimeraient changer leur situation mais n’en ont pas les ressources.
Engagement mutuel 21%
Risque de départ14%
Les principaux avantages de cette approche inédite en France
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Favoriser la prise de conscience des salariés de leur part de responsabilité dans le développement de leur mobilité / employabilité.
Permettre aux salariés d’accéder à un accompagnement individualisé sur leur parcours professionnel
Enclencher une dynamique vertueuse….
Déployer un projet flexible dans des contextes et sous des modalités variés, mode «campagnes» ou prescription à l’unité.
L’Employabilité pour l’entreprise,
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Les enjeux sont majeurs,
Faire face aux mutations ( économiques, sociologiques, environnementales, organisationnelles … ) en cours,• Construire un cadre de référence des évolutions
professionnelles, en fonction de la situation propre de chaque entreprise,
• Accompagner et outiller les questionnements sur la mobilité interne ou/et externe,
• Favoriser la mobilité professionnelle des salariés,• Donner la possibilité aux salariés de devenir acteurs de
leur parcours professionnels, et par là, répondre aux attentes des nouvelles générations de salariés,
• S’inscrire dans les compromis historiques des partenaires sociaux de l’ANI du 11 janvier 2013 : étape importante dans la constitution progressive d’une flexi-sécurité à la française,
• Interroger sa RSE et sa performance,• …
L’équipe des coachs Ambroise Conseil accrédités pour la méthode
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Yann Delavaud Catherine Boudeau Michael Kres
(Qualintra) Noëllyne Bernard Jean David Rezaioff
(Qualintra ) Valérie Malaprade Sandra Lereverend Isabelle Meiss Cécile Joly
Le 22 octobre 2012.
Des références significatives …
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Quelques exemples dans des environnements et des contextes variés
Depuis sa création, plus de 40 000 personnes ont été exposées au questionnaire de mobilité / employabilité
…MERCI DE VOTRE ATTENTION …
Ambroise Conseil11 rue tronchet, 75008 Paris
01 70 23 66 [email protected]
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