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Compétitivité…Innovation…Agilité…Performance…Adaptation

Ils nous ont fait confiance

SOGEDEX

DÖHLER GROUP

GAT FOODS

  Améliorer les performances opérationnelles et financières de votre supply chain

  Coacher vos dirigeants et managers sur des problématiques techniques et managériales

  Former et accompagner le changement dans l’entreprise

  Gérer des projets de transformation par un management de transition

Notre offre de service

Exemples de mission (1)

Leader Israélien du marché des jus de fruits (CA 250 M€): Audit de la fonction achat, révision des stratégies d’achat des catégories de jus de fruit. Analyse de la valeur ayant conduit à une réduction pérenne des coûts de 3 %. (durée : 15 jours)

Acteur majeur de l’industrie des boissons sans alcool (CA 1 MM€): Diagnostic de l’organisation supply chain, élaboration d’un plan de développement de l’organisation et des pratiques. Identification d’opportunités de réduction de coût à court terme (durée : 5 jours)

Leader Européen de la distribution de matériel d’identification (CA 10 M€): Diagnostic de l’organisation achat et logistique. 24 initiatives identifiées dont 10 « quick wins ». Gain de 250 K€ en libération de cash par l’optimisation des stocks (durée : 10 jours )

PME leader Européen dans les produits de confiserie (CA 260 M€): Formation des équipes d’approvisionnement et de planification à la gestion des stocks et l’optimisation des flux logistiques (durée: 4 jours)

Missions d’intervention ponctuelles:

Exemples de mission (2)

Leader Allemand de la fourniture d’ingrédients et de base aromatique pour l’industrie des boissons (CA 800 M€): Elaboration d’un plan d’action commercial pour le développement du business international avec les grands producteurs de boissons. (durée: 3 jours)

Producteur d’emballage leader européen sur son marché (CA 40 M€): Audit organisationnel de la fonction achat et logistique. 20 recommandations concrètes et pragmatiques pour améliorer la performance industrielle. Accompagnement du comité de direction pour l’intégration du nouveau directeur logistique (durée: 7 jours)

Groupe pharmaceutique à fort développement (CA 573 M€): Accompagnement sur la mise en œuvre d’une politique fournisseur et d’une démarche de SRM (Supplier Relationship Management). Animation d’atelier, formation, plan d’action et de communication). (durée: 5 jours)

Missions d’intervention ponctuelles:

Exemples de mission (3)

Société d’ingénierie spécialisée dans la réalisation d’usines clés en main dans les domaines du pétrole & gaz, de l’industrie et de l’environnement (CA 130M€): Audit organisationnel de la fonction achat suivi d’un management de transition pour réorganiser le département, redéfinir les stratégies d’achat, développer l’intégration avec l’ingénierie et la direction projet, recruter le nouveau directeur achat (durée: 5 mois)

Producteur d’emballage leader européen sur son marché (CA 40 M€): Aide au choix pour la mise en œuvre d’un ERP. Etablissement du cahier des charges fonctionnel, consultation, analyse, démonstration, négociation Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en œuvre du progiciel retenu, gestion de projet, accompagnement du changement, communication (durée : 9 mois)

Fournisseur de l’industrie aéronautique (CA 750 M€): Accompagnement des équipes supply chain et achat sur 2 sites de production pour la mise en œuvre d’une démarche formalisée de gestion des stocks. Gain de 15 % en valeur de stock. Libération de cash (durée : 4 mois)

Missions d’accompagnement sur la durée:

Exemples de mission (4)

Missions d’accompagnement sur la durée:

Groupe Français leader dans le conditionnement de liquides alimentaires à base de jus de fruit et de lait (CA 330 M€): Audit organisationnel de la fonction supply chain suivi d’un management de transition pour réorganiser le département, développer les méthodes de prévisions de ventes, de planification et de gestion des stocks, recruter et intégrer le nouveau Directeur supply chain (durée: 4 mois)

Groupe pharmaceutique à fort développement (CA 573 M€): Accompagnement du Corporate Sourcing sur la refonte des processus d’achat (budget, appel d’offre, passation de commande, performance fournisseur, reporting, analyses des dépenses, gestion documentaire, gestion du risque) et de la mise en place d’un système d’information spécifique pour la fonction achats.

Développement d’un core model pour le siège avant déploiement dans les filiales du groupe. (en cours)

Valeurs

Le cabinet s’inscrit dans une démarche volontaire de performance globale:

. 2 % du CA de la société est reversé à des associations à vocation d’insertion professionnelle dans la région de ses clients

. Afin de préserver les ressources de la planète, le cabinet privilégie l’utilisation des nouvelles technologies de communication et l’emploi des transports publics. Les émissions de gaz à effet de serre, n’ayant pas pu être évitées sont intégralement compensées par une contribution à des projets environnementaux et sociaux dans les pays en développement

Ralf Schentuleit

Gérant / associé Kalypto 7 rue Jacques Réattu 13009 Marseille Mobile : 06 12 22 48 16 Kalypto@kalypto.fr

Engagements: Membre du Centre des Jeunes Dirigeants

Ambassadeur de la fondation d’Auteuil

Parrain au PLIE (Plan local d’insertion par l’emploi)

Animateur du club logistique de la FRIAA

Formation: MBA commerce international ISG, Paris

DEA/Magistere Bioindustries, Nancy

Trilingue: Français, Anglais, Allemand

Ralf Schentuleit débute sa carrière au sein du Groupe Henkel dans les achats, à Paris puis au siège du Groupe à Düsseldorf. Il rejoint ensuite Coca-Cola où il acquiert dans un premier temps une expertise opérationnelle de la supply chain: achat, planification centrale, service client, distribution. Il intègre ensuite le comité de direction où il développe sa vision stratégique de la fonction. Fort de son expérience opérationnelle et managériale de 20 ans dans deux grands groupes, il crée le cabinet Kalypto en 2008.

La mission de Kalypto est d’accompagner les PME afin gagner en compétitivité dans les achats et la supply chain. Les travaux s’articulent sur 3 piliers, les processus, l’organisation et les systèmes d’information.

Dès sa création, Ralf Schentuleit a inscrit les valeurs du cabinet dans l'esprit de la croissance durable, notamment en privilégiant les transports en communs et l'utilisation des nouvelles technologies de la communication. Au delà de la compensation carbone, il reverse 2% de son Chiffre d'Affaire à des associations d'insertion professionnelles des régions dans lesquelles il intervient.

Parmi ses réalisations :

  La création d’une centrale d’achat pour les jus de fruits utilisés par 110 usines dans 54 pays en Europe, Moyen-Orient et Afrique,

  L’amélioration de 10 % par an des indicateurs de performance opérationnelle (stock, satisfaction client, coût

de transport, productivité),

  La commercialisation de 200 nouveaux produits par an en Europe, Moyen Orient et Afrique

  La création d’une université des jus qui a formé 500 participants du système Coca-Cola venus du monde

entier   La création et l’animation du programme «value optimisation» qui a généré 15 millions € d’économies pendant

5 ans

  Le pilotage du projet de mise en oeuvre de SAP

  La mise en oeuvre de la démarche lean management sur les fonctions administratives.

Associé

Kalypto 7 rue Jacques Réattu 13009 Marseille Tel : + 33 612 224 816 r.schentuleit@kalypto.fr

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