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DESCRIPTION
Projet Cité Sport de l'Entente SSG
Citation preview
Objectif:
un grand club
pour Paris
et sa région
• Paris dispose d’un potentiel économique et démographique inexploité.
• Alors que l’activité du spectacle s’internationalise et que les normes
d’accueil des enceintes de loisirs évoluent, Paris accuse un déficit
d’infrastructures.
Pour les promoteurs du
projet Entente, i l s’agit
d ’établ i r un d iagnost ic
précis de sa faisabilité en
tenant compte de plusieurs
v a r i a b l e s ( s p o r t i v e s ,
économiques, financières,
politiques…)
La complexi té du projet
Entente nécessite l’adhésion
d’une diversité d’acteurs,
publics et privés, qu’il faut
fédérer.
Les valeurs de l'Entente doivent enclencher progressivement un
processus d'identification et d'appropriation du club par le public
dans toute sa diversité culturelle et sociale.
CitéSport est un projet d’aménagement du territoire qui s’appuie sur le pouvoir attractif,
spectaculaire et fédérateur du sport. Il regroupera au nord de Paris (Sarcelles/Plaine de France/Croix Verte) des commerces, bureaux, hôtels et logements autour des installations nécessaires
au fonctionnement et au financement pérenne d'un grand club de sport professionnel, populaire et éthique en région parisienne, l'Entente.
CitéSport créera des installations sportives exceptionnelles dont le financement sera assuré
par un développement immobilier et commercial qui transformera le territoire du Val de France tout en générant une vraie rentabilité d’ensemble.
CitéSport constituera un actif important pour ses actionnaires, mais également un élément transformateur pour le nord de l'Ile de France, créant un nouveau pôle d'attractivité national et
international sur la thématique du sport de haut niveau, tout en revitalisant la Plaine de France.
Des installations
Accessibilité
Commerces
Loisirs
Espaces verts
Hôtellerie
Logements
Bureaux
Plaine de France = 965 000 habitants Seine-Saint-Denis = 1 500 000 habitants Val d’Oise = 1 147 000 habitants
Business To Sport (Luc Dayan)
Luc Dayan est Président-actionnaire de la société « Entente Holding » Président de
l’entente SSG
Il a privatisé le LOSC en 1999 puis a dirigé ce club lors de sa montée en Ligue 1 et son
accession en Champion’s League. Luc Dayan a également participé en tant que conseil à plusieurs cas de sauvetage, restructuration ou « vente » de clubs professionnels français
tels que ceux de l’A.S. Cannes (2001), de l’OGC Nice (2002), du Mans (2003), de l’U.S.
Valenciennes (2004), de l’ A.S. Saint Etienne (2004) et récemment du FC Nantes (2007) ; en n’oubliant pas l’épisode, malheureux et très médiatisé, de la reprise du PSG (2006), avec
comme co-investisseurs des « proches » de la famille royale du Qatar.
Javis (Marc Mayor)
Marc MAYOR est Directeur Général de « Entente Holding” et de l’Entente SSG.
Il a accumulé plus de 10 ans en direction générale d’entreprises dans des contextes de
développement de sociétés. Après 4 années en tant que consultant chez Mc Kinsey à Los Angeles et Paris, il a ensuite fondé et développé la filiale librairie du Groupe Bertelsmann
(plus grand groupe de média Européen) en France, avant de fonder bfinance, leader mondial de l’intermédiation pour la gestion d’actif des institutionnels, basée à Londres.
Directeur Général de MySpace France jusqu’en juin 2008, il apporte au projet son savoir-
faire en matière de développement d’entreprise et sa culture du sport professionnel anglo-saxon.
Entente Holding
La logique fondatrice de “EH” est basée sur la croissance des loisirs et notamment des revenus dans les sports professionnels, et du potentiel de rentabilité que cela permet
lorsque c’est couplé d’une gestion rigoureuse.
La vocation de “EH”, et sa cohérence, est de profiter de cette conjoncture dans tous les domaines dans lesquels elle se présente. En appliquant systématiquement un filtre de
rentabilité et de potentiel de développement aux opportunités, mais en sachant que le sport est un secteur voué à l’un des taux de croissance les plus élevés de l’économie
mondiale.
Président : Luc Dayan
66% de EH
Président : Marc Mayor
34% de EH
Sarcelles
Une marque fédératrice
fondée sur des valeurs …
Une marque fédératrice
fondée sur des valeurs …
…portées par des équipes…
Une marque fédératrice
fondée sur des valeurs …
…portées par des équipes…
… é v o l u a n t d a n s d e s
infrastructures …
Stade de France
Académie
Dôme
Stade
actuel
Une marque fédératrice
fondée sur des valeurs …
…portées par des équipes…
… é v o l u a n t d a n s d e s
infrastructures …
… localisées dans un bassin
de population.
Une histoire sportive à poursuivre
1989 : la fusion entre l’Omnia Sports Sannois Saint-Gratien et
l’A.S. Saint-Gratien donne naissance à l'Entente Sannois Saint-
Gratien.
1998/99 : l’ESSG parvient au Championnat de France Amateur 2
2000/01 : promotion en Championnat de France Amateur (CFA).
2003/04 : promotion en Championnat National.
2004/05 : création d’une SASP par l'entrée d'un groupe
d'actionnaires fédérés autour de Luc Dayan. 4ème du
championnat, l’Entente se voit refuser la promotion en L2 du fait
de la liquidation judiciaire de Valence. La Cour Administrative
d'Appel de Versailles vient de donner raison à l’ESSG.
2005-08 : Maintien en National et 16e de Finale de Coupe de
France (2-1) sur le terrain des Girondins de Bordeaux en
2005/2006.
Un club dynamique
l'Entente SSG c'est aussi plus de 900 licenciés dans l'ensemble
de ses équipes amateurs et jeunes ce qui place le club dans les
10 premiers en France par le nombre de licenciés.
Deux groupes de supporters
Un site internet orienté « multimédias »
Un stade de 8000 places adapté aux exigences Ligue 2.
La Cour Administrative d'Appel de Versailles vient de
condamner solidairement la Fédération Française de
Football et la Ligue de Football Professionnel à verser la somme de 500 000 de dommages et intérêts à
l'Entente SSG pour la non promotion du club en Ligue
2 à l’issue de la saison 2004/2005.
Le club va demander réparation sur le plan de l’éthique
sportive en faisant valoir un droit à la promotion
administrative en L2 à l’issue de cette saison.
La stratégie d’Entente Holding dans le domaine du
football s’établira fonction de l’issue de cette démarche.
Entente Holding étudie les possibilités de prise de participation
dans un club de rugby, hockey, et basket.
Entente Holding
Des infrastructures sportives dont un « Dôme » d’une
capacité de 20 000 places assises, une Académie et
un Circuit.
Georgia Dome
The O2 arena (Londres) Osaka Dome
O2 Arena (Pragues)
Yas Island (Abu Dhabi)
La Gaillette(Lens)
U n l i e u q u o t i d i e n o u d e
destination pour retrouver, une
ambiance sportive de loisirs et
d’entente, des expériences de
vie, matin, midi et soir…
Des logements ouverts sur l’extérieur, une
qualité de vie, une vie de quartier et des équipements publics. Un vrai nouveau
quartier de plusieurs milliers de logements écologiques espacés sur des dizaines
d’hectares, aux normes les plus modernes
p e r m e t t a n t u n e p a s s i v i t é e n consommation d’énergie
Un poumon vert,
un lieu tourné vers la ville, de l’eau, de
la fraîcheur, des m o m e n t s d e
respiration, une
harmonie avec de l ’ é n e r g i e
renouvelable…
Partenaires privés
Des partenaires privés d’envergure et reconnus dans leur domaine
d’expertise ont montré un intérêt pour participer à différents niveaux
de financement, à la conception et à l’exploitation du projet
CitéSport.
Leur implication est gage de complémentarité et laisse entrevoir de
nombreuses synergies.
Si la volonté de ces partenaires de participer au projet est confirmée
par écrit, la divulgation de ces entités reste soumise aux pré-
accords de confidentialité.
Partenaires publics
La réalisation nécessite la participation de partenaires publics à
dif férents échelons : la commune, l’intercommunalité, le
département, la région Ile de France mais aussi l’Etat.
En mettant à disposition du foncier, les partenaires publics sont
attentifs à la capacité du projet CitéSort de redynamiser leur espace
aussi bien socialement qu’économiquement.
Les valeurs de l’Entente et la stratégie de construire un grand club
populaire sont en adéquation avec les territoires envisagés.
- 2 départements
- 30 communes
- 3 établissements p u b l i c s d e
c o o p é r a t i o n intercommunale
- 965 000 habitants
- 230 km2
