Projet de constitution de CLAR DIGITAL : Usine du futur

1

Ordre du Jour• 16h30 – 16h40 : Introduction EKE / WJY• 16h40 – 16h55 : Présentation de la stratégie industrie du futur TOTAL• 16h55 – 17h05 : Présentation de la vision des enjeux de l’industrie du Futur pour SNEF• 17H05 – 17h25 : Pourquoi un CLAR Digital ?• 17h25 – 17h45 : Brainstorming en équipe• 17h45 – 18h00 : Restitution et mise en place du groupe de travail

Plan Industrie du FuturGroupe TOTAL

L’usine du futur chez TOTAL

Techno Push

Regulatory Environment

Emotional Experience

Hautementdigitalisée

Flexible production tools to feed

EfficaceEnergétiquemen

t

Citoyenne

Human centric

4EVOLEN_20170511_Total

Des outils numériques

Mobilité sur sites industriels

Equipements connectés

Exploitation des donnéesopérationnelles

Collaboratif social Visualisation et impression 3D

5EVOLEN_20170511_Total

… appliqués aux besoins opérationnels

#Disponibilité

#Coûts

#Sécurité#Efficacité Opérationnelle

#Efficacité Energétique

Notre vision à 2025 : des services digitaux….

UN OPERATEUR AUGMENTE

Une main d’oeuvre polyvalente et optimisée, moins exposée aux risques industriels grâce à un accès la donnée en temps réel et un support de la robotique

DES ENVIRONNEMENTS COLLABORATIFS

Des capacités de collaboration et d’accès à l’expertise à distance pour nos équipes, nos sites et 

nos projets.

Une ouverture vers  l’entreprise étendue

LES DONNEES AU SERVICE DE LA PERFORMANCE

Des données valorisées pour des applications allant 

du monitoring à la prédiction

Un opportunité de nouveau business model

EVOLEN_20170511_Total

Construits à partir de données maitrisées, intégrées et de qualité

CONNECTIVITE

Des réseaux sans fil adaptés aux usages que nous voulons développer

(4G, Sigfox, LORA, …)

INTERNET DES OBJETS

Une instrumentation sans fil, tirant avantage de 

l’évolution du marché des capteurs pour récupérer les 

données liées à nos opérations

VIRTUAL PLANT

Un jumeau numérique pour assurer la continuité des informations descriptives de nos installations tout au long de leur cycle de vie

EVOLEN_20170511_Total

...De manière collaborative et ouverte

#Start‐ups

#Prestataires

#Etudiants

#Partenaires

BOOST my Op’

USINE 4.0

...Plus agile, dans une démarche de test and learn

#valoriser

#accélérer

#co‐construire

#capitaliser

#collaborer

#s’approprier 

#accompagner

Enjeux de l’industrie de futur pour un Intégrateur.

Vision du Groupe SNEF

ATOUTS FAIBLESSES

OPPORTUNITES MENACES

• Expertise technique de base• Connaissance Métiers et processus

exploitants• Adaptation des compétences (IT,

Réseaux…)

• Acquisition de nouveaux métiers• Difficultés à trouver les compétences• Nouvelles interfaces clients

• Les Systèmes se complexifient• Plus de cloisonnement entre les métiers• Réorganisation de la chaine de valeur

(Nouvel écosystème & nouveaux entrants)

• Rupture de technologie• Disparition de métiers historiques• Uberisation

SWOT Marché du digitale vu ST = Rupture

Pourquoi un CLAR Digital ?

La digitalisation dans le monde

L’état d’avancement de l’industrie

L’état d’avancement du secteur O&G France

Standards Stratégie Besoin Analyse Planification Industrialisation

Technologies

ROI

Branche Exploitant Exploitant

ManufacturierMature

En gestation

A faire

Intégrateur E + I + M E + I + M

Problématique de l’approche digitale

1°) Besoin : Comment définir un besoin que l’on ne connait pas ?

2°) Technologies :Le marché technologique est hétérogène, complexe dans son appréhension, Hyper morcelé et agressifcommercialement

3°) Intégration : Comment répondre au besoin et faire fonctionner les technologies sans refaire l’usine ?

Besoin Intégration Technologies Digitalisation

Intégrateurs

FabricantsExploitants

Appréhender collectivement

CONSTATS• Les end‐User ont lancé en 2015‐2016 de nombreux 

Pilotes, PoC, Trial sur des Uses cases définit. Mais comment passer à l’industrialisation des 

solutions ?• Les manufacturer (Start‐Up, PME et Grand Groupes) ont 

développer de nombreuses solutions technologiquesMais comment créer un marché pour ces solutions ?

• Les intégrateurs ont révolutionné leurs process et formé leurs équipesMais comment concevoir des systèmes complexes dans les conditions suscitées ?

COLLECTIFLa solution semble se trouver dans une approche collectivede branche afin de dégrossir les lignes directrices de ladigitalisation dans le cadre des spécificités de sonécosystème.

Objectif du CLAR

Travailler sur les lignes directrice de l’approche l’industrie du futur,Dans une réflexion de branche,

Incluant toute la chaine de production, afin d’accélérer l’industrialisation des solutions

Standards Standards

L’organisation1°) Dans le cadre d’EVOLEN et ouvert sur les autres initiatives

2°) Groupe de Travail Tri partie : Exploitants, Fabricants, Intégrateurs

3°) Personnes participantes doivent apporter de la matière dans une volonté de partage

4°) Délivrables simple pouvant être partagé largement :

• Charte de l’industrie O&G du futur

• Livre blanc

• Standard

5°) Décembre 2017

Brainstorming en équipe

1°) Les secteurs de la digitalisation ?2°) La feuille de Route du CLAR ?3°) La forme du délivrable ?