PROJET LOGISTIQUE INDUSTRIELLE

LALUQUE Florian - MONTANVERT Kévin - PERS Cyril - ROSE Aurélien - SAUJOT Steeven

MASTER 1 – MIAGEAnnée 2012-2013

PLANPrésentation du sujet

S&OP

MPS

MRP

Conclusion

Présentation du sujet

Présentation du sujet

S&OP

MPS

MRP

Indicateur MAD

Jan-

10

Mar-1

0

May-1

0

Jul-1

0

Sep-

10

Nov-1

0

Jan-

11

Mar-1

1

May-1

1

Jul-1

1

Sep-

11

Nov-1

1

Jan-

12

Mar-1

2

May-1

2

Jul-1

2

Sep-

12

Nov-1

20

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

5,000

Famille 1 PrevisionsFamille 1 Ventes

Indicateur BIAS

Jan-

10

Mar-1

0

May-1

0

Jul-1

0

Sep-

10

Nov-1

0

Jan-

11

Mar-1

1

May-1

1

Jul-1

1

Sep-

11

Nov-1

1

Jan-

12

Mar-1

2

May-1

2

Jul-1

2

Sep-

12

Nov-1

20

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

Cumul PrevisionCumul ventes

Plan de production : Stratégie LEVEL

…

Calendrier Décembre Janvier  jours travaillés 15 20

VENTES      previsionnel 920 850  réelle 880    écart 40  

PRODUCTION      PP 900 840,0  Réelle 905    Ecart 5  

STOCK    prévisionnel 320 300 340,0réel 325 350  Ecart 5 50    en jours 8,2 8,9

Novembre Décembre20 15

   750 900

         

840,0 630,0         

500,0 230,0      

13,1 4,5

Plan de production : Stratégie CHASE

…

Calendrier Décembre Janvier  jours travaillés 15 20

VENTES      previsionnel 920 850  réelle 880    écart 40  

PRODUCTION      PP 900 730,0  Réelle 905    Ecart 5  

STOCK    prévisionnel 320 300 230,0réel 325 350  Ecart 5 50    en jours 8,2 6,0

Novembre Décembre20 15

   750 900

         

750,0 900,0         

230,0 230,0      

6,0 4,5

S&OP

MPS

MRP

Prévisions en MIX

Optimisation des prévisions

Delai  0s

lot size 50 Pourcentage attendu en mixte : 60%

SS 40

Stock initial 200

    Mois en cours M+1 M+2 M+3

produit jours S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 M+2 M+3

STANDARD

prevision 130 100 200 190 130 120 120 130 495 350

réception MPS 0 50 150 150 50 100 50 100 450 300

lancement MPS 0 50 150 150 50 100 50 100 450 300

stock projeté 70 20 20 30 0 30 10 30 35 35

Demande sup réception MPS 0 50 50 50 50 50 50 50 50 50

lancement MPS avec prise en compte SS 0 100 200 200 100 150 100 150 500 350

stock projeté avec prise en en compte SS 70 70 70 80 50 80 60 80 85 85

Pourcentage produit par rapport au total de la famille 3 par mois :

57,42 60,55 60,81 56,00

Optimisation des prévisions

Vérification de la capacité du MPS proposé

Postes Temps (h) Temps max utilisation atelier assemblage (h)5 35 175par semaine

    700par mois

Temps total de assemblage F3 191,5 183 244 242,5 173,5 150,8 169,2 177,5    Temps total mensuel 861 671 660,05 508,5Difference -16,5 -8 -69 -67,5 1,5 24,2 5,8 -2,5 39,95 191,5Temps restant mensuel -161       29       39,95 191,5

MPS et les ventes

S&OP

MPS

MRP

OF et OA à planifier

Taux de charge

Taux de charge

Trajet d’un produit

ConclusionVision large

Déroulement des couches du MRP2

Vision plus approfondie

Remontée de certains problèmes

Mise en place de solutions adaptées