➡Équipes agiles : survivre à la

disparition des managers

➡K.Maccioni – F.Barbaud

MERCI À NOS SPONSORS et partenaires

Qui sommes-nous ? 3

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

➡Kévin Maccioni : Coach Agile

➡Fabien Barbaud : Directeur Technique

➡Notre entreprise : Public-Idées

Créée en 2005

Plateforme de marketing à la performance

Monétisation d’un réseau de sites éditeur

Rémunération sur le ROI

Notre environnement 4

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

➡Notre client ?

Public-Idées

➡Avril 2011 : méthode Scrum

Inefficacité de l’organisation précédente

Recherche de nouvelles solutions

➡En mouvement constant depuis

Doublement des effectifs

Nouvelles pratiques

➡Agilité = culture d’entreprise

Précédemment… 5

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

➡Impact de l’Agilité sur notre organisation

Bouleversement des processus

Apport d’autonomie à l’équipe

➡Disparition du middle management

Adaptation des anciens chefs de projets

Redistribution des responsabilités

Équipe : entité unique de prise de décision

➡Équipe autonome et auto organisée … sur le papier

Équipe auto organisée 6

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

Équipe

Product Owners

Développeurs

Coach

Admin système

Top Management

Ses responsabilités 7

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

CTO

ST

RA

TÉ

GIE

FO

NC

TIO

NN

EL

PO Dev

TE

CH

NIQ

UE

Admin

EN

VIR

ON

NE

ME

NT

Coach

AC

CO

MP

AG

NE

ME

NT

L’équipe sans management 8

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

9

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

L’équipe sans management

Court terme

Long terme

Flux entrants à gérer

L’équipe sans management 10

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

Les nouveaux arrivants 11

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

➡Accueil des arrivants par l’équipe

➡Passage du nouveau avec chaque membre de l’équipe

➡Avis des membres à la fin de la période d’essai

➡Nouveaux bien accueillis, mais mal formés…

Le support 12

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

➡Départ du responsable support

➡Prise en charge du support par l’équipe

➡Deux personnes minimum en charge

➡Support maintenu mais consommateur de temps

Le support 13

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

Support

Court terme

Long terme

Flux entrants à gérer

La dette technique 14

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

➡Dette technique grandissante

➡Dette présente sur les nouveaux projets

➡Équipe non sensibilisée à la qualité

➡Dette consommatrice de temps

La dette technique 15

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

Dette

Support

Court terme

Long terme

Flux entrants à gérer

Organisation 16

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

➡Organisation constamment remise en question

➡Multiplication du nombre de réunions

➡Réunions en perte d’efficacité

Organisation 17

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

Organisation

Dette

Support

Court terme

Long terme

Flux entrants à gérer

Coach agile 18

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

Retour sur le terrain

Accompagnateur

Facilitateur

Prise de décision

Actions chronophages

Pratiques agiles

Formation

Sphère organisationnelle

20 minutes pour agir 19

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

➡Beaucoup de temps passé en réunion

➡Trop peu de décisions prises

➡Restreindre les espaces de réflexion et les rendre efficaces

➡Déroulement

Je viens si je peux apporter quelque chose

Je ne viens pas si ça ne m’apporte rien

Rappel de l’objectif

Tour de table des idées

4 actions maximum à mettre en place immédiatement

➡http://www.20minutespouragir.com

Lead Developper 20

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

Accompagnateur

Test unitaires

Technique de refactor

Sphère technique

Pair Programming

Formation

Sensibilisation code smell

Dojo

Post mortem

Post Mortem 21

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

➡Développements en échec

➡Pas de prise de recul sur les causes

➡Créer un espace d’analyse de problème

➡Déroulement

Les acteurs de l’échec retracent les évènements marquants

Présentation de la chronologie à l’ensemble de l’équipe

Identification des points de blocage – d’échec

Création du débriefe avec les pièges à éviter à l’avenir

L’équipe sans management 22

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

WTF? 23

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

Salaire ?

Horaires ?Qualité ?

Livraison ?

Organisation ?

Intervention du top management 24

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

➡Choc d’engagement :

Provoquer une réaction de l’équipe

Jouer la transparence

➡Fournir un objectif commun

Impulser une nouvelle dynamique

Partager une vision

➡Déroulement

Déroulement sur deux réunions

Premier point : transparence

Second point : vision

Intervention du top management 25

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

« Satisfaction dans mon travail, de

mon équipe et de mon client ! »

Intervention du top management 26

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

Intervention du top management 27

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

Stabilité – Evolutivité – Livraison

Mesurer, évaluer, améliorer 28

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

➡Mise en place d’outils de mesure

Code : convention, duplication, complexité, …

Livraison : temps de traitement moyen, durée de développement, …

« Vous ne pouvez pas contrôler ce que vous ne pouvez pas mesurer »

Tom DeMarco

Mesurer, évaluer, améliorer 29

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

➡Point bimensuel

Présentation de l’évolution des indicateurs devant l’équipe

Valorisation des réussites

Identification des prochaines étapes pour continuer à s’améliorer

« Vous ne pouvez pas contrôler ce que vous ne pouvez pas mesurer »

Tom DeMarco

Comment survivre ! 30

Équipes agiles : survivre à la disparition des managers

➡ Apporter du sens,

➡ Proposer des outils pour devenir autonome,

➡ Ne pas attendre l’impossible.

Suivez-nous ! 31

Agile Tour – Agilité : la fin du middle management

➡@kmaccioni

➡@BarbaudFabien

➡http://coaching.publicidees.com/

MERCI !