Projet RA APE Complet 72dpi - economie.gouv.fr...36 | RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017-2018 | AGENCE DES PARTICIPATIONS DE L’ÉTAT Projet RA_APE.indd 36 10/25/18 17:42 ment soutenu en

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Au plan mondial, la remontée des prix des matières premières, enta-mée en 2016, s’est poursuivie en 2017 et surtout sur le 1er semestre2018, en particulier en ce qui concerne le pétrole et le charbon. Legaz reste à des niveaux de prix assez bas du fait du développementdes gaz de schiste et des surcapacités en GNL. Les États-Unis pour-

suivent leur chemin vers l’autosuffisance énergétique, grâce au développement desgaz et pétroles de schiste.

Le secteur électrique européen (en particulier l’Allemagne, l’Italie et l’Espagne)connaît depuis 2008 une situation de surcapacités, consécutive à la baisse de lademande, notamment de la part des industriels, et au développement intensif desénergies renouvelables. Le prix européen du CO2, très faible sur les dernières années,a connu une remontée depuis l’été 2017 qui s’est accentuée au cours du 1er semestre2018, confortant la remontée des prix de l’électricité sur le marché français qui sontpassés de 35 €/MWh début 2017 à plus de 45 €/MWh depuis mai 2018.

Les prix européens de l’électricité demeurent néanmoins extrêmement volatils, ce quiexplique en grande partie la situation financière tendue des principaux opérateurseuropéens. La mise en place depuis 1er janvier 2017 d’un marché de capacité enFrance doit permettre de conserver les moyens de production nécessaires à l’équi-libre entre l’offre et la demande.

En France, la révision de la Programmation Pluriannuelle de l’Énergie a été lancée fin2017. Elle doit permettre de rééquilibrer progressivement le mix électrique entre lenucléaire et les énergies renouvelables et de décarboner les autres secteurs de l’éco-nomie (chauffage, transport, industrie, …). D’ores et déjà, le Gouvernement a annoncéque l’objectif de 50 % de part du nucléaire dans le mix électrique ne pourrait pas êtreatteint en 2025. La fermeture de la centrale de Fessenheim est prévue au moment dela mise en service du réacteur nucléaire EPR de Flamanville. Enfin, elle devrait confir-mer le calendrier et les conditions de fermeture des centrales à charbon.

La refondation de la filière nucléaire française, à laquelle l’Agence des participationsde l’État a fortement contribué, a été finalisée depuis l’été 2017, avec en particulier (i)la réalisation des augmentations de capital Areva SA (souscrite par l’État en juillet2017 à hauteur de 2Md€) d’une part et d’Orano (souscrite par l’État en juillet 2017 àhauteur de 2,5Md€ et par les investisseurs japonais MHI et JNFL en février 2018 àhauteur de 500M€) d’autre part ; (ii) la prise de contrôle majoritaire par EDF, interve-nue en décembre 2017, des activités réacteurs nucléaires Areva (Framatome), quiconforte le rôle d’EDF comme chef de file de la filière nucléaire ; (iii) enfin, la signatureen mars 2018 d’un accord global de médiation entre TVO, Areva SA et Siemens, met-tant fin à plusieurs années de contentieux et devant permettre la finalisation dans lesmeilleures conditions du chantier de construction de la centrale nucléaire d’Olkiluoto3 en Finlande (projet OL3). La technologie EPR a enfin été confortée par le démarragedu réacteur de Taishan 1, en Chine, intervenu le 6 juin 2018.

Panorama Sectoriel | Énergie | 35


le segment des clients particuliers est de 85,5 %en 2017, soit une perte nette d’environ un millionde clients par rapport à 2016. Afin de contrer cetteérosion, EDF a lancé en 2017 de nouvelles offres« Vert Electrique » et cherche à adapter rapide-ment ses coûts commerciaux dans ce contexte deconcurrence accrue en France. Sur le segmentdes clients professionnels, la part de marché est àpeu près stable et se situe à un niveau de 64,6 %,grâce notamment à des reconquêtes de clients.

L’année 2017 a été marquée par l’accélération dudéveloppement du groupe EDF dans le solaire etl’éolien, avec une croissance de la capacité netteinstallée (+23 % soit +1,6 GW) à 8,8 GW, et del’électricité produite (+13 % à 13,8 TWh). Dans lesolaire, EDF a annoncé en décembre 2017 le lance-ment d’un « Plan Solaire » prévoyant le développe-ment massif de 30 GW de puissance installée enFrance entre 2020 et 2035. Ce projet représente uninvestissement total de 25Md€, dont une partimportante proviendra de partenaires, d’investis-seurs. Dans l’éolien, EDF a acquis en 2017 lasociété Futuren. Enfin, EDF a lancé en mars 2018 un« Plan Stockage » avec l’ambition de développer10 GW de nouveaux moyens de stockage dans lemonde d’ici à 2035 en plus des 5 GW déjà exploitéspar le Groupe. Cette accélération représente uninvestissement de 8Md€ sur la période 2018-2035.

2017 a également été marquée par la prise decontrôle majoritaire de Framatome par EDF, quiest désormais le chef de file de la filière nucléairefrançaise, et par la création de la société Edvance,qui permet un rapprochement des ingénieriesd’EDF et de Framatome afin de gagner en effica-cité et en compétitivité, ce qui doit en particulierpermettre de conforter l’offre française à l’export.

La participation de l’État au 31 décembre 2017 estde 83,5 % du capital et de 88,56 % des droits devote. Dans le cadre de la mise en place du fondspour l’innovation, l’EPIC Bpifrance a reçu le 15janvier 2018 une dotation non consomptible com-posée notamment d’actions EDF représentant13,30 % du capital et 8,46 % des droits de vote dela société, l’État conservant 70,2 % du capital et80,1 % des droits de vote, l’État et l’EPIC Bpifrances’étant engagés à agir de concert.

Dans un contexte de marché de l’électricitévolatil, le groupe EDF a poursuivi en 2017 le

déploiement de sa stratégie CAP 2030, soutenu parune augmentation de capital de 4Md€, souscrite àhauteur de 3Md€ par l’État, en mars 2017, et par laperception des dividendes en actions par l’Étatentre 2015 et 2017. Ce renforcement exceptionneldes fonds propres d’EDF s’est accompagné de lamise en œuvre d’un plan de performance décidépar le conseil d’administration du 22 avril 2016 afinde consolider la trajectoire financière du Groupe.L’exécution de ce plan est meilleure que les objec-tifs fixés en 2016. En 2017, les charges opération-nelles ont ainsi été réduites de 0,7Md€ par rapportà 2015 (objectif initial atteint avec un an d’avance),le plan d’optimisation du BFR a atteint 1,9Md€ parrapport à 2015 (objectif également dépassé avecun an d’avance), et 8,1Md€ de cessions ont étéréalisées entre 2015 et 2017 (soit un taux de réali-sation de plus de 80 % permettant d’afficher deuxans d’avance sur la cible initiale).Les résultats de l’année 2017 ont été marquéspar une baisse organique de l’EBITDA de–14,8 % à 13,7Md€, qui s’explique principale-ment par la baisse des prix de marché et par unmoindre productible nucléaire et hydraulique.Le résultat net part du groupe s’établit à 3,2Md€,et son endettement financier net représente2,4x l’EBITDA. Le recul de la productionnucléaire en France à 379,1 TWh, soit –1,3 %(4,9 TWh) par rapport à 2016, s’explique par desindisponibilités techniques et par la mise à l’ar-rêt provisoire des quatre réacteurs de Tricastin,suite à la demande de l’Autorité de sûreténucléaire, au dernier trimestre 2017. La produc-tion hydraulique a également été orientée à labaisse à 37,1 TWh, soit –5,3 TWh par rapport à2016 du fait de conditions hydrologiques parti-culièrement défavorables, 2017 étant l’année laplus sèche depuis 2011. Les perspectives finan-cières d’EDF sont en hausse pour 2018, soute-nues en particulier par des conditions hydrolo-giques favorables au premier semestre del’année, et par des prix de gros de l’électricité ennette augmentation depuis le début de l’année.Dans un contexte d’intensité concurrentiellecroissante, la part de marché d’EDF en France sur

FICHE D’IDENTITÉ• EDF est un énergéticien

intégré, présent sur les métiersde la production bas carbone(nucléaire et renouvelable),du transport et de la distribution,du négoce,de la commercialisationet des services énergétiques.

• Deuxième électricien mondial,le groupe EDF est l’acteurprincipal du marché français,il dispose également de positionsfortes en Europe, en particulierau Royaume Uni, en Italieet en Belgique.

• La puissance électrique installéedu groupe EDF (capacité nette)s’élève à 129 GW au 31 décembre2017, pour une productionde 581 TWh en 2017.

• Au 31 décembre 2017,les effectifs consolidésdu groupe EDF s’élevaient à prèsde 151 000 personnes.

POUR EN SAVOIR PLUS

www.edf.fr



ment soutenu en 2017, à 1,4Md€ (soit 91 % dumontant autorisé par la Commission de régula-tion de l’énergie).

RTE a ainsi consacré plus de la moitié des inves-tissements au renfort de la solidarité entre terri-toires et accorde une place importante auxsolutions innovantes et à la numérisation deséquipements (114M€ investis en 2017) dont ledéploiement s’accélère.

Les équilibres financiers de RTE sont préservés,avec une dette financière nette en légèrehausse, à 8,9Md€, et une notation financièreinchangée (à perspective stable chez S&P).

Le tarif de transport a augmenté de 3 % au1er août 2018, sous l’effet conjugué de l’inflationet des ajustements induits par la régulation,après une hausse de 6,76 % au 1er août 2017 lié àla mise en place du nouveau tarif TURPE5.

En 2017, le chiffre d’affaires de RTE s’est établi à4,6Md€, en hausse par rapport à 2016 (+3 %).

Cette hausse est la conséquence d’une augmen-tation des recettes d’accès au réseau, qui s’ex-plique principalement par l’application du nou-veau tarif fixé en 2016 par la Commission de larégulation de l’énergie pour la période 2017-2020.Cette augmentation traduit également unehausse de la consommation électrique liée auxconditions météorologiques et la reprise mar-quée de l’activité industrielle (hausse de 3,5 % dela consommation d’électricité des clients indus-triels). Le résultat net de RTE s’établit en 2017 à372M€, en baisse de 31M€ par rapport à 2016 ; lahausse du résultat avant impôts (+90M€) estcompensée par l’augmentation exceptionnelle dutaux de l’impôt sur les sociétés pour 2017.

Pour répondre aux enjeux de la transition éner-gétique, RTE a maintenu un niveau d’investisse-

FICHE D’IDENTITÉ• RTE, opérateur en charge

de la gestion du réseau publicde transport d’électricitéet de l’équilibre offre demandeen électricité, a été crééele 1er septembre 2005en application de la loi du 9 août2004 relative au service publicde l’électricité et du gazet aux entreprises électriqueset gazières.

• RTE, société anonyme, estdétenue, depuis le 31 mars 2017,à 49,9 % par la Caisse des Dépôts(CDC) et CNP Assuranceset à 50,1 % par EDF.

• RTE emploie environ 8 500collaborateurs.

POUR EN SAVOIR PLUS

www.rte-france.com




environ 27 000 compteurs/jour à la fin de 2017,permettant d’atteindre la cadence attendue.8 millions de compteurs Linky doivent être posésau cours de l’année 2018.

Les bénéfices des compteurs Linky pour la col-lectivité sont importants, notamment en ce qu’ilspermettent de détecter automatiquement despannes électriques qui peuvent être réparéesplus rapidement, qu’ils permettent aux consom-mateurs de mieux connaître et maîtriser leurconsommation et qu’ils facilitent les opérationsde relève ou de modification des abonnements.L’équipement du réseau en compteurs intelli-gents est une brique indispensable au dévelop-pement des énergies renouvelables, en permet-tant une gestion optimisée du réseau avec ledéveloppement de la production décentraliséed’électricité et de l’autoconsommation.

Enfin, le 21 décembre 2017, la FNCCR1, FranceUrbaine, EDF et ENEDIS ont signé un accordcadre relatif à la mise en place d’un nouveaumodèle de contrat de concession pour la distribu-tion d’électricité. Cet accord tient compte desnouveaux enjeux de la transition énergétique etde la transformation numérique.

1. Fédération nationale des collectivités concédantes et régies.

Le chiffre d’affaires 2017 d’ENEDIS est enhausse de 1,7 % à 14,1Md€, l’EBITDA stable

à 4,4Md€ et le résultat net s’élève à 609M€, enbaisse de 22,5 %, du fait en particulier d’unehausse exceptionnelle du taux de l’impôt sur lessociétés pour 2017.

Les volumes acheminés sont en baisse de2 TWh en 2017 par rapport à l’année précédente(1 TWh hors effet année bissextile de 2016). L’ef-fet volume lié au climat est moins favorablequ’en 2016. Les volumes soutirés depuis leréseau de transport connaissent une baisse, quin’est pas entièrement compensée par la haussede la production décentralisée. Les raccorde-ments de producteurs sont en hausse sensible.

En 2017, 3,8Md€ ont été investis par ENEDIS,dont 1,4Md€ correspondant essentiellement auxraccordements des nouveaux clients et des pro-ducteurs, ainsi qu’au renforcement du réseau.

Le déploiement du compteur intelligent Linkys’est poursuivi avec la pose en 2017 de 110 000concentrateurs et de 5,6 millions de compteurs(soit 8 millions de compteurs posés à fin 2017). Lerythme de pose des compteurs Linky est passé demoins de 3 000 compteurs/jour au début de 2016 à

FICHE D’IDENTITÉ• ENEDIS a été créé le 1er janvier

2008 (sous le nom ERDF)par la filialisation des activitésde distribution d’électricitéd’EDF, lesquelles ont alorsété séparées des activitésde production, de transportet de commercialisationde l’électricité.

• ENEDIS est une société anonymedétenue à 100 % par EDF.

• ENEDIS emploie plus de 38 000personnes à fin 2017 et alimente36,2 millions de clients.

POUR EN SAVOIR PLUS

www.enedis.fr



résultats obtenus sont en ligne avec les prévi-sions du groupe. Le chiffre d’affaires d’Oranoatteint 3 926M€, en baisse par rapport à 2016,conformément aux anticipations de l’entrepriseen matière d’écoulement de son carnet de com-mandes. L’entreprise affiche une perte de–252M€ pour 2017, stable par rapport à 2016,l’année 2017 ayant été marquée par des pertesde valeur pour un montant total de 492M€. Legroupe a également respecté sa prévision decash-flow net pour 2017, qui ressort à –1 066M€,incluant un abondement aux fonds dédiés pourun impact de –812M€. Orano a en outre atteintses objectifs de performance, avec près de480M€ d’économies en base annuelle réaliséespar rapport à 2014.

Le groupe déploie désormais son nouveau pland’action stratégique, construit autour de3 objectifs :

• Générer un cash-flow net des activités de l’en-treprise positif à partir de 2018

• Mobiliser plus d’1 salarié sur 2 sur les métiersde services dès 2020

• Réaliser 30 % du chiffre d’affaires en Asie en 2020

Le groupe vise pour 2018, malgré une baissemodérée du chiffre d’affaires, une marge d’excé-dent brut d’exploitation comprise entre 20 % et23 % à normes comptables constantes (c’est-à-dire entre 19 % et 22 % après prise en compte del’impact de l’application de la norme IFRS 15) et uncash-flow net des activités de l’entreprise positif.

L’année 2017 ainsi que le début de l’année 2018ont été marqués par les dernières étapes de la

restructuration du groupe Areva.

La première augmentation de capital du groupe,souscrite par l’État à hauteur de 2,5Md€, a étéréalisée le 26 juillet 2017, suite aux accords pas-sés avec les futurs actionnaires d’Orano, JapanNuclear Fuel Limited (JNFL) et Mitsubishi HeavyIndustries (MHI) (cf. infra), concomitamment auplacement dans une fiducie des fonds corres-pondant au montant total de l’investissementdes sociétés japonaises JNFL et MHI dansOrano, soit 500M€.

La réalisation de la seconde augmentation decapital d’Orano, réservée à JNFL et à MHI, estintervenue le 26 février 2018. La réalisation défi-nitive de ces augmentations de capital a faitsuite à la cession du contrôle majoritaire de Fra-matome (ex-New Areva NP) à EDF, intervenue le31 décembre 2017, et à la levée d’un certainnombre de conditions préalables.

Cette opération a constitué la dernière étapemajeure de la restructuration de la filièrenucléaire française, engagée en 2015. Avec unestructure financière renforcée, des partenariatsstratégiques solides, Orano dispose désormaisdes ressources financières lui permettant d’as-surer son développement au service de sesclients et de se financer à moyen terme demanière autonome sur les marchés.

L’année 2017 a également été marquée par uncontexte de marché difficile. Toutefois, les

FICHE D’IDENTITÉ• Les opérations de restructuration

du groupe Areva ont aboutià la création en 2016 d’Orano(dénommé New Areva jusqu’au23 janvier 2018), groupe recentrésur l’extraction d’uranium,la conversion, l’enrichissement,le retraitement et le recyclagedes combustibles usés,la logistique nucléaire ainsique la fourniture de solutionspour l’aval du cycle.

• Orano est une société anonymedont les actionnaires sont,au 31 mai 2018, l’État (45,2 %),Areva SA (20 %), la Caissedes Dépôts et Consignations(10 %), Natixis (10 %)1, JapanNuclear Fuel Limited (5 %),Mitsubishi Heavy Industries(5 %) et le CEA (4,8 %).

• Orano emploie 16 000 salariés.

1. CDC et Natixis agissant en tant que fiduciaires dans le cadre defiducies sûretés et gestion pour le compte de certains prêteursd’AREVA SA.

POUR EN SAVOIR PLUS

www.orano.fr


• Mise en œuvre en août 2017 d’un projet d’offrepublique de retrait (OPR) visant les actions Arevanon encore détenues par l’État, qui lui a permis dedétenir 97,5 % du capital du groupe puis de lancerune procédure de retrait obligatoire.

• Cession le 31 décembre 2017 de Framatome àEDF (75,5 %), à Mitsubishi Heavy Industries(19,5 %) et à Assystem (5 %).

En outre, le contentieux opposant le consortiumformé par Areva NP, Areva GmbH et Siemensd’un côté, et leur client finlandais TVO del’autre, dans le cadre du projet OL3, a été soldépar la signature, intervenue le 11 mars 2018,d’un accord global de médiation. Cet accordmet fin à l’ensemble des litiges entre les par-ties, en particulier la procédure d’arbitrageengagée depuis plusieurs années devant laChambre de Commerce Internationale deLondres et le recours intenté par TVO contre ladécision de la Commission européenne du 10janvier 2017 autorisant l’aide à la restructura-tion du groupe Areva.

L’objectif d’Areva est désormais le bon achève-ment du projet OL3. L’accord global de médiationsécurise les ressources financières et humainesnécessaires au bon achèvement du projet OL3,dont la réception provisoire est prévue en 2019 etla réception définitive en 2021. Il met en place uneprocédure de concertation étroite entre le consor-tium et son client, jusqu’à l’achèvement du projet.

Les derniers mois ont été marqués par le fran-chissement de plusieurs étapes majeures

finalisant le plan de restructuration du groupeAreva engagé en 2015.

• Poursuite du plan de cessions d’actifs d’Areva,avec notamment la cession à Gamesa de la parti-cipation dans Adwen, filiale dédiée aux activitésdans l’éolien en mer, et la cession d’Areva TA(désormais TechnicAtome) à un consortiumd’acheteurs composé de l’État (50,32 % du capi-tal), du Commissariat à l’énergie atomique et auxénergies alternatives (CEA) (20,32 % du capital),de Naval Group (20,32 % du capital) et d’EDF(9,03 % du capital).

• Réalisation de l’augmentation de capital d’Arevale 12 juillet 2017, à la suite de la levée des condi-tions préalables fixées par la décision de la Com-mission européenne du 10 janvier 2017. L’Etat y asouscrit seul à hauteur de 2Md€.

• Réalisation de la première augmentation decapital de New Areva (devenue Orano) le 26 juil-let 2017. Cette augmentation de capital, sous-crite par l’État, en tant qu’actionnaire avisé, àhauteur de 2,5Md€, accompagnée d’uneseconde augmentation de capital souscrite parMHI et JNFL, décidée début 2018 dans le cadredes accords d’actionnaires d’Areva, intervenueen février 2018, a eu pour conséquence la pertede contrôle d’Areva sur Orano (dilution du tauxde participation d’Areva de 100 % à 44,4 %).

FICHE D’IDENTITÉ• Areva est une société anonyme

créée en 2001. Au 31 décembre2017, l’État est le seul actionnaired’Areva avec 99,88 % du capital(le solde de 0,12 %correspondant à des actionsauto-détenues par la société).

• Suite à la refondationde la filière nucléaire décidéeau printemps 2015, qui a conduità une restructuration profondedu groupe Areva, l’activitéd’Areva est désormais centréesur l’achèvementdu projet de constructiondu réacteur EPR d’Olkiluoto 3en Finlande (projet OL3).

• L’effectif consolidé d’Arevaà fin mars 2018 étaitde 427 personnes.

POUR EN SAVOIR PLUS

www.new.areva.com



identifiées et fait l’objet d’annonces ; la quasi-totalitédu programme d’investissement a été réalisée. Lesobjectifs 2017 du plan de performance Lean 2018 ontété dépassés. Les résultats 2017 ont été en ligneavec les objectifs du groupe.

Les résultats financiers 2017 du groupe sontconformes à la guidance. L’EBITDA s’élève à9,3Md€ (–1,8 % en brut mais en croissance orga-nique de 5,3 %). La décroissance brute s’expliquepar des effets de périmètre liés aux cessions d’ac-tifs (notamment dans la génération merchant auxÉtats-Unis). La croissance organique repose sur labonne performance des moteurs de croissance(production d’électricité renouvelable et thermiquecontractée, infrastructures, solutions clients) et surles effets du plan de performance Lean 2018. Lerésultat net récurrent part du groupe atteint2,6Md€, en progression par rapport à 2016. Lerésultat net part du groupe s’élève à 1,4Md€. Ladette financièrenettedugroupes’établità22,5Md€

au 31 décembre 2017, soit une réduction de 2,3Md€

par rapport à fin 2016. Cette amélioration s’expliqueprincipalement par la génération de cash-flow surl’exercice (8,3Md€) et la mise en œuvre du pro-gramme de rotation de portefeuille (notammentcessions dans le domaine de la production d’élec-tricité thermique merchant aux États-Unis, enPologne et au Royaume-Uni). Le ratio dette nette/EBITDA s’établit ainsi à 2,25x vs. 2,43x en 2016, enligne avec l’objectif d’un ratio inférieur à 2,5x.

Le plan stratégique annoncé par ENGIE en février2016 pour la période 2016-2018, avec le soutien

de l’État, a été au cœur des actions mises en œuvrepar le groupe en 2017. Ce plan a pour objectif derecentrer le groupe sur : (i) les activités peu émet-trices de CO2 qui devront représenter plus de 90 %de l’EBITDA du groupe à l’horizon 2018 ; (ii) les acti-vités non exposées aux prix des commodités quidevront représenter plus de 85 % de l’EBITDA dugroupe à l’horizon 2018 ; et (iii) les solutions inté-grées pour ses clients dont l’EBITDA devra aug-menter de plus de 50 % sur cette période.

Le déploiement de cette stratégie s’appuie sur unplan de rotation du portefeuille portant sur 15Md€

de cessions (impact dette nette) sur la période, etsur 22Md€ d’investissements (dont 7Md€ de main-tenance). Au 31 décembre 2017, ENGIE a cédé pour13,2Md€ d’actifs et a investi à hauteur de 13,9Md€

(hors maintenance). Un programme ambitieux deperformance, Lean 2018, est également mis enœuvre dont l’objectif de réduction des coûts a étérehaussé, passant de 1Md€ d’impact net surl’EBITDA sur 2016-2018 à 1,3Md€. Enfin, le divi-dende au titre de l’exercice 2017 a été confirmé à0,70 € par action, et sera augmenté au titre del’exercice 2018 à 0,75 € par action.

L’année 2017 a été marquée par la réalisation desobjectifs d’avancement du plan de transformationd’ENGIE : près de 90 % des cessions prévues ont été

FICHE D’IDENTITÉ• ENGIE est une société anonyme

cotée issue de la fusion en 2008des sociétés Gaz de Franceet Suez. L’État est l’actionnairede référence, avec, au 30 avril2018, 24,1 % du capital et 34,8 %des droits de vote.

• Le groupe est un industrielde référence dans les métiersdu gaz, de l’électricité ainsique dans les services à l’énergie.Il compte plus de 155 000collaborateurs, dont plusde 70 000 en France.

• M. Jean-Pierre CLAMADIEU a éténommé président non exécutifdu conseil d’administrationen mai 2018, succédantà M. Gérard MESTRALLET.

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www.engie.com



objectif de cash-cost de 4,0 USD/lb à l’horizon de lafin 2020. Le résultat opérationnel courant de labranche Nickel demeure néanmoins négatif à–125M€ en 2017.

Le chiffre d’affaires de la branche Alliages afficheune hausse de 15 % à 1 087M€ avec un résultatopérationnel courant en progression de 19 % à32M€. Malgré la bonne amélioration de la perfor-mance d’Erasteel, les résultats de la branche ontété pénalisés par la contreperformance d’Aubert& Duval, dont le résultat opérationnel courant esten baisse de 21 % par rapport à l’exercice précé-dent, à 38M€.

En 2017, le groupe Eramet a lancé un programmede transformation stratégique et managérialedans le contexte de l’arrivée de la nouvelle PDG.La nouvelle impulsion stratégique s’appuie surtrois axes :

• L’amélioration pérenne de la rentabilité desactifs les moins performants au travers de leurredressement et/ou de leur repositionnementstratégique (SLN, Erasteel et Aubert & Duval),

• La croissance organique et/ou externe dans lesmétiers où le groupe a un avantage compétitifréel,

• Le développement sur de nouveaux marchésfortement créateurs de valeur, notamment lesmétaux pour la transition énergétique, en se déve-loppant à la fois dans la production primaire et lerecyclage ; à ce titre, le groupe Eramet développeactuellement un projet lithium en Argentine.

Le groupe Eramet a enregistré de très bonsrésultats sur l’exercice 2017, portés notam-

ment par la forte hausse des cours du manganèsequi a contribué à l’augmentation de 22 % du chiffred’affaires du groupe par rapport à 2016 à 3,6Md€.Le groupe a ainsi pu connaître une importanteprogression de son résultat opérationnel courantà 608M€, porté également par des gains de pro-ductivité en ligne avec les objectifs fixés. Le résul-tat net part du groupe redevient ainsi positif à203M€. L’endettement net est en forte diminution,à 376M€ au 31 décembre 2017, contre 836M€ fin2016.

Le chiffre d’affaires de la branche Manganèse,qui représente 53 % du chiffre d’affaires conso-lidé, a fortement progressé sur l’année 2017 à1,9Md€ (+33 %), dans un environnement de mar-ché particulièrement favorable (hausse de la pro-duction mondiale brute d’acier au carbone, prixélevés du minerai et des alliages de manganèse).Le résultat opérationnel courant de la branche apar ailleurs plus que triplé par rapport à 2016,s’élevant à 738M€.

Le chiffre d’affaires des sociétés de la brancheNickel progresse de 8 %, à 644M€, dans uncontexte de cours restés bas en 2017. Les objectifsde coût cash de production (cash cost) de la SLN(à conditions économiques constantes de début2016) pour la fin de l’année 2017 ont été atteints(4,5 USD/lb) grâce à la mise en œuvre d’un plan deproductivité. Les objectifs de productivité de labranche ont été renforcés, avec désormais un

FICHE D’IDENTITÉ• Eramet est une société anonyme

cotée, dont les filiales sontspécialisées dans les activitésminières (mines de nickelen Nouvelle-Calédonieet de manganèse au Gabon,sables minéralisés – dioxydede titane et zircon – au Sénégal)et de métallurgie (aciers rapidesavec Erasteel et alliagesde spécialités avec Aubert& Duval).

• Le capital d’Eramet est détenuà 25,57 % par l’État viasa holding FSI Equation,deuxième actionnaire derrièrela famille Duval, qui détient, viases holdings SORAME et CEIR,36,93 % du capital. L’Étatet la famille Duval agissentde concert au capitalde la société.

• Mme Christel Boriesa été nommée PDG du groupeEramet en mai 2017.

• Au 31 décembre 2017,Eramet employaitprès de 12 600 personnesdans une vingtaine de pays,dont plus de 5 000 en Francemétropolitaine et prèsde 2 000 en Nouvelle-Calédonie.

POUR EN SAVOIR PLUS

www.eramet.com



le domaine des immunoglobulines. Le LFB a toute-fois connu des difficultés de production qui ontgénéré des tensions d’approvisionnement du mar-ché français sur plusieurs de ses spécialités ; lacorrection rapide de ces difficultés constitue la prio-rité des équipes du LFB. Une injonction de l’ANSM*en date du 3 mai 2018 fait l’objet d’un plan de remé-diation de la part du LFB afin de pouvoir répondreprécisément aux exigences formulées par l’ANSM,qui constitue la priorité absolue pour l’entreprise.

• de la diversification de ses activités dans lesbiotechnologies. L’année 2017 a été marquée parla validation du protocole Phase III du projet anti-Drecombinant monoclonal du LFB par la FDA (USFood and Drug Administration) et par l’Agence euro-péenne du médicament. En revanche, à la suite dequestions complémentaires de la FDA, le LFB doitdéposer un nouveau dossier auprès de la FDA pourobtenir une autorisation de mise sur le marché auxÉtats-Unis pour son facteur VII activé recombinant(Sevenfact®).

L’État a contribué à la mise en œuvre de cette stra-tégie à travers la souscription en 2015 d’une aug-mentation de capital de 230M€.

Le LFB est un laboratoire biopharmaceutique,spécialisé dans les protéines thérapeutiques et

en particulier la production de médicaments dérivésdu plasma. Il commercialise des médicaments dans40 pays, et possède 5 sites de bioproduction dont4 en France. Il est leader en France et 7e acteur auniveau mondial dans le fractionnement du plasma.Le LFB est également un des premiers groupeseuropéens dans le développement et la productionde protéines issues des biotechnologies. Le LFB aréalisé en 2017 un chiffre d’affaires de 490M€, dont30 % à l’international.

La stratégie du LFB s’articule autour :

• du développement de son activité historiquedans les protéines plasmatiques, pour laquelle laconstruction d’une nouvelle usine a été initiée en2016 à Arras. L’année 2017 a été marquée par lasignature d’une convention d’approvisionnement deplasma avec l’EFS. Le LFB a gagné un appel d’offresorganisé par la centrale d’achats des centres hospi-taliers universitaires français représentant 35 à60 % du marché national selon les produits. L’entre-prise a également signé un accord pour la distribu-tion de ses produits au Mexique et remporté unappel d’offres en Angleterre et Irlande du Nord dans

FICHE D’IDENTITÉ• La société LFB, détenue

à 100 % par l’État, a été crééele 7 juillet 2006.

• L’article L5124-14 du codede la santé publique confieà une filiale du LFB, (LFBBiomédicaments), la missionde fractionner en prioritéle plasma issu de la collectede sang ou de ses composantspar l’Établissement françaisdu sang (EFS). Pour satisfaireles besoins nationaux,notamment ceux liésau traitement des maladies rares,le LFB commercialise,prioritairement sur le territoirefrançais, les médicamentsqui en sont issus.

• Le groupe compte 2 339collaborateurs au 31 décembre2017.

• Le 18 décembre 2017, par décretdu Président de la République,M. Denis DELVAL a été nomméPrésident-Directeur général(PDG) de LFB SA.

POUR EN SAVOIR PLUS

www.groupe-lfb.com


* Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé.


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Projet RA APE Complet 72dpi - economie.gouv.fr...36 | RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017-2018 | AGENCE DES PARTICIPATIONS DE L’ÉTAT Projet RA_APE.indd 36 10/25/18 17:42 ment soutenu en