Projet social 2016-2019 - La Petite Gare · B) OBJET SOCIAL II - BILAN DU PROJET SOCIAL 2012-2015 A) SYNTHESE DU PROJET SOCIAL 2012-2015 Axe 1 : Vivre ensemble / lien social Axe 2

Projet social La petite Gare – Saint Gilles Croix de vie – 2016-2019 Page n° 0

2016-2019


SOMMAIRE

PARTIE 1 : BILAN DU PROJET SOCIAL 2012-2015

I- ENVIRONNEMENT DU CENTRE SOCIAL

A) CONTEXTE DU CENTRE SOCIAL B) OBJET SOCIAL

II - BILAN DU PROJET SOCIAL 2012-2015

A) SYNTHESE DU PROJET SOCIAL 2012-2015 Axe 1 : Vivre ensemble / lien social Axe 2 : Accompagner les familles (ACF) Axe 3 : Développer le partenariat Axe 4 : Améliorer la communication

B) EVALUATION DES 4 AXES PAR LES ADMINISTRATEURS Axe 1 : Vivre ensemble / lien social Axe 2 : Accompagner les familles (ACF) Axe 3 : Développer le partenariat Axe 4 : Améliorer la communication

C) EVALUATION DES OBJECTIFS PAR LES ADMINISTRATEURS 1. Commission enfance 2. Commission jeunesse 3. Commission famille 4. Commission solidarité/culture 5. Commission vie associative

PARTIE 2 : METHODOLOGIE DE RENOUVELLEMENT DU PROJET SOCIAL

I – CONDUITE DE PROJET

A) COMITE DE PILOTAGE

B) LES DIAGNOSTICS

a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne c. Partenaires

II – CONDUITE DE PROJET

A) ECHEANCIERS 1. Vision synoptique globale du projet social 2. Echéancier de l’étude des besoins sociaux

B) CONSTRUCTION DU NOUVEAU PROJET 1. Ecriture du projet social 2. Présentation finale


PARTIE 3 : DIAGNOSTICS POUR LE NOUVEAU PROJET SOCIAL 2016-2019

I - DIAGNOSTICS EXTERNES

A. ANALYSE DU TERRITOIRE a. Environnement b. Allocataires / Caisse d’Allocations Familles

B. DIAGNOSTIC PARTAGE AVEC LES ACTEURS SOCIAUX C. ENQUETES

II - DIAGNOSTICS INTERNES

A) ANALYSE INTERNE a. Missions b. Publics visés c. Activités d. Indicateurs de rayonnement e. Aspect financier f. Organigramme

B) DIAGNOSTIC INTERNE a. Forces et faiblesses du projet social b. Forces et faiblesses du territoire c. Forces et faiblesses du territoire par les administrateurs

PARTIE 4 : SCHEMA DE DEVELOPPEMENT DU PROJET SOCIAL 2016-2019

AXE 1 : UN ESPACE DE VIE DEMOCRATIQUE

a. Accompagner les initiatives innovantes b. Faire vivre des lieux d’expression, d’échange, de mutualisation c. Avoir une démarche d’évaluation pour répondre aux besoins et

aux attentes de la population locale d. Se former dans une volonté d’évolution et de qualité e. Etre reconnu comme lieu ressource

AXE 2 : S’ENRICHIR ENSEMBLE

a. Accompagner la fonction parentale et consolider le projet « famille »

b. Contribuer au maintien et au développement de la vie sociale c. Proposer des activités et des loisirs transversaux d. Détails des projets Familles, Jeunesse, Enfance

AXE 3 : UNE DYNAMIQUE TERRITORIALE EVOLUTIVE

a. Encourager les coopérations et les mutualisations entre associations

b. Dynamiser les partenariats avec les acteurs sociaux locaux

PARTIE 5 : ANNEXES

Fiches actions


PARTIE 1 : BILAN DU PROJET SOCIAL 2012-2015

I - ENVIRONNEMENT DU CENTRE SOCIAL

A) CONTEXTE DU CENTRE SOCIAL Saint Gilles Croix de Vie est une station balnéaire de 7408 habitants bénéficiant d’une forte

croissance de l’immobilier qui repousse les jeunes familles vers les communes environnantes

car l’inflation des prix est très importante.

Toutefois, la Ville fait des efforts avec une résidence sociale (FJT) et un parc H.L.M

conséquent, mais qui reste insuffisant.

L’autre problématique concerne la pyramide des âges où plus d’un habitant sur deux est un

retraité. Cette constante influe sur tous les leviers économiques, sociaux, culturels ou

d’aménagement du territoire.

La Ville, avec le soutien de la Caisse d’Allocations Familiales, a lancé un défi aux bénévoles de

la P’tite Gare : «réaliser des missions pour l’enfance, la jeunesse, la famille, la vie associative,

la solidarité, et la culture avec les habitants».

Avec rigueur et dynamisme, le Centre Social de Saint Gilles Croix de Vie poursuit sa

progression d’animation globale avec une bonne implication dans la vie locale. Il est désormais

bien implanté sur la commune et, comme le confirment les enquêtes, bien reconnu.

Les bénévoles du Centre Social ont bien perçu la crise internationale et locale en 2009. Ils ont

su faire face en s’adaptant et en offrant aux familles en difficulté, un accueil de loisirs avec des

conditions adaptées, un espace jeunes gratuit et des sorties familiales très accessibles.

B) OBJET SOCIAL L’objectif du centre social est d’encourager la rencontre entre les différents acteurs de la vie

locale.

Cette démarche suppose le respect, la responsabilité, sans oublier la convivialité.

Le but principal du centre social « la P’tite Gare » est « d’être un lieu d’écoute, d’échanges, de

rencontres, de réflexion, de soutien à la vie associative et de gestion de services répondant

aux besoins de tous les habitants »

Nos valeurs :

L’association favorise les relations

contractuelles avec ses partenaires en

conformité avec ses objectifs et les

missions des institutions : Ville, CAF,

Etat, Conseil Régional, Conseil

Départemental, ainsi que les acteurs du

secteur privé.


La gestion

du centre

Les habitants

Les association

s

Les institutions

Les collectivtés

Le

personnel Les acteurs

sociaux

Etablir un lien entre les associations, les habitants,

les acteurs locaux et les travailleurs sociaux, dans le

but de fédérer des énergies et de mieux se connaître.

Travailler ensemble et

coordonner les réponses adaptées aux habitants,

notamment vers les plus démunis.

Favoriser des liens

inter-culturels et entre les générations, dans le

but de mieux accepter la différence et valoriser

le respect.

Soutenir l’expression

des jeunes dans leurs

projets, leurs besoins, leurs difficultés.

Aider les jeunes dans la réalisation personnelle

ou collective de leur

autonomie.

Développer des lieux d’écoute,

d’information et de relais auprès de tous les habitants et

notamment auprès des personnes

en difficulté en évitant toute stigmatisation (quels que soient

leur âge, leur religion…).

Sensibiliser les

personnes à leur environnement.

NOS

MISSIONS

II - BILAN DU PROJET SOCIAL 2012-2015

A) SYNTHESE DU PROJET SOCIAL 2012-2015 L’équipe du centre social a souhaité synthétiser l’ensemble de son projet social 2012-2015

avec une présentation en 8 pages avec chacune un axe prioritaire.

Ces documents ont permis, pendant toute cette période, d’être un support visuel et

accessible à tous.

Voir annexe


INDICATEURS

mauvais

moyen

bon

B) EVALUATION DES 4 AXES PAR LES ADMINISTRATEURS

Les administrateurs se sont rencontrés à plusieurs reprises pour analyser et évaluer le précédent projet social. Ils ont souhaité

offrir une vision synthétique de leurs réflexions à travers ce document.

AXE 1 : UNE HISTOIRE DE FAMILLE

Nous souhaitons promouvoir la santé en agissant positivement sur un certain nombre de facteurs qui déterminent la santé et qui sont susceptibles d’améliorer la qualité de la vie des individus et de la collectivité.

OBJECTIFS ATTEINTS / PAS ATTEINTS INDICATEURS BESOINS NON SATISFAITS

Mille et une manières de se sentir bien et en santé * Enquêtes * Stages * Activités extérieures

Créer des conditions favorables à l’épanouissement de la famille et ses composantes

Parents : être, se connaître, s’accepter et s’informer *Stages *Avec des mots En redonnant confiance aux parents dans leurs aptitudes, en

permettant des rencontres hors du cadre familial habituel parents/enfants, en donnant des repères simples aux familles, nous pensons les accompagner vers un épanouissement individuel au service du collectif

Animations collectives *L’ouverture *La petite pause des parents L’animation Collective Famille a pour but de renforcer les liens sociaux,

parentaux et familiaux. En offrant des espaces et des lieux d’échanges, nous souhaitons soutenir la parentalité et la communication intrafamiliale. De l’enfant à l’aîné, chaque composante familiale se décline en particularités et besoins. Aussi, à partir de ces connaissances, nous pourrons répondre aux attentes des familles par des projets propres à chaque spécificité et aussi par des projets transversaux. Le projet famille s’articulera autour de 3 grandes idées/forces soit : le renforcement du lien parent/enfant, le travail en réseau et l’inter génération.


AXE 2 : LES ENFANTS D’ABORD

A l’heure où tous les indicateurs sur Saint Gilles Croix de Vie confirment un vieillissement alarmant de la population, privilégier le secteur enfance nous paraît une priorité incontournable pour maintenir l’équilibre intergénérationnel. Notre territoire s’agrandit et se structure également autour de la Communauté de Communes de Saint Gilles Croix de Vie. Les élus communautaires réfléchissent à l’intégration de la compétence enfance, notamment pour permettre aux accueils de loisirs du territoire, de bénéficier d’une aide sous forme d’une subvention versée par journée/enfant. Nous pouvons nous réjouir de cette initiative dans l’intérêt des familles sur le territoire du canton. Cependant, nous espérons que les décisions respecteront les entités existantes et la parfaite équité financière.


Un accueil de loisirs respectueux des besoins de l’enfant *Hygiène de vie

Le but est d'aider les enfants à développer la conscience de leur corps et de leur intégrité : ceci avec l’objectif d’apprendre les notions de respect des autres et d’eux-mêmes.

Un projet éducatif ambitieux *Des propositions adaptées aux familles *Des formations pour le personnel permanent et occasionnel *Des outils pédagogiques au service de l’aide à la décision

Offrir un accueil de qualité basé sur une démarche pédagogique respectueuse des valeurs éducatives.


AXE 3 : UN NOUVEAU REGARD SUR LA JEUNESSE

La nouvelle génération de jeunes utilise beaucoup les réseaux sociaux (Facebook, Msn Messenger, jeux en réseaux..). Ils disposent majoritairement de consoles, de télévisions et d’ordinateurs chez eux. Ceci contribue parfois à leur isolement. Notre objectif constitue un nouveau « challenge ». Celui de réussir à rassembler les jeunes autour de valeurs simples, leur permettant ainsi de vivre des expériences collectives. Les adolescents sont des adultes en devenir. Impulser des notions de responsabilité, de respect, de solidarité peut favoriser leur construction en leur permettant d’être acteur de leur vie.


Santé et bien être *Le risque

Le but est que les jeunes et les parents s'approprient des informations

sur tous les sujets liés à la prévention.

Un lieu de rencontres et d’échanges *Une implication régulière et diversifiée

*Une incitation à la découverte

*Informer

*S’approprier un espace

Le but est que les jeunes aient un lieu repère accessible, pour pouvoir

s’épanouir et devenir des jeunes adultes responsables.


AXE 4 : DEVELOPPEMENT DU LIEN SOCIAL

Les habitants de Saint Gilles Croix de Vie peuvent trouver plus de 130 associations et leurs activités. La vie associative crée sur la ville une dynamique sportive, culturelle, sociale et surtout conviviale. Le nombre d’associations est d’ailleurs particulièrement élevé à St Gilles Croix de Vie avec 19 associations pour 1000 habitants contre 12 sur le plan national (*). Avec les bénévoles, nous pensons que : Chacun de nous peut faire un peu, chacun de nous possède une partie de solution ! Grâce à la motivation et au dévouement des bénévoles, les habitants peuvent réaliser leur passion mais aussi être acteurs de la vie locale. Les associations contribuent ainsi au développement du lien social. La vie associative… un petit pas vers les autres !


Un accompagnement de la vie associative

Faciliter l’exercice de la vie associative en lui apportant des soutiens

pour favoriser ainsi l’expression collective et individuelle des habitants.

L’expression culturelle favorisée

Utiliser le support culturel pour soutenir et développer l’accès aux loisirs

en développant le lien social et familial.

Développement de l’esprit de solidarité *Participation à une réflexion sur une mobilité facilitée

Nous voulons contribuer à l’émergence d’une société plus fraternelle et

plus humaine. Aussi, nous pensons qu’il est essentiel de lutter contre

l’isolement en développant la solidarité, la tolérance, l’entraide et le

respect mutuel.


AXE 5 : DES FEMMES ET DES HOMMES AU CŒUR D’UN PROJET

La réussite d’un centre social, c’est la réussite d’une équipe. Il est évident que pour « aller loin nous devons rester unis et ménager les forces vives ». Les bénévoles sont des atouts précieux qui donnent ce qu’il y a de plus précieux, c’est à dire le temps. Nous leur devons le respect de leur engagement et de leur motivation. C’est pour cela que nous devons tout mettre en œuvre pour que toute l’équipe se sente bien et soit respectée dans ses besoins et ses attentes.


Un temps pour soi *Audit de gestion

Le but est que les bénévoles comme les professionnels puissent

bénéficier d'un cadre de travail et de vie agréable et serein.

Une mission d’accueil à poursuivre *Formation

*Point info santé

Grâce à un accueil adapté, les habitants doivent se sentir bien reçus,

écoutés, informés et orientés.

Le but est de développer la reconnaissance du Centre Socioculturel

comme lieu ressource efficace.


C) EVALUATION DES OBJECTIFS PAR LES ADMINISTRATEURS

1. Commission enfance

Objectifs Réalisations et

difficultés

Résultats obtenus et indicateurs

Favoriser les protocoles

quotidiens et réguliers ainsi

que des habitudes simples de

respect de son corps et de son

entourage.

Faire en sorte que les enfants

s’expriment sur la notion de

respect

Amener les enfants à la

découverte de l’autre et d’un

environnement différent

Développer un accueil de

qualité auprès des familles de

l’accueil de loisirs.

Soutenir la qualification du

personnel permanent et

occasionnel

Conduire les enfants à

l’autonomie.

Permettre l’expression des

compétences des enfants.

- Nous avons mis en place

un accueil administratif

réservé uniquement aux

usagers de l’accueil de

loisirs et permis une gestion

plus rigoureuse.

- Nous avons cherché à

impliquer les familles à la

vie et au fonctionnement de

la structure.

- Nous avons essayé de

stabiliser l’équipe

d’encadrement en relation

avec les TAP.

- Nous avons mis en place

un fonctionnement

d’initiation démocratique,

basé sur l’échange entre et

avec les enfants.

-Crise : Les inscriptions sont

plus difficiles que les

années précédentes.

-La passerelle entre ALSH et

Color’ados se fait plus

naturellement.

-Convention de passage

avec la CAF.

Atteints :

- Les conditions d’accueil restent adaptées

aux familles avec un règlement intérieur qui

permet une meilleure compréhension

réciproque.

- La gestion financière et la régulation des

inscriptions se sont assainies.

- Goûter avec les parents pendant les

vacances scolaires.

- Des animateurs aux compétences et aux

expériences spécifiques sont référents sur

les différents groupes d'âges (3-5 ans, 6-11

ans et accueil 11-13 ans). Cette

organisation facilite également l'échange

avec les familles et optimise les

compétences de l’équipe.

- Des animations sont mises en place avec

la maison de retraite et le moyen séjour de

l’hôpital local, créant ainsi des liens

intergénérationnels.

- Nous avons participé à des séances

d’initiation de pratique sportive avec le

concours des éducateurs de l’OMS

(escalade, tir à l’arc, hockey, Kin Ball, …).

Non-atteints :

- Les parents s’impliquent toujours très peu

dans la vie du centre, hormis lors des temps festifs (fêtes d’été, sardinades, spectacles,

verres de l'amitié,…).

- Il est toujours difficile de stabiliser l’équipe

d’animation car nous ne pouvons pas proposer des contrats attractifs.


2. Commission jeunesse

Objectifs Réalisations et

difficultés

Résultats obtenus et indicateurs

Favoriser une

prise de

conscience du

risque et apporter

l’information sur

la santé en

général

Apporter une

approche globale

sur la sexualité

Créer des accueils

adaptés

Accompagner les

jeunes vers une

démarche

responsable

Aiguiser leur

créativité et leur

curiosité

Associer les

parents

Viser une

meilleure lisibilité

de l’espace

jeunes

- Nous avons proposé des

activités manuelles

(décoration intérieur,

canapé en palette de

bois…)

- Nous avons fait découvrir

de nouvelles activités

(bubble-bump, light

painting…)

- Nous avons proposé des

séjours

- Nous avons fait de la

prévention auprès des

jeunes sur les thèmes de

l’alcool, alimentation,

tabac, drogue et sexualité.

-Création de 3 tranches

d’âge : Color’ados 11-13

ans, espace jeunes 14-17

ans et les jeunes adultes

18-25 ans.

Le projet « les jeunes ont

du talent », « la boite à

sardines » une boite de

nuit sans alcool.

Retour en photos pour les

parents et jeunes des

séjours d’été.

Atteints :

- Des actions de communication autour de la prévention

sont réalisées (avec le planning familial pour la sexualité,

alcool assistance…)

- Nous constatons que les utilisateurs sont de milieu social,

de cultures et d'opinions différents. Nous nous réjouissons

de cette représentation de la population gillocrucienne.

- Des sorties (sportives, culturelles, …) sont régulièrement

organisées.

- Les jeunes sont réellement accompagnés dans leurs

démarches de projets par l’équipe d’animation.

- La motivation est bien présente chez les jeunes pour

participer aux projets et à les autofinancer. On peut

l’observer lors de leur participation aux activités comme la

boite à sardines, les jeunes ont du talent, vente de

croissants.

- Des actions humanitaires sont mises en place comme la

collecte alimentaire.

-Color’ados accueille les jeunes dans deux salles spécifiques.

-Des séjours sont proposés pour chaque tranche d’âge à des

lieux différents.

Non-atteints :

- Les visites à caractère culturel proposées ne sont pas

suivies d’inscription.

- Nous constatons une baisse des effectifs de fréquentation

sur l’espace jeunes 14-17 ans. Et une augmentation sur les

deux dernières années des 18-25 ans.


3. Commission famille

Objectifs Réalisations et difficultés Résultats obtenus et Indicateurs

Faire prendre

conscience aux

parents de leurs

aptitudes

individuelles

Apprendre à se

connaitre

Renforcer le lien

parent/enfant

La nutrition :

manger est un

plaisir et prévenir

n’est pas bannir

Animer le

partenariat par

des actions de

prévention et

d’éducation

L’activité

physique /

environnement

Porter une

attention aux

familles

fragilisées

Encourager la

coéducation à

l’accueil de loisirs

et à l’espace

jeunes

Actions réalisées :

atelier cuisine parent/enfant, les

après-midi jeux en famille, cycle

d’ateliers « communiquer autrement

en familles », conférence autour de

l’estime de soi.

Action réalisée : la semaine du goût

Elle permet la mise en lumière de

l’objectif de prévention autour de

l’alimentation et se décline pour les

adultes, les parents et les enfants

autour de :

Atelier parent/enfant, table du

monde, atelier sommellerie, marché

paysan, spectacle pour encourager la

consommation de légumes.

Un samedi pour nous :

C’est une action à l’initiative du

personnel local de la CAF à laquelle

nous n’avons pas contribué

directement cette année. Elle permet

à des acteurs locaux et aux familles

et aux enfants de se retrouver un

samedi matin.

Point info santé

Une politique tarifaire et des relations

partenariales entretenues avec le

CCAS.

Goûter avec les parents pendant les

vacances scolaires

Retour en photos pour les parents et

jeunes des séjours d’été.

Le public touché par nos actions est de manière

globale mixte, certaines familles sont

monoparentales, bénéficiaires de l’épicerie

solidaire et d’autres avec un niveau de vie plus

aisé.

Les pères sont présents lors des après-midi jeux

en famille et des

ateliers cuisine.

Ces différents ateliers sont animés par des

professionnels de l’alimentation et de la

diététique, des producteurs locaux. Ils s’appuient

aussi sur des compétences d’amateurs heureux de

faire partager leur savoir/faire (table du monde).

La fréquentation est pleine cette semaine-là et

parents comme enfants y voient une autre

manière d’aborder l’alimentation avant tout basée

sur le plaisir d’être ensemble. C’est pour nous

aussi l’occasion de proposer des alternatives à

notre façon de consommer.

Pas de participation concrète au projet

communautaire « un samedi pour nous » mais

relais d’information.

Le point info santé est désormais peu alimenté et

souffre d’un manque de lignes communes à

l’ensemble de la structure.

Nous avons proposé des animations gratuites ou à

des tarifs bas (ateliers cuisine, spectacles,…).

Les familles en dehors des administrateurs

participent peu en amont à l’organisation de

temps forts ou spécifiques.

Il est difficile de mobiliser les familles sans le

concours de nos partenaires (CCAS, Conseillère

CAF).


4. Commission solidarité / culture

Objectifs Réalisations et difficultés Résultats obtenus et

Indicateurs

Proposer la

découverte

culturelle en

famille

Favoriser

l’expression

culturelle et

artistique des

habitants

Développer les

propositions

culturelles dans

un

environnement

proche

Actions réalisées :

Nous avons renouvelé notre partenariat avec

l’association Amicale laïque pour Chant ’appart qui

remporte chaque année un vif succès et contribue au

soutien de la chanson française.

6 apéro/concerts ont été organisés pendant l’année

2014 avec une volonté affirmée de soutenir une

diversité musicale et des artistes locaux.

2 spectacles familiaux qui s’adressent aux petits

comme aux grands (soirée impro et la famille

Torgnole).

Le Carnaval des enfants est un moment incontournable

sur la ville et qui fédère un ensemble d’acteurs locaux

autour de l’enfance.

Le 24 avril 2014 : Forum des peintres amateurs

Les jeunes ont participé à la collecte alimentaire.

Des kermesses solidaires sont organisées par l’ALSH

chaque été pour soutenir une association locale qui

sert la cause des enfants.

Le Téléthon, c’est l’occasion de coordonner 25

partenaires et associations pour une cause nationale.

L’ALSH et l’EHPAD se

rencontrent régulièrement

animant ainsi le lien

intergénérationnel.

La mise en valeur des talents

locaux est souvent à l’affiche de

la programmation du Centre

Socioculturel.

Notre programmation culturelle

de plus en plus importante. La

réhabilitation de l’étage permet

l’accueil d’artistes.

- Des spectacles et des

animations pour toutes

générations sont organisés.

Cependant, pour les

apéro/concerts nous peinons à

attirer les jeunes familles.

- L’aide financière du Centre

Socioculturel permet

l’accessibilité à toutes nos

soirées culturelles (de la gratuité

totale à un tarif préférentiel).

- Pour le carnaval, la

participation des associations,

des parents, des enseignants du

public comme du privé est une

réussite dont nous nous

réjouissons.

- Avec la coordination de 24

associations et plus de 400

bénévoles, le Centre

Socioculturel se réjouit de son

action pour le Téléthon.

- Depuis un an un nouveau

support de communication a vu

le jour : « le wagon

d’animations ».


5. Commission vie associative

Objectifs Réalisations et difficultés Résultats obtenus et Indicateurs

Soutenir la vie

associative

Faciliter les

échanges entre

les associations

Poursuivre le

développement

d’une

communication

variée et efficace

- Le Centre Socioculturel participe

activement au développement de la

vie associative en apportant un

soutien technique et humain.

- Nous accueillons également de

nombreuses permanences

administratives de statut associatif ou

administratif : Mission locale,

Sauvegarde de l'enfance, FNATH,

ADMR, Armée de Terre, Services de

probation.

- Le Centre Socioculturel en

partenariat avec l’Office Municipal des

Sports édite chaque année l’annuaire

des associations de St Gilles Croix de

Vie.

- Pendant toute la durée du projet

social, nous avons été reconnus par le

label PAVA (Point d’Accueil de la Vie

Associative).

Atteints :

- Nous rassemblons de très nombreuses

associations lors des projets comme : les forums

des peintres, les conférences, les cycles «Bien

vieillir", les fêtes de la musique, les Téléthon…

- Nous offrons un ensemble de services aux 130

associations de la commune : conseils juridiques,

prêts de salles, prêts de matériel, photocopies….

A titre d’exemple, nous réalisons plus de 70 000

photocopies par an, nous accueillons plus d’une

quarantaine d’associations pour des prêts de

salles.

Nous réalisons une dizaine de rendez-vous

d’aides juridiques et comptables.

- L’annuaire des associations est très apprécié

par les habitants. Celui-ci regroupe 101

associations culturelles ou sociales ainsi que 32

associations sportives. Il est distribué dans les

5000 foyers de la commune.

En 2014 et 2015, une porte ouverte des

associations a eu lieu en septembre.


PARTIE 2 : METHODOLOGIE DE RENOUVELLEMENT DU PROJET SOCIAL

I – CONDUITE DE PROJET

A) COMITE DE PILOTAGE Le comité de pilotage comprend à la fois les membres du Conseil d’Administration et

l’équipe professionnelle.

Au fur et à mesure de la démarche, il encadre le nouveau projet, il associe toutes les

données collectées pour réaliser une proposition d’orientation avec des objectifs

généraux et opérationnels.

B) LES DIAGNOSTICS

1. Diagnostic externe Lors de cette étape, il convient de procéder à différents diagnostics du territoire

avec leurs analyses sociales et démographiques. Cette phase permet de

rassembler le maximum d’informations sur le territoire avec différentes sources

qu’il convient de croiser. Ce diagnostic externe permet donc de porter un regard

contradictoire sur la commune et de repérer les besoins. Il est argumenté et

justifié par des chiffres et par le résultat des enquêtes.

Cette observation est nourrie par la participation active des acteurs locaux et

des travailleurs sociaux. L’intérêt de ces rencontres se fonde sur la

pluridisciplinarité des acteurs et de leurs compétences. C’est cette diversité des

points de vue qui en fait sa force et son objectivité. Plus un diagnostic est

partagé, plus il est fiable !

2. Diagnostic interne Le diagnostic du centre socioculturel est une approche quantitative et

qualitative des actions menées. Nous ne devons pas oublier d’intégrer

l’évaluation du projet antérieur notamment en comparant les actions mises en

place et les objectifs précédemment fixés.

Le diagnostic interne montre l’image du centre socioculturel avec ses moyens,

son équipe, ses partenaires et sa population.

Cependant, le centre socioculturel doit s’interroger sur ses forces et ses

faiblesses au niveau de sa coordination interne, de son champ d’action et de sa

capacité à mener ses missions.


3. Partenaires

Dans le cadre de l’élaboration du projet social, les partenaires, notamment la

Caisse d’Allocations Familiales de Vendée, sont associés tout au long de la

démarche :

- Sur le diagnostic externe : Plusieurs partenaires institutionnels ou

locaux sont mobilisés car ils ont leur propre problématique et vision du

territoire.

- Sur les commissions et l’Assemblée Générale : Conscient de la

richesse d’analyse des partenaires locaux, le centre social invite ses

partenaires (existants ou potentiels) sur les commissions thématiques,

dès lors que le champ de compétences couvert les concerne. Ces

échanges permettent de faire ressortir les problématiques du territoire

mais aussi les solutions éventuelles.

- Sur la présentation du projet social : Pendant la phase d’écriture du

projet social, une rencontre est prévue avec les partenaires financeurs

pour exposer la nouvelle trame du projet social et ainsi y inclure la

dimension partenariale notamment lors de la rencontre tripartite.

- Sur la présentation finale : Enfin, une présentation du document

final montre l’aboutissement de ces mois de concertation et de

collaboration. Elle a pour but de recueillir les dernières observations et

les dernières modifications à apporter.

II – CONDUITE DE PROJET

A) ECHEANCIERS

1. Vision synoptique globale du projet social

Nous suivons la méthodologie du projet social préconisée par la Caisse

d’Allocations Familiales avec le soutien de la Fédération des Centres Sociaux.

Pour nous, ce temps d’écoute, d’observation, d’analyse, de réflexion et de

projection constitue un moment important dans la vie du Centre Socioculturel.

En effet, le projet social concrétise notre analyse des besoins du territoire et la

définition des objectifs généraux et opérationnels.

Nous nous imposons un échéancier pour conduire le renouvellement du projet

social.

Nous poNous pouvons distinguer sept étapes qui peuvent se chevaucher dans le temps ou dans leur réalisation.

1 Mise en place et missions du comité de pilotage

2 Diagnostic centre social (bilan et évaluation)

3 Diagnostic externe partagé

4 Participation des habitants

5 Elaboration du Projet social

6 Ecriture du Projet social

7 Présentation générale finale - Validation CA


2. Echéancier de l’étude des besoins sociaux

Nous avons confié l’étude des besoins sociaux à une stagiaire en licence de

management des services de proximité. Ses compétences et son

objectivité sont pour nous des gages de réussite de cette mission. En effet, le

but est d’obtenir une lecture pertinente et approfondie des besoins sociaux du

territoire. Nous avons proposé un échéancier détaillé pour accompagner la

stagiaire et garantir la méthodologie de l’observation et de l’analyse du

territoire.

TÂCHES

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Septembre octobre

Définir le rôle Centre Socioculturel (les particularités de la Petite Gare)

Définir la notion de projet social (en général et celui du Centre de Saint-Gilles)

Recherche des documents en interne

Synthèse et analyse des documents internes

Recherche documentaire sur les techniques d'enquêtes/d'entretien/d'écoute active

Prise de contact sur place avec les partenaires

Rencontre des partenaires pour les documents externes

Recueil des données des partenaires

Synthèse et analyse des données des partenaires

Recherche problématiques

Conception des enquêtes

Tester les enquêtes (2014)

Préparation du diagnostic partagé (2014)

Réalisation des enquêtes (2014)

Réalisation du diagnostic partagé avec les acteurs sociaux

Préparation des entretiens auprès de l'équipe

Réalisation des entretiens auprès de l'équipe

Synthèse et analyse des réponses des questionnaires

Mise en avant de problématiques

Propositions d'axes de travail avec les membres du Conseil d'Administration

Restitution sur un document

Restitution publique


B) CONSTRUCTION DU NOUVEAU PROJET

1. Ecriture du projet social

La dernière étape de l’élaboration du projet social est l’écriture. Elle doit être simple,

compréhensible et concise.

Le projet doit exprimer la volonté des administrateurs et celle des habitants.

L’harmonie du projet est primordiale.

La concordance entre les objectifs et les actions doit être clairement précisée. Nous

mettrons en place cette année la concrétisation de notre recherche de simplification.

En effet, nos trois axes se déclinent en objectifs généraux, puis opérationnels, et en

« fiches-actions ». Celles-ci seront recensées dans un « quatre pages »

synthétique.

2. Présentation finale

La dernière épreuve écrite sera adressée aux administrateurs pour la rentrée.

Elle sera ensuite étudiée collectivement au conseil d’administration du 8

septembre 2015. Cette ultime rencontre permettra également d’apporter des

observations supplémentaires ou des corrections éventuelles.

Enfin, les administrateurs pourront valider le projet social 2016-2019.

Après corrections, le projet social sera déposé le 1er Octobre 2015 auprès des

services de la Caisse d’Allocations Familiales de Vendée avec l’étude des besoins

sociaux.


PARTIE 3 : DIAGNOSTICS pour le nouveau projet social 2016-2019

I - DIAGNOSTICS EXTERNES

A) ANALYSE DU TERRITOIRE

1. Environnement Saint Gilles Croix de Vie compte 7408

résidants à l’année sur une surface de 1025

hectares (10.25km²). En période estivale, ce sont

près de 30000 personnes qui fréquentent la commune.

Elle est le chef-lieu du canton de Saint-Gilles et depuis

2009, elle s’est fusionnée avec treize autres communes au

sein de la communauté de communes du Pays de Saint Gilles

Croix de Vie.

Saint Gilles Croix de Vie constitue aujourd’hui l’un des pôles majeurs du littoral

vendéen.

Malgré son succès, elle a su conserver l’âme d’une ville accueillante, humaine et

chaleureuse, où règne toute l’année une vraie douceur de vivre.

Labels et distinctions :

Logements :

La commune dénombre 7991 logements avec 3760 résidences principales et 3852

résidences secondaires mais également 379 logements vacants.

Le nombre de ménages est aujourd’hui de 3761 (recensement 2007).

Depuis 1999, la commune compte 405 ménages supplémentaires, soit une

augmentation de 12,1%.

Le nombre de pièces est passé de 3,9 à 4,1 pour les maisons et 2,4 à 2,6 pour

les appartements.

La Ville de Saint Gilles Croix de Vie n’est pas directement compétente pour

attribuer les logements sociaux. Deux bailleurs sociaux disposent sur la commune

d'un parc de logements, collectifs ou individuel, du T1 au T6 : Vendée Habitat,

l’office départemental des HLM, et la Société Anonyme d’HLM VendéeLogement.


Pôle économique attractif :

La ville de Saint Gilles Croix de Vie est, bien-sûr, tournée principalement vers la

mer. Son port de pêche est renommé pour sa sardine et son port de plaisance est

un atout touristique important avec 1100 anneaux.

La commune accueille plusieurs entreprises prestigieuses comme « Bénéteau »

de rayonnement international, « Gendreau », …

L’économie locale est basée également sur le tourisme avec un fort

développement estival.

Concernant le tourisme, on comptabilise 380 lits en hôtellerie traditionnelle, 1 230

en hôtellerie de plein-air, 96 en villages de vacances, 186 en résidences de

tourisme et 346 en locations classées et labellisées.

Professions :

La commune de Saint Gilles Croix de Vie reçoit 967 établissements dont 15 pour

le secteur primaire, 53 pour l’industrie, 67 pour la construction, 260 pour les

commerces, 572 pour les services (Source Vendée Expansion 2009). Près de la

moitié concernent des structures n’ayant pas de salarié (48,62%).

L’artisanat est bien représenté sur la commune. En effet, il emploie 720 salariés

dans les 181 entreprises artisanales : 78 structures sont pour les services, 30

pour l’alimentation, 49 pour le bâtiment et 24 pour la production.

Saint Gilles Croix de Vie est très bien doté en professionnels de la santé avec un

centre de rééducation fonctionnelle, un hôpital public, un centre d’hébergement

temporaire, quatre pharmacies ainsi que douze médecins généralistes, des

infirmières, onze kinésithérapeutes, dix dentistes, une diététicienne, trois

ophtalmologues, sept ostéopathes, sept pédicures podologues…

La commune accueille également de nombreux travailleurs sociaux avec le Centre

Médico-social, Centre Médico-Psychologique, Centre Communal d’Action Sociale,

CAF, Association de Maintien à Domicile, Mission locale, Protection Judiciaire de la

Jeunesse et pour les permanences : CICAS, CPAM, CRAM, MSA…

Démographie :

Lors du recensement de la population en 2013, Saint Gilles Croix de Vie comptait

7408 habitants (en 1999, 6796 habitants). L’augmentation est de 612 habitants,

soit une augmentation de 9.04% par rapport à 1999.

La répartition entre les hommes et les femmes reste quasiment la même entre les

deux recensements. 45% de la population gillocrucienne sont des hommes et

55% sont des femmes.

La population de la commune est relativement âgée. Le taux de personnes d'un

âge supérieur à 60 ans (47,2 %) est en effet supérieur au taux national (21,6 %)

et au taux départemental (25,1 %). Cette répartition produit des effets

particuliers sur différents points de la vie quotidienne : logement, animation,

programmation culturelle, équipement, approche de la jeunesse… La tranche

d’âge des 0-19 ans représente moins de 15% de la population, la moyenne

nationale est de 24.85%.


Sur Saint-Gilles, le taux de natalité est faible avec 7,6 pour 1000. Il est inférieur à

celui de la Vendée. Le taux de mortalité est de 16,8 pour 1000, supérieur à celui

du département.

En ce qui concerne le chômage, son taux pour les 15-64 ans est de 14.4% (en

janvier 2013 : 622 demandeurs d’emploi), et leur taux d’activité est de 62.8%.

Les jeunes familles ont des difficultés à se loger sur la commune, ceci est lié au

prix élevé de l’immobilier. Les jeunes préfèrent choisir des communes du rétro

littoral.

La ville fait des efforts de mixité sociale avec une résidence sociale(FJT) et un

parc H.L.M conséquent, mais qui restent cependant insuffisants. Cette migration

des jeunes couples peut donc expliquer le faible nombre de naissances sur la

commune depuis certaines années. La forte quantité de décès nous montre aussi

le taux élévé de présence de préretraités et retraités sur Saint Gilles Croix de Vie.

Les familles sont essentiellement des couples sans enfant(68.5% des familles),

tandis que 19.9% des familles sont des couples avec enfant(s), et que les familles

monoparentales représentent 11.6% des familles gillocruciennes.

Equipement Enfance / Jeunesse :

1 Centre Socioculturel avec un accueil de loisirs 3-12 ans et un espace

jeunesse 11-25 ans,

1 Foyer des Jeunes Travailleurs (46 lits),

4 écoles maternelles, 4 écoles élémentaires, 2 collèges et une maison familiale

rurale.

La commune a signé avec la CAF un Contrat Enfance Jeunesse et un Projet

Educatif Local avec la Direction Départementale de la Cohésion sociale.

On peut déjà noter qu’un lycée est prévu pour la rentrée 2019.

Administration :

Saint Gilles Croix de Vie accueille de nombreux services de l’Etat, des Services

Vétérinaires, une Chambre de Commerce et de l’Industrie, un Centre de Secours,

une Brigade de Gendarmerie Territoriale, des permanences Caisse d’Allocations

Familiales, une Subdivision des Douanes, un Trésor Public, une Subdivision

Equipement, le Pôle Emploi, La Poste, l’EDF, l’Inspection Académique…

Culturel :

Saint Gilles Croix de Vie dispose d’une bibliothèque associative et d’un office de

tourisme intercommunal qui témoigne toute l’année de la vie culturelle. Un

cinéma est ouvert à l’année.

Une ludothèque ouvrira ses portes en avril 2016 après de nombreuses années de

réflexion. Elle sera basée au Centre Socioculturel.


La Ville avec son service culturel et les associations organisent de nombreuses

animations culturelles comme le festival de jazz, des représentations théâtrales,

des feux d’artifice…

Sports :

La Ville dispose de nombreux équipements sur son territoire: salles polyvalentes,

terrains de tennis, skate-park, base nautique, plan d’eau, salle de judo, salle

d’escrime, salle de billard et une piscine de 25 mètres avec sauna et solarium.

Allocataires / Caisse d’Allocations Familles (chiffre CAF du 31/12/2013)

La commune de Saint-Gilles enregistre 1121 allocataires au 31/12/2014. Il est

bon de rappeler que seules les personnes bénéficiaires de prestations de la

Caisse d’Allocations Familiales sont allocataires.

Le taux de population couverte par des prestations familiales est très faible sur la

commune. Il est de 34% contrairement à celui du département qui est de 45% et

37% pour le territoire Côte CAF de Vendée.

La commune compte 1003 enfants de moins de 20 ans, ce qui représente

13.83 % de la population.

On observe un vieillissement de la population confirmé par le nombre

d’allocataires sans enfant à charge s’élevant à 49.5% pour la commune (29.76%

pour le canton et 29.93% pour le département).

Les prestations liées à la naissance sont très faibles avec seulement 16% des

allocataires pour la commune. Celles du territoire Côte CAF sont de 25% et 27%

pour la Vendée. Ces données rappellent que la démographie est vieillissante.

D’ailleurs, ce vieillissement est confirmé par les prestations liées au logement

arrivent à 64% alors que le territoire Côte CAF et le département parviennent à

34%.

Le nombre de familles monoparentales représente 11.6% des allocataires contre

13% sur le territoire Côte CAF et 19 % sur le département.

En 2013, la Caf de la Vendée a compté 12 292 familles monoparentales (pour 20

812 enfants). Soit 19 % des allocataires (contre 12 % en 2012). Huit fois sur dix,

il s'agit d'une mère seule. Elles résident principalement dans les pôles urbains, et

plus particulièrement sur la côte.

La commune est aussi caractérisée par une population au chômage relativement

plus importante qu’au niveau départemental avec respectivement 21.76% contre

16% (en ce qui concerne les allocataires).

La précarité sur Saint Gilles Croix de Vie est plus importante qu'au niveau du

territoire Côte CAF et départemental. La proportion d'allocataires sous le seuil de


bas revenus (seuil 956 € par unité de consommation et par mois) et d’allocataires

de minima sociaux (allocataires bénéficiaires du RSA) atteignent 43% et 16% sur

la commune. Pour le territoire Côte CAF, elles sont de 31% et 13%, et pour le

département de 29% et 12%.

B) DIAGNOSTIC PARTAGÉ AVEC LES ACTEURS SOCIAUX

Les différents acteurs sociaux de Saint-Gilles Croix de Vie ont été sollicités pour des entretiens et la production de documents d’évaluations qualitatives et quantitatives du territoire. Après analyse, un PowerPoint a pu être présenté lors de la rencontre d’un « diagnostic partagé ». Il a permis de donner pour plusieurs thèmes, un état des lieux du territoire avec des données chiffrées faisant ressortir ainsi les besoins locaux. Lors de cette rencontre, les échanges ont permis de vérifier et développer des constats de chaque acteur social.

Vieillissement / Isolement

L’isolement familial, l’isolement social et la perte d’autonomie s’imposent comme des

problématiques importantes.

De nombreuses personnes âgées témoignent de liens rompus avec leur famille.

De nombreuses familles attirées par une conjoncture d’emploi plus favorable ont

fait le choix de s’installer dans la région. Ce choix a dans certains cas généré un

isolement social.

Certains retraités s’installent sur la commune séduits par la proximité du littoral.

Ils émanent parfois d’ensembles urbains et perdent leurs repères dans ce nouvel

espace géographique qui ne propose pas les services habituels d’une grande

ville. Nous constatons que ce public souffre d’isolement par la perte de repères

sociaux et géographiques.

Le CCAS accueille 4 fois par semaine les personnes âgées de 60 ans et plus pour

partager des moments conviviaux (jeux de société, sorties…)

Emploi/chômage

La saisonnalité de l’emploi fragilise autant qu’elle répond économiquement aux

demandes.

La retraite constitue également pour certains, une « rupture » économique

critique.

La mission locale accompagne les jeunes de 16 à 25 ans dans des démarches

d’emplois, formations. Elle suit environ 400 jeunes par an (55% ont entre 18 et

21 ans et 41% entre 22 et 25 ans).

Précarité

Le CCAS et le Centre Médico-social constituent des relais efficaces pour la prise en charge financière de la cantine, du périscolaire et de l’accueil de loisirs.

Synthèse


Jeunesse

L’offre semble être à la mesure de la demande, en ce qui concerne l’offre de loisirs et plus particulièrement les séjours de vacances,.

Les adolescents ne sont pas faciles à mobiliser, il faut vérifier la demande par des propositions d’offre, à la fois constantes, et à la fois d’appels.

Vivre ensemble

La population est vieillissante et la mixité générationnelle demeure un « chantier » en construction.

La population accueillie au FJT est ouverte sur St Gilles, mais ne s’engage pas dans la vie locale.

L’image des jeunes reste encore « chargée » d’à priori négatif, d’où la nécessité d’œuvrer encore à l’amélioration de la perception mutuelle jeunes-adultes au travers notamment de pratiques partagées.

Comment mettre en lien les personnes isolées, les familles (monoparentales ou non, fragilisées ou non) et les retraités actifs? Trouver le prétexte de rencontres, d’échanges lors d’occasions, d’activités.

Logement

Problématique également transversale aux différentes tranches d’âge la question du

logement est cruciale.

Inadéquation entre l’offre de logements et les besoins. Des hypothèses de réponses résident peut-être dans des dispositifs,

expérimentés ailleurs de types : accompagnement contre logement, colocation ou location saisonnière chez l’habitant. Ces arrangements nécessitent la mise en œuvre d’un procédé porté par un opérateur intermédiaire « labélisant » ce dernier et le sécurisant pour les deux parties.

Des logements sociaux sont disponibles sur demande (une liste d’attente est déjà importante).

Transport/ Mobilité

Circulation et stationnement difficiles lors de la saison estivale. La Municipalité a mis en place, depuis décembre 2014, un service de bus : Le

Gillo’bus. Les tickets sont en vente au prix de 1€ (ou 0.50€).

Le CCAS a un service de mobilité pour les séniors (âgés de 70 ans et plus). Un véhicule permet de se déplacer sur différentes communes. Ce service est possible sur réservation uniquement.

Mode de garde

A l’interrogation sur l’offre suffisante ou non en terme de mode de garde, il est précisé que l’offre existe, notamment sur les communes environnantes. Parmi les 49 assistantes maternelles présentes sur Saint Gilles Croix de Vie, un nombre important ne « font pas le plein ».

L’ADMR propose des gardes à domicile et souhaite communiquer davantage sur son offre en horaires atypiques, peut-être encore trop méconnue. Cette association a des demandes mais qui n’aboutissent pas toujours.

Synthèse


oui 72%

non 28%

2011

oui 77%

non 23%

2007

La conseillère ESF transmet l’information globale sur le mode de garde. Le CCAS intervient sur les problématiques financières pour l’accueil de loisirs mais

aussi sur les problématiques de garde en horaires atypiques en étudiant au cas par cas les demandes, notamment dans le cadre de reprise d’activité de la femme. Dans le cas de famille monoparentale, il est toutefois souligné que la problématique des horaires atypiques entraine parfois l’abandon du projet engagé de reprise d’activité. Les aides octroyées sont néanmoins un facteur moteur de la reprise d’activité.

C) ENQUÊTES

Le Centre Socioculturel a réalisé une enquête auprès de la population avec l’aide d’une stagiaire. 203 personnes ont été interrogées. Dans un premier temps, le questionnaire

cherche à savoir si le centre socioculturel

est connu ou non sur le territoire.

Dans un deuxième temps, il souhaite

connaître les besoins sur le territoire dans

le but de mettre en place des animations,

des activités au plus proche des envies de

chaque habitant.

Pour cette enquête, le centre socioculturel

a ciblé :

- les usagers (accueil de loisirs, espace jeunesse,…) - les habitants - les associations - les collégiens des deux établissements de la commune.

Connaissez-vous le centre socioculturel de Saint Gilles Croix de Vie ?

87 % des personnes sondées connaissent le Centre Socioculturel.

Ce pourcentage comprend des personnes qui utilisent la structure, par exemple, l’accueil

de loisirs ou l’espace jeunesse, des personnes qui pratiquent une activité dans les

locaux ou alors des personnes qui ont simplement entendu parler de l’association ou

sous l’appellation « La P’tite Gare ».

La connaissance du centre connait une évolution car une enquête similaire à celle-ci a

été réalisée en 2011 avec 66 personnes interrogées où le taux s’élevait à 72%.

oui 63%

non 37%

2003


Enfance jeunesse

33% Culture 27%

Ateliers divers 33%

Aide aux associati

ons 3%

Activités parues

dans les supports

de commu…

2003

Enfanc

e

jeuness

e

41%

Culture

11%

Ateliers

divers

16%

Aide

aux

associa

tions

24%

Solidarit

é

5% Services

3%

2011

Pouvez-vous citer des actions ?

Les efforts de communication, effectués par le CSC ces dernières années, sont payants

car le nombre de personnes qui ont pu citer des actions est en très forte hausse. Comme

me l’a dit un habitant « Si je veux des infos, je cherche dans le journal ». Les personnes

savent où trouver des renseignements.

J’ai été surprise, lors des entretiens avec les partenaires, de découvrir l’absence de

connaissance de la structure. En effet, n’ayant que peu de notion sur les services

proposés, les gens ont l’air d’être orientés vers le centre socioculturel à défaut d’autre

chose. Le centre sert implicitement de bureau de renseignements ou d’office de tourisme

pour une part importante des personnes, ce qui m’a été confirmé par la secrétaire. Cette

démarche est une volonté affichée du CSC qui met à disposition des personnes de

nombreuses informations (sportives, associatives, administratives, sociales…)

Quelles actions connaissez-vous ?

Le secteur enfance/jeunesse reste une valeur forte dans l’identification du CSC ainsi que

tout ce qui concerne les associations (activités, aides…).

Même si ces deux pôles sont très reconnus, la lisibilité des autres activités est encore un

peu difficile.

Quatre ans plus tard, on s’aperçoit que des actions émergent telles que la solidarité et

les actions hors du centre socioculturel. Les gens citent le carnaval, les apéros concerts,

les expositions, le téléthon…

non 20%

oui 80%

2014

Oui 51%

Non 49%

2003

Oui 58%

Non 42%

2007

Enfance jeunesse

39%

Culture 19%

Ateliers divers 19%

Aide aux associatio

ns 8%

Les activités parues

dans les supports

de …

Hors centre

socioculturel 5%

Solidarité 4%

2007

Enfance

27%

Jeunesse

5%

Famille

2%

Solidarité

4%

Culture

24%

Vie

associativ

e

36%

Hors

centre

sociocult

urel

2%

2014


II - DIAGNOSTICS INTERNES

A) ANALYSE INTERNE

1. Missions

Le Centre Social doit répondre à quatre missions pour bénéficier de l’agrément de la

Caisse d’Allocations Familiales.

Il assure un rôle d’animation globale, c’est-à-dire de soutien à l’animation locale et

au développement social.

2. Publics visés

Le Centre Socioculturel

s’adresse à différents publics :

Les habitants de Saint-

Gilles-Croix-de-Vie mais

aussi des communes

proches comme le Fenouiller ou Saint Hilaire de Riez. Ils participent aux activités,

aux animations culturelles, aux ateliers et aux soirées débats.

Les adhérents. Nous accueillons plus de 340 enfants et jeunes. Les adhésions

sont réparties en adhésions individuelles pour les jeunes, en adhésion famille

notamment pour les enfants de l’accueil de loisirs et en adhésion collective pour

les associations.

116 associations sont accueillies à la P’tite Gare. Nous leur apportons une aide

technique comme les prêts de salles, les photocopies, mais aussi humaine, avec

des conseils juridiques, comptables ou de gestion sociale…

Un équipement de proximité à vocation sociale globale.

Ouvert à l’ensemble de la population habitant à proximité, offrant accueil, animation, activités et services à finalité sociale.

Un équipement à vocation familiale et pluri-générationnelle.

Lieu d’échanges et de rencontres entre les générations, favorisant le développement des liens sociaux et familiaux.

Un lieu d’animation de la vie sociale.

Il prend en compte l’expression des demandes et des initiatives des usagers et des habitants et favorise le développement de la vie associative.

Un lieu d’interventions sociales concertées et novatrices.

Compte tenu de son action généraliste et innovante, concertée et négociée, le centre social contribue au développement du partenariat.


3. Activités

Le Centre Socioculturel dispose d’un large éventail d’activités qui fait sa complexité mais

aussi sa richesse.

4. Indicateurs de rayonnement

Adhérents

340 familles,

431 enfants et jeunes,

116 associations soit plus de 4300 personnes concernées.

Enfance – Jeunesse – Familles

L’accueil de loisirs :

o 4895.5 journées / enfants,

o 246 familles,

o 349 enfants inscrits.

L’espace jeunesse :

o 79 familles, 82 adolescents

inscrits

o 12505 heures de présence

FAMILLE

Apéro concert

Projet santé / Bien

être

Ateliers ludiques et

JEUNESSE

La boite à sardines

Les jeunes ont du

talent

Atelier prévention

ENFANCE

Accueil de loisirs

Rencontre

intergénérationnelle

VIE

ASSOCIATIVE

Aide et accueil de

147 associations

P.A.V.A.

SOLIDARITE

Téléthon

Participation

collecte

alimentaire

CULTURE

Fête de la musique

Chant’Appart

Expositions

Soirées musicales


Associations accueillies Exemples d’associations pour les enfants

Assistantes maternelles (Bébés matelots, RAM)

68 associations utilisatrices des services « photocopies», 12 associations utilisatrices de conseils juridiques ou associatifs,

4 partenariats avec des associations pour soutenir leurs projets 49 associations utilisatrices régulières des locaux.

Accueil de loisirs (3/12 ans) Color’ados (11/13 ans)

Espace jeunes (14/17ans)

Jeunes adultes (18/25ans) Atelier peinture (Art’ Amis)

Club nature (La Cicadelle)

Exemples d’associations pour les adultes

Ateliers musicaux (Amicale Laïque, Musicales Variations, Batucada) Ateliers de langue (Anglais/Français) (Club de l’amitié) Bricolage/soie/poterie (Créa ’vie, Fil à soie, Table ronde, Estèque et Barbotine) Capoeira et danses brésiliennes (Brasil Saint Gilles Croix de Vie) Cartes (Amicale de loisirs, Club de l’Amitié, l’Excuse) Danses traditionnelles (Amicale Laïque) Danses brésiliennes (Sambalinda) Danses country (Country Dancers) Danses orientales (Inesma) Informatique (Infor Club) Locations meublées (Tourisme Accueil) Patrimoine (Concorde/ Marins du Havre de Vie/

Confrérie Sardine) Peintures (A.P.A/ Couleurs de la Vie/ Art' Amis)

Philatélie (Amicale Philatélique) Théâtre (Farfelus)

Yoga (Hanuman, Club de l’amitié, Yoga Club de l’amitié, Corps énergie)

Animation scolaire

Plusieurs animations sont organisées en direction des groupes scolaires (journée de sensibilisation

sur le handicap, expression culturelle, carnaval des enfants, soirées débat, accueil familles …)

Permanences administratives et travail partenaria Accidentés du Travail et Handicapés (FNATH)

Aide à Domicile (ADMR) Alcooliques Anonymes

Armée de Terre

Association des Fibromyalgiques des Pays de la Loire (AFPL) Epicerie Solidaire (CCAS) Ligue contre le Cancer Mission Locale (Vendée Atlantique) Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation (SPIP)

Solidarité Accueil de l’épicerie sociale et aide pour la collecte alimentaire (CCAS)

Travail partenarial

Avec la CAF pour le Contrat Enfance/ PEL/ Animation Globale/…

Avec la fédération des centres sociaux Avec la Ville pour le Contrat Enfance Jeunesse et le Projet Educatif Local/…

Avec l’association d’assistantes maternelles (Accueil et animation) Avec le CCAS pour l’épicerie sociale/…

Autres Partenaires Conseil Départemental, DDASS, DDCS, CPAM, AGEFIPH, MSA, Mutuelles de Vendée, Leclerc,

Crédit Mutuel …


Usagers

15,19%

CAF

21,89%

Ville

50,59%

CEJ

1,42%

Valorisation

locaux

4,48% Autres

5,83%

Etat/ Conseil

Général

0,60%

Compte de résultat 2013

Produits

Usagers

14,37%

CAF

21,98%

Ville

53,15%

CEJ

0,48%

Valorisation

locaux

4,37% Autres

4,94%

Etat/ Conseil

Général

0,71%

Budget 2014

Produits

5. Aspect financier

Le financement provient principalement de deux partenaires : la Ville de Saint-Gilles-Croix-de-Vie et la Caisse d’Allocations Familiales. Des conventions permettent de définir les missions, les objectifs et les moyens. La participation des familles reste limitée à 15% de l’ensemble des produits de la structure. A titre d’exemple, sur le compte de résultat 2014, la part de la CAF représentait plus de 113 000€, celle de la Ville plus de 314 000€ et celle des usagers 69 000€.

Personnel

51,84%

Activités

11,71%

Valorisation

locaux

19,70%

Fonctionnem

ent

13,37%

Divers

2,64%

Excédent

0,73%

Compte de résultat 2013

Charges

Personnel

51,69%

Activités

11,17%

Valorisation

locaux

13,11%

Fonctionnement

21,09%

Divers

2,94%

Budget 2014

Charges


DIRECTEUR

DE LA STRUCTURE

PT. Ville (Valérie)

Coordination Enfance/Jeunesse/Famille

Promotion et soutien aux animations globales

Développement du projet famille.

(soirées débat, sorties familles, groupes de paroles, Téléthon …)

Partenariat : conseillère CAF, Mutuelles de Vendée…

Organisation des services aux familles (club de jeunes, club juniors, centre de loisirs, soirées débat…)

Famille/culture/solidarité

1 animatrice teritoriale 60%. Ville (Patricia)

Enfance

1 directeur PT. CSC (Cédric)

Jeunesse

1 directeur PT. CSC (Benoit)

1 contrat CAE 26h

Secrétaire/accueil

1 emploi avenir 50% CSC (Nathalie)

Animateur ALSH

4 animateurs CAE

Vacataires

Animation commission solidarité/culture/

vie associative

Développement des actions culturelles et de Solidarité (Talents des habitants, documents concertés acteurs sociaux…)

Renforcement du lien social

Promotion et recherche cohésion vie associative

Partenariat CCAS pour la distribution Alimentaire

Garant du Projet d’Animation Globale

Garant du projet social (CAF) et des missions d’intérêt général (Ville)

Animation du réseau des acteurs sociaux

Développement partenariat

(Cinéma, Crédit Mutuel, Conseil Général, Centre Médico-social, Jeunesse et Sport, DDASS, PJJ, CCAS…)

Communication interne et externe (journal, annuaire des associations, compte-rendu partenaires, relation Presse…)

Maîtrise du budget et des épreuves administratives

Gestion du personnel

Garant des équilibres financiers

Garant des réalisations administratives

Recherche de financements

Accueil du public

Protocole de contrôle en lien avec le commissariat aux comptes

Gestion et formation du personnel (9 permanents et 25 vacataires)

Secrétaire/accueil

1 contrat avenir 50%.CSC (Nathalie)

1 secrétaire 90%.CSC

Aide comptable/gestion (Céline)

Gestion des salles

et entretien des locaux

Surveillance des conditions de sécurité

Gestion harmonieuse des salles et des équipements

Prestation des repas ALSH

Suivi du projet de réhabilitation

Accueil des associations et des services extérieurs (CPAM, MSA, CRAM, Mission Locale, ADMR …)…

6. Organigramme


Confort des batiments

13%

Qualité de l'accueil, de

l'écoute 36%

Proximité, situation

géographique 5%

Variété des activités, des associations

19%

Rôle fédérateur 7%

Dynamisme, rayonnement

10%

Soutien au monde associatif

3%

Forces du CSC

B) DIAGNOSTIC INTERNE

1. Forces et faiblesses du centre socioculturel

Les adhérents apprécient tout particulièrement la gentillesse et l’écoute de l’équipe. Le

dynamisme et le choix des activités sont mis en avant. Autre force : les nouvelles salles

qui plaisent très largement.

Plus d’un tiers des personnes interrogées mettent en

avant des problèmes de fonctionnement (parking, clé, porte d’entrée…).

Ils traduisent le manque de lisibilité du Centre Socioculturel.

13 % estiment que l’accueil des adolescents devrait être amélioré et déplorent les

changements d’animateurs trop fréquents.

Les besoins évoqués en interne (c'est-à-dire des personnes qui pratiquent une activité au

Centre Socioculturel)

- Nouvelles activités qui favorisent l’intégration (cuisine, couture, ateliers entre parents…),

- Création d’activités en famille, pour soulager les grands-parents ou pour les jeunes (ludothèque, ludo-goûter, activité parents/ados, ouverture de Color’ados hors vacances scolaires…),

Activité pour les ados,

pérennisation des animateurs

13%

Développer de nouvelles activités,

innovantes 10%

Manque de lisibilité et de

visibilité 26%

Fonctionnement 36%

Manque d'investissement de la population

10%

Amélioration des batiments

5%

Faiblesses du CSC

Personnel administratif

1 secrétaire contrat avenir (temps

complet)

1 secrétaire comptable (90%)

Secteur animation

1 directeur accueil de loisirs (temps complet)

1 directeur espace jeunesse (temps complet)

1 animateur jeunesse contrat aidé (75 %)

1 référente familles (60 % temps partiel sur autorisation)

Direction

1 directrice du centre social (temps

complet)


- Amélioration des espaces extérieurs

La création d’un forum des associations a été émise car elle permettrait de faire connaître

en interne comme en externe les nombreuses activités proposées par le centre

socioculturel.

Modalité : Enquête réalisée du 3 au 14 mars - 85 réponses recueillies auprès des adhérents, des

salariés et des administrateurs.


1. Forces et faiblesses du Projet Social par les administrateurs

Les forces : - Disponibilité - Emplacement - Pluralité des actions (4 personnes) - Bonne entente entre animateurs, on sent une certaine cohésion qui doit être ressentie par les enfants, jeunes. - Importance des associations présentes au centre socioculturel = force des bénévoles lors de grandes animations - Bonne cohésion entre la commune, centre socioculturel, CAF (présence active de M VINCENT) (2 personnes) - Encadrement des activités jeunes enfants - Programmation artistique tout au long de l'année (concept apéro-concert) - Réactivité de l'équipe dirigeante vis à vis des associations - Rester en contact avec les utilisateurs enfants et adultes - Garder une bonne relation et une bonne entente entre les administrateurs - La rénovation du centre a été un plus pour les activités - Bénévoles (2 personnes)

- Communication des animations : le wagon -Locaux du haut agréables (salle tropique) -Dynamisme et présence des élus -Des locaux vastes et adaptés (2 personnes) -Un soutien politique - Solidarité importante - Culture, animations proposées - Dynamisme pour la commune (2 personnes) - l'équipe d'animation (3 personnes) -Proche de la mer -Prêt de matériel pour les associations -Une équipe pluridisciplinaire professionnelle et une équipe d'administrateurs aux horizons divers - Un bâtiment repéré par la population - La place donnée au centre socioculturel au sein du territoire -Une capacité à fédérer le milieu associatif -Inter générations -Cadre (salles) très bien aménagé - CA très participant et impliqué

- La bonne entente entre les administrateurs et le personnel salarié - les actions tous publics menées par les différentes commissions. - Possibilité de se faire connaître auprès du public - Facilité d'adaptation - Solidarité, famille, jeunesse, enfance, peut-on rêver d'autre chose? - Actions différentes pouvant réunir des personnes de toutes générations (rompre la solitude) - Univers des personnes très différentes - Personnel très impliqué pour les activités


Les faiblesses :

- Manque d’action à l’extérieur de la structure - Pas encore assez connu de tous (3 personnes) - Les vieux locaux ADMR, mission locale -Il faudrait que les bons animateurs perdurent avec des CDI -Beaucoup de personnes méconnaissent le centre socio (seulement pour les enfants et jeunes) -Le centre est trop basé sur l'accueil des enfants, pas assez sur les adultes. -Méconnaissance du public du fonctionnement du centre (2 personnes) -lisibilité de tous les services proposés -Peu de matériel neuf (tables, chaises, mobiliers) -Reconnaissance -Financement -Emploi des animateurs (5 personnes) -Problème de la salle au 1er étage par rapport aux cloisons (malgré les travaux récents) -Cour intérieure à réaménager, pas mise en valeur pour les activités avec les enfants -Ouverture vers l'extérieur -Comment innover pour faire évoluer et perdurer -L'implication inexistante des habitants dans la gestion des actions. -Manque de renouvellement des associations en tant que personnes les représentant.

-Toujours les moyens de communications -Trouver des bénévoles -Suite à la rénovation du centre les salles doivent être disponibles pour le maximum d'association -Pérenniser les enfants inscrits les mercredis après-midi par rapport aux nouveaux rythmes scolaires (école mercredi matin) -Centre socio un peu éloigné du centre de St Gilles -Pas de photocopies couleurs -Pas assez de salles si besoin d'une salle plus grande -Les interconnaissances avec les actions du territoire

L'axe famille

L'implication

Le partenariat

Les associations

La communication

L'isolement

La solidarité

Les moyens


Social 4%

Manque de dynamisme

11%

Faible attractivité

pour les jeunes ménages

15%

Difficultés pour les personnes

âgées 7% Problème de

communication 6%

Pauvreté des infrastructures

45%

Difficulté Economique

4%

Contrainte touristique

8%

Synthèse des faiblesses

Tissu associatif 7%

Qualité de vie 48%

Offre de service

importante 31%

Tourisme 3%

Dynamisme 9%

Bassin d'emploi 2%

Synthèse des forces

3. Forces et faiblesses du Territoire

Le Centre Socioculturel a souhaité procéder à une évaluation et une étude des besoins

sociaux.

Grâce au soutien d’une stagiaire en économie sociale et familiale, nous avons réalisé

plusieurs enquêtes sur le terrain auprès de différents publics.

La moitié des personnes

interrogées mettent en avant la

qualité de vie de la commune

(promenades, bord de mer, port,

tranquillité, …). Plus d’un quart des

gens reconnait les offres de

services importantes (commerces,

marchés…) ainsi que les

infrastructures variées (pistes

cyclables, maison de retraite,

bibliothèque, accueil de loisirs…)

Parallèlement, les habitants soulignent le manque de certaines infrastructures (parking, routes, médiathèque…) et tout particulièrement pour le transport. De nombreuses personnes souhaiteraient un système de navettes régulières pour circuler facilement en intra et périurbain (la Municipalité a mis en place le Gillo’bus depuis janvier 2015).

Viennent ensuite des remarques sur l’absence d’une véritable salle de spectacles et d’une piscine attractive.

Le deuxième point important, soulevé par 15% des gens, c’est la difficulté, pour les jeunes ménages, à s’installer sur la commune. A l’échelle du département la population est concentrée sur l’ouest vendéen.

Cependant les nouveaux ménages

s’installent en périphérie des

communes du bord de mer. Le coût

foncier est moins élevé en rétro

littoral. Les communes alentours

permettent cependant un accès aux

principaux bassins d’emploi (Saint

Gilles Croix de Vie, Saint Hilaire de

Riez, les Sables d’Olonne, Challans).

66% des salariés travaillent et

habitent sur la commune1. Il ne faut

pas oublier que le renouvellement

1 Étude cabinet Cerise pour la communauté de communes 2013


Enfants 14%

Jeunes 15%

personnes agées 15%

Activité 41%

Amélioration 15%

Synthèse des besoins

de la population se fait exclusivement grâce au solde migratoire positif.

En effet, en 10 ans, la part des retraités a bondi de 11.5% atteignant 54.2% de la

population (moyenne nationale 25.9%)2. Les habitants pensent aussi que les activités ne

sont pas assez attractives pour les jeunes. 11% des gens déplorent un manque de

dynamisme du centre-ville en particulier l’hiver (rue piétonne déserte, magasins fermés,

…).

La grande majorité des demandes concernent les

services. J’ai ressenti un besoin pour la personne

d’être accompagnée, soutenue dans la parentalité,

sa retraite ou son besoin de créer du lien social

(création d’une maison des ados, proposer des

conférences variées, des sorties, des soirées pour les

jeunes l’hiver …). Les parents comme les personnes

âgées pensent qu’il n’existe pas assez d’animations

ou d’infrastructures pour les jeunes.

41 % des personnes interrogées aimeraient plus

d’activités culturelles toute l’année (conférence,

concert, sortie…).

J’ai rencontré une conseillère en économie sociale et familiale à la CAF. Elle est également

en réflexion sur les besoins des familles. Ces deux structures (CSC/CAF) sont très

complémentaires. La CAF élabore et aide à structurer des projets mais souhaite qu’à

terme le groupe soit autonome. Le centre socioculturel pourrait être le lieu de vie du

projet. Les actions du CSC sont proposées aux allocataires parmi un panel de propositions

de loisirs personnalisés.

Le tourisme, véritable poumon économique de la commune, est un paramètre particulier

qui permet de moduler la réflexion. En effet, j’ai pu me rendre compte lors des enquêtes

qu’un nombre important de personnes étaient en vacances. Les gens viennent chercher

un cadre de vie agréable, des commerces, un bord de mer. Leurs demandes sont très

faibles dans la mesure où ils ont choisi leur destination de vacances et cherchent peu à

s’intégrer ou à participer aux associations. En 2009, à Saint Gilles Croix de vie, une maison

sur deux est une résidence secondaire.3

Modalité : Enquête réalisée du 3 au 14 mars 115 réponses recueillies auprès de la population lors des marchés.

2 Données 2009 INSEE

3 Données 2009 INSEE


Le tissu associatif

La qualité de vie

L'attractivité

Le vieillissement

La précarité

La baisse de la population jeune

2. Forces et faiblesses du Territoire par les administrateurs

Les forces : - Bord de mer -Transport à la demande -Une ville qui vit toute l'année (concert, spectacle) -Moments conviviaux des personnes âgées CCAS -Associatif important -Qualité de vie

-Tissu associatif et sportif, danses -Différentes salles disponibles -Travail saisonnier -L'accueil pour les enfants au CSC -La diversité des sports proposés -Proximité de la mer et du port -Ville touristique -Animations toute l'année -Existence d'un CSC, bibliothèque, AVF, étape -Associations sportives variées

-Notre petite ville est très peu étendue et possède des services variés -Sa population diversifiée venant de nouveaux horizons -Son tissu économique -Sa vie associative -Ville toujours active

-Ville bord de mer, offrant loisirs peu coûteux -Ville facile d'accès -De nombreuses associations diverses et multiculturelles -Bonne entente entre la mairie, le CCAS, le centre socioculturel -Travail auprès des familles et spécialement les plus démunies, par exemple : les aides pour le centre de loisirs, la cantine, les voyages scolaires -Le Tourisme -Téléthon : rôle important - Maison de retraite.

Les faiblesses : - Population Vieillissante -Isolement des personnes âgées, et des voisins/voisines -Manque de moyen de transport -Travail saisonnier -"Enclavement" ferroviaire -Manque de logements sociaux -Manque de salle de concerts, théâtre -Manque de salles aménagées pour permettre des manifestations familiales -1 seule salle culturelle + de 150 personnes (concernées) -Manque de connaissances des associations culturelles et sportives -Précarité

-Attentes des habitants très différentes. -Pas assez de possibilité accueils jeunes couples -Quartiers découpés difficiles à réunir -Communication sur le CCAS pour les plus démunis -Personnes arrivantes n'arrivant pas à s'intégrer -Personnes âgées seules -Pas d'accès à une école de musique -Manque de manifestations culturelles -L'emploi -L'accès à la propriété pour les jeunes


PARTIE 4 : SCHEMA DE DEVELOPPEMENT DU PROJET SOCIAL 2016-2019

L’ambition de notre projet est de renforcer le Centre Socioculturel dans ses fonctions d’animation

de la vie locale et de lieu ressource pour

les habitants, les partenaires et les

acteurs sociaux locaux.

5 valeurs ont été définies et 3 grandes

orientations:

Partage

Engagement

Vivre ensemble

Promotion de la personne

Solidarité

Axe 1 : Un espace de vie

démocratique

Axe 2 : S’enrichir ensemble

Axe 3 : Une dynamique

territoriale évolutive

Axe 3 : Une dynamique

territoriale évolutive

Implication et participation des habitants

et les logiques de partenariat.

La Co/éducation et l’éducation pour tous en

ayant une attention particulière aux personnes les plus fragiles (situation

de handicaps, des situations familiales

compliquées, personnes isolées, le vieillissement du territoire), dans une

société en évolution, une société plus solidaire, une économie collaborative et des réponses innovantes à des besoins en évolution

Un lien entre tous : associations, les

différentes cultures, les groupes d’âges


Axe 1 : UN ESPACE DE VIE DEMOCRATIQUE Objectif général : Favoriser les formes d’implication, d’expression, créer du lien et développer la formation de citoyens actifs Préambule

Les centres socioculturels définissent leur mouvement sur la base d’une démarche participative et

pragmatique. Ils prennent pour cela en compte les potentialités de tous et les capacités de chacun à

conduire sa propre vie et à participer à un collectif. Leur méthode d'intervention est donc singulière car elle

s'appuie sur la mobilisation de toutes les énergies d'un territoire, en particulier les personnes directement

concernées, en premier lieu les habitants, mais également les partenaires, professionnels et élus autour de

projets objectivés et partagés.

Les centres sociaux impulsent une démarche éducative (non curative), émancipatrice (non dans l'assistanat)

pour agir sur les causes et pas uniquement sur les effets. Ils développent ainsi des projets «taillés sur

mesure» qui apportent une réponse aux enjeux du territoire.

L’organisation de moments de rencontres peut-être une alternative au délitement du lien social. Ces

rencontres peuvent être liées à la participation aux projets d’intérêt local, aux actions de développement

culturel, aux actions intergénérationnelles. Leur multiplication et leur diversité peuvent être gages de

réussite et de rencontres.

Nous cherchons à révéler les potentiels de chacun : chacun est porteur de potentiels, de savoir, et que

chacun désire s'épanouir, partager avec ceux dont il se sent solidaire. Chacun, quelle que soit sa situation,

peut participer à sa mesure, à l'élaboration de la vie en société, accéder à plus de compréhension, de

responsabilité.

Ce premier objectif nous parait prioritaire avec l’idée de dynamiser « l’agir ensemble » ce qui suppose de se

centrer sur le sens de l’action et donc sur les enjeux qualitatifs.

Le Centre Socioculturel est une association forte de ses bénévoles avec 29 administrateurs et 10 personnes

dans le bureau pour accompagner l’équipe de 9 salariés. Le centre accueille plus de 130 associations, 363

familles, 470 enfants et jeunes.

L’implication des habitants, des usagers du Centre Socioculturel dans le fonctionnement global de la

structure est une démarche à laquelle nous veillons quotidiennement.


Accompagner les initiatives

innovantes.

Faire vivre des lieux d’expression, d’échange, de mutualisation.

Avoir une démarche

d’évaluation pour répondre aux besoins et aux attentes de la

population locale.

Se former dans une volonté

d’évolution et de qualité.

Etre reconnu comme lieu ressource

Axe I : UN ESPACE DE VIE DEMOCRATIQUE Objectif général : Favoriser les formes d’implication, d’expression, créer du lien et développer la formation de citoyens actifs

Actions proposées Résultats attendus et indicateurs

1-Favoriser les différentes initiatives

individuelles et collectives

(expositions, échanges de savoirs, ….)

- Nombre d’initiatives

2-Commissions et groupes de travail par

thématiques Les administrateurs vont échanger et discuter

sur des projets, thèmes pour les 4 prochaines

années à venir

- Meilleure appropriation des

administrateurs de la structure

- Meilleure connaissance de

chacun et de ses fonctions

- Dynamique collective

- Enthousiasme et motivation

dans le travail

3-Outils d’évaluation Nous mettons en place tous les ans une

évaluation partagée avec la Ville de Saint

Gilles Croix de Vie et la Caisse d’Allocations

Familiales de Vendée, dans le cadre de la

convention tripartite. Celle-ci s’appuiera sur

les bases de critères et d’indicateurs que

nous avons fixés dans ce projet social.

Par le biais de questionnaires ou à l’issue

d’activités, chacun collecte l’avis, les

attentes.

- Travail en cohérence avec la

Ville - Livre à disposition des

habitants pour exprimer les

manques et les satisfactions - Des attentes et des besoins

actualisés

4- Temps de formation communs

administrateurs et professionnels pour un

même niveau d’informations. Proposition

de formations, colloques, rencontres

thématiques Salariés et/ou bénévoles échangeront sur un

thème, possibilité d’être accompagné par

des professionnels (Francoise Hoeve,

protection civile pour les premiers secours…)

Proposer pour les salariés et les bénévoles,

l’inscription à différents colloques/formations

visant la qualité de leur travail.

- Information des bénévoles, des

formations existantes

- Appropriation commune

- Meilleure connaissance des

projets

5-Outils de communication variés (site

internet, Facebook, wagon d’animations,

presse, mailing, bande adhésive devant le

CSC)

Il s’agit d’améliorer notre manière de

communiquer afin qu’elle soit adaptée aux

attentes des habitants, ainsi que la diffusion

de l’information en développant une

stratégie numérique globale.

6- Un aménagement extérieur visible

(signalisation, panneau, logo..)

7-Valoriser la fonction d’accueil

- Facebook, nombre de visites

- Nombre d’article de presse,

Facebook, internet

- Meilleure connaissance de la

structure - Lisibilité du site - Des listings mails

régulièrement mis à jour - Diversité des demandes à

l’accueil


Axe II : S’ENRICHIR ENSEMBLE

Objectif général : Développer des actions où l’éducation, l’accès à la culture permettent l’épanouissement. Préambule

Constat

Deux citations soutiennent notre objectif :

« L'éducation ne se borne pas à l'enfance et à l'adolescence. L'enseignement ne se limite pas à l'école. Toute la vie, notre milieu est notre éducation » Paul Valéry

« Si l’on désire, comme le besoin s'en fait de plus en plus sentir, former des individus capables d’invention et de faire progresser la société de demain, il est clair qu’une éducation de la découverte active du vrai est

supérieure à une éducation ne consistant qu’à dresser les sujets à vouloir par volontés toutes faites et à

savoir par vérités simplement acceptées. » Jean Piaget Nous sommes portés par cette vision éducative et notre source d’inspiration est guidée par la vision de

l’éducation populaire.

Elle s'intéresse à l'art, aux sciences, aux techniques, aux sports, aux activités ludiques, à la philosophie, à la

politique. Cette éducation est perçue comme l'occasion de développer les capacités de chacun à vivre ensemble, à confronter ses idées, à partager une vie de groupe, à s'exprimer en public, à écouter, etc

La culture est source d’enrichissement personnel. L’activité culturelle encourage la liberté de penser et d’expression, cette vision de l’éducation et de la culture contribue à des pratiques de citoyenneté, à agir sur

son environnement et à nourrir des liens sociaux.

Le Centre Socioculturel positionne son intervention comme partenaire des familles, en soutien des familles,

au service des familles et enfin comme « outil » des familles. Pour définir la notion de famille et la lier au

contexte actuel, l’association reconnait les mutations sociales profondes qui s’opèrent depuis une quarantaine d’années. La famille ne peut plus être définie de façon restrictive par « le modèle nucléaire »

admis depuis des siècles en occident. Ses configurations sont devenues progressivement multiples à mesure de l’augmentation des divorces, du nombre de situations dites « monoparentales » ou « recomposées », de

la hausse des naissances hors mariage et de l’évolution règlementaire en matière d’union (mariage, pacs,

testaments croisés, etc). Malgré toutes ces mutations, le Centre s’efforce de répondre aux attentes et aux besoins mais dans un souci de complémentarité et de cohérence avec les autres acteurs sociaux locaux.

Un nouveau projet va voir le jour en 2016 après des années de réflexion : Une ludothèque

La création d’une ludothèque permettra de développer des objectifs pour tous les publics de 0 à 100 ans. Jouer c’est tout d’abord un enjeu éducatif, mais il a également pour fonction de favoriser les rencontres et

les liens intergénérationnels, d’accompagner à la parentalité et vise à la médiation.

L’accueil de loisirs 3-12 ans et l’espace jeunesse 11-25 ans sont deux pôles d’animations importants pour le Centre Socioculturel. Il nous paraît important de vivre sereinement l’évolution de ces deux secteurs qui

participent au dynamisme de la commune et œuvrent pour l’inter génération. Nous veillons à créer des passerelles entre tous les pôles et le secteur famille prend ici toute sa dimension de transversalité et

d’animation globale. En septembre 2015, la compétence enfance sera confiée à la communauté de

communes du Pays de Saint Gilles. Nous espérons que cette évolution sera positive pour notre accueil de loisirs. Ce transfert permettrait de pérenniser des postes d’animateurs. Pour les familles, les tarifs seront

homogènes sur tout le territoire pour tous les accueils de loisirs 3-12 ans.

Le secteur jeunesse est un terrain d’expérimentation pédagogique qui intègre les caractéristiques de la jeunesse : apprentissage de la citoyenneté, de l’autonomie, de la construction de soi. Les actions

participeront au processus de socialisation des jeunes.

Des évènements incontournables marquent l’année du centre socioculturel comme le carnaval des enfants, le Téléthon, la semaine du goût, les apéros-concert, les boums des enfants, les jeunes ont du talent, la fête

de la musique, la kermesse solidaire… Ces manifestations existent depuis de nombreuses années et leurs succès sont toujours au rendez-vous.

Le projet santé/bien-être est un sujet important dans notre association. De nombreuses actions ont été menées à destination de toutes les générations.


Actions proposées Résultats attendus et

indicateurs

8-Semaine du goût - atelier cuisine

adultes/ados/enfants

Partager avec le public, la découverte du goût, les

échanges et la convivialité.

9-La ludothèque, un nouveau service en 2016

Un lieu ouvert aux 0-100 ans pour partager un moment

autour du jeu - Les vacances scolaires

- Les soirées à thème

- La Ludo plage

- Les goûters jeux

- Les partenariats

- Parentalité

- Lien social

- Découverte

10-Sortie/séjour Famille

Des sorties à la journée ou en courts séjours sont

organisées en autonomie ou accompagnées. Les

familles peuvent vivre des temps partagés

11- Atelier de communication

Accompagner les familles dans la parentalité

- Fréquentation

- Régularité des actions

- Satisfaction du

groupe

- Satisfaction des

enfants/jeunes/parents

- Evaluation des

publics

- Valorisation des

compétences

- Implication

- Evolution des

habitudes

quotidiennes

- Engagement

12-Actions passerelle enfance/jeunesse/famille/

sénior Créer du lien entre les différents services du CSC

13-Festi famille, un weekend familial Tous les ans, organiser une manifestation pour les

familles autour d’une thématique

14- Repair café et actions d’économie

collaborative et participative Repenser une économie collaborative et participative à

travers différentes actions - Repair café

- Prêt de matériel

- Covoiturage

15-Echange de pratique Permettre aux salariés ou aux bénévoles, habitant, de

partager son savoir.

16-Point info santé Mettre en place des expositions, ateliers, conférences,

autour de la santé.

17- Programmation culturelle Des rendez-vous tous les mois pour découvrir des talents

locaux, et ouvrir la culture à tous en proposant des tarifs

très attractifs

18- Fête de la musique Le 21 juin, est un rendez-vous musical attendu des

gillocruciens autour de la musique. Un moment convivial

et familial ouvert à tous.

- Multiplicité des

partenariats - Fréquentation - Satisfaction - Mixité sociale - Liens créés - Diversité du public - Une

communication

facilitée au sein de

l’équipe

- Diversité du

nombre d’actions

d’économie

collaborative et

participative

- Nombre

d’animations sur

le point info santé

- Nombre d’apéros

concerts/spectacles

19-Le carnaval des enfants 600 enfants des écoles défilent dans les rues de la ville

pour un moment festif

20- Spectacle des jeunes / enfants Spectacle jeunes talents

Spectacle de juillet ALSH

- Mixité sociale et

des âges - Liens créés - Partenariats

21-Un accueil de loisirs et espace jeunesse de

qualité avec du personnel pérenne et des accueils

possibles à particularité (enfant en difficulté) -séjours été/hiver, stages

- Activités innovantes

- Sorties culturelles

- Sorties sportives

- Vacances d’été

- Relais

d’informations

- Evolution des

attitudes et des

comportements

- Discussions

informelles

suscitées


- Petites vacances scolaires

- Rencontres inter générationnelle (l’EHPAD)

- Kermesse solidaire

- Autofinancement

- La musique : vecteur universel

- Partenariat

22- Un espace jeunes, accueil de loisirs, d’informations

de prévention

Point info santé : - le risque

- la sexualité

- la cigarette

- les drogues

- l’hygiène

- le sommeil

- les repas

- L’alcool

- Compréhension des

informations

données

- Bien-être de la

population

- Qualité des

échanges

- Animations créées

autour du point info

santé

- Recueil des

manques et des

satisfactions

23-Les formations des animateurs (BAFA,

spécification SB, micro fusée, petite enfance) sont

soutenues et privilégiées. Nous regrettons que nos finances nous contraignent à

avoir recours essentiellement à des contrats aidés (CAE

ou CA). Toutefois, nous nous engageons, comme pour

l’ensemble de nos salariés à développer la même

volonté de formation continue.

- CDI sur le secteur

enfance lors du

transfert de

compétence enfance

à la communauté de

communes

- Qualification des

animateurs

- Stabilité de l’équipe

pédagogique


D) Détails des projets spécifiques

NOTRE PROJET FAMILLE EN DETAIL

Orientations générales Poursuivre l’accompagnement des parents dans leur fonction éducative et renforcer la fonction parentale par un travail collectif.

Consolider les groupes familiaux, les relations entre parents et enfants, les relations entre les familles et les générations, en s’appuyant sur des projets collectifs

Favoriser la vie sociale des familles

Dynamiser le partenariat avec les acteurs sociaux locaux pour agir en cohérence et en complémentarité afin de répondre aux attentes et aux besoins des familles.

Développer la réflexion autour des publics fragilisés et les familles monoparentales.

Objectifs

opérationnels

Maintenir les temps de rencontres et d’espaces de paroles pour les parents, afin de rompre l’isolement face à l’éducation (un

samedi pour nous, un LAEP, les ateliers communication bienveillante ). Accompagner les familles dans la réalisation de leurs projets

Proposer des actions qui soutiennent la valorisation des parents et des enfants, et l’ouverture culturelle en famille.

Inviter les familles à prendre place dans notre structure par le partage de savoirs, savoir/faire, connaissances.

Renforcer les solidarités

Faciliter le quotidien des familles en matière d’informations, d’accès aux droits

Maintenir des temps de concertation et de réflexion sur un territoire communauté de communes

Expérimenter de nouvelles actions en commun et en faciliter l’émergence.

Solliciter les différents partenaires pour des actions ponctuelles (festi familles).

Préambule et Constat Le Centre Socioculturel, depuis la création de la commission famille et le poste de référent, positionne son animation comme

partenaire des familles, en soutien des familles, au service des familles et enfin comme « outil » des familles. Pour définir la notion de

famille et la lier au contexte actuel, le Centre Socioculturel reconnait les mutations sociales profondes qui s’opèrent depuis une

quarantaine d’année. La famille ne peut plus être définie de façon restrictive par « le modèle nucléaire » admis depuis des siècles en

occident. Ses configurations sont devenues progressivement multiples à mesure de l’augmentation des divorces, du nombre de

situations dites « monoparentales » ou « recomposées », de la hausse des naissances hors mariage et de l’évolution règlementaire en

matière d’union (mariage, pacs, testaments croisés, etc). L’association s’engage au côté des parents dans le soutien à leur fonction

éducative et dans le renforcement des liens intra et interfamiliaux.

C’est pourquoi, depuis plusieurs années, le centre socioculturel propose aux familles diverses animations (ateliers parents/enfants,

ateliers parents, spectacles, ciné concerts, sorties familiales..)même s’il est parfois difficile d’adapter les propositions aux familles en


adéquation avec des besoins et des attentes en mouvement. Il ne s’agit pas pour notre structure de couvrir l’ensemble des besoins et

des attentes mais de développer une meilleure concertation sur le territoire et d’orienter nos propositions selon aussi nos moyens et

nos compétences.

Nous sommes enclins à développer l’approche éducative par des propositions culturelles diverses car c’est un support éducatif

extrêmement pertinent pour contribuer à libérer la parole, permettre d’exprimer une opinion, fédérer des initiatives, créer du lien

social, susciter la curiosité.

Action Dans le cadre du projet famille, le centre met en place différents projets et animations favorisant la rencontre avec les familles et le lien parents-enfants dans le but de :

- Améliorer la vie quotidienne des familles, par une offre adaptée de services et d’équipements

- Mieux accompagner les familles, en particulier lorsqu’elles sont confrontées à des difficultés, plus particulièrement les parents d’adolescents.

-Encourager les relations familiales par l’accès aux loisirs Nous souhaitons maintenir une veille sociale pour une meilleure réactivité et adaptation aux évolutions de notre territoire et

sociétales. Et nous souhaitons conduire une réflexion sur la place des grands-parents qui s’inscrivent dans notre vision élargie de la famille.

Ce projet se traduit par soirées débat, ateliers cuisine parents/enfants, spectacles familiaux et des propositions d’animation en lien

avec une réflexion sur le mode de consommation par exemple et des sorties familles.

PLAN D’ACTION (projet)

Public Territoire Les familles de la commune, adhérentes au centre socioculturel, des communes environnantes proches.

Partenaires REAAP, Conseillère ESF CAF, CCAS, …

Résultats attendus

Quantitatifs : nombre de participants, nombre de réunions des groupes de travail (commission, comité de pilotage,…) évaluation de la fréquentation dans la durée, le nombre d’heures passées sur le projet… typologie des familles

Qualitatifs : -Inscription de la famille dans un processus de projet, à court et moyen terme

-Entraide entre les participants -Changement de comportement dans leur façon d’être parent (de préparer les repas, d’organiser leurs

loisirs) -Mixité sociale sur les actions ouvertes (sorties, soirées, ateliers…)

-Echanges et meilleure communication entre parents et enfants.


Outils : questionnaires, bilans écrits

Mesure de la dynamique lors du constat stable

Le projet famille est désormais structuré et chaque secteur le nourrit.

Perspectives Aller à la rencontre de nouvelles familles, par quel biais ? Rester à l’écoute des besoins et des attentes des parents

Développer des actions de soutien aux parents d’adolescents.

Porter le projet ludothèque qui peut être un outil pour le lien entre les parents et les enfants. Elargir la commission famille en travaillant par thématique ou action,

Créer des groupes de travail diversifiés Poursuivre la réflexion autour de l’implication des familles et des partenaires plus en amont


PROJET JEUNESSE

Orientations générales Favoriser les formes d’implication, de responsabilisation, d’expression et de participation des jeunes afin de

développer l’apprentissage de l’autonomie et l’exercice de leur citoyenneté

Développer des actions ou l’éducation, l’accès à la culture et au sport permettent l’épanouissement

Développer les actions de prévention afin de sensibiliser et de responsabiliser les jeunes face à certaines

conduites à risques Favoriser la création de liens intergénérationnels

Développer des projets de solidarité à dimension locale, nationale et internationale

Développer et consolider la relation avec les parents et les familles afin de les soutenir dans leurs fonctions et

être dans une logique de co-éducation

Développer l’ouverture de l’espace jeunesse sur l’extérieur

Développer le travail inter-secteur (enfance/famille/jeunesse) au sein de l’association

Objectifs opérationnels Maintenir un accueil jeunesse de qualité propice aux échanges, aux débats et à l’émergence de projets

Proposer des activités culturelles et sportives et des séjours afin de multiplier les expériences de vie communes

et de découvertes Etre un lieu ressource pour les jeunes en ce qui concerne l’accès aux droits et aux informations (prévention,

formations, emploi, jobs d’été, chantiers citoyens…)

Mettre en place un séjour à l’international autour d’un projet de solidarité

Favoriser les temps de rencontres avec les parents et les familles (réunions d’infos, soirées photos, soirées

repas, conseils de vie…) et les impliquer davantage dans le projet jeunesse

Poursuivre les accueils décentralisés (au skate park…) et le principe « d’aller vers » les jeunes ne fréquentant

pas le Centre Socioculturel

Maintenir les présences dans les établissements scolaires afin d’être repéré et créer du lien avec de nouveaux

jeunes

Constat

Depuis 2011, le projet pour la jeunesse a été entièrement repensé. En effet, l’espace jeunesse d’un Centre socioculturel

ne peut pas se résumer à un lieu où les jeunes viennent simplement consommer de l’activité. Il est primordial que les

jeunes puissent s’exprimer, se confronter à d’autres jeunes et à des adultes, donner leur avis, être acteurs de leur

propre projet. L’espace jeunesse se doit d’être un lieu de socialisation, d’ouverture sur l’extérieur, d’éducation afin de

contribuer au développement de la personnalité de chaque jeune.

La jeunesse est en constante évolution et nous devons nous adapter à tous ces changements. Aujourd’hui, les


adolescents ont accès à tout et ce de manière immédiate. Le téléphone portable, internet, la télévision leur donnent des

informations souvent violentes et parfois fausses malheureusement. Il nous est donc impératif de proposer des

alternatives basées sur des choses simples telles que la rencontre, le partage, la discussion afin de favoriser le vivre

ensemble, la tolérance et le respect pour que ces jeunes soient les citoyens de demain.

Pour mieux comprendre nos ados, il est donc nécessaire de les considérer dans leur globalité et de s’intéresser à tout ce

qui contribue à leur développement (la famille, le groupe de pairs, l’école…)

Action Le projet jeunesse se traduit donc par différentes actions que sont :

- Les activités culturelles, artistiques et sportives - Les séjours de découverte et de solidarité

- Les actions de prévention afin d’aborder la question de la santé face aux conduites à risques (sexualité, tabac,

alcool, drogue, addiction au jeu, la conduite de deux-roues et de voitures, l’hygiène, le sommeil…) - Les actions d’autofinancement favorisant la notion de don/contre-don et l’engagement

- Les projets intergénérationnels et le travail de passerelle entre les secteurs - Les réunions d’élaboration et de préparation des projets

- Les temps d’accueil et le temps partagé avec les jeunes

- La présence et des temps d’animation en dehors du Centre Socioculturel - Les rencontres avec les parents et les familles


Public Territoire

Partenaires

- Les jeunes âgés de 11 à 25 ans adhérents au Centre Socioculturel, habitant à Saint Gilles et dans les communes

environnantes, ainsi que leurs familles - Les jeunes âgés de 11 à 25 ans, non adhérents au Centre Socioculturel, fréquentant les espaces publics de Saint

Gilles croix de vie

Résultats attendus Quantitatifs : nombre de jeunes adhérents, nombre d’heures de fréquentation de la structure, nombre de jeunes inscrits

sur les activités, les séjours et les actions d’autofinancement, présence des parents lors des temps de réunions et de bilans, nombre de jeunes rencontrés « hors structure »

Qualitatifs :

-Engagement des jeunes dans des projets, à court, moyen et long terme - cohabitation entre les plus jeunes et les plus âgés


- ouverture des jeunes sur leur entourage : famille, école…

Réalisation et difficultés Le renouvellement de générations au sein de l’espace jeunes, l’absence de lycée au sein de la commune


Mesure de la dynamique

lors du constat et du résultat

stable

Phrase de perspective Multiplier les occasions de rencontre avec les familles des jeunes Etre de plus en plus présent sur l’extérieur afin d’être repéré et légitime pour tous

Rester à l’écoute des demandes et des besoins des jeunes Développer la notion de respect et de tolérance par la mise en place de projets de solidarité

Développer les projets regroupant les différentes générations


PROJET ENFANCE

Orientations générales L’accompagnement des enfants vers leur autonomie Intégration des familles dans l’accueil de loisirs

Prendre conscience du monde qui nous entoure

Objectifs opérationnels

Favoriser l’apprentissage de la vie en collectivité

Permettre l’ouverture d’esprit et de créativité

Amener les enfants à la découverte de l’autre et d’un environnement différent Développer un accueil de qualité

Soutenir la qualification du personnel permanent et occasionnel

Actions - Hygiène sécurité - Relation parents/animateurs/enfants

- Valorisation de l’enfant - Règles de vie adaptées

- Pouvoir choisir et être acteur de ses vacances

- Des espaces adaptés et aménagés pour chaque tranche d’âge - Kermesse solidaire

- Spectacles tout au long de l’année - Formation des animateurs (BAFA, SB,…)

- Séjours courts été



Public Territoire Les familles de la commune et des communes environnantes proches.

Partenaires CAF, CCAS, EPHAD, DDCS

Résultats attendus

Quantitatifs : nombre de participants, nombre de réunions des groupes de travail (commission, comité de pilotage,…) évaluation de la fréquentation dans la durée, typologie des familles Qualitatifs : -Inscriptions -Mixité sociale sur les actions ouvertes (sorties, soirées, ateliers…) -Echanges et meilleure communication entre parents et animateurs Outils : questionnaires, bilans écrits

Mesure de la dynamique lors du constat stable

Perspectives Rester à l’écoute des besoins et des attentes des parents et des enfants

Travailler en lien avec la ludothèque, espace Color’ados, le secteur Famille (11-13 ans)

Pérenniser des postes d’ animateurs ALSH

Continuer l’ouverture de l’ALSH aux enfants à particularité


Axe III : UNE DYNAMIQUE TERRITORIALE EVOLUTIVE Objectif général : Accompagner le développement des associations et les logiques de mises en réseaux. Préambule

Constat

Le centre socioculturel n’agit pas seul, il œuvre dans un environnement avec lequel il construit des

partenariats pour conduire son projet.

Ce projet local est la source et le but du centre mais il ne peut trouver son sens et sa valeur que dans des cadres

plus larges et universels : un travail partenarial local pour des changements plus globaux.

Le développement social local (DSL) est une démarche globale d’intervention sur un territoire mobilisant

collectivement les acteurs (bénéficiaires, citoyens, élus, partenaires, institutions) et les ressources, afin

d’organiser les conditions d’une évolution sociale positive et d’améliorer globalement et individuellement les

conditions de vie des habitants. Comme réponse au délitement du lien social, le DSL est une manière

d’aborder ce défi majeur de la cohésion sociale. Il a pour ambition de mettre en œuvre un projet territorial

global, partagé et coordonné. Il vise un objectif de changement durable de la situation des habitants, voire de

transformation et de promotion sociale. Il propose de redonner aux populations, du pouvoir sur leur propre vie

et leur environnement, en mettant en avant les notions de projet et de solidarité.

La structuration de démarches participatives concerne aussi bien les adhérents que les habitants. Elle doit

favoriser les rencontres, les échanges et les actions de citoyenneté permettant ainsi d’entretenir et de renforcer

les liens entre les habitants, dynamisant ainsi le tissu social. Ses missions sont définies par la CNAF qui en

assure un financement partiel sur des objectifs comme :

Le développement de l’implication collective d’habitants associés, la promotion de la vie associative et

l’animation de la concertation locale.

La participation des usagers reste un élément essentiel et fondateur des valeurs fédérales. « Le centre social

entend être un foyer d'initiatives porté par des habitants associés, appuyés par des professionnels, capables de

définir et de mettre en œuvre un projet de développement social pour l'ensemble de la population d'un

territoire ».

Il s’agit d’un équipement de démocratie participative dont la fréquentation est libre et volontaire et où

peuvent s’exprimer les habitants et exercer leur citoyenneté dans plusieurs instances (Au quotidien où les

usagers sont concertés sur l’organisation des activités par exemple).


Actions proposées Résultats attendus et

indicateurs

24-Portes ouvertes des associations culturelles

Le but est de créer des moments festifs pour

faciliter la rencontre et le partage entre les

associations

25-Soutien à la vie associative

Nous apportons des moyens techniques et

humains avec :

la mise à dispositions de salles, de bureaux - la contractualisation de partenariats pour

développer des actions d’animation globale

- des prêts de matériels, des photocopies

- Mutualisation du matériel

26-Annuaire avec l’OMS

Un annuaire rassemblant les contacts de

toutes les associations culturelles et sportives

de Saint Gilles Croix de Vie

27- Organisation du Téléthon

Un weekend solidaire qui rassemble de

nombreuses associations.

- Nombre d’associations

utilisatrices - Nombre de soutiens

renforcés - Nombre de rendez vous - Différents types de

demande (création, conflits,

aide juridique, aide

comptable,….) - Nombre de partenariats

contractualisés - Nombre de prêts de salle - Nombre de photocopies - Prêt matériel - Nombre d’associations

participantes - Nombre de visiteurs - Nombre de bénévoles

impliqués - Appréciation du public et

des bénévoles - Respect des locaux et du

matériel

- Circulation de l’information

- Meilleure lisibilité des

propositions sur notre

territoire

28- Temps de coordination générale du

territoire et groupe de réflexion : - Avec les acteurs sociaux

- Avec le réseau de la Fédération des Centres

Sociaux

- Avec les institutions comme la DDCS

29-Accompagner l’évolution, le transfert de

compétence enfance à la communauté de

communes

- Nombre de partenariats

contractualisés - Nombre de réunions - Evaluation du transfert de

compétence


Nous venons de présenter le projet social qui est un engagement important entre notre

association, la Ville, la CAF et l’ensemble de nos partenaires.

Certains engagements peuvent sembler utopiques voire inaccessibles.

Nous pensons, nous, qu’avec de la volonté, de la persuasion et de la conviction nous parviendrons

à concrétiser ce projet.

Pour que ce projet vive, nous nous engageons à l’évaluer constamment, à vérifier son adéquation

aux réalités locales et à l’adapter chaque fois que cela sera nécessaire.

Pour ce faire, nous serons à l’écoute permanente de la parole des habitants et nous nous

appuierons sur toutes les forces vives du Centre Socioculturel « La P’tite Gare » (les adhérents, les

bénévoles, les salariés) et sur les partenaires institutionnels et associatifs.

CE PROJET EST UN CHALLENGE : FAISONS EN SORTE DE LE FAIRE VIVRE


ANNEXE

Fiches action

Titre et date prévue Favoriser les différentes initiatives individuelles et collectives

Axe/ Action (ex : A33) Axe 1 A 1

Objectif général Accompagner les initiatives innovantes


- Favoriser l’expression des habitants - Accompagner les initiations collectives - Continuer à être dans l’innovation

Constat Le Centre Socioculturel reste toujours à l’écoute active des habitants, des associations, des groupes pour les accompagner dans leurs projets.

Action - Expositions - Echanges de savoirs


Public Territoire Jeunes, adultes et seniors Partenaires Budget Selon les projets


Résultats attendus Résultats obtenus et Indicateurs

Mixité sociale

Réalisation et difficultés /


Mesure du constat et du résultat

bon

Mesure de la dynamique lors du constat et du résultat

stable

Phrase de perspective Les 5 valeurs du Centre Socioculturel sont regroupées sur cette action

Nom du responsable bénévole PAUGAM Christian

Nom du référent GUIET Valérie

FICHE ACTION N° 1

Titre et date prévue Commissions et groupes de travail par thématique

Axe/ Action (ex : A33) Axe 1 B.2

Objectif général Favoriser les formes d’implication, d’expression, créer du lien et développer la formation de citoyens actifs


- Faire vivre des lieux d’expression, d’échanges, de mutualisation. - Travailler par thème, projet.

Constat Depuis quelques années, les administrateurs ont réfléchi et travaillé par commission (enfance, jeunesse, solidarité, famille, vie associative). Pour ce nouveau projet social 2016-2019, les salariés et les bénévoles ont souhaité travailler par thème ou projet.

Action Transformer les réunions de commission (enfance, jeunesse, famille, vie associative) par des réunions de projets ou de réflexion sur un thème.


Public Territoire Partenaires

Les bénévoles, les administrateurs, les salariés Fédération des Centres Sociaux



Des réunions de projets/ thèmes avec au moins 6 administrateurs



moyen


stable

Phrase de perspective Permettre l’évolution des projets avec des avis d’administrateurs différents

Nom du responsable bénévole


FICHE ACTION N° 2

Titre et date prévue Outils d’évaluation

Axe/ Action (ex : A33) Axe 1 C3

Objectif général Favoriser les formes d’implication, d’expression, créer du lien et développer la formation de citoyens


Avoir une démarche d’évaluation pour répondre aux besoins et aux attentes de la population locale.

Constat Le Centre Socioculturel connaît de nombreux temps d’évaluation au cours de son année (Assemblée générale, rencontre tripartite avec la CAF et la Ville, l’évaluation du projet social). Cependant, nous pouvons continuer à évaluer de nombreuses autres actions avec nos adhérents, habitants. Lors des apéros-concerts, proposer un livre d’expression pour recenser les manques et les satisfactions, des questionnaires, enquêtes….

Action - Livre d’expression pour pouvoir exprimer les manques et les satisfactions - Enquêtes, questionnaires - Bilan interactif en fin d’action


Public Territoire Résultats attendus

Les adhérents, habitants de Saint Gilles Croix de Vie Récolter de nombreuses informations des adhérents et habitants pour continuer à faire évoluer le Centre Socioculturel



moyen


stable

Phrase de perspective L’évaluation est une étape primordiale dans tous les projets du Centre Socioculturel, nous devons réfléchir à comment mieux valoriser ces temps pour

pouvoir les faire évoluer.


Nom du référent

FICHE ACTION N°3

Titre et date prévue Temps de formations communs administrateurs et professionnels Colloques, rencontre thématique

Axe/ Action (ex : A33)

Axe 1 D4

Objectif général Favoriser les formes d’implication, d’expression, créer du lien et développer la formation de citoyens.


Se former dans une volonté d’évolution et de qualité

Constat Les salariés se forment individuellement pour obtenir leur BAFA, BAFD, BPJEPS ou des spécialités comme le surveillant de baignade. Cependant, un manque de formation à l’ensemble des salariés se ressent comme par exemple sur la communication non-violente entre salariés, mais aussi pour mieux accueillir nos différents publics. A présent seulement la formation aux premiers secours est proposée à tous nos salariés en formation collective. Les formations peuvent être aussi proposées aux administrateurs. De nombreuses conférences, colloques et formations sont à présent ouverts aux bénévoles.

Action - Formation CNV - Formation premiers secours - Formation législation/ réglementation


Public Territoire Partenaires Résultats attendus Mesure du constat et du résultat

Bénévoles et Salariés IREPS, Croix rouge, Formations… Des compétences supplémentaires acquises par l’équipe moyen stable

Phrase de perspective Une équipe soudée et ayant les mêmes informations pour proposer un accueil de qualité



FICHE ACTION N°4

Titre et date prévue Des outils de communication variés

Axe/ Action (ex : A33) Axe 1 E.5


Créer des visuels et utiliser des outils propres au centre Permettre une bonne identification du centre - Valoriser l’image du centre Identifier le centre comme service de proximité pour les habitants

Constat Depuis la création du centre l’équipe réalise ses propres outils de communication pour les plaquettes ALSH et l’espace jeunesse. Le centre manque parfois de visibilité et multiplie face à ce constat des outils. Aujourd’hui, le site internet est régulièrement mis à jour ainsi que le compte Facebook. L’affichage systématique en ville pour des évènements majeurs ou culturels soutient la communication. Nous utilisons aussi des panneaux entrées de ville et bénéficions d’un totem pour disposer les bandes adhésives. Malgré cela la communication ne semble pas toujours efficace..

Action Un programme trimestriel « le wagon d’activités » a été conçu afin de pouvoir communiquer au mieux sur ce qui est proposé par le centre. Ce programme est diffusé auprès des points stratégiques comme la mairie, les centres commerciaux et dans les boîtes aux lettres de 5000 habitants Des affiches types concernant certaines animations sont élaborées (apéro concert, soirées débat, après-midi jeux, soirée jeux,…). De bonnes relations sont entretenues avec la presse.


Public Territoire Budget

Tout public Habitants du canton 7000€



Nombre de programmes distribués Demande du programme par les habitants Nombre de vues sur Facebook et le site. Connaître les canaux de communication employés par les habitants Efficacité des outils Questionnaire (pour savoir comment le public a eu l’information concernant l’animation)


Mesure du constat moyen

Phrase de perspective Poursuivre ce travail d’identité visuelle pour le centre et affiner les outils d’observation et de communication.


Nom du référent

FICHE ACTION N°5

Titre et date prévue Un aménagement extérieur visible


Objectif général Favoriser les formes d’implication, d’expression, créer du lien et développer la formation de citoyen.



Constat Lors de l’évaluation du dernier projet social, de nombreuses personnes n’identifiaient pas correctement le centre Socioculturel. Certains pensent que c’est seulement un accueil de loisirs, ou pour les familles en difficultés. Un travail sur l’image et l’identification de la structure va continuer durant les 4 prochaines années.

Action - Signalétique adaptée - Flammes avec logo CSC lors des manifestations - Indication de l’accueil sur le bâtiment « p’tite gare » - Wagon d’animations avec explication du CSC.


Public Territoire Saint Gilles Croix de Vie Budget 1000€


stable

en hausse

Phrase de perspective Etre un lieu reconnu par tous

Nom du responsable bénévole Christian PAUGAM

Nom du référent Valérie GUIET

FICHE ACTION N° 6

Titre et date prévue Un aménagement extérieur visible


Objectif général Favoriser les formes d’implication, d’expression, créer du lien et développer la formation de citoyen.



Constat Lors de l’évaluation du dernier projet social, de nombreuses personnes n’identifiaient pas correctement le centre Socioculturel. Certains pensent que c’est seulement un accueil de loisirs, ou pour les familles en difficultés. Un travail sur l’image et l’identification de la structure va continuer durant les 4 prochaines années.

Action - Signalétique adaptée - Flammes avec logo CSC lors des manifestations - Indication de l’accueil sur le bâtiment « p’tite gare » - Wagon d’animations avec explication du CSC.


Public Territoire Saint Gilles Croix de Vie Budget 1000€


stable

en hausse

Phrase de perspective Etre un lieu reconnu par tous

Nom du responsable bénévole Christian PAUGAM

Nom du référent Valérie GUIET

FICHE ACTION N° 6

Titre et date prévue Valoriser la fonction d’accueil (toute l’année)

Axe Axe 1 E.7

Objectif général Etre reconnu comme lieu ressource


- Mettre en œuvre une observation et une analyse des accueils - Répondre aux attentes des publics - Identification du centre socioculturel de manière plus transversale - Porter une attention particulière à un public plus vulnérable. - Permettre un accueil des personnes en situation de handicap à l’ALSH - Mettre en lien les personnes avec les acteurs sociaux

Constat Le centre accueille différents types de publics Accueil de la population Accueil quotidien des usagers, spécifique à l’activité d’un service Accueil des associations L’accueil a des missions et des tâches diversifiées telles que : la réalisation de différents documents d’informations (annuaire des associations, wagon d’activités, gestion des prêts de salle , soutien à la gestion des inscriptions et des présences pour l’accueil de Loisirs.., programme ALSH,…) Le personnel à l’accueil détient une bonne identification des services et connait le réseau partenarial Cependant, le personnel manque de formation à l’accueil des publics fragilisés,et ne bénéficie pas d’un recueil croisé et d’une analyse partagée sur les publics accueillis.

Action Notre prochain challenge est de mieux organiser notre lieu d’accueil et d’accompagner usagers et habitants pour mieux répondre aux attentes de rencontres, de renseignements, et d’aide si nécessaire. Notre espace d’accueil doit permettre d’entendre des attentes, d’être à l’écoute d’aspirations diverses de la population. Nous allons instaurer des outils de recueil d’informations sur les populations, les usagers, sur les pratiques, les fréquentations et créer aussi d’autres outils.


Public Territoire Résultats attendus Résultats obtenus et Indicateurs

Tous les publics fréquentant le centre socioculturel avec un regard plus affiné pour les personnes en difficulté familiale. Satisfaction du public accueilli Capacité à répondre aux attentes Avoir accueilli et accordé une place plus importante à ce public dans le centre social Des acteurs de l’action sociale qui accompagnent les bénéficiaires vers le centre. Un centre qui accompagne vers des acteurs relais en fonction des situations Existence de demande d’accueil de loisirs d’enfants handicapés

Phrase de perspective Afin de permettre un accueil de qualité, nous souhaitons pérenniser le poste actuel de l’accueil et encourager le personnel de l’accueil à se former à accueillir tous types de

public et la référente familles peut se former à un accueil individualisé.


Nom du référent

FICHE ACTION N°7 Valoriser la fonction d’accueil

Axe/ Action Axe 2 A.8


Découvrir de nouvelles saveurs Réinvestir la cuisine familiale Profiter de faire ensemble comme passerelle de temps d’échanges parents/enfants Redécouvrir ou découvrir le plaisir de cuisiner Partager une expérience commune pour la restituer au domicile. Diversifier ses approches culinaires

Constat Depuis 2011 nous ponctuons la semaine du goût d'ateliers divers à destination des parents, adultes, enfants et ados, d'espaces pour cuisiner ensemble ou séparément. A partir de ces propositions nous avons pu vérifier que parents et enfants attendaient cette semaine. L'équipe pédagogique de l'accueil de Loisirs s'est emparée de la "vague culinaire" et n'hésite pas au gré de ses propositions pédagogiques d'aborder le goût et l'équilibre alimentaire par : des collations tournées résolument vers l'apport de fruits, la préparation de repas pour le groupe, des repas préparés et partagés avec les séniors de l'ehpad local. Egalement les parents et les enfants sont conviés chaque année autour d'une grande sardinade préparée par des parents bénévoles. Au delà du goût, du plaisir de cuisiner c'est la convivialité et le plaisir retrouvé que nous visons.

Action La semaine du goût vise un public familial avant tout et s'articule de la manière suivante : des propositions pour les parents et les enfants, sous forme d’ateliers en soirée ou en matinée, ateliers à partager autour d’une thématique. Ces ateliers sont animés par des diététiciennes pour lier plaisir et équilibre. Un atelier pour permettre à un habitant de partager sa culture ou son goût pour une cuisine différente et créative, Un spectacle, ou une soirée débat abordent le goût sous une forme d’expression théâtrale, musicale, etc… Un atelier adulte, animé par un professionnel de la cuisine ou de la sommellerie, Un marché paysan qui vise les familles pour leur proposer de nouvelles aventures gustatives et les initier à un autre type de consommation.


Public Territoire Nous visons un public parental et adulte dont les habitants résident en priorité sur la commune. Nous souhaitons accueillir un public parental et adulte .Le nombre est limité pour chaque atelier afin d'assurer des échanges de qualité et des apprentissages. Les adultes et les enfants participants résideront majoritairement à Saint Gilles Croix de Vie mais peuvent aussi résider au sein de la communauté de communes Pays Saint Gilles Croix de Vie.

Partenaires REAAP pour son soutien financier La conseillère ESF de la CAF (co/animation, mise à disposition de cuisine et matériel, etc…)

Nom du responsable bénévole Michelle

Nom du référent Patricia

FICHE ACTION N°8 Semaine du goût


Résultats attendus et Indicateurs

mixité sociale, taux de participation et de satisfaction Effectif présent à chaque action Intérêt pour les recettes et les ingrédients présentés Evolution des relations parent/enfant Mise à disposition des familles d'une enquête de satisfaction ouverte A long terme, nous poursuivons notre souhait de fidéliser les familles lors des actions/ familles proposées au centre socioculturel.


Mesure du constat bon

Mesure de la dynamique lors du constat

stable

Phrase de perspective A long terme, nous poursuivons notre souhait de fidéliser les familles lors des actions/ familles proposées au centre socioculturel et pérenniser par des actions régulières comme des tables ouvertes ou ateliers cuisine.

Titre et date prévue Ouverture ludothèque avril 2016

Axe/ Action (ex : A33) Axe 2 A.9


- Proposer un accueil de qualité par l’embauche d’un ou une ludothécaire - Favoriser la relation parents/enfants par la pratique du jeu. - Développer l’action de la ludothèque auprès des différents partenaires potentiels - Encourager les animations toutes générations confondues. - Promouvoir l’activité ludique et faire partager le plaisir de jouer.

Constat A l’occasion du dernier forum de la famille en 2009, nous avons proposé aux familles présentes de partager un moment ludique autour de tables de jeux en bois stratégiques qui faisaient appel à l’entraide. Il s’agissait aussi de proposer une alternative aux jeux communément pratiqués au sein des familles, en sortant des propositions habituelles et basés sur la coopération. Lors d’une enquête menée auprès des familles lors du renouvellement du projet social, nous avons pointé un ennui déclaré les dimanches après-midi pour les familles en période hivernale. Nous avons amorcé des propositions à destination des familles début 2012 et nous avons nommé ce concept « les rendez-vous du dimanche ».Il s’agit, par des propositions variées, de réunir les familles .Convivialité, simplicité et accessibilité sont des axes déclinés lors de ces rendez-vous. Le jeu est pour nous vecteur de communication entre membres de la même famille. Parents et enfants ne jouent pas souvent ensemble pour diverses raisons qui peuvent être : des jeux inadaptés à tous les âges, des règles de jeu compliquées, la confrontation aux enfants mauvais joueurs et aux parents mauvais perdants. Des blocages peuvent apparaître ici et là. Autour du jeu, se vivent aussi les règles de vie, ce peut être un outil formidable pour faire passer une règle à la maison qui sera comprise de manière ludique. C’est un atout pour les parents. Le centre socioculturel propose la création d’une ludothèque qui serait un lieu d’expérimentation, de socialisation, de rencontre et d’appropriation de la culture.

Action Nos activités seraient centrées sur le jeu et le jouet dans le but de promouvoir l’activité ludique et de faire partager le plaisir de jouer. Nous pensons offrir des espaces pour jouer sur place à tout type de jeux et un service de prêt. Nous proposons aussi de mettre en place des activités complémentaires sous forme d’animations ou d’ateliers à l’extérieur, sur place (lieu d’accueil parents, goûter ludique, soirée jeux, ludo plage …). La ludothèque serait animée par une personne qualifiée et formée au métier du jeu. Nous disposerions d’un espace de 73 m2 et de deux salles de rangement. Nous souhaitons aussi constituer un groupe de bénévoles pour assurer les retours de prêts,

Nom du responsable bénévole Serge HABERT

Nom du référent Patricia BETHUS

FICHE ACTION N°9 Ludothèque

les réparations et collaborer aux différentes animations. La ludothèque fait partie intégrante du projet famille.


Public Territoire Un de nos objectifs est d’accueillir tous les publics : de la petite enfance aux adolescents et jeunes adultes en passant par les adultes et les seniors. En tant qu’acteur de développement territorial nous visons un public sur un territoire large et souhaitons encourager les collaborations et les partenariats avec les acteurs sociaux qui animent le territoire. Nous souhaitons affirmer notre volonté de mutualiser les équipements culturels. Nos collaborateurs et partenaires potentiels sont : - Les écoles et collèges. - La Maison de retraite et l’Ehpad ; - Ram et le multi accueil -L’ Association les Bébés Matelots et MOJO. - Le CCAS et l’épicerie solidaire. - Perce-Neige

Partenaires CAF et La Ville (soutien financier, humain et technique) Acteurs sociaux locaux, établissements scolaires, structures d’accueil…


Tarifs et horaires. Type et nombre de partenaires. Effectif de fréquentation, âge des participants Qualité du partenariat Nombre d’adhérents : 2% de la population soit 7409 x 2 % = 148 adhérents possibles. Nous pouvons ramener à 75 adhérents si nous considérons les adhésions sur le plan familial et non individuel ou par foyer. Satisfaction des partenariats Effets inattendus comme : devenir un lieu ressource et de formations pour les professionnels. Emergence d’actions initiées par les parents ou habitants La place des bénévoles La cohérence avec les actions famille.

Phrase de perspective Faire connaître la ludothèque - Délocaliser certaines animations et contribuer à la découverte du jeu comme outil de socialisation, d’apprentissage.

Axe/ Action Axe 2 A10


Mettre en place des sorties familiales qui favorisent les rencontres entre parents et enfants Développer une politique tarifaire dans le souci d’accueillir toutes les familles. Encourager les familles vers l’autonomie et le droit aux loisirs Informer les familles sur leurs droits pour les départs en vacances. Faciliter l’accès aux loisirs à des familles aux conditions financières modestes. -Participer à la consolidation des liens familiaux notamment des relations parents-enfants. Vivre des temps de rencontre, d’échanges et de convivialité.

Constat Nous avons mené il y a quelques années conjointement avec la conseillère ESF de la CAF un projet nommé « loisirs partagés ». Une des animations menées au sein de concept était la sortie familiale pendant les vacances scolaires. Nous avons aussi mené un projet pour un court séjour à Disney .Le groupe constitué de mamans en congé maternité ou en recherche d’emploi est aujourd’hui dissous. Afin de réactiver une dynamique, l’accueil de loisirs propose une à deux fois par an une sortie familiale pour les familles adhérentes. La fréquentation est effective mais se pratique sur le mode de la consommation.

Action Aujourd’hui nous poursuivons nos propositions vers les familles mais nous souhaitons constituer un groupe de parents qui mènerait avec la référente familles et le directeur de l’accueil de loisirs un projet collectif de la conception à la réalisation.


Public Territoire Partenaires Résultats attendus Mesure du constat Mesure de la dynamique

Familles (parents/enfants/grands parents et petits enfants). Coup de pouce, caf, conseillère ESF de la CAF. Les sorties sont une porte d’entrée accessible qui permettent par la suite d’inciter les familles à participer à d’autres types d’activités organisées par le secteur. La qualité des échanges L’entraide et la solidarité L’implication des familles moyen stable

Perspective Constituer un groupe relié à la commission familles autour des actions de loisirs, pour organiser des actions d’autofinancements et s’impliquer davantage dans

l’organisation de ces sorties. Informer les familles pour les départs en vacances.


Nom du référent

FICHE ACTION N°10 Sortie famille

Titre et date prévue Groupe de parole parents

Axe/ Action (ex : A33) Axe 2 A.11

Objectif général Favoriser les formes d’implication, d’expression, créer du lien et développer la formation de citoyens


Faire vivre des lieux d’expression, d’échange, de mutualisation

Constat Depuis 2012, nous proposons des ateliers de communication aux familles et pour reconduire les cycles d'ateliers, nous nous appuyons sur la satisfaction de cette proposition faite aux familles . A travers les bilans effectués avec les familles nous pensons répondre aux besoins suivants : Aborder et vivre autrement les difficultés relationnelles rencontrées au quotidien Apprendre à se positionner et à se définir face à son enfant ou adolescent Explorer d'autres outils que les siens pour une communication en famille plus harmonieuse Nous mesurons à chaque nouvelle expérience la mixité sociale par la connaissance des quotients familiaux. Nous vérifions au fur et à mesure des ateliers la qualité de l'intervention. Nous invitons les familles à réaliser un bilan écrit à la fin du cycle des ateliers et ainsi mesurer la suite souhaitée par les parents.

Action Nous nous appuyons sur la compétence de François Hoeve pour animer les ateliers/Parents. Les parents s'inscrivent à un cycle de 6 ateliers de 2 heures et s'engagent à suivre l'ensemble des ateliers soit les jeudis suivants pour l’année 2015/2016 : 5 Novembre, 3 décembre, 14 janvier, 25 février, 24 mars et le 21 avril. La salle soleil permet d’accueillir un groupe de 12 à 16 personnes dans de bonnes conditions. Patricia BETHUS, référente familles, participe également à l’intégralité du cycle. Le nombre de personnes accueillies est de 12 maximum. Les parents s’engagent à suivre l’ensemble des 6 ateliers. Pendant le déroulement des ateliers, les parents sont amenés à participer en faisant partager leurs expériences aux membres du groupe. A tour de rôle chacun est maître du temps. L’évaluation se fait de manière très concrète en écrivant, selon son style et son envie, un bilan. Un autre temps de bilan, à la fin du cycle, pendant le temps d’atelier, avec le groupe permet de recueillir les impressions, le chemin parcouru.


Nom du référent

FICHE ACTION N°11


Public Territoire Nous souhaitons accueilir des parents de Saint Gilles Croix de Vie et du canton.Nous visons une mixité sociale, une diversité de parents d'adolescents et d'enfants. Nous pensons intégrer des grands parents à ces temps de rencontres tout en conservant la priorité aux familles de jeunes enfants, enfants et ados.

Partenaires REAPP Soutien financier



Assiduité aux soirées Participation active Modification dans le comportement. Se joindre à un groupe de travail ou thématique

PLAN D’ACTION



en hausse

Phrase de perspective A partir de ces ateliers, nous souhaitons amener les familles à prendre place dans des groupes de réflexion ou d’actions pour alimenter les secteurs familles,

jeunesse et enfants .

Titre et date prévue Action passerelle enfance/jeunesse/famille/senior /inter génération



- Décloisonner les différents secteurs pour créer du lien entre eux - Favoriser la rencontre, le partage, la tolérance - Développer le lien intergénérationnel - Faire connaître le CSC dans sa globalité à l’ensemble des adhérents

Constat Le CSC a la volonté de mettre la famille au centre de son action, de développer une véritable cohésion entre ses secteurs. La rencontre est un vecteur d’ouverture, de tolérance, de respect. Il est donc de notre devoir de favoriser cela. Les enfants de l’accueil de loisirs d’aujourd’hui, sont les jeunes de demain qui seront eux-mêmes de futurs parents, grands-parents… Il est donc primordial d’harmoniser les différents secteurs afin qu’ils soient accessibles au plus grand nombre.

Action La fête de la musique, le carnaval, le téléthon… sont autant d’évènements qui sont propices à ce travail de passerelle.


Public Territoire

Enfants, jeunes, parents, grands-parents adhérents au CSC


Mesure du constat mauvais

Phrase de perspective Créer du lien entre tous les secteurs, salariés, bénévoles, habitants


Nom du référent

FICHE ACTION N°12

Titre et date prévue Festi famille


Objectif général Créer des lieux d’espaces et d’échanges pour créer du lien entre les familles


Réunir toutes les générations et les composantes d’une famille Informer les familles autour de points d’accueil variés Aborder des préoccupations éducatives Alterner des moments de réflexion et de convivialité festive Soutenir et développer des partenariats avec les acteurs sociaux locaux

Constat Le Centre socioculturel développe depuis une dizaine d’années un ensemble d’actions et d’animations à destination des familles : 2 forums de la famille, des ateliers parents/enfants, des sorties familiales et des loisirs partagés. La famille est en constante évolution et tous ces instants nous permettent de rester à l’écoute et en veille.

Action Tous les 3 ans ou 4 ans, proposer un espace où chacun peut échanger, s’informer, passer un bon moment ensemble. Ceci permettra aussi de jouer la carte de la transversalité en impliquant l’ensemble des secteurs et des administrateurs et bénévoles. C’est aussi l’occasion de rendre visible un travail d’accompagnement et social. Nous proposons ce temps de rencontres le temps d’une journée. Nous souhaitons associer les acteurs sociaux locaux et établir des partenariats à géométrie variable selon la couleur du « Festi Familles ».


Public Territoire Nous envisageons l’accueil des familles du territoire de Saint Gilles Croix de Vie et de la communauté de communes

Partenaires Nous pensons être soutenus financièrement par le REAAP , le département et des organismes sociaux. Des partenariats peuvent se mettre en place pour la diffusion de l’information, comme animateur d’une thématique ou d’un point d’informations.


Résultats attendus Indicateurs critères

Participation des familles dans les groupes de réflexion, d’animations et les temps conviviaux Mixité sociale Nombre de personnes accueillies Diversité des âges Satisfaction du public accueilli


Nom du référent

FICHE ACTION N°13

Qualité des échanges Projets collectifs issus de ces journées




stable

Phrase de perspective Ces instants « Festi famille » devrait permettre la lisibilité des actions familles, la transversalité et la dynamique de travail en commun et de s’informer.

Axe/ Action (ex : A33) Axe2 B14


Réduire les déchets, Préserver l'art de réparer des objets Renforcer le lien entre les habitants. Amener les familles à consommer autrement dans un souci d’économie

Constat Notre dernier forum de la famille était très empreint de développement durable (ateliers de customisation, cuisiner les restes, etc…). Dans nos bâtiments, nous veillons aux économies d’énergie en cherchant à responsabiliser chacun et le tri dans les bureaux est effectif. Au-delà de tout cela, nous avons voulu poursuivre une réflexion sur nos modes de vie, sur nos habitudes et comportements, notre manière de consommer, de jeter. En proposant en juin 2015 un Repair Café, nous nous sommes associés au CPNS. Réparer ensemble, c’est l’idée des Repair Cafés. Le Repair Café apprend aux gens à voir autrement ce qu’ils possèdent, et à en redécouvrir la valeur. C’est aussi un lieu qui permet la transmission de savoir-faire. Le Repair café entre tout à fait dans le projet social et les missions du centre socioculturel avec : la création de lien social, le partage et la transmission de savoir-faire et les répercussions économiques sur les familles.

Action Une matinée ou un après-midi, 3 à 5 fois par an, en partenariat avec les bénévoles du CPNS, nous proposons aux personnes qui le souhaitent d’apporter du petit mobilier, du petit appareil électrique, des textiles dans le but d’apprendre à réparer. L’objectif commun est d’organiser quatre ou cinq Repair café par an. Les personnes intéressées viennent avec leur objet, appareil électrique, vêtement, vélo, petit meuble, jouet, devenu inutilisable. Elles sont accueillies et dirigées vers le stand adéquat où on les conseille et les aide à effectuer la réparation. Si elle est impossible, on les oriente vers le réparateur le plus proche. À condition, pour le petit électroménager par exemple, d’adopter, à l’achat, le bon réflexe d’un objet démontable. Plus cher, sans doute, mais plus rentable à long terme.


Public Territoire Familles, adultes, seniors de la commune et de ses environs Partenaires CPNS (comité de nature et de protection des sites).



Nombre de participants,


Nom du référent

FICHE ACTION N°14 Repair café

- Satisfaction des participants, - Diversité du public accueilli, - Accessibilité du public… Nombre d’objets réparés Evolution des comportements



Phrase de perspective Début de l’action : poursuivre notre partenariat avec le CPNS et étoffer l’équipe de bénévoles.

Titre et date prévue Echange de pratique

Axe/ Action (ex : A33) Axe2 B15

Objectif général Développer des actions ou l’éducation, l’accès à la culture permettent l’épanouissement.


Contribuer au maintien et au développement de la vie sociale

Constat De nombreux habitants, bénévoles et salariés ont des compétences dans différents domaines (Bricolage, nature, informatique, jeux, cuisine…). Il nous semble intéressant de pouvoir donner la possibilité aux personnes intéressées de pouvoir faire part de leurs passions, hobbies. Des petits ateliers de temps en temps pourraient voir le jour selon la demande.

Action Au centre Socioculturel, proposer des rendez-vous de partage de savoirs sur différents thèmes selon les compétences des habitants ou bénévoles.


Public Territoire Résultats attendus

Les habitant de Saint Gilles, Les bénévoles, administrateurs, salariés Mixité sociale Petit groupe



moyen


stable

Phrase de perspective Créer du lien social entre les habitants


Nom du référent

FICHE ACTION N°15

Titre et date prévue Point info santé

Axe/ Action (ex : A33) Axe2 B.16


Mettre en place et animer un lieu ressource pour la santé. Rendre accessible l’information à tous Informer en lien avec les préoccupations familiales et tout public.

Constat Le Point info santé a vu le jour en 2010 et s’est scindé en trois pôles : jeunesse, enfance/familles et tout public. Aujourd’hui, il peine à être visible et n’est plus soutenu par des actions de prévention dans les différents pôles. Nous souhaitons apporter un nouveau souffle aux différents pôles des points infos santé.

Action Nous souhaitons réaménager le point info santé et le rendre plus vivant par le biais d’expositions, de soirées débats qui viendront soutenir les flyers mis à disposition et les affiches. Il s’agit pour nous de passer de l’information à la prise de conscience active. Nous souhaitons maintenir trois pôles pour répondre aux attentes de nos publics (jeunes, familles, seniors).


Public Territoire Jeunes, adultes, enfants, familles, seniors de la commune et ses environs Partenaires Résultats attendus et Indicateurs

IREPS (fonds documentaires, animations de thématiques, recherches d’intervenants,…) Diversité des demandes Nombre de flyers récupérés Demande des familles suite à des lectures de flyers Actions de prévention jeunesse, adultes, Partenariat avec l’ANPAA, la Métairie,… Modification des comportements.


Mesure du constat mauvais

Phrase de perspective Redynamiser le point info santé et collaborer avec l’ensemble des secteurs pour faire vivre le projet santé/bien-être.


Nom du référent

FICHE ACTION N°16

Titre et date prévue Programmation culturelle



- Rompre l’isolement et créer du lien social par la rencontre - Prendre en compte les attentes des familles et des seniors - Favoriser l’expression de talents locaux - Susciter l’ouverture à l’autre et la curiosité -Partager des temps forts et se construire des souvenirs communs en famille.

Constat Depuis quelques années, le centre socioculturel s’est enrichi de propositions culturelles variées telles que : apéro/concerts, expositions, spectacles en soirée, à l’adresse des plus jeunes. Par ces animations, le centre a souhaité favoriser l’ouverture culturelle notamment des familles, des enfants et des jeunes, des seniors à travers une programmation culturelle à dimension humaine qui favorise l’échange, la convivialité et la proximité.

Action Tout le long de l’année, la proposition culturelle varie et est ponctuée par : Des apéros concerts en début de soirée Des spectacles pour les enfants le dimanche après midi Des partenariats avec des associations locales La participation financière tient compte de l’objectif d’accessibilité et est modique.


Public Territoire Les publics les plus éloignés de la pratique et des lieux culturels tout en favorisant la mixité des publics. Les familles et les seniors de la commune et des communes proches.

Partenaires Résultats attendus Mesure du constat et du résultat

L’amicale Laïque et autres partenariats associatifs locaux ponctuels. - Nombre de participants - Fréquence de la participation -Participation du public aux évaluations immédiates -Nombre de soutien aux projets habitants bon stable

Phrase de perspective

Nous souhaitons poursuivre l’apprentissage de nos connaissances des pratiques culturelles par la formation et l’obtention de la licence de spectacle. Nous mettons en œuvre un travail de concertation avec le service culture de la ville et souhaitons garder notre spécificité de proximité et d’intimité et de découvertes locales.

Nom du responsable bénévole Michelle A

Nom du référent Patricia BETHUS

FICHE ACTION N°17

Axe/ Action Axe 2 B.18

Objectif général Développer des actions où l’éducation, l’accès à la culture permettent l’épanouissement


- Rassembler une population intergénérationnelle et familiale autour d’une soirée musicale

- Partager un moment festif

- S’ouvrir et accéder facilement à différentes expressions musicales

- Se construire une culture commune et diversifiée pour les familles

- Faire connaître des groupes locaux aux habitants de Saint Gilles et des alentours

- Valoriser des compétences locales

- Identifier le Centre socioculturel comme lieu de rassemblement et de propositions culturelles.

- Soutenir des associations locales

Constat Le Centre Socioculturel propose depuis 9 années un temps fort à l’occasion de la fête de la musique. Nous visons un public familial et la programmation s’établit à partir d’associations musicales qui occupent nos locaux à l’année et de groupes proches géographiquement de Saint Gilles Croix de Vie. La soirée se déroule autour d’un périmètre attenant au Centre Socioculturel .Les propositions musicales diverses et variées du Centre Socioculturel qui ponctuent l’année connaissent un vif succès auprès de la population locale, que ce soit lors de soirées musicales, de spectacles, d’apéro/concert ou stage chansons. Nous pensons répondre à un besoin de se rassembler, toutes générations confondues, autour d’une expression musicale.

Action La fête de la musique est un événement qui marque le mois de juin et qui rassemble les générations, l’équipe professionnelle et bénévole du Centre Socioculturel. Le service Culturel de la ville et les services techniques municipaux apportent leur soutien logistique et technique et sont ainsi facilitateurs de la mise en place de cette fête. C’est une manifestation gratuite, ouverte à tous. Elle se déroule sur place et propose un bar sans alcool. La soirée se déroule de 20h00 à minuit pour tenir compte des nuisances occasionnées pour les riverains. Nous bénéficions d’une plaquette commune avec la ville dans un souci de cohérence, de complémentarité et de meilleure lisibilité pour la population. Nous encourageons l’implication des jeunes adhérents pour des autofinancements.


Public Territoire (Mixité générationnelle et sociale du public) Territoire local et communes environnantes

Nom du responsable bénévole Michelle


FICHE ACTION N°18 Fête de la Musique



Une participation large des habitants Une programmation répondant à un public large La collaboration en interne de toute l’équipe professionnelle. Satisfaction du public



en hausse

Phrase de perspective Nous devons poursuivre, dans un esprit de complémentarité, la mise en place de cette soirée par une collaboration étroite avec le service culturel de la ville et poursuivre notre programmation au service de talents du département.

Titre et date prévue Carnaval des enfants

Axe/ Action (ex : A33) Axe 2 C.19

Objectif général Développer les solidarités et fédérer les forces vives de l’enfance et les associations locales autour d’un projet commun fort.


Proposer un moment fort sur la ville qui rassemble les établissements scolaires publics et privés Valoriser les compétences locales et fédérer différentes associations locales

Faire plaisir aux enfants Permettre aux parents de partager un moment exceptionnel avec leurs enfants Construire des souvenirs communs

Constat Le centre socioculturel a initié ce moment de partage il y a plus de 10 ans. Ce qui fait le succès de ce rendez-vous c’est la collaboration étroite avec les équipes éducatives et enseignantes, le dynamisme de bénévoles et le soutien des parents au sein des établissements. Les soutiens techniques et humains de la Ville contribuent largement à ce succès.

Action Le carnaval se déroule un après-midi en mars, généralement le jour du printemps. Il rassemble environ 650 scolaires autour desquels gravitent un bon nombre d’adultes (parents, enseignants, éducateurs jeunes enfants,…).Il rassemble au-delà du quantitatif toutes les générations car on y croise des bénévoles du club de l’amitié, des résidents de l’EHPAD, des assistantes maternelles accompagnées de jeunes enfants. Le défilé traverse la ville, l’embrasement du personnage pour saluer l’arrivée du printemps se déroule sur un parking sécurisé et une boum pour ceux qui le souhaitent clôture l’après-midi.


Public Territoire Partenaires Résultats attendus et indicateurs Mesure du constat

RAM, Multi accueil, assistantes maternelles, enfants scolarisés en public et privé, Les enseignants, les bénévoles Ville Participation des écoles, des structures d’accueil Investissement des parents et des bénévoles dans la durée Prises d’initiatives et collaboration interservices. bon


stable

Phrase de perspective La dimension scolaire domine mais s’élargit. Nous souhaitons maintenir ce bel élan associatif qui encadre

ce carnaval, fédérer les groupes scolaires, les accueils pour les plus jeunes sans oublier les aînés. Nous souhaitons que l’accueil de loisirs développe une préparation avec les enfants, et impulser des envies de

créer des chars ou autres à la population locale.

Nom du responsable bénévole Monique


FICHE ACTION N°19

Titre et date prévue Spectacle enfants ou jeunes

Axe/ Action (ex : A33) Axe2-3 C22


- Impliquer les enfants et les jeunes dans la construction d’un évènement culturel

- Favoriser le partage, la rencontre et la cohésion du groupe - Valoriser l’image des jeunes et leurs potentialités - Créer un moment où la jeunesse puisse s’exprimer sur scène sous

différentes formes (musique, danse…) - Créer un véritable moment de convivialité et d’échanges

intergénérationnels avec les familles des jeunes (parents, grands-parents…) et les habitants de Saint Gilles Croix de Vie et des alentours

- Changer la vision de la population sur la jeunesse d’aujourd’hui et sur un espace jeunes

Constat Depuis plusieurs années, les professionnels du Centre Socioculturel ont le souhait de montrer une autre image de la jeunesse gillocrucienne et d’ouvrir son public à de nouvelles pratiques culturelles. De plus, ils ont pu remarquer que de nombreux enfants et jeunes avaient de réels talents artistiques et l’envie de monter sur scène pour dévoiler leurs potentialités. Aujourd’hui, ces spectacles sont devenus incontournables dans l’agenda du Centre socioculturel mais aussi dans celui des familles et des habitants.

Action Une fois par an, l’accueil de loisirs et l’espace jeunesse proposent un spectacle à destination des familles et des habitants de la commune désireux de découvrir le Centre Socioculturel. Le spectacle de l’accueil de loisirs a lieu à la fin du mois de juillet dans la cour du Centre socioculturel et celui de l’espace jeunesse se déroule soit à la Conserverie, soit sur le Quai Garcie Ferrande durant l’été. Les enfants, les jeunes, accompagnés de leurs animateurs, préparent et présentent un spectacle combinant la danse, le chant, le théâtre, l’humour…


Public Territoire Enfants, jeunes et familles adhérents au CSC, habitants de la commune

Partenaires La Conserverie, la CAF, la Mairie, les sponsors… Budget 3500€


Résultats attendus Résultats obtenus et

Nombre de participants Nombre de personnes venant assister aux spectacles

Nom du responsable bénévole Monjeaud Anne-Marie Goigoux Stéphanie

Nom du référent Chevillon Benoît et Gauvrit Cédric

FICHE ACTION N°20

Indicateurs L’implication des jeunes et le temps passé à préparer les spectacles La volonté des jeunes de reconduire cette action d’une année sur l’autre

Réalisation et difficultés Le renouvellement de générations entraînant une baisse d’effectifs de manière temporaire



bon


stable

Phrase de perspective Impliquer davantage les familles dans la préparation de ces spectacles afin de favoriser le lien intergénérationnel

Titre et date prévue Un accueil de loisirs et espace jeunesse de qualité avec du personnel pérenne et des accueils possibles à particularité (enfants en difficultés)

Axe/ Action (ex : A33) Axe 2 D.21

Objectif général Développer des actions ou l’éducation, l’accès à la culture permettent l’épanouissement


Donner l’occasion aux jeunes et aux enfants de vivre des temps collectifs et de découverte

Constat Le Centre Socioculturel a pour vocation d’accueillir n’importe quelle personne quel que soit son origine, son milieu social, sa religion… C’est pourquoi, dans le but d’accompagner et de soutenir certaines familles, il souhaite développer davantage l’accueil d’enfants porteurs de handicaps. De plus, une mission importante de la structure est de proposer un panel riche et diversifié d’activités et de projets destinés aux enfants, aux jeunes et à leurs familles désireux d’adhérer à l’association et à ses valeurs.

Action Les équipes d’animation enfance et jeunesse proposeront des séjours été adaptés aux tranches d’âge, un séjour à la neige en commun en février 2016. De nombreuses activités culturelles et sportives seront proposées durant l’ensemble des vacances scolaires. Les actions de solidarité et intergénérationnelles seront un axe important du projet éducatif et pédagogique développé par les secteurs. Des actions de sensibilisation du public enfant et jeune sur le thème du handicap seront mises en place afin de faciliter l’intégration des enfants accueillis.



Enfants et adolescents adhérents au Centre Socioculturel Nombre de séjours et d’activités sportives et culturelles réalisées Nombre d’enfants porteurs de handicap accueillis Les actions de formation et sensibilisation autour du handicap Les actions de solidarité mises en place



bon

Phrase de perspective Mettre en place des formations afin que les animateurs développent de nouvelles compétences dans la mise en place d’activités innovantes et se

spécialisent dans l’accueil d’enfants porteurs de handicap


Nom du référent Cédric Gauvrit et Benoît Chevillon

FICHE ACTION N°21

Titre et date prévue Un espace jeunes, accueil de loisirs (color’ados), d’informations de prévention

Axe/ Action (ex : A33) Axe2 D.22



Donner l’occasion aux jeunes et aux enfants de vivre des temps collectifs et de découvertes

Constat Au sein de l’espace jeunesse et lors des sorties et des séjours, les observations et les nombreux échanges montrent que les jeunes ne sont pas sensibilisés suffisamment à de nombreux risques pouvant affecter directement leur santé. En effet, que ce soit dans le domaine de l’alimentation, de l’hygiène corporelle, des risques liés au soleil, la conduite de deux-roues et de voitures, la consommation de tabac, de cannabis et d’alcool, la sexualité, les jeunes se mettent souvent en danger.

Action - Affichage et point info dans nos locaux (accueil, centre de loisirs, espace jeunes) de brochures de prévention santé : alimentation, soleil, mst, drogue, alcool, la contraception…

- Mise en place d’actions de prévention sous une forme ludique (le jeu), sous la forme de débats, de théâtres forums avec des professionnels de la santé et de la prévention.

- Soirées à thème avec des repas élaborés et équilibrés - Séjour et son travail éducatif autour de l’hygiène, de l’alimentation, sur la

manière dont les jeunes consomment avec comme base le projet du séjour « sans » (tabac, cannabis, alcool)

- La multiplication des accueils décentralisés avec une présence sociale dans l’espace public gillocrucien pour « aller vers » les jeunes qui ne fréquentent pas le Centre Socioculturel et mettre en place une forme de prévention urbaine

Public Territoire Adolescents, jeunes adultes et leurs familles adhérents au CSC et fréquentant l’espace jeunesse, les jeunes fréquentant les espaces publics de Saint Gilles Croix de Vie.

Partenaires IREPS, ANPAA, le planning familial…


Nom du référent

FICHE ACTION N°22



nombre de participants, évolution du nombre sur l’année, la présence de personnes aux temps de préparation l’implication des personnes lors des actions : les temps de parole, l’échange et l’écoute entre chacun…



moyen


en hausse

Phrase de perspective Associer les parents lors de certaines actions de prévention afin qu’ils se sentent concernés et outillés face aux différentes problématiques de

l’adolescence

Titre et date prévue Formation des animateurs

Axe/ Action (ex : A33) Axe2 E.23



Pérenniser les postes d’animateurs dans un souci de professionnalisation

Constat Depuis plusieurs années, l’accueil de loisirs et l’espace jeunesse fonctionnent avec de nombreux contrats aidés, entraînant tous les ans ou tous les 3 ans le renouvellement de l’équipe pédagogique. Ces contrats aidés et le défilé des animateurs nuisent à la stabilité de l’équipe qui est pourtant primordiale pour favoriser la qualité du travail éducatif et pédagogique sur du long terme. De plus, les animateurs embauchés par des contrats aidés ne sont souvent pas ou peu qualifiés.

Action En septembre 2015, le transfert de compétence Enfance à la communauté de commune permettra d’avoir des postes CDI sur l’accueil de loisirs 3-12 ans. La jeunesse espère ainsi pouvoir récupérer un poste 35h en CDI afin de recruter quelqu’un de formé et de compétent. De plus, les professionnels du Centre Socioculturel continueront de se former de manière continue et de participer aux différentes formations proposées par la DDCS, les structures de prévention, les organismes d’éducation populaire…


Public Territoire Les professionnels du Centre Socioculturel

Partenaires Résultats attendus Résultats obtenus et Indicateurs Mesure du constat et du résultat Mesure de la dynamique lors du constat et du résultat

Communauté de communes, la Ville de Saint Gilles croix de Vie, la CAF, la DDCS, organismes d’éducation populaire… Nombre de formations réalisées par les animateurs La stabilité de l’équipe (temps passé au sein de l’association) mauvais stable

Phrase de perspective Mettre en place des formations communes à l’ensemble des animateurs du Centre Socioculturel


Nom du référent

FICHE ACTION N°23

Titre et date prévue Portes ouvertes des associations culturelles et sportives

Axe/ Action (ex : A33) Axe3 A24

Objectif général Accompagner le développement des associations et les logiques de mises en réseaux


Encourage les coopérations et les mutualisations entre associations

Constat En 2014, l’OMS organise le premier weekend de septembre ses portes ouvertes pour les associations sportives pour les inscriptions des adhérents dans leurs associations. De son côté, le Centre Socioculturel organise aussi ses portes ouvertes des associations culturelles en septembre. Les objectifs sont les mêmes pour les deux structures, faire connaitre les associations aux habitants de Saint Gilles, et permettre aux associations de faire leurs inscriptions annuelles. En 2015, L’OMS et le CSC se sont regroupées pour organiser les premières portes ouvertes des associations culturelles et sportives pour une meilleure cohérence sur notre territoire. Une journée commune, des moyens de communication identiques pour une meilleure visibilité.

Action Partager et faire évoluer cette journée portes ouvertes


Public Territoire spécificités : adultes, enfants, familles, public prioritaire…, nombre) (zone géographique ou secteur CSC)

Partenaires OMS, CSC, VILLE, CAF, DDCS Budget Résultats attendus Mesure du constat et du résultat Mesure de la dynamique lors du constat et du résultat

500€ Communication 20-30 associations culturelles Echanges entre les associations Faire connaitre toutes les associations bon stable

Phrase de perspective Faire de cette manifestation un moment fort entre toutes les associations sportives et culturelles

Nom du responsable bénévole Mlle GUIET Valérie

Nom du référent Mr PAUGAM Christian

FICHE ACTION N°24

Axe/ Action Axe3 A.25



Encourager les coopérations et les mutualisations entre associations Maintenir et renforcer la vie associative locale Soutenir les bénévoles dans leurs responsabilités Valoriser et promouvoir les actions portées par les associations Mener un travail de partenariat et de concertation dans le cadre des animations qui peuvent être menées par le centre social et culturel

Constat 130 associations créent une ville dynamique autant sur le plan culturel que sportif et social. Les associations animent le territoire. Les associations solidaires comme le secours catholique, l’étape tiennent également un rôle social important D’autres sont également force de proposition et animent le territoire par le biais de diverses manifestations. Le monde associatif local bénéficie aujourd’hui de la part du Centre Socioculturel et de la commune d’aides diverses : aide logistique, aide financière. Les liens existants restent dans un registre ponctuel, action par action, mais nous avons opté pour des chartes de partenariat comme modalités d'appui. Egalement nous peinons parfois à donner une dimension collective et mutuelle pour les moyens apportés (prêt de salles, mobilier,…).

Action Il est nécessaire que le centre poursuive sa réflexion autour de la mutualisation des moyens, pérennise ses outils voire, les faire évoluer (charte de partenariat dans le souci de soutenir la vie associative et le vivre ensemble.


Public Territoire Associations culturelles et de solidarité. Résultats attendus et Indicateurs

Satisfaction des associations à demeure. Une bonne communication entre la commission « vie associative » et les associations locales. Gestion des prêts de salle harmonieuse

Mesure du constat Mesure de la dynamique lors du constat et du résultat

bon

stable

Phrase de perspective Poursuivre notre service de proximité pour les associations locales et développer des partenariats et soutenir les projets .Réunir le monde associatif autour d’un moment festif et d’interconnaissance une fois dans l’année et se

réunir une fois par an pour faire un état des lieux.


Nom du référent

FICHE ACTION N°25 Soutien à la vie associative

Titre et date prévue Annuaire des associations

Axe/ Action (ex : A33) Axe3 A.26


- Maintenir et renforcer la vie associative locale - Soutenir les bénévoles dans leurs responsabilités - Valoriser et promouvoir les actions portées par les associations - Mener un travail de partenariat et de concertation dans le cadre des animations qui peuvent être menées par le centre -Mutualiser les moyens matériels

Constat 130 associations créent une ville dynamique autant sur le plan culturel que sportif et social. Les associations animent le territoire. Les associations solidaires comme le secours catholique, l’ETAPE tiennent également un rôle social important. D’autres sont également force de proposition et animent le territoire par le biais de diverses manifestations Le monde associatif local bénéficie aujourd’hui de la part du Centre Socioculturel et de la commune d’aides diverses : aide logistique, aide financière. Les liens existants restent dans un registre ponctuel action par action mais nous avons opté pour des chartes de partenariat comme modalités d'appui. Egalement nous peinons parfois à donner une dimension collective et mutuelle pour les moyens apportés (prêt de salles, mobilier,…). Ce projet est en partenariat avec l’OMS.

Action Il est nécessaire que le centre poursuive sa réflexion autour de la mutualisation des moyens, pérennise ses outils voire les faire évoluer (charte de partenariat).



Les associations locales hors sportives. Nombre de projets de partenariat Fréquence de l’utilisation des outils proposés Evolution des pratiques de partages Taux d’occupation des salles, Nombre de photocopies


moyen

Phrase de perspective L’administrateur responsable de la commission vie associative peut être amené , soutenu par le président et les techniciens, à créer des instances de réflexion et

de régulation avec le monde associatif et échanger avec le représentant des élus municipaux chargé de la vie associative.


Nom du référent

FICHE ACTION N°26

Axe/ Action Axe3 A.27


Collecter des fonds au profit de l’AFM Rassembler des associations autour d’un projet commun Sensibiliser les habitants aux problématiques de handicap, de santé que peuvent vivre certaines familles.

Constat Depuis plus de 10 ans le Centre socioculturel à l’occasion du Téléthon coordonne plus de 20 associations. Les associations de Saint Gilles Croix de Vie s’unissent autour du Centre Socioculturel pour collecter des fonds. L’esprit est donc à la solidarité où chaque association réalise elle-même une action en recherchant les moyens techniques et humains pour sa réalisation. Le Centre Socioculturel n’assure qu’une mission de coordination et de cohérence globale. Ainsi, chaque association règle au sein de son association le maximum de problèmes techniques et d’organisation. Le Centre Socioculturel est l’organisateur officiel du Téléthon à Saint Gilles Croix de Vie. Il en assure la charge et la responsabilité. Il en est le trésorier déclaré. Le Centre socioculturel peut être amené à refuser une action, une activité, une organisation s’il estime que celles-ci peuvent nuire à l’esprit d’ensemble ou au bon déroulement du Téléthon.

Action Le premier week-end de décembre nous déroulons une programmation dans le but de collecter des fonds pour l’AFM. Des associations locales proposent des temps forts et des temps d’animations essentiellement dans la salle de la conserverie. Chaque association propose une action en fonction de ses compétences, de sa disponibilité. Nul n’est contraint de participer et nous construisons ce week-end en fonction des énergies présentes. Cependant, le centre socioculturel est bien identifié auprès des instances départementales comme le détenteur unique de l’agrément dans la commune ce qui permet une meilleure lisibilité.


Public Territoire Associations de la commune et des communs proches Tout public

Partenaires Résultats attendus et Indicateurs Mesure du constat Mesure de la dynamique lors du constat

La municipalité (prêt de salle) facilitateur logistique. Nombre d’associations participantes Montant de la collecte Participation aux différents temps forts Présence des partenaires et des soutiens. Entente, collaboration, entraide, dynamisme des associations. Transversalité et collaboration interne. bon stable

Phrase de perspective Maintenir la dynamique associative, la participation des jeunes élus, des différents secteurs du centre et se renouveler dans les propositions

d’animations.


Nom du référent

FICHE ACTION N°27

Titre et date prévue Temps de coordination général du territoire et groupe de réflexion

Axe/ Action (ex : A33) Axe3 B.28



Dynamiser les partenariats avec les acteurs sociaux locaux

Constat Le Centre Socioculturel est depuis quelques années une structure connue et reconnue. Différents acteurs sociaux travaillent déjà en étroite collaboration avec notre structure ou parfois sur un projet spécifique et nous en sommes réjouis. Nous souhaitons continuer et progresser dans ce sens. Pouvoir réfléchir et débattre sur de nombreux sujets concernant notre territoire pour avancer ensemble.

Action - Etre invité à de nombreuses réunions de réflexion et de travail avec le maximum d’acteurs sociaux.


Public Territoire Vendée

Partenaires Mesure du constat et du résultat Mesure de la dynamique lors du constat et du résultat

CCAS, Communauté de communes, Ville, OMS, Fédération des Centres sociaux, DDCS, …. bon stable

Phrase de perspective Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin !


Nom du référent

FICHE ACTION N°28

Titre et date prévue Accompagner l’évolution, le transfert de compétence enfance à la communauté de communes




Dynamiser les partenariats avec les acteurs sociaux

Constat Le 1er septembre 2015, la communauté de communes du Pays de Saint Gilles obtient la compétence enfance. Initié dès 2012 dans une logique d'équité territoriale, ce transfert a fait l'objet de plusieurs études qui ont démontré l'intérêt de cette démarche pour les familles du Pays de Saint Gilles Croix de Vie. Ce transfert n'aura pas d'impact sur l'organisation matérielle des accueils de loisirs. L'action de la Communauté de Communes et de ses partenaires (Familles Rurales, IFAC, Le centre socioculturel, l'association Jeunesse Animation de Notre Dame de Riez, la CAF) aura pour objet d'optimiser les services proposés aux enfants accueillis et à leurs familles et également d'uniformiser les tarifs pratiqués sur notre territoire, en tenant compte des orientations définies par la Caisse d'Allocations Familiales. Ce transfert devra permettre d’obtenir une subvention pour pérenniser les postes des animateurs.

Action Suivre et participer aux réunions techniques


Public Territoire Communauté de communes Partenaires Communauté de communes



bon


stable

Phrase de perspective Faire évoluer nos structures enfance dans chaque ville ou commune

Nom du référent

FICHE ACTION N°29

35 Rue du Maréchal Leclerc 85800 Saint-Gilles-Croix-de-Vie

02 51 26 92 29 02 51 26 92 30

http://lapetitegare.centres-sociaux.fr

Documents

Projet social 2016-2019 - La Petite Gare · B) OBJET SOCIAL II - BILAN DU PROJET SOCIAL 2012-2015 A) SYNTHESE DU PROJET SOCIAL 2012-2015 Axe 1 : Vivre ensemble / lien social Axe 2