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▪ Qu’est ce que c’est que INMAA ?
▪ Quel est notre Cœur de Cible et Combien ça coûte ?
▪ Quels sont les impacts pour l’entreprise ?
▪ Comment ça marche ?
▪ Première usine modèle en Afrique et au
Moyen-Orient
▪ Concept innovant d’accompagnement à la
transformation
▪ Moyen efficace pour diffuser les principes de
l’excellence opérationnelle « Lean
manufacturing »
▪ Accélérateur de la compétitivité des PME, 2ème
pilier du Pacte National
Un concept unique
Partenaires fondateurs
Partenaire pédagogique
Sponsor
Des partenaires prestigieux
Des ambitions majeures
▪ 100 entreprises transformées par an tout
secteur confondu (1 promotion de 8 entreprises
lancée mensuellement)
▪ Objectif de + 25% de productivité, - 20% de
coûts unitaires, - 50% de délais de production
▪ Transformer le Top 800 des entreprises en 4 à 5
ans (75% du CA et 50% des emplois)
▪ Objectif macro-économique de + 1 à +1,5 point
de PIB sur 4 à 5 ans. (~ 10 Milliards de Dhs)
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▪ Partenariat Public-Privé (PPP)
▪ Structure légère : 1 directeur + 5 experts
▪ Investissement global : 20 MDH
Chiffres clés
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Le concept d’Usine Modèle se développe comme un moyen
novateur et efficace de diffusion du Lean Management
Preuve de son efficacité, cette approche est de plus en plus copiée par différents pays développés pour
améliorer la compétitivité de leur tissu industriel
Allemagne : CIP
Daimstadt
McKinsey, Université
Fance : Inexo
McKinsey, Ecoles
d’ingénieur, Etat
Italie
Association d’entreprises,
McKinsey2012
Usine modèle en fonctionnement
Usine modèle en projet
Date de lancement
Partenaires
-
xxx
Maroc : Inmaa
Etat, institutions financières,
McKinsey2011
Instituions financières,
Université, McKinsey
Belgique
2011-2012
Ecosse
McKinsey, Université 2011
France : Geolean
Initiative privée
France
Projets de réplication
d’INEXO demandés par
plusieurs régions
~2015
BACK UP
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Agenda
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▪ Qu’est ce que c’est que INMAA ?
▪ Quel est notre Cœur de Cible et Combien ça coûte ?
▪ Quels sont les impacts pour l’entreprise ?
▪ Comment ça marche ?
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Principes clés d’INMAA
Cibler une problématique pour lancer un projet d’entreprise piloté par le PDG,
avec des objectifs ambitieux de gain opérationnel
Dédier une équipe de progrès à 100% à la transformation et participant aux modules INMAA
PR
INC
IPE
SC
LÉ
SP
RO
CE
SS
US
DE
TR
AN
SF
OR
MA
TIO
N Validation
pérennité
des
résultats
Déploiement sur
toute l’entreprise
Apprentissage par la
pratique
Mise en œuvre en entreprise Suivi continu par les experts Création d’un réseau
6 mois
Définition
problématique,
zone pilote et
équipe projet avec
Expert INMAA
------
Ambitions de la
transformation
▪ 6 modules de 2 jours en usine
modèle, une fois par mois
▪ Alternance théorie et
pratique :
– Découverte de la théorie
– Pratique immédiate et sans
risque sur la ligne modèle
▪ Reconfigurations de la ligne
modèle pour visualiser les
impacts d’une transformation
▪ 28 jours par mois
▪ Transformation réelle de la
zone choisie dans
l’entreprise
▪ Objectifs et livrables clairs
entre deux modules
▪ Visites régulières des experts
INMAA dans l’entreprise
▪ Coaching des responsables
de progrès et des PDG
▪ Création de liens forts entre
membres d’une même
promotion
▪ Animation du réseau :
– Forum internet
– Evènements
Module 2 Module 3 Module 4 Module 5Module 1 Module 6
6 mois
Suivi des experts pendant la transformation
Introductionau Lean
Diagnostic
Gestion de performance
Vision
Standards
Outils Lean
Gestion des flux
Qualité
Maintenance
Pérennisation
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Gaspillage
Activité
accessoire
Activité
à valeur
ajoutée
Source : McKinsey
Activité à valeur ajoutée
▪ Ce que le client est prêt à
payerGaspillage
▪ Travail, ou
utilisation de
ressources
n‘apportant
aucune valeur
ajoutée
au produit
▪ Le gaspillage est
parfois désigné
par l‘appellation
japonaise
« muda » (ex:
attente d’une
pièce justificative)
Activité accessoire
▪ Travail n‘ajoutant pas directement
de valeur pour le client, mais
nécessaire pour réaliser les
opérations (ex. Réglage d’une
nouvelle série sur une machine,
archivage de dossiers)
Travail
Les gaspillages et les activités accessoires augmentent les coûts
sans apporter de valeur ajoutée aux yeux du client
| 10Source : McKinsey
Gaspillage
Activité
à valeur
ajoutée
Activité
accessoire
Travail
L'objectif De la démarche lean est d'identifier les gaspillages et les
activités accessoires pour en diminuer la proportion
▪ Mesurer la proportion de
temps passé sur des
gaspillages et des activités
accessoires est essentiel
pour optimiser l'efficacité
d'un système.
▪ L'observation a pour but
d'identifier et de mesurer
ces activités puis de
déterminer des leviers
d'amélioration
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Principes clés d’INMAA: Trois dimensions fondamentales présentes
dans le programme INMAA, garantissant le succès d’une transformation
opérationnelle Lean
Diagnostic des
systèmes
opérationnels
actuels et vision
future
Mise en place
d’outils
d’excellence
opérationnelle adaptés: SMED,
JIT, TPM…
Task-force dédiée à la
transformation
opérationnelle
Introduction d’outils au
service de la résolution de
problèmes : tableaux de
gestion de la performance,
allocation de ressources
dédiées
Amélioration du
management en contact
direct et régulier avec le
terrain : Introduction des
cascades de réunions, comités
thématiques...
Développement d’une culture d’entreprise tournée vers l’excellence
opérationnelle :
- Introduction de la notion d’excellence opérationnelle
- Dissémination de l’esprit orienté vers la résolution de problème et l’amélioration
continue de la performance
Développement de systèmes de gestion des compétences : Mise en place
de plans de formation internes
Développement d’éléments de communication orales et écrites autour du
changement
Modules spécifiques pour le CEO et le Middle Management
Système
opérationnel
Structure
managériale
Etat d’esprit et
comportements
Programme INMAA
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Agenda
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▪ Qu’est ce que c’est que INMAA ?
▪ Quel est notre Cœur de Cible et Combien ça coûte ?
▪ Quels sont les impacts pour l’entreprise ?
▪ Contexte & Origine du projet INMAA
▪ Comment ça marche ?
▪ Cible 1: Entreprise réalisant un chiffre d’affaires
compris entre 50 Millions de dirhams et 1Milliard
de dirhams
▪ Cible 2: Entreprise réalisant un chiffre d’affaires
inférieur à cinquante (50) millions de dirhams,
employant un effectif total supérieur à cinquante
(50) personnes, dont le taux d’encadrement est
supérieur à cinq pour cents (5%) et qui est
exportatrice.
Pour les PME le coût Du programme
d’accompagnement et formation est subventionnée à
hauteur de 60% à travers le programme
MOUSSANADA de l’ANPME
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Quelle subvention ?
Notre cœur de cible principal
Quels secteurs d’activité ?
Tous les secteurs d’activité sont concernés:
agroalimentaire, textile & cuir, aéronautique &
spatial, électrique & électronique, la mécanique, la
chimie & parachimie,…
Pour les grandes entreprises, INMAA est éligible aux
contrats spéciaux de formation (CSF) auprès de
l’OFPPT
La formation de 02 jours pour les dirigeants
d’entreprises est prise en charge à 100% par l’ANPME
et INMAA en partenariat avec la CGEM
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Agenda
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▪ Qu’est ce que c’est que INMAA ?
▪ Quel est notre Cœur de Cible et Combien ça coûte ?
▪ Quels sont les impacts pour l’entreprise ?
▪ Contexte & Origine du projet INMAA
▪ Comment ça marche ?
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Des résultats importants dans tous les secteurs accompagnés par INMAA
Lean dans le secteur « Agroalimentaire »
Lean dans le secteur « Chimie & Parachimie »
Lean dans le secteur « Electrique & Electronique »
▪ Productivité +36 à +86%
▪ Taux de service +94%
▪ Taux de non-qualité -50%
Lean dans le secteur « Automobile »
▪ Productivité de 18 à +40%
▪ Taux de déchets - 58%
▪ Productivité +42 à +97%
▪ Taux de déchets -62%
▪ Taux de service +12%
▪ Productivité +26 à +110%
▪ Temps de changement de Série -63 à -72%
▪ Taux de service +26 à +269%
Lean dans le secteur « Mécanique & Métallique »
▪ Productivité +25 à + 65%
▪ Temps de changement de Série - 43 à -91%
▪ Taux de non qualité -50%
▪ Stock d’encours -70%
Lean dans le secteur « Textile »
▪ Productivité +22 à +70%
▪ Lead Time client -52%
▪ Temps de lancement de série -44 à -92%
▪ Stock d’encours -80 à -98%
Exemples de résultats obtenus par INMAA sur les zones pilotes
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Réalisation de l’activité INMAA
203 entreprises transformés ou encours de transformation depuis le début du
programme.
70% sont des PME ( CA< 175 MDH) ayant bénéficié de la subvention dans le
cadre du programme Moussanada.
La moyenne d’augmentation de la productivité a dépassée les 35% de gain
38% des entreprises Hors Casablanca.
Répartition géographique des PME bénéficiaires
BILAN
Répartition sectorielle des PMEs bénéficiaires
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Ils ont fait confiance au programme INMAA:
Merci
